公司发展的总体思路

公司发展的总体思路（精选8篇）

公司发展的总体思路 第1篇

2020培训工作总体思路（公司）

健全培训奖惩激励配套机制，坚持问题导向，针对不同群体的能力缺口开展培训。以提高政治能力、综合素质、领导水平为目标，强化中层管理人员培训。以提升专业能力、业务水平为目标，强化技术骨干培训。理论学习和现场培训相结合，坚持学中干、干中学，加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训，提高技能人员技能素质。以增强责任担当、提升履职能力为目标，强化全员培训。

“为什么学”，个人的成长、企业的发展，都必须依靠学习力。加强培训学习是集团公司创建世界一流企业发展的需要，也是xx公司作为集团公司xx综合治理经验推广单位、xx公司“xx”企业，实现公司良性发展的需要，更是员工自身发展和知识提升积累的需要。

“学什么”，一是要学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神;二是要学习政策和法律法规，特别是合同管理方面的学习;三是要加强规章制度学习;四是要加强专业知识学习;五是加强综合知识学习。

“如何学“，个人要有好的心态和认识，公司为员工畅通学习通道，搭建学习的平台，保障学习费用，主要还是要靠“自己学”，各职能部门要做好学习督促。要强化培训工作奖惩力度，将培训工作纳入月度考核体系，作为重要的考核指标，建立培训工作奖先评优机制。要在全公司范围内倡导全员学习，养成学习习惯，从上到下营造浓厚的学习氛围。安全监察部要设立特种作业取证目标，加强技术监督培训。要鼓励员工学习，对于符合规章制度，经公司批准、与公司业务有关的取证培训均可报销费用。

培训存在问题，要认真思考，重点解决如何改进提高，抓出培训实效，体现培训成果，对落实培训工作强调三点意见：

一是要高度重视培训工作。要认识到提高员工技能技术，既是实现个人成长的最快方式，也是满足公司经营管理需求，实现强身健体增强实力的重要举措。

二是不断改进培训方法。要注重学习的系统性，掌握基本原理，以问题为导向，有的放矢。要采取多种措施提高学习的主动性、针对性。拓宽思路，互动交流，把学习成果运用于解决问题的过程中。

三是注重培训实效。要主动学习和思考，突出重点，力求务实，杜绝形式主义。各党支部要将党建培训和业务培训纳入支部培训工作中，要结合集团公司巡视和陕西公司巡察整改工作，加强对规章制度的学习，结合新近下发的制度开展学习研讨。党支部要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导培训工作，把“不忘初心，牢记使命”主题教育作为终身学习课题。

落实培训工作要求：一是进一步提高对培训工作重要性和时效性的认识;二是创新培训方式方法;三是强化培训工作的针对性;四是要加强班组培训;五是加大培训奖惩力度;六是落实培训责任主体。

公司发展的总体思路 第2篇

发展总体思路：

对我市碧江区六龙山光箨篌竹产业发展总体思路：优化、提升、转变、壮大，即优化光箨篌竹产业链的规划布局，提升光箨篌产业层次，转变竹产业的发展模式，壮大光箨篌竹产业的规模。在可持续利用经营的情况下，如何向我们的青山绿水要财富、要效益，把六龙山真正变成老百姓的“金山银山”，同时把我们铜仁城区打造气净、水净、土净的“三净之地”。着力在四个方面下功夫：一是着力在规划布局、基础设施上下功夫，各级政府和有关部门要想方法为企业创造条件，解决基本的水、电、路、通讯等基础设施，营造良好的营商环境，并鼓励、引导上规模的企业来六龙山经营光箨篌竹，使企业进一步发展壮大；二是着力做宣传、树品牌、引企业、培育龙头企业上下功夫，大力宣传六龙山地理，旅游等优势，各级政府和有关部门要在政策、规费征收和资金支付等方面出台优惠政策，鼓励企业做大做强；三是着力加大产业模式，改变单一的光箨篌竹产业生产链，引导农民发展竹下养殖，林区配套种植，成立专业合作社等；四是着力在技术创新上下功夫，改变产品单一的现状，提升产品附加值，重点在竹笋的食用、药用，竹编、竹板的用材，旅游景观，水土流失保护等下功夫，各级政府和有关部门要在科技投入、产品研发、专业人才培养上大力支持企业，通过技术创新，推进企业转型升级。

公司发展的总体思路 第3篇

1 新疆特色农业发展的现状和存在的问题

自从国家制定大力发展西部战略后, 新疆通过深入分析、总结战略发展需要, 转变农业结构, 大力发展特色农业, 将发展重点转向畜牧养殖业、高质棉花、特色园艺、特色果蔬, 以及相关的农产品加工业, 并获得了较大成功。农产品加工发展较快, 然而普遍依然处于探索阶段, 对特色农业的促进作用不大。总的来看, 新疆的特色农业还存在着很多问题, 有待进一步发展和完善。

新疆特色农业主要是指基于新疆本地自然资源, 绿色、安全、无公害农业[1]。新疆特色农业的资源基础开发时间较短, 绿色农产品发展的框架尚未形成, 结构尚未完善。虽然其自然环境优越, 然而无机农业的有些天然环境使得农民不一定发展特色农业。由此可知, 怎样构建完善的新疆特色农业发展的制度, 正确引导农民采用无化肥、无农药和无添加剂的方法进行农产品种植, 达到绿色、安全、无公害要求, 是新疆特色农业迅速发展的关键点。

