打造优秀红豆企业文化

打造优秀红豆企业文化（精选6篇）

打造优秀红豆企业文化 第1篇

深圳市东西方实业发展有限公司企业文化企业文化的重要性分析及简介

企业文化亦称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化的核心是一个企业的领导和员工共同遵循的价值标准和基本信念，它包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向、企业员工的共同追求、共同意志与共同情感，以及这一切凝结而成的企业精神。

一、企业文化的内容

（一）物质文化

它主要包括企业产品文化价值的创益和企业物质的优化。（如我司的产品在社会整体中占有一定的份额，而产品的益智及保健功效也有一定的科学依据，特别是在人均生活水平提高的情况下更有优势）

（二）行为文化

它是在企业生产经营活动中为形成统一的企业现象，为了便于统一管理，而对企业行为、员工操作行为等进行系统化、标准化和规范化的制度建设。它包括企业内部的组织管理、教育和社会活动，并体现在员工的生产经营及人际关系活动中。

（三）制度文化

各种制度的建立和完善，就是代表企业上级领导和决大多数职工的思想和意愿，通过它不同程度地制约着有损企业形象和有障公司发展的行为是企业本身发展不可缺少的一部分。

（四）精神文化

这是企业文化的核心，支配着制度文化、行为文化和物质文化的发展和变化。它通过制度文化来影响行为文化，从而促进物质文化的发展。

二、企业文化对企业组织发展的作用

有关研究表明：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。企业文化的作用具体表现为以下四个方面。

1、指导作用

企业文化随着公司的创立发展，通过高度概括，又用生动且富有哲理的口号，将全体员工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上，并成为企业的发展目标。信念深印在广大员工的脑海中，是企业及员工的精神支柱，它能使员工无时无刻不支持、坚定企业发展的方向，无论是企业在顺利、成功的时候，还是企业发展受挫折、遇到困难时，它都可以使广大员工锐气不减，团结一致，在行动上、奋斗目标上都可以克服种种困难，英勇奋战，决不会出现士气低落，迷失方向，它能使广大员工坚信企业的发展过程有曲折是暂时、必然的，而前途和目标是光明的，一定能够实现。如首都钢铁公司的“开拓进取，当家作主，顽强拼搏”的首钢精神；大庆油田的“四个一样”“预期创业”的大庆精神，对我国的国有企业发展都起导向作用，它引导企业一代代创造出一个又一个奇迹。

2、激励作用

企业文化为全体员工提供良好的社会心理环境，使员工之间形成互相尊重、理解、友爱的良好人际交往与合作，使职工深感大家庭的温暖，在精神上有了强大的支柱；它能使全体职工发现自己企业的优点和特点，认识自己在公司中工作的重要意义，从而由内心产生一种荣誉感、自豪感，从而激发工作热情。优秀的企业文化总是激励、支持、推动职工创新积极性和超越自我的精神，时刻为职工充分发挥自己的聪明智慧和个人特长及潜能提供极其有利的基础条件，从而可以激发广大员工巨大的积极性和创造性，让员工深感公司就是自己发展的基础，公司就是自己远航的巨轮。

3、凝聚作用

任何物体之间都存在着一种力的关系，如太阳对地球，地球对月亮之间存在着一种引力，人与人之间也一样，企业内部也必须存在一种凝聚力，公司才有可能稳步向前发展，团结奋进，否则将是散沙一盘。而这种凝聚力是由公司的优秀的企业文化起作用。企业文化不仅给广大职工予以物质利益上享受，而且为企业的凝聚提供了浓厚的精神基础。

4、规范作用

俗话说：“没有规范，不成方圆”。一个企业的发展也一样，它必须有自己的发展模式，行为准则，而优秀的企业文化在企业发展中就起着行为规范作用，这种作用可以理解为两种规范性文化。一是制度文化；另一种是观念性文化。制度性文化主要是以正式组织制定的纪律、制度、操作规程等，它要求公司广大职工在范围内活动，对企业人员的规范作用太大，以致职工有压抑感，不利于激发职工的积极性、创造性，也就不利于公司的发展；观念性文化是指人的价值观、作风、习俗、道德、礼仪等方面，可以利用引导方法来诱发广大职工自觉地要求自己的行为规范，优秀的企业文化显然属于观念性文化，它对人们的自尊、自爱、自强为实现自我价值分不开的，它有益于人的身心健康，其作用是持久的、稳定的。领导者本身的模范行为更是一种无声的号召，它更利于公司的发展、创新，更利于铸造公司的品牌及形象，更利于增加领导者的凝聚力。

企业文化的四种作用也是相辅相成的，缺一不可，因此，企业领导应注重企业文化的塑造及保持。

三、建立优秀企业文化的意义

（一）企业的可持续发展以文化的可持续发展为前提

中国是一个具有五千年历史的文明古国，昔日的辉煌演变出受人欺辱的近代史，建国仅有200年历史的美国成为当代最发达的国家，日本在明治维新后逐渐崛起，一个最根本的原因就是美国文化和日本文化都十分重视文化与经济的结合，而中国近代史文化却和经济发展相脱离，只重视文化与政治相结合，再加上只重视文化的继承，而不重视文化的创新。因此，缺乏一个可持续发展的文化。改革开放20年，我国重视了政治、文化、经济三者紧密结合，这个结合就形成了一种可持续发展的文化，进而形成了可持续发展的经济。

