标准化执行情况检查表

标准化执行情况检查表（精选6篇）

标准化执行情况检查表 第1篇

表一：

湖北省党员领导干部《廉政准则》

执行情况对照检查表

—

—

2— 3 —

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4注：

1、对照检查，可在“做到”、“基本做到”、“没做到”或“存在问题”栏内划“√”。

2、收受钱物；多占住房、购买住房；经商办企业、投资入股；配偶、子女经商办企业、出国（境）定居、留学等需要说明的或存在问题的，要在表二中填写清楚。

表二：

湖北省党员领导干部《廉政准则》执行情况

需要说明、整改措施登记表

注：针对表一中需要说明的或“存在问题”，则在本表内写明，同时要对存在问题提出整改措施。

自查人签名：

审核人签名：

2011年月日

— — 6

标准化执行情况检查表 第2篇

校园占地面积：26204平方米 建筑面积：5760平方米

11个教学班328名学生教职工28人 科学教室后二楼音乐前一楼西 美术室、图书室后二楼东

书法教室在后二楼东（与光盘室同一室）计算机室在后二楼西 电脑38台 生机比9:1 综合实践室（多功能室）在前楼会议室 心理咨询室在后二楼

体育器材室在前楼2个 环形跑道200米 操场5000平方米

篮球场2块，每块300平方米 排球场1个20平方米 器械体操场地 操场西 游戏区300平方米 实验室按双高普九配备

图书室 11000册 生均30册

教职工28名学生328名 师生比1：12 前楼本科以上教职工17人 前楼中级以上职称16人

2013.11.7

标准校检查学校基本情况汇报表

校园占地面积：26204平方米 建筑面积：5760平方米

11个教学班328名学生教职工28人 科学教室后二楼音乐前一楼西 美术室、图书室后二楼东

书法教室在后二楼东（与光盘室同一室）计算机室在后二楼西 电脑38台 生机比9:1 综合实践室（多功能室）在前楼会议室 心理咨询室在后二楼

体育器材室在前楼2个 环形跑道200米 操场5000平方米

篮球场2块，每块300平方米 排球场1个20平方米 器械体操场地 操场西 游戏区300平方米 实验室按双高普九配备

图书室 11000册 生均30册

教职工28名学生328名 师生比1：12 前楼本科以上教职工17人 前楼中级以上职称16人

2013.11.7

标准校检查学校基本情况汇报表

校园占地面积：26204平方米 建筑面积：5760平方米

11个教学班328名学生教职工28人 科学教室后二楼音乐前一楼西 美术室、图书室后二楼东

书法教室在后二楼东（与光盘室同一室）计算机室在后二楼西 电脑38台 生机比9:1 综合实践室（多功能室）在前楼会议室 心理咨询室在后二楼

体育器材室在前楼2个 环形跑道200米 操场5000平方米

篮球场2块，每块300平方米 排球场1个20平方米 器械体操场地 操场西 游戏区300平方米 实验室按双高普九配备

图书室 11000册 生均30册

教职工28名学生328名 师生比1：12 前楼本科以上教职工17人 前楼中级以上职称16人

2013.11.7

标准校检查学校基本情况汇报表

校园占地面积：26204平方米 建筑面积：5760平方米

11个教学班328名学生教职工28人 科学教室后二楼音乐前一楼西 美术室、图书室后二楼东

书法教室在后二楼东（与光盘室同一室）计算机室在后二楼西 电脑38台 生机比9:1 综合实践室（多功能室）在前楼会议室 心理咨询室在后二楼

体育器材室在前楼2个 环形跑道200米 操场5000平方米

篮球场2块，每块300平方米 排球场1个20平方米 器械体操场地 操场西 游戏区300平方米 实验室按双高普九配备

图书室 11000册 生均30册

教职工28名学生328名 师生比1：12 前楼本科以上教职工17人 前楼中级以上职称16人

从工作检查表谈执行力 第3篇

K企业是一家的快餐连锁店, 以“CHAMPS”为经营宗旨, 其中的“C”是Cleanliness首字母, 基本含义是“干净整洁”。K企业卫生间的打扫与检查反映在清洁工作检查表上。该表包含清洁时间、姓名等信息, 从6∶00一直到次日的1∶00, 每隔15分钟为一栏;每隔15分钟需要对卫生间清洁一次并签名。然而, 在工作检查表的实际使用中, 我们发现表中有几栏没有签名或者一次签名横跨几栏的情况。

