白酒企业销售部职责

白酒企业销售部职责（精选12篇）

白酒企业销售部职责 第1篇

白酒销售主管

工作职责：、开拓高档白酒的经销商的引入、管理和监督，完成公司下达的招商和回款指标；、负责所辖区域内（通常以地级市为基本管理单位）终端促销、陈列管理及公司销售政策执行；、帮助经销商或合作伙伴建立餐饮或商超或团购直销网络，协调销售关系；4、区域销售团队的管理.资格要求：、3-5 年快速消费品类产品的销售经验；、曾从事酒类销售工作 5 年以上或有同等职位经验者优先；、熟悉区域市场，能较好的把握开发经销商；、对市场营销工作有深刻认知；、有良好的团队合作精神及沟通协调能力；、工作认真负责，抗压能力强；、28-40 岁，男女不限；

白酒企业销售部职责 第2篇

经销商选择和机构设置

终端营销并非意味着厂家抛开经销商单干，而是由先前完全依赖经销商改变为协助经销商全面参于终端市场开发管理的一种营销方式。因此靠以前“资金实力+网络+信誉=好客户”的标准选择“大户”、“老户”，已经不能适应终端营销的需要，慎重选择经销商成为终端营销的首要问题。

一、目标市场及经销商情况调查

首先应对目标市场做全面深入的调查，对经销商的市场开发能力、财务状况、信誉能力、管理能力及家庭个人情况进行全面摸底。

二、选取的经销商应具备的条件

1．有一定的资金实力、销售网络及市场服务能力。

2．重视厂家的产品，愿意搞终端营销，敢于向终端铺货。3．对终端营销有较深刻的认识，具有超前创新的经营思路。4．具有较好的商业信誉和实干精神。

三、终端营销的机构设置

基于终端营销的特殊性，其机构设置可参考以下方面：

1．机构名称为“市场销售部”，由经销商任销售部经理，厂方派代表任市场部经理。销售部经理负责销售及财务主管工作，市场部经理负责市场调研、策划、组织广告促销并辅助参于销售工作。2．财务、内勤服务人员由经销商安排。

3．销售人员由厂商共同招聘，其基本工资由厂方承担，提成工资由经销商支付，销售人员直接对销售部经理、市场部经理负责，市场部经理有权辞退不合格的销售员。

4．厂方配备一定数量的助销员，协助销售员参与销售，反馈市场信息，组织配合广告促销活动，对市场进行有效监控管理。

市场铺货及产品陈列

在实际操作中，经销商往往对铺货心存疑虑，惧怕铺货带来的风险损失，厂方必须承担一定的铺货风险，并协助经销商铺货，才能调动经销商的积极性，确保铺货的质量和数量。

一、铺货风险金

铺货风险金应根据铺货金额的多少而定，合适的比例应为总铺货额的5％左右。在经销商提货前厂商应签订合同，约定铺货风险金的具体比例，并制定铺货数量、质量标准，如酒店、宾馆、商场、超市、零售店铺货的具体数量及产品摆放陈列的位置。铺货结束后，经销商向厂方提供详细的终端铺货明细表，由厂方派人对整个市场的铺货状况抽查验收，如符合标准，厂家即按合同约定支付风险金。但厂家不可能承担全部铺货损失，通常只对第一次大规模的铺货承担风险损失。

二、铺货具体方式 1．经销商必须具备一定数量吃苦耐劳、有实干精神和基本销售经验的销售人员，将这些业务人员划分片区，其基本工资由厂方承担，便于管理控制。2．经销商应具备低成本送货服务车辆，以保障产品运输服务能力。3．由铺货人员踩点，绘制铺货路线图，掌握铺货对象分布状况，制定铺货计划。

4．铺货组织分工。如协调沟通、收款、欠条登记、POP广告张贴人员及车辆统筹安排。

5．采用地毯式铺货方式，即一个门店挨一个门店铺货，不留空缺。6．受运输车辆限制，可实行轮班踩点铺货制。7．铺货报表的传递及产品出、入库控制管理。8．铺货跟踪和验收工作。9．信息反馈及工作总结改进。

三、产品陈列及POP广告

将产品送到终端零售店并非完成了铺货的全部工作，还必须亲自动手将酒箱打开，将产品直接摆放在柜台中间显眼的地方。尤其对于商场、超市应当实行系列产品集中堆放，扩大占地面积，增强视觉冲击力，显示当前的消费时尚。业务人员在定点定时巡访过程中，应时刻注意产品摆放到最佳位置，保持产品清洁无缺陷，让产品始终以诱人的魅力展现在消费者面前。

POP广告对于喧染营造店内气氛、强化产品标识印象及引导消费方面起着不可估量的作用。铺货时要由专人负责张贴和摆放POP广告，确保POP广告发布到最佳的视觉位置。

四、铺货报表及信息管理系统。

1．铺货日报表内容包括：终端名称、详细地址、电话、联系人、铺货品种及数量、POP广告品种及数量、铺货人、铺货日期等项目，当天由铺货员登记完毕，上报市场销售部。

2．终端客户信息档案管理表内容包括：终端名称、详细地址、电话、法人代表、性别、出生曰期、个人喜好、注册资金、经营状况、经营性质等，汇总后上报厂方存档管理。

3．信息反馈。铺货人员及销售人员在市场的最前沿，与零售店、消费者接触的机会最多、通过收集零售店员工对产品的态度及价格渠道建议、消费者对产品质量、口味、包装、价格反应，及各竞争厂家对终端促销活动等信息，及时向市场销售部反馈。

