灌注桩清包分包合同

灌注桩清包分包合同（精选8篇）

灌注桩清包分包合同 第1篇

建筑工程施工劳务分包合同

发包方（甲方）

承包方(乙方）

依照国家有关法律法规,经双方协商一致,签订本合同,并严肃履行。

第一条工程名称:

第二条工程地点：

第三条承包范围：

第四条承包方式：包轻工。施工所用机械设备、运输机具、操作工具等由甲方提供。

第五条工期：年月日，至年月日。

第六条工程质量：

1、质量标准：合格

2、甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收；乙方按施

工图纸和施工规范精心组织施工，确保工程质量。如质量不合格，必须返工处理，其工料损失由乙方承担。隐蔽工程由 甲乙方及监理共同验收全格后方可进行下道

工序。已验收合格的单项工程如因变更或组织施工方出现问题须要重新施工的甲

方应按合同（或市场价）给予乙方结算工费。

第七条工程价格：建筑面积————————/㎡，单价，总价万元。

第八条工期及付款方式：

工期在施工材料及设备及时供应，项目部有效的组织各道工序正常施工于1

前完工，如因施工人员配备不到位，而拖延工期处以劳务费额每日的罚款；反

之每提前一天给予的奖励。拨款按工程进度每月的日前所完成的工程量的拨款，其余在整体竣工后一次付清.第九条甲方责任：

1、组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行安全、质量、文明施工、综合治理

等方面的教育，做好日常监管工作。

2、组织及负责对乙方施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。

3、负责对乙方施工人员的安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行指导、监

控，并按规定及时做好验收工作。

4、负责解决乙方进场施工作业人员的住宿、就餐等问题，并及时对其进行卫生等

方面工作的指导、监管。

5、按照合同约定，按时足额向乙方支付工程款。

6、甲方负责劳务分包营业税的代缴事项，并给乙方完税证明。（总包方缴纳税金的复印件）

第十条乙方责任：

1、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施

工。

2、按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，每月应按时完成甲方下达的月工期计划。

3、按合同约定按时足额支付劳务作业人员工资。

4、严格执行安全协议书中的规定，落实施工现场安全生产措施，做好各项基础

工作。

5、按国家的有关规定，办理好进场前的规范用工手续。

（1）乙方应向甲方提供《企业法人营业执照》、《企业资质等级证书》等有效证件。

（2）乙方进入甲方施工区域的生产作业人员，应出具作业人员身份证件、特殊工种操作证件等有效证件。

6、乙方应加强对劳务作业人员的管理，自觉遵守各项管理规定。

第十一条安全生产:

1、乙方必须认真按有关安全施工的制度施工，严格遵守安全操作规章制度施工，严格遵守安全操作规程；乙方必须服从安全监理和项目部安全员的安全管理，并配安全巡查员制度配合有关安全管理人员的安全生产管理，违反安全生产制度的甲方有权对当事人和公司进行处罚。

2、甲方在施工生产中创造安全条件，并且保障安全生产设施齐全；三宝用品由甲方提供。如因甲方的安全设施不到位或违反安全生产规章制度盲目指挥生产的,甲方负全部责任；并且乙方有权拒绝施工。

3、甲方负责为从事施工作业人员办理意外伤害保险，乙方必须服从甲方安全生产管理，乙方不服从甲方管理导致生产安全事故的，由乙方承担主要责任。

第十二条材料管理：

乙方设专人向甲方办理工程施工材料的限额领料手续并当场验收，严格按甲方提供的配合比施工，不得偷工减料。乙方在施工中造成浪费的按原价的2倍处以罚款。

第十一条施工机具管理：

1、施工需要的机械设备由甲方按《施工组织设计》配备，乙方根据《施工组织设计》合理的安排有相应资格证书及操作经验的操作工，严禁无证人员操作特殊设备。

2、手续操作工具乙方自行负责。

3、甲方供应的工具由乙方认真保管养护及维修，如有人为损坏，乙方负责赔偿。

第十三条现场管理：

1、乙方人员要严格遵守现场管理制度，在甲方的领导下组织施工，有关计划、进度、质量、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。

2、乙方应对自己的施工人员经常进行遵纪守法和安全生产及爱护财产的教育，并指定专人负责不法行为的监督和现场管理制度的实施。当出现不法和不符合现场管理制度的行为甲方有权采取必要措施制止,乙方应承担相应的责任,并负责赔偿经济损失及追究其责任的事宜.3、乙方在施工中要做到工完场清,保证现场整洁。

