电力维修协议书

电力维修协议书（精选8篇）

电力维修协议书 第1篇

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》的有关法规，结合本项目的具体情况，经甲、乙双方充分协商，签订本合同，以便双方共同遵守，顺利完成本项目、

一、甲方委托乙方维修保养空调设备：

1、项目名称：乙方为甲方____台机组及空调末端风机盘管进行设备年度保养和紧急故障维修，使其设备运行达到正常要求、

2、乙方按以下内容到现场检查设备进行年度保养、

1)乙方在协议期间每月为甲方做机组检验，内容如下：

机组检漏

检查机组吸气排气压力

测试机组压缩机、风机、水泵运行电压及电流

调校机组安全及控制装置

检查机组噪音及振动

2)乙方在协议期间每年为甲方做两次机组全面检验(机组夏季、冬季开机前)，内容如下：

清洗机组表冷器、板换、过滤器

风机盘管过滤器及风口

电路维护

3、乙方提供的服务：

除上面的检查外，乙方还将提供紧急故障维修服务，在接到甲方电话通知后4小时内到达现场，针对故障原因进行维修处理、

以优惠价格向甲方提供维修所需要的配件、如由乙方维护保养期间造成机组故障和损坏，乙方在执行协议规定义务已采取了适当措施，已方负责保修、

二、甲方义务：提供人员配合，协调乙方在保养期间遇到的问题，并严格按照协议约定付款。

三、乙方义务：

1、每年进入冬夏季前，必须进行完换季保养，并将机组逐台进行测试并将测试结果以书面方式传送甲方。

2、进入设备运行期后每月巡检一次、乙方接到甲方通知后，必须在四个小时赶到故障发生地点，并检查维修，无特殊情。

1、况(如缺少配件外)以最快的速度修复机组(一般故障当日修复，特殊情况不准超过两个工作日)。

2、乙方应公开维修电话，直接接受甲方维修、报检电话。

三、乙方严格遵守国家有关安全操作规定，若出现任何人身伤亡问题，与甲方无关。

二、协约总价及范围：

1、鉴于乙方提供的维修服务甲方同意支付总金额____元，主机风冷模块维护费用____元/年/台(大写元整)，共计____台，合计____元整。末端风机盘管维护费用元/年/台(大写________元整)共计____台，合计________元整。

2、以上价格为人工保养费，如更换零配件，费用另计。

3、维修后，同样设备问题在两个月内再出现，将不另收费。

4、其他附件(含水泵，配电柜，水流开关，电加热)维护费元/年(大写________仟元整)

5、付款方式自合同签字后之日起以现金或支票支付80%年度维护费____元其他20%保养完验收合格后付款。

6、收到款后，乙方开具工商税务发票交与甲方以作收款凭证。

7、期限：本合同自双方签字之日起生效，合同起为壹年。

8、若由于不可抗拒的外界自然损坏或甲方操作不当造成的由甲方承担费用。

三、协议未尽事宜，双方协商解决。

四、本合同一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。

本合同有以下附件：报价明细单

甲方(签章)：____________________乙方(签章)：____________________

__________年__________月_________日__________年__________月_________日

电力维修协议书 第2篇

二、配网运检专责等相关人员发现事故情况必须及时向所里汇报，不得隐瞒事故真相和破坏事故现场私自处理。

三、成立事故抢修小组由所长统一指挥，配网运检人员应加强线路巡视和日常维护工作，保证线路安全稳定、经济运行。

四、事故抢修，实行24小时全天候服务，向社会公布抢修电话(8895598)。

五、线路、设备发生事故时，抢修人员及时赶到现场，做好安全防范措施，防止事故面积扩大。

六、按照供用电服务承诺在规定时间内对接到的应急抢修任务进行抢修、无法及时处理的事故，及时报告公司调度室及有关领导，并积极配合事故抢修。

七、供电设施计划检修时，在7天前向社会公告停电区域和停电起止时间，特殊重要客户特别通知，临时处理供电设施故障停电时，及时通知客户。

八、发生人身安全事故时，立即报告公司和有关部门，并配合做好事故调查，查明事故原因，分清事故责任，采取防范措施。

电力设备维修问题探析 第3篇

关键词：电力设备,维修,问题,预测

1 电力设备状况的差异性分析

首先, 电力设备的状况是有差异的。例如, 进口设备和国产设备在技术上是不同的;同样是进口设备, 来自不同的国家或地区, 其性能也不一样;同样是国产设备, 不同厂家因生产经营状况、技术环境、管理水平等的不同, 其生产的产品质量也不一样;即使是同一厂家, 因技术条件是在不断进步的, 不同阶段、不同批次的设备, 其质量也会有差异性。所以, 应当看到电力设备在投运之前的初始状态是参差不齐的。

其次, 电力设备是在不同环境下使用的, 使用环境的差异性将对设备运行状况产生不同的影响。电力设备一般在两种环境下存在差别:一是设备所处位置的自然环境是不一样的, 例如, 供电设备, 大部分位于室外的环境当中, 因湿度、温度、日照等外部条件有较大差异, 对设备运行的影响有很大不同;二是电力设备在电力系统的位置也是不相同的, 所承受系统运行电压、短路电流和热稳定时间等不尽相同, 尤其是故障时系统短路容量差异较大。

另外, 新技术、新材料在电力设备中不断应用, 使得电力设备的技术一直在发展状态。尤其是改革开放以来, 我国电力设备制造业引进了大量国外先进的技术, 我们的设备在飞速地更新换代, 装备水平也越来越高。结合这一形势, 应注意目前我国电力设备的状况。

