短视频UGC范文

短视频UGC范文（精选6篇）

短视频UGC 第1篇

关键词：UGC短视频,“草根”创作,网络营销

一、引言

日前, papi酱成功得到广告融资, 带领着商界进入另一条网络营销之路。其通过短暂但深入人心的视频的方式对社会上近期出现的各种现象及问题的进一步吐槽, 成为了人们在繁忙生活中的一丝慰藉, 吸引了网民的眼球, 赢得了无数的关注。借此她也成为了2016年最受欢迎的网红之一。正是因为她庞大的粉丝群与独到的创意, 成为罗振宇进行广告融资合作的首选。然而她的成功无异于借助了web2.0这个大环境下的言论自由化、行为开放化的特点, 用户可以在网站上发布他们的观点与看法, 将自己拥有或创造的内容发布到因特网平台供其他用户共享。这种由DIY方式产生、并在互联网平台上进行展示或传播的内容称为UGC (user generated content) , 意为用户创造。

二、UGC短视频模式与网络营销的有效结合

2005年2月随着视频分享网站You Tube的推出, 互联网中的UGC模式兴起并快速发展起来。在互联网应用中, UGC的表现形式可以是文字、图片, 或者是一段音频、视频, 也有可能是一系列共享的文件等。但在这些形式中, 短视频占据更多的优势。短视频不仅具有与文字、图片等相同的碎片化的属性, 其较符合受众的观看习惯。而且短视频每段几秒、几十秒的内容满足了受众的眼球快感。同时, 短视频的动态特点, 可以记录一个连续的过程, 声音的加入也让短视频比文字、图片在表现力上显得更生动、丰富。此外, 移动互联网的发展带来智能终端的创新, 以及运营商4G网络的普及, 流量资费的下降, 这些也大大促使短视频成为社交新形态。根据艾瑞发布的《2012年网络短视频营销价值研究》报告显示, 短视频的页面浏览份额已超过长视频。

企业进行网络营销无非是打开庞大的消费者市场, 博得更多消费者的关注, 在与网民的互动中, 成功深入目标市场。然而传统的营销模式, 只注重将产品的信息一揽子传输给消费者, 不考虑消费者认同与否。新媒体营销的诞生使得企业加强了与消费者的直接联系, 取代了传统营销单向、灌输式的传播模式, 实现了双向、定向的互动传播模式, 但若其形式纷杂, 信息冗余, 也会降低网民的关注率, 从而影响企业市场的开拓与品牌的扩张。

在这种形式下, UGC短视频模式成为企业进行网络营销的“救命稻草”, 通过“草根”的非专业性的“接地气儿”的创作, 吸引更多网民的眼球, 为企业品牌与产品博得更多的关注度。

三、UGC视频模式下网络营销的优势与劣势

1. 优势

(1) 短视频迎合了人们新媒体环境下碎片化阅读的习惯。短视频短小精悍的特点, 恰恰符合目前网民想要随时随地消遣、娱乐的心态。智能机与4G网络的大幅度推广, 更是将UGC短视频的优点推向高潮。短视频为了在几分钟甚至几秒钟的时间内迅速抓住受众的心, 其往往具有趣味性, 不仅满足了网民在繁忙生活中寻求一丝快感的要求, 而且往往通过对某一现象或者热点话题的吐槽与剖析, 深入人心。

(2) 利用短视频达人的“网红”光环, 保障点击量, 扩大宣传范围, 并树立良好的企业形象。短视频达人例如艾克里里, papi酱等之所以能具有高人气, 与他们独到的创意和夸张、幽默但舒服的表演离不开。利用其现有的粉丝群体, 保障点击量, 通过其风趣的表演将企业产品或者品牌融入, 扩大普及率。除此之外, “网红”光环下, 忠实粉丝还会由此购买此类产品, 从而不仅使企业得到了推广, 更为企业带来了实际的经济效益。

(3) 仍然具有与其他新媒体营销相同的优势。可以使得企业与用户进行直接的互动, 并且通过网民自主转发UGC短视频的形式, 进一步扩大企业品牌的普及率。速度快且范围广。除此之外, 企业可以利用低成本的营销手段获得成功的推广, 提高企业实际的经济效益。

(4) “草根”创意广泛, 趣味性强, 并且“接地气”的表演与身份, 更容易使得受众喜欢与接受。通过和“草根”创作达人进行合作, 企业的营销模式少了丝官方的色差, 更增添了一丝“平民化”的感情, 更易使得用户接受。加之短视频达人趣味性的表演, 不仅可以提升企业的形象, 而且拉近了企业与用户之间的距离。

2. 劣势

(1) “草根”创作达人能否始终保持自己的高关注率, 以及其创作是否会进入一个瓶颈期, 这些都影响着企业的营销效果。高关注度与独到的创作是一个“草根”创作者可以成功吸引企业进行投资的关键。只有具有两者, 企业的营销才可以得到基本的保障。一旦“草根”创作者关注度下降, 或者创作枯竭, 其吸引网民眼球的能力下降, 从而会影响企业营销效果。

