创新管理对策范文

创新管理对策范文（精选12篇）

创新管理对策 第1篇

一、加注精神动力, 加倍关心培养

学校管理关键在班级管理, 班级管理关键在班主任队伍建设。班主任队伍建设的真问题就是中年班主任的职业倦怠, 青年班主任的经验不足。中年班主任从教几十年, 有的能够不用扬鞭自奋蹄, 永葆活力勇向上, 但也有不少中年班主任有功成名就之满足, 认为自身发展已触到天花板, 加之上有老, 下有小, 家事重, 对繁杂的班级管理往往感到心有余力不足, 甚至于厌烦。青年班主任则从教时间短, 班级管理经验不足, 在问题生转化等难题上往往手足无措, 感到自身热心投入, 但收效不大, 所以精神抑郁, 甚至于伤心落泪后悔当初。

对此, 我们采取的实对策就是, 对中年班主任加注精神动力, 对青年班主任加倍关心培养。

一是给足面子。近年来, 我们推出了以汪晓风、唐盛彪、宋文军、解爱群等为代表的一大批中年优秀班主任, 以贺航飞等为代表的一批青年优秀班主任, 他们获得了全国三八红旗手、省十佳班主任、校十佳班主任等荣誉称号, 充分利用电视、报刊、网络等媒体大力宣传他们的先进事迹。

二是压足担子。让中年班主任挑重担、撑大梁, 做专家型班主任, 对他们给予充分的信任, 安排他们与年轻班主任结对子, 做好传帮带工作。如我校徐地银老师应邀在琼台师范专科学校为“国培计划”海南省优秀小学教师作了题为“安心、尽心、福心———教师职业道德三境界论”的长篇报告。在座的老师们盛赞徐老师的报告真诚热情, 精彩纷呈, 具有极强的可操作性, 甚至感叹灵魂受到了洗礼。

三是找面镜子。大力开展校际交流活动, 仅近两年来就组织了班主任赴上海、广州、成都、西安、哈尔滨、北京、天津、无锡、厦门、南昌等各地的名校, 学习兄弟学校的先进班级管理经验。收看相关影视, 开展向全国模范教师郭力华、全国先进教师魏书生学习活动, 树镜子, 寻差距, 找不足。

四是垫足底子。班主任工作责任重, 事务多, 在职称评聘、绩效工资、学校福利等物质激励方面, 向班主任做适当倾斜。同时, 在班主任中广泛开展“我为海中做贡献, 我为人生添光彩”活动, 提升班主任人生境界, 培育快乐工作、享受工作、幸福工作的全新的工作理念。

二、加强理想教育, 培育信念力量

人是要有一点精神的。可是我们在调研中发现, 有的学生家庭条件优越, 家长宠爱有加, 学习动力不足;有的学生来自社会底层, 欠缺人生信念, 痛感前途渺茫, 读书无用。

针对这些问题, 我们采取的实对策就是在学生中着力建设思想激励工程。

一是充分发挥家长委员会、关工委、爱心社团等民间组织机构的作用, 构建社会、家庭、学校三位一体齐抓共管形成合力的网络体系。

二是请进来, 走出去。我们开设了名师讲坛, 仅近两年来, 就有北大校长周其凤, 陕西师大、华南师大、华中师大、中国科大等全国名校20多位名师还有演讲家邹越等诸多成功人士、知名校友应邀来我校演讲, 让学生每月都能有一次与名人大师面对面交流学习的机会。持久开展“中学校, 大讲坛”活动, 意在加强理想信念教育, 激励学生树立远大理想。同时, 我们还大力开展“走出去”活动。每年高二年级都要利用一周时间在全岛进行社会实践。同学们深入工厂、农村、部队及爱国主义教育基地等实地考察, 撰写小论文、调查报告, 让学生通过体察海南的前进变化来感受祖国改革开放所取得的巨大成就, 增强学生的社会责任感、团队合作意识及感恩社会、报效祖国的赤子情怀。

三是着力建设书香校园。举行读书报告会。马向阳校长身体力行, 为学生作读书报告, 谈自己的求学经历, 谈读书是一种幸福的生活方式的人生理念。经过层层选拔出来的读书先进教师与学生, 为师生作读书报告, 畅谈读书心得。贺航飞老师组织学生三年观看三部电影《一个都不能少》《高考1977》《看上去很美》, 对学生加强理想信念教育、感恩教育。徐地银老师组织学生读《朱镕基讲话实录》, 激励学生树立远大理想, 教育学生做大事, 做正人。郑锋老师、赵华英老师等在班上设置读书角, 开展图书交流活动。

三、强化养成教育, 提高文明素养

文明习惯的养成, 往小处说, 关乎个人前程;往大处说, 关乎大国形象。我们通过调研, 发现学生在文明养成的意、知、行三方面都有欠缺。为此, 近两年来, 我们借助“建设海南国际旅游岛”的东风, 从以下三方面入手加强学生养成教育, 提高学生文明素养。

一是增强文明意识。国际旅游岛建设展开后, 海南再次受到世人的瞩目, 全国乃至世界各地的宾客纷至沓来。在相互交融的过程中, 海南人的文明素养, 就显得尤其重要了。这不仅是建设和谐社会、幸福家园所必需, 也是吸引海内外宾客来海南观光度假的一种软实力。爱祖国, 爱海岛, 善待八方宾客, 就要做文明海南人, 就要提高自身的文明素养, 就要发扬我们民族优秀的文明传统, 展示我们海南人明礼诚信、善邻怀远的精神风采。

二是熟悉文明知识。我们在全校学生中开展“讲文明、树新风”活动, 请礼仪专家来学校向学生宣讲文明知识, 组织礼仪知识大赛、文明礼仪标语创作大赛、文明礼仪手抄报大赛, 召开文明礼仪主题班会。以树立社会主义荣辱观为核心, 加强爱国、敬业、乐学、诚信、友善等内在道德修养, 从文明仪容、文明居住、文明交往、文明出行、文明娱乐、文明相助等六方面, 加强文明知识的传授。

三是践行文明规范。提高文明素养, 关键在修于内, 行于外。文明行为规范体现在日常生活、社会交往中, 方方面面, 无所不在。道理并不深奥, 关键在于落到实处。文明行为习惯的养成, 是知与行的统一, 知道了就要认真去做, 从自己做起, 从小事做起, 从今天做起, 严于律己, 持之以恒, 坚持不懈, 相互影响, 自然就能蔚然成风。我们开展了“做文明人, 告别陋习”的全体学生签名活动, 组织爱心社团学生扛着摄像机, 对校园里种种不文明言行摄像, 然后通过闭路电视系统播放给全校学生观看, 让学生在大笑后羞愧, 在羞愧后反思, 在反思后改正。每周进行文明教室、文明宿舍检查, 每月进行文明班级、星级宿舍评比。我们还开展了以“守时节约”为内容的文明教育专项活动。在守时教育中, 我们响亮地喊出“提前五分钟才是准时”“迟到就是不文明, 不文明就是低素质”的口号。在节约教育中, 我们对学生进行了我国人口众多资源欠缺的国情教育, 响亮地喊出了“杜绝浪费就是珍爱他人生命”的口号。在践行文明规范活动取得显著成效后, 我们又接着开展了“大手拉小手, 文明一起走”活动, 组织学生到小学到社区宣传文明礼仪知识。

四、注重心理健康, 构建和谐班级

班级管理中最难的并不是提高学生的学习成绩, 而是培育学生的健康心理。通过调研我们发现, 学生突出的心理问题有:感恩意识的欠缺, 男女同学的过度亲密, 学习压力下的焦虑, 面对社会负面新闻的迷茫, 人际关系中的自卑孤独, 对网络的痴迷等等。

一是问渠哪得浊如许。细细梳理这些心理问题, 我们不难发现, 其根源来自三方面。一是社会层面。许多深度心理问题的产生, 其实和当前整个社会的急剧转型息息相关。处于社会转型期的今天, 在物质财富日益丰富的同时, 人们的不安焦虑、幸福感的不足乃至缺失等心理问题也越发突显出来。表现在社会层面就是一些影响极坏的恶性事件频频发生, 如南平惨案、药家鑫案、上海机场儿子刺母案、小悦悦案, 还有近些年流行于国内大城市白领、业界精英, 鼓吹性解放的谭崔课程“身心灵”热潮等等。二是家庭层面。改革开放三十年后, 催生了一批富豪家庭, 有的家长就和孩子说:我现在的家产可以供子孙几代不需奋斗了。有的家长夫妻离异或忙于生计, 家庭关爱不足, 家庭教育基本一靠吼, 二靠打。现在的孩子多为独生子女, 有的家长对孩子宠爱有加, 致使学生缺乏责任意识与感恩意识, 把社会、家庭、学校给予的关爱视作理所当然, 不作付出, 只求索取。同时社会阶层日益固化, 读书无用论重新泛起。三是学校层面。我们学校作为省一级名校, 学生来自全省。他们在初中多是学业的佼佼者, 老师眼中的宝, 来到海中后, 成绩排名自然多不如前, 心理落差大。

二是一江春水向东流。针对学生这些心理问题, 作为德育工作者, 我们深知责任大, 困难多, 有些事我们也心有余力不足, 有无奈无助之感。但是在力所能及的范围内, 我们要以高度的责任感、紧迫感, 为学生的身心健康全面发展而竭尽全力。

———构建幸福家园。传统文化尤其是儒家学说给中国人确立的安身立命之所及精神家园就是家庭。中国人一生最大的寄托与和幸福, 心理上的安慰与自足就是家庭。基于此, 我们特别注重两个方面。一是建设好家长学校。定期召开家长会, 不定期组织家长来家长学校学习, 向广大家长传授正确的家教理念。开通校讯通, 加强学校与家长的沟通。二是构建和谐班级。大力开展班级文化建设, 从物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等方面, 注重环境育人、活动育人、教书育人、精神育人。我们学校各班的教室布置既有学校共性, 又有班级个性, 是学校传统风尚、班主任与学生个性特征的综合体现。我们着力建设班级文化, 就是本着“一个都不能少”的团结合作以人为本的理念, 让每一个学生融入班级集体中, 在班级集体中感受到家的温暖与关爱, 从而尽最大可能消除学生的焦虑、自卑、孤独等心理问题。

