阿里巴巴高管辞职信

阿里巴巴高管辞职信（精选8篇）

阿里巴巴高管辞职信 第1篇

阿里巴巴的高管选择辞职，是以为什么原因呢?小编搜罗了阿里巴巴高管辞职信，大家一起来看看吧!

阿里巴巴高管辞职信篇1

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今天是阿里巴巴十岁生日，我申请辞去创始人身份。

阿里巴巴founder，这是曾经让我引以为傲的称谓，我曾认为，我有资格继续留在优秀人才辈出的阿里巴巴继续工作，founder的身份是唯一的理由。所以当您在年初提出阿里巴巴十周年之后我们将正式告别founder时代迎来partner时代的时候，心中充满了深深的失落与伤感，觉得阿里巴巴不再需要我们。

十年前，不曾想过阿里巴巴会是今天的模样，当年我们在湖畔花园投入心血与眷爱养育的baby，今天已承担着如此巨大的使命，承载着千千万万人的梦想。如果我们不以更客观冷静的眼光正视今天的现实，不以更开放博大的胸怀邀请更多人才的加入，不以更欣赏尊重包容的心态看待未来的文化，阿里巴巴创新的活力将逐渐暗淡，阿里巴巴也不会有未来。

founder是一个属于过去的符号，founder的称谓可以放下，对过去固有模式的依赖和惯性更是应该被放下，但曾感动我们的激励我们的，不会放下。

所以请批准我辞去创始人身份，轻装前行，重新出发。谢谢。

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阿里巴巴高管辞职信篇2

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我，周悦虹，今天正式、郑重地提出，辞去阿里巴巴创始人身份，特此申请。

感谢上天，让阿里巴巴能够发展到今天的地步。我深知道，这不是我个人努力的结果。正如农夫栽种了、浇灌了，但使赐予庄稼生命，使庄稼得以生长的，乃是上帝。阿里巴巴也是类似，天时、地利、人和，使阿里巴巴成长壮大。

然而，1年以来，特别是近几年，我的头上一直笼罩着创始人的光环，无人不以为然，仿佛阿里巴巴的成长是我们的功劳。在公司中，我行事、发言，都会产生过于别人所当看的份量。我深知并非我比别人更强，而是别人无法以平常心来看待一位“创始人。

今天，是阿里巴巴成立十周年的纪念日。借这个机会，我希望辞去阿里巴巴创始人的身份。因为这早已成为事实。没有人可以在一家百年的公司中，一直承担“创始人的名份。

辞去创始人身份以后，我将以更平常的心态投入到阿里的日常工作中。我从来不觉得我比别人强，只不过早入行几年而已。我愿意做那位栽种者、浇灌者，在阿里的田地中劳作，和无数阿里人一起，为阿里的发展尽上自己的本份。

祝愿少年的阿里巴巴，能够长得更健康、更有活力，造福百姓，回馈社会。

愿上帝帮助我们!

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阿里巴巴高管辞职信篇3

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1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飞机很晚才到的北京。那个晚上下着倾盆大雨。现在回想起来，那个大雨预示了接下来不一样的1年。

当今天凌晨3点再回到湖畔，看到熟悉的楼道，茶几，厕所，照片的时候，才顿然感受到时间的飞逝。过去1年，彼此一起发生了很多故事，也经历了很多故事。那些故事和经历值得一辈子珍藏。本以为可以写出很多东西，但此时此刻发现有点乱，甚至有点混沌。

过去1年，我最想说的是感恩。感谢韩敏介绍我到北京;感谢在北京地下室开会的那个时候，你很大方的邀请我加入那个会议;感谢加入创业团队;感谢过去大家不断的给我新岗位;感谢对我绝对无缝的信任。在很多人眼里，我是一个敢做敢为的人，其实这需要感谢所有人对我的那种1%的信任。在阿里的1年，我从一个懵懂的女孩，结了婚，有了自己的女儿，有了房子，车子，还结实了一帮可以相依赖的伙伴。这是一辈子的财富。

第一次听到要被贴在墙上，我有些惊讶但不震惊。我知道没有“大胸怀就成就不了那个使命。工作了1年，有时觉得累了。过去挣扎的时候，“founder字眼一旦跳出，就会把心里最真实的想法打压下去。不过，这也没什么不好。但到了今天，再看看未来的1年，我们这帮老骨头的确需要放下肩上的重重的“责任，随心做事，这样才能成就梦想。

