公司财务员工的辞职报告

公司财务员工的辞职报告（精选8篇）

公司财务员工的辞职报告 第1篇

给大家来分享以下这一份关于公司财务员工的辞职报告范文，请欣赏：

x总:

您好，首先谢谢您几个月前的知遇之恩，为我提供这样一个全新的平台，去实现自己小小的会计梦想。这几个月以来，我自认为自己认真的做好了自己该做的事情，虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解。在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解，支持和配合。

我曾是一名学习财务专业的学生，更希望有一个规范的平台。来公司之前并不知道这里的财务管理方法，了解这里的情况之后，我本以为靠我自己的坚持，我会做出专业的帐务，但是在这几个月的实践中我发现，以我的经验在没有约束的状态下我是不能做到的。所以，仔细考虑，我还是决定放弃现在的工作。请见谅。我希望能尽快安排我现在工作的交接。另外，我在三月之内不会从事公司同类产品相关的会计工作。

谢谢!

理想和现实从来都不是一步之差。一步一步走到这里，就像睡梦中的孩子，猛然惊醒，我是否可以做一点新的尝试，不想成与败，只要不后悔。。。

公司财务员工的辞职报告 第2篇

尊敬的公司领导：

您好!

自从xxxx年xx月份进入公司以来，在为公司服务的同时，自身也在各方面得到良好的发展，我对于公司三年来的照顾表示真心的感谢!非常感激公司给予了我工作和学习的机会。

近期由于开始第二技能(新会计准则原理部分)的学习，偶有工作不能日清的.现象;还有领导要求的日报表可以做到，但要求日收入明细表和日支出明细表(这种各帐户的收支明细表在数据库里已入帐有)无法做到(做重复工作心情极度郁闷)，不能达到领导的要求，本人自认为由于性格差异和能力有限难以令人满意，

在公司的各方面需求上自己能力不够，已不能胜任该岗位，所以，经过慎重考虑，决定辞职。

另本人自xxxx年x月至xxx年xx月期间公司未按劳动法要求购买社会保险，请给予补偿和补买。

公司财务员工的辞职报告 第3篇

一、员工持股计划的会计处理要求

在分析员工持股计划对财务结果的影响之前, 了解现行会计准则下员工持股计划的会计处理要求是十分必要的, 会计处理是员工持股计划对财务报告以及各项财务指标影响的本质动因, 尽管可能经济实质是相同的, 但会计处理不同则财务影响不同。对员工持股计划的会计处理一直是争议的焦点, 分歧的关键在于是否将员工持股计划费用化处理。我国并没有系统的、规范的员工持股计划会计处理准则。我国 员工持股会计处理主要参照《股份支付准则》和《企业会计准则第22号金融工具确认和计量》, 并选用“费用观”作为股份支付确认的方法。而本文员工持股计划的股份支付主要是指为获取职工服务授予的权益工具, 是以权益结算的股份支付, 而不是以现金结算的股份支付, 并且员工持股计划所授予的权益工具往往具有较长的等待期, 因此, 本文只对具有较长等待期的以权益结算股份支付的处理进行简要阐述。

二、员工持股计划对公司财务的影响分析

(一) 对公司净利润的影响分析

经验表明, 员工持股计划对企业具有较为明显的刺激作用, 无论是普通员工还是高级员工, 均会为了自己的利益而更加努力工作, 从而提升企业的经营业绩, 以增加公司的净利润, 但这方面的影响难以计量和估计, 公司净利润到底增加多少无从得知。同时, 作为一种长期激励机制的员工持股计划, 更着重企业的长期发展, 激励效用的发挥需要一个漫长的过程, 在执行的前期不会突然提高企业的经营业绩, 只有在中后期才逐渐体现出这种激励效应。但是, 在员工持股计划执行前期则会对财务报告的净利润产生较为明显的影响。

1. 从员工持股计划权益工具价值因素对净利润的影响来看, 我国《股份支付准则》规定不管是以权益结算还是以现金结算的股份支付, 都应当按照公允价值计入相关成本费用, 这种费用化的处理, 在员工持股计划执行前期会给企业利润带来较大影响, 并且根据会计处理要求能够准确计量员工持股计划对净利润影响的具体数额, 这种影响具体表现为使净利润减少, 这使得对外报表的利润有可能出现大幅下滑, 如果计入当期损益的员工持股计划费用数额较大, 甚至会出现由盈转亏的现象。与此相反, 如果采用内在价值法, 而不是以公允价值计量, 员工持股计划目前普遍采用的是股票期权, 固定性股票期权在授予日内价值为零, 期权费用也为零, 从而无需确认。因为没有确认薪酬费用, 激励成本被低估, 使得报告收益被高估, 而在财务报告中的净利润项目却没有体现出来, 这为日后公司股价的提升提供了一定的空间, 但公司的盈利水平被歪曲了。非固定性股票虽然需要确认薪酬费用, 但行权价难以确定, 没有普遍被认可和接受的定价模式, 导致定价范围具有很大的主观性、随意性、不确定性和伸缩性, 其与市价的离差程度决定了对公司净利润的影响程度。