(2) “草根”创作的广告营销效果不受企业的控制, 企业在初期无法得知和预测这种方式下的营销效果会达到什么程度。首先, 创作源泉来源于“草根”, 企业无法完全控制。再者, 得到广泛传播的途径不仅是高粉丝群, 还包括网民对视频的大量转发。企业无法控制网民的行为。最后, 由“草根”创作的视频也许会与企业文化相违背, 而先前的忠实顾客也许会因为此种原因而降低企业在其心中的地位。

(3) 目前国内对于UGC模式缺少相关的法律法规。如何正确使用UGC模式亟待解决。

四、企业在UGC短视频模式下具体的营销策略

1. 选择与自己企业文化相符的“草根”创作者

每个企业都有自己相应的企业文化, 其对员工凝聚力和员工积极性具有很重要的作用。所以, 在一个营销活动中, 不仅要关注产品与品牌的推广, 而且还需要注重将自己的企业文化融入到产品中去。当选择与自己企业文化相符的“草根”创作者后, 不仅可以通过其优势大幅度宣传产品, 而且可以保障企业文化不遭受冲击。

2. 利用“草根”创作者的创作, 将产品很融洽的融入, 将灌入式营销方式转变为主动式营销方式

包含企业产品的短视频中, 应当将产品与视频内容很融洽的融合在一起。例如“秒拍红人”艾克里里, 以自毁形象、头戴假发化身小公举教大家“化妆”吸引了大量粉丝。他就在自拍视频里多次植入蘑菇街、支付宝等各种广告, 但却没有影响到视频的趣味, 取得了10w+的转发。

3. 企业应该控制视频内容健康且积极向上

例如“三里屯优衣库事件”虽说达到了很好的营销效果, 但是成功背后的却是对企业形象的毁损。虽说在这个追求个性的时代, 应当以各种奇特的, 更抓人眼球的方式进行营销, 但企业更应当选择正确的方式, 带给网民积极向上的且健康的东西, 从而提升企业在网民心中的形象。

4. 企业应当注重与网民的互动, 提高网民的参与度

在网络营销中, 包括四个阶段, 即发布内容、发布点、转发点和接受点。在这个过程中, 核心就是转发点, 其可以使产品的营销面扩大。而这个过程却是网民自发的, 企业是无法控制的。所以企业应当注重于网民的互动, 在互动中提高网民的参与度, 从而提高转发率。

UGC是web2.0环境下的产物, 而UGC短视频又是这个日益加速时代的社交新形态。短视频的火热让很多品牌主都看到了其商业价值, 纷纷想要加入这个队伍中来。企业在紧跟时代发展的同时, 应当根据自己产品的特色, 选择适合自己的营销方式。希望企业无论采取何种营销方式, 都能不忘初衷, 带给消费者积极向上、正能量的东西。

参考文献

[1]孟秀艳.论新媒体时代下企业营销方式的转变.2014, (01) .

[2]钟一平.大数据时代背景下UGC模式在当今企业营销中应用的思考.2014, (06) .