4、乙方人员要保持相对稳定,严禁合同外人员进入现场和住宿。

第十四条生活管理：

1． 甲方负责提供乙方所需食宿环境（条件）。

2． 全部炊事用具由甲方提供。

3． 生活用需用品由乙方自理。

4． 甲方提供烧柴燃料。

第十五条其它：

1、乙方在施工中经检验达不到国家验收规范的要求，不能保证工程质量，甲方

有权终止合同，其损失由乙方承担。、乙方在施工生产中调配人员延误甲方施工工期一切费用由乙方承担。

3、合同签订后，不经双方同意，任何一方不得随便变更或中止，如单方随便变更或中止合同应赔偿对方的一切损失。

4、乙方应合理管筹资金，做到专款专用，保证工人工资。如因资金不到位（工人工资短缺）所造成期延误，由甲方负责。

5、现场发生临时用工，工资由甲乙双方协商决定。

6、劳动保险事故发生的处理等，按相应的劳工法规执行。

第十六条未尽事宜，双方协商解决。

第十七条合同期限：

本合同双方签字盖章后生效，工程全部竣工，办完交工验收手续，结清全部款项后失效。

第十八条：全同份数：

本合同正本两份，双方各执一份。

甲方：代表人：

乙方：代表人：

年月日

灌注桩清包分包合同 第2篇

甲方：台州欣芝建设有限公司

乙方： 姓名： 身份证： 地址：

甲乙双方本着平等,自愿，公平，诚实守信的原则，就温岭市城市新区星光路二号桥工程钻孔灌注桩和搅拌桩内部施工达成如下协议条款： 一．工程名称：温岭市城市新区星光路二号桥工程 二．工程地点：温岭市城市新区（原东湖工业区）

三．承包范围：灌注桩和搅拌桩（包机械和人工，混凝土和钢筋由甲方提供）四．承包方式：

本合同灌注桩和搅拌桩采用综合固定单价承包。合同签订后单价不再调整。综合单价为：直径1.2米灌注桩 110 元人民币/每米，直径1.0米灌注桩100 元人民币/每米，直径0.5米搅拌桩3.3 元人民币/每米。

上述综合固定单价包括完成施工图纸钻孔灌注桩和搅拌桩范围内的全部工作内容。

五．材料，机械，水电，人员，设备及进度

1.材料：灌注桩甲方只承担混凝土、钢筋笼和施工用电。搅拌桩甲方只承担水泥和施工用电。材料损耗为：水下混凝土灌注和搅拌桩水泥损耗按3%考虑。对超出3%规定以外的，甲方按照材料实际价格在乙方在工程款中扣除。

2.乙方承担除甲方供应材料外的膨润土，导管，漏斗，场内电缆，碘钨灯，铁丝，木材，螺丝等一切与生产生活相关的零星材料费用。

2.水电：甲方提供施工用电的主干线和配电箱，配电箱顺桥位方向每80-100米一个。配电箱以外的支线部分由乙方自行考虑。施工电费由甲方承担。施工用水由甲方提供水井，抽水设备由乙方承担。

4.人员和进度：乙方应配备齐满足施工要求的钻机和普通工人。全部桥梁灌注桩施工要求从进场之日起 45天内完工。全部搅拌桩施工从进场之日起55天内完工。如因到场设备和人员不足而造成的没有完成任务，对乙方处以每天壹仟人民币的罚款。情况严重的，甲方可以要求乙方退场，余款做罚金处理。

乙方自行承担临时住房和煤炉，燃煤，电饭煲以及食宿等生活费用。六．工程质量

1.乙方必须按照设计文件，施工图纸，国家及交通部现行的有关技术标准，规范及业主，监理，项目部的技术交底进行施工。

2.乙方所承包工程，必须对其工作内容负责。达到按照国家现行标准和规范，规范进行工程质量验收的标准。3.质量不合格工程的处理：

本合同所称质量不合格工程是指不符合国家有关技术规范，标准，设计文件及本合同对质量的要求，不能通过验收的工程。

（1）因乙方原因造成的质量不合格工程，乙方应在业主，监理，或甲方规定的时间内无偿返工，达到质量验收标准。返工后仍达不到要求的，乙方承担违约责任和经济损失。

（2）因乙方质量原因，而造成业主对甲方的处罚，责任及处罚费用由乙方全部承担。灌注桩不许出现三类桩。搅拌桩取芯试验结果必须符合规范要求。4.在灌注桩施工过程中出现的问题影响到成桩质量，或者出现废桩情况，一切责任由乙方负责，乙方应承担由此造成损失的费用。七．计量，结算与支付

