会计精细化管理

会计精细化管理（精选12篇）

会计精细化管理 第1篇

一、会计基础工作开展的必要性及其运作过程中的不足

1. 为了促进会计基础工作的展开, 我们要进行高校财务精细化管

理模式的深化, 进行管理理念及其管理策略的更新, 树立其精益求精的管理理念, 通过对相关管理技术的应用, 进行工作规范的健全, 促进其责任制度的不断深化, 以满足其评价机制的需要, 进行岗责体系的健全, 促进其内部各个环节的有效协调。确保其实施管理环节的优化, 以突破其粗放式管理的局限性, 实现其管理执行力的提升, 满足现实财务管理的需要。为了适应我国教育事业的发展形势, 高校要进行财务管理模式的更新, 实现对其财务资金投入环节的应用, 确保其控制贷款环节、化债资金环节、贷款投入环节等的有效控制, 确保其会计基础工作的稳定开展。

2. 高校的内部会计管理制度对于高校日常教学活动的展开是很

有必要的, 它实现了对国家相关会计法则法规的规范, 通过对高校内部财务实际运作的情, 进行内部会计财务管理活动的规范, 实现对国家会计法律、法规等的有效落实, 它对学校教育事业的开展意义非凡。为了促进高校的精细化管理, 我们要进行日常学校工作规范的深化, 促进其责任制度的健全, 以满足实际工作的需要, 进行评价体制的健全, 促进其岗责制度的强化。会计基础工作精细化管理的深化, 有利于高校的内部财务管理体系的健全, 促进其内部管理活动的稳定运行。

目前来说, 我国高校的内部会计管理制度是不完善的, 其相关财务管理行为不能实现有效的精细化, 其会计人员的岗位设置不能满足学校内部会计管理的需要。其高校资金运作的模式不能满足财务管理细节化的需要, 高校内部财务管理不能实现对经济活动的有效管理, 出现了一系列的管理过程中的弊端。我国高校管理机制不能实现其内部结构的协调, 其岗位设置也是不完善的, 不能确保其预算管理环节、会计核算环节、综合管理环节等的优化。还有部分高校结合自己实际设置了收费、电算化、基建财务、产业财务、固定资产管理、招标办等职能科室。从这种形式可以看到, 不仅预算能力较弱和资金流动不畅, 而且没有内外安全保障机制, 未彻底解决机构及岗位重复设置的业务交叉、高校财务管理效率低下、财务管理成本偏高以及资金资源浪费等问题。

3. 其财务数据信息的利用效率低下, 不能实现其会计信息化建设

的需要。其会计精细化管理过程中出现了一系列的问题, 不利于高校的内部管理的精细化模式的开展。随着信息化技术的发展, 教育事业的蓬勃开展, 社会对于高校的财务管理活动有了更高的要求, 需要高校内部财务系统的内部各个环节的有效协调, 促进其学生管理环节、水电管理、人事管理环节、科研教学管理环节等的协调发展, 促进高校日常业务环节的稳定开展, 以满足高校的财务管理的需要, 满足市场经济形势的需要。目前来说, 高校的财务网络管理系统并不健全它仅仅实现了一系列的业务查询功能的应用, 不能实现其网络交换环节的应用。财务部门及其其他高校部门不能实现有的协调, 他们彼此之间都是相对独立的, 因此不能实现财务信息和其他相关信息的有效协调, 不能保证其财务信息系统的健全。财务档案管理不够重视, 高校财务档案是记录学校一切经济活动的载体, 主要包括会计报表、账簿、银行对账单、数据备份盘等, 随高校经济业务发生之日起建立到业务终了存档, 直接反映的是学校经济运行的全过程。档案管理工作是保存历史、服务现在和将来, 承上启下的一项重要工作。加强高校财务档案管理是会计基础工作精细化管理的必然要求, 但目前财务档案工作不重视现象较多。

二、高校会计基础工作精细化管理方案的深化

为了促进高校内部管理系统的健全, 我们要进行会计基础工作的精细化的管理, 促进其会计管理制度建设的完善, 促进高校教育事业的不断开展, 促进其财务管理主体的优化, 实现其财务管理模式的更新, 确保其财务管理的多样化, 保证该环节的科学性、合理性、稳定性, 确保其会计核算管理内容的更新, 实现对基本建设环节等的财务管理环节的优化。为了有效应对高校财务管理过程中的问题, 我们要进行国家相关会计规范的遵守, 确保高校内部财务管理活动的有效展开, 促进其会计工作责任的有效落实。“各单位应当根据会计业务的需要, 设置会计机构, 或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。”高校的财务工作主要是对学校资金的预算决算、资金的运用核算、资金的安全流动进行管理, 为全校师生提供全方位、多样化、个性化的优质服务。高校可以根据自己的实际情况, 参照企业财务战略实施的组织。

我们也要进行财务管理的一体化管理系统的深化, 促进其内部业务环节的有效协调, 促进相关业务数据信息的有效共享, 以满足现代信息化会计管理的需要。确保其会计信息化建设的开展, 促进高校的内部财务环节的完善。为此高校内部的相关部门要进行全局意识的树立, 促进其管理思想的更新, 确保其会计管理内部各个环节的协调。确保教学成本的降低, 确保教学质量的提升, 实现高校会计信息化建设稳定运行。提高相关人员的财务档案管理意识, 高校财务档案既是记录和反映高校经济业务的重要材料和证据, 又是高校档案的重要组成部分。档案管理人员应与时俱进, 对传统的高校财务档案管理理念加以改变, 用发展的眼光正确认识财务档案管理工作。

三、结语

高校内部会计管理的优化, 离不开其内部会计基础工作环节的深化, 我们要根据实际教学工作, 进行相关会计管理措施的应用。

摘要：为了促进高校的日常教育教学活动的开展, 我们要进行高校会计基础工作精细化管理模式的应用, 确保其财务管理的稳定运行, 通过对高校目前会计基础存在问题的分析, 进行企业的会计基础工作精细化模式的应用。

关键词：会计基础工作,精细化管理,研究探讨,方案设计

参考文献

[1]会计基础工作规范培训教材[M].经济科学出版社, 1998.[1]会计基础工作规范培训教材[M].经济科学出版社, 1998.

[2]张桂炎.企业精细化财务管理措施分析[J].商场现代化, 2011 (2) [2]张桂炎.企业精细化财务管理措施分析[J].商场现代化, 2011 (2)

[3]万春燕.有关会计岗位设置问题的研究[J].现代经济信息, 2011 (9) [3]万春燕.有关会计岗位设置问题的研究[J].现代经济信息, 2011 (9)

医院成本会计精细化管理探讨 第2篇

关键词 医院 会计成本管理 精细化管理

目前，我国多数医院仍然未能构建起健全的内部会计成本控制体系，也同样只有少数医院对成本核算进行了相关详细的研究分析，但是由于传统管理工作的管理方式，也使管理职能在诸多会计工作管理环节中，不能有效发挥，受到严重制约，并且不可避免的存在着一些首要问题。

一、目前我国医院成本会计管理中所存在的问题

(一)医院经营成本意识相对匮乏

我国的医疗体系中，相对来说公益性公立医院占绝多数，主要由政府拨款对医院医疗设备与相关建设进行整调与改进，这与私立医院在经营本质上有很大的差别，尤其是在行业竞争意识上的差异性就能体现出来。具体表现为：政府的有利支持，在很深程度上确立了多数医院的经常经济能用地位，但在一定程度上使其诸多方面的管理意识产生严重偏差，对管理局面的逐步僵化，以及管理职能范畴的片面化都尤为明显，尤其是体现在费用产出过程中，不顾及效益，盲目创收，这使得医院表象经济发展趋势看起来很充实、健康，但事实却是医疗成本、无效资产过渡增长的体现，进一步加剧了医院成本管理的工作压力与难度。

(二)医院成本控制管理方式滞后，缺乏科学管理机制

随着时代经济的发展需求，现代医院也逐步迈向于国际化发展趋势，其所涉猎的经营服务业务类型也愈加广泛、多元，这就使得目前医院的各项科室的一切有效财务支出的费用管理，以及成本管理的工作难度大幅度提升了。另外，由于业务的繁杂多样与复杂，使医院事业公益机构并不能像企业、工业那样形成一套行之有效的规范成本管理控制体系，对于医院个体而言，并不能像现代企业那样人才辈出，尤其是内部制定各会计科目审核与总结时，缺乏与之相应的核算规范方法，电算化应用程度相对匮乏，如果只以传统的人数、人次施行分摊工作，会使制度的施行缺乏实际客观性，限制着医院成本管理水准的提升。

