电力行业价值链分析

电力行业价值链分析（精选6篇）

电力行业价值链分析 第1篇

摘要：随着我国电力体制改革的逐步展开，供电企业应用价值链管理方法已是大势所趋。本文运用价值链分析模型，主要研究供电企业的内部价值链构成，并以客户投诉处理为例，探讨了价值链分析在供电企业的实际应用。关键词：供电企业；价值链；分析

一、问题的提出

随着改革开放的持续深入，我国电力体制改革逐步展开。原国家电力公司分离为国家电网公司、南方电网公司和若干独立发电公司，实现了“厂网分开，竞价上网”的电力市场运作模式。各省电力公司中的发电资产逐步被剥离，细分为市级和县级供电公司。近几年来。供电企业外部经营环境发生了巨大变化，主要有：

1、随着电力体制改革的总体推进，引入竞争机制，建立规范有序的电力市场成为趋势。厂网分开和发电侧竞争是第一步，工业改革不断深化发展。些将压缩供电企业的售电盈利空间，迫使供电企业降低其运营成本。设计、检修和安装等辅助产业进入市场后，面临市场的竞争和挑战。费者维权意识增强，电企业在供电可靠性和服务质量上不断提升。近几年来，供电行业在如何提高企业管理水平上作了大量有益的探索，例如在理系统、标杆管理、的管理理念。发现这些先进管理方法的使用效果越来越受到内部管理流程的制约。借鉴价值链管理理论，站在战略的高度对供电企业进行价值链分析与管理，展电力市场，培育优质品牌形象已成为供电企业的当务之急。

二、供电企业的内部价值链分析

迈克尔务流程构成。之分：每个企业的运营活动形成其内部价值链；部价值链上的一个环节。企业的价值创造活动可分为主体活动是企业的基本增值活动。活动有着密切联系。门针对供电企业的价值链尤其是核心业务的价值链研究较少。省电力公司是区域性的输配电运营商。业务是所在行政管辖区内的输配电和售电。的企业价值链模型，笔者构造了供电企业核心业务的基本价值链分析表。如表

(一)主体活动主体活动是供电企业的基本增值活动，其中每一种活动又可以进一步细分为若干项活动。内部后勤。包括供电企业用于生产经营的各类设备、材料、仪器、工器具、办公用品的采购、购部门执行。最终将逐渐

2、政府部门的市场监管力度加大，电价形成机制逐步透明化，这对供电企业服务质量有了更高的期望，TPE(目标、过程、执行逐渐与国外电网运营商的先进管理模式接轨。·波特(1985)基于企业战略的角度提出了价值链模型。每个业务流程又可分解为若干具体的作业。支持活动既支持整个价值链的活动，当前，国内外企业管理理论界探讨的价值链管理主要针对制造企业。

转变为区域性的输配电运营商。发展为输、配电和售电市场全面引入竞争。)管理、项目管理等诸多方面采用了国内外先进改进内部作业流程、价值链有内部价值链和外部价值链而每个企业也是整个包括供应商和客户的外(基本作为省电力公司的子公司，售电业务是县级供电公司的核心业务。其下又逐步

3、从主业分离出去的4、日益成熟的电能消提高服务质量。他认为，价值链由一系列业)活动和支持活动两类：主体又分别与每项具体的主体市级供电公司的核心1主要由物资采电力促使供ERP管企业也拓专要求的标准也越来越高，在取得一定成效的同时，根据通用所示。入库、盘存、运输以及不合格品退货处理和废旧物资报废处理等。生产经营。供电企业的生产经营从广义上讲是指实现企业目标的一切经济活动，狭义上是单指生产活动。这里是指后者，主要包括电网发展规划与计划管理、生产和技术管理、安全质量管理、电网基建管理四大部分。电网设备运行、检修试验和更新改造是生产技术管理的落脚点，同时也是生产技术管理的核心工作内容。新设备的安全、可靠投产是电网基建管理的目标。外部后勤。供电企业中的电网调度管理是外部后勤的核心，电网运行方式、负荷预测控制和电能质量控制构成电网调度管理的主要内容。电能作为特殊的产品，其生产、运输和被客户使用是同时完成的，电网实际上是将电能传输到终端客户的渠道。集中的电网调度管理是为了协调电网生产经营全过程的各个环节、各个部门之间的关系，保持正常的生产运行秩序。确保电网供电质量和安全、可靠运行，通过充分、合理地调控电力潮流。定与调控运行方式，获得电网最好的经济效益，小。市场营销。业扩管理是供电企业市场营销的核心业务，实际上就是开发新的用电客户、开拓电力市场、寻求新的电量增长点。随着国民经济的发展，各方投资建设的厂矿、工业园、房地产项目越来越多，制定、审查，到供用电项目的设计、施工，都贯穿着供电企业与投资者的沟通。也需要考虑如何结合好供电企业电网发展规划。近几年来电力市场出现了一些超大型企业的投资项目，一般来说这些超大企业作为地方上的用电客户。

电争夺的对象，供电企业要做好这类用户的争取、说服工作，积极开拓用电市场。小火电、小水电的上网管理是控制新增上游发电企业的有效手段。

和电费收支结算的基础。

管理。以青岛电网为例，有9.42亿度的线损电量，控制是供电企业提高经营水平和经济效益的重要管理内容。

用电、监督规范化用电的职能。服务。服务是供电企业市场营销的延续，是保持或提高消费者可察觉收益的活动。供电企业的服务涵盖了供电企业所有的用电客户，主要由供电企业的客户服务中心来实施。在全国各大城市区域电网，场经济发展、深化电力体制改革的要求。各供电企业提出

终于客户满意”。优化企业服务体系内部组织结构和业务流程。增强责任意识。提高服务效率，最大限度地方便客户。

进供电服务向无障碍、零距离、个性化层次的提升，努力构建组织合理、运转高效的化、服务型”服务体系。用标准化、规范化、制度化的诚信服务巩固和开拓电力市场，实现企业和客户双赢。

需要首先考虑的问题之一就是用电问题。2007年青岛电网的线损率为折合损失电费收入更好的供电服务成为用电客户的迫切需求。各供电企业把打造优质服务品牌作为一项重要工作来抓，防止电网事故的发生或将事故损失降低到最从新客户供电方案的其潜在的用电量极大。也是各发电企业直供电能计量管理是准确进行电能平衡降低电能输送过程中损耗的4.64％。售电量5.5亿元，因此，采取多种降损措施。用电稽查是履行防窃电、为了适应社会主义市“强化过程管理，始于客户需求，科学地制203亿度，说明加强线损防违法积极推“集约线损控制管理是通过技术和管理措施，(二)支持活动

供电企业价值链中的支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构四种活动。支持活动发生在所有的主体活动中，分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。供电企业价值链的支持活动也可进一步细分为若干项独具特色的活动。采购管理。供电企业的采购管理包括各种实物及服务的采购和对外付款业务，包括工程财务决算、物资招标采购、外包工程管理、甲方合同管理、差旅报销等。为了进一步提高经营管理水平，供电企业采购管理的任务主要是强化财务管理和审计监督，深化和严肃全面预算管理、减少预算外开支，提高资金使用效率和效益。同时，加强招标管理，发挥招标模式选优、促廉、比价的作用，对达到限额标准的采购行为采用集中招标。技术开发。供电企业的技术开发包括管理创新、技术革新、科技规划与实施、信息化建设。近几年来，供电企业除了继续加大在新技术、新设备、新工艺的推广利用等生产性技术领域投入的同时。突出了在管理创新上的建设和稳步推进。例如。青岛供电公司从2006年起深入开展创一流同业对标工作，先后与上海市中、苏州、秦皇岛等供电公司进行对标交流，不断优化管理流程，扩充丰富了供电公司同业对标典型经验库，多项典型经验成果入选国网公司典型经验库，2006年被山东电力集团公司评为创一流同业对标综合标杆单位，主要经营业绩指标在国家电网公司系统综合评价中位居前列。同时。以供电公司各类网站、信息系统为核心的信息化平台为企业内部信息及时共享和无障碍沟通提供了新的技术手段。3 人力资源管理。供电企业的人力资源管理包括人力资源计划、岗位人员配置、人员招聘、人员培训、绩效考核、薪酬制度。当前供电企业人力资源管理的主要任务是积极推进绩效管理工作，把绩效管理作为实施企业发展战略的重要手段。并与现行的有效管理有机结合。创建持续沟通、持续改进，民主化、科学化的绩效管理体系。并逐渐与用工管理、薪酬分配、人才选拔、教育培训等挂钩，实现绩效管理常态运行。基础结构。供电企业的基础结构包括固定资产管理、组织结构设置、企业文化建设、党建工作、工会、纪检监察、法律事务、TPE(目标、过程和执行)管理、企业规章制度、规范规程等内容。近几年来，广大供电企业高度重视企业文化建设，突出安全、廉洁、服务、绩效“四种文化”的探索和实践。以优秀的企业文化、先进的企业理念和价值观凝聚队伍、教育员工。充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展贡献力量。企业中的党组织如何有效地起到保证监督作用，加强和改进党建工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，营造和