一、表象分析与无效解决措施

从表面看, 以上现象的直接原因是清洁工在偷懒, 执行不力;把执行不力的原因归于员工缺乏职业素养, 解决措施是招聘或培养有责任心、肯干的员工。

在实际操作中, 很难找到始终如一地按流程去完成工作的一线员工, 员工偷懒行为必然存在。即使通过培训, 也难以杜绝打扫一次填写好几次记录的行为。例如7∶00才打扫第一次, 却把之前的记录都填上, 甚至把之后的记录也提前填好了。因此, 仅仅依靠招聘与培训, 是解决不了这个问题的。

二、执行不力的原因分析

工作检查表的使用所表明的执行不力, 实质上是基层管理者的执行力问题。工作检查表的主要作用是检查, 如果基层管理者不履行检查的责任, 那么这个工作检查表就没有必要存在。使用工作检查表这一管理工具的目的是防止员工不按照业务流程的要求去做, 如果每个员工都按照要求去做了, 工作检查表也没有存在的必要。卫生间工作检查表的使用情况表明其他的生产流程也存在管理不力问题, 都可能出现类似的偷懒行为, 基层管理者在监督检查方面的执行不力直接导致产品或服务质量的不合格。

检查表是牺牲一线员工填表时间而便于管理者检查的管理工具, 也就是为了效果而降低效率的工具。该工具的使用, 要求一线管理者进行随机抽查, 在每次检查的时候不仅要目视检查卫生情况, 还要判断最近一次清洁的大致时间, 再核查工作检查表的填写状况。如果检查人员在10∶20进行随机检查, 根据卫生状况判断距离上次打扫时间大约为3~10分钟以前, 检查表的填写时间是10∶15, 并且之前的记录均完整, 说明情况正常。

如此方便的工作检查表, 是为基层管理者而设计的专门管理工具, 然而从实际情况看来, 基层管理者管理责任严重缺失。因此, 基层管理人员的管理失职是造成上述现象的直接原因。

进一步分析, 为什么基层管理者不去履行责任呢?其根本原因是高一级的监督检查者执行力出了问题, 甚至是最高管理层的职责履行出了问题。一般说来, 高管应把精力与时间致力于战略和企业家活动, 但这并不等于不进行日常运营的管理。首先, 工作检查表是需要有专人来进行整理并备案的, 并需要进行审核;其次, 高层管理人员, 应有随机抽查和现场检查的最低频率;再次, K企业设有“神秘访客”制度作为高层管理人员检查的重要方式。

三、解决措施

1. 建立清晰的流程。

建立清晰的业务流程与管理流程。清晰的业务流程可使业务标准化、程序化, 不管何人在何时何地, 同一工作的效果都是一样的。清晰的业务流程是企业业务有效开展的保证, 世界上很多成功的企业都是通过业务流程的固化、优化表现出强大的执行力, 从而确保公司产品或服务的品质与效率。中国很多企业最近几年为了提高执行能力, 对于业务流程的梳理、优化做了很多努力, 但在实际过程中执行力不理想, 甚至屡屡出现类似于K企业卫生间工作检查表的类似问题。

对于此类问题, 可以借鉴K企业的例子, 一线员工的业务流程是非常清晰的, 这是很多中国企业应该学习的。但仅仅如此还不够, 因为清晰的业务流程并不能保证有良好的执行力。如果建立了清晰的一线业务流程, 然后, 管理者的工作就只是发布命令或指令, 这样的管理必然出问题, 也就是命令链中的命令不可能得到不折不扣的执行。清晰的管理流程才是业务流程得到执行的关键, 而一线的业务流程只是执行力的基础。因此, 业务流程必须与管理流程相结合, 才能有效执行, 才能将执行力从起点贯穿到终点。