(三)成本会计制度不健全，缺乏相应监管约束机制

第一，如果从法律法规角度看起，我国在医院财务所开展会计类职能、效能的有利开发程度还有所匮乏，即使新出台的《医院会计制度》，也难以体现出医院自身会计职能体系所应用发挥的有利程度，其多数是借鉴与企业、工业的会计体系所构建、发布的。所以说，医院本身会计工作的性质体现异常重要，如果针对于医院普遍的进行事后核算，以及在经营结算中过渡耗费投入成本，这就使得制度与实践工作并不能两相协调与融合;虽然说，在一定程度上都是人为性质造就的，但是管理体系会计制度如果得不到结构配置优化，在本身就严重存在纰漏的会计工作中，就更难以体现出其问题的实质根本，也就更无法逐级递属追究其工作人员或相关领导的责任。因此，会计成本实施体系制度的创建条件，要满足评估风险、预测风险、以致达到规避风险，同时要增强可控成本的运用范畴，从而在有利制度的施行下，降低经营与财政支出的存在风险。

二、医院成本会计精细化管理实施对策

(一)医院领导提升管理意识，更新会计控制成本观念

医院领导所下发的命令与相关施行决策是奠定医院自身成本控制管理的重要决定要素。这就需要相关部署决策管理层的有关负责人，加强自身经济管理观念，树立积极先进的成本控制大局观，坚持成本与投资效益的合理匹配方针政策与原则，充分发挥出正确、科学的决策职能效用。另外，医院领导的人格威势、威望的能动发挥很重要，它可为约束环境的建设提供有力保障，在领导以自身为表率作用的带领下，充分调动每位员工的积极能动工作性质，从而逐步、有序的实现整体会计成本规划控制目标，并在实施的基础上，尽量降低能源的无效资产费用的耗费，从而提升医院会计成本控制的革新手段的执行力度。

(二)改进传统记账手段，推进成本会计电算化

加强成本会计电算化，是控制医院医疗成本管理的必要手段与重要方式，也是推进成本会计技术管理方法实行的前提。医院要购置适合的、先进的信息处理系统，逐渐替代手工核算，形成服务、人事、财会等众多子系统高度集成的管理信息系统，并加快会计电算化从核算型向管理型转变，为成本会计提供可靠的技术支持，保证财务信息的及时性和有用性。

(三)借鉴与吸纳行之有效的成本会计方法

医院可以通过分析和考查各项工作的标准产出效率与实际值的差异，寻找解决对策，进一步完善服务程序，提高服务质量。而全面质量管理就是充分考虑这一点而展开积极部署，来降低成本为主要思路去实践的，该思路的出发点是高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益，所以医院应根据不同患者的需求设计服务产品，通过保证服务令患者满意，从而减少不必要的医患纠纷，将资源用在更有效率的地方，创造更多的经营价值。

三、结语

总之，现代医院会计工作的有利建设有着它的特殊性质，所以在对其成本进行控制管理时，一定要权衡好控制体系的执行的可行性与可操作性，全面依据医院自身特点对其进行有序管理。另外，在当今新形势下，实现医院成本的精细化管理需要医院各科室、各部门单位的积极协调，共同努力配合，从而有效提升医院财会成本控制管理水准。

参考文献：

[1]姚爱姹,王平,陈娟.关于医院成本核算与成本控制的思考.中医药管理杂志..7.

[2]周雅.医院成本控制在财务管理中的作用及效果.时代金融..2.

浅谈医院会计工作的精细化管理 第3篇

关键词：医院；会计工作；精细化管理；措施

医院会计工作作为经济管理体系的主要构成部分，会计工作水平的高低将会对医院的发展和运行产生重要的影响。[1]当今医疗市场逐渐朝着大众化方向发展，在竞争逐渐激烈的发展环境下，只有从根本上改变传统、陈旧的会计工作管理模式以及方法、对新的管理工作技术、管理模式以及管理方法加以引进，才能够尽可能解决目前医院会计工作中存在的实际性问题。医院财务管理工作只有坚持科学的指导理念，才能够实现科学化和规范化发展。

一、医院会计精细化管理概念探讨

（一）精细化管理含义

作为一种全新、科学的管理模式，精细化管理主要是指通过市场用户的各种关系把各个单位、各个系统、各行业进行紧密连接，保证相关部分所提供的服务或者产品能够转变成为通过内部价格进行衡量的实际价值。

（二）精细化管理的主要目的

医院财务会计工作实施精细化管理的主要目的分为三种，首先，利用精细化管理模式中所包含的竞争机制、考核机制以及风险机制来对财务会计工作人员的工作积极性以及工作热情加以调动，保证他们能够更加顺利地完成相关工作；其次，医院财务会计工作人员利用精细化管理模式中的各种科学规划理念来实现资源配置的不断优化；最后，医院财务会计工作人员还能够利用精细化管理的工作方法以及工作理念对业务流程不断深化和改革，保证今后的财务会计工作更加顺利的开展。

（三）精细化管理模式的主要特征

1、对业务流程加以完善

在市场经济发展下，医院会计工作精细化管理需要对外部发展条件以及自我发展战略进行调整，保证能够为区域居民提供更加完善、高水平的医疗卫生服务，降低市场各种不稳定因素对医院各项工作顺利开展造成影响的可能性。[2]

2、强调精细化和数量化

医院财务会计工作的精细化模式强调精细化和数量化要求，会计工作人员需要对市场发展形势进行分析和判断，提升会计材料的数量和水平要求，并对实际工作中的相关资料加以研究，保证自己给出的各种判断达到合理的标准，树立严思缜密的工作

态度。

3、重视财务管理工作

精细化会计管理需要做好相关的财务管理工作，医院财务各项指标能够从根本上反映相关工作的运行状况，医院会计财务管理中的核算方法、管理方法、考核方法以及分析方法都将会对医院管理工作带来一定程度的影响，所以，精细化管理要求会计工作人员重视财务管理相关工作。

二、提升医院会计精细化管理工作水平相关措施

目前各大医疗卫生单位要想在激烈的市场竞争中提升自我竞争优势，就要根据市场政策以及环境的变化做好相应的改变。医院会计工作中实施精细化管理，能够从根本上降低运行成本、提升经济效益。

（一）提升会计工作人员的精细化管理意识

医疗卫生单位会计工作人员只有实施精细化的管理方法，才能够满足时代发展提出的需求，首先，需要提升医院财务会计工作人员的精细化意识，这种精细化意识要求财务管理工作人员以及其他工作人员都要改变传统的工作思路。[3]医院要建立并完善科学的规章制度，并引导会计工作人员明确自我工作职责，制定系统的奖惩措施，实施全面、全方位以及全面的精细化管理工作方法。其次，在对医院会计工作人员进行选拔过程中，需要将是否具有精细化管理意识作为主要的选拔标准，通过公开聘用来实现择优录取，避免一切的的暗箱操作行为。医院会计工作人员需要主动对自我工作意识加以改造，自觉投入到教育培训工作中。医院管理和领导阶层还要对从医工作人员的绩效意识加以强化，通过工作效果和医生薪酬的紧密联系，从根本上调动他们的工作积极性，形成良好的医德，从根本上增强医院的综合竞争力。

（二）对会计精细化管理工作加以完善

医院会计精细化管理作为我国医疗卫生事业财务工作的一次大变革，所以，要对其他行业的财务会计工作经验加以借鉴。医院财务会计工作人员可以吸收其他行业的质量管理工作方法对财务会计工作管理制度加以完善。[4]医疗卫生单位的质量控制产品主要是为护士、其他工作人员提供服务技巧或者病人反馈等。例如各大医疗卫生单位可以组织会计工作人员对精细化管理工作方法以及相关条例加以学习，并让他们例举实际工作中遇到的各种问题，通过讨论和完善来保证医院会计工作精细化管理的顺利进行，并通过互联网以及其他信息技术来获得更加科学有效的管理工作方法。

（三）做好应收医疗款项管理工作

现在很多医院都存在不同程度的流动资金运转不通畅的问题，造成这种现象的主要原因是由于医疗款项难以及时收取造成，从而导致医院基础设施建设以及相关工作的运行受到影响。下面结合我院实际状况提出几条应收账款管理的相关措施。为了更加深入地解决患者逃费以及拖欠住院费的问题，有关工作人员可以结合患者的病情以及相关规定收取相应的押金，通过电脑系统对他们的医疗费用加以记录并进行存档，会计工作人员需要全面跟踪相关费用的使用状况，对于预存款到期的患者，工作人员可以联合相关科室共同做好催款工作，从而减少应账款可能存在的风险。

结语：

在医疗卫生改革工作的影响下，医院会计工作在目前医疗卫生机构中的作用越来越突出。各大医疗卫生单位只有从根本上做好会计工作的精细化管理，为医院创造更大经济和社会效益。虽然医院会计工作在实施精细化管理过程中还面临着设备、人才、方法以及制度等问题，但是，通过人才引进、制度完善等措施就能够为实现会计工作精细化管理提供更大的空间。

