各阶段造价控制的公路工程应用论文

各阶段造价控制的公路工程应用论文（精选14篇）

各阶段造价控制的公路工程应用论文 第1篇

引言

改革开放以来，我国公路建设逐步完善，公路工程逐渐朝着大规模方向发展，工程投资费用不断增加。面对这种环境，如何在保证工程施工安全的同时，做好工程各阶段的造价控制，是公路建设企业应该重点关注的话题。当期公路建设中普遍存在超估算、超概算、超预算现象，为了适应市场发展需求，做好各阶段造价控制工作至关重要。

1公路工程建设中存在的造价问题

1.1工程建设前期存在问题

工程建设前期主要是指项目的决策阶段，其主要涉及项目建议书、可行性研究、计划任务书等内容。前期工作主要是为了确保公路建设的科学性、经济性、适应性要求，通过对各方面的调查分析，合理控制建设规模与投资金额，是工程造价控制首要环节。项目建设前期工作质量好坏，对后续工程设计、施工有着直接影响，由于在工作中可行性研究部分不够深入，前期估算不准确，很容易造成工程造价的偏差与不合理问题。比如：对公路沿线的自然环境、地质条件不够了解；线路设计方案深度不够；缺乏与有关部门的沟通交流；建设标准与技术指标不一致；拆迁、赔偿不能满足居民要求；压缩估算等等，这些问题都有可能对工程造价控制产生不利影响。

1.2设计阶段存在问题

公路工程设计是施工建设的重要基础保障，一个好的设计能够确保公路建设的顺利完成。但是在具体的设计过程中，存在很多问题，比如：设计人员缺乏对公路建设整个过程的统筹规划，设计阶段的的概预算很难与施工建设保持一致，无法发挥概预算应有的作用；在公路设计中缺乏对新技术、新工艺、新材料、新设备的研究，通常情况下这些新内容存在不稳定因素，并且计价定额中难以找到与之相对应的项目，很难保证设计阶段的概预算完整、正确；设计人员在设计中没有结合具体的勘察资料与施工技术进行细致、深入的研究，设计方案选择不合理，造成施工阶段存在很多的变更现场，从而提高了造价费用增加的风险。

1.3施工过程中造价管理问题

施工阶段是公路工程造价费用形成的关键阶段，在这个过程中人力、财力、物力消耗最多，由于涉及的内容多、人员多、工艺复杂，给工程造价工作带来很大的影响。比如：材料价格波动，受到国家宏观调控与环保政策、季节施工等方面的影响，材料价格容易发生波动。由于前期对材料价格的调查不够准确，缺乏实效性，材料价格发展趋势预测不全面，对工程造价各个阶段的管控造成影响；自然灾害，公路工程建设通常范围都很大，工程在施工过程中容易受到自然气候、地质条件、地理环境等多方面的影响，很容易造成施工进度的滞后，不利于公路工程造价的动态管理；工程变更造成造价管理失控，施工阶段是工程变更发生的关键阶段，由于各方责任划分不清楚，在发生问题的时候存在相互推卸责任的现象，工程变更费用造成工程费用增加，一些施工单位习惯在变更项目上做文章，以此获取经济收益，工程造价容易出现虚假、谎报的`现象。

2公路工程造价各阶段控制措施

2.1投资决策阶段造价控制

一个项目的顺利建成离不开前期的立项决策的支持，作为首要任务，立项决策对公路工程建设的投资计划有着关键作用。当前，我国公路工程建设中，容易忽略决策阶段的造价控制，缺乏科学合理的指导策略，不利于工程项目的顺利发展。对于此，我们应该积极开展可行性研究，为项目决策的准确、可靠提供良好的参考依据。在立项的过程中，我们应该转变传统思想的通病，坚持以实际情况为基础，从长远的角度看待工程发展。其次，咨询机构应该站在客观的角度上，从项目整体看待问题，分析项目投资的可行性与有效性，价格投资风险对公路建设造成的不利影响。最后，全面掌握工程信息，对投资情况进行有效的管理，做好投资决策阶段的阶段管理工作。

2.2做好设计阶段造价控制

首先，如果要确保设计工作的有序进行，就必须选择一个专业水平高、能力过硬的设计机构，设计机构的整体水平对各阶段工程造价控制有着直接影响。从目前来看，我国设计单位的高素质、专业人才还较为匮乏。公路施工单位必须做好招投标的控制，明确对工程造价、工程质量的要求，选择经济性、适用性合理的设计方案。与此同时，在公路工程施工中，设计变更对工程进度、工程造价的影响是很大的，不仅会造成资金的浪费，还会消耗大量的人力、物力资源，甚至影响整个项目的有序进行。对于这种情况，说我们应该合理控制设计变更的发生，严格按照现场实际要求，在设计阶段对图纸进行修改，尽可能将工程变更降低到最小化。设计人员应该认识到设计工作的重要性，能够涉及多种方法进行比对分析，从工作效率、施工质量、成本费用多方面综合考虑，选择最优的设计方案，严格按照公路工程限额标准尽心设计工作，保证能够为后续施工提供准确、可靠的参考依据。

3结语

综上所述，工程造价控制是对一个项目整体支出的重要管理策略，我们必须重视各阶段造价控制的作用，从决策阶段、设计阶段、施工阶段等方面入手，结合项目建设的实际情况，严格按照设计标准与相关规范要求进行作业。作为一项复杂且系统的工程项目，只有做好全方面的控制措施，合理运用新技术、新工艺、新材料才能确保工程造价控制的有效发展，从而实现经济效益与社会效益的双赢局面。

参考文献

[1]高珊.公路工程管理中的问题和改善措施[J].交通世界，（Z2）：224~225.

[2]乔航琦.公路工程造价全过程控制措施的探讨[J].四川水，（2）：200.

[3]夏春梅．公路工程设计阶段的造价控制及其管理工作研究[J].科技创新导报，2017（13).

各阶段造价控制的公路工程应用论文 第2篇

1造价咨询的重要性

随着社会的发展，传统的政府式工程市场宏观调控已经无法满足市场经济体制的需求，而如今我国建筑行业也逐渐形成了投资单位与建设主管部门共同进行监管的管理体制。而为了进一步提高这个管理体制的完善程度，在实际管理工作当中，投资单位和建设管理部门在很大程度上还是会依赖专业的造价咨询公司进行工程全方位的综合服务。建筑行业市场大，但是工程项目的资源仍然是供不应求的，所以只有合理的对工程造价进行控制，才能保证工程投资方的利益。在实际建设当中，各方都要求节约成本，因此对于专业造价咨询服务的需求也就很大，由此也可以看出社会分工在全球化与市场化经济影响下越发精细的趋势。随着未来建设行业的不断发展，各种制度、技术手段、管理方式的持续进步，工程项目可行性研究将会成为建筑工程施工的一大要点，而成本的控制也将因此更加受到重视。所以，加强工程造价咨询对工程成本实际影响的研究，将有助于提升成本控制的精细程度。

工程建设各阶段的造价控制分析 第3篇

项目可行性研究主要是对项目进行调研, 合理确定项目的功能需求和规模, 避免超规模建设和功能过剩造成整个工程造价不必要的浪费。

项目决策正确是工程造价合理性的前提, 决策的内容是决定工程造价的基础, 造价高低、投资多少也影响项目决策, 决策的深度影响投资估算的精确度, 也影响造价的控制效果。