谐的企业内外部环境，为企业改革发展保驾护航，也是值得认真对待和研究的问题。供电企业法律事务的主要任务是建立、完善法律风险防范机制，也就是如何规避法律诉讼的问题。同时，要增强员工的法律意识和法律素质，树立诚信守法、依法经营、依法办事的观念，提高依法治电、依法管电、依法维权的能力。

三、供电企业内部价值链分析的应用——以客户投诉为例

随着电力体制改革的不断深入，供电企业内外部发展环境发生了深刻变化，承受着越来越大的社会责任。全社会对电力保障的关注程度和供电服务需求越来越高，要求供电企业必须严格落实生产经营各环节的责任制，下大力气解决在供电质量、供电可靠性、供电服务和供电市场行为等方面存在的问题，特别是做好要害部门、高危客户、重要客户、敏感单位的服务。与制造业和商业企业不同。供电企业因地理位置形成自然垄断，客户对企业的依赖程度较高。当他们对企业提供的供电服务不满意时，虽然不至于流失到其他竞争者企业寻求产品或服务，但是有可能投诉到电力监管部门或地方政府，给供电企业形象带来不利影响，使其承受社会监督的巨大压力。因此。供电企业通过对各类投诉进行归类、分析、处理。并制定有针对性的防范措施以避免同类投诉事件重复发生，是极为重要的。价值链是做好客户投诉分析的一个有效工具。虽然客户投诉表面上是用电客户针对具体服务事件的无法容忍。但是沿着供电企业价值链的相反方向，对企业的各项价值创造活动进行分析，就可以找到客户投诉的深层次原因。

2008年1月31日晚，位于青岛市浮山后小区的一个10kV客户——浮区加压站突然停止热力供应，造成该小区7万户居民无法取暖。原因是青岛供电公司为加压站供电的一条10kV线路——浮区甲线突然停电，虽然浮区甲线停电只持续了7分钟，但热力锅炉停运后重新启动花费了2小时。这已经是浮区加压站入冬以来一周内的第二次突然停电，加压站的所属单位——青岛市热力公司忍无可忍，第二天将该事件投诉到青岛市政府办公厅。青岛供电公司接到市政府反馈后，对该事件进行了调查，调查结果如下：

第一次停电时间为1月26日，原因是10kV浮区甲线电缆(产权属于浮区加压站内部)被某建筑施工单位的挖掘作业破坏。造成停电。供电公司马上组织抢修后恢复送电，停电持

续了大约2小时。第二次停电时间为1月31日，造成10kV浮区甲线突然停电的原因是35kV山南乙线电缆夜间因被盗割跳闸，而以35kV山南乙线为电源的35/10kV降压变电站备用电源自动装置未正确动作。降压变电站10kV母线停电。

利用供电企业的价值链对该典型投诉事件进行分析(见表2)，可以看出，该投诉事件暴露出供电企业在管理环节和流程上存在诸多问题，其中有的是投诉的直接原因，有的是间接原因。总的来说，供电企业供电服务质量、供电市场行为和服务素质等方面仍然存在薄弱环节，服务工作的惯性思维和随意性问题依然存在，优质服务责任意识亟需增强。而供用电社会环境发展变化，企业安全可靠供电和优质服务压力加大。特别是社会发展和广大客户对供电服务期望值越来越高，要求供电企业不断推进服务创新。在应用价值链分析了引起客户投诉的原因之后，下一步需要制定有针对性的措施并实施整改。

一个企业的价值链不是孤立存在的，上下游企业的价值链会对企业的成本和效益产生较大影响。供电企业要想实现价值链管理带来的价值增值，也必须取得下游

游(发电企业)的协同作业。并重新审视渠道机制和客户关系，将本企业与用电客户和发电企业的关系由交易关系向经营战略伙伴关系转移。本文着重研究了供电企业内部价值链的分析和运用。而外部价值链管理同样是一个值得认真关注的问题，需要在以后加强研究探讨。(用电客户)以及上

电力行业价值链分析 第2篇

一、中国电网总公司

（一）公司内部管理方面的活动

1、安全问题。4月7日，国家电网公司工会一届二次全委（扩大）会议召开，提出坚持“五抓五促”，其中有一条：抓“爱心活动”、“平安工程”，促企业文化建设水平提高。而且，刘振亚也指出要大力发展科学的电网安全观。对于安全，是电力公司长抓的一个问题，这是一个需要大力宣传的工作。

2、国网公司创一流同业对标活动。激励公司各企业学先进、找差距、抓管理、争上游。各个分公司如何让上级单位及社会感觉到自己公司的确是有所提高？除了硬件设施方面，最直接的就是宣传！

（二）响应中央号召方面。为响应构建社会主义和谐社会和科学发展观以及共产党员先进性

教育，2005年4月，国家电网公司发布“三个十条”，即员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”、供电服务“十项承诺”。这是为了展现了国家电网公司认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象而采取的，其关键就是企业形象的树立。

（三）电力营销服务及行风建设方面。大面积停电事故以及新闻曝光的停电事故让用户对电

力部门产生不好的印象。为了提高电力部门员工的服务意识和质量，公司内部搞了许多活动，如供电营销知识竞赛、评选供电营业十佳服务之星等活动，这些活动也是想在普通百姓用户中树立电网部门不再是高高在上的“电老虎”形象。但由于宣传力度等原因，这些活动往往都没有达到预期的宣传目标。

（四）农村电网建设方面。同时也是为了响应科学发展及和谐社会，提出实施“新农村、新电

力、新服务”战略。针对农村部分地区的电力供应稳定性差，而且用电价格的不断上涨，电力公司的农村客户服务较差，农村用户对电力行业的意见尤其大，电力公司很急需改善在农村用户心目中的形象，二、华北电网

（一）概况：主要包括北京、天津、山东、山西、河北五个省级分公司

1、华北电网及下属单位都举行《国家电网公司2005社会责任报告》赠书仪式。这是我国中央企业发布的第一份社会责任报告。这表明华北电网希望向社会传达电网公司的一种敢于负责的企业形象。

2、华北电网启动管理提升速效方案项目。这个项目是为了响应落实电网总公司的同业对标活动，而时间只有九个月，说明华北电网这方面需求比较迫切。

3、华北电网贯彻国家电网两大决定：安全生产和廉政建设。

（二）1、北京电力，包括十一区两县的供电公司，区县级电力公司没有专门的网站。服务承诺比较滞后，目前北京电力网上的服务承诺还是2004年以及以前的；电卡买电投诉较多，用户意见不小，北京电网通过发布内部新闻消息等方式，试图树立在用户心目中服务高效便捷的形象；

2、天津电力，区县级电力公司宣传信息较少，企业各方面宣传较少，所提及的宣传及树立企业形象的工作重点在“心连心”工程。

3、河北电力，包括石家庄、保定、衡水、沧州、邢台、邯郸6市的分公司，主要集中在河南南部地区。除了安全生产宣传以外，其他服务承诺方面宣传较少，另外，所组织的文化活动较少。邯郸公司网站较好，衡水、邢台、保定分公司没有网站，沧州分公司文化活动相当比较多，近期组织的有文艺晚会、民主生活会、员工志愿者活动以及演讲活动。

4、山西电力，下属供电企业十一家，公司网站水平很低，基本只有形式没有内容，最近开展的活动主要有优质服务长跑比赛、纪念抗战60周年歌咏比赛、九九重阳文艺演出，活动主要在公

