it主管岗位说明书

it主管岗位说明书（精选14篇）

it主管岗位说明书 第1篇

基本信息 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 IT 主管 行政部 行政经理 IT 技术员、IT 程序组长、IT 程序员 工作描述 职责概述： 负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督，负责 IT 系统的规划与实 施， 负责公司 ERP 系统的完善和维护，负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施，负责公司网站及 公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公 司 IT 应用规范制度的建立与完善。 职责与工作任务 职责表述：结合企业实际情况和发展需要，负责企业信息化建设的总体规划，并组织实施

职 责 一

根据公司发展规划，拟定整个 IT 系统的总体规划，报领导审批 工作 根据批准的规划，分阶段、分步骤地组织实施 任务 建立并完善公司信息系统，保证信息系统的安全及正常运转 职责表述：负责公司 ERP 系统与电子办公系统维护与简单开发、负责内部需求业务系统的开发 根据各业务流程的不断改进，完善相应的 ERP 流程

职 责 二

负责 ERP 终端简单程序的编写及开发人员的技术指导 及时处理 ERP 系统出现的问题，建立紧急故障应急预案 工作 进行 ERP 系统的日常维护，保证 ERP 系统的安全正常运转 任务 负责定期对公司信息系统数据进行备份 负责 ERP 系统的安全保密工作 负责新业务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作 职责表述：负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行

职 责 三

统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告 工作 制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案 任务 负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实 职责表述：负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决 工作 负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试 岗位编号 岗位编制 职系 岗位分析日期 1 管理序列 2011-4

职 责 四

任务 设置公司内部电脑使用权限，做到按要求合理使用电脑资源 负责公司内部电脑软件故障排除，保证各电脑正常使用 职责表述：负责公司内部电子办公设备的管理、维护与简单故障排除

职 责 五 负责对公司内部传真机、电话等设备安装 工作 负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养 任务 负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用 职责表述：统计公司内部硬件及网络资源使用率，合理调配硬件及网络资源

职 责 六 定期统计电脑使用率 工作 定期检查公司内、外网络使用情况 任务 根据部门不同岗位的工作性质合理调配电脑及办公设备资源 职责表述：负责公司员工 IT 类技术知识普及、ERP 及业务办公系统知识的培训工作

职 责 七 配合人力资源管理，制定年度计算机应用、ERP 知识的培训计划 工作 根据培训计划，实施计算机应用、电脑操作技巧、ERP 知识培训及相关培训 任务 组织开展部门内专业知识的学习与培训 职责表述：确保公司内网、外网资源正常运维，为公司提供良好稳定的办公环境

职 责 八

定期检查机房服务器的运行状况、制定设备维护计划并监督落实 工作 负责公司内部网络的规划，组织临时性增加网线的.安装和调试 任务 保障公司内外电脑网络顺畅连接，并做好网络安全防护工作，及时发现病毒、木马及其他 恶意程序软件并及时处理 职责表述：负责数据挖掘、分析汇总工作 工作 及时上报领导及各部门需要的各类系统数据的分析报表 任务 通过数据展示让领导了解公司经营状况，为领导在经营决策上提供数据依据 职责表述：负责 IT 部门的组织建设与管理工作 ，

职 责 九

. 对信息网络发展、网络安全及 ERP 工作有建议权 对公司各项工作流程设计的参与权和建议权 5. 对下属的工作有监督权、检查权、工作任务分配权 工作协作关系 内部协作关系 外部协作关系 公司各部门 电脑、电脑耗材供应商及软件开发商 任职资格 教育水平专业及职称 工作经验 大学本科及以上学历 计算机、电子信息专业 5 年以上工作经验，3 年以上相关行业工作经验，1年以上管理经验岗位说明书1. 5 年以上 IT 管理工作经验， 参与过企业信息化建设， 对企业信息运营管理有深刻理解，