目前会计准则普遍要求采用公允价值法, 尽管期权定价技术已经大大发展, 但仍然存在问题, 员工持股计划与一般的股票期权存在很多不同点, 如定向供应, 锁定期较长, 一般锁定期内不得转换, 但持有者工作终止时可加速到期等, 这些特点与公开期权交易的基本假设不符, 难以用于标准期权定价模型中。因此, 财务报告中的特别项目无法可靠计量, 如研发费用不能视为资产, 因为未来收益不能被准确评估, 与资产定义不符。某些公司会利用对员工持股计划价值处理的自由选择权去篡改、假造员工持股计划的费用从而操纵利润。

2. 从员工持股计划权益工具的数量来看, 公司的净利润受员工持股计划权益工具授予数量的直接影响。在公允价值法下, 授予的权益工具而计入公司损益的薪酬费用等于授予的权益工具乘以计量日公允价值。假定其他条件不变, 授予权益工具数量的与费用成正比, 与公司净利润成反比。

(二) 对公司财务风险的影响分析

从财务角度考虑, 公司风险可以分为经营风险和财务风险, 于此相对应的衡量指标是经营杠杆系数 (DOL) 和财务杠杆系数 (DFL) , 两个指标的计算公式分别为, DOL= (EBIT+F) /EBIT;DFL=EBIT/ (EBIT-I) 。

1. 对公司财务杠杆的影响。一定的股票作为实施公司实行员工持股计划的基础, 来源需要得到保证, 这些股票可以是库藏股、二级市场上回购、增发新股, 但无论其来源如何, 在计划未执行之前要保留足够量股票等待执行, 在此期间, 这部分资金不能投入到企业的生产经营活动中去, 处于被低效率甚至是无效率地占用, 无法为企业创造价值。在其他假定条件不变, 不考虑员工持股计划的短期激励效应的情况下, 投入资金与息税前利润成正比, 投入减少, 息税前利润将减少, 从财务杠杆系数计算公式中可以知道, 息税前利润与财务杠杆系数负相关, 息税前利润的减少会使财务杠杆上升。另外员工持股计划执行时, 计入相关成本费用, 成本增加, 息税前利润减少, 同样会使财务杠杆上升。

2. 对公司经营杠杆的影响。员工持股计划授予的股票被视作员工薪酬的组成部分, 是一种基于未来收益的一种激励机制, 根据会计处理要求可知, 在授予日并不作会计处理, 也不需要支付现金。此时员工的薪酬由支付的现金和不需支付现金的股票组成, 由于授予员工股票, 引起员工当期现金工资总额减少, 同时用于员工福利费用也相应减少。实行员工持股计划后, 薪酬费用作为固定成本的一部分, 它导致固定成本下降, 从经营杠杆系数计算公式得知, 在息税前利润不变的情况下, 经营杠杆系数与固定成本正相关, 固定成本的减少使得经营杠杆系数下降。

通过对财务杠杆的分析, 公司实行员工持股计划授予权益工具后, 公司的息税前利润会下降。而经营杠杆系数的计算公式体现了DOL与EBIT负相关, 即EBIT的下降, DOL上升。同时, 由于固定成本的下降会引起经营杠杆的下降, 综合二者的影响来看, 公司经营杠杆系数的变化有以下几种情况 (固定成本的变化用△F表示, 息税前利润的变化用△EBIT表示) :

(1) 当△F/F>△EBIT/EBIT时 , 即公司固定成本的减少幅度大于其引起的息税前利润的减少幅度时, 公司的经营杠杆系数会下降;

(2) 当△F/F<△EBIT/EBIT时 , 即公司固定成本的减少幅度小于其引起的息税前利润的减少幅度时, 公司的经营杠杆系数会上升;