司内部展开，对外的以宣传为目的活动基本没有，而且组织的活动没有多少新意，年复一年相差不大。为了配合国家电网的号召，也推出了“大政工”、“一岗双责”等措施，可见对企业宣传策划的需求很大，只是没有合适的措施。

5、山东电力，下设十七家地级分公司，地级的分公司都没有网站。山东鲁能集团是山东电力集团公司发展过程中形成的法人企业联合体，通过组建鲁能足球队和鲁能乒乓球队来宣传品牌，而且公司对体育文化活动非常重视，在这方面投入也很大，可以基本看出山东鲁能通过这种方式来宣传自己品牌树立健康积极的企业形象的目的。

三、东北电网

（一）概况：包括辽宁、吉林、黑龙江及内蒙古自治区的赤峰、通辽地区的电网,网站只有主页

没有任何信息。

（二）1、辽宁电网，网站更象一个分类导航网站，基本没有关于电力的信息！公司对外树立

形象方面的宣传策划基本没有。

2、黑龙江电力，下属九个地级市供电公司，目前公司开展的活动主要围绕最近提出的“八荣八耻”。

3、吉林电网，省内 9 个地级市设有 8 个供电分公司，对外宣传比较落后。

4、赤峰电业局，主要负责内蒙古赤峰十二个旗、县、区，最近公司的活动重点在创建学习型组织和多产业经营。

四、总结

通过对华北和东北的省一级的电网公司和部分市一级的电力公司的初步了解，感觉绝大部分的电力企业有几个共同点：

1、企业的信息化程度很低。网站的建设基本算是粗制滥造类的。

2、企业的有意识的对外宣传很少。没有为了树立企业形象而专门的策划或活动，大部分的宣传以安全为主题，但同时宣传的力度却不够大，主要是在一些特定的日期才做这方面的事情。

3、响应中央的号召很积极，但在行动方面却都没有自己的特色,执行国家电网一些创优活

动更多的只是停留在口头上。

4、用户在购电以及电表的使用和在未被通知的情况下停电等问题上对电力公司有不少的意见，但大部分电力公司解决的方式只是在很少的范围上发布自己的服务承诺，基本没有改变电力企业在用户群中所形成的印象。

由此可以看出，电力系统行业在企业的宣传策划以及活动组织方面有很大的需求，基本上属于一个市场空白点！对于我们公司业务而言，在这方面是一个巨大的但未开发的市场。

公司的优势与劣势：优势方面，我们公司有许多成功的策划与组织经验，有高水准的策划团队，在企业的宣传及形象推广方面，与电力公司自身相比，我们具有专业优势。

电力行业价值链分析 第3篇

现代证券市场迅速发展的同时,上市公司的经营决策者面临的财务问题也愈来愈多,其中许多与股利分配政策相关。上市公司股利分配受到学者的广泛关注。上市公司的经营与发展需要科学实用的理论研究成果作指导,以便不断克服当前股利政策制定严重依赖公司管理当局的经验性、短期性行为的弊端。对股利政策与公司价值之间的相互影响进行研究是中国现实的需要。现金股利政策即狭义的股利政策,主要指把公司利润合理分配于股利支付与留存盈余之间,并确定现金股利支付率或合理的留存盈余比例的政策。投资者购买上市公司的流通证券,就是希望上市公司通过的现金股利回馈自己的投资。因此,上市公司制定实施的现金股利政策,会对公司发展和投资者关注的投资价值产生重要影响。

二、文献综述

国内学者主要从以下两方面对上市公司的现金股利政策进行研究。一是对现金股利政策的影响因素的研究。 姜王芳(2013)以我国采掘业上市公司2007~2011年数据为样本构建多元回归模型进行实证研究,结果表明采掘业企业的股权流通性与每股现金股利显著负相关,股权集中度与每股现金股利正相关,并指出股权结构并不是影响其股利支付率的主要因素。侯建民(2012)通过对2000~2010年上市公司现金股利分配数据进行分析,得出八个影响现金股利政策的主要因素,并指出我国证券市场中存在非良性的融资派现现象,且连续五年以上派现比例极低,股利支付率与收益率之间存在极大落差。权小锋等 (2010)对2004 ~2008年沪深A股上市公司的财务数据进行系统研究,发现不同行业类型和行业时期对现金股利政策的影响不同,行业处在成长期时的股利支付对上市公司股利政策影响尤为显著,部分行业的现金股利支付呈现出逆企业成长周期的状态。朱继高和王春飞(2013)指出金融危机影响了上市公司的现金股利支付率,流通股所占比例的高低也会对股利的支付造成显著影响,同时公司股价也会随之变化,其中流通股所占比例较高的公司市场效果明显。二是对现金股利政策的市场效应的研究,陈卓(2014)对股权分置改革后湖北、河南、湖南三省上市公司2008~2012年的现金股利政策进行研究,结果表明现金股利是否分配和分配多少与上市公司公司绩效水平正相关。孔德兰和许辉 (2011)在Jensen的自由现金流量假说基础上,将现金股利政策分为低中高三个等级,对三种现金股利政策与股东财富的关系进行推导,发现只有中等级的现金股利政策才能实现股东财富的最大化。国内关于现金股利政策与企业价值相关性的研究较少,本文以我国电力行业上市公司为样本,通过对2007~2013年26家电力上市公司现金股利政策和财务数据进行分析,探讨现金股利政策对公司价值的影响。

三、研究设计

(一)样本选取本文选取我国沪深两市电力行业A股上市公司2007~2013年的财务数据为研究样本,剔除ST或 *ST上市公司,并剔除数据异常的上市公司,最终得到26家上市公司七年的数据。本文财务数据来自国泰安数据库及巨潮资讯网,股利政策相关数据经手工整理得到。

(二)公司成长阶段划分本文以留存收益(RE)/总资产(TA)的数值作为指标来划分样本公司所处成长周期阶段,该划分标准综合了公司成长周期不同阶段的资金来源与投资机会两方面的特征。根据生命周期理论,公司成长周期主要分为初创、成长、成熟和衰退四个阶段。当一家公司处于初创期时,由于投资机会较多但所得利润较少,因此其留存收益较少,变量RE/TA较小;而当公司处于成熟期时,投资机会减少但所得利润较多,扩大再生产需要的资金较少,因此留存收益较多,变量RE/TA较大。本文公司成长指标根据RE/TA计算得出。

(三) 公司价值评估方法选择相关比率法是在可比公司的市场价值的基础上建立起来的,评估结果可以大幅度地避免现行市场的影响。其中,相关比率法中市盈率倍数法使用广泛,其基本公式为:被评估公司价值=股价收益指标/标准市盈率,其中股价收益为被评估公司近三年的息税后利润平均值,标准市盈率采用被评估行业的平均市盈率。相关比率法是一种动态评估方法,适用于一组相同或相似的公司,使评估结果在这一组公司中具有显而易见的市场比较结果。因此,本文选择相关比率法中的市盈率倍数法对公司价值进行评估,表1为使用市盈率倍数法计算出的2007~2013年样本公司的公司价值及七年平均值。

单位:亿元

四、电力上市公司现金股利政策与公司价值分析

(一)七年间未派发现金股利公司分析根据对电力行业26家公司的现金股利派发数据分析,大部分公司在2007~2013年间都选择不同程度地派发现金股利,但天壕节能在2007~2013年间没有派发现金股利或其他股利政策,天壕节能的运营资料显示,该公司于2012年6月上市, 处于初创阶段,公司经营策略偏重生产发展,不进行现金股利发放属于正常情况。另外两家公司(长源电力、联美控股)在连续七年间也未派发任何红利,究其公司运作状况, 这两家公司均在研究期间进行一系列收购交易、资产结构改革以及对子公司进行不同程度的控股参股活动,这些重大事项占用公司大量资本,使得公司在2007~2013年间没有进行现金分红。电力行业上市公司近七年的股利分配方式数据如表2所示。

(二)七年间选择派发现金股利公司分析连续、稳定的股利政策是上市公司良好的盈利能力和经营能力的体现,稳定的现金股利支付水平更能体现良好的公司价值。

(1)不连续派现现象分析。剩余的23家选择现金股利政策的上市公司中,有13家上市公司坚持在2007~2013年间每年发放不同程度的现金股利,占公司总数的50%,而另外10家上市公司出现不连续发放现金股利的现象。据统计,上市公司连续七年进行派现比重极低,且各年派现额分配不均衡,受到公司营运状况影响,随意性很大。