职责 十

工作权限 人事权 财务权 业务权 1. 对下属任免的建议权 2. 对下属业绩的考核评价权 3. 对下属奖惩的建议权 对权限范围内预算费用申报权和使用审核权 1. 对涉及 IT 的管理制度有执行中的检查权和监督权 2. 对公司软、硬件、计算机设备的购买有建议权 根据实际工作制定 IT 部门人员配置、建立组织管理制度 工作 根据 IT 部门不同岗位制定人员发展晋升方案 任务 负责部门员工专业技能及职业素养培训、为公司发展储备优秀人才 职责表述：完成上级交办的其他任务

具备丰富的流程管理技能，精通 WINDOWS平台服务器管理及网络管理，熟悉系统实施 流程，清晰程序的后台逻辑;

2. 熟悉各类 ERP、CRM、EHR、OA、PLM 系统的应用、系统结构及多种系统实际管理经验 3. 能熟练应用主流软件开发语言 JAVA、CC++、Delphi 进行软件开发，并具备开发团队

的管理能力 知识和技能

4. 精通 ORACLE、SQL SERVER、MYSQL 等主流数据库应用 5. 精通 IBM、DELL、HP、华为、思科等主流品牌的

服务器、存储设备、路由、三层交换机、

UPS 的配置及应用

6. 项目管理能力突出，有大型软件项目或系统集成项目实施经验 7. 善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系 8. 对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神 9. 具备高度的责任心，优秀的统筹、协调、沟通能力，良好的文字和口头语言表达能力 10.高度的工作热情，良好的服务意识和团队合作精神

战 略 规 划 能 力 2 级 团 队 建 设 能 力 3 级 组 织 协 调 能 力 2 级 项 目 管 理 能 力 4 级 指 导 下 属 能 力 3 级 技 术 应 用 能 力 4 级

能力要求

责 任 心

前 瞻 性

计 划 能 力 4 级

领 导 能 力 3 级

应 变 能 力 2 级

安 全 意 识 3 级

保 密 意 识 2 级

服 务 精 神 3 级

其他 使用工具/设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境

工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 备注：

it主管岗位说明书 第2篇

2、负责搭建、维护公司的相关信息化系统及其平台。

3、负责公司的IT及安全相关设备的维护、升级等。

4、负责公司的IT信息化安全。

5、负责公司的安全系统维护、升级及安全。

it主管岗位说明书 第3篇

2006年, 中国人均GDP首次超过2000美元, 即将迎来经济变化最为剧烈的“震荡波”, 在这样的历史关口, 中国将会怎样?信息化又将在新的经济演变中扮演什么样的角色?

2007年, 党的十七大报告对信息化赋予了新的重任:将信息化作为与工业化、城镇化、市场化、国际化并举的重大形势和任务, 提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题。从十六大提出的“以信息化带动工业化, 以工业化促进信息化”, 到信息化与工业化融合发展, 信息化将带给经济社会怎样的深刻变革?

在这样的历史背景下, 2007年CIO年会将大会主题定为“业务创新与科学发展”。全球化竞争的浪潮席卷而来, 越来越多的中国企业要直面强大的国际对手的挑战, 无论是业务创新还是竞争能力, 都离不开信息化来实现。信息化作为一种重要的生产力, 它的价值不在于技术本身, 而在于推动企业和政府和业务创新、管理创新的能力。

将其扩大到整个业务上下游, 有效地聚合资源。这也是信息主管在国家“科学发展、和谐社会”的大政方针下的信息化主题。

正当信息化以前所未有的深度参与工业结构转变的同时, 它也正急速地向社会各个层面扩散, 更加深刻地影响社会变革。在中国城镇人口加速的今天, 信息化如何弥合数字鸿沟, 缩小城乡、区域发展差距?在政府朝着服务型政府转变的今天, 信息化又如何改变条块分割的信息孤岛、促进政务融合?信息化所带来的转变远远超过了技术变革, 而是深刻的意识风暴。

在这样宏大的历史背景下, 在这样深刻的大会主题下, 来自全国各地顶级信息主管济济一堂, 深入剖析了国家宏观信息化政策和需求, 勾勒2007年国家信息化大势, 并预测信息化发展走向, 引领战略定位和决策思考。

