地税局长先进材料

地税局长先进材料（精选7篇）

地税局长先进材料 第1篇

高高的鼻梁上，架着一副高度近视眼镜，镜片中总是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，总是来去匆匆，显得那样忙碌和精干。在通城地税系统，他好像一匹黑色的骏马，在征管一线游刃有余地驰骋；又好像一名的弄潮儿，在浩瀚税海中遨游前进，在风头浪尖上勇敢搏击。持着年轻的护照，他把青春的激情和智慧交给地税事业；仗着大山的养育，他用坚韧和勤劳对待自己的工作。一个仅有8名干部职工、年年完成任务难、负债近10万元的分局，通过他的精心治理，一年之间提前一个月实现税费收入双过半、半年内还清所有债务，又提前一个多月超额完成全年税费任务，征管质量稳步提升，干部职工工作、生活环境大大改善。他就是连续多年被评为市、县先进工作者、优秀公务员的通城县地税局麦市分局副局长胡品朝。

他把勤于学习作为不断进取的捷径

对胡品朝而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，他在把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。

1990年，他从咸宁财税学校毕业，走上税收工作岗位，被安排在地处偏远山区的税务所从事征收工作。所里领导见他是对口专业学校毕业，就让他配合一名老同志管理企业征收。辖区内当时有一家小型水利发电企业，效益较好，纳税也比较积极主动。这位师傅为了让他长些见识，就要他单独去企业查帐，胡品朝在对企业进行税收检查后，轻易发现有偷漏税行为，就匆匆下达了税务处理决定书，责令其缴纳税款，并处以了2000元罚款。谁料第二天，企业法人找上门来，不是补缴税款和罚款，而是找领导说他处理定性不准确、执法程序不到位，硬要讨个说法。所长好不容易打发走这位厂长后，把胡品朝狠狠地批评了一通。对胡品朝来说，这是一次深刻的教训，他想起临近毕业时老师的告诫：理论与实践总有一定差距，只有将丰富的理论与长期的实践有效结合起来，厚积薄发，才能取得真经。于是他暗暗下定了决心：一定要通过虚心学习，尽快熟练掌握税收业务知识，提高自己的实际业务能力，早日成为独挡一面的行家里手。

从此以后，胡品朝在工作中总是以一个学生的姿态虚心向领导和同事们请教，尊他们为老师，在实践中遇到疑难问题总是不耻下问。在税收征管中，他悉心研究和摸索各种查帐的技巧、有效的征管方式方法。为了及时更新知识，他如饥似渴地潜心学习税收基础知识和新出台的政策法规，认识做笔记、写心得，每年都要记下两三大本学习笔记。为了不断提高自身素养和业务水平，他自费参加了“财会税收专业”自修学习，并顺利取得大专文凭，随后又参加了党校经济管理本科专业的函授学习取得本科文凭。

坚持不懈的勤奋学习，大大提高了自身业务水平和工作能力。无论哪个工作岗位上，他年年都出色完成了各项工作任务，多次被评为先进工作者。也正是凭借着过硬的业务本领和出色的工作业绩，胡品朝在税收工作中一步一个脚印的走来，先后担任过征管员、税收会计、征收组长、建安税股股长、城郊股股长等职务。县局主要领导曾这样评价胡品朝：他是一线难得的业务尖子和征管能手。

～年初，胡品朝以精湛的业务水平和出色的工作业绩，竞争上了麦市分局副分局长的职务，负责主持分局工作。虽然身份变了，工作任务重了，但他仍然没有放松学习。为了适应信息化建设形势，他号召分局干部职工全员学微机。他身先士卒，自费买了一台计算机，白天工作忙没时间学，就利用晚上在家里学习，五笔字根表压在办公桌玻璃板下、贴在床头，一有机会就看，一有空闲就练，遇到不懂的问题，就立即向行家请教。在他的影响下，分局干部计算机操作水平快速提高，人人都能熟练的使用县局推广应用的新征管软件了。与此同时，他在县局组织的能级管理考试中，取得了笔试、考核得分第一名的好成绩，经过面试，顺利进入了能级一级。

他把严格管理作为取得成功的法宝

麦市分局地处通城县最东边，与江西修水毗邻，分局所辖麦市、塘湖、关刀三个乡镇，系有名的老区、边区和库区，特别是塘湖、关刀等乡镇属通城县“老少边穷”地区，经济滞后，税源不足。胡品朝初来麦市分局伊始，面临着任务重征管难、债务重运转难、人心散管理难的“三难”局面。

“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉胡品朝的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。

为了掌握真实情况，他逐一上门走访每一位干部职工及其家属，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

为了摸清真实税源，他利用近十天时间，带领分局三名征收组长，不辞辛苦，翻山越岭，跋山涉水，走访了辖区内所有的241户固定纳税企业和个体工商户，掌握了详细、真实的第一手税源家底资料。

为了寻求工作合力，他定期向辖区内各乡镇的党委书记和乡镇长汇报工作，遇到问题立即进行协调、沟通，寻求共识，赢得了当地党政领导对他的充分信赖和对地税工作的鼎立支持，和谐良好的工作氛围逐步形成。

通过各方面调查研究，胡品朝终于弄清楚了分局问题存在的症结所在：人心涣散、债务繁重、任务难完成、征管难提高，这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。

针对分局干部人心涣散、工作消极被动的现状，他提出了“强化制度、严格管理、盘活队伍、树立形象”的工作思路，围绕这一工作思路，紧扣县局七大工作目标和二○○四的二十项工作任务，胡品朝施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、执行落实制度上下功夫。他组织起草、讨论、修改、制定、完善了《分局政治业务学习制度》、《考勤制

客人请进宾馆酒楼，人们都说他这人“抠”。

很“抠”的胡品朝也有大方的时候。溏湖水泥厂因改造生产线，资金周转困难，急需十万元设备款没有着落。他得知这一消息后，把妻子多年来积攒的几万块私房钱拿了出来，又找亲戚朋友借了几万，凑齐了十万元钱，立马送给厂里，说：“先拿着应应急，少了我再帮着想想办法”，厂长被这位一向秉公执法的税官的言行感动得热泪盈眶。

