单位月度考核工作总结

单位月度考核工作总结（精选11篇）

单位月度考核工作总结 第1篇

2015年4月月度总结考核会议议程

一、时间：2015年4月25日下午2:30

二、地点：公司会议室

三、参会人员：公司全体职工

四、主持人：

五、会议议程

1、由公司总经理张文娟同志作动员讲话；

2、由公司考核组工作人员发放测评表（员工个人考核表、公司领导、部门负责人考核员工表、公司领导考核部门负责人、部门负责人横向考核表）；

3、由公司考核组工作人员收回测评表；

4、考核会议结束。

总经理讲话提纲

从4月起公司实行周报告、月考核制度，为做好这项工作，我讲以下几点意见：

一、公司各级要高度重视

1、实行月考核、半年考核、考核是公司加强管理，走向规范化、制度化的需要。

2、月考核关系每一位员工的切身利益。

二、考核程序要规范，结果要公开

1、行政人事部设计了周报告、月报告、月考核的有关表格，希望大家要认真按要求填写。

2、行政人事部要细心汇总，经过总经理办公会审核后公开。

三、对大家提几点要求

1、每位员工给自己打分要真实反映个人的实际情况，领导交办工作是否按时、高质量完成，对自己分内工作是否积极主动，是否遵守公司各项规章制度。公司把自己打分份额规定这么高，就是相信大家会如实反映自己的情况，如发现弄虚作假，不如实反映个人情况的，将会视作品质有问题，今后公司不但不重用，两次以上会严肃处理。

2、各部门负责人考核员工及横向考核要重工作、重表现、看是否遵守公司制度，工作是否积极主动，不要戴有色眼镜看人，把个人恩怨、情绪带到考核工作中来，要真正把每位员工、同事的情况如实反映出来。

3、行政人事部认真细心如实汇总，考核结果反映员工个人意愿、各级负责人的看法和领导意志，关系每位员工切身利益，关系公司长远发展，来不得半点马虎和失误，要具有高度责任感。

公司实行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不执行，相反，公司要坚决执行，要在执行过程中不断完善，希望大家坚定信心，并提出好的建议和意见，促进公司有序健康发展壮大。

单位月度考核工作总结 第2篇

很多人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是三段式，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容;第二部分写工作中存在的问题，下面是小编整理的单位月工作总结。

按照区委要求，现将我局xx年五月工作总结报告如下。

我局在区委、区政府的领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照月初确定的工作目标和工作实际，认真做好机关事务管理、保障、服务工作，为推进世界田园城市建设工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。

一、作风建设

(一)改进了干部队伍工作作风。按照区委两查两提升作风集中教育活动要求，全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求意见表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面情况，广泛征求意见;并设置了民情收集意见箱，公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行一岗双责的职责，认真落实好中央、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够用心想事、用心谋事、用心干事的干部队伍。

(二)党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展理想信念教育、权力观教育和廉洁从政教育，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的

约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。积极推进依法采购进程，完善协议供货、定点采购操作程序和《区政府采购中心廉洁从业制度》、《采购中心财务制度》等规章制度使政府采购管理工作向规范化发展;健全财务管理制度，规范了财务运行行为。

二、围绕中心工作，认真履职尽责

(一)日常管理，保障机关高效运转。

一是积极做好接待工作。成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中央、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，出色地完成了各项接待任务。

二是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理三定点工作。委托区政府采购中心招标，对全区公务用车实行三定点，确定了2家保险单位、3家维修单位和2家加油单位。二是规范接待车辆管

理。合理安排调度，登记使用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。

三是加强食堂管理。派专人深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务态度。严把食品安全关，增强食品卫生安全意识。并认真做好区领导的早、中餐服务工作。

四是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素质。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、安全生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消除安全隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的安全保卫工作，确保机关安全无事故。

五提升环境服务水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管理，确保机关大院四季洁净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。

(二)推行政府采购，节约财政资金。

区政府采购中心一季度采购预算为万元，实际采购金额万元，节约金额万元，节约率为%。执行政府集中采购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目采购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉事件。

(三)打造低碳机关，全面推进机关节约。

我局围绕我区《低碳经济发展试验区建设工作方案》，完善节能减排机制，打造低碳机关。一是做好全区机关

单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的采购，严格执行国家有关强制采购或优先采购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县机关事务管理局长工作交流会在我区顺利召开。会议以建设节约型机关为主题，对推进加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理减少能耗支出，抓好节能改造，倡导无纸化办公，推进我区低碳经济试验区建设。

(四)积极准备全国山地自行车冠军赛。

一是为做好xx年全国山地自行车冠军赛(成都青白江站)接待工作，我局负责运动员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、安全保卫组、医疗服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等

单位月度考核工作总结 第3篇

关键词：中小型,生产企业,专业考核

绩效考核一直是困扰企业负责人和人力资源管理者的问题。特别是在中小型生产企业, 综合考虑实际工作量、人员整体素质和绩效工作人员业务水平等因素, 很难实施KPI、360度考核等方法, 且难以付出高额的绩效实施成本。因此, 一套符合企业自身特点, 可以取得实用结果的绩效考核办法, 能有效、低成本的帮助中小型生产企业建立良好的管理秩序和人力资源竞争优势。

