产业联盟合作意向书

产业联盟合作意向书（精选8篇）

产业联盟合作意向书 第1篇

浙江海购合作意向书

针对海购HGO项目的合作事宜，经双方充分探讨，分析，已达成对新零售市场与项目发展前景充分看好，达成如下合作意向:1、2、3、乙方针对项目的落实前期某些落实工作，需要一个时间进行排序及团队人员的摸底工作。为此，在甲乙双方完成准备工作基础上，保持信息通畅，甲方积极协助乙方工作推进。双方商定2018年

月

日前，前团队关系导入到甲方系统，并签署正式的加盟合作协议书。

甲方：浙江海购信息科技有限公司

乙方： 代表人签署:

签署:

签署日期2018年

月

日

产业联盟合作意向书 第2篇

甲方：

乙方：________________________

为达成双方顾客资源共享，合作双赢的目的，特拟定如下合作计划：

一、活动促销合作计划

2010年12月5日在德和大酒店会有当天，乙方均可在会上发布相关促销活动及发放资料，促进双方新用户增加及业绩增长。（现场只能宣传，不能现场订单成交。）

二、甲方向乙方可提供优惠政策如下：

□享受在2000份邀请函、宣传单广告注明支持商家的权利； □享受现场广告循环播报宣传权利；

□享受浪琴湾SPA会所500-1000位VIP顾客短信宣传权利；

三、乙方向甲方提供优惠政策如下：

□甲方的顾客到乙方的特惠折扣项目；

□乙方提供50-100位有效顾客资源信息；

□乙方提供到场每位顾客一份精美礼品（如时尚水杯等）； 具体的礼品

□乙方提供现场抽奖环节一、二、三等奖品；（奖品分别是如下）一等奖：

二等奖：

三等奖：

四、客源互享合作计划

1、合作建立以后,双方应在各自营业场馆内，陈设对方相应的文化宣传和项目说明等资料。

2、合作双方宣传和引导各自的会员到合作方营业场所做消费并享受特惠折扣。（详见双方店内联谊尊享卡的使用说明。）

3、享受联盟合作伙伴的资源共享。

甲方单位：乙方单位： 签约人：签约人：

产业联盟合作意向书 第3篇

2014年6月12日, 大丰市大丰港经济开发区管委会与中国海洋报社正式签约, 双方将共同成立江苏盐城海洋生物产业合作联盟, 大力推动中国海洋生物产业技术进步。

江苏盐城海洋生物产业合作联盟, 是一个不以营利为目的的非法人联盟组织, 汇聚了各类海洋生物生产企业、高校、科研机构及社会团体。该联盟的成立, 对于发挥海洋产业资源优势和区位优势, 联合地区间海洋生物科技力量, 推动江苏乃至全国海洋生物战略性新兴产业的发展具有深远意义。根据协议, 双方将建立长效合作机制, 更好地为海洋产业发展服务。

对于合作双方来说, 本次合作也是一次全新尝试。联手中国海洋报社打造战略合作平台, 对大丰市海洋产业的发展无疑是一次历史性的突破。大丰港管委会方面表示, 将利用自身产业基础优势, 通过与报社共同研究, 形成具有自主知识产权的产业标准与专利技术, 加速推动海洋技术产业化运作, 带动海洋区域产业技术升级。

产业联盟合作意向书 第4篇

关键词：产业创新；战略联盟；竞争与合作关系

中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-106-2

0 引言

科技企业孵化器是在高新技术产业兴起而发展的新型产业，它具有区域性。企业孵化器是一种特殊的经济技术组织，能够为不同创业者提供创业的条件和环境，辅助创业人员能够从科技研究实现产业化的过程，并且还为中小型企业提供成熟长大的综合性服务，为社会培养大量的成功企业，并且解决了我国就业难的问题。本文就以其为背景，研究产业创新战略联盟伙伴竞争与合作关系，使企业孵化器、创业企业及企业投资三者实现平衡发展。

1 产业创新战略联盟伙伴竞争优势

1.1 产业创新战略浅析

产业创新战略联盟指的就是以企业的发展需求和双方共赢为基础，以提高产业技术创新能力为目标，以法律约束为保障，创建的创新合作组织。推动产业创新战略联盟的发展，能够有效整合产业技术创新资源，引导人员创业，促进产业技术集成创新，提高产业核心竞争能力的有效途径。

其主要目的是通过开展技术合作，建立公共技术平台，实现创新资源分工与合理衔接，知识产权共享，实施技术转移，使科技成果能够实现商业化运用，提高产业整体竞争能力，联合培养创业人才，加强人员之间的沟通交流，提升国家核心竞争能力。

1.2 孵化器内企业伙伴竞争优势

经过孵化器之后的企业，会围绕相关产业在区域内聚集，所形成的竞争优势比一般企业的优势更加明显。

①企业合作会产生外部规模经济效应，指的是同行业的企业以位置接近为基础，通过规模经济使学习经验曲线中的生产成本达到最低，使无法获得内部规模经济的企业通过外部合作获得规模经济。经过孵化器的企业，他们之间具有较强的产业关联度，他们可以在一定的地区共同采购材料、相互交流生产技术、集中市场营销等等，以此形成鲜明的优势，有效的提高了企业自身的竞争能力及生产效率，实现企业的规模经济，使企业中的小规模投资也具备正常的生产能力，使企业可以在市场中得到推广，提高企业的市场竞争能力。

②孵化器内部具有较好的学习环境和创新环境，是培养企业创新能力和学习能力的有效途径。企业在前期会受到一些竞争压力，所以之后不断创新自己的技术和组织管理，以此满足顾客的需求，提高顾客量，使自身不会在竞争中淘汰。企业孵化器主要面向对象是新创企业，使其通过培训能够具有足够的竞争能力。孵化器尤为重视企业创新意识和学习能力的培养，企业在孵化器的正确引导下，能够获取大量的技术信息、市场信息，从而提高企业内容相互协作能力，以此使自身具备独立生存能力，待到一定的时机面向市场独立发展。[1]

