城市电视台的生存之道

城市电视台的生存之道（精选7篇）

城市电视台的生存之道 第1篇

城市电视台往往只有两三百人, 或者两三个频道, 由于生存在中央台、省台和县台、行业电视台的夹缝中, 无论在新闻采编、还是在广告经营上都受到了上下两级媒体的影响, 无论在资源、人才、技术、政策等方面都处于劣势的城市台难道只能束手待毙?河南省鹤壁电视台通过自身的努力, 摸索出了一条符合国情的生存之路, 不仅将新闻宣传工作做到最好, 其广告收入还实现了连年翻番的目标, 使这家城市电视台步入了良性循环的发展之路。

1 新闻立台

按照国家广电总局要求, 我国各级电视台必须要坚持以导向立台、新闻立台、特色立台、深度立台, 办好新闻节目, 提高质量, 形成风格, 树立品牌, 不断提升广播电视的吸引力、公信力和影响力为己任开展电视台的各项工作。针对这一要求, 鹤壁电视台创新机制, 提高采编人员待遇, 利用评稿创优制度, 多出好新闻;利用人才评价体系, 多出优秀新闻人才;鼓励全媒体时代的拿来主义, 嫁接各种媒体的优势和成功经验, 提升电视内容质量和影响力。具体来说, 整个宣传工作在以下四个方面打响了攻坚战。

1.1 围绕市委市政府中心工作, 服务全市大局

在做好新闻立台方面, 鹤壁电视台在《鹤壁新闻联播》栏目开设《加快两个构建实现率先崛起》、《创造新优势实现新突破》、《务实创新》、《作人民好公仆》等50多个主题宣传专栏版块, 全方位、多层面、分主题、成系列地对市委、市政府中心工作进行全面报道, 宣传声势浩大、深入人心, 起到了统一思想、凝聚人心, 激励全市人民积极投身我市经济社会建设的积极作用。

1.2 围绕民情民生, 服务百姓生活

在围绕百姓关注的城市环境、淇河保护、公民道德建设等内容, 鹤壁电视台在新闻中长期开设民生专栏, 提升了民生新闻的高度和整体水平。72家政府职能部门和窗口服务单位的近200位领导和部门负责人走进《政风行风面对面》直播室, 解答群众来电、来访、电子邮件等各类咨询投诉。

1.3 围绕节目创优, 打造精品节目

2010年以来, 鹤壁电视台在河南省新闻界年度最高奖河南省新闻奖评选中, 共有30多件优秀作品获奖, 其中一等奖3件。获奖数量之多、奖次之高、全省排名三项指标均创建台以来历史新纪录。特别是一年荣获两个一等奖, 连续两年摘得河南省新闻奖一等奖, 这在鹤壁电视台前所未有, 在全省的城市电视台中也不多见。

1.4 围绕媒体资源整合、实现优势互补, 构建全媒体发展格局

利用电视媒体优势, 带动广播媒体影响力的整体提升, 资源整合效应正在逐步显现。同时鹤壁网增加了视频点播, 对《鹤壁新闻联播》、《政风行风面对面》等广播电视栏目及时进行视频发布, 初步形成了广播、电视、网络相互融合的全媒体发展新格局, 综合放大了广播电视作为主流媒体的影响力和发展空间。

2 广告兴台

十年前, 中国电视广告是“皇帝的女儿不愁嫁”, 电视广告资源普遍短缺。在卖方市场下, 电视台高高在上, 电视的“短缺广告学”颇具中国特色。而今我国实行的四级办台, 即国家、省、市、县四级中。论资源, 市级台最为匮乏。中央台和省级台几乎随心所欲, 想办多少办多少, 日趋走向频道频率专业化、分众化。县级台基本属于管理上的“盲区”, 更是“信手拈来”。各级电视台纷纷走进市场, 主动推销自己, 联系广告客户。“物竞天择, 适者生存”, 为了生存, 为了发展, 电视台不得不参与激烈的市场竞争, 在竞争中取得一席之地。电视台数量之多、节目内容之重复, 是我国电视行业的突出问题。各级电视台要想扩大生存空间, 必须改变观念, 整合各种可能的资源与手段, 大力营销自己。电视台 (频道) 要想在强手如林中脱颖而出, 必须和所有商品一样进行差异化营销, 找到自己的独特定位。在传播中营销, 在营销中传播, 电视台不仅仅要大力进行品牌传播, 而且要运用多种营销手段来促成目标实现。

在激烈的竞争过程中, 鹤壁电视台摸索着组建和培养了一支专业能力强、爱岗敬业、敢打能拼的广告经营队伍。通过公开竞聘, 产生了15位经营部门主任, 确立了资源整合、行业划分、集约经营、机制创新、跨越发展的整体广告经营思路。

2.1 确立新的广告价格体系

一个媒体的价格体系是媒体的生命线。破坏了媒体的价格体系对一个媒体的伤害是致命的。鹤壁市城市小, 广告资源少, 必须实行集约经营, 最大限度地挖掘客户价值。确立电视台的价格体系, 这是一个非常艰难的过程, 经过一年多的艰辛努力, 反复博弈, 逐渐确立起新的价格体系, 目前签下的一批50万

从“三聚氰胺”到“地沟油”再到最近的“皮革酸奶”、“皮革胶囊”, 食品安全事件一次又一次在网络上引起热议, 网民对食品安全信息的关注不断上升。今年5月, 上线近一年的名为“掷出窗外”的网站突然蹿红于网络, 该网站宣称宗旨是“掷出窗外面对食品安全危机, 你应有的态度”, 其提供了2004年至今, 全国出现的食品安全危机的报道调查。该网站经平面媒体报道后, 迅速集聚了网民的注意力, 一度因访问量过大而出现网站崩溃现象。由此可见, 网络在当今食品安全信息的传播过程中已经成为舆论主阵地, 是人们了解、传播食品安全信息的重要途径。