1.工程量计量

具体计量原则为：灌注桩甲方按施工图纸规定的设计桩长，并经甲方签认，按合同规定的每米单价结算支付。搅拌桩按经甲方签认后的实际施工米数，按合同规定的每米单价结算支付。

2.甲方第一期进度款到账后支付乙方生活费每台桩基1万元。乙方施工的工程量全部完成并经检测全部合格后，甲方支付乙方全部工程量价款的80%。工程竣工结算后三个月内，余款全部结清。工程量以甲方现场负责人签字为准。八．甲方责任

1.甲方负责组建项目管理班子，设立工程项目部，对工程项目实施全面管理；乙方必须无条件的服从和执行。

2.甲方负责工程施工的关键技术工作和施工组织协调对施工质量、安全、环境保护、文明施工进行控制、监督、检查和验收，但并不因此减轻或免除乙方的

责任；负责施工中的测量放样、试验检验；统一安排技术资料的收集整理、办理交工验收，组织对乙方的技术交底。甲方提供泥浆池场地。

3.甲方有权随时检查乙方作业设备运行和材料保管使用的情况（但并不因此减少乙方的责任和相关义务）。乙方违反合同或有关规定，或工作达不到质量标准时，甲方有权要求乙方进行整改或处理，相应费用由乙方承担； 九．乙方责任

1.遵守法律、法规和规章制度：乙方自觉遵守法律、法规，认真执行甲方对本工程制定的安全，质量，工期，文明施工等管理办法，并接受甲方及有关部门的管理，检查，评比和奖惩。

2.提供合格的劳务及设备：服从甲方项目部的指挥和统一调度，乙方应及时调遣人员和调配的施工设备、材料进入工地，以保证质量和工期。如果乙方进场的人员和设备不符合约定，影响了甲方总承包合同的履行，甲方有权解除合同，将乙方清理出场，另行组织施工队伍，由此造成的一切损失由乙方承担。

3.乙方人员及设备在施工及进退场过程中所发生的安全事故由乙方自行承担相关责任和因此产生的一切费用。

4.提供资料责任：乙方必须认真做好所承担工程的施工原始记录资料，并收集和妥善保存，及时完整地将上述资料提供给甲方，由甲方统一按有关规范及要求进行技术资料的收集整理归档工作。

5.乙方应保护好施工时间段，施工区域内的所有机具材料（包括甲方为完成本工程施工提供布设的一切机具，材料）不受破坏和被盗，如有发生由乙方负责赔偿。

十．安全生产责任.1.乙方承担施工范围内的所有安全责任，必须遵循国家，交通部，建设单位以及甲方关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全防护措施，避免安全事故的发生。因乙方原因造成的安全事故由乙方承担一切相应的经济责任。

2.乙方应加强对本方施工人员的安全培训、教育、交底，加强施工现场的检查、隐患整改、管理制度及责任制的落实。在施工中，遇有动力设备，电力线路，地下光缆，管道，压力容器，易燃易爆等情况，必须采取有效防护措施，确保施

工安全。

3.进入施工现场的乙方作业人员必须佩戴安全帽。安全帽由甲方负责统一发放，完工后收回。安全帽如有遗失，按实赔付。如发现乙方施工人员在施工现场未佩戴安全帽。每次罚款100元，从乙方工程款中扣除。

4.乙方施工人员在应注意施工用电安全，如乙方施工人员违反用电相关的操作规章，造成的后果及损失由乙方自行负责。在项目部职工宿舍住宿乙方施工人员应注意生活用电安全，严禁使用大功率电器，严禁乱拉线路，一切后果由乙方负责。

十一.文明施工,环境保护,文物保护

乙方应在施工中采取有效的防范措施,保护施工现场环境,避免和减少由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。钻孔和灌注桩时，溢出的泥浆应引流至适当的地点处理，以防止污染环境或堵塞河道和交通。一旦因此造成的对环境的污染和破坏，其后果由乙方负责，并承担相应费用，其他有关方面执行甲方与业主签订的施工合同的相关条款。

乙方施工所需环保及文明施工措施费已包含在劳务单价中，甲方不再另行支付。

十二、本协议未尽事宜由双方协商，如协商未果，可以向工程所在地的地方法院提起诉讼。

十三、本协议经甲乙双方签字后生效.本合同一式三份，甲方持二份，乙方持一份。

甲方： 乙方：

甲方代表签字： 乙方代表签字：

日 期： 日期：

温岭市城市新区星光路二号桥工程

钢筋施工内部协议

甲方：

乙方： 姓名： 身份证： 地址：

甲乙双方本着平等,自愿，公平，诚实守信的原则，就温岭市城市新区星光路二号桥工程钢筋施工内部施工达成如下协议条款： 一．工程名称：温岭市城市新区星光路二号桥工程 二．工程地点：温岭市城市新区（原东湖工业区）三．承包范围：桥梁所有构配件钢筋制作安装 四．承包方式：