一、中小型生产企业月度绩效考核背景

A公司为生产型企业, 人员在200人以内, 处于完全竞争行业。组织机构为“7部室8车间”。作为中小型生产企业, A公司一直高度重视绩效管理, 为了体现绩效的时效性, 采取按月进行绩效考核并兑现。在过去实施360度考核、KPI关键指标等办法效果不理想后, 结合自身实际, 于2014年年初提出并实施“定性、定量、专业考核三结合”的绩效考核思路。期间, 通过反复的宣贯、实践、反馈与修改, 不断完善细则, 优化简化流程, 最终探索出一套相对完善的符合中小型生产企业需求的月度绩效考核办法 (可根据实际情况调整为双月或季度) 。

二、中小型生产企业月度绩效考核办法

1. 考核释义。

第一, 定性考核。即以排名确定先后的考核方式, 考核结果影响个人的奖金系数。第二, 定量考核。即以加减项确定结果的考核方式, 考核结果影响个人的奖金数。第三, 专业考核。即由专业部室和公司领导针对相关专业对部门 (车间) 实施的考核, 考核结果影响部门 (车间) 的奖金数。

2. 考核流程。

每月末下发考核通知, 各部门 (车间) 启动当月绩效考核工作。3个工作日内, 各部门 (车间) 上报定性、定量考核结果。次月初组织召开企业经济责任考核小组会, 公司领导以及专业部室讨论确定上月专业考核经济指标, 并以会议纪要形式将经济指标下发各部门 (车间) , 各部门 (车间) 结合定性、定量考核结果分配经济指标。

3. 考核内容。

考核内容为定性考核、考核指标及权重见表1。

考核人员构成及权重:机关部门人员由部门负责人考核;车间人员为360度考核, 不同车间的机构和人数有区别, 考核比例和权重可不同, 班组考核结果即为本班班长考核结果见表2。

4. 结果应用。

各部门 (车间) 排名前20%的人员月度奖金系数上浮0.1, 排名后20%的人员月度奖金系数下浮0.1。排名前20%的人员, 在公司内部公示, 排名后20%的人员, 部门 (车间) 领导要对其进行绩效辅导, 形成绩效改进意见。

5. 定量考核。

根据定性考核确定的奖金系数确定各岗位月度绩效奖金后, 员工月度绩效奖金的60%左右为固定部分 (可根据实际情况确定, 也可无固定部分) , 剩余部分用来定量考核。各部门 (车间) 根据各岗位职责编制定量考核实施细则 (公司正式发文通过的) , 细则设置包括部门 (车间) 人员通用考核项及适用每个岗位的专项。每月各部门 (车间) 按照公司通知要求自行开展定量考核, 根据考核结果直接在浮动部分绩效奖金中进行增减。

6. 专业考核。

专业部室和公司领导提出专业 (工艺、设备、HSE与综合等) 考核意见 (直接以奖金数体现) , 汇总后形成对各 (部门) 车间的考核经济指标, 各部门 (车间) 根据该经济指标在部门 (车间) 内部进行分配。

三、中小型生产企业月度绩效考核优势

1. 考核流程简单, 成本低。

定性考核以排名方式进行, 定量考核指标明确, 专业考核由专业部门直接提出, 简单又易于操作, 适用于月度或季度等频次较高的考核形式, 可以大大节省人力、物力和财力。

2. 考核覆盖全面, 互补性强。

定性考核重在考核员工宏观表现, 岗位的上级、平级和下级均有不同权重的考核权力;定量考核则建立了详细的KPI指标, 对员工行为规范设置具体要求;专业考核从专业角度实施, 弥补了定性、定量考核不能涉及的地方。三结合的考核办法能客观全面的评价当月各单位和员工的绩效结果。

3. 结果明确, 便于改进。

三结合的考核结果有共性内容也有个性内容, 能较好规避个人因素。同时绩效辅导和改进过程中针对性强, 结果有说服力, 谈话双方易于就绩效结果达成正确、客观的认识, 以更好的寻求改进绩效的方法。

四、中小型生产企业月度绩效考核可持续改进的方面

该绩效考核办法实施以来, 显著成效, 但也存在员工对考核结果不重视、考核惩罚力度不够以及定性考核容易形成刻板印象等问题, 针对这些问题, 还需要进行持续的改进。

1. 营造良好的绩效文化。

绩效考核是系统性工作, 需要全公司、全体员工的参与和支持, 需要公司从上到下的高度重视。要不遗余力的做好宣传和贯彻, 不断收集员工对绩效考核的意见和建议, 进而不断完善和丰富绩效考核手段, 才能让员工更好的理解、支持和参与绩效考核工作。

2. 更好发挥绩效考核作用。

绩效考核只是绩效管理的一环, 绩效管理只是人力资源管理的一环, 要建立联动机制, 让绩效考核和其他人力资源工作环环相扣, 才能发挥整体优势。可以增加对绩效优秀员工的精神激励, 把激励的时效性和长期性有效结合起来;可以将绩效考核结果与岗位变动、岗位晋升、薪级晋升、合同续签以及岗位转正等挂钩, 扩大绩效结果运用范围, 反过来提升员工对绩效的重视程度。

3. 完善绩效改进。

进一步应针对绩效落后员工, 制定并实施有针对性的改进计划和策略, 建立跟踪反馈机制, 努力实现绩效闭环, 真正促进全员绩效提升。

五、结语

笔者结合在中小型生产企业的绩效考核实践, 提出了定性、定量和专业三结合的绩效考核思路与方法, 并分析了其优点和需要继续改进的地方, 供其他类似企业借鉴和学习。当然, 绩效考核是一个循序渐进、不断改进的过程, 更是一个因地制宜、因材施教的过程, 各企业内外部环境不同, 没有任何一个绩效考核办法可以放之四海而皆准, 企业都必须根据自身实际, 进行实践和探索, 并不断修正和完善。

参考文献

[1]王宇.绩效考核量化管理全案手册[M].北京:企业管理出版社, 2009.