③孵化器内部企业伙伴竞争的发展对区域经济的发展有着重要的作用。由于孵化器企业是在市场利益的推动下，面向社会承担责任的法人机构，不同于科研院所、大学等项目小组，所以孵化器企业研发的项目是面向市场的，要在一定时间内得到回报。孵化企业是高科技成果商品化、区域创新的基础，以知识、技术和人才为一体，以创新为核心，在内部企业竞争、交流的过程中，能够使自身的创业理念得到快速传播，完成创新过程。在企业创新过程中，孵化器为其提供了有利支持，使大学、政府、企业、风险投资等具有一个稳定的创新体系，随着企业水平的发展而发展。在目前社会中，孵化企业有着重要的技术创新作用，也是产业升级的基础，促进了产业中企业的专业化水平，以提高自身的竞争优势，使企业可以面向产业和市场推广自身。

2 产业创新战略联盟伙伴合作关系

一个孵化器中会有多个正在孵化的企业，还有多个创投投资，一个创投有着多个正在孵化企业，这就是三方合作。

孵化器与创业企业是一对多的形式，同样也会有多个投资企业，那么创业投资和创业企业也是一对多的关系，对于创业企业，还会有许多创业投资公司和它进行合作。所以在合作过程中，会涉及到多个创业投资和创业企业。在三方合作的过程中，创业企业并不是被动的接受者。在进行合作的过程中，可以划分为多个合作类型。[2]

2.1 内部合作

内部合作的特点是创业投资参与孵化器孵化资金的股份，具有孵化器和创业投资合作的孵化基金的孵化器，会有专业的投资机构。对于创业投资来说，成立全新的机构从事类似业务，能够有效增加创业投资管理成本。孵化器主管有效降低了投资风险，创投机构还能够进行其他投资，创建多样的投资组合，能够分散风险。这种类型的合作具有以下优点：①内部合作具有孵化器、创投机构的特点，能够为创业企业提供良好的服务和环境，并且还能够为其提供足够的创业资金，提高创业企业自身的能力；②内部合作具有较小的道德风险，能够利用双方优势促进创业企业的发展，提高孵化器的孵化能力，还可以有效的使用资本，提高孵化器的收入及投资收益；③内部合作中，创投机构直接参与到孵化项目的选择的过程，对于一些较大型的决策有决策权力，由合作双方一起决定，并且全面、及时的掌握投资企业的经营信息。所以内部合作中，创业投资能够充分了解到在孵企业的信息，并且合作不会影响公司的正常运营，可以与孵化器共同分担投资风险。

2.2 外部合作

外部合作指的是创投直接投资在孵企业，其主要特点就是孵化器和创业投资机构之间没有股权的转移。这种类型的合作具有以下优点：①孵化器与创投机构具有差异，比如关注企业的发展阶段、项目标准的筛选、项目来源机制等，这些可以使两者互补。比如以政府对孵化器和在孵企业的支持，在投资的时候可以享受政府的优惠，包括投资补贴和保障等等。外部合作不涉及股权，能够满足三方的合作需求。②由于没有股权、交易等问题，外部合作具有灵活性，能够实现改革、重组或者终止。只要创投机构想要投资在孵企业，孵化器的投资意愿不重要，双方就可以进行合作。

2.3 混合型合作

这种合作关系是创投不仅投资孵化基金，还直接或者间接的投资创业企业。这种情况理论上是成立的，但是在调查研究的时候没有被发现，也不太容易实现，原因主要是：①创业投资具有逐利性和财务目标，如果内部合作具有较大的利润，那么就选择内部合作，如果外部合作具有较大的利润，那么就选择外部合作；②即使内部合作和外部合作都具有相同的利润，为了能够有效节约成本，减少不必要的开支，创业投资机构也会选择外部合作，所以混合型合作要想在实际中实现，还要进行进一步的研究。[3]

3 结束语

创建战略联盟，合作伙伴能够实现资源共享、共担风险、优势互补及共享利润的目的，以此有效地提高了企业的竞争能力，并且以小代价为基础，能够培养企业的核心竞争能力，使企业快速、稳定、持续的发展，使企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。战略联盟方式的企业发展战略也为我国企业的可持续发展提供了基础和动力。

参 考 文 献

[1] 黄海波.基于竞争性战略联盟的伙伴技术合作效应的实证研究[D].重庆大学，2006.

[2] 刘林舟，武博.产业技术创新战略联盟合作伙伴多目标选择研究[J].科技进步与对策，2012，29（21）：55-58.

[3] 赵筱媛，刘志辉.产业技术创新战略联盟中竞争情报的协作研究[J].情报理论与实践，2011，34（9）：35-38.

产业联盟合作意向书 第5篇

多家企业围绕原始创新的技术标准，成立产业联盟，成为中关村的一种新型产业组织形式。2002年10月，中关村首个产业联盟——TD-SCDMA产业联盟成立。从那以后，闪联、长风软件联盟、SCDMA产业联盟、下一代互联网产业联盟、创意产业联盟等相继诞生，产业联盟成为中关村自主创新力量中新的活跃因子。

一、产业联盟，中关村亮丽的风景线

3年的时间，中关村已经涌现出十多个产业联盟，分布在IT、新材料、环保等多个产业领域。

2002年10月，TD-SCDMA产业联盟——由大唐电信、联想、普天、华为等八家单位发起成立，目前成员已发展到26家。目的是为了更快地推进TD-SCDMA的产业化进程，早日形成完整的产业链和多厂家供货环境。

2002年10月，中关村医疗器械行业市场联盟——由航天长峰、时代集团等十多家中关村医疗器械企业组成，目的是采取代理销售或捆绑销售等手段促进企业产品销量。

2002年12月，龙芯产业联盟——由中科院计算所、海尔集团、长城集团长软公司、中软股份、中科红旗、曙光集团、神州龙芯等国内七大厂商及科研机构发起成立，旨在推进龙芯技术的产业化。

2003年6月，闪联工作组——由联想集团、TCL集团、海信集团、长城集团、康佳集团等5家企业发起成立，目前已有23家成员单位，核心目标是制定出IGRS(信息设备资源共享协同服务)的标准协议。

2003年7月，中关村手机产业联盟——由联想移动携同手机技术平台研发商、PDA芯片、模块设计等产业链环节的16家手机技术研发企业组成，旨在逐步形成中国手机产业的技术研发中心从而加强北京地区手机厂商的竞争力。

