打造交通圈范文

打造交通圈范文（精选10篇）

打造交通圈 第1篇

亚运城远在番禺莲花山脚的广州新城, 而很多场馆, 比如广东奥体中心等都远在几十公里外, 而天河体育中心等场馆也在最拥挤的天河区, 广州承诺的“40分钟抵达场馆”, 能不能兑现?

广州市重点办主任罗广寨表示, 他们有信心做到。首先, 广州在规划之初就注意到场馆不能太“扎堆”也不能太分散。目前市属主场馆群大概占了亚运场馆的70%, 大多数都分散在广州市区东部, 沿着高速公路往来, 可以避开老城区的交通黑点。其次, 亚运城周边交通便利, 目前, 亚运城周边的南部快线、京珠高速两条高速公路已经通车, 地铁四号线也已经通车, 将来依靠海傍站, 可以全程地铁往来市中心。所在的番禺片区已规划了完善的道路交通体系, 形成了由高速公路、快速路、主干道一级、主干道二级组成的四个层次的主骨架路网体系。规划的铁路和轨道交通将与广州中心城区、番禺、南沙均有直接的联系。同时, 亚运城还紧邻珠江主航道, 往南直通大海, 具有便利的水运条件。

据悉, 比赛期间, 亚运城内是“全围蔽”的, 只能持证汽车通行, 而且权限区分为T1-T5等级, 开私家车的可停在地铁口的专辟停车场, 地铁口还将设有公交枢纽总站, 亚运城内则有电瓶车、大巴等公交工具。此外, 为了体现绿色交通的理念, 城内专门有步行道和自行车道, 亚运会期间自行车免费提供。

微商如何打造朋友圈 第2篇

大家好，我是蚂蚁军团的杰少，一个通过微商逆袭的屌丝80后，很荣幸和大家分享一些微商的心得体会，欢迎大家加我V信交流：jason158899。我会陆陆续续的分享更多精彩内容，希望对大家有所帮助。

我在做微商的过程中，团队短短3个月就发展到了300多人，其中很多新人都会遇到许多问题，其中很重要的是，不知道如何去转化自己的微信好友。今天要给大家讲解的，就是打造朋友圈，转化微信好友。

1、文案原创十分重要

我一直坚持一点：把微信打造成我自己的品牌专卖店，专卖店是什么，是有自己的店铺定位和风格的，所以从做微商到现在，半年时间，我不爱抄袭别人的广告。因为我希望我传达给我的用户的感觉是，一样卖面膜，我的微信圈是不一样的。尤其是现在，大家也知道做我们这个面膜的人很多，如果你还没有打造自己的风格，还在复制黏贴文案广告，盗用图片，那么你就像一家山寨店铺。举个例子，就好比如果一排店铺，都在卖一样的东西，大家说的话全都一样，这家贴了这张海报，隔壁马上复制一样的去发，你做为消费者，你的体验好么，你会去购买么？

微信朋友圈卖东西有一点大家要知道，别人最初认识的，是卖东西的你，是你这个人，而不是你的产品。所以当你去频繁复制广告的时候你就失去了自己的灵魂，因为你发的东西跟你这个人是脱节的，而不是你衍生的。所以我一直会跟我的小伙伴说，不要偷懒去直接复制，哪怕一样的意思也要用自己的方式去表达，才能感染到你圈子里的人。

跟大家分享下，前期大家知道，最初的时候可能会有很多朋友或者认识你的人来向你购买面膜，这是基于什么？这是基于朋友对你的信任，是你过去的一个积累。但是后期陌生人来买你的面膜，当她面临这么多选择的时候，我们拼的是什么？说白了就是拼人气，拼个人魅力。所以我每次遇到陌生买家的时候，我都会去做个小小的调查，我会问他，现在卖面膜的人很多，为什

么你会选择我呢？有的人会告诉我，因为我觉得你不一样，感觉让我特别信任；有的人说，因为看别人都在发广告，看你发的东西比较舒服；有的人说，因为看到你自己有发货的照片，还有自己的仓库，里面很多货，感觉比较靠谱。通常这样的顾客我维护好，都能成为忠实顾客，粘性非常高。

所以别再去复制转发那些用烂了的文字广告，什么面膜一盒吸收两盒见效三盒怎么样，花200买件衣服不心疼，花200买个面膜怎么样，还有什么，买束花都得两三百，不如送她面膜，这些被转发了无数次的东西，观众审美疲劳看到只会略过！

2、互动性和参与性

你发朋友圈是为了什么，是为了得到关注对不对，得到关注换言之就是得到赞或者评论。所以有的时候，我们需要学会悬念和设置问题，而不要永远都是一个人把话全部的讲完，我们采用一些方法可以让你的受众可以参与进来。

大家看我发的这条朋友圈，其实我的初衷是告诉观众，我生意不错，如果我每次都直白的说今天又有那么多要包，辛苦我的货郎先森啦！是不是有点无趣甚至惹人厌？而我用了个悬念，我说我想对他说三个字。这样的一条就会引发大家的猜测和遐想，非常容易参与进来，所以很多人留言，什么，请继续！别停下！加油干！就是没人说我爱你，而且以前不怎么爱说话的人也来留言了，特别搞笑。这样他们一方面看到你生意不错，一方面也跟你互动了。

像这样互动的朋友圈内容除了增加趣味之外还有一个好处，就是检测你有没有被人屏蔽。大家有时候会不会有种猜测和感觉，感觉这个人很久没有评论我了，好像把我屏蔽了。通常我会间隔一段时间发个互动性质的朋友圈，然后每次都会发现几个平时不爱留言的人给我留言，我就知道原来他没有屏蔽我。所以说，互动性的东西比较容易引发关注者的参与。从这一点，我们可

以发散，有时候直接把问题抛给观众，比如说你想着七夕要来了，你想做活动，就发一条，七夕啦，面膜满就送活动开始啦！当然你也可以发一条，七夕啦，是时候回馈各位，老客户们，你们喜欢什么活动呢？满减还是优惠尝试新品？把主动权交给消费者，当然是更容易赢得老客户的欢喜。

3、自己的切身体会 比较简单，简单讲过。

任何时候要让别人知道，你在使用自家的产品，这是比其他广告都奏效的。因为你的脸是最好的证明。

自己使用面膜，很多空盒子，自己皮肤改善的经历

4、创造关联性，找准出发点

为什么刚开始大家做微信营销容易成功，有人购买比较多，有一点请注意。当时我给大家一个思路，还记不记得，我们从分享开始，慢慢到转型，这中间是有一条线的，可以说每一条朋友圈之间是有联系的，有因果的。消费者可以在其中找到来龙去脉的。那现在我们已经是经销商了，可能我们发的东西没有这样一条线贯穿，但是你要记住，每个阶段，因为你主推的产品或者活动不同，所以还是需要制造前后关联性。

比如，我最近针对夏季炎热在推美颜水，那么我不想一开始就发一张产品海报，我还是喜欢从自己分享开始，大家看到我昨天发了喝美颜水照片，然后就有小伙伴来咨询并且有成交订单，接下来我有了资料我可以找时间发聊天记录，发美颜水发货的图片。是一条线下来的。各位明白么，不是说我今天想到该发个朋友圈了，我就去写个东西或者别人那里复制个东西发一下，记住一定是有构思在里面的。

这就好比我们做一个活动，有活动的前奏预热，活动进行时，后续报道，这是一个道理，举个例子，一个连贯的活动，比如说七夕活动，一定要有开始有结果，非常完整。从推出活动，到有人参与的截图，到后期包货发货的火

爆场景，再到客户反馈。

再比如我们去推一款产品，一定也是有思路的。从顾客的诉求如肌肤缺水，到叙述蓝莓面膜高保湿，可以是成分解析可以是效果展示，然后是顾客使用反馈，也是一条线，让别人在你朋友圈能找到答案和选择方向，这点是非常重要的。

还有一点很重要，就是一条朋友圈的出发点！一定要找准出发点。出发点其实很重要，这里可以借鉴大学传播学课提到的一个5W理论，美国传播学家拉斯韦尔提出来的5W理论。这个理论在广告上来说，非常实用。Who（谁）

Says What（说了什么）

In Which Channal（通过什么渠道）

To Whom（向谁说）

With What Effect（有什么效果）

这中间有两个点是确定的，就是第一个who，谁说，就是你说，什么渠道也是确定的，就是朋友圈这个渠道，那我们就要去思考另外三个点。Says What说什么，To Whom对谁说，With What Effect要带来什么效果。