2 传统的定期维修制度所存在的问题

如前所述, 电力设备的出厂状况和实际运行状况有很大的不同, 而传统的定期维修方式忽视这些状况的差异性, 而千篇一律的采用定期维修制度, 在维修结果上造成:要么维修过多, 要么维修达不到要求。维修工程的实际情况多数是出现维修过多, 造成“小病大治”、“无病亦治”的盲目维修的现象, 这种维修过多的结果, 必将出现如下一些负面影响:

一些性能良好的电力设备, 因过多维修而出现故障或潜在故障, 维修后达不设备出厂时的状况, 从而增加了电力设备出现事故的隐患。

降低了电力设备的可用性。在维修过程中, 许多设备是被迫停机的, 必须中断对用户的供电。供电企业一个重要的考核指标是提高供电的可靠性, 而定期维修是目前电力设备停运的主要原因, 往往占全部停运时间很大的比重。

增大设电力备运行成本, 使电力企业在市场竞争中负担加重。电力企业在管理中支出相当的费用是在设备的维修方面, 如果这一费用在电力企业经营中占的比例过大, 就会直接影响企业的经济效益。因此, 要提高电力企业的经济效益, 使其在竞争中取得优势, 必须对企业设备传统的定期维修制度进行改革, 以经济效益的观点来制定合理的维修策略。

3 电力设备状态维修策略存在的问题

由于对状态维修的定义不同的人有着不同的观点, 十几年来, 学术界一直在讨论电力设备的维修问题。虽然一些部门进行了尝试, 但理论上和技术上还有一些问题没有解决, 所以这些部门也没有提出令人信服的依据。目前, 这些尝试主要停留在理论层面上, 还不能向全国电力系统推广。具体而言, 现有电力设备状态维修策略存在如下一些问题:

对状态维修中各项技术的特殊要求明确不够。以状态监测技术为例, 在技术上还没有实现或者没有必要对所有状态参数进行实时监测的情况下, 需要正确选取状态监测间隔期, 这对状态维修来说意义重大。间隔期太短会导致资源浪费, 增加维修成本;间隔期太长, 会出现漏检, 进一步导致预防性维修的失败。因此, 必须合理地确定状态监测的间隔期。而目前对于状态维修中的状态监测技术的研究主要集中在状态监测特征量的选取上, 没有对间隔期的确定引起足够的重视。

没有做到区分开状态维修与在线监测、状态维修与故障诊断的关系。理论上, 很多把状态维修简单化或绝对化, 前者错误地认为状态维修就是为了延长设备预试和检测周期;后者片面地将状态维修理解为必须以状态在线监测为基础才能实施的维修策略, 提高了进行状态维修的门槛, 阻碍了相关研究的发展。更为突出的是, 许多研究没有划清状态维修与故障诊断之间的界线, 将故障诊断纳入到状态维修的过程之中, 以故障诊断替代状态评估, 试图“一步到位”地确定设备故障发生的具体部位、时间、后果等等, 大大增加了状态维修的实施难度。

由于电力设备的状态预测技术的研究没有达到成熟阶段, 对预测技术来说, 它在电力系统中的研究集中于电力负荷的短期和中长期预测, 对设备状态的预测仅在机械领域得到较多的研究和应用。电力设备运行状态参数值既有一定的规律性, 又有很强的随机性。设备在未来某一时刻的参数值常与过去的参数值、当前的运行状况、预测期的气象因素等密切相关。因此, 电力设备的状态预测和机械设备的状态预测既有相似之处, 又存在一定的差异, 需要对其进行具体的研究。

4 对未来电力设备维修方式的预测

电力设备的耗材、大小、结构、功能各有不同, 出现缺陷的原因和规律也不相同。另外在工作时所受的电、热、机械、环境各不相同, 呈现的损耗规律不会相同。如密封橡胶垫呈现自然老化的规律, 而变压器的绝缘缺陷形成有时间因素也有其他因素。

电力设备中, 每个部件在系统中的地位和影响不同, 每个设备中部件对设备功能的影响也不相同。能否或有没有必要对所有设备进行系统地状态监测、故障诊断、状态维修呢?能否用状态维修完全替代定期维修呢?这些问题值得我们去探讨。事实上, 从技术上看, 对所有设备及其部件进行状态监测和状态诊断是有相当大困难的, 而且对所有设备及其部件进行状态监测在费用上也难以承受。因此, 未来的状态维修不可能完全代替定期维修, 而只能是相辅相成, 共同存在的局面。

参考文献

[1]许婧, 王晶, 高峰, 等.电力设备状态检修技术研究综述[J].电网技术, 2000.

[2]邱仕义.电力设备可靠性维修[M].北京:中国电力出版社, 2004.

电力企业设备维修管理模式探讨 第4篇

关键词：维修；状态维修；管理模式

维修是指把产品保持在使用及运用状态以及为排除故障和缺陷所进行的一切处置及活动。设备维修是企业不可缺少的一项重要活动。如何提高维修水平，开展卓有成效的维修活动，已愈来愈被设备管理者重视。传统的设备维修管理模式已不适应新时期企业集约化经营的要求。因此设备维修管理模式如何与时俱进，也就成为当前企业管理者关注的焦点。本文就如何建立新的维修管理模式展开探讨，以期得到学者，企业管理者的共鸣。

一、问题的提出

计划经济时代企业实行的维修体制是以事后维修、预防性计划检修为主的维修体制，这一维修体制广泛应用在设备管理中是适应当时我国的工业发展水平，目的是想通过定期检修来发现潜在的故障并加以排除，其优点在于保持生产的基本稳定性和人力、物力、资金安排的计划性。这种检修体制下，大修间隔2-3年，小修间隔4-8个月，检修项目、工期安排和检修周期完全由管理部门根据经验制定。

