创业说明会领导致辞

创业说明会领导致辞（精选11篇）

创业说明会领导致辞 第1篇

把握机遇赢向未来

—***公司事业说明会领导致辞

各位尊敬的嘉宾、各位同仁：

大家下午好！

首先，我代表公司总经理室，代表全体员工，对前来参加“成就与梦想”事业业说明会的嘉宾朋友们，表示最诚挚的问候和欢迎，欢迎你们！（停顿、掌声）

我相信今天前来参加事业说明会的嘉宾朋友，都是来自不同领域的优秀人才，正是出于对中国寿险市场的发展前景的憧憬，和对中国人寿的信任与关注，我们今天才有缘相聚在这里。再次感谢你们!

我们中国人寿保险股份有限公司，作为一家世界500强的保险企业，在国务院、保监会的直接领导和关怀下，已走过了五十五周年的风雨历程。资产总额从1997年产寿险分业经营时的746亿，增加到

2003年，中国人寿喜事连连，先是入选了美国《财富》杂志评选的世界500强企业，荣居第290位, 8月，经国务院、保监委的批准，顺利完成了股份制改造。12月17、18日在香港、纽约两地一举成功上市，成为迄今为止中国首家在美国上市的金融企业，首次公开募集资金高达35亿美元，获得了国际社会的广泛好评！随后，又被国际知名财经杂志《欧洲货币》评为亚洲最好的保险公司，我们想这不仅是中国人寿的骄傲，也是中华民族的骄傲！

在我们这座美丽的城市，中国人寿同样大有作为,公司------

各位嘉宾朋友，保险是人类伟大的发明,在经济社会蓬勃发展的今天,保险的功用更为凸现, 2003年全国城乡居民储蓄余额达到10万亿元，寿险保费收入仅占居民储蓄余额的3％，远远低于15-20％的世界发达国家平均水平。我们可以尽情想象,这是一个多么巨大的空间,美丽富庶的城市和无限光明的朝阳行业，相信今天你的决定，将是明天无悔的选择，诚挚邀约今天的嘉宾朋友以及更多的有识之士，与我们一起，携手并肩，以中国寿险业先行者的身份,共创中国寿险业的辉煌,共圆你的理想之梦!

谢谢！

创业说明会领导致辞 第2篇

------桐城支公司创业说明会领导致辞

各位来宾、各位同仁：大家下午好！

首先，我代表中国人寿桐城支公司经理室和全体员工，对前来参加“财富人生”人才引进会的朋友们，表示诚挚的问候和欢迎，欢迎大家！

今天前来参会的朋友们，都是来自不同领域的优秀人才。出于对中国寿险市场发展前景的信心，和对中国人寿的信任与关注，我们才有缘相聚在这里。

与共和国同龄的中国人寿是世界上第一大保险集团，是世界品牌和世界企业“双500强”企业，2010年“世界企业”排名第118位。中国人寿在中国保险市场上更是居有领先地位，拥有1.9亿长期客户，为全球6亿人次提供风险保障和服务。目前，中国人寿集团总资产达到1.77万亿元，是国内唯一一家资产过万亿的保险集团，同时也是我国资本市场最大的机构投资者。

作为一家全球500强的保险企业，在过去的几年中，中国人寿取得了飞速发展。2003年12月在香港、纽约两地同时上市，成为中国首家在美国上市的金融企业，并创下当个全球最大规模首次公开募股;随后又被《欧洲货币》杂志评为“亚洲最好的保险公司”；自2005年以来多次被推选为“中国保险服务市场消费者最满意最喜爱第一品牌”；公司的95519电话咨询中心获得“中国最佳呼叫中心奖”，是业内唯一获此殊荣的单位；多次被荣获国务院发展研究中心等机构共同评选的“最佳企业公众形象奖”；被广大群众评为“最受依赖的寿险公司”；连续三年独家荣获香港上市公司管治卓越奖。连续三年高票荣获全国消费者最喜爱企业品牌。2009年中国人

寿品牌价值逾824.37亿，稳居金融保险业首位。

这一切的荣耀，不仅是中国人寿的骄傲，更是民族寿险业的骄傲！中国人寿在桐城这座美丽的城市,在桐城市市广大市民的信任和支持下，同样大有作为。2010年保费收入就已经高达2亿元，跻身全省优秀县域公司行列。

各位朋友，保险是人类伟大的发明，在经济社会蓬勃发展的今天，保险的功用更为凸显，拥有75万人口的桐城，GDP为118亿元，城镇居民人均可支配收入达到12090元，农民纯收入7130元，城乡居民储蓄余额达到161亿元，寿险保费收入仅占居民储蓄余额的2.2%，远远低于世界发达国家15%---20%的平均水平。我们可以尽情想像，这是一个多巨大的空间！有您的加盟，桐城保险业会发展得更好！

创业教育与领导能力培养 第3篇

创业是件艰辛的事,会经历很多磨难,需要创业的参与者具备多样的素质和能力。在影响创业成功的诸多因素中,领导能力被很多成功企业家认为是关键。赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱就说过:“创业是一种坚持,伟大更多是熬出来的。在企业成功的所有关键因素中间最重要的一点,一个企业必须要有一个好的领袖。”要高校深化创新创业教育改革,着力培养青年学生的创新意识、创业精神和创业能力,领导能力培养毫无疑问应成为核心培养能力之一。