短视频大赛优秀策划书 第2篇

以嘉庚学院为选材范围，将嘉庚学院的人、物、事、景、情等作为创作内容，展现嘉庚学院特有的人文风情和内涵底蕴。

二、参赛对象

嘉庚学院全体师生

三、参赛时间

即日起至2016年4月29日止

四、作品要求

（一）作品格式要求

1.作品格式：MP4（推荐使用）、WMV、MOV、AVI、FLV、MPEG均可

2.作品长度：30秒－180秒均可

3.作品分辨率：分辨率不得小于720×576（如用手机拍摄，请调至最高分辨率，推荐使用16:9画幅）；

4.码率：作品输出码率不得低于1M，保证播放器全屏模式播放清晰。

（二）作品内容要求

1.作品内容积极健康，具有较强的吸引力。

2.主题需与嘉庚学院的人和事相关，拍摄地点应以学校为主。

3.参赛作品应具有独创精神，必须由参赛者本人原创，参赛者应确认拥有作品的著作权，严禁剽窃、抄袭。

4.参赛作品一律不得加水印。

5.已获奖作品不能参加此次比赛。

五、报名与作品提交

（一）比赛组委会于xxxx年11月2日至2016年4月29日期间接受作品提交。

（二）报名方式

下载并填写《厦门大学嘉庚学院首届短视频大赛报名表》（个人版、团队版），用电子或打印的方式与作品一起提交。

（三）提交方式：

1.QQ邮箱（推荐）：将参赛作品、电子版报名表格及3张剧照（视频截图也可）发送到比赛官方QQ账号（）。

2.光盘：将参赛作品刻成常用视频格式的数据光盘，与打印后的报名表一同邮寄或送交指定地址。

3.地址：福建省·招商局漳州开发区厦门大学漳州校区主楼群三号楼908室戴老师收，邮编：36310

54.联系人及电话：戴老师

六、奖项设置

一等奖（若干）：奖金1000元及获奖证书，奖品：花瓶、嘉庚元素回形针、厦小嘉纪念袋各1件；

二等奖（若干）：奖金800元及获奖证书，奖品：花瓶、嘉庚元素回形针、厦小嘉纪念袋各1件；

三等奖（若干）：奖金600元及获奖证书，奖品：花瓶、嘉庚元素回形针、厦小嘉纪念袋各1件；

优秀奖（若干）：获奖证书，奖品：花瓶、嘉庚元素回形针、厦小嘉纪念袋各1件。

七、参赛细则

1.参赛方有义务保证对其向主办方提供的参赛作品享有完全的、排他的著作权；

2.主办方根据需要享有对参赛方参赛作品的形式复制权、放映权、网络传播权以及对参赛作品进行汇编的权利；

3.参赛作品在提交后不作退还，参赛方应自行提前备份；

4.比赛相关事宜可咨询：；

5.所有活动的最终解释权归主办方所有。

附表格下载：

附件1：厦门大学嘉庚学院首届短视频大赛报名表（个人版）

附件2：厦门大学嘉庚学院首届短视频大赛报名表（团队版）

主办：传媒中心

视频网站青睐UGC 第3篇

自由职业者胡戈在2005年创作了一部网络短片，在上传到视频网站之后，忽然在2006年爆红网络，历经千万点击，影响深远，甚至一度引发陈凯歌起诉，这部网络短片即“一个馒头引发的血案”，而这部短片也是最早的UGC视频内容之一。

自此之后，许多视频网站开始重视UGC，重视鼓励网友原创视频内容并进行上传，现在很多视频网站纷纷转型Hulu模式，只有少数视频网站仍坚持内容原创与分享，肩扛着YouTube的大旗。

几年的时间让各大视频网站的发展产生明显的差异化，各有各的优势与出路，但并不是谁先上市了就是成功，例如第一个借壳上市的酷6网，谁也不能说它现在就是成功。网络视频行业这场马拉松比赛其实刚刚开始或进行了一小半，谁能取得最终的胜利还没有定论。

而视频行业有一个有趣的现象，就是UGC与视频分享一直是视频网站关注的焦点。而一度不重视UGC并把垃圾流量称为“工业废水”的土豆网，也开始重视起UGC了。土豆网CEO王微表示，将在将在UGC方面建立竞争壁垒。与土豆网一同重视UGC与视频分享的还包括搜狐视频以及奇异视频。

各大视频网站之所以开始纷纷重视UGC，这和网络视频行业的发展状况是离不开的。曾经有人用如此标准来判断一个行业的成熟：当市场增速逐步放缓，当行业开始注重成本和服务上竞争的时候，就昭示着这个行业开始走向成熟，行业的竞争开始走向区域国际化，行业企业的兼并和收购逐渐增多。从这些标准和特性来看，其实国内的视频行业还不算是一个非常成熟的行业，例如视频网站之间的竞争还没有进入到成本和服务的竞争，各种竞争局限于国内市场并未走向国际，各种兼并和收购案例也很少。

但不可否认的是，网络视频行业的发展速度很快，正逐渐走向成熟。因此不管是视频行业发展到一定阶段的必然反映，还是一些有远见的视频网站未雨绸缪，随着视频网站们的版权负担越来越重，一部分视频网站已经开始通过分销独家首播版权来摊薄成本，还有大部分的视频网站开始重新重视UGC内容和视频分享，例如土豆网、搜狐视频等。

据统计，搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集，这些大剧的价格均超过2000万元。这些购买版权的巨额费用给视频网站带来了沉重的负担，一定意义上来说也是视频网站频频融资的诱因。

总之，随着网络视频行业的发展与成熟，UGC为主的视频分享模式将愈发受到视频网站重视，而来自成本与服务之间的竞争也将成为视频网站之间主要的竞争。谁的成本更低，谁能更好的取得盈利，谁能做好UGC内容，谁就能制胜视频行业的未来，谁就是网络视频这场马拉松比赛的最后冠军。

短视频UGC 第4篇

如何适应微时代的突发事件报道,成为摆在我们面前的一个问题。经过分析,除了以往突发事件报道的特点外,新媒体时代突发事件新闻报道有两个条件是以往所不具备的。

一是UGC(用户生成内容)的大量存在和传播,即自媒体时代的到来,人人都是记者,人人都是新闻传播者,符合新媒体交互性强,个性化强的特点,使得新闻自由度显著提高,传媒生态发生了转变。

二是4G时代到来,移动上网带宽的大幅度增加。这将会对移动互联网的发展起到很大的推动作用,这其中最有前景的要数对网络带宽依赖较大的视频类应用。4G对新华社而言,应当是一个借力移动互联网视频实现新媒体弯道超车的好机会。视频是4G时代内容消费的重点,这其中会以即拍即传视频和社交自媒体为主。