参考文献：

现代企业管理会计工作精细化应用 第4篇

1 会计核算精细化管理概述

会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时, 进一步丰富会计核算内容, 对会计核算的领域进行拓展, 使其融合到企业经营管理的各个方面, 然后通过转变会计核算的职能, 让核算人员也能积极参与企业的经营决策, 从而有效降低企业成本费用, 增加企业的收益, 促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟, 对具体的数据核算要做到精打细算, 确保账务的清晰准确。

2 管理会计和精细化管理之间的关系

管理会计同普通会计存在着差别, 其具体所指的就是为企业内部的监督、控制、预测等工作服务的会计, 其比较重视企业发展过程中变换的市场, 立足于企业的内部管理, 对企业的发展起着掌舵的作用, 对企业的发展进行有效的规划和预测。而精细化管理作为一种现代化发展下的新型管理理念, 它的管理方法是现代化的、信息化的、数据化的, 简单来说, 精细化管理更加注重规范、专业、系统、标准。另外, 精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点, 这样的管理模式能为企业带来更多的效益, 也能加强企业的竞争力。管理会计作为企业内部管理机构, 主要利用最基础的核算资料进行算账, 为了能够有效履行自身的职责, 在算账过程中要做到仔细, 而精细化管理的核心就是算细账, 首先对核算单元进行细分, 对数据仔细观察, 然后通过数据了解过去工作情况, 找出工作中的薄弱环节, 对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求, 两者之间密不可分, 只有将精细化管理和管理会计相结合, 才能为企业管理带来更好的成果。

3 现代企业管理会计工作精细化应用

精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系, 主要表现在四个方面:第一, 在核算人员的转换上, 精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上。第二, 核算方式的变化。以前管理中的核算为统计核算, 精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算。第三, 核算内容的转变, 精细化管理扩充了成本核算的领域, 由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。第四, 精细化管理还加大了对成本的考核力度, 除了矿业公司统一控制的成本之外, 其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时, 还将单位的内部成本划分为三个部分, 分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移, 按照层次进行分类核算, 从而更加体现了管理精细的特点。

发挥企业内部银行的作用, 推进企业管理朝精细化方向发展。企业内部银行即企业的资金调控部门, 具有管理、结算、信贷、监督等职能, 其中管理职能所指的就是对企业资金进行有效管理的职能, 主要是对业务范围和运营程序进行制定, 通过公司审核然后实施。结算职能是企业会计部门最基本的职能之一, 其主要指的就是对企业经营和发展过程中的资金运行进行结算, 为企业的内部核算和绩效评价提供大量可靠的资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务以满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督, 对企业内部的信贷情况进行分析, 以保证资金流动的有效性。除此之外, 有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表, 方便企业管理者的决策。

4 结语

在企业未来发展过程中, 充分发挥出企业管理快速的职能, 可以为市场化精细管理提供有效的管理平台和技术支撑, 有利地推动市场化精细管理的深入开展, 而提高企业经济管理的水平, 促进企业向着科学化和信息化的方向发展, 也能够使企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果, 为我国市场经济的发展打下坚实的基础。

摘要：随着经济的发展、社会的进步, 企业间的竞争日趋激烈, 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须不断强化企业管理, 使企业管理趋于科学化、合理化、现代化。据市场调查研究显示, 传统的企业管理无论是从管理理念上, 还是从管理模式上都已经无法适应现代企业的发展要求, 而精细化管理作为现代管理模式已经被广泛应用到各行各业的企业管理中, 并取得了明显的成果, 强化了企业的管理工作, 提高了企业管理水平。本文通过对现代企业管理会计工作的研究, 分析了管理会计工作中的不足, 探讨了管理会计工作精细化的应用。

关键词：现代企业,管理会计工作,精细化

参考文献

[1]李敬梅.议企业管理会计工作的精细化[J].价值工程, 2010, (12) :159-160.

会计精细化管理 第5篇

银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台，以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容，以精细为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范，在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。

今年我行开展的“财务会计精细化管理年”活动，就是围绕“同业争排头、系统创一流”的战略目标，加大财会改革创新力度，加强财会制度、运作机制、管理流程和财会队伍“四项建设”，努力创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍，推动全行财会管理工作再上一个新台阶。

一、我行推行财务会计精细化管理的重要性和必要性

推行财务会计精细化管理是加强创新管理提高经营效益的迫切需要，是提升全行价值创造能力，实现全行“同业争排头、系统创一流”战略目标的重要保障，推行财务会计精细化管理是实践科学发展观与和谐发展的需要。管理是一个企业永恒的发展主题，作为金融企业的农业银行同样也不例外，随着经济金融形势的不断变化，管理理念也需要不断创新。为此，省行在2010年开展“财务会计管理规范年”的基础上，2011年在全行范围内组织开展了“财务会计精细化管理年”活动，提出了“同业争排头、系统创一流”的战略目标。

财务会计精细化管理其实并不复杂，就是细中求精，说到底，就是要会精打细算，并辅以完善的管理制度。财务会计精细化管理就是细化财务会计管理内容，拓宽财务会计管理领域，即细化的管理手段，完善的管理制度，通过对财务会计管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务会计管理水平和财务会计工作质量，通过对财务管理领域的拓展，在银行内部实施“大财务”战略，形成财务会计管理与经营管理的大融合，全行上下各个相关部门紧紧围绕全行的经营效益目标协同作战，提高我行经营的灵活性与战斗力，确保各个部门、每个环节运营顺畅、降低财务成本、确保最大效益、充分利用信息技术，优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，从而进一步提高我行的财务会计管理水平。

对于我们农行来说，财务会计精细化管理的重点，省行在《“财务会计精细化管理年”活动实施方案》中明确提出：就是结合财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题、薄弱环节，将全行战略目标细化、分解、落实，明确管理目标，改进管理方式，确保战略目标得到高效、准确的落实，更好地发挥财会管理部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化，促进“同业争排头、系统创一流”战略目标的实现。

因此，推进财务会计精细化管理，是贯彻落实省行“同业争排头、系统创一流”战略目标，加强全行财会合规建设，推进全行财会管理现代化、规范化、标准化建设的一项重要措施，是落实总行财会管理综合改革要求，实现财会管理现代化、规范化、标准化的现实选择，是适应内外部监管要求，不断加强全行财会合规建设的必然要求。推进财务会计精细化管理，对于提升全行财会管理水平，促进全行各项业务持续、快速、稳健发展都具有十分重要的意义。

我们大家知道，建立和完善财务会计信息管理系统，提高工作效率，加快信息生成速度，是财务会计精细化管理的技术保障。建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法制过渡，则是财务会计精细化管理的制度保障。

二、有效推进我行财务会计精细化管理需解决的问题

有效的推进财务会计精细化管理，首先要做到统一思想，提高认识，全员重视，解决好认识不到位的问题。有些员工对深刻理解财务会计精细化管理存在偏差，认为财务会计精细化只涉及财务人员，不牵扯自己，认为精细化管理与日常管理没有什么区别，没有从思想上高度重视起来，势必认识的不到位，必将导致行动上的迟缓和管理上的弱化。二是要加大执行力，解决执行难的问题。财务会计精细化管理的落实，离不了人去执行，人的因素起决定作用，执行人怕麻烦，不认真执行，最后将导致财务会计精细化管理，停留在纸上、口头上而无法真正落实。“执行成于细节”，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。三是解决制度不严密问题。从内、外部监管情况看，我行财会管理方面，还存在制度不严密，财会风险管控缺位的问题，加强财务会计规章制度建设，完善财会管理制度体系，创建制度完备、运作高效、流程严密的财会精细化管理体系迫在眉睫。四是准确的、完整的传达贯彻活动精神，解决贯彻落实不彻底、不全面的问题。在活动开展部署安排上，尤其是贯彻落实过程中往往会出现缩水和偏差，甚至出现断层，所以准确的、原原本本的把“财务会计精细化管理年”活动精神，逐级贯彻落实到每个层面，每个岗位，每一位员工，就成了有效推进财务会计精细化管理活动的关键所在。通过层层发动，让每一位员工充分认识开展财务会计精细化管理年活动的重要意义，使精细化管理的理念深入人心，形成齐抓共管、共同促进的整体氛围。

三、有效推进我行财务会计精细化管理的重要路径

我行实施财务会计精细化管理，就是将财会管理的对象逐一分解，量化成为具体的制度、流程、数字和责任，使财会管理的每一项工作都要目标明确，每一个环节都要形成标准。从总体现实情况看，我们农业银行推进财务会计精细化管理，除解决好以上关键问题外，还应从以下几个方面入手，重点抓好落实工作，即根本在制度、过程重激励、落实求实效、细节定成败、队伍是关键、诚信是天职。