作为每年CIO年会的亮点, 电子政务、平安城市、制造业信息化、农村信息化、医疗卫生信息化、信息安全、教育信息化、增值渠道、校园经济、交通物流信息化十大分论坛也于12月2日上午举行, 来自各地政府、企业的行业信息化主管围绕各论坛主题进行了深入交流和讨论。

it主管岗位说明书 第4篇

通过对成功企业的调查分析，发现被执行总裁和IT主管普遍采用的是以下六个策略。

建立一个有效的IT管理模型

现在公司采用的对IT管理的方式有很多种，集中的、分散的或是介于两者之间的，而运用最普遍的方式是一种联合模型。这种模型不但在技术选择上给予了业务单元、业务部门和分公司充分的自由，而且在分配资源上使它们具有了责任感。每个业务单元和部门收到公司的IT预算后，可以根据他们的需要来增加这些系统。

虽然联合模型具有很强的灵活性，但是它也面临着挑战。一些组织面临的典型问题之一，就是对系统整合的无能为力，这是人们只见树木不见森林的结果。 在这一模型中，每个业务单元倾向于把钱花在那些不能提供最大的回报的系统上。业务主管们必须懂得，不同的顺序是如何影响公司业务和IT间的结盟的。这需要指导委员会聚在一起研究，决定应当建立什么项目。组织在任何情况下都要懂得从整体上看待IT和业务目标。

以Cisco公司为例,对IT的有效管理是它取得成功的一个重要原因。这家公司运用了联合模型 , 即在计划中设定了建立控制、责任、职责和权威的规则, 同时允许各业务单元和各部门自主做出重要决定。Cisco的领导层采用这一模型并阐述了下列法则:变革是不可避免的；变革将会以前所未有的速度发生；科技的变化以不可预知的方式影响组织；世界上不同的文化相互依赖；因特网已经改变了商业的规则。

另一种管理方式是集权或集合模型。集权模型依赖于指挥及控制的方式,由领导层定义公司的任务、价值和目标。在这一模型中，总部提供强制性的服务,自己配置资源,并把这种整合强加于业务单元和部门。集权模型至少合并了不相关的业务单元,超过50%的销售没有清算账目。这些自治的每一个业务单元都有它自己的文化、价值和目标，各自负责资源配置，公司也不期待不同单元间的合作。

Forrester 研究所为改善IT管理确定了三种可行的策略。其一，成功的组织使用定时预算, 让IT反复地修正它的预算来反映业务部门预期的投资。其二，这些组织依赖既定的资源配置战略, 从而制定积极的主动的计划而非被动的计划方案。 其三,他们为冲突建立责任制,从而平衡了业务单元和IT部门在资金筹备、费用、收益评估和技术落实方面的责任。

使技术标准化

尽管分散型的IT模型应用时运作良好，但当它被用来操作基础设施的时候，效果却适得其反。以分散的方式建立大量技术平台,不但增加了IT的费用，而且削弱了组织使用系统和数据的能力。将所有的东西堆砌在一起，对于最有领悟力的IT组织来说也是一种负担。

如果建立一套标准，不仅能够有效地控制IT，而且也能控制业务程序。 最终结果通常是较低的费用,较好的生产力 ,较高的投资回报率, 减少了总开支。

这一方法也能够降低行政费用和IT管理费用，并建立灵活的基础架构。借助合适的 IP 系统，能够迅速有效地召开全公司的视频会议，开发网络协作工具和IP电话。基础网络建立在适当的位置，运行起来就比较容易和快捷。当商业行为发生的时候,技术能够很快地跟上。

确保执行总裁和IT主管间的结盟

一些公司长期处于分散的状态中，执行总裁不能完全理解那些促进或阻碍商业程序进步的技术议题，IT主管也不把工作重心集中在能够提供战略优势或增益的议题上。对执行总裁来讲，把IT主管视为一种战略资源，并且能够真正懂得领先的重要技术是如何影响公司的，这是一个好的起点。在许多例证中，这需要执行总裁的意识和IT主管能力方面的改变。除非双方都能够视对方为实现共同目标的合伙人, 否则成功的可能性就会降低。