发展过程中, 难以准确把握特色农业和资源环境的关系[2]。在新疆发展特色农业过程中, 破坏生态环境、滥用自然资源的行为随处可见。在部分地区处于严重缺水的情形下依然进行高消耗水资源的农业生产模式, 例如蔬菜、瓜果、花卉等, 由于资金不足, 缺少节水工程, 节水措施更新较慢, 无法满足当前新疆发展特色农业的内在要求, 从而放慢了特色农业前进的脚步, 制约了特色农业的发展。

特色农业的发展怎样与现代科学技术对接, 是需要解决的重大问题。目前, 特色农业尚不能被完全理解, 甚至有些专家都不能正确认识, 认为发展绿色农业就是不采用现代科学技术要求, 仅仅采取一些古老落后的生产技术, 在实际发展过程中有的地区也是这么效仿和实施的。这直接导致了农产品产出效率较低, 难以规模发展, 从而不具有市场竞争力。另外目前农作物农药和肥料价格较高、效果较低, 在新疆难以推广。这也证明了我国的科学技术难以满足当前新疆特色农业的发展需要, 从西部发展的战略规划角度分析, 有关部门必须尽早解决这一关键问题。

2 新疆发展特色农业的思路

新疆发展特色农业的总体思路是:以新疆独特的农业资源为前提, 以农业产业化为助推力, 将现代科学技术和传统农业技术有机结合, 重点发展绿色和无公害农产品, 从而实现新疆农业的快速长远的发展。按照以上思路, 新疆发展特色农业, 实质上是要走生态农业道路, 生产特色产品, 在发展中体现特色农业与新疆自然、经济和社会的和谐。这不仅要求突显“特色农业”中的“特色”的普遍性, 同时也必须突显“新疆特色”中“特色”的独到性与相容性。新疆特色农业的生态性不仅是自然的生态, 也是历史文化的生态, 更是经济发展的生态;特色不仅是产品本身资源的特色, 也是西部地区民族、历史、文化的特色, 还是经济发展的特色。具体说来, 新疆特色农业主要突出以下几方面内容。

2.1 突出环境特色, 发展绿色产品[3]

新疆的土地还未被污染或处于轻度污染程度, 具备生产绿色农产品的优势生长环境。新疆优质的气候、水质和土壤特征决定了新疆是我国最适合发展绿色食品生产的地带之一。在强调质量农业的形势下, 大力宣传绿色农业, 打造独特高质的品牌绿色产品, 这是新疆发展绿色农业时期与国内外农产品市场竞争的“核心”。

2.2 突出物种资源特色, 发展珍、稀、名、特、野产品

新疆物种资源丰富多样, 这是发展特色农业的“宝库”。在发展过程中, 采用高新、适宜的技术, 发展最新的特种养殖业和种植业, 加强对野生动物的驯养和对野生植物的培育和改良。以生物多样性为基础, 推进农业产品的多样化, 将物种资源优势转变为竞争优势、经济优势, 最大限度满足市场的需求。同时也要注意合理利用自然资源, 加强资源环境的保护。

2.3 突出气候特色, 发展土特产品

随着东中部的发展, 新疆凭借独特的气候环境发展反季产品经济优势日趋减弱, 但可以凭借其他地区无法人工创造的气候、水土等地域环境优势, 发展独特性质的特色农业, 从而推动当地的经济的发展。

2.4 突出草原特色, 发展草牧产品

随着社会的发展, 食品安全也越来越受到人们的关注和重视, 追求原生态产品成为了潮流, 草原畜牧产品备受青睐。宽阔的草原是北疆主要的资源和环境特色, 草牧产品成为新疆特色农业的极具潜力的部分。

2.5 突出文化特色, 发展民族饮食产品

新疆很多少数民族自身拥有独特的饮食习俗, 其食品特色的风味和独到制作方式所包含的文化具备很大的商业价值, 有广阔的开发和推广的潜力。将其特色产业有机融合在一起, 形成独具特色的加工产业, 将会更具市场竞争力。

3 新疆特色农业发展的对策与建议

3.1 注重特色农产品良种开发和新技术推广

推广特色农业, 良种是关键。将“种子库”和“生物多样化发展工程”等项目偏向于特色农业, 构建特色农产品良种繁育系统, 加大优良品种的引入、培育、开发进程, 大力推广最新的符合西部特色的优良品种。加大成套生产技术的推广力度与深度, 提供特色农业生产过程中所需的技术。另外重视草地畜牧业的良种系统、防疫系统和冷链设施的构建。结合新疆干旱缺水的特征, 大力推广耐旱农作物良种和旱作节水技术。

3.2 建立特色农产品标准化生产基地

标准化生产是提升特色农产品质量的主要方式。标准化生产方式是选取产业基础条件较好的重点县市, 根据产业发展需要, 进行统一规划和实施, 使特色农产品达到规模化生产。标准化生产示范基地特点集多种功能系统为一身, 如高新技术服务系统、育种良种供应系统、农田水利灌溉系统、质量监督检测系统和自动化机械作业系统等。要求和目标是对特色农产品生产进行全面化、制度化、标准化管理, 提升产品整体质量, 打造并形成独具一格的品牌文化。

3.3 建立特色农产品原产地保护制度

特色农产品原产地具有优越的资源和生长环境, 是其他产地无法比拟的, 是确保特色农产品优质的基础。要进一步完善特色农产品原产地保护的法律法规, 划分出特色农产品区域, 根据原产地特色对农产品进行命名, 并做好品牌注册的工作, 广泛宣传和依法保护, 增强特色农产品的知名度和信誉度, 确保质量和特色。加大市场监管力度, 维护市场正常秩序, 避免假冒伪劣充斥市场。