而就是在此前三个月，这位姓刘的厂长在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，见识了他的铁面无私。原来，这水泥厂是个镇办企业，实行了承包，镇政府与厂方签订协议规定：厂里每年向镇里上缴10万元利润，其他一切税费概由政府负责，每年镇政府仅代缴了极少税款，大部分都没有着落。胡品朝调到麦市分局，了解到此情况后，先是做通了镇政府领导的工作，然后数次进厂宣传税法，催缴税款，明确指出厂方是法定纳税义务人，涉税承包协议是无效的。刘厂长是个精明人，深知其中利害关系。厂长见胡品朝来了，每次都热情接待，又是递烟、端茶，满嘴的好话，又是要接他吃饭，对纳税的事避而不谈。没想到这位胡品局长对厂长的请吃都一一婉言谢绝。那天刘厂长又找到胡局长办公室来，私下塞给他一个厚厚的“红包”，想要他网开一面，胡局长顿时发起火来：“我只收税入国库，不收钱进自己荷包，你有钱请吃、送红包，为什么不把这钱拿来多缴点税呢?”刘厂长被他说得无言以答。经过几番较量，他打心眼里服了这位“铁税官”，对依法履行纳税义务也想通了，不出两日，便带着财务人员到分局缴清了税款。

在他的影响下，分局干部职工严格执行《严肃税风税纪的六条禁令》，从不接受纳税人的请吃、从不向企业伸手，个个秉公执法，不循私情，得到了辖区内纳税单位和广大个体户的一致好评。

“路人口似碑，人心是杆秤”。胡品朝以他严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞，他们都说：“胡品朝是个有激情、有胆识、有魄力、有干劲，并且非常清正廉洁的分局长。”通过年终考核，胡品朝被授予“先进工作者、优秀分局长”等荣誉称号。

在成绩和荣誉面前，胡品朝总是谦虚地说：“古人教导我们在其位、谋其政，作为一名共产党人，我只不过做了一些自己应做的工作，我唯有做得更好，才能不愧领导对我的培养和同志们的厚爱１

“长风破浪应有时，直挂云帆济沧海”。我们相信，胡品朝定会以他的豪情壮志，做出更加出色的业绩，彰显税海弄潮儿的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

地税局长先进材料 第2篇

他是一名儒者，兴趣高雅，读书是他最大的爱好，舞文弄墨伴随了他大半生。

他是一个帅才，带领××*地税干部在“聚财为国，执法为民”的征途上连战连捷，取得了一个又一个战役的胜利。

他就是人称儒帅的，湖北省五一劳动奖章获得者—××*市地税局党组书记、局长××*。

睿智的儒帅

长年的办公室生涯，成就了××*勤于笔耕，精于思考的习惯。在走上××*市地税局党组书记、局长岗位之前，××*与办公室结下了不解之缘。他以办事员、副主任、主任的身份在财税系统办公室工作了年。就是在199 年在走上××*市税务局领导岗位后，他还一直分管着办公室工作，前后加起来，整整长达 年。尽管多年不分黑夜白天的处理政务、办理事务，使他成了“工作上的忙人、身体上的病人、家庭里的罪人”，他却始终无怨无悔，用他的话说，就是“我对办公室工作有深厚的感情”。

引人注意的是，××*在担任××*税务局办公室主任时，就崭露出了帅才。××*税务系统至今还流传着办公室许多传奇式的故事。这些故事大多发生在××*主任组织各县市区局办公室主任筹备全市性会议材料中。如有的人因封闭撰写会议材料，无法在结婚当日如期返回，不得不请人代为举行仪式。

全封闭，“魔鬼式”撰写材料的经历，至今让许多参与的人津津乐道，引以为豪。不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，磨出了一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍。他们中有许多人都走上了全市税务系统各个领导岗位，并将这种“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的光荣传统在全系统发扬光大。

不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，还磨出了一篇篇走向全省，甚至全国的工作经验。××*市税务局善于出经验的名声也因此不胫而走。全国各省市的兄弟单位纷至沓来学取经验。这些成绩主要是××*市税务局全体干部汗水和智慧的结晶。但不可否认，里面也有他的一点功劳。他多年来亲笔撰写的材料，在报刊发表的文章有多少，他自己也记不清。其中，他参与总结的“梯级税源”理论，经国家财政部审定在全国推广。

更有戏剧性的是，就在××*要走上领导岗位，离开办公室时，全国最后一个没有到过××*调研的省级税务局，新疆维吾尔自治州税务局的客人不期而至，前来学习取经，从而给他的办公室生涯画上了一个圆满的句号。

2000年3月，在××*成为市地税局领军人物后，他的帅才凭着多年的厚积薄发，得以完全展现。

××*认为，讲政治、顾大局是作为一个部门主要领导的最基本素质。他常常要求全市地税干部要关心国家大事和时事政治。每当中央、省、市党委政府和上级局发出重要指示时，他总是带头结合地税工作实际加以落实，并经常亲笔撰写专文通过各种渠道发表。

1998年6月，还是副局长的××*在撰写《宜城市地税局加强农村零星税收征管》时，就响亮地提出了“千难万难不让党委政府为难”的口号，充分展现出了一个地税领导的政治胸怀。

2000年3月，刚刚上任的××*告诫全市地税部门要牢记“聚财为国、执法为民”的宗旨，常怀爱民之心，爱民之情，要从征纳鱼水关系出发，增强服务意识，改进服务手段，处理好执法和服务的关系，全面提高服务质量和水平，他常说：“纳税人是我们的衣食父母，要尊重纳税人、善待纳税人、关爱纳税人。”

2001年7月，当省政府决定将社会保险费交由地税部门征收之时，××*向全市地税部门下达了这样的动员令：“只要按省、市领导的指令，把老百姓‘保命钱’收起来，服从、服务于社会稳定大局，再大的困难我们自己扛，再重的担子我们自己挑。”

“凡事预则立，不预则废。”是××*开展工作的指导原则。工作思路超前，切实可行，是他部署工作的特点。2000年3月，上任伊始，××*针对全市地税系统在经过多年艰苦创业，取得了长足进步后，开始出现的满足情绪和松懈情绪，审时度势地亮出了“二次创业”的旗帜，号召全市地税干部戒骄戒躁，百尺竿头再进一步，充分激发出地税干部开拓创新，锐意进取的兴业激情！

紧接着，××*根据全市地税工作各个时期的特点，在每年年初提出当年的战役部署：2001年反腐倡廉年、2002年强化学习年、2003年基层建设年、2004年基础管理年、2005年行政能力建设年、2006年强化责任年、2007年和谐地税建设年，步步为营，层层推进，积小胜为大胜，将全市地税工作不断推向前进。2000年至2006年，全市地税部门累计完成税费收入123亿元，从2000年的8.2亿元到2006年的28.7亿元，平均每年增长23.25%。