我在懵懵懂懂中走到了今天的这个职位，承担了这份责任。今天的放下一定能够让我的心变成空杯，平和的心态去看待过去发生，和未来即将发生的事情。怀孕到生小孩休息了9个月，再次回到工作岗位，突然发现对这份工作不再仅仅是责任感，而是发自内心的“爱。我喜欢现在这个工作，喜欢淘宝要做的事，也知道任重而道远，但心态已经不像原来那样，有担心，畏惧，而是充满了好奇和期待。这样的感觉是我1年来最好的。

上周开战略分享会，听懂了你在最后的那段发言。可是我很纳闷，为什么我不能像您一样把心里的感受这样朴实的说出来。跟一个朋友交流之后，才知道深入血液的东西是需要跳开看才能够发现的。所以，相信没了“founder的身份，这种先破后立，再破再立的能力就会提高。

“淡定是一种境界，希望未来1年，我能够感受并体会到“淡定对人生的意义。

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阿里巴巴高管辞职信 第2篇

十年光阴，如白驹过隙忽然而已。时至今日，我仍会有恍惚之感，这一切都是真的么?当初十多个人在湖畔闹哄哄的争论场面，演变成为16000人的惊天事业;当初我们心中那个缥缈而执着的梦想，已经变成了现实，并以不可置信的速度在急剧的扩展。此刻，没有任何语言能够客观的描述我内心的百感交集，但是我一定要说点什么。

“幸运”------此生，能和马总您以及其他十多位弟妹相遇共事，是我一生的幸运。马总，您是我这辈子碰到过的最富有理想和执着追求的人，而我恰恰相反，一向淡泊不求上进。如果不是命运之手的安排，阿里巴巴只是我在报端偶然看到的新闻而已。如此轰轰烈烈名垂青史的伟大事业，居然让我不求而得亲身经历，可谓人生最大的幸事。

“骄傲”------当今经济膨胀却世风日下，多少财富和人物故事背后暗藏着不为人知的复杂灰暗。而我们呢，我们的故事是如此的简单，不可置信的纯洁，我常会骄傲的向朋友宣称：“我们的每一分钱都是干净的”。我们十几个人聚在一时候的那些怨言也好泪水也好，公司发展历程中的种种矛盾冲突也好，和现在的江湖世道相比，太纯洁了，太纯粹了，太难能可贵了。我骄傲，为我们的故事，为十几位兄弟姐妹，为每一个阿里人。

“感谢”------其实这两个字根本不能表达什么，说多了反觉虚浮。但我还是要说感谢----感谢马总和十几位弟妹十年来的风雨相伴，感谢十年途中每一个阿里人的每一点努力。

“亲人”------十年间，我们曾经朝夕相处日夜奋战，我们也曾彼此分离但不失牵挂;十年间，我们曾经无数次为成功胜利共同欢笑，也曾为彼此的不幸遭遇痛彻心肺。我们之间的情谊超越了同事战友师生这样的字眼，我们是亲人!人生苦短，有多少个十年，又有多少人能和你一起同船共渡十年。亲人们，我们一定要长相往来。

马总，值此阿里十年之际，呓语连篇，向您提出辞去创始人称谓，祝愿在未来的十年中、在每一个后来的阿里人努力下，我们的阿里巴巴能更加的辉煌灿烂。

此致

敬礼

楼文胜

我看海尔高管辞职 第3篇

海尔的文化是相当强势和封闭的。海尔的文化中心在企业里有至高无上的地位。包括这次让数位高管辞职的企业为期三年、1000天的革新, 也是以海尔的文化中心来唱主角的。海尔的文化是个相当强势和封闭的“自循环系统”, 根本无法接收外来的其他文化, 并且对其他外来的文化有本能的排斥。这种文化的成因与海尔过去的发展是一脉相承的。海尔目前绝大多数的集团副总裁和各事业部的部长级高管, 大都是在90年代初期左右, 一出校门就进入海尔, 被海尔文化“洗过脑”的, 而且他们在海尔一干就是十几年, 是和海尔一起成长起来的“土生土长”的海尔人。海尔到目前为止, 也是以招聘刚毕业的大学生为主, 对社会上人才的招聘较少, 唯有自己培养不出来的高端管理和技术人才, 才从外边引进和招聘。这种强势的文化, 在海尔的20年的高速发展中, 确实起到了非常正面的推动作用。但这种文化的弊端就是, 它根本容不下外来的人和外来的文化, 更谈不上与其他优秀文化的融合。特别在海尔国际化的进程中, 这种文化的弊端开始慢慢凸显, 并严重地阻碍了海尔国际化的进程。