———疏通心理渠道。开设心理健康课, 设置心理咨询室, 成立心理健康社团如阳光社、爱心社, 定期出版心理健康刊物《阳光手册》。请心理专家作团体心理辅导。每年举办一次心理剧大赛, 表现学生的心理困惑, 探索心理问题的解决策略。举行高三学生成人仪式:集体通过成人门, 粘贴成人寄语, 向父母行感恩礼, 父母给孩子佩戴成人纪念章, 家长和孩子互换纪念品等。举办感恩专题教育活动:算算亲情账、感知父母恩, 牢记恩师话、感恩老师心, 牵手同学、快乐成长。正视男女同学过度亲密问题, 不把它当做洪水猛兽, 不打压, 而是认真倾听, 细心疏导。教育学生了解与异性相处的社会常识与公认习俗, 增进与异性同学相处的能力。开展互帮互助立远志戒网瘾活动。采取这些对策后, 我校心理问题突出的学生比例大幅下降, 有心理问题的学生都及时地得到了有效的心理调适。

班级管理是一门科学, 是一门艺术, 也是学校管理中的重要组成部分。班级管理有序、系统、科学、高效, 才能培育出良好的学风, 才能有高水平的办学质量。随着时代日新月异地发展, 班级管理中的真问题自然层出不穷。但是, 我们坚信, 对策总比问题多。细心发现真问题, 及时采取实对策, 全面创新班级管理, 切实提高管理效益, 是新时期学校德育工作者时不我待的责任与价值所在。

水利工程管理创新对策论文 第2篇

2.1转变管理人员的观念

转变水利工程管理人员的观念对于提高工程管理水平尤为重要，是提高管理水平的第一步。转变管理人员的观念要做到以下几个方面。首先，要将水利工程事业作为公益事业进行管理。水利工程的发展是我国国民经济发展的基础，为了发展我国经济，更应用心管理好水利工程建设，要让每个管理者牢牢记住这一点，使他们能更加深刻地意识到发展水利工程是利国利民的事情。其次，要转变管理人员安于现状、不思进取的思想，要让他们树立开拓创新的观念，不断地为水利工程管理事业的发展出谋划策。最后，要让管理人员意识到我国的水利工程管理是服务于人民的，是为人民谋福利的，所以其管理方式应打破传统的落后的管理方式，勇于创新，追求多样的管理方式。

2.2提高管理人员的责任意识

由于水利工程是农业发展的基础，而我国又是一个以农为本的国家。所以，为了发展我国的水利工程事业，就要提高管理人员的责任意识，建立健全管理体制，使管理任务落实到每一个人，使每个人都能参与到管理的队伍当中，避免在其位不谋其政的现象发生。

2.3提高管理人员的整体素质

因为要不断提高水利工程管理的水平，所以就会对管理人员的素质提出更高的要求。为了提高管理人员的素质水平，就要定期为他们开展一系列的培训活动，使他们能够学到更多的专业知识，同时不断更新水利方面的知识，淘汰落后的知识，不断优化管理水平。另外，要对管理人员采取一系列的奖惩措施，对于在工作上有突出表现的，要给予一定的奖励，使他们有更大激情投身到工作中，同时也是对其他员工的一种鼓励。对于一些表现不佳的员工，应适当给予一定的惩罚，让他们意识到自己的错误，从而能更好的工作，同时能给其他员工一种警示，使他们在工作中避免犯同样的错误。

3小结

我国财政税收管理体制创新对策探究 第3篇

【关键词】现状；问题；对策

一、概述

税收政策关乎到我国政府的正常运行和人民生活水平提高，它是我国经济政策的重要组成部分。而财政税收管理在整个税收体系中占重要地位，关乎着税收政策是否能够正常运行。而随着经济的发展，税收体制的一系列漏洞显露出来，如果能够跟随时代的潮流，实事求是地做到税收管理体制创新，其对于整个税收体系的完善、管理水平的提高以及国家经济的健康地运行都有至关重要的作用。

二、我国财政税收管理体制的现状

改革开放以来，我国不断对税收制度进行调整，使其适应经济的发展，经过几十年的整改，成就显著。而目前，我国在在分税制的基础上进行了改进与创新，现在的体制既集中于中央，又下方于地方，根据地方实际进行创新，具有灵活性。

首先，实现了财政税收制度的转型。针对于企业，我国改革了所得税税收制度，使得企业所得税统一，保证了各企业在市场运行中的公平性，促进了良性竞争，同时也节约了资源，促进市场资源的优化了配置；针对于增值税，建立了新型流转税制，此税收制度以增值税为主，营业税与消费税为辅，此变革促进了我国财政收入的增长，同时也减轻了企业组织的税收负担；对国企经营机制进行调整，主要体现为企业税后利润实行按资本要素分配的政策，而在承包制度上，实行了新的承包政策，促进多种经济要素共同发展；优化财政支出，利用国库集中支付制度明晰财政支出项目，促进财政支出的公开透明，防止偷用漏用行为发生，节约资源促进经济正常运行。

三、我国财政税收管理体制存在的问题

1.税权高度集中

税权高度集中从一定程度上由我国的体制决定的，我国是一个中央集权制的国家，决定着我国的财政税收管理体制的高度集权。但是我国各个区域经济各有特色、发展不协调，而中央的税收政策不能够完全适应地方的经济形势。税权的高度集中导致地方税权管理权限有限，也不利于地方发挥自己的特性，根据自身实际情况来配置财政资源，并且还会造成社会资源配置效率低下等等不良后果。

2.我国财政税收监管部门工作不到位，民主管理不完善

伴随近年来我国政府机构的整改，整改过程中一系列弊端造成的不良后果也逐渐显现。例如一些地方政府削弱了在财务税收方面的管理能力，并且随意调动税收管理人员，导致财政税收管理工作缺乏合理的规划性和科学性，使得税收管理工作滞后。更有一些地方存在不设财政管理机构的情况，致使造成财政收支账务混乱，资金的来源与用途查找困难。

在目前我国的财政税收管理中还存在着民主管理不完善情况，有一些地方在财政管理存在不完善性，例如其没有实行政务公开以及民主管理。虽然有些地方对这种财政管理不完善情况进行调整，例如成立了民主监督的小组等等，可是在实际操作运行中并没有很好落实，起到实质性的作用。

3.我国财税转移支付方面缺乏规范性

我国在财税转移支付方面仍然存在将收入支出混为一谈的现象。并且专项资金调用时，由于需要层层过关，在财政资金调用过程中时间滞后，影响了资金使用效益。各部门之间的权利、责任和利益不够明确，也造成严重的资源浪费。

4.我国财政税收管理体制存在的问题

在财政税收管理过程中，由于受到业务和行政的制约，造成一定的弊端。例如部分管理工作者从自身私利的角度，做出影响财政税收管理正常运行的行为，违背税收管理公平公正的原则。某些地区为了节约支出，削减税收人员，不合理的简化管理机构，造成财政税收管理水平薄弱，从而无法带动先进的管理。

四、我国财政税收管理体制创新对策

1.对财政税收进行分级、分权管理

建立财政税收分级、分权管理体制，要求对合各级政府财政税收体制进行合理地划分，根据各地的实际情况来调节地方与中央财政税收比例，从而增加财政税收收入的切实性，也有利于增加政府财政收支平衡。

2.创新绩效评估机制

对工作人员的绩效进行考核评估，有利于规范工作人员的工作，提高工作人员的责任心，原因在于工作人员是我国财政税收管理的主体，所以其素质直接影响着财政税收管理工作的效率，也直接影响着财政税收管理的最终效果。而具体就要建立规范的财政税收内部秩序，加大对工作人员的学习、教育、培训等；并且要在日常工作中，强化对税收管理人员的指导，提升其工作的综合协调和组织能力，提升其服务质量，从而推进我国财政税收管理事业的发展。

3.健全财政转移支付体系

首先应将有条件专项转移支付和一般性转移支付进行明晰和区分，其次将二者进行合理搭配，在健全财政转移支付体系中，注意适量的增加一般性转移支付，而对专项转移支付应该进行适当的整合，从而稳定增加资金。最后要改革转移支付分配的方式，查缺补漏，提高其公开透明、科学合理性。

4.完善财政税收的管理体制

加强财政税收管理体制的整改，加强制度规范的规范性和加强法律的约束力是重点；稳步落实财政税收管理秩序，查缺补漏，根据实际完善财务管理机制，从而避免出现不正常的债务现象。

五、总结

伴随我国社会主义市场经济的发展，我国财政税收体制的改革与创新工作亟待进行。而进行财政税收体制的创新要制定出科学的政策，实事求是地顺应我国经济发展形势，这就需要国家的财政税收管理部门以及人员的齐心协力，加大实地考察、深入学习科学发展观，从而为我国税收管理体制的创新贡献力量。

参考文献：

[1] 刘茂兴.关于构建我国财政监督管理体制的思考与建议. 2011

创新医院科教管理的对策分析 第4篇

一、创新医院科教管理实施的方法

医院的主要职责就是救死扶伤, 医务人员的工作态度、专业素养等均会影响医院各项工作, 对医院的长期发展具有很大作用。医疗工作本身就是一份含金量较多的工作, 科教科是管理医院行政工作的主要科室, 主要进行学科建设、教学管理、科研学术活动等内容。为了更好的发挥出医院科教科的职能, 必须不断加强制度管理与建设, 提高各项管理制度的执行力度, 促进医院各项活动的顺利开展。

第一, 构建科研平台, 营造科研氛围, 鼓励各科研组申报项目, 积极参与高级科研项目中, 促进科研项目的开展。第二, 建立健全医学教学管理体系, 培养优秀的人才, 认真做好医务人员的继续教育工作, 同时培养住院医师规范化培训带教师资, 承担起住院医师规范化培训工作。第三, 拓展业务, 积极对加强新技术及新业务管理工作。第四, 构架学术平台[2], 加强重点学科建设。第五, 完善管理制度, 不断实施创新、教育, 培养科室内优秀的管理人才;实现绩效与科室效益挂钩制, 积极奖赏并惩罚;制定出各岗位明确的职责、内容、权限及依据, 制定合适的管理制度;实现员工管理、科室管理制度及岗位职责的同步管理。

二、创新医院科教管理取得了成就

我院实施两年创新管理后, 工作成绩得到明显提升, 科研项目得到了增加, 临床医技人员积极主动的参与到科研项目工作中, 申报及立项课题都得到了明显改善, 提升了工作效率。2015年项目中标率可以达到52%;论文发表持续递增, 2015年上升了10%;继续教育达标逐年上升, 2015年合格率达到100%;临床教学质量得到明显提升, 医务人员工作积极性得到提升, 促进了医院科教管理工作的进展。