一、领导能力与创业教育

由北京信汇中正领导力研究与发展中心联合全球数十家顶级知名商学院推出的《CEO必读12篇》一书将领导能力定义为:领导能力(Leadership Challenge)是指一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。为什么需要一个人站出来领导其他人?在社会活动中,无论是工作还是休闲,无论是竞选还是聚会都会有人在从事组织工作,大多数情况下人们已经习惯了这种状况,唯有这样事情才会按照期待的方向去发展,创业同样如此。

谈到创业时,常有的一个误区就是总把创业的成功看成一个人的事,提起微软就只是Bill Gates,提起苹果就只有Steve Jobs,这种片面的观点其实影响了很多想要创业的人。一个人做完所有事情是不可能,当然个体户例外,所以想创业的话你就得找一帮人,你得有合作伙伴,有同事,有下属。管理团队合作是实现目标的关键,就像“中国合伙人”,一只土鳖带着一群海龟在奋斗,“土鳖”就是俞敏洪,而“海龟”就是围绕其身边的新东方几十个高层管理人员,他们大部分都是海外留学归来的[1]。

创业教育不能抛开领导能力培养,创业教育中专业技术能力和领导能力是“术”和“道”的关系,“术”可以为学生提供立身之本,“道”则是学生成就之基。“师者,所以传道授业解惑也”传道为先然后才是授业。

二、创业教育领导能力培养

耶鲁从不认为领袖是天生的,这与我们今天的观点不谋而合。耶鲁强调领袖是可以培养的,其培养的学生以他们的实际行动出色地证明了这一点,他们通过领导艺术、科学发明、思想智慧和艺术创造等丰富了美国和世界的生活。耶鲁为什么盛产领袖人物?因为它有关心社会和强调“领导者教育”的传统[2]。

至于社会需要什么样的领导者,或者说领导能力包含哪些方面的素质,现在存在很多观点,但对于以下几点是有共识的。

(一)个人魅力

马云的阿里巴巴之所以能成功,很大程度归因于他的个人魅力。他凭自己的能力把一帮人聚在一起,给他们不高的工资,给他们承诺未来,虽然这个未来还不知道到最后能不能兑现,但大家都因为马云的个人魅力而对未来形成一种期盼。我们常说成功者身上有某种光环,这种光环就是个人魅力。成功的创业者会将自己的梦想和激情传递给每个和他有过接触的人,并把其变成所有人共同的梦想和激情,俞敏洪曾经说过“一旦意识到成为领袖的好处,你就会不断加强自己成为领袖的气质”。创业者走在创业道路上时会不断受到来自自己内心和各方面的拷问,正在做的事情是正确吗?能达到目标吗?但其实每个人都有他的发光点,我们需要帮助学生发现其个人魅力所在,坚定他们的个人特质、心理甚至还有情感,帮助学生学会承受做出重大决策时的孤独。

(二)管理团队能力

对人的管理是所有领袖都面临的难题,要团队中每个人都朝着他设定的目标努力前进和把雷曼兄弟弄倒一样困难,因此知人善任、善于把握人心是一个成功的创业者必须具备的能力。韩信说刘邦善于将将,说的就是刘邦会用人。楚汉相争,而刘邦能得天下,离不开萧何、韩信等一批富有才干的部下。不可否认,有些人比如刘邦天生就善于发现别人的优点,但这毕竟是少数,对于大多数创业者而言,学习如何去最大限度发挥别人的能力仍是十分必要的。创业者必须具备相应的能力对自己的团队做出准确的评价,发掘其潜能,给队员们提供机会让其在自己设定的轨道上行进。商界瞬息万变,这也就意味着领导者不可能凡事都比下属更能洞察先机,也无法把企业内外所有的事情都掌握得一清二楚,更不可能把所有时间都用来亲自指导下属的一举一动。因此,对于一个创业者来说,打造核心团队至关重要,利用对未来的憧憬和感召给予团队动力,激发队员们的斗志,和团队一起分析解决企业问题的方法,逐步实现宏伟的目标,分享成功的喜悦,成功的企业首先是个开放的企业[3]。

(三)多角度思考能力

我们常说旁观者清,就是说圈子之外的人更容易发现问题和机遇。哈佛大学花了十年的时间去研究什么叫领导力,在不同的领域提出这一问题,包括艺术界、商界、政界、学界等。哈佛发现不同背景不同性格的领导人大多都有共同的特质或共性,这个共性就是同理心。很多人将其理解为换位思考,但其实同理心强调的不仅是换位思考,它要求的是不仅能够思考问题,还要站在别人的角度做出决策[4]。如果能以旁观者的超越观察视角及早的发现事态变化,在别人看来习以为常的事情可能就是你的机会。如何让你的创业成功几率更高?就像你需要知道一个秘密,这个秘密Peter Thiel[5]。大概念容易让人激动,处在前沿的创业者需要冷静的看待市场或是整个行业的发展,确保自己不被其它错误的因素所左右。作为一个领袖其职责是达到目标,要关注细节但不要什么都亲力亲为,否则就成了管家婆,变得抓小放大、斤斤计较,导致下属束手束脚无所适从。

