采气厂工作总结

采气厂工作总结（精选6篇）

采气厂工作总结 第1篇

采气厂工作体会

路曼曼其修远兮，我将上下而求索

我叫李**，2008年6月毕业于辽宁石油化工大学，2008年7月参加工作，2009年来到**采气厂，2013年3月通过招聘考试来到了地球物理勘探研究院综合办公室。

在**采气厂工作的三年半时间里，曾先后担任静设备技术员、安全员、政工员；同时承担净化站宣讲工作，多次迎接上级领导视察及中外大型参观团。

在担任设备技术员初，正值长岭气田一期工程建设阶段。对于刚刚走进净化站的我，虽然大学时的化工原理学得很棒，但当上百条不同走向的管线出现在我的面前时，真的蒙了！这个天然气净化工艺一下子让她的心里充满了陌生感。为了尽快让自己不再觉得“蒙”，白天一有空我就深入现场，拿着流程图一条管线一条管线地对，不懂得地方就问身边的老师傅，老前辈，晚上没事就拿着笔在自己的小本上画流程图，熟悉工艺。

作为设备技术员，了解设备是基本工作。那个时候的一期还没有完全建成，交工资料并不完全。为了尽快拿到设备基础资料，了解每一台设备的基本性能，我在现场学习流程的同时，对照每一台设备的名牌，采集第一手资料，并将所有记录建成台账。日子一天天过，天气也一天天冷，自小身体不好的她，时常就会感冒、咳嗽，但她依然抱着学习的心态一直坚持着现场采集。有人说我是在做无用功，因为所有的设备资料都会随着交工资料的完善而变得齐全，但功夫不负有心人，这种坚持还真起了点小作用。在建立一期新建装置设备档案时，在交工资料里竟然没有污水处理系统过滤装置上搅拌机的相关信息，开工在即，建立完善的设备台账是必须的，年轻的我没有慌，因为我有现场采集的第一手资料。在担任设备技术员期间，她建立并完善了净化站试采、一期、二期工程的设备档案。

2010年由于工作需要，环境专业毕业的我被领导任命为安全员。参加工作近两年，我深知安全的重要性。虽然领导分配给我的工作是HSE体系完善及HSE信息系统的维护，大部分是根据现场实际情况建立完善安全资料，但初次接触安全工作的我还是缺乏信心。为了尽快让工作上手，下班闲暇时我经常捧着《安全管理手册》仔细阅读。在全站大检修期间，为了多学习业务知识，我深入检修现场，在另一名安全员同事的带领下和检修人员一起拆卸装置每一个安全阀，同时完善相关安全基础台账，为以后的工作打下了良好的基础。

2011年年中，由于身体原因，在领导的照顾下，开始从事政工工作，工作难度性不大但却很杂乱，但我都尽力做到最好，上交的材料多次受到上级部门的表扬。我积极参加厂里开展的各项活动，并在保密知识竞赛、建党90周年知识竞赛中分别获得第一名、第二名的好成绩。在领导的指导下，曾策划并主持了五四青年节联欢晚会。

自2009年底，我开始承担着净化站宣讲工作。有时占用周六周日休息时间，也从来没有怨言。身为宣讲员的她几乎成了净化站的代言人。每一次接到宣讲任务，她都将自己从头到脚仔细打量一遍，从头发到服装再到鞋子，永远都要把自己最整洁的面貌呈献给来访人士。再冷的天，她都会带着亲切的笑容迎接着每一位来访者。

自2009年底，我开始承担着净化站宣讲工作，多次迎接上级领导视察及中外大型参观团。身为宣讲员的我几乎成了净化站的代言人，经常占用周六周日休息时间迎接来访团。每一次接到宣讲任务，我都将自己从头到脚仔细打量一遍，从头发到服装再到鞋子，永远都要把自己最整洁的面貌呈献给来访人士。

长岭天然气净化站拥有着中国石油第一套胺法脱碳装置和国内第一套大型CO2收集装置，并建设中国石油第一套膜分离脱CO2试验装置。所有的这些“第一”使这个站备受世人瞩目，经常有各级领导视察，或相关行业同仁组成的大型参观学习团莅临净化站。记得有几次，一天之内竟然来了四个来访团。当时单位同事就打趣地说：丫头今天生意不错啊，一连接了四个团，发了发了！冬天天气寒冷，别人迎接都戴着棉安全帽，但我从来都不，不愿意因为自己的一点温暖而影响整个站的形象。有一回，站长看着实在心疼就对我说，戴上棉帽吧，没人会介意的。但凭着这份坚持，再冷的天，我都会带着亲切的笑容，整齐利落地迎接着每一位来访者。

净化站这几年来一直处于边建设边生产状态，所以宣讲稿总会不时的根据站内实际情况发生很多变动。每当这个时候，我都会一遍一遍地在装置区练，晚上回到寝室一直背到半夜，第二天早上5点再爬起来接着背，为的就是不在宣讲任务中出错。宣讲任务不出错，背熟稿子是一方面，临场不紧张也很重要。有一次，中国科协名誉主席、两弹之父--周光召来净化站视察，一听到这个名字，当时单位同事就说，这可是国家领导人啊。周老来访那天，在站门口等待迎接的时候，同事问我紧张不，我笑笑回答：周老和我外公同岁，我就当迎接我外公了。就是这轻轻的一句回答，让在场所有的人笑了，同时也缓解了大家的紧张气氛。

我很感激在采气厂的这3年半，他磨练了我的意志，令我成长，使我成熟，让我一个从不谙世事的小女孩成长为一名合格的职场新人。也是他给了我勇气，给了我自信，让我在2013年3月通过局里招聘考试，顺利调到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我将带着采气厂给我的这份勇气与自信，继续努力下去。路曼曼其修远兮，我将上下而求索！

采气厂工作总结 第2篇

三季度，在油田、普光分公司的正确领导下，采气厂紧紧围绕“全面实现普光主体高负荷安全平稳运行，稳步推进大湾区块产能建设”任务目标，开展大湾区块“90天劳动竞赛”，夯实安全环保管理基础，强化生产组织运行，加强工程建设管理，加大技术攻关力度，提升“三基”工作水平，深入开展机关作风建设，实现了汛期安全生产，各项工作平稳推进，全面完成了上级下达的各项工作任务。

第一部分 主要工作业绩

1．超额完成各项生产指标。截止2011年9月24日，普光主体35口气井开井生产，三季度累计生产混合气19.3亿立方米，与计划相比超产4574万方。气井累计产液量34552方，处理回注污水32527方，生产用自耗气410.25万方，节约489.75万立方米。

2．安全环保持续稳定。全厂关键装臵和要害部位全部处于安全受控状态；环境监测、监护不断加强，各项环保指标稳定达标。完成集团公司2011安全检查发现的24项问题整改。

3．积极组织开展集输系统计量系统整改工作。针对计量系

—1— 统输差较大的问题，积极组织调研并开展计量系统整改工作，完成10台加热炉高级孔板阀、13台计量分离器高级孔板阀、11台外输高级孔板阀的清洗工作，对气体组分、孔板孔径、管道内径等参数进行再次确认。同时对计量系统直管段和整流器进行了轮换拆卸清洗、对不准确流量计进行了维修或更换。通过以上工作，我厂采输气计量的准确性得到了进一步的提高。