2003年8月，新材料产业联盟——由中关村高新技术企业协会和北京新材料发展中心牵头成立，目的是让企业作为市场经济的主体并成为推动新材料产业发展的主导力量。

2004年8月，SCDMA产业联盟——由信威通信、大唐科技等11家单位发起成立，旨在推进SCDMA技术的产业化。

2004年9月，中关村清新空气产业联盟——由中关村国际环保产业促进中心牵头成立，目的是推进清新空气产业技术应用和发展、增进全民对室内空气健康的意识。

2005年2月，中关村下一代互联网产业联盟——由天地互连、清华比威、网通、长城战略咨询等11家企业发起成立，目的是推进中关村下一代互联网产业化进程，抢占下一代互联网市场先机。

2005年3月，中关村IT服务业联盟——包括联想、方正、同方、紫光等二十一家知名的IT企业，是中国第一个把IT服务业推向产业化的“服务航母”。

2005年4月，长风软件联盟——包括平台软件厂商、应用集成商以及第三方机构共20多家单位，旨在携国产软件企业打开以政府采购为首要目标的市场。

2005年5月，中关村创意产业联盟——包括中关村文化发展有限公司、腾讯等70多家企业，目的是推动以科技和文化结合为基础的创意产业在中关村地发展，打造创意产业基地。

二、中关村产业联盟的三种类型

中关村的产业联盟数量众多、形态丰富，大致可以分为以下三类：

产业化前的联盟。这类联盟大多由大型企业发起成立，以制定行业标准为基本手段，为进入新兴产业做准备。闪联是其典型代表。闪联制定的IGRS协议涉及到信息设备、家电设备和通信设备等多个领域。联盟确定了各会员企业的分工，并按照IGRS 标准的技术构成划分了不同的技术组及确定相关负责人。经过2年多的努力，在2005年6月取得突破性进展：闪联标准1.0版正式通过国家信息产业部审批，成为国家推荐性行业标准，是国内第一个“3C协同产业标准”，于9月1日正式开始实施。12月18日，“闪联信息技术工程中心”正式揭牌，推动和落实闪联标准产业化进程的企业实体开始正式运作。

产业化过程中的联盟。这类联盟大多围绕龙头企业形成，以推进产业化进程为核心目标，TD-SCDMA产业联盟、中关村下一代互联网产业联盟是其典型代表，还包括龙芯产业联盟、SCDMA产业联盟、中关村IT服务业产业联盟和中关村创意产业联盟等。2000年由大唐提交的TD-SCDMA标准成为世界三大3G标准之一，但与另两项标准相比，其产业化基础相对薄弱。在TD-SCDMA产业联盟的推动下，产业链逐渐完善，过去观望的国内企业和跨国公司开始实质投入开发。2005年年底在上海的3G现场试验中，已有多家系统、芯片和终端厂家参与TD-SCDMA的试验网，为2006年国家3G组网运营做好了充分准备。为了抓住与国际同步发展机遇而组建的中关村下一代互联网产业联盟，在中国下一代互联网工程（CNGI工程）2005年启动的项目中，有9家联盟企业参与了其中11个项目，占企业参与项目总数的四分之一。

产业成熟阶段的联盟。这类联盟大多以中小企业为主体，以共同开拓市场为核心目的，长风软件联盟是其典型代表，还包括中关村手机产业联盟、中关村医疗器械行业市场联盟、新材料产业联盟和中关村清新空气产业联盟等。自2004年10月长风联盟筹备成立以来，首批加盟成员在联盟的支持和协调下，相互协助，互为代理，销售突飞猛涨。

三、产业联盟的启示

从内部创新走向外部联合创新。全球技术进步加快和专业分工的复杂化使得企业必须把创新的目光从企业内部转向外部，产业联盟的出现为企业打开一条渠道，通过企业之间的资源互补和合作开发实现联合创新，提升创新空间，挖掘创新潜力。

降低技术创新风险，协助开拓市场。中关村以中小企业居多，产业联盟加强了企业之间的沟通交流与联动，共同抵御技术创新风险，打造出整体品牌，形成合力参与市场竞争。

产业联盟是产业集群的基础。产业资源丰富但整合无序是提升产业整体能力的一个瓶颈。中关村的产业联盟横向能够维护良好的竞争生态，纵向能够整合产业链产业资源，是形成产业集群的重要基础。

第三方机构发挥重要作用。第三方机构在联盟中扮演重要角色是中关村产业联盟的显著特点。中关村下一代互联网产业联盟就是由长城战略咨询最早策划、组织、促进相关企业成立的，并担任该联盟的秘书长。这种不以赢利为目的的中立的第三方机构更具公信力，能够获得用户的认可及政府的支持。

政府支持从点到面。以前政府对产业的支持总是针对单个企业或单个项目，提供点对点的支持。产业联盟把产业链各个环节的企业聚集到一起，政府对产业联盟的支持体现了对整条产业链的支持。产业联盟的出现解决了困扰政府部门多年的一个难题。

产业联盟、产业集群、重大技术突破、政府支持是中关村高新技术细分产业走自主创新道路的四个重要环节。这四个环节环环相扣，相辅相成，为中关村自主创新不断谱写新的篇章！

（执笔：郭洪、邵顺昌、苏理顺、徐正祥）

产业联盟合作意向书 第6篇

为促进两岸文化创意产业交流，台湾师范大学5月15日举行全球华人文化创意高峰论坛，邀请两岸推广文化创意产业大专院校学者，就两岸文创产业合作进行交流与讨论。

据台湾“中央社”报道，随着文化创意产业已成两岸经济发展的巨擘，去年11月5日由两岸6所大学发起组成两岸文化创意产业研究联盟，建构两岸文创产业发展平台。

台湾师范大学视觉设计系副教授苏文清表示，早期两岸交流以单一学校对学校、系对系为主，在教学资源上的流通较分散，透过两岸文化创意产业研究联盟，可整合学术研究，也可延伸扩大产业交流。

