车间卫生心得体会范文

车间卫生心得体会范文（精选6篇）

车间卫生心得体会范文 第1篇

厂区环境和清洁生产管理制度 目的

为加强厂区环境、生产过程、贮存运输环节等方面卫生管理，以保证本公司产品满足食品包装袋质量安全市场准入的要求。2 使用范围

使用于食品包装袋生产企业的卫生管理。3职责

3.1办公室负责制订、修订本管理规定并组织实施；

3.2行政部负责厂区内外环境的管理及本公司卫生情况进行监督检查； 3.3 供销科负责产品储存、运输环节的卫生管理；

3.4质检部负责对原材料、生产过程中半成品及成品的质量安全进行检验。4.管理要求

4.1工程部应及时收集国家、行业、地方有关食品包装袋质量安全、卫生方面的法律、法规、技术规范，并及时组织全体员工进行学习。对其适用性进行评定。分别纳入企业产品标准、工艺文件中，予以贯彻执行。

4.2.在设计或改造厂房时应考虑使用时便于进行清洁工作。厕所和厨房内墙应防潮、防霉，易清扫、易消毒。天花板应防潮、防渗漏、防霉、易清扫和消毒，表层涂料层应牢固且无毒性。车间地面、四角不得有残料、油污物、用后包装物等杂物，不得有可见的机油、润滑油污染痕迹。

4.3.2车间应有防尘、防鼠、防虫蝇设施。所有门窗应严密，不变形，能关闭自如。车间窗户勤擦洗，保持明亮干净。有条件最好用铝合金窗能自动开启，内层用纱窗挡住蚊子苍蝇进入车间，原来用老式窗的车间，应增设纱窗。纱窗应易装、拆便于清洁和消毒。车间各出入口处应有挡鼠板，下水道出入处应设防防鼠网。厂区垃圾应做到“日产日清”，排污沟渠应畅通，车间四角无各种杂物堆放，消除昆虫和动物隐匿生存场所

4.3.3人员入口处应有防尘设施，可用风淋器过滤，排风扇等除尘。车间应分别建立人流和物流通道。避免互相交叉污染。防止粉尘对成品的影响。

4.3.4车间应有更衣室和洗手、消毒措施。人员进入车间先洗手，用消毒液消毒

后，穿上洁净的工作服才能进入生产场地。生产期间外出应脱去工作服，回车间应重新洗手、消毒、更衣。工作服应勤洗勤换。所有员工应保持良好卫生习惯。4.3.5生产区和储存区应有与生产规模相适应的面积和空间以安置设备，物料，便于生产操作，存放在车间内的物料、中间产品，半成品和成品应分区存放。4.3.6生产区的公共设施应避免出现不易清洁的部位。更衣室、洗手设施、厕所必须经常清扫冲洗并定期消毒。防止对车间原材料和半成品、成品的二次污染。4.3.7生产区应根据产品加工需要提供足够的照明，其光线强度能保证工人正常操作。对照明有特殊要求的生产部门，应有应急照明设施。

4.3.8对特殊要求如无菌包装的车间，应对空气质量按工艺规定定期进行检测，并及时记录菌落总数，以便采取预防和纠正措施，保证产品质量。

4.3.9对生产区的温度，相对湿度有要求的产品的生产车间，应配置相应温、湿度测量仪表。定期监测，及时记录测量结果。出现不合格现象，及时采取相应纠正措施。保证工艺要求的执行。

4.3.10生产区设立的水池、地漏、印刷、润滑装置应专人定期检查，不得对生产 区域的原材料和制成品造成交叉污染。

4.4 所有生产设施应按设备管理制度规定进行日常维护和定期检修，确保其完好。企业生产设备如彩印机、制袋机等每天应由当班人员进行清理，清扫，保持清洁整齐安全。对于制袋机机身下的残料，应及时清理干净。

4.4.1企业应具有与所生产产品相适应的清洗、消毒、防尘、防腐、通风污物处理等设施。生产部应配专兼职人员，至少每天一次检查。相应的清洗、消毒、防尘、防腐设施卫生状况，并作好相应的检查记录。确保其运行良好。

