供需企业范文

供需企业范文（精选12篇）

供需企业 第1篇

1 企业会计信息供需博弈的主体

1. 1 企业会计信息的提供方

企业会计信息的提供方是企业会计部门,但是在提供企业会计信息的过程中,企业会计部门并不是独立的,一方面它受到了自身特殊利益的影响,另一方面还受到管理当局及投资者的影响,这种情况下企业会计部门在披露会计信息的过程中很难单纯依靠会计信息需求方的实际需求来提供会计信息,与此同时,在提供企业会计信息的过程中,企业商业机密还会对其进行制约,这种情况下会计信息披露质量、范围等都很难满足公众的需求,这种情况下直接造成了会计信息使用者与提供者之间的博弈。

1. 2 企业会计信息的需求方

1. 2. 1 企业债权人

不同类型债权人在企业经营过程中都有不同的目标,其共同需求在于债务风险最小化及利益最大化的实现,他们需要详细的分析企业的会计信息,利用分析结果得到最终的决定,实现利益最大化及风险最小化的目标。但是从企业的角度上来讲,不同债权人得到的信息范围及先后程度都是不同的,按照相关法律及对企业影响程度的不同,可以将债权人分成优先债权人和普通债权人等不同类型,其中有限债权人对企业的影响及承担的风险较大,因此信息公开程度及准确程度也比较高,而普通债权人对企业的影响小一些,因此对信息公开程度及准确性的要求也不是很高。

1. 2. 2 企业员工

在企业员工的薪资构成中,其部分为业务提成和红利,这部分和企业经营情况直接挂钩,也就是如果企业经营状况良好,员工就能得到更多的提成,相反则拿不到更多的提成。所以企业员工也是会计信息的需求方之一,也会参与到提供企业会计信息的队伍中,他们可能是为了自己的利益或者为了公司的利益而提供一些不真实的信息,从而促进自己利益最大化的实现。

1. 2. 3 税务部门

税务部门以企业会计信息为根据征税,因此,他们也是企业会计信息的需求者,为了实现按照企业实际情况征税的目标,税务部门会要求企业提供真实的会计信息,但是在实际经营过程中,企业会尽可能少纳税来实现自己的目标,因此有时会提供一些并不属实的信息,期满税务部门,这样一来税务部门对于企业会计信息的需求就与企业利润要求之间出现了博弈。

1. 2. 4 权益投资人

从权益投资人的角度来看,要实现投资风险的最小化以及投资收益的最大化,不同类型的投资人所关注的信息方面不同,对信息质量及完整程度的要求也不同,投资额大的人往往会对信息要求非常高,这主要是因为他们需要以企业会计信息中反映出来的企业实际经营情况为依据,做出进一步投资的决策。投资额小的人对企业会计信息准确性要求不高,不会对企业会计信息各部分提出具体的要求。

1. 2. 5 管理当局

管理当局需要管理企业,全面的、准确地掌握企业会计信息,这样才能按照企业会计信息作出对企业发展有利的决策,将自己职业的风险降到最低。因此,管理当局作为企业会计信息的需求者,需要保证企业提供全面的、真实的会计信息,同时管理当局还拥有管辖会计部门的权利,会对会计部门发布的会计信息产生影响,因此必要时他们会操作会计信息的披露情况,最终在自己的披露下促进自己利益最大化的实现。

2 企业会计信息工序博弈关系

从以上论述分析,可以用下图来分析企业会计信息的供需博弈关系。

债权人、企业员工、税务部门、管理当局等为会计信息的需求方,企业会计部门是会计信息的供应方,从下图中可以看出,企业会计部门需要直接面对债权人、企业员工、税务部门、管理当局、权益投资人五个信息使用者群体,在资源有限的条件下,企业会计部门需要解决谁先谁后的问题。以承担企业经营责任及风险大小为依据来看,这五个利益相关者之间对企业会计信息质量、内容的优先要求权顺序为:管理当局、权益投资人、债权人、企业员工、税务部门,其中每个信息使用者群体的内部也有相应的顺序。在管理当局内部不同级别之间存在一定的差异,级别高的部门或者任在前,级别低的部门或者任在后; 同时,权益投资人也存在权益差,大股东和小股东分别在前和后; 债权人内部存在风险差,一般来说普通债权人在前,优先债权人在后。从直观的角度来看,各利益相关者责任风险和距离远近之间成反比,随着距离变近其承担的责任风险会越来越大,距离远的,承担的责任风险会相对小一些,同时,从会计部门来看,对利益相关者会计信息要求的响应力度与距离成反比,距离近的会计部门的响应力度会更大一些,距离远的,会计部门的响应力度会相对小一些。

从上图中可以看出,每个箭头对应一种要求和响应的博弈关系,在经营责任和风险相同的情况下,如果这五种利益相关者中有任何一个群体少承担了风险或者责任,其他利益相关者群体必然会承担多一些责任与风险。但是,因为信息存在可重用、可复制等特点,一个信息使用者群体多占用了信息资源,另外的信息使用者群体不会享受不到会计信息,因此,这里每对箭头体现的是特定会计信息质量与内容要求和响应的关系。

实际上政府会计管理部门不承担企业经营中的任何责任和风险,但是其作为对社会公共秩序进行维护的部门,需要对利益相关群体的会计信息要求进行总结和归纳,并在相应信息技术条件下,对与会计域秩序相符合的会计规范进行制定,并以此为依据让企业会计部门严格按照相关规范对会计信息进行采集和加工。事实上政府会计管理部门在对企业会计规范进行制定时,不仅要求企业利益相关者的共性要求要得到保证,同时还要充分满足国家宏观管理经济方面对会计信息提出的相关要求。

同样地,资本市场监管部门并不需要承担上市公司需要承担的责任和风险,但是在社会中是资本市场秩序的维护者,上市公司应该为其提供与公众投资者需求相符合的会计信息,与此同时,企业管理当局还要发出与游戏规则相符合的要求。

3 会计信息质量评价要素的基础

从上文的论述来看,如果按照利益主体对企业的贡献大小、贡献方式以及在清算过程中的索赔顺序进行分析,我们可以得出这样的结论: 企业在经营的过程中,在各利益主体中承担损失最大、风险最大的利益主体可以获得最大的回报; 在各利益主体中利益相关度最大的利益主体可以得到最大的话语权和知情权,这里所说的话语权和知情权主要体现在对企业会计信息质量与内容的要求权,得到最大话语权和知情权的利益主体对企业会计信息内容与质量提出的要求,应该得到企业会计部门的优先响应。按照这样的理论进行分析,政府税务机关对企业会计信息质量与内容的要求权应该小于企业员工; 企业员工对企业会计信息质量与内容的要求权应该小于债权人; 而优先债权人对企业会计信息质量与内容的要求权应该小于普通债权人; 普通债权人对企业会计信息质量与内容的要求权应该小于权益投资人; 权益投资人对企业会计信息质量与内容的要求权应该小于管理当局。

因此,可以看出不同信息使用者对会计信息质量与内容的要求是有序的,其中,管理当局是最有要求权的。按照这样的逻辑来分析: 不同利益主体之间存在关于利害关系的博弈,各方力量方向与大小相互作用的结果是服从的主要依据,承担责任与风险大的一方,在企业中做出的贡献也大,相反,承担责任与风险小的一方,在企业中做出的贡献就会笑,同时做出贡献大的一方力量大,相反,做出贡献小的一方力量小,在各方力量不同的情况下会形成一种均衡的状态,这里可以将其称作 “企业内部经济域秩序”,在这种“企业内部经济域秩序”背景下形成的会计域秩序,就是指以会计质量特征层次及与组合为研究的出发点,对会计信息质量各评价要素进行确认。

4 结论

企业会计信息披露的情况是在相关国家法律规范下进行会计信息工序各方博弈的最终结果。因为目前我国实行两权分离体制,因此,信息必然会在长时间内对企业经济决策产生影响,必须通过博弈关系的相关外在表现对其展开协调,同时,在运行过程中为了能够保证结果的公正性,需要严格依靠相关部门针对企业会计信息行为展开监督与管理,这样才能充分保证结果的公平性和合理性。

摘要：从企业经济效应的发挥来看,企业会计信息起到了非常重要的作用,会计信息披露的情况直接决定了市场资源是否能够得到优化配置。由此来看,企业会计信息披露的准确性和真实性非常关键,但是目前企业会计信息供需方之间的利益不同,因此信息披露的情况也各不相同。故此企业会计信息供需方针对会计信息披露问题展开了博弈。

关键词：企业,会计信息,供需博弈关系

参考文献

[1]龚光明,陈文婕.会计信息需求者对企业会计信息质量的影响——来自中国上市公司的经验证据[J].湖南大学学报(社会科学版),2009,25(1):44-51.

[2]张卓君.从供需博弈关系探讨企业会计信息披露与信息失真[J].中国总会计师,2009,31(6):50-51.

[3]孙妮娜,王福胜.利益相关者参与会计政策选择的进化博弈分析[J].哈尔滨工程大学学报,2009,36(12):1451-1457.

[4]宋华明,杨慧,罗建强,等.需求预测更新情形下的供应链Stackelberg博弈与协调研究[J].中国管理科学,2010,41(4):86-92.

[5]沈永建,梁上坤,陈冬华.职工薪酬与会计稳健性——基于中国上市公司的经验证据[J].会计研究,2013,126(4):73-80,96.