终端促销

白酒市场终端促销的方式多种多样，在此笔者只针对中高档白酒产品在酒店、超市的促销进行简述，以供参考。

一、酒店促销

中高档白酒终端促销的关键在于酒店促销。因为酒店在终端销售场所如商场、超市、零售店中起着引导消费趋势的窗口作用。(一)酒店筛选

1．所选酒店为中高档以上酒店。

2．由片区销售员对辖区内所有中高档酒店全面摸底，排查信誉程度、经营状况、就餐人数及社会层次、竞争对手产品销售状况等。

3．根据摸底情况对比分析后确定促销酒店。应选择经营状况良好、具备领导潮流的酒店重点操作。(二)酒店POP广告包装

考虑到促销酒店对普通纯广告的抵触性，POP广告必须注重文化品味，与酒店整体装饰相匹配。

1．制作高档精致的烟灰缸、茶杯、桌牌号、桌台布等，广告标志要设计得当，淡化广告色彩，让酒店愿意摆放。2．为酒店服务小姐制做礼仪服装。3．配合酒店做装饰性门头广告。

4．在酒店大厅及雅间做装饰性较强的POP广告，如精美工艺品等(只在细微之处能品味出产品品牌即可)。

5．向酒店赠送带有POP广告的冰箱、消毒柜、展示柜等。(三)酒店促销方式 1．人力促销

顾客就餐之前大多没有决定要喝哪种酒，这时酒店服务员的推荐对顾客的选择会产生重要的影响。

酒店人力促销应注意以下几点：

(1)加强促销员的素质培训和日常管理；(2)采用物质及情感双重投资进行激励；(3)促销员的物质奖励承诺一定要及时兑现，决不能因为兑奖期限而挫伤促销员的积极性；(4)见好就收，期限不宜过长，否则容易产生负作用。2．数量促销。即根据酒店每月销售量所开展的竞赛促销。主要内容有：(1)针对酒店制订奖励政策，每月销售量达到规定标准以上可分别获得某项物质奖励；(2)为增加吸引力可设置大奖；(3)奖品数量的设置以参加销售竞赛酒店的半数为准，销售数量标准既要达到相互竞争的目的，又要增加酒店参赛的信心。

二、超市促销

超市是仅次于酒店销售的第二大场所，在酒店促销取得一定效果后，应及时导入超市促销。

1．在超市应强化POP广告，如新产品上市宣传画、吊旗、展示牌等。2．产品实行堆码管理，即将产品堆成垛放置在醒目位置或提供专柜陈列，可与超市签订合同并定期支付一定费用。需要加强日常管理。

3．为超市制作带有产品宣传标记的携带用品，如塑料袋、提篮等。4．在产品的培育期内，可配合实物促销。

5．根据超市销量大小制定奖励政策。销量大的可按分销商对待，给予返利及奖励。

经销商业绩奖励

在终端营销的过程中，由于中间批发环节的减少，经销商在参于终端供货的前提下，产品价格已加入了适当利润：为减少经销商偏面追求销售额而产生的负面影响，厂方应取消按销售额给予返利的单一销售政策，而从多方面综合评价经销商的业绩，并运用多种经济杠杆加以调节。如产品铺货奖、价格维护奖等。在物质奖励方面，应体现“明奖少，暗奖多”的原则。

白酒企业销售部职责 第3篇

关键词：白酒企业,物流系统,优化

我国是酒类消费品大国, 近几年酒类产品市场一直保持着较高的发展势头, 在行业利润不断摊薄的竞争趋势下, 物流成为酒类产品生产、销售企业的“第三利润源泉”, 合理的物流运作管理不但可以降低物流成本, 还能够提高产品销售终端服务水平, 培育产品市场竞争力。衡水市的白酒生产历史悠久, 尤其是衡水老白干酿酒有限公司、衡水市卧龙泉酒业有限公司, 规模较大, 销售量较多, 白酒的生产与销售已经成为衡水经济发展的一大支柱。

目前白酒企业的经销模式有多种, 但无论哪种经销模式, 物流都是酒厂向经销商、客户配送货物。白酒产品绝大多数为玻璃瓶、瓷瓶包装, 属于易碰、易碎类货物, 销售物流对企业来讲极为重要。现在, 一些有条件的企业开始构建自己的物流系统或借助第三方物流, 那么销售物流系统的设计和优化则是其面临的最大问题。本文针对衡水白酒企业普遍存在的问题, 为企业提供建议。

一、对原有物流组织机构进行重构, 将物流的权责进行明晰化处理

企业物流管理组织指的是一个以物流管理中枢部门为核心、分工协作履行物流管理各项职能的组织体系。物流与销售是密不可分, 物流服务于销售, 并对销售服务进行提升。一些企业物流功能要素附属于其他环节, 物流资源不能统一调配, 现将原有的组织进行重组, 成立一个专门的物流事业部, 将所有的物流资源统一调配。新的组织机构可以入下图所示, 物流经理要独立于各个业务部门之外, 成为能够独当一面的决策者和指挥者。

二、在物流销售系统中引入信息化管理平台

信息化不仅是物流现代化的标志, 也是企业实现常态化管理的必经之路。信息化不仅快捷方便而且错误率低, 能够保证我们物流环节的高效率。

销售物流信息系统主要有以下作用:缩短从接受订货到发货的时间、库存适量化、提高搬运作业效率、提高运输效率、使接受订货和发出订货更为省力、提高订单处理的精度、防止发货和配送出现差错、调整需求和供给等。销售物流信息系统的建立包括四个子系统的构建。