一个执行总裁必须明白，IT主管不再只是发挥技术作用，彼此互相理解并密切合作是非常重要的。多数情况下,成功的执行总裁都对IT感兴趣并努力去掌握它，还肯花时间来同IT主管讨论高水平的业务──IT合作战略。的确，结盟是一个睿智的建议。成功的IT主管们为确保较好的结盟关系通常扮演四个角色:帮助定义业务结构的战略家；与业务单位领导密切接触的业务顾问；对IT部门内部的技术、培训和资产负有责任的IT领导；IT合作环境的重要建筑师。

建立IT主管的权威并发挥其领导才能

许多公司存在的问题之一，是IT主管只是部分地参与战略决策，或是被完全排除在决策程序之外。这意味着他们缺乏产权所有者身份和高层领导的资格。

IT主管应当是企业发展规划战略家，而不仅仅是技术战略家。这样一个环境，不仅便于IT主管了解公司整体以及各种业务的情况，而且便于IT主管在行使职权的时候，把重要的IT观念和其他业务的观念结合起来，将技术议程和整体战略结合起来。当然，IT主管必须把系统和程序放在适当的位置上来建立自己的权威。基于业绩的管理通常是一个好的起点，它能使管理者和其他人员对能够增加成功机会的行动负责。

变革企业的工作方式和企业文化

记住，技术本身并不能降低成本和提高生产率，这对业务流程的变革非常关键。一些IT系统能够产生一流的投资回报率的原因，是企业在某种情况下强制修正原有的工作方式。

公司必须使职员克服内心对变革的阻力。如果企业依然允许职员采取原有的工作方式，就会有许多人墨守成规。如果企业不强制做出变化,企业可能虽有先进的IT系统却产生边缘的效果。

除了变革工作方式，企业还必须给员工提供接受培训的机会。员工不仅应当懂得如何使用新系统，而且应当切实感觉到掌握IT技术是值得的。在一些案例中 , 企业把部门目标奖改变为学习IT技术奖，大大加快了IT技术的学习应用。

加强管理者的沟通

IT技术是一种全新的知识，甚至许多高明的领导者对它也是一头雾水。因此，许多部门主管不愿意直接和IT打交道。同样，IT专业人员与其他部门的沟通也是困难的，因为他们虽然知道如何制做电子发票，但却不懂得最基础的商业知识。

建立一座桥梁或建立共同的语言和目标，需要执行总裁和IT主管的共同努力。不管采取什么方式,知识、信息和观念都必须在最高层面沟通。执行总裁需要对IT感觉良好，IT主管也必需接受一定数量的业务实践。

it主管岗位职责 第5篇

2、维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件;

3、负责公司电脑硬件设备(服务器、工作机、打印机、移动存储设备)的安装与维护，确保系统正常运行;

it主管岗位职责 第6篇

负责公司IT系统网络的总体规划、建设、实施和维护;制定IT系统信息技术安全规划和策略;

负责公司IT系统的运行环境相关的信息安全策略的制定;管理和执行公司的信息安全，确保相关设备和信息的保密性、可用性、完整性;

负责公司IT系统运行环境相关的第三方供应商的管理，IT系统的常态化、持续性工作的执行及固定资产管理;;

负责公司IT系统，办公系统服务台的管理，受理、流转、跟踪各类信息科技系统的运行事件;

it主管岗位职责 第7篇

2、根据用例进行需求分析和软件概要设计;

3、核心代码的设计和编码实现，确保系统安全和性能;

IT主管岗位的具体职责 第8篇

1、公司网络制度的建设与完善

2、网络硬件、软件设备的维护管理

3、公司局域网的日常维护以及网络安全管理

任职要求：

1、熟悉ERP系统的运作流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等

2、熟悉编程、网站建设和后台代码管理程序

3、熟悉公司网络、电算设备的长期运营规划及网络安全的维护

个人素质：

1、具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力

2、工作细致、缜密，对应急事件处理能力较好

it技术主管岗位职责 第9篇

2、制定公司信息化中长期战略规划及管理制度的建设;

3、负责企业IT基础资源运行流程的管理、实现IT资源集中管理;

4、负责新员工入职信息安全、全员信息化系统及办公设施的培训

5、负责IT机房设备的例行点检;