海尔的国际化已经喊了很久, 但一直没有太大的起色。国内市场基本饱和, 增幅不会太大, 国际市场虽然很早就开始开拓, 但始终没有找对国际化发展的最佳路径, 导致在国际化的过程中步履蹒跚, 鲜有大的建树。国际化建设的滞后, 导致海尔冲击世界五百强的梦想越来越渺茫, 也使张瑞敏全球化品牌战略难以真正落地。这和国际化做的非常好的国内企业——华为形成鲜明的对比。

企业国际化要想成功, 最根本的是人才的国际化。这是许多跨国企业, 世界五百强企业称霸世界的不二法门。但海尔由于自己强势和封闭的文化原因, 在国际化征途上一直用的是自己的“土生土长”的“子弟兵”——海尔人。海尔虽然从企业外聘用了一些中高级的国际化高级职业经理人, 但这些经理人都碰到了海尔封闭文化的“铜墙铁壁”, 很难融入进去, 很难施展自己的才华, 很难找到文化的认同感和归属感, 大多数选择了离开。

自己的人培养不起来, 外来的人又被排斥, 这就是海尔国际化所面临的人才尴尬。这种尴尬在海尔国际化的进程中持续了数年之久。能打破这种尴尬的, 只有企业的掌舵人——张瑞敏本人。因为他是企业的创始人, 最高领袖, 是海尔企业文化的化身。海尔封闭文化的根子在他身上。好在张瑞敏在痛苦的国际化蜕变过程中, 逐渐认识到了这个问题, 开启了提高企业国际化竞争力的一场新的企业变革风暴。张瑞敏已开始张开双臂, 拥抱外来的“和尚”——IBM前亚太区副总裁王嘉陵、惠普前高管陈广乾、SAP (中国) 前副总裁展舸等人, 纷纷受聘于海尔。就连海尔内部的人士都感觉到现在是“外来的和尚好念经”了。这在海尔的发展史上是史无前例的和绝对颠覆性的。张瑞敏在接近自己的“耳顺”之年, 对自己做出了最大的“否定”——让封闭的海尔文化接纳外来的新鲜血液, 锻造出适应国际化竞争的一种崭新的“合金”文化。这种文化只能是TOP DOWN (自上而下) , 绝对不可能是BOTTOM UP (自下而上) 。张瑞敏给所有的海尔人做了一个极佳的表率, 他确实是中国一个了不起的企业家。

对海尔的几朝创业老臣来说, 不可避免地会感受到被“冷落”和“抛弃”。笔者不否认海尔的高管辞职是业绩原因, 但也不能否认他们心理对企业这种变革的不理解和不认可。从他们辞职后抛售手里的股票变现, 就多少可以看出些端倪。就像一群在自己的果园里辛勤耕耘了多年的农夫, 突然看到几个“假洋鬼子”, 破门进入自己的果园, 要和他们平起平坐, 分享胜利果实, 其内心强烈的排斥、不满是可想而知的。

国际化的大幕早已开启, 海尔国际化的道路还任重而道远。这次高管的辞职风波不过是海尔国际化“凤凰涅, 浴火重生”进程中的一个插曲, 好戏还在后头。让我们拭目以待。

阿里巴巴高管辞职信 第4篇

人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

2、阳光

不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

3、一日千里的成长

每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。

4、先做榜样，再做管理

先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

5、文化统一

就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。

6、心灵契约

高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。

7、指哪打哪

有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。

8、心有理想，春暖花开

有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。

9、天天进帐，人人出单

没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。

10、对位

就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为高管，要优秀高管对位，看一看，我们的不足，才成长，才能向优秀公司看齐。

11、头顶着天，脸贴着地

头顶着天，就是站起来，做起事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要眼高手低，否则会有别人笑你。