随着我国市场经济体制的逐渐完善，企业经营方式的转变，传统计划检修的临检频繁、维修不足、过剩维修及盲目维修等弊端日益慕露出来。设备维修投人幅度大已经严重影响企业的发展。因此对设备实行科学、精细的管理检修体制，无论是企业自身还是社会的要求，都势在必行。

二、从计划检修模式向状态维修模式转变

所谓以状态为基础的维修体制（CBM）是相对事后维修提出的。其定义为：在设备出现明显劣化后实施的维修。状态的劣化是由被检测的机器状态参数变化反映出来的。

在CBM体制中，每台设备都有一套状态检测方法。检测可以是定期的，也可以是连续的，其手段可以是多种多样的。只有检测数据表明必须进行维修时才安排维修。而且设备的故障状态是可以预测的，所以维修是有针对性和周密准备的，可以提高维修效率，减少维修停机时间成本。如果检测手段落后，设备劣化不能及时得到反映及诊断，也就无法进行有效的状态维修了。检测设备的投入需要大量资金，但和随机故障的损失比较是微不足道的。目前，据国外在状态检修方面的实践报道，采取状态检修的企业已取得良好的经济效益。

CBM制度一般分为三个等级。

CBM（Ⅰ）。最高级，费用最多的一种。设备配备永久性的检测系统，这些系统一般可以通过计算机进行自动故障检测，有报警装置。这些检测设备一般配备在重要的生产设备上。

CBM（III）最低级，费用最少的一种。检测工手提状态检测仪器对设备定期巡检。

CBM（II）其效能，费用与级别位于上二者之间。

市场经济要求企业追求利润最大化，对于不同级别的维修方式的选择，决定企业的维修成本及效益。对于不同设备采取何种维修级别，企业可以根据现有的统计资料，计算总维修费用，按照最小费用原则选择上述三种中的一种。

三、变分散组织维修模式为混合组织检修模式

计划体制下的企业传统检修组织方式实质上是沿袭了原苏联的大而全的自成体系的做法。一个企业不管规模多大，效益如何，都配备有一整套工种完善的检修队伍。例如发电厂的检修分为机、炉、电、热、化、及其它相应的各种特殊工种(焊、泥、木、架子、起重)等样样俱全，这样一个庞大的检修队伍一方面加重了电厂的负担，另一方面又形成了巨大的浪费(按大修配备检修人员，平时这些人大都闲着).所以分散组织的维修模式导致企业维修人员多，成本高而且维修效率低下，这显然已不适应市场经济发展对企业的要求。

现在很多企业针对分散组织的维修缺陷，已经建立了集中维修的组织方式，并在实践中取得良好效果。但集中使用力量维修使得维修和生产结合较差，且二者协调困难。大多数企业由于管理惯性，所以还不能很快适应集中维修模式。如果企业冒然实施集中维修则会事与愿违。

笔者认为维修集中管理模式是企业检修的未来发展趋势，但现在还不能立刻普及，需要在分散组织与集中组织间有一个平稳的过渡。这样做的好处首先可以改进现在检修组织方式的缺陷，而且也为将来在企业实行集中维修打下坚实的基础。所以混合组织维修方式也就是大多数企业比较现实的选择。

混合组织维修方式既有集中又有分散二种形式的优点。设备大修时由企业集中安排，设备的日常维护和小修工作则由生产车间的维修组织负责进行。企业由于生产流程与特点不同可根据实际情况能集中的就集中进行，不能集中的就按原则进行。

我国有多数企业继承群众参加管理的优良传统，参照日本TPM经验，在基层建立了生产操作工人参加的PM小组。随着企业内部承包制的发展，企业可以成立包机制，把与设备运行有关的工人组成一个整体成为企业生产的基层组织和内部相对独立的核算单位。所以在推行混合组织维修模式时，可以把包机制，群众参与等一切有利于生产的方法揉和在一起使用。

四、建立设备维修经济评价体系

传统计划体制下的检修活动评价侧重于质量（设备评级），工期考核。对检修的成本，经济效益的综合评估却很少涉及。市场经济的发展则要求企业自负盈亏，追求成本最小化。所以要提高企业的竞争力必须要考核检修项目的经济指标。在有限的资金约束下，优先考虑收益/费用值大的项目。如果一次设备的大修费用超过同种设备的重置成本，这样的大修是不合理的。设备的重置成本是设备维修的最低经济界限。符和这个条件是必要的但还不充分。充分条件是在任何情况下，设备大修后单位产品成本都不超过相同新设备生产的单位产品成本。

根据上述二个基本条件可采用费用有界法对大修进行经济评价。此法是将设备的大修费用与新设备的修正价值和残值回收等加以比价，其计算模型是：R≤Knαβ+(K-SV) 式中：R是设备大修允许费用；Kn 为设备新价值； α为设备大修周期缩短系数；β为生产率修正系数；K旧设备净值； SV为设备的回收残值。

若考虑新，旧设备的使用差额，则大修的允许费用界限是R≤Knαβ+(K-SV)-ΔCTa

式中ΔC为每年维修费用和使用新设备时的差额。如果用先进的设备和大修后的旧设备比较，那么大修允许费用界限为R≤K'nαβ+(K-SV)-（ΔF-ΔCa）式中K'n是先进新设备价格；ΔF为新设备带来固定成本增加每年的费用；ΔCa为使用新设备带来每年产品成本减低的数值。总之大修预算费用应小于大修允许费用界限，这样才能满足设备维修经济合理性。

五、建立市场型备品备件管理模式

企业生产系统复杂，设备种类成千上万，需要储备的备品备件品种繁多，占用的流动资金较大。例如目前2×300MW机组的电厂最高的达到一亿多元，占用了大量的流动资金，增加了运营成本。所以企业要使储存的品种和数量适宜，减少库存，消除备品备件短缺现象，有必要改变现有的样样周全的备件储备管理模式，改过去各专业自储备备件为企业内部统一储备备品备件办法；同类型设备的分工储备；部分备件适当地由供应商和企业考虑，并建立运行设备的备件标准化管理。对库存水平，使用周转率，滞销品，库存过剩品进行检测和分析来调整库存，减少流动资金的积压，从而降低成本。