6、负责各IT办公设备及IT外围设备的维护管理;

7、负责公司办公电脑的基本保养、升级、安全杀毒、数据备份计划制定;

8、负责公司办公设备固定资产及备品配件的采购、异动、处置的计划制定;

9、负责公司各类办公设备的日常运行、维护工作;

酒店it主管岗位职责 第10篇

1、负责公司网站的SEO优化，提出相关优化方案;

2、评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜索排名;

3、研究和监控竞争对手搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案;

4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案;

5、不断开拓网站的外部链接，提升网站的PR值、alexa排名;

6、负责对内容、构架及代码等进行优化，注重内链外链的建设，分析搜索引擎流量，有效支持运营产品发展。

任职要求：

1、大专以上学历，1年以上同等职位经验;

2、精通SEO原理及策略，掌握Google、baidu等搜索引擎的基本排名规律，并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化，，并有成功案例;

3、熟悉网站建设的相应技术;

4、对新技术有快速的学习能力，能持续关注搜索引擎的发展及最新动向;

5、根据网站不同产品制定关键字策略，协调推广专员进行实施，并进行监控，对方案不断进行持续调优;

IT主管岗位的基本职责 第11篇

2、负责系统软硬件(例OA 、ERP 、电脑 、打印机、传真机、复印机)的调研、安装、升级、维护等工作.

3、建立企业固定资产档案，完善设备台账，记录设备运行状况。对IT设备操作系统及平台软件进行日常管理与维护。

4、督促并检查IT设备及时下载系统及平台软件的相关补丁程序，并与原系统进行配套管理和使用。

IT主管岗位的基本职责 第12篇

1、负责信息平台风险防控，制定信息技术安全防范措施;

2、负责信息系统运维管理、信息安全管理、网络无形资产管理;

3、负责服务器搭建、配置、数据备份、及运营安全等;

4、负责电子设备资产管理、硬件办公系统维护、电话维护、办公有线及无线网络维护;

5、负责电脑硬件及日常办公软件使用指导等。

任职要求：

1、计算机、通信等相关专业本科以上学历;

2、五年以上相关工作经验;

3、精通计算机软硬件技术，熟悉集团信息化业务;

4、有良好的职业道德，工作态度和学习能力;

IT主管岗位的具体职责模板 第13篇

职责：

1.负责OA系统的维护，包含流程、表单新建及修改;

2.负责金蝶财务系统的维护(数据库);

3.负责公司内部各系统的账号维护;

3.负责规划、设计、组建、调试、维护企业网络系统;

4.负责线路接入，防火墙/

VPN，路由器、交换机，用户行为管理，服务器，存储，电话交换机等设备的安装，配置，运行维护和故障排除;

5.负责公司信息安全，网络安全，保障网络功能性能和稳定，提高办公和生产效率;

6.负责机房相关工作制度、流程、规范、技术操作手册的制定、完善以及落实工作;

7.负责机房数据统计报告等相关工作，以及机房管理系统的运行维护;

___组织完善机房运维制度、流程、规范等管理体系。

任职要求：

1.具有___年以上网络设计规划，部署实施，管理经验，___年以上机房运维管理经验，丰富的网络故障排查和解决经验;

2.熟悉IP、域名、交换、路由、内外网分离、及动手能力;

3.精通Windows系统，及相关软件维护;

4.有机房建设及运维设计经验，有机房设备搬迁经验，熟悉IDC机房行业标准及规范，有机房设备资产管理经验;

6.能够撰写网络、机房规划文档及网络测试报告，故障分析报告,绘制系统网络拓扑图、制作预算;熟练掌握WORD、EXCEL、VISO等常用办公软件;

7.有责任心，主动性及团队能力。能应急处理系统故障，对故障恢复的时效性有极高敏感度。工作细致、耐心，条理清晰，具有较好的执行力，能独立解决技术问题，擅长沟通和协调;

8.强烈的责任心，高度的工作热情，良好的沟通能力，富有团队精神;

9.持有CCNA、HCIA证书者优先，有国际国内知名IT企业工作经验者优先考虑。

IT主管岗位的具体职责模板2

职责：

1.参与IT中长期基础设施规划的制定;