供需企业 第2篇

--------2013-2018年中国工矿企业工作服产业发展前景及供需格局预测报告

报告目录（部分）： 第一部分 市场发展现状

第一章 全球工矿企业工作服行业发展分析 第一节 国际工矿企业工作服行业发展轨迹综述

一、国际工矿企业工作服行业发展历程

二、国际工矿企业工作服行业发展面临的问题

三、国际工矿企业工作服行业技术发展现状及趋势 第二节 世界工矿企业工作服行业市场情况

一、2012年世界工矿企业工作服产业发展现状

二、2012-2013年国际工矿企业工作服产业发展态势

三、2012-2013年国际工矿企业工作服行业研发动态

四、2012-2013年全球工矿企业工作服行业挑战与机会 第三节 部分国家地区工矿企业工作服行业发展状况

一、2011-2012年美国工矿企业工作服行业发展分析

二、2011-2012年欧洲工矿企业工作服行业发展分析

三、2011-2012年日本工矿企业工作服行业发展分析

四、2011-2012年韩国工矿企业工作服行业发展分析

第二章 我国工矿企业工作服行业发展现状 第一节 中国工矿企业工作服行业发展概述

一、中国工矿企业工作服行业发展历程

二、中国工矿企业工作服行业发展面临问题

三、中国工矿企业工作服行业技术发展现状及趋势 第二节 我国工矿企业工作服行业发展状况

一、2012年中国工矿企业工作服行业发展回顾

二、2012年工矿企业工作服行业发展情况分析

三、2013年我国工矿企业工作服市场特点分析

四、2013年我国工矿企业工作服市场发展分析 第三节 中国工矿企业工作服行业供需分析

一、2011-2012年中国工矿企业工作服市场供给总量分析

二、2011-2012年中国工矿企业工作服市场供给结构分析

三、2012-2013年中国工矿企业工作服市场需求总量分析

四、2012-2013年中国工矿企业工作服市场需求结构分析

五、2012-2013年中国工矿企业工作服市场供需平衡分析

第三章 中国工矿企业工作服行业经济运行分析 第一节 2012年工矿企业工作服行业运行情况分析

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一、2012年工矿企业工作服行业经济指标分析

二、2012年工矿企业工作服行业收入前三家企业 第二节 2012年工矿企业工作服行业产量分析

一、2012年我国工矿企业工作服产品产量分析

二、2013-2018年我国工矿企业工作服产品产量预测 第三节 2012年工矿企业工作服行业进出口分析

一、2012年工矿企业工作服行业进口总量及价格

二、2012年工矿企业工作服行业出口总量及价格

三、2012年工矿企业工作服行业进出口数据统计

四、2013-2018年工矿企业工作服进出口态势展望

第四章 中国工矿企业工作服行业区域市场分析 第一节 华北地区

一、2011-2012年行业发展现状分析

二、2011-2012年市场规模情况分析

三、2013-2018年市场需求情况分析

四、2013-2018年行业发展前景预测

五、2013-2018年行业投资风险预测 第二节 东北地区 第三节 华东地区 第四节 华南地区 第五节 华中地区 第六节 西南地区 第七节 西北地区

第五章 工矿企业工作服行业投资与发展前景分析

第一节 2013-2018年工矿企业工作服行业投资情况分析

一、2013-2018年总体投资结构

二、2013-2018年投资规模情况

三、2013-2018年投资增速情况

四、2013-2018年分行业投资分析

五、2013-2018年分地区投资分析

第二节 工矿企业工作服行业投资机会分析

一、工矿企业工作服投资项目分析

二、可以投资的工矿企业工作服模式

三、2013-2018年工矿企业工作服投资机会

四、2013-2018年工矿企业工作服投资新方向 第三节 工矿企业工作服行业发展前景分析

一、工矿企业工作服市场发展前景分析

二、我国工矿企业工作服市场蕴藏的商机

三、金融危机下工矿企业工作服市场发展前景

四、2013-2018年工矿企业工作服市场面临的发展商机

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--------第二部分 市场竞争格局与形势

第六章 工矿企业工作服行业竞争格局分析 第一节 工矿企业工作服行业集中度分析

一、工矿企业工作服市场集中度分析

二、工矿企业工作服企业集中度分析

三、工矿企业工作服区域集中度分析

第二节 工矿企业工作服行业主要企业竞争力分析

一、重点企业资产总计对比分析

二、重点企业从业人员对比分析

三、重点企业全年营业收入对比分析

四、重点企业利润总额对比分析

五、重点企业综合竞争力对比分析

第三节 工矿企业工作服行业竞争格局分析

一、2012-2013年工矿企业工作服行业竞争分析

二、2012-2013年中外工矿企业工作服产品竞争分析

三、2011-2013年我国工矿企业工作服市场竞争分析

五、2013-2018年国内主要工矿企业工作服企业动向

第七章 2013-2018年中国工矿企业工作服行业发展形势分析 第一节 工矿企业工作服行业发展概况

一、工矿企业工作服行业发展特点分析

二、工矿企业工作服行业投资现状分析

三、工矿企业工作服行业总产值分析

四、工矿企业工作服行业技术发展分析

第二节 2011-2012年工矿企业工作服行业市场情况分析

一、工矿企业工作服行业市场发展分析

二、工矿企业工作服市场存在的问题

三、工矿企业工作服市场规模分析

第三节 2011-2012年工矿企业工作服产销状况分析

一、工矿企业工作服产量分析

二、工矿企业工作服产能分析

三、工矿企业工作服市场需求状况分析 第四节 产品发展趋势预测

一、产品发展新动态

二、技术新动态

三、产品发展趋势预测

第三部分 赢利水平与企业分析

第八章 中国工矿企业工作服行业整体运行指标分析 第一节 2012年中国工矿企业工作服行业总体规模分析

一、企业数量结构分析

二、行业生产规模分析

第二节 2012年中国工矿企业工作服行业产销分析

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一、行业产成品情况总体分析

二、行业产品销售收入总体分析

第三节 2012年年中国工矿企业工作服行业财务指标总体分析

一、行业盈利能力分析

二、行业偿债能力分析

三、行业营运能力分析

四、行业发展能力分析

第九章 工矿企业工作服行业赢利水平分析 第一节 成本分析

一、2011-2012年工矿企业工作服原材料价格走势

二、2011-2012年工矿企业工作服行业人工成本分析 第二节 产销运存分析

一、2011-2012年工矿企业工作服行业产销情况

二、2011-2012年工矿企业工作服行业库存情况

三、2011-2012年工矿企业工作服行业资金周转情况 第三节 盈利水平分析

一、2011-2012年工矿企业工作服行业价格走势

二、2011-2012年工矿企业工作服行业营业收入情况

三、2011-2012年工矿企业工作服行业毛利率情况

四、2011-2012年工矿企业工作服行业赢利能力

五、2011-2012年工矿企业工作服行业赢利水平

六、2013-2018年工矿企业工作服行业赢利预测

第十章 工矿企业工作服行业盈利能力分析

第一节 2012年中国工矿企业工作服行业利润总额分析

一、利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析

第二节 2012年中国工矿企业工作服行业销售利润率

一、销售利润率分析

二、不同规模企业销售利润率比较分析

三、不同所有制企业销售利润率比较分析

第三节 2012年中国工矿企业工作服行业总资产利润率分析

一、总资产利润率分析

二、不同规模企业总资产利润率比较分析

三、不同所有制企业总资产利润率比较分析

第四节 2012年中国工矿企业工作服行业产值利税率分析

一、产值利税率分析

二、不同规模企业产值利税率比较分析

三、不同所有制企业产值利税率比较分析

第十一章 工矿企业工作服企业发展分析

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--------第一节

企业1

一、企业概况

二、企业产品区域市场占有率分析

三、盈利能力以及利润率分析

四、公司发展战略规划 第二节

企业2 第三节

企业3 第四节

企业4 第五节

企业5 略„„

第十二章 工矿企业工作服行业投资策略分析 第一节 行业发展特征

一、行业的周期性

二、行业的区域性

三、行业的上下游

四、行业经营模式

第二节 行业投资形势分析

一、行业发展格局

二、行业进入壁垒

三、行业SWOT分析

四、行业五力模型分析

第三节 工矿企业工作服行业投资效益分析

一、2012年工矿企业工作服行业投资状况分析

二、2012年工矿企业工作服行业投资效益分析

三、2013-2018年工矿企业工作服行业投资方向

四、2013-2018年工矿企业工作服行业投资建议 第四节 工矿企业工作服行业投资策略研究

一、2012年工矿企业工作服行业投资策略

二、2013-2018年工矿企业工作服行业投资策略

第十三章 工矿企业工作服行业投资风险预警 第一节 影响工矿企业工作服行业发展的主要因素

一、2013年影响工矿企业工作服行业运行的有利因素

二、2013年影响工矿企业工作服行业运行的稳定因素

三、2013年影响工矿企业工作服行业运行的不利因素

四、2013年我国工矿企业工作服行业发展面临的挑战

五、2013年我国工矿企业工作服行业发展面临的机遇 第二节 工矿企业工作服行业投资风险预警

一、2013-2018年工矿企业工作服行业市场风险预测

二、2013-2018年工矿企业工作服行业政策风险预测

三、2013-2018年工矿企业工作服行业经营风险预测

四、2013-2018年工矿企业工作服行业技术风险预测

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五、2013-2018年工矿企业工作服行业竞争风险预测

六、2013-2018年工矿企业工作服行业其他风险预测

第五部分 中金企信国际咨询及业内专家发展趋势与规划建议 第十四章 工矿企业工作服行业发展趋势分析

第一节 2013-2018年中国工矿企业工作服市场趋势分析

一、2011-2012年我国工矿企业工作服市场趋势总结

二、2013-2018年我国工矿企业工作服发展趋势分析 第二节 2013-2018年工矿企业工作服产品发展趋势分析

一、2013-2018年工矿企业工作服产品技术趋势分析

二、2013-2018年工矿企业工作服产品价格趋势分析 第三节 2013-2018年中国工矿企业工作服行业供需预测

一、2013-2018年中国工矿企业工作服供给预测

二、2013-2018年中国工矿企业工作服需求预测 第四节 2013-2018年工矿企业工作服行业规划建议

一、工矿企业工作服行业“十一五”整体规划

二、工矿企业工作服行业“十二五”发展预测

三、2013-2018年工矿企业工作服行业规划建议

第十五章 工矿企业工作服企业管理策略建议 第一节 市场策略分析

一、工矿企业工作服价格策略分析

二、工矿企业工作服渠道策略分析 第二节 销售策略分析

一、媒介选择策略分析

二、产品定位策略分析

三、企业宣传策略分析

第三节 提高工矿企业工作服企业竞争力的策略

一、提高中国工矿企业工作服企业核心竞争力的对策

二、工矿企业工作服企业提升竞争力的主要方向

三、影响工矿企业工作服企业核心竞争力的因素及提升途径

四、提高工矿企业工作服企业竞争力的策略 第四节 对我国工矿企业工作服品牌的战略思考

一、工矿企业工作服实施品牌战略的意义

二、工矿企业工作服企业品牌的现状分析

三、我国工矿企业工作服企业的品牌战略

四、工矿企业工作服品牌战略管理的策略

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供需企业 第3篇

摘 要：通过对企业内部供需影响因素的分析，探索在面对企业不同发展阶段及不同市场环境时，如何从内部出发缓解人力资源供求的失衡问题。

关键词：人力资源供给；人力资源需求；结构性失衡

所谓与企业战略相匹配的人才队伍，是指根据企业的战略发展目标，采取有计划性的人才招聘、内部招聘、联合培养、专业咨询等方式建立不同层次，满足公司企业战略相匹配的人才队伍，是人才的数量、质量及结构满足企业发展的要求。

在企业不同的发展阶段，面对人力资源的问题也有所不同，处于扩张阶段的企业，企业人力资源需求旺盛，往往是人力资源供给不足，供不应求，人员短缺；而处于稳定发展阶段的企业，企业的人力资源可能会达到表面上的稳定，但仍存在离职、退休、晋升、职位调整等情况，这一阶段人力资源虽然供求总量一般处于平衡状态，但可能存在结构性失调的问题；处于萧条阶段的企业，供给一般变化不大，而且都是一些老资历员工，但企业的需求大打折扣，属于供过于求的情况，所以企业的人力资源必须实时调整，且所谓的平衡只能是动态平衡。

一、盘点企业内部人力资源供给

人力资源供给是指为了满足企业、组织战略，从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量。本文主要从着眼与从企业内部供给来探讨。