12、德须配位

责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。

13、做家长

做家长，不要做小孩，不是天天说公司不好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解决，看到不足乱批评。

14、帮助

帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有。

15、示弱

学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别的公司给别人共享，不去树敌，那你就优秀了。

16、把别人当财神

你把别人当财神，别人就是财神，你把别人当敌人，别人就会成为敌人。

17、熬

熬。是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐。

18、看得起小钱

让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的，你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。

19、相信的力量

高管辞职信 第5篇

7月4日，那是我到北京的第一天。飞机很晚才到的北京。那个晚上下着倾盆大雨。现在回想起来，那个大雨预示了接下来不一样的1年。

当今天凌晨3点再回到湖畔，看到熟悉的楼道，茶几，厕所，照片的时候，才顿然感受到时间的飞逝。过去1年，彼此一起发生了很多故事，也经历了很多故事。那些故事和经历值得一辈子珍藏。本以为可以写出很多东西，但此时此刻发现有点乱，甚至有点混沌。

过去1年，我最想说的是感恩。感谢韩敏介绍我到北京;感谢在北京地下室开会的那个时候，你很大方的邀请我加入那个会议;感谢加入创业团队;感谢过去大家不断的给我新岗位;感谢对我绝对无缝的信任。在很多人眼里，我是一个敢做敢为的人，其实这需要感谢所有人对我的那种1%的信任。在阿里的1年，我从一个懵懂的女孩，结了婚，有了自己的女儿，有了房子，车子，还结实了一帮可以相依赖的伙伴。这是一辈子的财富。

第一次听到要被贴在墙上，我有些惊讶但不震惊。我知道没有“大胸怀就成就不了那个使命。工作了1年，有时觉得累了。过去挣扎的时候，“founder字眼一旦跳出，就会把心里最真实的想法打压下去。不过，这也没什么不好。但到了今天，再看看未来的1年，我们这帮老骨头的确需要放下肩上的重重的“责任，随心做事，这样才能成就梦想。

我在懵懵懂懂中走到了今天的这个职位，承担了这份责任。今天的放下一定能够让我的心变成空杯，平和的心态去看待过去发生，和未来即将发生的事情。怀孕到生小孩休息了9个月，再次回到工作岗位，突然发现对这份工作不再仅仅是责任感，而是发自内心的“爱。我喜欢现在这个工作，喜欢淘宝要做的事，也知道任重而道远，但心态已经不像原来那样，有担心，畏惧，而是充满了好奇和期待。这样的感觉是我1年来最好的。

上周开战略分享会，听懂了你在最后的那段发言。可是我很纳闷，为什么我不能像您一样把心里的感受这样朴实的说出来。跟一个朋友交流之后，才知道深入血液的东西是需要跳开看才能够发现的。所以，相信没了“founder的身份，这种先破后立，再破再立的能力就会提高。

“淡定是一种境界，希望未来1年，我能够感受并体会到“淡定对人生的意义。

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高管辞职信 第6篇

我正式向公司提出辞职申请。 来到这里已经一年多了，领导和同事一直给予我关心、指导和信任，使我获得了很多帮助。经过这段时间在公司的工作，遇到了不少机遇和挑战，也让我学到了很多东西，在技术上，为人处世和职业素养上都有了不小的提高，对此我深表感激。

自感越来越不能胜任目前的工作，在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，也明白在过去半年没有给公司做出什么贡献。自身的能力还差的很多，一直没什么太大的突破。考虑了很久，想换一个环境来磨砺自己。

为了不因为我个人的原因而影响公司正常的工作进度，在辞职尽力做好本职工作，在这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

我已准备好在本月底从公司离职，并且在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。所以，经过自己慎重考虑，现向公司提出辞职，望公司给予批准。

此致

敬礼

高管辞职信 第7篇

在现在这个社会，职场人才流动是很正常的事情，我们可能会觉得自己并不适合现有工作岗位，这时候需要好好地写一封辞职信了。怎样写好辞职信呢?下面是小编为大家整理的高管辞职信，希望对大家有所帮助。

高管辞职信1

敬爱的xxxx医院：

在此，我首先祝我们xxxx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，快乐，安康!

我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也非常感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!

经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：

首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!

其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!

第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊！你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!