2.负责收集业务需求，参与IT计划和预算的制定;

3.负责公司IT基础设施相关项目的实施;

4.负责公司信息安全策略的制定及实施;

5.负责组织相关系统的关键用户团队，发起和实施持续改进计划;

6.完成上级交办的其他任务。

任职要求：

1.教育背景：具有本科及以上学历，计算机科学，计算机应用相关专业;

2.工作经验：具备___年以上大型IT硬件、网络等基础设施系统运营管理经验，___年以上IT团队管理经验;

3.专业知识：熟悉微软AD域及邮件系统规划，设计及维护知识，信息安全知识;掌握计算机系统，网络架构知识;熟悉计算机系统运营管理知识体系;

4.专业技能：系统及网络相关专业认证，IT项目管理，系统运营与变更管理;

5.语言能力：CET4，熟练的英语读写能力;

6.胜任素质：诚信、沟通能力、主动积极、结果导向、学习能力、领导力、影响力;

7.其他：有较强的自主创新能力和团队合作精神;

IT主管岗位的具体职责模板3

职责：

1、负责公司ERP系统(易神)、OA、BI、人事系统、财务系统、新零售电商系统的日常运维。

2、负责业务部门需求信息收集/分析/梳理业务流程并提供解决方案;实时关注公司现有业务变化趋势，持续对信息化系统进行优化。

3、负责各门店的收银系统、监控系统、网络等规划工作，确保门店的正常运作，包括前期安装、调试、人员培训，以及日常的其他IT相关系统配套工作。

4、负责管理机房的日常运行、安全维护，并监测各类服务器和网络设备的工作情况，确保后台无软硬件故障;

5、IT资产管理，统筹分配IT资产;评估与IT相关的采购项目，对项目需求的方案、合理性、价格等因素提出分析建议，为公司决策提供参考。

任职资格：

1、计算机或相关专业大专以上学历，___年以上服装行业IT工作经验。

2、有相关服装ERP、OA、BI、人事系统、财务系统等企业应用系统项目实施、运维经验。熟悉易神ERP优先考虑。

3、具备较强的文字表达、报告撰写和口头表达能力，有较强的沟通能力、抗压能力，较强的团队协作能力，工作积极主动;

4、具有开发经验的优先考虑。

IT主管岗位的具体职责模板4

职责：

1.负责金蝶、OA系统运维;共享服务器管理;办公设备的日常维护，公司内部网络、通讯设备的保密安全与控制管理工作;

2.公司安全监控设施的建设与管理、维护

3.参与企业信息化建设并提出建议，建立信息化管理体系;

4.网络___的收集、管理及上报，公司网站的建设与维护;

5.负责办公系统软硬件的技术支持，办公自动化的优化、完善及管理工作;

任职要求：

1.大学专科以上学历，计算机、网络管理等相关专业，IT相关岗位工作一年以上;

2.精通企业内部网络管理与控制;

3.熟悉企业网站维护与管理办公软、硬件的维护和基本开发，了解办公软件版本及功能优劣势，熟悉ERP等现代企业应用软件;

4.有保密和团队意识，诚实守信，有责任心，有良好的沟通协作能力。

IT主管岗位的具体职责模板5

职责：

1、公司网络制度的建设与完善

2、网络硬件、软件设备的维护管理

3、公司局域网的日常维护以及网络安全管理

任职要求：

1、熟悉ERP系统的运作流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等

2、熟悉编程、网站建设和后台代码管理程序

3、熟悉公司网络、电算设备的长期运营规划及网络安全的维护

个人素质：

1、具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力

2、工作细致、缜密，对应急事件处理能力较好

IT主管工作的岗位职责 第14篇

职责：

1)

负责网络相关软硬件系统、各类弱电基础设施的维护管理，对各子系统运行状态进行巡检、记录和分析，对故障进行诊断、定位和排除;

2)

负责系统配置的记录和变更管理、系统权限管理、信息安全防范;

3)

负责网络优化、能配合技术做相应策略监控，网络设备安装调试端接，综合布线，异常处理;