在每一年的工作中，××*也是妙计频出：

2000年，在全市地税系统开展以“讲学习，在综合素养上示范；讲政治，在完成任务上示范；讲正气，在精神面貌上示范；讲素质，在工作能力上示范；讲廉洁，在遵纪守法上示范；讲文明，在优质服务上示范”为主要内容的双文明示范点活动，使全市地税系统实现了文明单位的满堂红，其经验受到省委、市委宣传部的好评。

2001年7月，组织市区干部

深入襄北监狱开展警示教育，使每名干部心灵受到极大震撼和撞击。

2001年8月，组织百名市直地税干部分批分期赴全国贫困山区保康县寺坪镇岗子村，和村民同吃同住同劳动，体验生活。

2002年，聘请礼仪专家为办公室干部讲授礼仪常识。

……

言出既行，军令如山，雷厉风行，是××*特有的工作作风。2000年4月，襄阳、枣阳地税局的局长需要调整。就在大家议论纷纷，胡乱猜测时，××*打了一场漂亮的“闪电战”。他在3天之内，在请示省局、征求当地党委政府意见的情况下，按照程序，果断地将两地的局长调整到位，让刚刚开始的谣言嘎然而止，让个别想跑官买官的人目瞪口呆。

××*此行的保密性很强，在上车出发之前，他只给妻子说了一声“这两天不回家吃饭”，就上车走了。事后，妻子才知道他去了哪里。两位新上任的局长在此之前，也一直蒙在鼓里，直到上任的当天，坐上去当地的汽车后，才知道此行目的。一位新局长在市局领导喊他上车时，还在说，科里有事走不开，能不能换副科长去。

临危不乱，遇挫更强是大将风范。2001年，市地税局开展的行评工作，让大家深刻认识了××*这个方面的才干。这一年的5月，新华市场案件暴露，给刚上任不久的××*带来空前的压力，也给还未展开的行评工作造成了空前的危机。真的勇士敢于直面惨淡的人生。在“黑云压城城欲摧”的形势下，××*带领全市地税干部以闻过则喜、闻过则改的态度，把新华市场案当作一面镜子，举一反三，狠抓地税部门的行业风气和服务质量，实现了行评工作大逆转。市地税局在7个被评议单位中名列第一。

就在大家为行评工作取得大捷，欢欣鼓舞时，却发现××*并不高兴。在评议大会结束后，他足足坐在现场，皱着眉头，抽了半个小时的烟。当晚，他出人意料地提出了行评专班不散、工作力度不减的要求。人们这才知道，他对只差一票，未获全票的结果进行了反思，认为这说明地税局行风建设还存在不完善，需要改进的地方。一个月后，在市直第五批行风评议暨治理“三乱”、优化经济发展环境专题评估大会上，40名行评代表、100名厂长经理的投票中，市地税局获得满意票88票，基本满意票35票，得分在市直所有参评的64个行政执法单位中位居第一。在领取优胜单位奖牌时，市长罗辉紧握住××*的手连说了3个“不容易”。此时，人们方被他胜不骄，败不馁的气度深深折服。

××*对农村、农民有深刻的感情。多年来，他对政府交给的扶贫帮困、双联双促工作，给予了高度的关注和极大的热情。除挤出办公经费资金帮助扶贫点修公路、盖小学、建茶场外，他还多次深入贫困山村，和农户同吃同住，结交穷朋友。当地农户都亲切地称他为“老汪”。2005年4月25日，保康县寺坪镇岗子村的代表专程赶到市地税局，将一块刻有“地税局帮扶情意深，岗子村人民永不忘”的牌匾送到了××*手中。

廉洁的儒帅

公生明，廉生威。洁身自好，廉洁从政是××*的座右铭。他常说，拿了别人的钱，晚上会睡不着觉。拿自己的工资，做自己该做的事，心里才踏实。

2000年，人们发现刚当上一把手的××*变了，变得不近人情。原来他家里门庭若市，连食堂的厨师、服务员都好去，一坐一个晚上，现在可好，窗帘紧拉，大门紧闭，敲门不开。几天后，人们才明白了原因。他致歉道，“为廉洁自律，让送礼人难以登门，从此闭门谢客。”

没过两天，××*的一封道歉信更是让一个国税局的老朋友生起了他的气。因为信里不仅解释他不能因私废公外，还退回了他托人转交给××*信里装的1000元钱。

2002年发生的一件事，让一名市地税局办公室的干部感慨万千。2001年，××*儿子考上中南财经大学。尽管××*没事声张，但作为多年的老部下、老朋友和极少数知道的人，他送去了200元钱表示祝贺。没想到，今年，他女儿考上大学后，××*的妻子立即送来了400元钱的礼金。

2004年，承建市地税局办公楼改建工程的老总对××*很有意见。原来，在地税局施工2年期间，××*就是不和他见面，不和他说一句话。要是在基建办撞到了，更是站起就走，弄得老总很是尴尬。直到工程完工结算，拿到“黄鹤楼”杯，老总带开玩笑地对基建办人说：“你们汪局长，这下可不怕我腐蚀了吧，可以和我吃个饭吧。”××*这才同意，但有个条件，就是要和基建办同志一起，在市地税局接待中心就餐，费用由市地税局结算。

严肃纪律，从严治队是××*带队一直坚持的方针。多年来，围绕治权、治长、治腐，他先后在全系统开展了反腐败、反渎职、反歪风，整顿地方税收秩序的“三反一整顿”活动、行风建设和职业道德建设等活动。2001年，他更是在全系统提出了向腐败宣战的口号，旗帜鲜明地表明了自己反腐倡廉的决心。多年来的努力，换来了社会的公认，市地税局多次被上级组织授予了“职业道德建设先进单位”、“落实党风廉政建设先进单位”等荣誉称号。

文雅的儒帅

××*爱书是出了名的。在他的眼里，书是最好的朋友和老师，是读之不疲，学之不完，取之不竭的知识海洋。无论到哪里，他总会带上几本书，一有空，就拿出来读。××*家里的客厅，没有名贵的家俱，家用电器是九十年代的29寸彩电，引人注目的是满满4书柜藏书。他的妻子戏称：“我们家是孔夫子搬家—尽是书！”在××*的熏陶下，儿子自小养成了爱读书的好习惯。无论多嘈杂的环境，一拿起书，他就能读进去。现在，他儿子取得了2个研究生学位。