管理流程中的工作, 也就是各个层级管理者的“业务”, 这些“业务”中出现的任何疏漏, 都将导致下一层级中的问题蔓延。K企业卫生间检查表显现的问题, 就是管理监督不力的显现。与管理流程相关联的是信息的传递与反馈。管理者不可能一直在现场, 特别是高管, 现场的信息如何准确地向上传递将是关键。传递信息以及监督信息的准确及时传递, 同样是管理人员的“业务”, 对信息的审核, 是管理人员必须履行的职责。

2. 明确职责。

清晰的流程要有明确的职责来支撑。执行不力也就是各级人员没有履行应有的责任, 如果没有清晰的职责界定, “失职”就是必然。对于职责界定, 传统意义上是权威体系或者权力体系的建立, 然而更应该是责任体系的建立。在K企业, 与卫生间工作责任体系相对应的有三层:清洁工负责卫生清洁并记录最初的信息, 基层管理人员抽查现场并审核记录信息, 高一层级管理者的督查行为确保按企业经营宗旨有效运营。在卫生检查这方面的责任体系中所体现的是维持标准质量并不断提高质量, 贯彻公司的经营宗旨与理念。

K企业卫生间检查表的实际现象所表明的最为严重的失职行为是企业各层管理人员没有履行督查责任。高管督查行为的弱化, 表现为完全依靠报表或下一层级的“陈述”来象征性地履行监督责任;中层直至基层管理人的监督责任虚化, 表现为过多地依靠汇报而缺乏实际的监督行动。一般认为, 执行力在中层, 然而事实表明高管的督查行为更重要。高管层所关注的公司长远战略和企业家活动, 是需要在经营中体现的。

职责体系的建立将明确最终责任与执行责任, 使各级管理人员没有任何借口把出现问题的责任推给下一层级或具体的操作人员, 下一层级的人员也没有任何借口把所有问题的解决权推给上一层级, 每一管理者都必须履行其相应的职责, 如此以来企业的执行力才能得到保证。

3. 怀疑一般化原则。

在职责体系中, 业务人员的职责更多是通过程序与规则来体现, 其中业务流程是主要体现方式之一;而对于管理者的管理责任, 主要通过政策体现。政策是一种范围描述, 相对程序而言边界模糊。例如, 高管职责之一是进行长远战略与企业家活动, 与具体的操作和步骤就没有直接联系;管理人员的另一职责是落实公司的经营宗旨与经营理念, 同样不会与具体的操作和步骤直接联系。因此, 管理者失职行为的可能性与其职业素养的高低有关。仅仅依靠个人的自觉管理行为将会出现随意, 这可能会带来一定的创造性, 但更大的风险将是管理失控, 典型表现是管理者权力膨胀, 责任虚化, 奖惩边界模糊, 在进行奖罚时制度性减弱, 主观性增强, 必然造成管理者的执行力低下, 试图通过指令或命令让下一级人员不折不扣地听话, 管理者履行“业务”的意愿逐步淡化, 直至成为官僚体系而完全失去活力。

在任何企业, 管理者的职责界定清晰是必要的, 应严格规定一些管理行为来履行职责, 如果把企业的绩效与管理者个人的素养联系在一起, 无疑将增加经营风险。因此, 清晰界定管理人员的管理职责并进行审核, 是保证企业绩效的必要条件。对于管理人员职责履行的监督, 可施行怀疑一般化原则, 而不是依靠管理人员的自觉或个人素养。

偷懒行为、投机行为在任何岗位任何人员, 都有可能出现, 只有建立在怀疑一般化原则的管理制度, 才能有效执行, 产生执行力。仅仅对一线员工进行监督, 而对管理者却依靠个人素养的做法, 就无法有效监督。确保监督职责体系中各管理层的职责履行, 才能使执行力的脉络畅通。