苏文清指出，两岸文化创意产业研究联盟以学术研究为基础，进而培育人才、推广教育、促进产学合作，为华人区域的文化创意产业加值。

联盟台湾区召集人、台湾师范大学副校长林盘耸表示，台湾在文化创意产业的内容发展较强，但未来的市场在大陆，透过联盟的合作交流，把台湾的文创论述发扬光大。

联盟大陆区召集人、中国传媒大学文化产业研究院院长范周表示，对台湾在小区营造和华山1914创意文化园区特别感兴趣，可作为大陆发展文化创意经济的借鉴。

苏文清认为，大陆现行针对地区旧地重整与台湾小区总体营造概念相仿，未来在联盟组织的架构下，也能彼此分享文化创意的运用。

林盘耸说，这是两岸文化创意产业研究联盟成立后第一次举行会议，未来也朝向每年在两岸各地举办论坛，预计办两岸文创学术专刊，并共同合办展览，加强两岸文创对话空间。

中外合作拍摄电影片合作意向书 第7篇

甲方：________________________

法定住址：____________________

法定代表人：__________________

职务：________________________

委托代理人：__________________

身份证号码：__________________

通讯地址：____________________

邮政编码：____________________

联系人：______________________

电话：________________________

电挂：________________________

传真：________________________

帐号：________________________

电子信箱：____________________

鉴于：

1．_________________（以下简称甲方）为中华人民共和国境内合法成立并有权摄制或与他人共同投资摄制电影故事片的公司法人。_________（以下简称乙方）为_________（国家或地区）合法成立并有权投资和从事影片摄制的独立公司法人。

2．甲乙双方决定联合摄制电影片《_________》（外文名称《______________》，下称电影片），该电影片基于_____________的原著《_________》改编或是由_________创作而成的。

鉴于此，双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。

第一条 电影投资预算及合作方式

电影片总投资预算初步确定为￥_________万元。

甲乙双方合作摄制电影可以采取以下形式：

1．联合摄制，即由甲乙双方共同投资（含资金、劳务或实物）、共同摄制、共同分享利益及共同承担风险的摄制形式；

乙方：________________________

法定住址：____________________

法定代表人：__________________

职务：________________________

委托代理人：__________________

身份证号码：__________________

通讯地址：____________________

邮政编码：____________________

联系人：______________________

电话：________________________

电挂：________________________

传真：________________________

帐号：________________________

电子信箱：____________________

合同编号：__________________

2．协作摄制，即乙方出资，在中国境内拍摄，甲方有偿提供劳务、设备、器材、场地予以协助的摄制形式；

3．委托摄制，即乙方委托甲方在中国境内代为摄制的摄制形式。

第二条 财产及权利归属

因联合摄制电影片所形成的全部有形财产和无形财产及其衍生权利，除法律、法规另有规定或甲乙双方另有约定外，均属甲乙双方共有。所有权利的分配比例及行使的地域范围等由甲乙双方在《中外联合摄制电影片

合同》中另行约定。

其中，无形财产包括但不限于电影片著作权、商业运作、电影宣传推广过程中衍生出来的其他具有财产性质的知识产权。

第三条 剧本和生产许可

1．本片剧本由乙方提供，经甲、乙双方同意（或电影文学剧本的改编由甲乙双方共同确定、聘用编剧完成。）并获中国电影行政主管部门批准拍摄。

2．双方一致同意，本片经中国电影行政主管部门批准立项后，将严格按照审查通过的剧本拍摄，如要对剧本进行情节变更，需征得双方同意，并经中国电影合作制片公司报送中国电影行政主管部门重新审批。否则，由此引起的一切不利后果由擅自更改的一方自行承担

3．甲方承担并办理与本片有关的合拍申请、报批影片送审、取得放映许可证的相关手续，乙方应予以协助。审查影片及取得发行放映许可证的费用由甲方承担并预先支付（仅包括管理部门按正式文件规定收取的剧本审查、节目立项、双片审查费用，必须提供有效证明）。

4．本片在艺术处理上应符合中国国情，尊重中华民族的风俗习惯。

第四条 摄制组人员组成

1．电影片摄制组人员由甲乙双方共同组成。其中，甲方主创人员占百分之_________，乙方主创人员占百分之_________。乙方主创人员的联络及工作安排由乙方负责。主创人员名单应在本片开机前由甲方报中国电影合作制片公司并经中国电影主管部门同意。

2．双方商定本片出品人甲方为_________，乙方为_________。

3．本片导演为_________。

4．本片演员均由_________（甲或乙）方指定并提供，经另一方同意，并按规定程序将有关资料报批。

5．摄制组全体人员、设备及重要拍摄场地的安全进行保险，保险费由摄制组承担。

第五条 拍摄和后期制作

1．本片的拍摄周期，甲、乙双方商定自______年_____月至______年_____月底完成；

（1）开机时间：_________________________________________________；

（2）停机时间：_________________________________________________；

（3）双片送审时间：_____________________________________________；

（4）出片时间：_________________________________________________。

2．本片的拍摄地点为_________________。如需变更新的地点拍摄应当由甲乙双方协商决定并及时通知中国电影合作制片公司。

3．本片的底、样片冲印及后期制作应在中国内地完成。如因技术等特殊原因，需在境外进行部分后期制作，应由双方提出申请，报送中国电影行政主管部门批准。

4．本片在中国内地拍摄期间，摄制组人员应遵守中华人民共和国法律、法规，尊重拍摄地风俗习惯。

第六条 主合同的签订

甲乙双方应于联合摄制电影片立项申请获得批准并取得《中外合作摄制电影片许可证》之日起_________日内签署正式的《中外联合摄制电影片合同》。《中外联合摄制电影片合同》内容包括影片的送审、版权和发行收益、发行销售、报关和签证、收益亏损的计算和分配以及会计结算等。

第七条 双方保证

甲方：

1．甲方为一家依法设立并合法存续的企业，并已取得《摄制电影许可证》（或已就计划拍摄的电影片取得《摄制电影片许可证（单片）》），有权签署并有能力履行本意向书。

2．甲方签署和履行本意向书所需的一切手续（_________）均已办妥并合法有效。

3．在签署本意向书时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本意向书产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。

4．甲方为签署本意向书所需的内部授权程序均已完成，本意向书的签署人是甲方法定代表人或授权代表人。本意向书生效后即对合同双方具有法律约束力。

5．未经对方书面同意，不得将其在电影片中的权益转让或抵押。

乙方：

1．乙方为_________（国家或地区）合法成立并有权投资和从事影片摄制的独立公司法人，有权签署并有能力履行本意向书。

2．乙方签署和履行本意向书所需的一切手续（_________）均已办妥并合法有效。

3．在签署本意向书时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对乙方履行本意向书产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。