1食品安全信息成为网络传播热点的原因

“民以食为天, 食以安为先。”衣食住行事关百姓切身利益, 与百姓的每日生活息息相关。当百姓的自身生活被食品安全危机的信息包围时, 便极易引起他们的恐慌, 进而生发探求准确信息的渴望。有国外学者就此论述, “在日常生活中, 我们被很多与健康相关的概念所包围, 而这些概念从很多方面影响着我们”, “作为病人、医务工作者、公民或个体我们要参与各种传播性的互动”[1]。比如“掷出窗外”的创办者在谈及创网目的时, 就称其在阅读了《多地曝用牛肉膏制造假牛肉多吃致癌》这一报道后, 因涉及到自身的饮食习惯, 突然意识到食品安全危机带给其自身的危险。之前关于婴儿奶粉中有毒物质三聚氰胺的报道因离其自身生活较远, 并未引起其太多注意。

其次, 基于其较为自由宽松的舆论环境, 网络可以为公众提供活泼、亲切、民主的言论空间。网络媒体有别于传统媒介, 突破了单向的线性传播方式, “是在总体上形成一种散布型的网状传播结构在这种传播结构中, 任何一个网结都能够生产、发布信息, 所有网结生产、发布的信息都能够以非线性方式流入网络之中”[2]。因此网民在网络上热议话题的过程同时又是话题传播的过程。在传统媒介或网络媒介对事实进行报道之后, 网民利用网络的互动功能就此报道交换看法, 畅所欲言, 在此过程中实现了对所报道事实的二次传播和扩散。食品安全问题亦如此, 网络的传播特性为其提供了报道、揭示、发酵、放大的更大空间。

再次, 网络信息的把关机制相对宽松, 各种信息良莠不齐、鱼龙混杂, 而负面信息的传播尤能吸引人们眼球众所周知, 当今社会食品安全问题诸多, 其社会认知和公众评价多以负面为主。自2004年1月7日, 搜狐网北京娱乐信报报道《食品添加剂使用超标质监局开蜜饯黑名单》至今, 来自于网络的食品安全问题报道共计2000多条。其中“被爆”、“揭密”、“记者卧底揭黑幕”等字眼多次出现在标题中, 内容更

论网络环境中的食品安全信息传播

文丨张涵

摘要:继“毒豇豆”、“苏丹红”之后, 近段时间热传于网络的“皮革酸奶”、“皮革胶囊”等词, 再次证明了网民对食品卫生问题的高度关注。这些热词的产生可以说与食品安全信息在网络上的传播密不可分。针对这一现象, 笔者拟从其产生的原因和如何看待这一现象以及怎样营造和谐的传播氛围三个角度对食品安全信息的网络传播现象进行探析与解读。

关键词:食品安全信息;网络传播

以上甚至上百万的大客户, 坚挺和严格的价格体系起到了至关重要的作用。

2.2 细分市场

把广告经营部门细分为广告监管部、广告客服中心、房地产部、医疗保健部、科教部、金融保险部、文化产业旅游部、商业广告部、通讯部、汽车部、县区和新农村部、社会活动部专题部和传媒经济部等14个创收部室, 细分后的各部门具有采访部的职能, 负责策划方案、创意、脚本写作等。

2.3 机制创新

广告实行经营、监管、财务三分离, 相互监督, 相互制约。以全新的理念经营广告, 为客户提供顾问式媒体服务, 拿出有价值的全媒体解决方案, 靠专业和服务赢得客户。

2.4 开展活动经济, 营造经济增长点。

活动是经营媒体的一种重要手段, 活动经济是内陆中小城市媒体经营工作的一个重要抓手。鹤壁台先后举办了文体、会展、论坛、评选四大类共20多项活动, 在活动中还把客户的需求点、社会的关注点和活动的赢利点有机结合, 实现了社会效益和经济效益的双丰收。全年活动直接收入达到500多万元, 活动成为拉动全台广告增长的强大动力。同时活动大大提升了电视台的影响力和形象, 成为了鹤壁台的闪亮“名片”和金字“招牌”

中国的媒介已经进入细分化的时代, 在这样的“市场”中, 鹤壁电视台开展的一系列创新举措, 对于城市电视台来说具有许多可以借鉴的经验。特别是在根据客户的市场目标及媒体目标进行资源整合, 与客户进行专人对接沟通, 实现营销沟通的效果最大化, 为电视广告创收探索出了一套行之有效的创收方法。他们不仅为“山重水复疑无路”的城市台带来了“柳暗花明又一村”的境地, 也为自身的发展提供了“海阔凭鱼跃”的舞台。

鹤壁458030)

摘要：城市电视台往往只有两三百人, 或者两三个频道, 由于生存在中央台、省台和县台、行业电视台的夹缝中, 无论在新闻采编、还是在广告经营上都受到了上下两级媒体的影响, 无论在资源、人才、技术、政策等方面都处于劣势的城市台难道只能束手待毙?河南省鹤壁电视台通过自身的努力, 摸索出了一条符合国情的生存之路, 不仅将新闻宣传工作做到最好, 其广告收入还实现了连年翻番的目标, 使这家城市电视台步入了良性循环的发展之路。

论地方广播电视台的生存发展之道 第2篇

一、创新发展理念

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对我国全面深化改革做出了全面部署, 着力指出要进一步解放和发展生产力和创造力。理念是行动的先导, 地方广播电视要想在新一轮“市场化”改革中谋生存、求发展, 就必须在创新发展理念上狠下功夫。在新的历史条件下, 地方广播电视必须将“质量立台、以质取胜”作为重要的发展理念, 通过健康向上、喜闻乐见的广播电视节目来赢得受众。这就需要地方台在坚持团结、稳定、鼓劲的宣传方针的基础上, 将广播电视节目的质量与服务紧密结合起来, 形成质量与服务相互促进、相互融合、共同发展的良性循环。在质量方面, 地方广播电视必须牢固树立“精品意识”, 把每一个节目都要打造成地方广播电视的精品, 特别是要本着“宁缺勿滥”的原则, 节目不精则不播, 只有这样才能提升地方广播电视的竞争力;在服务方面, 地方广播电视必须将服务政治、服务经济、服务发展与服务基层、服务生活、服务百姓结合起来, 既要开设时政类新闻栏目, 又要开设市民热线、热线传呼、健康频道等民生类栏目, 才能够有效地提升地方广播电视收听收视率。