4)

负责机房，服务器的管理，WEB网站搭建维护;

5)

负责程控电话、视频会议、考勤门禁等子系统管理及终端维修管理;

6)

统筹信息安全管理体系的有效运行、IT服务事件管理系统的维护及域名管理;

7)负责各部门应用需求管理与解决，及时收集和响应各部门信息化需求方面的需求，对各部门信息化需求进行评估、分析并提出解决措施，积极推动公司信息化应用水平。

任职资格：

1)

大专及以上学历，计算机类相关专业，___年以上公司IT网络及安全系统管理工作经验，具有网络工程师资格证书;

2)

精通计算机网络系统原理、网络协议、网络架构设计及信息安全技术;

3)

精通主要有线、无线网络设备、防火墙及其它弱电设备的原理、配置和故障诊断方法;

4)

精通windows、linux等主流操作系统、服务器、数据库管理;

5)

熟悉综合布线、机房装修和供配电、能耗和环境管理等;熟悉门禁/程控电话/电话或视频会议等应用系统配置和维护管理;

6)

动手能力强，能独立完成企业数据交换网的组网设计、布线配线、端接，能独立完成网络设计、相关设备的选型、安装调试，管理服务器系统;

7)

具有较强故障分析判断能力，能对网络及其他系统故障进行诊断、测试、正确处置;

8)

能熟练使用办公软件编制方案、制图、统计记录、整理配置文档;

9)

具有良好的沟通表达能力和服务意识、待人友善;

10)

为人诚实守信、严谨敬业，性格热情、开朗;

11)

有信息安全管理体系、IT服务管理体系或ITIL应用经验者优先。

IT主管工作的岗位职责2

职责：

1、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关;配线架、网线、接插件等的维护和管理;

2、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新;

3、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全;

4、保持网络安全、稳定、畅通;

5、负责计算机系统备份和网络数据备份;

6、负责计算机网络资料的整理和归档;

7、具备负责SAP系统、明源系统基础维护等专业能力。

任职资格：

1、本科学历，计算机专业相关专业，有三年以上网络、服务器管理和行政管理经验;

2、对电脑设备故障、网络故障快速处理经验和能力;

3、熟悉计算机硬件、软件,动手能力强，有高度的工作责任心和事业心。

IT主管工作的岗位职责3

职责:

1、负责桌面计算机软硬件设备(计算机、打印机、扫描仪等)安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要;

2、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理;

3、负责电话、视屏会议系统的运行维护与管理;

4、寻找并管理供应商，提高供应商服务配合度，保障设备正常运行;

5、撰写运维技术文档，统计整理运维数据。

任职资格:

1、大专及以上学历，计算机相关专业，有房地产IT经验者优先;

2、具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障并解决;

3、具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解

4、具备良好的服务意识，具有信息安全防范意识，对网络、系统安全整体防范和应对措施有一定实践经验。

IT主管工作的岗位职责4

职责：

1、在公司政策下执行各项措施计划，确保各软硬件系统正常运行，制定公司系统规范;

2、各种算计突发事件处理的有关事项;

3、数据保密措施的有关事项;

4、商业应用系统维护、系统开发、网络管理及维护管理;

5、各商业系统、自主研发系统使用、修改管理;

任职资格：

1、大专及以上学历，计算机软件或相关专业;

2、___年以上信息管理经验，有较强的沟通协调能力;

3、具备一定的领导能力，具备应对突发事件的处理能力;

4、有商场应用系统维护工作经验者优先。

IT主管工作的岗位职责5

职责：

1.负责公司整体信息化的规划、建设、实施及维护

2.负责组织信息化建设的具体实施，统筹软硬件标准，完成网络改进目标。

3.负责内部信息化推广，负责ERP系统的组建、实施及维护

___组织对物流、资金流和信息流等各环节进行分析，完善信息系统对企业管理的支持

5.负责组织公司内部IT系统培训

任职要求：

___年龄___岁、大专及以上学历，计算机、信息管理等相关专业

2.五年以上计算机相关工作知识，___年以上服装企业信息化和企业信息系统安全运行管理经验，有团队管理经验者优先