就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望谅解请给予批准！

xxx

xxxxx

高管辞职信2

尊敬的XX总：

您好！我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入XXXX公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作，且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为XXXX公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图，我深信不疑！在您的英明领导正确决策下，正在一步步实现申请著名商标成功、XXXX工业园项目逐步建成、XXXXXXXXXX项目申报成功、XXXXXX扶助资金正在审批中、XXXX项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待，这一切一切都历历在目，仿佛就发生在昨天

回首在XXXX公司这壹年多来，我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随XX总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激！

现基于我对家庭的经济负担，觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。

我非常感谢XX总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！在XXXX公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您：必将用您的大智慧引领XXXX公司走向一个更加高远的、全新的末来。

再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！祝您和XX总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢！

此致

敬礼！

XX

20xx年XX月XX日

高管辞职信3

尊敬的董事长、总经理：

提笔写此辞职报告，内心是百感交集。

不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们A公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。

这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们A公司公司所特有。

结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高；根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表；重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。

说到加入我们A公司的原因，其实也很简单，刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司，因为发展水平太低了，加入需要时机，是董事长你的那句“做一个让Y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是

奔着你本人来的，因为在Y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。

非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们A公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们A公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破。

企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们A公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然

走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。

许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们A公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的。

我们A公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们A公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们A公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20xx年是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。

对我们A公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们A公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们A公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们A公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。

XX副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间；有三年以上企业高层的实际工作经验；基层工作经验比较扎实；拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略；略懂政治和权力的运作规则；最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们A公司宏伟的事业中了。

也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。

公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们A公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。

所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。

鉴于此，特申请辞去XX副总之职，请予批准。

申请人：您的XX副总

20xx年4月13日

高管辞职信4

公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。

此致

敬礼!

XXX

XXXXX

高管辞职信5

各位同仁和朋友：

由于个人未来发展的原因，今天是我在志高工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢！

首先感谢志高给我的一次工作的机会，非常感林董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢工程部林先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢工程部陈先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在志高顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在志高的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有志高提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住3月，以解每年只能回家3次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来志高已经四年半了，从24岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在志高停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开志高我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

我离开志高后，工作将交接给林立，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！

再次感恩的心衷心的说声谢谢！祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对志高而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

高管辞职信6

______:

我，周悦虹，今天正式、郑重地提出，辞去阿里巴巴创始人身份，特此申请。

感谢上天，让阿里巴巴能够发展到今天的地步。我深知道，这不是我个人努力的结果。正如农夫栽种了、浇灌了，但使赐予庄稼生命，使庄稼得以生长的，乃是上帝。阿里巴巴也是类似，天时、地利、人和，使阿里巴巴成长壮大。

然而，1年以来，特别是近几年，我的头上一直笼罩着创始人的光环，无人不以为然，仿佛阿里巴巴的成长是我们的功劳。在公司中，我行事、发言，都会产生过于别人所当看的份量。我深知并非我比别人更强，而是别人无法以平常心来看待一位“创始人。

今天，是阿里巴巴成立十周年的纪念日。借这个机会，我希望辞去阿里巴巴创始人的身份。因为这早已成为事实。没有人可以在一家百年的公司中，一直承担“创始人的名份。

辞去创始人身份以后，我将以更平常的心态投入到阿里的日常工作中。我从来不觉得我比别人强，只不过早入行几年而已。我愿意做那位栽种者、浇灌者，在阿里的田地中劳作，和无数阿里人一起，为阿里的发展尽上自己的本份。

祝愿少年的阿里巴巴，能够长得更健康、更有活力，造福百姓，回馈社会。

愿上帝帮助我们!

______

__________

高管辞职信7

xxx：

今天是阿里巴巴十岁生日，我申请辞去创始人身份。

阿里巴巴founder，这是曾经让我引以为傲的称谓，我曾认为，我有资格继续留在优秀人才辈出的阿里巴巴继续工作，founder的身份是唯一的理由。所以当您在年初提出阿里巴巴十周年之后我们将正式告别founder时代迎来partner时代的时候，心中充满了深深的失落与伤感，觉得阿里巴巴不再需要我们。