衡量企业内部人力资源的供给数量和质量，首先需要对企业现有人力资源供给进行盘点，主要包括：1）人员的岗位分布情况及素质结构。按照人员的级别，工种，岗位进行分类，并对每一明细类别人数进行确定，大体了解企业现存的人力资源状况，根据员工的学习或工作经历、持证情况、培训情况、已获证书、荣誉及主管对其能力的评价，分析现有人员的素质结构。2）人员接续的供给，主要用于组织内部特定职位候选人的确定，主要确定每个关键职位，每个等级系列上的接替人选，评价接续人员。以便于某类人员出现离职，抽调，升迁后人员补缺。预测这类人员的供给可以从过去人事变动的规律及以往的经验，以此来推测未来的人事变动趋势，测算各工种岗位员工的调动及离职比例。

二、盘点企业内部人力资源需求

人力资源需求是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。主要包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。而企业组织结构与管理幅度，也影响了企业人力资源的需求数量。

根据企业发展特点及以往经营数据，初步设计企业的组织机构，管理幅度，预测公司中层管理人员、一般管理人员、基层管理人员、技术人员、一线作业人员的需求数量，及各级别管理者的管理幅度（人数、设备数）。

依据企业的行业特点、发展重点及业务模式，需要对公司人员类别的功能，职责，权限进行界定，理顺各类别人员在公司发展中的地位，作用与相互关系，从而确定企业的职位类别（关键岗位和辅助岗位）及配比关系，确定人力资源的结构配比。

三、人力资源供求失衡的种类及对策

（一）企业内部人力资源供不应求

a.降低流失率，马云说过员工离职的林林总总，只有两点最真实：1）钱，没给到位；2）心，委屈了。马老大的这番话一针见血，如果我们无法再多给钱，那就让员工心里不要再委屈了，因此一线管理者，他们的不良管理风格和管理水平“一定”要提高。如果基层管理混乱，管理者一言堂，不尊重员工，员工之间也不融洽，没有一个良好的工作氛围，员工心里不爽，时机一到，员工立马走人。

b.为关键岗位构建价值贡献系数。根据人力资本价值，给予人力资本合理的报酬体现，人力资本价值，指人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、学习力、创造力等各种因素通过个体的积极整合，可以对企业形成并深化竞争优势或这新能力发挥作用，因此，同其他资源一样，人力资源资本同样具有价值，并且需要持续不断那地从内部进行开发。在市场经济下，人力资源作为资源跟其他资源一样，按照价值和贡献进行市场的调节，“人不患寡，而患不均”，企业各类岗位或者某部分员工贡献系数与其薪酬比例不合理时，必定使部分员工产生不满情绪，即“心，委屈了”。

c.提高整体人力资源的劳动效率。一方面，通过激励和培训来提高员工业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高员工的劳动生产率，从而减少对人力资源的需求；另一方面，通过组织机构再设计，优化组织结构，提高管理水平，更加科学、充分的利用人力资源。

（二）企业内部人力资源供大于求

开拓新的业务方向，尤其是对于处于扩张性阶段的企业，拓宽企业的业务范围，是增加人力资源需求的重要方面。

企业内部一些成熟的业务范围和组织机构，可以通过撤销、合并臃肿机构，减少冗员，来提高人力资源的利用率。

加强培训，提高员工的人力资源价值，同时增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。

完善公司劳动纪律，在考虑成本的前提下辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工，尤其是合同到期且表现不好或者违反劳动纪律的，一定要果断处理。

临时或者局部的人力资源供过于求时，要首先使人力资源流动通道畅通，避免出现有的部门人力资源短缺存在加班现象，并可提早安排员工年休，探亲等假期，减少员工的工作时间，随之降低工资水平。

（三）人力资源供求总量平衡，结构性失衡

供需企业 第4篇

关键词：企业医院,卫生服务提供者,利用者,反应性,水平指数

1 前言

在企业发展过程中,国有企业医院为保护劳动力,保障和促进企业发展做出了历史性贡献。随着经济体制改革的不断深化,主辅分离成为必然,脱离企业这张温床,必将面临着生存与发展的巨大困难。如何在竞争日趋激烈的医疗市场中占有一席之地,如何生存与发展是一大难题。研究影响企业医院反应性水平的主要因素,以好的反应性吸引患者,并为之提供适当、及时的服务迫在眉睫。

1.1 调查背景

反应性[1]是WHO评价卫生系统运作绩效的3个内在目标之一,是指卫生系统在多大程度上满足了人群对卫生系统改善非健康方面普遍的合理的期望,并不考虑健康的结果。好的反应性是吸引患者的手段之一,促使卫生系统从非医疗因素方面注意人们的期望,注意保护和提高基本人权,为卫生决策者提供卫生系统工作效率、资源配置的信息,为卫生系统改革与发展找到工作的方向。

反应性主要分为对人的尊重和以患者为中心2大部分及8个小部分[2]。其中,对人的尊重部分包括尊严、自主性、保密性和交流;以患者为中心部分包括及时性、社会支持、基本设施质量和选择性4个方面。

调查研究企业医院反应性,使医院重视卫生服务消费者的合理需求,促进供需双方的信息交流,改善医患关系,减少纠纷。同时,也为管理者提供一种不需要大量资金投入即可提高卫生服务提供者对消费者的尊敬程度和改善服务态度的方法,达到维护和不断改善人们的健康水平的目标,提高卫生系统效能。

1.2 调查内容

1.2.1 根据访谈对象对反应性8个部分(包括尊严、自主性、保密性、交流、及时性、社会支持、基本设施质量和选择性)的评价得分、以及对反应性各个组成部分权重的评价获得反应性水平指数,与其他省市数据进行比较,评估企业卫生系统反应性水平。

1.2.2 分析不同年龄、文化程度、职业、医疗保障形式等情形下,不同人群对企业卫生系统反应性8个部分的评价,找出不同人群在改善非健康方面的普遍的、合理的期望,降低卫生系统反应性的不公平性,做到“以人为本”。

2 调查方法

2.1 抽样方法

对当日在门诊各科候诊的单号患者和病房各科的单号住院患者进行随机面对面的调查;对医务人员按照职能科室、临床科室和医技科室进行整群随机抽样,发放调查问卷。

2.2 调查表

采用世界卫生组织在《2000年世界卫生报告》中设计的关键知情人调查问卷,内容包括应答者基本情况和对反应性8个部分的认识,结合企业卫生系统具体实际,添加费用查询和投诉方便程度两项。用Likert量化法分4个等级(总是、经常、有时、从不)对8个部分进行分析,按照0~10的分值标准,0分为最差,10分为最好,分别对8个部分进行打分,从而得出每个访谈对象的反应性各个部分评价得分。

2.3 资料分析

采用Excel电子表格建立数据库,经逻辑校对后用SPSS10.0和Excel进行统计分析。

3 质量控制措施

调查员首先在该院职能科室进行了40人的预调查[3],根据预调查结果对调查表内容、问题次序、调查方法等进行了具体的定义;及时收集和审核当天的调查表,发现问题及时反馈给调查员,采取双人录入、双重录入进行质量控制。

4 调查结果

4.1 调查对象的基本情况

调查对象包括供给方121人,需求方为一周内门诊部分就诊人员和住院患者共127人。本次共调查248人。

71.78%的被调查者年龄在30~59岁,是较敏感的知情者;女性占59.68%,多于男性。79.84%的研究对象具有高中以上学历,来院就诊的127人中,19人享受公费、劳保;98人享受基本医保;10人为自费;工作人员均享受基本医保。

4.2 企业医院反应性水平测算结果

见表1。

由表1可见,企业医院反应性总体水平指数为7.198,供方反应性水平指数为7.135,需方反应性水平指数为6.586,供方和需方反应性总体水平指数经t检验(t=3.1425,v=246,P<0.002),有统计学意义,供需双方在反应性总体评价上存在显著差异。

在对企业医院反应性总体评价中,认为很好、好的为85.08%,认为一般、差和很差的为14.92%,供需双方对企业医院反应性的评价是肯定的。

4.3 企业医院反应性各部分评价结果

表1结果显示,对企业医院反应性各部分评分中,社会支持网络及保密性分值最高,分别为8.495分和7.849分,选择性和基础设施质量分值最低,分别为6.909分和5.575分。供需方在对8个部分评价的排序上是一致的。

按照反应性程度不同(分值≥6的为程度高,分值<6的程度低),对供、需双方反应性水平各部分分值进行比较(图1)。

经卡方检验,显示双方在沟通、自主权、选择性和基础设施质量方面评价有统计学差异,表明二者在上述4个方面认识上有差异。

5 讨论和建议

5.1 企业医院反应性总体情况及差异分析

5.1.1 企业医院反应性总体情况

企业医院的反应性水平指数为7.198,医院工作人员的反应性指数为7.135,来院就诊人员为6.586,需方对医院反应性评价低于供方反应性评价,存在统计学差异。

在反应性8个部分打分中,按其重要性进行排序:需方认为8方面的重要性依次为尊严、及时性、保密性、交流、自主性、基础设施质量、社会支持网络、选择性;供方认为重要性排序依次为:尊严、及时性、交流、自主性、保密性、基础设施质量、社会支持网络、选择性。供需双方在自主权、沟通、选择性和基础设施质量方面评价有统计学差异,表明有认识上的差异存在;在及时性、保密性、尊严和社会支持网络方面没有统计学差异。

5.1.2 供需方对企业医院反应性评价差异产生的原因

差异产生的原因主要是对于疾病诊治的认知不同,供需双方掌握的医疗信息不一致。患者总是怀抱美好愿望,期望得到像在商店购物那样热情周到的服务,而医务人员并不这样认为,一种情况是疾病的诊治须按一定的操作规程进行;另一种情况是部分医务人员过于自信,对工作不精心,这种认识上的差异是也是医疗体制改革中一种必然现象。

5.2 建议

总体看,企业医院反应性水平较好,大部分人比较满意,但是离人民群众的普遍期望还有一定差距,有较大空间可以改善提高。

5.2.1 转变观念,开展人性化服务

医学是一门由技术和人道两大要素构成特殊学科。如果只注重病而不注重人,如果把患者看成等待“修理”的机器,势必造成临床医生只会看病不会看人,只会治病不会治人,只有技术,没有艺术。所以,我们要树立人性化服务理念,认识到人性化服务的重要性;把人性化服务作为一个战略,一种发展的武器,制定一系列措施,用心做好每项工作,不断提高服务水平。

5.2.2 弘扬企业人文精神,实现医患和谐与理解

从医院管理者到普通员工都要大力提倡人文精神和人文关怀,让医学的科学精神与人文精神融合,不但使患者躯体上的疾病得以康复,而且精神上也能恢复健康、愉悦的状态。

参考文献

[1]胡善联.卫生经济学[M].上海:复旦大学出版社,2002.

[2]贺鹭,郑建中,梁维萍等.山西省病人反应性分析[J].山西医科大学学报,2003,34(12):8-10.