本阶段的造价控制需做好以下工作:做好基础资料的收集, 保证其详实、准确;认真做好市场研究;做好方案优化;合理确定评价体系和基准参数。

二、设计阶段的造价控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 更是确定与控制工程造价的重点。

设计阶段如何控制造价主要有以下方法。

1. 运用价值工程对方案进行优化设计并贯穿于设计的整个过程。

按可行性研究的要求进行设计, 力求做到技术先进, 功能满足, 经济合理, 安全可靠。要做到这些, 主要的方法就是采用设计招投标, 综合评定设计方案优劣。

一个好的设计方案, 可以使建筑产品功能更为合理, 对降低工程造价, 降低项目全寿命周期费用更加有利。

2. 推行限额设计。必须把技术和经济有机地结合起来并严格控制设计变更, 以保证投资限额不轻易被突破。

3. 做好设计审查。由专业人员对设计图纸进行全面审查, 防止设计粗糙造成以后过多不必要的设计变更。

4. 采用招投标方式。采用建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 由多家设计单位竞投。

5. 采取合同措施。在合同条款中, 设置设计变更及修改的费用额度限制的条款。

三、招投标阶段的造价控制

工程招投标包括材料、设备采购招投标和施工招投标两个方面。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则, 要加强对招投标的监督, 切实做好开标、评标、定标工作, 防止压标或低价抢标。

1. 做好资格预审。

为避免投标单位串标, 在选择单位时应尽量杜绝同一系统几家单位投标, 几个标段同时招标时应多选择投标单位。为有效控制施工围标, 业主需对投标单位进行资格后审, 再对通过资格后审的单位作为有效投标单位进行评分。

2. 编好招标文件。

应尽量采用工程量清单计价与合理低价中标。杜绝绝对低价中标, 避免出现偷工减料、以次充好的现象, 避免给项目留下质量隐患。

3. 审好投标文件。

在选定中标候选人后, 应组织相关人员认真复核、分析投标书, 对中标单位报价中不完善、不清楚的地方要厘清, 对于中标单位采取严重不平衡报价应在保持总价不变的情况下作出调整。

4. 定好施工合同。

对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约责任等, 应有明确的约定。要控制好进度款支付比例, 加强对变更价款的处理。同时, 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素, 对索赔要有前瞻性, 避免过多索赔事件的发生。此外, 应争取工程保险、工程担保等风险控制措施, 使风险得到适当转移、有效分散和合理规避, 提高工程造价的控制效果。

四、施工阶段的造价控制

施工阶段是资金投入最大的阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同实施的具体体现。施工阶段造价控制的主要工作为:

1. 隐蔽记录一定要清楚。

2. 有效控制工程变更和现场签证。

在工程建设项目中, 工程变更和现场签证是不可避免的, 要尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算帐后变更的办法解决。如在施工过程中需要变更, 应尽量提前, 施工单位应尽快落实变更。工程变更时应对造价进行分析, 防止施工单位投标时采取不平衡报价而使工程造价虚高。

3. 对工程索赔进行有效控制。

目前施工单位往往采取“低价中标, 索赔盈利”的方式承揽工程。在出现索赔时应当及时合理地处理, 处理索赔必须以合同为依据坚持合理的原则, 严把审批关, 减少不合理的索赔费用。要加强主动控制, 减少工程索赔。另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使造价得到有效控制。

4. 管理好材料供应。掌握材料价格的波动周期, 用尽一切办法降低材料的价格。

5. 工程进度款支付。工程进度款支付应严格按合同执行, 要特别注意扣除分包项目、保修金及甲供材料。

6. 管理好综合单价调整。

只是项目工程量改变时, 按实计算工程量, 并沿用相应项目的单价及计费原则。当项目的工程量及主要材料同时改变时, 同时调整相应项目的工程量及主材费用, 其计费原则不变。

五、竣工结算阶段的造价控制

竣工结算阶段是造价控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。

本阶段要做好以下工作:

1. 竣工资料及现场勘察。

竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等, 竣工图必须经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致。如某小区供水工程, 总造价才40多万元, 甲方没有请监理也没请设计单位设计图纸, 工程结算时竣工图由施工方自行出具, 施工方竟然把图纸上的管线标长很多。甲方较对时发现图纸尺寸有问题, 经现场核实发现偏差达30%, 如果甲方没认真核对图纸, 那么施工方就可以赚取额外的工程量了。

2. 解决争议问题。

当双方产生争议的时候, 由相关当事人员对现场实际做出说明, 如对定额有疑问可咨询相关主管部门, 对于较重大的争议应交由仲裁委或法院来裁决。

工程项目各阶段的造价控制 第4篇

1.项目决策阶段的预结算

1.1项目决策阶段预算的重要性

首先，决定项目在什么位置建设，这需要通过地区和地点的多次选择，选取建设地区，也就是要符合市场规律以及经济发展的需求。，这要依据各地的不同情况来决定选取建设项目的地区，建设项目的地点选择是否正确，将决定拟建项目的成功与否，这也会对工程产生的经济效益有关。建设基地的地理环境、交通环境等外在因素也将对建设项目有所影响，这都涉及了不少的费用问题。除了项目的位置决策，项目的建设规模也是非常重要的，也就是说项目投入使用的预期年份以及能够达到的生产能力情况或者使用效益，对拟建项目规模的合理性选择，可以减少建设生产过程中的很多麻烦，这对项目的成败关系重大，也就对投资水平有直接影响。

1.2项目决策阶段预算的控制措施

在前期项目决策阶段，重要的是做好投资预测，这样才能降低从工程施工到竣工过程中的费用成本。

1.2.1 收集整理基础资料 工程项目地址的水电情况、交通情况、地质形态以及材料设备等，这些都是在项目投资前需要了解的大量资料。工程预算人员，要对这些基本资料有准确的把握，分析材料的可靠性和可行性，确保投资预测的准确性。

1.2.2 市场可行性分析 一切准备的材料，都要通过市场调研来进行论证，才能确保其准确性，要对项目所做的产品及其服务的市场情况进行可行性分析，要仔细斟酌此类项目的目前情况、市场前景、未来发展趋势等。通过市场调研，作出市场可行性分析报告，才能对拟建项目进行正确的经济价值评估，选择最符合实际情况的实施方案，这是项目建设中论证的关键。

1.2.3 技术与经济有效结合 过去，我国的工程建设总是出现技术与经济相分离的现象，经常是项目建设书由工程的技术人员提出，而投资估算却由不懂技术的财务人员进行预算，这就导致技术人员在没有经济理念的情况下制作项目建设书，财务人员则在不考虑实际情况的前提下进行了造价预算，这就导致在项目决策阶段的造价不够准确，要想做到有效、真实的工程预算控制，那么工作人员在做出市场调研报告之后，要结合建设项目的真实情况，在项目功能和生产都满足要求的前提下，还要满足效益的增收。

2.设计阶段预算的重要性

工程设计阶段是对建设项目进行整体策划及实施手段的决策过程也是整个工程中对经济控制的关键环节，预结算对于设计方案的优化起到决定作用。在设计阶段的第一个步骤就是优化设计的方案，这是有效控制工程造价的方法之一。首先，业主要对即将拟建的工程设计任务对外公布招标通告，由通过资格审查的单位提交设计方案，业主可从多家设计中择优方案，这样既有利于投资设计的合理竞争，也有利于节省资金，降低设计成本，对项目的建设投资等方面均能有效控制。

另外，在选择设计方案时，还可以根据技术经济的评价方法，这种方法是指用一组特定的标准，对设计方案中的项目功能、工期及设各、材料、造价等多个方面进行综合能力评析，从中选出既满足建筑要求又节约成本的方案。通常是用投资回收期法、全寿命费用限值分析法等各多方面的因素进行评定，选择出技术上可操作、经济上较合理的优选方案。

2.1设计阶段的造价控制

设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5％～2％，但对工程造价的影响可达75％以上。合理科学的设计可降低工程造价10％以上。但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。

2.2开展限额设计以有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易被突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决，克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制，才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础，确保工程造价控制目标的实现。

3.招标投标阶段的造价控制

3.1项目招标过程中的造价控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。

3.2招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则

3.3做好招标文件的编制工作

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。

3.4做好开标、评标、定标工作

首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。

3.5合理低价者中标

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

3.6做好合同的签订工作

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订合同的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

4.施工阶段预算的重要性

施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同实施的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工阶段造价控制的主要工作为：工程变更与合同款的调整；抓好过程管理，减少工程索赔；建立建设监理制，对工程质量、进度、造价进行全面控制；从技术、经济方面采取措施控制工程造价；控制建设工程价款的结算工作。

4.1工程变更与合同价款的调整

作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总造价的影响，要尽量减少工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。如果必须变更，要严格按照国家和合同约定的程序进行，如果变更不可避免，应当尽快变更，施工单位应尽快落实变更。变更后的合同价款，首先应当考虑适用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的，其原因在于合同中已订立的价格是较为公平合理的。

4.2从工程管理机制上建立健全投资控制系统

建立建设监理制，追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

5.竣工阶段预结算的重要性

该阶段是造价控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

6.结语

综上所述，有效地控制工程造价，应从决策阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行工程造价全面的进行，才能更加有效的控制工程造价。

参考文献

[1] 熊晓花，邹娟. 关于建筑工程中预决算审计问题的几点思考[J]. 中国管理信息化（综合版），2006（3）.