4．大湾区块工程建设稳步推进。大湾主体共9条管线隧道，有8条隧道已完工，达到管线施工条件，黄柳树隧道已完成总工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-总站段管线已分别完成总工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛坝503、毛坝502、大湾405、大湾404、大湾403、大湾402、大湾401集气站已分别完成总工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．机关作风进一步加强。为进一步加强和改进厂机关作风建设，提高机关工作效能，采气厂机关党支部分别于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日组织了“三会一活动”，进行了机关作风群众调查、问题自查、基层意见征集。同时针对基层反映的作风问题和科室初步制定的整改方案，结合机关作风建设调查情况，采气厂机关党支部于8月28日完成了《机—2— 关党支部关于进一步加强和改进机关作风建设的实施方案》的制定,经厂党委同意后于9月1日正式启动了该作风建设活动。

6．党建思想政治工作稳步推进。扎实开展机关作风建设，提升机关工作效能，创建“五型”机关；切实做好党建纪检重点工作，迎接局党委第一巡视组的巡视检查；顺利组织召开厂首届工代会，选举产生了厂首届工会委员会；扎实开展“十大和谐家庭、百家文明家庭”创争活动，征集开展亲情短信和“我爱我家”小故事。抓好重点工作宣传报道，重点对“先锋井”P303-3井产量超5亿方，全厂混合气产量达100亿方，厂技术标准体系建设，大湾区块工程建设“90天劳动竞赛”和普光1号回注站“8.4”抢险等五项工作，进行宣传报道。

第二部分 主要工作回顾

（一）夯实安全管理基础，保障气田安全环保无事故 一是完成HSE管理指标。全面完成了分公司下达的“九零八百”的工作目标。二是完善HSE职责及规章制度。根据厂领导和机构变更，及时修订了相应HSE职责，修改完善了厂《安全检查制度》、《操作规程》，制定下发厂《安全环保确认制度》、《集气站火炬放空管理规定》。三是加强安全检查严格落实问题整改。认真落实领导承包检查、节日安全检查、基层单位月度检查制度，—3— 开展防洪防汛专项检查，机关科室长分段承包普光主体管道阀室，途步巡查了管道全线；整改完成2011年集团公司HSE大检查问题；完善修改了《安全检查表》和《工作危害分析记录表》，编制完善51项《安全检查表》，安全检查表覆盖了各单位的安全管理内容，进一步夯实了安全管理的基础。四是切实加强井控管理。整改完成10只采气树闸阀无法活动的重大井控隐患，完成普光主体23口井的套压防喷流程安装。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛预案，细致安排落实了雨季生产措施，准备充足防洪器材，做好雨情预报，加强干部值班，实现了雨季安全生产；学习了马104井事故案例，制定了雨季安全生产措施，辨识风险点，掌控薄弱环节，开展隐患排查，制定了《加强雨季汛期建设工程安全生产工作的通知》，加强交通管理，认真学习《车辆及人员通过漫水桥安全管理规定》，严格执行山区雨季驾驶八不准、两注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪灾经验，开展防洪演练。六是开展“我要安全”主题活动。深入学习《职工习惯性违章成因与对策分析》，制定措施，杜绝习惯性违章；全面落实“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求编制了确认卡,明确作业负责人对作业人员的安全负重要责任，在作业现场全面实施七想七不干确认卡，强化安全意识，防止不安全行为；培训群众安全监督员30名,在各自岗位上认真开展HSE—4— 监督工作,有力的促进HSE管理；根据分公司《关于开展风险经历共享活动的指导意见》要求，在日常工作中动态管理风险案例，及时总结发生的风险案例，切实将风险案例带来的经验教训大家共享，危害共知，措施共定。七是加强涉硫作业和直接作业环节安全监督管理。严把作业许可票证审核、审批关，严格执行安全管理制度、标准、规程，确保施工作业的工艺安全条件满足施工作业要求；认真落实涉硫作业和直接作业安全措施，加强现场安全监督工作。八是开展清洁生产审核工作。建立健全了采气厂清洁生产组织机构。制定了清洁生产审核工作计划表，并有序开展工作。目前已完成前四阶段的工作，并编写了清洁生产审核中期报告。

（二）优化生产运行，保障气田科学高效开发

不断完善调度系统职能。对厂生产运行体系不断健全、调度运行程序不断规范、信息传递制度不断完善，基本实现了生产运行管理科学化、高效化、信息化，目前已建立以调度系统为生产协调、信息传递和应急指挥中心，以中控室为内操、站场为现场管理中心的生产管理运行体系，生产运行管理制度及运行程序日臻完善，满足气田日常生产运行的组织、协调。及时组织应急抢维修，组织处臵完成普光主体酸气微渗问题13次、设备抢维修570次；自控系统问题抢维修320次；电力系统问题抢维修60次。特别是针对普光

—5— 12号阀室BV阀排污阀与本体焊缝连接处发生渗漏情况，我厂迅速启动厂级应急预案，及时向上级部门汇报现场情况，并立即组织人员按照紧急制定的安全措施方案进行抢维修工作，历时43小时，抢险维修工作结束。合理组织完成各单井测试工作，三季度完成P103-

1、P202-1与P303-3井产能测试工作；完成P107-1H井、P102-2井变流量测试工作；对P3011-

5、P104-1井开展压力恢复试井；完成P302-1井井下存储式测试工作；完成回注2#站回注1井剖面测试工作。统筹安排管线批处理作业，同时做好气量的调配工作，保证批处理期间集输系统正常运行。第三季度共完成普光主体13条酸气管线缓蚀剂批处理作业各三次，确保了管线安全平稳运行。积极组织10个采气树阀门无法动作问题的整改工作。对于前期发现的采气树阀门存在活动不灵活或无法活动的问题，我厂及时组织人员进行整改。对无法活动的10个采气树阀门全部整改完毕，保证了采气树阀门正常开关，气井正常生产。做好收发球筒等区域球阀方向调整工作。第三季度已完成所有准备方案编制及阀门、钢圈等备件到位情况，目前已完成5只阀门的方向调整和更换工作，剩余5只阀门将按计划下步进行施工。组织完成各站场计量分离器排液汇管壁厚检测工作。针对P304计量分离器液相汇管排污管线弯头处渗漏的教训，及时组织检测单位对普光主体15座集气站计量分离器排液汇管进行打磨、检测。及时组织完成清溪1井卧式分离器裂纹修复—6— 工作，并完成分离器的安装及氮气气密工作，在进行了安全条件确认后，对新清溪1井各设备进行了试运转，目前清溪1井已具备开井条件。加强维保队管理。制定了维保队伍管理办法，对维保队伍安排工作以派工单的形式下发，每天收集维保队伍工作情况，并对维保队伍的办公现场进行不定期检查。三季度共下发维保单950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。对于影响生产的紧急问题，维保单位都基本能够按照要求的时间安排技术和维修操作人员及时到现场处理，基本满足生产需要。并严格执行管理制度，加强日常考核，对维保单位起到了督促作用。