单位月度考核工作总结 第4篇

一、围绕“三个”突破,进一步健全考核制度

今年以来,中央先后下发了《深化干部人事制度改革规划纲要》和《国家中长期人才发展规划纲要》,提出了事业单位人事制度改革的方向和要求,我们要适应新形势、新阶段对考核工作的需要,在深化事业单位工作人员考核制度上有所创新、有所突破。

(一)在巩固和发展考核工作中的民主制度上有新突破。在考核工作中,要落实领导、干部和群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权,充分发扬民主,坚持走群众路线。要通过扩大民主,提高考核工作的准确度和评价的科学性,有效防止考核失真、评价失准、奖惩失误等问题的发生。

(二)在以岗位责任为依据的考核指标体系建设上有新突破。要根据不同岗位、不同专业、不同职务、不同技术层次职责的要求,逐步建立主体明确、内容具体、尺度合理、操作性强的考核标准体系,并根据事业单位工作人员履行岗位的工作实绩进行考核。

(三)在建立考核激励和保障机制方面有新突破。实施考核只是考核工作的一个环节,必须有效运用和转化考核结果,才能达到激励先进、鞭策后进的目的。因此,要根据国家的有关文件精神,建立健全事业单位工作人员考核激励机制,根据人才的业绩和贡献,给予相应的报酬和待遇,做到“以价值体现价值,用财富回报财富”,并建立良好的激励保障机制,确保制度的有效施行,从而充分调动事业单位工作人员的积极性和创造性,实现组织目标。

二、突出“三个”针对性,进一步完善考核指标体系

建立健全一套科学、规范的考核指标体系,有利于推动事业单位各项工作向前发展。从完善事业单位工作人员考核指标体系来说,要突出“三个”针对性:

(一)考核内容要有针对性。事业单位工作人员的考核以德、能、勤、绩为主要内容,这同我国整体的人事考核制度是一致的。需要注意的是,在制定考核内容时,必须根据各单位的实际情况及具体考核对象的特点,有针对性、有侧重地确定考核内容。比如,对于科、教、文、卫等不同类型的事業单位,德、能、勤、绩的具体含义各不相同;对于事业单位中的专业技术人员、管理人员和工勤人员,德、能、勤、绩的具体含义与考核侧重点也应各不相同。

(二)考核标准要有针对性。首先,考核指标设计要以岗位责任、职责为依据。在同一单位,有不同的岗位;在不同的单位,岗位更是不同。不同的岗位有不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员,在业务水平和工作业绩方面也应有不同的要求,因此,考核指标设计必须针对本单位各岗位技术层次的要求来制定。其次,技能量化测评指标要有针对性。不同的专业部门需要不同的专业素质,不同的岗位需要不同的技能。在技能量化测评指标的设定上,要针对不同的岗位,反映出该岗位的真实情况,使量化测评结果最大限度地反映出考核对象的真实素质与能力。再次,分层次考核要有针对性。对不同层次或不同类别的考核对象,考核指标应该赋予不同的权重,对每个考核指标,应有具体详细的说明,便于考核者、被考核者准确地把握内涵,减少因对考核指标理解有异而导致的误差。

(三)目标考核要有针对性。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各部门、各员工的分目标。在目标分解的过程中,权力和责任已经明确,这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标。只有每个人完成了分目标,组织的总目标才能完成。实行目标考核,即是以目标管理为依托,以实绩为中心,以月度考核为基础的考核机制。按月度建立实绩考核登记制度,对年初目标按时序分解到月,强化分级考核、跟踪考核、部门联动考核,每月采取自评、互评、群众评议、组织考察等多种方法,确定等次,填入平时实绩考核登记表,并及时将考核与工资晋级、奖金福利、职务晋升挂钩。

三、实行“三个”挂钩,强化考核工作的后续管理

要确保考核工作取得实效,必须强化考核工作的后续管理。在工作实践中,可以考虑实行“三个”挂钩:

(一)与奖惩挂钩。要加大事业单位工资分配力度,结合岗位绩效制度,奖勤罚懒,充分调动专业技术人员的主动性、积极性和创造性。

(二)与晋升挂钩。要结合人才选拔、任用机制,使人才脱颖而出。通过考核结果的科学运用,一方面可以从中选拔优秀人才,另一方面也可以激励现有人员的工作积极性。

(三)与聘任挂钩。年度考核和任期考核的结果须记入职工档案,作为续聘、低聘、高聘、解聘的依据。考核优秀者要优先聘任;合格者根据工作需要可以续聘;基本合格的可以短期聘任或高职低聘,但应提出具体要求,限期改进,不合格的应高职低聘或解聘。

班主任工作月度考核办法 第5篇

为切实落实班主任工作职责，尽可能客观准确地反映班主任工作状况，特制定班主任工作月度考核办法。

班主任工作考核由学生科负责，考核内容包括：班务活动、日常检查、管理绩效。考核以四周为一个时段，每个时段的下个星期三前公布考核成绩。考核成绩作为评选优秀班主任的重要依据并与班主任绩效津贴挂钩。