[2] 张凯宇. 建设工程招投标阶段的造价控制[J]. 建筑经济，2006（S1）.

[3] 蔡韬. 造价预结算在建筑工程中的审核方法[J]. 四川建材，2009（6）.

[4] 欧阳武. 建筑工程预结算的审核方法讨论[J]. 中小企业管理与科技，2009（19）.

[5] 张汝翊. 浅谈如何提高建筑工程预结算工作的质量[J]. 科技信息，2009（23）.

各阶段造价控制的公路工程应用论文 第5篇

1.1 工程施工方案规划的完善

在工程进行施工的过程中，要根据设计图纸以及现场的实际情况，将工程的特点有效的结合，对钢筋施工、防水工程等方案不断的优化，尤其是对施工流程、以及施工技术水平的不断提高，因为施工方案的不同，工期也就会不同，投入的成本也就不同，所以，施工方案规划的优化是工程施工中进行成本控制的.有效方法。从工程施工规划一直到具体的实际施工，必须要对各个分部分项工程的每道工序、以及方法，都必须要将施工成本的管理充分的进行考虑，落实到具体的每个工作人员，充分的做到资源的合理利用，促进节约工程的实施。因此，只有每个人都不断的提高经济意识，将经济与实际的技术操作有效的结合起来，同时制定出相关的奖惩制度，只有这样，才能更好使施工成本有所降低，从而使工程造价有所节约。

1.2 将技术标与商务标的编制有效的完成

技术标与商务标的编制在工程项目在实施阶段的目标是不尽相同的。编制商务标的目的是为了使工程中标，编制技术标的目的是为了工程获得利益，因此，编制技术标的时候相对比较复杂，技术标的编制包含的内容比较广泛，包括工程施工过程中的各个方面，但是在进行具体的编制过程中，又常常会流出计划的空间，这样有利于在以后出现变更计划时能够充分的添加，同时，也为日后的施工方法与造价的调整提供了有效的保证。在编制商务标的过程中，要保证总报价不会提高的原则下进行，对于早期已经完成、施工之前预计的工程量中增加的相关工程的单价选取不平衡的报价法，对实际工程量中减少的分项工程量进行适宜的单价调整工作，这样有利于将工程成本与资金的周转情况有效的降低，从而促进资金的使用效率的提高。

1.3 建筑工程项目成本预测的内容

各阶段造价控制的公路工程应用论文 第6篇

随着社会经济水平的不断进步，及科学技术的不断发展，建设工程也迈着急速的步子向前发展，其中，作为建设工程建设中较为重要的指标之一的建设工程造价，不仅有着建设周期长、工程投资高等特点，还易受自然环境和地质因素影响，这些都使得建设工程的投资变化大，难以控制。因此，在其控制过程中，无论是设计、施工，还是监理、审核等方面都存在各色各样的问题。

下面，笔者就建设工程造价控制的常见问题、解决方法与措施两个方面做出简单探讨与研究。如有不足，还请见谅。

1 建设工程造价控制的常见问题

目前，业内对于造价管理还未形成全面的成本管理观念，一般还停留在预结算上，这就使得建设工程造价管理缺乏全面性、系统性。因此，建设工程造价的控制通常会出现以下几个常见问题。

1.1 设计管理与限额设计不完善

据相关部分（门）的统计与分析得（出）影响工程造价的可能性在设计阶段为3O%～75%，施工阶段为5%～25%。由此数据可知，在追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识的管理体制下，不仅设计工作没有得到建设单位的重视和监督，他们也没有采取相应的措施促使设计单位朝精心设计和限额设计方向发展。因此，导致大量的工程项目选用了有设计保守、肥粱胖柱、布置不合理、结构系数过大、漏项错位等问题的设计方案，没有选用最优设计方案。

1.2 施工阶段设计随意变更

在施工过程中，对工程造价的控制应该是限额投资、科学合理、可行性强的。但是，很大部分的建设单位在没有做好充分准备的情况下，就急于开工，最后导致项目无法如期完成。由于盲目开工，加之建筑单位对投资额度、建设标准、设计深度、招标文件和施工承包合同等问题都没有做出深入地研究，又没有规定相应的责任与义务，使得整个项目成“三边”工程。而其过大的随意性也是致使建设工程项目不能按时按质、有效地进行的原因之一。

1.3 现场签证问题繁而多

现在施工时，由于监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握深度不够，通常是在不经过不认真核实的情况下就盲目地签证施工项目。例如，有的签证由施工单位填写，随意进行签字盖章；施工单位在签证上弄虚作假，以少报多，在遇到问题不及时办理签证，却在结算时搞突击，夸大工程量与工程难度；又有的施工单位为了中标，自动压价，却又在施工中对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证等。这一系列的施工现场的乱签证行为严重扰乱了正常的市场秩序。

1.4 结算不合理，虚报工程造价

施工阶段的工程造价控制论文 第7篇

摘要：工程项目实施阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程，是工程项目使用价值实现的主要阶段。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段中节约投资的可能性很小，浪费投资的可能性很大，因此，加强工程项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管理的重要组成部分。

关键词：工程造价 施工阶段 计价 控制

引言

工程造价在市场经济条件下就是指工程建造的价格，即建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价控制(即工程投资控制)是工程建设投资活动中的重要组成部分，更是工程监理三大控制目标之一，它是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段等)采取有效措施，把工程造价发生的费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程造价运动的特点和运动规律，工程造价的控制涉及到方方面面，但其最首要的一点是工程造价的全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工等各阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。

1、计价方式与控制方法的选择

工程承包合同价，根据计价方式的不同可分为固定价和可调价两种。对不同的计价方式应采取不同的控制方法。

1.1固定价

固定价是指合同价或单价，在合同约定的风险范围内不可调整。采用此种计价方式，造价控制应放在合同约定的风险范围以外事项的确定上。

1.2可调价

可调价是指合同价或单价在合同实施期内，根据合同约定的办法可进行调整。采用此种计价方式，造价控制应放在施工全过程的`跟踪控制上。

2、施工全过程的跟踪控制

施工全过程的跟踪控制是一项系统的、全面的、综合性的工作，直接影响造价控制目标的实现。项目监理部全体人员都要重视，而且应主动控制，以取得令人满意的效果。

2.1编制造价控制实施细则

以造价工程师为主，各专业监理人员共同参加，编制出切实可行的、具有可操作性的造价控制实施细则，经总监批准后实施。细则主要应考虑市场环境和生产要素价格变化以及工程变更等对合同价的影响。明确造价控制的重点，进行风险预测及分析，制定切实可行的防范性措施及对策。

2.2协助业主编制严密的招标文件

招标文件是合同的组成部分，是承包商投标报价和有关方面评定标的依据。也是涉及工程质量、进度、造价控制的原则行文件。因此招标文件的编制应严密准确。受业主委托，监理应助业主编制出严密、可行、公平公正的招标文件。