（三）强化技术管理，提高解决现场问题的能力

成功解决采气树阀门无法活动的问题，消除了安全隐患；完成井下压力远传，实现P3011-

5、104-1井下压力计的信号接入站场SCADA系统；积极开展腐蚀监测、阴极保护问题整改工作，保障集输系统安全运行；全力推进BDV阀和井口控制柜压力远传项目进展；积极开展污水处理站污水水质处理过程调整，解决污水处理站水质悬浮物超标严重的问题；推进污水处理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集气站计量分离器冲砂作业；完成集输系统的流程解堵工作，使排液恢复正常；开展计量分离器液相汇管配伍管线壁厚检测，排查安全隐患；逐步实施SCADA系统双屏改造工作，提高集气站人员的监控效率，克服只有两个屏幕造成的监控不便；提出解决普光

—7— 主体加热炉运行过程中，存在着加热炉不能将节流阀流量、压力控制回路同时投用的方案；P301集气站增加技表套压力远传，实现套压实时监控。

（四）全面开展“90天劳动竞赛”，加快推进大湾区块建设 按照普光分公司《关于开展大湾区块地面集输系统工程90天劳动竞赛活动的通知》文件精神，紧紧抓住这个特殊时期，加班加点，抢时提速，全力推进地面集输工程建设进度。一是针对雨季及时检查道路、阀室、站场等重点施工现场安全隐患，发现问题及时整改，保证工程建设安全进行。二是认真监督现场工程建设进度、质量，安排人员紧盯现场，及时协调处理现场问题，保证工程建设正常进行。三是扎实开展大湾区块生产准备工作，保证大湾工程建设完成后顺利投产。四是根据大湾区块地面集输系统工程90天劳动竞赛要求，每周开展1次全面的安全检查，共发现问题72个，目前已全部整改。每周将检查考核情况及时上报。

（五）强化基础工作，经营管理水平进一步提升

召开了“三基”工作经验交流会。8月19日组织各单位（科室）负责人和“三基”工作联络员在普光采气区开展今年以来首次经验交流会，现场观摩了普光采气区采气管理站标准化岗位流—8— 程，普光采气区介绍了标准化岗位流程创建经验、大湾采气区介绍资料标准化做法、双庙清溪采气区介绍宿舍规范化管理经验，就如何开展好“三基”工作进行了有益的探讨。普光主体工程项目结算，对中石化集中结算小组共提出的42份71项问题全部整改完毕。加强计划统计管理，7-9月份下达生产经营计划38项，金额4826.7万元；下达投资计划9项，金额2440万元八月份；完成了26项合同的谈判、文本组织及签订工作。其中，成本类合同22项，金额1734.0541万元；投资类项目4项，金额958.0275万元；根据分公司要求，完成了大湾区块工程建设1660项物资网络预留手续处理工作，预留总金额2.32亿元，确保了大湾工程建设的顺利开展。

（六）深化人力资源工作，强化岗位责任制落实。组织采气厂技师职位聘任申报工作。申报技师职位聘任的8人、参与竞聘7个技师职位，经过厂审核材料、初评推荐、分公司考核评审，采气厂7人被聘任到技师职位。组织岗位说明书的修订工作，根据厂岗位职责和工作内容的调整，补充修订完善岗位说明书，努力提高岗位说明书的应用质量。在普光集气总站正式推行绩效工资薪点制。为了推行普光集气总站薪点制，厂与普光集气总站先后组织召开职工大会6次征求意见，模拟运行三个月，对方案修订9次。经过7月11日普光集气总站全体职工大

—9— 会表决通过后，报请人力资源部批准于7月份正式实施。组织开展专业技术职称评审工作。审核参评人员报送材料，指导参评人员按要求规范参评材料的填报。采气厂申报参评专业技术职称人员18人，其中，高级职称4人、中级13人、初级1人。组织开展油田专家选拔工作。审核汇总参评人员的材料，按要求规范材料的报送工作。采气厂参加油田专家选拔4人。认真开展培训教材课件开发工作。根据普光分公司《关于开展职工培训课件开发工作的通知》要求，制定了培训课件开发方案，成立9个职工培训课件开发组，完成全部相关工种课件。落实毕业生三年培养规划及2011培养计划。组织毕业生个人制定三年培养规划及2011培养计划毕业生，督促填写《培训手册》。认真组织2011年新分毕业生入厂教育工作。制定2011年新分毕业生入厂教育培训方案，按照理论学习、现场操作学习以及参观学习进行实施。做好大湾30亿产能投产前培训考核工作。按照节点组织大湾职工强化理论培训，深入普光主体现场学习，严格培训考核，促使投产职工具备开井能力。认真组织开展“面对面”交流会。根据《采气厂专家与大学毕业生“面对面”交流方案》的要求，召开了专家与大学生管理知识“面对面”交流会，疏通大学毕业生培养渠道，为提高大学生的素质和能力，促进大学生快速成长提供了有利保障。认真调研2011年非主体专业毕业生技能鉴定等级考试工种。根据厂领—10— 导安排，与学习专业为应用化学、安全工程、电气工程等非主体专业的2011年相关毕业生一一进行了座谈，通过了解和摸底，8人有意向报考仪表维修工，1人有意向报考采油化验工。组织优秀培训课件评选。根据人力资源部《关于优秀培训课件评选的通知》的安排，9月10日至20日，通过网站投票和书面投票两种方式对分公司共100个培训课件进行投票评选，我厂8个工种和入厂教育，共31个课件参加了评选。组织开展“红旗班站”、“班站标兵”评选。按照《采气厂“红旗班站”和“班站标兵”评比方案》的时间节点，组织各基层单位上报符合参评条件的基层站点和个人，科室人员到现场对参评基层站点和个人进行基础资料检查和随机实际操作考核。组织2010年见习毕业生和优秀见习指导老师评选工作。根据局文件《关于开展2010年优秀见习毕业生和优秀见习指导老师评选工作的通知》和人力资源部的要求，结合2010年见习生的见习考核及师徒对子指导的实际情况，在经过基层单位意见的基础上，组织推荐上报6对优秀师徒。

（七）不断加强党建思想政治工作，确保职工队伍稳定 认真落实各级领导“七一”讲话和傅成玉同志在集团公司干部座谈会上的讲话精神，召开厂党委（扩大）会议，研究部署学习贯彻“七一”措施。深入开展庆祝建党90周年活动，学习油田、分公司领导在庆祝建党90周年大会上的讲话，参加普光分