二、优化节目定位

地方广播电视从根本上来说, 仍然是党和政府的喉舌, 因而地方广播电视在节目定位方面, 必须把“改革、发展、稳定”作为工作的基本原则, 牢固树立党性原则, 这也是由广播电视的性质所决定的, 因而必须坚持正确的工作方向和工作原则;地方广播电视还必须为地方党委和政府服务, 应当从地方经济、政治、文化、社会等实际情况出发, 紧紧围绕地方政府的中心工作开展各类行之有效的宣传和引导工作;地方广播电视还必须为老百姓服务, 必须通过老百姓乐于接受特别是老百姓关注的热点、难点和焦点问题开办节目。这三个方面是地方广播电视必须坚持的原则, 因而地方广播电视必须正确处理好这三者之间的关系, 三者必须相辅相成、相互促进、不能偏离。在此基础上地方广播电视还必须深入思考自身节目的定位问题, 从自身广播电视的实际情况出发, 既要强化舆论引导, 又要突出社会新闻, 更要突出娱乐特色, 只有这样才能使地方广播电视的节目定位更加优化。

三、实施重点突破

地方广播电视由于具有区域性的特点, 因而必须采取“错位竞争”的办法来提升自身的吸引力和影响力, 因而必须实施重点突破, 努力在某个方面、某个领域或某个环节推陈出新、形成特色。新闻是立台之本, 因而地方广播电视必须把新闻作为主攻方向, 大力加强对新闻节目人力、物力、财力的投入力度, 在人员、设备和经费上给予重点保障和倾斜, 切实提高地方广播电视新闻节目的质量和水平;专栏是兴台之举, 如果说地方广播电视新闻节目是以快取胜, 那么通过开展专栏节目则是以专取胜, 地方广播电视必须加强对专栏节目的策划、组织和实施, 多打造精品专栏;文艺是兴台之策, 地方广播电视在全力办好新闻节目、专栏节目的同时, 必须把文艺节目作为地方广播电视的兴台之策, 积极策划广大老百姓喜欢的文艺节目, 让有血有肉的文艺节目成为影响和吸引受众的重要载体, 只有这样才能焕发地方广播电视的生机与活力。

四、打造“专精特新”

由于地方广播电视无法与中央级广播电视和省级广播电视进行竞争, 因而地方广播电视必须把服务地方、服务基层、服务百姓作为战略性举措, 重点在“专精特新”上狠下功夫, 提升地方广播电视核心竞争力。所谓专, 就是要体现地方广播电视的“专业化”特色, 缩小地方广播电视范围, 突破没有办台条件的限制, 大力开展符合群众需要的专业节目, 形成一定的受众群体并不断扩大受众市场;所谓精, 就是地方广播电视必须正确处理好“特色化”与“大众化”之间的关系, 精心打造23个精品栏目, 通过精心策划、精心采编、精心播报、精心服务, 形成精品栏目;所谓特, 就是要唱响主旋律, 突出地方广播电视的特色化, 树立“市场导向”和“受众导向”原则, 以满足受众需求作为地方广播电视的发展策略;所谓新, 就是牢固树立创新意识和创新思维, 不断在内容、形式、播报等方面进行创新, 通过持续不断的推陈出新来提升地方广播电视的吸引力。

教育电视的忧患与生存之道 第3篇

在关于教育电视的办台要求中, 对内容有着明确的规定, 就是以教育教学电视节目为主要内容。如果按照这个思路去发展, 上级主管部门就会很放心, 然而, 办着办着, 突然有一天就会“穷得揭不开锅”了, 原因是收视面狭窄导致收视率低, 广告客户流失, 最后就是资金周转不灵, 节目制作和购买没有经费, 只能靠上级拨款过日子。

当然, 实际这样做的教育台很少。在电视节目的设置上, 各教育台都进行了有益的尝试。无锡教育台从开播以来, 主办过《今日校园》、《市民学校》、《文化广场》等一些具有教育性、艺术性的节目, 也得到了目标人群的欢迎, 但由于节目收看对象狭窄、制作质量一般, 节目无法得到进一步的提升。而一些经济信息类节目, 如房产、家装、健康、美容、财经等, 既满足了市民的信息需求, 又达成了客户的传播要求, 具有很强的生命力, 成为了许多教育台的支柱性节目。

久而久之, 教育台逐渐地模糊了教育的概念, 只能用“大教育”来自圆其说。

人才在媒体竞争中极其重要, 对于教育电视台来说, 要想取得飞跃, 机制改革是土壤, 人才战略是关键。然而, 对于一流的人才来说, 教育电视这个舞台, 显然太小了, 不能让他们充分地展示自己的才华, 而教育电视也不能够给他们提供足够的待遇, 最后进入到教育电视台的员工, 绝大多数是“退而求其次”的求职者。

教育电视该怎么办?