食堂菜品供需合同 第5篇

甲方(购买方)：临沂联泰食品有限公司

乙方(供应方)：

甲、乙双方根据合同法及有关法律法规要求，就乙方向甲方供应蔬菜、干货、调味品、肉类等事宜，协商一致，签订如下协议。

一、合同期限：乙方在2010年月日至2011年月日期间，向甲方供应蔬菜，品种包括蔬菜、干货、调味品、肉类等。供应品种、质量要求由甲方提前一天向乙方下达通知单，乙方按通知单的要求供货。

二、合同押金：乙方向甲方缴纳合同押金1000元。

三、定价方式：在乙方购进价格的基础上每斤上涨0.2元，或按当天所供蔬菜的乙方购进价格总和的15%加价。由乙方负责采价，并经甲方主管人员确认（甲方主管人员为张楠）。

四、交货与验收：

1、蔬菜、干货、调味品、肉类等的计量器具由甲方提供，计量数据以甲方数据为准。甲方应保持计量器具的准确性。

2、乙方按照甲方规定的日期、品种要求，在规定的时间将蔬菜、干货、调味品、肉类等送至甲方职工食堂处。

3、乙方将蔬菜、干货、调味品、肉类等送至甲方职工食堂后，甲方将在半小时内验收。半小时内不验收，视为默认。

4、甲方对蔬菜、干货、调味品、肉类等的质量有异议时，经双方协商后，可采取折价、拒收等措施。经验收合格后，甲、乙双方应共同在送货明细单上签字，甲乙双方各执一联。

五、账款结算：账款每7天一结，每周日结本周账款。乙方凭甲、乙双方共同签字的送货明细单到甲方人事行政部结账。

六、违约责任：

1、乙方未能按甲方通知单要求供货时，须按合同款的10%向甲方缴纳补偿金。

2、甲方未能及时结款时，每日向乙方缴纳欠款的10%作为补偿金。

3、甲方与乙方签订合同后，不得再向其它单位或个人采购相同的蔬菜、干货、调味品、肉类等。

七、其他约定事项：

1、甲、乙双方的任何一方要求变更或解除合同时，应及时通知对方，并采用书面形式由双方达成协议。未达成协议以前，原合同仍然有效。当事人一方接到另一方要求变更或解除合同的建议后，应在收到通知之日起15天内做出答复，当事人双方另有约定的，按约定的期限答复，逾期不做答复的，即视为默认。

2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方：临沂联泰食品有限公司（章）乙方（章）：

代 表 人：张楠代 表 人：

地址：兰山区曹王庄工业园地址：

电话：0539-8335377电话：

整合资源平衡供需 第6篇

平心而论，目前我国直升机资源浪费的情况较为严重。这里仅举一例说明：如果一名上海儿童被困在天台上需要救援，那么上海市警务航空队由于同时担任政府航空队的职能，有执行公共事务的职责，理应承担这次救援任务。但众所周知，我国警务直升机数量极为有限，远远不能达到“有警必出”的程度。为了解决“供”与“求”的矛盾，购买更多的直升机仿佛是解决问题的唯一途径。但是，真的是这样吗?

拥有直升机并能够执行施救任务的单位除了包括上海市警务航空队外，还包括交通运输部救捞局的飞行队、海事执法机构的航空队和各个通航企业等。以执行救捞任务的东海第一飞行救助队为例，该队目前共有两架西科斯基的S-76C+搜救直升机，每架每年平均执行搜救任务26次，利用率远未达到饱和水平。S-76C+直升机虽然多用于近海油田开发等任务，但是它作为全天候多用途直升机完全能够胜任简单的城市救援任务。此外，东海第一飞行救助队的S-76C+直升机还配有四通道自动驾驶仪、红外线前视装置、强光探照灯和电动绞车等救援设备，救助一名困在天台上的儿童完全没有问题。但是，目前我国尚没有任何机制能够调配这些直升机资源。如果警航的直升机不能参与救援，其他搜救资源即便没有任务也只能闲置在那里。

供需企业 第7篇

1 熵理论与传统企业管理模式下的熵增分析

1.1 熵理论[1]

熵是根据热力学第二定律引入的一个新的态函数, 克劳修斯对熵首次定义为:

S=S-S0>∫undefined

其中 P0 为起始状态, P为终了状态, S0、S 为相对于 P0、P状态的熵值, T为绝对温度, Q为热量, ΔS即为熵的变化量。

熵增加原理是热力学第二定律数学表述的一个重要推论, 将式 (1) 的公式简单写成:

ΔS=S2-S1≥∫undefined

其中ΔS代表从状态1到状态2的熵的改变, 若过程是绝热的, dQ=0, 则得到:

ΔS≥0 (3)

其中“=”对应可逆绝热过程, “﹥”对应不可逆绝热过程。不等式 (3) 表示孤立系统的熵永不减少。

热力学系统中, 熵是系统的态函数, 系统的熵值越高, 表明其无序度即混乱程度越大;系统的熵值越低, 表明其无序度即混乱程度越小;热力学平衡态是系统熵最大的状态, 也是系统最无序的状态。

1.2 传统企业管理模式下的熵增分析

熵理论虽然是在热力学领域提出的, 但100多年以来, 它已经从物理走向化学、走进生物界, 并被推广到信息科学及社会经济等多个领域, 应用越来越广泛。由于企业管理系统与热力学系统的相似性, 使得诞生于热力学系统的熵理论也能够成为研究企业管理系统的理论基础。

传统企业 (本文对非SDN企业的统称) 的管理模式主要经历了两个阶段, 最初阶段是以单个企业参与市场竞争, 企业普遍奉行“对手皆敌人”的竞争观念, 在这种观念下的竞争必然是以追求单赢为唯一目标的、零和博弈式的完全竞争, 在此基础上的企业管理模式存在着一些显而易见的弊端:往往把眼光过度集中在企业内部, 而忽视了对市场的考虑;纵向一体化的经营模式强调企业的规模经营, 使得企业组织机构日趋臃肿庞大, 这在加大运营成本的同时, 还使企业很难对快速变化的多样化市场需求做出敏捷响应;企业内部各部门之间以及同上下游企业之间都存在着部门主义障碍, 同上下游企业之间缺少必要的合作, 从而忽视了对外部资源的合理利用, 等等。

自20世纪八九十年代以来, 人们开始意识到仅仅局限于单个企业内部的改进已无法使企业摆脱困境, 于是, 以优化流程、合作双赢为目标的供应链管理思想引起了人们高度的关注, 以“合作与竞争”为特征的供应链管理思想的出现使系统有了质的变化, 在供应链内部的企业与企业之间更多地强调合作而不是竞争 (被供应链与供应链之间竞争所替代) , 这样, 企业在提升内部效率的基础上强调了供应链内企业间相互效率的挖掘, 通过实施供应链管理, 企业绩效有了大幅提高。然而供应链管理思想也有其自身的局限性:链状结构的不稳定性;仅仅围绕“产品”进行的资源流动;系统有限的开放性;以“核心企业”中心的网链结构使供应链缺乏灵活性与适应性;“牛鞭效应”的产生[2], 等等。

从传统企业管理模式的发展来看, 从最初的企业与企业之间的竞争, 到强调供应链与供应链之间竞争的不同阶段, 企业的眼光或者过于集中在企业内部, 或者过于集中在供应链各节点企业中, 整个企业管理系统仅仅是从封闭进化到有限的开放 (近似封闭, 依然近似于热力学系统中的孤立系统) , 系统内部的不可逆过程将导致dS﹥0;而随着熵值增加, 系统会从最初的有序转化为无序, 这也与不同外部环境下各种传统企业管理模式的阶段有效性相一致。显然, 传统企业管理模式下导致熵增的主要原因在于组织 (单个企业或供应链) 为自身利益而一味与外界争夺资源, 致使组织系统间的竞争性 (封闭性) 加剧, 最终导致系统状态的混乱。

2 耗散结构理论和多功能开放型企业供需网

2.1 耗散结构理论[3]

1969 年, 以普利高津为首的布鲁塞尔学派提出了一个崭新的科学理论耗散结构理论。该理论认为, 对于开放系统必须考虑系统与外界交换所引起的熵变deS以及由于系统内部因素导致的系统熵变diS, 即对开放系统有dS=deS+diS。这里的deS是系统与外界交换而引起的熵变, 这个量可正可负;diS 是系统内部发生不可逆过程引起的熵变, 这个量总是正的。若外界提供足够的负熵流 deS<0, 且 |deS|>diS, 则可使 dS<0, 这是指在不违反热力学第二定律的条件下, 远离平衡的非线性系统可以通过负熵流来减少总熵, 从而使系统从无序态变为有序态即耗散结构状态, 所以普利高律认为“非平衡可以是有序之源”。

2.2 多功能开放型企业供需网定义及主要特征

由于受到“有限开放”或“以竞争为主”的思维定势与传统生产经营管理模式的影响, 使得不少中国企业虽然面对全球化的大好机遇, 却依然不能“调度”起世界范围内的资源为自己和他人的发展服务, 反而长期处于困境之中, 因此, 如何针对传统企业管理模式的不足, 寻求有效的新型企业经营管理模式就显得尤为重要。多功能开放型企业供需网 (简称供需网或SDN) 的理念与模式正是在这样的背景下被提出的。

2.2.1 SDN定义[4]

多功能开放型企业供需网 (Supply and Demand Network with multi-function and opening characteristics for enterprises) 是这样一种企业经营管理的理念和模式:它是以全球资源获取、全球制造、全球销售为目标, 相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的一种多功能的、开放式的供需动态网络结构。

2.2.2 SDN的主要特征[5,6,7]

(1) 网络性。

SDN是一种网状结构, 在这一结构中, 可以没有核心企业, 各企业是以“来者均是客”的理念来处理相互间的既竞争又联合 (合作为主) 的关系, 以形成节点间有“多边关系”的网络结构 (替代链状结构模式的“单边关系”) 。节点的内涵趋于多样化, 它可以是企业, 也可以是原已存在的由若干企业组成的联盟, 也可以是同样有着供应和需求双重性的经济人 (智力、体力的供应者, 产品、服务的需求者) 。

(2) 多功能性。

SDN的多功能性体现在宏观和微观两个层面:宏观上, 它强调供给和需求两个方面, 供需流的功能体现了供给和需求的双向交互功能;微观上, 除了实现供应链中基本的产品流功能以外, 还强调了其它供需流功能 (技术、资金、管理理念、信息、人才等) 的存在, 并且供需流之间还相互作用, 真正实现了1+1>2 的集成功能。

(3) 充分开放性。

供需网的开放性体现在广度和深度两个方面。从广度上讲, 供需网突破了传统的企业联盟的界限, 使其真正具有全球性的特点, 这样就可以充分利用政治、社会、文化、生态等各种因素, 以实现全球资源共享、消除浪费、减轻污染、全球经济共同发展的目标。从深度讲, 供需网具有层次性, 系统内部的子系统与子系统之间、子系统与要素之间、要素与要素之间、以及由它们组成的不同层次的子系统之间都存在着交换。

(4) 动态稳定性。

供需网是一种稳定的网络结构, 不会像供应链那样由于某个节点的问题就导致整条链的瘫痪。因为, 这一结构突出的优点在于克服了线性串联链状结构的不足, 某个供需环节出现问题时, “多边关系”可使企业立刻转向其他目标, 不致影响整个供需网的正常运行。