4.4.2生产中的污物（加工后的废弃物）应集中存放远离生产车间。且不得位于生产车间上风向。存放设施应密闭或带盖。

4.5企业的库房应整洁卫生，通风良好，地面平整无裂缝。

4.5.1库房湿度应符合原辅材料、成品的存放要求，并有相应防潮设施，如通风机等，且运行良好。

4.5.2仓库内应有防鼠设施，排水沟出口处应设防鼠网，应设相应纱窗，纱网等防虫、防鸟设置，且维护良好。

4.5.3所有仓库内应配置相宜的灭火器等防火器材。大型仓库应配有消防栓。消

防通道应符合消防有关规定。

4.5.4所有原辅材料、半成品、成品包装物等分类分批存放，标识清楚。有储存期限要求的物品应执行先进出原则，防止储存期过期，影响产品质量。各类物资堆放有序。原料和成品应离地10cm、离墙10cm，离顶50cm堆放。产品标识应真实清晰，可辨，不易被污损，挪用或丢失。标识应紧随产品实物停放或流转。且不影响下道工序使用或加工。应制订有关追溯标识的方法。做到唯一性，可追溯，并要作好记录。

4.5.5所有有毒、有害、易燃易爆物品应另行单独存放。应有明确的标识。不得与食品用塑料制品成品、原材料、半成品同车同时运输和搬运。更不得存于一室内，防止对食品用塑料制品污染。4.6清洁生产状况的检查考核

4.6.1车间主任每天应对本车间范围所有生产设备，防尘、防鼠、防虫设施维护，更衣室洗手消毒液及厕所冲洗，消毒卫生状况进行检查一次。发现问题，立即要求整改，并作相应记录。

4.6.2行政部每月一次对厂区环境及生产车间仓库内所有场所设施卫生状况进行监督检查，并作好记录，针对存在问题，作出相应处罚。

更衣室、缓冲间管理制度

目的

为了创造一个清洁、卫生的生产环境场所。2 范围

适用于本公司各车间进出入的更衣室及缓冲间的卫生，管理。3 职责

生产部负责对更衣室、缓冲间的管理。4 要求 4.1 更衣室

4.1.1管理人员在职工上班前四十五分钟打开更衣室紫外灯，上班前十五分钟关闭紫外灯，打开更衣室门；职工下班后将更衣室门及时上锁。

4.1.2男、女工人分组进入更衣室，当职工在更衣室内换衣服时，请将更衣室进出口的门关上。

4.1.3上班期间统一穿戴工作服。统一配发的工作服必须按指定位置挂放。工作服是供车间工作时使用的，离开车间时必须脱下，换上自己的衣、鞋、帽。4.1.4管理人员至少每周一次对更衣室内或走廊的天棚进行打扫；至少每周一次对玻璃进行擦拭。管理人员每天保持更衣室的卫生。在职工全部进入工作岗位后对更衣室要做彻底的打扫。要做到墙面、更衣柜无灰尘、蛛网、锈迹。橱底、地面无杂物，物品摆放整齐。更衣室地面不准乱扔纸屑、手套线绳等垃圾，不准在更衣室内吸烟，不准随地吐痰。行政部将组织人员进行至少每周一次的卫生检查，对出现的的问题将给于相应的整改和处理。

4.1.5夏季工作服应每天下班后清洗，冬季每3天清洗一次，期间下班后挂在壁上，经紫外灯20分钟以上照射。

4.1.6更衣室内不得有偷盗他人财物的行为，一经发现交公安部门处理。工作期间任何人不经管理员同意，不得进入更衣室。不准将包装物料、工器具带入更衣室。任何人不经管理员同意不得擅自更换更衣柜。