据统计,不分配现金股利的股利政策明显影响到每股净收益,使之减少,同时在股利公告发布前累计收益率保持为正。这些公司不发放现金股利的年间,大部分选择将资产转增股本,增加交易性金融资产,也有部分公司进行重大投资或对旗下子公司、联营公司进行参股控股。笔者发现,不分配利润确实传递了公司价值的部分信息,一方面,不分配利润的公司可能是由于没有可分配的利润,另一方面,则可能是公司有扩大再生产的发展计划。此外,公告前累计收益保持为正的电力上市公司可能以前也不常分配利润,因此资本利得为这些流通股投资者的主要收益。不仅如此,转增股的股利政策不会对股价造成显著影响,即市场对转增股本反映比较冷淡,对应年间的公司价值相应比发放现金股利年间普遍下降。虽然转增股是上市公司根据公司发展的需要,为了向原股东筹集资金进一步发行新股,但市场对转增股本没有明显反应,这在一定程度上反映出我国目前的股利分配机制还不够完善。

(2)连续派现现象分析。本文采用的派现比例为派发现金股利的上市公司数量与行业公司总数的比值。如表2所示,2007~2013年间,我国电力行业上市公司的派现比例基本保持平稳,在2008年金融危机之后下降至57.69%,近三年随着市场的复苏繁荣又逐渐上升。而发放股票股利和转增股本的公司数在不同程度上随行业平均市盈率波动。

本文对连续发放现金股利的13个公司在2008年金融危机之后的2009~2013年间的公司价值、公司成长性、市盈率和分红额的平均值进行全面统计,结果如表3和图1所示,公司价值平均值折线与公司五年平均分红额折线波动趋势相近。从现金股利的连续性来看,现金股利分红额与公司价值在一定程度上成正比,公司价值也会因现金股利具体分派方法的不同而发生变化。以京能电力为例, 2007 ~2013年公司每股收益在0.26 -0.83元之间,2007和2008年受金融危机影响,每股收益明显偏低,公司的净利润偏低,2009年随即上升。2010和2012年为了保持充足的流动资金用于再投资,公司将现金股利分配减少,增发股票股利,从而保留足够的现金以利于再投资。2011和2013年公司在分配现金股利的基础上进行了转增股本,扩大了公司的股本规模,使公司短期内的股票交易更加活跃,这种做法利于公司价值的增加。京能电力在这七年间持续分配现金股利,现金股利分红数额、公司价值及公司成长性指标的波动基本相近,公司价值随发放现金股利波动明显。

五、电力上市公司现金股利政策优化建议

总体而言,电力行业上市公司股利政策对公司价值变动具有一定影响,这种影响既表现为现金股利的发放推动公司价值提升,同时也会因派发额的波动改变人们对上市公司价值的判定,两个方向的作用最终会以综合影响反映在公司各项价值指标中,两者相互影响,共生共变。在新形势下,我国电力上市公司更应积极应对,不断创新优化股利政策,形成以股利分配为导向的证劵市场淘汰机制。

(一)成长阶段企业适于选择剩余股利政策剩余股利政策是指在公司利润满足预期收益率超过资本成本率的投资资金需求的基础上,将存在剩余的利润用于分配的股利政策。处于成长期的上市公司时刻都在寻找投资扩张的机会,此时期公司必须降低资金成本,尽可能以较低的成本获取更多的资金量。如果将利润直接用于派发现金股利,会导致扩张所需资金被迫需要依靠外部融资来获得, 这必然会增加公司的营运资金成本。因此,处于成长阶段的电力上市公司首先应以既定资本预算所需的股权资本数为基础尽量选择息税后利润来满足公司资本的投资需求,然后按照息税后利润的剩余多少制定具体现金股利政策。采用剩余性现金股利政策的公司在有良好投资预期时不发或少发现金股利,可以极大地降低公司的融资成本和财务风险,优化公司的营运资金管理。

(二)成熟阶段企业适于选择固定或持续增长的现金股利政策固定或持续增长的现金股利政策是指公司在长时间内按期发放一个固定水平的现金股利数额,当公司确信其在未来的盈利一定会呈现显著性增长的时候,才有可能会提高现金股利的分配水平。处于成熟期的上市公司拥有成熟的产品体系和稳定的客户群体,与渠道商已形成较稳固的协同合作关系,有较强把握市场走势的能力,所以很多企业在这个阶段都会进入新行业寻找发展机会。多数大额投资者对成熟型的公司情有独钟,期望从中获得较为稳定的现金回报,电力上市公司也是如此。固定的现金股利政策可以满足投资者的需求,上市公司也可以借此稳固股票市场上的大额投资群体。因此,处于成熟阶段的电力上市公司应在一定时期内发放固定数额的现金股利,并在公司未来条件良好时持续增加现金股利的发放。固定或持续增长的现金股利政策不仅在增强股东凝聚力、稳定股价、树立良好市场形象等方面具有很大优势,而且能够提升电力上市公司的企业价值,以吸引更多潜在的为获取稳定收入的投资者和维持倾向长期投资的投资者,为其自身创造更好的投融资条件。

(三)保持现金股利分配政策的稳定性和连续性相比而言,国外的证券市场趋于成熟,很多上市公司都尽力维持稳定的现金股利政策,不断增强发行证券价值的可预见性,并保持公司投资群体的稳定。美国作为证劵市场较为成熟的国家,其上市公司均以现金股利政策为主,而且现金股利支付率也维持在较高水平。稳定、持续的现金股利政策不仅可以有效遏制大股东的投机行为,而且对投资者的合法利益也起到一定的保护作用,从而能够引导投资者以正确的心态和理念进行股权投资。一般来说,投资者对实施稳定连续现金股利政策的公司的未来收益会有较高预期, 这样就可以抑制大股东利用股利政策损害中小投资者利益行为的发生。不进行现金股利分配会造成上市公司的股价下降,所以上市公司在制定政策时应该顾及经营的前后期,在发展的同时尽量保持政策长期、连续、稳定。因此,经营期间电力上市公司保持稳定的现金股利政策是必要的。

(四)优化营运资金结构,提高自身的盈利能力息税后利润是电力上市公司实行现金股利分配政策的主要来源,营运资金管理能力的高低不仅影响上市公司的息税后利润,而且与派发现金股利有直接关系。因此,电力上市公司应从源头上为投资者回报提供保障,优化营运资金结构,提升企业综合管理水平,以提高自身的资本增值能力和持续经营能力,最终提高公司价值。因此,在理财活动的营运资金管理上,电力上市公司不能一味地不分配现金股利或是减少发放额,将公司的利润作为筹资发展的主要来源;而应当采用多种融资方式,如吸收直接投资、银行承兑、发行权益工具和债券等,尤其是可转换债券和融资租赁,可以加大电力上市公司负债的使用力度,从而提高公司资金流的流动性和收益性。更多融资渠道的选择和融资渠道的拓宽,可以促使管理层将较多利润派发给股东,减少利润留存,防止大股东利用转增股、派送股圈钱。

摘要：本文对我国沪深两市电力行业26家上市公司2007~2013年间的现金股利政策进行统计,分析电力行业上市公司现金股利政策对公司价值的影响,并根据研究结果对优化我国电力行业上市公司现金股利政策提出相应建议。

行业分析： 化工、电力 第4篇

1、丙烯、纯碱市场呈现上涨行情。

2、化工新材料发展潜力巨大。

近期，丙烯市场出现小幅推涨，主要原因是下游利润良好以及地炼库存偏低对市场心态形成一定支撑，外盘市场平稳运行，国内亚洲丙烯价格上涨135美元/吨，国内丙烯市场受到的原油骤降冲击观望持稳，供需面变动不大，丙烯货源稍显紧张。市场最近几周大幅上扬，不过因面临新价假期，需求才会逐渐消退。此外，有东北亚地区烯烃转化装置停车，日本JX新日本石油和能源1月6日无限期关闭了位于川崎的14万吨/年的OCU装置。