三、领导能力培养成果衡量标准

人并不是那么容易可以通过简单的量化分析来被了解的,对人的评价总是带有主观性的,而人也总是在逆境中不断的成长成熟的。领导能力的培养无法像复仇者联盟那样可以轻易扭转局势,正如哈佛大学的Tal Ben-Shahar[6]。考量创业教育的数据源需要很长一段时间,所以就不能采用急功近利的模式去评估它,也不能只盯着一两个高质量的创业例子而忽视学生在人生其它领域的成功。经过长时间经验累积的创业教育,不论对政府、学校还是社会、学生都是一个经历沉淀、发酵再产生化学反应的过程,它的质变将推动创新创业逐步成为中国社会进步经济发展的原动力。

摘要：近年来,国内各高校在创业教育方面进行了很多有益的探索与实践,希望能培养出更多成功的创业人才,但是创业低于5%的成功率对创业者提出了近乎苛刻的要求。领导能力被众多企业家认为是影响创业成功的关键因素之一。研究从领导能力与创业教育的关系,如何培养以及衡量标准等方面论述了领导能力培养在创业教育中的重要性和必要性,希望能引起创业教育从事者的重视,从而促进创新创业教育的进一步发展,为现代化建设提供更多的创新创业人才。

关键词：创业教育,领导能力,创业,大学教育,领袖

参考文献

[1]俞敏洪.创业的八大能力[EB/OL].http://blog.sina.com.cn/s/blog_4711b54e0100d15m.html,2009-04-20

[2]崔智东,郭志亮.耶鲁大学最受推崇的领袖能力课[M].北京:台海出版社,2013:15

[3]Max Landsberger.哈佛管理课[M].北京:北京联合出版社,2013:246-250

[4]阎焱.成了风潮并不一定好[EB/OL].http://finance.sina.com.cn/hy/20150712/174522662596.shtml,2015-07-12

[5]Ram Charan.成功领导者的八项核心能力[M].北京:机械工业出版社,2014:21-25

创业板再次走强说明什么 第4篇

创业板走强，这已是第三波。第一波是去年10月首批28只新股上市，整体涨幅超过100％，最高者超200％。第=波是上市满一个月后，以吉峰农机为代表，与上市时相比最高涨幅超过3倍，平均市盈率高达130-140倍，尔后深幅调整，整体下跌3～4成，市盈率跌回80多倍。接着就是今年1月底、2月初，以同花顺推出高达转方案为代表，掀起第三波。

如果说第一、第二波基本是齐涨齐跌的话，第三波则已拉开差距，既有鼎龙股份、同花顺、鼎汉技术、机器人、世纪鼎利、神州泰岳等频频拉出新高，也有大禹节水、网宿科技、北陆药业、立思辰、亿纬锂能、朗科科技那样至今仍停在半山腰的。再看看估值水平，深交所网站公布为89.88倍，原因很简单，创业板公司2009年盈利增长约5成(年报和业绩快报已全部披露)。深交所网站的市盈率显然是按2009年的最新数据，若按2008年业绩，当前创业板的市盈率还在130多倍呢，概而言之，创业板第三波走强，靠的主要是高成长的靓丽业绩，以及总体优厚的分配方案。这从个股分化也可得到证明。如涨得好的世纪鼎利业绩增185％，鼎汉技术增165％，同花顺增95％；而那些涨不动的，朗科科技是创业板中唯一一家负增长的公司(－2.93％)，网宿科技业绩仅增2.83％，且因上市仅4个月，总经理和独董同时请辞而广受市场质疑。

笔者并不认为目前80-90倍的创业板就一定合理，这从换手率中也可得到反证。按两交易所网站公布的数据，如笔者撰稿那天，创业板的日换手率为6.37％，中小板为2.6％，深圳主板为1.69％，沪市主板为0.85％。这就是说，创业板股票15-16天就要换手一次，显然还是以短期炒作为主，或者说这样的股票和价位还不具备中长期投资价值。尽管如此，中国创业板已经显示出良好的发展势头。

今年两会温总理所作的《政府工作报告》，提及2009年三大改革，其中第一项改革就是“创业板正式推出，为自主创新及其他成长型创业企业开辟了新的融资渠道”，其他两项依次为政府机构(含事业单位)改革和农村林权改革。尽管创业板到现在为止还有许多不尽如人意之处，但其作为去年改革的第一项成果，以及日后在改变发展方式中的重要地位，显然已经得到最高层的认可。

另一方面，在监管层面，对创业板目前也采用绿色通道。近日有媒体报道，四川有一家做榨菜的企业想上创业板，却因榨菜不属于高科技(尽管也采用一些新技术)而被驳回，最终不得已而将上市目标转向了中小板：“虽然排队的时间更长了，但我们绝不放弃。”这说明创业板排队上市时间要短得多。事实上，从发审上市的进度看，2月初发审通过的创业板公司(如海兰信、华晶钻石等)已经在招股了，可去年10月、11月通过的主板企业至今却还排不上队。

创业说明会 第5篇

各位朋友大家好！

我是***，来自龙之杰教育系统。在不久前我有幸的认识了我生命中的良师益友。没有她（他）的出现我也不可能站在这里和大家分享，在这里我想借助大家的掌声感谢我生命中的贵人-------***老师！

在座的各位，你们对现在的生活满意吗？ 如果不满意，你是否想过改变呢？

我相信大家一定想改变自己的现状，而只有你明白了是什么原因造成了你今天生活的状态，你才能找到改变的方案，大家认同吗？ 在不久前我看了一本书《富爸爸财务自由之路》，这本书告诉我：你的生活是由你的收入决定的。