3.4 培育西部农产品加工龙头企业

农业产业化龙头企业是将资源优势转变为经济优势的主要实施者。贯彻执行国家扶持重点龙头企业的各项制度, 以特色农产品规范化生产基地建设为契机, 培养一批以特色农产品加工、销售为主的农业产业龙头企业。积极促进各种市场中介组织的发展, 使其技术指导、产品销售的作用逐渐凸显其重要性, 促进农业产业化经营。

3.5 扩大开放, 推动特色农业的发展

加强招商引资, 积极引导和吸引私人资金、外资投入到西部地区特色农业建设事业的重点方面, 促进特色农业的建设和进步。以沿海地区产业转变和升级为契机, 加大与国内发达地区的技术对接与经济合作。同时也要加强在资源利用、环境保护、水土整治、灾害防治、可持续农业、消除贫困、自然保护区建设和生物多样性保护等方面的合作与交流, 以多种形式积极建立全球的环境与发展合作伙伴关系。

参考文献

[1]潘力.提升吉林省玉米产业竞争力的对策研究[D].中国农业科学院, 2007.

[2]孙慧.新疆特色农业产业集聚与区域经济发展[J].生态经济 (学术版) , 2007 (02) .

公司发展的总体思路 第4篇

关键词：老秃顶子保护区；环境保护；发展；思路

中图分类号：S759.9 文献标识码：A文章编号：1674－0432(2011)05－0007－1

1自然保护区的建立及概況

老秃顶子自然保护区的前身是国营木盂子林场，1981年9月15日，经辽宁省人民政府批准晋升为省级自然保护区；1998年8月18日经国务院批准晋升为国家级自然保护区。辽宁老秃顶子国家级自然保护区位于辽宁东部桓仁、新宾两县交界处的华来、八里甸子、平顶山三个乡镇境内，区划总面积15217.3hm²，区内主峰老秃顶子山海拔1367.3m，有“辽宁屋脊”之称，野生动植物种类繁多，达2790余种，其中国家重点保护的珍稀濒危野生动物22种，国家重点保护的珍稀植物17种，有“活化石”之称的双蕊兰是世界上唯老秃顶子独有物种。

2自然保护区的保护措施

2.1确权、确界，建立永久性固定标志

由于历史原因，造成老秃顶子自然保护区边界复杂，林权林界争议多次发生，经过历任领导班子和主管部门的协商协调，工作人员的不断努力，明确了保护区的林权林界，设立了永久性界碑和界桩，解决了由史以来林权争议问题。

2.2成立一支精干的保护队伍

组织一批身体和各方面素质都很强的干部职工，成立了一支具有专业素质的保护队伍，加强业务培训，提高业务能力，加大巡护力度。

2.3加强基础设施建设

增加巡护设施、通讯设施和设备，改善交通工具、居住、生活条件，使干部职工爱岗敬业，安心工作。

2.4加强社区联防工作

每年3月末都要开一次森林防火联防会议，宣传护林防火知识，联同周边社区共同做好森林防火工作。

3自然保护区今后发展建设思路

3.1开展生态旅游资源及建设管理

老秃顶子自然保护区山高岭峻，郁郁葱葱，绵延起伏，雄伟壮观。登主峰，看变幻莫测的云海，进密林，有原生型的岳桦林、云冷杉林、红松阔叶混交林植被群落，独特的跳石塘植被群落；入峡谷有飞流直下的瀑布；听山间有隆隆作响的地下暗河。这里山清水秀，鸟语花香，是一座天然的植物园。

这里空气清新，水质清澈无污染，是当今的“世外桃源”。是休闲、度假、参观、旅游的极好去处。

过去，由于种种原因，没有发挥好这一资源优势，现在，我们要利用好这一资源，顺应城市居民向往大自然，走进大自然的心理，发挥好我们的资源优势。

(1)在旅游景点、旅游路线规划上，要坚持动植物资源和生态环境保护的根本，要考虑特殊的自然景观、野生动物、植物的观赏、登山、步行、写生、摄影、学术研究、环境教育等因素。

(2)在生态旅游活动所需的设施上，要考虑野餐、露营、农家生活、山林木屋、狩猎等的布局、规模、建设风格以及顺序、环境容量，当地社区参与程序，搞好效益分析。

(3)旅游产品的设计、市场分析、效益分析。

(4)投资渠道的谋划，采取招商引资、社会集资联办、股份合作等某种形式或多种形式。

(5)旅游管理，做好道路交通设施的管理，安全保护设施的管理，护林防火设施的管理，管理人员与服务人员的教育培训等。

(6)研究生态旅游的对策，不断总结经验教训，加强科技咨询，提高生态旅游的知识含量，强化旅游规章制度，改善旅游设施条件，建立生态旅游和自然保护协调发展的新体制、新机制，发挥科普和环境教育的职能作用，确保经济效益、生态效益和社会效益的可持续发展。

3.2发挥“全国生态文化示范基地”的作用

绿色生活是保护环境，可持续发展的重要取向，生态文明是我们忧国忧民的重要内容，对绿色生活的追求，是我们步入小康生活的具体体现。绿色生活需要教育，需要宣传，需要道德和法律的支持，需要千千万万的人身体力行，保护生态环境要通过我们每个人对绿色生活的认识和追求来实现。

老秃顶子自然保护区在2010年10月被中国生态文化协会授予“全国生态文化示范基地”的称号，应该发挥相应的作用。

(1)建立生态文化示范基地办公室，对相关人员进行培训，提高管理人员的生态文化知识，广泛宣传生态文化知识，推进城乡生态文明建设，促进人与自然和谐发展，构建美好的文明发展道路。