车间卫生心得体会范文 第2篇

根据公司要求及维修车间过来卫生管理现状，为改变维修陋习，养成良好的工作习惯，创造良好的工作环境，特制定本办法。

一、卫生区域及负责人（班）划分：

1、车间休息室，每天打扫一次。负责人（班）：后夜当班仪表工

2、车间休息室以外大门以内，每天打扫一次。负责人（班）：后夜当班机修工

3、车间大门外及沥青场地，每天打扫一次。负责人（班）：后夜当班仪表、电工、机修工

4、车间更衣室，每天打扫一次。负责人（班）：见值日表。

5、电工休息室，每天打扫一次。负责人（班）：后夜当班电工。

二、几点要求：

1、无特殊情况，必须按照上述划分执行。无故不打扫者，值日人员（班组）负全部责任。

2、其他人员要珍惜别人劳动成果，有义务维护好车间环境，不要随意制造垃圾。

3、维修用品（工具及技术资料除外）一律不得存放在休息室内。必须在休息室内的，用完立即清走，并打扫好休息室内卫生。

4、休息室内物品存放要逐渐实现摆放整齐、有序，不乱拿、不乱放，用完后放回原位置。

5、生活垃圾，谁制造谁清理。

6、班组（或复数人员）值日的，人人有责，不要互相推托。

7、其他未尽事宜，大家要齐抓共管，逐步建立清洁的工作和休息环境。

三、本办法即日起开始施行。

维修车间

车间卫生心得体会范文 第3篇

关键词：大跨度工业建筑,网架结构,立面造型,虹吸式雨水排水系统

山西省大同市黄河给水工程净水厂总用地面积为18公顷。净水厂设计总规模为40万m3/d。是国内大型水厂之一。厂区总平面按功能及工艺流程要求, 分为厂前区、生产辅助区、深度处理区、生产区等。净水车间位于厂内生产区, 车间内包含有滤池4座、沉淀池4座、配电室及泵房等生产功能。其总平面长度为204.7米, 宽度为151.7米。这样大的建筑平面尺寸, 在国内水厂中较为罕见。

对这样一个大型、大跨度的工业建筑, 我们设计时在平面上除了满足工艺流程的需要, 还要尽量考虑到内部功能分区及交通组织的明确性和合理性。室内竖向交通主要通过构筑物之间的渠道及室内天桥加以连接。因建筑物体量、跨度较大, 设计时主体结构采用网架结构。为了便于车间内车辆的通行, 在建筑物四周靠外围的部分及建筑物的中部分别设置回形通道及一字形通道, 通道进深为4.3~6米, 完全满足生产车辆的行驶。平面设计时将建筑物四周靠外围的回形通道这部分空间的结构形式考虑为框架结构, 使其将主体网架部分完全围合在建筑物中间, 既满足了内部交通的需要, 又在平面尺寸上减少了网架结构的跨度, 且为建筑物在立面造型上提供了较为有利的条件。

净水车间建筑单层面积为31242平方米, 其建筑物的火灾危险分类为戊类, 故设计时可不进行防火分区, 但在建筑物东南西北四周分别设置了8个疏散出口, 以满足消防及生产的需要。为了不使建筑物内部柱网与工艺池体、车间、内部车辆行驶通道等产生矛盾及碰撞, 我们对车间内柱网布置进行了数次调整。柱网尺寸最后确定为4300X6000mm及、6000X6000mm、6600X6000mm, 使其尽量到达规整、匀称的效果, 且一定的规律性, 便于结构的布局及后期工程的施工。

净水车间内设有一座小型泵房, 因泵房内设备噪音较大, 设计时考虑在泵房内墙四周设置装饰穿孔铝板罩面, 50厚超细玻璃棉内衬吸音墙, 以改善室内工作环境。室内因有生产车辆的进出, 再加上水厂自身对环境的洁净度要求较高, 室内地面采用环氧耐磨自流坪, 使室内地面在使用时达到满意的强度及洁净度。

考虑到建筑物进深太大, 仅仅依靠外墙上外窗的采光无法满足室内采光的要求, 设计时在建筑物中间的主体网架部分的金属屋面上增设采光天窗, 以满足车间内部采光的要求。由于项目所在地的海拔较高, 在1023米左右, 紫外线照射较强, 采光天窗材料选用带紫外线防护层的聚碳酸酯多层板透光板。因建筑屋面汇水面积较大, 为30000平方米左右, 故屋面排水设计时考虑为虹吸式雨水排水系统, 以减少排水竖管的数量及管径。采用虹吸式雨水排水系统时, 建筑物雨水天沟不设置纵坡, 但因其处在北方寒冷地区, 为了减少积雪、结冰等情况给屋面及天沟排水带来的风险, 设计时考虑电伴热雨水斗, 对雨水斗附近的积雪及结冰进行加热处理, 使其融化, 不使其堵塞雨水斗, 保证屋面雨水排水的通畅。

立面造型设计:建筑造型设计充分利用光影及结构构件的造型美, 在保持净水车间空间体量有一个合理尺度的效果下, 同时考虑降低室内采暖空间、达到有效节能的效果。结合厂区其它建筑造型, 使之尽量达到雄奇壮观又不失轻灵、秀美的效果, 在和谐与对比中尽显水厂建筑的整体美。具体做法是:利用平面外墙进退、装饰材料的材质及颜色和层高高低、结构形式等变化, 使建筑物在立面造型中, 形成自身凹凸有致, 高低错落的旋律, 并在立面上采用建筑设计中虚实对比、纵横对比的手法, 建筑物的色调为浅暖色调, 外墙颜色为豆沙色及白色, 使净水车间在水厂的氛围中体现出安静而又具有现代感的特色。有效组织视觉空间和环境空间, 使其以景观建筑的形式溶入到整个城市的大环境中, 体现丰富内涵的净水厂市政建筑。