六、开展全面质量管理

传统体制下检修“三级验收”制度重点突出在验收这个环节上，是一种静态的行为即只重视结果，对验收不合格如何返工，返工责任的划分，检修的过程缺乏行之有效的监督。全面质量管理是一种程式化的管理模式，它的精髓是人和技术的有机结合，发挥潜力，达到优化，它的三要素即以客户为中心，员工参与，程序改进。市场经济要求企业为客户提供稳定、可靠、优质的服务。企业须根据用户的要求开展检修工作，并对检修的程序加以设计和改进。以标准化的检修工艺，检修工时，人工工时定额，器材消耗为基础，用合同的形式来明确检修和运行双方的质量责任和经济责任，全面控制检修项目、工期、质量、检修费用。

参考文献：

[1]肖荣强樊玉玲：谈大型火电企业的设备优化检修[J]. 机电信息，2004（13）：24-26.

[2]毛以勤：依靠科学管理开展变电状态检修[J]. 供用电，2001（6）26-27.

[3]朱维政：浅谈变电设备检修制度[J].电力安全技术，2000（6）46-47.

[4]陈鹏：发电企业状态检修探索[J].首届江苏省电机工程膏年科技论坛论文集，2002（8）：250-251.

电力维修技工中文简历写作 第5篇

户口所在： 韶关 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加  身 高： 170 cm

诚信徽章： 未申请  体 重： 58 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 工程/机械：，电力维修/电力拖动：，技工：

工作年限： 2 职 称： 中级

求职类型： 兼职 可到职日期： 随时

月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州,东莞,佛山

工作经历

广东金型重工有限公司 起止年月：-02 ～ 至今

公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 电气技术员

工作描述： 负责公司新建厂房的电气设计及布置安装等。同时监查生产车间内的电气设备运行情况及维护工作等。

离职原因：

广州香满楼畜牧有限公司 起止年月：-02 ～ 2010-02

公司性质： 外商独资 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 操作机手

工作描述： 大型设备/机电设备/重工业 | 外商独资 | 规模:500-999人 | 1000-2000元/月

公司从事的是乳制品行业，本人负责开启车间内所需要使用的机器，并保证好机械的正常工作状态。在工作时段内力争保质保量的顺利完成当天的任务（即便任务繁重）。在公司的前半年内，承蒙领导及同事的大力帮助，并在自己的坚持努力下，很快便掌握并熟练的操作多台机器。在工作过程中，通过发挥自己的才智，独自处理机械等其他事故，为公司挽回了一定的损失。

离职原因： 个人原因申请离职

志愿者经历

教育背景

毕业院校： 广州航海高等专科学校

最高学历： 大专 获得学位:  毕业日期： 2009-07

专 业 一： 机电设备维修与管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

-10 2007-12 广州航海高等专科学校 电工作业 电工证 T44022219242219

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

我是一个能吃苦耐劳的人，诚实守信，乐于助人，对工作认真负责，有很强的上进心，也有一定的组织管理能力。有较强的动手能力，对机电类工作悟性高。熟悉电脑，会使用办公软件，略懂autoCAD制图软件及机械设计方法和制造工艺等。

详细个人自传

2021电力景观灯维修总结 第6篇

今年以来，在公司领导的正确领导下，我们进一步加强景观灯维保队伍建设，全体景观灯维修成员紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬团结、诚信、高效的工作精神，坚持以安全生产为基础，高质量完成工作任务为目标，团结一心，不怕困难，在公司领导的关心支持下，取得了一定的工作成效，现将一年来的工作总结如下：

一、强化业务学习，保障维修工作落实到位

自景观灯维保队伍组建以来，我们以规范景观灯照明设施养护、提高维护保养水平为己任，把各点位编号绘图、各规章制度等统一制作版面后，在显要位置张贴，保障我们的维保人员认真参照、严格执行。同时我们还开展多次集中培训，将各点位的灯光信息、电源信息、包括原养护单位和物业公司的信息汇总整理，使维保队伍各成员全面掌握相关信息，保障了我们尽快熟悉各点位的全面信息和核心技术，在日后的工作中能够做到有的放矢，不出纰漏，在各位领导的指导下，在各位同事密切配合下，我们的景观灯维保工作不断取得新的突破。

二、做好工作预判，合理规划灯光资源配置

景观灯维修工作细致入微，这极大的考验着我们的服务水平，提前做好工作预判，对工作进行主动规划，才能从纷繁复杂的维修问题中理出头绪，找到规律，从被动中寻求主动，提高景观灯维修工作的规范化、精细化程度。自从我们接手景观灯的维保任务以来，对于景观点位的每一个角落都认真仔细的检查，及时更新更换受损灯具或灯光、及时清除灯光周围的杂草、及时纠正不规范电箱安装和电箱门锁的更新；针对主要路段和标志性的建筑物，我们更是进行不间断的检查和维护，例如庄氏集团、古华公园、望园路桥、阳光家园、恒盛、中国银行等这些主要点位，我们采取了专人负责的方式，保障了各个点位的灯光亮化工作落实到位。截至目前，我们维修各类参数的投光灯总计1700余套、洗墙灯1300余套、LED护栏管1293个、变压器264次，还有各种立杆灯、庭院灯、线条灯、草坪灯的维修，甚至各种不锈钢螺丝螺帽，我们都一丝不苟的检查和维修，力求工作不出差错，确保景观灯照明及供配电设施完好。