意思就是，我们发的每一条朋友圈，你要思考好你是发给谁看的，你发给消费者和发给代理想带来的效果肯定是不同的，比如说我今天发的礼盒装广告，我就是发给男人看的，那么就要去迎合男人的心理。我说现在好男人不容易，承受生活压力，还记得去疼爱女人，我是想通过表扬男人来激发送女人礼物的购买欲。像我发买家反馈还有安全报告，其实就是发给消费者看的，有些消费者对东西好不好用有疑虑，那么他们就在这里面找到了答案。所以，你发一条东西前，想好，你发给谁看，你想带来什么效果，然后倒着思考，去编辑你的文字，不要想当然。

5、情感营销

情感营销其实很好理解，就是用感情去打动消费者，然后适时分享出来。比如对待一些特别的买家其实我都会手写明信片，像很久不联系的小学同学突然来买我的面膜，或者陌生人很信任突然买了5盒面膜，这些其实都会带给你感动。我通常对待这样的买家都会写一张特别的明信片，写段小文案，然后附上小贴士，一般的顾客我也会写小贴士。这些分享出来特别有人情味。你愿意对别人付出多一点，收获也会多一点。

还有呢，间隔一段时间，朋友圈发些正能量的自我鼓励，类似回顾微商路，感谢自己的成长之类，把你自己的真实感触表达出来，是比较容易获得好感的。我们一定不要做一个冷冰冰的商人。

6、实验贴

自己亲手做点小实验，会比去抄图片来的奏效。我很爱做实验，所以紫外线电筒，皮肤水分测试仪我都有。这些东西很便宜，几十块钱，但是可以给你带来的价值很大，可信度很高。比如我做过一个肌肤用雅漾和用美颜水之后，用肌肤水油测试仪测试锁水度的一个实验，给大家看下。这个图片后来很多人拿去用了，因为确实很有可信度和吸引力。促成了好多出货。

打造卓越品牌生态圈 第3篇

浓缩中国时尚高端服务

专业服务平台建设是中国纺织服装品牌园的核心工作，也是打造“卓越品牌生态圈”的重要支撑和抓手。

目前，园区联合中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心、中国流行色协会、中国纺织工业协会检测中心、中国应用色彩体系（CNCSCOLOR）全球技术服务中心、美国Pantone、英国WGSN公司等行业领军专业服务机构及全球领军的专业服务机构，建设了国内时尚产业权威的公共服务平台，包括建成的总建筑面积近一万平米的“中国流行面料发布展示中心”、“时尚信息服务中心”、“色彩创新中心”、“中国纺织工业联合会（松江）检测中心”、“中国时尚同盟设计师俱乐部”、“设计师培训中心”等，可帮助企业便捷、全面、系统、安全地获得与全球产业发展同步的时尚信息资讯、面料新品、色彩供应链管理解决方案

以及质量管理的全产业链保障支持。其中，中国流行面料发布展示中心积极打造线上线下的面料趋势产品发布平台，可面向优秀服装品牌展示和推荐最新的中国流行面料产品，推动产业链上下游的商务合作；时尚信息服务中心基于覆盖全球的信息网络资源，建设涵盖线上和线下的时尚信息服务平台；中国流行色协会色彩创新中心以“CNCSCOLOR中国应用颜色体系”为引擎，融合全球顶级色彩创新机构协力打造的创新服务平台，不断提升中国色彩时尚话语权；CNCSCOLOR全球技术服务中心与全球领先的色彩科技、设备及化学品供应商紧密合作，可为中国品牌企业提供技术支持；中国纺织工业联合会（松江）检测中心可为客户出具权威的第三方检测报告，并提供相关技术服务；中国时尚同盟设计师俱乐部开展专业活动，积极营造专业交流圈，推进产业合作，深化产业链整合创新；设计师培训中心则联合专业培训机构，共同开展与创意设计、产品研发和时尚表达等相关的培训。

时尚艺术中心将成新地标

2015年，园区的地标建筑——建筑面积近6万平米的时尚艺术中心也将全面开工建设。“时尚艺术中心”是服务于全国服装服饰及都市时尚产业发展的公共服务平台，整个中心以高端服装等时尚品牌在创意设计、产品研发和时尚表达等领域对专业资源的需求为导向，以时尚品牌的创意表达为核心立意，集文化、创意、科技等要素于一体，规划建设展览、展示、发布、商贸、研发、会务、培训、品牌孵化等多种服务功能。通过展示、发布、交流、技术提升等方式和手段，有效促进品牌需求与人才资源、信息资源、商贸资源、传播资源以及政策资源的有机整合与配套，发布和引领全行业的时尚潮流，并积极促进文化和科技的融合发展。

专业服务体系建设是核心

中国纺织服装品牌园重点打造的产业链集约化服务体系，可有效发挥政府、行业、品牌企业、中介服务组织和相关科研单位的专业资源和积极性，同时，实现更大范围与更多参与者的资源共享，帮助品牌企业在更大范围、更广领域整合生产要素，促进产业链整合创新，从品牌产业链的设计研发和市场营销等核心领域助推企业可持续发展，持续提升品牌企业的设计研发水平和快速反应能力、提升品牌影响力和市场辐射面，同时显著降低企业自主创新成本投入，全面推动自主品牌的建设与快速提升。

在中国纺织服装品牌园的发展蓝图里，专业服务体系建设是园区建设的核心工作，将发挥“筑巢引凤”的重要作用，吸引优秀品牌及其上下游合作伙伴在园区的积聚发展，推动产业资源的汇聚、交融与共生，促进品牌发展与人才、信息、商贸、媒介传播资源以及政策资源的配套与整合，助力卓越品牌的打造与可持续发展，并使园区成为中国纺织服装企业实现品牌腾飞的产业热土与价值磁场。

TIPS

时尚艺术中心主要功能模块：品牌发布平台

贯穿时尚艺术中心地下一、二层，面积约1400平方米，主发布区层高约10米。融合创意设计和实用功能，场地布局灵活多变，满足国内外优秀时尚品牌创意展示和产品发布的个性化需求，为国内外顶尖水准的品牌发布活动预留无尽想象空间。

时尚剧院

位于时尚艺术中心地下一层及地上一层，总面积约6500平方米，层高约18米。可供举办各类大型演讲、歌剧、交响乐、舞台剧等丰富多彩的时尚文化活动，促进文化交流与传播。

时尚文化传播平台

位于时尚艺术中心地下一层，面积约6500平方米，层高约6米，局部挑高至地上一层，挑高处层高约11米。用于展示和推广服装服饰及相关时尚产业的文化产品，打造时尚文化的传播与推广基地。

总裁俱乐部

整合行业内上下游的优秀资源，特别为行业管理领袖打造的专属交流平台，促进企业与企业、企业与行业、企业与政府间的沟通与协作。

独立设计师工作室

整合办公运营、专业服务及生活休闲等资源，为独立设计师打造事业发展平台，积极培育面向国际舞台的中国时尚先锋力量。

林俊:打造皮具生态圈 第4篇

圣地集团成立于1994 年,目前拥有20 多家分公司,曾先后开发、运营近30个项目,其中林俊亲自带领运营的一个是位于广州的全球最大皮革皮具城——圣地·狮岭(国际)皮革皮具城,一至五期总建筑面积约50万平方米,是中国最大的皮革皮具生产交易市场和原辅材料集散地;六至十期总建筑面积约100 万平方米,将致力于打造多功能配套服务于一体的现代化国际皮具商贸综合体。

作为这个行业的一分子,中国皮革人——林俊一直在为改变中国皮革业“大而不强”的局面不断尝试。

专注“微笑曲线”最顶端

谈及皮具产业现状,林俊一言以蔽之“:中国目前虽然是皮具大国,却不是皮具强国。我们大部分企业都处在‘微笑曲线’的最低端,利润空间非常小。”“微笑曲线”理论是宏基集团创始人施振荣提出的,这条曲线像微笑的嘴,中间低,两端高。两端代表了产业链中价值较高的两个环节——研发和渠道,而中间则是价值较低的制造环节。在林俊看来,目前中国拥有无数的皮具生产商,虽然他们生产皮具,但多数并没有处于“微笑曲线”顶端的环节。

林俊用小米和格力的10 亿豪赌作例子:2013 年,小米用4000 名员工创下316亿元的销售额,格力则用7万人获得1200 亿元的销售额。格力在“微笑曲线”各环节上面面俱到,小米则把重点集中在产品研发和用户服务上——2500 人做跟用户沟通的事情,1400 人做研发。与其说小米是因为做了电商才获得成功,还不如说小米只专注“微笑曲线”的顶端——渠道、设计和服务。

林俊提出,生产型企业是被动生存的,没有渠道和设计,只能依附在生产链上。为了让记者更容易理解,他还在小白板上演示了一下:国内的皮具生产工厂,第一年收到订单30 万元,正好满足产能;第二年,收到50 万元订单,于是该工厂增添设备和人手以满足订单;第三年,订单减少到20 万元,此时,该工厂就面临着产能过剩的问题。为了继续经营,工厂只能靠降价来委曲求全。