4．乙方为签署本意向书所需的内部授权程序均已完成，本意向书的签署人是乙方法定代表人或授权代表人。本意向书生效后即对合同双方具有法律约束力。

5．未经对方书面同意，不得将其在电影片中的权益转让或抵押。

第八条 意向书的解除

发生下列情形之一，甲乙双方可以通过书面形式解除本意向书：

1．甲乙双方在本意向书中作出的保证不真实或未实现的；

2．甲乙双方依据其本国法律破产、解散或被吊销法人资格；

3．甲方被依法吊销《摄制电影许可证》或《摄制电影片许可证（单片）》。

第九条 意向书的终止

甲乙双方约定，发生下列情形之一，本意向书终止履行：

1．甲乙双方通过书面协议一致同意解除本意向书；

2．甲方向中华人民共和国广播电影电视行政主管机关提出的联合摄制电影片的立项申请未能获得批准；

3．因不可抗力致使意向书目的不能实现的；

4．在委托期限届满之前，当事人一方明确表示或以自己的行为表明不履行意向书中规定主要义务的；

5．当事人一方迟延履行意向书中规定主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行；

6．当事人有其他违约或违法行为致使意向书目的不能实现的；

7．__________________________________________________。

本意向书一旦终止，甲乙双方应当就因本意向书产生的收益或损失，按照甲乙双方约定的出资比率分配或承担。

第十条 不可抗力

不可抗力：

1．若在本意向书履行期间发生不可抗力事件，受到不可抗力影响的一方的义务在不可抗力事件持续的期限内自动中止，其履行期限自动延长，延长期间等同于中止期间，该方无须为此承担任何责任。

2．提出受不可抗力影响的一方应及时以书面形式通知另一方，并在发出通知后的_________日内向另一方提供不可抗力发生以及持续期间的充分证据。双方应就不可抗力立即进行协商，寻求一项双方认可的解决方案，尽力将不可抗力造成的影响降至最低。

3．本意向书中不可抗力是指不能预见、不能避免或不能克服、使得本意向书一方部分或完全不能履行本意向书的客观情况，包括但不限于地震、台风、洪水、火灾、战争、罢工、暴动、政府行为、法律规定或其适用的变化等。

4．不可抗力事件或其影响持续超过_____天，且未达成双方认可的解决方案，任何一方皆可通过书面形式通知对方解除本意向书

其他免责：

1．非因双方当事人的过错，出现本意向书规定的不可抗力事件以外的双方当事人不能控制的情况，包括但不限于天气反常以及电影片主要演员生病、受到意外伤害或死亡等，致使电影片的拍摄迟延，甲乙双方应立即采取补救措施，并协商确定拍摄计划顺延的时间；因此而未能按原拍摄计划完成电影片的拍摄，甲乙双方均无须承担违约责任。

2．若本条规定的情况致使电影片的拍摄迟延超过_________天，任何一方皆可通过书面形式通知对方而解除本意向书。

第十一条 通知

1．根据本意向书需要一方向另一方发出的全部通知以及双方的文件往来及与本意向书有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________（书信、传真、电报、当面送交等）方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。

2．各方通讯地址如下：___________________________。

3．一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起____日内，以书面形式通知对方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任

第十二条 合同的变更

本意向书履行期间，发生特殊情况时，甲、乙任何一方需变更本意向书的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出_________天内）签订书面变更协议，该协议将成为意向书不可分割的部分。未经双方签署书面文件，任何一方无权变更本意向书，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担。

第十三条 合同的转让

除意向书中另有规定外或经双方协商同意外，本意向书所规定双方的任何权利和义务，任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得转让给第三者。任何转让，未经另一方书面明确同意，均属无效。

第十四条 争议的处理

1．本意向书受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2．本意向书在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决

（1）提交_________仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院起诉。

第十五条 合同的解释

本意向书的理解与解释应依据意向书目的和文本原义进行，本意向书的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本意向书的解释

第十六条 补充与附件

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产业联盟合作意向书 第8篇

2008年是两岸关系极不平凡的一年, 也是两岸经济关系十分重要的一年。在两岸同胞特别是工商界人士的共同努力下, 两岸经济交流合作保持良好势头, 两岸同胞期盼已久的“三通”取得重大突破, 大陆继续推出并积极落实惠及台湾同胞的政策措施, 两岸贸易和台商对大陆投资继续增长, 两岸经贸交流和商务人员往来更加热络。推动两岸产业科技合作的基础更为坚实、动力更为强劲、条件更为有利。而随着美国次贷危机的全面爆发, 并逐步升级为一场席卷全球的金融危机, 实体经济受到严重冲击, 美国、欧元区和日本经济已全面陷入衰退, 新兴经济体增速也大幅 放缓, 世界经济正面临着多年来最严峻的挑战。在这种背景下, 两岸都面临着世界经济新格局和新挑战。特别是在当前全球性金融危机肆意横行期, 加强两岸产业科技合作, 以共渡难关并促进经济繁荣发展, 就显得尤为紧迫。携手应对金融危机已成为两岸企业的共识, 也是非常有必要的。

那么, 就企业而言, 如何去实现两岸产业科技合作呢?笔者认为, 组建企业动态联盟是实现两岸产业科技合作的有效途径。动态联盟是在竞争、合作的市场环境下, 由一些相互独立的实体为实现某一共同目标而组成的, 利用彼此的比较优势来实现资源共享、风险共担和利益共享的一种松散型组织。目前, 除了使用“动态联盟”这一术语外, 还有多种表达, 如“战略联盟”、“知识联盟”、“网络联盟”、“虚拟企业”、“企业联合”、“强强联合”等。在组建动态联盟过程中, 联盟伙伴的评价选择是一项重要而复杂的工程。能否选择出敏捷、有竞争力、相容的合作伙伴, 关系到动态联盟运作的成败[1]。企业在进行联盟伙伴选择时, 必须综合考虑各种因素, 从而作出最佳选择。