三、提升服务质量，优化景观灯维保效能

今年，我们景观灯维保队伍全体成员以提升服务质量为目标，坚持“早安排、早动员、早启动”，按照“因地制宜、注重实效“的原则，在区景观科领导的帮助和指导下，以最快速度投入到灯光维保工作中，一旦发现隐患，无论是第三方巡查到的，还是居民举报或者自查到的，都能第一时间安排维保工作人员进行维修，确保灯光亮化不间断。全年更新更换3*2.5小电缆1545套、3米规格防水胶布345套、黑胶带893套，还有其他内透灯、三相四线电表的维修等。经过一年的努力，我们实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，做到了工作秩序明显规范、工作质量明显提高、队伍形象显著提升。

四、不断攻坚克难，强化安全生产意识

安全生产无小事，从每一个点位到每一个区域，我们电力景观灯维保队伍都时刻做到绷紧安全弦、织密责任网，确保不出安全生产事故。在日常工作中我们坚持既要治标，更要治本，针对日常检查中发现的安全问题，在整改的同时，注意举一反三，全面查找薄弱环节，补短板堵漏洞，狠抓各项任务落实。由于高空灯光的不断接收到位，我们高空作业的灯光维保及安置危险性逐渐加大，尤其是遇到大风天气，更是增加了工作的难度和风险，高处悬挂的洗墙灯、投光灯、射灯，如果被吹落下来，后果不敢设想。另外我们还有一些景观灯在野外地面草坪中，特别是在公园、广场这些人流密集的场所，一旦电源线、灯具、电箱等破损漏电，给居民所带来的危险是不可估量的，为此我们深感肩上的责任重大，从来不敢掉以轻心，时刻把安全工作放在第一位，将安全理念贯穿工作的全过程，注意彻底排查各类安全隐患，切实堵住安全漏洞，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。将安全生产制度化、常态化，让安全隐患无处遁形。

电力维修总结——三三工作法 第7篇

电修大队

近年来，电修大队紧紧围绕 大局，按照构建 模式的总体要求，牢记自身使命，总结管理经验，不断开拓思维、创新方法、勇于实践，在全大队实行检修、抢修、维修的“三三”管理新方法，促进了电力维护管理水平的提升。

一、重在检修，把握“三重”，实现检修质量的重大飞跃 电力检修是主动靠前，有计划、有组织地检查电力系统及其所属设施设备运行状况，处理问题、消除缺陷，确保电力系统安全、可靠、平稳运行的工作基础。所以在工作中，我们牢牢把握检修的重点区域、重要部位和重要环节，认真、细致地开展标准化检修工作，推进了检修质量的进一步提升。

1、重点区域治理。大撒网、抓重点，在检修工作中，我们主要对三个区域进行重点治理：一是XXXX产能建设区域，作为“XX模式”的试验田，中区西部的生产规模、井站数量会成倍增长，区域内的电力系统及其配套设施也肯定会大幅增加和改动，所以我们首先在钻井前对区域内XX变、XX变27条线路进行认真巡视和隐患处理。其次每周一次对XXXX部进行巡视，及时发现隐患及时处理，并沟通XX工作人员提高警惕，尽可能杜绝大型施工车辆刮碰线路的事故发生。另外，我们通过XXXX井站密集、负荷增大的特点分析，对电力设施提出了变电所出口干线单回路水泥杆塔改为多回路铁杆塔，绝缘导线更换和丛式井变台电气设施更新等改造建议，现在新建的XXX变电所出口43棵杆塔已全部设计为铁塔，为产能建设区域的电力系统改造提供了思路；二是低洼地带、树木繁茂等环境复杂区，这些区域地面环境差，电杆倾斜严重、导线距离树木近等故障隐患多。在检修中，我们在厂大力支持下，加大了履带式挖沟机的使用，对电杆杆基进行扶正和培土加固，2008年共扶正电杆844棵，培土3320处，基本解决了重点低洼地带的杆歪问题。针对树木繁茂区，我们改变过去整条线路更换绝缘导线的思路，哪里有树就更换哪里，今年以来，结合老区改造共更换绝缘导线35公里，27条线路41处；三是落雷故障高发区，落雷是造成电力系统故障的重要因素之一，1－6月避雷器被击穿造成的线路故障达11次。所以我们分析06年至今的落雷故障，划分了XXX等6个落雷密集区域，采取了在雷击点50米范围内的杆塔上加装带脱离器的避雷器等措施，结合09年检修工作正逐步实施。截至上半年，线路保护跳闸动作比07年和08年同期降低126次和60次。

2、重要部位更新。我们在检修中有针对性地对绝缘瓷件等重要部位进行更新，提高了线路的本体质量和抗灾能力。一是对运行

时间长、质量差的部件更新。通过几年来的故障统计，绝缘瓷件造成的线路故障占故障总数15％，所以我们对运行时间长、绝缘性能差、老式的绝缘瓷件进行整体更换，2008年更换针式绝缘子15000只，今年已经更换10100只。截至目前，绝缘瓷件造成的线路故障34次，比去年同期降低14次；二是对技术可靠性差的部位进行更新。电杆拉线易被人为偷盗和破坏，从而造成线路故障，于是我们逐步把路边和住宅区等地区的拉线改为技术更可靠的撑杆，拉线被盗等因素造成的线路故障由去年的8次降低到今年的3次。同时把老式的隔离刀闸更换为倒挂式刀闸，减少了刀闸打火和操作杆被盗等问题；三是对故障率高的部件更新。今年6月份，悬式绝缘瓷件造成了6次故障，我们发现是08年施工所用瓷件有质量问题，马上在检修中进行更换。7月上旬，中九油甲线连续2次发生避雷器被击穿的接地故障，我们提前安排检修，把线路上的避雷器全部进行更换。随着绝缘瓷件等重点部位的不断更新，我们接下来将把检修重心转向变压器柱上的电气节点和引线等部位，力争三年（2008年-2010年）完成一个标准化的检修周期，从根本上提高线路的本体质量，在三年内每年线路综合故障降低15％。