（一）有效的推进财务会计精细化管理，根本在于健全完善的规章制度。制度建设是财务会计精细化管理工作的基础，推行财务会计精细化管理、构建企业财会文化最终目的要达到内化于心、外化于形的境界，善于用有型的管理制度规范核算、化解风险、提高财务管理水平，使每项具体的工作都能够有章可循、有规必遵。

在制度建设方面，一是依据财务会计制度的变化，结合本行财务会计管理工作实际，对现行的各项财务会计管理制度进行梳理、整合、修改完善，制定新的财务管理实施细则，使管理规定更具体明确，提高制度执行的可操作性。二是按照推行财务会计精细化管理的要求，制定一系列新的符合实际的规章和制度，对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，最终形成严密的银行财务会计管理基础标准，通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成良好的执行文化，逐步实现全行财会管理的现代化、规范化、标准化。

（二）有效的推进财务会计精细化管理，正向激励必将始终贯穿于整个过程。在现实生活与实际工作当中，金钱的奖罚是非常必要的，但也必须承认，金钱也并非是激励员工努力进取并达到最高目标的一个最佳手段。所以在推进财务会计精细化管理进程当中，要使全行员工上至财务管理者下至财会人员尽职、尽责、尽心，形成推行财务会计精细化管理的中坚力量。实行全方位考核，对每一个部门、每一个岗位、每一个财会人员、每一个会计处理程序及环节都制定相应的考核标准，以正向激励为主，负向惩罚为辅，形成一个“人人都考核，人人被考核”的局面，在执行过程中坚持定期检查、随机抽查，对考核结果施以奖惩，从而以激励员工努力工作。

（三）有效的推进财务会计精细化管理，具体落实起来要注重实效。健全的考核制度、严格的考核措施都离不开落实和讲求实效，制度只有与落实统一起来，才能最终收到实质性的效果。

一是切实加强财务集中监测分析，充分利用财务管理综合系统平台优势，深入挖掘各类财务信息，对财务管理中的薄弱事项进行跟踪监测并及时通报，推动财务会计基础工作规范性达标活动，二是加强日常财务管理，特别是财务支出审批管理，严格执行财务管理实施细则，对各项财务开支的事前审批、支付核算以及后续档案管理等进行规范，增强财务管理的透明度和严肃性，做到各项财务支出审批手续完备，单证合法有效，核算真实清楚。三是加强财务会计监管，建立健全现场监管机制，恢复财会监管职能，通过会计核算、会计报告、新会计准则应用、IFAR系统运行等方面的现场监管，推进财会管理规范化水平，积极依靠自律监管、内外部监管，探索财务监管与风险监管的有机结合，提出风险管理建议，加强财务行为监控及检查，确保各项财务管理制度贯彻落实，着力提升财务会计精细化管理水平，通过财务会计监管推动全行合规经营，强化内部监督机制，提高执行效率，完善监督制度，规范全行财务管理，加强对“财权”的监督检查，真正做到管好人、管好钱、管好事。推行财务会计精细化管理，就是要在规范化管理的基础上，更加突出管理重点、注重管理细节，按照内外部监管的标准，加强财会合规建设，切实增强全行财会风险管控能力，研究分析财会管理方面存在的问题与不足，查找管理与操作中的薄弱环节，总结交流好的经验与做法，积极探索新形势下财会管理工作的改革创新思路，对财务会计监管发现的问题，要客观分析，对存在的问题，及时整改，消除隐患，有效防范和化解财会风险。

（四）有效的推进财务会计精细化管理，细节决定成败。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。哲学家、思想家老子精辟的给我们指出，要想成就一番伟业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径，其本质是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。要想有效的推进我行财务会计精细化管理，同样也必须提高执行力，必须注重细节，让细节执行落到实处。

在日常业务操作与管理当中，积极倡导“细节决定成败”的理念，使每一个营业机构、每一个岗位、每一名财会人员，做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。获取财会管理中的最大效益，与财会管理过程中的每一个环节息息相关，一个细节出了问题，都将影响到最终效益的获得，工作中要把财务会计精细化管理的理念，传导到每一个岗位，灌输到每一位员工，体现在每一个细节，促进全行员工真正理解财务会计精细化管理的精髓，将精细化管理的理念始终牢固树立于财会管理全过程当中。

（五）有效的推进财务会计精细化管理，打造一支德才兼备、作风优良的财会管理队伍是重要关键。一支高素质的财务会计队伍，是我们农业银行财会业务活动的根本保障，是推进全行财务会计精细化管理的重中之重。

我们每个岗位上的员工，都肩负着自己的工作职责，都要脚踏实地的、一丝不苟的来完成好自己的工作。特别是作为一名财务会计人员，一名财务管理工作者，肩负着本单位经营管理的重任，一个单位经营管理的好坏，完全客观的在本单位的财务报告中体现出来。因此，一个企业、一个单位会计核算质量的高低良莠，将直接影响到这个企业、这个单位经营成果的好坏，只有一支具备良好政治业务素质的过硬的财会队伍，才能创造出规范的财会制度和营造出良好的财务秩序。

随着我国银行业的高速发展，需要大批高素质、复合型的人才队伍作为支撑。开展全系统、多层次培训，加强财会队伍建设，提高财会人员素质，是充分发挥会计职能的基础，是提高财会工作水平、推进财会改革进程的重要保证，建立有效的常规学习制度，建设学习型团队，坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时更新会计人员业务知识，强化财会人员规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，我们全体财会人员要不断提高业务技能，提高道德操守，努力成为“学习型、知识型、管理型、廉洁型”的财会人才。

（六）有效的推进财务会计精细化管理，诚实守信是财会人员的天职，也是财会人员的立业之本。会计诚信，是社会经济关系发展到一定阶段的产物，是传统“诚信”发展与延伸，要求财会人员立足会计实践，力行诚实守信，这就要求财会人员以诚待人，做老实人，说老实话，办老实事，会计工作实事求是，不弄虚作假。

财会岗位作为全行财务管理中最基础的工作，诚信是灵魂，是安身立业之本，财会工作任何时候都要以服务经济、社会发展大局为己任，以维护社会诚信为己任，我们财会人员心中要牢固树立“信以立志，信以守身，信以处世，信以待人，毋忘立信，事必以诚”的会计基本职业道德观念和“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”的行为准则，通过监督促进律己，通过律己达到诚信。自重、自律、自警、自省，经常学习法律法规和制度，形成依法办事，自觉遵守的习惯。加强诚信教育，提高财会队伍整体素质，培育良好的会计诚信环境，积极推进会计诚信化建设。

总之，推进我行财务会计精细化管理是一个系统工程，不可能是一朝一夕就大见成效，必将是今后一个时期财会工作的重要目标，必须坚持常抓不懈、循序渐进，立足当前，着眼长远，不但需要全行员工的不懈努力，更需要各部门之间的相互协作、共同奋斗。大政决策、具体部署、管理措施是不是正确，能不能顺利实施，能不能取得实效，关键还在于能不能用求真务实的精神去狠抓落实，把讲求实效的工作目标，落实到每一个环节、每一个细节上，才是推行财务会计精细化管理的首要保证。

会计精细化管理 第6篇

摘 要 企业成本会计的精细化管理有利于企业提高管理效率和合理地控制企业的各项成本，提高经济效益，使企业在激烈的竞争中获得优势。尤其是在当今诸多企业内部都实行绩效评价考核体系的情况下，如何进行成本会计精细化管理显得尤为重要。本文分析了企业成本会计管理存在的问题，进而对企业在绩效评价体系下如何进行成本会计精细化管理提出了几点建议。

关键词 企业 绩效评价体系 成本会计 精细化管理

随着改革开放和市场经济制度的发展和不断完善，当今的企业面临越来越多的机遇和挑战。现在的大多数企业都采用绩效评价体系，在这种评价体系之下，如何进行成本会计精细化管理已经成为一个新的研究课题。

一、成本会计的内涵

成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。它以货币为主要的计量单位，对在产品生产和经营过程中的成本和耗费进行预测、分析、控制、决策和考核的价值管理活动。成本会计是成本会计工作人员协助管理计划和控制公司的经营，并制定策略性或长期性的决策，并且建立有利的成本控制方法，降低成本，提高企业的经济利益。成本会计是一个估算、跟踪和控制产品和服务成本的流程。其基本内容包括成本计划、预测、核算、决策、检查等多个方面。