2“融合”创新,贴合新媒体传播规律

在新媒体的战略布局中,新华社并不占据太大的优势,缺乏有影响力的信息产品,缺乏直接面向受众的渠道和终端,借助这两个新出现的有利条件,我们提出“微时代”突发事件报道的融合之路,这里所讲的融合,一是内容的生产者与受众相融合,即UGC在生产内容的同时,也成为其他内容的受众,通过社交网络平台“运营”用户,以使他们对新华社产生信赖感与情感链接,进而刺激UGC进一步提供内容;二是采集终端和接收终端相融合。即利用手机等移动智能终端,第一时间在完成内容采集工作外,可以通过手机观看其他用户生产的内容以及其他新华社信息,随时了解事件发展,并在受众间产生互动和传播,甚至可以根据受众的要求来选择镜头方向;三是专业内容生产和用户内容生产相融合,进行正确的舆论导向。“微时代”突发事件报道的内容生产者由“PGC(记者)”与“UGC(非专业记者)”共同组成,以“突发事件”为核心,从不同角度表达观点,创造可能的舆论热点。“PGC”在新媒体时代有可能成为拥有万千粉丝的意见领袖,他们可以借助新媒体UGC平台成就个人及新华社的声望,增加受众黏性。考虑到“微时代”的特点,除了竞争“独到观点”外,还应当在非正常舆论热点上进行疏通与引导,依托专业记者与忠实粉丝建立“微链”传播矩阵,通过“新建热点”和“去热点”消除非正常热点,来实现舆论的高效引导。

3移动UGC视频采集管理云平台原型系统

通过以上“融合”观点和对新媒体运营生态的考虑,结合技术实验室的科研工作,我们设计了一套“移动UGC视频采集管理云平台及应用”,目标是集LBS定位、文字、语音、图像、视频于一体的基于移动互联网和云计算的移动流媒体即时通信系统和社交系统。它通过智能手机、平板电脑接入互联网云平台,为受众提供以“事件”为中心的信息服务,为新闻记者(PGC)报道指挥、调度、采集、发稿提供可视化位置服务和移动流媒体通信服务。对UGC用户开放除调度外的所有接口服务,并支持直播信号接入微信,微博,google+等社交网络。

该平台主要分为客户端和Web控制台两部分内容,平台的系统架构如图1所示,是基于弹性云计算3层架构,实现了应用软件Web化、服务功能模块化、计算资源虚拟化。

平台服务器主要由Web服务器、即时通信服务器、流媒体服务器(CDN)和其他应用服务器等构成。各个应用服务器之间信令主要采用标准的HTTP/TCP/U DP协议,分别为客户端提供不同类型的服务。各个服务器和所支持的客户端之间存在对应的适配接口,已经通过标准协议集成到服务器侧或通过插件形式集成于客户端,并且提供API调用便于二次开发。

3.1移动UGC客户端

客户端用户登录后通过移动云平台Web服务器进行对接验证,区分PGC和普通UGC的身份,甚至是根据UGC积分授予不同权限,例如直播延时与否,直播开放程度等,普通UGC用户的信息则可直接存放在用户数据库,可用于用户上传内容的统计分析和积分权限管理。开放、与受众互动、强调用户体验是移动互联网客户端的主要特点。

(1)视频实时采集功能。UGC手机客户端界面,将视频(录播+直播)、拍照(即拍即传)、定位都集成到一个操作界面。用户可方便进行“本地录播”与“在线直播”切换。

(2)媒体编辑发布功能。用户对“本地录播”拍摄的视频图片和进入手机“媒体库”进行预览、简单编辑后再做发布处理,可发布到总台,也可分享到微博微信公众账号。对“在线直播”的视频可提前进行观看权限设置,也可结束后转入“发布”页面进行权限设置、删除等操作。

(3)即时通信社交功能。除传统的文字交互和评论、投票等功能外,用户还可方便对总台发起语音呼叫,与在线好友的手机进行以下互动:文字聊天、IP电话、视频对讲(单向视频+双向语音)、双向视频通信。

(4)视频内容服务。UGC用户在直播或上传视频内容后,还可以看到与采集内容相同类别下的其他视频内容,例如同一突发事件中的PGC采集内容等。其他类别的视频内容也可以在视频或直播大厅内进行搜索和观看。

3.2 Web控制台

Web控制台可以方便地通过U R L链接整合到现有媒体采编系统,实现完美对接。

(1)主要功能列表

(2)直播调度界面。该界面可根据在线记者做实时语音调度和现场视频指挥,记者或用户可在现场通过手机将音视频实时直播到网上。控制台可与之实时互动和实时转播。如图2所示。

(3)用户管理界面。可创建部门小组名称、创建帐号(可与现有总社系统用户数据库对接同步)、把员工放入不同的部门实现小组管理,新闻记者在外采访时的轨迹行踪将按照自定义的图标实时动态呈现在地图上。

(4)视图检索界面–UGC采集内容管理。管理员可在此“视频大厅”,“图片大厅”界面对来自UGC视频、图片内容,按照时间、作者和关键字检索和预处理。经常提供有价值内容的作者作为读者“专栏作者”给予大V关注,可在“空间”界面进行处理。

(5)媒体发布管理界面–PGC采集内容管理。管理员可在“空间”对自己部门员工(外派记者)发布的内容进行审核,编辑和发布。也可在站内转发给同行或上级评审,或站外转发到微博、微信等公众账号。