1. 产业发展竞合

随着无锡打造全国传感物联领军城市目标的提出, 无锡各行各业迅速行动起来, 感知生产、感知环保、感知交通、感知农业、感知物流等项目纷纷出台, 政府也提供了配套资金予以扶持。

无锡教育台敏锐地捕捉到发展机遇, 率先在全市提出感知教育项目, 经过政府立项后, 作为全市传感物联的重要项目, 被优先支持发展。同时, 无锡教育台充分利用承办全国中小学校园电视节目评选活动的契机, 针对当前学生电影放映的实际困难, 充分领会国家政策, 率先提出在全国建立中小学校园电影院线, 通过研究与实践并举, 公益与商业结合的思路, 与各地各校开展合作。

无锡教育台还主动对接国家级媒体, 与中国教育电视台主办的国家教育新媒体“学习超市”合作, 建立无锡站, 并主动承担“感知生长”、“仰望星空”项目的研究与实施, 由项目总部进行投资, 在无锡建立了几十个实施点, 产生了规模效应。

2. 台网有机融合

无锡教育台在原有教育网的基础上建立了综合性门户网站无锡新视传媒网, 在工信部注册, 在江苏省广电局进行视频备案, 目前正在申报网络视频许可证, 时机成熟后将申办网络电视台。

为解决网络资源的问题, 无锡教育台要求各部门不仅要将最新播出的视频节目及时上网, 还要汇集各地各类最新信息, 打造以视频为优势的综合性网站。

为解决网络编辑人员不足, 无锡教育台要求各部门分别负责网站各子频道的编辑工作, 并由总编室督促推进。

经过半年推进, 在基本不增加人员、资金以及设备的基础上, 新视传媒网已经初具雏形, 随着今后在广告营运、活动互动等方面功能的加强, 一个新的强势媒体将与无锡教育台互为依托, 共同发展。

3. 教育资源整合

数字电视与IPTV的生存之道 第4篇

一、数字电视发展与潜在威胁

回归原始定义, 数字电视将传统电视的制作及传播途径从线性编辑和有线网络转化为数字化编辑和数字机顶盒收看, 画质、传播速度和节目质量都有了质的飞跃。原先的有线电视网经过数字化和双向化改造后, 除了实现基本的广电业务之外, 还提供各种电信业务以及“精彩点播”、“新闻时事”、“家庭影院”等视听盛宴。《2011年全国电视覆盖及收视状况调查结果》显示, 中国数字电视用户超过1.3亿, 超过八成的观众每天接触电视, 将电视作为主要的消遣和收取信息的渠道, 比利用互联网的观众高出三成。遗憾的是, 广电虽然拥有各级电视台的播出资源和电视台完善节目制作的班底来为数字电视的播出提供稳定的节目来源, 但数字电视和传统电视分频道、定时间的单向传播方式并没有明显的改变, 实时的双向互动仅停留在点播的层次上。

作为执政党的喉舌工具, 我国政府一直高度重视广播电视的生存和发展, 广电系统拥有的播出权、采访权更是当下崛起的网络媒体不敢奢望的权利, 由此形成节目源乃至播控平台上的极大优势。在传统电视面临数字化之际, 政府将数字电视的拓展列入了国家中长期科技发展和国家文化产业发展纲要;广电推行的数字电视整体转换也得到了地方政府提供的包括直接补贴、免息贷款、免税以及提高收费在内的各种支持。[2]然而, 政府的重视也是一把双刃剑, 在内容领域, 节目审查和节目制作方面随之带来的播控的条条框框也相应多了起来, “限娱令”、“限广令”、“限入令”的纷纷出台, 使电视台在制作节目时多有顾忌, 力倡的宣传味浓或灌输性强的节目也往往成为一厢情愿。某种类型一如娱乐竞技的节目一旦成功就会出现跟风模仿, 使得节目类型单一, 很难长期留住审美情趣日益多元而显得很不安分的观众。

基于我国国情与发达国家的不同, 数字电视发展也因国内制式标准及政策出台的滞后, 致使广电系统迄今尚无完整的数字电视管理条例, 各地的数字电视机顶盒市场推广也无章可循, 都在摸着石头过河, 以求闯出生天之路;未开放的数字化平台中的版权及其节目把关审查权限等问题, 尚无完善解决方案, 这些都使得市场运营商基于行业风险与高企门槛而不敢轻易投资建设, 影响主流电视媒介的数字化进程。在盈利模式方面, 数字电视主要来源于机顶盒销售、每月的网络月费和收费频道。为数字电视提供节目源的电视台或节目运营商的盈利则主要来源于贴片广告与覆盖效应, 支出部分少不了必交的入网费。

总体而言, 目前电信和广电分开经营的垄断局面尚未打破, 更谈不上大举侵蚀对方的核心业务。值得放心的是, 广电行业单靠与电信公司在宽带传输方面的合作尚不足以构成对电信运营商的致命打击, 同样, 电信行业占据的视频内容市场对广电运营商的威胁也相当有限。显然, 这种双方分业的壁垒不可能一成不变。从中长期看, 当双方的业务和市场运营进入到相当规模水平后, 难免会在不少领域互掐。届时, 广电系统若能充分利用这几年不对称的扶持政策保护, 解放思想, 主动完成市场化、产业化的发展, 大上快上可能被电信侵蚀或挤压的赢利业务, 就有可能走出一条正确的战略抉择道路, 形成自身的核心竞争力。

二、三网融合“不能承受之重”IPTV

IPTV是基于电信运营商的网络与电视媒介合作的混合体, 通过宽带网络为载体输出信号, 接入机顶盒, 提供电视收看、游戏、社交、电子商务等拓展业务, 给受众以前所未有的互动性。截至2012年6月底, 中国电信作为国内最大的固网宽带运营商, 已拥有固网宽带用户8370万。[3]现成的网络用户也给IPTV的发展带来优势, 但网络传输的速度、业务、权限的交叉性也在制约IPTV的发展, 并成为电信、广电两大行业部门间博弈的焦点。

百视通公司 (Bes TV) 是国内领先的IPTV新媒体视听业务运营商, 由上海文广新闻集团 (SMG) 和清华同方股份公司合资组建。

2009年5月国务院颁布的《关于2009年深化经济体制改革工作意见》中, 首次就广电和电信的双向进入问题作出批示, 要求推动三网融合取得实质性进展。电信在硬件 (无线、有线数据传输) 和资本方面的优势是广电难以企及的, 广电的杀手锏则是独占内容垄断特权。电信部门想做IPTV, 但是内容播出牌照发放权却掌握在广电总局手里, 两者长期以来互不准入, 为此三网融合市场因利益纷争而举步维艰。即使三网融合这块诱人的政策大蛋糕摆在面前, 也只停留在原则性和方向上达成共识, 从利益和具体操作层面上很难达成意见一致, 毕竟各部门都在为自己的利益做充分考虑, 都想在这场既融合又竞争的博弈中获得最大的好处。三网之间在行业利益上都很难相互让步, 较之于技术障碍, 这更成为融合过程中隐形的最大问题。