(2)加强森林生态博物馆的建设和宣传，让更多的人们身临其境了解大自然的奥秘，现身说法的宣传生态文化知识，弘扬生态文化，倡导绿色生活，共建生态文明。

总之，要通过各种管理手段，务求规模、质量、建设风格、投资效益的完美统一，建设成老秃顶子保护区的形象工程，为今后的发展打好基础，使其综合效益得到持续地、长久的发挥。

参考文献

[1]老秃顶子自然保护区总体规划

公司发展的总体思路 第5篇

（征求意见稿）

为保持证券公司风控指标体系的有效性和针对性，在借鉴国际金融监管改革趋势和风控指标体系近5 年来实施效果的基础上，经研究分析，提出完善证券公司风控指标体系的总体思路。

一、现行风控指标体系基本情况

以净资本为核心的风控指标体系推出5 年来，在管理证券公司流动性风险，防控各项业务风险，夯实证券公司财务基础，保持证券公司业务规模与资本实力相匹配等方面发挥了重要作用，保障了证券行业总体持续稳健运行，有效应对了证券市场近几年的大幅波动，经受住了全球金融危机的考验。FSAP 评估小组对此予以高度认可，认为我国证券公司风控指标体系对证券公司各项风险的监管是适当的、审慎的。

全球金融危机爆发后，加强宏观审慎监管、引入“逆周期”调节机制、强化流动性风险管理，成为各国金融监管当局和国际金融监管组织的基本共识。近年来我国证券公司中介与服务功能不断拓展，外部环境发生了快速、深刻变化，为保持风控指标体系的有效性和针对性，有必要关注、跟踪国际金融监管改革趋势和实施效果，并予以借鉴，适时调整、不断完善。

经研究分析，近期需重点解决的主要问题：一是建立“逆周期”调节机制，根据市场景气度情况，动态调整风控指标，约束公司业务规模过度扩张或急剧萎缩；二是针对融资融券等杠杠性业务的不断拓展，须进一步强化杠杠率监控、加强流动性管理；三是针对行业反映部分指标对业务开展的要求过严、过高，有必要根据实际情况予以适当调整。

二、完善风控指标体系的总体思路

（一）建立“逆周期”调节机制

此次全球金融危机充分暴露出“顺周期”问题。危机发生后，国际监管组织和各国金融监管部门纷纷提出建立资本充足监管的“逆周期”调节机制。最新的巴塞尔协议增加了“逆周期”资本要求，在固定的8％资本比率基础上，各国可以根据自身实际情况要求银行额外增加0-2.5%资本，以应对信贷急剧扩张等可能引发的系统性风险，保护银行体系免受冲击。

我会对证券行业的“顺周期”现象十分重视。综合治理结束后，在财务、风控等方面作出了一些初步安排，如要求证券公司充分计提各项资产减值准备，充分提取各项准备金，可供分配利润中公允价值变动收益部分不得用于向股东进行现金分配，要求证券公司审慎分配利润，多留积累，以丰补歉。这些安排在一定程度上发挥了“逆周期”调节作用，但总体而言尚未形成机制，没有明确相应的决策程序、量化指标及操作安排。经认真研究，我们初步考虑由以下三部分构成“逆周期”调节机制：

一是建立一套公开透明的决策程序。建议由自律组织联席会议（沪深交易所、中登公司、保护基金公司、证券业协会、证金公司）每季召开一次会议，主要根据相关量化指标变化情况，研究分析当前市场景气度情况。如三分之二以上参会专家投票认为市场已经处于过度活跃或持续低迷时，则提出进行“逆周期” 调节的建议。监管部门根据自律组织建议，在履行内部程序后，公告调整后的有关风控指标要求。

二是构建测量市场景气度的量化指标。从各国监管经验看，很难用单一量化指标对市场景气度进行测度，一组相对综合、便于监测、可交叉比对的量化指标效果更好。经对历史数据实证统计分析，以下四个层面指标与市场“过冷”、“过热”、“正常”存在较高的对应关系，可以根据这些指标一段期限内（如3 个月）的变化来判断市场景气度：

1）绝对水平指标。市场换手率、新开账户数量、沪深300指数公司平均市盈率、融资融券规模等；

2）相对水平指标。沪深300 指数市盈率与无风险资产收益率对比关系，无风险资产收益率可以用同业拆借利率、通货膨胀率等指标进行测算；

3）趋势指标。市场主要指数移动平均线的变化趋势等； 4）宏观经济指标。GDP 增长率、货币供应增长率等。三是明确动态调整的操作方式。根据市场景气度变化情况，作出“逆周期”调节决定后，动态调整各项业务风险资本准备的计算比例，向市场释放“逆周期”调整信号。为保持净资本的严肃性、可比性，不调整净资本的扣减比例。在市场过度活跃时，适当提高各项业务风险资本准备计算比例，引导公司审慎控制业务规模；在市场持续低迷时，适当降低各项业务风险资本准备计算比例，引导行业适度扩大业务规模。

（二）完善净资本的结构和层次

目前，证券公司净资本主要由净资产和次级债务等构成，其中净资产中有部分属于公允价值变动等未实现收益形成的资本。次级债务、未实现收益形成的资本与股本相比，在危机时吸收公司损失能力相对较低。为夯实行业净资本，有必要借鉴此次国际金融危机的经验教训，根据资本的性质，将净资本区分为核心净资本和附属净资本两个层次，并明确附属净资本的比例上限。

核心净资本由吸收损失能力较强的普通股资本构成，主要包括实收资本或股本、资本公积（不含未实现收益形成的资本公积）、盈余公积、一般风险准备、交易风险准备、未分配利润（不含未实现收益形成的利润）。基本计算公式为：