2.3 SDN耗散结构的形成

由SDN的定义及特征可知, SDN是一个动态开放的复杂巨系统, 满足形成和维持耗散结构的几个条件: (1) 系统必须是开放的, 能与周围环境进行能量、物质和信息交换; (2) 远离平衡态, (3) 子系统之间存在着非线性相互作用。

由以上讨论可知, 传统企业管理模式下系统的熵值容易成为正值, 而引入SDN理念后的企业由于具有上述主要的特征, 所以可以使企业与外界环境不断进行基于多种供需流的交互 (产品流、资金流、人才流、管理流、文化流等) 。虽然这些供需流会随市场环境变化而改变, 但由于SDN的动态稳定性且供需流的多样性使企业系统间可以根据市场环境变化选择合适的供需流进行交互系统能够从外界汲取足够的负熵流 deS<0, 且促使 | deS |>diS以及 dS<0, 即远离平衡态的SDN企业系统能够通过获得负熵流来减少自身的总熵, 从而使企业向耗散结构状态转化。

3 传统企业向SDN企业转变的熵理分析

3.1 传统企业系统的熵模型

传统企业管理模式下, 组织是一个封闭或相对封闭的系统, 系统与外界的物质、能量和信息交换很少, 组织内处于一种不平衡状态, 其熵值表示为:

undefined

式 (4) 中i (i=1, 2, , n-1, n) 表示影响封闭系统熵值的第i种因素, 如企业组织结构, 人力资本, 信息因素等, αi为第i种影响因素的权重, si为第i种影响因素产生的熵值[8,9]。

undefined

式 (5) 中j (j= 1, 2, , m-1, m) 表示第i (i=1, 2, , n-1, n) 种影响因素的第j种子因素, Pij表示该子因素对系统熵值的贡献率, K为熵系数。

因为总熵值dS = deS + diS以及封闭系统deS=0, 所以封闭系统dS = diS, 并可由 (4) 和 (5) 求出传统企业管理模式下系统内部的熵值。系统内部熵值的大小表示企业管理效率和无序度的大小。由于封闭系统不可逆过程导致熵值总是正的, 故熵值增加过程便是企业管理由有序状态向无序状态演变的过程。

3.2 SDN企业系统的熵模型

SDN系统总熵值dS = deS + diS, diS 是系统内部因素引起的熵变, 这个量总是正的, 这部分熵值的表示与传统企业系统的模型相同。由于SDN企业是一个充分开放的系统, 它与外界交换供需流所引起的负熵流deS可表示为:

undefined

式 (6) 中se为SDN企业间的第e (e=1, 2, , n-1, n) 种供需流 (如产品流、技术流、资金流、管理流、信息流、人才流、企业文化流等) 作用而产生的熵值, βe为相应的权重, 则:

undefined

式 (7) 中的j (j= 1, 2, , m-1, m) 表示第e (e= 1, 2, , n-1, n) 种交流因素的第j种子因素, Pej表示相应子因素对系统熵值的贡献率, K为熵系数。

如以SDN系统与外界人才交流为例, 分布在SDN中的不同节点企业、不同部门、不同层次、不同学科领域的人才基于市场机会, 短时间内迅速与外界建立合作关系, 相互交流, 这种基于供需关系产生的合理人才流动引起负熵流, 产生人才负熵, 假设人才负熵以sep表示, 作为系统与外界交流的因素之一。

undefined

同理, 技术负熵以set表示, undefined, 依次类推。为此, 由于SDN企业与外界交换供需流而发生的熵值为:

des=β1s1+β2s2++βnsn (9)

3.3 传统企业与SDN企业的熵理分析

在处于不同阶段的传统企业管理模式下, 企业系统或处于封闭状态, 或处于近似封闭状态, 此时常使系统总熵增dS﹥0, 即处于不同程度的无序状态, 影响企业管理效率的提高。要使得系统从无序向有序状态转化, 就得使总熵增朝着减小的方向变化。如上所述, 在SDN模式下, 由于企业系统具有充分开放性, 使企业与外界有了多种供需流的交互, 如产品流、技术流、资金流、管理流、信息流、人才流、企业文化流等的交互, 这些供需流中的某一种即使暂时消失, 另几种供需关系可能依然存在或会随之改变。这种供需流的多样化使得系统会产生多种形式的负熵, 它们的集成效应足以抵消系统内部因素所产生的熵增, 从而促使 dS<0, 即不断地使SDN企业形成稳定有序的耗散结构并得以将其保持。图1指出了这种差异性和二者间相互转变的条件。

4 结论

在企业发展过程中, 随着其外部环境的变化, 最初的一些管理模式的有效性会逐步减少, 即它们容易导致企业内部总熵值逐渐增加, 这在一定意义上阐明了传统企业经营管理模式转变的必然性。熵增原理指出, 系统要从无序走向有序, 必须引入足够大的负熵流, 使总熵dS < 0。由以上的讨论可知, SDN的管理理念和模式正好满足了此种要求, 因为它所强调的充分开放、多功能、动态稳定的特征使得企业系统容易从外界引入负熵流和减少其总熵, 从而使它们不断地朝着有序方向发展。

摘要：将热力学中的熵理论与企业管理系统相结合, 通过对传统企业管理模式所导致的熵增分析, 从理论上分析了传统企业管理模式转变的必然性。根据对多功能开放型企业供需网定义与特征的描述, 结合耗散结构理论, 探讨了在多功能开放型企业供需网系统中如何通过引入负熵流减少系统总熵, 从而消除传统企业管理模式下熵增所带来的不利影响的问题。

关键词：熵,耗散结构,SDN,多功能开放型企业供需网

参考文献

[1]林宗涵.热力学与统计物理学[M].北京:北京大学出版社, 2007.

[2]徐福缘, 何静.全球化环境下的企业管理模式研究[J].科学学与科学技术管理, 2002 (8) :89-91.

[3]许国志.系统科学[M].上海:上海科技教育出版社, 2000.

[4]徐福缘, 何静.多功能开放型企业供需网初探[J].预测, 2002 (6) :19-22.

[5]孙纯怡.多功能开放型企业供需网的机理、应用及其支持系统研究[D].上海:上海理工大学硕士学位论文, 2003, 3.

[6]韩路.多功能开放型企业供需网及其支持系统初探[D].上海:上海理工大学硕士学位论文, 2002.3.

[7]何静.多功能开放型企业供需网的若干问题研究[D].上海:上海理工大学博士学位论文, 2004.3.

[8]吴玲, 任佩瑜, 陈维政, 贺红梅.管理系统中的熵理论及利益相关者框架下企业综合绩效的熵值评估法[J].软科学, 2004 (1) :36-39, 43.

供需企业 第8篇

一、影响高职生就业的主要因素

1. 高职生在校所学课程繁多, 用人岗位所需技能单一

高职生在校期间, 公共课和专业课共20多门, 但工作岗位上用到的知识只是其中一门课程, 甚至只是一个知识点。比如说计算机专业的网站建设方向的毕业生, 会学习图像处理、动画制作、网页设计、程序设计、数据库管理、网站管理、服务器管理等课程, 但大型网站建设公司岗位分工特别细, 有的只是把网站效果图进行切片后导入到网站设计软件中即可, 只用到图像处理软件众多功能中的一个。日复一日的单一技能的操作, 毕业生觉得所学知识几乎全没用到, 在专业上也没有学到新知识, 很快就失去了兴趣。

2. 高职教育仍然没有完全摆脱普通高校的培养模式

高职教育仍然重学历教育。高职发展十多年来, 许多高职院校仍然很重视学历和文凭教育, 而高职生有许多人也认为来学习也是为了那一纸文凭, 因此对于相应的专业岗位技能重视不够, 以至于有了文凭仍然就不了业。上级部门一直强调要大力发展职业技术教育, 对职业教育的财政支持力度也很大, 但还是有不少职业院校在课程安排和专业设置等方面与普通高等教育类似, 仍保留着不少理论课程, 造成实践课程课时不足的结果。直接导致高职生理论学得不深不透, 专业技能似会不会, 不能满足与企业对人才的要求。

3. 高职生自视过高

相当部分高职毕业生未能顺应新的形势及时调整就业预期。不少高职毕业生未能顺应高等职业教育大众化的新形势, 仍然自视过高, 在就业选择中高不成低不就。不少高职生就业期望高, 非要选择发达地区、高薪部门就业, 不愿到欠发达地区工作。近几年的“90后”毕业生, 更注重他们的工作环境及个人价值的实现, 他们认为在一线工作不体面, 他们期望的是环境舒适、氛围融洽、良好竞争, 待遇优厚的白领工作。

4. 企业期望值过高, 太看重利益

高职生大多就业于中小企业, 中小企业最为缺乏的是懂专业技能操作、了解本行业现状及发展态势、拥有丰富工作经验的高素质专业人才。企业一线工作入行门槛低, 初级员工趋于饱和, 用人单位也倾向于招聘有经验丰富的员工, 这样能够降低培训成本, 提高企业利润。各行业的中高级专业人才都非常吃香, 但应届高职毕业生职业技能不熟练, 需要经过一段时间的培养才能适应相关岗位, 所以大多数企业都不大愿意招聘应届毕业生。

二、解决校企供需错位的对策

1. 完善高职毕业生的就业指导工作

为了使培养出的毕业生满足企业用功的需求, 高职院校需改革现有的就业体系。招生前, 应进行充分的区域人才市场需求调研, 客观预测未来市场人才的需求规模, 合理进行专业设置, 及时进行课程调整。改革现有的高职毕业生的就业指导体系, 打破老师讲, 学生听的就业培训模式。积极主动的引导学生与企业“零距离”接触, 使学生明确企业用工标准, 想尽办法拓展就业渠道, 使学生能够充分就业。

2. 加强校企深度合作

目前, 高职院校流行与企业合作实施“订单式”人才培养。校企共同制定人才培养方案, 企业负责把自己招来的员工, 送到职业院校, 职业院校按照企业用人标准, 对这批学生进行专业岗位的技能培训与职业素养培训。充分利用了职业院校的教学资源, 提高了企业员工的入职素质, 学校也充分利用企业资源, 使培养出的人才能与企业无缝对接。这种模式在人才培养和人才合理配置方面具有较好的促进作用。校企合作除了“订单式”培养之外, 还应根据各专业特点, 岗位要求, 积极探索其他的合作模式。

3. 高校毕业生自身方面

高职毕业生要客观评价自己, 认清当前就业形势, 找准自己的就业方向, 克服对新工作岗位的畏惧感, 积极的推销自我。平时多参加一些社会实践活动, 锻炼自己的独立工作能力, 提高自己的学习能力, 解决问题能力, 与人沟通的能力等, 以提升自己的就业竞争力。高职生还应关注最新的企业行业动态, 及时了解有关方针政策。灵活运用求职方法, 对不同的岗位制作不同的个人简历, 才能在面试中顺利过关, 最后获得求职的成功。

总之, 要想缓解企业用工荒与高职生就业难这一结构性的矛盾, 必须全社会一起行动。借助政府部门进行企业和学校之间的沟通, 完善人才供需市场机制, 高职院校要大力进行改革人才培养模式的探索和改进, 企业应积极主动的与高职院校的更深层次的合作。只有多方合力, 全力以赴, 才能从根本上解决这一矛盾。

摘要：经济转型期间, 企业用人需求与高职毕业生供给存在错位, 一方面企业找不到合适人才, 另一方面, 高职毕业生找不到工作。若要缓解这些矛盾, 高职院校既要改革教育教学模式, 提升毕业生的职业素养水平, 又要改善毕业生的素质结构。

关键词：企业需求,高职生就业,供需错位

参考文献

[1]张宏英.我国大学生就业难的原因分析及对策.价格月刊, 2009 (2) .