(6)与传统视频演播系统对接。为了满足新媒体与传统媒体融合发展的要求,来自移动UGC云平台的网络音视频流的播放控制是由Web控制台来完成“多路控制和解码”信号输出。该输出信号需要转换成SDI信号,以便接入新华社现有的HD-SDI视频矩阵演播室使用,实现与现有视频业务系统的无缝融合。

该方案将Web控制台[多路控制+多路解码]放在演播室,增加一个VGA→SDI音视频转换器,接入演播室HD-SDI视频矩阵即可与现有系统对接。We b控制台使用基于Wi n d ow s操作系统的P C或者工作站上的主流浏览器(IE,Chrome)作为视频播放平台,以网页端控制选定相关的视频在网页播放器解码后输出音视频,通过VGA或者HDMI全屏输出。由VGA/HDMI到SDI转换器转接到演播室SDI输入口。

该方案优点是:部署快、成本低,多路移动UGC音视频流的操控仍由Web控制台上浏览器软件实现,减少了占用HD-SDI矩阵输入口。

(7)垂直分类。垂直分类功能是为了使受众和用户依照个人兴趣进行社区化服务进而提供个性化推荐或O2O营销服务的基础,该系统中的垂直分类完全按照“优酷”类网站频道方式分类。即可由上传内容的用户自行选择标签分类也可由后台更正处理。相关类别的设置采用读取现有系统业务数据库并与之保持同步。

(8)社交功能。新媒体在面向终端受众提供服务时,必须具备的特征之一就是社交性。按照刚才我们所描述的“融合”理念,传统系统不具备类似微博、微信那样的海量用户,不具备粉丝、朋友圈子运行模型,因此也缺少相应的用户大数据分析数据来源,但在融合时代,这种运行模式需要引入云平台系统,为受众提供基于兴趣圈的社交网络新闻服务,并可以将受众直接发展为UGC用户。

(9)建立具有自身特色的社交网络传播模型。综合微博的粉丝关注、微信的好友圈、Google+的圈子模型,为用户之间提供良性互动的信息分享、交流和传播,并通过公开、半公开和私有圈子授权,形成可控、有序的传播机制。

(10)建立用户兴趣图谱和推荐模型。在云平台系统中提供用户兴趣圈和数据采集功能,并动态分析。在得出的用户行为模式基础上进行关联的朋友和业务推荐。

(11)移动视频贴片广告和关联购物。新媒体对互联网“广告、电商和增值服务”的盈利模式适应的都不是很好,为了探索新媒体的商业模式,除了可根据用户兴趣圈在相关论坛群组、社区提供视频广告贴片,甚至对相关用户精准推送手机视频链接等功能外,在平台建立一定人气的基础上,依托大数据分析挖掘顾客行为习惯及背后商业价值,实现基于情境/兴趣的个性化内容推送,并根据内容进行关联购物,应当是可行的新媒体商业模式。只有这样才能够获得经济效益和社会效益双赢局面。

4结束语

短视频UGC 第5篇

2017年，作为内容创业的热门方向，短视频犹如一股燎原之火，在中国资本市场和互联网巨头的推动下，席卷而来，燃起熊熊烈焰。

短视频内容作为吸引用户关注的根基，只有持续保持优质水准，才能增强用户黏性，而其最终商业价值的体现还是变现能力。洋葱视频联合创始人聂阳德表示，只顾埋头做内容的时代早已经过去，在内容制作之前就要明确商业化布局。1.打造优质内容根基

在内容为王的时代，好的内容能获得更多用户，从而凸显平台价值。各大平台不惜拿出真金白银来扶持短视频创作者：今日头条拿出10亿元补贴短视频；土豆投入20亿元打造大鱼计划；百度视频启动5亿元的PGC内容投资基金。一时间，“优质内容”成为短视频行业“高频词”。而短视频企业心中的优质内容又是怎样的呢？

聂阳德则用四个词表达了自己的看法：“有用，有趣，有性格，有价值观。” 北京青藤文化股份有限公司联合创始人袁海表示，“优质短视频内容有三个重要的衡量标准：一是能满足对应群体的需求，满足用户看这支短视频前的期待。二是能引起互动和传播，能让用户有沟通交流的欲望。三是能为账号品牌带来好感度，能够提升正面的印象。”

摩卡视频副总裁陈昭认为，短视频行业好的内容不仅看品质，更重要的是看数据。用户喜欢的、可以转粉或自动转发的才是好内容。

看来短视频头部企业对于内容的共识已基本达成一致。但不能忽视的是，目前摆在短视频行业内容层面的如内容同质化、低俗化、变现难等问题，尚困扰着短视频企业。

如何突破？作为视频内容方，应该找准视频的定位，根据自身基因挖掘独特价值。针对目前出现的内容同质化现象，最根本的原因是很多视频企业看什么火就去做什么。聂阳德认为，“想要在内容上破局，必须具有用户思维。”洋葱视频还计划与一些平台进行深度合作，根据平台定制内容，共同打造成功案例。洋葱视频建立了脑洞云数据库，深度挖掘全球创意内容，并推出洋葱智库，搜罗全世界的好创意内容并进行创意源的专业整合。