上述道理不仅对一个国家、一个民族适用，对一个企业也同样适用。不少盛极一时的企业很快走向衰败，一个重要的原因就是在后期出现了严重的病态文化，管理失控，民意涣散，担保无度，信誉扫地，如此等等。因此，我们说文化的可持续发展是企业可持续发展的前提。

（二）企业管理的优劣在于企业文化

著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。

在我国市场经济发展的过程中，很多新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与市场经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团的企业文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象，这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。

四、企业文化与人力资源管理的关系

企业文化是企业的人力资源管理的基础，是做好人力资源管理工作的前提条件。只有优良的企业文化，才能更好地开展聘人、用人、管人、育人和留人等管理工作，人力资源战略才能更好地为企业的总的战略目标服务。

五、建立优秀企业文化的要求

第一，必须对企业自身有一个深刻的反省和认识，深入分析企业自身的性质，经营领域及发展方向，结合自身的特点建立完善企业的管理体制，规范企业的管理制度。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的作用。如果脱离了自己企业实际而照搬别的企业文化，从表面上看虽然它很完美，但往往起不到企业文化应有的作用，有时反而会激化企业矛盾，导致人心涣散，大量人员流失，企业目标最终难以实现。进一步即使是母子公司，子公司也要有自己的一些特色，否则，企业文化就很难发挥其积极作用。可见，企业文化是不能脱离特定的环境。

第二，企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。企业文化具有为企业总目标服务的特性，总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。

“团结就是力量，团结是铁，团结是钢”这名歌旗帜鲜明地指出了团结的作用。企业目标的实现要靠全体员工的共同努力来完成的，因此在进行企业文化建设时要大力提倡团队协作精神，积极输入一种个人是企业的一份子，只有大家同心协力才能成一翻事业。

第三，要注意学习氛围的培养。当今最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平化的方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得•圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。可见，学习对组织的持续发展至关重要，市场经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果：个人及团体都不断学习并搭配良好，会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展；个人和团体都不断学习但是若搭配不好，“个性”太强，反而不利于企业的发展。

这种学习氛围的培养是以教育、培训制度来确定，具体可以通过组织多种形式的培训，也可以通过鼓励员工参加进修，报销一定的费用，还可以采取建立企业图书室组织员工学习阅读等形式来实现。

第四，要更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。如美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。传颂甚广的有一则故事：参观者看到该企业员工江满头大汗，而把电风扇直吹机器，不解地问这是为什么？员工回答很干脆：“要保持公司机器的洁。”这种爱护设备，保证工作而不顾自己的精神实在令人感动，也是企业文化建设所要达到的目标。

第五，要重视以人为本的思想。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，新经济条件下，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，真正将“以人为本”“人力资源第一”的观念贯入每个员工的脑海。

最后，企业文化与万物一样，不是一成不变的，随着历史条件的变化和发展，否则对企业的存在和发展产生逆向障碍作用，是极其不利的。所以，企业文化建设过程中必须要善于观察企业内外形势的发展变化，及时地变革，更新企业文化的核心内容，使之不断地适应时代的要求。

如何建立属于我们的企业文化

人都有精神活动，但精神却有高尚与卑下、积极与消极、健康与不健康、科学与反科学等等之别。当前社会上的确有一些人不明是非、不知荣辱、不辨善恶、不分美丑、把腐朽当神奇，把庸俗当高尚，把谬误当真理，背离了中华民族传统美德和时代要求。胡锦涛同志提出的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，关系到基层单位和企业的价值取向和经营作风，它不仅是思想政治教育的任务，也是企业在发展过程中必须解决好的现实问题。员工有什么样的精神状态影响着企业形成什么样的团队文化

做社会主义荣辱观的模范实践者，这是企业精神文明建设的重要内容，也是新时期唱响主旋律的客观要求。用优秀的文化创建团队，是经营管理的现实任务，是企业生存与发展的迫切需要。其目的是让所有员工认同所在企业，这种认同不仅是身体的依附，更重要的是文化上的认同，找到一种归属感，让每一个员工在企业经营活动中形成合力，从而增强企业的核心竞争力。

实现的途径就是从大处着眼，从小处着手。主要通过经营文化的引导，让企业员工真切意识到企业利益的最大化是实现员工利益的根本保证，因此主动地为实现企业价值最大化而努力工作。当然空洞的说教是无济于事的，企业应真正从工作、生活的角度，努力营造一个有自己特色的文化氛围，让员工从内心对企业产生归属感。

在企业经营管理中，用高尚的精神塑造员工与用优秀的文化创建团队是联系在一起的，用高尚的精神塑造员工为创建优秀团队奠定思想基础。

我们说的高尚精神，就是指崇高的理想和信念、优良的传统和作风，包括中华民族几千年形成、发展起来的优秀传统文化和美德。企业员工具备这样的精神素质，才能始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。这是任何单纯利己的、个人主义的驱动力所无法比拟和企及的。