(3) 当△F/F=△EBIT/EBIT时 , 公司固定成本的减少幅度等于其引起的息税前利润的减少幅度时, 公司的经营杠杆系数不变。

(三) 对公司每股收益的影响分析

每股收益 (EPS) 是衡量上市公司盈利能力的重要财务指标, 也是投资者和其他会计信息使用者评价公司业绩的一项重要指标。《企业会计准则》规定除了计算每股收益, 还必须计算稀释每股收益。员工持股计划公允价值费用将抵减公司利润, 影响公司递延税收等会计科目, 同时可能带来公司股本的扩张, 因此, 员工持股计划必然对每股收益产生影响。另外, 员工计划授予员工的某些权益工具并没有活跃的市场, 市场价值难以确定, 采用估值技术和模型, 在参数选择上具有主观性, 不同的参数选择导致计算出的价值也有很大差异, 估值差异会影响公司损益, 从而影响每股收益。

每股收益计算公式为: 基本每股收益=归属于普通股股东的当期净利润÷当期发行在外普通股的加权平均数, 实行员工持股计划使公司净利润下降, 在不发行新股的情况下, 每股收益将下降。如果员工持股计划股票来源是通过发行新股来获得, 发行在外的股本增加, 也将使每股收益下降。但是, 当员工持股计划存在认股权证, 股票期权等形式时, 被视为一项普通股, 具有稀释作用。同时, 在费用化确认之后, 减少公司当年的净收益, 从而稀释当期每股收益, 而员工持股计划的影响又通过股东稀释体现出来, 在计算每股收益的分母中已经完全体现员工持股计划的稀释成本, 这涉及重复影响每股收益的嫌疑。

(四) 对公司现金流量的影响分析

分析员工持股计划对现金流量的影响应该首先从员工持股计划的交易特征入手, 员工持股计划跟一般市场的易货交易是一样的, 只是交易的客体是员工提供的服务和对权益的额外要求。从经济意义上来说, 员工持股计划可以被视为两个独立的交易, 一是公司以现金形式将认股权证卖给员工, 这是一种金融活动;二是公司付给员工现金作为服务报酬, 这是一种经营行为。员工持股计划作为金融活动, 显然会增加筹资活动的现金流入。企业实行员工持股计划后, 员工的报酬可以分为两部分, 一是以现金支付的工资, 二是不以现金支付的公司授予的股票或股票期权或认股权证。从这个角度来看, 企业可以节省现金流出, 具体表现为经营活动的现金流出相应减少了。另外, 从员工持股计划的股票来源看, 如果企业通过发行新股来获得, 将增加筹资活动的现金流入, 如果通过从二级市场上回购获得, 将增加投资活动的现金流出。

三、员工持股计划对公司财务影响的启示

通过以上分析, 员工持股计划将对企业经营成果、财务状况产生较大影响。企业自身在实行员工持股计划时, 应当充分评估这些财务影响, 以及这些影响带来的后果, 如给人财务能力下降的印象, 导致资本成本上升。同时外部不同的财务报告使用者也应该清楚地了解到这些影响, 根据自身的决策目标决定应该考虑到这一影响, 剔除这些员工持股计划的财务影响。作为长期投资者, 尽管近期企业净利润有下降趋势, 给人财务能力下降的印象, 但员工持股计划是一个长期作用的过程, 更加注重企业的长期发展, 未来利润将有较大提升, 投资者应该对企业发展有良好的预期, 剔除员工持股计划对利润的影响后分析企业的经营情况和财务状况。而短期投资者不同, 他们更关注短期内的利润情况, 此时应该充分考虑员工持股计划的财务影响。作为债权人, 由于员工持股计划影响到财务杠杆和经营杠杆, 进而影响总杠杆, 相应的企业财务风险和经营风险发生了变化, 往往应该要求更高的利率, 债权人应该衡量自身风险的承受水平和收益水平, 决定继续借出资金还是及时收回资金。作为政府监管部门, 则应该从这些财务影响入手, 建立有效的员工持股计划监管机制, 防止企业利用员工持股计划进行舞弊。

另外, 我国对员工持股计划的税务管理还很欠缺, 目前, 西方国家、尤其是美国已经有较为完善的税务管理规定, 我们可以借鉴美国经验, 制定一些税务优惠政策来引导企业实施员工持股计划, 同时制定一些限制措施, 控制管理层过度利用员工持股计划提高薪酬而又较少纳税。

摘要：员工持股在中国近几年的改革试点中是一个备受关注的热门话题。公司实行员工持股计划应通过会计处理在财务信息系统中反映出来, 并就这一过程对公司的财务报告影响进行分析。方便公司和报表使用者正确理解财务报告, 把握公司的财务状况, 经营成果, 现金流量, 并作出合理决策。另外, 也能为国家制定员工持股计划相关政策提供参考。

关键词：员工持股计划,会计处理,财务报告

参考文献

[1]CORE J, GUAY W, KOTHARI S.The economic dilution of employee stock options:diluted EPS for valuation and financial reporting[J].The Accounting Review, 2002 (3) .