2.用“变现”指引内容创作

而随着内容的大爆发，短视频企业也开始了越来越务实的“变现时代”，并用已验证可行的变现方向作为内容创作的指引，向更贴近广告主的垂直内容发力。短视频行业不再“唯流量论”，而是更加重视商业化和变现的效果。以母婴为例，青藤文化首先推出短视频节目《明白了妈》，随后推出亲子辅食节目《熊叔厨房》等。今年，青藤文化又签约了数十位母婴网红账号，逐步在母婴领域形成自己的内容优势，通过内容矩阵和自媒体矩阵，青藤文化与多个母婴头部品牌展开多元化的整合营销合作。

从某种程度上来看，短视频企业眼里的“优质内容”与变现存在紧密的相关性。提到变现的成功案例，不得不提洋葱视频孵化的办公室小野。作为2017年刷爆全网的现象级IP和具备国际影响力的短视频创作者，办公室小野全网粉丝已超过2000万，其中约500万来自海外。而办公室小野已成功将流量转化为经济效益，摸索出与品牌商的内容玩法。如小野与荣耀手机的合作，就成为短视频营销的成功案例。

谈及在短视频内容探索方面的心得，洋葱视频主要注重脑洞创意。看一个IP是否有爆款潜质且能持续生产优质内容，我们会关注以下几点：一是市场上能否找到同类；二是看是否是我们擅长的；三是用户是否有需求；四是未来的商业价值如何。”

在短视频的玩法上，洋葱视频也做过各种尝试，其中不乏失败的经历。聂阳德有感而发：“我们尝试过‘正规军’，当时做了一档拍摄精美的小清新美食视频，效果很差，后来我们才开始进军‘泥石流’。现在回过头来，我发现是不是‘泥石流’并不重要，重要的是你选择的赛道，选对方向比努力更加重要。” 越早布局商业化和运营精细化，才能走得越远。注重有效流量的吸纳，在擅长的领域垂直深耕，比较容易实现快速变现。

据公开信息显示，能盈利的短视频公司只有三成，目前大多数短视频企业及创业者还处于只赚流量不赚钱的混沌期。

短视频UGC 第6篇

以网络媒体为代表的新媒体整体发展势头强劲,网络媒体的实验性和开拓创新性的优势凸显。随着网络的普及和技术的进步,自媒体时代视频制作和上传变得低成本化和普及化,网络成为大多数人获取信息的主要渠道,也是受众选择节目的主渠道之一[1]。

UGC(UserGenerated Content),即用户生成内容模式,其概念从2005年提出至今已有10年。但是,业界和学界对它的定义还尚未得出一致化结论。笔者根据相关情况认为该模式是指网友自己创作视频并上传至视频网站形成网络视频内容的方式。视频网站发展初期依靠这种低成本的内容生成模式创造了高额的经济效益,迅速发展壮大。但因其版权归属不明,易造成侵权现象,且内容同质化、低俗化,对视频网站造成过大的带宽等问题而饱受诟病。

之后,众多视频网站转向专业化内容生产,即PGC (Professionally Generated Content),即视频网站从正规电视台或者影视制作公司等专业机构购买相关资源的版权,并在自身的网站上进行播出。然而,随着广电总局限娱令、限广令的颁布,电视娱乐节目数量急剧减少,电视节目经济收益压力增大,而内容版权价格一再被哄抬,加重了视频网站的运营成本;另外,为了抢夺广告资源,视频网站的广告价格被不断压低,其不得不未雨绸缪。

自2007年开始,我国的视频网络公司纷纷将目光投向IPGC (Internet Professional Generated Content),即互联网专业化内容生成模式,也就是视频网站自制内容生产模式。此模式下,视频内容的制作主体变为视频网站自身,他们可以根据自身网站的特点打造特色化内容、制作差异化节目,减少对传统电视节目的购买,获得稳定的视频版权,避免法律纠纷,缓解版权及资金方面压力。同时,也为视频网站的广告营销提供了新空间,对自身节目的宣传有更好的把控。

在这一背景下,爱奇艺自制综艺《奇葩说》应运而生,成为了网络视频界的一朵“奇葩”,为视频网站的发展拓宽了道路。

2《奇葩说》:现象级综艺的横空出世

网络自制综艺节目《奇葩说》是一档由爱奇艺打造的说话达人秀。节目由马东主持,并邀请了蔡康永、高晓松(第一季)、金星(第二季)担任导师。旨在寻找华人华语世界中,观点独特、口才出众的“最会说话的人”。

《奇葩说》以辩论为主题,却不遵循传统辩论形式,弥补了传统电视台在综艺节目类型上的盲点。而对辩题的选择避免一些过于严肃与争议的话题,如“你选择大城床还是小城房”“要是好朋友的恋人出轨了,应不应该告诉他?”“遇到今生挚爱,要不要离婚?”等。这些话题新锐、犀利,带来了网络上的高话题率,贴近时下年轻人的生活,吸引了大批80后、90后拥趸。