4. 透明化原则。

工作流程, 清晰透明才能产生执行能力。职责体系同样需要透明。一般而言, 一线业务流程最容易透明化, 一线员工的责任执行相对容易透明。对于管理者, 管理职责与管理行为的透明比较困难, 一是因为管理职责的边界比较模糊;二是因为管理行为的规定不像业务行为的规定那样明确, 管理者对职责的履行有一定程度的随意性;三是由于管理职责的相对模糊, 人们对其管理边界的认识存在偏差, 给管理职责与管理行为的透明带来困难。然而, 最关键的是管理者不想使自身的管理职责与管理行为透明化。

管理职责与管理行为的透明化, 使管理者失去权威感与心理满足感;但使管理流程清晰和对管理者的全方位监督。只有管理层认识到整体的“利益”将同样有利于他们, 透明化才能真正实行。透明化对于高管而言, 是通过披露企业相关绩效表现来监督职责的履行。高管的管理职责主要通过政策来规定范围, 通过管理原则来体现, 仅仅透明他们的管理职责, 将只具有形式化而不具有可监督性。只有通过把相关绩效透明化, 分清执行职责与最终职责的界限, 把最终责任的承担者明确下来, 才能做到管理的有效性。

四、结论

从以上的分析得出, 业务流程仅仅是执行力的基础, 业务流程必须与管理流程相结合, 才能使执行从上至下贯彻起来。在管理流程中, 管理人员的失职行为是执行不力的根本原因, 明确界定管理者的管理职责, 并有效监督, 执行力才能得到保证。

怀疑一般化原则与透明化原则不仅保证管理流程的执行, 而且有利于责任的明确与监督。要做到有效执行就不能仅靠管理者的个人素养或自觉行为, 必须监督职责体系每个环节的有效运行, 保证执行脉络畅通。将各个环节的责任透明, 将责任的完成情况与具体履行管理行为透明, 特别是将高管人员的最终责任与相关绩效的透明化联系起来, 对高管人员的责任追究与监督才具有可执行性, 整个企业才能具有真正的执行力。

参考文献

[1][美]拉里·博西迪, 拉姆·查兰.执行[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[2]罗伯特·孟克斯, 尼尔·米诺.监督监督人[M].北京:中国人民大学出版社, 2006.

[3]言启.中小民企执行难释疑[J].企业管理, 2006, (10) .

标准化执行情况检查表 第4篇

笔者根据实际工作经验，总结了以下两种方法：

一是检查分析，就是运用预算实绩和有关资料进行对比分析。具体说来，检查分析预算收支执行情况要有全面、准确的数据资料，不仅要有当年本期资料，同时还要有以往的资料和外地资料。整理汇总后，以本期完成实绩与年度预算对比，与上年同期对比，与先进地区对比，这样可以比出进度的快慢、增减的因素和与先进地区的差距。同时，要与乡镇工农业总产值完成情况比，看财政收入的增长速度是否与之相适应。通过全面对比，抓住对收支影响较大的问题，进行解剖分析，摸清情况，提出措施，解决问题。

二是抓住重点，就是抓住检查分析预算执行情况的重点方面。以下两点可作为重中之重：首先，国家相关政策执行情况的检查分析。要检查分析收入是否按政策，支出是否按预算，追加追减是否按程序；工商税收是否依法及时、足额组织入库；其他预算收入是否预算级次、分成比例正确划分，有无截留、挪用现象；各项专款是否按规定专款专用，有无随意调剂、挤占、挪用情况。其次，预算收支内容的检查分析。在财政收入方面，乡镇财政收入主要有财政部门征收的纳入预算管理的非税收入和税务机关征收的属于地方部分的工商税收。财政部门征收的非税收入，除政策因素外，没有太大变化，相对稳定，且占乡镇财政收入权重较小。因此，检查分析重点应放在工商税收上。要重点检查分析纳税对象（纳税人）应纳税额是否足额、及时入库，有无挪用、拖欠、甚至偷漏现象；有无违反规定退库或应退未退以及金库“空转”等调剂财政收入现象。在财政支出方面，主要看正常经费是否按进度拨付和支付；有无超预算使用，特别是行政管理费和其他事业费开支情况，检查分析增减情况，对于专项款项应重点检查，确保拨付按进度，支出有依据，使用有效果，专款专用。