考核计分办法如下：

一、班务活动：（共计10分）

1、参加每周班主任例会计4分，缺席每次扣1分，迟到或早退每次扣0.5分。

2、星期日晚自习时间组织本班班会计2分，缺席每次扣0.5分，迟到或早退每次扣0.25分。

3、参加全校性学生大会或学生活动计2分，缺席每次扣0.5分，迟到或早退每次扣0.25分。

4、每月办一期黑板报计2分，少办一期扣1分，按时办报视其质量计1.5-2分。

5、课外活动情况，采用加分的办法，根据开展次数及质量计1-3分。

二、日常检查：（共计10分，可计负分）

1、每天督查学生早读情况计2分，少一次扣0.1分。

2、每天督查学生晚自习情况计2分，少一次扣0.1分。

3、每天督查学生晚就寝情况计2分，少一次扣0.1分。

4、每天下午督查学生上课情况计2分，少一次扣0.1分。

5、至少每两周公布一次学生操行情况计2分，少一次扣1分。

三、管理绩效：（共计80分）

管理绩效分=班级日平均量化积分×80%。管理绩效考核内容详见《班级管理量化评估细则》。

四、加、扣分办法：

（1）加分

1、组织本班学生参加学校组织的各类竞赛，获得1、2、3名（或一、二、三等奖），班主任分别加5、3、2分。

2、在每周一次的文明班级评选中，被评为文明班级的班主任加1分。

3、组织集体学雷锋、做好事，受到有关部门表扬，班主任每次加2分（在学校内，班级做好人好事要求加分者，事先须经学生科批准）。

4、写出学生管理方面的论文，交学生科加1分，在各类刊物上发表加3 分。

5、其他情况，酌情加分。

（2）扣分：

1、班级学生出现问题，班主任在场不及时处理或在得到学生科通知后不积极配合处理，造成一定影响的，每次扣2分。

2、未能按时完成学生科交办的工作职责范围内的任务，每次扣1分。

3、学生擅自离开学校或未按时返回，在24小时内没有报告学生科者，每次扣1分。

4、学生未经请假在外住宿1晚，没有及时（12小时内）发现者，每次扣1分。

5、班主任有弄虚作假行为，每次扣1分。

6、其他情节，酌情扣分。

五、班主任绩效津贴=考核成绩×150%+（班级人数—40）×2

六、本办法解释权属学生科。

七、本办法自公布之日起执行。

学 生 科

车辆单位月度工作总结 第6篇

中队概况：

四中队现有员工31人，其中队干部3人，核算员1人，驾驶员岗位24人（C类23人，B类1人王朝坤），其他人员3人。中队车辆共41台。轿货8台，客货13台，试井车2台，面包1台，轿车11台，吉普车 5 台，大货1台。

九月份共出车1210余台次，安全行驶里程 公里。

九月份具体工作：

1、主要工作。

九月份中队开展每周一题教育4次，安全经验分享5次，驾驶员月度综合能力评估1次，精神状态确认30次。迎接厂三季度HSE体系审核、厂交通科标准化考核、大队月度考核各1次。1、9月7日，开展三季度“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动，活动共排查出危险点源28项，其中道路危险点源21项，9月12日，传达《关于开展下半年及“十.一”节前车辆安全技术状况检查的通知》，对41台运行车辆开展了三季度及节前车辆安全技术状况检查，发现问题1项（辽L-37367 左后转向灯不亮），已于当日整改完毕并验收合格。2、9月12日，中队传达《高升采油厂集中开展安全生产专题培训工作方案》，队长要求全员深刻吸取本溪“6.5”爆炸事故教训，举一反三，集中开展安全生产专题培训，并做好笔记。3、9月18日，传达《关于切实加强中秋、国庆“两节”期间安全生产工作的通知》，要求做好节日期间的车辆管理及驾驶员安全教育，合理安排节日值班人员和车辆。节日期间严禁酒后上岗、无路单行车等违章违法行为。无生产任务车辆一律执行“三交一封”制度。10月1日-7日，中队每天做好车辆回场告知、回场检查及节日期间的“三交一封”工作，节日期间中队共封存车辆21台，值班20台，中队共出车217台次，并进行了GPS监控，无违章行为发生。

4、安全联系点活动： 9月12日，大队长康建伟来中队开展了九月份“领导安全联系点活动”，并就中队做好三季度“讨论、排查”活动及节日安全教育、安排节日值班人员和车辆情况提出了具体要求。5、9月19日，中队24名驾驶员参加了大队开展的九月及中秋、国庆节前安全教育，重点学习了：安全经验分享、秋季安全行车教育、中秋，国庆节期间的管理要求及常见违章行为、交通风险防控手册学习、安全生产分级防控。

6、落实“三交一封“制度。中队九月份执行“三交一封”5次，共封存车辆116台，值班车辆88台。

7、消防安全。中队每周进行消防安全巡查，于9月12日，统一填写MFZ/ABC 8型灭火器卡片50具，MFTZ/ABC 35型灭火器卡片2具。

8、长途车：9月17日，中队长途车辆1台（辽L-JA648、锦采）。中队落实了“三级审批”制度，做好了车辆技术状况检查和驾 驶员安全行车教育，确保了安全行车无事故。9、9月13日，中队开展了集中开展安全生产专题培训，重点学习了： 3.25窒息亡人事故、3.5 安全生产培训、HSE基础知识。9月17日，重点学习了：安全环保管理岗位HSE职责、安全环保形势与任务、7.13在集团公司二季度生产安全事故案例警示教育视频会上的讲话。