以第二季为例,《奇葩说》播出后在短时间内播放量高达6.2亿次,最高一期播放量更是高达1.6亿次。同时《奇葩说》阅读量突破20亿,讨论量超92万人次,百度指数峰值高达292687,而第一季中著名服装品牌美特斯邦威以5000万元取得爱奇艺《奇葩说》的总冠名权,创下了网络综艺节目冠名费最高纪录[2]。

3 多维组合:《奇葩说》的成功之道

可以说,《奇葩说》的成功离不开准确定位、内容制作、用户交互、线上线下、个性展现、产业链拓展等方面的多维运作。

3.1 定位准确:依托平台的数据支持

由中国互联网络信息中心(CNNIC)在2014年发布的《2014年中国网民搜索行为研究报告》中显示,截至2014年6月,95.4%的搜索用户通过综合搜索网站搜索信息,综合搜索网站仍然稳稳占据着互联网的流量入口位置,百度、360搜索、腾讯搜搜与搜狗搜索几大搜索品牌,对用户的覆盖率超过90%[3]。此外,在2015年6月发布的《2014年中国青少年上网行为研究报告》中提到青少年网民规模达2.77亿,占整体网民的42.7%,偏重网络娱乐类应用是青少年网民最重要的特点[4]。

爱奇艺作为百度旗下视频网站公司,有如此庞大且覆盖面广的数据库作为依托,得天独厚的优势不言而喻。通过对海量数据信息的整理解析,其在受众到达率、广告投放的方式与目标等进行重组定位。《奇葩说》的主要市场目标是能够培养栏目忠诚度的“80后”和“90后”的“网生代”人群。依据这种定制思维,《奇葩说》在一开播便打出了“40岁以上观众请在90后陪同下观看”的标语。

这从节目的包装就可以发现,不论从嘉宾选取、话题设置,再到演播室布景、视频剪辑、字幕等,浓浓地溢满着青春活力,极度贴合“90后”的喜好,达到心灵共振的效果,独特的节目风格以及多元的节目属性成功俘获一大批忠诚度高的视频用户。

3.2 内容为王:网络大视频的突围

综艺节目能否做成功其中一个关键因素在于其视频内容的质量。《奇葩说》的成功再次证明了媒体竞争的制胜法宝依旧是“内容为王”。要想内容能够在众多节目中脱颖而出,吸引稀缺的注意力资源,网络自制视频节目必须脱离“低成本和低俗化”的“双低”怪圈,走向正规化、高水准、大制作的道路。

从制作班底看,《奇葩说》制片人牟頔曾任中央电视台综合频道《喜乐街》总导演,其制作团队跟随她来到了爱奇艺打造《奇葩说》。在传统媒体平台历练过的团队,对内容的生产有着精细化的“被孤立”的状态[5],但其高质量的布景、摄制、剪辑和后期在播出后的影响力可见一斑。

从内容尺度看,相比于电视,互联网的政策壁垒限制更少,集中表现在栏目嘉宾的选择、话题选择与深入层次等方面。同时,互联网具有实时更新、持续在线的特征,视频网站自制栏目相对于电视栏目而言,更具有时效性和快速性。在一些热点问题(更集中在娱乐、生活类资讯上)的反映上,更加及时、快速。

3.3 用户交互:新媒体的应用

基于互联网视频观看方式和网络媒体极大的用户数量和数据挖掘,视频网站相对于传统电视节目制作与体验方面在交互性上具有更强大的优势,通过演播室和视频发布终端的新媒体交互手段的应用网络视频直转播双方可互相交磁,更能体现真实、主动及参与性[6]。对《奇葩说》而言,其节目的维护带有天然的优势,那就是受众的实时反馈。

第一,是节目相关人员与网民的互动。除了节目组的官方微博,《奇葩说》的每一位选手都开设相关的个人微博,在社交网络上发布信息,激起粉丝效应;第二,是视频用户之间的互动。节目创新性地引人了“弹幕”功能。网友在观看视频的同时,网友发出的评论会实时出现在视频画面上,这种新媒体的观看体验颠覆了以往电视综艺受众“被孤立”的状态,实现视频观看者之间的互动,增加了观看乐趣;第三,是与社会大众的互动。如对《奇葩说》每期的辩题,制作团队会组建新浪微博的话题讨论区,节目播出后视频用户会发表相关言论,舆论就在一轮轮的自发关注与议题讨论引起高度关注。同时,节目组根据网络的评论及时对节目内容进行调整,形成制作上的互动。

3.4 线上线下:多样的传播手段

在第一季节目开播之际,爱奇艺在线上的造势宣传不容小觑。首先,节目组会通过百度知道、知乎、新浪微问数据后台,在民生、人文、情感、生活、商业、创业等领域,选取网友关注最多的问题发动网友参与调查投票。互联网上投放的问题是否能够成为节目中的辩题,取决于网友参与这道题的积极程度。此时,虽然节目还未开始,却已为辩论的精彩展开进行了预热。之后,节目推出后便成为官网上的首推内容,24小时在首页滚动图片条幅,格外显眼。同时,各大门户和社交平台也开设专题报道,介绍节目看点和选手情况。