在参与各方固守彼此既得利益格局的尴尬境地下, 原国家广电总局出台的43号文件意在主动利用内容垄断权利, 理顺IPTV播控的管理体制, 规范全国IPTV业内管理。原广电总局在2012年2月要求惟一具有总控平台的CNTV和之前最早开展相关业务的百视通, 成立合资公司经营IPTV播控平台的可经营性资产, 但是进展缓慢。与此同时, 百视通和CNTV仍在各自拓展IPTV市场, 更爆出CNTV责难百视通IPTV盗播奥运版权, 透露的潜在信息即CNTV和百视通在IPTV播控平台合资公司及共同运营的IPTV全国播控平台方面并无实质性进展, 仍旧处于矛盾重重之中。未来的IPTV发展格局难以按照43号文件的要求实现全国性的二级播控体制, 反倒极有可能的是, 百视通和CNTV仍然继续各自为政而自我滚动发展。[4]我国的第四张IPTV牌照虽已有归属, 仍然将电信拒之门外。目前, 四家IPTV牌照拥有者是上海文广、央视国际、南方广电传媒和中国国际广播电台。这四家实体都是中国广电的嫡系, 据说第五张牌照的候选名单上将是中央人民广播电台。[5]如此看来, 广电行业意图通吃IPTV的局面也暴露出其仍然害怕竞争, 有意将IPTV的操控权紧紧握在自己手中的“深谋远虑”。但毋庸置疑, 这种垄断的做法对于消费的观众是不利的, 因为没有竞争就没有选择, 更加没有内容的提升和用户体验的进一步改善, 也更加打压电信领域发展IPTV这个附加产业的行业积极性。

三、回归本质, 打造共性竞争力

三网融合的压力越来越大, 反弹和彼此博弈的力量和劲道也会隐性增加。单就目前的发展态势, IPTV和数字电视未来哪个更具备发展潜力还难下出定论。应该说, IPTV的优势是在用户体验丰富和机顶盒功能多元化上, 较之广电主导的数字电视的单向收视体验, 更符合当今这个充斥着网络和娱乐的感官世界的需求, 但可播控权和产业链的难以成形始终制约其健康发展。而数字电视的用户群基数虽然占优, 但想获得电视竞争中的全胜确实不应只靠垄断政策去干预市场走向, 需要大力加强的是自身用户体验和高效利用现有资源, 以节省庞大的投入资金而实现双赢。

将两者置于推进三网融合的大背景下, 反映出的是打破传媒行业垄断的洗礼。两虎争斗必有一伤, 而广电也终究会慢慢失去对全行业垄断的话语权, 在不久的将来, 不可避免地形成相互依存的寡头垄断市场。因此, 倘若广电能积极主动向爱恨交加且难以割舍的电信伸出一只合作的手, 又能同时保住自己广电网络的核心竞争力视频节目的播控平台, 尚可以保持领导者的地位。回溯本源, 三网的本质差异巨大, 电信网是运营网络, 互联网是基于电信网的应用网络, 广电网仅是传输电视节目的附属性网络, 将其三者合并从本质上说, 是媒体与网络的融合。由此, 回到三网最基础最核心的功能上就不难发现, 充分发挥IPTV技术优势, 借助国际电信业的监管开放以及广电的电信监管的融合, 打开媒介市场的机遇就在眼前。广电也须明晰, 打造并拥有节目的播控平台是自身的核心竞争力, 但不应以此恃骄, 面对IPTV或之后各类的争夺, 应采取竞合共赢的态度。虽然IPTV的发展根植于广电的播出平台之上, 但市场和消费者的积极反馈与喜爱认可才是王道。广电行业在努力发展NGB网络的同时, 须逐步提升大众服务网络的功能, 借助IPTV进行补充, 打造共性竞争力, 进行积极、健康、持续的市场竞争, 从而更好地为广大用户服务。

1. 精准定位目标受众, 横向挖掘潜在用户

以往“客厅之争”的说法已经过时, IPTV和数字电视当下进行的是“分众之争”, 双方均需明确自身在市场的定位和观众群的分类。四五十岁以上的观众仍然坚持着传统电视的单向收看模式, 在稳固好这一群忠实观众群之后, 可纵向开发数字电视新用户。IPTV在把握留住青年人的精准定位基础上, 确定时尚、娱乐、个性化内容传播的基调, 进行必要的手机短信、微博等媒介互动, 增强互动特性。对于潜在用户的挖掘, 不妨首先在试点范围内进行, 利用双向收看和娱乐性强等特点留下观看口碑。全国范围内许多农村并未接入有线电视, 但电话线是村村通的, IPTV可尝试在农村发展电信网络用户群, 避开与广电的直接冲突和竞争, 采取“农村包围城市”的做法, 积极发展潜在用户群。

2. 完善各自产业链, 互相取经共谋发展

IPTV需要广电系统海量的节目资源, 广电眼馋电信占优的现成宽带, 彼此如何在“内容提供传输渠道接收终端”的产业链中, 特别是在内容提供的环节上交叉互补?既然目前数字电视牢牢抓住机顶盒和月租费等盈利渠道不肯放手, 电信方因无利可图也无法与广电合作, 可以先尝试在现有资源下的积极合作与关系改善。如IPTV增加“黄昏板块”, 为离退休在家的老人提供其爱看的节目包, 对点播率较高、市场调查反馈率较高的节目进行打包播放;丰富“个人社区”的建设, 增加用户上传视频的数量, 采取互动形式收看。对于数字电视而言, 不妨在有效解决版权纠纷的基础上, 引进数字电视缺少的外国栏目或频道, 在现有的视频库中增加电影点播、节目回放等新内容和技术更新, 谦虚地向竞争对手IPTV取经, 丰富各自的产业链, 实现融合式的产业增值。