(1) 仓储管理系统。面对不同的工艺车间, 不同的生产环节, 不同的原材料供应商, 实行仓储系统的信息化能够把这些环节有机的联系起来, 实时监管, 达到敏捷反应的目的, 有效地避免库存的积压、浪费等现象。从某种意义上说, 信息化是实现所谓零库存的前提和基础。借助信息化的平台, 让仓库成为平衡社会供求的蓄水池, 能够有效地调节淡旺季的供需。

(2) 订单管理系统。这一系统是为了让客户和企业实现零距离的无缝对接。客户可以进入系统通过电子下单的方式, 根据自己的需求“攒”订单。这样的订单是“完全按照客户的要求”产生的, 不存在牛鞭效应。企业接受订单以后, 采购部、生产部和销售部等多个部门同步做出反应, 积极筹备订单的反馈工作以确保在最短的时间内将产品送到顾客的手中, 让客户效应最大化。

(3) 运输管理系统。如何规划最优的运输路线, 如何有效的配载运输, 如何降低运输过程中的成本都是需要重点研究和解决的问题。企业可以考虑多式联运, 或者索性实现物流运输的外包, 将运输业务交给专业的第三方物流公司去做, 与第三方物流平台建立长效的合作机制, 避免盲目运输, 减少耗费、缩短时间、降低风险。

(4) 运输跟踪监控系统。不管是自营还是外包, 不能忽略的一点就是运输跟踪定位系统和实时的电子数据交换系统。对于运输过程中的车辆要随时监控, 车载量和库存信息对接, 数据即时传输, 这样库存量、在途物资量、出库量等数据都在同一时间更新, 保持了数据的常态化, 省去了库存管理的登、统工作, 确保了运输过程中物资的数量品种等数据的准确性。

三、健全物流成本核算体系

物流成本核算是降低物流成本的前提和基础。建立专门的物流成本核算体系, 针对某地区的供应和销售来确定其物流成本, 在产品成本计算的基础上增设“物流成本”科目, 并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账, 按费用形态设置专栏, 可以包括运输、保管、装卸、包装、物流加工、物流信息、物流管理、其他等项目进行明细核算。与物流成本无关的费用直接计入会计核算中相关的成本费用科目;与物流成本相关, 则先计入“物流成本”科目, 会计期末, 再将各物流成本账户归集的物流成本余额按一定的标准还原分配到相关的成本费用账户, 以保证成本费用账户的完整性和真实性。

四、根据不同的市场选择不同的销售渠道

近年来, 随着白酒行业的不断发展和进步, 白酒企业的渠道运作模式也在逐步升级。通过对不同市场选择不同的销售渠道模式, 并建立以产品为分类的不同销售渠道, 这种复合渠道模式, 既确保原有市场的稳定, 又不断为企业开拓新的销售市场。建议企业销售渠道可以从以下方面入手。

(1) 尽快构建公关团购渠道。企业运用自己的高端产品系列, 积极构建自己的公关团购渠道, 从品牌公关向社会公关发展。品牌公关更多的是针对目标人群, 通过品牌力与目标消费者进行互动。随着品牌力的提升, 可加强企业的社会责任感, 逐步向社会公关发展。

(2) 初步形成直复式营销渠道。直复营销是指营销者运用一定的信息传递工具和媒介使顾客或潜在顾客了解产品和服务, 发生订货行为, 再通过恰当的方式将产品或服务送达顾客手中, 收取款项的营销行为和系统。企业可以运用电话、网络、4G等手段进行产品的推广, 形成订单, 实现产品的销售。

“无证”白酒市面公然销售 第4篇

由国家质检总局颁发的自2010年6月1日实施的《食品生产许可管理办法》明确规定：为了保障食品安全，加强食品生产监管，规范食品生产许可活动，在中华人民共和国境内，企业从事食品生产活动以及质量技术监督部门实施食品生产许可，企业未取得食品生产许可，不得从事食品生产活动。然而，河南省邓州市新荣冠酒业有限公司在未取得食品生产许可证的情况下大肆宣传并生产销售。

本刊日前接到消费者反映：河南省邓州市新荣冠酒业有限公司无证生产销售白酒，但是当地相关职能部门却视若无睹。

接到反映后，记者一行立即驱车前往河南省邓州市对此进行了实地采访。一进入邓州市穰东镇，就看到邓州新荣冠酒业有限公司生产的邓酒坊的宣传牌。而在随后经过的张楼乡路口也能够看到类似的该公司的宣传牌。邓州市市区，不时能够看到写着邓酒坊的面包车在宣传。

经过当地人的指引，记者来到邓州市开发区，在开发区管委会工作人员的指引下，记者找到了新荣冠酒业有限公司。由于记者赶到的时间正是下班时间，所以当时大多员工已经下班，公司院子内停放着几辆该公司的宣传车，在一间办公室内，一位工作人员向记者介绍了该公司主要生产邓酒坊、览秀亭系列高中低档白酒，以及荣冠绞股蓝黄酒。在工作人员介绍的时候，记者拿起一瓶展柜上的酒瓶，看到包装正面有一个大大的QS标志，但是标志后面并没有数字，在包装的另一面，则写着生产许可证号：XK16-030 1684。工作人员告诉记者，该公司的酒大多在当地销售，领导们都喝这酒。在离开的时候，记者看到该公司的车间内存放着大量包装好的酒。