2.2.1正确选择合同价的计价方式

根据工程项目规模大小、复杂程度和工期长短等，正确选择适用的合同价计价方式。既有利于控制工程造价又能鼓励承包商积极完成工程。根据选定的计价方式，合理拟定招标文件的有关条款，尤其对材料、设备供应方式、差价处理、各种特殊取费等要界定出明确的范围和内容。

2.2.2协助业主综合评审商务文件

协助业主从投资、财务成本、经济分析等方面综合评定投标报价的合理性和可靠性，认真分析各项工程报价组成是否与招标文件一致，详细估算出授予各个不同的投标单位后的不同经济效果，以评定出最优的投标单位。

2.3参与工程建设施工合同的谈判

认真分析全部投标文件，重点查看是否有易突破合同价的隐含项目及风险以提醒业主;协助业主拟定协议条款，并把有关规定和执行中容易发生争议的地方告知业主，写进协议条款，如：材料、设备供应方式(有甲供材应详细列出清单;乙供材应写明采购方式、定价的原则)价格的确认、差价调整原则及结算方式等。协议条款规定的越严密，日后发生争议的机率就越少。

2.4严格进行施工组织设计的审核

从经济角度严格进行施工组织设计的审核，确定投标报价以外增加费用的处理程序。如对于施工方案对应的措施费若投标报价中未包含，应明确是业主支付还是承包商支付。若是业主支付应复核措施费的合理性及数额。对增加费用较多的施工方案还应与技术审核人员协商并报公司造价部审核，征得业主同意后方可实施。

2.5控制工程变更

在建设项目施工过程中，要控制好工程造价，节省项目投资，合理实施工程变更往往会收到很好的经济效果。工程变更往往会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也常常会影响项目的投资，造成工程费用的增加。为此，监理人员应建立一套严格的工程变更审批制度，对于必需的工程变更，不管是来自于业主、设计单位还是施工单位，均必须首先通过监理工程师，由监理工程师会同业主、设计单位和施工单位共同签证，确定工程变更的价格和条件，并由设计单位。发出相应的图纸和说明后方可实施变更。其次，在工程施工过程中，监理人员要经常性地同业主、设计单位和施工单位进行沟通，弄清业主的要求，理解设计的意图，掌握施工的动态，寻找投资挖潜的突破口，积极主动地提出合理的工程变更，尽量为业主节约工程投资。

总之，建设项目实施阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建筑领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，做为一名监理工程师在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的方法，理论与实践相结合，在施工过程中积极开展投资挖潜工作。就我国目前阶段，许多建设项目的监理还仅限于施工阶段的工程监理，因此，建设项目实施阶段的造价控制就显得尤其重要。随着我国同世界的接轨，随着我国工程监理制度的日趋完善，工程建设的全过程监理会逐渐有序地开展起来。显然，伴随着工程建设的全过程监理，建设项目实施阶段的造价控制就会被工程造价的全过程控制所替代，到那时，我国的工程建设监理才会走上一条健康的向上发展之路。

工程造价控制是一项系统工程，要有效地控制工程造价，只有合理地确定以国家批准的设计总概算为控制目标，设法制定控制的方法和措施，才能有效地进行控制。只有对项目建设全过程进行主动控制，才能取得满意的效果。

参考文献：

[1]罗志阳.我国工程造价管理问题及对策研究.国防科学技术大学，，12.

[2]王健苗.试述绿色建筑与施工管理[J].西部探矿工程，，(7).

浅谈工程各阶段的造价与控制方法 第8篇

关键词：工程造价,计价方式,阶段计价,控制

0前言

实施工程造价管理一直以来是一个持续的话题, 怎么管理、管理得如何, 是投资者最关心、也最用心的。一个工程项目全过程造价管理大致可以分为以下几个阶段: (1) 决策阶段造价管理; (2) 设计阶段造价管理; (3) 发承包阶段造价管理; (4) 施工阶段造价管理。

1 决策阶段造价管理

随着我国经济的快速发展, 为了满足建筑市场发展的要求和国际市场竞争的需要, 建筑工程从开始至竣工交付我们都得根据实况精打细算, 因此如何有效地控制工程造价, 建立一套完整的制约体系, 使工程造价控制工作进一步适应市场经济的要求, 是我们在拟建一个项目首要完成的一项基本性工作。工程造价历经长期的历史进程, 使之恢复、改革和发展、形成了比较全面、完备的概预算定额管理体系。但由于市场经济的发展, 工程的复杂性, 这个体系在经过许多的决策和实施从而执行当中, 让许多问题也随之暴露出来, 其表现为:工程项目需按照一定的建设程序进行, 全过程的造价管理覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段。

建设项目决策和设计阶段的工程造价估算, 需要造价人员根据建设项目的实况来进行一个预先 (或者称预测) 。这种预先估计或且称预测需建设单位对与拟建项目有关的市场环境、经济生存能力、技术水平等各方面进行深入调查研究、基础资料的收集、认真做好市场调研;做好方案的优胜劣态汰;对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证, 并择优采纳。对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。特别是建设标准水平的确定、建设环境的选择、施工工艺难易程度的评选、设备选型及是否使用进口设备等直接对工程造价的高低有直接影响。在分析和论证过程中, 只要是对节约造价有用的因素就不能轻易放过。经过上述工作完成后, 才能在决策阶段中对拟建筑项目在技术、工艺上是否适用, 在竟争激烈的社会环境上能否创造效益以及资金来源采取哪种渠道比较合适等方面进行全面、细致地调查、认真分析和论证, 最后以最合理的评价价格做好可研报告。决策阶段的造价控制将直接影响后续阶段的生存, 因此这个阶段的造价控制工作是关键决定所在, 不得掉以轻心。

2 设计阶段造价管理

从设计单位接到委托书并与委托人签定设计合同开始, 设计单位要根据设计合同要求和任务的规定, 做好设计方案、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段的造价控制, 实现工程设计概算的有效控制, 以满足委托设计投资估算的要求。设计人员应该根据设计任务, 设计要求, 设计范围、设计功能作用等基本的规定进行设计。为了使项目功能完善、经济实用, 设计人员根据设计委托进行现场调查, 选择方案, 进行合理设计, 不同阶段向造价人员提供条件, 进行严谨的估价或精确预算。设计人员在设计阶段将现场调查, 得到对估价有利的各种因素要与造价人员紧密配合。防止设计中成本控制认识不足, 从而会影响竞争能力。在注重设计产品安全实用, 技术先进、设计的产值的同时, 还应该根据我国国情和企业的经济实力, 采用切实可行的工艺技术方案加强设计产品的先进性、经济性、实用性。设计阶段必须根据可行性报告设计意图, 不得随意删减、扩大, 以及对项目进行设计变更, 为完善项目的功能确实要设计变更, 变更的内容要通过设计单位负责人同意, 建设单位负责人签字生效, 委托监理单位的, 必需经总监理工程师签字同意。对设计过程阶段的层层控制, 以实现成本的控制。

3 发承包阶段造价管理

发承包阶段中包括招投标阶段, 招投标阶段招标文件的编制是工程造价控制的重点, 编制好的工程量清单要让资深的造价人员进行细致审查, 防止漏项、对投标书认真审查, 对潜在投标人做到公开、公平、公正, 最后确定施工单位及施工合同必需按中标价签定等。应市场的需要, 现阶段我国以公开招标或邀请招标的方式, 鼓励潜在的投标人严格依据招标文件参与竞争。既然是竞争, 编制招标控制价应由招标人负责编制, 当招标人不具有编制招标控制价的能力时, 根据 (建设部令第149号) 《工程造价咨询企业管理办法》的规定, 可委托具有工程造价咨询资质的工程造价咨询企业编制。