供需企业 第9篇

笔者接触并走访了大量动画及动画相关企业, 目前学校对人才的培养与企业对人才的需求衔接不够甚至脱钩, 造成了很多学校和企业的苦恼。这一现象已经成为高校动画教育发展的一个瓶颈, 而目前动画及相关行业的有序发展面临着巨大的人才缺口, 动画高校毕业生难就业与行业人才匮乏形成了一个怪圈。

二、国内外研究现状分析

动画是造型艺术和影视艺术相结合的艺术, 是一门集美术、文学、影视、计算机等多学科为一体的综合性艺术, 高校注重综合素质的培养, 强调培养学生创意、创新、创作能力。北京电影学院动画学院院长孙立军老师讲过:“我们的学生毕业后三四年就会出息”, 因为高校的学生综合素质高, 创新、创作能力远超那些没有专业学科背景短期培训上岗的人, 他们可能一生都是匠人, 而高校的学生未来可能会成为艺术家。即便如此, 高校毕业生也应该先进入行业, 未来才可能在行业中出类拔萃。

笔者通过与大量企业沟通发现, 企业分很多细小的专业部门, 注重多工种密切配合、流水线式的运作过程, 专业性极强, 各环节、各部门分工协作。因此, 推进企业协同培养人才机制为企业输送人才搭建桥梁, 企业协同培养人才机制是一种以市场和社会就业需求为主导的教育模式, 是学校和企业双方共同参与人才培养的过程。

在国内目前动画行业用人紧缺, 而高校输出的毕业生又不能直接上岗的尴尬情况下, 很多大型动漫企业逐渐开设了自己的培训学校, 面向社会招收学员, 针对自己企业的人才缺口利用实际项目进行短期的强化培训, 优秀学员可直接上岗, 并逐渐扩大成为专业培训学校, 面向社会进行创作全流程的专业培训, 如水晶石、完美、火星时代等。但是这些培训机构在强化技能的同时, 往往忽略综合素质的培养。大多数学员就业后在行业内很难有进一步提升。

近几年, 一些高职、大专或部分私立大学由于师资匮乏, 与一些社会职业培训机构合作, 由培训机构针对岗位为学校设计课程, 并由培训机构老师系统教授, 这一做法也在很大程度上提高了学生就业率。但是单一职业技能培养出来的学员在企业中的创造力和提升空间有限。因此很多企业也在不断地寻找动画专业综合素质教育完善、学生更具创新、创作能力的高校进行教学合作, 一方面为企业培养高端人才, 另一方面帮学校更好的解决教学和就业问题。

在国外, 很多先进的动画院校也会邀请企业大师到学校进行授课或讲座, 鼓励学生在校期间利用假期或实践周期自主寻找动画公司实习, 通过实习来发现问题, 从而使学习更加有针对性。学校也会定期提供或组织学生进入企业实习, 进一步加强学生的制作能力, 优秀的实习生会被企业优先录用。这也是提高就业率的良好途径。

三、企业协同培养人才机制改革分析

高校教育最终都是指向就业, 就业率在某种程度上也反映了教育教学的质量。动画专业从企业人才需求回溯教学, 会使教学目的、教学方式、教学内容更加清晰。

动画专业教学以人才出口作为教育教学起点, 经过多年教学改革实践, 不断深入研究人才培养目标, 紧密结合学校发展实际, 在教学过程中, 不断深化实践中学习、实践中创新的现代教学理念, 坚持实践与科研、教学同步, 提升创新、创作能力;注重理论与实践、技术与艺术、人文培养与社会责任相结合, 从根源上提高动画专业人才的培养质量。笔者总结用人单位对本专业学生的评价, 发现大多数学生在专业学习过程中缺乏系统规范的实践训练, 创作中缺乏规范的操作、严格的创作周期计划、系统的文件管理等等, 这些都是企业员工必备的基本素质, 在企业被称之为“职业素质”, 企业协同培养人才机制在加强培养学生专业能力外, 还要培养学生的“职业素质”。

(一) 改革内容

第一, 教学各个阶段应引进企业实际项目, 代替学生自主练习, 以企业规范化标准要求进行实训;第二, 推进建设校外实践基地;第三, 定期组织学生进企业参观、实习;第四, 组织教师与企业项目骨干进行交流、调研;第五, 共享资源;第六, 共同进行技术研究、开发、实验、推广;第七, 共建实验室。

(二) 改革目标

通过逐渐实现企业协同培养人才机制的研究与实践, 全面提升实践教学质量, 使学生及早的具备职业素质, 结合较强的专业素质, 创作更高水准、更具商业化产品标准的作品, 实现毕业生与企业、用人单位零对接。

(三) 拟解决的关键问题

企业协同培养人才机制研究与实践的关键是寻找合作企业, 并达成合作意向。通过深入了解和反复研讨, 寻找到平衡点, 使得企业愿意长期配合专业教学, 共同培养人才, 提供各级各类难易层次不同的制作、创作项目, 并派专人跟进、指导项目。

(四) 实施方案

企业协同培养人才机制以学生发展为中心、以学生学习为中心、以学生学习效果为中心, 摒弃以教师、教材、课堂为中心、以“知识灌输”为目的的教学模式, 按阶段、分层次将企业项目带入教学使学生在校期间就有效的得到产业化训练, 具备优秀的职业素养, 顺利就业。除了引入企业项目外, 可以在学校教师与企业导师的共同指导下加强学生自主创作项目, 组织参赛或与企业制定共同培育长期项目。

1. 二年级, 动画专业基础教学与中期制作项目介入相结合, 培养专业基本素质, 加强专业技术。在学生对专业基础知识有了一定的掌握后, 通过企业实际项目的中期制作环节实训, 巩固和加强专业技术, 按照企业规范化管理操作, 尽早使学生养成规范的职业习惯, 强调分工协作。

2. 三年级, 动画专业创作与前期创作型项目介入相结合, 强化学生创新、创作能力。进入三年级, 学生在掌握动画项目中期创作的技术和企业规范化流程管理后, 引进企业动画创作项目, 引导学生进行项目前期创作。之后学生进行自主创作项目时, 作品创作的思路会更加清晰, 方法更加规范, 作品品质更高。

3. 学生自主创作项目、种子型项目培育、与企业联合项目研发。企业协同培养人才机制不仅仅引进实训项目, 同时也联合学校共同指导学生自主创作, 定期组织学生进企业参观、实习;组织教师与企业项目骨干进行交流、调研;共享资源;共同进行技术研究、开发、实验、推广;共建实验室等等。

与企业达成协同人才培养计划后, 本着学院输出优质人才和补充企业人才需求的互利原则, 使企业深入了解教学的内容层次、环节及教学办法, 根据学生专业知识的掌握情况, 提供适当难度的企业实际项目, 同时学院专业教师团队对项目进行难度评估, 选择学生当前专业水平可以达到并有一定挑战和提升空间的项目进行实训。由企业项目相关负责人针对项目进行讲解、指导, 最后由企业导师和专业教师共同指导学生进行项目实训。

目前动画产业迅猛有序发展, 面对动画企业人才匮乏, 动画专业学生就业难的怪圈, 院校与企业双方都应积极谋求合作, 联合研究其原因、制定解决方案, 将人才培养和企业用人标准有机结合, 共同培养高端动画人才, 不仅能改进院校动画专业人才培养的教学模式, 进一步加强学生全面系统的专业素质培养, 也能解决企业对人才的需求矛盾, 全面提升人才培养质量, 促进就业, 满足企业需求。因此, 必须积极推进企业协同教学的研究和探讨。

摘要：高校以学生为中心的教育理念, 以学生发展为中心、以学生学习为中心、以学生学习效果为中心, 最终指向学生就业。国内动画行业近年发展趋势大好, 涌现出大量优秀的影视作品, 产业链条也逐渐完善, 对动画人才的需求逐年上升, 而动画专业毕业生多年来整体就业形式窘迫, 在这种矛盾的现状下, 本文将对企业如何协同高校教学进行分析和探讨。

供需企业 第10篇

关键词：第三方物流,博弈,标准物流服务,核心物流服务

一、第三方物流企业传统定价机制

第三方物流企业为客户提供的产品是物流服务,大部分企业都包括标准的物流服务与核心的物流服务。虽然第三方物流企业提供的是物流服务,但这些服务同样是以商品形式出现在市场中的,既然是一种商品,那么就必须有其定价机制。第三方物流企业仅仅是将这些物流服务作为与普通商品一样的产品,在定价过程中采用传统的定价机制,即通过综合考虑运输成本、市场需求以及市场竞争激烈程度等因素,以最低成本为导向,局部利益最大化为目标,并且根据竞争者的定价行为来制定自身物流服务的价格。

二、第三方物流企业定价机制供需博弈分析

物流服务提供方和需求方在经营活动中都有自己的目标,提供方希望通过提供物流服务来实现企业价值最大化;需求方则希望以最小的成本获得满意的物流服务,以实现最大的物流效用。因此,第三方物流企业和客户之间就通过博弈来实现各自的目标,并达到纳什均衡,同时也实现了社会价值最大化。

(一)标准物流服务与核心物流服务的非合作性供需博弈分析

非合作博弈是指一种参与者不可能达成具有约束力的协议的博弈类型,这是一种具有互不相容味道的情形。它研究人们在利益相互影响的局势中如何选决策使自己的收益最大,即策略选择问题。相对来讲,由于第三方物流企业较客户更接近最终消费者,因此博弈双方所掌握的信息是不同,所以供需双方都有各自的策略。第三方物流企业的策略包括提供物流服务与不提供物流服务;物流服务需求方即客户的策略包括选择外包(由第三方物流企业提供物流服务)与自营物流业务。假设市场上这一博弈过程中参与人只有第三方物流企业和客户,并且只进行一次博弈。同时假设第三方物流企业提供物流服务的成本为C1,所获收益为R;不提供物流服务所获得的收益为-C2。而假设需求方选择物流外包的成本为R,自营物流业务的成本为C3。一般而言,由于第三方物流企业提供的是专业化服务,所以C1<C3。所以博弈双方得到下列收益矩阵表:

从表中可以看出○2中客户的收益是R-C3,这是因为R是其机会成本,由于其选择自营物流业务,那么它就可以节约这部分成本。而其中最后一行中的○3和○4两个状态所得到的收益是一样的,在这里主要解释○3的结果,因为由于第三方物流企业不提供物流服务,那么它在客户身上所得的收益就只能是-C2了,而在一开始又假设市场中只有第三方物流企业和客户两个经济实体,那么客户只能自营其物流业务了,也就只能获得-C3的收益。在实际市场中,这种情况是出现的也比较多,但结果一定不会是这样的,这里,为了简便分析,所以得出与○4一样的结果。