记者随后在邓州市市区几处销售白酒的商店进行了走访，发现几乎都有新荣冠酒业生产的酒，生产许可证都是XK16-030 1684，生产日期大多都是2013年的。

随后，记者就该酒企食品安全生产许可证问题向国家食品药品监督管理局咨询，经了解，目前食品行业生产许可证号食品生产许可证编号由英文大写QS与12位阿拉伯数字组成。其中前4位阿拉伯数字为受理机关编号，具体按行政区划代码区分；中间4位阿拉伯数字为产品类别编号，由国家质检总局统一规定；后4位阿拉伯数字为该产品类别获证企业序号，由发证机关按发证顺序给出。而该酒盒上印刷的“字母与数字的组合模式”的生产许可证号已经不存在。

针对以上情况，记者采访了邓州市质监局，邓州市质监局食品科负责人告诉记者，目前，该酒企的酒只允许试生产，并不能在市面流通销售。新荣冠酒业有限公司为老酒企，厂址曾经在南桥店，去年迁至邓州市开发区，而市面上流通的酒所注生产许可证号为酒企以前已经注销的老号，新的配制酒生产许可证正在办理过程。“配制酒生产许可证从申请到发证需要经过以下过程：酒企审核通过-试生产的酒进行取样检查-通过检查后颁发安全生产许可证-酒企正式生产酒并面向市面销售，但是目前，酒企仅处于生产许可证审核通过的阶段，距离酒能到市面销售还有两部程序没走完。”该负责人表示。未取得安全生产许可证的白酒缘何能在市面公然销售？对此，邓州市质监局食品科该负责人表示，稽查大队的人曾经查过，但是收效甚微，会将此事向局里汇报。

2005年9月1日，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布的《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则》中第七十九条规定：未取得食品生产许可证而擅自生产加工已实行生产许可证管理的食品的，应责令其停止生产销售，没收违法生产销售的产品，并处违法生产销售产品（包括已售出和未售出的产品，下同）货值金额等值以上3倍以下的罚款；有违法所得的，没收违法所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

近年来，食品安全事故频频发生，一方面是黑心企业家只顾自己挣钱，根本不考虑民众的生命安全，另一方面也凸显了监管的缺失。只有从源头把关，才能确保食品市场的安全，从而为人民群众的生命安全把关。

白酒企业销售部职责 第5篇

这一段时间，由于到了年销售收入的盘点期，很多企业之间其实已经开始重点关注其它企业的增长数据了。像五粮液想看看年茅台年总的能卖到多少；剑南春、泸州老窖谁能进行业前三，竞争的胶着状态难免也让他们对年终数据很敏感；汾酒还要看看前面的泸州老窖怎么样了……但由于部分企业特别是上市公司的数据还要春节前后才能出来，不能十分准确地拿到行业内去比较、研究。本文仅选取2007年规模较大且增长较大的一部分骨干企业，从数据说个性，从增长说发展。对于行业和市场影响力大的白酒骨干企业来说，在比较数据的同时也在研究行业趋势。对于广大经销商来说，关注这一切就是为了能更加明晰市场趋势。

山西汾酒：

近四年来，汾酒集团基本上是每年约4个亿的速度在递增。根据汾酒高层最新透露的信息测算，2007年汾酒集团的销售收入预计增长至28亿。这个数字应该能确保汾酒集团居于行业第五位的位次。2007年的汾酒正处在一个调整期，对产品结构的调整带来了销售上的震荡，像规模较大的低档产品玻汾被停止销售，但替代品酒如泉没能及时上位，

另外，汾酒的几大经销商代理的中高档产品出现一定下滑，影响到汾酒的增长。但汾酒集团的增长点还是不少，像在2007年得到加强推广的竹叶青，据称销售翻番可达1亿元以上。预计年汾酒的增长可能会受到2007年遗存的相关因素的影响，从而可能使更大幅度的增长要困难一些。

江苏洋河：

洋河的10亿增幅有些出人意料，但这很好地呼应了董事长杨廷栋和总经理张雨柏提出的洋河要“又快又好”、“更快更好”的战略目标。在品牌提升、产品中高档化成功运行的情况下，洋河现在似乎更注重对市场区域的扩张，而暂时没有考虑在江苏市场不同价位上的全覆盖。这是洋河全国化战略目标决定的。目前洋河已经完成了全国主要城市的布点，而且取得了一个比较好的市场效果。按照洋河的设想，2008年在省外市场至少增加6个亿，在2007年基础上销售规模将超越30亿。

湖北枝江：

白酒企业销售部职责 第6篇

引言

我国白酒企业有3.7万多家，发证的有8000多家，其中规模以上的白酒企业有1000多家，共有10万个白酒品种。由此可见在这个渠道为王的销售迷局中厂家的激烈竞争及行业的巨大吸引力。白酒的销售特点也就决定了白酒生产企业销售人员管理的特殊性，本文既是结合白酒销售的特点，进而分析白酒销售人员的管理问题以及一些建议。