3. 建立专属商业模式

视频业务是IPTV的基本业务, 而连接型业务却是盈利的主要来源。对于电信行业而言, 消费者习惯为连接型业务支付更多的金钱。例如, 一条短信几十个字收费一角一条, 每年2000亿条短信的话, 收入就达200多亿, 而一部电影内存量大, 均摊下来只收几元, 仍然较少有人愿意支付。可见, 对于IPTV而言, 自身电信的定位属性, 强调平台化的“内容为王”值得商榷, 理应从互动交互性着手, 增加盈利渠道, 不仅仅依靠网络捆绑业务推广, 还可以部署OTT TV智能终端, 扩展增值业务, 利用消费电子产品将IPTV与电视整机捆绑销售, 或者考虑增加“电子商务板块”, 充分利用互联网的双向传播, 搭建电视网上购物平台, 透过产品的宣传, 直接点入买卖版面, 实现宣传、交易、发货一条龙。数字电视则应首先做好收费频道节目内容, 加强收费频道的质量, 让内容丰富多元, 从而满足各年龄段观众的观看诉求, 避免收费频道的内容与现有开路频道节目低价值的重合。

四、结语

无缝衔接的三网融合是大势所趋, 在穿越低层次的业务纠纷过渡到深层次的竞合, 从而循序渐进地推进三网融合的过程中, 数字电视与IPTV均存在各自需要弥补的不足, 因为既不可能依靠不对称的政策扶持来实现数字媒体化业务的长期发展, 也不可能凭借暂时拥有的渠道和技术的优势而惟我独尊。无论是电信网或是广电网, 都要加快跨区域资源板块的整合和市场化、产业化的高效运作, 才能在积极的国家政策支持和健康持续的外部市场竞争压力之下, 改变目前混乱无序、鹬蚌相争的行业混沌颓势。

注释

1[1]每日经济新闻, 2012-1009.

2[2]杨然.数字电视、网络电视与手机电视的比较.现代电视技术, 2005-06.

3[3][4]许冬琦.政策解禁机遇下IPTV直面新传输渠道挑战.通信世界, 2012-30.

地产类电视节目生存之道 第5篇

在这场没有硝烟的媒体战争中, 地产类电视节目的处境尤为尴尬。相比报纸、网络等平面媒体, 电视的线性传播特点造成了其先天的“画面易逝性”。而在房地产的宣传报道中, 想要表达某一观点, 往往需要相对静态的“图表数据”等信息来进行支撑。因此在传统观念中, 电视并不是楼市分析和地产广告投放的第一媒体选择。与此同时, 目前的中国电视正经历着由“自产自播”向“公司化运行”自负盈亏模式转变的过程。创收的多少直接影响着一档栏目的生存状况。对于地产类电视节目来说, 既要满足观众对于信息的渴求以保证收视率, 还要兼顾地产客户对于广告投放宣传的诉求以获取更大的市场份额。在这种情况下, 地产类电视节目虽举步维艰, 但依然可以通过自身的特点找到一条生存之路。

一般来说, 地产类电视节目往往脱胎于各地电视台经济频道下属的某个板块。例如在上海第一财经逐渐发展完善的“第一地产”;天津电视台滨海频道的“聚焦房地产”;成都第一系列中的“第一房产”等。目前中国的电视节目, 虽然总在强调节目的积极因素和导向性质, 但在服务社会、服务公众方面仍缺乏一些实质作为。[1]因此, 如何在地产专业报道的基础上加入更多“可看”元素, 更好地服务观众, 就成为了摆在中国电视人面前的一道课题。

一、丰富画面信息真实还原市场

叫卖式口吻是房地产开发商较为习惯的宣传策略。“本区最低价”、“秉承多年品质、打造人居大盘”, 千篇一律的口号难免招人厌倦。电视的优点在于真实还原。虽然画面的易逝性会削弱一部分表现效果, 但形象直观的画面表现却是报纸杂志这样的平面媒体所不具备的。任何一个商品的价值并不单纯地取决于它的效用, 而且还取决于人们是否拥有该产品。[2]在无法拥有产品的情况下, 体验和试用也不失为一种选择。例如创办上海《第一地产》的上海华映传媒在2006年就创办了大型互动节目《看房》。节目推出后, 被观众誉为“立体楼书”, 收视率和份额连创新高, 获得了不错的市场效果。

二、硬广化为软广善用声东击西

对于观众来说, 需要在地产电视中获得最大的信息量。这种信息量, 一方面是政策、新闻等已发生或已经预设好即将发生的信息;另一方面则是与楼盘项目或房屋价格密切相关的市场信息。比较而言, 后者对于观众的吸引力更大。于是, 不少地产电视就成为了“项目报价集锦”和“新开楼盘快报”。地产节目应“化硬广为软广”, 将有效信息植入节目中。这种植入并非生搬硬套, 而是在潜移默化中完成的。例如天津电视台“聚焦房地产”在宣传某开发商的“摄影活动”时就运用了这样的解说词:

“对于一座城市来说, 建筑所蕴含的不仅是居住的功能, 它更承载着城市的文化记忆。巴黎塞纳河畔的砖瓦将法国人的浪漫展现无遗;伦敦泰晤士河边的古朴建筑散发着英国人的严谨作风。一如往日的人来车往, 海河带给天津人的则是一种莫名的亲切。因此, 当泰悦豪庭时光钟摄影大赛拉开序幕时, 参赛选手们, 不约而同地将镜头聚焦在了天津的母亲河身上”

三、把握观众需求增强节目互动

相较于娱乐节目, 经济类节目具有先天的收视劣势。纵观目前中国收视份额较高的经济类节目, 无一不体现着与消费者的密切相关性。互动, 将成为未来媒体发展的大势所趋。现在韩国电视机构在分期编剧拍摄长篇电视剧的时候, 就会根据观众的反馈意见随时改变剧情和剧中人物的命运。[3]