十年前，不曾想过阿里巴巴会是今天的模样，当年我们在湖畔花园投入心血与眷爱养育的baby，今天已承担着如此巨大的使命，承载着千千万万人的梦想。如果我们不以更客观冷静的眼光正视今天的现实，不以更开放博大的胸怀邀请更多人才的加入，不以更欣赏尊重包容的心态看待未来的文化，阿里巴巴创新的活力将逐渐暗淡，阿里巴巴也不会有未来。

founder是一个属于过去的符号，founder的称谓可以放下，对过去固有模式的依赖和惯性更是应该被放下，但曾感动我们的激励我们的，不会放下。

所以请批准我辞去创始人身份，轻装前行，重新出发。谢谢。

此致

敬礼！

xxx

xx年xx月xx日

高管辞职信8

尊敬的公司领导：

首先非常感谢领导给予在安全部工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于家庭原因，今天我在这里提出正式的辞职申请。

在项目工作的两年时间里，公司给予我参加大项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和安全部各位同事朝夕相处的两年时间里，也是我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

公司的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿公司在今后的发展旅途中蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职申请人：xx

XX年xx月xx日

高管辞职信9

尊敬的公司领导：

递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来xx银行工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

我很遗憾不能为xx银行辉煌的明天贡献自己的力量，请领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在5月底请假前交接完毕。

我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!xx银行领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

年 月 日

高管辞职信10

尊敬的总部各位老总:

您们好。

感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。

在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。

通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。

在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。

我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!

此致

敬礼

辞职人：

20xx年x月x日

高管辞职信11

最近满城风雨，矛头都是我作为一个ceo怎样失败。我多谢大家的意见和抨击，事发后也承诺过深切反省和负责。想了一星期，我再为我的`错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。

雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗？我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。

为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。

我在XXXX公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种。种，我和董事会不会再作响应。以后种。种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。

我已搬离XXXX，再一次多谢董事会多年来的包容，和传媒多年来的鞭挞。人头落地了，退一步海阔天空，希望事情可以告一段落。

此致

敬礼！

XX

20xx年XX月XX日

高管辞职信12

尊敬的×总：

您好！我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入××公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为××公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现……申请著名商标成功、××工业园项目逐步建成、“×××”××项目申报成功、×××扶助资金正在审批中、××项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天……

回首在××公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激!

现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职

务。

我非常感谢×总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在××公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领××公司走向一个更加高远的、全新的末来。

再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!祝您和×总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢！

此致

敬礼!

辞职人：×××

２０ ××年×月×日

高管辞职信13

尊敬的xxx经理：

我可能会在x月份某个您觉得方便的时候离开公司。

自从xxx年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快x年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍

贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

最后祝公司领导和所有同事身体健康，工作顺利，公司生意兴隆，发展越来越好!

此致

敬礼

辞职人：***

xx年x月x日

高管辞职信14

尊敬的张总：

您好！

我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这两年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入艾斯公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作，且也十分认真努力地对待工作。在公司工作两年多啦，您用您的大智慧为艾斯公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图，我深信不疑！在您的英明领导正确决策下，正在一步步实现……申请著名商标成功、艾斯工业园项目逐步建成、“创新科技园”项目申报也已通过专家评审、成立集团公司指日可待，这一切一切都历历在目，仿佛就发生在昨天。

回首在艾斯公司这两年多来，我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随张总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激！现基于我对家庭的经济负担，觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。

我非常感谢张总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅！在艾斯公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您：必将用您的大智慧引领艾斯公司走向一个更加高远的、全新的末来。

再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任！祝您和张总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢！

高管辞职信15

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到xx公司也已经快三年了，在这近三年里，得到了公司各位领导的亲切关怀及同事的多方帮助，我非常感谢公司各位领导及同事xx公司给大家提供了一个开放的平台，在这里我能开心的工作，开心的学习，正是在这里我经历很多，也收获颇多。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

按照公司的相关规定，我考虑在此辞呈递交之后的一月内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的三年时间。公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

xxx

阿里巴巴高管辞职信 第8篇

创业板市场于2009年3月31日在深圳证券交易所设立,一年多的时间里创业板对支持企业自主创新,科技成果转化和产业化,推动经济转型,调整产业结构,培育战略性新兴产业和落实国家自主创新战略都具有重要的意义。同时在这一年多的时间里创业板市场的经营管理的运作也暴露出它的缺陷,董事、高管辞职套现行为给公司、投资者和市场经济秩序的稳定都造成了损害,本文围绕创业板上市公司董事、高管辞职行为的现象进行研究,对如何能限制董事、高管辞职套现行为提出立法建议。