所以,林俊给圣地的定位很明确,专注于“微笑曲线”顶端的渠道环节,为皮具生产企业搭建一个良好的平台。

“没有金融不活,没有媒体不火”

林俊提出,皮革皮具行业可以产生一个互相进化的生态圈。对于这个生态圈,很多人还没有意识到它的重要性,林俊却十分重视。2012 年,林俊觉得一个产业的发展“没有金融不活,没有媒体不火”,作为一名皮革人,他有责任、有义务为有梦想的企业家打造展示的平台,让中国皮革行业的贡献者、推动者留下历史痕迹,同时让更多的人认识和参与到这个行业中来。因此,他不惜巨资打造出史无前例的“中国皮具奥斯卡”,给中国皮具行业注入时代活力:当年11 月30 日,60 位外国大使馆代表、130 多个国家的皮业采购商、100 多位著名国内外影星、1000 多位时尚跨界嘉宾和众多主流媒体代表,以及数万名现场观众,齐聚广州地标——海心沙,共同见证了中国皮具行业的这一盛事。

“皮具设计周”是林俊打造的另一场宣传重头戏。“在皮具行业中,设计研发是最重要的环节,但是,中国皮具行业往往把品牌推在前,把设计师藏在背后。我们举行狮岭国际皮具设计周,为设计师搭建展示平台。同时,我们还要开展中国皮具设计师圆梦计划。”可以预见,时尚元素的注入和媒体的参与,会令这个皮革皮具的生态圈不断丰富、不断进化。

这些跨界的举措在旁人看来,可能是创新、是突破,但林俊认为,他只是在顺应时势不断求变而已。他开玩笑说:“上一代人都说:‘没吃过猪肉,还没见过猪跑吗?’现在我们得说:‘没机会见过猪跑,还没吃过猪肉吗?’这就是时代的变化。”

广东惠州打造10分钟志愿服务圈 第5篇

2014年9月10日

5日，惠州市志愿服务联合会第一届理事会第一次会议召开。根据会议审议通过的《惠州市2014年第四季度“善行惠州”志愿服务系列活动方案》，为全面迎接全国文明城市复检，几十项系列活动将在第四季度相继铺开。

而另一边，民间的志愿活动也十分活跃。在惠州志愿服务网，每天都有数十上百的人从普通的市民变成一名社会志愿服务者，活跃在这里的活动组织者们每天忙于线上招募，线下活动，乐此不疲。仅在中秋节前一周，就有30多个活动在惠州志愿网上供志愿者报名参加。

官方推动，民间积极参与，近年来，惠州志愿服务制度化建设已渐具雏形，并逐渐走向常态化。根据此前出台的志愿服务制度化方案，惠州将力争到2017年实现注册志愿者人数占常住人口10%以上，届时全市志愿者注册数量预计超过40万，而社区邻里守望志愿服务站将实现100%全覆盖，形成“10分钟志愿服务圈”。

全市志愿者有了“司令部”

惠州志愿服务网后台屏幕上，一个200多人组建的QQ群正热烈地讨论着。群主刚刚发了一个温馨提示：9月8日是中国传统节日中秋节，佳节临近，各公益志愿组织及志愿者可围绕“关爱”、“慰问”、“献爱心”等主题组织到敬老院、偏远山区特困家庭开展节日慰问、探访活动。

温馨提示立刻引起了在线志愿者的“拍砖”响应。在接下来的2天时间里，各类围绕中秋节的志愿活动迅速组织起来。万顺社区志愿服务队的“中秋月圆人情暖节日关怀活动”博罗公益服务队的“相约金秋·缘聚东江青年联谊活动”„„中秋节前后的数十个活动正是在这样的情况下讨论并组织开展起来的，同时活动方案在惠州志愿者网实时更新，方便志愿者报名参加。

QQ群里的志愿者大部分是来自全市各地的志愿服务队负责人，依托惠州志愿服务网，他们可以在网上共享活动信息、讨论并组织实施，然后号召志愿者踊跃参与。如今，惠州志愿服务队伍的数量已经达到1745支，而按照2014年计划目标，志愿者数量也力争达到33万人。志愿者队伍不断壮大，如何将这个队伍有效运作起来就成了摆在面前最大难题。

2014年5月，惠州志愿服务网正式开通，该网站具备招募注册、项目发布、活动报名、培训管理、服务记录、激励嘉许等功能，成了惠州市志愿服务的综合管理平台。登录网站，市民在一分钟内便可完成注册，同时全市的志愿活动可实时查看，方便志愿者报名参加。自5月22日开通至9月4日的105天时间里，已有150多次志愿活动相继开展，平均每天至少开展一次志愿服务活动。

网络管理平台建立后，2014年7月，惠州市志愿服务联合会也相继成立，并作为全市志愿服务的统筹协调机构，指导、协调全市各级、各行业开展志愿服务活动，实现了全市志愿服务的统一调度。

“联合会就像志愿队伍的‘司令部’，将全市志愿服务统筹协调起来，有序开展志愿服务工作。”市文明局局长、市志愿服务联合会会长韩维斌表示，过去是以志愿者个体的善举来带动全社会的志愿服务，志愿服务活动存在散、小、杂的问题，惠州市志愿服务联合会把所有志愿者的服务联合起来，进行有组织、有计划、有主题的志愿服务安排，让志愿服务能惠及每一个有需要的人士。

激励回馈制度倡导“好人好报”

志愿联合会将全市的志愿者联合起来之后，相应的各项制度也正逐步完善。在5日召开的惠州市志愿服务联合会第一届理事会第一次会议上，关于建立志愿服务激励回馈制度的思路也进一步确立。联合会负责人介绍，目前正研究制定建立志愿服务与社会认同相对接的志愿服务嘉许制度和回馈制度，今后，志愿者根据志愿服务时间和服务质量，在入党、入团、就医、就业、就学、积分入户、商场优惠等方面享受优待。

根据初步方案，在就医方面，对年度志愿服务达到一定时数的志愿者，将给予其享受免费体检一次。就业方面，将为志愿者提供免费技能培训，优先为其进行职业介绍等。而对志愿者在社区开展志愿服务，其服务时数可换取一定时数的社区兴趣班学习，对志愿服务达到一定时数的志愿者，在体育场馆开展活动也将给予其折扣优惠。

具体操作上，今后将为每位志愿者发一张文明志愿卡，志愿卡具有身份认证、服务时数记录等多个功能，同时整合了银行资源，在就医、就学、就业方面将得到优待，在购物、信用卡服务、旅游、餐饮等多个领域具备打折或者优惠资格。

不过，也有人认为，志愿服务本身是一种“无偿服务”，若建立回馈制度，并给予种种优待，这与志愿服务的初衷相悖。对此，韩维斌表示，激励回馈制度能让志愿者感受到社会的礼遇，通过为志愿者在就医、就学、就业、积分入户、商场优惠等方面提供各种优待，以鼓励更多的人积极参加志愿服务活动，提升志愿服务的社会认同感，以此在社会上树立“好人好报”的价值观念。

打造稀缺内容圈回“网生”观众 第6篇

虽然眼下各种调研报告都在证明, 电视媒体对年轻观众的吸引力在逐年下降, 但这并不意味着年轻观众不再看电视了。CSM71 城市2015 年晚间的收视数据显示:排名前四位的省级卫视湖南、浙江、江苏、东方, 它们4-34 岁年轻观众的占比均较2014 年稳中有升, 浙江、东方分别增长了11% 和14%, 卫视的年轻化改革普见成效。 (见图1) 今年1 季度收视率较高的三档综艺节目——《欢乐喜剧人》《王牌对王牌》《快乐大本营》, 它们同时在00 后、90 后和85 后的年轻观众中获得高于均值的收视率。 (见表1)

艾瑞的数据显示:今年2月视频网站播放覆盖人数 (观众规模) 排在前十名的电视剧、综艺节目无一例外都来自传统电视平台, 年轻人是收视主力。[1] (见下页图2)

以上数据说明, 年轻人依然是强势频道、热门节目的主力收视观众, 只不过随着播出终端和视频内容的多样化, 年轻观众对频道、节目和渠道表现出了更强的选择倾向性。他们不是不看电视, 不是不看电视节目, 而是会选择看个别频道的个别节目, 或是在其他平台收看电视机构生产的内容。无论平台在哪, 优质的内容永远是最稀缺的, 电视媒体既要在内容、编排、营销等方面打造出不同于其他播出平台的新鲜、独特、稀缺的气质, 圈回“网生代”观众, 更要寻找到在整个大视频产业链中无可取代的位置。