一、小型白酒生产企业的销售特点及现状

小型白酒生产企业一般是指销售额3000万元以下，工人300人以下的白酒企业。其中绝大部分为地产酒，此类企业占据当地中低端白酒市场的大部分市场份额。造成这一现象的原因是地区之间的文化差异和消费水平差异比较突出，每一个区域市场都拥有地域性的差异消费习惯和个性消费理念。市场消费文化的不同造就了地域性白酒品牌。地域性白酒品牌坐地为营，借天时、地利、人和之势，在同全国性品牌竞争时，在对市场机会掌控的基础上，通过对消费需求、竞争态势、自身资源、行业发展四大要素的综合分析，舍弃不适合自身的市场、收缩不必要的资源投入，把分散花的资源集中化、一体化，通过形成合力来爆破点来影响面到做深做透，最终创造中小企业自身在机会领域的“相对优势”，用最“集中”的方式来进行营销体系与品牌推广打造，在倍速变化的环境与同质的市场竞争下抢占自身的“专属位置”，并通过品类与区域的优势来强化企业自身销量、品牌的提升因素影响，有效的在自我区域市场中遏制外来品牌的发展，或者在长期的市场持久战中最终获胜。地域性白酒品牌的明显特点是：以中档次产品为主；品牌文化具有明显的地域认同性；同当地的政府有很好的关系；在长时间的市场操作中同消费者建立了很好的情感关系。白酒行业由于生产准入门槛低，白酒生产厂家的林立之势在全国各省都很普遍。每个新兴酒厂一般都有自己独特的优势来杀入市场，或者有渠道，或者有政府背景，或者有很好的市场客情关系等等。由于竞争的激烈，也使得白酒厂家贴身肉搏，大练“七伤拳”：伤敌亦伤己。这种商战中的新陈代谢表现就是白酒品种的频繁更换，以保证利润来源。所以国内的白酒品种格外繁多。白酒

老牌小型白酒生产企业的销售特点及现状

老牌小型白酒生产企业立足当地，依据当地的消费习惯，产品具有很深的市场基础。不管是商店超市还是大酒店小排挡，老牌产品一般都有很难动摇的市场地位。由于销售地域小，流通成本也就小，市场维护费用也小，这就是对抗其他品牌的巨大优势。

核心区大小通吃，周边地区既修碉堡（抓重点稳固渠道）又挖战壕（提高外厂产品准入成本，布暗桩）利用品牌及市场优势稳扎稳打，产品开发滞后

新兴小型白酒生产企业的销售特点及现状

猛挖两头（政府招待用酒及农村市场），慢啃中间（城镇消费）

利用自身优势（成本，渠道，背景）极力模仿，扰乱原有市场格局

二、小型白酒企业的销售人员管理现状

市场销售人员大部分文化低，道德修养差

老牌小型白酒生产企业的销售人员特点及现状

业务员市场销售老油条（厂家睁一只眼闭一只眼）最后做成经销商

企业市场背景深厚，大打人积极关系牌（价不变，多送酒）。销售人员组成混乱

难以管理（要么本厂产品混战，要么同一产品价格混乱）

新兴小型白酒生产企业的销售人员特点及现状

同上

挖老厂家墙角（引进市场成熟人才，加快市场占有率增长的步伐，待遇优厚，难以深交）一般做大就走，或者恃才傲物，不服从厂家制定的政策

建新队伍（手又生市场又不熟，难坚持）

以个别经销商为主（商大欺厂，难以长久）

三、小型白酒企业销售人员管理问题的建议

长期应制定稳定的销售人员管理制度，营造健康和谐的内部气氛氛围，树立良好外在销售队伍形象；多举行专业化培训，提高员工素质

老牌小型白酒生产企业销售人员管理问题的建议

激励机制:

区分大小销售人员，区别对待，不同品牌不同人，稳定产品价格

加快新产品开发，多做品牌，加大重点品种维护，提升销售人员热情（老产品走量，新产品赚钱）

约束机制：

加大串货，砸价行为的处罚，交违约金（对外难实施），减少货款回流时间，减少铺货货物数量

新兴小型白酒生产企业销售人员管理问题的建议

激励机制:

同上

约束机制：

白酒销售员的销售经验 第7篇

对此小刘的总结是：“成功的销售是创造机会，失败的销售是等待机会。创造销售机会的关键在于怎么去说、，去概括、，去阐述。重要的不是你要表达什么，而是怎样去表达，掌握了这些，摆在销售人员面前的将是一次次成功的机会，何愁酒卖不掉呢?”。

向顾客科学推荐

做一名成功的终端销售人员，尽管每一个步骤都很重要，但最关键是必须懂得如何向顾客推荐白酒。

小刘的销售推荐秘诀是：如能将顾客的需求和白酒价值巧妙地联系起来，自然销售也就达成了。可不同的白酒有着不同的价值，不同的顾客也有着不同的需求，不同的顾客对同一款白酒的价值需求也是不同的。所以作为销售人员一定明白白酒的价值到底在哪里?如各种白酒的酿造特色是什么，适合什么场合消费，可以为饮用者带来什么样的享受等等，这些都是销售人员向顾客推荐产品时必须掌握的，只有针对不同的顾客，因势利导，找出白酒的不同价值，才能满足顾客不同的需要。

小刘特别强调，向顾客推荐白酒产品需要坚持四个步骤：第一是了解客户需求，站在顾客的立场考虑和确认白酒价值与顾客需求一致;第二介绍白酒产品价值所在，说明产品将如何有益于顾客，将给顾客带来何种好处，因为成功的销售人员销售的永远是白酒产品的价值;第三是根据顾客具体需要说明白酒产品的特点和价值;第四是为进一步增加可信度和销售力，让顾客亲身品评白酒，促进销售。再者，让顾客体验还可以进一步证实和加强销售人员对白酒产品的说明，驱走顾客的疑虑，让顾客真正地的做到先品鉴后购买，也能使销售工作变得更简单，更有效。

而要想确认白酒与顾客需求一致，销售人员需要拥有丰富的知识。所以销售人员平时一定要多学习，多了解各种白酒的功能与特点，多研究饮酒与人体的健康常识。万不可内行说外行话，该说的必须说到位，不该说的不乱说。因为只有站在顾客立场上向其推荐产品，顾客才会信任你，销售才能顺畅。