—11— 公司“七一”表彰大会。扎实开展机关作风建设，发放了《采气厂机关作风建设征求意见表》、《采气厂机关科室作风建设征求意见表》各79份，征集机关作风意见，撰写了《采气厂机关作风建设情况调查报告》，制定了《加强和改进机关作风建设实施方案》，促进开展“改进机关作风，提高工作效能”机关作风建设。切实做好党建纪检重点工作。迎接局党委第一巡视组对我厂重点工作进行巡视，32名干部职工参建了巡视会议、民主测评工作；认真抓好廉洁风险防控管理工作，制定了《关于进一步做好廉洁风险防控管理组织实施阶段运行工作的安排意见》，对廉洁风险防控管理组织实施阶段各项工作进行了详细安排；迎接上半年党风廉政检查，起草了工作汇报材料，完善了《领导干部廉政建设责任制工作记录》、《廉洁从业承诺书》等3大类15项资料台帐，实施的《廉政工作举报联系卡》等做法。顺利组织召开厂首届工代会。组织召开采气厂首届一次工会会员代表大会，起草了会议相关文件七类22份文字材料，胜利召开了相关会议，圆满完成了各项会议议程，选举产生了厂首届工会委员会，确定了9名委员、副主席、主席人选。全面加强工团工作。开展主题鲜明的青年志愿者活动，充分发挥我厂90名青年志愿者和7个青年志愿者服务队的作用；抓好群众安全监督工作，对30名群众安全监督员开展一次安全知识和技能培训；开展职工素质建设工程典型—12— 案例征集；扎实开展“十大和谐家庭、百家文明家庭”创争活动，征集亲情短信和“我爱我家”小故事；积极开展“送清凉”活动；做好职工疗养工作，共组织9批66名职工疗养；精心准备团员青年“建功在普光，奉献写春秋”演讲比赛。抓好重点工作宣传报道。重点对“先锋井”P303-3井产量超5亿方，全厂混合气产量达100亿方，厂技术标准体系建设，大湾区块工程建设“90天劳动竞赛”和普光1号回注站“8.4”抢险等五项工作，进行宣传报道。邀请报社、电视台记者采编P303-3井产量超5亿方新闻，下发了“先锋井”命名文件并积极申请奖励。精心“双节”系列文体活动，制定了厂“中秋”、“国庆”期间文体活动方案，分基层单位、采气厂和普光分公司三个层次开展活动。

第三部分 下步工作打算

为确保目标的实现，重点做好以下七个方面工作：

（一）狠抓安全，减少故障，确保平稳运行

抓牢抓死涉硫作业和直接作业环节，牢控作业环节风险。全面落实“七想七不干”工作要求，执行现场确认卡制度，强化安全理念宣传，提高安全意识。做好P101集气站全面检测安全管理，成立安全监督组现场全过程监督，落实确认制。开展到期特种设备检验工作。做好冬季安全生产准备工作。完善应急预案，—13— 进行应急预案审核。组织开展安全标准的专项学习，开展安全标准知识竞赛。做好大湾承包商管理，制定大湾投产安全保障方案并组织落实。落实分公司清洁生产审核工作安排，确保通过清洁生产审核。积极开展污水站污泥处臵联系工作，尽快实现危废合法处臵，制定明确的厂三废管理办法。开展职业健康体检工作，开展职业病危害因素监测分析工作，开展“119”消防日宣传活动，开展气防消防培训工作，做好个体防护用品检定工作。

（二）科学组织，优化生产运行

优化生产组织运行，完善生产管理网络，提高运行效率，确保年生产混合气77.7亿方。优化生产运行组织运行，继续以建立和完善“以厂调度室为信息枢纽和指挥中心，以中控室为操作中心，组成上下贯通、横向紧密、集中统一、协调高效、信息流畅、职责明晰、执行有力的生产运行管理体系”为工作目标。在不断积累生产管理经验的基础上，继续完善管理制度，制定符合普光气田的生产运行管理办法。加强生产管理，细化对生产全过程的管理，规范细化生产单位在各生产环节的管理操作要求。生产运行组织协调人员，要进一步加大协调力度、考核力度，优化组织协调程序，把考核工作的效果落到实处，增强各级、各单位生产管理、技术、操作人员的责任心。加强制度建设。总结目前—14— 生产运行及管理方面存在的管理程序存在的问题，要求不到位等方面存在的漏洞，进一步完善生产管理制度，规范管理生产多种的指挥、组织、运行、操作、施工作业等过程，落实各级生产管理责任。加强检查和考核工作，对于管理不到位、生产任务完成不及时等问题，追究管理责任，严肃生产纪律。合理组织生产做好第四季度生产规划。根据2011年的生产任务计划，及时与上级对口部门进行沟通协调，做好气量的调整工作，同时与基层生产单位进行广泛深入的结合，对下半年的生产情况进行预测和安排，提前开展生产任务规划和相关准备工作，做好气量储备工作。尤其是做好批处理时生产工作，将批处理的影响降到最低。积极组织、合理安排现场施工。根据现场实际生产情况，一是要及时组织人员对现场发现的生产问题进行整改。二是做好现场生产设备维护保养的计划及实施工作。三是组织做好冬防保温物资的统计上报和现场电伴热带的检查整改工作。四是做好现场施工作业的安全监督工作。五是对现场发现的生产问题做到及时汇报及时处臵。稳步推进联络线建设工作，实现早日地方供气。

（三）提高技术攻关能力

完成大湾区块生产技术准备的工作，组织各单位审查方案并审批，审查各项操作规程审批后备案实施，对收集各个设备的技术资料，深入开展技术交流工作，做好技术储备工作。深入开展

—15— 技术管理工作，各专业开展技术管理工作，以现场问题落脚点，加大问题攻关，保证气田生产，定期开展技术分析会，分析处理问题，总结经验，提高技术水平，组织各单位加大技术基础工作，做好数据分析和资料收集工作。推进重点工程建设工作和P101集气站全面检测工作，跟踪大湾阴极保护建设实施进度，组织开展胡家镇交接计量站、污水处理站改造、普陆1井地面集输工程项目和D403污水站预处理流程建设。积极开展日常工作，保证气田的稳定生产，完成环空保护液加注方案优化，组织中原井下对剩余的7口井进行环空保护液加注；T3节流阀到货后组织对阀芯进行更换；对BDV阀及井口控制柜压力远传项目进行招标，组织施工单位进行实施；采气树壁厚检测项目进行专家论证后，根据上级部门决定，组织进行下步措施的制定；办理后河悬索跨越检测和维护项目谈判审批单，尽快该项工作的进度；与中原设计院结合，编写阴极保护检测片安装检测方案，进一步测量阴极保护系统的保护度；跟踪P101站场全面清洗情况，并着手安装北京广源、沈阳金属所的测试探针；继续进行15阀室穿墙套管阴极保护整改工作；组织好第三次SCADA系统巡检和SCADA系统检维修项目验收工作；做好301集气站压力远传项目的验收工作；组织编写加热炉节流阀控制回路投用方案的编制、审核和现场测试工作；按时组织开展仪器仪表、通信、工业以太网系统日常巡—16— 检，及时处理巡检中存在的问题。

（四）积极推动大湾建设，早投产早见效。

深入开展90天劳动竞赛活动，采取各项措施，确保10月30日前第一批投产的集气站和管线具备中交条件，第二批投产的集气站和管线完成总工作量的85%以上；10月31日集输配套工程具备投用条件；安全生产无事事故，工程质量达准。积极开展生产准备工作，制定生产准备方案，分专业、定节点，逐步实施，做到工程完成之日即投产之时。

（五）不断夯实基础工作

重视和加强基础管理工作。强化“三基”工作，以专项竞赛活动为载体，扎实推进“比学赶帮超”、改善经营管理建议工作，加强项目管理、经营核算和全员绩效考核，促进全员成本目标管理和经营管理运行持续优化。梳理和优化规章制度和管理标准，改进工作方法和措施，建立层次清晰、权责明确、同类业务相对统一的管理制度文本。理顺体制机制，优化业务流程，梳理管理职责，统一工作标准，减少工作环节，消除多头管理、重复管理和交叉管理。