在市场经济条件下，市场经济大潮的冲击波，特别是市场的某些负面影响，会使一些人把对利益的追求单纯看作物质私欲的满足，淡薄了理想信念，以致逐渐滑入极端个人主义、拜金主义、享乐主义的泥潭，失去了抵制诱惑的能力，致使企业偏离了正确的经营发展方向。在改革开放和大力发展社会主义市场经济的条件下，是不是坚持理想信念教育，这关系到企业兴衰成败的大问题。

企业的员工保持着什么样的精神状态对于企业的发展十分重要。企业员工有什么样的精神状态影响着企业形成什么样的团队文化。因此，企业的员工是否始终保持良好精神状态，其关键是员工队伍中要有高尚的精神境界。人乃万物之灵，是有思想、有灵魂、有精神追求的。毛泽东和邓小平都曾经讲过：“人是要有一点精神的”。无论是对一个国家、一个民族，一个企业，还是对一个人来说，保持什么样的精神状态都是十分重要的。无数成功企业的发展事实证明，一个企业的员工队伍缺乏高尚精神境界，优秀文化也很难在这个企业立足，这就很难形成优秀的企业团队，这个企业绝不可能从小到大，从弱到强地发展起来。

在当前社会主义市场经济条件下，一个企业要在激烈的竞争中发展壮大，从根本上说，就是必须坚持用高尚的精神塑造员工，为用优秀的文化创建团队奠定思想基础。因此说来，企业要善于用思想政治工作为企业文化建设提供正确的发展方向，只有这样的企业，才会在社会主义市场经济中获得持久的发展力。

一个企业就是一个团队，组织框架是骨骼，文化是其灵魂

一个企业就是一个团队，在这个团队里，组织框架是骨骼，文化是其灵魂，没有灵魂的团队，好比一部缺少润滑剂的机器，故障多，效率低、内耗大、管理成本高，难以形成强大的核心竞争力。因此，一个成功的企业，总是致力于用优秀的文化创建团队。缺乏高尚的精神，就缺乏足够的动力支持，就难以成就任何伟大事业，也难以形成一个有拓展力的团队。团队并不是自然而然形成的，怎样才能把松散的工作小组转变为团结高效的工作团队，这对企业的发展极为重要。用优秀的文化创建团队，这是打造优秀企业团队的根本途径。

首先，共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，而这也正是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。共同的目标、共同的期望是达成员工对一个团队、一个企业的忠诚的重要方式。员工是否忠诚奉献的关键问题是：员工是否了解并且认同企业的发展目标？员工是否明确并且履行自己的职责？传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为企业的关键资源就存在于你员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工乐意释放出，而不是被挤出自己的能量。只有这样，一个团队、一个企业才能够茁壮成长，不断地走向成功。其次，优秀的文化可以从制度中得以体现，因此，通过制度体系的建立可以表达出团队的价值取向：支持什么，反对什么。用什么样的人？如何用人？赞许什么行为？反对什么行为？如何管理，用制度管理还是人情管理？一个优秀的团队，可以把企业带到成功经营的至高境界；一个优秀的团队，可以更好地达成企业的经营和质量方针，可以能更好地达成企业的质量目标；一个优秀的团队，可以更好地达成顾客的满意度。这对于一个优秀的团队来说，其影响力是深远的。

此外，团队内部良好的沟通协调是形成一个优秀团队不可或缺的重要条件，具有创新能力的团队才能称其为优秀团队，用高尚的精神去塑造员工，有利于促进团队内部良好的沟通协调，有利于员工创造性地开展工作。然而，培育高尚的精神十分需要有一个文明环境，企业只有不断地用优秀的文化营造文明环境，才能更有成效地用高尚的精神去塑造员工。

在一定的条件下，环境可以改造人。企业坚持用优秀的文化创建团队，在企业内部营造良好的文化环境，是塑造文明员工的重要条件。文明企业的发展关键在人，关键在于员工的思想，在于员工队伍的志气和士气，只有一流的人品，才会创造一流的产品；有了一流的产品，才会创造一流的效益。用优秀的文化创建团队，最终有利于在员工中倡导高尚的精神，提升境界、激发活力，昭示以荣为荣，以耻为耻的价值判断标准，使优秀的企业文化如夜路明灯、春风雨露一样，滋润到每一个员工心田，形成推动企业不断发展的强大合力

打造优秀红豆企业文化 第2篇

企业文化是公司在长期的生产经营过程中，逐步形成并根植于员工心中独特的公司精神、价值观念、经营理念的集中反映，同时也是公司管理思想和行为方式准则的集中体现。公司制度文化作为企业文化的重要组成部分，是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素，只有把公司制度文化建设好了，才能打造出优秀的企业文化。制度的建设能够完善企业文化从公司管理实践来看，公司制度建设是形成优秀企业文化的基础。主要体现在三个方面。

第一，公司制度是统一员工思想和行为最可行的准则。企业文化的形成是管理思想、管理行为被员工接受，变成员工自觉行为并内化于心的过程。要实现公司可持续发展，需要不断更新观念，统一员工的思想，通过制定符合实际的制度，来发扬优秀企业文化，摒弃劣 势文化，从而达到统一员工行为的目的。