核心净资本＝净资产－未实现收益形成的权益－长期资产－流动资产按规定比例的扣减额。其测算原理与现行净资本计算规则基本一致，但不包括次级债务形成的净资本。

附属净资本则是核心净资本的补充，将具有一定资本属性的项目，按一定比例计入附属净资本。基本计算公式为：

附属净资本＝未实现收益形成的权益*50％＋长期股权投资*50％+房地产投资*50％＋次级债务*规定比例。此次调整借鉴银行业做法，将房地产（指证券公司自用房地产）投资、长期股权投资按一定比例计入附属净资本，有利于解决行业普遍反映的将长期投资排除在净资本计算外，不利于行业集团化经营等问题。同时，核心净资本与现有净资本的计算内涵和口径基本一致，保持了可比性。

（三）优化杠杠率、流动性风险监控指标

此次全球金融危机的爆发，充分表明加强杠杠率（雷曼破产时杠杠率高达31 倍）、流动性风险监管（贝尔斯登被收购时，资金已不能应付第2 天的清算交收）的重要性。危机爆发后，巴塞尔委员会等国际监管组织建议增强金融机构杠杠率约束，并引入流动性风险监管指标，加强流动性风险管理。核心内容：

一是引入新的杠杠率指标，即一级资本与资产总额（含表外资产）的比率，该指标要求不低于3％，以约束金融机构负债规模（我国银监会拟提高到4％）。

二是建立流动性覆盖率指标，即压力情景下公司无变现障碍的流动性资产与其未来30 天的流动性资金需求的比率，该指标要求不低于100％，以确保在压力情景下，银行持有充足的优质流动性资产以应对未来一个月资金需求。

三是建立净稳定资金比例指标，即压力情景下公司可用的具有稳定来源的资金与其未来一年内持续经营所需资金的比例，该指标要求不低于100％，以确保在压力情景下，银行有稳定的资金支持其持续经营1 年以上。目前我国证券公司杠杠率指标有净资本比负债、净资产比负债两个指标。这两个指标未将表外业务、担保等隐性负债考虑进去，不适应未来行业开展股指期货等衍生品的风险控制需要。同时，现有净资产比负债不得低于20％要求又过于严格（杠杠率仅为5 倍），若融资融券等全额担保的负债业务推广后，该要求将不合理地限制行业新业务发展规模。经研究，我们初步考虑：

一是补充新的杠杠率指标。借鉴新巴塞尔协议做法，引入核心净资本与资产总额的比例（含表外资产，如股指期货、利率互换等衍生品），作为杠杠率Ⅰ指标，要求不得低于5％，高于我国银行业4％要求；同时，将现有的净资产与负债的比例作为杠杠率Ⅱ指标，并从现有的20％降低到10％，财务杠杠率从5 倍提高到10 倍，以适应未来负债业务的发展。

此外，拟取消净资本比净资产指标。考虑到净资本比净资产指标（要求不低于40％）仅反映公司净资产中高流动性资产的比例，其比例的高低未能反映公司风险与净资本的对应关系，也不反映公司的抗风险能力，也不利于提高行业资本使用效率，在考虑了流动性覆盖率指标（下文所述）的情况下，建议予以取消（该指标的局限：如某公司有10 亿元净资产，进行了较多的前期战略投入，净资本为3 亿元，即使只开展规模有限的低风险业务，但其净资本与净资产的比例为30％，仍不符合规定）。

二是引入流动性覆盖率指标。即压力情景下无变现障碍的高流动性资产与未来30 天流动性资金需求的比例，要求不得低于120％，高于我国银行业100％比例要求，以充分覆盖证券公司在开展相关业务过程中可能引起的流动性风险。

三是引入净稳定资金比例。即压力情景下可用的具有稳定来源的资金与未来一年内持续经营所需资金的比例。考虑到证券市场波动性较大，存在“牛”短“熊”长特征，拟要求该指标不得低于200％，高于我国银行业100％比例要求，确保行业可以抵御持续2 年以上的熊市。

经初步测算，上述三项指标全行业目前均达标。此外，为便于银行、保险等金融机构监管的比较，拟将现有的净资本与各项风险资本准备之和的比例，定义为风险覆盖率指标，要求不得低于100％，防范公司各项业务风险并控制业务规模。

（四）降低部分业务和优质公司风险资本准备计算比例 经过综合治理，全行业合规经营意识、风险管理能力、内部控制水平均有很大提升，行业呼吁有必要根据实际情况，适当降低部分业务风险资本准备的基准计算比例，进一步鼓励行业创新发展。同时，2008 年以来，不同类别公司实施不同的风险资本准备计算比例，对推动优质证券公司做优做强取得了较好效果。为进一步发挥分类监管在引导公司规范发展方面的重要作用，行业建议适当降低优质公司的风险资本准备计算比例。经研究，我们初步考虑： 一是降低经纪业务风险资本准备基准计算比例。涉及两方面内容：1）考虑到行业已建立客户资金第三方存管制度，经纪业务风险大为降低，将存量客户交易结算资金余额的计算比例从3％降低到2％；2）考虑到非现场交易营业部有关技术要求较低，维稳等风险相对较小，拟将非现场交易营业部的风险资本准备计算比例从500 万元降低到200 万元。

二是降低资产管理业务风险资本准备基准计算比例。为鼓励证券公司资产管理业务发展，将专项、集合、定向资产管理业务风险资本准备基准计算比例从8％、5％、5％降低到4%、3％、2％；同时考虑到限额特定集合资产管理计划的客户一般为高端客户（资产在100 万以上），其承受风险能力较高，行为相对理性，拟参照定向资产管理业务，按2％比例计算风险资本准备。