（作者单位：江苏省灌南县新安镇财政分局）

标准化执行情况检查表 第5篇

执行情况及检查评估报告

一、及时识别和获取相关法律法规、标准规范。

为充分做好我矿安全管理工作，通过网络媒介、传真电文、上级传达等途径，及时识别和获取使用的安全生产法律法规、标准规范，并认真组织贯彻学习，严格落实执行。

二、具体的贯彻、执行情况。

1、狠抓现场管理，管理中心向一线倾斜，确保实现动态达标，2013年我矿全矿管理干部学习了各上级主管部门下发的各类文件，并结合我矿实际进行精细化分工，明确责任。其中有：关于“七条规定”实施方案；

[2013]62号关安全隐患排查治理“回头看”工作方案； 3号关于国办发99号文件实施方案；豫政办[2013]72号文实施方案等等。

2、积极深入贯彻宣传了了国家安监总局下发的关于《保护矿工生命安全的七条规定》，并组织了全矿广大干部职工进行学习，并进行了考试。

三、超前预防：

2013，我矿编制了生产事故应急救援预案，并在今年4月份组织干部职工认真学习，并逐项进行了演练。并且编制了煤矿“五大灾害”单项应急预案，在培训中对广大职工进行讲解和学习，提高职工的安全意识，增强职工自主保安能力。为安全生产打下了良好的基础。

四、总结报告;

安全生产关系着所有职工生命安全和煤矿的经济效益与社会的和谐稳定，2013年里，矿领导高度重视煤矿的安全生产情况，及时组织进行了 1

安全性评价，安全生产隐患专项整治工作，完善制订了危险点预控及安全措施各制度，下发了一系列安全性文件，建立了安全网络监督体系，不断加大安全监察力度，使煤矿的安全工作迈上了新的台阶，职工安全意识有了进一步提高，确保了煤矿安全生产。主要做了如下工作：

1、深入开展安全专项检查，促进煤矿安全生产形势根本好转。

①细致安排，精心准备，圆满完成专项检查。根据安全隐患排查治理制度，每周一在安全科由组织，由“五职矿长”、各科室、区队参加深入现场一线，全方位检查隐患；同时按照上级领导要求标准，细致安排，精心组织，配合完成了煤矿春季安全大检查、百日督查专项行动、瓦斯专项治理、地测防治水等专项检查。通过加大检查与隐患治理力度，进一步提高了煤矿的抗灾能力，巩固了煤矿安全形势。

②抓重要时段，增强工作积极性。五月份针对雨水增多汛期将近特点，开展了“雨季三防”检查工作，加大了检查力度，结合实际制订了“雨季三防”工作计划，成立以矿长为组长的“雨季三防”领导组，组织人员立即进行隐患排查，对矿井水文地质条件、充水因素及相邻矿井进行调查、分析和研究，对本矿和相邻矿的水患做到心中有数，制订并实施整改方案，并确保井下通讯线路、防尘散水管路、压风管路“三条生命线”的畅通。要加强防治水技术管理工作，加大防治水害的安全专项投入，认真执行水害防治“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，杜绝违章指挥、违章作业。对井下发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或者产生裂隙出现渗水、水色发混、有臭味等突水征兆；对暴雨、地表涨水及山洪暴发期间，在可能发生水害威胁时，必须停止作业、撤除所有受水威胁地点，对存在危险的，要停产整改，并向有关部门报告。通过组织重要时段的专项检查不仅保证了煤矿的安全生产，而且增强了工作的主动性，及时有效的消除了事故隐患。