三、创新医院科教管理的思考

第一, 科教工作与绩效管理挂钩制。医院在科研、学术活动及论文等活动进展中已经出台了很多管理制度, 但制度落实效果较差, 影响了医院科研工作的进展。医院领导必须对该种现象引起重视, 认真做好各项学术活动的管理, 同时制定出一些实施细则, 落实管理制度。为了使我院各科室形成积极的学术竞争氛围, 我院在申报科研及院内学术讲座活动中, 实施了科室绩效挂钩制度[3], 每月由专职人员对各科室的各项工作情况进行考核, 可以让各科室人员及时了解考核成绩, 同时科室护士长也在科室内实施了激励政策, 利用职称比例、中西医配合等多种方式申报课题, 并积极应用到我院学术培训工作中。我院2015年论文数量比2014年增加了20篇左右, 而且论文质量也得到明显上升, 院内学术讲座参培率非常理想。

第二, 强化项目制度建设, 促进项目规范化发展。科研课题的顺利开展一直是科研监管工作中探讨的重要问题, 虽然我院已经开展了很多科研研讨会、科研促进会, 但依然存在很多逾期未处理问题。为了促进我院科研项目的结余经费工作的顺利开展, 必须健全经费管理制度, 根据医院实际发展要求, 在2015年处理了逾期未完成的项目, 已经将医院科研管理作为一种常规化工作, 同时制定了《医院科研管理及奖励办法》、《医院重点学术团队科研建设经费管理办法》、《医院科研项目经费管理使用细则》, 完善了科研工作的管理, 明确了科研经费使用范围, 促进了我院科研管理工作的进展, 营造了积极向上的科研氛围。而且还实施了科研项目激励和惩罚政策, 对不能办理相关手续或延期未办理的人员进行惩罚, 在两年内禁止其申报任何项目。通过在2015年实施管理后, 取得了较理想的结果, 促进了我院科教管理工作的发展。鼓励科研人员申报项目, 重新刷新了科研历史记录。科研人员密切关注科研工作的进展状态, 利用奖励的方法, 增加了申报课题量, 营造了积极的学术氛围。2015年项目中标率达到52%[4]。

第三, 实施对外合作, 促进合作工作的进展, 给医院各项工作进展搭建平台。为了提高我院的科研水平, 扩展研究内容, 我院积极与兄弟院校联合, 在医院领导的带领下, 科研组织专业参与了多项横向的项目, 与很多知名医院构建了良好的合作关系, 提升了我院科研水平、业务能力及科研工作能力, 保障了我院科研工作的顺利进展。

第四, 构建学术平台, 大力开展新技术和新项目, 加强人才培养, 提高我院的综合治疗水平。医院必须对学科带头人、后备人才等加强支持和教育, 主要在资金、设备及政策等方面进行优化。同时, 制定合理的人才工作规划, 构建培养及选拨机制, 提高人才的培养质量, 主要培养学术技术带头人、后备人才及业务技术精英等人才。除此之外, 还给各科研学科配备学科秘书, 让其协助学科人员处理学科建设等日常工作, 同时加强秘书工作考核, 实施考核结果与学科收入挂钩制度, 促进各学科的有效管理。

四、结束语

医院承担着救死扶伤的责任, 实施管理是一种保证医院工作进展的主要方式。但是由于医院管理方式较落后, 导致医院各项工作存在较多问题。本次主要在其他科室配合下, 对医院科教工作的进展状况进行分析, 强化了制度管理, 创新工作模式。创新是医院长久发展的核心力量, 只有不断创新技术, 创新理念, 实施知识创新, 加强科教管理, 才能促进医院制度的完善, 充分发挥医院管理职能, 提高科教质量。

摘要：本次主要对当前医院科教管理现状进行分析, 并结合医院实际情况提出了科教管理并提供相应的措施, 主要加强了制度管理, 创新了管理方法, 可以让全院医务人员开始积极主动的参与到工作中, 促进了医院的持续发展, 对医院长期建设和发展具有很大作用。本文主要对创新医院科教管理中的问题进行探讨, 并提出相应的管理对策。希望本文的分析可以给相关人员提供参考。

关键词：创新,医院科教科,管理对策

参考文献

[1]金宏伟.创新医院科教科管理的对策研究[J].中国卫生产业, 2012, (25) :149.

[2]毛晨佳, 董颖, 黄建, 等.我院住院医师规范化培训管理实践[J].中国高等医学教育, 2013, (5) :23-24.

[3]王庆丰, 杜志谦, 杜天信.加强医院科研管理促进重点学科建设[J].中医药管理杂志, 2012, (2) :128-130.

社会管理的创新型思维和对策 第5篇

为规范和改进特种行业、公共场所治安管理工作，提高为经济建设和现实斗争服务的能力和水平，根据国家和公安部有关政策法规，结合我省实际，制定本意见。

一、统一思想，树立全新执法理念

1、牢固树立“规范管理、精确打击、文明执法、服务发展”的执法理念。这是践行“三个代表”重要思想，全面加强公安机关“四个能力”建设的必然要求，是公安工作与时俱进、坚持以人为本和服务大局的具体体现，必须牢固树立并在实际工作中全面落实。

2、正确处理“管理与服务”、“打击与保护”的关系。既防止放弃管理与打击，导致违法经营活动和违法犯罪活动滋生蔓延，又防止脱离服务与保护，只注重管理与打击，出现野蛮执法、破坏经济建设环境等问题。严格贯彻“鼓励守法、保护合法、打击违法、取缔非法”的工作方针，充分体现严格执法与维护最广大人民群众利益的根本一致性。

3、澄清模糊认识。澄清取消部分行政审批就是取消治安管理的模糊认识，要通过加强事中监督与事后查处实施更加积极有效的管理；澄清管理就是“管死”的模糊认识，要通过管理积极引导和促进特种行业和公共场所合法健康发展；澄清规范管理工作就是束缚管理权的模糊认识，明确规范管理行为的目的在于保证管理权的正确运用和行使；澄清建设软环境等于放任黄赌毒等社会丑恶现象的模糊认识，明确只有坚决打击社会丑恶现象，才能为经济建设提供文明洁净的社会环境。

二、明确职责，突出管理工作重点

4、明确管理范围。我省公安机关治安部门依法管理的特种行业，是指旅馆业、印刷业、刻字（印章）业、典当业、信托寄卖业。依法管理的公共场所主要是指舞厅、歌厅、夜总会、电子游戏厅等娱乐场所（此外，根据公安部有关文件和公安机关对公共场所管理的沿革，还应当包括茶座、酒吧、聊吧、洗浴、按摩、录像放映、美容美发等休闲、保健服务场所和车站、码头、体育场馆等公共聚集场所）。

5、落实管理责任。特种行业和公共场所治安管理实行“属地”原则。公安派出所负责辖区内特种行业和公共场所的日常治安管理工作，负有管理责任的民警和主管副所长、所长是直接责任人和主要责任人；县级公安机关治安部门，负责对派出所的特种行业和公共场所管理工作进行指导、检查、监督，对特种行业和公共场所存在的治安问题与属地公安派出所承担连带责任；市、州以上公安机关治安部门主要承担指导、监督职能，可适当对特种行业和公共场所进行抽查、暗访和查处，对本地区特种行业和公共场所治安管理的全面工作、突出治安问题和重大事件负责。

6、突出管理重点。以确保公共安全为目标，及时发现和严格整改各类安全隐患，坚决预防重大治安灾害事故的发生；以强化阵地控制为目标，落实人员、物品登记、财物保管、情况报告、安全防范、从业人员培训等各项治安管理制度，及时发现各类违法犯罪线索，有效预防和打击违法犯罪活动；以遏制社会丑恶现象发展蔓延为目标，责令娱乐服务场所拆除为逃避查处而设置的内锁装置、封闭门窗、隐蔽通道、秘密报警装置等设施，严厉打击社会丑恶现象，严防有重大影响的涉黄、涉赌案件和事件的发生。

三、夯实基础，提高阵地控制能力

7、加强基础档案建设。坚持“主动列管，动态掌握”的原则。由公安派出所对辖区内特种行业和公共场所统一建立档案，每季度向县（市、区）公安机关治安部门上报变更情况。特种行业和公共场所治安管理的基础档案要及时建立，即时更新，按时上报。对于新设立的特种行业和公共场所，应当自开始经营之日起15日内完成治安管理档案建立工作。基础档案应当包括特种行业和公共场所自然情况，法定代表人和主要从业人员自然情况，治安管理奖惩记录，协助公安机关查控违法犯罪情况，地理位置平面图等，大型歌舞文化娱乐场所、群众聚集的公共复杂场所还要有内部结构示意图。

8、规范治保组织建设。要依据《企业事业单位内部治安保卫条例》的规定，根据特种行业和公共场所性质、规模、复杂程度等实际情况，指导、监督特种行业和公共场所设置治安保卫机构或者配备专职、兼职治安保卫人员，建立健全治安保卫制度。对治安保卫人员进行必要的法律知识和业务技能的培训、考核，充分发挥治安保卫组织和人员保护特种行业和公共场所合法经营、预防违法犯罪活动的辅警作用。

9、构建情报信息网络。要通过调动特种行业和公共场所业主积极性，发挥治保人员作用，物建治安信息员，公开举报

电话等方式，不断延伸情报触角，畅通信息渠道，构建覆盖面广、反应灵敏的情报信息网络。及时、准确收集获取各类敌情、社情信息和违法犯罪线索，掌握治安动态，切实提高服务现实斗争的能力。

10、提高信息化管理水平。进一步整合资源，规范运作，加强监管，稳步推进旅馆业和印章治安管理信息系统建设工作。有条件的地方要推行特种行业和公共场所治安管理电子档案，积极探索建立公安机关内部应用的特种行业和公共场所治安管理信息系统，实现信息共享和重要信息的网上查询、统计，逐步提高特种行业和公共场所治安管理信息化水平。

四、创新举措，健全日常管理制度

11、实行检查登记制度。采取公开检查与密访相结合的办法，加强对特种行业和公共场所的日常治安检查，及时发现安全隐患和各类治安问题。要如实、详细地制作检查记录，并由特种行业和公共场所负责人签字加以确认，检查记录一式两份，分别留存被检单位和公安派出所以备查验。