××*认为一个没有文化的民族，是一个可悲的民族。一支没有文化的队伍，是一支没有希望的队伍。为此，担任局长后不久，他就尝试把自己的爱好扩展到整个地税干部队伍，在全系统开展了“强化学习年”活动，挤出经费给每名干部买了12本书，要求全市每名地税干部“日读千字文，月读一本书”，引导地税干部牢固树立“终身学习”的观念。就连“六一”儿童节，地税局送给干部子女的礼物也是幼儿图书。现在，好读书、读好书在全市地税干部中蔚然成风，有多名地税干部能背下《唐诗三百首》

多年以来，××*一直坚持待人以礼，待人以诚，待人以善。在人们眼里，他亲切而又威严，许多好开玩笑、爱开玩笑、敢开玩笑的人在他面前都不轻言戏语。同时，在众人的眼里，××*更是一个有情有义的领导。人们忘不了，每次筹备全市会议时，他总是端着一杯茶，陪会务人员加班到天明。人们忘不了，安排住宿时，他总要把最好的楼层、最好的房间留给山区县的同志。人们也忘不了，会议结束的总结讲话，对会务人员的感谢之辞。人们还忘不了，散会后，他和会务人员，包括厨师、服务员一一握手话别。

在大家的眼里，××*还是一个儒雅浪漫的人。2001年的中秋前夜，是一个让市地税局特邀的22名行风监督员难忘之夜。他们在一轮明月下，在《友谊天长地久》的乐曲声中，在绿草地旁，参加了市地税局举办的露天联谊会。

2005年的中秋之夜，又是一个让5个县市地税局长难忘之夜。在市地税局清河培训基地，正在学习的他们和××*在月光下，就着几盘小菜，举杯邀明月，以咏月诗句行酒令，度过了一个浪漫之夜，忘却了佳节在外的乡愁。

舞文弄墨是××*的爱好。成为××*地税的领军人物多年后，他的这个习惯也没有丢。在市地税清河培训基地的标志性建筑—“清河论坛”亭上的“醉歌田舍酒，笑读古今书”题词就是他的杰作。如果将市地税局接待中心命名为《故园》，体现出了他的匠心独具。那么，他为《故园》做的 《谢池春》“襄阳古城，一幢欧屋伫立。新千年，运筹架构，两个寒暑，尽展其雅风，引八方宾客驻步。圆顶在目，大堂星象可读；抬头望，玉兰花开，满庭春色，白楼掩映花木，往来人见笑如故。”则更显其功力。

地税局长先进材料 第3篇

经过改革开放三十多年的发展, 我省已经进入经济发展转型期, 同时人民追求幸福生活的愿望更加强烈, 加快谋划转变发展方式与努力增进人民福祉, 已经成为我省“十二五”期间的两大突出任务。“国富民安、税收之本”, 如何充分发挥税收在促发展、保民生中的作用, 是我省各级税务部门思考的重点问题。今年是“十二五”的开局之年, 适逢全国第二十个税法宣传月, 本刊与辽宁省地税局合作以“税收发展民生”为主题, 特设“地税论坛”, 诚邀省内各市地税局长, 结合我省地税发展的形势以及各市地税工作特点, 共同对过去税收工作中的成就与不足进行总结, 分析新形势对地税工作提出的新要求, 畅谈对未来税收工作的新思路、新理念。通过经验分享、思路探讨、观点碰撞, 全面加强社会各界对我省地税工作的认识, 并为我省加快推进地税工作方式转变、开创地税工作新局面献计献策。□

地税局长的龌龊人生 第4篇

他,总是披着风衣,戴着墨镜,头发打得锃亮,身后跟着两个随从,脱大衣时双肩往后一抖,随从立即上前接住,俨然“《上海滩》里的许文强”;他还亲自出马,为自己的酒店面试“小姐”,提供各种服务｡

他,何许人也?是职业演员?还是身价不菲的大老板?

他叫曹东晖,是吉林省长春市南关区地税局原局长｡

不久前,这位曾在当地名噪一时的“特殊人物”,以贪污罪､受贿罪､组织卖淫罪､偷税罪､巨额财产来源不明罪等被判处无期徒刑｡

2008年元旦,在吉林省长春监狱举行的现身说法大会上,曹东晖作了反思和忏悔｡

一名堂堂的地税局局长,何以干起组织妇女卖淫的勾当?近日,记者经过深入采访,揭开了此案背后的诸多内幕……

罪犯•地税局长•“二哥”

1960年12月,曹东晖出生在吉林省榆树市黑林子村,其祖辈世代务农｡初中毕业后,他做过工人和乡供销社营业员｡

1980年,曹东晖被调到榆树县(现榆树市)城发乡财政所,担任农业专管员,主管收粮｡曹东晖虽然没有多少文化,但头脑灵活,善于交际和钻营,胆子非常大,他利用工作之便,贪占了单位的粮款,1982年被原榆树县人民法院判处有期徒刑2年,缓刑3年｡

在那个年代,犯下如此罪行,前途本已完结｡谁知,曹东晖不但没有因此“歇菜”,经过一番精心运作,反而“好运”频来——

他先是被调到榆树县财政局仓库当工人,之后篡改了档案,通过不断溜须拍马,终于博得了单位领导的信任,从此官运亨通,从仓库工人一步步升到预算外股股长､农业税科科长,四年后官至榆树市地方税务局副局长､局长｡

2000年3月,曹东晖调任长春市南关区地税局任副局长,主持工作,不久被“扶正”,成了单位的一把手｡

上任之初,曹东晖把全部精力都投入到了工作中｡2000年,南关区地税局税收突破了历史新高,比上年增收5579万元,一举扭转了南关区地税局的被动局面｡

曹东晖并未就此满足,2001年,他在南关区地税局提出了“十要十不要”口号:

一要以身作则,不要碌碌无为;二要公道正派,不要亲疏远近;三要以大局为重,不要搞小团体;四要一身正气,不要歪门邪道;五要遵章守纪,不要以身试法;六要宽厚待人,不要冷漠无情;七要诚实守信,不要口是心非;八要任劳任怨,不要斤斤计较;九要心中有数,不要杂乱无章;十要敢说敢管,不要怕得罪人｡