一、内容创新制造稀缺

平台的核心是内容, 因此内容创新是打造稀缺平台的重中之重。图2 视频网站播放覆盖人数排名前十的电视剧、综艺节目 (2016年2月) “网生代”受互联网影响, 最具娱乐精神, 最乐于接受新知识。来自《中国90 后青年调查报告》的数据:63.7% 的90 后青年愿意学习自己感兴趣的新知识, 23.8% 会主动学习所有新知识。[2]对电视媒体来说, 想要吸引如此娱乐又喜新厌旧的年轻观众, 内容的稀缺性尤为重要。

一是节目模式的颠覆式创新。年轻人最富创新精神, 颠覆传统的节目模式因其独特的稀缺性往往能先获得他们的关注和认可。回顾近几年的现象级电视节目, 无一不是颠覆式创新, 大都也是从吸引年轻观众开始成功的。2010 年的《非诚勿扰》首开年轻人婚恋观自由表达之先河, 播出不足一年即在年轻群体中引发强烈反响, 随后演变成为全民关注的电视现象;2012 年的《中国好声音》以“转椅盲听”的全新模式开启了选秀节目的2.0 时代, 年轻人成为最初拥趸;2013 年的《爸爸去哪儿》将韩式户外真人秀全新引入中国, 明星亲子的稀缺模式成功吸引了超过一半的年轻观众。模式是节目的灵魂, 在如今同类节目扎堆的背景下, 以颠覆式创新创造稀缺模式, 实为圈回年轻观众的第一步。 (见图3)

二是节目内容的持续式创新。年轻观众是“尝鲜”的一批, 却也是最早退出的一批, 节目要维持对年轻观众的持久新鲜感, 有赖于内容的持续式创新。《快乐大本营》开播至今, 名称一直未变, 内容早已千变万化, 更新换代的主持人, 最新的热门明星和每期不重样的游戏, 让一档存在近20 年的节目对年轻人依然颇具吸引力。同样, 《奔跑吧兄弟》之所以能连播四季维持高收视, 重点就在于它每季推出的多达20 多个全新游戏和不断调整的“撕名牌”规则, 让每一季甚至每一期都有新看点。

一档节目或一部剧, 无论模式的颠覆大创新, 还是内容的持续微创新, 亦或是两种兼而有之, 核心就是首先不能让它“老”下去, 要时新时变, 坚守节目的独特性和稀缺性。

二、打造“独家”增强稀缺

随着视频网站大举采购正版影视节目力度的加大, 视频网站与电视媒体之间的内容差距已越来越小。没有了内容上的绝对优势, 电视观众被分流在所难免, 这其中大部分是年轻观众。想要重新圈回流失的年轻观众, 电视媒体必须在内容上巧做文章, 想方设法做到差异化和独家性, 让观众非看不可。

首先是强化优势内容的稀缺性。对于综艺节目、电视剧等与视频网站同步播出的内容而言, 电视媒体应牢牢控制住首播权。观众想一睹为快, 电视必须是首选, 以此打造时间上的稀缺性。对于新闻、体育、财经等极具时效性和新鲜感的内容而言, 电视应强化作为主流媒体的公信力优势, 并加强版权意识, 确保独家内容的稀缺性。

其次可以借鉴电影常用的“彩蛋”手法。将后期剪辑掉的节目制成特供电视播出的“独家花絮”, 或者“未删减版”“TV版”电视节目等, 让观众看到更多网站上看不到的内容, 做到人无我有。湖南卫视从《爸爸去哪儿》开始, 就为所有晚间季播项目专门制作了《我的纪录片》系列, 大量的明星花絮紧跟正片播出, 形成了电视独有的稀缺内容。

再次, 影视节目的制作过程对大多数观众而言是陌生而好奇的, 如果能将幕后拍摄细节制成特别节目随正片播出, 对于年轻观众亦有吸引力。电视剧《芈月传》首播期间, 一部讲述该剧拍摄过程的纪录片《芈月传奇》随剧在电视媒体独家播出, 这部跟随剧组拍摄的纪录片探秘鲜为人知的幕后, 记录拍摄期间演员的成长与变化, 开创了电视剧创作纪实片的新模式。

三、新鲜稀缺的明星资源

“网生代”是“追星代”, 易观智库《中国90 后青年调查报告 》 的数据显示:56.1% 的90 后最关注娱乐新闻, 排名第一, 足见明星对年轻人的吸引力。[3]电视内容要打造稀缺性, 圈回“网生代”, 明星是重要的收视保障。纵观近几年市场上备受年轻观众追捧的热门节目, 基本都离不开明星元素。

一是聚集热门明星笼络不同年龄“网生代”。不同年龄段的“网生代”喜欢的明星是不一样的, 如果电视节目能将热门明星聚集在一起, 不失为一种吸引不同年龄段年轻观众的有效策略。湖南卫视《快乐大本营》开播近20年, 收视长盛不衰, 关键就在于它总能紧跟娱乐热点, 将不同时期的热门明星聚集在一起, 成为明星走秀的首选平台。同样的手法, 浙江卫视在今年1 季度的新节目《王牌对王牌》上又重新实践了一次, 每期10-20 位不同年代的庞大明星阵容同台竞争, 成为节目吸引年轻观众创造高收视的核心所在。

二是借明星稀缺的“电视首秀”吸引“网生代”。年轻观众爱看明星, 更爱看新面孔, 明星的“电视首秀”最具稀缺性, 成为近两年电视节目吸引年轻人的新手法。2014 年初, 韩剧《来自星星的你》热播, 主演金秀贤随即红遍亚洲, 剧集尚未结束, 江苏卫视就向金秀贤发出了担当《最强大脑》嘉宾的邀请, 他的这场“中国电视首秀”不仅创下了2.69% 的节目最高收视率, 更在前后很长一段时间成为“网生代”津津乐道的娱乐事件。此后, 诸如鹿晗加盟《奔跑吧兄弟》首次参加真人秀、TFBOYS参加《加油小当家》献出综艺首秀、李晨范冰冰情侣组合荧屏首秀、宋仲基参加《奔跑吧兄弟》做特别嘉宾等, 都是如出一辙的策划。

四、“饥饿”编排营造稀缺

“饥饿营销”是指商品提供者有意调低产量, 以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的营销策略, 它是互联网营销常用的策略之一。年轻人对于自己喜欢的东西, 可以近乎疯狂地争抢, 也可以耐着性子等待。运用到电视领域, 电视媒体可以对年轻观众喜欢的内容通过“饥饿”式编排策略, 调整供求关系, 营造稀缺感, 延长新鲜感。

季播是最常用的“饥饿”式编排策略之一。将原来计划1 年播完的节目缩短为3 个月播完, 这对于增强内容的稀缺感、提升观众的期待感以及为制作团队提供创意时间等都是极为有利的, 短短几年时间, 季播能在中国普及亦能说明它的效果。如今, 上至卫星频道, 下至地面频道, 季播已蔚然成风;从综艺节目到电视剧、纪录片、新闻, 季播已广泛应用于几乎所有的电视节目类型之中。

周播是另一常见的“饥饿”式编排策略。电视栏目的周播如今已司空见惯, 但周播剧的出现和流行却是近几年的事。在海外剧的长期培养下, 年轻观众已逐渐习惯了每周2 集的进度, 前提是这能吸引他们, 这为推行电视周播剧做了铺垫。前段时间, 《太阳的后裔》在韩国热播, AGB韩国的收视率显示它从2 月24日开剧后就一路走高, 最后一集收视率达到了38.8% 的最高值;[4]同时, 该剧在爱奇艺网站的播放数量也呈逐级上升走势, 并在最后一集升至最高峰, [5]这说明很多中国观众 (大部分为年轻观众) 都是跟着韩国的进度在追看。湖南卫视、东方卫视的周播剧场目前都已初见成效, 江苏卫视、浙江卫视计划于今年上线周播剧。周播剧的流行, 改变了电视剧大体量播出的现状, 对于增强优质剧目的稀缺性、提升观众的期待感大有裨益。

除了季播、周播, 直播也是增强内容稀缺性的编排策略。在录播成为常态后, 偶尔的直播可以显著提升影视节目的现场感和悬念感, 不失为一种圈回“网生代”观众的有效策略, 如体育、晚会、新闻、综艺互动节目等。

五、培养粉丝, 打造稀缺IP

“粉丝经济”和IP是近两年流行于互联网的商业模式, 两者之间是内在关联的, 所有IP后续产业开发的前提和基础都是粉丝。尤其在自媒体大行其道的今天, 一个“网红”、一段视频、一个公众号都能集聚规模可观的“粉丝”, 变成极具变现能力的IP。今年头号“网红”——“papi酱”, 仅仅靠着几段制作粗糙、内容通俗的短视频就在几个月时间里发展了超过800万的粉丝, 获得1200 万元的融资, 卖出了2200 万元的贴片广告天价, 堪比一线卫视黄金段位广告价格。