（六）加强人力资源管理

以三个平台为依托，加大人才培养的力度；以薪点改革和集

—17— 气站长竞争上岗为平台，努力营造平等公开、竞争择优的制度和环境，激励优秀人才脱颖而出，创造人尽其才的良好局面。做好基本薪酬标准调整工作。按照人力资源部的要求，核对职工岗位和职业资格证书，为下半年基本薪酬标准的调整做好准备工作。做好月度浮动工资分配和考勤报送工作。根据人力资源部下达的浮动工资计划和厂经营考核结果，做好浮动工资的分配工作。按照人力资源部的要求，及时报送职工月度考勤汇总表。做好大湾采气区薪点制分配推进工作。9月底完成薪点制方案的编制，10月份修订完善，11月份开始模拟运行。做好人员信息库的维护工作。根据人员调整情况，及时维护人员信息。

（七）强化党建思想政治工作

深入开展“五型”机关创建。根据机关党支部作风建设实施方案，重点整改执行力不够、工作效率不高、科室作风拖拉、对全厂宣传报道工作督导不力的问题。积极推进大湾工程建设。紧跟厂9个小组工作进度，以工程节点、好人好事和典型事迹为重点，切实抓好宣传报道工作，努力营造“比学赶帮超”氛围，扎实推进大湾工程建设安全、快速、优质进行。扎实开展廉洁风险防控管理。认真落实《采气厂廉洁风险防控管理工作实施方案》，督促各单位（科室）深入开展廉洁风险排查，制定防控措施，构建监督网络，逐步建立预警、防范、监督“三位一体”廉洁风险—18— 防控管理机制，为持续有效和谐发展造良好环境。认真组织二项活动。一是开展好“双节”系列文体活动，积极组织厂内三项和参加分公司的七项比赛活动。二是抓好厂两届新分毕业生文艺汇报汇演，抓紧排练节目，确保演出成功。继续做好职工疗养的组织工作。目前，我厂还有28名计划内职工未参加疗养，拟于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亚疗养，基层单位正在结合生产情况，上报分批疗养计划。届时，我们将根据普光分公司的安排，及时做好职工疗养的通知、人员调整等工作。扎实开展职工素质建设工程典型案例征集活动，计划10月中旬组织厂内评选，并按时向党群工作部报送优质稿件。

回顾过去，我们取得了一些成绩；展望未来，我们对普光气田的锦绣前程充满信心！我们将继续深入贯彻落实两级工作会议精神，紧紧抓住历史机遇，勇敢面对各种挑战，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，努力完成上级交给的各项工作任务，为普光气田持续有效和谐发展做出积极的贡献！

二〇一一年九月二十六日

采气厂预算ABC分类管理创新 第3篇

本文旨在通过分析采气一厂成本管理及预算管理体制的现状分析, 解决传统预算管理的缺点, 在引入了ABC分类管理理念、现代标准成本制度和零基预算 (ZZB) 方法, 运用现代信息技术, 建立适合于现代天然气生产的预算管理的新管理信息理念。ABC分类法贯穿于天然气生产全过程, 解决了预算管理长期存在的瓶颈问题。

一、背景

(一) 以地质及工艺特点为前提

1. 地质状况。

采气一厂管辖着靖边气田及乌审旗气田, 地处毛乌素沙漠及黄土高原的边缘地带, 地面沟壑纵横, 梁峁交错, 沙漠起伏。根据气田的地炙资料显示, 长庆气田属低渗透中低丰度气田。天然的地理环境及地质条件决定了长庆气田属边际效益气田。而靖边气田是采气一厂天然气的主力气, 天然气资源富集, 但具有埋藏深、侵蚀沟谷分布复杂、小幅度构造类型多、储层非均质性强及单井产量差距大等地质特点。

2. 生产工艺及其特点。

一是多井高压集气;二是多井高压集中注醇工艺;三是多井加热炉加热工艺;四是间歇计量工艺。

天然气生产工艺及地质条件决定了天然气生产就是在气田完成勘探开发建设工程并具备一定的生产能力以后, 采用技术工艺措施, 将蕴藏在地下的天然气从气井开采出来的过程。天然气生产成本和费用就是从气井开采天然气的过程中, 实际消耗的直接支出和其他生产费用。

(二) 采气一厂生产成本简析

1. 天然气生产成本构成。

天然气生产成本由固定成本和操作费两部分构成: (1) 固定成本即生产成本中的折旧或折耗是为了补偿天然气及相关设施和其他固定资产在生产开发过程中的价值损耗, 在天然气生产开发经营活动的寿命周期内, 将天然气及相关设施与固定资产的价值以折耗和折旧的形式列入天然气产品生产成本中, 逐年摊销;包括固定资产折旧、油气资产折耗。随着天然气生产规模的扩大, 天然气产能投资的增加, 固定资产及油气资产的总额以每年7%的比率上升, 而与此同时, 固定成本支出 (固定资产折旧及油气资产折耗) 以每年31%的比率上升;而随着气田自然稳产期的结束, 天然气产量也从2005年开始逐年下降, 产能建设用来弥补气田递减。固定成本是油气生产必要的支出, 无法通过采取措施或先进经验来控制。 (2) 天然气操作费按规定由材料费、燃料费、动力费、生产人员工资、运费、井下作业费、测井试井费、维护修理费、天然气净化费、厂矿管理费等成本项目。根据19972006年天然气操作费数据分析, 天然气操作费随着气田生产步入第十个年头而逐年上升, 其中增幅最大的主要为材料费、运费、动力费、维护修理费。随着气田自然能量的开采, 成本可压缩空间的减少, 对气田日后生产的压力及预期的风险产生担忧。为此, 我们在分析天然气作业过程, 研究作业成本理论以加强预算管理的同时, 必须寻求先进的预算管理经验以减缓天然气操作费压缩的压力。

2. 天然气生产工艺流。

(1) 采气工艺。采气过程分析:通过对生产工艺流程的描绘我们可以看出, 在天然气开采过程中主要消耗:甲醇、缓蚀剂、三甘醇及日常维修检修材料等。 (2) 净化工艺。净化流程分析:通过分析我们可以看出, 在天然气净化流程中主要消耗三甘醇、MDEA溶液、动力费、材料费等。 (3) 辅助设施作业。当然, 一套系统的安全生产运行, 还离不开辅助系统的维护保养, 天然气生产过程的辅助计量标定、信息自控、维护抢险、运输、测井试井等。

通过对生产成本流程的分析, 可以看出对于采气一厂来说天然气气流通过的每个生产节点都需要资金的投入, 才能保证生产的安全持续有效运行, 但有限的操作费预算总量无法兼顾每一个成本节点的消耗支出, 如何让有限的资金在充分保证生产安全有效的运行下, 用在刀刃上呢?经过多年的摸索, 我们引入了ABC分类管理法。

二、在预算管理中引入ABC分类管理法的目的

1.提高资金利用效率。经过几年实践和历史资料的积累分析, 随着天然气自然稳产期的结束, 天然气油气资产的后续费用化支出必然逐年递增, 与此同时, 由于油田公司下达各单位的预算政策并不随之成比例上升。