1.甲方负责提供施工所需钢筋，其余材料和施工机械均由乙方负责。2.按乙方完成设计图纸工程量的钢筋吨数计算，按每吨530元计价。五.付款方式

本协议结算分每月进度结算和最终结算。甲方按照每月进度款支付乙方当月已完成工程量价款的50%。乙方施工的工程量全部完成并经检测全部合格后，甲方支付乙方全部工程量价款的70%。工程竣工结算后三个月内，余款全部结清。工程量以甲方现场负责人签字为准。六.安全生产责任.1.乙方承担施工范围内的所有安全责任，必须遵循国家，交通部，建设单位以及甲方关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全防护措施，避免安全事故的发生。因乙方原因造成的安全事故由乙方承担一切相应的经济责任。

2.乙方应加强对本方施工人员的安全培训、教育、交底，加强施工现场的检查、隐患整改、管理制度及责任制的落实。

3.进入施工现场的乙方作业人员必须佩戴安全帽。安全帽由甲方负责统一发放，完工后收回。安全帽如有遗失，按实赔付。如发现乙方施工人员在施工现场未佩戴安全帽。每次罚款100元，从乙方工程款中扣除。

4.乙方施工人员在应注意施工用电安全，如乙方施工人员违反用电相关的

操作规章，造成的后果及损失由乙方自行负责。在项目部职工宿舍住宿乙方施工人员应注意生活用电安全，严禁使用大功率电器，严禁乱拉线路，造成一切后果由乙方负责。

七、质量责任

1.如乙方制作的钢筋构配件不符合设计要求，造成的损失由乙方负责，钢筋在施工过程中损耗按3%考虑。对超出3%规定以外的，甲方按照钢筋实际价格在乙方在工程结算时扣除。

八、人员和进度

乙方应配备齐满足施工要求的钻机和普通工人。乙方应与各施工班组相互协调进度，不得出现窝工现象。如乙方到场设备和人员不足以及施工进度过慢，而影响其他班组无法正常施工的情况，甲方将对乙方进行罚款。按照拖延进度的天数，每天罚款1000元。

九、本协议未尽事宜由双方协商解决，如协商未果，可以向工程所在地的地方法院提起诉讼。

十、本协议经甲乙双方签字后生效.本合同一式三份，甲方持二份，乙方持一份。

甲方： 乙方：

甲方代表签字： 乙方代表签字：

日 期： 日期：

温岭市城市新区星光路二号桥工程

混凝土和模板内部施工内部协议

甲方：

乙方： 姓名： 身份证： 地址：

甲乙双方本着平等,自愿，公平，诚实守信的原则，就温岭市城市新区星光路二号桥工程混凝土和模板内部施工达成如下协议条款： 一．工程名称：温岭市城市新区星光路二号桥工程 二．工程地点：温岭市城市新区（原东湖工业区）

三．承包范围：除灌注桩混凝土浇筑工程量以外的混凝土浇筑及模板安装，梁板单独包干。四．承包方式：

1.甲方负责提供施工所需混凝土，其余材料和机械均由乙方负责。2.按乙方实际完成混凝土工程量计算，按每立方米 元计价。梁板1200元一块一次性包干。五.付款方式

协议结算分每月进度结算和最终结算。甲方按照每月进度款支付乙方当月已完成工程量价款的50%。乙方施工的工程量全部完成并经检测全部合格后，甲方支付乙方全部工程量价款的70%。工程竣工结算后三个月内，余款全部结清。工程量以甲方现场负责人签字为准。六.安全生产责任.1.乙方承担施工范围内的所有安全责任，必须遵循国家，交通部，建设单位以及甲方关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全防护措施，避免安全事故的发生。因乙方原因造成的安全事故由乙方承担一切相应的经济责任。

2.乙方应加强对本方施工人员的安全培训、教育、交底，加强施工现场的检查、隐患整改、管理制度及责任制的落实。

3.进入施工现场的乙方作业人员必须佩戴安全帽。安全帽由甲方负责统一发放，完工后收回。安全帽如有遗失，按实赔付。如发现乙方施工人员在施工现

场未佩戴安全帽。每次罚款100元，从乙方工程款中扣除。

4.乙方施工人员在应注意施工用电安全，如乙方施工人员违反用电相关的操作规章，造成的后果及损失由乙方自行负责。在项目部职工宿舍住宿乙方施工人员应注意生活用电安全，严禁使用大功率电器，严禁乱拉线路，造成一切后果由乙方负责。