招标控制价的编制依据GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范》、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法与建设项目相关的标准、规范、技术资料。目前我国处于工程定额计价和工程量计价两种计价模式并存的状态。两种计价方式各有特点。建筑企业按照招标人所提供的清单量, 根据企业内部施工定额, 来对投标文件进行合理有效的编制, 依据掌握的市场价格信息对企业的定额消耗量, 求出工程项目运行过程中的各项费用。招标人在编制招标文件过程中, 文字上应表达清楚、严谨、力求实在。与工程量清单相互衔接, 否则如果出现漏洞, 措词不准等就会成为施工单位追加工程款的有力证据, 从而造成纠纷, 引起索赔。所以招标文件准确度的控制也是影响工程造价的关键因素之一。

想对一个工程项目建造所需要花费的全部建设费用了如指掌并全盘掌握, 是一门实践性、专业性很强长并且要借鉴技术、经济、社会环境等各种因素的配合、分析应用等方法辅助完成的一项工作。对新建工程项目, 从确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的建筑工程全部投资费用的控制。这个运作过程淋漓尽致地体现造价工作的复杂性、综合性。在整个建设工程费用中, 建筑材料费是整个建安费的大头, 要占60%以上, 所以要加强这个阶段的材料费用支出控制。建设单位根据整个阶段费用使用情况合理地确定建设项目成本控制目标值。如果没有明确的成本控制目标, 就无法进行项目成本实际支出值与目标值的比较, 不能比较也就不能找出偏差, 不知道偏差程度, 就会使控制措施缺乏针对性。这是保证工程项目建造正常进行的必要资金, 是建设项目投资中的最主要部分。施工阶段是整个工程建筑经费投入最多的一个阶段, 同时还是对建设费用以及竣工结算阶段产生最大影响的一个阶段。我们应根据市场对施工管理人才掌握专业知识的素质提高要求, 促使企业施工管理人员培养高级专业人才, 其专业掌握的程度也应完全根据市场需要和人才素质的要求来决定。技术负责人根据图纸进行现场合理的布置, 进行施工组织设计是指导施工的纲领性文件, 施工组织设计是保证工程顺利进行, 确保工程质量, 有效进行工程造价控制的重要工具。所以要管理人员思维慎密根据现场实况及建设方提供的资料和基础数据来进行布置、安排, 以免造成没必要的二次搬运, 使得工程费用增加。

建设单位根据工程项目结构分解编制资金使用计划。按工程项目分解的方法不同编制资金使用计划的方式也不一样, 需大量经验数据来合理确定建设项目资金使用可以按造价构成来编制。按造价构成项目, 比如: (1) 建筑安装工程费; (2) 设备工器具费; (3) 工程建设其他费。这种编制方法比较简单, 易于操作, 可用于由多个单项工程组成的大中型工程项目。造价人员根据施工图纸严格使用定额工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量, 再由量乘价计算出工程直接费, 这种计价方法在施工过程计价中比较常用。对于预算超出相应概算的施工图设计部分, 要进行计算过程验证, 找出有说服力的计算过程, 用正确有力的数据来调整或修正控制目标, 对工程造价实施动态控制。在编制资金使用计划时, 还可以按工程进度来编制资金使用计划, 控制好工程进度资金, 尽可能减少资金占用和利息支付可以更好确定具体的目标值。

建设项目到竣工阶段时, 应该说造价控制也到了尾声, 这部分的造价控制并不是我们想象的把前面控制好了后面就顺理成章了。工程按照国家有关规定从图纸变成了实体。建设单位应精确计算建设项目筹建到全部竣工的实际费用。实际费用包括根据图纸建造的所有建设费用, 还包括工程建设过程中发生的经建设方及代表建设方的监理人同意的设计变更、现场业务联系单等所以与工程相关而发生的费用。造价员如实按照合同的规定完成建设项目的竣工结算, 这一步是对新建筑项目最后的造价控制, 也是很关键的一关。一旦放松一样, 就可能会为工程造价造成不必要的损失。

建设项目从开始到全部交付, 在整个造价管理过程中, 不管我们采取什么样的技术与经济相结合的切实可行的措施, 还是采取主动控制替代事后控制的做法, 在这个市场经济竞争激烈的大潮中, 求生存、求发展, 最大限度地提高企业的投资收益是摆在每一个企业面前的一个重要课题。在造价管理实际操作过程当中, 应抓住重点环节, 重点提高、加强人自身的本领, 不断提高造价人员的的业务能力, 在工作中体现自己的责任心, 以饱满的精神来完成造价工作。有了对工作全力以赴的态度, 工作中就能充分发挥人的主动性, 工程造价也一定能够得到着实有效的掌控。根据自己的常年累月积累的专业知识、实践经验来对已建工程与拟建以及类似工程相似部分进行造价的估算, 这种方式可以帮助造价人员准确地得出建筑工程造价, 从而达到工程建设的经济合理性要求。

参考文献

[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社, 2013.

[2]毕国柱.市场经济条件下工程造价管理思考[J].咸宁学院学报, 2007, 29 (6) :114-116.

[3]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].北京:对外经济贸易大学, 2005.

[4]潘蜀健.建设工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社, 2004, (8) .

[5]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风, 2010, 23 (7) :76.

配电网工程各阶段的造价控制 第9篇

关键词：配电网；工程预算；造价控制

中图分类号：TM711文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）23-0159-02

配电网工程各阶段的造价控制，顾名思义是指为了更好地实现企业的经营目的，以可持续发展观念为根据，采取有效的手段对企业工程各阶段的经营活动施加影响，得以控制工程建设最终的支出成本。通常意义而言，配电网工程建设的投资成本及价格管理都属于配电网工程各阶段的造价控制的范畴，工程建设投资费用管理取决于最初的工程设计和投标招标阶段，至于工程价格管理则更多地體现在配电网工程的施工环节和竣工结算环节。由此可知，如何有效将各阶段的实际资金投入控制在预算范围内，不仅影响着整个配电网工程的造价管理，还关乎着配电网工程建设业的经营效益。

1配电网工程各阶段造价控制现状

面对当前复杂的经济环境和社会环境，配电网工程建设面临着巨大挑战。在实际工程建设过程中，不论是配电网工程建设的决策阶段还是工程建设的施工阶段，都可能会因为一些外部因素的影响或是企业内部条件的变化而引发诸多问题，这不仅会直接导致配电网工程建设进展缓慢，还可能会导致企业最终出现入不敷出的现象。当前，我国一些配电网工程建设企业出现经营效益亏损大多是由于工程造价控制方面管理不当，其主要问题为：（1）工程造价各阶段的预算费用未明确划分；（2）工程施工条件缺少明确的限制性规定；（3）施工工程量计算失误；（4）配电网工程项目计划发生变更；（5）工程设备和建设原料方面缺乏管理；（6）施工方案和施工管理不合理。由此可见，想要满足消费者需求，提升自身的市场竞争力，配电网企业必须在加强项目工程建设的基础上，有效控制工程各阶段的造价，促进电力资源的合理分配和利用。

2配电网工程各阶段的造价控制措施

2.1配电网工程设计的控制措施

有效控制配电网工程设计是影响工程各阶段造价实效性的关键所在，因而，配电网的工程设计方案在工程招标的过程中就应当结合具体的配电网工程规划纳入实施计划。对此，配电网企业在工程设计的初级阶段便可以开始着手选择合宜的工程项目设计单位，以便工程设计过程中造价的预算和评估。对于设计单位的选择，可以通过招标的方式或专家推荐的方式，尽量多方面考量设计单位的实力，保证设计单位的整体实力具有承接设计方案的能力。

在配电网工程项目的具体设计方面，加强对细节设计的控制。第一，设计方案的控制管理应当以符合项目的整体布局和规划为根本标准，以符合大众需求、实用性为导向，以降低设计成本和建设投入资本为目标；第二，对于各个环节的设计来说，应当尽量符合配电网工程建设的价值理念，符合人民群众的审美观念。只有以此作为控制管理的标准或措施才有可能实现对设计方案的整体控制，体现建筑物功能化的特点；第三，通过合同约束力达到有效控制的目的，设计方案决定着工程建设中的造价成本，因而，对于缺乏经济观念的设计人员可以采用签约合同的方式对其加以约束，明确工程建设投入资金的总额。