3、重要环节控制。2008年以来，我们在检修中突出“求质量而不求数量”、“出手就是精品”、“保大局、少停电”的工作思路，在检修的重要环节上精心组织、严格管理，保质保量地圆满完成检

修任务。一是抓好质量标准化执行的环节。我们建立完善了《线路检修质量管理办法》和《线路巡检管理办法》，制作了线路标准化检修图解说明，用图画的方式直观展示必检项目。员工在检修中坚持按照质量标准做到“四到”：看到、摸到、擦到、检到。同时，坚持质量结果的监督检查，一个月至少抽查4条检修过的线路和2座检修过的变电所，按照考核制度对检查结果进行周讲评、月考核；二是抓好检修组织与产能计划相结合的环节。为了尽量减少检修对产量的影响，我们在检修计划组织中做到四个结合:与各矿产量相结合，检修计划随产量变化合理调整；与施工项目相结合，检修与站、库改造和电力设施改造同步运行；与产能建设相结合，提前巡检，合理规避中区西部和月亮泡附近2009年产能建设；与厂其他作业项目相结合，发布检修计划通知，加强沟通协作，尽可能与泵检、机检和测井等工作同步运行；三是抓好巡线与检修相结合的环节。我们认真落实常规巡线与红外线测试仪巡线相结合的巡检计划，在巡线中“像寻宝一样寻找隐患问题”，上半年以来，巡线275条1534公里，巡查出重大隐患70处，一般缺陷2969处，都已及时处理，或列入检修计划进行处理。

二、诚在抢修，承诺“三保”，实现抢修保障的诚信服务 我厂的配电系统覆盖161.25平方公里的每个角落，涵盖359条1982公里6kV高压配电线路、174公里高压电缆和54座变配电

所，哪里出现电气故障，我们就要第一时间赶到现场，用高效优质处理故障、恢复送电，这是我们电力维护抢修的工作职责所在，更是对全厂所有用电单位优质服务、诚信服务的承诺所在。

1、以人为本保安全。电力抢修现场不固定、时间无规律，属单兵作战（一般只有2个人），安全监督管理难度大，员工稍一疏忽就会酿成大错。所以，我们在认真研究分析现行工作票、国家电网公司工作票，认真推敲，创新制定了“一票附单”工作制度。即在电力抢修工作票的基础上，附上一张安全措施的检查单，员工在现场操作前，按照现场实际情况一项项地认真填写安全措施表单，并按照表单要求佩戴齐全安全防护用具，做好、做全各项安全措施，自我检查完毕后，用对讲机向大队调度逐项报告安全措施完成情况，并随时接受检查。操作员工通过表单的填写和复述，自我检查安全措施有没有做全、做到位。“一票附单”工作制度虽然比原来的工作多了一道程序，但它给予员工退后思考的时间和空间。增强了员工自我监督、警醒的安全意识。2008年11月实行“一票附单”制以来，每一次抢修工作都会传来员工在现场规范、清晰的安全措施报告，大队没有发生一起安全生产问题。

2、对症下药保质量。有果必有因，针对电力故障，我们及时召开质量分析会认真进行分析，做到四分析、两落实、三不放过。分四个阶段进行故障分析：一是普查性分析，一条一条线路过筛子，坚持对症查因；二是扩大分析，对不在抢修范围的重合闸成功的线路进行故障分析；三是重点分析，对发生2次故障或以上的线路解剖分析，杜绝再次发生故障；四是分类分析，把本体故障分为检修质量问题、抢修不彻底和技术分析不到位三大类，有针对性地制定整改措施。质量分析会的会议纪要必须落实到位；变电所故障部件不准在备用柜上东拆西挪，备用柜的部件清单和更换记录必须落实到位。在故障处理和超前预防上坚决做到三不放过：故障原因不清不放过。对第一次巡线没有发现问题、变电所强送成功、系统自动重合闸成功的线路，坚持带电巡线，直到查出故障本因，及时处理，预防二次故障；突出性问题不放过。遇到急需解决的突出问题时，抓紧时间、集中智慧、大胆实践解决问题。如08年雨季时，个别电缆井内长期存有积水，使电缆的电气接头在潮湿环境下极易引发电缆头爆的电力故障。面对问题，我们广泛考察、认真讨论，从计量间的排风扇得到灵感，改造安装了电缆井排湿风扇，起到了排湿的效果。08年奥林国际公寓地区施工时，连续造成挖断电缆事故，于是我们决定马上对地下电缆进行标识。但传统的埋设电缆桩造价高、普遍使用难，我们就自行设计了两根竹签插地的电缆标识警示旗，这种旗造价低、使用方便，1000面旗子很快就插到了各个电缆所在处，很快就有施工队伍按照所示电话询问电缆走向。又如，今年上半年以来，线路上的鸟巢导致了10次故障，我们自行设计了

防鸟的风轮，既降低成本又取得了一定效果。易造成外力破坏的施工区域不放过。2007年、2008年施工等外力破坏导致的电力线路故障达147次和98次，面对我厂“点多、线长、面广”的实际问题，我们坚信外力破坏可防、可控，采取了“宣传、警示、控制、赔偿”四位一体的管理办法，每名大队领导承包一个矿区，发放《电力法》等有关宣传资料，加强对施工项目的跟踪、沟通和告知，对电杆、拉线、导线和电缆加装警示标识，对施工密集区进行定点定时监控，对外力破坏的施工者要求赔偿，有效地遏制了外力破坏对电力系统的影响。为了扩大宣传力度，今年我们连续在《XX》上发表文章，让更多的人都了解外力破坏造成的影响。上半年，外力破坏故障39次，比2007、2008年同期降低25次和4次。线路综合故障167次，比2007、2008年同期降低87次和19次。单井故障595次，比2008年降低466次。