与此同时，国内纯碱市场局部继续拉涨。当前中东部生产企业库存偏低，纯碱出厂价普遍拉涨20-50元/吨，轻质碱出厂价在1350-1450元/吨上下，重质碱出厂价在1480-1600元/吨;西北地区销售依然清淡，受年底备货需求延迟，西北青海轻质碱依然在1050元/吨以下商谈，重质碱在1100元/吨以下商谈。春节前资金压力多影响下游备货需求，预期节前市场维持高价报价，成交重心较前月略有上升。

此外，碳纤维、石墨烯等化工新材料发展潜力巨大。一方面，我国碳纤维消费量约1.4万吨，每年都以15%的速度递增，90%以上的需求都依赖进口，进口替代空间广阔。从发展情况来看，最富有前景的应用领域是工业应用。另一方面，石墨烯下游应用广泛，未来有望受到政策及资金支持快速实现产业化。预计随着“十三五”新材料规划出台，石墨烯入选规划是大概率事件。、

建议关注康得新、方大炭素、和邦股份、万华化学。

电力：千亿级充电市场值得期待

1、电动汽车破冰长途旅行，千亿级充电市场值得期待。

2、标杆电价下调，看好风电投资机会。

近期，5辆电动汽车破冰“京沪行”长途旅行，全程1262千米，平均单向每50千米一座快充站，最快30分钟充满。

此次车队行经的京沪高速，其充电网络为国网2014年投资所建。2014年5月，国网启动了京沪、青银和京港澳高速公路城际快充网络的建设，招标规模为332套整车快速充电桩，总金额近1亿元。

依照国网的智能充换电网络发展规划，2020年将全面建成以“四纵四横”为支撑的、覆盖国网公司经营区内所有示范城市的城际快充网络。2015年上半年电改方案的落地，有望吸引更多社会资本涉足电动汽车充电网络的布局，同时电网企业有望依托其规模化网络优势维持领跑态势，电动汽车充电设施的建设有望迎来“跑马圈地”的投资新时期。推荐国电南瑞、大洋电机。

此外，日前发改委出台《关于适当调整陆上风电标杆上网电价的通知》，其中Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类资源区风电标杆上网电价每千瓦时降低2分钱。标杆电价下调是今年风电成本持续下降后的合理调整;本次电价调整的力度小于此前市场预期，体现了政策支持依然坚定。同时，小幅下调后的电价依然保证风电场投资具有较高的投资收益率，也更有利于行业的健康发展。政策出台后预计2015年将出现抢装，而此后明确的中期规划与可再生能源配额制将保证行业中期继续快速发展;继续看好风电短期及中长期投资机会，建议关注金风科技、天顺风能、福能股份、福建南纸、云南盐化等。

金螳螂：家装电商循序渐进

金螳螂（002081）：2014年1-9月公司实现营业收入145.77亿元，同比增长25.37%，归属上市公司所有者净利润13.16亿元，同比增长30.45%，EPS 0.75元，业绩符合预期。Q3实现收入和净利润59.21和5.03亿元，同比分别增长 21.56%和22.37%。公司预计全年净利润增长20%-40%。

2014 年受地产负面影响拖累，业内公司业绩普遍显著下滑，金螳螂充分发挥强者优势，凭借出色的营销和管理，业绩相对稳健。

截止三季度末，家装e站已签约城市综合服务商250家，施工包上线城市68个，主材包上线城市22个，体验店落成22个。自电商公司成立至本报告披露日，线上线下累计成交4632单，已发生资金流水1.59亿元。目前第一个中心仓已在苏州落地，苏州和南通站的服务商已经可以使用F2C的主材包，F2C模式的成功运行也意味着后续中心仓可以很快的速度落地，后面服务商也将围绕中心仓展开布局。后续e站会加强对工人的培训和管理，解决施工标准化的问题，届时施工质量的提高也将极大提升服务商的市场竞争力。推动金融创新是公司转型方式之一。

在传统公装领域，公司通过设立金融投资平台，紧跟装饰订单，增强公装承接能力;在电商领域，公司规划小额家装贷款，拟为家装用户提供金融支持，推动电商销售。两大金融创新将有望增强公司相关领域的获单能力。

操作策略：二级市场上，该股近期放量上攻突破数均线，目前在前期高位横盘震荡洗盘，后市可关注。

大华股份：底部放量带来中短期机会

大华股份（002236）：2014年1-3季度，公司实现营收46.5亿元，同比上升43%;归属于上市公司股东净利润7.2亿元，同比增长18%。

公司预计2014年1～12月归属母公司净利润增加 0%～30%，即4Q同比成长-21%～45%，预估是20%。限制性股票2015年首次解锁条件是，2014（解锁时点前一年）相比2013（授予时点前一年）的营收增长率不低于40%，且至2014/12/31归属于普通股股东的加权平均净资产收益率不低于18%。

2014 年大华股份正在经历研发和销售业务的重组以进军解决方案市场。其销售部门的结构调整可能给三季度的销售（同比增长31%，增幅为09年三季度以来最低）带来了不利影响，而在解决方案领域持续的研发投入又令三季度销售管理费用同比上升 61%。短期内所受到的冲击应会在未来几个季度逐步递减，得益于解决方案市场需求的强劲。

电力行业就业分析电厂方向 第5篇

石洞口二厂，太仓，汕头，玉环

PS：我一同学写的前几天签了，我的历时长达一年的求职历程终于告一段落。这段时间里郁闷是够郁闷的，但收获同样够大的，其中之一就是对本行业有了大致的了解。有好几位学弟学妹向我求教

过就业问题，说是说了些毕竟不及书面的文字来的清楚透彻，下面就把我这一年来用郁闷

累积的这方面的收获写下来。

一、就业要考虑的因素

主要有这几点：待遇、地域、发展、行业岗位、企业管理等。在求职前首先要知道自己最

看重什么，然后要找自己的要求去挑选企业，要坚信没有最好的企业只有最适合自己的。

还有，不要想着能很清楚自己想要什么，也不要奢望自己能算清楚什么最适合自己，只要

大概有个分析就行了。下面就各点具体分析一下。

1.待遇。结合自身条件、行业情况和企业所在地的经济情况有一个预期，不要设置无根据的预期。还有刚毕业的大学生还不能为企业创造多大的价值，所以预期不要太高。

2.地域。是要回家还是到很远的地方；是想去大城市还是中小城市；所在单位离市区远还

是近；城市的自然环境人文环境怎么样。

3.发展。有些企业可能刚去待遇很低，但如果你干得好很快就能升值加薪；而有的企业起

点很高，后来却长时间停滞不前。到底想要哪个要想清楚。

4.行业岗位。有的行业岗位专业对口，有的不对口；有的需要交际型人才，有的需要技术

型人才；有的工作环境舒适，有的恶劣；有的工作有挑战性，有的按部就班。

5.企业管理。有的企业比较人性化为员工考虑较多，有的则只看重业绩；有的任人为亲，有的唯才是举；有的管理混乱，有的细致入微。

二、热动的就业去向

热动主要有以下几个去向：

1.研究生。有保研和考研之分。保研的好处在于不需要经过很痛苦考研复习期，学费或全

免或半免，而且可以很早确定导师跟随导师学习。考研虽然痛苦，但在复习过程中能很好的掌握基础知识。现在绝大部分研究生毕业后都选择工作，主要到设计院和一些大的电力

相关的公司。这些去处的优点是在大城市，待遇还不错，缺点是工作压力较大。

2.电厂。这几年热动学生去的最多的地方。优点待遇不错，工作稳定。缺点是倒班运行对

身体不好，工作比较无聊，发展空间不大（新厂除外），厂子所在地离城市较远，生活区

（在市区）离工作地较远。

3.中试所下属的公司。中试所是搞电厂调试和试验的单位，属于电网公司。这几年电力行

业火爆，中试所人手严重不够，编制名额又很有限，所以各所纷纷成立公司。一般的这些

公司只有研究生才是正式员工，也有像四川通能、青岛伟明等主要要本科生。优点是经常

跑现场能学到很多东西，很受电厂人员尊敬。缺点常年出差，一年至少有二百天在外，待

遇不稳定，差补能占到工资的一半，活少的话待遇会少很多。

4.设计院。本科生也能进去，不是正式工，待遇差很多。

5.电建。我们专业每年能去一两个。常年出差，待遇较低，但在电厂建设过程中能学到东

西。

6.一些公司。像武汉凯迪之类的。这类公司都在城市，但待遇就比电厂差得较多。

7.转行。如果要去更本专业无关的单位。建议提早准备，至少从大三开始。首先从心理上

适应（我其实有点想转行，但大四才有这想法，晚了，心理这关都过不去，因为长期以来

定位自己是电力工作者，突然要变很不适应），然后知识储备上也要跟那些单位的要求符

合。

三、主要企业的大致状况

主要说的是电厂。基本按照我对它们的排序来说

1.粤电的五大好厂。珠海电厂，珠海金湾电厂，黄埔电厂，沙角a厂，沙角c厂。这些厂子的待遇好到匪夷所思的程度，很多厂子只能拿到他们的零头。地方也很好，都在珠三角，黄埔在广州，沙角的都在东莞。不过太难进，我们专业一年顶多去一个。不过只有金湾算