2 理论研究综述

目前, 关于动态联盟伙伴评价选择问题的研究, 国内外学者作出了很多贡献。在联盟伙伴评价选择标准方面, Sierra (1995) 建议用“3C”的指导思想来选择伙伴, 即兼容性 (Compatibility) 、能力 (Capability) 和承诺 (Commitment) ;尼尔?瑞克曼 (1998) 认为现有的关系不能作为伙伴选择的基础, 并提出了创造贡献的潜能、共有的价值、有利伙伴关系的环境以及与供应商的目标一致的伙伴关系选择的四个重要条件;Hitt (2000) 从资源基础和组织学习的视角对新兴市场国家和发达国家的联盟伙伴选择进行了比较分析;Bettina Buchel (2003) 调查了部分财富500强公司的首席执行官, 总结出联盟失败的原因在于伙伴关系很差;Shoshanah Cohen (2006) 提出选择合作伙伴的战略重要性、文化契合性、组织契合性和技术契合性四项标准;吴正刚、韩玉启、周业铮 (2004) 建议运用企业能力来对候选企业进行评价, 并建立了一个企业能力测评体系。在联盟伙伴评价选择方法方面, 学者们成功地将各种评价方法运用到伙伴评价选择中来。曹杰[2]等和陈翔宇[3]等采用AHP方法进行指标权重的确定, Wang M.J.J将AHP方法和FCE方法结合, 王锋利用AHP和TOPSIS作为评价选择的方法。这些研究成果对解决联盟伙伴评价选择问题提供了非常有价值的参考。

然而纵观以上学者们的研究, 我们不难发现, 学者们关于动态联盟伙伴评价选择问题的研究存在以下不足:从某个视角或基于某个理论的单方面分析, 缺乏对指标的全面考评;对指标系统权重的确定也大都忽略了不同层次间反馈作用和同层次元素之间相互关系;忽视了对盟主企业自身评价的重要性。这些都将导致评价结果的较大偏差, 而将得不到联盟伙伴的最佳组合。

而有关两岸经济交流合作的研究已成为一个热门话题。然而学者们大都集中在宏观上的环境现状、可能性与必要性、意义及对策性等的研究, 而对于两岸产业科技合作实现的综述较少。

3 联盟伙伴评价体系的构建

基于以上分析, 本文综合考虑了影响动态联盟的诸多因素进行分析。首先对各潜在联盟伙伴企业进行初步筛选, 挑选出可供进行评价选择的伙伴系列, 以确定伙伴选择的论域范围。对于可供评价的联盟伙伴从有关伙伴个体的指标 (硬指标) 和有关伙伴关系的指标 (软指标) 两方面进行考虑, 构建了一个较全面而准确的评价指标参考体系, 并采用了ANP模型来确定指标的系统权重。进一步地, 给出了一种拟合度检验模型来确定最佳的伙伴企业。从而构建出一个系统的动态联盟伙伴评价选择体系。适当、合理的评价选择体系有利于较好地评价目标被选企业并最终建立最优化的联盟伙伴企业组合。

3.1 评价指标体系的建立

影响合作伙伴选择的因素很多, 根据机遇的不同, 其侧重点也有所不同。企业在选择合作伙伴时, 如何确定从多个变量中选取出能够体现企业在选择联盟伙伴时考虑的指标非常重要。而动态联盟的组织模式、项目任务特征、行业特征等要素是不同的, 这就要求盟主企业对待评价合作伙伴的评价指标选取上, 应遵循系统全面的原则、灵活可操作原则、科学实用性原则和可拓展性原则[4]。

笔者认为, 联盟伙伴的评价选择主要须完成两个任务:一是根据某一评价指标体系对各候选伙伴个体进行当前绩效评价;二是考虑候选企业各方面指标与本企业的拟合性。而对候选企业个体的绩效评价与BSC思想相似。据此, 本文参考了Robert S. Kaplan与David P. Norton提出的平衡计分卡BSC理论四个维度, 并结合学者们关于联盟伙伴选择评价标准的研究, 将评价指标体系从硬指标和软指标两大方面分为五个维度, 分别为财务维度、顾客维度、内部管理维度、资源与能力维度和关系与环境维度。

在此, 笔者根据商业型企业的特点, 给出了企业在进行伙伴选择时的评价指标参考体系, 如表1所示。企业在具体实施评价时要根据机遇类型的不同选择部分或全部指标, 或者根据需要适当增加一些指标。评价指标从五个维度展开, 每个维度包括三个层次: (1) 期望达到的若干总体目标; (2) 由每个总体目标引出若干具体目标; (3) 每个具体目标执行情况的若干衡量指标。

可以看出, 表1所示的指标之间并不是相互独立的, 它们之间存在依赖和影响关系。比如创新与学习能力和核心能力之间存在着影响关系, 而企业的盈利能力和市场状况也将会影响彼此的相互信任关系等。由此可见, 动态联盟伙伴评价选择指标体系不是一个内部独立的递阶层次结构, 这对于一般的评价方法 (如AHP) 来说是难以解决的。

3.2 指标的评价处理

将指标无量纲化就是把所有指标都转化为区间[0,1]的一个数。在表1所示的指标参考体系中, 我们大致可以将指标分为两类:一类是定量指标, 其本身可以进行定量计算。对于定量指标取值可以根据候选伙伴提供的反馈信息直接获得。而定量指标又包含指标值越大越好的效益型和指标值越小越好的成本型指标。另一类是定性指标, 其本身所包含的评价项目较为复杂, 决策值不易进行定量的计算处理。对于不同类型的指标需要用不同的转化方法。

效益型指标的规范化:

$U{}_{ij}(x)=\frac{x{}_{ij}-X{}_{ij}{}^{-}}{X{}_{ij}{}^{+}-X{}_{ij}{}^{-}},X{}_{ij}{}^{+}\ne X{}_{ij}{}^{-}$

成本型指标的规范化:

$U{}_{ij}(x)=\frac{X{}_{ij}{}^{+}-x{}_{ij}}{X{}_{ij}{}^{+}-X{}_{ij}{}^{-}},X{}_{ij}{}^{+}\ne X{}_{ij}{}^{-}$

其中, xij为候选企业i的第j项指标的评价值, Xij+, Xij-分别为所有候选企业的第j项指标评价值中的最大值和最小值, 当Xij+=Xij-时, Uij (x) =1。

而对于定性指标转化为定量指标的处理, 本文采用MacCrimmon提出的两极比较法转化方式[5], 如表2所示。

3.3 指标权重的确定

动态联盟伙伴评价选择是多目标、多层次的复杂决策问题。处理多指标综合评价问题通常采用的方法是层次分析法 (Analytic Hierarchy Process, AHP) 来确定指标系统权重。AHP方法的核心是将系统划分层次且只考虑上层元素对下层元素的支配作用, 同一层次中的元素被认为是彼此独立的。但很多情况下, 一般各层元素内部之间都有依存关系, 而且, 下层元素对上层元素也存在反馈作用。为此, Saaty在AHP的基础上提出了网络分析法 (Analytical Network Process, ANP) , 其典型的ANP结构如图1所示[6]。