三是降低连续3 年为A 类公司的风险资本准备计算比例，按照基准比例的0.4 倍计算风险资本准备。目前，A、B、C、D 类公司按照基准比例的0.6 倍、0.8 倍、1 倍、2 倍计算风险资本准备。

公司发展的总体思路 第6篇

发挥好电力资源配置、客户服务、客户价值传递的核心作用，认真落实国家能源政策，全力保障电力有序供应，全力提升良好客户关系，积极引导客户低碳消费习惯，在推动客户满意度不断提高的同时，持续提高公司的市场空间和“万家灯火、南网情深”服务品牌的社会形象。围绕“一个核心价值观”，打造“两个平台”，实现“三个转变”，提升“四项能力”，推进“五个重点任务”。

一个核心价值观：以客户为中心

两个平台：高效的电力资源配置平台；优质的客户服务平台。

三个转变：服务向“全员服务”转变；管理向“精细化”转变；业务领域向“综合能源服务”转变。

四个能力：市场应对能力、客户价值传递能力、风险管控能力、技术创新能力。

五方面重点工作：强化区域电力资源配置；完善客户价值服务链；实现市场营销精细化管理；建立客户节能服务体系；实现营销信息一体化。

第一步推进营销管理规范化、精细化

1实现营销管理一体化

建立公司统一的营销制度，并在网、省、地级市三级推行；制定并推行涵盖所有营销业务的统一业务模型、流程表单。

2010年实现网、省公司机构一体化，2011年向地市和县级供电企业推行，建立起“三级管理、四级执行、五级服务”的管控模式；完成统一营销业务流程的调整和固化，建设和使用支撑公司集团化运作、一体化管理的营销信息平台。

2全面开展客户满意度测评和分析

常态开展第三方客户满意度调查，及时了解客户关注点，发现工作“短板”。

从客户体验入手，测评电力供应与客户服务的工作水平，挖掘客户需求。开展客户满意度分析，及时了解客户关注点，及时发现工作“短板”。

3全面规范购电和交易管理

实现跨境、跨区电力交易的统一管理，提升公司整体效益。

网公司对总调直调电厂购电计划、合同与结算进行统一管理，省公司对本省其他电厂购电进行统一管理。实现跨境、跨区电力交易的统一管理，提升公司整体效益。

4开展电动汽车充电设施建设试点

制订充电设施建设“十二五”规划，在有条件的地区建设示范充电设施。

对公共停车区域及居民小区充电设施进行战略布点；加强与政府沟通，争取签订合作框架协议；探索和建立可持续的充电运营模式。

5开拓节能服务领域

制定客户节能诊断规范，为客户提供常态化的节能诊断服务，2012年前大客户节能诊断比例达40%以上；常态开展电力需求侧管理工作，推广合同能源管理。

落实国家电力需求侧管理办法，研究制订实施细则；推广合同能源管理，力争获得政府节能认证授权和节能服务资质；开展节能宣传，树立绿色电网的企业形象。

6强化营销风险控制

建立营销业务风险库，形成内部风险（现状）评估——识别——控制的常态闭环管理模式。

实现地市供电局电费集中核算；健全营销稽查的常态工作机制，实现对营销业务全过程在线监控；建立营销差错责任追究制度，形成闭环管理。

第二步实现营销管理国内领先

1提高区域资源配置能力，保障电力有序供应

售电量预测准确率97%以上；西电东送省间框架协议兑现率90％以上；购电合同签订率、备案率和及时结算率均达100％；推行柔性错峰工作机制，做到“限电不拉路，错峰不减产”。

建立网、省、市、县四级市场分析预测体系，探索建立负荷预测模型库；丰富交易品种，规范跨省交易行为；规范购电管理，构建厂网和谐关系；完善政府主导下的有序用电工作机制，无特殊情况，自觉错峰率达99%以上，强制错峰负荷占最大负荷比例不超过10%。2建立客户需求传递机制，推动建立客户价值链

建立基于GIS的“变电站—10kV馈线—10kV配变—低压线路—低压用户”的配电网服务模型，实现营销服务与配电管理的协同运作，全面实现营配信息一体化。

建立基于客户满意度、客户停电时间为主体的内部反馈、分析和改进机制；建立面向客户的多部门协同作业机制，实现客户需求从营销向配网规划、建设、生产等专业的快速传递；推动建立跨专业的停电管理协调机制，建立全口径的农村客户停电时间统计和考核办法。3整合服务资源，打造客户导向的客户服务体系

在营配信息集成的基础上，实现客户服务系统和营销业务系统的集成，使客户服务中心由传统的“业务受理中心”转变为“服务指挥和协调中心”。

打造营销业务和客户服务的电子商务平台，在省会供电局全面建设网上营业厅、自助营厅；加强与邮政、银行、物流等第三方机构合作，提高社会化服务水平；整合和优化服务资源，打造“问题解决中心”；推广广东“一站妥”创先经验，实现营业厅、网站和95598等服务渠道的一业体化和集约化管理；加大“万家灯火、南网情深”服务品牌宣传和推广，加强与客户的情感联络。

4积极开拓新的市场空间，延伸服务范围

开展客户节能服务，对大客户节能诊断比例达70%；扩大节能市场，建立“各级节约用电指导中心+能源公司”的常态化机制，能源公司在南方五省区节能服务市场占有率力争达30%以上。

巩固电动汽车充电市场，密切关注蓄能市场发展；开展智能用电市场研究和试点，跟踪分布式电源、储能、分布式能源、智能电网技术发展。大力开拓农村市场，逐步实现“同网、同价、同服务”；开拓新增需求，推动以电代油、以电代气、以电代煤改造；落实国家能源政策，引导小水电并入主网和自发自供区域转用网电；进一步规范用户自备电源的管理。5提高风险管理能力