“网生代”是粉丝经济的主要埋单者, 电视要圈回他们, 不仅要通过电视平台的节目创新、编排创新培养他们成为忠实观众, 还要开拓思路, 通过互联网平台再把他们培养成粉丝, 在两个平台之间形成联动效应。湖南卫视电视剧《武媚娘传奇》去年播出时, 一款同名手游同步上线, 这款游戏最大的特色是与电视剧情发展同步, 用户可顺应剧情, 可改变剧情, 具有很强的互动性, 而要了解剧情最新走向, 就只有看电视, 实现了“边看边玩”。双平台的实时联动让观众必须同时使用电视和互联网两个平台, 增加了粉丝转化为观众的机会。

既要培养粉丝, 也要打造IP。按照“大IP”的商业逻辑, 大到一个台、一个频道, 小到一档栏目、一部剧、一位主持人或核心主创都可以变成IP。电视媒体有雄厚的制作实力, 有颇具号召力的主持团队, 又有传播平台, 如果能变换一下制播思路, 打造出类似“papi酱”“罗辑思维”的稀缺IP, 并非不可能。

培养粉丝, 打造IP, 另一有效策略是众筹。通过互联网平台开展的播前众筹其实是培养“粉丝”的过程, 小小的投入就让网民变成了投资者, 从被动观看变成了主动参与, 每一位参与众筹的人都会成为电视观众。东方卫视的一些季播项目, 如《中国达人秀》《中国梦之声》《极限挑战》等播出前在互联网平台推出各种众筹活动, 为节目造势蓄水。

无论环境如何变化, 优质的平台、精彩的内容永远是最稀缺, 最具吸引力的。打造稀缺, 形成门槛, 强化互联网思维。只有通过内容、编排、推广等一系列顺应互联网发展趋势的创新, 电视媒体才能具备互联网气质, 而一旦电视具备了互联网气质, 重新圈回“网生代”也就不在话下了。

然而, 圈回“网生代”并不是电视媒体的终极目标, 在媒体融合的大背景下, 未来的电视媒体不单是一个播出平台, 它还将是大视频产业链中的重要一环。无论是优质视频内容的生产商, 还是视频资源的整合商, 电视都将有它不可替代的稀缺位置。

摘要：无论传播环境如何变化, 平台竞争如何激烈, 优质的内容永远是最稀缺、最具吸引力的, 电视媒体既要在内容、编排、营销等方面打造出不同于其他播出平台的新鲜、独特、稀缺的气质, 圈回“网生代”观众, 更要寻找到在整个大视频产业链中无可取代的位置。

关键词：“网生代”,电视,内容,编排,营销

注释

1[1]数据来源:艾瑞iV ideo Tracker《2016年2月网络视频收视数据报告》。[2]

2[3]数据来源:易观智库《中国90后青年调查报告2014》。

3[4]数据来源:百度百科《太阳的后裔》。

打造交通圈 第7篇

有人说, 内容创业之春来了。

有人说, 媒体新生态又生新枝桠了。

也有人说, 纸媒的“关停并转”寒潮再次来袭了。

似乎, 这两年我们一直在新与旧、春与冬、暖与寒的空间不停跳转。但不管怎么样, 我们还是一如既往地想从那些暖和的土壤中找到具有生命力的种子。

毫无疑问, 腾讯“芒种计划”又给传媒新生态注入了一股新生力量, 而它的生命力几何?生长空间几许?我们需要继续了解和持续关注。

本期, 让我们一起来听一听腾讯芒种计划、企鹅媒体平台总监何钐的详细解读。

“芒种”初心:两个维度的用户思考

2016年3月1日, 腾讯公司宣布正式启动“芒种计划”, 打造媒体共赢生态圈——媒体和自媒体发布、运营的内容, 可以通过企鹅媒体平台, 在天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件和手机QQ新闻插件等多平台渠道进行一键分发, 实现优质内容的更多、更准确曝光。同时, 对于那些坚守原创、深耕优质内容的媒体/自媒体, 腾讯还将给予全年共计2亿元的补贴;其在文章页面上的所有广告收入, 也将100%归其所有。

旨在打造媒体共赢生态圈的“芒种计划”, 不禁让人猜想:腾讯在憋什么大招?初心又是什么?对此, 腾讯芒种计划、企鹅媒体平台总监何钐告诉我们, 腾讯做事情都坚持“一切以用户价值为依归”的经营理念。“芒种计划”的推出实际上是基于一个背景, 就是用户对资讯的需求和市场上的信息不够对称, 并没有憋什么大招。

“这种供不应求的情况是基于两个层面的问题。”何钐解释道, 第一个层面是网络信息是海量的, 但是相对于单个用户个体而言, 感兴趣、有价值的信息不容易找到。用户在移动端包括资讯端的时长越来越久, 用户对资讯阅读的需求日益增长, 以目前的情况看, 现有的传统媒体机构以及自媒体人很难满足, 因为传统媒体机构生产的内容未必是用户感兴趣的, 而自媒体生产的内容可能受用户喜欢, 但不能保证持续稳定生产优质内容。

另一个层面就是, 我们讲的资讯是一个泛资讯的概念。传统意义上的资讯往往指的是新闻资讯, 这也就是传统新闻客户端所提供的服务, 而泛资讯的涵义更广, 除了新闻资讯之外也包括了消费决策参考、休闲阅读等领域的内容。比如要去购物, 可以看消费评论做参考;要去休闲, 可以看短视频笑话;要去了解国家大事, 也有相应的内容可以去阅读。

用户的需求是多样化的, 多元信息和多元需求的高效准确对称, 目前来看, 市场上还没有做到完美。移动互联网时代的阅读现状是缺乏一个真正有效的传播和对接平台:内容生产者每天产生出海量资讯, 但用户偏好并没有被真正洞察, 也无法得到恰当的泛资讯引导。最终, 好内容可能无人问津, 而用户也抱怨很难找到自己真正感兴趣的资讯。

何钐表示, 腾讯推出“芒种计划”是希望能推出更多优质内容生产者, 终归而言还是为了用户需求, 为用户提供含金量更高的内容。

除了消费信息的用户角度, 另外考虑的一个角度是生产信息的“用户”, 也就是媒体机构、自媒体人。

“腾讯具有中国最广泛的用户大数据和多年媒体平台、渠道运营的丰富经验, 而我们要做的就是和媒体/自媒体同仁们一起, 打造数据连接多方共赢的内容运营和商业经营生态。”腾讯公司副总裁黄海在芒种计划的发布会上说, “我们希望能从内容生产、流量拓展、用户连接以及商业价值上, 为媒体/自媒体发展提供更好的支持。

内容创作平台:“互联网+传媒”的新火种

2015年起, 各大互联网巨头在媒体领域纷纷圈地, 抢占话语权, 选择战略合作伙伴, 抢占先机。现在百度百家、搜狐自媒体, 以及今日头条两百亿支持三百家自媒体, 大家都在提供内容创作平台。对于这样的现象, 何钐认为不管是腾讯还是其它的公司, 所做的这些都不会超出为用户提供服务, 或者讲满足用户需求的这样一个目的。

各大互联网巨头都在提供内容创作平台, 阿里则一直在收购一些传统媒体, 或者与传统媒体进行合作。前段时间腾讯也宣布与成都传媒集团进行“互联网+传媒”的合作, 继续拓展其媒体版图。针对各大互联网公司的媒体入驻计划, 何钐表示, “所有的这些合作, 都是在把内容和用户连接起来。不同的行业都可以利用自身的用户基础, 结合媒体, 让对的资讯找到对的人, 这个时候会形成一个比较高效的信息传播。”

关于生产内容的“用户”, 何钐提到, 互联网企业可能更想去扶持具备传统媒体背景的传媒人或者自媒体。因为他们受过专业的学习和训练、有着丰富的内容生产经验, 对内容生产操作流程又能清晰准确的把握, 跳出原有框架后, 创作出更优质内容的几率似乎要更高些。

除此之外, 芒种计划也致力于为非专业的内容生产者提供一个专业的、开放的传播平台, 在这里, 只要有创作优质和独特内容的能力, 人人都有机会。解决了通路问题, 内容创作者就可以更专注、快速、高效地生产更丰富的内容。

价值抵达价格变现

开放的平台必然会吸引海量的人或机构, 对此, 腾讯也有着自己的筛选机制。何钐告诉《中国传媒科技》记者, 在不违反国家法律法规的前提下, 所有的内容对于特定的用户个体都是有价值的。现在问题就在于, 这个资讯对于谁有价值?如何准确准时“抵达”?

