《好员工都是好管家》读后心得

《好员工都是好管家》读后心得（精选4篇）

《好员工都是好管家》读后心得 第1篇

《好员工都是好管家》读后心得

在我们哈药集团生物工程有限公司成立20周年之际，公司的总经理李会成先生为了激励员工、激发我们的工作热忱，向我们全体员工推荐了这两本好书，使我们受益匪浅。让我这个刚刚从大学校园走出来，刚刚走进工作岗位的新员工，深深地体会到了公司的发展和一个持续稳定、不断壮大、有理想、有文化、有激情的团队是密不可分的。同时，也让我深知能够在这样一个充满激情的团队工作，成为其中的一员，是多么值得自豪的事情。我一定会像李会成先生期望的那样，会像书中教给我的一样去努力，用我的激情在工作岗位上拼搏，用心工作、发挥自我的价值，从一名哈药生物的新员工，努力成长为一名合格的、具有责任感的好员工。

在《好员工都是好管家》一书中，从根本的角度出发，教会了作为员工的我们应该如何为企业工作，也同时告诉我们要肩负起与企业同发展、共荣辱的责任，一个将自己的命运和企业联系在一起的人，一个将公司的利益放在自己的利益前的人，才可以称得上是一名优秀的员工，成为企业的好管家。

书中说道：“征服世界，在职场中叱咤风云的前提条件是征服自己，战胜自己的感情，培养自己控制生命的能力，用心做事，尽职尽责，以积极主动的心态对待自己的工作，才会充满活力与创造性的去完成工作。”其实，我们每个人都曾在童年梦想过去征服世界，但是长大后才渐渐发现，原来世界上最难征服的其实是自己。每个人不管梦想有多大，都要从实际出发，做好自己的本职工作，会掌控自己的内心，这样离成功才会不远。简单的说就是，我们要知道如何掌控自己，学会低调做人，高调做事，这样我们在企业中才会成为可以信任、值得重用的人。

我们想要作为一名好管家，首先必须要端正自己的态度，即使在岗位上我们有再多的经验和资格，但我们还是要不断的努力。每一天，太阳都会崭新的冉冉升起，而我们，也要像太阳一样，以全新的面貌来对待自己的工作。本着“每天都是新开始，今天比昨天更努力”的态度，昨天不等于今天，过去也不等于未来，只有我们每天多一点点努力，我们才会进步，才能够适应社会发展的潮流。这是一种对企业的责任，更是对自己的责任。同时，我们还要具备节俭的意识，每一位企业的员工都应该具有节俭的意识，提倡节俭办公的理念，能够时时想到为公司节俭，时刻提醒自己减少浪费。在工作中，养成一个拒绝浪费的好习惯，从每一分钱、每一张纸、每一度电、每一滴水开始。公司的发展是靠我们每一个人共同来完善的。

想要成为公司的一名优秀员工，除了以上的品德之外，我们还要学会感恩。其实，我个人认为，不仅工作中我们要做到感恩，在生活中的方方面面我们都要学会感恩、懂得感恩。一个懂得感恩的人，才会懂得尊重，才会懂得珍惜，才会将工作做的有激情，有进取心。

记得成功学家安东尼曾经说过：“成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。”其实，拥有一颗感恩的心，是一个人良好修养的表现。怀着一颗感恩的心，可以使我们以充沛的精力面对自己的生活和工作，同时，自身的利益也会得到提升，这其实是一个良性循环，只要我们学会感恩，我们从中一定会受益匪浅。

在读书心得的最后，我还要再次感谢李会成先生，感谢您为员工推荐这么好的一本书，让我收获颇多，受益良久。使我认识到个人的发展和企业的发展是分不开的，我们作为员工要紧紧为公司着想，将自身的利益放在公司的利益之后，只有公司的这条大船壮大了，作为员工的我们才会有更好的明天。同时，我们也要为公司的美好明天而努力，拿出努力、认真的工作态度，脚踏实地做事，将人做正，将事做实。刚刚参加工作的我，要成为我们哈药集团生物工程有限公司的新力量，力争做一名企业的好员工，同时也要做一名企业的好管家，与公司共同成长，扬帆远航！

《好员工都是好管家》读后心得 第2篇

《好员工都是好管家》读后感

企业最需要的是管家婆型的好员工在一个企业中，什么样的员工才是好员工？好员工应该具备什么样的特质？怎样才能成为一个好员工？同在一个单位工作，同等的学历和相差不多的年龄，为什么有的员工业绩好、工资高、待遇丰厚、受老板的青睐？而有的员工干了很多年，依然业绩平平、工资待遇不高、老板对他们视而不见？这是值得很多员工思考的问题。经过大量的调查，我们惊奇地发现，各个行业、各个公司中的好员工都有着很多共同的特性，首先这些员工总是把自己当成是公司的管家，拥有良好的工作心态，在关键时刻他们能够作出正确的选择；在工作中，他们总是积极地为公司创造利润，有着良好的人际关系，并且备受公司和老板的青睐。