是新厂还有点发展空间，其他的厂很难升职。

2.广核。广核的待遇很好，发展空间也是所有电厂里最好的。管理模式是西式的，发展全

看能力，这样一来压力也就比较大。从现有的只是来说核电厂是安全的，但很多人对此仍

有疑虑。

3.中核的厂子。他们都是单独照的有点类似于火电厂。这些厂子一般要到四五年后才建成，所以现在去的都是元老，发展空间挺大的。但是厂子没建成之前不要想着拿高工资。

4.华能的好厂。石洞口二厂，太仓，汕头，玉环等。华能是五大发电集团之首，大名在外，实际上好厂并不多，烂厂也不少。写出上面几个厂的名字真是不容易，因为我对他们不

是很了解，是在综合了很多的信息的基础上才勉强写出来的。这几个厂里前两个是老厂，但地方很好，一个在上海一个在苏州，待遇也应该在华能里数一数二。汕头在广东，那里的电厂整体都不错，而且一个同学去面粤电靖海时，那里的员工对汕头评价更好。玉环是

华能的标志性电厂，大名在外，关键是单机和总装机都很大，所以待遇上应该没大问题，缺点是地方不好。遗憾的是上述四个电厂，太仓明确不考虑武大的（只要本省学校），石

洞口二厂不解决上海户口，汕头今年也没来我们这招，玉环是可以投但你得等到3.20才能

面试，面试通知还是3月十几号才给，我不知道有几个人敢等。

5.国华的好厂。台山，惠州，宁海，陈家港等。待遇上应该比华能的好点，但工作强度太

大，很多厂子都是四班三到（现在大部分电厂都是五班三到）。网上流传着这么一句话“ 我们要国华的钱，国华要我们的命”，这当然有些过分，多少总能说明国华的工作强度比

较大。惠州和宁海的招过04级的，今年没来，陈家港今年发了招聘信息，我也投了，但还

没给面试通知。台山就没听说来我们学校，招聘信息也没见到过。

6.一些个别的好厂。国电北仑，大唐乌沙山，淮浙煤电等等。这类厂子也不少，但我了解的不多，由此可见我们学校的想进去也比较难。这些电厂的待遇不见得比3、4差，但比较

形单影只所以就列到这里。大唐乌沙山今年来了，但投得人太少受打击了，说是明年不来

了，在此代表05级的给学弟学妹说声对不起。关键当时不知道这个电厂怎么样，现场问待

遇，人家说3、4w所以没敢投，后来才知道这个厂厂长好，厂子亏损员工照样高工资。淮浙

煤电也来了，因为是坑口电厂，且煤矿是自己的所效益很好，也是新厂发展空间大，不过

招的人很少，三月初面的，月底或者四月初才给通知啊，所以我就没敢等了。国电北仑不

说也罢，又是一个鄙视武大的厂子。

7.粤电的中等厂子。靖海，汕尾等，这类厂子也是大机组，但地方不太好，待遇等也就比

五大好厂差些。

8.深能源。其实我对这个企业印象不错，虽然它们没要我，这个企业来招聘的人员素质较

好，这点就比大部分火电厂要好了。集团经常组织各种活动，员工住的的三室一厅，每人

一间，这两点我比较满意。但待遇相对于深圳的整体水平就显得很一般了。以前待遇超好，最近说是降薪了才这样的。

9.华能的员工是几百人的厂子。这类厂子还是很多的，至少有十几个吧，不一一列举了。

因为人相对较少，所以待遇也还可以。我签的就是一个。最近几年福州电厂招人很多，北

方的很多厂子也都在网上发了招聘信息，不过这些厂子都要用快递投简历然后过去笔试面

试。沁北连着来了两年了，这个不用过去，倒是挺省事的。

10.华润和鄂州电厂。华润的待遇也比较好，但四班两倒去者还是要慎重，鄂州电厂算是湖

北最好的厂子了，住鲁巷，待遇也不错，可以考虑。

以上这些电厂算是比较好的了，其他的厂子要慎重了。我总结了一些判断厂子好坏的方法

：一看单机，低于30w的不要想了（除了粤电和深能源）；二看员工人数，超过1000的一定

慎重；三看新旧，旧厂很难发展，新厂机会较多；四看地域，一般说来沿海的较好，非主

要产煤地（山西）的坑口电厂较好。不过电厂不同与其他的企业，很多时候待遇发展直接

决定于领导，所以上面的几条也不是很绝对。

四、求职经验

1.招聘信息的来源。

院网，校网，北极星，自己主动联系。北极星是全国最大的电力网站，里面的招聘信息很

全。如果很想去一个单位，拿自己尽量主动一点，有时候多一份诚意就多一份机会。

2.信息的有效性。

虽然我们可以通过以上的途径掌握很多招聘信息，但并不是每个信息都是有效的。一般说

来直接来我们学校的企业最好进，他们来就肯定要从我们学校招人，来本身就代表了他们的诚意。网投，指该企业在网上有简历模板，这种招聘方式企业投资较大，很有诚意，一

般较为可信。电邮或者快递的成功率就低些，有些只面向个别学校招，有些只是发个消息

根本就不招人，而且这种方式单位一般要收到成百上千分的简历，很容易遗漏一两个，所

以使用这种方式时最好给企业打个电话确认一下。

3.企业招聘的大致时间。

一般大三的三月份广核就会来招联合培养班。大四九月底中核的就开始招了陆陆续续到十

一月初。十一月中旬火电厂才开始行动，华能的9类的厂子有很多会在这个时候发布招聘信

息，粤电也是这个时候结束网投。这个时候会有一些厂子直接来我们院，看趋势来说每年

来的都在减少。粤电的面试一般在12月初，月底才会给通知。第二年一般都是差一些的厂

子，这个时候国电的很多厂子会发布招聘信息，但也有不少华能的才出消息，我们学院也

会偶尔来些好厂。

4.求职技巧

简历。一张纸搞定，包含基本信息，像姓名、年龄、籍贯、专业学校、联系方式等，然后

就是学习、获奖、学生工作等情况，最后可以写些兴趣爱好之类的。简历一定力求一目了

然，语言简练。

各主要单位选人标准。

整体都不要个性张扬，锋芒外露的人。

广核。对成绩要求较高，同时对综合素质也有一定要求。他们的招聘很成熟，只招最适合的，不招最好的。只要你成绩在前百分之五十，剩下要做的就是充满自信的如实展示自己，能不能进去，就看你适不适合了。

整个火电都比较看重地域，对成绩要求不高。

粤电。面试很简单，主要问问学校的表现和专业问题，成败的关键是对方对你的印象好，这点除了注意一下形象剩下的就听天由命了。还有不要倒在网上测评阶段，我就是在这翻

船的，后来面了也白面。

五大集团。招收顺序基本上按照硬件条件，除了特别内向，锋芒太露的。

电力系统工作选择排行榜

国家电网公司总部 区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司 五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投）

电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-----五大电力集团总部及

区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各中心城市办事处、各大中型

城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部及各城市办事处、浙江能源集团）这些

地方都是管理性质的单位，是不会招新毕业的电力专业的学生的，一般都是在偏僻的电厂

或者变电站干n年，突然中500万那么幸运，你调到了总部！或者是地方小电力局一步一步

爬上去！设计院(东北、华东、中南、西北、西南、电力设计院、华北电力设计院工程有限公司)