何钐解释道, 凭借全面的产品布局以及在用户数据、行为数据方面的积累, 腾讯基于大数据构建精准的推荐技术, 有能力构建一个将媒体/自媒体内容推荐给适合人群的平台。在机器算法形成的兴趣推荐之外, 腾讯作为内容生产者, 在这十多年来在媒体领域形成了丰富的积累, 对原创、高品质内容具有强大的专业把控力。因此, 通过运营经验+技术积累, 腾讯可以让每一个优秀的媒体/自媒体找到特定读者群, 让小众的兴趣也能觅到知音, 不再孤单。

除了开放平台资源、拓展流量及用户连接外, 在商业变现方面, 腾讯将以开放的姿态, 给予媒体/自媒体丰厚的激励和补贴政策。芒种计划发布会上提到其商业变现模式:在分成上, 入驻媒体/自媒体在文章页面上获得的所有广告收入, 将100%归其所有;对于那些坚守原创、深耕优质内容的媒体和自媒体, 腾讯还将给予全年共计2亿元的补贴。很多人会疑惑腾讯自身的盈利点在哪里, 对此, 何钐解释道:“这里的百分之百分成和补贴是文章底层页的广告百分之百分成给作者, 我们会把一些其他模式的广告, 例如闪屏或者信息流等模式的广告收入拿去做补贴。而腾讯的盈利点就在于作为补贴的广告收入在补贴之外剩余的部分, 目前的腾讯赢利点主要还是靠广告, 未来肯定会开发更多的盈利模式。”

内容创业之于网红

很多微博微信大号的内容有破“十万+”的阅读量, 有人说现在是内容创业者之春, 而天奇资本投资合伙人魏武挥认为, 内容创业的泡沫已经来临。何钐认为, 很多微博微信大号的内容有破“十万+”的阅读量, 但是不能说凡是“十万+”的内容就算是好的内容创业。

“十万+”的内容说明符合大众口味的阅读内容, 但是存在着偶然和必然两种情况。说其具有“偶然”性, 是因为它并不一定具备持续的和稳定质量的生产能力;说其存在“必然”因为, 是因为它的内容有足够的辨识度, 例如, 鸡汤养生文是没有辨识度的, 所以他的价值可能只有一个流量价值, 但没有品牌附加值。当然, 只是养生这类内容可能也能卖不少钱, 但如果去做融资或谋求更快的发展, 没有足够的辨识度, 品牌溢价会很低。

未来能够在这个潮流里面站在顶端的那部分人, 应该是依托于社交网络平台和各种资讯客户端, 来进行传播的部分小微媒体机构。

何钐解释道, 小微媒体机构是有严格定义的, 它的从业人员背景的专业度较高, 操作流程规范化, 这和个人随意写东西是不一样的, 因为在专业度和持续性, 以及内容的辨识度方面小微媒体机构是能够有所保证的。所以部分小微媒体机构可能才是这波内容创业大潮中走在比较前端或者比较顶部的那部分人。

“当然也不能一棒打死, ”何钐说:“在这样一个大潮之下, 普通的个体也有的价值。他的价值就在于他的资讯有平台传播出去。也有很多人一开始是个体, 后来逐步机构化, 公司化运作, 保证了内容的周期性和专业度, 也能够在内容创业大潮中占一席之地。”

“芒种”之于传媒机构

不少人认为, 腾讯以及其他一些互联网企业的媒体布局在给传统媒体雪上加霜和步步紧逼。

何钐并不赞同这一观点, 他认为传统媒体确实面临很大的困难, 但这种局面不是人造成的, 而是一个社会发展或者说社会和科技发展的一个结果, 在革命大潮面前很多行为都是很有无力感的, 在尊重历史和科技的发展规律的前提下, 传统媒体如果能够与新媒体更好的融合, 或者更多渠道、更多平台的合作, 可能会好一些。

何钐告诉我们, “实际上芒种计划的核心除了与自媒体合作以外, 还有与包括新京报在内的一些传统媒体进行合作。其中像内容服务我们会提供一些内容生产工具, 例如一些传统媒体, 做图文制作或者视频直播可能并不如互联网公司专业, 我们就可以在平台里面提供这种技术上、工具上的指导和帮助, 而且在这个平台上面还可以获得更精准的用户流量, 跟用户的连接比之前会更加精准, 相当于我们的渠道也开放给传统媒体, 传统媒体可以从中获益。所以说, 芒种计划对于传统媒体来讲也是一个利好的, 因为我们方向是功能共生, 并不是对传统媒体产生打压。”

所以, 这也是“芒种计划”的初衷之一, 为传统媒体机构提供开放的平台资源、拓展流量、连接用户, 以及商业变现, 实现共生共荣。

写作后面

腾讯芒种计划、阿里收购众多媒体、百度百家、搜狐自媒体、今日头条2亿元投资300家早期内容创作团队, 亦或是南方系前传统媒体人在新媒体风生水起, 都预示着2016年内容创业进入爆发期。

今日头条、BAT等互联网巨擘, 都已投入极大的热情布局其“媒体计划”, 不再仅仅以“内容聚合平台”的角色见诸世人, 在原有超流量垄断的格局下, 又斥巨资扶持内容创业, 在加上其中道出的媒体情怀, 也着实感动了一大波传统媒体人和自媒体人。

在巨流量、影响力都无可厚非的大平台的物质鼓励和情怀支撑下, 会有多少人不为所动!

然而, 几家欢喜, 几家愁, 对于转型路上的传统媒体, 料峭春寒仍在咄咄逼人。

打造交通圈 第8篇

随着科技高速发展, 互联网技术正快速融入人们的日常生活, 全国掀起了“互联网+”的热潮。作为城市交通的大动脉, 轨道交通的互联网化将给广大民众带来全新的出行体验。

烽火通信科技股份有限公司本着实现“智慧地铁、快乐出行”的目标, 引入“互联网+地铁”的概念, 在城市轨道交通的建设中打造一系列互联网应用, 给人们的出行带来更多实实在在的便利。

新型IAFC系统提升地铁体验

还在为地铁中的排队购票而烦恼吗?

烽火通信专为地铁打造的新型IAFC系统 (移动互联网购票系统) 已完成了测试, 在不久的将来, 乘客可使用手机随时随地通过线上完成购票并获得取票二维码, 线下通过设置在地铁内的取票机, 扫描二维码获取地铁票, 极大地减少了传统购票过程中排队、操作的时间。在增强用户体验的同时, 也提高了整体的购票效率。

在地铁里免费、快速地上网冲浪, 你想过吗?

在移动互联网快速发展和无线城市广泛建设的大背景下, 地铁部署Wi-Fi热点是大势所趋。但在地铁复杂的环境内实现Wi-Fi上网全覆盖是一个难题, 尤其是在高速行驶的车厢内覆盖稳定的Wi-Fi, 是难点中的难点, 目前包括中国香港、伦敦等城市的地铁Wi-Fi可用范围暂时也仅限于站台、站厅。

烽火通信为城市轨道交通研制的车地无线系统已成功攻克了这个难题, 武汉地铁的6、7、8号线已配置此套系统, 同时也在全国进行大规模的推广。以后乘客可以在乘车过程中免费体验Wi-Fi上网功能, QQ聊天、微信朋友圈、听音乐、看电影, 让你不再为手机流量苦恼, 让你的出行更加丰富多彩。

智慧地铁亟需统一平台建设

地铁资产种类繁多, 数量巨大, 在空间位置的实际分布情况比较复杂和分散, 亟需一个能整合所有资源、对所有资产进行统一管理和综合控制的系统。

烽火通信资产管理系统应运而生, 以资产全生命周期为主线, 充分利用数字信息处理、网络通讯、数据仓库、海量数据处理等技术, 集成了资产配置、投资管理、人力资源、工程管理、财务管理、监察审计等系统, 形成一体化数字信息平台, 并对平台中的数据进行汇总、存储、挖掘、分析, 形成一整套综合处理及辅助决策体系。

烽火通信资产管理系统贯穿整个建设和运营, 通过使用该系统可以给整个地铁集团带来全新的办公体验, 高效、准确、快速、便捷地提高资产利用率, 降低建设及运营成本, 实现资产的保值增值, 为领导的决策提供数据支持, 实现精准管理。

哈尔滨:100亿元打造新生态圈 第9篇

前后总计投入上百亿进行社会大生态的建设治理

取得了较大的成效

今年采访参加两会的市长,市长们谈的最多的一个词就是生态。生态是一个几年来社会各界谈的最多的名词。生态,仅仅是放在嘴上的时髦还是动真格,真刀真枪的干?社会一直见仁见智。