学会连带销售

顾客的需求永远是“多重”的，在销售过程中，很多销售人员可能只做到满足了顾客的一种或两种需要，而没有意识到这其中还存在着其它的销售机会，。更没有想到是不是还可以满足顾客的其他需求?小刘说，目前自己采用的是“展示三件，卖出两件的原则”，即抓住时机有针对性的多介绍产品，弥补销售的空白点。

为此，小刘给记者讲述了这样一个故事。，一位顾客前来买酒，在整个柜台转了好几圈后，决定买几件清香型汾酒。小刘马上给顾客打包产品，在打包的过程中，小刘与顾客不断攀谈着，问顾客买这么多清香型白酒做什么?顾客回答说，儿子从远方给买来好多道地中药材，需要用清香型酒浸泡才可饮用。这时，小刘马上意识到自己店里的竹叶青酒不正时最好的道地药材酒吗?而且是唯一的一款获得过“中国名酒”称号的保健酒。于是小刘便向顾客做了推荐，没想到，顾客一看特别喜欢，当即也买了一些。后来这位顾客一直来找小刘买竹叶青酒，还带了不少朋友来买。

小刘结合自身经验强调，能实现连带销售固然很好，但要成功进行连带销售必须切记几个要点：一是提问和仔细聆听回答，在了解顾客需要和获取信息时，销售人员应听清顾客说的每一个字，发现他潜在的需要;二是在把话题转移到相关产品之前，先满足顾客提出的要求;三是确保介绍的产品与顾客的需要和兴趣有直接联系，否则说再多也是徒劳的;四是永远不要给顾客一种感觉――你只感兴趣做一笔大买卖，当销售人员在花时间介绍每一件产品来满足顾客的其他需要之前，请给顾客一个说法，要让顾客觉得你是从他的切身利益出发的。

这些都做到了，实现连带销售也就变得容易了。

欢送未成交顾客

销售是另一种意义上的长跑，需要坚持、坚持，再坚持。小刘说，每天进入我们门店的人很多，但并不是所有的人都会购买，但是对待购买白酒与未购买的顾客一定要一视同仁，不可因为顾客没有购买我们的酒而冷落之，而是要提供更周到的服务。那对于没有购买的顾客如何服务呢?首先可以先给顾客送上相应的服务卡或宣传手册，以便顾客产生购买欲望时联系。空手顾客离店时，销售人员要热情送别，对其光临指导表示感谢，做到有始有终，以培养潜在客户，为日后的销售打基础。但这一点是很多销售员做不到的。小刘对此特别强调，作为销售员千万不能因为顾客没有购买产品而懊恼。顾客就是上帝，销售人员忘记了这句话，先前所做的一切便没有了任何意义，而且还会产生诸多意想不到的负面效果，影响企业的形象。

最后小刘告诉记者，要想成为一名成功的销售人员，还要拓展思维深度，延伸思维广度，提升思想高度，增加思维速度，更要建立思考力体系和改善思维方式，因为这对每一次销售成败都非常关键。

白酒企业销售部职责 第8篇

一、白酒生产企业设立销售公司的纳税筹划可行性分析

按照《管理办法》第八条的规定:白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位对外销售价格70%以下的,消费税最低计税价格由税务机关根据生产规模、白酒品牌、利润水平等情况在销售单位对外销售价格50%至70%范围内自行核定。其中生产规模较大,利润水平较高的企业生产的需要核定消费税最低计税价格的白酒,税务机关核价幅度原则上应选择在销售单位对外销售价格60%至70%范围内。这一规定意味着,只要一般白酒生产企业消费税计税价格不低于销售企业实际销售价格的50%,大型白酒生产企业不低于60%的,仍然可以设立销售公司进行纳税筹划。此外,白酒生产企业通过设立销售公司,把自身的超标费用合理分摊给销售公司,一方面可以减少白酒生产企业自身的企业所得税税负,另一方面也可以减少销售公司的企业所得税税负。对于那些虽然超标但可以结转到以后纳税年度的费用,则可以使企业所得税递延缴纳,节约资金占用成本,从而增加货币的时间价值。

二、纳税筹划的基本思路及案例分析

尽管出台《管理办法》的目的是为了堵住白酒生产企业规避纳税的漏洞,但由于消费税是一种流转税,也是一种价内税,其税负的增加必然会直接导致商品价格的上升。对于二、三线白酒企业来说,其白酒品牌终端价格低,给销售单位的价格和出厂价中间差价相对较小,因此受《管理办法》的影响也较小。因此,本文主要以大型白酒企业为例进行分析。

(一)在销售公司提高售价的同时提高生产企业白酒出厂价

例:某大型白酒生产企业为上市公司,2009年6月某高度白酒的出厂价为每500毫升220元,销售公司对外售价为439元。由于设立销售公司的筹划方法不影响白酒从量税负的变化,这里主要考虑白酒从价税负,则提价前后,税负变化如下(以每500毫升白酒为例):

方案一:若不提价,则8月1日《管理办法》实施前后的税负对比。

8月1日前应纳消费税额=220×20%=44(元)

8月1日后应纳消费税额=439×60%×20%=52.68(元)

消费税税负增加额=52.68-44=8.68(元)

由该公司财务数据可知,该公司2008年的销售毛利率为90%左右,营业利润率为65.4%,假设其他财务数据不变,则该公司企业所得税变化如下:

《管理办法》实施前应纳企业所得税=220×65.4%×25%=35.97(元)

销售净利润=220×65.4%-35.97=107.91 (元)

《管理办法》实施后应纳企业所得税=(220×65.4%-8.68)×25%=33.8(元)

销售净利润=220×65.4%-8.68-33.8=101.4 (元)