1 创业板市场概述

我国上市公司分为主板证券市场上市公司和二板证券市场上市公司,主板市场是资本市场中最重要的组成部分,很大程度上能够反映经济发展状况,主板市场对发行人的营业期限、股本大小、盈利水平、最低市值等方面的标准要求较高,上市企业多为大型企业,具有较大的资本规模。中国大陆的主板市场包括上海证券交易所和深圳证券交易所两个市场。二板市场又叫创业板市场GEM(1),是指专门协助高成长的新兴创新公司特别是高科技公司筹资并进行资本动作的市场,是多层次资本市场的重要组成部分,在上市门槛、监管制度、信息披露、交易者条件、投资风险等方面和主板市场有较大区别,主要表现在创业板市场的上市标准较低。

2 我国创业板市场的现状与问题

我国创业板市场已经开板一年多了,根据发行制度安排,创业板迎来了首批解禁。董事、高管辞职套现的现象不断的出现,已经扰乱了市场经济的发展。对于辞职原因,大部分高管都语焉不详,“个人原因”、“健康原因”等成为最常见的缘由。究其根源,除了这些公开的因素外,创业板的高价值所带来的利益诱惑也不可忽视。根据《公司法》相关规定,除了上市发行股票一年的禁售期外,创业板董事、高管在任期间每年减持的数量不得超过所持公司股份的25%,而且在离职半年内不得转让所持股份。这就意味着,如果创业板公司上市一年且高管已经离职半年,就可以将手中股票进行逐步套现。董事、高管的辞职行为对于正在发展阶段的创业板公司来说十分不利,主要表现在以下几个方面:

2.1 对公司利益产生不利影响

一方面,在辞职的董事和高管中,有部分属于公司的高层管理人员,他们最了解公司的经营状况,他们大量抛售股份,投资者将对公司前景产生怀疑并失去投资信心,造成公司股价下跌,公司的发展走下坡路。另一方面,公司董事、高管辞职必定给公司日常秩序带来混乱,这就直接影响了企业未来的经营发展。

2.2 对广大投资者的影响

董事、高管利用自己的职位使公司表面运作良好,股票上涨的情况下辞职抛售股票,等投资者了解了公司的真正面目,再想抛售股票已经晚了,进而损害了投资者的利益。

2.3 对证券市场秩序的影响

在出现问题时,监管机构的管理方式和管理措施相对滞后。面对创业板董事、高管套现行为,监管机构束手无策,造成我国证券市场乃至金融市场存在潜在不稳定因素。

3 我国创业板市场董事、高管辞职原因的剖析

对于公司董事、高管而言,其股份来源于原始股或是从股票期权中得到的低价股份,通过辞职来使其股份获得完全的流通而套现获利,这就让人们不得不思考,他们辞职的真正原因。我认为董事、高管辞职原因可以概括为三种:第一种原因是公司董事、高管因为变为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人,而无法继续管理公司。第二种是因为董事、高管的行为违反公司法关于担任董事、高管规定,无法履行其职责。第三种是董事、高管既没有变成无民事行为能人或限制民事行为能力人,也没出现法律规定不能担任董事、高管的情况,而董事、高管提出辞职,这就不能不让我们怀疑他们辞职的动机是什么?从目前创业板上市公司董事、高管辞职行为带来的法律问题,我进行分析得出以下观点:

3.1 低价获得股票高价抛售

相对普通的投资者来说,董事、高管所获得的股份的成本相对很低,当他们的股份经过法律规定的限制期限或者符合自由流通的条件后,只要股票市价高于获得股份的成本,他们就有利可图,且市价越高其获利就越多。董事、高管通过短短期间就可以得到几百万或者几千万的现金,相比几十万的年薪而言,这就是董事、高管辞职套现的最根本原因。

3.2 法律法规的规定存在漏洞

目前我国对创业板市场上市公司董事、高管故意辞职套现行为在《证券法》和《公司法》中都没有规定。仅有的规定只是对董事任职期间和离职期间的限制,如根据我国《公司法》第142条的规定:“公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况,在任职期间限制其股份转让:每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%;所持本公司股份自公司股票上市交易之日起1年内不得转让。上述高管离职后半年内,不得转让其所持有的本公司股份。”