建筑节能设计:大同市从全国气候分区表来看, 属于严寒地区B区。虽然现阶段国家对工业建筑没有相关的节能方面的规范规定要求, 因净水车间内进行了采暖设计, 为了保证的室内环境, 提高能效, 我们任然对建筑的屋面、外墙面、门窗等采取了相应的保温节能措施。外墙主要采用了外保温与内保温相结合的外墙保温系统, 具体做法是:外墙墙体材料为300mm厚蒸压有加气混凝土, 保温材料为外墙内外各考虑25mm厚中空玻化微珠保温砂浆抹灰。门窗是建筑节能的薄弱部分, 因此在产品选用及节点构造方面同时加以考虑, 外门窗6+9+6中空玻璃, 高气密性节能塑钢窗, 避免窗框不会结露及产生霉变。屋面金属保温夹心板厚度100, 为硬质聚氨酯夹芯板, 硬质聚氨酯材料导热系数≤0.03W/ (m.k) 。

通过对大同市黄河给水工程净水厂净水车间设计, 使我们更多地了解了在北方寒冷候条件下, 大型及大跨度工业建筑在设计时的许多值得建筑师们去注意和摸索的细节问题, 涉及到了节能、采光、屋面排水、结构型式、立面造型等方面的内容。通过与其它各专业之间的协调、避让、补充等巧妙地配合, 建筑师在设计时应尽量利用已有的条件为建筑在空间布局、交通组织、立面造型等创造更加有利的条件。

参考文献

[1]同济大学建筑设计研究院.《虹吸式屋面雨水系统技术规程[M].北京:中国计划出版社, 2005.

[2]JGJ-91.网架结构设计与施工规范[s].

践行医药卫生体制改革心得体会 第4篇

1加强指导思想、认真学习和领会文件精神

坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，在以院长的领导下，格执行国家法律法令，特别是卫生有关法律法规要学习到位，贯穿到具体实际工作中，积极学习和领会上级各中文件精神，认真贯彻以预防为主、以农村为重点、中西医并重的卫生工作方针。

2加强自身业务学习、为人民健康提供优质服务

随着社会的不断发展，人民生活不断提高，人民群众对健康有了高度的认识，同时就医也有了多样化多层次的需求。因此，作为一名人民健康卫士要与时具进，不断努力学习业务知识，把丰富的理论知识与实际工作相结合进行反复的操作，在应有的条件下要得心应手，为人民健康提供高质、快捷服务。

3以预防为主、全面推广居民健康档案

在经过两次卫生革命改革后，我国逐步探索并行成符合我国国情的卫生改革路线，从急性到慢性、个体到群体、群体到全民的一级预防方式转变。要认清形势，及时纽转基层卫生院多年来‘以医养防’的旧观念，把‘救死扶伤、一级预防’拿到医药卫生改革的具体工作中去。

4转变观念、把卫生过去被动的事业单位向现在的主动服务行业发展

医药卫生体制改革是一项及面广、难度大的社会系统工程。多年来改革断断续续，卫生定位不清。这就给了医生的心里包袱，有一些医生把医生救死扶伤这个神圣职进行业商业化，社会给卫生很多负面的反映。医生作为医药卫生体制改革的参与者就要保持清醒的头脑，转变服务方式，把过去的营利服务转变为主动服务、上门服务的服务形式。坚持把技术取得人民信任、服务求得单位发展的工作理念转变。

5摆正自己的位置，树立良好的职业道德

医生这个高尚而神圣的职业是人民赋予给的。作为医疗行业的工作者更树立好医学职业道德至关重要，对待病人要一视同仁，想病人之所想、急病人之所急，以病至上，坚决抵制行业不正之风。

6加强医患关系默契、灵活运用沟通艺术，避免医患冲突

医患关系是人际中最特殊的一种，良好的医患关系是我们在医疗活动中顺利开展的必须基础。往往医生面对病人的时侯是很复杂，特别是民族地区语言沟通困难，这时侯医生就要有耐心的沟通。俗话说‘良言一句三冬暖，恶语伤人一日寒’，作为医生要面带笑容、语言和蔼是沟通最重要的关键。

7努力营造医际和谐，利于整体效应发挥

卫生院是农村卫生保健、人人享有健康保健网的关键环节，是一个整体的，效应是否得到发挥，是建立在医务人员的团结协作、互相学习的结果。孔子云：‘三人行，必有我师’，医务人员关系和谐，整体工作兴趣得到鼓舞，工作的积极性、主动性和创造性得以充分的发挥，利于整体效应发挥，利于整体医疗的发展，从而利于整个社会和谐。