曹东晖因此被单位职工誉为“双十局长”｡在他的带领下,南关区地税局的工作开展得非常顺利,连续4年超额完成了税收计划,月､季收入进度在全市地税系统始终排名第一位｡

如果曹东晖就此下去,他一定会前景美好｡但随着他地位的提高以及求他办事的人不断增多,曹东晖渐渐养成了专横跋扈､张扬霸道的作风,就连他的穿着打扮也变得愈发非同寻常——

“他总喜欢戴礼帽､穿风衣,戴墨镜,就像《上海滩》里的许文强一样｡”曹东晖的这一“奇特造型”给所有见过他的人留下深刻印象,加上他长得人高马大,说话铿锵有力,很有“阵势”,总能让人为之一震｡而一些趋炎附势之人也投其所好,见到曹东晖时,既不称他为局长,也不叫“老板”,而是称呼“二哥”(曹在家里排行老二)｡

由于长期跟各种各样的企业打交道,看到别人大把大把地赚钱,曹东晖也想在自己的管辖区内开一家公司,以获取更大的利益｡

2003年末的一天,一位名叫王远东的人找到曹东晖,想在曹东晖的税务管辖区开个洗浴中心｡曹东晖早有做生意的心,几天后,他与王远东合作的名为“天河洗浴”的宾馆开业了｡从租房､装潢到开业,曹东晖共投资370万元,王远东投资86万元｡

为了监视王远东,曹东晖将李亚菲派去当副总经理,负责天河洗浴宾馆的所有日常财务､现金的收入和支出｡李亚菲与曹东晖有着很特殊的关系:她的丈夫是曹东晖的小舅子,而她本人则是曹最“铁”的情人,直到跟他一起被判刑｡

李亚菲小曹东晖8岁,高挑漂亮,皮肤白皙,虽然已经近40岁了,却风韵犹存,令曹东晖一见钟情,欲罢不能｡曹东晖的权势也深深吸引着李亚菲,他身上的男子气概也是在自己丈夫身上找不到的｡由于两个家庭经常聚会,时间一久,两人便开始眉来眼去,不久就走到了一起｡

天河洗浴宾馆开业后,曹东晖一直暗中遥控管理｡而王远东觉得自己没什么实权,2005年2月提出撤股,曹东晖并没有阻拦｡这样,天河洗浴宾馆就成为曹东晖一人的公司了｡

投入三四百万元,却始终不见效益,曹东晖坐立不安｡经过一番“深思熟虑”,2005年初,个性独特的曹东晖终于想到了一个能帮他挣回大钱的“好办法”……

“小姐”•黄色录像•赌博包间

曹东晖觉得,要想让洗浴宾馆挣大钱,必须敢于冒险,那就是配备“按摩小姐”｡

2005年2月末的一个周末,曹东晖急匆匆赶到天河洗浴宾馆二楼多功能厅,两个新聘的领班王立和吴军恭敬地给曹东晖鞠了一躬,领来五六个“小姐”供他挑选,40多分钟过去了,没有一个让曹东晖看上眼的｡几天后,王立和吴军被解雇了｡

李亚菲等人又聘用了一个很有经验的“领班”,叫“胖子”(真名叫孙小东,已判刑),招来了一些不错的“小姐”｡为打出品牌,天河洗浴还让“胖子”制作了一整套“花式”按摩项目｡曹东晖对此非常满意｡

为了让前来寻欢的人玩得更刺激,天河洗浴宾馆四楼“按摩区”内还设有影吧,里面的任何一台机器都能看到黄色录像｡

“胖子”的这套管理很快就见了效益,洗浴宾馆每天的营业额要多出上万元｡

曹东晖也经常带领一些权贵和大款来此消费,寻欢作乐｡在天河洗浴宾馆,包括小姐在内的几乎所有人都知道408包房的故事,这是洗浴中心专门为曹东晖设计的豪华包房｡曹东晖几乎每周都要带领不同的人来这里赌博,里面各种先进的赌具一应俱全｡他们的赌资都相当大,赌够了便在这里看黄色录像,找“按摩小姐”作陪｡

2005年3月下旬,一封匿名举报信搁置在吉林省公安厅相关负责人的案头｡同月26日晚大约11时许,吉林省公安厅打黑办的警察突查天河洗浴宾馆,当场抓获数名卖淫嫖娼人员,并带走数名宾馆服务人员｡随着调查的深入,曹东晖的罪行一一浮出水面……

贪心•“爱心”• 无期徒刑

4月1日,吉林省公安厅派员将曹东晖抓获归案｡

2006年6月16日,吉林省松原市检察院以曹东晖犯贪污罪､受贿罪､组织卖淫罪､偷税罪､巨额财产来源不明罪等向松原市法院提起公诉｡

公诉机关指控,2000年3月曹东晖任长春市南关区地税局负责人后,利用职务之便,采取侵吞､骗取等手段,非法贪污占有公共财务150余万元人民币｡

同时,曹东晖在任南关区地税局负责人期间,利用职权非法索取收受他人钱财｡

如果不拿钱,用“色”也同样好使｡只要他看上了某个有姿色的女性,就想方设法得到｡慑于他的淫威,一些女性只好忍气吞声跟了他｡曹东晖对男女之事随便到肆无忌惮的地步,只要他欲火难耐,就把一些女人叫进办公室,肆意淫乱｡

但与此同时,曹东晖又非常善于伪装,把自己打扮成遵纪守法的模范,先后处理了该局20多名违法违纪干部｡另外,曹东晖还连续五年在单位职工中开展“献爱心”活动,先后向贫困家庭和学生捐款10万余元｡

然而,曹东晖最终还是原形毕露了｡

地税局长先进材料 第5篇

2001年3月,**同志从**市地方税务局税政*科科长调任**县地方税务局党总支书记,局长.几年来,作为“一把手”,他时刻坚持“一切为经济聚财,一切为发展服务”的方针,带领地税一班人,围绕经济抓税收,抓好税收促经济,取得了骄人的业绩.在他严于律已,率先垂范,亲情关爱,人性化管理的优秀品质和人格魅力影响下,**地税取得了累累硕果:税