3.3 中国创业板市场不成熟

中国创业板市场不成熟主要表现在三个方面:(1)董事、高管不能及时地、充分地向投资者(尤其是中小投资者)报告公司的真实经营绩效;(2)董事、高管可能会利用内部信息人为操纵股价,甚至可能为了巨额套现而制造虚假信息;(3)难以形成有效监督机制,常常与公司其它机构形成利益共同体。

中国的创业板市场在酝酿十年后终于推出来了,给我们的资本市场带来了新机遇,同时也带来了新的课题,完善创业板市场对我国市场经济具有重要的意义和积极深远的影响。

4 对创业板市场上市董事辞职行为法律规制的立法建议

我国的股票市场是新兴的市场,创业板更是面对新资本市场而出现的,随着上市公司每年的增长,股市出现了很多不稳定因素。其中创业板上市公司董事、高管辞职套现行为,是扰乱股市的重要根源之一,损害了公司和广大股民的利益,扰乱了市场经济秩序。对此进行分析后提出以下几点立法建议:

4.1 对董事、高管给予股票期权激励制度(2)的思考

建立股票期权激励制度的目的就是为了把董事、高管的利益与上市公司广大股东的利益捆绑在一起,促使董事、高管能努力为包括自己在内的所有股东创造价值。但是董事、高管的辞职套现的现象却表明,一旦股权价值的巨额利益出现,为了自身的利益,他们就会采取辞职的方式,来获取更大的利益。这样就要求上市公司的广大股东对股权激励制度进行反思。对于业已存在的董事、高管大量持有上市股份的现象,证监会等监管机构应该从相关制度的完善方面,杜绝董事、高管辞职套现的现象大规模出现。

4.2 证监会和其它监管机构应完善相关管理制度

现有的公司法、证监会交易所对控股股东减持股份比例和时间等规定做出了较宽泛规定。对于董事、高管的非理性减持股份行为,监管机构应该制定相应的退出机制,或者延长对创业板董事、高管“套现”的期限、减少每年允许减持的股份比例,还可考虑对减持股票的收入征收所得税,这样可以加大辞职套现的成本,更大程度上约束恶意抛售行为。

4.3 用公司章程来约束董事、高管套现行为的思考

我们不仅要从法律法规做出更加严谨的规定,我们的公司章程也应该明确写明,董事、高管在获得本公司的股权激励后,如果想辞职,那么应该以其所得公司股份时的原价格首先转让给发起人,转让期限为一年,如果发起人放弃优先购买权,或在一年内不认购董事、高管的股份,董事、高管方可进行自由转让。两个以上发起人同时主张购买因董事、高管辞职而转让的股份时可协商,协商不成按实缴出资比例进行购买。

4.4 严格规范公司董事、高管的义务和职责

我国公司法对于董事、高管的义务规定基本原则是:董事、高管应当遵守法律、行政法规和公司章程,忠实履行职务,维护公司利益,不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。但对于如何避免公司董事、高管辞职套现行为的发生,公司法和证券法都只是从基本原则上规定了忠实义务,没有具体规定。建议修改公司法和证券法规定,从具体细节上规定董事、高管辞职后的义务,比如增加公司归入权,是指董事、高管辞职后出售股票的利益归公司所有。

5 结论

创业板的设立主要是为高科技、高成长、有潜力的中小型创新企业获得融资机会,促进企业的发展壮大。自60年代起,以美国为代表的北美和欧洲等地区,为了解决中小型企业融资问题,大力开展创业板市场。我国创业板市场的设立不光要借鉴海外创业板,更应充分考虑到我国具体国情。随着对创业板上市公司不断报出董事、高管人员辞职,鉴于辞职套现行为所引发的潜在问题,笔者呼吁政府尽快出台新政策,加强监管和调控,保证市场机制的有效运行,促进股票市场的成熟和完善。

参考文献

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[2]张汉青.上市公司高管辞职套现“合法不合理”[N].经济参考报,2008.2.29:69.

[3]胡建平.高管辞职套现的分析与防范.现代管理科学,2008,(8):86.

[4]金水.大盘下跌过程中千名高管富豪套现近百亿.华夏时报,2008.3.22:12.

[5]申木.高管辞职套现:利益诱惑与制度反思.董事会,2008,(5):74.