十月份交通安全工作计划

1、开好每天早安全会，及时传达贯彻落实各级文件精神，值班干部要针对天气、道路、任务特点，每天做好24名驾驶员的精神状态确认及出场前的安全行车告知工作，及时掌握驾驶员身体状况和情绪波动。

2、针对十月份秋季及节日期间交通状况特点，开展“每周一题”和“大讨论、大排查”活动中排查出的道路危险点源识别及控制措施的学习，做好安全经验案例分享，组织驾驶员参加大队开展的月度安全教育培训。组织全员集中开展安全生产专题培训。

3、严格落实车辆回场告知、检查制度，规范行车路单填写，驾驶员执行任务前要携带好各种证件，路单要明确带车人方可出场，按指定路线行驶，回场后要明确回场时间、用户回场签字确认工作，夜间值班干部严格落实未回场车辆任务、方位、回场时间，并及时向上级汇报。

4、严格长途车的逐级审批、检车及驾驶员出车前安全教育工作，利用GPS进行实时监控，及时了解车辆动态位置，保证长途车行车安全。

5、认真开展好月度车辆安全技术状况检查，严格落实驾驶员“三检制”，确保车辆在良好的技术状况下运行。10月15日，做好迎接油田公司设备大检查的准备工作

6、严格执行双休日车辆的“三交一封”制度，值班干部要认真负责，对节日期间无生产任务车辆全部进行封存，避免漏封现象。

7、加强恶劣天气车辆的派放管理制度，严格落实恶劣天气下的控制措施、监督检查，确保恶劣天气行车安全。

8、做好车库、车场、办公场所的环境卫生、消防、用电设施的安全巡查工作，确保安全无隐患。

9、做好24名驾驶员月度安全能力评估工作，按照ABC分类管理，及时上报。

10、做好中队月度安全工作的总结与上报。

基层单位月度工作总结 第7篇

1.组织处理运行设备故障：实施了尾水口水尺安装；更换了3#、4#机压力油罐、气罐安全阀；处理温控仪与PLC通讯故障、厂房大门线路更换及电机检修、1#机2台冷却水泵改造、渗漏水泵不能启动故障、3#机2#油泵热继更换、2#机2#油压装置叶片泵更换、3#机2#油压装置热继更换、开关站线路断路器及附属设备预试、2#机配电总闸更换操作机构、3#机配电总闸更换、食堂二楼防盗门制安、协助桃江检修进水口启闭机、2#机1#冷却水泵加压盘根等。

2.组织完成总经理布置的其它工作：库区警示牌制作安装、一楼隔断门制安、船支过闸工作、13#机水轮机机坑照明改造、仓库外照明改造、一楼南面防盗窗及防盗门加固、厂房南面防盗窗加固、办公楼南面照明设施加装、仓库防盗窗加固点焊、一楼钢板防盗门防腐、挂设节日灯笼等。

3.组织进行进水口清污及场地清理工作。

4.组织进行了仓库配件的`清查和填平补齐工作。

单位月度考核工作总结 第8篇

关键词：事业单位；绩效考核；考核管理；人力资源；相关方法

绩效考核管理工作是企业管理工作的重点，如今随着事业单位改革的日益加深，越来越多的事业单位也陆陆续续把绩效考核加入其相关的考核管中去。随着事业单位人事考核方法越来越向人力资源管理方向的靠拢，对于事业单位员工的管理也由身份管理向岗位管理进行转变，这时就更加凸显出绩效考核管理工作在事业单位中的分量，有效的考核可以对员工形成一个动态自觉性的约束，从而对于事业单位的管理方面更加容易和精准。

一、我国现事业单位绩效考核管理工作中存在的相关问题

（一）考核工作观念陈旧，不现代化。目前许多人对于事业单位绩效考核管理工作仍是一个非常保守的态度，甚至持有一些陈旧的观念，比如对于事业单位的岗位管理仍然看作是人事管理和身份管理。这在事业单位改革化进程已经相对较为深入的今天来说是非常不受用的。即便是在老旧的观念上实行了现代化的绩效考核管理手段，也得到的是事倍功半的效果。

平时把过多的精力放在业务的管理上，却忽视了对于绩效考核工作的管理和监督，这是非常错误的做法。甚至，在信息高度集中化的今天，许多事业单位的绩效考核信息甚至是没有一个完整的考核信息数据库，这与现代化的办公理念也是十分不符的，同样地，会给日后的其它工作和单位的发展带来许多的不便和阻碍。

（二）考核过程过于程序化，不真实化。在事业单位绩效考核的过程中，没有一个明确的规范模式，而是碍于面子仅仅是简单的走一个流程和程序，同时，在数据和实例方面，也缺乏相应的真实性和公正性，大多数存在“报喜不报忧”的现象，这是非常不可取的。虽然，在国家的相关规程中已经体现出对于“民主执政”和“基层民主”的重视态度，但是对于下级的落实程度，确实是效果不佳，令人堪忧。因此对于考核过程全面性和量化性的缺乏，广泛听取基层员工的意见和改进考核过程的形式化进程是必不可少的。