3、胸怀大局保速度。对于电修人而言，故障就是命令，时间就是产量，所以全体员工自觉地“以大风为令、以雷雨为令、以暴雪为令”，大队领导率先垂范，第一时间赶到抢修现场，前移安全、质量管理关口。基层员工主动参加抢修预备队，迅速组织材料、工具和调配车辆，接到命令20分钟内开具工作票和工作交底，快速赶到现场安全处理故障。面对恶劣天气可能造成的大面积停电，我们建立完善了《暴风雪应急预案》、《雷雨天应急预案》等专项应急

预案，做到抢修人员、车辆、设备和材料的高效组织调配，如3月5日、12日的大风雪和4、5、6月份的雷雨天，我们及时启动了应急预案，故障都在最短的时间内安全处理完成。今年上半年，安全、优质、高效地处理线路故障167次，处理单井故障595次。

三、优在维修，力求“三优”，实现电气维修的优秀品质 我厂共有8132台变压器，以变压器为主的电气设备高质量、低成本维修是电修大队科学发展、持续发展的重要环节，以小看大，也是百年大厂、效益大厂的现实需求。我们在电气维修中坚持做到服务优先、质量优秀、成本优化，以优秀的品质叫响电修品牌。

1、现场维修做到服务优先。服务优先、保障优先、成本优先是现场维修的宗旨。所以，我们首先对变压器进行普查，掌握设备信息和资料，把维修保养服务做到现场，及时发现故障问题及时处理，前移维修关口，防止故障由小变大。同时做到三个跟踪到位：重要负荷的变压器跟踪到位，对全厂联合站、转油站和其他站、库等油田重要生产岗位的变压器，定期到现场查看设备运行情况，定期进行电话回访，重大节假日前和故障处理完后进行回访；重点区域的变压器要跟踪到位，主要是对中区西部、月亮泡等产能建设区域的变压器进行设备巡视；大型变压器要跟踪到位，对线路上容量超过315kVA的变压器进行定期巡视、故障处理、回访问效和跟踪问情，尽可能保证大型变压器的就地维修，减少回运和大修成本。

2、集中维修确保质量优秀。我大队电修队拥有专业电气维修资质，2008年被评为“先进专业设备修理企业”,变压器修理出厂合格率年年达到100%。优秀质量来源于优秀管理：一是现场管理规范。结合5S管理，重新规范了设备修理的管理现场和管理流程，现场的设备、工具、通道等清晰明了，原材料存放整齐规范，如胶垫等小型配件，差别小、品种多，规范化管理后避免了混用、错用的现象;二是技术素质支撑强力。结合生产实际开展了多媒体培训等多种培训方式，邀请厂家技术人员对技术骨干进行培训，把技术学习和攻关结合起来进行，如去年开始开展1.14kV、660kV高压变压器修理，员工们边学习、边实践，攻克了此类变压器缸体小、线径细的修理技术难题；三是质量过程控制严格。修理好的变压器就是我们的产品，所以我们把一厂电修制造这个烙印深深刻在自己的脑海里，严格进行质量过程控制，在原来临出厂前的一道全项检验程序基础上，增加了两道半成品时专项检验程序，即绕完线圈做一次直流电阻检验，插完铁心安装外壳前做一次变比与直流电阻检验，确保把质量检验科学、合理地控制在修理过程中。

3、科学维修实现成本优化。我们在维修中坚持科学计划、精打细算，做到“三不”：非节能的不修，非节能变压器是耗电大户，所以我们对S7及S7以下型号的变压器坚决不修；没有修复价值的不修，有的变压器损坏严重，铁心、线圈等最有价值的部分全部需

电力设备维修问题分析 第8篇

安全可靠的电力设备是电网稳定运行的前提。随着我国电力事业的不断发展, 供电公司容量日益增大, 用户对供电系统的可靠性要求越来越高, 如何管理电力设备、探索最佳的电力设备维修方式、提高电力设备的可靠性和利用效率逐渐成为摆在电力系统面前的新任务。因此, 对电力设备维修问题进行探讨, 具有重要的理论意义和现实意义。

1 电力设备定期维修制度及其缺陷

1.1 我国现行的定期维修制度

历史上, 设备维修理念经历了事后维修和预防性维修两个不同的发展阶段。事后维修也称故障维修, 它是在第一次工业革命期间形成的, 而预防性维修的观念诞生于第二次工业革命。自第二次工业革命后, 根据维修目标、维修技术条件等的不同, 预防性维修先后出现了主动维修等7种具体的维修方式, 定期维修、状态维修就是其中之一。

我国目前实行的电力设备维修主要是定期维修制度。电力系统各发电厂均以《发电厂检修规程》为指导执行定期维修计划[1]。《发电厂检修规程》规定, 发电厂机组每半年小修一次, 根据具体机型的不同, 每次维修持续10天~12天不等;每4年~6年进行一次大修, 每次维修持续50天~80天左右。《发电厂检修规程》还规定了到期必修, 修必修好的维修原则。这意味着只要维修周期一到, 无论电力设备运行状态如何, 都必须进行维修。

1.2 电力设备定期维修制度的优点

电力设备定期维修制度下, 可以减少和防止电力设备突发故障的发生;可以预防隐蔽故障;便于预计维修所需要的材料和备件, 便于提前安排维修人员, 便于事先制定设备使用计划和维修计划, 定期维修制度计划性强、可操作性强的优点保证了生产和维修都能有计划地进行。