好员工绝大多数都热爱自己的工作，并且不断追求卓越，好员工自始至终都会以“完成任务”当成自己的责任，并以追求卓越、做到最好的标准来不断要求自己。好员工不会惧怕承担责任，会认真地对待工作中的每件事情，即使老板没有交代他们做某件事情，他们也会积极主动地去做，从而超过公司和老板的期望值。与好员工相比，那些消极、被动工作的员工，总是习惯给自己寻找各种各样的借口，而且总是把失败的原因归结到公司、老板或者其他人身上，他们习惯了指责、批评、抱怨，因此他们很难受到老板的肯定和同事的欢迎。如果一个员工不能将公司的利益放在首位，即使他有再大的才能，也算不上是好员工，一个时刻为自己的利益着想，甚至不惜牺牲公司的利益来成就自己的利益的员工，最终会被企业所抛弃。好员工非常注重个人形象，时刻想着维护公司的形象与声誉，无论是在公司还是其他地方，他们都非常注重自己的言行；好员工从来不做“独行侠”，而是有着高度的团队精神，他们都清楚，所有成就的取得，都是团队共同努力的结果，只有把个人的潜力和团队向结合，才能为公司创造更多的利益。彼得德鲁克说：“上天赐予了你工作的本能，因此，你千万不能懒散，这只会让你蒙受不幸。这个世界上，有人利用自己的天赋给社会创造美好的事物，而有的人却漫无目的，浪费自己的天资，直到晚年仍然身无分文。原本可以创造美好的人生，结果却与成功擦肩而过。”假如你渴望获得更高的职位、更多的薪水、更大的荣誉、更好的成功，你就要努力让自己变得积极乐观、勤劳、敬业，你要善于思考，要怀着一颗感恩的心来工作，真诚对待每个人，只有这样你才能成为一个好员工，成为企业的“好管家”。

《好员工都是好管家》读后心得 第3篇

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大家好,今天由我与大家一起分享

能解决问题是好员工 这本书

我所总结出的心得

以下论述只代表我个人观点,如有偏颇敬请指正

二页

首先经我拜读,所总结出本书中心思想,也就是主要目的.一.使员工具有主观能动性

二.如何提高员工对工作的性趣及责任感

三.如何让员工主动解决问题

此三点

三页

通读本书内容,给读者的主要体会.四页-六页

员工在工作中存在以下问题.1.员工不善于主动解决问题

2.员工缺乏上进心及责任感

3.需要提高学习能力及执行能力

整本书说明的员工在工作中是被动的,消极的.尤其是刚毕业的大学生,无法低下高贵头,不能虚心学习.而且多次强调工作的重要性,强调现大学生就业压力.试问,难道员工能力提升了,有上进心了,就会为企业解决问题了吗?

举几个例子:

曾经有位姓韩小伙.年轻有为,积极上进.但一直没有得到项经理的认可.跳槽到刘经理那,结果小韩用十面埋伏,四面楚歌逼的项经理自杀.曾经有位姓卫的知识青年,饱读诗书博古通今,但是魏经理就是认为他没有解决问题的能力,最后小卫去泰总那做执行董事,结果秦总搞市场垄断,第一家倒闭就是魏总.泰总给小卫起个别名叫商鞅.曾经美国有位小伙去找苹果公司,说他能给苹果解决大问题,让苹果成为市场霸主,但苹果经理认为公司没有问题.最后小伙只能找IBM合作,之后数年IBM都把苹果打的满地找牙,多亏后来乔帮主统一苹果帮,才起死回生,这小伙成立个公司叫微软.曾经日本有的小技术员,说他解决了灯泡制造的大问题,结果没一个企业认为他解决的问题有价值,最后这名技术员被逼无路投身商海.自个门户叫松下.更奇怪的是,多年之后又有个会解决问题的年轻人,在松下做市场经理,但松下说啥不用了,非说这年轻人太平庸不能解决问题.年轻人没工作,为了糊口.拉伙组个商铺,起个洋气点的名叫SONY吧.以上几位都有解决问题能力的人,但都没得到认可,被逼走上发财的道路..这使我想一了一笑话.一个管理理论的笑话.七页

袋鼠与笼子

通过这则寓言,我们知道解决问题,首先要找到问题的关键.问题出在那.十一页

员工不主动解决问题完全是员工自身原因吗?

分析问题不能太片面,想要员工主动解决问题,我们就思维一下

十三页

员工能力提升后就会为企业创造价值吗?

员工有能力解决问题就会为企业解决吗?

员工消极怠工主要原因是员工自身吗?