二、当今企业成本会计管理存在的问题

受传统管理思想和管理方式的约束，当今企业成本会计的管理必然存在一些问题。具体包括：

（一）管理理念落后

当今大多数企业的财务管理理念比较落后，依然存在着按照传统的管理理念和管理模式进行成本会计管理。大多数企业认为，成本会计工作只是财务部门的职责，与其他部门的人员毫无关系，从而导致其他部门工作人员缺乏成本控制意识。

（二）传统的管理方法

传统的成本会计的管理重结果轻过程，认识不到企业财务问题的根源，最终导致了资源的浪费和成本控制的不合理现象的出现。企业一直采用传统的成本会计的管理方法，不能使企业充分利用财务信息进行决策。

（三）缺乏科学的方法体系

企业在成本核算方法上，一直采取的是事后核算，这种方式不能解决企业中出现的具体问题。当今企业在激烈的竞争环境下，应该建立科学的方法体系，对成本做到合理的预测和控制。

（四）制度机制不健全

当代企业成本会计的制度和机制不健全，没有统一的标准和相应的机制作保障，会对企业的发展造成不利的影响。在企业内部，没有制定成本会计工作人员的工作制度和机制，致使企业的财务工作不能充分的为企业服务。

三、企业在绩效评价体系下进行成本会计精细化管理采取的措施

在绩效评价体系下，企业在进行成本会计精细化管理存在管理理念落后、管理方法不先进、缺乏科学的方法体系等诸多方面的问题。企业应该针对这些问题采取以下几个方面的具体措施：

（一）积极开展培训，提升成本会计精细化管理水平

在绩效评价体系下，企业要想提高成本会计精细化管理水平，应利用各种机会组织财务人员开展培训工作，使他们掌握成本会计精细化管理的方法和理论。另外，还要积极的学习国外先进的管理方法和手段。企业要根据自身的业务和工作需求以及企业文化等方面，探索适合本企业的财务管理方法，要突破常规，进行创新，寻求新的成本会计精细化管理方法和手段。提高企业的经济效益和管理水平，使企业有一个更广阔的发展空间。通过开展各种培训，提升成本会计精细化管理水平，实现企业效益的最大化。

（二）推行扁平化、垂直化的财务管理模式

随着我国改革开放和经济的快速发展，我国涌现了很多综合实力强大的企业。有的企业规模很大，在全国各地都有自己的分公司。有的企业甚至将业务延伸到了国外。那么，对于这些规模大、业务范围广的企业而言，传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要，显现出诸多弊端。尤其是在大部分企业都在推行绩效评价体系，那么在此体系下进行成本会计精细化管理的有效途径就是要加大力度推行扁平化、垂直化的财务管理模式。

（三）贯彻和落实财务管理制度和规范，将工作落到实处

加大检查和监督力度，对于企业中出现的财务问题和财务违规操作行为进行严惩，要严格按照企业财务管理的各项制度和规范，落实各项财务计划，将成本会计的精细化管理工作落到實处。加强对企业内部财务信息的监督和控制，关注企业财务信息的动态。对重要的财务指标和重要的收支科目按月进行统计和通报，将一些财务问题和财务风险扼杀在萌芽状态。另外，还要增强与监管部门的沟通协调。企业中的每位工作人员都要遵守各项财务管理的制度与规范。只有这样才能在绩效评价体系下提高成本会计精细化管理水平。

（四）推进成本会计信息化建设

企业在绩效评价体系下，推进成本会计信息化建设，能够促进成本会计的精细化管理工作，有利于提高成本会计的精细化管理水平。企业要根据本公司的实际情况，按照成本会计精细化管理内容，推进财务部门对成本会计信息化建设。企业的财务工作要与现代化的技术手段相结合，开发财务管理的信息系统。通过财务信息管理系统，也能为企业的绩效考核提供精确的数据支持。

四、结语

在绩效评价体系下，进行成本会计的精细化管理是一项复杂而又棘手的系统工程。企业应通过积极开展各项培训、推行扁平化和垂直化的财务管理模式、贯彻和落实企业的各项财务制度和规范、推进成本会计信息化建设等各项政策措施来提升成本会计精细化管理水平。

参考文献：

[1]楼小英.论绩效评价导向下银行成本会计精细化管理.金融经济.2012（10）.

[2]陈艳.企业管理会计精细化管理探析.财经与管理.2012（08）.

浅谈企业会计核算的精细化管理 第7篇

一、会计核算精细化管理的实质

会计核算作为现代企业管理的核心,其运作的实质就是要通过科学合理的财务核算,最大限度的减少企业多样资源的不合理占用状况, 最终实现企业内部成本的降低。会计核算的精细化是企业财务核算的科学化和现代化的管理方式,就是需要企业通过多样化的核算管理手段,有效的深化内部会计核算的内容,从而将会计核算融入到企业的全方位运营中,将会计的工作从原始的记账、算账、报账、核账工作转移到企业财务经营管理方面,最大限度的降低企业的运营成本,最终实现企业效益的提升。

二、会计核算精细化管理的作用

会计核算的精细化管理是企业内部财务管理的重要构成要素。通过核算的精细化运作管理,可以准确反映企业的财务状况和经营成果, 同时还可以为企业提供今后运营和服务相关的财务信息。企业可以根据这些信息,提前制定好企业未来发展的战略,并及时掌握未来市场发展中可能出现的问题,并提前做好应对措施,以避免不必要的损失。会计核算的精细化管理可以使企业的财务信息数据更加全面,能够集结公司内部各方面力量的共同支撑,为企业今后的发展提供重要的财务助力。

三、强化企业会计核算精细化管理的对策

(一)财务管理制度的完善

企业内部财务管理制度始终是企业开展会计核算管理工作的基础,只有完善企业财务管理制度,才能进一步保障会计核算的精细化管理的力度和质量。企业内部实行精细化会计核算管理,实际上就是要通过核算制度的完善来有效规范会计核算工作的准确性,从而有效规避企业运营和服务的风险,提升企业会计核算的质量和水平,保障会计核算的具体工作事项都能有章可循。因此,为了更好的实现制度建设的完善性,首先,企业应该根据国家会计核算的相关法律和相关预算管理办法,根据企业的发展实情制定合理的、符合规范的企业内部核算管理办法。其次,要根据企业运营发展的实质推行内部会计核算工作的基本要求,逐步完善相关的财务规范建设,例如内部会计工作准则、会计核算办法、财务人员管理办法等。再者,要将各项财务管理制度相互连接,从而在企业内部形成一整套科学完备的会计核算标准,为核算的精细化管理提供重要的制度支撑。

(二)促进企业内部会计组长结构的优化

提升企业内部会计核算的精细化管理,除了要以制度为基础之外, 还应该提升会计核算精细化管理的执行力度,抓住企业财务管理的关键环节。其中,最重要的就是要优化企业内部会计组织的结构设置,通过会计人员财务工作的完善,提升精细化管理的执行力度。首先,要科学设计企业内部会计核算工作的运作流程,提高会计人员的工作效率, 保障会计核算工作的协调发展。其次,要根据企业管理发展的具体要求,紧紧抓住企业运营的各个环节建设,同时完善各个部门和财务部门的合作和协调力度,通过多方的信息支撑,提升会计核算信息的准确性。再者,要加强会计核算工作的监督管理力度,通过各个部门的联系形成一个全方位的监控系统,有效的规范会计工作人员财务核算的流程和工作职责。同时,还要加强企业内部会计工作的责任制建设,通过层层管理和监督,提升财务核算的科学性,避免财务信息处理过程中出现重复、迂回的问题,最终提升会计核算工作效率。

(三)提升会计核算精细化管理的认识

企业内部会计核算的精细化管理的发展,最重要的就是要改变企业管理者和会计工作人员对精细化管理的认识,从思想层面,提升会计核算的精细化发展。其中,最重要的就是加强企业会计信息化管理系统的建设,通过现代信息技术的运用,改变过去会计手工核算的理念。 基于此企业应该在保障会计工作的质量和效率的前提下,将ERP(企业资源规划)管理的理念融入到实际的会计核算工作中,建立一套从企业运营业务到内部会计核算再到财务分析与决策的全过程的企业财务管理信息系统,实现会计核算流程和各项财务工作的标准化建设。

(四)落实会计核算精细化管理的目标

会计工作的精细化管理的目标,应该是通过科学、合理的管理流程和管理策略,提升企业内部会计核算工作的质量和效率,从而提升企业内部会计核算信息的准确性和有效性,以保障企业可以利用会计核算信息,规避未来经营风险,提前做好应对策略,减少运营成本,实现经营效益的提升,最终推动企业未来经营发展战略的实现。所以,必须落实会计核算精细化管理最终目标,通过多方努力,提升企业财务人力资源的建设,以最大限度提升会计核算工作的执行力度。