ANP考虑了不同层次之间的信息反馈与同一层次元素之间的相互依存关系, 利用“超矩阵”对各种相互作用的因素进行综合分析, 得出其混合权重。各因素的相对重要性有专家打分、问卷调查等形式得到。在此, 本文将采用ANP法对各评价指标进行系统权重的确定。

设控制准则层元素为R1, R2, , RM, 网络层的所有元素组为C1, C2, , CM, 其中Ci有元素ei1, ei2, , eini。则采用ANP方法进行指标系统权重的具体流程如下:

(1) 构造出判断矩阵。和AHP方法一样, 判断矩阵可按9分位比率 (见表3) 比较来获得。Super Decision (SD) 给出了矩阵式、问卷式、绘图式等方式来确定判断值输入数据, 凡是存在相互依存关系和反馈关系的都进行两两比较[7]。以控制元素Rs (s=1, 2, , M) 为准则, 以Cj中元素ejl为次准则, 元素Ci中的元素相对于ejl的重要度进行比较分析, 构造判断矩阵。

(2) 层次单排序及一致性检验。判断矩阵建立后, 需要分别计算特征向量和最大特征根λmax。Saaty提出了特征向量的几种模拟算法, 一般使用方根法。最后, 我们可以计算出λmax和CI的值。

在排序结束后, 必须对判断矩阵各元素之间的相互关系进行一致性检验, 以决定权值的大小是否合适。当随机一致性比率$CR=\frac{C{\rm I}}{R{\rm I}}\le 0.1$时 (平均随机一致性指标RI是随机生成的倒对称矩阵的CI值平均数) , 认为结果为满意的一致性, 否则需要调整判断矩阵的元素取值。

(3) 形成超矩阵并计算。根据一致性检验, 如果上述特征向量满足相容性条件, 则为网络元素排序向量 (权重) , 同理, 可以得到相对于其它元素的排序向量, 于是得到一个矩阵Wij。Wij的列向量代表的是元素ei1, ei2, , eini对Cj中元素ej1, ej2, , ejnj的重要度排序向量。如果Cj中元素不受Ci中元素影响, 则Wij=0 。把所有的网络层元素的相互影响的排序向量组合起来就得到一个在控制元素Rs下的超矩阵W:

$W=\left[\begin{array}{cccc}W{}_{11}& W{}_{12}& \cdots & W{}_{1{\rm N}}\\ W{}_{21}& W{}_{22}& \cdots & W{}_{2{\rm N}}\\ ┆& ┆& ┆& ┆\\ W{}_{{\rm N}1}& W{}_{{\rm N}2}& \cdots & W{}_{{\rm N}{\rm N}}\end{array}\right]$

超矩阵W中每一个元素Wij都是一个归一化的矩阵, 列和为1。但W并不是归一化矩阵, 为此, 以控制元素Rs为准则, 对Rs下的各组元素对准则Cj (j=1, 2, , M) (Rs下的一个元素) 的重要性进行比较, 得到一个归一化的排序向量。分别以不同元素组作准则就可以得到一矩阵A:

$A=\left[\begin{array}{ccc}a{}_{11}& \cdots & a{}_{1{\rm N}}\\ ┆& ⋰& ┆\\ a{}_{{\rm N}1}& \cdots & a{}_{{\rm N}{\rm N}}\end{array}\right]$

把矩阵A与超矩阵W相乘得到加权的超矩阵为:

$\stackrel{}{{\displaystyle W}}=a{}_{ij}W{}_{ij}‚i=1,2,\cdots ,{\rm N}$;j=1, 2, , N

矩阵中的元素就是网络系统各元素的权重。在网络分析中, 为了反映元素之间的相互影响关系, 加权超矩阵需要做一个稳定处理, 即计算极限相对排序向量:

$\begin{array}{l}\stackrel{}{{\displaystyle W}}(k)=\underset{k\to \infty }{{\displaystyle lim}}(1/{\rm N}){\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm N}}(}\stackrel{}{{\displaystyle W}}){}^k\\ \stackrel{\text{收}\text{敛}}{{\displaystyle \to }}\stackrel{}{{\displaystyle W}}(k)=\stackrel{}{{\displaystyle W}}(k+1)\end{array}$

这个极限如果存在, 而且唯一, 则极限矩阵中的第j列元素就是Rs下网络层各元素对于元素j的极限相对排序。计算过程需专门计算软件Super Decision实现。

总之, 给定加权随机超矩阵, 我们就可以先求出它的幂, 如果幂收敛, 那么就可以把这个收敛的结果作为指标的系统权重。如果出现周期性, 可以取平均作为系统权重。设指标的系统权重向量为Q (m为指标总数) , 则有

Q= (q1, q2, , qm)

3.4 多目标综合评价及优化

在确立了各评价指标的系统权重后, 就可以对诸多候选企业进行评价。假设可供评价的候选企业共有n个, 分别用P1, P2, , Pn 。影响动态联盟伙伴评价选择的因素共有m个。已知由3.2节的指标量化处理方法所确定的候选企业i的第j项指标规范化取值为Uij。于是, 候选企业Pi的综合评价得分可表示为:

$U{}_i={\displaystyle \sum _{j=1}^m(}q{}_j*U{}_{ij})$

其中qj为指标j系统权重, i=1, 2, , n。通过计算, 可以得到n个候选企业的得分排名 (由大到小) 向量, 设为G, 则

G= (G1, G2, , Gn)

对评价模型的优化, 可以结合计算机面向对象程序设计语言中类、继承等思想将评价方法进行动态重构, 以提高评价模型的通用性和可重用性, 进而实现动态评价选择。首先构建一个由若干经标准化处理的单一评价方法和评价方法组合成的方法库;然后系统可以根据不同项目环境下的动态联盟伙伴选择评价的需求, 运用相应的规则和知识从基本评价方法库中, 动态地选取若干“合适”或称之为“相容”的方法分别对待评价对象进行评价;进一步地, 在消除和解决单一方法产生的随机误差和系统偏差以及多方法评价结论的不一致性等问题的基础上, 寻找理想的组合算法, 实现对评价结果的优化, 得到最满意的评价结论[8]。