第二，优秀企业文化的推进，也需要用制度进行固化。优秀的企业文化形成后对公司健康发展有着极大的促进作用，把文化的理念转变为具体制度强制推行，有助于统一全体员工的思想和行为，最终达到对企业文化认同的目的。

第三，制度建设和企业文化建设是一个循环闭合的过程。制度是企业文化的基础，文化是制度的升华。同时，企业文化的发展具有历史的局限性。一个阶段或者一个历史时期形成的文化具有先进性，但是随着时间的推移，这种文化可能不能适应形势的需要了，必须弘扬 一种新的文化来取代过去的文化。所以需要通过制度的创新去改变，也就是以制度的设计和建设规范员工的行为。当遵守制度变成员工的自觉行为时，就形成了文化。这样，公司就会形成一种创新的文化。具体表示如下：制度（长期执行）—习惯（员工的自觉行为）—文化—理念（经过提炼，再实践）—制度（创新的制度）。可以看出，公司制度建设的过程既是制度的制定、执行和修改完善的过程，也是公司管理思想和理念、员工行为方式改变和习惯统一的过程，同时也是企业文化固化于制、内化于心的过程，是一个文化积淀的过程。因此，建设优秀的企业文化不仅要立足于制度建设，更要超越制度建设。

制度的制定要体现价值一项制度的优劣主要体现在它的应用价值，即是否有针对性,是否有效，是否科学。具体要体现三个特性。

一是针对性。制定原则要符合公司实际，不能脱离实际空对空，既要把有利于公司发展的管理方式和行为准则制定成规章制度加以遵守，又要针对公司生产经营管理过程中出现的问题进行修正和防控，要将国家法律法规、上级政策精神和公司管理思想用通俗易懂的语言融入条款。

二是有效性。制度的有效性应体现在三个方面： 首先是可操作，要按照公司实际，通过优化工作流程来提高制度的可执行性，让制度执行方便、简单、明了；其次是起作用，要注意制度执行的效果，真正能够在公司管理中起到作用；第三是要保持与企业文化的一致性，能够得到广大员工认同，防止流于形式，成为摆设。

三是公正性。业务主管部门在制定制度时，必须站在公平、公正的立场上，不能只考虑部门利益和个人利益，坚决防止和杜绝权力部门化、权力个人化。不能只体现领导意志，要体现责、权、利的有效平衡，坚持民主和集中相结合，坚持从群众中来到群众中去，使制度的制定更客观、更公正。必须避免和纠正制度只管别人不管自己的现象。

制度的执行要有刚性

制度制定的关键在于是否能够严格地执行和落实，只有严格执行和落实，才能发挥出制度应有的作用。

一要有普遍性。公司制度的约束性是广泛的，是针对所有员工的，无论是领导还是普通员工，在执行过程中都不能有例外。要加大执行制度执行的检查考核力度，及时纠正违反制度的行为，摒弃“ 老好人” 思想，给予违反人员相应的处罚，最终形成人人都遵守的良好局面。

二要有权威性。要注意维护制度的严肃性和权威性，无论是谁违反都必须给予严惩，真正让制度成为员工的行为底线。

三要有率先性。领导层对制度的遵守情况是决定制度执行成败的关键，领导干部必须身体力行，率先垂范。防止出现因为不了解制度而以言论代替制度、以批示代替制度，、职务大于制度的现象，破坏执行制度的严肃性。

制度的完善要有时限

制度是有时限性的，只有不断进行修订和完善，才能跟上时代步伐和公司发展要求，才能真正发挥制度在公司管理中的作用。

一要及时废止过时制度，淡化其在企业文化建设中的影响。制度的制定和执行有一定历史局限性，随着时间和形势的变化，陈旧的制度会影响优秀企业文化的普及，要分阶段、分时期对制度进行梳理和规范，不适合目前实际的制度要坚决给予废止，防止过时制度依然约 束员工。

二要修订完善现行制度，强化其在企业文化建设中的影响。对于仍在执行并起作用的制度要不断强化，突出其在企业文化建设中的影响，对于部分不适合的条款给予修订，使之更完善，更符合观实际。

打造优秀企业文化促进企业发展 第3篇

一、企业建设企业文化的必要性

企业文化具有信念、道德、心理这三方面的优势, 能够形成一种无形的力量帮助企业战胜困难。当企业文化建设一定程度时, 无论是在市场上的竞争, 还是为客户提供服务, 或是激励职工共同奋斗, 企业文化均可以成为企业的指导思想。企业想要更好的发展, 就必须要寻找到适合自己的更科学、更系统、更完整的管理体系。优秀的企业文化可以为企业的发展提供必要的企业组织结构和管理机制, 因此企业想要平稳和持续发展, 就必须要开发出具有自己独特特殊的企业文化。企业文化作为一种能够加强企业管理、强化企业凝聚力、企业理念、企业精神的文化, 对于企业的经验和发展起着越来越重要的作用。

(一) 企业文化能够为企业的发展指明方向

企业文化能够引导企业与企业的员工明确的认识到要怎么样才能够符合市场发展的要求、符合国家政策的要求、符合企业与员工自身发展的需要。通过企业文化, 可以引导企业职工紧紧的围绕企业的经营目标与价值取向进行协同工作, 让企业能够沿着正确的方向发展。