（三）考核内容形式化，不标准化。在事业单位绩效考核的相关内同中，我们不难发现内容缺乏详细规范的考核标准和考核要求。或者可以说是量化的标准不细致，不全面。这便造成了对于事业单位绩效考核内容的形式化，从而导致“老好人”现象的产生，也因此为事业单位绩效考核的管理工作的相关落实增添了不小的阻碍。系统过于的简单和笼统，从而导致了许许多多问题的产生，例如存在印象性打分，在实际管理工作中缺乏科学性和系统性等现象时有发生。

（四）不重视考核后总结。在相关事业单位绩效考核完成之后并没有在事后对该考核结果进行及时的概括和总结，并没有有效充分的手机考核事后反映，把相关的绩效考核事后结果进行合理的应用和有效的转化，从而没有发挥出事业单位绩效考核工作的真正效用。这是十分不合理和不正确的一个工作纰漏。

（五）缺少有效规范的赏罚准则。对于事业单位而言，绩效考核的目标就是奖励现金，惩罚错失。因此对绩效考核管理的一个十分重要的措施就是建立赏罚分明的明细准则。因此，对于事业单位绩效考核的实际落脚点应该落在奖惩事宜上。

由于人们对于事业单位非盈利性和稳定性的传统想法，认为工资的平均性和平等性才是事业单位监督管理的重点。但是随着国家对于事业单位的改革，使得事业单位不再是单单具有稳定单一的工作性质，企业的相关政策也同样适用于对于相关事业单位的管理，事业单位也不再是一成不变的“铁饭碗”。因此，奖罚分明的规章制度应该被大力使用在对于相关事业单位的绩效考核管理中去。彻底打破一成不变的传统责任制观念，“优胜劣汰” 的思想才是当今绩效考核管理工作的主流观念。以此来促进事业单位在职工作人员的积极性，而改变目前绩效考核没有发挥其应有效果的现状。

二、改进我国事业单位绩效考核管理工作的思路和方法

（一）提高对于绩效考核的认识程度。绩效考核作为一项非常重要的工作，在人力资源管理中起着基础性的作用。因此，在我国事业单位绩效考核管理工作的实行中，要加大对于绩效考核重要性的宣传，真正切实的使工作人员和相关领导认识到绩效考核的重要性和必要性，从另一方面来说，要加大对于国家关于“政治民主”有关政策条例的研读力度，从而进一步确保人们对于事业单位绩效考核更深层次的认识和加快对于绩效考核相关政策措施的实行和改进。

（二）建立标准化、规范化的全方位绩效考核系统。事业单位对于绩效考核管理工作的大力推进和全面改进的基础就是要有一个标准化。规范化的全方位绩效考核系统。因此，要根据事业单位的实际情况和事业单位岗位人员的真实反映来确立更为细化和量化的评价标准。同时，结合德、能、勤、绩四个方面来组织成一个更为全面的绩效考核构架，并在此基础上，通过数据收集、问卷调查等方式采集更多的信息和反馈，从而多方位多角度的形成一个完善的绩效考核系统。防止出现“一把尺标准”的现象产生。在具体实施中，对于不同性质的事业单位，不同岗位、不同部门，要采取不同的绩效考核方式和方法，从而不同程度上赋予绩效考核系统一定的灵活性和动态性，从真正意义上形成一个标准化、规范化的全方位绩效考核系统。

（三）坚持考核原则，形成科学的考核管理体系。只有坚持考核原则，才能切实保证绩效考核的公平性和真实性，从而进一步形成科学的绩效考核管理体系。只有这样，全面良好的绩效考核体系才会被事业单位的所有员工所接受，其才能发挥其应有的效果和作用，才能真正的实现绩效考核的根本目的。

（四）加强日常考核和沟通环节。对于事业单位绩效考核管理的工作非常重要的一个环节就是其日常考核和日常沟通的环节。这个环节是为日后总考核奠定坚实基础的根本保证。同时，由于事业单位性质的特殊性，使得它既不同于政府公务机构，又不同于企业管理程序，因此注重日常考核的积累，日常与工作人员的良好交流和沟通是必不可少的。

只有更加全面的了解被考核者的相关事宜，才能更加准确无误的对被考核者得出更为准确合理的考核结果，才能真正的做到奖罚分明的公平公正，以及对自身工作的根本性改进。因此在相关考核工作中，要加大对于日常考核的力度，如果有必要的话可以加入适当的面谈环节。使员工在面对面的环境中更加直接真实的感受到考核的严肃性和公平性，从而便于日后绩效考核管理工作的顺利开展。

（五）重视考核事后的反馈和总结。考核程序的结束并不意味着考核工作的完结。在考核流程的结束后，对于考核结果的统计和对于考核结果的合理分析是十分必要且必须的。根据绩效考核后得出的相关结果进行相应的分析，从岗位人员过去表现、现状以及日后潜力等方面给与相应的不足和整改意见。

另一方面，要准确认识到，对于事业单位的绩效考核不是一项独立的任务，而是需要与人力资源管理相互结合，与考核者的奖赏、惩罚、升值、加薪相挂钩的。因此对于事业单位绩效考核的石猴反馈是格外的重视。