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[4]李豫湘, 刘栋鑫.浅析我国上市公司股权激励现状[J].会计之友, 2009 (5) .

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[8]张超英, 王东升, 马葵.企业财务分析[M].北京:北京大学出版社, 2006.

公司财务员工的辞职报告 第4篇

关键词：公司 员工 培训

一、调查概况

（一）选题的意义

本文以此为出发点，设计调查问卷，通过对企业员工培训状况的调查，以了解员工对企业培训的态度与想法，从而分析更深层次的问题，对人们进一步企业员工培训，促进对员工培训的认识与理解，了解职业能力的发展，具有积极的意义。

（二）调查方法

本调查以北京华阳仪器有限公司及其全体员工为调查对象，主要通过个人访谈法、调查问卷法展开调查，并对调查数據进行分析与统计。

（三）关于调查问卷的发放与回收

本次问卷调查时间为2012年9月-2012年11月，涉及员工性别结构，年龄构成、学历等数据，调查问卷发放到华阳仪器公司在职员工中共计320份，收回问卷320份，回收率为100%，其中有效问卷为303份，有效回收率为94.7%。

（四）北京华阳仪器有限公司简况

北京华阳仪器有限公司（本文简称华阳公司），成立于1992年，是一家集科研、生产、代理、销售、服务为一体的高科技现代化民营企业。公司经营50余种仪表产品已广泛地运用于石油、化工、电力、冶金、冶炼、焦化、制药、食品、电子、汽车、铁路、水利、航空航天、科研实验室等领域。自2004年起，公司致力于压力、温度仪表精密化、数字化、智能化、网络化、低功耗化的研究。公司以精良的设备、完善的检测手段、成熟的制造工艺和严格的质量管理，专业的设计制造，在石油化工等领域的使用过程中，以其高精确度、高稳定性、智能网络化和低功耗等方面的突出表现赢得了广泛的肯定与良好的用户评价。

截止2011年8月底，北京华阳仪器有限公司员工总数为252人。其中，女职工114人，占职工总数的45.2%；男职工38人，占职工总数的54.7%。

按年龄划分：30岁以下52人，占职工总数24.6%；30岁—39岁85人，占职工总数的33.9%；40—49岁64人，占职工总数的25.6%；50岁以上40人，占职工总数的15.8%；按职工分布划分：生产人员222人，占职工总数的88.1%，管理及销售人员30人，占职工总数11.9%。此外，若按学历划分，大专及以上学历占13.2%，中专、技校、高中学历占31.1%，初中学历占55.7%，如图1所示。

此外，调查还随机选取若干名员工进行访谈，以对员工在公司的培训状况进行更为全面的了解。

二、调查分析员工培训

（一）培训需求分析

华阳仪器公司的人力资源部总体负责人员培训相关事宜，其他部门支持协调。公司在每个年度进行一次培训需求分析，由人力资源部负责组织。主要进行工作分析和个人分析。工作分析由公司的各部门的领导通过面谈的方式告知培训主管本部门下一年需要的培训课程。个人分析由培训主管向全体员工发放培训需求调查表，调查表的内容主要为员工提供需要培训的课程名称，包括通用类、管理类、业务类。通用类和管理类的课程员工是普遍适用的，而业务类的根据各个部门功能而定。个人根据自我需要在需求调查表上选出自己选定的课程或写出自己需要的培训课程，于指定日期前交给培训主管。培训主管在收到全部表格后统筹资料，再与各个部门领导讨论本部门所需的培训项目，然后在公司内外寻找资源，确定出可以培训的课程，同时根据财务部给定的预算编排培训计划。

（二）培训计划拟定

华阳仪器公司的培训有两种类型：年度培训计划所列培训和临时的培训项目。年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。通用内容，即全体员工普遍需要掌握了解的知识、技能等。主要包括企业概况、人事制度、办公室管理规定、安全知识、计算机应用等。

管理类相关内容，即主要与管理层的管理活动有关，主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。专门业务活动相关内容，即与各职能部门的业务活动相关的内容，主要包括各种仪表的原理、性能、影响、工艺流程等、销售技巧、客户服务、人力资源管理、财务管理、信息管理等。

（三）培训的实施

1.新员工的培训

对于新到公司的员工，公司首先对他们进行为期7天的入职培训。进入公司前培训是由公司的人力资源部和用人部门共同组织的集中培训，培训的主要内容有：向新员工介绍公司的组织情况和公司的企业文化：介绍工作任务和各种规章制度，如行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制度；拟到岗位所需的知识和技能培训等。