收实现了四年四大步,2003年税收首次突破亿元大关,2004年地税征收的各项收入总额达到了2.3亿元,创造了历史新高,实现了经济欠发达地区基数高,增幅大,税收持续高幅度的增长.全系统先后被表彰为江苏省“先进基层党组织”,**市“财税工作先进单位”,“文明标兵行业”,“扶贫开发工作先进集体”,“创建省级文明行业先进行业”,连续两年被上级局表彰为“规范化综合考核一等奖”.他本人也先后荣立二等功,三等功各一次,被省地税局表彰为“先进工作者”,被市委,市政府表彰为“三个文明建设先进个人”,被县委,县政府表彰为“十佳服务标兵”,2003年1月还光荣地当选为**市人大代表.这些成绩的取得,倾注了他的汗水和辛劳,更凝聚了他的丹心和赤诚.他,善于攻坚克难.**常说,“收税是税务干部的天职”.为了彻底扭转组织收入的被动局面,他亲自挂帅,拟定表格,带着机关人员深入到企业,深入到纳税人中去开展税源调查,准确掌握全县地方税源的分布,增减和变化情况.根据调查结果,他明确了“与时俱进”抓收入的思想,在进一步完善岗位职责体系,全面推行ISO9000税务质量体系,推行规范化管理的基础上,建立起“一票否决制”,“四挂钩”等组织收入的考核工作体系,准确地落实了关键性征管措施,有针对性地组织了对个体税收,改制企业,重点工程,承包租赁,集贸市场等征管薄弱环节的一系列税收检查,扭转了税收任务连续短收,社保费征缴率低水平徘徊的落后局面,实现了各项收入的全面超收,为**县域经济的发展,县镇两级财政的收支平衡,社会大局的稳定作出了积极的贡献.他,精于规范管理.地税系统中,党员干部比例约90.**明白,要完成艰巨的税收任务,取得一流的工作业绩,就必须要抓好和依靠“第二税源”---地税党员干部队伍.而抓好党员干部队伍,首先必须解决人的思想,彻底改变党员干部队伍的精神状态.提出了“励精图治,发奋图强,开拓创新,勇争一流”的工作目标,叫响了奋发有为,拼搏争先的口号.为了激活起团队意识,他更加注重人文关爱,他给自己定下一个规矩,后来成为县局的“五谈六访”制度.就是在干部思想波动时,出现矛盾隔阂时,人事变动调整时,工作中出现较大失误时,下基层调研时都要主动与一线同志谈话交心.干部职工婚丧嫁娶的,亲人有重病住院的,家庭有特殊困难的,职工子女入伍上院校的,春节传统节日期间必到干部家中走访慰问.同时建立了“生日送蛋糕,婚庆送鲜花”制度,重大节日时还组织形式多样的文娱活动.浓浓的亲情关怀,丰富的业余生活,使全系统的团队精神,班子的凝聚力显著增强,领导与部属之间的亲情,互相信任感进一步加深,工作的针对性,实效性得到全面地提高,工作积极性,主动性进一步增强.他,勤于廉洁自律.作为经济执法部门,地税干部的手中或大或小的都有着一定的权力.**在组织抓好系统先进性教育防范的同时,还创造性地推行了“连环监保”,“八小时以外管理”等一系列制度,要求全系统干部职工时刻保持清醒头脑,树立清廉意识.其本人更是率先垂范,明确提出了“向我看齐,对我监督”.几年来,他在机构调整,人事改革,案件查处,节日喜庆活动中,累计拒收礼品,礼金折价5万多元,拒吃请不计其数.在他的示范作用带动下,全系统没有发生一起违法违纪案件.他,乐于服务经济.**深知,**地处盐阜革命老区,目前经济上还属于欠发达地区.要保持财税收入高幅增长,就应把培植和壮大税源经济作为己任.2002年初的全县地税工作会议上,他号召全系统干部职工坚持“一切为经济服务,一切为发展聚财”的工作方针,他是这样说的,更是这样做的.他积极带头,主动调研,不断进言献策,撰写了《对地税工作与服务地方经济的思考》等系列调研报告.他还注重培植税源,主动参与招商引资工作,积极运用税收杠杆,落实税收优惠,竭力营造老区经济发展的“软环境”.几年来,南上北下数十次,为**引进域外资金4000多万元.他常提醒地税系统的干部职工,要做好为纳税人服务工作,做纳税人的贴心人.江苏黄河药业集团自落户**后,**不仅定期去企业了解生产情况,帮助解决实际困难,还经常想方设法为企业生产献计献策.2002年他利用出差的机会,经**一位朋友多方联系,借道重庆,四川等地帮助黄河药业集团拓展市场业务,由于他的牵线搭桥和跟踪,一下子使该集团销售增加1300多万元.在江苏大亚,**稀土等本地的规模企业厂区里,经常会看到他的身影.对大企业,大集团如此,对更多的中小企业,个体户他也同样做到热情服务,倾情关怀.他要求全系统把服务拓展到日常管理中去.向纳税人印发发票制度,税法知识,纳税指南等宣传资料,通报税收政策变化情况,让广大纳税人了解税收,把服务体现到依法行政中去.坚持公开执法,公开处罚,使纳税人在公开执法的环境中得到公平对待.他,勇于开拓创新.随着形势的发展,地税部门原有征管模式已不能适应工作的需要,深谙税收业务管理工作的**又陷入了新的思考.为了使人力资源配置达到最优化,进一步规范岗位职责体系,在“征管,机构,人事”三项改革中,他带领局党总支一班人,审时度势,按照“集中登记,属地管理,一级稽查”的原则,合理调整了征管机构,大力度地推进干部交流轮岗,实行竞争上岗,双向选择,公平,公正的改革使整个队伍焕发出前所未有的生机和活力.地税人欣喜地发现,全系统出现了人人热情高涨,个个忘我工作的喜人景象.为了能够进一步提高工作效率,激发地税队伍的整体活力,使地税各项工作程序化,规范化,他大胆提出实施阳光税务,在全省地税系统率先开展了政务公开.2003年5月,一个理解,尊重纳税人的全方位,多角度,立体式的政务公开网络在**地税正式运行,广泛设置了“三箱,三卡,二屏,一册”,即便民箱,投诉箱,举报箱,联系卡,测评卡,投诉卡,电子触摸屏,电子显示屏和各类宣传册,方便纳税人使用.积极推进网上公开,建立起**地税因特网站和**地税内部局域网站,将政务公开的各项内容全部纳入了信息化管理,接受纳税人和社会各界的监督,以公开促公正,以公正促公平.2003年6月,全市地税系统政务公开工作现场会在**召开,全面推广了**地税的经验和做法,2003年9月,全省地税系统政务公开现场会又重点参观了**的政务公开现场.在规范管理,规范执法的同时,他又及时导入“ISO”质量管理新理念,在全系统构筑起符合国际标准的管理平台,建立依托信息化,全员参与,持续改进的税收征收质量管理体系,运用过程控制的方法和持续改进的原理制订各类规范化文件,进一步明确和规范各部门,各岗位的工作职责,工作流程,使管理要素贯彻到日常工作之中,建立起了由“结果式”管理向“过程式”控制转变的框架.2003年11月,**地税系统顺利通过了国家质量认证中心组织的现场测试,取得了ISO质量认证体系合格证书.他,甘于无私奉献.**的家在**,到**工作,他感到愧对家人.2003年5月份的一个深夜,他突然接到母亲的电话,说患有帕金森综合症的年迈父亲突然发病,而且有加重的可能,情势非常危急,这让他陷入了两难境地,因为他已和**市稀土有限公司约定,第二天去上门服务,为企业办理投资抵免政策的有关事项,这可怎么办他深深地体会到,自古忠孝两难全,[有文章需求，请到*大*秘*书*网站留言板，12小时内解决您的问题！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]为了不失信于企业,不耽误服务工作,他只好求助于在射阳出差的姐姐去帮助护理,而他却因工作的忙碌,在父亲最需要他的时候一直没能陪在老人身边.后来,一次参加市里会议,原本准备去看望父亲的他思前顾后,还是委托司机买上些营养品代为探望.因为他怕老人家看到他那因工作繁忙而日渐消瘦的身体后会放心不下,影响身体的早日康复.为了做好政务公开的试点工作,白天,他与同志们一起研究拟定方案;夜晚,他又一个人在办公室伏案工作,就这样,不知疲倦地忙碌着,奉献着,一连50多天没回一次家.而就在这一时刻,他所疼爱的女儿出了疹子,按医嘱必须在家休息,女儿多想爸爸能回家陪陪她啊!可事业重如山,政务公开工作试点的关键时期怎能离开他他又怎能放下挚爱的工作呢每当听到女儿带着哭腔打来的电话,**一颗悬着的心就象是要碎了,他是多么的愧疚呀!可他想到自己是一名共产党员,是党员,就意味着牺牲,干税务,就意味着奉献,又硬是把对女儿的担心和思念深深埋在了心底,毅然投入到紧张的工作中去.辛勤的努力,无私的奉献获得了应有的回报.几年来,**地税干部的精神风貌有了新的变化,工作作风有了新的转变,服务质量有了新的提高,规范化管理水平上了新的层次,征纳关系得到了进一步融洽,一个全新的**地税已展现在公众面前.2004年6月,作为**市委,市政府确立的12家三个文明建设先进典型之一的**地税,其有关事迹同时被市五家新闻媒体宣传.与此同时,**县委,县政府专门发文,号召全县广大干群向**地税人学习,并利用县各种宣传阵地,连续报道和宣传**地税围绕中心,服务经济大局的先进事迹.**地税正以新的起点,踏上新的征程,向更新更高的目标迈进。