完善营销内控机制，建成网、省、地三级营销监控中心，对营销业务进行在线监控；建立和推行客户作业安全标准，降低营销现场作业的安全风险。

运用好营配信息一体化平台，在线损分析和管理上实现“公变线损趋势比对、专变线损精确比对”；实现电费的全过程管控，健全售电收入保障机制；提高技术手段，提升供售电量管理的集约化、自动化水平；推动客户窃电信息纳入政府公共诚信平台，推动政府出台具有约束性的客户安全标准；实现对应急资源的统一调配与使用。

6提高营销技术装备水平和应用水平

推行掌上终端、移动营业厅等技术，实现信息系统向作业现场延伸；计量设备配置合格率99%，准确率99.99%；在中心城镇推广使用智能电能表；2013年建立网、省、市三级计量自动化平台。

提高计量管理水平，推进由“表计管理”向“装置管理”转变；实行电能表资产全生命周期管理；发展电能计量技术，电能计量装置自有化率达75%；推进电能自动检定和智能仓储建设，实现计量数据共享和应用；计量自动化系统对专变客户、各级计量关口、公变覆盖率100%。

7提高研究能力

开展重大电价问题研究，配合政府出台相关电价政策；系统研究电力市场改革问题，开展区域中长期电力电量平衡研究。

公司发展的总体思路 第7篇

工会工作思路及总体谋划

● 2009年XX公司工会工作简要回顾

按照法律和公司规章制度，积极维护职工合法权益，做好各项服务工作，改善员工工作环境和生活环境。2009年是XX公司不平凡的一年，公司经历了项目设备安装，装置试车，打通流程，达产达效，稳定生产几大步。克服了装置技术不成熟，外方设备缺陷，人员技术水平较低的诸多困难，最终实现了集团公司下达的全年工作任务。

公司工会在全年的工作中关心群众生活，与行政领导积极配合、积极参与，积极协商，调整工作时间，改造班车座椅，改造浴室装备，完善现场卫生管理办法，改善食堂就餐环境，慰问生产一线职工，看望生病职工，组织红白理事会。为配合生产工作，工会积极开展各种形式的劳动竞赛活动和师徒结队活动、员工家属座谈活动，促进职工队伍素质的提高、稳定和生产建设的发展。

● 工会工作的职能

1、工会的维护职能：维护职工的合法利益。

2、工会的参与职能：代表职工参与企业事务，参与生产管

理和民主管理工作。

3、工会的教育职能：教育职工不断提高思想道德、技术业

务、科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有

纪律的职工队伍。

4、工会的建设职能：吸引职工参加企业生产，完成企业的生产任务。

● 2010年的工作思路

总结2009年开展各项活动的成功经验，传承XX公司已经形成的企业文化和氛围，以稳定生产为中心内容，把劳动竞赛中的岗位练兵和技术比武进行精心谋划，突出重点，兼顾全面，带动全局。逐步形成XX公司“重科学、讲实话、办真事、有信念、求上进”的良好风气。围绕以上工作思路，2010年重点突出四项工作，达到群众生产推动企业生产，劳动竞赛推动工作管理，干部党员关心职工群众，职工群众贴紧企业中心的预期效果，把开展劳动竞赛活动同提高职工队伍整体素质、培养造就一大批知识型技术型创新型高素质职工结合起来，鼓励广大员工以主人翁姿态踊跃参加公司组织的劳动竞赛活动，突出竞赛活动的主题，既要见物又要见人，引导职工进一步增强爱岗敬业和岗位成才的意识，通过组织开展的岗位练兵、技术交流、技能培训，带动广大职工的技术革新、技术协作、合理化建议活动，培养成一支知识性、技术型、创新型的人才队伍，推动XX公司整体发展。● 2010 年的总体谋划四项工作

一、继续深入开展以劳动竞赛为主题的各种活动：

1、继续开展劳动竞赛活动。计划在六七月份开展岗位练兵

活动和技术比武活动，在五六月份对通过对师徒结队活动的跟踪和检查，促进培训工作。此项活动与综合部、技术部、机动部、团总支联合开展，在岗位练兵的过程中，以技术比武为重点，检验练兵成果和师徒结队成果。对技术比武当中优秀的职工进行大力褒奖。对师徒结队的员工，在技术比武中取得成绩的师傅给予奖励。以此形成学业务、比技术、赛水平、讲奉献的热潮。

2、开展以发现各种隐患为内容的合理化建议活动。大力开

展技术交流，推广业务知识的学习，鼓励职工进行技改和技措，围绕解决生产隐患和安全隐患提合理化建议活动，对于解决生产难题和安全、设备隐患的小改小革进行发动和鼓励，引导职工把立足岗位、勤学苦练、有利于生产的行为成为公司员工的主流。

二、发挥工会的桥梁纽带作用，搭建干群沟通的平台。

1、建立职工代表的推选机制，建立职工代表大会的监督平

台。通过公开考核办法、完善解决职工提案、向职工述职等形式搭建民主、公平、透明的企业管理形式。此项活动计划在10月份开展，年底召开XX公司首届职工代表大会。

2、搞好车间建小家活动，计划在5月份为车间购置建家的物品和配备建家的各种条件，把车间小家建成员工喜欢的小家。

3、通过各种座谈会、干群的交流谈心和各种理事会，听取

群众意见和呼声，解决实际问题，疏通感情隔阂，融洽企业氛围，利用春节前后的生产空闲时间，在集团公司和XX公司召开车间的职工和家属座谈会，沟通交流感情。利用生产间隙，举办各种形式的文体活动，活跃职工文体生活。