4 拟合度检验及决策

为了达到组建动态联盟的效果, 需要对候选企业的各方面指标与盟主企业进行拟合度检验。拟合度检验的目的就是要找到指标的综合效用好且与本企业结合最好的伙伴企业。由于可能会出现某一候选企业的综合得分排名靠前, 但其某一影响动态联盟的因素与盟主企业拟合度较低, 即该因素不是建立动态联盟所必须的。若组建动态联盟就会大大降低联盟的效果, 甚至导致联盟的失败。所以, 对于综合得分排名靠前的候选企业只有通过了指定的拟合度显著水平值α (0-1之间) 和ε检验, 才能作为最佳的联盟伙伴。

4.1 信息熵确定指标差异系数

(1) 计算第j项指标的熵值。j=1, 2, , m, m为指标总数。

$k{}_j=-c{\displaystyle \sum _{j=1}^n(}U{}_{ij}*\ln U{}_{ij})$

其中, $c>0,c=\frac{1}{\ln (n)},k\ge 0,$

ln为自然对数, Uij为候选企业i的第j项指标的同度量化值, n表示可供评价的候选企业总数。

(2) 计算第j项指标的差异系数。定义差异系数:

gj=1-kj

信息熵反映了系统的无序化程度。信息熵越小、系统无序化程度越大;信息熵越大, 系统无序化程度越小。对于第j项指标, 指标的差异系数越大, 对方案评价作用越大, 熵值就越小, 反之亦然。通过计算, 可以确定指标对于评价方案作用大小的排序。设为H, 则有

H={Hs│s=1, 2, , M}

随着序号s值的增大, Hs值递减。

4.2 拟合度检验模型

在进行拟合度检验时, 首先需要对盟主企业自身的各方面指标进行评价, 或者是设定期望值。然后结合盟主企业自身指标评价结果对候选企业进行拟合度检验。若在进行拟合度检验后没有找到符合条件的联盟伙伴, 可以对α和ε值进行调整, 然后重复检验过程, 直至最终选择出最佳的联盟伙伴。拟合度检验模型描述如下:

已知对候选企业Gi与Hs相对应的指标的评价结果集为:

U={ (Us, Hs) │0≤Us≤1, s=1, 2, , m}.

假设对盟主企业Gi自身与Hs相对应的指标的评价结果集为:

S={ (Ss, Hs) │0≤Ss≤1, s=1, 2, , m}.

则将指标按照下面的公式转化, 使Fs的取值在区间[0, 1]之间:

$F{}_s=\frac{U{}_s}{S{}_s+1},s=1,2,\cdots ,m.$

令

$\phi (S{}_s,U{}_s)=\{\begin{array}{l}1,F{}_s\ge 1-\alpha \\ 0,F{}_s<1-\alpha \end{array}$

, 则企业Gi的检验度量值为:$\Phi {}_i=k+{\displaystyle \sum _{s=k}^m\phi }(S{}_s,U{}_s)$,

其中, k表示H中排名在前的元素个数, k取值根据实际情况而定。由于其对评价方案作用较大, 即为区别各方案的关键因素, 故要求这k个元素必须通过显著水平α检验, 即有

φ (Ss, Us) =1, 1≤s≤k

而对于其它m-k个元素, 只需要求其φ (Ss, Us) 累加和最大即可。于是, 问题的求解可表示为:

$\{\begin{array}{l}G{}_i\ge G{}_j\\ \Phi {}_m\ge \epsilon \end{array}$

其中, Gi表示被选中的企业的综合评价得分, Gj表示没有被选中的企业的综合评价得分, 且有i<j, ε为显著水平值。

在实际操作中, 根据企业组建动态联盟的要求, 若只需寻求一个联盟伙伴, 则在3.4节计算结果基础上, 对各候选企业进行α、ε和k检验, 然后选择评价结果最好的企业, 这时组成两个伙伴的联盟, 若选取多个企业通过拟合度检验的企业, 则组成联盟群。

5 结论

成功组建动态联盟可以有效地提高企业的竞争优势。在两岸关系和谐发展之际, 加强两岸产业科技合作, 以共同应对世界经济新挑战以及金融危机切实而可行。本文所构建的联盟伙伴选择评价体系较全面而准确, 对实际工作有一定的指导意义和推广价值。为了保证动态联盟实施的效果, 本文提出了以下几点建议:

(1) 建立完善的两岸经济合作机制。“两岸经济合作机制”是指使两岸经贸合作的制度化、规范化, 是由两岸官方共同制定或认可, 有相关法律或政府公权力保证其执行的两岸经贸合作的制度性安排[9]。建立两岸经济合作机制是两岸贸易和投资持续发展的客观需求。它的建立可以将两岸的资源进行优化配置, 可以充分发挥互补互利的经济效果, 从而促进经济关系乃至政治关系的良性互动。这也是实现真正意义上的动态联盟的必要条件。

(2) 抓住机遇。在基本实现“两岸三通”的基础上, 两岸各界人士应本着“脱经于政”的积极心态, 从两岸经济发展的实际情况出发, 去进行沟通与协调, 进而促进两岸经济关系的进一步和谐发展, 为企业组建动态联盟创造更加有利的条件。

(3) 加强人才培养的交流合作。由于历史缘故, 两岸之间的人才培养存在一定不兼容性, 而企业的所有活动最终都是由人去执行完成的, 这就使得通过组建动态联盟而产生的竞争优势不能被完全释放。笔者建议, 除了设立两岸经贸文化论坛等交流平台外, 还应加强校企之间的合作, 从而为动态联盟的实施提供人力资源保障。

(4) 加强风险控制与管理。本文所探讨的两岸产业科技合作实现途径侧重于对企业组建动态联盟的过程方法分析, 而对于联盟组建后的风险控制与管理介绍较少。故此, 笔者建议, 企业在实施动态联盟的过程中务必要重视风险控制与管理, 以保证动态联盟的实施效果。

摘要：首先回顾关于动态联盟研究的相关文献;然后在此基础上构建联盟伙伴选择评价指标体系, 并采用了ANP模型对评价指标进行系统权重的确定;最后给出一种拟合度检验模型来确定最佳的伙伴企业。

关键词：动态联盟,ANP,信息熵,拟合度,两岸

参考文献

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