2008年生产井数和开井数均大幅增加, 但由于预算政策的变化, 油田公司下达采气一厂的基本运行操作费较上年不升反降, 致使今年的成本控制压力陡然增大。

为了解决这个矛盾, 确保每笔资金的支出均放在“刀刃”上, 我们经过多年试验, 选择采用了ABC分类管理法, 以提高安全资金利用率。

2.选择合理的预算编制方法是决定预算管理成败的关键。预算管理就是用货币来计量, 将决策目标所涉及的经济资源配置, 以计划的形式具体地、系统地反映出来简言之, 预算就是将决策目标具体化。“预则立, 不预则废。”这句古语早已确切地道出了预算的重要性。

实际上, 随着成本可压缩空间越来越小, 许多单位已经意识到预算的重要性, 也编制了预算, 但在很多情况下, 由于没有选择到适合的预算编制方法, 或者预算编制缺乏依据, 或者没有相应的预算考核制度, 或者执行中不以预算为依据使预算起不到有效的监督作用, 或者没有把预算执行情况与企业经营管理有机地联系在一起等一些原因, 使预算成为“摆设”, 没有真正起到有效、实时的控制作用。

3.提高预算控制能力。2004年以前采气一厂的预算管理是以零基预算为基础, 粗放型的管理模式, 但从2004年采气一厂天然气量达到历史最高点53亿立方米, 天然气单位操作费实现稳产以来最低水平线62.75元/千方, 预示着靖边气田自然递减的开始, 即在未来以后年度里天然气生产井依然会每年增加, 成本支出会随之增加, 但商品量会维持50亿立方米的水平不变, 给预算的控制带来新的难题, 并且粗放的预算控制模式也无法体现精细成本管理的精髓。

随着天然气生产步入第十一个年头, 各类生产设施的日益老化, 气田维护费逐年上升, 单位天然气操作费控制压力也逐渐增大。单位天然气操作费在2004年达到最低62.75元/千方, 与此同时, 天然气商品量自2004年达到最高点53.03亿方后逐年降低, 至2007年降至48亿方, 降幅达8%, 但在操作费未大幅增加的情况下。单位天然气生产成本大幅上升, 2008年预算单位操作费95.91元/千方, 较2004年上升幅度达152.84%。

为了解决这一难题, 从2004年开始探索新的预算管理模式, 使天然气成本支出项目越来愈多的前提下仍然有足够的预算资金安排在安全生产支出上, 并使各单位的预算在鼓励他们能够控制的范围内。为此, 我们选择采用了ABC分类管理法, 以提高预算控制能力。

三、ABC分类的管理实施的方法

按照对安全生产影响程度的大小及效益的高低对维护项目进行评估, 将维护项目分为ABC三类, 在预算的安排上优先保证A类项目, 使有限的资金保证生产的安全运行, 以2006、2007年气田维护项目为例简单介绍一下ABC管理法:

1.严格项目筛选。为确保专项计划项目立项的严肃性、科学性, 专项计划项目立项推行“基层上报、专业审查、联合会审、群体决策”程序, 做好专项费用决策及投入的源头审查关, 项目的实施必须经过“三道关口”审核把关, 有效防止决策失误。一是专业审查;二是联合会审;三是群体决策, 及时、有力的保证了费用的平衡。

2.项目ABC分类。为确保部分急需实施项目优先实施, 依据全厂实际生产经营状况, 对专项计划项目按照轻重缓急分为A、B、C三类 (A类项目:影响到安全、制约生产的项目;B类项目:通过实施可提高完善工艺技术水平的项目;C类项目:辅助维修维护性质的项目) 。优先实施A类项目, 其次实施B类项目, 最后考虑实施C类项目。通过对专项计划项目进行分类实施, 可以在资金有限的情况下, 首先保证影响安全生产的项目优先实施。2006年, 对厂审查后的专项维护项目进行了分类:A类项目合计费用10076万元, 占整个计划费用的87.29%;B类项目合计费用1306万元, 占整个计划费用的11.32%;C类项目合计费用160万元, 占整个计划费用的1.39%。从项目的所占百分比上可以看出A类项目是我厂的主要实施项目, 这样既保证了重点项目优先实施, 又确保了费用得到有效控制。2007年, 对厂审查后的专项维护项目进行了分类:A类项目合计费用9249万元, 占整个计划费用的76.05%;B类项目合计费用2599万元, 占整个计划费用的21.37%;C类项目合计费用313万元, 占整个计划费用的2.58%。从项目的所占百分比上可以看出A类项目是采气一厂的主要实施项目, 这样既保证了重点项目优先实施, 又确保了费用得到有效控制。并且根据2007年我厂第一次预算会的统筹安排已没有资金安排B、C类项目的实施, 因此厂长办公会决定仅安排A类项目预算实施。从而减少费用支出2912万元。

3.过程控制。根据厂预算执行分析会审定的厂年度专项计划项目, 进一步细化控制单元, 以单个项目费用预算作为控制点, 编制年度专项计划项目运行大表。运行大表中明确每个项目的厂主管领导、项目负责人及项目实施单位。每月结合当时实际生产运行状况, 在月度生产经营计划中安排下一月的专项生产经营计划, 并明确项目的实施时间、项目负责人、项目实施单位, 细化分工, 明确责任。每月底, 认真落实专项生产经营计划完成情况, 并发布专项计划项目执行情况通报, 对非特殊原因不按计划执行的单位进行考核, 调动各实施单位的主观能动性, 确保专项计划项目按计划实施完成。通过对所有专项计划项目进行跟踪监控, 动态调整, 落实事前、事中和事后全过程的监管, 来加强专项费用管理, 提高运行质量, 规范了专项计划费用。

4.费用演变。计划执行过程中若有特殊情况需对项目或费用进行调整, 首先由项目实施单位提交专项计划项目变更 (或新增) 申请报告, 其次根据各单位申请报告, 严格按照专项计划管理程序进行项目审查, 最后提交厂预算执行分析会审批。在项目运行大表中详细明确专项计划项目的新增及调减情况, 使得每项费用的调整都有完整的演变过程, 增加了专项费用控制管理的透明度。

5.费用核销。自2005年起, 采气一厂实行了专项费用核销制度。具体程序:专项计划项目实施完毕, 结算手续办理完毕后, 依据年度专项计划项目进行单项核销, 并开具专项费用核销单, 财务部门根据核销单进行方可入账。通过实行专项计划费用核销制度, 专项操作费及实施情况得到了有效控制, 实现了计划与财务数据两对口, 确保了经营管理工作顺利开展。通过以上五个步骤, 形成了具有采气一厂特色的“ABC分类管理”运作模式, 使得专项气田维护费用管理计划明确、程序规范、控制有效, 经营风险得到有效防范, 并达到了管理预算工作向生产全过程、向内部管理全过程延伸。

四、取得的效果

1.采用先进的ABC管理方法, 提高了预算管理的能力。在公司大幅度压缩操作费的条件下, 我们结合我厂生产管理现状和多年来在成本管理、预算管理上积累的宝贵经验, 提出了实行标准零基成本预算的预算管理思路, 在引入先进的作业成本法、标准成本及ABC管理理论, 采用零基预算方法来编制操作费预算, 其方法具有先进性。及时探索更适应油田生产实际的预算管理方法, 一方面提高了预算管理的能力, 另一方面对油田公司在预算管理方面的探求起到了启示作用。