三、关心爱护职工，形成与广大职工的贴心工会。

通过走进员工家庭，慰问一线员工，看望生病员工，通过红白理事会协助处理员工的红白事，成立车间互助服务队，完善职工食堂理事会等工作，解决职工的困难，做好各项工作，赢得员工的信任和支持，把工会做成职工自己的家。

四、搞好评比选树工作，培养甘于奉献、技术精湛、舍小家

顾大家的典范，通过一年的工作抓好评比先进工作，让真正从工作当中付出努力的好员工得到褒奖，树立起大家学习的典范，以此带动全体职工向上学习的氛围。

公司发展的总体思路 第8篇

今年是“十二五”的最后一年, 明年将开始进入一个新的五年发展时期, 为了做好广播科技“十三五”的规划, 总局专门成立领导小组和编制小组, 经过调研初步提出了“十三五”科技发展规划的总体思路和基本框架。

一、广电现阶段面临的形势

1.广播影视技术与新一代信息技术加速融合、使广电发展面临新的机遇和新挑战。

2.传统媒体与新媒体的加速融合发展, 使广电行业面临全面战略转型。

3.公众文化信息需求的多元化, 对广电传播和传输覆盖能力提出更高要求。

4.网络融合的加速发展对广播影视网络信息安全提出了新的要求。

目前存在的问题有:

1.在节目制播广播电视台全媒体综合制播能力不足, 难以满足融合媒体制播创新发展的要求。

2.在广电网络全媒体业务承载能力不足, 难以满足融合媒体传输服务发展要求。

二、“十三五规划”思路和目标

针对上述问题, 提出来“十三五”广播影视总体规划的思路和目标。有九个方面的目标:1、全面实现广播电视数字化;2、大幅增强广电媒体的制播能力;3、全面提审广电融合媒体服务能力;4、基本完成下一代广播电视网NGB建设;5、基本实现广电终端标准化智能化;6、显著提高融合媒体安全保障能力;7、大幅提升广播电视公共服务水平;8、全面提升电影数字化网络化信息化水平;9、全面增强广播影视科技创新能力。

三、六大主要任务

1.大力推进广播影视融合媒体云建设, 打造广电+生态链, 推动广播影视行业全面战略转型升级。

进一步加强广播电视台节目制播网络化、高清化建设;大力推动广电融合媒体制播云平台建设;大力推动广电融合媒体服务云平台和大数据系统建设;积极推动广电融合媒体云的协同联动, 构建新型传播体系;进一步提升电影摄制水平和技术质量。一个重点项目:广电全媒体制播与服务云关键技术研究及应用示范。

2.大力推进宽带广电和有线无线卫星融合一体化建设, 全面增强广播影视融合媒体传输覆盖能力。

加速推进有线网络双向化和宽带广电建设, 推动有线无线卫星融合一体化发展;进一步加快地面数字电视网建设, 大力推进地面数字声音广播建设工程, 加快建设移动多媒体交互广播网;进一步加强制播卫星户户通工程建设并扩大应用领域。四个重点项目:1) 广播电视媒体融合承载网关键技术研究与应用示范;2) 全国有线电视网络内容资源汇聚与交换中心建设;3) 网络电视超高清节目传输与接收实验平台建设;4) 网络电视业务感知实验平台建设与业务示范。

3.大力推进终端智能化标准化, 加快推进智慧广电的建设。

全面推进广电终端智能化标准化工程;积极推动广电智能终端和广电媒体融合服务云协同联动, 促进智慧广电的发展;推动广电智慧家庭, 智慧社区以及数字家庭服务新业态的发展。三个重点项目:1) 智能电视操作系统TVOS演进;2) 只能电视插座系统TVOS应用推广;3) 智能电视操作系统TVOS生态体系建设。

4.全面升级广播影视信息和网络安全技术体系和系统, 进一步提升广播影视融合媒体安全播出、监测监管和信息安全保障能力。

进步加强安全播出管理体系建设;加快建设和完善网络化、智能化和广播电视监测监管体系;加快完善电影内容管理和市场管理体系。七个重点项目:1) 全国广播电视监测监管体系建设及统一监管平台建设;2) 融合媒体制播云平台和服务云平台信息安全关键技术研究与应用示范;3) 新媒体安全播出风险评估机制建设;4) 融合媒体数字版权保护关键技术研究与应用示范;5) 可下载条件接收系统安全数据管理平台建设;6) 智能家庭影院运营服务管理平台建设工程;7) 电影票务数据核查监管工程。

5.进一步提升广播影视公共服务水平。

加快建设和完善广播影视公共服务体系;全力推进边疆少数民族地区公共服务体系建设;全国推进国家应急广播体系建设。六个重点项目:1) 中央广播电视节目无线覆盖工程;2) 制播卫星户户通工程;3) 边疆民族地区广播电视节目译制制作能力和传输覆盖能力建设;4) 广播电视“走出去”工程;5) 国家应急广播体系建设工程;6) 广播电视绿色宽带网络工程。

6.科技创新能力方面要积极推动广播影视技术以新一代的信息技术融合创新, 全面增强广播影视科技创新能力。

研究制定符合广电媒体融合发展要求的广播影视技术政策和技术体制机制;进一步加强广播影视科技发展战略和发展规划研究, 重点研究突破广电媒体融合基础性关键技术;研究建立广电融合媒体技术和标准体系。重点领域:媒体融合、宽带广电、广电+、超高清电视、智能电视终端、智能承载网。