12、实行业主例会通报制度。定期召开辖区特种行业和公共场所法定代表人或者经营负责人会议，宣传有关法律政策，贯彻公安机关管理要求，教育业主守法经营；通报苗头性、倾向性治安问题和重大安全隐患，提出管理意见和工作要求；逐步引导特种行业和公共场所成立协会性质的自治组织，提高特种行业和公共场所的自管自律能力。

13、实行治安管理告诫制度。对群众举报有违法经营行为但经工作没能核实或者有轻微违规行为的特种行业和公共场所，由县级公安机关治安部门或者属地公安派出所对其法定代表人或者经营负责人进行当面告诫，责令写出书面保证，以达到警示、教育的目的。对经告诫仍不改正的，查明事实后依法从重处理。

14、试行日常考核计分制度。以安全条件、治安管理制度落实、从业人员管理、守法经营、举报违法犯罪、提供情报信息等情况为重点考查内容，由公安派出所依据日常治安检查和掌握的情况对辖区特种行业和公共场所随时进行考查计分。公安派出所每半年对各特种行业和公共场所分值进行一次汇总统计，分值记入管理档案，同时通报特种行业和公共场所业主并报县级公安机关治安部门。

15、试行分级管理服务制度。县级公安机关治安部门对不同分值的特种行业和公共场所分类定级，并指导公安派出所依法采取相应的管理措施。可视情确定重点治理单位，对被列为重点治理单位的，要逐级上报市、州公安局和省公安厅备案。关于具体计分、定级管理办法，由各市、州公安局结合本地实际制定实施。

16、探索治安管理协作机制。为增强公安机关各警种、政府各职能部门合力，各地可根据实际建立治安、刑警、消防等多警种和公安、文化、工商等多部门的协作机制。通过联合检查，压缩对特种行业和公共场所的总体检查次数，加大对治安隐患和突出问题的整改力度。及时通报情况，实现信息共享，提高管理水平和为现实斗争服务的能力。对检查发现无照经营的，要通报工商行政管理部门依据《无照经营查处取缔办法》予以查处取缔。

五、精确打击，完善案件查办机制

17、改进办案模式。要以“精确打击”为原则，综合考虑办案需要、工作成本和社会效益。改变全警参战、全面清查、突击检查和简单粗暴的执法办案方式，通过做好认真细致的案前调查，制定周密详尽的行动方案，选择最为有利的时机和条件，求得精确有效的打击效果。

18、规范线索处理。对丑恶现象违法犯罪线索，要落实专人，分类处理。对群众举报线索，要认真梳理，提出意见，尽快查证核实，署名举报的，要注意保密，及时反馈；对领导交办、上级转递线索，要迅速核查，据实处理，有交必复；对下级公安机关、公安派出所请求查办或联办的，要抓紧研究，及时办理。

19、完善复查、督办制度。上级公安机关对转交下级核查的重大案件线索，可以组织力量进行复核；对已经核查属实或经复核属实的线索，上级公安机关可以下发《督办通知单》，要求下级公安机关在规定的时限内进行查处并报告结果，下级公安机关没有认真执行督办要求的，上级公安机关要直接查办，并严肃追究有关单位、领导和人员的责任。

六、促进发展，创造优质服务环境

20、积极提供优质服务。对特种行业和公共场所的日常检查，原则上着便装进行，严格执行示证检查制度，严禁越权检查、跨区域检查，严防滥用检查权干扰特种行业和公共场所正常经营；平等对待投资主体、经营规模、经济性质不同的各类特种行业和公共场所，严禁采取歧视性措施或给予不公平待遇；公开特种行业和公共场所管理和审批的有关规定和条件，本着便民利民的原则逐步缩短审批时限，简化审批程序，提高工作效率；对法律法规没有明令禁止的新兴娱乐服务项目，要加强监管，正确引导，认真调研，及时报告。

21、坚决保护合法经营。严厉打击各种干扰特种行业和公共场所正常经营和侵害业主及从业人员合法权益的违法犯罪活动，特别是对黑恶势力收取保护费、敲诈勒索、寻衅滋事、聚众斗殴等严重扰乱社会治安秩序的违法犯罪活动，要及

时立案，快侦快办，从严惩处，将查处结果及时反馈被害人；要主动帮助特种行业和公共场所查找安全隐患，指导落实安全防范措施，有效预防治安灾害事故和违法犯罪案件的发生，为消费者创造安全的消费环境。

七、强化领导，建立监督制约机制

22、切实加强组织领导。各级公安机关要加强特种行业和公共场所治安管理工作的检查、调度，落实管理责任；了解掌握特种行业和公共场所治安动态和群众意见，及时调整工作部署，落实人员、经费、装备保障。

23、健全监督机制。上级公安机关要依法加强对下级公安机关特种行业和公共场所治安管理执法活动的监督，解决不作为和滥作为的问题；各级公安机关要结合行风建设工作，认真听取特种行业和公共场所业主和各界群众意见，主动接受社会监督。各级治安部门要对本辖区特种行业和公共场所的管理情况、案件查处、存在问题实行定期通报，县级公安机关每半年通报一次；市州和全省每年通报一次。

试析建筑工程施工管理的创新对策 第6篇

关键词：建筑工程 施工管理 创新原则及对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0167-01

1 建筑工程施工管理创新的重要性

1.1 施工管理创新符合市场发展的需求

因为我国的建筑市场是在不断变化，而建筑工程施工单位要想获得更多的效益，那么其就必须主动地去适应市场的变化。这里所说的效益既包括经济效益，同时也包括了企业长远发展过程中的社会效益，然而在施工单位对项目进行施工时，如果经常地出现施工质量问题，或是工期总是无法按时完成，那么就势必会产生一定的不良影响，这是不利于施工企业的可持续发展的。而如果能较好的进行施工管理的创新工作，施工时应用好先进的生产理念，促进工程进度的按期完成，同时最大限度地避免各类施工事故的发生，那么就能够不断地提升施工企业的市场竞争力。

1.2 施工管理创新符合现代企业制度建设的需求

企业要想在激烈的市场竞争氛围中得以生存和发展，那么就必须对管理进行创新，引入更加先进的管理理念。在我国改革开放的进程中，人们的意识和观念都随之发生了一定的变化，传统的“要、等、靠”落后思想必须得到及时地消除。从施工企业的角度来看，在施工中肯定是会遇到一些问题的，而在发现问题后必须立即做出反应，从而及时的解决问题。现代化的企业就需要现代化的管理理念，劳动者的素质必须得到不断的提升，机械也是在不断地更新换代的，生产工艺也应得到不断的优化，那么我们就必须不断地进行施工管理创新来适应这些变化。

1.3 施工管理创新有利于提升企业文化效应

我国建筑行业的市场竞争氛围已经越发的激烈了，而对于建筑工程项目的施工企业来说，有良好的企业文化品牌是非常有意义的。企业只有塑造了良好的企业文化品牌，其才有可能得到更多更好的发展机会，有了良好的企业文化品牌，对于适应不断变化的市场需求也是十分有利的。而如果能够做好建筑工程的施工管理创新工作，那么就一定能够提升企业的文化品牌效应。

2 建筑工程施工管理创新的原则

2.1 施工管理创新应向着适应生产力的方向发展

通常情况下，生产力都是由劳动者、劳动工具和劳动对象三大要素组成的，那么对项目施工进行管理时也要考虑到这三个方面的因素，对于劳动者来说，应重点提升所有施工管理人员的专业技能和综合素质，这样才能及时的发现施工中易出现的种种问题，并且制定出有效的解决对策；而对于劳动工具来说，应重点提升其科技含量，这样才能最大限度的降低工程事故发生的概率。应同时结合生产力的三要素进行施工管理创新工作，从而促进企业的健康发展。

2.2 施工管理创新应有利于市场发展的需要

建筑市场是在不断的发展的，那么施工管理创新就也应不断的发展以适应市场的发展，只有满足了市场发展需求的创新才是有价值的创新。因此，如果能够做好建筑工程施工管理创新工作，那么就能够进一步提升企业文化效应，从而获得更多的市场份额，施工单位之所以要进行管理创新的根本目的就是要获得更多的经济效益和社会效益，而这两大效益与市场的需求也是息息相关的，而进行施工管理创新的重要作用就是要提升施工企业的市场竞争力。

3 建筑工程施工管理创新的对策

3.1 观念的创新

首先，施工企业的上层决策者就应充分的认识到施工管理创新的重要性，要想有效的进行施工管理创新，那么就要加大在经费方面的投入力度，同时不断地培养高素质的人才，施工企业的管理者应从观念上认识到施工管理创新是促进企业可持续发展的重要策略。当然，在进行施工管理创新的过程中，不是立即就能看到其所带来的经济效益和社会效益的，但是企业高层却一定要认识到管理创新的重要性，将其放在企业发展的战略高度上。施工管理的创新方案并没有固定的模式，施工企业必须根据自己的内在需求以及实际情况制定出与企业自身发展相适应的创新对策。

3.2 技术的创新

所谓的技术创新就是指施工企业通过应用新的技术和理念来提升自身的市场竞争力，而对技术进行创新的常规做法为先确定符合市场需求的新产品，之后应确定可以确保产品生产成功的技术和工艺，最后再根据企业的自身特点和实际情况，来确定是向外引进技术还是自主研发技术。

只有做好技术创新工作，有了先进的技术作为支持，才能确保很多先进的施工管理措施的顺利实现，而要想保证建筑工程项目保质保量的完成，以获得最大化的经济效益，那么也必须有核心的技术作为支持，否则即使有再先进的管理理念，也只能是纸上谈兵。因此，我们应高度重视技术创新工作，实现了技术上创新，才能更加快速的占领市场，才能在激烈的市场环境得以生存和发展，才能为建筑工程施工企业的可持续发展提供保障和支持。

3.3 体制的创新

对于一个建筑工程项目来说，其几乎都是要考虑履行施工合同来存在的，而当合同到期后，那么也就意味着建筑工程项目的施工结束了，在履行合同的期限内，通常都应将项目部变为一个分公司，并且实行现代化的企业制度。（1）应实行有限责任制度。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程的施工企业应实行经营责任制，创新产权关系，而建设单位此时就应以控股公司的身份出现，并且履行自身的职责。在此过程中，建筑工程的施工管理就逐步的转变为以自身的股东方式来影响项目分公司，从而实现有效的项目管理；（2）项目分公司应实行法人财产制度。建筑工程的项目部也应有一份边界清楚的财产，而项目部的负责人就应承担起对其的法人责任，这样项目就具有了法人的财产和地位，那么其就要自负盈亏，如果经营得不好还应承担起相应的法人责任；（3）实行科学的法人治理结构。施工企业所投资建设的项目分公司，其必须体现出施工企业的观念和想法。施工企业当然想追求利益的最大化，但同时也向尽可能地规避风险，那么项目部就必须对建筑工程施工的质量、成本、工期进行有效的管理，同时严格地控制施工中可能出现的各类风险，最大限度地减少项目损失。

4 结语

通过以上的论述，建筑工程的施工管理工作是一项复杂的系统工程，并且其对于施工企业能否实现可持续发展都是有着决定性的影响的，因此，我们应认识到建筑工程施工管理创新的重要性，管理者、施工人员以及整个施工企业都应具有创新的理念和意识，从而实行科学合理并且有针对性的施工管理创新对策，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王海燕.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理，2012（12）.