(二) 建设企业文化, 是提高企业核心竞争力的内在要求

企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化搞好了, 同时配以企业的物质设施建设, 才具有双重动力, 企业的核心竞争力自然会提高。

(三) 企业文化建设是企业树立良好形象的必要措施

优秀的企业文化能够帮助企业职工形成一个统一的价值观, 其同时也是企业与广大员工共同的愿景追求, 能够让企业职工站的更好, 看的更远, 使得企业职工能够看到企业的发展前景, 并能够为之付出自己的努力。并且能够在对外开展业务时, 形成共同的标准与行为取向, 从而有利于处理本企业与其他企业之间的关系, 保持企业的良好信誉, 树立起企业的良好形象.

二、企业文化与企业发展之间的关系

(一) 企业文化与企业发展二者相辅相成

企业文化建设是企业发展的前提条件, 企业发展则是企业文化建设的最终目的。优秀的企业文化将极大的促进企业的发展, 反之, 则将削弱企业的组织功能, 影响企业的发展, 因此, 企业文化建设是企业发展的前提, 是永恒的主题, 而企业发展就是企业文化建设的目的所在。

(二) 企业文化为企业的发展提供良好的基础, 企业的发展为企业文化的建设提供物质基础

一个成功的优秀企业, 必定具有很多优秀的员工, 优秀员工的产生并不是能够凭空产生的, 其必然依赖与优秀的企业文化。企业发展的目标是企业文化发展的方向, 企业的精神理念会逐渐的成为企业文化的灵魂, 最后逐渐形成成企业文化的风格、核心等一系列的内容, 最终成为企业发展的基础。当企业文化发展壮大后, 就会促进企业的发展, 而企业的发展则能够为企业文化的发展提供更有利的经济保障。

(三) 企业文化体现出了企业的发展, 企业的发展则促进了企业文化的完善

企业文化的建设为企业的战略实施提供了支撑, 让企业能够更加合理的选择战略。企业文化代表组织成员所共享的价值观念和行为方式, 为企业的战略选择提供了基础的依据。随着企业的发展, 企业的结构与人员结构等各种内部环境都会产生巨大的变化, 同时, 随着时代的发展, 人们的价值观念、行为方式等也会悄然改变。所以, 企业文化在企业文化发展中必然要不断地深化、提升和完善, 才能适用未来的企业发展的要求。

三、企业文化建设的措施

(一) 树立起“以人为本”的思想观念, 打造精神文化

精神文化是企业文化重要组成部分, 它是在企业的生产经营过程中, 受到社会背景、意识形态等各方面因素影响所形成。企业在建设企业文化的过程中, 必须要树立起“以人为本”的思想观念, 在此观念的基础上, 顺应人性的管理, 满足员工的自身需要, 探索到最适合企业发展的精神文化, 建设好企业文化。

(二) 塑造和谐公正的企业管理形象, 完善企业制度文化

文化与制度两者是相辅相成的, 在很多时候, 文化都需要制度作为后盾。企业制度文化是属于企业文化总的外在部分, 进行企业制度文化建设时, 需要考虑到企业的具体环境, 采用科学的激励与约束机制, 相互补充, 成为企业文化的保障力量。

(三) 建设优秀的企业行为文化

行为文化能够将企业的有形资产与无形资产进行转换, 在企业文化系统中有着承前启后的作用, 是进行企业文化建设的重点。要建设企业文化就需要从企业的经济、社会行为、企业公益事业等各方面全面的入手, 将企业的管理层作为建设企业文化的核心力量, 培养他们的敏锐的文化洞察力, 以及高度的文化创新力和自身的行为导向。

摘要：企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。本文主要就企业文化建设的必要性, 企业文化与企业发展之间的关系以及企业文化建设的措施进行了讨论。

关键词：企业文化,企业发展,建设措施

参考文献

[1]周灯君.论企业文化在企业发展中的作用[J].蚌埠党校学报, 2006 (02) :27-28

红豆：打造中国第一文化品牌 第4篇

今年以来，全球经济形势不断恶化，劳动力成本和原材料价格持续上涨，如何在愈演愈烈的金融风暴冲击下渡过难关成为企业的当务之急。无锡民营企业文化建设交流会适时推出。会上，加强企业内部文化建设以提升企业的核心竞争力成为企业家们的共识。

中国有上千万个民营企业，但平均寿命只有短短几年时间。尽管许多民营企业家已经把企业文化建设作为应对经济全球化挑战和激烈市场竞争，增强企业核心竞争能力和建立现代企业制度的重要组成部分，但不少只是注重企业文化的形式，却忽略了企业文化的内涵。在企业文化建设中缺乏创新精神，缺乏鲜明的个性，在企业精神、企业价值观等方面千人一面，趋于雷同，使得企业文化建设与企业自身发展出现脱节。

企业文化对内表现为员工的凝聚力、向心力；对外表现为品牌的竞争力、扩张力。在企业文化建设方面成果斐然的红豆集团是如何塑造企业的品牌文化呢？对此，周总表示：“红豆的企业文化就是‘情’文化。”