E

B

你有一份工作

你有一个系统

有人为你工作

---------------1---------------

S

I

这份工作属于你自己

钱为你工作

我们来研究一下这四个象限：

E：E象限代表打工者，他们付出一份时间，就可以获得一份收入。

S：S象限代表自由职业者，比如：做小生意的老板、律师、出租车司机等等，他们的收入通常比E象限的人群收入要高，但是他们要比E象限的人群付出更多。

B：B象限代表老板，一个真正的老板，可以离开他的企业一年甚至更长的时间，这家企业还能源源不断地为他赚钱。

I：I象限代表投资者，也就是让钱为他们工作的人，叫投资者。比如房地产商、股权拥有者。我们身边有很多炒股票、炒黄金、炒期货的朋友，我告诉大家：这些人充其量只能叫小生意人，或者叫投机者。他们所做的就是逢低买，逢 高卖的生意，傻子都会做。而投资者是可以控制风险的，真正的投资者在市场有风险的时候也可以赚钱！

-------我们再来研究一下左象限与右象限的区别：

左象限他们的收入叫主动收入，这个象限的人群被一个生意所拥有，他们共同的特点就是付出一份时间获得一份收入。

右象限的人群是拥有一个生意，他们的收入叫被动收入，也就是不需要你参与工作的收入。比如：房子的租金、银行存款的利息、写书的版税等。在座的诸位，当我讲到这里的时候我想每个人都想创业，都想从左象限跳到右象限。那怎样才能做到呢？

今天，我们就来谈谈创业，也就是研究如何做生意。我的老师告诉我，这个世界上做生意的人分为三种：

.文化

动势-

系统

模式

产品

琐事

..首先是最下面的这个，被称为小生意，他们每天都在围绕产品的功能做事，他们做的是小事的“事”，琐事的“事”，为什么这样说？因为在做生意的几种模式中，他这个属于自创系统，也就是自己做老板。

需要有七个环节：

---------人、财、物、进、销、存、产。

人：是指人员的雇佣和管理。

财：就是你的帐和现金流。物：物资和物流的管理。

进：进货的渠道，做小生意的人一定要把进货渠道牢牢的把握在自己的手里。销：就是销售，再好的产品你让他死在库房里也是白搭，你的把他有利润的卖出去。

存：就是库存，你要有足够的货品周转。产：产品的质量、品牌和价格。

这七个环节，那么多的琐事，都要你一个人来完成。为什么说个人创业十年的

----

-------------成功率只有1%呢，就是因为这七个环节活活的把他们给拖垮了！

做小生意的是这些小生意人，大生意人是怎么做的呢？他们不仅有好的产品，重要的是他们做的是系统模式的生意。他们也是做“市”的，做的是市场的“市”，做的是市场占有率。他们做的是“面”的生意，小生意人做的是“点”的生意，“面”是批发，“点”是零售，我们知道，零售是永远打不过批发的。如果我们来操作系统模式的生意，有两种选择：一是购买，二是零售。

我来说一下购买，就是一个很成功的模式，我们把它买过来经营。加入，他也是一个很成功的模式。

接下来，我们来看一看，世界上的商业领袖们，他们是做什么的？他们不仅有好的产品，也不仅有好的系统模式，最重要的是，他们通过经营，升华出自己的文化，他们也是做事的，他们是通过“生活方式“来做动势，从而引爆潮流，造成品牌依赖。

如果我们来做生意，我们不去研究文化，也不用急着去找好的产品，因为好的产品我们有。掐头去尾，我们就来研究一下系统模式的生意。

我刚刚说过，如果我们来操作系统模式的生意，有两种方式：一是购买，二是加入。

我来先说购买，就是一个很成功的模式我们把它买过来经营。举个例子：全球快餐届的老大——肯德基（KFC），它的成功率是98%，我们来看他是怎样来做系统模式的。

四季平均价1元钱的土豆，销了皮，切成条，下到肯德基的油锅里，捞出来扔袋里，卖多少钱一斤？50元一斤，5元钱一两，立即增值50倍。

中国人研究地瓜，同样四季均价1元钱，去了泥，皮都不削，直接塞炉子里，熟了，拿出来，吹吹灰，也就卖个2~3元一斤，也就增值20~30倍！

这就是系统的力量！

如果肯德基给你做，你干不干？只要干就一定会挣钱！说句良心话，干不干？好，既然干，咱们就谈谈条件，干KFC，加盟费800万，这个零钱有吗？这个不行，还有一个成功率也比较高，就是麦当娜的妹妹——麦当劳，她不要那些，300万就够了，这个有吧？

好，购买此路不通，别灰心，我们还有路——加入。他也很成功，尤其适合我们低起步的人。

问你个问题：产品是在谁那里制造出来的？

对-------制造商。

制

—— 代 —— 批

—— 零 —— 消费者 20元——40元——60元——80元——100元

------我们来思考一个问题：零售商想不想赚钱？（想），我们去买东西想不想省钱？（想）。一个想省钱一个想赚钱，也就是说消费者和以上各个环节是对立的关系，是吗？ ——（是）