地税局长先进材料 第6篇

局长

傅xx，男，出生于1965年，现年51岁，中共党员，现任xx县地税局副局长，党总支书记。自参加工作以来，他扎根xx，任劳任怨，始终站在税收工作最前线，为xx县地税事业发展做出了突出的贡献，多次获得省、市地税部门及xx县委、县政府的表彰，连续多年获得“优秀公务员”、“优秀党员”等荣誉称号。这些荣誉和称号的取得，是上级对他工作业绩的最高褒奖和对xx地方税务局工作的最好诠释。这既是xx地方税务局发展的轨迹，也是傅xx实现人生价值的写意。

精励图治，奋发有为。傅xx1965年出生在一个普通的工人家庭，由于兄弟姊妹较多，家庭经济非常的困难，为缓解家庭压力，减轻父母负担，1982年高中毕业时即参加财经招干考试考入原xx县税务局，最初被分配在位置最偏远，条件最艰苦的吴城镇税务所工作。生活虽然艰苦，但他始终保持着积极、乐观、向上的态度，认真学习、勤恳工作，得到了领导和同事们的赞许和肯定。由于工作努力、出色，1986年被组织推荐到江西电大财政税收专业大专班脱产学习两二年，并以优秀的成绩予以毕业。1994年国、地税分设，他主动申请到地税部门工作，且一干就是二十余年。从税收专管员开始，他一步一个脚印成长为农村基层地税所主持工作的副所长、城区分局的副局长、征收局主持工作的副局长，XX年通过竞争上岗从众多的竞争者中脱颖而出成为xx县地税局的副局长。二十余年来，他几乎从事过税务系统所有业务管理，也几乎分管过所有业务部门，始终恪尽职守，不怕苦，不怕累，以高度的责任感和责任心，发挥着共产党员的先锋模范作用，成了带领基层干部奋力拼搏、奉献地税事业的示范榜样。

率先垂范，业绩突出。傅xx同志担xx地税局副局长后，始终保持了一个共产党员的朴素本色，凡事严格要求自己，工作严肃认真，态度一丝不苟，处处以身作则，要求干部做到的，自己首先做到。“工欲善其事，必先利其器”，虽然身为领导干部，事务繁忙，但他始终不忘学习，通过政治学习，增强理论素养；通过业务学习，提升管理水平；他不仅自己学，而且鼓励和带领周边的人学，在地税系统培养了想学习、比学习的良好风气。做为一名副职，他不仅不折不扣地对待和做好自身分管的工作，而且敢于大胆开拓性地对全局工作提好建议，当好参谋。他经常深入基层分局，调研、指导工作；经常深入重大项目、纳税大户、重点税源企业，掌握税源结构。他熟悉地税工作每个环节的具体工作，总能为基层解决疑难问题提出合理化的建议和科学的解决方法，为地税收入的征收管理和均衡入库创造条件，完成税收任务提供决策依据。经过他与广大税务干部的共同努力，xx地税收入年年保持较高速度的增长，为xx社会事业发展做出了重要贡献。XX年全县地税收入x万元，XX年x万元，XX年x万元，XX年x万元，年均增长x%。