“红豆生南国，春来发几枝？愿君多采撷，此物最相思。”梁朝昭明太子和慧如尼姑相爱无法在一起，在红豆集团所在地栽下两颗红豆树。因此红豆集团树立起了以“情”文化为核心的企业文化。正是将深厚的中国传统文化融入到企业文化之中，红豆才形成了自己独特的品牌文化，促进了企业不断又好又快地发展。

“情”为纽带 万众一心

企业文化是企业生存发展之魂，品牌文化中最核心的是精神文化。红豆不断推进企业的制度化、民主化进程，实施情感化管理。通过不断完善制度激发员工的工作热情，开展各种培训提高员工的综合素质，提供轻松舒适的生活环境以“情”留人，努力创造一个“公平公正、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的环境。

红豆西服生产现场的醒目位置上挂着块牌子，上面贴着工作表现出色的员工的照片。红豆将表现出色的员工分为一星、二星、三星3个档次，工作越出色，获得的定期补贴就越丰厚。如果被评为三星级员工，那么就会获得被提升为管理层人员的机会。红豆集团很多一线的管理人员都是从三星级员工中制度选人、竞争上岗。此举增强了员工的工作积极性和荣誉感，也体现了人才选拔的公正、公开、公平。

企业要持续发展，关键是员工的素质不断提高。红豆通过开展岗位技能培训、企业文化培训、政治素质培训、法制教育培训全面提高员工的素质，并根据成绩划分工作岗位。为此，红豆高瞻远瞩地办起了红豆职业学校，一方面对外来员工进行免费培训，另一方面为企业和社会培养优秀的后备人才。近年，红豆相继选送了部分员工去高校深造，参加MBA培训等，源源不断地吸引新知识，激发了员工的进取精神，增强了员工的自信心，提升了对企业的归属感、认同感。

以“情”留人，红豆在员工的福利上面不遗余力，仅在员工的伙食问题上，红豆每年都要额外付出3000多万元。为此，红豆先后建造了20多个南北不同口味的食堂，制定了严格的卫生制度，确保饮食卫生。2002年，红豆建造了宽敞明亮、设备先进的红豆餐饮中心，改善了职工就餐环境；此外，红豆以人为本，根据职工的需求建造夫妻宿舍、单人宿舍、员工宿舍楼等设施；为方便员工就医，红豆投入巨资建造了三层楼的职工医务室，对员工只收取医药的成本费，外来员工还有额外的优惠。

“情”为依托 扩彰品牌

红豆从创办至今已有50载，早已是商界巨擘的红豆并没有以自身盈利为最大追求，红豆集团始终以“产业报国、共同富裕”为宗旨，这也是红豆一直以来受人尊重的原因。多年来，红豆一直活跃于社会公益事业，慷慨相助印度洋海啸、汶川大地震、革命老区、各地教育事业，向世界播洒红豆人的一片真情。据不完全统计，红豆迄今捐款捐物累计已达8500多万元。而红豆也成为大陆首家全面执行企业社会责任的企业。

为弘扬中国传统文化，红豆集团将红豆的相思含义和牛郎织女鹊桥相会的优美意境巧妙融合在一起，推出“七夕红豆东方情人节”系列活动，倡导中国人过自己的节日。此举在海内外引起了强烈反响。台湾著名诗人余光中盛赞此举是“以红豆抵抗玫瑰”。2001年首届东方情人节，红豆邀请了著名诗人组织了笔会、诗歌朗诵会；2002年，开展诗词大赛，寻找当代王维；2003年，与多家电视台合作举办情歌大赛，6万观众共赏大型广场晚会；2004年，感动中国爱情故事征文大赛引起强烈反响；2005、2006年，红豆邀请演艺界明星演绎精彩晚会，同时，与江苏卫视合作选秀节目“红豆绝对唱响”，多个星期稳居全国收视率之首；2007年，红豆在央视录制了精彩晚会并于8月在北京举办“中华节日与和谐社会论坛”；2008年，红豆于长春举办了第八届情人节，活动主题为“南国?北国共相思”，近2万名长春市民参加了活动。如今，“七夕情人节”的概念已经深入人心。毫不夸张地说，红豆集团在弘扬中国传统文化方面做出了巨大的贡献。

“情”为名片 走向世界

如今，红豆集团稳居中国服装行业亚军，拥有10家二级公司，在纽约、洛杉矶还有两家分公司。目前，红豆正加速转型升级，产业领域涉及服装生产、机动车制造、轮胎制造、生物制药、房地产业等。其已进军的生物制药产业——通过栽培红豆杉提取抗癌药物紫杉醇，紫杉醇原料已出口欧洲和南美。由红豆控股的柬埔寨西哈努克港工业园也正在建设之中。在红豆50年大庆之际，温家宝总理给红豆寄来亲笔批示——“希望红豆集团越办越好”。

斐然成就并没有让红豆人固步自封。周海江总裁表示要将红豆打造成为跨国百年名企。“一个没有优秀人物的民族，是一个落后被欺负的民族。同样，一个没有优秀名牌的经济，是一个落后被动的经济。”这是一句经常挂在周海江嘴边的话。他说，如果一个城市，外资企业占1000亿的GDP，那这个城市的经济命脉是掌握在外资手里的；而若是民族品牌占优势，则这个城市的发展更健康一些。现在世界名牌基本都集中在日本、美国、德国等发达国家，中国的经济日益强大了，但拿不出几个名牌，这称不上强大，难以真正地被世界所尊重。