我们再来思考一个问题：如果消费者不去中间环节去买东西，中间环节的商人赚钱吗？（不赚）从而我们就得出一个结论：

是我们消费者创造了世界的财富，很可惜，作为消费者的我们却没有机会参与世界财富的分配。

我们再来分析一下：制造商想不想赚钱？（想）

制造商——代理商——批发商——零售商——消费者

制造商生产出来的产品成本是20元卖给代理商40元钱，有20元的毛利，如果制造商想赚更多的钱，他可不可以把他的产品直接卖给消费者呢。（可以）但是我们会发现几乎没有制造商能够把产品直接卖给消费者，这是什么原因造成的呢？是因为制造商找不到消费者，消费者也找不到制造商。换句话说：信息的流通不畅造成的。今天我们已经进入二十一世纪，二十一世纪是一个信息的世纪，制造商可以通过交互式合作把产品卖给消费者。

我们来举个例子：

制造商———————————————————消费者 80元————————————————————80元

作为消费者买同一个产品在零售商那里购买要100元，在制造商那里购买只需80元，以后消费者去哪里买东西？

当你在制造商这里买了东西，制造商会告诉你：如果你感觉使用我们的产品不错，你的朋友问你这个产品是在哪里购买的你能告诉你的朋友吗？（可以）如果你告诉了你的朋友制造商就会把他的利润拿出一部分作为奖金发给你，你要吗？（要）我告诉在座的各位，这就叫交互式合作。而作为消费者通过换一个地方来消费的方式就可以参加到财富的分配渠道里来，我们就这样进入中间环节，与制造商交互式合作，这就是直销。做这个生意，就是去建立生产型消费者的队伍，在未来谁建立的生产型消费者队伍越大，谁就越富有。因为直销将占到未来就业率的首位——45.78%。

怎样建立生产型消费者队伍呢，需要三个条件 1：好的公司，要经过百年的洗礼。

2：好的产品，在未来中草药养生健康产品将是一个巨大的商机。谁拥有这样的产品谁将拥有最大的财富。

3：好的教育系统，没有人天生就会做，需要师傅带徒弟，所以说需要好的教育系统。

---

----------我们来总结一下建立生产型消费者团队需要三个条件： 1：好的公司 2：好的产品

3：好的教育系统

在中国还真的有一家做了百年的国际大品牌叫——李锦记，他有一个全资子公司——无限极（中国）。好的平台就是：

无限极

（中国）

好的产品就是：

无限极系列产品 好的教育系统就是：龙之杰教育系统 当然还得加上一个不偷懒的你！

当我讲到这里时，我很理解你此时此刻的心情，你的内心有两个小问号：

一：是能干吗？ 二：是咋干呢？

好，如果你能回答我四个小问题，我想你不但能做，而且能做的很好！1：你刷牙吗？一直都用一个牌子的牙膏吗？（不是）换成植雅的试试！

（可以）

你用了产品不好告诉我，我会告诉你正确的使用方法！如果还不好，你就不要用了！

2：每个月能不能影响一个朋友来体验产品，一个月三十天就找一个人，难吗？

（不难）

3：抽点空，为你将来的成功充充电，学习学习，这个没问题吧？

（没问题）

我最关心的就是第四件事情，你能否把前面答应我的三件事情重复坚持做一年，如果你能做到，我现在就敢向你保证，你在无限极这个事业平台上两到五年时间，每个月赚上几万绝不成问题！不信，你就花个几百元来试试！

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说明会领导致辞 第6篇

尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们：

大家好！

天道辞旧岁，万象始更新！辉煌的2010年已成为历史，崭新的2011年和我们相拥，在这欢乐的时刻，我谨代表泰康人寿保险股份有限公司本溪中心支公司的全体员工对于各位嘉宾的莅临，表示衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎大家！

泰康二字源于夏商时代的年号，寓意为国泰民康。泰康人寿保险公司成立于1996年8月22日，是保险法颁布后，首批成立的全国性，专业化股份制的寿险公司之一，公司的总部大厦坐落在北京长安街上，是长安街的标志性建筑。截止到2010年末，泰康人寿公司总资产超过3000亿，客户超过5400万人，员工达到30万人。目前已在全国设立了33家分公司，264家中心支公司，2329家县域服务部，成功完成全国性经营网络的配置搭建。

泰康人寿本溪中心支公司现有员工700余人，服务网点遍布四区两县，2010年总保费收入超过8000万，理赔金额超过300万，被行业协会和消费者协会评为保险先进单位和最受信赖的保险公司，得到山城和广大客户的拥护和赞誉。

为了感谢广大客户朋友的支持和厚爱，今天我们相聚于此，同时泰康保险本溪中心支公司还特别邀请到国内知名的理财专家，在后金融危机时代该如何正确的家庭来理财，给大家很多新的建议和方法，希望大家都能有所收获，这也是泰康人寿2011年客户答谢活动的重

要举措，会后，我们也准备了丰盛的晚宴，敬请各位嘉宾品尝。

创业说明会(剖析) 第7篇

一、自我介绍，推崇系统、推崇公司

我叫XXX，我来自南方李锦记格雅系统，南方李锦记公司是一家著名的中草药健康产品企业，这家公司帮助很多人建立了个人事业，在国内很有名气。如何正确思考和如何开创个人事业的，2-5一家机构。很多人就会问我，2、开场白是整个演讲的关键。

3、熟背开场白可站稳你的脚根，找到感觉。

4、避免上台废话连篇。

二、二十一世纪最显著的三个特征：速度、多变和危机

在你开创个人事业之前，最值得思考的三个问题：

3。

○房子：150×+家具、电器、装修共计100万 ○车子：20万/ 100万（双方四个老人）……………………………20万 30万+50万（出国深造）…………………… 80万（现金保障）………………………………… 100万 ○医疗保险：（三口之家）…………………………………30万 ○生活费：1万/月×12月×50年………………………… 600万