然而,第三方物流企业与客户之间不仅相互博弈,同时他们也要进行自我博弈。对于第三方物流企业,若R-C1<-C2,即R<C1-C2,那么第三方物流企业是不会选择提供物流服务的;反之,则提供物流服务。而对于客户来说,若-R<R-C3,即C3<2R,则客户就会选择自营物流业务;相反,则采用外包。

对于标准物流服务和核心物流服务,第三方物流企业都可以运用此博弈分析来进行定价,但是,对于核心物流服务,第三方物流企业由于占得优势更明显,所以在博弈过程更具有主导权,所以在其定价中,可以将其定价比标准物流服务定得更高一些,这样才能体现其价值的重要性。

(二)标准物流服务与核心物流服务的合作性供需博弈分析:

合作博弈亦称为正和博弈,是指博弈双方的利益都有所增加,或者至少是一方的利益增加,而另一方的利益不受损害,因而整个社会的利益有所增加。合作博弈研究人们达成合作时如何分配合作得到的收益,即收益分配问题。合作博弈采取的是一种合作的方式,或者说是一种妥协。妥协其所以能够增进妥协双方的利益以及整个社会的利益,就是因为合作博弈能够产生一种合作剩余。这种剩余就是从这种关系和方式中产生出来的,且以此为限。至于合作剩余在博弈各方之间如何分配,取决于博弈各方的力量对比和技巧运用。因此,妥协必须经过博弈各方的讨价还价,达成共识,进行合作。在这里,合作剩余的分配既是妥协的结果,又是达成妥协的条件。

随着社会的发展,企业不仅仅是追求企业价值最大化,同时也要实现社会价值最大化。因此第三方物流企业与客户之间需要通过合作性博弈来实现这些目标。它们不需要再像非合作性博弈那样,彼此之间没有信息交流,不再是为了各自的利益而进行博弈。它们需要进行信息交流,相互沟通,利用彼此所得到的信息,在合作的条件下发展。合作的双方需要彼此之间的妥协与让步,通过达成战略联盟来实现整体利益最大化,同时也实现社会价值最大化。这样制定出来的价格不仅节约了彼此之间的谈判成本和交易成本,同时也节约了时间成本,并且还能更好的服务最终消费者,使双方在市场中更具有竞争力。

三、结论

在非合作性博弈中,博弈双方一味的追求自身利益最大化,并且各自都有自己的博弈策略。对于服务提供商,只有当其为客户提供服务所获利益大于其不提供服务的成本时,它才会采用提供物流服务这一策略;对于客户来说,只有当其自营物流业务所花费的成本大于外包所需成本的2倍时,才会采取外包策略。而这一博弈,由于是零和博弈,所以在现今供应链竞争的市场中,不利于博弈双方的发展与竞争性,因此这种博弈不应提倡应用于竞争激烈的中;而在合作性博弈中,双方通过合作,达成战略联盟,不仅实现了双方整体利益最大化,同时也实现了社会价值利益最大化,因此这种博弈需要大量运用于如今竞争激烈的市场中去,以实现“三赢”结果,即第三方物流企业价值最大化,客户利益价值最大化和社会价值利益最大化。这种博弈需要建立在博弈双方共同信任的基础之上,因此建立双方信任机制在博弈分析定价机制中显得尤为重要了。

参考文献

[1]刘建文.物流服务定价研究机制新视角—第三方物流定价机制的博弈分析[J].价格理论与实践

供需改善推升钢铁股 第11篇

国信证券研究报告表示，二季度钢铁行业供需状况有望改善。一是因为短期产能供给达到上限，特别是长材类钢材的产能在季度旺季的预期下相对偏紧；二是因为保障房建设预期增量抵消地产调控影响，供需格局特别是建筑钢材供需格局将有所改善；三是因为日本地震后的灾后重建有利于钢材出口；四是因为钢材库存开始下降。但其认为，行业基本面改善的持续性仍有一定的不确定性。

中金公司研究报告表示，国内库存继续下降，显示旺季需求正在逐步释放。钢价企稳回升，热轧板反弹强劲，显示出口的持续反弹和旺季需求的逐步释放。预计国内阶段性供不应求的持续时间可能更长，利好整个板块。

而在估值方面，国信证券认为，钢铁板块市值及市净率已出现超跌。目前钢铁板块市净率为1.66倍，为市场平均水平的0.55倍，与2009年大盘高点相比，跌幅达到30%，为各板块跌幅之首。从吨钢市值和市净率角度分析，市场具有一定的板块估值修复的动力。

申银万国则认为，行业目前基本面未发生显著变化，钢铁板块在此次的估值修复过程中相对市净率已经上升至0.54倍，向历史均值0.6倍逐步靠拢，建议进行相对谨慎的配置。

个股方面，国信证券建议重点关注：1.绝对股价低、总市值低的低估值股，如河北钢铁、华菱钢铁、莱钢股份、韶钢松山等；2.拥有资源优势及有高长材比例的新兴铸管、八一钢铁、酒钢宏兴、凌钢股份等；3.转型为资源型企业的攀钢钒钛。

申银万国建议关注行业中一季报预计超预期的个股，如武钢股份、酒钢宏兴，以及目前行业板块中估值较低的个股，如宝钢股份、新钢股份、华菱钢铁。

行业评判

申银万国房地产具估值修复空间

随着政策的不确定性逐步消除，地产股将逐步反映基本面状况，预计2011年和2012年上市公司整体利润增速为25%和26%。整体来看，估值仍然处于较低水平，仍具备修复的空间。建议战略配置万科、福星股份、中天城投和ST东源，阶段性关注北京城建、冠城大通和华丽家族。

中金公司水泥行业增速前高后低

预计今年水泥产量增长7.1%，增速前高后低。由于价格和销量不断好于预期，从目前时点看，水泥股盈利预测还有10%～20%的上调空间，因此估值仍有吸引力。建议在配置上东西兼顾，重点推荐海螺水泥、华新水泥、天山股份、祁连山和青松建化，长期关注冀东水泥和赛马实业。

海通证券证券行业业绩有望增长

上市券商3月业绩环比大幅增长无悬念。预计随着融资融券标的增加、转融通推出，融资融券规模将加速提升，并为券商带来实质性收益。国际板、新三板、备兑权证等创新业务也将继续提升行业长期投资价值。推荐中信证券、辽宁成大、吉林敖东，建议重点关注光大证券、招商证券。

国信证券农业新股业绩增长可期

自2009年开始，农业板块大量新股超募了大量资金。按照1～2年的建设周期计算，从2009年下半年开始，新增产能将逐渐投入生产，为企业带来业绩爆发性增长的机会。从政策、企业盈利能力、估值三个角度分析，二季度给予行业谨慎推荐的评级。推荐中牧股份、大北农和圣农发展。

中投证券看好纺织行业龙头企业

今年原材料及人工费上涨等不利因素将使纺织行业中企业业绩两极分化，订单向大企业集中使得各子行业龙头企业将会有较多的利润增长的机会。因此，今年仍应重点关注纺织行业各子行业的龙头企业。值得关注的上市公司有鲁泰A、华茂股份、新野纺织和华孚色纺。

安信证券北斗概念股将长期受益

日前，我国在西昌卫星发射中心用“长征三号甲”运载火箭成功将第8颗北斗导航卫星送入太空预定转移轨道。短期来看，受益北斗导航系统建设的股票将会有较好表现。长期来看，北斗产业链上游的芯片制造商及下游的终端设备提供商将更为受益，包括国腾电子、中国卫星、北斗星通、华力创通和中海达。

投资策略

中金公司二季度盘整后冲高回落

中金公司认为，市场在消化了政策紧缩预期后可能会出现一波以权重股为核心的上冲行情，但受制于其他板块的调整，总体高度可能较为有限。随着6月份对下半年资金面、政策面放松的市场预期逐渐落空，二季度末市场可能重新回归到犹豫彷徨之中，并展开一波调整。二季度A股的总体走势可能出现震荡盘整然后冲高回落，上证综指核心波动区间在2900～3200点。建议继续增加对周期板块的配置，同时减持中小盘和消费医药等非周期和估值较高的板块。

国泰君安沿估值底上行趋势确立

从本轮金融危机以来中国经济的成长历程和股市的反应来看，二季度将是一个新时期的转折点，目前A股市场估值已接近历史性大底的水平。在宏观经济不出现大衰退的前提下，上证指数沿着估值底上行的趋势将得以确立。未来上证指数的整体运行趋势将是沿着每年10%至20%的斜率上行。对大金融的重点配置是贯穿全年的一条主线，另外一条主线是X。对于一季度，这个X是钢铁、水泥等传统投资周期类股，二季度则是能源相关板块。

东方证券短期沿着三条主线运行

供需企业 第12篇

目前, 钢铁企业都致力于加强与改善和供应商之间的战略合作伙伴关系的研究。这种关系的完善程度已经成为衡量钢铁企业竞争力的重要标准之一。这种战略合作伙伴关系的根基就在于企业与供应商之间是否能够协同运作, 从而达到企业与供应商“双赢”的效果。

为此, 本文将尝试用协同学的研究方法, 来解决钢铁企业与供应商的协同运作问题。通过定性和定量的分析, 来发掘供需系统随时间的变化规律, 从而为企业提供更好的系统研究方法和决策支持。

2 钢铁企业供需系统的协同分析

2.1 供需系统的构建

钢铁企业供需系统是指钢铁企业与供应链上某一层次的供应商之间形成的供应与需求系统。其又可以分为两个子系统, 即由供应商作为主导的供应子系统和由钢铁企业作为主导的需求子系统。供应子系统与需求子系统之间的协同, 不仅有利于实现双方的共同目标, 而且会提高钢铁企业与供应商之间供应链的竞争力。钢铁企业与供应商之间的紧密的合作伙伴关系具体体现在二者之间供给与需求的关系, 如果要达到钢铁企业与供应商之间供需系统平衡的状态, 就必须使得供应系统和需求系统两个子系统之间能够协调合作[1]。

2.2 供需系统参数分析

根据协同学的基本原理, 钢铁企业供需系统的控制变量分为外部控制变量和内部控制变量, 外部控制变量是指由系统外部环境向系统内部输入的总量数值, 包括物质流、信息流和参量流, 其为整个系统的有序化演变提供了动力[2]。经过对参数进行分析, 在外部控制变量中投资总额I、技术应用水平L对于钢铁企业供需系统的变化与发展的影响最为直接和重要。内部控制变量是指由系统内部子系统之间的协同控制所决定的变量, 其反映的是系统状态与特征的变量。内部控制变量共包含两种变量, 一种是慢变量, 其支配着系统演变过程, 又叫做序参量;另一种是快变量, 其受慢变量的支配。快变量由于临界阻尼大, 所以衰减快, 对于系统演化起不到明显的作用, 而慢变量则大多没有临界阻尼作用, 对系统起着主导系统行为和决定系统演化进程发展的决定性作用。