打造特色鲜明的优秀企业文化 第5篇

文化是一个名族的根源，文化墙，则民族强。同理，对于一个企业来说，文化兴，则企业兴。在当前经济快速增长大背景下，能不能通过企业文化，通过卓有成效的思想政治工作，以文化人，团结和睦凝结职工的蒸汽和精神追求，最终形成文化生产力，为公司可持续发展提供强大的精神动力，是被在每个企业面前的一道难题。本文以山西晋神铁路有限公司为例，说明大力发展先进而特色鲜明的企业文化的迫切性和必要性。

一、家庭及其发展现状

山西晋神铁路有限公司是在山西省新周地方铁路局名称及职能的基础上于2012年4月注册成立的。在晋神能源公司的正确领导和大力支持下，公司立足晋神、服务晋神，强基固本，扎实工作，显现出良好的发展态势，据012年统计，公司全年共发货物620.2万吨，完成目标800万吨的77.5%，与上年同期690万吨相比减少10%：完成货物周转量16907万吨的公里，与上年同期的16104万吨公里相比增长7.5%；实现综合收入9439.2万吨，完成目标8800万吨的07.3%与上年同期的7016万吨相比增长25%；上缴税金374万元，与上年同期的270万元相比增长38.5%

从上述数字看，晋神铁路在各个方面取得令人满意成绩，公司在体制改革、强基达标、维修整治、安全生产的同时，积

打造优秀红豆企业文化 第6篇

山西省火电施工企业起步于新中国成立之时。十三届三中全会以来,山西省火电施工企业在改革春风的沐浴下,在经济建设大潮的推动下,像雨后春笋般发展壮大起来。施工队伍高达1万多人,年施工能力高达四五十亿。但是,伴随着改革春风发展起来的火电施工企业在市场经济的大潮中却遇到了前所未有的考验。

(1)由于微利经营,企业难以形成积累,无力更新改造机械设备,失去了发展的后劲。目前山西省施工机械装备在全国同行中排在了倒数的位置。

(2)由于历史遗留,企业社会包袱仍然很重,很多企业仍然保留有职工医院、后勤物业等社会职能部门,使企业在竞争中无形中加大了成本、制约了发展。

(3)由于招投标主体地位不对等,形成市场竞争不公平,加之火电施工队伍相对过剩,使得火电市场极不健康,不仅风险均由承包方承担且中标价格远远低于成本价。目前,火电施工企业承揽到的工程,其价格普遍比概算下浮20%~30%,这使得施工企业在夹缝中生存,施工安全健康环境得不到保证,工程质量受到威胁,严重影响了施工企业的可持续发展。

(4)体制不活,制度乏力,企业整体状态欠佳。火电施工企业大喊改革改制已经多年,但没有进展。在厂网分开、主辅分离的大框架下,厂网已经分开,但作为辅业的火电施工企业,一直成为悬而未决的问题,暂时挂在省电力公司。由于这一决策的影响,火电施工企业就像没有亲娘的孩子,弱势弱力,得不到更多的政策支持。改革无政策无成本,企业内部运作出现体制不活、制度乏力等状况,企业整体状态欠佳。

(5)职工收入偏低,人才流失严重,企业长远发展没有人才保证。山西省火电施工企业职工收入普遍不高,以山西省电建公司为例,职工年收入仅2万有余,和本系统其他企业相比,相去甚远。火电施工企业的职工远离家乡,生活工作在偏远的施工现场,条件恶劣,生活艰苦,收入又低。迫于生计,一部分技术骨干、管理人才,不得不离开企业另谋高就,从而造成了施工企业人才的严重短缺,企业的后续发展受到严重的人才影响。

在这种状况下,很多企业在20世纪八九十年代鼎盛时期形成的凝聚人心、积极奋进、具有强烈特色的企业文化、企业精神也日渐消退或淡化,企业优势丧失,严重阻碍了企业的发展。火电施工企业要在困境中生存、在危机中发展,除了各种内外因素外,很重要的一点就是要创建特色的优秀的企业文化。这一点,天津电建企业以及其他一些企业以文化建设带动企业全面发展的成功事例足以说明。以下,笔者就从企业文化方面提出一些个人的观点。1 树立核心价值观,凝炼企业精神

核心价值观是企业的哲学,是企业在经营过程中自我生成又理性提炼,并要求员工坚持不懈去遵循的信条,是企业文化的核心,也是企业的精魂。目前,对于火电施工企业来讲:

首先,给企业核心价值观重新定位。山西省火电施工企业在企业文化建设上,由于定为辅业的关系,一直五花八门、自成体系。企业的一些价值理念未能集中统一反映出山西省电建企业的特色。随着内外部环境的不断变化以及市场竞争的需要,集中优势的企业文化理念将会更加吸引外界的眼球。笔者认为,作为省公司全资子公司,火电施工企业在目前艰难的形势下,应该学会借势发力,争取与国网公司、省公司文化系统接轨,统一理念,统一标识,在大统一的基础上,找出各自企业的闪光点,不仅能借助集团优势把我们的品牌推广出去,也能很好地彰显每个企业的不同个性。