共计1030万

1、告诉新人二十一世纪想成功、想做生意必须要学习，要制订

一个终身学习的计划。

2、鼓励新人的创业意识，必须要当一个老板。

3、造梦。激发新人的梦想。梦想能激发人们生命中的全部潜能。大成功者都是大梦想者，大梦想者一定是大磨难者。

三、要管道（有途径）

《管道的故事》——（美国）哈吉斯

三个启示：

1、成功是一种选择；

2、成功一定要有规划；

3经济成功=有钱 + 有闲 + ·研究成功模式 ·复制成功模式 ·坚持到底做下去

×√

工薪√

下岗×老板√

网络建造√

√

3、坚持到底做下去；

4、告诉新人一定要定位做一个网络建造者。

（有钱+有闲+有保障）

四、要系统（有方法）

资本和知本对接时代

创造财富要有系统

1、告诉新人二十一世纪要做生意必须先要学习，一定要给大脑投资；

2、每天坚持看半小时书，听1小时CD或VCD，来增加你的能量。

3给大脑投资的回报率是最高的。

五、实现财富目标的6种方式

1、上学×

2、嫁、娶、遗产×

4、赌、股票、彩票5

6、创业√

六、创业的三个途径

1美国家/天前5年90%破产无经验

又5年又90%破产无精力

3、加入系统：南方李锦记有限公司

七、向各位介绍两家你未来合作的伙伴

南方李锦记有限公司，连续两届成为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”，“无限极”品牌获得由世界品牌实验室颁发的2005《中国500最具价值品牌》排行榜第62位，保健品行业排名第一，品牌价

值80.83亿！

南方李锦记格雅系统是成功者的群体，是梦想者的乐园。她是你在这个生意中的教育支持系统。坚持“养生文化进万家，健康美丽伴一生”的经营宗旨。她是您走向成功的导航图。

1、告诉新人实现财富目标的最好方式是创业；

2、创业的最好方式是加入一个系统；

4、展示公司和格雅系统的实力。

八、要行动

行动圈讲计划 三件事

邀约

1、告诉新人如果真的要这个生意，就立即行动；

2、马上进4000元货成为一个经销商；

3、马上试吃产品，听CD，看书和VCD；

4、逢会必到，参加学习；

成功创业的七大领导力 第8篇

二、职业规划要灵活多变。我上过美国东北大学和马萨诸塞大学, 但都没有毕业。我研究艺术, 并通过为利特尔&布朗出版社搬放箱子来勤工俭学。一天, 我在午饭期间用该出版社艺术总监的电脑为一本书设计了封面, 我的设计获得多方肯定并将交付印刷。该艺术总监给我提供了一个职位, 我必须决定是否要继续完成学业。我必须做出决定, 是要继续读完剩余两年大学并获得学位, 还是给一位大师做学徒。最后我决定跟着这家伙一起干, 我认为这是一种更好的学习方式。而成为一名技术专家则出于阴差阳错。我开始是奔着艺术家的方向去的。我想自己现在算个商人。

三、以技术或其他约束为引导。Twitter决定将自己社交网站上一条内容的长度限定在140个字符, 这样做是为了遵照短信国际标准, 而这一标准后来被废弃。有技术方面的原因, 但也有艺术上的考虑。没有约束就没有创造力。如果艺术家信马由缰, 预算也没有上限, 那么就会过犹不及。但如果设了限制, 大脑就被迫发挥更多创造力。这就是我们如何取得成功的关键。当我们被逼到绝路上时, 就会拿出一些真正有创造力的方案。

四、人才与资本同样重要。在创业初期, 我们什么都没有。大多数情况下我们凭直觉做出决定。但我现在意识到, 所有重大决策都是依靠周围的一些有识之士, 而不是制度或组织。我当时就像一块海绵, 尽我所能地去努力学习。我们先打造出产品, 然后再去寻找投资。这样去找钱要容易得多, 因为你可以说:“你看这玩意增长得有多快。如果我们有钱多聘请些工程师, 我们就会让它以百倍的速度发展。”我建议初创公司先做出点什么来。把产品摆在那里, 再要什么就容易多了。

五、做好生活没有保障的准备。你对稳定和生活保障是怎么看的?我认为我的头脑里没有这些。在自己早期的创业生涯时我曾开玩笑称将来的我会负责把我制造出的所有问题都搞定。我曾靠刷信用卡过活并用来付房租。债台高筑的我算了算, 如果每月只付最低还款额, 要200多年才能还清所有卡账。我认为“未来商业”会成为解决之道。它会以更聪明的方式去解决所有这些问题。我喜欢“未来商业”, 因为它会搞定一切。

六、坚持你的核心价值。Twitter是否应改变其反审查的立场。“绝不。”我回答道。我画了一只小鸟, 并用它作为Twitter的标志。展翅飞翔的小鸟代表了言论自由。这只鸟不是被关在笼子里, 而是在空中自由飞翔。自由发表言论是最重要的, 整个平台就是为这点而设计。审查一条推文就会破坏整个业务的完整性, 多年来建立起的信任与声誉将付之一炬。