四、结束语

企业内部会计核算工作一直占据企业财务管理的核心位置,只有提升会计核算的准确性和科学性,企业才能掌握充分的财务信息,以更好的降低企业运营和服务成本,提高企业运营的效率。而会计核算的精细化管理为企业财务信息的完善提供了强大的推动力量,企业在未来发展中必定要通过精细化管理的运作,提高企业的核心竞争力和市场生存能力。

摘要：近几年,随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争速度逐步提升。面对这种形势,各大企业如何有效通过管理竞争实现自身的效益建设,已经成为企业可持续发展的关键。其中,企业内部会计核算作为企业财务战略的支撑,始终占据着核心位置。本文首先阐述会计核算精细化管理的含义,分析企业实施精细化管理的重要作用,最后深入探讨如何强化企业内部会计核算的精细化。希冀可以为企业会计核算的发展提供重要的理论支撑。

关键词：企业管理,会计核算,精细化策略

参考文献

[1]岳喜平.论企业会计核算的精细化管理[J].投资与合作,2014,(11):139-139

会计精细化管理 第8篇

一、现代企业财务管理中管理会计应用存在的问题

相对于西方经济发达国家, 我国企业财务管理中运用管理会计的起步较晚。随着我国市场经济的不断发展和全球经济一体化发展步伐的加快, 现代企业经营决策中所面对的市场环境越来越复杂化, 例如企业财务管理中资金运作的效率长期处于低值状态, 管理会计的产生、广泛科学的应用恰好利用其特性弥补了这些问题。目前, 我国现代企业财务管理中应用管理会计的主要问题为:

(一) 企业的战略发展层面未将管理会计纳入

目前, 我国较多的现代企业中并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义, 管理会计对于企业战略发展规划制定以及企业决策的支持力度还远远不够。例如:大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性, 使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制所认可, 从而导致管理会计对企业的重大战略决策的制和执行的功能并未体现出来。

(二) 企业内部控制体系还有待健全

管理会计的实施需要有企业内部严格、完善、科学、合理的控制体系作支撑, 但是目前, 企业的管理会计在实施过程中还缺乏完善的、健全的内部控制体系作为保障, 一些相关的内部控制环节、控制指标并未真正落到实处, 有的在执行过程中存在走过场的现象, 从而弱化了管理会计自身的效能。

(三) 管理会计的应用缺乏信息化支持

管理会计在应用过程中会对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作, 但是, 目前企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支持, 这与目前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的。这就对现代企业管理会计的应用带来了技术上的困难。

(四) 缺乏高素质的管理会计专业人才

目前, 在很多企业中实际从事管理会计工作的人员并不具备管理会计的专业素质。究其实质, 主要是很多高校虽然开设了管理会计专业, 并为各企事业单位的会计岗位培养了一大批的专业人才, 但是, 在人才的培养中, 各高校重视的是对学生的理论知识的传授, 而真正能学习到的管理会计实践知识非常少, 这也是导致现代企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵, 而缺乏实际操作的技能, 从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。

(五) 管理会计的核算方法及观念存在问题

目前, 各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。例如:在传统的会计核算中, 一般都是将制造费用按照人工费用作为标准进行分配, 但是, 随着科学技术水平的不断提升, 员工的工作量大大减小, 相应的人工费用也大幅下降, 但是高科技时代, 需要大量技术性人才, 这必会加大对技术人才的投入, 同时还需要配置先进的设备, 从而增加固定资产投资的成本, 因此这就需要科学合理的调整原有的分配方法, 发挥管理会计的作用。另外, 管理会计的观念也存在着一定的问题。例如:传统生产经营活动中, 有的企业为了降低成本, 会提前在低价时购置大量的存货, 但随着市场经济的快速、高效发展, 以及存货更新换代的频率加快, 企业仍计划通过购进低价原材料来降低企业的生产经营成本的方式, 这种方式显然已无法适应当下激烈的市场竞争环境, 并最终有可能导致企业资金无法实现正常的周转, 这种观念的存在将极有可能导致企业运营出现困境。

二、加强管理会计的运用, 实现企业财务精细化管理

(一) 转变观念提升企业财务精细化管理意识

企业财务精细化管理的实现, 首先要求企业转变观念, 将管理会计的思想运用到财务管理中, 特别是对过去那些错误思想、狭隘思想进行转变。财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理, 并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化, 并明各自职责所在, 实现统一的目标、严格的管理与控制, 确保各环节实现标准化、规范化管理, 以此来促进企业财务管理的精细化发展, 并促进企业的不断发展壮大。

(二) 努力提升企业管理会计人员的专业素质

会计人员的专业素质高低管理会计在我国现代企业中的应用效率产生直接的影响, 因此, 必须加大力度对企业的会计人员进行培养。例如:企业应当从不同的方面加强对会计人员的培训, 要求会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功, 还必须要拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等, 对财务人员的思想道德素养的培训也必不可少。另外, 企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系, 这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用, 并进行广泛的推广。

(三) 加快实现管理会计信息化的发展

随着现代信息技术的发展、网络技术的普及, 信息技术在各行各业中的应用越来越广泛, 管理会计在企业财务管理中的应用会涉及到一些比较繁琐的计算与分析方法, 采用专业的管理会计软件将大大减少人为的计算工作、从而降低分析出错的概率, 保证运算结果的准确性, 促进企业管理会计人员准确、及时的为企业的决策者提供科学的预测、决策信息, 并满足企业领导者做好战略发展决策的需要。

(四) 加强企业管理会计体系的建设

在企业的财务管理中, 要做到管理会计的有效应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重要性, 将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起, 并将管理会计建设成企业财务战略中的一部分。在动态化的市场环境变化中, 管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方案、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、科学、高效的数据支撑, 从而发挥单凭传统的财务管理无法实现的功能与优势。

(五) 不断完善现代企业的内部控制制度

企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力。因此, 现代企业必须全面推进企业的内部控制体系的完善。内部控制体系的完善对企业的财务管理起着关键性的影响与作用, 因此, 企业应不断完善内部控制体系, 以此为契机不断促进企业财务管理流程的科学性规划, 有效优化企业的财务管理体制, 从而充分发挥并实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。

总之, 市场经济发展, 企业内部改革的深化, 管理会计在企业财务管理中的作用将越来越明显, 管理会计的发展前景一片光明。因此, 现代企业为了实现财务精细化管理就必须加强管理会计的应用。企业财务管理的精细化将大大促进企业的健康发展, 对企业经济效益的提高、核心竞争力的提升、竞争优势的体现等都有着积极地促进作用, 因此, 企业须分析影响企业管理会计应用水平高低的主要因素, 解决问题所在, 从而加快管理会计信息化发展的速度, 培养更多的管理会计专业人才, 为企业进一步提高经营效率和市场竞争力创造条件, 达到企业永续经营、永续发展的目标。

摘要：管理会计在我国经历了一个不断发展的过程, 它的广泛应用有效的提升了现代企业的核心竞争力。企业财务管理的精细化能够有效的促进企业的持续、健康发展, 这有助于提高企业的经济运行效益与社会效益。本文将就管理会计对现代企业财务管理精细化的促进作用进行分析, 以期为企业的发展提供建议。

关键词：管理会计,企业财务管理,精细化,有效方式

参考文献

[1]肖丽丽.财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析[J].中国新技术新产品, 2012 (05) .

[2]钟小玲.论管理会计在我国企业实践中应用的阻力[J].河北广播电视大学学报, 2012 (04) .

会计精细化管理 第9篇

1 管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应

管理会计是为企业内部的生产经营活动服务的会计。管理会计是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务, 它注视市场、立足企业、面向内部, 对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。精细化管理是一种具有创新性的管理理念和方法, 它以专业化为前提, 系统化为保证, 数据化为标准, 信息化为手段, 把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上, 以获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。精细化管理与管理会计密不可分, 二者相适应、相呼应, 工作才能取得预期的效果。

2 管理会计与精细化管理结合的工作着力点

2.1 在管理会计与精细化管理融合方面

所谓市场化精细管理, 是指将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序, 用市场用户的关系加以链接, 使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务, 转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品, 实行有偿往来结算, 以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。在市场化精细管理模式中, 具有为企业内部经营管理服务职能的管理会计发挥了重要的支撑和促进作用。

2.2 发挥内部核算体系的作用

在市场化精细管理模式下, 充分借助财务会计、管理会计的规则, 根据管理的需要, 完善了内部核算体系。市场化精细管理模式下的内部核算, 与原来的核算方式相比, 主要有以下四个方面的变化:一是, 在核算人员上, 将会计人员充实到核算岗位上。二是, 在核算方式上, 由统计核算变为会计核算。三是, 在核算内容上, 由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”, 必须加大成本考核力度, 除管理费用、维检费用、塌陷补偿费用等由矿业公司统一控制外, 将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。同时, 还要对各单位的成本构成进行细分, 将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分。四是, 在核算的层次上, 实现了核算主体的下移。按照层次核算到区队、班组和员工, 分类核算到科目, 使用情况核算到工程, 真正体现了精细化的特点。