2.在职员工的培训

为使在职员工适应工作需要，公司对在职员工进行不定期培训，无论是管理者还是生产一线的工作人员都必须参加培训。针对不同岗位的员工，培训的目标和内容亦不同：对于管理人员，立足于提高他们的经营管理能力，提高他们在本职工作领域中专业知识和技能，通过培训，增强组织协调能力，实际工作能力和开拓进取精神；对于工程技术人员，则致力于专业技能的提高，使他们及时掌握新工艺、新技术及其他信息，使他们加速知识更新；对于一般职工，则是提高他们的文化基础知识和技术操作水平，培训他们本职工作相关？岗位的知识和技能，使他们成为一专多能的多面手。

3.专业技术人员培训

为提高专业技术人员的理论水平，公司会采取讲座的方式，聘请大学的教授对公司的全体技术干部和技术工人进行理论培训。同时，公司允许员工参加外部培训，但须填写“外部培训申请表”，并附上招生简章等证明文件，提交部门主管签署意见，然后于培训开始两周前交培训主管，培训主管审查外训课程的内容，并送交管理部总监核准后，申请人方可报名参加外训。员工中请的外训课程必须与公司业务有关。外训结束后，受训人应将申请表、结业证书及相关证明资料送交培训组存档。

4.培训方式及培训师

北京华阳仪器有限公司人力资源培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法，公司培训课程的培训师以内部人员为主，尤其是各个职能部门的管理层员工。如新员工入职培训在总部主要由培训经理和主管授课，运作知识培训主要由经理或主管授课。在对于公司内部没有优势的培训课程，公司将其外包给培训咨询公司，培训专员要审核培训咨询公司的能力，也要考虑培训费用，因公司全年的培训预算相对有限。一般要求培训咨询公司提供其部分客户名单，通过向其客户公司了解其培训是否合适。并要求培训咨询公司必须和公司有充分的沟通，了解公司的需求和问题，针对本公司的具体问题编制量身订做的教材内容。

5.培训的评估和记录

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”，每次课程结束后员工如实填写，包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等，主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作，不再对培训后所产生的效果进行检验。

每次培训结束后，总部培训由培训主管统计培训参加人数、培训时间、培训课程、培训费用；区域配送中心由人事人员记录，每月末交到总部汇总统计当月全公司的培训情况，年底再汇总全年的培训小时数、培训参加人数、培训的课程和培训费用等。

三、华阳仪器公司员工培训中存在的问题

（一）培训需求分析不够充分

华阳仪器公司的培训需求分析着重在于部门需求分析，而部门只是根据部门领导的经验和个人的判断来确定培训需求内容，培训需求分析缺乏统一的标准，培训流于形式，培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对华阳仪器公司战略目标和员工个体的分析。

在华阳公司内部，有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的，有专业知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。

（二）培训方式较为单一

在华阳仪器公司培训实施过程中，大部分培训项目以课堂授课式为主，未能结合成人学习的特点，针对员工不同的岗位，不同的基本文化素质实际情况，采取多种形式灵活地开展培训。有时安排的培训内容量大，而培训时间又短，以单一的培训方法，致使员工难以理解学习内容，达不到培训的目的。例如对智能压力表的校正方法知识培训的时候，基本安排在周末的上午，需要培训的内容非常多，担任培训的主管或经理由于时间紧只能按照事先准备好的资料宣读一下，学员听的一知半解，难以达到预期的培训效果。

（三）公司内部培训师的能力偏低

华阳仪器公司内部培训者的能力不能适应目前公司的培训需要，现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识，具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力，更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人，他们虽然了解华阳仪器公司的特点，对某一个岗位积累了大量的经验，但对自己如何教好，员工如何学好方面，缺乏必备的知识，对员工领会知识的特点没有深入的了解。

（四）缺乏科学的培训评估体系

在华阳仪器公司现行的培训体系中，评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈，既在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表培训”，缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估。未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息，从而使培训形式和内容不能协调相配，培训计划不能得到有效调整。

四、华阳仪器公司加强员工培训的对策

（一）改进华阳公司培训需求的分析方法

培训需求分析作为企业人力资源培训的前提与必经环节，是通过对企业及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定员工现有状况与应有状况的差距，以及企业与员工个体的未来状况。目前，华阳公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析，实际上主要做的是部門分析。分析的角度和层次比较单一，远远不够，应从整体出发对公司人力资源培训进行二个层次分析：员工个体分析、企业分析。

培训需求分析的员工个体层次是以员工个体作为分析的对象，主要分析员工个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。