8建立激励机制、发挥职工自主能动性

虽然医药卫生体制改革政策得到落实，但医疗行业仍然属于高技术行业，实行多劳多得的立激励机制，激起职工自主的积极性，以达到最大发挥创造性，以争‘以人为本、以病人为中心、以院为家’的工作方式。

关于车间环境卫生的体会与心得 第5篇

一连几天，根据李总的指示，我对车间的卫生与生产环境进行了清理与整顿，特种是对“脏、乱、差”的死角位与局部区域进行重点清理，使公司文明生产得到了一定的改善，为规范与完善公司的“6S”（整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理制度，结合本次行动，本人得到如下体会与心得。

一、乱摆、乱放现象较多，如车间东面角，螺丝、备件等杂物堆放得横七竖八，长时间没有整理，原因一部分是设备厂家装机遗留下来的余料；另一部分是我们在使用过程中没有及时跟手尾导致。另外部分杂物堵塞安全通道，如车间南边近河边的水管及废铁等。

整改措施：将没有的废料联系变卖回收，将有用的如水管搬到大门统一摆放，将可用的钢板搬到南边角集中并摆放整齐；同时要求车间人员将有用的备件全部摆上工具架，并定置摆放，以后在工作及维修中做到“工完、料清、场地净”的效果。

二、生产工没有做到“工完、料清、场地净”的基本要求。现场工具到处可见。原因是在生产及维修使用过程后没有及时将工具放回指定位置及工具箱内，没有养成良好的习惯，细少的硬质工具容易不易发现而混在油料或木糠中，而误入主机内，会造成主机内部的严重损坏，所以一定要引起足够的重视。

整改措施：要求生产工人在使用工具后一定要马上放回工具箱内或指定位置上，违者造成设备损坏者将按员工手册5.10条进行处理。

三、班后保养及日结日清工作做得不到位，造成车间及设备积尘过多。车间地面，安全通道，设备本身及机台位置的灰尘没有按要求进行每天清扫、吹尘、擦拭，日积月累造成灰尘过厚，另一方面如除尘布袋、关风器等粉尘出口重要部位也是没有日出日清，也是造成车间及设备灰尘过多的原因之一。

整改措施：要求生产工人养成班后保养、清扫的好习惯，每日下班前利用15~30分钟对地面及设备、机台进行全面吹尘、清扫。特别是主机及电机、电柜部位，要彻底清理，避免由灰尘过多造成电器短

路或故障。

四、原材料乱堆乱放现象造成生产通道及安全堵塞，对生产造成影响及存在安全隐患。

整改措施：已经要求材料供货方来料之前一定要提前打照呼，等安排好区域后放可来货下料；同时已经组织人手将堵塞通道的木糠全部清理，现通道已经可能两边通车，要长期保持两通道畅通无阻。

五、车间门口杂物过多及狗窝异味重。原因是杂物没有清理及门口没有及时清洗造成。

整改措施：已经通知门卫定期清理杂物及对门口和狗窝天天清洗，每天不少于一次，专人负责。

从以上所发现的问题以及采取的整改措施来看，结合自己的心得体会，归纳几点：

1、我以前觉得自己是一个管理者，以为单凭一纸制度就可以引导大家

做好“6S“管理，现在看来是行不通的，一定要亲力亲为现场督促、及时发现问题、敢于纠正问题才是正确的。因为现场的好坏直接与自己 的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合，工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的 感觉，工作起来才有精神与动力。

2、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式，最终使“6S”变成全体员工自觉自愿的行为。

3、人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了，一定要将这种习惯长抓不懈。

针对本次的整理行动及结合近期发现的问题，11月7日中午召集大家开了一个短时会议，明确车间环境卫生及清洁保养的重要性，会上李总也作了重要指示，相信大家一定会有所体会与改进。做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管 6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展做出更大贡献！

xxx车间主任培训班心得范文 第6篇

我理解的现场精益管理方法

——xxx xxx

我有幸作为三部生产管理者，参加了 2010 年 5 月 7 日（星期五）由武汉市中小企业协会，在武汉市江汉医疗制药设备有限公司二楼培训室举办的“车间主任现场精益管理方法”培训。从管人到管事，从员工行为控制到精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式，此次培训让我受益匪浅。

培训内容主要有： 1、现场精益管理方法——精益思想、识别浪费。2、精益思想管理的基础—— 5S。其中 5S 包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、推行 5S。3、现场精益改进方法。