2.3 发挥企业内部银行在精细化管理中的积极作用

为了规范内部结算、内部核算、内部控制等业务流程, 确保公司内部各单位间经济往来结算和经营成果核算的高效、准确、有序运作, 依据市场化精细管理的要求, 集团公司建立内部银行。内部银行具有以下主要职能: (1) 管理职能:负责制定内部银行的业务范围、运营程序等管理办法, 经公司审批后执行。 (2) 结算职能:这是内部银行最基本的职能, 它主要是对企业内部各级市场主体的有偿经济往来进行结算, 为内部核算、绩效评价提供基础数据和资料。 (3) 信贷职能:开展内部资金信贷业务。以服务生产、满足生产需要为根本宗旨, 按照公司市场化精细管理的要求, 积极开展内部材料、设备资金及工资等方面的信贷业务。 (4) 监督和控制职能:以公司预算为根本前提, 对各级市场主体的资金运用情况进行有效的监督、控制。及时对各内部资金信贷用户及信贷情况进行逐月统计分析, 确保贷出资金的合理有效流动, 并逐月向公司有关领导和部门汇报分析结果, 为公司领导做出准确的决策提供重要信息和依据。

2.4 充分发挥内部价格体系的杠杆作用

为确保内部结算准确、核算可靠, 集团公司本着“从微观管理入手, 以实现宏观管理为目标”的原则, 以历史数据为基础, 以预算管理为手段, 进行大量的数据测算工作, 健全企业内部价格体系。为有效结算、核算奠定了基础并发挥了不可替代的作用。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况和日、班的劳动成果评价, 知晓个人的当班和当天的劳动收入, 为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标。使按劳分配原则在基层得到很好的体现, 工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高。

3 规范预算管理体系对管理会计乃至企业管理精细化提供保障

企业经营预算是经营活动的起点, 是引导控制企业经营活动全过程的标准, 制订科学合理的预算可以保证企业的生产经营行为在预定的轨道上运行。为加强预算管理, 集团公司成立预算工作领导小组, 设立预算管理办公室, 制定预算管理办法。

4 做好成本管理基础工作

一是, 制订科学合理的消耗定额;二是, 严格落实资金定额, 控制规模和额度;三是, 原始记录和凭证的完整性;四是内部价格的制订和执行。

综上所述, 在企业内部充分发挥管理会计的职能, 可以为市场化精细管理提供有效的管理平台和技术支撑, 有力地推动市场化精细管理的深入开展, 提高企业经济效益和管理水平, 为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献。S

参考文献

[1]王水平.对我国管理会计发展的思考[J].沿海企业与科技, 2005 (4) .

[2]潘晓曼.浅析我国管理会计运用不利的原因及其解决的途径[J].南昌教育学院学报, 2005 (1) .

[3]吴大军.管理会计[M].北京:中央广播电视大学出版社, 2003.

会计精细化管理 第10篇

关键词：国有企业,精细化管理,会计核算

在市场经济下, 中国国有企业管理水平虽然不断提高, 精细化管理工作不断加强, 可是传统的粗放管理式管理的现象还存在着。因此, 构建精细化管理模式, 进一步提升科学化管理水平就显得非常迫切和必要, 对于国有企业改革与发展也具有现实的意义。

一、精细化管理的基本内涵

(一) 精细化管理的定义

精细化管理是指将企业内部各生产系统、各单位以及单位内部各部门、各班组, 各行业用市场用户的关系加以链接, 使各系统、各单位、上下工序提供的产品或服务、转化为用内部价格所衡量的价值。

(二) 精细化管理的目的

一是激活生产要素, 在企业内部实行精细化管理, 可以通过内部考核机制、竞争机制、风险机制, 调动各单位及职工积极性和创造性, 最大限度地激活生产要素。二是优化资源配置。三是再造业务流程。

(三) 精细化管理的特征

精细化管理的具体特征主要表现在以下三个方面。

第一, 以完善业务流程为中心在市场经济的条件下, 市场的需求受供求关系的影响, 企业应随着外部市场的变化不断地调整自己的策略, 用于建立完善的工作流程, 降低外部环境对企业的影响。

第二, 强调数量化与精确性。精细化管理强调数量化和精确性, 在这样的背景下, 严禁成为一种习惯型的行为, 管理者对成本情况、材料的来源和增长趋势等方面的因素都必须有充分的了解和足够的依据来支撑自己的判断。

第三, 重视财务管理。财务的各项指标直接反映着企业经营情况的好坏, 企业的经营者不仅要重视财务的各项指标。同时, 财务管理水平的高低也是管理水平高低的一个重要方面, 企业如何加强对财务的管理, 采用什么管理方法、核算方法、分析方法、考核方法等将直接影响这企业的管理。

二、当前国有企业管理的基本状况

国有企业管理中存在缺陷。主要表现以下方面:经营指标不准确, 企业的收入和成本各项预算指标测算缺乏科学依据;分企业下达到各三级单位的盈亏预算指标缺乏客观性、准确性, 缺乏纲性, 不利于压力传递与经营指标的完成;企业收入结算管理粗放;在各项企业收入结算环节上, 存在着应收底数不清、结多结少无压力、结好结坏不对标问题, 不利于企业各部门、班组之间的竞争与亏损控制。

三、基于精细化管理的国有企业会计核算体系的构建

随着国内会计核算管理的迅猛发展和国有企业主辅分离改革的不断深入, 现代企业管理模式的发展对国有企业会计核算系统管理即机遇又是挑战。本文为此构建了“预算、核算、对标”三大会计核算体系, 其能够支撑企业精细化管理的基础。

(一) 预算管理体系

预算管理是利用预算, 对企业内部门、各单位的各种财务及实物资源进行分配、控制, 以便有效的组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。国有企业的预算管理, 是指服务分企业把国有企业集团下达给各部门的预算, 经过研究平衡后再下达给各个部门, 各部门根据服务分企业下达的各项重点监控指标, 依据本单位的实际情况, 按部门、行业、班组进行详实的测定, 然后根据测定的结果, 层层分解下达的控制预算管理体系。

(二) 核算管理体系

国有企业核算管理体系为“集中管理三级核算制”。部门为一级核算单位, 部门核算为二级核算单位, 班组为三级核算单位。部门财务部的核算。部门设有财务科, 核算整个部门的经营成果, 并利用先进的财务软件, 对会计核算进行分类核算、班组核算、行业核算。部门核算, 部门下属各个部门分别派驻财务人员, 核算部门的经营成果。每月初部门财务会计把核算的结果同部门财务部进行对账, 然后, 把实际经营成果同预算进行比较, 分析, 上报部门经管部。经管部以此为依据对部门进行考核。班组核算, 在各个班组设统计员, 每月收入以及材料物资等可控费用的消耗进行统计核算, 统计核算的结果, 每月月末上报部门, 部门再根据各班组经营成果的好坏对班组进行考核。

(三) 对标体系

国有企业管理的对标体系是“三级”对标, 具体包括:国有企业与社会同行业先进水平对标;部门之间的对标;各部门所属四级基层单位内部对标的对标。以国有企业某部门会计核算为例, 流程图如图1所示。

总之, 国有企业精细化管理模式是将市场机制引入会计核算系统, 通过预算管理、核算单位, 对标分析体系, 激活了企业内部的生产要素, 调动员工的积极性和创造性, 从而提高单位的经济效益。

参考文献

[1]、孙颖.物业管理企业核心竞争力的培育和提升[J].商业研究, 2006 (2) .

[2]、中华人民共和国财政部制定.企业会计准则-应用指南2006[M].中国财政经济出版社, 2006.

[3]、许家林.知识经济对现代会计体系的冲击[J].广西会计, 2008 (10) .