企业所得税税负减少额=35.97-33.8=2.17(元)

合计税负增加额=8.68-2.17=6.51 (元)

净利润减少额=107.91-101.4=6.51 (元)

方案二:《管理办法》实施后,销售公司提价、生产企业不提价的税负对比。

《管理办法》规定:“已核定最低计税价格的白酒,销售单位对外销售价格持续上涨或下降时间达到3个月以上、累计上涨或下降幅度在20%(含)以上的白酒,税务机关重新核定最低计税价格”。承上例,按照这一规定,白酒生产企业可以进行如下筹划。

若销售公司提价20%而生产企业不提价,则销售企业的售价=439×(1+20%)=526.8 (元),提价额=526.8-439=87.8(元),也就是说,只要提价额小于87.8元,均属于税法规定可以不重新核定最低计税价格的范围。下面以销售公司提价10%、生产企业不提价为例,进一步分析提价后白酒生产企业税负情况:

应纳消费税额=439×(1+10%)×60%×20%=57.948(元)

消费税增加额=57.948-44=13.948(元)

应纳企业所得税=[220×65.4%-(57.948-44)]×25%=32.483(元)

净利润=[220×65.4%-(57.948-44)]-32.483=97.449 (元)

净利润比《管理办法》实施后提价前减少额=101.4-97.449=3.951 (元)

方案三:《管理办法》实施后销售公司和生产企业同时提价的税负对比。

若同时提价10%,除消费税以外的其他成本和费用不变,即为原营业额的34.6%(100%-65.4%),则:

应纳消费税额=439×(1+10%)×60%×20%=57.948 (元)

应纳企业所得税=[220×(1+10%)-220×34.6%-(57.948-44)]×25%=38(元)

净利润=[220×(1+10%)-220×34.6%-(57.948-44)]-38=113.932(元)

净利润比方案二增加额=113.932-97.449=16.483(元)

净利润比方案一增加额=113.932-101.4=12.532(元)

由上述案例可知,生产企业通过提价不仅可以抵减新增加的消费税税负,还可以增加税后净利润。假设未来年度该公司白酒销售数量维持在2008年水平,即按照2008年销售量11 000吨计算,仅白酒生产企业全年即可增加净利润=11 000×2 000×113.932=2 506 504 000(元),再加上销售公司也因此获得净利润的增加,将使整个企业集团税后利润大大增加。因此,白酒生产企业可以选择方案三进行纳税筹划。

(二)转移费用,减轻企业所得税税负

1. 增加相关费用的扣除金额。

按照新企业所得税实施条例规定,企业发生的捐赠支出、业务招待费、职工福利费、职工工会经费等只能按照规定的标准扣除,超过规定标准的部分是不能结转到以后的纳税年度继续扣除的。因此通过设立销售公司,可以把在生产企业因超标而不能扣除的这类支出转移到销售公司扣除,以增加企业集团的整体利益。

2. 可以节约资金占用成本,增加货币的时间价值。

按照新企业所得税实施条例规定,企业发生的广告费和业务宣传费、职工教育经费等费用,除了按照规定标准扣除外,其超过部分虽然可以结转到以后纳税年度扣除,但通过设立销售公司把这些费用都放在当年扣除,可以节约资金占用成本,增加货币的时间价值。对于白酒企业来说,在竞争日益激烈的白酒市场上,广告宣传显得尤为重要。

浅析企业销售部总监的职责与权限 第9篇

浅析企业销售总监的职责与权限

企业销售总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是协助总经理建立全面的销售战略，全面负责企业的业务拓展，管理销售人员，负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用，及时回笼资金，加速企业资金周转，负责编制销售统计报表，做好销售统计核算的基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表核算程序。汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时提交销售统计分析报告，为企业管理层决策提供服务，负责驻外分企业、营销网点的销售调度及运输各种，及时汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货，做好对外销售点的联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接流程，深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完成销售目标，组织制定产品销售、入库、出库、库存保管等制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查和考核工作，领导团队配合服务部门提供高质量的增值服务、技术服务、培训服务，加强与上游厂家的深入联系，努力拓展业务渠道，不断扩大企业产品的市场占有率，通过提供咨询途径向最主要客户销售企业产品，并提供相关服务，加强仓库管理工作，认真办理产品入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品的安全消费工作，完成企业管理层交办的其他工作。

企业销售会计职责 第10篇

2、负责公司应收账款的登记、核销工作，并依据收款单据编制收款凭证，及时与销售部门对接人民币美元收款确认事宜，对逾期账款的催收跟踪工作;

3、月度应收账款的管理工作，定期与客户进行函证，并统计回函情况; 并出具月度应收账款分析数据及往来科目账龄分析数据等报表统计工作;

4、管理发票领购相关资料和维护税控系统日常;

5、打印、整理、装订会计凭证及账簿，保证会计资料附件完整;

6、协助完成固定资产明细账的登记及账务处理、盘点工作，参与定期对所经营的财产、财物进行核对，做到账实相符;

企业销售会计职责 第11篇

2、做好应收账款往来账日常管理，客户授信、对账工作;

3、完成营销人员工资奖金核算、日常销售费用的审核;

4、熟悉开票、回款等日常销售业务，并完成对外仓的日常辅导与协调;

5、按财务中心要求出具各项管理报表;

白酒类生产企业消费税筹划策略 第12篇

一、降低计税价格策略

我国白酒产品消费税实行的是复合计税。消费税法规定:“白酒产品在出厂环节征税, 以后环节均不再征税”、“除黄酒、啤酒外, 其他酒类产品包装物无论会计如何处理, 均应并入销售额征税”等。筹划思路是:降低计税应税消费品的计税价格。