电力设计、研究、开发是研究生的地盘！大城市供电公司

北京>上海>苏州>广州>天津>重庆>佛山>深圳>杭州>南京>成都>厦门>哈尔滨>武汉 发电（能源）公司

鲁能、国投、北方电力、粤电、深源、京能源、浙能、晋能、苏源、滇能、华润 百万KW电厂（新电厂或新机组）

由于南方近年来普遍缺电,新电厂如雨后春笋般冒出来.内蒙也很多,都是发给北京2008的.这些电厂一般为2--4台60WKW发电机组,比较有发展前景.但是不一定都发电了,假如还没发

电,估计10年以内效益不会很好,因为进去以后前几年帮着搞建设,后几年发电了忙着还国家

贷款.等到稳定了估计能有所改善,01有个学长,02的毕业生都开始上班了,他还在培训,因为

他所在的电厂07年才能并网发电.但是培训完了以后就起码是单元长了.因此相对来说已经

发电了的新电厂,它的各岗位已经满员,发展就不如前者,但是效益肯定已经走上正途了

1）华能玉环电厂（一期建设两台100万千瓦超超临界燃煤机组）

2）费县电厂（总体规划装机容量7200MW，一期装2*600MW超临界凝气式燃煤发电机组，二

期装2*1000 MW超临界凝气式燃煤发电机组）

3）大唐托克托电厂（已投产发电7×600MW，2010年后装机总容量达6000MW）

4）华电国际邹县发电厂（新投100万千瓦超超临界机组，装机达到454万千瓦）

5）浙江北仑发电厂（总装机容量达到300万千瓦）

6）华能九台电厂（一期2台66万国产超临界燃煤机组）

7）广东台山电厂（规划装机8台60万千瓦燃煤发电机组，建成后年发电量将超过300亿千瓦

时）

8）漳州后石电厂（总装机规模为10×600MW,其中一期工程装机规模2×600MW）知名电气（继保）公司

南瑞，南自，四方，许继，ABB，西门子，通用 省设计院（甲级电力设计院、电力勘测设计院、电力工程咨询院）

各省市自治区电力设计院 地区供电公司

山东 1济南 2青岛 3烟台 4临沂 5潍坊 6济宁 7淄博 8威海

浙江 1杭州 2宁波 3温州 4绍兴 5台州 6嘉兴 7金华 8湖州

江苏 1苏州 2南京 3无锡 4常州 5南通 6徐州 7盐城 8扬州

广东 1广州 2佛山 3深圳 4东莞 5中山 6惠州 7茂名 8江门

辽宁 1大连 2沈阳 2鞍山 3盘锦 4抚顺 5锦州 60万KW新电厂 县级供电公司

江苏省

江阴、昆山、张家港、常熟、吴江、江苏、太仓、宜兴

浙江省

慈溪、绍兴县、义乌、余姚、诸暨、海宁、富阳、桐乡、上虞

山东省

龙口、寿光、新泰、肥城、文登、苍山、曲阜

福建省

晋江、福清、惠安、石狮、龙海

辽宁省

海城、瓦房店、普兰店、大石桥、庄河

首批一流县供电企业名单

山东电力集团公司：

文登电业总公司

牟平区电业局

蓬莱市电业公司

枣庄市中供电局

曲阜供电局

长清供电公司

寿光市供电公司

平度市电业公司

临沭县电力总公司

天津市电力公司：

宝坻供电有限公司

江苏省电力公司：

江阴市供电局

溧水县供电局

铜山县供电局

洪泽县供电局

扬中市供电局

浙江省电力公司：

桐乡市供电局

兰溪市供电局

嘉善县供电局

陕西省电力公司：

户县供电分局

蒲城电力局

湖南省电力公司：

浏阳电力局 30-60万KW电厂

这些大多是旧电厂,已经发电数年或者十几年的的厂子.他们中大部分靠几台20--35万KW的机组支撑.但不以为着他们不行,因为现在中国特色的市场经济有很大的计划成分,发出的电

上得了电网,卖的掉才能挣钱.前些年不缺电的时候,浙江就是自己减产,买江苏的电,高尚的品格惹来骂声一片.言归正传,旧电厂有自己强大的关系网,旧部和子弟遍部全省,完全可以

把自己的电全卖了,然后搞投资搞三产,企业兴旺,工人收入也不错.因此,面对这样的单位时

候,了解应该放在第一位,不一定边远的内陆的没名气的就不好.最好挑选自己熟悉的或者有

熟人在工作的以免后悔.因为很多效益不好旧电厂来我们学校都招摇撞骗.14 电建公司（共有 133 个，以下为电建中的优秀施工企业）

1）、山东送变电工程公司

2）、江苏省送变电公司

3）、内蒙古送变电有限责任公司

4）、河北省送变电公司

5）、河南第一火电建设公司

6）、山东电力建设第二工程公司

7）、宁夏电力建设工程公司

8）、浙江省火电建设公司

9）、东北电业管理局送变电工程公司

10）、山东电力建设第三工程公司

11）、河北省电力建设第二工程公司

12）、青海送变电工程公司

13）、江西省火电建设公司

14）、山西省电力公司电力建设二公司

15）、四川电力建设二公司

16）、中国水利水电第十二工程局

17）、中国水利水电第十三工程局 乙级电力设计院（以下是山东10所乙级电力设计院谨作参照）

淄博电力设计院

山东潍坊电力设计院

烟台电力设计院

山东省鲁能电力设计院

济南电力设计院

青岛电力设计院

聊城电力设计院

枣庄力源电力设计有限公司

临沂电力勘察设计院

滨州鲁能东力电力设计院 电气设备厂

电建（包括中试所）和设备制造公司，都是电力专业学生最后的选择。都是靠一时的行情

吃饭，如果哪天电力行业饱和，让你回家待岗几年，我想大家都不想这样，就算现在行业

电力行业绩效考核流程分析 第6篇

绩效考核是一把双刃剑，科学的员工绩效考核流程会成为现代企业管理的一种有效方法，对于提高企业的科学管理水平有重要作用。但存在缺陷的考核制度则会出现对员工的评价不客观不全面，就不能切实保证员工的报酬、晋升、调动、激励、职业技能开发方面的公平性和公正性。

一、当前电力企业员工绩效考核存在的问题

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度, 但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题: 1．绩效评估指标的确定缺乏科学性

有些电力企业由于对考核标准不明确，因此找不 到适合的、全面的衡量指标，在指标选择上往往不是指标单一就是指标繁多。一方面，有些电力企业仅选择对工作业绩好坏最有代表性的单一标准来衡量，而员工的工作大都是由多种任务组成，如果用单一标准来衡量他们的工作绩效，那么考核结果就有很大的局限性。更重要的是，如果对员工的绩效考核实行单一标准，会使员工只重视这一标准，而忽视工作中其它方面的任务。如一份评定电力市场营销人员绩效的评估表只以电力商品的销售量为依据，则这个指标是欠缺的，它没有包含电力营销人员工作绩效的其他方面，如不良债权率、客户服务、优质客户保有率等。这不仅会使绩效评估结果不准确，而且可能会误导员工的行为偏离组织的目标。另一方面，绩效评估指标在数量上过多、过繁，容易导致评估组织者工作量的骤增，而且难以区分各评估指标之间的权重对比。2．绩效标准不明确

许多电力企业在绩效考核过程中缺乏明确的考核标准和客观的衡量尺度，定量判断少、定性判断多，评选结果得不到广大员工的认可，如不同的主管人员可能对只有“好”、“中”、“差”等等级而没有详细描述的标准做出非常不同的理解，甚至可能把不优秀的员工评估为优秀。3．绩效指标的使用缺乏可操作性

使用什么指标来确定员工的绩效在电力企业中是一个比较关键而又较难解决的问题。许多电力公司都不仅仅从工作完成情况，即质量、数量和效率方面去衡量员工的绩效，还从工作态度、思想觉悟等一系列因素考虑。这种思路是很好的，但是对于科学确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可操作性，许多电力企业考虑得并不周到。例如，对“工作责任心很强”这一评定就无以明确，怎样才能算很强呢？如何来定义或量化它？因此，科学地选择绩效指标、客观地描述绩效指标是需要不断完善的。4．考核定位模糊，结果流于形式