③抓设备管理，抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。坚持把优化安全生产硬环境作为矿井今年安全工作的大事，重点是对矿区的设备进行更新和维护，一是工作面设备的维修保养，二矿井主要运输设备的维护保养，三是对工人的自身装备进行更新，配备了甲烷报警仪和隔绝式化学氧自救器等新型装备。四是掘进面安装广播、照明及视频探头，随时掌握掘进工作面现场的情况。

2、深入开展安全培训，提高整体素质。

我矿突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是注重安全教育培训，以现场工序操作为重点，对“三岗”人员及班组长进行强化培训，确保各类作业人员全部培训合格持证上岗。全年共培训职工500人，特殊工种培（复）训51人次，五职矿长和安全管理人员培（复）训20人次，圆满地完成了全年的安全培训计划；三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各

项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。

3、深入开展联防整顿，严格把关，紧盯安全重点工作。

4、抓宣传教育，增强安全意识。

我们以开展“煤矿突出案例”、“七条规定”等活动为契机，深刻剖析事故原因，吸取血的教训，警示安全监督人员和煤矿从业人员警钟长鸣，时刻紧绷安全弦，组织观看了“吉林省吉煤集团通化矿业公司八宝煤业瓦斯爆炸事故”警示教育片等，并及时将法律法规和上级文件下发到每个班组，保证了上级精神的贯彻落实。开展多种活动，要求职工规范操作、按章办事，大力营造“消除隐患、防范事故”的安全氛围，教育广大群众牢固树立安全意识，自觉抵制“三违”行为，避免各类事故发生。

2013安全生产法律法规、标准规范

执行情况及检查评估报告

标准化执行情况检查表 第6篇

安全生产标准化 第四项 法规和安全管理制度

武夷交运邵武分公司

关于2014安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告

企业安全生产事关人民群众的生命财产安全，面对严峻的道路交通安全生产形势，我司不断总结和吸取安全工作中的经验和教训，力求实现无重大安全事故的安全工作目标。开展安全生产检查，是今年的一项重要工作，现就执法检查情况报告如下：

一、贯彻实施安全生产法律法规的基本情况

今年以来，我司坚持以科学发展观为指导，积极推进平安企业的建设，努力构建和谐社会，高度重视并切实加强安全生产工作。

1、领导高度重视。为全面推进安全生产工作，公司领导先后作出了关于切实加强安全生产工作的决定，成立了安全生产领导小组，进一步健全了领导体制，这是推动安全生产工作最有利、最基本的因素。

2、健全责任体系。各部门把安全生产责任制作为首要环节，建立了安全生产领导责任体系。层层签订安全生产目标管理责任书，层层分解安全生产控制指标，初步形成纵向到底、横向到边的责任网络。

3、广泛宣传教育。各部门以安全生产月活动、安全生产法律法规“五进”活动等为载体，采取多种形式，广泛宣传安全生产法律法规。

4、开展隐患整治。各部门本着“隐患即事故”的原则，对各类安全隐患进行了深入细致的排查，明确责任单位，实行挂牌限期整改。

5、加强基础管理。一是在全公司范围内进行了排查摸底和登记工作。二是推行安全生产分类管理。对公司安全生产状况，定期评定，确定类别，动态管理。三是加强应急救援体系建设。各部门相继编制了应急救援预案，组建了应急救援专业队伍，组织开展了应急救援实战演练。

二、存在的主要问题

公司在贯彻实施安全生产法律法规，加强安全生产监督管理方面，虽然做了大量工作，取得了一定的成效。但应当看到，当前安全生产工作的基础还比较薄弱，安全生产形势依然严峻。主要表现在：

1、安全责任制的落实还不够到位，对执行安全生产各项政策措施，有的仍停留在文件、会议和口头上。

2、设施设备陈旧，户内巡查管理力度有待提升。虽然这几年公司采取了有力的措施，仍未能完全排除安全隐患的存在。

3、职工安全法制意识不强，安全技能缺乏，安全防范知识不足，安全宣传教育还存在盲区。