创业说明会领导致辞 第9篇

美国著名的新闻机构CNN报道说：21世纪，我们已处于一个无固定化职业的社会，也就是说今天的每个人，不管你是工薪族还是老板，如果你还自以为现有的工作或事业是终身不变的，那将是非常危险和不现实的想法。失业和破产将成为当今司空见惯的事情，在职收入变得越来越不可靠。从美国信贷危机开始，金融海啸在全球蔓延，股市急剧下挫，银行破产不断，众多全球顶级的企业纷纷倒闭或裁员，破产和失业弥漫了这个世界、渗透着每一个家庭，伴随而来的是更多的人失去工作和生活来源。未来几年世界经济可能会进入一个非常困难的时期。接下来的经济严冬会比大家想象的更长、更寒冷!我们每个人都要认真思考一个问题：如果从明天起你本人不继续工作了，你还会有稳定的收入和稳定的事业吗?面对当今不确定的经济环境和生存压力，很多人都在寻觅真正属于自己的事业机会，以渴望一份财务上的自由和保障。然而在这个瞬息万变、资讯爆炸的年代，我们看到听到更多的是个人创业的失败和普通人投资的失误，我们越来越清晰的知道：成功不仅取决于努力，更取决于选择!

财富在转移。二十一世纪，消费者创造了世界财富，谁拥有消费者谁将拥有财富。全球顶级的经济学家保罗皮尔兹研究发现：消费者虽然创造了财富，但在消费过程中从没有机会参与财富分配，世界上50～80％的财富都在中间商手里，这些中间商不是直接价值的创造者，但他们在与顾客交易过程中，控制着世界的财富，因此谁拥有通路谁就拥有财富。通路的模式在不断变化，从而带动这世界财富的转移。随着仓储式大卖场和连锁经营模式的出现，制造商与零售商建立了更紧密的关系，大大缩短了流通环节，通路变得越来越短，导致了传统的百货业和代理商大量的倒闭，未来的通路模式如果不能做到高标准、专业化、易复制、被连锁，就没有规模优势，没有规模优势就难有未来。财富在不断地向终端转移，今天光靠好的产品和服务已经远远不够，消费时代，也就是消费创造财富的时代已经来临，如何把企业利益与顾客利益绑在一起，让消费者参与一起创业，把顾客变成能够帮助企业积极拓展市场的经营者，让消费者在消费的同时创造并拥有财富，成为生产消费商，开创消费者分销渠道，也就是企业的合作伙伴，只有这样才能把消费行为的价值最大化，从而最终创造和留住客户，企业才能成为未来商场上的真正赢家。财富在转移，消费者正创造巨额财富并成为主宰企业生存的关键。大家感觉到了吗?

连锁经营正是在这样的理念和趋势下蓬勃发展，它的成功遍及几乎所有的行业：大卖场、餐饮、美容美发、电器，汽车、房产等等，并成为每个行业通路的主流，连锁经营之所以取得如此广泛的成功，是因为加盟者共享了成功的标准、流程、文化和品牌价值，规避了创业者摸索的误区和风险。今天越来越多的企业看到了这种趋势，并以这样的理念运作市场，同时带给更多的普通人创业机会，但由于公司资源、老板心态、管理水平等因素的限制，大多数公司并不具备长远发展的综合实力，90％以上的新兴公司会在未来五年以内倒闭，我们稍有不慎又会陷入选择的误区。大家不禁要问：这世上真的就没有适合我们普通人的创业良机吗?我的答案是：有，而且伸手可及!下面我就为大家介绍未来健康产业的一匹超级黑马——深圳润邦实业发展有限公司。

最能体现上述特点的产品——润邦六件宝面对如此有潜力的公司、这么多消费者难以抗拒的优质产品，那么怎么才能与之合作呢?首先，作为一个消费者，你可以申请成为公司专卖店的持卡会员，个人消费享有返利，如果你愿意兼职创业，你可以帮助公司开拓市场和招商、组织和服务客户，当然对于有眼光、有企图心和事业心的人来说，也可以直接申请成为公司区域保护的专卖店，经公司审核而成为专职的专卖店经营者，建立属于自己的消费管道和专卖店系统，随着客户群的不断倍增和专卖店的稳健发展，最终你将成为一个连锁企业的拥有人和并享有持续性的稳定收入?

润邦公司的使命是：

润泽天下，造福万邦。它的目标是用中国制造缔造世界品牌，把“润邦之家健康生活馆”打造成中国健康产业连锁经营的第一品牌，成为消费者身边首选的美容和健康咨询服务中心。我们深深感谢润邦公司为我们创造出这样充满魅力和前景的平台，相信与这样的公司合作一定会稳健发展并且走向辉煌。?当你决定从事这门生意时，你会发现，润邦公司已经为你准备了个人创业所需要的一切，公司的研发生产部门在现有的高品质、大众化产品的基础上，会持续不断的开发最具终端竞争力的产品，以满足消费者的全方位需求；公司的行政系统会为我们提供尽善尽美的物流、结算服务，公司的营销机构更会一直陪伴在你身边，给与每一位店长招商、培训、企划、促销等全方位的配合和支持。所以你加入的不是一个人，也不是一个单纯的公司，而是一个成功的流水线，一个专业高效的运作系统，在这个系统中，凝聚了一批有着丰富成功经验、深刻理解系统文化、掌握行业精髓、视成就他人为己任并全力以赴的领导人。我们有着远大的梦想：创造价值、倍增成功!这样的梦想会一直驱动着我们，不断超越、永不放弃、奋勇向前，直到团队中每一位可信的伙伴拥有更加精彩的未来和称心如意的生命。