作为企业中、基层生产管理者，自身的三力素质尤为重要，即领导力，思想力，执行力。要想切实的把管理做好，就应该具备一定的领导风格和思想意识，即所谓的高度决定视野，思路决定出路。我认为一个成功的管理者应该敢于、勇于担当责任，化压力为动力，推进事情的进展，具有包容意识，利用员工存在的差异对工作进行改进。作为一线的管理者，要竭尽所能的利用公司现有的基础和资源，并在个人角色转变和意识提高上走向更远的路。如：加强部门间的协调能力，事件进展的推动能力，灵活计划于处理突发事件能力，细节管理的确认与评价能力。

所谓精益管理，就是一种追求生产过程合理性、高效性和灵活性，通过彻底消除浪费来达到这一目标的生产管理技术。在生产过程中我们会造成这样或者那样的浪费，如：不必要的搬运，长期的待料，过多的库存，过量的加工，工序的瓶颈造成人工的闲置，不良品的处理不及时，管理不当等等，这些都或多或少的存在于我们的生产过程中，通过这次学习，我感觉到，合理的生产现场布局，工作任务针对人的适当排程，多道工序人员工作量灵活分配，平衡各工序节拍，找到阻塞瓶颈工序，调整工序的先后顺序达到最短作业时间，重叠或撞车的任务与事情区分轻重、协调解决、时时督导，而非例行公事，生产物资的有效控制，从安排周期到工序分配，从产品供应到库存储备建立完善的生产运作系统，一个合理的机制一旦建立就形成成文的标准与规定，并不折不扣的执行。管理的方法有很多种，实现的目的是一致的，就是达到精益化生产管理，创造良好的工作环境和氛围，带动一个积极向上的实战团队。

提到现场管理，大家都会想到风行的 5S、6S 管理，6S 管理在很多大型的企业里应用卓见成效，我们公司一直推行的是 6S 管理，在全公司所有员工的共同坚持下，我们的此项工作一直做的很好。企业管理水平的提升与安全、成素本质、团队、质量、形象、工期、效率息息相关。6S 就是保证这些因素的不可或缺的前提。要想工作现场达到 6S 的标准，就要不停的督促，不停的检查，不停的表扬、批评与再表扬。6S 是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。

对现场的管理要不停的总结经验，吸取有利的因素不断改进。1、PDCA 循环方法： P（Plan）计划，策划。D（Do）实施，执行。C（Check）检查，测量。A（Action）处理，处置。2、以人为本。3、标本兼治。

对一线生产管理者的要求：细致敏锐一双眼，喋喋不休一张嘴，忙忙碌碌一双腿，少不了检查和反馈。通过此次培训，让我们更全面的认识了现场精益管理与自身的不足，在今后的工作，指引我们朝着正确是方向努力。

在实际工作中不断提高与完善自身素质

——xxx xxx

这一次培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的 “ 角色 ” 定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工作，对于企业管理者而言，它要了解车间各项工作（6 个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从这几个方面提高： ① 品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限； ② 成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言； ③ 责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音； ④ 效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好 “ 人、机、料、法、环 ” 五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有 7 成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工 “ 车间兴亡是每个员工的责任 ”。

这 1 天的系统学习，受益匪浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于车间工作，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向 2010 年，为公司的发展作出更大的贡献。

车间主任 在企业中的角色地位

——xxx xxx 月 7 日 参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。

对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作计划的目标。

车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。

另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培养个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。

为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！

车间主任的使命与职责

——电器厂 PCB 车间 xxx

一走进江汉医疗的培训室，就感觉到这次培训的不同寻常，阵容强大、井然有序。参加人数有好几十人，都是来自武汉市各区的很多中小企业，今天培训看到的是紧张、繁忙、人头蹿动的会议现场和参训人员的热情、积极和满怀求知欲望的表情。

这次培训主要讲的是《卓越车间主任的常用精益管理方法》：、卓越车间主任的精益目标管理（目标量化、细化、流程化，目标、指标、措施一体化，层层分解）。、卓越车间主任的精益时间管理（每日将工作排序，先做重要又紧急的事，日清日高，每日进步一点点）。、卓越车间主任的人性化沟通（尊重为先，听的哲学，说的艺术，肢体语言的功夫）。、卓越车间主任的受权与授权（信任是基础，知恩投报，责权利一致）。、卓越车间主任的精益制度管理（可操作、可测量，对亊不对人，克服 “ 人治 ”、标本兼治）。