中国现行的定期维修制度是受苏联经验的影响, 经过多年的运用, 定期维修制度在中国积累了丰富的实践经验, 对于保证我国电力设备的可靠运行发挥了重要作用。

1.3 电力设备定期维修制度存在的问题

定期维修制度严格以维修的周期为依据来执行实际的维修计划, 显然, 这存在许多不足:

1) 不利于设备的合理使用。在定期维修制度下, 经常出现以下现象:非检修过度即检修不足, 维修分不清主次, 抓不住维修的重点;规定的维修时间过于充足导致有缺陷的电力设备进行大修理, 没有缺陷的电力设备也得修理;过于频繁的检修加剧了电力设备的磨损。定期维修对于运行状态良好的电力设备也按部就班地进行检修, 不仅容易导致检修不慎而缩短设备的使用寿命, 降低设备利用效率, 还会增加电力企业设备维修支出。有研究表明, 机械地进行定期维修反而会破坏初始性能和运行状态都很良好的电力设备的正常运行;

2) 不利于提高电力企业的经营效率。这是因为在电力设备运行良好的情况下, 定期维修缺乏针对性, 盲目维修过多, 这实际上加速了电力设备的折旧, 增加了电力企业的维修成本, 从而影响电力企业整体经济效益的提高;

3) 容易固化电力维修人员的思维方式。定期维修的最大特点即是到期必修, 无论电力设备有无问题, 维修人员都要执行维修任务。这不仅使得维修人员的工作缺乏弹性, 也不利于激发维修人员对电力设备日常使用状况进行观测的积极性, 还在一定程度上助长了维修人员责任意识淡薄、不思进取的风气。

2 电力设备维修发展的新方向状态维修

状态维修是由预防性维修观念发展演变而来的一种具体的维修制度, 是以设备运行状态评价、设备运行风险分析、设备维修决策等为基础来展开对电力设备的维修工作, 以达到设备安全可靠运行、维修成本合理的设备管理目标[2]。状态维修的发展得益于计算机技术、电力技术、监测技术的不断发展, 与定期维修不同, 状态维修秉承该修则修, 修必修好的维修理念。

2.1 状态维修的优势

实践证明, 电力设备状态维修与定期维修相比优势明显, 这主要表现在以下几个方面:

1) 针对性更强, 有利于制定合理的电力设备维修方案。状态维修不必到期必修, 它很好地克服了定期维修的盲目性, 能根据电力设备不同的运行状态进行不同的处理:状态好的设备可以免修, 相比定期维修, 可以节省维修开支;状态不好的设备可以根据现行运行状态进行全方位的分析和预试, 制定合理的维修方案, 这样能够大幅度降低维修成本和维修风险;

2) 能延长电力设备的寿命。状态维修制度强调对电力设备存在的隐患以预防为主, 电力企业可以通过对设备运行状态进行分析, 存在安全隐患立即进行维修处理, 这样适时的检修能避免重大设备故障的发生, 延长设备的使用寿命, 大大增强对电力设备的监督管理, 对于改进电力设备质量具有重要的指导作用;

3) 能提高电力企业的经济效益。状态维修制度下, 对设备进行维修的时间大大减少, 电力设备停运的时间因此更少, 这样既能提高电力设备的可靠性, 又能减少维修支出, 减轻维修工作量, 有利于电力企业减员增效。

2.2 状态维修实施前提

专家预言, 状态维修是未来电力设备维修的主流方向, 但这并不意味着状态维修完美无缺。事实上, 状态维修制度的优越性建立在一系列基础之上:

1) 完善的设备信息。建立包括设备出厂数据、设备安装生动, 鲜明而醒目, 给人以无穷回味之感。

广播新闻的导语跟报纸新闻的导语既有共同点, 又有不同之处。它像报纸新闻的导语一样要求开门见山、简明扼要、中心突出、具体形象。广播新闻的导语尽可能只突出一个最重要的新闻事实, 而把其它事实移到主体中交代, 力求把导语写成一句话。导语中涉及到的新闻事实越少, 导语就越简练。

广播新闻的结构形式是由广播新闻的特点决定的。广播新闻要吸引听众有听下去的欲望, 结构上就要有自己的特点。如果采访对象有两人, 广播新闻通常只能以人来划分内容, 即将一个人的话介绍完了再介绍另一个人的, 这种将讲话头绪简单化的结构是广播新闻的重要特点之一。

3 结论

以上谈到的均是从事广播新闻编辑工作实践中总结的一些经验与看法, 要想使广播新闻为受众所欢迎, 使收听率进一步提升, 创造品牌节目, 编辑环节还应不断加强和改善。

(上接第48页)

调试记录、事故与检修记录、运行记录等在内的信息库是状态维修得以有效实施的前提;

2) 状态监测是状态维修的基础。要对电力设备进行状态维修, 必须了解设备的运行状态, 这就需要对设备进行状态监测。即要对设备进行实时监测, 及时了解设备各参数的变化及波动趋势, 将电力设备早期故障扼杀在摇篮中。

3 结论

专家预言, 电力设备由定期维修向状态维修发展是大势所趋[3]。笔者认为, 尽管状态维修具有无可比拟的优越性, 但它并不能完全替代定期维修。这是因为在电力设备中, 每个零部件的地位与作用各不相同, 理论上我们不能也没有必要对所有电力设备进行状态监测与状态维修。从技术上讲, 状态维修离不开强大的信息系统和先进的监测技术, 对所有设备及其零部件进行状态监测在技术上很难实现, 其费用也是一笔庞大的支出。所以, 笔者认为, 在短时期内, 状态维修并不能完全取代定期维修, 二者同时存在, 相辅相成的局面将会长期存在。

参考文献

[1]康晓编.浅谈电力设备的状态检修[J].科技咨询导报, 2007 (3) .