2.揭示了成本控制动因, 落实成本改善责任。天然气开采过程的成本发生受到多方面因素的影响。从基础因素方面看, 主要受到了天然气的自然条件制约, 此外还受到了开发程度、企业的技术装备条件、组织结构、员工素质、管理体制及其外部经营环境等条件的制约。通过作业成本动因分析, 找出成本预算差异的原因, 分析具体作业的成本动因, 量化资源成本动因, 从而落实成本改善责任。

3.保证气田可持续发展。针对复杂的地质条件, 采气一厂经过多年的实践摸索, 大量的科研投入 (科研项目在专项管理费中一直被定为A类项目) , 研究出了一套具有长庆气田特色的低渗透气田开发的地质工艺特点。几年来的生产运行情况表明, 具有靖边气田特色的地面建设模式, 满足了气田的持续稳定开发, 保证了气田生产的安全平稳运行, 同时, 在气田的开发建设过程中, 气田科技工作者在对靖边气田特色技术不断拓展和优化的基础上, 积极开展了新工艺、新技术的应用推广工作, 如:低渗气藏储层综合评价技术低渗气藏气井产能评价技术动态监测技术储层精细地质建模及数值模拟技术等等。地质工艺科研的投入保证了气田充沛的后备资源, 从而保证了气田可持续发展。

4.确保业绩指标的完成。预算控制的目的就是在完成油田公司下达我厂的生产任务的前提下, 确保年度操作费业绩指标的完成, 从2005年开始, 通过ABC分类管理方法, 我厂天然气操作费每年不超且略有节余, 平均节约额在50万元左右。并且在预算安排中, 通过ABC分类管理方法, 采气一厂2006年减少支出4789万元, 2007年减少支出4480万元。同时, 天然气安全设施大幅度改善。

摘要：文章通过对中国石油长庆油田分公司采气一厂成本管理及预算管理体制的现状分析, 提出解决传统预算管理中缺点的对策, 从而引入ABC分类管理理念、现代标准成本制度和零基预算 (ZZB) 方法, 运用现代信息技术, 建立适合于现代天然气生产的预算管理的新管理信息理念。

采气厂工作总结 第4篇

【摘 要】随着油田公司范围内数字化气田建设的推进，第二采气厂将数字化与信息化建设相结合，在五大系统的基础上，逐步开发了生产指挥管理、生产现场监控、安全运行管理、应急管理等八大模块的数字化生产管理信息平台，方便了监控、调度、分析、应急等。文中分析了第二采气厂目前数字化建设中生产数据库现状和对数字化生产数据库应用优化的论述。

【关键词】二级报表系统；SCADA系统；PI实时数据库系统；A2

0.前言

按照油田公司数字化的总体要求，第二采气厂数字化建设以持续升级生产前端、不断完善中端应用为指导思想，结合“五统一”原则，使数字化气田管理模式建设由单一站点的生产数据实时监控，逐步转变为井、站、厂等生产数据的集中管理、逐步深入数据应用，向智能化、远程化、集中化、扁平化稳步发展。

深入细致抓好“推进两个转变、抓好三个层次、做强三方面应用”，建立数字化气田管理条件下的新型人才创新培养和管理机制，进一步在第二采气厂数字化“安防智能监控、远程自动控制、生产实时监控、报表数据管理、智能分析报警”五大应用基础上，推进“信息化掌控、生产管理联动、现场智能操作”发展，逐步实现无人值守和中心站管理。

1.生产数据库应用现状

1.1厂生产报表系统现状

生产报表系统是为第二采气厂各生产、技术、管理部门提供生产数据的信息系统，覆盖了一线所有生产领域的数据管理节点，满足各级人员进行气井数据信息查询。

第二采气厂作为生产一线单位，在报表系统的推广应用过程中，加强数据管理，确保录入数据准确、可靠；不断优化数据源，是提升报表系统应用效果的关键。原报表系统中的数据源是由集气站当班员工逐条录入。由于榆林气田地处毛乌素沙漠，井站分布偏远，每个集气站大多管理15～25口气井，气田采气工艺复杂，资料录取点多，数据采集量大，因此，为了在有限的人力资源下保证报表生产数据的质量，并达到及时填报和提交的目的，我厂通过利用SCADA系统对现场数据进行自动采集，pi与oracle数据库对数据分别进行实时与定点保存，让生产管理报表系统自动采集，实现了日数据的自动生成，从而高效完成当日生产数据保存、校对、提交和展示。

1.2生产数据库存在问题

第二采气厂生产报表数据采集后，存储于生产数据库系统中，对本厂提供各类报表汇总分析，对公司的A2系统、生产指挥系统提供数据源，因此形成的问题主要有：

（1）人工录入数据多：各类基础系统增多，基层员工录入数据源增加，增大了人工成本。

（2）应用系统增多，存在一人多用户，不方便管理：各系统的用户未统一联动，且操作权限与业务相对应，致使人员信息变更时，各系统要分别进行变更。

（3）各应用系统的不同数据库，存在数据冗余、不一致现象；其次，多个数据库系统占用了成倍的硬件资源与CPU资源，存在严重的资源浪费；再者，数据库录入、输出数据频繁，致使速度变慢，增加发生数据错误故障风险。

2.生产数据库优化措施

2.1实现厂生产数据库与公司A2数据库对接

通过与公司相关部门协调，申请开放第二采气厂A2系统数据自动导入接口权限，建立气田生产报表自动生成系统，将审核厂生产数据库相应数据，通过中间部件倒入A2系统中。该系统能通过SCADA系统实现数据的自动采集，并将采集到的数据入库，为气田生产报表系统提供数据来源，同时结合厂生产数据库，能够为公司A2系统提供日数据保证，为了避免数据的重复录入，减轻一线员工的劳动强度，将各系统进行有机整合，提高气田开发管理技术水平。

2.2建立二级报表系统，实现报表数据自动采集

随着数字化管理的不断推进，我厂将手动填写数据模式，转变为自动数据采集模式；将以三级审核为特点的系统（即三级报表系统）改进为二级审核系统（即二级报表系统），减少了工作量，减化了整体工作流程，提高了数据的准确性，同时能够及时将数据提交至上级部门。

截至目前，报表系统在榆林气田已投入运行，实现了数据自动采集、智能审核、报表自动生成、采气历史曲线展示等。报表系统的推广和使用促进了榆林气田动态数据智能化的上传与应用，节省了数据存档成本，优化了数据采集与应用流程。

2.3二级报表系统的构成与功能实现

2.3.1系统构成

系统自动从pi实时数据库中读取每天早8：00的数据作为当日报表生产数据，并保存入oracle关系数据库，然后通过应用服务界面进行数据补充、修改、审核与展示。

关系数据库服务器：提供报表展示所需的关系数据的存储功能，包括关系型ORACLE数据库服务器。

实时数据库服务器：提供现场实时数据的存储功能，包括pi数据库服务器。

应用服务器：提供各种应用服务，包括资源接口服务、流程处理服务、认证服务等。

2.3.2功能实现

自动采集数据：实现单井日数据井口温度、进站压力、进站温度、节流前温度、节流后温度、节流后压力、甲醇罐液位、污水罐液位等数据的自动采集。

自动生成生产报表日数据：借助关系型数据，如单井配产、调配产等数据，实现单井日报表中单井日产气量、单井日产水量、单井注醇量等数据自动计算与自动写入库；借助实时数据库将实时数据写入关系数据库，并实现在日报表中展示。