2.2配电网投标招标阶段的控制措施

配电网工程项目建设是一项较为特殊的工程，在工程项目的招标过程中，所涉及到的企业较多，主要为提供配电网建设施工设备的企业单位和配电网项目施工单位。招标过程中，配电网企业可以通过对提供施工设备的企业单位和配电网项目施工单位的选择，达到有效控制配电网工程项目造价的目的。但是，在实际招标投标过程中，招标过程是一种双方互选的方式，因而，在选择投标单位时，可以通过对投标单位的经济实力和人力资源的考察，尽量将工程造价控制在实际价值的区间内，实现对配电网工程项目投标招标阶段的有效控制。

2.3配电网施工环节的控制措施

配电网施工环节的有效控制是整个项目建设造价控制的关键，也是最为重要的一环，因此，配电网工程造价管理人员应当深入研究施工过程中存在的主要问题，采取科学合理的方式方法对配电网施工环节施以控制

管理。

2.3.1加强配电网工程项目变更的控制力度。施工环节中，配电网工程造价出现变动的原因之一便是工程项目变更。在实际配电网施工过程中，因为施工场地自然或施工环境变化的影响，导致施工工程项目不得不变更以符合新的施工环境，也由此在无形中提高了工程项目建设的造价。由此可知，为有效地控制配电网施工过程中的工程造价，必须加强配电网工程项目变更的控制力度，完善工程设计变更处理方案，明确施工过程中项目变更的权限范围。

2.3.2完善合同管理和技术管理制度。完善合同管理和技术管理制度，主要是通过对合同签约方加以限制以达到有效控制施工建设过程中工程造价的目的。在工程施工过程中，工程建设的监理人员和施工单位的施工人员都属于合同约束的范畴，他们实施的监理工作和施工工作贯穿配电网工程项目的整个施工环节，因而，只有加强对他们工作内容的有效控制，才能保障工程造价的稳定性。

在选择工程监理人员时，应当保证其具有足够的专业知识和实践经验，能够妥善地处理施工过程中的各类问题；同时，保证其具有良好的职业素养，对于不应签证的项目拒绝签证。在施工单位的选择上，应当在双方签订的合同内明确规定双方的权利义务，以法律强制手段来应对处理施工单位的不合法行为。

至于施工过程中的技术管理，主要体现在施工材料和技术的运用方面，通过运用新材料和新技术达到有效控制工程造价的目的。

2.3.3加强施工现场的管理。现场管理主要是对施工现场环境的管理，主要内容为施工现场工程材料和设备的摆放工作。这项工序的有效实施不仅可以有效地节约工程建设时间，还能够保障工程建设材料和设备的质量安全，也由此达到节约投入成本、影响工程造价的目的。

2.4配电网竣工结算的控制

做好配电网工程竣工之后的结算工作，应当做到以下四点：首先，将工程成品与设计图纸予以比较，核对工程建设项目的具体内容；其次，审核工程施工现场监理单位开具的签证，验证其所阐述的情形是否符合实际情况，避免出现虚假签证内容影响后期的工程资金核算的情形；再次，配电网工程资料的整理分析工作，应当在竣工之后立即开始施行。工程资金核算人员应当做好核算工作，仔细检验工程中用到的建设材料、设备是否符合内部相关规定，材料资金投入是否有误；最后，按照相关法律规章制度完成工程资金结算、核算工作。

3结语

配电网工程建设涉及范围较广，因而在工程竣工交付之前，配电网工程各阶段的造价控制也较为困难。面对当前配电网造价控制所面临的现状，想要通过有效地控制工程造价进而提升配电网企业的营业效益，应当加强配电网工程设计、配电网投标招标阶段、施工现场和配电网竣工结算的控制管理工作。本文中所阐述的观点自是还有一些不足之处，完善配电网企业工程造价的控制管理体系还需各位从业人员和专家学者的深入研究和探索。

参考文献

[1]董清清．配电网工程预算定额编制现状研究及造价控制[J]．科技与企业，2013，（15）．

[2]张碧竹．论配电网施工中工程造价控制的管理[J]．科技创新与应用，2012，（30）．

[3]李昊阳．农村配电网电力工程造价管理创新实践[J]．电源技术应用，2013，（5）．

[4]王洪娣．油田电网工程设计阶段的造价控制[J]．油气田地面工程，2013，（8）．

[5]王晓琰．工程实施阶段造价控制的基本思路[J]．价值工程，2010，（18）．

各阶段造价控制的公路工程应用论文 第10篇

【关键词】公路工程;招投标阶段;造价控制;管理水平

1引言

各阶段造价控制的公路工程应用论文 第11篇

由于在设计工作开展之前缺乏可行性的研究和调查，使得设计缺乏一定的理论和实践根据，设计方案缺乏科学性和合理性。在设计过程中，经常出现变更设计方案的现象，造成设计存在一定的漏洞，经常会漏掉重要的设计项目，最终使得工程造价失控。

2.2技术设计阶段造成的工程造价的失控

工程的技术设计并没有相应的法律和制度作为保障，使得在设计中的投资无法做到有效利用，出现了资金浪费的现象。设计人员过度重视技术设计，而忽略经济性原则，设计概算的最终结果与实际存在很大的出入，有时设计概算要远远大于实际投入，无法保证设计阶段造价控制的有效性。此外，设计人员在进行设计中一味地追求建筑的美观和高大上，而忽视工程造价控制，使得许多工程建设因临时添加的功能而要增加投资成本，使得工程造价失去了控制。

2.3设计人员缺乏成本意识

设计人员错误地认为自己的工作就是负责工程项目的设计工作，而在设计过程中忽略了造价控制，使得设计缺乏经济性，不利于节约投资成本，在一定程度上造成了施工企业或单位的经济损失。还有一部分的设计人员对造价控制缺乏深刻的认识，忽略了设计阶段造价控制的重要性。因此，使得工程经济中设计阶段的造价失去控制，进而影响了施工企业或单位的经济最大化目标的实现。

工程项目设计阶段的造价控制论文 第12篇

关键词：工程造价 限额设计 造价控制

1 前言

建设工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。可分为几个阶段，即前期投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等。建设工程造价控制目标是随着工程项目建设实践的不断深入而逐步深化、细化的;各阶段目标相互制约、相互补充。

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是控制工程造价的重要阶段。据工程经验分析，设计阶段对工程造价的影响一半以上，设计的优劣直接或间接影响工程的工期、投入、资金回收等。工程上，根据统计，技术经济合理的设计也可以降低工程造价的5%-10%，有些甚至更高。

许多设计部门只重技术，忽视工程造价控制，不按限额设计。在建筑设计上过分追求建筑物立体造型、平面布置、工艺流程及使用功能，任意提高室内外装饰标准;在结构设计上，保守思想严重，一昧求安全，产生大量肥梁胖柱，致使工程造价一超再超。

2 现状及对策

当前，我国工程设计单位和设计人员普遍存在重技术轻经济、设计只求安全保险而不重视造价的控制等倾向。很多设计人员经济观念淡薄，认为只要技术上可行、安全可靠就可以了。由于从经济的角度考虑不够，导致施工图设计深度不够等现象多有发生。长此以往，势必会造成大量建设资金的“无形”浪费。

实践证明，设计不仅对工程造价，而且对于工程项目建设工期、工程质量以及建成后能否获得较好的经济、社会效益，都起着决定性的作用。因此，在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将工程造价大幅度降低。充分挖掘设计潜力是控制工程造价的关键所在。

一、推行限额设计

推行限额设计是设计阶段控制工程造价的有效方法，所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。在初步设计开始之前，设计师将造价限额分专业下达到设计人员，发动设计人员认真研究实现造价限额的可能性，切实地进行多方案比选，对各个技术经济方案关键设备、工艺流程、总图方案、总图建筑和各项费用指标进行比较和分析，从中选出既能达到工程要求，又不超过造价限额方案，作为初步设计方案。如果发现重大设计方案或某项费用指标超出任务书的造价额，应及时反映，并提出解决问题的办法。不能等到设计概算编出后，才发现造价超限额，再被迫压低造价，减项目、减设备，这样不但影响设计进度，而且造成设计上不合理，给施工图设计超造价埋下隐患。