三、有效发挥事业单位绩效考核管理工作的成果应用

（一）将绩效考核和年终福利挂钩。目前，随着国家对于事业单位的改革，越来越多的事业单位已经由原来的“身份管理”向“岗位管理”转变。原先陈旧的事业单位工资制度已经不再适用于如今的绩效考核新规范，现行的工资组成已经添加了一部分绩效工资，为了确保绩效考核的实效性，因此在绩效考核管理中使其与岗位人员的年终福利相挂钩，事业单位在绩效工资总量不变的情况下，针对员工绩效考核的真实情况，享有一定的自主支配权。这也从另一方面加大了事业单位员工的工作积极性，从而发挥了事业单位绩效考核管理工作的真正作用。

（二）将绩效考核和晋升职位挂钩。事业单位中的每一个岗位与企业岗位其实是一样的。每一个岗位都对相应其有相应的技术要求和业务年限。因此，合理的将绩效考核与晋升职位相挂钩，一方面来讲是提升了员工的工作积极性，另一方面在确保考核真实性的前提下，为晋升职位的公平性和保证真才实学的能力上提供了合理的保障。因此将绩效考核与晋升职位相挂钩，是十分必要的。

（三）将绩效考核与深造资格挂钩。对于事业单位中员工的教育培训和深造一直是许多工作人员非常看重的一个方面。对于深造资格的筛选以及对于教育培训的开展都是一个不小的挑战。在原先的相关工作中，教育培训的实效性和精准性我们无从考究。对于培训后的考察和意见反馈往往也是偏于形式化。

因此，加大对于事业单位绩效考核的管理工作力度，将其纳入到教育培训的有关方面，并把教育培训的责任切实委托到单位领导的头上，以绩效考核的相关结果为基准在此基础上进行培训，可以达到事半功倍的效果。同样的，对于深造资格的筛选，以绩效考核的相关结果作为参考，也更能保证筛选的真实性以及反过来也会增加员工工作的积极性。

四、结论

上述总结可以看出，对于事业单位绩效考核管理工作的准确实施是一项非常复杂艰巨的任务，因此对于我国事业单位的相关改革我们还有很长的一段路要去探索和实践。对于绩效考核的管理工作无疑便是非常重要的一个改革方面，也表明更多的机构和部门其身上所肩负的责任变得更加沉重。考核并不是最终的目的，发展才是终极目标。通过开展合理良好的绩效考核管理工作，使得员工的工作积极性增加，单位的工作氛围浓厚，才能以此带来真正的兴旺和发展，这样国家的明天才会更加的繁荣昌盛。

参考文献：

[1] 朱晓东. 推进绩效考核体系改革，提升事业单位人力资源管理效能[M]. 劳动保障世界（理论版）. 2011（02）

[2] 袁云惠. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 人才资源开发. 2008（10）

[3] 王芳. 浅谈如何加强事业单位绩效考核管理工作[J]. 经营管理者. 2011（17）

月度工作绩效考核表 工作总结表 第9篇

说明：

1、考核合格分为 100分，即为全额工资；

2、考核最高分为100分，每上升或下降1分，对应的绩效工资上升、下降1%；

3、加、扣分需在备注栏写明具体事由。

考核人：

建设单位月度工作总结 第10篇

(一)办公楼装修工程

办公楼装修工程于6月1日进场，已持续施工一个月之久，现员工宿舍及办公室部分已交付使用，工程进入结尾补落阶段。

(二)环城路立项工作

环城路立项在管委会、发改局等政府部门的全力指导配合工程部认真组织编写立项相关资料，报送相关部门，现在正在审批中，

(三)环城路测量放线、地质勘查工作

环城路测量放线工作按照总体规划，由阳光测绘公司进行测绘，现已完成钻探布点工作，共需勘察钻孔52个点，地质勘查钻孔在，在政府相关协调小组的大力配合下，努力协调当地居民的关系通水通电，工作稳步推进，现以完成钻孔20个点。

七月份工作计划：

(一)办公楼装修工程，计划在7月6日之前完成全部工作，交付使用。组织验收，办理结算。

(二)继续做好环城路地质勘探相关工作，完成余下钻孔32个点。计划在7月10日之前完成地质勘查钻孔全部工作

(三)完成总规评审、安置区规划方案评审相关工作

(四)制定工程项目管理有关制度

(五)完成环城路施工设计图相关工作并做好环城路开工前准备工作

(六)做好动工一切准备工作

海信集团月度工作任务书考核办法 第11篇

本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。

本办法适用于集团公司、各子公司。2 月度工作任务书的内容构成与分值

集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及重点工作（不低于20分）、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。

如没有“集团大事分解任务”、“重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。月度工作任务书的填制要求

月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。

3.1 制定工作任务书时填写内容 3.1.1 集团大事分解任务、重点工作

各部室、子公司根据集团确定的战略方针、经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工

作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。

3.1.2 本月重要工作任务

指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。

3.1.3 季度或阶段临时交办的工作 由集团领导下达的重点工作。3.1.4 填写要求

为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：

3.1.4.1 只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。月度工作任务书重要工作不得少于4项。

3.1.4.2 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。

3.1.4.3 工作任务书中大项工作的分值必须分解到每一小项。3.1.4.4 各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，并要减少跨月工作在进行过程中的分值。跨月工作必须在“工作任务内

容”栏中注明要跨几个月，使工作具有连续性，直至圆满完成此项工作才能在工作任务书中消失。不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中。