[2]李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨[J].天中学刊，2010，25（2）：45-46.

探究税收管理体制创新对策 第7篇

一、我国财政税收管理体制现状及弊端分析

近些年来, 随着我国市场经济体制的逐步完善和深入发展, 我国财税管理体制成功保障了国家政权的顺利运转, 也巩固和促进了广大农村的税费改革, 极大地缓解了国家的财政压力, 确保了财税在经济、社会等各领域作用的充分发挥。但应注意的是, 由于管理机制不健全, 不少地区财税管理工作普遍存在着不规范、上清下乱、前清后乱等弊端。这深刻反映当前我国财税管理体制的不健全, 具体而言, 包括如下问题:

1. 缺乏足够的责任感, 违法违纪行为频频发生

虽然财税管理体制一直在法制之下运行, 但较税收管理体制而言, 我国还缺乏一套高效、完善的监督规范机制, 加之不少管理人员受业务、行政及其他外部因素的干扰, 在开展管理工作时不少存在责任意识差等情况, 致使违纪、违法等行为屡屡发生, 导致财税管理水平迟迟难以提高, 也制约了其在促进经济、社会发展中所发挥的效力。

2. 缺乏健全的监管体系, 民主管理亟待加强

近些年来, 国家机构改革不断深入, 但似乎并未对财政税收管理带来相应的好处, 反而导致不少地区财税管理力量日趋削弱, 致使财政管理人员的工作积极性难以提升。再加上管理经费、人力配备等跟不上, 导致不少地区财税管理甚至出现了日趋滞后等情况。不仅如此, 财税管理工作中民主管理也亟待加强, 很多地方财政管理并未切实落实好国家的相关政策, 也未实现全面的政务公开、民主管理。

3. 责、权、利有待理顺, 体制机制亟待完善

当前财政管理体制不少改革措施仍呈显著的过渡性特征, 有些地方虽然明确了税收收支双轨管理, 但具体运作过程中并未切实落实, 只是将财政税收收、支资金单纯地加以划分, 再加上专项资金申请时所需审批手续繁杂, 导致资金使用效率大大降低, 致使财税管理权、责、利未实现统一。不仅如此, 财税管理体制机制也存在很多不完善之处, 导致财税管理质量难以提升。

二、我国财税管理体制的创新对策分析

结合当前我国财税管理体制存在的问题, 提出了如下创新对策:

1. 促进财税管理体制的法治化

推动财税管理体制的创新需要一个漫长的过程, 为了促进财税管理工作的质量, 必须借助于完善的法律法规体系, 规范财税管理部门及相关工作人员的行为, 增强其对财税工作的责任感, 利用法律权威减少人为不良影响, 保障财税管理体制机制运行良好。

2. 完善财税管理体制机制

应结合当前实际情况, 对我国财税管理体制加以优化、完善。在体制建设过程中坚持集权分权, 转变传统管理观念, 加快对财税管理体制加以整改, 并将该阶段最为关键的部分放在加强制度规范、树立法律权威方面。同时, 还应切实落实财税管理秩序, 完善财税管理机制, 加强债务管理, 避免不良债务出现, 确保财税管理处在健康、良好的关系中。

3. 提高财税人员的综合素质

一方面, 注重加强财税工作人员的培训教育, 不断提高其综合素质。同时, 加强绩效评价, 完善各项规章制度, 并采取必要的措施内化为相关人员的行动观念, 加强财税专业知识培训, 实现管理服务、理论指导的有机结合, 提高服务质量与办事效率, 为群众提供优质服务。另一方面, 应实现精兵、简政, 优化财税机构, 减少成本支出。借助于绩效评估提高相关人员的工作积极性与管理效率。

4. 财税收支应明确

对于财税收、支管理, 也应采取有效的措施, 构建一套可行的方案, 在人员管理方面应加强收、支项目分配, 结合市场需求, 明确财税收支范围及税负比例, 实现税收服务的优化配置, 促进公共服务的均衡化、协调化发展, 同时, 明确财税管理职责与权限, 疏通责、权、利的关系, 将财税管理纳入预算管理中, 并对税源加以调整, 针对税源转移、跨区域分配等存在的不公平问题, 减少市场或政策因素的影响。为了促进财税管理工作的健康、有序发展, 应构建长期、健康、稳定的机制, 为实现税收机制的可持续发展奠定基础。

三、结束语

总而言之, 在如今这个市场经济大背景下, 只有加快我国财政税收管理体制的创新与改革, 方可为我国经济、社会发展提供源源不断的动力。就我国而言, 开展财政税收管理体制创新还需国家及财税相关部门、管理工作人员的合力支持, 深入落实和实践科学发展观的同时, 逐步提升国家财税管理水平, 为促进社会主义市场经济及社会发展贡献力量。

参考文献

[1]李晓岩.我国财政税收体制改革与创新探究[J].黑龙江科技信息, 2012, 14 (15) :122-124.

[2]刘茂兴.关于构建我国财政监督管理体制的思考与建议[J].财会研究, 2011, 10 (03) :195-196.

创新供电公司财务管理的对策 第8篇

一、供电企业的财务管理内容

(一) 资金筹集管理。

资金管理是每个企业都必须面对的问题, 近年来我国向供电企业基础设施建设投入大量的资金, 并推行了许多政策用于改革供电企业的经营管理机制, 为供电企业的资金与管理提供了优越的环境。资金管理内容主要体现在五个方面:其一, 筹集资金。资金的筹集是根据供电生产发展规划的需要, 确定资金的需求量。在符合国家政策的前提下, 按照程序进行资金筹集;其二, 经济市场。我国供电公司多为国有企业, 国家给予的资金投入量较大, 资金较为密集;其三, 筹集战略。通过何种方式来筹资解决企业发展所需资金是企业必须考虑的问题, 一般是考虑资金用途、资金结构和还款能力及方式;其四, 流动资金。供电公司的流动资金的组成主要有:现金、应收票据、应收账款和存货等;其五, 固定资产。供电公司的的固定资产种类和规格庞杂繁多, 固定资产原值金额较大且存放地点相对分散。

(二) 成本管理。

供电公司的成本主要是购电成本等, 它包括供电产品选购、税费、人工费、福利及其他的机器设备日常维修费用等。我国供电公司的成本管理遵循经济、全面、条理和就地管理原则。

(三) 收入与利润。

供电公司产品因具有特殊性, 也属于服务性产品, 供电公司的收入来源主要来自工商业用电和生活居民用电等, 利润的分配也是供电公司正常运行的保障。

二、供电公司财务管理的现状

(一) 财务管理意识淡薄。

部分电力公司没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用, 没有给予财务管理足够的重视。相当一部分供电公司的管理者管理意识淡薄, 使得公司的管理活动仅仅局限于对经营活动的管理, 忽视了对供电公司财务活动的管理。

(二) 缺乏财务风险控制意识, 风险管理机制不科学。

当前, 社会经济环境千变万化, 企业之间的竞争也越来越激烈, 企业面临的风险例如政策性风险、经营性风险、投资风险、成本控制风险不断提高, 但是供电公司的风险意识还没有提高到应有的水平, 没有形成良好的财务风险意识, 相应的风险管理机制还不健全。

(三) 财务管理出现偏差, 发展不平衡。

供电公司的财务管理是现代化管理, 受多元化经济的影响而出现偏差, 许多供电公司的财务管理流于形式管理。受地域因素的影响, 供电公司在经济发达和偏弱的区域存在明显的差距, 使得供电公司的财务管理不够全面化, 阻碍供电公司的均衡发展。

(四) 财务管理技术落后。

供电公司不能充分利用信息资源, 导致财务管理不能得到及时共享。企业的财务管理对信息资源及时性的要求非常高, 公司不能对所需信息进行及时的采集, 使得企业的财务资源的协调程度非常低。

(五) 缺乏专业性人才。

供电公司不属于劳动密集型企业, 企业的现代化管理对企业员工的技术水平要求较高, 而现代供电公司中, 由于具有现代化技术的生产一线人才极其匮乏, 导致供电公司的现代化管理水平不高, 从而造成财务管理效率不高, 发展不合理。

(六) 供电公司财务人员素质有待提高。

再完美的财务管理制度如果没有高素质的人员去执行, 也会沦为空谈。我国的供电公司近年来管理相对封闭, 行业内很少引进新的人才, 大量的财务人员的知识面较窄, 没有掌握最新的财务会计知识, 不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力, 不能为电力企业的发展提供有效的建议。

三、创新供电公司财务管理的对策

(一) 提高财务管理意识, 转变财务管理观念。

首先, 电力企业尤其是供电公司的管理者应该提高对财务管理重要性的认识, 把财务管理渗透到企业法人治理结构以及企业经营活动的每个方面, 建立健全事前、事中和事后的全面的财务监管体系。其次, 为了适应现代企业发展的要求, 财务管理工作必须增强全局观念, 在传统财务管理知识的基础上, 将最新的管理知识、资本市场知识等融入到企业的财务管理中去, 通过提高财务管理水平, 使电力公司节约成本, 增加收益, 提高其在市场经济中的竞争力。