七、质量责任

1.如乙方模板不符合设计图纸要求及浇筑混凝土质量达不到规范要求，造成的损失由乙方负责，混凝土在施工过程中损耗按设计图纸的工程量3%考虑。对超出3%规定以外的，甲方按照混凝土实际价格在乙方在工程结算时扣除。

八、人员和进度

乙方应配备齐满足施工要求的钻机和普通工人。乙方应与各施工班组相互协调进度，不得出现窝工现象。如乙方到场设备和人员不足以及施工进度过慢，而影响其他班组无法正常施工的情况，甲方将对乙方进行罚款。按照拖延进度的天数，每天罚款1000元。

九、本协议未尽事宜由双方协商解决，如协商未果，可以向工程所在地的地方法院提起诉讼。

十、本协议经甲乙双方签字后生效.本合同一式三份，甲方持二份，乙方持一份。

甲方： 乙方：

甲方代表签字： 乙方代表签字：

工程分包合同管理浅谈 第3篇

关键词：工程合同,施工管理,工程

1 工程概况与简介

柳树沟水电站是开都河中游河段水电规划中的第八个梯级电站, 位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内。工程总库容约7710×104m, 装机容量180MW (2×90MW) , 工程规模属三等中型。混凝土面板堆石坝坝高102.0m, 坝顶长186.4m。

由于主合同单价偏低, 施工环境恶劣, 加之受国家宏观经济影响, 大宗材料价格与人工价格大幅上涨, 致使在分包队伍 (对于有实力、有经验的分包商吸引力不强) 的引进及现场管理与商务管理上难度较大。只有加强合同管理, 才是约束分包队伍管理的重中之重, 推进项目发展战略的基础。本文结合所在项目合同管理, 从合同管理的概念、重要性等方面简要阐述有关合同管理的几点认识。

2 合同管理的基本概念

2.1 合同管理的目标

工程合同管理是对工程项目中相关合同的谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理, 它是工程项目经营管理的重要组成部分。合同管理是为项目和企业总目标服务的, 保证项目和企业总目标的实现。保证项目顺利实施与正常履约, 确保合同签订与实施的合法性要求。

2.2 合同管理在工程项目管理中的地位

合同明确了工程项目的价格、工期和质量安全等目标, 规定着合同双方的责任和权利关系, 所以合同管理是工程项目管理的一个核心。项目部开始便以合同交底、技术培训等方式, 让大家对合同管理的范围、概念、责任有深刻认识。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面, 不是某个部门的工作和管理范畴, 而是要求参与工程项目管理的所有部门与人员都必须熟悉合同和合同管理工作。让每个人从思想上加强重视, 从而意识到合同管理的重要性。否则, 就会导致项目目标难以实现。

3 分包合同的重要性

3.1 分包合同的重要性

柳树沟水电站开工初期, 考虑到主合同单价偏低, 且合同条款较为苛刻等方面因素。便加强分包合同管理, 强化分包细节, 从而提高经济效益。项目部根据《合同法》及其他有关法规的规定, 结合项目的实际情况, 制订各项管理制度。合同管理是项目管理的一项重要内容, 做好分包合同管理, 对于项目经济活动的开展和经济利益的取得, 有着较大的意义。各部门必须互相配合, 共同努力, 搞好公司以"重合同、守信誉"为核心的理念。

3.2 分包合同审核和批准

(1) 合同草拟:合同由合同部门负责人根据《合同法》及有关规定, 结合项目实际情况进行拟定, 拟订初稿后必须经主管总经济师的要点是:合法性、严谨性、条款明晰且可操作性强, 双方的权利、义务具体、明确。

(2) 合同的可行性:应当根据双方履行合同的能力、条件, 调整合同条款与风险责任等, 要确保合同能够落到实处, 有效实施。如果一味的按照合同范本条款, 不结合实际情况, 合同就会无法实施或合同条款无效。

(3) 合同细节:合同格式大的原则按照合同范本条款执行, 并结合实际修改、修订, 小条款及工作内容、计量方面一定要详细注明, 规避以往分包队伍在施工过程中以此微小的合同漏洞进行索赔或提出变更单价及另外计费等。