十四页

答案 是NO(指着ppT按条说)

能力提升不代表会为企业创造价值,有可能还会为竞争对手创造价值.有能力解决问题不代表就会给企业觖决问题,有可能会暗自诅咒企业为什么不出问题.员工消极怠工,不代表员工没有能力解决问题

十五-十六

理想不等于现实

理想很美好 现实很残酷

十七页

下面将以ppT的形式 讲述员工 企业在解决问题方面的关系十八页

如述讲解以下三点.为什么企业不招聘有解决问题能力员工?

为什么员工不主动解决问题?

如何让员工有责任感主动解决问题?

十九

首先讲解第一个问题.如书中所述

大学生就业压力巨大 工作很难找

学历不等于能力

大学生要在工作中不断的学习才能胜任现职务

二十

那为什么企业不招聘有解决问题能力的员工?

二十一

择优录用,四个人中总会有一个有能力解决问题的员工吧?

二十二

四个不行八个

二十三

八在不行.按书中所述 中国就业压力如此巨大

没工作的人有的是海选一下总会有一个能解决问题的员工吧?

二十四.实在还不行.还有猎头公司

二十五

那为什么企业还喜欢招聘刚毕业没有工作经验的大学生?

成本低 物美价廉(可说可不说)

二十六

为什么员工不主动解决问题?

二下七-二下九

综合分析 主要以下三个方面

第一 照念

第二 照念

第三 照念

三十

通过上诉分析,员工不去主动解决问题

在多方有公司引起,部分是有主管领导能力造成

只有少部分才是人,才会抱着老婆孩子热坑头,能混一天混一天的思想.人不可能没有欲望,不求升职还不求上进.那也的想多赚点钱

换个新款手机

为孩子赚点奶粉钱

没房子没车的人大有人在

所以

三十一页

管理者永远要记住一句话

在任何企业中不存在能力差的员工，只存在管理水平低的管理者，能解决问题是好员工 读后感ppT草稿，读后感《能解决问题是好员工 读后感ppT草稿》。

在深入探讨将 涉及组织管理 团队建设 行为管理 等诸多问题 与本次讲意无关 不做解释

三十二页

第三个问题 如何让员工有责任感主动解决问题?

让员工主动解决问题 首先要满足以下三点

三下三

照念

三十四

经过以上培养

员工将由新员工 的投资期 逐渐变成老员工 的产值期 实现员工企业合作共赢?

三下五

答案是NO

三十六

据离职率调查报告分析

如图 蓝色柱体表示 员工的能力经过多年的培养,员工的解决问题的能力在逐年提升.这条黄色曲线表示员工的离职率

从图中可知 员工离知有两个高峰期 试用期 因双向选择 员工的不适或能力不足

企业的待遇不佳 员工离职率较高

但到合同期二到三年又出现一次小高峰

就此分析

请看图式

三十七页

横向为员工工作年限,纵向为员工能力提升所能为企业创造价值的体现

新入职员工 为种子期

经过一年的 学习进入成长期

三下八页

至第三年.员工已具备一定工作经验.此时的工作经验与能务才会为企业创造更高的价值

三十九-四十

但员工在想什么

你知道吗?

四十一至四十二

照念

四十三页

员工会产生不满

报怨

甚至达到仇恨

四十四页-四十五

2010年离职率调查报告三年以上离职主要因薪酬 待遇不满

四十六

合理薪酬体制

主管的认可

完全能避此类事件的发生

但很多企业直到老员工辞职,主管领导都不知道什么原因.四十七

所以想要让员工 为企业解决问题 不光要员工自身能力 还需要解决问题的动力

四十八

做为主管领导,当老员工辞职.要反省以下三个问题

至五十一页照念

五十二

通过以上分析

是否能积极解决公司问题不光由员工决定

而是 公司 管理者 员工共同决定并实现的合作共赢

五十三

企业管理者不可忽略的人

至五十五页全照念.这里主要是对时间的掌握,讲快了.这就读慢点.讲慢了这可以不念.能重视发现问题的人 并对自己做自我反省的人很少

具有点形的

春秋 秦穆公 重用孟明

三国 曹操 征讨乌桓

唐太宗 康熙皇帝

赠言 这时候就可以谢谢各位能听到这的同事了.让大家忍受这么久,讲解的不好,请多见谅.如有不足请指正.(用郭德纲的话说,改不改是我的事)

一堆废话就可结束

我们都是好姐妹 第4篇

别一个人，去幸福不理人

那天你不留意就变成女强人，别忘了是我劝你要认真

，无论再忙，都要陪我聊聊心声，我，永远记得昨晚

我们回忆往事梦想未来，感动聊不完

明天心也要做伴也要勇敢，不管是否天涯两端

只要是情意够长，缘就不短，常常联络不准偷懒

，明天心也要做伴，也要自然，就想此刻真诚简单

有事你要人商量，我就喜爱，欢迎找麻烦

那天你已变成女强人，我会记得你劝我要认真

无论再忙，都要陪我聊聊心声，我，永远记得昨晚