培训需求的企业分析主要是通过对影响培训规划设计和华阳仪器公司绩效的目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出华阳仪器公司目前存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及华阳仪器公司最需要的培训类型等。

不过，培训需求分析的两个层次并不是截然分开的，在进行培训需求分析时，要把两个层次综合起来，同时进行，以保证培训需求分析的有效性。

（二）培训应结合不同人员的类型特点和要求

公司从实际工作的需要出发，对员工进行培训中，但在员工培训中不能针对培训对象的知识结构、能力结构等选择培训内容。

（三）提高公司内部培训师的能力

目前华阳仪器公司还缺乏针对培训管理工作本身的培训。培训工作是培训部门的工作，但是培训工作者们本身不一定具有所需的知识、技能及良好的态度，那么对他们的针对培训管理的培训也是十分必要的。比如需求分析、效果评估中对观察、访谈等方法的掌握；对一调查问卷的统计分析；选取合适的实例并加以编制成教学案例：培训的组织协调等等，并随时关注最新的培训管理知识。华阳仪器公司从事培训工作的人员要了解本企业的特点、企业的发展目标，更重要的是应掌握成人教育学习的基本原理，包括教育心理学、教育方法学等。

（四）强化培训效果评估

培训效果的评估是培训体系的最后一步，也是关键的一步。效果评估做得好，就会推动未来培训的进一步发展；效果评估做得不好，不到位，就会使得培训反馈体制受阻。公司原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估，没有从培训绩效角度做评估，所以根据公司培训评估现状，在华阳仪器公司的培训评估中要重点考虑对培训绩效的评估主要包括两个方面：一是受训者个人在素质方面的收获或变化；二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估，主要是在培训期间或培训结束时，对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验，以确定其受训后的收获或成果，然后把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上，以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升的参考。对于后者，则主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献，通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。

五、结 论

综上所述，员工培训已成为企业人力资源管理的重要部分，也是企业未来发展的重要前提。员工培训状况极大的反映了公司未来的发展潜能。通过调查可知，当前在员工培训过程中，由于企业对员工的要求不同，加上发展策略及行业的关系，对员工培训会存在诸多的差异，也受到诸多外部因素的干扰，从而在培训过程中存在一些问题。要正确引导企业的员工培训行为，有赖于对当前企业员工培训的更深认识，对当前企业培训过程中出现的问题加以全面的理解与分析，以促进企业培训真正能提升员工的综合素质与能力，并使得公司培训能真正利于企业、利于员工，从而创造更大的社会经济效益。

参考文献：

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[4]郝代丽.企业培训与人力资源开发[J].辽宁经济职业技术学院学报，2008.4.

财务员工辞职报告 第5篇

财务员工辞职报告1

尊敬的领导：

您好！

本人财务部xx项目结算员xxx于xx年x月入职，签署3年劳动合同，现因个人原因特向公司提出辞呈，望领导给予批复！

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

但是最近我开始感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，南沙项目所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2至4周内离开公司，这样公司将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助公司对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

财务员工辞职报告2

尊敬的公司领导：

您好！

回顾这几年的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入XX公司工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在公司工作几年里，我受益良多：无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力，全身心地投入工作，这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事XX行业工作的激情已经大不如前，按照我目前的状况下已无法完成公司的托付，未了不给公司造成不必要的损失，所以我决定提出辞职，请您支持。

公司目前正处于用人之际的时候，对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。

公司成立至今创造了很多优秀的业绩，持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，我感到痛心遗憾。真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XX

20xx年x月x日

财务员工辞职报告3

我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

我从XX年进入公司，正是××支公司经营最困难的时候，我亲身经历了公司摆脱被动不利局面、走上发展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明果断的领导班子和团结协作的同事之中工作过而骄傲。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，很多项目缺人，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

本人眼下也就只能想起这么些来，稍微久远的事情已经记不起来了。总之，本人与共事之人的矛盾已经到了不可调和的程度，唯有提交辞呈以缓解紧张局势，避免双边问题进一步恶化。

其次，我急切地希望，我的业务水平能进步快些，再快些，我想趁着自己年轻，去广东沿海经济发达、报业发达的地方闯闯，既增加可观的收入，同时学习新的理念。刚好，我有进入东莞时报——一张即将诞生的都市报的机会，希望报社领导批准我的辞职报告。我知道，20xx年是法制报关键的一年，作为一个有责任心的法制报人，当然不能在这个时候临阵脱逃。但是，时间不等人，再过一年，家中的父母就年老一岁，希望报社领导能从长远的角度出发，批准我的离去。

x总:

您好，首先谢谢您几个月前的知遇之恩，为我提供这样一个全新的平台，去实现自己小小的会计梦想。这几个月以来，我自认为自己认真的做好了自己该做的事情，虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解。在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解，支持和配合。

我曾是一名学习财务专业的学生，更希望有一个规范的平台。来公司之前并不知道这里的财务管理方法，了解这里的情况之后，我本以为靠我自己的坚持，我会做出专业的帐务，但是在这几个月的实践中我发现，以我的经验在没有约束的状态下我是不能做到的。所以，仔细考虑，我还是决定放弃现在的工作。 请见谅。我希望能尽快安排我现在工作的交接。另外，我在三月之内不会从事公司同类产品相关的会计工作。

理想和现实从来都不是一步之差。一步一步走到这里，就像睡梦中的孩子，猛然惊醒，我是否可以做一点新的尝试，不想成与败，只要不后悔。。。。。。

财务员工辞职报告4

尊敬的领导：

您好，首先谢谢您几个月前的知遇之恩，为我提供这样一个全新的平台，去实现自己小小的会计梦想。这几个月以来，我自认为自己认真的做好了自己该做的事情，虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解。在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解，支持和配合。

我曾是一名学习财务。专业的学生，更希望有一个规范的平台。来公司之前并不知道这里的财务管理方法，了解这里的情况之后，我本以为靠我自己的坚持，我会做出专业的帐务，但是在这几个月的实践中我发现，以我的经验在没有约束的状态下我是不能做到的。所以，仔细考虑，我还是决定放弃现在的工作。请见谅。我希望能尽快安排我现在工作的交接。另外，我在三月之内不会从事公司同类产品相关的会计工作。

谢谢！

此致

敬礼！

辞职申请人：

XX年8月25日

财务员工辞职报告5

尊敬的领导：

你好！

我是公司财务部的新员工xxx，今天是我来公司的第二个月，也已经到月底了，可是我却要跟您提辞职了，我实在做不来我们公司的账，在我们财务部里，就我是最差的，我也胜任不了财务的工作，对此我是抱歉的。

进来公司两月了，我连公司最基本的理清账本都做不好，我不是在谦虚，虽然我是学的会计，但是在学校学的始终有限，再加上我又是个半吊子的人，来财务部这么久，我都不能做到把公司每一个月的账弄清楚，一般都是在部门其他人的帮助下才能做好，不然根本完成不了工作，也是给部门添了很多麻烦。原本我以为是自己还没有适应，所以就想适应了应该就能做好，可没想着我不是不能适应，而是不能去胜任，因为连对账这件事我都做不好。刚进公司，我就被分配到对账的工作，就是简单的把上一个月的支出做个对账，没想到这种动脑都不用的工作，我竟然还能出很多的纰漏，这真是不知道去说自己了。如果刚开始还能是因为我不熟悉部门事务，那还能理解，可是这都两个月过去了，都已经比较熟悉公司和部门的工作了，我竟然在对上一个月的账本时，还是对不准确，到最后又要麻烦同部门的人去再对一遍账，这不仅仅是子啊浪费时间，更是耽误整个部门的工作的进行。

对此，我内心是愧疚的，可是如果没有他们帮忙，我大概早就坚持不下来了。如今刚好到月底，而我也意识自己是不适合财务工作的，连基础都做不好，怎么去做其他复杂的事情，我本身也不是个多喜欢这个职业的人，只是学习了，就不想放弃，但在公司上上班之后，我大概也是了解自己对于这个工作是没什么能够出力的了，如果再继续在部门工作，我想应该是带不了好处的，只会徒增大家的麻烦，也增加自己的烦恼。那我不如辞职，腾出位置出来给更有能力的人来做。

当然对公司以及部门、同事，我都是感激的，如果没有大家的帮助，我是不可能能坚持到现在的，所以多亏了大家。同时也感谢在公司的工作，它让我在财务方面也学到很多的东西，对我的帮助是很大的，也希望您能够给予我谅解，我下月就正式离职了，望公司的领导批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

财务员工辞职报告6

尊敬的XX：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到**公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!以上是我的辞职报告，请领导批准。

此致

敬礼!