(二) 加强对财务风险的控制, 健全风险管理机制。

首先, 树立风险意识, 勇于承担各种风险并适当分散风险是企业在激烈的市场竞争中立足的必然选择。为此, 供电公司的各个部门必须将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节。其次, 公司应该建立相应的财务预警系统, 一旦出现各种风险发生的征兆, 及时采取措施, 减少和避免因风险带来的损失。

(三) 转变观念, 实施财务管理创新模式。

随着网络信息时代的到来, 供电公司的财务管理若依然按照传统的管理模式, 则必定不能适应时代的发展。因此, 财务管理应转变陈旧的管理模式, 转向集中式管理模式, 对供电公司的分支机构财务资金进行收支两条线管理模式, 可规避不必要的风险。供电公司利用网络技术, 可对分支机构进行远程数据处理、报表、查账、报账审计和资金集中归集管理, 掌握整个企业电量销售情况, 随时监控分支机构财务状况, 节约筹资成本, 提高企业资金使用效率。这种创新财务管理模式, 有利于资金的调配和流动, 促进供电公司和谐发展和核心竞争力的形成。现代化财务管理模式在一定程度上会转变管理方式, 实现电子办公, 推行无纸化办公, 将整个企业现代化管理工作通过企业内部OA办公系统使管理触角延伸至各部门, 实现企业的无缝管理。

(四) 完善机制, 建立财务管理现代化系统。

系统化的财务管理, 就是构建财务信息的传递方式和渠道。以互联网为载体, 将供电公司所要发送的信息直接传递到政府、供货商、用户等。供电公司的财务管理系统则是反映企业的综合实力, 对企业经营过程中全部信息的反馈和控制。采用现代化系统, 则可通过计算机网络直观的反映公司的财务处理能力和功能。

(五) 查补漏洞, 构建财务管理网络安全防御体系。

供电公司的资金流动较为复杂、繁多, 财务管理稍有不慎则可能出现风险和安全隐患。因此, 为规避不必要的风险, 应完善安全防御体系, 保证财务管理系统能安全运行。具体的技术要求表现在四个方面:其一, 技术要求。各项财务收支等操作必须遵循安全防御原则, 利用相应的数据保护财务资金流动;其二, 防火墙。供电公司与外部网络访问的需求量非常大, 为避免外部因素的影响, 保证系统的运行正常, 应在供电网络管理系统安装网络防火墙;其三, 数据加密。为防止一些欺骗性软件的接入供电系统, 应对供电网络管理系统中的数据进行加密, 保证数据的安全性。

(六) 重视对财务人员的培训。

着力提高企业财务人员的业务水平和职业道德水平, 建立健全与企业财务管理相适应的职业道德监督控制体制, 对财务人员的违法违规行为要严惩不贷。

四、结束语

企业财政经济管理创新对策研究 第9篇

关键词：财务管理,创新,对策

对于一个企业来说, 企业财务管理环境在财务管理中扮演着极其重要角色, 它主要包括金融市场环境、经济环境以及法律环境三个方面, 这是企业进行财务管理决策时难以改变的外部约束条件。但是随着我国经济的快速发展, 这些环境是可以改变的。同时, 企业也面临着巨大的挑战。传统理念已经不能满足企业发展的需求, 因此, 企业财务管理方式必须要得到创新, 以此来适应目前的财务管理环境。但是, 由于各种因素的干扰, 导致我国企业财务管理创新的道路并不顺利。为解决这些问题, 企业应该正确认识问题本身, 并采取相应的措施, 来保证我国企业财务管理创新工作的顺利开展。

一、企业财务管理创新存在的问题

(一) 传统理念的束缚

现阶段, 传统的财务管理理念已经不适应当前经济时代的投资需求[1]。当前我国经济正从传统的计划经济逐步转向现代化建设经济, 在现代经济中, 知识经济极其重要。因此, 在企业结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、人才素质以及铲平创新等无形资产占据了极大的比重。但是现有的企业财务管理理论并没有重视这些无形资产, 甚至视而不见。这导致在财务管理的实际操作中, 很多企业由于低估无形资产的价值, 降低了企业的利益。

(二) 目标不明确

长期以来, 很多企业都将追求利益最大化最为财务管理的最终目标, 但是在当前的经济发展阶段, 我们不得不承认员工在企业的财富创造中发挥着越来越重要的作用。如果再按照传统理念的目标定位去执行财务管理, 就会忽视员工的利益, 从而加剧企业利益和员工利益之间的矛盾, 最后不利于企业的发展。因此, 如何化解企业利益和员工利益之间的冲突, 就成为了当前我国财务管理创新必须尽快解决的重大问题。

(三) 管理水平过低

在现代企业的发展过程来看, 企业的财务管理信息总量日益增多, 若仍被传统理念束缚, 从长远的角度看, 企业对经营状况的把握难度会越来越大, 因此, 这对企业财务管理提出了更高的要求。但是由于我国目前企业财务管理水平尚处于较低水平以及管理手段单一和管理方法落后[2], 就导致无法满足当前我国企业财务管理工作的需求, 从而阻碍了企业财务管理创新工作的进行。

(四) 财务人员不具备专业知识

在企业财务管理工作中, 财务人员起着极其重要的作用, 但是现有的财务机构设置和财务人员的素质低下严重阻碍着信息化和知识化理财。由于财务人员的理财观念落后, 对理财知识缺乏专业的技能以及习惯性地听从领导的命令, 从而导致企业财务管理效率低下, 更由于财务人员缺乏掌握知识的主动性以及缺乏创新精神和创新能力, 使得财务人员没有能力为领导提供好的建议和对策, 这些原因都给企业财务管理创新带来了很大的困难。

(五) 企业财务风险日益增大

在现代经济条件下, 企业资本经营出现了高风险性和风险表现形式多样化的特征。不仅知识产品价格中物质材料的比重较小, 而且研究开发的成本却一直上升, 是经营风险更为严重。同时, 金融市场和内部财务结构的变化导致财务风险更为复杂化和多样化。除此之外, 随着知识资本的不确定性水平提高, 更扩大了投资风险。

二、解决企业财务管理创新存在问题的对策和措施

(一) 改进财务管理理论

在当前的经济运营模式下, 无形资产已经成为企业重要的投资对象之一。因此, 企业必须要改进财务管理理论, 挣脱传统理念的束缚, 接受新时代理念的洗礼。不仅如此, 还要调整财务管理中忽视无形资产投资的现象[3], 建立起切实反映无形资产状况的制度。企业应将无形资产作为投资决策的重点, 并作为企业积累人力资源、提高人力资源质量、增强企业创新能力以及可持续发展效益评价的标准之一。

(二) 明确财务管理目标

由于企业财务管理目标和经济发展息息相关, 就导致这一目标的确立总是随着经济形态的转化而不断地改变, 在目前的经济条件下, 员工已成为企业的重要财务, 在为企业创造财富中发挥着越来越重要的作用。因此, 我们应该将解决企业利益和员工利益之间的矛盾作为综合管理目标。这样不仅可以减少员工对企业的抵触, 防止企业不顾员工利益而去追求自身利益最大化的效果, 还能达到调动员工的积极性的目的。从而为企业创造财富, 实现企业利益和员工利益的双赢场面。

(三) 提高企业财务管理水平

企业如果想在新的市场经济中提高自己效率, 必须要全面提升企业财务管理水平。首先最重要的是拓展财务管理内容。除了传统的资金管理和财务管理外, 还要进行金融风险管理、保险管理以及知识资本管理等方面的拓展。不仅如此, 还要改进财务管理方法。由于传统的财务管理方法已经不适应时代的需求, 因此, 现代量化的财务管理方法应该得到更多的应用, 比如定量预测、风险决策以及不确定性决策等。除此之外, 还要改良财务管理手段。随着科学技术的不断发展, 现代化计算机技术也在逐渐进步, 企业可以运用网络财务管理系统, 以此实现财务信息快速的传递和处理。这些新的管理手段不仅具有方便、准确和节约资源等优势, 还有利于企业财务管理工作的顺利开展。

(四) 提高财务人员素质

企业可以利用当前的信息化技术, 可以使部门与部门之间的信息联系更加直接和及时, 还可以使财务管理机构更加富有弹性以及高效快速。但是推行这种财务管理, 对财务人员的要求也变得更高, 这就需要财务人员不断地提高自身素质以及专业技能[4]。因此, 企业可以适当深化高等教育, 对财务人员实施创新教育, 这样不仅可以培养财务人员的创新思维和创新能力, 同时, 还能加强财务人员的职业技能, 让财务人员可以更好地为领导提出有效的决策, 为企业创造更多的利益。

(五) 加强企业财务控制

在现阶段, 企业应该运用系统分析的方法, 建立起科学有效的财务管理监测制度, 以此避免不必要的财务风险。不仅要提高, 将强化资金管理作为现代企业制度的重要内容, 还要使企业经营者转变观念, 在各个环节层层落实, 为企业资金的管理做出贡献。更重要的是, 为使资金的来源和使用得到有效的配合, 企业应该合理地进行资金分配, 是流动资金和固定资金比例相当。除此之外, 还要加强对存货和应收账款的管理, 并以科学合理的方法确保存货资金的最佳结构。定期核对应收账款, 制定完善的收款管理方式。

三、结束语

随着中国特色社会主义的不断发展, 现代化经济也在快速的进步, 因此, 在现代企业财务管理上, 企业必须要抛弃传统的管理理念, 引进适应于现代经济的理念, 提高创新性理论的研究, 这样才能做到与时俱进。才能在现在激烈的市场竞争环境中得到生存的保障。

参考文献

[1]成彦博.企业财政经济管理的创新对策分析[J].现代经济信息, 2014 (19) :41-42.

[2]陈静涛.中航吉控公司管理创新对策研究[D].吉林大学, 2009, (13) :125-127.

[3]肖锋.浅谈企业经济管理创新对策[J].现代经济信息, 2015, (01) :138-139.