在课上，余全 老师主要给我们讲授了以下管理理念和方法：

一、21 世纪生产型企业的三个核心竞争力将是：质量、成本和交货期。我们要学会找准产品质量的关键控制点。

二、车间主任、班组长要既懂管理又懂技术，做好每一个小时的事。现代高效生产型企业要实行车间主任、班组长承包经营责任制，这样以来，他们就成为了自己的老板，被称为 “ 小总经理 ”，企业老总成了他们的合作伙伴，生产副总成了他们的专家顾问。从而能有效带动他们的工作积极性，保证每个班组、每个部门都在赚钱，这样的企业才能持续经营。

三、管理中的大忌：

把一种技术掌握在某一个人手里，那样，这个人就会牵一发而动之全身，使整个企业受控于一个人。

四、管理的原则：上级对下级可以越级检查但不能越级下命令；下级对上级可以越级申诉但不能越级报告。尤其是老总，不能直接对最底层的员工发号施令，否则会造成管理的混乱和中间阶层的失权。

五、管理人员要想法设法排除员工的恐惧心理，营造一个充满温暖的车间，而不是一个罚款、冷酷的车间。平衡员工，让员工内部形成相互竞争、攀比、激励的氛围，“ 假想自己的敌人 ”。

六、鼓励员工自动自发的降低损耗、节约成本，让员工知道所做每件产品的总产量、成本和能耗量，从而清楚的知道自己所做每件产品的价值和绩效。这样他们就会对手中的每件产品充分爱，充满使命感。

七、从传统、原始的 “ 计件工资制度 ” 中解放出来，实行 “ 交叉追溯工资制 ”，实现 “ 你中有我，我中有你 ”。鼓励每个员工掌握多种技能，会控制多台机器，实现一人多用，机器 “ 我操作、我维修、我保养 ”，而不是目前的 “ 我操作、你维修，他保养 ”，从而有效节省人力、物力资源，避免员工流失后给工厂带来的停工、待产等严重后果。

八、着力塑造一个 “ 改善型 ” 企业：一个管理者不以处罚员工为荣，而是与员工一起来研究不让员工犯错误方法的同时，不给员工提供一个犯错误的条件。

九、我们管理者管理员工要掌握两个字 ——“ 算命 ”，真正了解下属的雄心大志、了解他的长处、了解他的爱好，这样才能对症下药，让他们自主发挥出最大热情和能量。

十、车间检验员的作用不仅是发现问题，更主任的是如何改善解决问题。车间检验员越多，产品的返工率越高；公司的保洁员越多，员工会变得越懒。所以要鼓励员工自动自发的工作，人人自检，从源头上提高员工的质量意识和素养。

十一、重视员工的上岗培训，因为 “ 边学边干 ” 的价值趋向是：返工后合格，而 “ 先学后干 ” 的价值趋向是一次性合格。

着重学习车间主任管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。这一次培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的 “ 角色 ” 定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6 个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从以下几个方面提高： ① 品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限； ② 成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言； ③ 责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音； ④ 效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好 “ 人、机、料、法、环 ” 五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有 7 成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工 “ 车间兴亡是每个员工的责任 ”。

最后，我谈一些我培训后的启发和建议：、回去以后，要将讲义知识加上余老师的现场传授以及自己的启发融合起来给班组长上一堂内部培训课，将这些知识真正灌输到基层员工的心中，从而产生实际的效果。、在车间专门设置一块 “ 员工宣传栏 ”，在每周的例会上评选本周 “ 最佳员工 ” 和 “ 最佳班组 ”，把他们的照片上墙，把员工的技术等级分为 A 级、B 级、C 级，让员工、班组之间形成竞争、对比、追求上进的氛围。

以上洋洋洒洒写了很多，希望能将自己培训所听到、所感受到、所启发到的所有信息提供给每个公司员工提供参考，在领悟、融会贯通的基础上再将它们应用于自己的生产管理实践中，让我们每个班组、员工都能逐渐改变目前的现状，向着现代生产工厂接轨。通过这一天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于 PCB 车间，在全体员工的共同努力和领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向 2010 年，为公司的发展作出更大的贡献。

中层管理人员 素质的提高对企业的作用

——五部音箱车间：xxx

有幸参加由武汉市中小企业协会组织的车间主任培训班，这是艾立卡公司有史以来第一次外派基层管理人员的培训学习。这次培训充分说明了艾立卡公司，对中层管理的重视程度，对中层管理人员自身素质的培养，对从事中层管理人员工作能力的进一步提高。“万丈高楼平地起”，一座座耸如云天的高楼大厦必须有夯实的跟基才能巍然屹立。同样艾立卡公司也必须有扎实的中层管理，才能屹立在同行业的前列。才能实现艾立卡公司百年“老子号”的梦想。