精细化管理是煤矿机电管理的核心 第11篇

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全的基础保障。随着现代化煤矿企业机械化水平不断升级提高，对机电各方面的安全质量管理工作也急需健全完善，尤其是快速掘进将对公司技改工程提前完成起着决定性作用，我们将更加依赖于严密、科学、高效的机电管理体系，为产能提升奠定基础，推动矿井可持续发展。现我就针对我公司机电管理的问题与各位领导、同事进行交流，不妥之处敬请指正。

一、精细筑坝，严防事故源头

“千里之堤，毁于蚁穴”。煤矿由于其特殊的作业性质，工作环境差，专业性强，因此搞好机电管理基础工作彰显着显著的作用，无论是领导干部还是职工，我们都要站在讲政治的高度来做好机电管理基础工作，首先要加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，从源头上严防机电事故的发生。

强化专业工种、要害工种的安全技术培训，完善素质教育、激励考核机制，充分发挥技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，形成闭合循环的管理体制。创新培训理念，明确培训的最终目的是业务素质的本质化提高，针对这些问题，公司组织了技术比武及师徒结对子，一对一进行技术传授，现在已有明显效果，我们还要从思想上教育和引导职工牢固树立“要我学技术”变为“我要学技术”的观念意识，激发职工努力学习业务知识的积极性和主动性，创新学习形式。用丰富的理论知识结合现场实际，从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推行，促使学习内容入耳入脑入心，高标准、高质量把学技术工作做细、做实、做严，以点带面，实现全员业务技术素质达标，从而切实融入到日常各项工作中，促进机电工作走上良性循环、健康发展的轨道。

二、精细管理，堵漏事故隐患

“细节决定成败”，在机电管理工作中，强化精细，同样是机电管理工作的重要“基因”。煤矿安全生产效益的逐步攀升，就是要从实质上千方百计地减少机电各类事故的发生，保障均衡生产，这就要求我们，要努力实现机电精细化管理，尤其结合公司技改工程的特殊性质，对掘进头机电设备的管理标准、作业流程等方面必须进行细分，细化，在管理过程中，实施科学计划、果断决策、明确责任、严格考核的方针，对区域内机电设备实行“实名制”挂牌管理，具体落实到人头，明确责任追究，对设备建档管理，做到层层落实，级级把关，人人负责的管理综合体系，结合二水平掘进巷道，机电科对掘进头范围内所有管线进行设计，并下发至相关队组，现正在执行过程中，要求对所有设备做到有人管，有人问，形成人人肩上有目标，人人头上有责任。

在机电质量达标创建工作中，实施精细化管理，以点带面，全面展开，大到一台设备的安装摆放；小到一盏照明灯的安装、一副电缆钩的吊挂，都要求专人负责，力求做到精、细、准。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。同时，要强化广大干部职工思想转型，对机电管理工作要坚决树立分工不分家的大局观念和整体意识，杜绝产生“不是自己的事儿就不管”的现象，凡是经过的工作地点和检查过的设备都要高度负责进行监督检查，用手摸一摸、查一查，对查出的问题和带病运转的设备要及时处理解决，保证设备安全高效运转。

三、精细维护，预防事故发生

“超前计划、未雨绸缪”。煤矿机电管理工作不同于其它工作性质，一旦事故发生就会给安全生产带来巨大损失，有些设备“连轴转”的现象很是普遍，没有足够的检修和保养时间，难免就会产生设备停转的不良现象，所以我们在日常的机电管理工作中要筑牢“变事故后慌忙处理”为“事故前检查预防”的理念升华。

严格落实机电维护工岗位责任制，强化职工牢固树立“变维修为检修”的思想，精心操作，正规作业，在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员时刻做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养的“五勤管理”，认真落实“谁包机，谁检修，谁维护，谁保养”的规章制度，增强检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转，真正实现矿井的安全、高产、高效。

会计精细化管理 第12篇

乡镇财政是财政管理体系的基础, 实现乡镇财政会计基础工作精细化管理, 逐步健全乡镇财政监管机制, 对提高乡镇财政资金的安全性、有效性具有十分重要的意义;实现乡镇财政会计基础工作精细化管理, 能够更好地为民服务, 为国理财的职能作用, 促进地方经济的稳步、持续发展。

二、乡镇会计基础工作精细化管理中存在的问题

农村进行税费改革以来, 乡镇基层财政也在不断强化会计基础工作精细化管理, 不断改进服务方式, 所有惠农补贴实行“一卡通”发放, 基层财政实行集中核算管理等, 这些都加强了乡镇财务管理工作, 取得了一些进步, 但当前乡镇会计基础工作精细化管理还存在着很多问题, 主要表现在:

(1) 乡镇财政的职能不明确, 削弱了工作人员的积极性。在取消农业税、耕地占用税和教育等基本公共支出后, 乡镇财政的职能发生了重大变化, 部分乡镇财政所只有2个人, 乡镇财政惠农实行“一卡通”后, 财政所的工作好像只能停留在“发发钱, 做做账”上, 会计人员无法履行财务监督职能, 对乡镇财政的职能定位迷茫, 因而工作积极性降低。

(2) 乡镇财政缺乏健全的会计机构, 监督职能发挥不充分。乡镇作为国家的基层政府, 客观上受编制等限制, 乡镇财政会计人员少, 缺乏健全的会计机构, 常有一人来完成所有会计业务的现象, 违背不相容职务分离的内部牵制制度;个别乡镇会计工作调动或离职时, 工作交接不符合《会计法》的规定;会计档案没有专人保管, 不符合《会计档案管理办法》的规定, 甚至造成会计资料的毁损、丢失等。由于缺乏健全的会计结构, 造成部分乡镇财务管理混乱, 会计无法履行财政监督职能。

(3) 乡镇财政的会计核算方法不规范, 导致会计信息失真。目前, 部分乡镇财政的会计核算方法不规范, 违反了《会计法》的规定, 主要表现在:不按规定设置、使用会计账簿, 有的使用活页账;原始凭证审核不严, 甚至有白条抵账;记账不规范, 对现金和银行存款账没有做到日清月结, 对其他账簿也是月末和年末突击, 甚至先报表、后记账, 造成账账不符、账实不符;固定资产清查、盘点不及时, 造成账实不符、国有资产流失等, 这些不规范的行为, 导致了会计信息失真, 失去了应有的财务监督作用。

(4) 乡镇预算管理不规范, 执行力弱化。乡镇财政预算的执行, 随意性较强, 约束力不够。预算的编制、调整随意性强, 经常会有先做事, 后追加预算的情况;预算资金的拨付, 用途标注不明确, 存在挪用、串用专项资金的现象;资金拨付不及时, 影响了资金的使用效率;公用经费标准低, 严重影响了乡镇财政日常工作的开展, 这些现象都弱化了财政预算的执行力度。

三、解决乡镇会计基础工作精细化管理中存在问题的对策

(1) 明确乡镇财政的工作职能, 做好乡镇会计基础工作。乡镇会计基础工作要集财务核算与财政监管于一体, 其职能主要包括以下几个方面:编制乡镇年度预决算, 加强乡镇财务的预决算管理, 提升预算工作的约束力;宣传执行《会计法》、《预算法》和其他财经方面的法律法规;积极落实各项惠农、强农的政策, 及时发放各种财政补贴;利用乡镇财政就近就地监管的优势, 建立健全项目监管制度, 对各种渠道安排的财政性资金, 进行全面监管并进行跟踪问效;加强乡镇国有资产、债权债务的管理, 预防国有资产流失和降低债务风险;指导村级的财务工作。

(2) 建立健全乡镇财政的会计机构, 促进财政监督管理职能的发挥。乡镇会计基础工作精细化的内容繁多、涉及范围较大, 所以应该建立完整的会计机构, 配齐配足财会人员, 从事专业的会计管理工作, 选拔职业道德强、专业能力强、服务意识高的财会人员到一线工作, 加强对财会人员的业务培训, 严格执行《会计法》等法律法规, 履行财政监督管理职能, 服务乡镇经济的发展。

(3) 规范乡镇财政的会计核算方法, 提高工作效率。要实现乡镇会计基础工作精细化管理, 就要规范会计核算方法, 按照《会计法》的规定科学设置使用账簿、加强对原始凭证和记账凭证的审核、及时准确记账、正确使用会计科目、加强对固定资产的管理等;要实现乡镇会计基础工作精细化管理, 还要进一步完善并严格执行内部控制制度, 加强关键岗位、关键环节的风险控制, 广泛接受群众监督, 提高工作效率和服务质量。

(4) 严格按照《预算法》的要求, 规范乡镇的预算管理。首先要提高对预算严肃性的认识, 科学合理地编制适合乡镇发展的收支预算, 并且严格执行预算, 公开预算执行情况, 接受群众监督, 执行阳光财政。其次, 对违反《预算法》的行为, 不仅要追究单位的责任, 还要追究相关领导和财会人员的责任。第三, 乡镇政府要按照已批准的预算, 及时拨付经费, 提高财政资金使用率。

综上所述, 乡镇会计基础工作精细化管理在财政工作中占有重要地位, 不仅对乡镇经济的发展具有重要的现实意义, 而且对提高乡镇财政资金的安全性、有效性具有重要意义;不仅能够提高财政收支的管理水平, 也会对公共财政改革的顺利进行起到重要的推动作用。

参考文献

[1].郭灵娥.关于推进乡镇会计基础工作精细化管理的思考.科技信息, 2011 (29) .

[2] .张彦领.加强乡镇财政会计基础工作规范化建设的思考.经营管理者, 2015 (26) .