在整个设计过程中设计人员与工程造价人员密切配合，做到技术与经济的统一。改变了设计过程不算帐、设计完成见分晓的现象，达到动态控制投资的目的。

二、重视设计变更

各阶段造价控制的公路工程应用论文 第13篇

一个建设项目从投资到正式投入使用包含以下几个阶段:项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及评估阶段。因此, 建筑工程的造价控制也应该从这几个阶段进行, 已达到控制措施的针对性。建筑工程的造价管理与控制, 就是指在投资决策阶段、设计阶段、建筑项目承包阶段、建设实施阶段, 将建筑工程造价的发生控制在批准的造价限额以内, 从而保证能够立刻调整偏差, 以实现造价控制目标。

1 投资决策阶段

在建筑工程的投资决策阶段, 会做出许多技术、经济决策, 直接影响着建筑工程的后期发展以及造价控制方向。如果建筑工程的前期决策阶段出现了任何问题, 就会直接影响到后期的造价控制工作, 甚至会增加后续的控制难度以及工作量。所以, 作为工程造价管理人员, 在决策阶段, 就应该制定相应的可行性研究报告, 再对拟建的项目进行经济评价, 然后以经济评价为主要依据, 选出最经济合理的建设方案, 并在优化建设方案的基础上, 进项相关项目的投资预算, 从而真正起到控制项目总投资的目标。影响决策阶段工程造价的主要因素有建设标准水平、建设区域、经济规模、工艺选择、设备选用等。在实际的控制工作中, 应该将项目决策过程中的经济评价作为首要任务, 提高建筑工程的社会效益以及经济效益。在选择建设区域时, 尽量选择靠近原料、燃料以及消费低的区域。在建筑项目正式投入时, 避免原料、燃料以及成品的长距离运输, 加快资金周转, 有利于企业的经营。

2 设计阶段工程造价控制的重点

在项目作出投资决策之后, 控制工程造价的重点就在于设计。设计是对拟建工程的技术以及经济方面进行较为全面的规划与安排。具有先进的技术和经济合理的设计是建筑工程缩短建筑周期、节省成本、提高经济效益的最佳手段。据相关专家研究分析, 设计费通常占有工程全寿命费用的1%左右, 如图1所示。但是这一小部分对建筑工程整体造价控制来说具有非常大的影响, 大约在75%左右。对于大多数建筑工程来说, 材料以及设备的选择占工程成本的50%。

在设计阶段, 建筑的结构形式、类别以及设备、材料的选择都已经基本确定, 在建设的具体实施阶段, 对于工程的造价影响非常小, 只占10%左右, 项目造价影响因素和累积投资对比如图2所示。由此可见, 设计质量的高低对于整个工程建设来说至关重要。对于同一个建筑工程项目, 设计单位可以对其进行不同的设计, 出具很多种设计方案, 这也就意味着不同的设计方案就会有不同的造价。所以, 要在满足建筑工程需求的基础上, 通过方案比较, 从技术、经济、效益等方面进行, 选用技术适用、经济合理的设计方案, 这也就是设计方案的优化过程。

在工程设计阶段中, 正确处理经济和技术的对立统一关系, 是控制项目投资的决定性环节。因此, 设计人员和造价管理人员必须密切配合, 对设计方案进行大量的比较分析工作, 然后将精力放在降低和控制项目投资。工程造价管理人员应该在设计阶段对项目的投资进行分析对比, 从而反馈更多的造价信息, 发挥个人主观能动性, 对设计起到积极性作用, 从而有效地控制投资。

3 招投标阶段工程造价控制的重点

在招投标的过程中, 要使承包方的价格合理、可靠, 并且给出合理的造价, 但是需要注意的是, 要尽量避免出现压价中标的现象, 因为这会导致施工企业由于造价过低, 无法满足工程建设需求而偷工减料、停工扯皮。在招投标工作结束之后, 应该和中标单位签订施工合同, 在这一阶段, 应该加强对合同的签订管理, 且有专业的造价工程师审定造价条款, 从而保证合同价格的合法性、合理性, 减少合同纠纷, 从而维护和保证合同双方的权益能够得到有效保障, 而工程造价也可以得到有效的控制。

4 施工阶段工程造价控制的重点

建筑工程的施工阶段, 是对合同以及投资控制进行落实的阶段, 所以, 这也是施工设计的最终完成阶段。一般情况下, 建筑工程项目的施工工期都是比较长的, 但是在施工过程中, 会受到不同因素的影响, 从而使得必须在施工过程中采取有效的措施对投资进行严格控制, 以保证能够更好地使用以及保管资金, 提高建筑项目的经济效益以及社会效益。

在建筑工程实施的过程中, 实行的是以工程师为核心的管理体系。工程师必须根据施工现场的具体情况, 例如施工进度等, 在完成工程量之后, 认可符合施工实际的工程质量和工程数量, 为施工单位计量支付。在设计变更、现场签证方面, 要尽量做到早发现、早变更, 合同变更及合同价款调整对比如表1所示。另外, 对于施工图纸一定要进行严格的会审, 从而减少施工变更、返工浪费的问题。在施工现场签证时, 一定要认真、严肃, 签证的内容必须要和施工现场的情况保持一致。工程造价管理部门, 在工程的实施阶段, 在监督合同中涉及造价条款的执行情况时, 需要对于涉及变更、现场签证等对工程造价有较大影响的部分进行严格审核, 如图3所示。对于涉及变更、现场签证引起的工程造价的变化要进行质量把关, 特别是对于变更中综合基价中没有的项目, 要组织相关的专业技术人员深入施工现场进行实地考察, 对于施工工艺的合理性进行评估。工程造价人员应该和工程师一起参与工程实施过程的现场管理, 工程师负责的主要内容是工程技术以及工程质量, 造价人员负责的主要内容是工程经济以及工程计量、计价。于此同时, 要加强工程人员的法治管理, 杜绝徇私舞弊现象, 对于违规违法行为进行严格的处理。

5 竣工结算阶段工程造价控制的重点

在工程结算时, 一定要注重先后顺序, 先实体, 再措施, 后其他, 依次进行。按照清单的内容, 首先, 先对实体项目清单进行计算, 如果其变化是在合同和清单计价规定范围内, 那么措施项目清单则无需考虑, 也不需要对其进行整理。如果实体项目清单变化超过预计范围, 那么就需要根据约定的项目采取一定的措施进行调整。其他项目清单要将暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费用等区分开来。暂列金额要依据施工过程中工程师的建议按照实际发生的给予计取, 没有发生的则需要进行退还;暂估价要根据分包情况进行计取;计日工要按照工程师确定的数量以及合同约定的单价计入;总承包服务费要按照合同约定进行计取。另外, 要根据所掌握的有关于材料价格的信息进行重点审查, 一旦发现有故意抬高材料价格的现象, 要立即处理;加强合同管理, 严格执行合同逐项审查制度, 通过具有法律约束力的合同对工程造价进行确认以及控制。同时, 在工程竣工交付使用之后, 要对项目进行评价, 并且根据原有的规则, 分析以及比较工程的范围、进度和造价的变化情况, 并且总结经验, 将造价资料整理好以后, 记录入计算机, 以备不时之需。

6 结束语

总而言之, 建筑工程的造价控制是贯穿于工程全过程的, 必须形成行之有效的体系, 使得工程造价变化始终在掌控的合理范围内, 从而真实反映工程的实际情况。一方面, 要重视以及加强项目决策阶段的投资估算工作, 提高可行性研究报告投资控制数的精确度, 从而充分发挥造价控制在建筑工程项目中的作用。另外一方面, 要明确概预算工作, 切实反映设计, 计算工程造价, 主观能动地正面影响设计结果, 对设计方案进行优化, 有效地控制造价, 并且促进建设资金的合理使用。

摘要：建筑工程是一项综合的项目, 涉及到很多个阶段, 因此在对其进行造价控制时, 应该根据每个阶段的特征调整控制策略, 以保证造价控制的有效性。在对建筑工程进行造价控制时, 应该确保施工方以及业务的经济利益。本文对建筑工程造价各个阶段的控制重点进行了分析。

关键词：建筑工程,造价控制,重点

参考文献

[1]应茜.关于工程造价的全过程理解[J].技术与市场, 2011 (07) :90~91.