刍议煤矿企业管理与创新对策 第10篇

1 煤矿企业管理现状

事实上, 我们不难发现, 煤矿企业管理存在着一些漏洞。从目前看来, 绝大部分煤矿企业亏损较为严重, 这与它自身的管理方式存在着十分紧密地联系。

1.1 煤矿企业管理理念落后, 创新意识淡薄

一直以来, 绝大多数煤矿企业领导缺乏较强的经营管理意识, 没有足够重视煤矿企业的经营管理。毋庸置疑, 绝大部分煤矿企业就是要追求经济效益的最大化, 同时这也是煤矿企业从事经济活动的出发点。正因为如此, 煤矿企业缺乏先进的管理理念, 创新意识淡薄, 很可能会出现决策失误的情况, 这给企业带来一定的损失。为了实现煤矿企业的可持续发展目标, 为了最大限度地减少煤矿企业的损失, 我们应该与时俱进, 不断更新煤矿企业管理理念, 不断强化煤矿企业的创新意识。

1.2 煤矿企业管理制度不完善

不可否认的是, 相当一部分煤矿企业缺少自主管理方式, 根本没有实行责任制。为了更好地完成每个工作环节, 仅局限于办公室, 不出去实地调查是不可取的。更确切地说, 任何一线矿井工作, 都应该引起我们的高度重视, 不能掉以轻心。煤矿企业的员工应该牢记安全生产, 注重强化管理效果。只有这样, 才能大幅度提升煤矿企业的管理质量, 才能最大限度地提高煤矿企业的生产效益。对于每位煤矿企业的员工来说, 生命是无价的, 增强安全意识具有一定的必要性。实际上, 安全并非仅是企业管理模式。煤矿企业每一阶层的管理者都必须树立起安全意识, 明确自己的职责, 了解自己的权限范围。换句话说, 煤矿企业员工只有提高工作的积极性, 增强工作的主动性, 才能实现安全生产的目标, 才能达到工作预期的实际效果。

1.3 煤矿企业管理机制不健全

对于煤矿企业来说, 经济效益是它最终的追求目标。值得肯定的是, 煤矿企业能否得以生存与发展, 很大程度上取决于有没有获得一定的经济效益。在实践中, 我们应该清醒地意识到, 煤矿企业管理机制不健全, 有待进一步改善。从培训角度来看, 我们应该努力寻找符合煤矿企业员工要求的培训方式, 探讨合适的教学模式。从某种程度上说, 不少培训都无法被煤矿企业员工接受, 为此无法取得预期的培训效果。事实上, 绝大多数煤矿企业领导不能及时更新观念, 没有严格按照相应的法律规章制度, 正确进行现场指挥, 这存在着一定的安全隐患。其实, 我们应该知道, 煤矿安全与人民群众生命安全之间存在着十分巨大的联系。正因为如此, 有关部门必须加强对煤矿企业安全生产的监管力度, 避免发生一些煤矿事故。与此同时, 有关部门应该提醒煤矿企业的负责人, 定期对员工开展安全生产方面的培训。在煤矿企业进行安全生产的时候, 员工只有严格遵守规章制度, 才能保质保量完成相应的工作任务, 才能达到预期目标。

2 创新煤矿企业管理模式的重要性

随着市场经济的迅猛发展, 煤矿企业只有通过最大限度地提高管理水平, 创新煤矿企业管理模式, 才能在竞争中占有一席之地。在实践中, 我们了解到, 煤矿企业员工具有较高的劳动强度, 稍不留神也可能会引发一些安全事故。值得肯定的是, 绝大多数煤矿企业员工从事的一线工作具有较高的危险性。另外, 相当一部分煤矿企业的良好发展, 受到一定的阻碍。更详细地说, 煤矿企业追求利益最大化以及煤矿安全生产之间的冲突一定程度上限制了煤矿企业的有序发展。对于绝大多数煤矿企业来说, 安全生产是取得经济效益最大化的前提条件之一。当前煤矿企业出现了不少难题, 只有找到正确方法, 妥善解决好这些难题, 才能大幅度提高煤矿企业自身的管理水平。正因为如此, 创新煤矿企业管理模式, 不容忽视。调查研究表明, 创新煤矿企业管理模式, 有利于加快促进整个煤矿企业的发展, 有益于煤矿企业树立正确的管理理念, 有助于提高煤矿企业全体员工的创新意识, 强化煤矿企业全体员工的责任感。这也就意味着, 创新煤矿企业管理模式, 应该引起有关部门的高度重视。

3 煤矿企业管理模式创新的策略

3.1 创新煤矿企业的管理理念

在煤矿企业经营管理的过程中, 陈旧的管理理念一定程度上阻碍了煤矿企业的自我发展。实践表明, 创新煤矿企业的管理理念, 减少资源消耗势在必行。这也就是说, 煤矿企业必须结合实际情况, 坚持走资源节约型、环境友好型道路。从一定意义上说, 煤矿企业注重降低成本, 强化市场竞争能力, 有利于促进煤矿企业实现健康有序发展。伴随着我国不断深化经济体制改革, 煤矿企业之间的竞争出现白热化状态。为此, 煤矿企业树立正确的管理理念, 实现科学规范管理, 具有一定的重要性。不容置疑, 创新煤矿企业的管理理念, 有助于进一步优化煤矿企业管理结构, 有益于大幅度提升煤矿企业的管理效率。从另一种层面上说, 煤矿企业管理人员不断强化自身的责任意识, 有效调动煤矿企业员工的工作热情, 能够推动煤矿企业实现健康、有序、可持续发展。换句话说, 煤矿企业管理人员自身的综合素质有待进一步提升。如果煤矿企业的管理人员具备过硬的专业技术, 了解科技前沿的理论知识, 就能够创新工作内容, 带来一些具有实效性的举措。为了顺应时代潮流, 煤矿企业必须与时俱进, 实事求是, 注重创新工作理念, 充分借鉴和参考先进的现代管理知识。值得肯定的是, 煤矿企业应该充分考虑到自身的实践状况, 争取将煤矿企业自身发展、科学的管理理念与新时期新技术有效融合起来, 为煤矿企业的未来发展带来前进的动力。

3.2 创新煤矿企业的管理制度

在实践中, 煤矿企业能够顺利开展相关方面的管理工作, 很大程度上取决于能否创新煤矿企业的管理制度。换句话说, 创新煤矿企业的管理制度, 有助于最大限度地提高煤矿企业的管理水平。正因为如此, 煤矿企业必须在创新管理制度方面下功夫, 想干事, 干实事。从本质上说, 煤矿企业必须增强企业文化, 力争将企业形象较好地展示出来。除此之外, 煤矿企业必须强调企业内部的管理以及控制, 完善规范的管理机制, 注重提高煤矿企业的综合实力。事实上, 煤矿企业应该充分考虑自身发展现状, 及时改变和完善管理制度的内容。值得一提的是, 煤矿企业必须增强自身的社会责任感, 强化自身的使命感, 实现社会效益的最大化, 达到经济效益的最大化。在不断改革煤矿企业管理制度的过程中, 通过一定的方式, 能够最大限度地增强员工的能力。这个方式是:引入相应的竞争机制, 采用有效的员工激励机制。从目前看来, 唯有选择正确的方式, 才能不断强化员工的竞争意识, 才能督促员工不断提升业务水平, 才能调动员工的工作积极性。与此同时, 在实践中, 煤矿企业必须做到赏罚分明、强调科学知识、重视人才培养。事实上, 对于绝大部分煤矿企业来说, 更加注重员工给企业奉献的大小, 给予不同的待遇。对于工作表现突出的员工, 给予相应的物质以及精神奖励, 再接再厉。值得一提的是, 经营者在煤炭企业中所处的岗位有所不同, 选择的分配方式也并不一样。这些分配方式包括:期权奖励、年薪以及红利等等。从监督的角度来看, 秉承责任与利益相结合理念, 认真进行考核, 确保工作落实到位。值得肯定的是, 煤矿企业既要注重奖励有突出贡献的员工, 又要防止发生腐败现象。

3.3 创新煤矿企业的财务管理策略

随着市场经济水平的大幅度提升, 创新煤矿企业的财务管理具有一定的重要性。但是, 我们应该清楚地看到, 煤矿企业财务管理通过逐步向会计电算化靠拢, 不断提高工作效率, 达到企业财务管理电算化的目标。在完整的计划管理基础之上, 结合实际情况, 构建企业的监督体系具有一定的必要性。从某种程度上说, 为了尽可能提高煤矿企业综合经营管理水平, 我们必须考虑各种实际情况, 注重将煤矿企业的计划管理与生产经营管理融合起来。一般来说, 合理控制煤矿企业成本, 是煤矿企业财务管理的主要任务之一。事实表明, 煤矿企业必须坚持以人为本, 注重创新煤矿企业财务管理形式, 尽可能提升煤矿企业的财务管理水平。除此之外, 对于煤矿企业而言, 为了有效评估煤矿企业的基本财务情况, 为了及时发现煤矿企业生产过程中的漏洞, 构建有效的财务评价体系具有一定的可行性。为了确保煤矿企业达到财务再生之目的, 我们必须结合具体的实践情况, 不断创新财务管理方式, 不断创新煤矿企业的财务管理策略。

4 结束语

长期以来, 煤矿企业注重采用粗放式发展模式, 产生了一些负面效果。具体而言, 煤矿企业管理中存在的缺陷包括:管理理念滞后、制度不规范、企业文化落后等等。值得肯定的是, 当前煤矿企业实现管理优化, 需要采用合适的策略, 并且耗费较长的时间进行调整。本文结合实际情况, 针对煤矿企业管理过程中存在的缺陷, 提出了煤矿企业管理模式创新的策略, 希望对煤矿企业长久发展有所助益, 希望能够为实践工作提供一定的参考。

摘要：随着市场经济竞争日益激烈, 给煤矿企业带来了一定的挑战与机遇。对于绝大多数煤矿企业来说, 管理优化是有效应对竞争危机的重要举措。更确切地说, 不少煤矿企业认为实现管理优化, 有助于大幅度减少成本, 有利于提高经济效益。本文在深入分析煤矿企业管理现状之后, 认识到创新煤矿企业管理模式的重要性, 提出了煤矿企业管理模式创新的策略。

新会计制度财务管理的创新对策研究 第11篇

【关键词】会计；财务管理；制度创新

随着时代和社会经济的不断发展，传统的财务管理模式已无法适应现代社会经济发展的要求，所以越来越多的问题出现在财务管理工作中。对此，新会计制度的颁布与实施可谓是为传统财务管理模式的转变提供了绝佳的契机。无论企业或单位，要想获得更好的发展，都需要积极做好自身的经济转型与产业升级，努力改革传统的财务管理模式，以便能够更好的适应这一社会发展的新局面。