3.1.4.5 工作任务书中的各项工作内容目标要具体、明确，概念要清晰，严禁出现“做好„”“开展„”等模棱两可的字眼，必须是“完成„”。工作任务书的填写应有利于评估、考核，工作质量以量化为准。每项工作必须有明确的目标与效果，作到可量化考核。

3.1.4.6 各单位应设专人负责报送工作任务书，在将工作任务书上报集团考核小组时必须同时报送工作任务书电子版（尽量通过网络发送），为配合集团办公自动化网上发布，电子版统一采用Excel表格形式。

3.2 工作任务书部分工作的变更

工作任务书确定后，基本不变，但因特殊情况或工作需要必须更改工作任务书安排的，必须在本月20号以前变更，并要按程序报经济管理研究中心，经同意后才能变更。凡是未在20号前提出变更要求而在月底考评时才提出变更的，将不予认可。

3.3 工作任务书自评要求 3.3.1 自评分标准

各部门、子公司自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况，并按以下原则量分：

a.某项工作任务全面完成并达到预期效果，可得满分； b.某项工作任务部分完成或完成效果不好可根据完成程度打

分，此情况仅分90%（完成情况较好，略有不明显失误）、70%（完成情况尚好，有失误但是达到预期效果）、50%（完成情况一般，并存在明显失误）、0分（未完成）四档。

c.各部门、子公司在自查时必须认真填写完成情况。否则缺项则按零分对待。

3.3.2 自评分说明书

各单位在月底对工作任务书进行自评时，要同时附上一份各项工作的完成情况（包括每项工作的完成时间、完成的结果、完成质量、达到效果及存在问题）的书面材料，便于集团考核小组抽查考核。

3.3.3 “创新与提高”和“表扬与批评”

3.3.3.1 各单位在进行自评时，对本单位在本月中表现优异并取得良好效果的工作可提报“创新与提高”，在工作有创新与提高的基础上对集团有突出贡献的工作提报“表扬”，对有严重失误的工作提报“批评”。

3.3.3.2 提报“创新与提高”、“表扬与批评”必须附有详细的情况说明。

3.3.3.3 经考核小组审定、推荐并经集团领导办公会批准的“创新与提高”在最终月度考核得分上直接加5分，“表扬”加10分，“嘉奖”加20——30分，“批评”扣减10分，通报批评按照《工作质量管理办法》直接处罚。

3.3.3.4 “创新与提高”的评价标准：

a.在职责范围内开展了新的工作业务和内容并具有延续性，如

开辟新市场、控制新的原材料途径、采用全新工艺等；

b.运用新的管理思想变革性的采用了新的工作方法和程序，并相应系统性的增加了新的管理措施；

c.在职责范围内提出了新的管理理念并形成概念语句，创造性地提出了新的视觉形象,并运用于实践；

d.本部门或子公司的工作获得持续性发展与提高，子公司的经营业绩得到连续性的提高。

e.经营大事、重点工作完成效果特别好，对集团发展起到促进作用。

3.3.3.5 “创新与提高”和“表扬与批评”得分按季度累计兑现一次，在每个季度最后一个月的月度考核得分中直接进行加减。月度工作任务书的编制程序

4.1 各部门、子公司在每月26日前将下月月度工作任务书报集团经济管理研究中心，由集团经济管理研究中心根据工作任务填写要求及重点工作计划进行审核。

4.2 集团经济管理研究中心在每月28日前将审核后的工作任务书转各分管领导进行调整，各分管领导在每月29日下班前反馈给集团经济管理研究中心。

4.3 集团经济管理研究中心就调整内容与有关部门或子公司协调、修订后，汇总形成《海信集团部门工作任务书》及《海信集团子公司工作任务书》，并于每月1日前印发至集团领导、各部门及各子公司。

５ 月度工作任务书的考核程序

5.1 集团设考核小组，由经济管理研究中心、人力资源部、技术质量推进部、海外发展部、营销中心、财务中心、总裁办公室、党委工作部、托管办经理组成，由经管中心牵头组织。

5.2 每月1日前，各部门、子公司对工作任务完成情况进行自查评分，报送集团考核小组。

5.3 每月4日前，集团考核小组完成对工作任务书的抽查并出具抽查结果说明。

5.4 每月6日前，集团考核小组开会对抽查结果进行汇总，并讨论确定向集团领导办公会提报的“创新与提高”、“表扬与批评”内容，并将各单位工作任务书报各分管领导复核。

5.5 每月8日前，各分管领导将复核后的工作任务书转集团考核小组。

5.6 每月8日前，集团考核小组汇总、编制各部门、子公司工作任务书评分表。

5.7 每月9日前，考核小组向集团中层讲评会预备会汇报考核结果。遇公休日既根据《例会管理规定》顺延。检查与考核

6.1 各部门、各子公司列入月度工作任务书的内容完成情况及自检结果，由集团考核小组负责统一组织考核、抽查。抽查中发现有虚假情况，除扣掉因虚假情况的所得分外并给予加倍的扣分，并给予通报批评。

6.2 各部门、各子公司应指定专人负责工作任务书的报送工作，严格按照考核程序的时间要求报送，每延误一天，扣除该单位月度考核得分1分，扣罚报送责任人100元业绩工资。

6.3 各部门、各子公司必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作任务书为准，据此安排当月重点工作并进行自评。如发现有擅自更改的现象，除对当事人处以200元罚款外，并对其直接上级处以100元的罚款。

6.4 各部门、各子公司报送的工作任务书必须有单位领导签字或加盖单位公章。