事业说明会领导致辞 第10篇

各位嘉宾朋友：

大家下午好！很荣幸与大家相聚在“百强国寿 央企钜献”——中国人寿公众开放日，首先，我谨代表我司全体员工对大家的到来表示最诚挚的问候和热烈的欢迎，欢迎大家！

我司举办本场公众开放日活动，旨在为有志从事保险事业的各位朋友提供全面了解中国人寿、以及保险行业发展前景的机会。希望借助本场活动，让大家更加了解保险行业，对中国人寿的实力与发展，为您的事业丰富多彩的新篇章！

中国人寿成立于1949年，拥有悠久的历史，先后在纽约、香港、上海三地成功上市。2012年3月，中国人寿正式从国企升级为副部级央企。此次升级，充分体现了国家对保险业的重视，中国人寿作为国有保险公司的政治优势更加突出，对金融市场将更具影响力和话语权。

2014年，《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》提出，“把商业保险建成社会保障体系的重要支柱”。这一提法明确了商业保险在完善多层次社会保障体系中的重要地位和作用。这意味着商业养老健康保险将迎来前所未有的发展机遇。党的十八届三中全会提出，建立更加公平可持续的社会保障制度；加快发展商业保险，构建多层次社会保障体系。政策方面的利好，必将促使保险行业迎来前所未有的发展机遇。中国人寿作为国内保险业的中流砥柱，必将抓住时代机遇，创造国寿辉煌。

根据国家保险发展规划，苏州市政府提出到2020年，保险深度达到5%，保险密度达到8000元/人的目标，将我市打造成为具有较强影响力和辐射力的区域 金融保险中心。太仓作为苏州市经济圈的重要组成部分，中国人寿太仓支公司将秉承开拓创新、锐意进取的发展理念，在系统领先到行业领先的正确道路上稳步前进。各位嘉宾朋友，今天我们相聚在这里，是我们的缘分，在中国人寿跨越式的发展中，中国人寿太仓支公司的大门永远为各方有识之士敞开，我们会一如既往地为有志于从事保险事业的朋友提供展示自我、成就梦想的创业舞台。

创业说明会主持词 第11篇

欢迎大家来参加由中国太平洋人寿保险股份有限公司海曙支公司举办的20周年司庆携手创富事业说明会。

为了保持会场空气的清新，请在坐的男士发挥一下绅士风度不要吸烟，我们的会议大约持续一个小时，请您不要随意走动，同时，为了会议的顺利进行请您将手机调至震动、静音或者关闭状态。请我们的员工也做好配合工作。

这是一个百鸟争鸣，百花争艳的季节，这个季节浓郁着春的灿烂，夏的热烈 这是一个时光流转，瞬息变化的社会，这个社会丰富着广阔的空间，繁多的机遇 这是一个张扬个性，追求卓越的时代，这个时代彰显着生命的风采，放飞着胜利的豪情，对于生命，我们只拥有一次，如何让生命之光更加璀璨，人生之路更为辉煌，相信是每个人都在思考的问题，而人生在于选择，选择决定命运。选择机遇、选择发展、选择事业、选择人生是每个人的权利。

“相识是缘，相聚是福”，在这美丽迷人的季节，我们可以穿越城镇街道相识、相聚在太平洋，代表您对我们太保的信任，也是我们莫大的缘分。在这里我代表中国太平洋人寿保险公司海曙支公司全体员工，对所有嘉宾的到来表示最诚挚、最热烈的欢迎，欢迎你们。

寿险行业是一个广交有志向的朋友、快乐营销的行业，也是一个只要你付出就有回报、不断创造奇迹的行业。今天我们海曙支公司个人业务部经理连总也来到了我们招聘会现场,接下来让我们用热烈的掌声有请谷经理致欢迎词。掌声有请。感谢 连总

今天，我们相聚在一起，共同规划事业的蓝图，描绘人生绚丽的轨迹，让我们共同了解中国太平洋的辉煌历史以及光辉灿烂的明天，展望寿险事业的发展前景。下面掌声有请中国太平洋保险股份有限公司海曙支公司个人业

务部时颜军主任带领我们共同走进太保。

感谢时颜军老师。相信通过她的讲解，您已经对我们太保及寿险事业有了一个崭新的了解和认可，再次感谢时颜军老师。

各位来宾，各位朋友，在机遇和挑战并存的今天，我们的天地无限宽广，我们的未来光明灿烂。

在我们宁波太保，有一位这样一位部经理，她2006年一脚踏入太平洋，在加盟太保之后，又一直以她真诚的服务、亲切的态度，赢得了客户的信任和肯定，而且她带领的团队在海曙支公司连续三年获得优秀团队的称号，让我们就用最热烈的掌声请出陈飞儿经理为我们带来分享。非常感谢陈经理真诚而热情的分享，常话说女怕嫁错郎，男怕入错行，正确选择一个行业有时比努力都重要。

我们相信，小草一定要向上生长；万物一定会追随太阳；幼稚一定会历练成熟；改变一定能获得希望！寿险事业正如日中天、生机盎然，中国太保正方兴未艾、前途无限；选择寿险是明智的，选择太保更是幸运的，因为它会为我们提供施展才华的舞台，个人发展的广阔空间。选择太保，相信您会无怨无悔，不留遗憾。