《奇葩说》的线下推广也发挥了重要作用。发布会上,蔡康永、高晓松和马东3位主创携手亮相了《奇葩说》的多场落地发布会,为了贴合“奇葩”的节目特质,他们特意穿上秋裤、苏格拉长裙为节目造势,分享节目中遇见的各种奇葩人和奇葩事。这些发布会此后均顺利登上娱乐新闻的头版,为《奇葩说》的开播赚足了眼球、吊足了胃口[7]。

3.5 个性展现:多元化的价值取向

在互联网时代,年轻的视频用户拒绝中庸、标榜个性。无论是主持人、导师,还是嘉宾、选手,其在《奇葩说》中都展现了多元的价值取向。

《奇葩说》这档由爱奇艺主推的自制综艺是由马东工作室出品的。在加盟爱奇艺出任首席内容官前,马东曾在湖南卫视、央视等传统电视媒体的多档节目担纲主持人,并担任多档节目制片人。从传统的电视人过渡到网络综艺节目的开拓者,其主持风格有了更大的发挥空间,表现更具娱乐性,更贴近年轻用户的喜好,同时,又能把控节目全局。延续了第一季的风格,马东依然用超高的水准将“奇葩式”的广告植入发挥得淋漓尽致,如“国际抗饿大品牌谷粒多燕麦牛奶”这句广告词被主持人马东以幽默调侃的语气说出增加了不少趣味。

另外,选手的表现、导师和嘉宾的加盟让节目能够如虎添翼。其口才、素质、应变能力,是《奇葩说》这档说话类节目能否好看的重点。第一季《奇葩说》的两位导师蔡康永、高晓松的个人特点与节目主旨高度契合,每一期邀请的嘉宾“女神”也是圈内较为关注的人物。更为重要的是,在处于两难选择的热点话题面前,以马薇薇、肖骁、范滟滟为代表的辩手凭借自己独到的观点、犀利的表达及丰富的肢体语言,于屏幕前充分传达出个人价值观,展现自己的鲜明个性。

3.6 衍生再造:节目的产业链运作

节目的产业链延伸可以使新产品快速占领市场,丰富内涵,进步扩大其市场影响力。

在《奇葩说》捧红了一些选手后,被打上金句制造机标签的众奇葩身价飙涨,人气暴增。范湉湉终于参与了影视剧演出,艾力成了供职学校的招牌老师,奇葩五强广告片约不断,而肖骁更成为爱奇艺主播团队中的一员,在爱奇艺平台上开播了自己的脱口秀节目《少奶奶的御花园》。同时,在《奇葩说》第二季播出前,发布了吴莫愁演唱众奇葩共同参与的节目同名新曲MV,由其授权改编的手机游戏《奇葩说女神来了》也借热点与节目同步上线。爱奇艺也趁势打造一系列周边产品,在自制综艺方面有与海尔合作的《奇葩的轰趴》,运动健康真人秀《奔跑吧卡路里》等,打造周边商业链条并不断将其完善,最终实现多渠道盈利。

摘要：随着宽带的普及、互联网的快速发展以及网民数量的日益增加,网络视频已经成为互联网行业中最重要的服务内容之一,市场竞争愈发激烈。面对内容的同质化、低俗化、版权问题及经营成本过高等问题,视频网站开始从UGC转型IPGC,并凭借其内容专业化、交互性、广告形式多元等优势在短短几年内得到了迅速发展。2014年年末,一档名为《奇葩说》的网络自制节目横空出世,迅速引爆话题。本文以《奇葩说》为例,从定位、内容、交互、传播、产业链等方面分析其如何得到观众口碑和商业市场的双重肯定,成为了“互联网现象级综艺节目”。

关键词：视频网站,网络自制节目,IPGC,奇葩说

参考文献

[1]张雪.《奇葩说2》6.2亿播放量收官[EB/OL].(2015-09-24)[2015-09-30]http://www.ce.cn/culture/gd/201509/24/t20150924_6570277.shtml

[2]徐铱璟.美特斯邦威:挖掘网络自制综艺节目营销价值[J].新营销,2015(1).

[3]中国互联网信息中心.2014年中国网民搜索行为研究报告[EB/OL].(2014-10-15)[2015-09-02]http://www.cnnic.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/ssbg/201410/t20141015_49326.htm.

[4]中国互联网信息中心.2014年中国青少年上网行为研究报告[EB/OL].(2014-06-11)[2015-09-06]http://www.cnnic.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/qsnbg/201506/t20150603_52248.htm.

[5]骆顺婷,廖向阳.视频自制综艺节目的成功之道[J].西部广播电视,2015(11).

[6]田霖,孙琳.视频网站也要做电视视频网站自制节目的制作[J].影视制作,2013(9).