2.4 以生产指挥平台为主，优化厂生产数据化平台

生产指挥平台是油田公司在第二采气厂的试点工程，按照采气厂数字化生产指挥系统建设工作的相关要求，第二采气厂精细整理各单位、作业区的需求信息、完善平台构筑框架，确保数据得到高效应用。

目前，生产指挥平台各级界面已经全部开发完成，各类数据已按照需求与厂内管理数据库同步，已正式投入使用，并且结合厂生产数据化平台，梳理其内容，将大部分功能转移至生产指挥平台中，从而增大了指挥平台的功能，减少了员工系统操作时间。

3.生产数据库优化应用效果

为了确保报表系统的平稳运行，第二采气厂通过生产数据对接A2、建立二级报表自动采集系统、优化生产指挥系统、优化数据库软硬件配置等多种措施，对当前生产数据库进行了最大化的优化融合。从运行效果来看，二级报表系统采集数据点齐全，后台数据库结构科学，生产数据库网络响应时间较短，简化了审核流程，推进了数字化成果的更深层次应用，逐步取缔站级员工填报生产数据的工作，系统整体运行稳定，系统满足现在生产需求，应用效果较好。具体为一下三点：

（1）减化了工作流程，减少一线数据维护量：将三级审核流程减化为二级审核流程，减少并逐步取消了生产报表源数据的录入。

（2）库结构科学，数据间具有较强的约束性；减少源数据项，派生数据自动生成。区级用户补充录完部分数据，如调产事件、站注醇量等，不需要进行手动计算，根据系统已设置好的数据算法，进行程序处理后，便可自动生成生产时间、日产气量、单井注醇量等，避免了由于录入工作疏忽而造成的数据不完整的问题，保证了数据入库的质量。

（3）网络响应时间较短，满足现场应用：网络正常时，厂级、区级用户对系统的响应时间分别为2ms、11ms，可快速实现数据的录入、保存、查看、导出等功能。

【参考文献】

[1]滕永昌.数据库管理员.

采气厂工作总结 第5篇

一、思想进步情况在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观；在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献；关心同事，为人正派，办事公道，凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守；凡是我职责范围内的工作，我积极参与。

二、主要工作成绩采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况，深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样计划的87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为避免套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常情况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复实验，证实技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落（气泡）等异常腐蚀情况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看，并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得普光分公司qc成果三等奖一次。

三、存在的不足在工作中，我也还存在很多不足，首先是工作经验仍很欠缺，工作上很多时候考虑不够周全，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作开展困难，延误一些重要工作的开展时机，为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够及时跟进、解决，导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高，往后还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。

采气厂消防比赛方法 第6篇

2013年应急、消防竞赛方案

采气厂

2013年11月9日

为了巩固提高员工使用应急、消防器材的能力，提高紧急状态下的应急抢险技能，在全厂范围内营造安全生产氛围，保障我厂生产安全平稳进行，特组织采气厂消防、应急器材操作竞赛。

一、组织机构

1.竞赛领导小组

组长：XXX

组员： XXXXXX

领导小组职责：

负责此次活动方案的编制，活动的组织、全过程安全监督、评比及总结。

二.时间安排

2013年11月9日进行比赛

三、竞赛项目

1.40米佩戴空气呼吸器进行人员中毒急救赛（团体3人）

2.男子个人佩戴空气呼吸器20米折返跑（个人）。

3.女子个人佩戴空气呼吸器20米折返跑（个人）。

4.男子1人40米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛（个人抽签进行）。男子1人10米按窒息法用毛毡灭火。

5.女子1人40米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛（个人抽签进行）。

四、要求

1.各生产车间自行组队参加比赛。各车间至少选派一组参赛。

2.各车间于11月7日下午17：00前将参赛名单报至生产技术组。技术组负责练习器材的调配并统一安排参赛各队器材使用时间。

3.比赛奖励：

个人单项比赛男子奖励前三名、女子奖励第三名，分别为150元、100元、50元。团体奖励前二名，分别为600元、400元。

五、比赛项目具体内容

1）40米佩戴空气呼吸器进行人员中毒急救赛：竞赛选手站立在0m处起点线，在10米处摆放一副担架、两具空气呼吸器，一名选手到20米处充当中毒人员。发令员发令，其他两名选手听到开始哨音后（记时秒表开始记时），佩戴空呼，然后抬起担架迅速的将中毒人员救出至0m处起点线进行简单急救（人工复苏术）处理。结束后举手示意喊好记时终止。接受裁判检查。

出现下列情况1处加2秒：中毒人员未固定或掉落；

出现下列情况1处加1秒：途中脱落安全帽；抢口令。

出现下列情况为犯规：供气不畅；未供气；面罩未拉紧。

出现下列情况1处加2秒：未带安全帽；空呼背板与身体不紧；佩带的附件影响行动。

出现下列情况1处加1秒：操作鲁莽、救援方式错误。

2）20米佩戴空气呼吸折返跑：在跑道上，分别标出0m处、10m处，当听到开始哨音后（记时秒表开始记时），选手开始背空气呼吸器连接

好供气，迅速向10m处跑去；在10m处绕过隔离桩迅速折返向终点（0m处）跑去，冲出终点线后举手示意喊好，记时终止，选手全部到终点接受裁判检查。

出现下列情况为犯规：供气不畅；未供气；面罩未拉紧。

出现下列情况1处加2秒：未带安全帽；空呼背板与身体不紧；佩带的附件影响行动。

出现下列情况1处加1秒：越出跑道；途中脱落安全帽；抢口令。

3）男子1人45米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛：在长45m的跑道上标出起点和终点，竞赛选手站立在起点线处，在起点处摆放1具完好的8kg干粉灭火器，45米处终点设置一0.5平方米油池，做水垫层按3：1的比例加柴油和汽油点燃5秒钟后，发令员发令，选手听到开始哨音后（记时秒表开始记时），迅速提起灭火器，开启气瓶，握住喷管冲向燃烧的油池进行灭火，火焰扑灭后举手示意喊好，记时终止。接受裁判检查。

出现下列情况为犯规：火焰扑灭举手示意喊好后复燃；灭火器用完火焰未被扑灭。

出现下列情况1处加2秒：灭火器使用不当；灭火位置不正确。出现下列情况1处加1秒：途中灭火器底部落地；抢口令。

4）女子1人45米8kg干粉灭火器0.5平方米油池灭火赛：在长45m的跑道上标出起点和终点，竞赛选手站立在起点线处，在起点处摆放1具完好的8kg干粉灭火器，45米处终点设置一0.5平方米油池，做水垫

层按3：1的比例加柴油和汽油点燃5秒钟后，发令员发令，选手听到开始哨音后（记时秒表开始记时），迅速提起灭火器，开启气瓶，握住喷管冲向燃烧的油池进行灭火，火焰扑灭后举手示意喊好，记时终止。接受裁判检查。

出现下列情况为犯规：火焰扑灭举手示意喊好后复燃；灭火器用完火焰未被扑灭。