(4) 合同经项目审核后, 报上级主管部门及法律事务部进行审查, 确保合同合法合理, 保证工程顺利进行。

3.3 分包合同的签订

(1) 合同谈判须由项目经理或主管总经济师与相关部门负责人共同参加, 不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。除法定代表人外, 必须是持有法人授权委托书的委托人, 委托人必须对企业负责。

(2) 在签订合同之前, 必须认真了解当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻"公平、合理、自愿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。合同除签字外, 一律采用书面格式, 并在合同管理部门进行备案。

(3) 合同签订时注意的问题:首先要注明双方的单位全称、签约时间和签约地点;其次双方都必须使用合同专用章或公章, 严禁使用财务章, 注明合同有效期限, 并加盖骑缝章。

3.4 分包合同的变更、解除

(1) 在合同履行过程中, 碰到困难的, 首先应尽一切努力克服困难, 尽力保障合同的履行。如遇不可抗力或重大变更需变更, 解除合同时, 应在法律规定或合理期限内双方当事人进行协商。

(2) 若当事人一方提出变更、解除合同的, 应从维护项目合法权益出发, 从严控制。变更、解除合同, 必须符合《合同法》的规定, 并应办理有关的手续。

(3) 变更、解除合同, 一律必需采用书面形式, 口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前, 原合同仍有效, 仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的, 除法律允许免责任的以外, 均应承担相应的责任, 并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

4 分包合同管理中存在的主要问题及应对措施

由于水利工程有着工期长的特点, 加之设计变更频繁及其复杂性, 致使分包合同管理颇为艰巨, 根据实际施工合同管理情况, 主要表现为:

4.1.1对合同认识不够, 法律知识浅薄

合同的内容过于简单和粗糙, 且漏洞过多, 少数合同有失公正, 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。加之市场的过度竞争, 一些承包商为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标, 然后非法转包, 从中获取利益;或者有的施工队伍挂靠一些资信好, 施工水平高的企业来承揽工程, 而实际施工时却达不到施工技术要求等, 这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 进而对工程进度、质量造成严重影响。

4.1.2合同文本不规范、不细化

过多的合同签订都是参考建设工程合同范本, 没有结合工程实际情况进行细化调整, 合同约定内容不明确、不具体, 致使合同在执行的过程中存在过多缺陷, 产生的问题较多, 合同没有起到真正的效果。

4.2 加强施工合同管理的措施

(1) 强化合同管理意识。合同管理作为项目经营管理中的重要工作, 其水平的高低对项目的经济效益影响很大。要求全员参与, 人人重视合同管理, 强化所有参建人员的合同管理意识, 才能确保项目经济效益。

(2) 加强分包队伍资质审查。在施工合同签订前加强对分包队伍的信息评审, 调查其管理水平, 物资设备情况, 业绩与信誉等, 确保分包队伍有实力能够完成承包工程, 确保合同顺利实施。

(3) 重视合同文本, 强化合同条款。对施工合同可行性的研究, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员必须对工程现状进行深入调研, 使拟定合同具有预见性, 且要对合同进行细致分析, 避免所拟定的条款出现歧义。确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情况有足够预见性。同时要具有可操作性, 确保合同落到实处。

总之, 合同管理是工程项目管理的重中之重, 工程管理的各方面工作都要围绕着合同管理来开展, 工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。从而降低风险, 切实维护项目利益, 保证工程顺利进行。

参考文献

[1]崔军.FIDIC分包合同管理与实务[M].北京:机械工业出版社.2010.

[2]丁晓欣.宿辉.建设工程合同管理[M].北京:化学工业出版社.2005.

浅谈境外工程项目分包合同管理 第4篇

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

围墙清包合同 第5篇

发包方：

（以下简称甲方）承包方：

（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，树立向管理要效益、要信誉的信念，确立以“深化改革，开拓奋进，进是务实，全面发展，组织科学化，管理现代化，施工规范化，现场标准化”加强安全生产管理，降低事故频率，把“质量第一、安全第一”的宗旨落实到实处，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，就本建设工程施工事项，经双方协商达成以下协议：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包方式：包清工。乙方全面负责经营承包，自负盈亏。人员组织、施工进度、工程质量、安全生产均由乙方负责实施，所需费用均由乙方支付。

四、承包范围和内容：

北侧围墙、西侧围墙（不含铁艺栏杆）。具体见甲方提供的施工图（附图）。除甲方提供小型搅拌机一台和跳板以外，其余机械设备和小型工具由乙方自备。钢筋混凝土和灰由甲方送至施工现场（由乙方派人操作搅拌机，甲方只负责运输）。