近日,本刊记者来到黑龙江代表团两会驻地——西直门宾馆采访了黑龙江省哈尔滨市宋希斌市长,听听宋希斌如何建设哈尔滨市的生态。

走进宋希斌市长的房间,只见桌上摆满了会议资料。几句寒暄,记者直奔主题。

“哈尔滨近几年经济下行的压力很大,但哈尔滨市委市政府在黑龙江省委省政府正确有力的领导下,无论经济形势如何变化,紧紧抓住生态不松劲。始终把生态环境治理作为重要目标,给全市人民一个幸福安居舒适的环境。近年来,哈尔滨在生态的治理上可以说花了血本。前后总计投入上百亿进行社会大生态的建设治理,取得了较大的成效。”

当记者发问有哪些是看得见、摸得着的具体的成效,能够提供哪些数据时,宋希斌如数家珍般回答说,2014年哈尔滨做了五个方面的工作:

(一)2014年主要污染物减排任务全面完成。共推动15个大气、11个污水处理厂和101个农业源减排项目建成投用,并上报国家核定,共削减二氧化硫3958吨、氮氧化物4356吨、化学需氧量12620吨、氨氮1540吨, 分别比2010年减少2%、2.9%、8%和9.6%,超额完成年度减排任务。特别是哈三、哈石化等10个脱硫脱硝项目的竣工投用,为哈尔滨市按期完成国家责任书项目做出重大贡献。目前,哈尔滨市二氧化硫、化学需氧量两项指标已提前完成“十二五”国家减排任务指标。

(二)强力推进了大气污染防治工作。印发了清洁空气行动计划,建立了污染防治联席会议制度,重新修订了重污染天气应急预案;推动拆并改造燃煤小锅炉803台,淘汰黄标车3万余辆,更新新能源公交汽车600台,审核清洁生产企业118家。同时, 对590家储油库、加油站和14家火电企业下达了限期治理决定。三年累计拆并改造分散燃煤小锅炉1624台。全年达标天数242天。

本刊总编吉喆 ( 右 ) 采访哈尔滨市市长宋希斌

(三)加快推进了松花江流域水污染防治工作。重点推进的69个“十二五”松花江规划项目开工率已达79%,建成率达64%;9个城关镇污水处理厂已建成投运。环保部挂牌督办的650吨 / 日污泥处置项目和信义污水处理厂多年临时供电问题得到解决,实现摘牌。哈尔滨城市污水集中处理率已由2013年的86.7% 提高到88%, 松花江流域5个规划考核断面水质达标率均达到70% 以上,同比去年提高10个百分点,出境断面水质达标率100%。

(四)扎实开展了饮用水源地保护工作。哈尔滨市水源地管理办公室正式入驻磨盘山水源地,驻库区日常监管机制和部门联合执法机制全面建立,库区水质富营氧化综合解决方案、垃圾清运处理方案、农田面源污染治理方案启动实施,磨盘山水源地水质达标率继续保持在100% 水平。农村水源地水质达标率由2013年的28% 提高到目前的35%。

(五)全面加强了农村环境保护工作。根据国家和省年度计划,实施了108个农业源减排项目。启动了尚志、五常、延寿等六个《国家重点生态功能区保护与建设规划》编制工作,完成了双城区农丰湿地市级自然保护区调整任务,创建省级生态县(市)2个、生态乡(镇)13个、生态村294个。

哈尔滨已 经全面完 成了“十二五”环境保护目标任务,其中,主要污染物氮氧化物、氨氮排放总量分别比2010年削减3.7%、12%。城市环境空气质量优良率达到68% 以上。县级以上集中式饮用水源地水质达标率由35% 提高到40%,哈尔滨市地表水水质三类以上的比例达到60%,松花江干流6个国控断面水质达到国家功能区划要求。农村连片整治项目完成率达到80%,生态环境进一步改善。

“哈尔滨2014年交出了一份龙江人民基本满意的答卷,成绩良好,2015年工作目标又将是什么,如何落实呢?”面对记者的提问,宋希斌说,哈尔滨2015年还是要做好五件事:

一、加快改革进程,认真落实生态文明建设改革任务。加快推进2014年已启动的但尚未完成的生态文明改革事项,力争年内完成。加快落实年度改革任务、计划、方案,明确制度建设内容,落实责任,分解任务,推动年度改革事项全面完成。继续深化环保管理体制机制改革,进一步完善行政审批制度改革、排污权交易制度改革、第三方监测、第三方治理等改革事项,努力实现环境保护精细管理,以适应新常态要求。

二、着力治理大气和水体污染,切实改善环境质量。在大气污染防治方面,重点是落实联防联控机制,并加快小锅炉“煤改气”“煤改电”步伐,加大拆炉并网工作,继续淘汰建城区内10吨及以下燃煤锅炉,并启动20吨以下热网覆盖内燃煤锅炉淘汰计划;实行高污染燃料区域禁燃,禁止市区内65吨以下锅炉使用原(散)煤;继续加大黄标车淘汰力度,推动完成年度淘汰任务;强化秸秆禁烧工作,推动完成收运体系和综合利用项目建设。在水污染防治方面,重点督促完成69个“十二五”松花江治污规划项目建设;实施《哈尔滨市流域水污染防治行动计划》,确保松花江水质持续稳定达标;推行“一河一策”治污模式,严格“河段长”考核机制,完善流域污染防治机制;加强城乡饮用水源地保护,确保饮用水源地环境安全。

三、严格总量控制和环境准入,努力强化源头预防。深入落实主要污染物总量控制制度、排污许可制度和排污权交易制度,加快推进重点减排项目建设,全面完成“十二五”国家减排任务指标。强化环境影响评价工作,启动26个工业园区跟综规划环评,推进完成土地利用和流域区域开发等10方面专项规划环评工作。积极淘汰落后产能,推动市区内重污染企业搬迁改造计划落实;借助“两大平原”等国家战略的联动效应,继续开展生态红线划定工作,重点启动哈尔滨城市生态环境规划编制工作。

四、加强生态保护与农村环保工作,实施高标准推进。继续加大生态市建设力度,深入落实市政协“一号”建议案,推动“美丽哈尔滨”建设工作。借助“两大平原”等国家战略的联动效应,继续开展生态红线划定工作,完成6个县(市)国家重点生态功能区规划编制工作。加快生态县(市)、乡(镇)创建工作,力争年底前创建省级生态县(市)2个、生态乡(镇)5个、生态村20个。

五、加强全方位环境监督管理,确保环境安全可控。严格落实新《环保法》,加大环境违法问题查处力度,对重大环境违法问题实行“零容忍”。加大环境信访问题办理力度,坚决查处办理影响群众健康的突出环境问题。强化环境应急指挥中心和管理体系建设,落实环境应急快速协调反应机制,确保环境安全;加快推进生态环境保护综合管控体系建设,积极探索新的合作模式,提高环境监管效果;实施国控重点污染源在线监控,实现监测数据全公开。

打造交通圈 第10篇

与当年克林顿提互联网有些类似, 智慧城市概念为美国企业推销新的IT技术应用提供了很好的助力, 同年, 我国住建部提出建设智慧城市计划, 并陆续选取了192个各类各级城市进行试点, 六年过去了, 智慧城市的鼓声越来越强, 但实质能称得上智慧城市的示范案例却十分有限, 大量的智慧城市仅使用了1~2个信息化的应用, 到底智慧城市应当怎么建?

2016年3月23日, 在博鳌亚洲论坛“智慧城市”分论坛上, 住房和城乡建设部原副部长仇保兴表示, 智慧城市的建设应该让人人都可参与, 而不是由大型IT公司主导, 智慧城市应当是在传统基础建设过程中, 结合城市发展需求增加信息化和智能化, 这个直接的提法为智慧城市的加快推进再一次拨开云雾, 本文也想谈谈与智慧城市相关的四个关键词, 以及, 如何利用智能电网打造智慧城市[2]。

1 智慧城市最终是面向民生生活的产业生态圈

智慧城市建设是经济新常态下应对城市发展、产业升级、模式转型的重要手段与支点。通过对城市愿景的展望, 将建设顶层规划与运行业态相结合, 互为辅存。在基础配套布局与建设过程中资源统筹安排, 集约推进, 以运营模式创新实现城市投入成本资本化转变, 最终实现城镇公约引导运行生态, 创造城市建设者与参与者良性互动的内生动力。

智慧城市的重点在于“智”与“慧”。佛经中的“慧”包括知识范围的“认识心”和“检择力”, 着重在超知识的“悟”的经验下而获得。与智能相对应, 智慧更看重内在的学习能力。在城市建设过程中, 智能系统能够搭建硬件的基础, 而只有形成可自我运行的良性生态链, 才能实现智慧城市的正向发展。