严规肃纪，公正廉明。公生明，廉生威。在税务战线上工作的三十多个年头里，傅xx同志是大家公认的自重、自省、自警，廉洁守信的人。他从小生长在xx，在自己的家乡工作，又是地税局副局长，不少人，包括亲戚朋友在内也时常打他手中权力的主意。对于这一点，该同志非常清醒，他时时、事事都秉公办事，对于关乎权力使用方面他谨小慎微，从不开“后门”，也从不接受纳税人的宴请、礼品、礼金和有价证券，逢年过节，他总是闭门谢客，使很多动机不良的人吃了闭门羹，也抵挡了一些亲戚朋友的说情风。作为分管财务的领导，为做好财务管理工作，他亲自指导完善修订了《xx县地税局财务管理制度》，为加强经费管理，规范经费使用起到了积极的促进作用。在贯彻落实好上级工作任务和要求的同时，加大了对“三公”经费的审签把关，从未因自己分管财务工作对自己或对自己分管的单位违规开行绿灯，受到干部的一致认可和好评。

敦友睦邻，和谐共进。傅xx同志乐于助人，关心邻里，只要大家有什

么需要帮忙的，他总二话不说，尽可能地给予别人帮助。楼道的灯坏了，下水管道堵塞了，他总是不怨其烦地帮助维修；邻里谁家有了难事、疑事，他都乐意帮助解决。作为局党总支书记，在做好业务工作的同时，他着力抓好全系统党务、工青妇工作，全力推动党务、工青妇工作推进地税党建工作的开展。正是他的关心和支持，xx县地税局制定《xx县地方税务局探视慰问制度》，确保干部职工在家庭遇到重大困难时，能及时得到组织的关怀；对图书室进行升级，新增藏书400余册，极大满足了干部职工文化需求；组建了羽毛球、登山、气排球、摄影、健美操、乒乓球等8个兴趣小组，定期开展小组活动，进一步丰富了干部职工业余文化生活，极大地增进了地税的凝聚力和亲和力，为地税事业的节节攀升提供了源源不断地向上动力。

地税局长先进材料 第7篇

你们好！

我叫华自立，今年71岁，是枣阳市地税局离休干部。今天，我怀着无比自豪的心情，向大家介绍我们方明局长为民办的一件又一件实事和好事，讲述我们枣阳地税一年多来发生的翻天覆地的新变化。这时,大家可能会问，你一个离休多年的老干部，两耳不闻窗外事，方明局长的所作所为，你怎么知道呢？同志们，我们这些老干

部人虽然不在单位，但我们的心仍然和大家一样，时刻关注着单位的每一步发展，每一个变化。在报告团出发前，一位老同志给我打来电话：“老华呀，方局长可是个干实事的人哪！你这次出去，可要替我们老同志好好夸夸他呀！要让全市的领导和同志们都知道，我们wenmi114.com有这样一位敢说敢做、为民办实事的好领导！”所以今天我一定要一吐为快。

说实话，方明局长刚来时，我们都很怀疑。他过去一直担任副职，能控制住枣阳如此复杂的局面吗？听说他在谷城工作过，我还专门打电话到方明局长工作过的地方——谷城县地税局，老朋友告诉我：“放心吧，方明这人，有勇有谋，治乱世就需要这样的英雄”。他虽然给了我肯定的答复，可我那颗悬着的心还是放不下来。毕竟耳听为虚，眼见为实呀。要看看他第一把火烧的如何，才能看出他到底是个瘊子还是颗痣。

没过两个星期，就传出消息，方明局长要清退临时工。我一听，心想糟了，这完全是哪壶不开提哪壶嘛，怎么一开始就啃上这块“最硬”的骨头呢？这103名临时工哪个是好惹的；有的关系很硬，和枣阳一些“大人物”都联系很紧；有的和社会闲杂人员串通在一起，是出了名的“混混儿”。真是请神容易送神难，想动他们可不是件容易的事，这事儿一年半载能拿下来就已经很了不起了。可时间刚过去半个月，就在我们为方明局长提心吊胆的时候，又传来消息，临时工清理清退已全面结束。刚听到这消息，我们都不相信。再一打听，这事儿千真万确，103名临时工走的一个不留，极少数上访闹事的已经偃旗息鼓，单位风平浪静。把拖了几年临时工，二十多天就解决了。神了，真是神了！别人不敢做的事，他敢做；别人干不了的事，他轻而易举地就干成了。清理清退临时工是方明局长和他的班子在枣阳打的第一仗，这一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局长过人的胆识和超强的能力，打出了新任领导班子带领枣阳地税战胜困难走出低谷的信心和决心，打出了蕴藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了枣阳地税上下对新班子的疑虑和担心。

后来方明局长又大刀阔斧地开展了“三项整顿”和干部轮岗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿见影。干部们过去拖沓、漂浮的作风不见了，取而代之的是扎扎实实地搞工作，认认真真地搞学习。过去群众公认的一些“刺头”老实了，听使唤了。现在中午十二点半以后，经常可以看见干部在街上逐户逐户的清理税收；晚上局机关和分局办公室灯火通明，干部们不是在自觉学习，就是在加班整理资料。干部一门心思干工作，争先恐后抓收入，没有时间和精力去搞歪门邪道，也自然而然的远离了社会上一些不正之风。今年上半年，我参加了全局保持共产党员先进性教育活动，在评议中，人大代表和纳税人代表们一致评价干部作风变化大，现在想请地税干部吃顿饭都很难了。

俗话说：人靠衣裳马靠鞍。单位的环境就像人的衣裳，直接关系到单位的形象和面貌。过去枣阳地税环境很差，到现在我也忘不了两年前秋天里的一天。那天，我去领工资，刚走到单位门口，迎面而立一个锈迹斑斑的铁大门，放眼望去，隔壁邻居楼房阳台压到了我们院墙，院子里枯萎的野草东倒西歪，枯黄的松针被风吹得遍地都是，这哪儿还有一点国家行政机关的形象，活脱脱一个行将破产、倒闭的企业，难怪有人扬言要买断枣阳地税局。看到这景象，我心里一阵酸痛，浑身象霜打的茄子，再也无力向院内迈进半步，只好扭头坐上“麻木”匆匆离去。自此，我除非不得已外，尽量不到市局去。方明局长到任后，对单位环境面貌相当重视，在全局资金十分紧张的情况下，依然花大气力进行办公楼装修和机关庭院改造建设，现在绿树成荫、四季如春的花园式庭院，和装修一新的办公楼融为一体，单位面貌焕然一新。今年初，五分局一位退二线的老分局长欧阳印来市局开会，到了大门口不敢进，问门卫：“这是地税局吗？”。现在我们机关院成了全枣阳市的“样板田”，先后有不少单位和个人来参观，我也经常有事没事跑去凑个热闹，每每在院里走一遭，听到鸟儿鸣叫，看到鱼儿跳跃，感觉心情又舒畅了许多，自己又年轻了许多。