五、价格及结算方法：

1、价格：西侧围墙（不含铁艺栏杆）为包干价（包括砌砖和粉刷）100元/米（按图施工，有超过图纸的部分按0.22元/砌体砖另行计算）；北侧围墙按0.32元/砌体砖，粉刷6元/平方米，一次性包干。

以上单价内包含为达到施工质量验收规范要求所发生的一切费用，并包含施工过程中所有发生的小型施工工具购置及摊销费、乙方的人工费、管理费及各类补贴费用等在内。

2、结算方式：待工程完工后，按上述单价据实办理结算。所有围墙完成一半付30%。余下款项待全部围墙交工验收合格后壹个星期内付清。

六、工程期限

1、工期：在合同签订起30天内必须完工。

2、乙方必须无条件服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场。乙方 1

必须保证足够的施工力量，否则因此造成的一切后果均由乙方承担。

七、工程质量

1、乙方必须按甲方提供的施工图纸、联系单及甲方明确的施工艺进行施工，如不按施工图纸、联系单施工造成的经济损失，均由乙方全部负责。

2、在施工过程中，乙方必须接受甲方委派的质量、安全人员的技术监督。甲方有权随时检查乙方施工质量，如发现不合格应立即返工，其材料费、人工费等损失均由乙方负责，造成甲方损失的将在工程结算中扣回。

3、乙方施工进度缓慢、质量不符、安全松懈、施工马虎、不按现行施工规范（或企业工艺标准）操作等造成一切损失由乙方负责；如乙方拒不执行甲方的整改要求或收效甚微的情况下，甲方有权给予请退出场和拒付工程款，乙方如自己原因造成中途退场，余下的工程款甲方有权另行处理。

八、安全职责，文明施工

1、乙方必须遵守现行的施工安全规范，服从甲方管理员的安全监督，严禁违反操作。如属乙方不遵守安全规范、规程，冒险作业所造成的工伤及伤亡事故，全部由乙方自负，内部纠纷引起事宜乙方全权负责。

2、乙方所有人员必须遵纪守法，严格遵守国家有关法令和本公司的规章制度，不准在施工现场中闹事，要以礼待人，如因乙方人员中有偷盗、斗殴等事件，违反制度者甲方有权给予请退和拒付人工费，情节严重者，送派出所处理。造成甲方损失的，均由乙方负责。施工现场必须做到工完场清，文明施工，否则，另请人清理，费用由乙方负责，如发现材料浪费，甲方有权进行处罚。

九、本协议一式二份，甲方一份，乙方一份，双方代表签字（盖章）后生效，竣工验收结清款项后失效。

十、未尽事宜，由双方协商解决。发包人（公章）：

项目负责人：

电话：

电话；

2011年

月

日

劳务清包合同 第6篇

1、程概况地点：**仓颉商贸城9#、15#楼，框剪结构。

2、承包方式：大清包劳务，包工不包料。

3、承包范围：

图纸所示内土建工程的所有内容，(甲方分包的内容、防水工程、外保温工程、门窗工程、内外墙涂料工程、水电工程)。

1)主体工程：土方开挖，土方回填，心上图纸所示及变更的所有内容及二次结构工程，包括一级表箱以外所有的电箱，施工电缆，大中小型施工机械工具，钢管、模板、模钢等所有周转材料。安全网、对拉螺栓，PVC套管、扎丝、垫块、焊条、铁丝、钉、架子板等材料及其所有劳保用品。包括钢筋的连接、植筋，内外架子的搭拆，刷漆等内容。

2)装修工程：包括内墙抹灰，外墙打底，毛地面; 顶板胶灰，外墙面硬，室内共公部分地板砖，楼梯砖，烟道安装，层面砖，屋面瓦，室外踏步散水，无障碍坡道等内容。

4、承包价格

按建筑面积 元/平方米，如实结算，按照国家现行的计算规则，地下室筏板按一半面积计算，斜坡屋面不再另计面积。

5、工程结算：

按工程进度，经验收合格后予以付款，付款节点：主体六层封顶付总款的 ，十二层封顶付总工程款的 ，主体封顶付总工程款的 ，二次结构完成付总工程款 ，内外抹灰完成付总工程款的 ，全部完工后经监理、质检验收合格后付工程款 ，余 ，作为质量保证金。一年后付清。其间如需维修，乙方应积极配合，否则甲方有权聘用他人，费用由乙方负责。

6、甲方责任：甲方提供工程所用钢筋、砼、砖、砂等原材，施工图纸1份，水电等(甲方提供宿舍、生活用品及生活用水、电，费用乙方自行解决)