目前的地产电视节目, 同样可以照方抓药。天津电视台“聚焦房地产”开辟了“王牌顾问”板块, 针对购房者关心的二手房片区进行介绍。其间, 二手房置业顾问会针对片区的房源质量、价格等情况给出自己的专业建议。从收视曲线上看, 这个板块的收视率普遍高于节目整体的收视曲线平均值。通过与二手房企业的合作, 可以吸引其参与栏目板块冠名, 达到收视与经济效益的双赢。

四、拓展消化渠道丰富线下活动

多数地区的地产电视都是在当地的地面频道播出。这就给节目制作者“接地气”提供了机会。节目制作者可以开展更富针对性的线下活动。例如成都的“第一房产”就在2012年推出了“爱情婚房美丽新娘”活动。

一般来讲, 地产企业大都热衷参与大型活动。例如星耀地产曾经冠名赞助的“梅兰芳首映典礼”, 永泰红磡集团赞助的刘德华演唱会, 仁恒地产冠名的郎朗新年音乐会。类似活动在带来不错社会影响的同时, 也凸显了地产公司的企业文化。因此, 地产电视节目要善于打造包括大型活动及板块冠名这样的“电视产品”, 让开发商的广告投放变得师出有名。

无论是中国电视行业还是中国的房地产 (商品房市场) 行业, 从起步发展至今都不过几十年的时间。距离发展成熟完善还有很长的路要走。作为经济报道的重要组成部分, 地产类电视节目的社会作用不言而喻。如果能够在不断总结的过程中“扬己之长、避己之短”, 或许在不久的将来, 电视会成为地产客户投放和观众获取地产信息的第一平台。■

参考文献

[1]张磊.《和谐社会、公民社会与大众媒介》.中国传媒大学出版社, 2009年版131页

[2]彼得·乌比尔.《为什么我们左右不了自己的生活》.中信出版社, 2010年版60页

城市电视台的生存之道 第6篇

一、立足本土, 准确定位

在全媒体时代, 地方电视台做大做强的关键在于发展战略方向的选择。地方电视台有自己独特的优势, 发挥自身的优势, 就必须贴近本地观众的需求, 重视本土资源的开发, 扩大本土影响力, 强化本土主流媒体的地位, 对地方电视台的品牌和节目产生持久依赖, 从而赢得观众信赖和忠诚。这是地方电视台扩大影响力中最重要的策略。

1、整合与利用

文化资源具有不可复制性和价值延展性的独特优势, 在电视传媒中最具有竞争力。地方电视台应整合与利用好本土文化资源, 根据观众的审美情趣和审美习惯来打造具有自身优势的电视文化品牌。地方电视台讲坛类节目就应担当起这一责任, 发掘本地的人文资源, 满足本地观众对本土历史文化的求知欲, 激发观众对本土文化的自豪感, 成为传递和传播地方文化的桥梁和纽带。比如垫江电视台在节目改版中将自己定位为“国色天香幸福垫江”, 并推出讲述或纪录发生在垫江的故事和垫江人的故事《垫江故事》栏目, 以及《丹乡大讲堂》《丹乡党旗红》《桂溪艺苑》《丹乡剧场》等系列地方节目, 就较好地融合牡丹文化, 突出了地方特色, 增强了当地受众的亲近感。

2、实施节目品牌推广战略, 实现文化资源和节目品牌的互动

第一, 打造并推广自身品牌。央视《百家讲坛》的成功之路为我们提供了有益的启示:地方电视台也有自己的优势, 那就是本土文化。地方台只要准确定位, 充分发挥本地优势, 挖掘本土的文化娱乐资源, 深入开发和做好自己的电视讲坛节目, 就能形成具有自身特色的品牌。在准确定位的基础上, 地方电视台通过传媒品牌形象广告醒目地传达自己的定位, 推广自身品牌。《荆楚讲堂》的“追寻历史的轨迹, 把握文化的脉动, 展示专家的风采, 感受知识的魅力。”就是通过此种形式让受众尽快了解该讲坛节目中品牌的风格特点。

第二, 实现文化资源和节目品牌的互动。通过受众参与、受众服务等一系列市场营销活动, 与受众互动, 来增强品牌在读者中的亲和力, 创造品牌体验, 提高节目品牌的社会影响力, 从而最终提高市场占有率。

二、发掘地方素材, 满足观众诉求

“地方电视台的优势在于其接近性强, 因为当地的电视用户比较关注地方政府的方针政策, 比较关心自己身边的人和事”。从这个角度上来说, 地方电视台具有其他省级电视和央视无可比拟的优越性, 因此地方电视台应该立足本土, 着眼民生, 积极发掘富有地方特色的新闻素材, 捕捉到更多更好的鲜活素材, 拓宽新闻报道渠道, 满足观众诉求, 为群众服务, 为当地党委政府决策服务, 从而提高收视率。因此, 地方电视台应当按照“频道特色化、栏目个性化、效益最大化”的总体要求, 强化本土化节目, 办好以“新闻”为核心的自办节目, 增量提质, 立科学完善的节目管理和运行新机制, 大大提高节目的传播力、竞争力、引导力和影响力。

1、新闻立台:

在各个地区, 地方台的新闻节目应该是受众关注度极高的拳头栏目, 必须办好、办活。如果没有“新闻立台”的思想, 或者没有适合观众的地方新闻, 这个地方电视台就失去了存在的价值和意义。比如《垫江新闻》把“立足垫江, 关注时事, 心系民生, 服务社会, 放眼周边, 传播资讯”的综合性新闻节目作为定位, 就是通过打造本土化的自办新闻节目服务受众, 吸引受众。

2、专题强台:

根据自身实际, 办好专题类节目, 是地方台提升品牌的关键所在, 节目要突出本土性、故事性、趣味性、启迪性和服务性。

3、文艺活台:

地方文艺是群众喜闻乐见的, 也是电视台鲜活的素材, 可以丰富荧屏, 增加看点。充分利用频道资源, 展示群众文化, 开办互动类节目, 增加观众的参与度, 同时也增加了收视率。

4、广告兴台:

广告是电视台增收和促进事业发展的资金保障, 因此, 要依法合理投放广告, 精心创意, 科学编排, 体现少而精, 杜绝又长又臭。只有这样, 才能延长观众手中遥控器的停留时间, 增加广告商的合作兴趣, 从而让电视台实现双赢。

三、加强联合, 优化共享, 变“对手”为“握手”“携手”“助手”

1、多元化联合, 优化共享

地方电视台只有克服封闭保守思想, 树立双赢意识, 打造媒体传播链, 拓展新思路, 加强与电视媒体、纸质媒体、网络媒体和手机媒体的联合, 并且整合相关媒体资源, 实施立体化传播策略, 才能使节目获得更多的受众, 达到最佳的传播效果。湖南超女节目的成功运作就是一个成功的典例。

2、融合创新, 变“对手”为“助手”

当今的媒体界都是在数字化体系下采用共享的方式进行传播的, 地方电视台媒体理应巧借博客、网络视频、网络杂志、报纸广播以及手机等新兴媒体平台, 把多个不同媒介进行融合创新, 打造出具有地方特色的电视栏目和节目, 拓宽栏目制作的视野、整合节目信息的资讯、丰富内容的信息量, 实现更大范围的传播, 增加地方电视台的受众和影响力。

总之, 地方电视台必须积极有效地整合利用各种资源, 不断提升自己的品牌效益, 顺应发展趋势, 不断的与网络服务、手机电视等传媒相融合, 实现优势互补, 只有这样才能更好地满足地方观众的收视需求, 在激烈竞争中永立不败之地。

参考文献

[1]国家广电总局发展研究中心编.中国广播电影电视发展报告[M].新华出版社, 2009: 226.

[2]章姝晋.新媒体时代电视媒体的生存策略[J].新闻天地 (下半月刊) , 2011 (5) .

[3]刘屏.新媒体发展与地方电视产业的应对策略[J].中国广播电视学刊, 2007 (8) .

城市电视台的生存之道 第7篇

借助中国女鞋之都优势坚守定位稳步发展

总部位于成都的女鞋团, 依托上游原料供应商和女鞋生产商, 结合中国女鞋之都物流基地优势, 为消费者提供最时尚的产品, 最实惠的价格, 最优质的服务。之所以选择女鞋这一品类, 女鞋团总经理袁祖磊解释是主要源于两个原因, 第一是发源地优势, 因为公司经营所在地是成都, 而成都是中国女鞋之都, “中国销售的女鞋中每4双中有3双是在成都生产, 所以我们在货源上有着很大的优势。”第二是行业资源优势, “女鞋团的总公司在鞋行业从事皮料供应, 因此对本行业和鞋类产品非常了解, 我们认为做自己熟悉和擅长的事情更有把握。”

袁祖磊称, 女鞋团成立三年多以来, 一直坚守定位和品类聚焦, 不曾有过动摇和调整。他表示, 虽然垂直团购在用户覆盖、品类扩张方面始终受到局限, 但这主要看一个网站本身的“胃口”有多大。“我们不在乎量, 也不求盈利规模有多大, 只求稳定持续地盈利。”

依托高标准的验货流程实行“短频快”模式

但作为规模小、知名度又不高的团购网站, 女鞋团不得不面对消费者因信任度不够而流失的状况。袁祖磊坦承, 对于这个问题, 女鞋团只能通过产品质量和服务质量慢慢建立用户信任。

毋庸置疑, 商品的质量很大程度上依赖于供应商提供的产品质量。袁祖磊介绍, 女鞋团在供应商选择方面主要看重商户的口碑和用户认可度。其主要的审核标准之一是商户在天猫店铺的评分和用户评价, 同时对部分劣质商户逐渐剔除, 据他透露, 目前女鞋团的商户淘汰率在30%左右。

创建仅三年的女鞋团凭什么与淘宝、天猫、京东抢用户?袁祖磊表示, 大平台商品“大而全”的特点导致一个明显的问题是:消费者选购商品的时间成本太高。瞄准这个问题, 女鞋团选择做“短频快”模式, 减短用户决策时间。

短频快模式的基本原则是“商品少、更新快”。袁祖磊介绍, 女鞋团虽然商品量小, 但会保证频繁的更新。据他透露, 目前女鞋团的商品数量控制在600个左右, 但主推产品都是一周更换一次。

快速更新商品的另一个好处是减轻竞争对手恶意跟单的影响。袁祖磊介绍, 目前团购行业存在较严重的恶意跟单现象。“一旦出现一个好卖的款式, 不过3天就会有N多家团购上架同样的款式, 而且价格超低。”

据袁祖磊分析, 因为部分供应商参加团购只是盲目追求卖货, 对渠道和价格控制没有意识, 所以会出现上述情况。而应对这一问题, 除了快速更新商品, 还有一个关键措施在于供应商的选择。“未来我们会选择有品牌性、对价格和渠道控制更严格的商户。”袁祖磊强调。

据了解, 目前在与女鞋团合作的130多家供应商中, 品牌商约达60~70家。

在后续引流难度逐步加大的情况下绝对保护消费者利益

与很多团购网站一样, 女鞋团同样面临着流量成本居高不下的问题。“前两年的新客户成本还在3块钱左右, 现在已经涨到12块左右。”袁祖磊告诉记者, 女鞋团目前的营销成本基本能占到其总体销售额的30%以上。

随着团购行业的洗牌, 后续的引流难度还会逐步加大, 为了节约成本, 女鞋团目前主要选择了与垂直团购导航合作的方式进行引流。袁祖磊称:“未来也会陆续跟搜狗导航、百度合作, 但现在考虑到投入产出比, 还不敢在这方面投入。”

袁祖磊认为, 跟垂直团购导航的合作也有一些问题存在, 一方面, 不少团购导航的流量入口都以“19元起”“低于39元”等关键词为噱头。而无底线低价引流带来的客户群必然是质量不高、只看低价的;另一方面, 团购导航依然存在假货团单的情况。