[2]王建国.分析如何实行我国民营建筑企业建设工程造价管理[J].中国房地产业, 2011 (03) :12~13.

浅析建筑工程造价各阶段控制 第14篇

【关键词】工程造价；基本原则；阶段控制

1.工程造价控制所要遵循的几点原则

1.1工程设计阶段造价控制遵循的原则

在工程的设计阶段，为了更好的提高工程整体的经济效益，要把工程的设计列为重点来进行造价的控制。由于工程设计的造价控制对整个工程的影响相对较大，一旦设计阶段的造价控制出现偏差，将会影响整个工程的实际成本的使用，从而对整体的经济效益造成影响。

1.2造价控制的自主性

建设企业在进行造价控制的过程中，往往会参照其他同行业的标准，通过其他企业的实际造价控制来衡量和实现自身的造价控制，这样的做法可以通过对其他企业造价的研究而达到预期的控制目的，也是有着很大积极作用的。然而这种立足于调查、分析和决策的控制办法，通常会使自身的自主性趋于被动，很多意见和想法与实际分析决策的结果往往会有很大偏差。因此，为了更好的减少目标值和实际值的偏离，还要主动的采取相应的控制措施，实现造价控制的自主性。其实际意义在于工程造价控制的自身，能够积极主动的去进行投资决策，而不是被动的参与，这样能够更好的发挥自身的实际优势，从而做出正确的投资决策。

1.3工程造价控制需要加强技术与经济的相互结合

在我国，很多建设项目中的造价控制都是经济与技术相互分离的，这种现象也使工程造价控制受到一些不利因素的影响，而在二者进行有效的统一结合后，从实践中可以看出，工程造价的实际作用远远要高于前者，并且其经济合理性也有了很大的提高，这也是在工程造价过程中需要注意的重点内容。

2.设计阶段的造价控制

（1）建设工程项目在设计阶段，需要明确工程设计对于造价控制的重要影响，只有做好工程的设计，才能更好的把握住价格的控制。这里需要注意两点问题：首先，设计的内容不能够随意改变。其次，对设计的内容不但要了解还要有足够的认识。很多企业由于没有相应的重视设计方案，将设计方案交给设计企业来进行设计，往往也忽视了设计的内容，这也就造成了设计方案与造价控制的偏差，从而使资金投入过高。因此，建设企业不仅要对重视施工设计的这一重要环节，同时还要积极的参与配合，从而更好的达到节约工程成本的目的。

（2）对招标设计进行优化。在选择设计单位的过程中，通过优化招标设计来达到择优使用的目的，从而选择最为合适的设计单位。而设计方案所涉及的内容较多，通过对比，也能够发现设计中存在的问题，从而使设计的优化更为合理。

（3）用價值工程原理优化设计，价值工程是通过各相关专业的协作，对设计产品的功能与投资费用进行系统分析，以达到最佳的综合效益。通过实施价值工程可以解决各相关专业的协调配合，做到技术经济的统一，获取较大投资效应。

3.招标阶段的造价控制措施

3.1要准备好招标文件及合同条款内容的编制

建筑企业从2003年开始按工程量清单报价以来，到现在全都采取这种模式计算及报价，对于清单招标的项目，其清单是文件的重要内容，也是投标报价确定综合单价，调整工程量和签订合同及支付工程价款，竣工结算的基础依据，所以在招投标阶段清单编制的准确性对后期变更洽商，最后的价款决算十分关键。

3.2对专业性强的单位工程，附属配套工程实行分别招标

工程项目的准备阶段，招标的监管部门会集中精力在总包招标上。总承包招标中虽然包含专业性极强的分包单位如消防、弱电系统、电梯及安控报警系统等，为了便于管理业主往往直接发包给这些设备材料及专业安装承包单位施工安装，或者直接采购以估价形式列入材料设备，没有实现通过招标获得价格及质量的优势。每一个建设项目除了主体之外，还有许多配套设施，如各种进入建筑管网，室外地面硬化及绿化，竖向布置等小型工程项目常常忽视了招标。

3.3强化施工资质审查，杜绝挂靠单位投标

目前，一些施工单位存在着挂名投标的现象，通过借助一些有资质的建筑企业来实现投标认识，这样的投标方式在价格方面同时都是较低的，而在实现招标后，其往往会通过其他的手段来实现其利益的最大化，对工程的施工造成一定的影响。主要体现在在现场管理和投标时的人员不相符、资质不对应以及人员配备不齐全等方面。这也就违背了当初投招标的最初意愿，使投招标的过程形同虚设，因此，在进行投招标的过程中，项目人员必须要对企业的相关资质进行全面的审查，如果出现靠挂名单位来进行投标进行的现象，要坚决进行抵制和清除，从而减少在施工后造成的不良影响。

4.施工阶段的造价控制措施

4.1实施过程中的动态控制，工程项目造价管理是一个动态及随时调整的过程

在项目确定的总目标前提下实行动态管理，定期收集项目已经完成发生的费用数据，一旦产生偏差可以及时提供分析报告，以便为及早采取费用控制提供动态的支持，确保项目总投资在可控中使费用目标实现。

4.2切实加强合同内容管理，使索赔尽量减少

严格合同条文约定的内容，把造价管理的日常工作纳入到合同管理控制的范围内，尤其是合同管理控制的质量要提高，执行中尽量及早发现合同条文的不确定性及严肃性，可能存在的漏洞防止钻空子，并提出补救及正确处理建议。

4.3工程洽商与设计变更的管理

施工实施中的费用控制的重点是控制设计变更及洽商。在施工过程中出现的变更可能是业主提出的，也可能是设计方提出的，不论是那一方提出必须要认真考虑变更对工程使用及费用的增加，任何原因的变更必须征求业主的同意和认可。

5.竣工结算阶段的有效控制

5.1按照合同规定编制结算程序过程

根据双方签订合同体系特点，加大总承包及各专业挂靠下分包合同的管理审查力度，使各分包合同方积极主动配合尽快上报结算书。

制定相应审核程序并贯穿在结算过程中：先结清甲供材料，再结算分包造价，最后是总承包结算。

5.2认真审核结算文件

对于施工企业申报的结算资料，一是审核结算资料的有效性和完整性；二是依据招标文件.合同.投标文件.变更洽商等有效资料，审查其工程量，综合单价；三是审查结算中变更洽商存在减项的变更是否如实的进行了申报；四是与项目部. 监理工程师一同审查合同范围内的所有内容是否全部完成，有无漏项或不符合设计的。

5.3编制竣工结算成本分析报告

根据已经审完的竣工结算文件资料，编制竣工结算成本分析报告，报告的主要内容是：包括项目的概况，成本分析范围，各个成本的构成，成本编制方面采取的措施和手段，施工过程中的管理经验和需要提高改进方面。

6.结束语

建设项目工程造价所针对的是工程的整体，工程造价的结果贯穿了工程的始终，包括工程的前期准备、施工、验收等内容，在这个过程中，工程造价控制是工程中每个步骤的造价控制的总和，因此，在工程进行准备阶段就要对工程的造价控制进行详细的分类，做好每个步骤，以便能够更好的实现造价控制的优化，从而达到提高经济效益的目的。 [科]

【参考文献】

[1]徐悦.建设项目造价管理之现状分析[J].华章，2010（21）.