第一, 转让定价策略。2009年8月1日正式执行的《白酒消费税最低计税价格核定管理办法 (试行) 》规定, 白酒生产企业消费税的计税价格不得低于销售单位最终零售价格的70%, 如果低于这一比例, 税务机关将进行核定征收。白酒上市公司在销售给关联销售公司时可以适度降价, 取得一定的节税利益。筹划策略是:首先上市公司将产品转让给关联销售公司时, 定价不能过低, 避免违背《白酒消费税最低计税价格核定管理办法试行》的规定, 反而得不偿失;其次最好能在低税率区设立关联的销售公司, 在降低消费税税负的同时能够转移一部分利润, 降低企业所得税。

第二, 包装物单独销售策略。税法明确规定, 对销售黄酒、啤酒外的其他酒类产品收取的包装物押金, 均应并入当期销售额征税。白酒包装物则要并入销售额征收消费税, 这样无疑扩大了纳税人的计税基础。筹划策略是:纳税人将包装物作为普通商品单独销售给购货方, 由其完成最后的包装工作。通过操作, 把酒类产品和可分离包装物分开销售, 形成两笔独立的销售行为, 包装物销售则不缴纳消费税, 从而产生节税收益。只要包装物的费用不低于其应纳的消费税额, 就会取得节税的成果。以200元不含税销售价格为例, 假如包装价格为酒类产品总价的10%, 为20元 (而现实中, 高档白酒类的包装物占产品总价值的比例远在10%以上) 。不进行筹划时需纳消费税额为:200元*20%=40元 (不考虑从量税) , 筹划后, 应纳消费税额为:180元*20%=36元, 节省消费税4元;假如一年不筹划的总销售额为2000万元, 包装物占总价比例10%的情况下, 筹划方案可节税40万元。操作时需要注意:在销售形式上一定要做成包装物与白酒产品分开销售, 避免被税务机关认定为避税, 无法达到降低税负的效果。

二、白酒产品连续生产策略

税法规定, 酒类企业外购、委托加工基酒或酒精连续生产酒类产品, 购进、委托加工收回已缴纳的消费税不得抵扣;同时规定, 用应税消费品连续生产应税消费品, 使用环节不缴纳消费税。

筹划思路是:企业可以考虑减少外购、委托加工基酒或酒精的方式, 根据自身生产的需用量, 酌情收购一定规模的基酒、酒精生产企业, 形成企业内部的“基酒、酒精”到“酒类产成品”的连续生产。减少不必要的税收负担, 取得节税效益。

三、税率选择策略

消费税规定, 白酒适用15%的比例税和每斤0.5元的定额税, 而其他酒则只适用10%的从价税。酒类上市公司可以改进工艺、使用生产低税率产品策略节税;同时纳税人成套销售应税消费品的, 从高征税。

第一, 产品策略, 即生产低税率产品。纳税人生产白酒, 可以在保持基本口味不变的基础上加入少量香料、药材, 由白酒转为配制酒、滋补酒, 适用税率20%变为10%, 同时也少去从量税。筹划策略是:企业要发展可以考虑产品进行升级换代, 由经营中、低档酒向制造中、高档酒或是多功能酒饮料转型, 形成企业核心竞争力。

第二, 工艺策略, 即选择低税率的工艺生产酒。同一种原料生产的工艺不同, 其消费税的税率也不同, 一般蒸馏法要比过滤方法制出的酒税率高。如大米, 经加温、糖化、发酵后, 采用压榨工艺酿制的酒属黄酒;如经糖化、发酵后, 采用蒸馏工艺酿制的酒则属于粮食白酒。在条件许可的情况下, 白酒生产企业可以考虑对旧工艺进行改进开发新的流程, 采用非蒸馏方法生产酒。另外以白酒为酒基的配制酒、泡制酒相对应的税率过高, 所以在配制酒、泡制酒 (包括制药酒) 也可用黄酒作酒基。当然这种策略的实行要充分考虑产品口味和市场的需求, 如果仅仅是为了节税贸然推出不成熟的产品往往会得不偿失。

第三, 成套销售包装时机策略, 即避免从高征税。税法规定, 不同税率消费品成套销售的要从高征税。酒类企业产品通常会选择销售成套礼品来作节日促销。假如出厂时就是成套销售, 则要从高征税, 税负高。为避免从高销售, 企业可以考虑以“以先销售后包装”方式来选择包装时机, 即生产企业以普通包装的方式销售给销售公司, 再由销售公司组成成套包装, 从而避免从高征税。在成套销售中, 低税率产品销售额占成套销售总价的比例越高, 节税效果越明显。这种策略的执行需要加强对销售商的监管, 方能保证产品的促销能真正落实, 实现回报客户和开拓市场目的。

四、出口退税策略

上市白酒类公司出口酒类产品就涉及到增值税与消费税的出口退税问题。按税法规定:有出口经营权的外贸企业购进应税消费品直接出口, 以及外贸企业受其他外贸企业委托代理出口应税消费品, 适用出口免税并退税;有出口经营权的生产性企业自营出口或委托外贸企业代理出口自产的应税消费品, 依据其实际出口数量适用出口免税但不退税;一般商贸企业即除生产企业、外贸企业外的其他企业, 适用出口不免税也不退税。因此白酒上市公司出口, 需要注意的是:由上市公司直接出口或者上市公司借助外贸企业的渠道优势委托外贸企业代理出口。这里的直接出口方和委托出口的委托方必须是上市公司, 只有这样才能享受出口退税政策。

参考文献