其次,进行宣贯、植入。要结合学习实践科学发展观和其他一系列精神文明创建活动,大力宣传、弘扬核心价值观,教育、引导干部员工深入理解企业文化的深刻内涵,通过自上而下、全方位运作,将企业价值理念植根于每个员工的脑海中,最终形成统一的行为准则。

其三,实践核心价值观。宣传和引导员工接受企业核心价值观,关键在于实践与落实,使思想与行动保持一致。应紧紧围绕企业的中心任务和全年工作,以及每一个员工的岗位职责来推进核心价值观的落实,大力弘扬诚信意识、责任意识、创新意识、奉献意识,使全体员工在每一岗位上都能体现出企业整体的核心价值观、体现出火电施工企业应有的精神风貌。2 注重以人为本,创建特色的企业文化

创建特色文化,离不开每个人的参与。而以人为本,人性化的工作才能最大限度地激发每个员工的参与热情。

(1)重视人文关怀,体现以人为本。只有将“人”放在首位,注重人最基本的生存需求、精神需求、安全需求、尊重需求、社会需求、自我价值实现需求等等,人的善性才能发挥到极致,人性的智慧和闪光点才能彻底释放出来。

(2)注重工作细节,强调领导表率。领导干部对待小事的态度会直接起到示范和效仿作用。不以善小而不为,这就需要各级领导干部要以身作则,带头从小事做起,从点滴做起,完整负责地干好每一项工作,以认真负责、扎实严谨的工作作风带动和影响全体员工形成良好的工作风气。

(3)突出和依靠职工主体,创造企业文化。在企业文化活动中,职工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠职工主体,就是要注意吸收职工在长期工作实践中创造的特色文化原料,注重发现和升华职工在工作中创造的闪光点,不断充实企业的文化内涵,使企业文化的内涵既能反映企业的发展方向,又能与职工意愿有机结合,从而使企业文化走出口号、走出字面,深深地扎根于企业本土。

(4)丰富文化生活,提升企业人气。公司在开拓市场、发展生产、强化管理的同时,决不能忽略职工的业余文化生活。在目前施工企业艰难生存的现阶段下,可以本着厉行节约、花小钱办大事的原则,采取灵活多样的措施,开展丰富多彩、健康向上的文化、体育、娱乐活动,弘扬正气、寓教于乐,满足职工的精神需要,引导职工的价值取向,培养职工积极健康的精神风貌和乐观向上的生活态度。抓住“揽干管算”四个环节,大力推进十大文化建设

省电力公司在2008年-2010年企业文化建设规划中明确提出要“针对公司发展的内外环境,进一步建立健全企业文化工作机制,精心培育富有特色的文化品牌,积极履行企业社会责任,更加关爱员工发展,大力建设具有时代特征和公司特点的道德文化、安全文化、发展文化、经营文化、管理文化、服务文化、廉洁文化、礼仪文化、网络文化、环境文化十大文化建设”。作为电力施工企业,应紧密结合本企业实际,抓好“揽干管算”(揽-市场开发,干-施工过程,管-企业管理,算-经营核算)全过程,有重点地在“揽管干算”四个环节中植入十大企业文化,通过十大文化的种植和培育,带动火电施工企业文化建设和生产建设全面发展。

一是以“揽”为轴心,加强发展文化建设,持续推进公司科学发展。市场开发是公司科学发展的龙头,作为施工企业,要下大力气抓好这个龙头,认真分析市场,客观评价自我,在知已知彼的基础上,提高战略水平,减少盲目投标,争取中标成果。此外,在市场开发中还要不断打造企业的礼仪文化、环境文化,积累和丰富成功的经验,以特色的形象赢得市场的挑战。

二是以“干”为轴心,加强服务文化和安全文化建设,保证工程安全优质完成。“干”是经营活动中的第二个环节,不仅是完成眼前任务和取得收益的保证,也是承接下一个任务的“敲门砖”。干好了这个工程,下一个工程才有了竞争的资本和可能。因此“干”就必须要干好。干好主要包括两个方面,一是质量好,二是要安全,这就要加强服务文化建设和安全文化建设。将“服务

业主,缔造精品”作为服务文化的中心任务在企业上下传达,将“安全第一、预防为主、综合治理”、“千军一命系于安全、安全责任生于泰山”等一系列安全理念作为安全文化在企业传承,真正使这些文化理念深入到“干”的每一个过程当中,有力地促进施工任务的圆满完成。三是以“管”为轴心,加强管理文化建设,提高企业精益化管理水平。“管”是企业运作的保证,是企业发展的关键。一个企业运作的优劣,关键体现在“管”上。加强管理文化建设,就是要贯彻省电力公司“集团化、集约化、精益化、标准化”的管理理念,不断完善内控机制,强化风险防范,优化资产结构,全面整合资源,实现资产优良和运营高效。要用规划指导计划,用措施落实计划,加强重点工作、重要环节的过程控制,保证计划目标的全面实现。