一、新会计制度下对财务管理模式的影响

新会计制度的颁布与实施重在强调传统财务管理模式的改革，是一种通过保证单位财务信息，促使单位全体员工主动参与到财务管理过程中，进而帮助单位获得较高经济效益的管理方式。对此，作为单位的管理者，其在实际管理过程中要充分认识到财务管理对单位发展的重要性，并深入理解新会计制度精神，以便对财务管理工作进行更加准确的定位，进而达到降低单位决策风险，拓宽单位发展道路的目的。新会计制度是基于我国实际国情而定，是目前最符合我国财务管理发展现状与规律的管理制度。新会计制度的颁布，在为我国各个单位财务管理发展指明道路的同时也要求当前社会中的各个单位必须紧密结合市场的发展需求，不断创新财务管理模式，如此才能确保单位更加长久、稳定的发展。

二、新会计制度财务管理的创新对策

1.建立健全财务管理部门

目前，国内大多数企业与单位，其财务管理部分均是独立存在，且职能覆盖范围相对较窄。然而，随着时代与社会主义市场经济的不断发展，这种传统的财务管理模式不仅无法满足现代社会的要求，且不利于长远发展目标的实现。因此，作为单位的管理者，应尽快完善财务管理的内容，并赋予其应有的职能，从而让财务管理工作滲透到各个部门中。但是，各项财务管理内容都需要以新会计制度为基础，以确保财务管理工作顺利开展。其次，在管理单位的财务过程中，单位的财务管理部门应加强充分关注各项资金的流向，以确保企业资金是在新会计制度所允许的范围内流通，从而最大限度发挥出新会计制度的财务管理效用，实现投资与生产的规范化管理，进而最大化的发挥自身的优势，以便全面提高社会的经济效益。

2.转变财务管理理念

目前，国内许多财务管理人员，因未能正确认识到财务管理工作的内涵，所以并未认识到财务管理工作的重要性，简单的认为财务管理工作不过是账本记录而并未实施财务预测。同时，财务管理工作的落实总是在财务支出之后才完成，从而很容易造成财务管理工作内容的缺失。此外，由于各部门之间缺乏应有的交流，致使企业内部普遍协同性较差，进而难以实现对资本运营全面的管理与控制。传统财务管理，更多的是注重资金管理，而针对财务管理中的风险控制、市场分析等则通常采取忽略的态度，最终导致财务管理成效始终无法得到有效提升。随着新会计制度的不断深入，其新的财务管理理念要求企业财务管理部门需积极革新自身传统管理观，不仅要不断扩充自身职能范围，更要加强与其他部门之间的联系，并积极整合各部门所采集到的市场信息，以形成有效的财务管理数据，从而为领导层制定经营决策提供重要的依据。当然，新会计制度下的企业财务管理，还需做好财务管理中的风险控制、市场分析等工作，并通过全面监督企业资金流转，在提升企业资金运转成效的同时防范不良财务风险，进而提升自身的市场竞争力。

3.财务管理以绩效预算为纽带

现代财务管理工作，应以目标管理为手段，以绩效预算为枢纽。而要控制绩效预算，便需坚持“以结果为导向”的管理原则，即在关注企业主体利益诉求的同时对其所产生的结果负责。简言之，即根据绩效目标完成情况获得相应的奖赏。反之，若未能完成绩效目标，则需要给予适当的处罚。这种激励相容机制，不仅能有效约束员工的工作行为，更能鼓舞员工努力追求自身绩效的最大化，进而实现整体目标与利益的最大化。当然，若在“以结果为导向”指导思想中，能为做好成本的控制工作，便会起到相反的作用。进而降低资金运转效率。这边意味着，绩效预算的控制与管理，需真确处理好投资成本与目标效益之间的关系，其关键亦在于确认成本与收益之间的联系。因此，预算管理可将其视为具有提供资金和制定可衡量绩效目标的双向任务。由此可见，积极促进目标管理与分级管理的几何，才能进一步优化财务管理体系，进而实现控制成本、优化配置的目的。

三、结论

总而言之，在新会计制度准则要求下，企业或单位唯有不断革新传统财务管理模式，积极引进先进的市场机制与市场发展观，并加强对财务绩效执行预算的管理，提升绩效审计力度，如此才能适应社会发展新局面，进而确保企业健康稳定发展。

参考文献：

[1] 赵莹. 新会计准则下的企业财务管理变革[J]. 经济研究导刊， 2009（3）：113-113.

[2] 田立启， 李江峰， 贾卓霞，等. 新财务会计制度对医院财务管理的影响[J]. 卫生经济研究， 2013（3）：49-53.

电力企业管理现状及创新对策分析 第12篇

近年来, 随着经济的快速发展, 对电能的需求量不断增加, 这有效的加快了电力企业的发展, 由于电力企业在我国国民经济发展中发挥着非常重要的作用, 而且电力企业发展的程度与我国现代化与电气化水平息息相关, 是我国社会稳定及经济发展的基础, 所以加强电力企业的管理创新具有极为重要的意义。近年来, 随着我国电力企业体制改革的深入进行, 电力行业取得了显著的成效。但在市场经济环境下, 电力企业面临着激烈的市场竞争, 这就需要其在发展过程中不断的进行创新, 加快电力行业管理工作的发展, 从而在市场中占据重要位置, 加快企业的发展进程。

1 电力企业管理现状

随着电力行业体制改革的深入进行, 给电力行业的发展带来了较大的转变, 不仅管理水平得到不断提升, 而且管理工作中也加快了创新的步伐, 并在发展中取得了非常好的成效。但由于长期以来电力企业都处于计划经济体制下运行, 这就导致部分电力企业在发展过程中不能根据市场经济的特点来强化企业的管理和机制的创新, 制约了在新环境下电力企业的发展, 具体表现在以下几个方面:

1.1 经营理念还较为落后

目前部分电力企业由于在长期垄断环境下进行经营, 其经营理念和管理手段都较为落后, 无法适应当前市场经济发展的需求, 在企业经营和管理工作中还带着部分计划经济体制下的色彩, 这就需要电力企业需要加快管理理念的转变, 加强管理上的创新, 从而改善电力企业粗放式管理和经营的方式。通过对当前形势的有效分析和长远规划, 使电力企业能够更好的适应市场经济发展的要求, 在新经济环境下, 加快发展的步伐。

1.2 战略管理意识薄弱

战略管理意识是一个企业能够长远发展的关键, 对于一个企业的发展和生存至关重要。电力行业作为我国国民经济的支柱产业, 其在发展过程中部分电力企业并没有意识到战略管理的重要意义, 缺乏对战略管理的深刻认识, 甚至在企业发展过程中战略管理只是一个形式, 缺乏创新性, 操作性也较低, 这对于电力行业的健康发展带来了较大的制约。

1.3 战略管理思路不清晰

由于部分电力企业在发展过程中缺乏战略意识, 这就导致其战略管理的思路和内容不明确, 不清晰, 而且这种情况并不是存在着某个部分, 在电力企业很多部分中都普遍存在。这种现象的存在从电力企业人力资源管理方面就不仅看出, 目前电力企业部分负责人意识到了人力资源管理的重要性, 也加大了对人力资源开发的力度, 但由于在发展思路上较为模糊, 缺乏经验清晰的思路, 没有科学合理的绩效和人才战略机制, 这就制约了电力企业人力资源的发展。所以战略管理思路的不明确, 会给电力企业的创新管理带来较大的阻碍作用, 电力战略管理思路与创新管理是相互联系的, 因此在当前电力行业内部改革不断深入的情况下, 需要在管理方法上不断创新, 明确战略管理思路, 加快电力企业的健康发展。

2 我国电力企业管理创新对策

2.1 要树立现代的管理理念

所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式, 一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析, 作为一个现代管理理念, 一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上, 它更是指导单位不断发展, 在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然, 任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理, 电力单位要想真正的实现创新管理, 一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识, 要不断转变落后的管理模式, 树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识, 强化企业对市场改变的反应。需要注意的是, 电力单位有着自身的特殊性, 在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。

2.2 构建现代企业制度, 实施管理创新

随着我国市场经济的不断前进, 任何企业的发展都必须面向市场, 不断引进竞争体系, 强化企业应对挑战和风险的能力。所以, 构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家, 而电力作为国家支撑型产业, 一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理, 主要内容是:现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开以及管理合理的原则实施与开展。电力单位一定要清楚的认识何谓董事会与管理科学等, 并依此实施相关活动。另外, 作为国企, 第一段要不断面向市场以此逐渐形成较为灵活与开放的企业运行机制与资产的保值增值类的管理体系, 同时在显示的运行与管理的过程中, 应该尽最大的可能逐渐形成一种能够有效实验市场要求同时有着企业自身特点的收入与分配制度。这种管理是企业自身所拥有的, 是只适合企业自身发展特点的。

2.3 加大力度不断推进人力资源的管理创新

任何企业, 一定要以科技来带动整个企业的发展。在市场竞争中, 人力资源的吸收与利用一定是绝大多数企业要解决的问题。电力单位如果要想真正的适用现代化市场经济的发展需要, 就一定要理解与熟知人力资源于企业战略发展中的解决作用, 将人力资源切实当成一种资源来不断开发与使用。本文针对人力资源的管理与创新问题进行了以下分析:首先应该公开选拔一批真正拥有相关技术与实力的人才到公司工作, 做好相关工作, 尤其是人力资源的开发与规划工作。积极组织与开展员工职业生涯的规划与工作人员的培训与管理, 这样才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”, 最终能够有效提升单位的核心竞争力。选拨人才是提升公司服务水平的一种途径, 只有人才被得到充分利用才能为公司创造最大的价值, 同时在未来的使用过程中还应该不断强化与培养它们的技术, 这样才能做到与时俱进。

3 结束语

电力企业在当前激烈的市场竞争环境下, 要想取得较好的生存和发展, 则需要在电力企业经营管理工作中加大改革的力度, 不断的进行, 从而有效的提高企业经营效率的水平, 使电力企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境, 在竞争中求发展, 在管理中取创新, 从而在当前市场经济环境下, 实现电力企业的发展与进步同步, 努力提高企业的管理水平, 推动电力企业健康、持续的发展。

参考文献

[1]李鹏飞.剖析当前我国企业信息化建设存在的问题-加快企业信息化建设的新步伐[J].可编程控制器与工厂自动化, 2010 (2) .

[2]黄林, 支黎峰.基于企业级知识积累的知识管理信息系统的开发与应用[J].华东电力, 2010 (7) .