7、乙方责任：

乙方负责所承包楼的施工放线、抄平、砼预制构件、试块、制做养护及成品保护，现场用电的机修安装、信号指挥，临建、工棚的搭设、文明施工、道路硬化及所有的防护。地泵、塔机、附墙撑、卸料平台、安全通道等所有内容。木工、钢筋工、砼包括主体所有的工作内容要符合现场的施工管理条例要求。

8、工程质量：

本工程为合格工程。甲方根据国家现行的质量验收规范组织验收，乙方按图纸精心施工，保证本工程的各项指标、外观感达到要求。建设单位、监理单位验收不合格的必须翻工，其工料费由乙方承担，多次验收不合格，甲方有权终止合同，剩余工程款不预结算。

9、安全生产：

乙方必须认真落实，，甲方、建设单位、监理下发的各种、安全技术交底，整改通知，安全要求等内容，严格遵守各种施工操作规程。所有机械严格检查方能使用，认真做好班前安全生产教育。不准雇佣童工，工人不准带病上岗作业。酒后不准上岗作业，施工中如因违反上述规定所发的罚款与工伤事故、其损失由乙方负责。

10、现场管理：

1) 乙方工作人员严格遵守现场各项管理制度，服从现场管理人员领导。本着节约、合理利用材料，活完场清，不能出现偷工省料，浪费等现象，违反者将视情节严重处以5001000元罚款、

2) 乙方施工人员遵纪守法，做好现场的保卫工作，严禁偷拿现场材料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

3) 乙方施工人员做好安全文明施工，树立公司形象，现场不准喝酒闹事，打架斗殴，违者处以5001000元罚款，情节严重的送交司法机关处理。

11、违约责任：

合同签订后，甲乙双方应认真履行，若有不当，双方本着互利共赢的前提，协商解决，任何一方不得随意更改，合同双方签字之日生效。工程竣工结算后，合同自动解除。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

12、其它条款。

甲方代表： 乙方代表：

劳务清包合同 第7篇

甲

方：张小军

乙

方：

身份证号码：

签定地点：307子洲过境线LJ1标（高砭戏台挡墙、涵洞）

按照《中华人民共和国合同法》以及其它法律文件的有关规定，经考核确定乙方为清包施工单位，同时为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签定本协议。

第一条

工程项目

一、工程名称：挡土墙、涵洞

二、工程地点：

高砭戏台下挡墙

三、承包单价：

挡土墙、涵洞每立方米成品清包单价为叁拾玖（39.00）元。此单价包括局部土石方清理、砂浆的拌和、浆砌片石的砌筑、勾缝及养护等为此工作所用的一切费用（原材料由甲方提供）。

四、工程质量标准：严格执行先行的国家有关二级公路验收标准。

（采用坐浆法一顶一顺施工：片石厚度大于15cm、宽度大于20cm、长度大于30cm、砂浆饱满无空洞、无通缝、表面横缝、竖缝砂浆必需饱满），如因质量问题，拒不改正（包括甲方收到整改通知或罚款通知）乙方限期一天内无条件退场，乙方完成所有工程量甲方不予计价，乙方愿意无偿给甲方作为返工补偿。

五、工程量的确定：

工程量按实际发生数量计算（乙方施工完成后由双方人员共同收方确定）

第二条　　双方责任

一、甲方责任

1、甲方负责向乙方提供施工设计图纸及有关技术资料及测量放样工作，并提供技术交底；

2、负责对工程进度、质量进行监督。

3、负责乙方生活费和住宿等私人事宜

4、负责施工所需原材及耗材。

二、乙方责任

1、乙方要精心组织施工做好安全措施，施工中出现安全事故由乙方自行负责。

2、乙方要保证工程质量，严格按照业主，图纸和规范要求施工，因质量原因引起的返工所造成的损失由乙方自行负责。

3、如乙方在施工过程中单方面终止合同，撤离现场。乙方所完成工程量无偿归甲方所有。

第三条　　工期

乙方要组织好施工管理，尽快完成本段工程的施工。

第四条

工程价款的支付与结算

乙方在施工过程中可向甲方预借部份资金作为工人日常生活费(不超过乙方已完成合格工程款的50%)，在工程施工完成并通过业主验收计量后甲方支付乙方100%劳务款。

第五条

附则

一、本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份。

二、本协议自甲乙双方代表签字后即生效，工程完工结清工程余款后终止。

三、本协议签字后，甲乙双方如需要提出修改，经双方协商一致后，可以签订补充协议。

甲方：

乙方：

甲方代表：　　　　　　　　　　　　　乙方代表：

灌注桩清包分包合同 第8篇

【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。