为了实现钢铁企业供需系统平衡, 本文主要考虑三个方面, 即数量、质量和准时化。首先需要对供需系统的变量进行定义:设供需系统的基础订购量为Q, 这是钢铁企业根据当前的市场需求制定的, 并随着市场需求的变化而不断地变化, 这也是主要的内部控制变量;设供需系统的供应质量水平系数为m1, 准时化服务水平系数为m2, 则m1Q表示具有一定质量水平的供应商的供应量。因为系统的序参量需要考虑供货能力、供应的质量水平和准时化服务水平等控制变量, 所以定义m1m2Q为钢铁企业供需系统的序参量。由于供需系统是在不断地变化的, 设订购量的变化量为n1, 准时化服务满意度的变化量为n2。如果在某时段中, 钢铁企业生产某种型号钢板的计划不变, 且供应商的生产技术水平一定, 则n1不变, 为这一时段的慢变量;而假如钢铁企业的生产计划发生变化, 则供应商也必须提高生产力, 与此同时, 供应商的生产技术水平也会得到提高, 双方的合作伙伴关系也会随之增强, 即双方的协同程度与准时化服务满意度都会得到增强, 所以这里定义的n2是个快变量。

2.3 供需系统的协同变化分析

钢铁企业供需系统的演化受外部控制变量和内部控制变量控制。对其进行协同变化的分析如下:

(1) 用C1、C2分别表示供需系统技术因素对具有一定质量水平的供应商的供应量m1Q和对准时化服务满意度的影响程度。这里的C1、C2既有正影响, 也有负影响。

(2) 分别用K1、K2来表示投资因素对和对m1Q准时化服务满意度的影响。这里的K1、K2皆为正影响。

(3) 在钢铁企业供需系统中, m1Q受技术因素和投资因素的影响, 这里用 (C1+K1) n1来表达这种关系。设α为协同系数, 即α的数值越高代表系统协同作用越强, 系统有序度也越大。由于系统协同可以减少每次的供货量, 所以钢铁企业供需系统的协同程度对于订购量的影响表达为-αn1n2。则订购量变化量n1的演化方程为式 (1) :

(4) 准时化服务水平n2也与技术因素和投资因素有关。根据一般情况, 社会的总投资总是保持恒定的, 在确定生产方案之前, 要调整好资金分配的方案。因此, 加大对供应链生产能力的投资或者加大对技术和协同管理水平的投资就形成了对立, 即当加大对前者的投资时, 对后者的投资就会相应地减少, 这里用-βn12来表示对后者减少投资的效应, β为系数。则快变量n2的演化方程为式 (2) :

(5) 通过对协同学的深入研究, 当没有订购量变化量n1的作用, 或者撤除n1时, 准时化服务变化量n2会受到稳定的阻尼作用, 并且这种阻尼作用会使n2持续衰减直到n2=0, 此时C2+K2>0。这里假设n2的阻尼远超过n1, 这就意味着准时化服务水平m2的增加或者衰减要比供应商供应量m1Q快的多。

令n2=0, 得方程0= (C2+K2) n2-βn12, 得

根据式 (3) 显示, n1控制着n2的变化, 或者说变量n1决定着变量n2的变化。在现实反应出, 钢铁制造企业向供应商订购原材料直接影响着供应商的生产, 并对于二者的合作关系起着重要作用, 甚至会影响整个供需系统的秩序。与此同时, n2对于n1也有反作用, 或者说n2会影响着n1的变化。在现实中, 供应商生产活动的准时化合作程度会制约着钢铁企业的订购活动。

(6) 已知式 (1) 和式 (3) , 把 (3) 代入 (1) 即可得钢铁制造商与供应商供需系统序参量的演化方程 (4) , 进而推导出 (4) 的势函数式 (5) 。

3 钢铁制造商与供应商供需系统的协同度建模

本文对钢铁企业与供应商供需系统进行了协同学分析, 并考虑到生产技术和投资变化对于系统订购量变化n1和准时化服务满意度变化n2的影响, 这都为进一步建立钢铁企业与供应商供需系统协同度模型和进行实例分析提供了铺垫, 从而去测度供应子系统与需求子系统二者的协同管理效果。

供需系统协同度是指在不断发展变化的系统中, 供应子系统与需求子系统在演化过程当中配合的和谐程度。系统协同度越高, 则代表两个子系统的配合越好。反之, 如果协同度很低, 则代表二者配合的默契程度相对较低。系统协同度是由各个子系统中的内部有序度来决定的, 所以必须首先建立子系统内部有序度模型。

3.1 子系统内部有序度模型

首先是要设置供应系统在发展历程中的序参量, 即e1= (e11, e12, ;e1n) , 其中n≥2, β1ie 1iα1i, i∈[1, n], 其中e11, e12, ;e1n用来当做指标来衡量供应系统运行的状况与机制。其中e11, e12, ;e1k1+1是正面指标, e1k1+1, ;e1n是负面指标。正面指标取值越大, 系统的有序度越高;负面指标取值越小, 系统有序度越低, 则设供应系统序参量分量e1i的系统有序度为:

由已知u1 (e1i) ∈[0, 1], u1 (e1i) 的值越大, 表明e1i对供应系统的贡献值也就越大。

一般来说, 可通过集成u1 (e1i) 的方法来考量序参量变量e1对供应系统有序程度的总贡献值, 则有:

u1表示供应系统总的系统有序度, u1 (e1) 则表示序参量变量e1的系统有序度。

对于需求子系统则同理设:序参量变量为e2= (e21, e22, ;e2m) , m≥2, β2ie2iα2i, j∈[1, m]。同理可得u2 (e2i) ∈[0, 1], u2表示供应系统总的系统有序度, u2 (e2) 则表示序参量变量e2的系统有序度。

3.2 供需系统协同度模型

设系统在初始的特定时间段t0里运作, u10 (e1) 表示在这个时间段中供应系统序参量的系统有序度, u20 (e2) 表示在这个时间段中需求系统序参量的系统有序度。同理可设在系统发展过程中的某一时间段t1的供应系统序参量的系统有序度为u11 (e1) , 需求系统序参量的系统有序度为u21 (e2) 。当满足条件u11 (e1) ≥u10 (e1) 和u21 (e2) ≥u20 (e2) 时, 供需系统在t0到t1这个时间段里是发展协调的, 其系统协同度表示为:

公式说明:

(1) U∈[-1, 1], U的取值表示系统的协同程度, 取值越大协同程度越大。

(2) u11 (e1) -u10 (e1) , u21 (e2) -u20 (e2) 分别代表供应系统和需求系统在t0到t1这个时间段里系统序参量的系统有序度的变化幅度, 这一方式形象的传达出子系统在时间段里向系统更加有序的方向上发展的幅度。

(3) 关于系统协同度U的取值, 当供应子系统和需求子系统的系统序参量的系统有序度同步提升时, U也会越大且U∈[1, 0];当一个子系统系统序参量的系统有序度得到提升, 但是另一个子系统并没有明显提升或者下降时, 则U∈[0, -1]。

(4) 本文的系统协同度U是一种对系统整体的动态参量, 它提供了对复合系统整体协调管理的标准。

4 钢铁企业与供应商供需系统的协同度实例分析

4.1 数据的初始化

本文以某知名钢材生产企业和供应商之间的供需系统为研究对象。这里所研究的是一个简化的供需系统, 是排他的, 也就是说企业生产的某型号钢材所需要的原材料仅由这里的供应商一家提供。

设供应系统的系统序参量为:e11为供应商每月的原材料平均供应量、e12为供应商的准时交货率、e13为供应商的仓库平均利用率、e14为供应商完成订单的平均时间、e15为供应商的原材料次品率。

设需求子系统的系统序参量为:e21为企业原材料月需求量, e22为企业的仓库利用率、e23为企业的仓库周转率、e24为企业收发物资的正确率、e25为企业的订购的平均前置时间。

把这些钢铁企业和供应商的调研数据进行标准化处理, 如表1、表2。

运用相关矩阵赋权法对系统中的每个序参量进行赋权处理, 得到供应商供应子系统与钢铁企业需求子系统的序参量权重, 如表3。

4.2 协同度的计算

根据上面所得的数据可以得到两个子系统有序度u1和u2, 进而得出供需系统协同度U, 如表4。

4.3 结果分析

根据供应子系统和需求子系统的有序度u1和u2的数据, 绘制出变化的趋势, 如图1。

(1) 如图所示, 供应子系统的有序度在[0.28, 0.62]期间变化, 需求子系统在[0.29, 0.63]期间变化, 这一点表现出钢铁企业与供应商在业务上是保持协同一致的, 并且这种协同会随着时间变化。

(2) 从1月到6月, 供应子系统的有序度在[0.51, 0.62]期间变化, 而需求子系统有序度却在[0.29, 0.37]期间变化, 供应系统的有序度高于需求子系统。说明供应商能够完全满足企业的需要, 而由于企业的产量较低, 造成内部资源的浪费, 从而导致有序度较低。

(3) 从7月到12月, 供应子系统有序度下降, 需求子系统有序度上升, 但是都呈现波动状。这表明企业在不断地提高产量, 减少企业的资源的浪费, 并能充分利用, 而供应商并没有及时的调整以适应企业的变化, 最终有序度又重新回到u1 (0.41) >u2 (0.36) 的状态。这也说明了子系统有序度之间是相互影响的。

(4) 由表4所示, 供需系统协同度U除1月、3月和8月显示正值, 其余的月份供需系统协同度均显示负值。这说明尽管两个子系统内部的有序度高, 但是互相的协调程度是较低的。供需系统协同度U考量的是两个子系统的协同程度, 所以当一个子系统的有序度提高时, 另一个子系统也应该相应的提升, 否则U就会显示负值。

5 结论

本文的研究背景是钢铁企业与供应商的合作伙伴关系, 运用协同学构建了钢铁企业与供应商之间的供需系统, 并定性分析了供需系统的参数与协同规律变化。在建立了钢铁企业和供应商的供需系统协同度模型之后, 又进行了实例分析。对供需系统进行的定性分析显示, 供应子系统会随着钢铁企业的产量增加而有所下降, 而需求子系统有序度则会随产量的增加而提高;对供需系统协同度进行分析显示, 即使各个子系统内部的有序度很高, 但是子系统之间没有协同一致, 供需系统的协同度仍然很低, 不能达到共赢的目的。钢铁企业和供应商不应该把眼光只关注于提高自身子系统的有序度, 而更应该及时响应对方的需求, 相互协调, 相互配合, 才能达到互利共赢的目的。

摘要：文中的研究背景是钢铁企业与供应商的合作伙伴关系, 运用协同学构建了钢铁企业与供应商之间的供需系统, 并定性分析了供需系统的参数与协同规律变化。在建立了钢铁企业和供应商的供需系统协同度模型之后, 又进行了实例分析。文中对于提升企业与供应商之间供需系统的协调程度方面, 提供了可供参考的研究方法和决策支持。

关键词：供需系统,合作关系,协同学

参考文献

[1]李坚飞.信任机制与中小企业供应链合作绩效的相关性研究[D].中南大学, 2009.