考核的定位，是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上，仅仅是为了考核而进行考核，这是很多电力企业都遇到过的问题，考核时轰轰烈烈，考核结束了一切也都结束了，既没有绩效反馈，也没有绩效结果的运用。或者干脆频繁考核，连过程都变得没吸引力了。这样的考核当然只会是形式上的考核。所以关于绩效考核有种实用的说法：考核实行的不好还不如不实行考核。

二、基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程构建

笔者认为出现上述问题的原因一部分是由于考核者自身素质因素造成的，但更主要的是没有利用好电力企业的工作分析作为员工绩效考核的科学依据。如：指标选取不当、考核定位模糊等。这些因素归根结底是由于缺乏工作分析的引导造成。笔者认为工作的要求是评价员工工作成绩的标准和依据，工作分析可以确定绩效标准，然后把员工的实际绩效和企业的期望绩效相比较，就可以进行绩效评估。所以，员工考核无论从考核标准还是指标确定都要以工作分析为依据。

其考核过程详细应分为以下几个阶段： 1．考核目标设定

绩效考核中的员工绩效考核目标（有的称为绩效和约）的制定应符合SMART原则。即：Specific（明确的），目标简单明了，容易理解和接受，便于被执行；Measurable(可衡量的)，目标应量化或可行为化，能获取数据或信息来判断目标的符合情况；Action-orient-ed(具有行动性的)，目标经过人们主观努力可以实现，但不能太高或太低；Realistic(确实可行的)，目标现实，能够被观察和证明；Time-bound(具有时限性的)，目标中应体现时限，否则工作延期意味着效率不高，甚至浪费企业资源。

基于以上原则，笔者认为考核目标的设定首先需要进行工作分析，明确工作职责。因为设定目标的落实是宗旨的具体化，而工作分析能够确定电力企业各层面的工作职责和宗旨。○1确定电力企业宗旨。即明确电力企业的社会定位，企业存在的目的和使命；○2确立部门宗旨。依据电力公司的宗旨，阐述部门存在的目的和价值，这是对部门在企业中进行明确的定位；○3确立部门职责。部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，是对工作范围和职责边界的界定。如部门所处的业务环节、工作模式、与相关部门的职责界定等。○4明确岗位职责。通过部门职责的细化和工作流程的分解就可以明确岗位职责，岗位职责应明确具体岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。因此，明确工作职责能减少部门之间工作职责交叉，避免部门之间相互推诿、扯皮现象，同时也起到确定部门设置，制定工作流程的作用。根据工作分析对职责的划分来建立考核目标，目标体系的建立是指从电力企业的最高部门，自上而下逐级建立目标，做到每个部门有目标，每个目标都有专人负责。目标具体分解过程应包括：○1各部门依据公司目标制定目标；○2部门内部对目标进行分解，建立各工作小组的目标、季度目标及实施计划；○3联系工作职责，将目标分解，落实到人，为监控和考核打下基础。2．考核指标及考核标准的制定

笔者认为电力许多企业考核标准确定得比较模糊的一个很大原因是由于考核指标的选取不恰当或可操作性不强引起的。因此，笔者认为考核标准的制定要以合理的考核指标为基础。选择考核指标要遵循以下四个原则：○1目标考核为主。企业是有目标的组织，所以组织的目标应该是明确的，采用目标考核的方式，考核实行起来也会比较容易。○2量化指标为主。目标考核指标分两种，定量指标和定性指标。量化的指标比较明确，便于比较，所以更有说服力。○3全面考核。不只是对工作业绩进行考核，对员工的工作态度、能力、潜力等都要全面考核。○4开放式标准。指标体系是一个开放式结构，可以根据实际情况方便的进行调整，从而保证考核符合新的环境。

对于考核指标和考核标准的确定也要以工作分析为依据，通过历史数据对每项工作任务设定工作定额。在进行工作分析时，可将工作分为可量化和不可量化两种。○1可量化工作可以根据同行业的平均水平或历年同期水平，对每项工作设定工作定额，用定量的指标进行考核。在无定量指标的情况下，应尽量采用相对指标进行分析，可以与历年同期水平比较，或者与工作计划比较，以增强客观性，避免主观、模糊、笼统的评价。○2不可量化的工作虽很难用定量的指标来考核，但不可量化的工作也有明确的完成时间，即时间节点，对此类工作考虑从时间进度方面进行考核。3．绩效的考核

考核绩效分记录绩效和选择绩效考核模式两个阶段。记录绩效就是要求考核者根据考核指标所对应的员工任务完成情况进行登记，记录绩效要求客观、公正、公开。这一阶段中选取何种考核模式是重点，也是难点，迄今为止，国内外学者对绩效考核模式进行了大量的研究。Borman和Motowidle提出了“关系绩效---任务绩效二维模式”, 从员工在集体中合作性和任务完成情况两方面进行考核；Campbell等对军队这一特殊群体进行研究，提出了多维度的绩效考核概念，即从特定工作的熟练行为、非特定工作的熟练行为、个人纪律等8个方面进行考核，提出了一个由任务绩效、管理成效、工作行为构成的管理人员绩效评估思路； 国内学者陆宁等人提出了绩效考核的目标管理，即根据目标设定值对员工绩效进行考核，并提出了系统绩效考核的三因素：实现目标的决心、绩效分析、效绩测量，并分析了以目标管理实现绩效考核的具体操作方式。借鉴以上学者的研究，并基于工作目标分解及工作分析的结果，笔者提出“业绩+技能+态度+工作强度”的绩效考核模式。绩效考核后的综合得分由业绩分值、技能分值、态度分值以及工作强度分值组成。在前面指标制定原则下，考核者要从这四个方面搜集指标、选取指标、指标打分。○1业绩考核类指标。一般说来,工作质量与工作进度是必须要考查的两个指标，不管是生产部门、营销部门或是研发部门，对这两点都是要有要求的，所不同的是评定的方法不尽一致；○2技能类指标。可以是：基本能力（包括业务知识、文化水平、岗位经验等）、思考能力（包括理解力、判断力、想象力等）、人际交往能力（包括表达能力、对他人的影响程度等）、沟通能力等；○3态度类指标。态度指标一般包括纪律性、协作性、积极性和责任心等方面，尽管对于目标考核的原则而言，态度不应该被列为考核的范畴，但毕竟工作行为并不是仅仅以结果来衡量的，人的工作行为是受到环境、工作任务等多种因素共同作用； ○4工作强度类指标。工作强度除了包括工作量饱满度，还应该包括工作环境，这样对于调动处于特殊岗位员工的积极性较为有益。

在确定指标、并为这些指标对应的员工任务完成情况打分的同时，还要确定根据实施企业的实际情况确定这些指标的权重。权重的确定有许多方法，一般来讲问卷调查、专家打分是最为常用，也是比较方便的方式。值得注意的是不同性质、不同行业的企业，考核指标的侧重不同，所以权重也是不同的。4．考核结果的分析和反馈

任何形式的绩效考核都不仅仅是对绩效的考核，考核的真正目的是为了企业和个人的最终发展。因此，考核一定要对结果进行分析和反馈。考核结果的分析和反馈虽是考核系统的最后一个环节,但却是考核能否取得预期效果的一个关键环节。进行有效结果分析和反馈不仅可以提高员工重视并参与绩效考核的主动性,帮助员工改进工作绩效,更是“以人为中心”的现代管理思想的要求。在结果分析和结果反馈中，要表明企业对被考核员工的愿望和要求,了解员工在下一个考核周期内的计划和打算,并据此制定相应的培训计划,向员工提供一切可能的帮助和建议。

为达到以上目标,考核结果反馈可以以反馈表的形式进行,该表格将列出员工在主要考核指标上的评价等级、工作绩效考核综合得分以及由该项得分决定的绩效薪资数额，并由员工认知或认可。同时，反馈面谈也是必不可少的一个环节，反馈面谈不仅可以为主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识提供渠道,而且还可以分析绩效目标未达成的原因,从而找到改进绩效的方向和措施。

通过以上分析，我们可以看出，基于工作分析的绩效考核体系设计不仅把绩效考核看作一个过程，而且作为一个有机整体，不仅包括考核指标的相互揉和，而且包括绩效战略体系与整个企业战略、部门目标等的揉合。因此，绩效不仅仅是通过考核而来，而更是通过一个科学的绩效体系管理而来。

参考文献：