武汉市中小企业协会组织的车间主任培训班第一期车间主任岗位知识培训 —— 如何当好车间主任：着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。这一次岗位培训对于我来讲是非常好，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的 “ 角色 ” 定位，车间是一个实体，属企业的中层，它决定着企业的生命。生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要，多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力。

衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

余全 老师讲日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国在 21 世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

通过一天的学习，虽然时间不是很长，但所学的东西太多太多……，知识内容，既深刻而又生动。比如说人，机，料，法，环，PDCA 循环模式等等。而且只有用到它才能学习和实践联系起来，在这次学习当中我学到了以往没有学过的东西，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己的管理水平，服务于艾立卡。把自己所学到的知识用到工作中。大胆管理音箱车间存在的问题。改变过去不系统，不正规的管理方法。我想信音箱车间在不久的将来，无论在管理上和员工的素养上都会发生质的飞跃。音箱车间以饱满的热情和崭新的风貌投入到公司的创新活动中去，为公司的发展作出更大的贡献。

提高职业道德素质、忠诚于企业

——五部效果器车间车间 xxx 月 7 日 我司一行 7 人参加《武汉中小企业协会》主办的“车间主任培训班”，着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。

这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的 “ 角色 ” 定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全 6 个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6 个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高现场精益管理方法。精益管理的目的：消除浪费，减少变差，稳定质量、降低成本、保证交货期，创造利润。在工作中学会将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情经常化，将经常的事情习惯化，将习惯的事情“傻瓜”化。

要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力。充分了解员工的性格、工作态度（能力、人品）、以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。通过培训使我认识到 5S 管理是车间现场精益管理的基础，是企业管理水平提升的保证。我司推行 6S 工作有 5 年时间，觉得清扫、清洁、安全 3S 做得较好，而素养是我们需要加强培养的。

培养素养可从这几个方面进行： 1、贯彻执行标准； 2、统一着装和劳保用品； 3、经常开展集体活动； 4、多形式教育和培训。

这次车间主任的系统培训学习，有不少收获，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于我们效果器车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌积极投入到公司的创新活动中去，为公司的发展作出更大的贡献。

学习如何当好车间主任

—— 物业管理公司 xxx

为适应公司今后的快速发展的需要，进一步提高干部的科学管理水平，我有幸参加中层干部培训班。这次培训主要内容有 5S 精益现场管理。课程安排内容贴近工作实际，针对管理实用性强。短短一天培训，使我受益非浅，不仅对自身的业务知识有了很大的提高，而且对今后的日常管理工作有了针对性的指导，特别是对创新管理有了更高层次的认识，现就如何做好管理工作谈一下自己的体会：

车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好： “ 火车跑得快，全靠车头带 ”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：

一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能。

在工作中要认真严谨，待人和善，有困难时要挺身而出，时时处处要以身作则。另外，在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，才能把管理工作做好。

二、制定新的管理制度。

抓好管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善各项管理制度，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚实的基础。

三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识

作为一名管理者，必须要把安全生产工作放在第一位。它的稳定与否直接影响着公司的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们工作的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此，要认真 落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于生产（工作）的每一个环节，通过岗前培训、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本岗位的安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好安全监督检查工作，消除安全隐患。同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境，真正形成 “ 人人注意安全，个个珍爱生命 ” 的良好氛围。

四、抓好管理，提升整体工作效率。

管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。学会日常管理中： 1、将复杂的事情简单化； 2、将简单事情标准化； 3、将标准化的事情经常化； 4、将经常的事情习惯化； 5、将习惯的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企业增强竞争力 , 改善工作环境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 脏、乱、差 ” 状况，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。

随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与 “ 事 ” 相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，应制定长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。针对员工素质参差不齐状况，掌握不同层次人员培训要求，本着 “ 缺什么，补什么 ” 的原则。同时，要制定有效的激励措施和办法，唤起员工现实危机感，使员工从 “ 要我学 ” 转变为 “ 我要学 ”，培养员工自觉学习，终身学习的良好行为。

六、提高员工的敬业精神、团队精神。

坚持每天召开班前会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时解决，把当天的工作安排进行部署，做到每个人都心中有数，使员工树立以司为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步形成一种人人都把事情做好，充分激发出员工的工作主动性和积极性。