单一的由某一部门主导的智慧交通、智慧出行等之类的智慧某某通常由主管部门推进, 仅解决某一单项问题, 基于政府部门的信息资源简单展示, 做的好的会有一部分基于大数据的关联分析, 但实际的结果更多是再形成信息孤岛, 这些不应当是智慧城市的主流, 也不符合智慧城市发展方式, 尤其无法形成可复制的经验。

我们说, 城市生活不外乎生产、生活、娱乐, 简单的分类即是产业、社区、综合体以及围绕其中的公共行政服务, 智慧城市建设的目标是为了让人们的城市生活更加便利, 这个便利一是来源于信息传播方式的改变, 另一个即是无序业务的有序化。智慧城市的共性问题来自于能源与交通对城市发展的上限制约, 个性问题则取决于不同城市的社会地理, 人文环境的区分, 因此, 将智慧城市简单的归为信息化和智能化, 不利于智慧城市建设, 只有面向提升本地民生幸福指数, 能形成互生产业链的智慧城市发展目标, 才有可能是可循环的, 可复制的。

2 与智慧城市建设有关的四个关键词

智慧城市建设的目标是为了打造可以自生学习的产业生态圈, 通过正向的产业促进, 推动城市信息化智能化升级, 为智慧民生提供助力。事实上, 智慧城市的发展通常被IT企业“绑架”, 造成雷声大, 雨点小, 落地难, 应用少的现状, 理清与智慧城市相关的思维考察维度, 是推进智慧城市建设的重要核心问题。

通过近年来推广智慧城市的经验, 我总结出与智慧城市相关的四个关键词, 他们分别是:客户价值、商业逻辑、业务层次、实施路径, 简单描述如下:

2.1 客户价值

城市生活是人类经济文化发展的结果, 从集到市再到城市, 城市的发展与人的行动直接相关, 因此, 不同地理历史, 文化思想, 行为习惯, 经济发展等导向形成的城市也呈现出千差万别的形态, 对于智慧城市而言, 适用性与要解决的问题也千差万别, 举例来说, 上海的智慧城市与哈尔滨的肯定不同, 晚上八点, 夜上海刚开始华灯初上, 东北的哈尔滨或者就开始了温暖的宅居生活, 这样的差异例子不一一举上。因此, 新加坡的智慧城市就是环状交通网的智慧城市, 日本千叶小县就是围绕清洁能源的智慧城市, 智慧城市技术要解决的客户需求一定是基于城市本身。当然, 这些千差万别中也是有共性, 这就是城市耐以持续的能源与交通。

2.2 商业逻辑

随着互联网经济的兴趣, 以及零边际成本概念被广为接受, 商业逻辑真正被赋予正确的解读。商业逻辑是企业商家在市场上赢得生存的依据, 也是基业长青的关键, 好的商业逻辑不是所谓获得市场, 而是如何在与业主沟通的过程中, 与之关的产业链上, 能够让所有干系方共赢共生的逻辑, 这也是为什么说智慧城市是产业生态圈的关键原因。智慧城市不可能是一个企业一个技术解决的, 智慧城市整体解决方案一定是跨界的, 合作的, 分享的, 因此, 智慧城市解决方案需要一个坚强的商业逻辑, 团结价值周边相关企业, 在保证城市主体利益的同时, 实现多方共赢共生。这样的商业逻辑需要生长在较长的价值链上, 太短的价值链无法承受这么多的利益体。

2.3 业务层次

业务层次的问题是近些年大量以信息化为主流的智慧城市领域技术公司无法落地的关键原因。一个城市的发展从来不是一蹴而就的事情, 现代城市不再像以前自发的形成, 尤其是中国的新城, 很多是由政府城投主导, 通过大企业的招商引资形成核心就业圈, 拉动人流入驻后, 配套社区商业形成。这些城市的投资建设主体基本可以归纳为城投公司、大企业, 小企业, 开发商等, 参与建设的社会资本以围绕人流的服务类为主, 因此, 在智慧城市的建设过程中, 如何找到一个合适的产权主体做为合作伙伴尤为关键。大量的信息化公司紧盯应用部门, 犹如高楼大厦的高层, 大部分成为不接地气, 无法形成闭环的“成本”, 而很难成为城市建设的价值。

2.4 实施路径

想实现价值, 希望能服务于城市需求, 同时, 团结产业链上下游企业, 必然要在实施过程中寻找到最佳路径, 仍以高楼为例, 高层越高, 地基要求越牢, 越发需要在规划设计过程中, 将高楼的特殊需求, 融解进建设的每个细节。我们选择的是能源与交通这二条主线切入智慧城市, 就是基于能源与交通是新城政府 (城投) 必须承担的义务与责任, 同时, 以电为主流的能源是所有城市基建的起点, 也是重中之重, 围绕电的智能化与信息化涉及产业链足够的长, 足够的广, 也足够的能够团结上下游。

简单的说, 智慧城市建设既没那么玄妙, 也没那么简单, 没有对本城市民生的深度解读, 没有办法找到智慧城市落地的方向与目标。找不到合适的切入点, 就没有办法团结后续以信息化智能化为赢利手段的社会资本, 更无须谈投资与回报。因此, 从这四个问题出发, 我们在实践中发现, 基于智能电网的智慧城市解决方案是最有可能实现落地。

3智能电网是智慧城市建设最佳切入口

随着社会经济发展水平的提高, 对电力保障的需求也越来越高, 电网技术也在信息化和智能化上有了长足的发展。由于我国长期以来能源分布不均, 区域经济发展极大不平衡等实际现状, 中国电网正在推进的以特高压为骨干, 接纳清洁能源的智能电网逐步形成以电力流、信息流、业务流为特色的技术应用框架。智能电网支撑智慧城市, 就是在城市基本运行的能源与交通环节打通供应链, 将城市建设者的愿景与城市参与者的需求前瞻性结合, 在满足适应性的同时主动应对未来趋势, 尤其是深入研究经济转型期改革机遇, 引导城市各方深度融合, 跨界合作, 以创新驱动发展。

概括的说, 深入研究对像城市社会、经济、文化各类运营特点, 分析智慧城市应用的目标及实现方式, 以政府主营主管的能源与交通为痛点切入, 以解决能源有效性、可靠性、智能化为目标, 攫取能源亟待解决的问题难点、以智能电网为配套基础, 以三网合一为手段目标, 在满足基础能源供应、信息化需求的同时, 集约原有智能化设备, 实现工业园区综合能源建设与管理, 为企业提供高质量高可靠性用电服务;实现数字社区服务平台搭建, 为业主提供智能家居、物业管理、社区管理, 生活配套等方面的信息服务;实现以电力管道为载体的电力流信息流搭建, 为城市公共智慧政务、智慧交流、智慧医疗等各类社会生活应用提供平台支持。

目前, 这样的智慧城市正在武汉未来科技城逐步成为现实, 面向智慧城市的武汉未来科技城智能电网综合示范工程已实现了以即将入驻的高端制造业用能需求为起点, 联合用能单位, 供能单位, 能源管理单位, 在起步区构建了综合能效管理平台、用电采集信息平台、重点负荷微网控制系统, 清洁能源与储能系统、配电自动化系统、电动汽车充电桩、智能楼宇、智能家居等十个子单元。后期, 基于智能电网平台, 园区管理者对未来科技城智慧服务平台正进行业务引入, 越来越多的现代服务提供商采用简单的应用APP开发接入模式, 用最少的前期建设成本, 探索着在未来科技城的智慧城市应用。

4 结束语

2015年, 武汉未来科技城智能电网示范工程被评为武汉市智慧城市综合示范项目, 对智能电网支撑智慧城市这样的切入点与运营方式的认可, 为进一步拓展基于智能电网的智慧城市生态圈打造提供了信心与支撑。相信随着政策壁垒的逐步打开, 跨界对话与思考的深入, 会有更多以传统基础建设为出发点的智慧城市解决方案涌出, 为我国智慧城市建设与“互联网+”发展提供更多的启发。

摘要：智慧城市建设是以应对日益扩张的城市即将面临人口、能源、资源与环境的承载上限为目标, 以信息化与智能化手段引导和改变城市的生产和消费方式、决策和管理方法, 提高城市运行效率, 改善城市公共服务水平, 建设现代化城市的必然选择。智慧城市建设过程中出现以信息化为主导的IT智慧城市方案难以落地的困惑, 本文将从智慧城市建设的主旨目标, 智慧城市建设推进过程中的四个关键词, 以及智能电网支撑智慧城市三个方面阐述智慧城市产业生态圈概念。

关键词：智慧城市,产业生态圈,智能电网

参考文献

[1]王伟, 杜彦洁, 刘甲男, 李丽霖.基于城市发展需求理论的智能电网支撑智慧城市评价指标体系研究[J].华东电力, 2014, (11) :2260-2265.