姓名

日期

财务员工辞职报告7

尊敬的领导：

您好！

从学校中进入到公司，工作已经有了三个月时间，可是随着需要安排越来越紧，我并没有时间去做论问，一开始我还决定在公司里面完成，但是却没有时间思考论文，毕竟我们写论文的时间给变了只有两周时间，所以为了能够放心的去写论文就决定向领导您提出辞职。

学业还没有完成，现在还是的把需要做的事情做好，毕竟这将是我最后与学校联系的时间了，还有我想在答辩的时候取得好成绩，至少不能让自己的成绩一般般，就需要提前准备，非常抱歉，一开始想要请假，但是我算了算时间，我请假至少都需要一两个月时间，论文需要半个月，然后又要会薛晓答辩准备又要将近一个月时间算来算去，这样请假公司也不批，所以才决定辞职。

我在进入公司的时候我并没有意识到时间如此紧迫导致自己没有时间作多余的事情，还有就是我们的老师已经要我尊卑开题，开题也就是开始写论文的时刻了，每一个即将毕业的大学生都要面临这样的抉择，而现在轮到了我，所以我必须要去做好自己的事情，把自己的论文写好才有心思来工作，毕竟有一个事情牵绊这也不安生，总感觉自己没有多少时间去做好任务吗，完成工作对我来说这不是一个好机会好结果。

干感谢公司给我平台让我完成里实习考核，让我得到了锻炼，这对我来说是一次蜕变，更是一次成长，我会继续努力加强工作，完成自己的任务，我现在要解决的就是毕业难道毕业证才是当前的最重要的坎，我们学校要求很高，所以为了不再二次答辩，我只有提前准备充足才行。

更具老师的要求，是每一个人都必须要会薛晓答辩的，因为这是学校新规，我们必须要遵从，去年我们是抽人到学校答辩，但是限制却改变了，学校的要求大于一切，既然规定了作为学校的一员除了遵守没有其他的能力去做，只希望在今后的工作中有一条宽敞达到。

我趁现在还有一周时间提前给领导您说明让您做好尊卑，避免因为我离开影响工作，我会在下周一离开公司，请尽快招募新人如果有人来顶替我会马上离开，毕竟我随时都可以离开，但是岗位工作不能落下，每一个岗位都有着其工作的责任，我能为我们公司做的也就这么多了希望未来还有机会到公司来上班。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

财务员工辞职报告8

尊敬的林总：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的。往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳。首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目。用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是年末结转余额时，借贷不平。因填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以08年一年的账目都没办法理清，也没办法结转准确余额。其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。

今天我已经在OA上发了我的离职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

财务员工辞职报告9

尊敬的领导：

您好！

首先感谢公司领导一直以来对我的支持和关爱，在公司的这些时间里让我倍感集体的温暖，特别是财务处更像一个和睦温暖的大家庭，跟大家一起度过了美好的时光，在为企业服务的同时，自身在各方面也得到了良好的发展，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。我一直非常珍惜这份工作，期间我也学到并收获了很多东西，无论是从专业技能还是人生阅历方面也丰富了一点。但古人说： 父母在不远行， 想离父母近一些，所以我决定辞职，希望领导批准，请领导理解和支持。衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

辞职人：XX

20xx年x月x日

财务员工辞职报告10

尊敬的公司领导：

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年8月19日离职，希望能得到公司领导的准许！

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！

签名：xxx

日期：xx年xx月xx日

财务员工辞职报告11

尊敬的领导：

您好!

我是xxx，我真的是非常的遗憾，我是喜欢财务工作，不能说自己有多优秀，可是我也从来没有在原地踏步，在财务工作上面学习着提高着，感谢公司给我这个平台磨砺，跟积累工作经验。可是因为个人的一些原因，不能继续做财务工作了，决定向您来辞职也是有过纠结，但我还是需要对自己的负责，对自己的职业生涯负责。

过去的几年来我一会都处在一个瓶颈，在财务工作上面有足够的理论，也有一定的实践经验，但是还是差了进一步的突进，在xx这里让我真正的提高了自己，让我在工作上面有了足够的提高，认识到了自己的不足，我是非常希望能够在下阶段的工作当中能够继续处理好自己本职工作，但是计划总是赶不上变化，现在到了年底了，马上就回家过年了，原本就是想着过完年回到公司这里继续奋斗，但是家里也是出了一些情况，我回到家后短时间内是不能继续回来了，这实在是让我感触良多，我不希望这种情况继续发生，我在xx这里也是工作了好几年，放下让我有些犹豫，但是家里实在是有事情。

一时之间我实在是不知道怎么向您提起这些，我在工作当中还是有很多事情需要进一步去了解的，我在工作当中正是处在一个饱和器，我也是希望能够得到进一步的锻炼，这些原因积累起来我不得不让自己放弃这份工作，我在xx这里虽然制工作两年，其实说长不是很长，但是做了很多有意义的事情，对我于工作都是双赢，我一直都有重视自己的工作，这几天我是不安的，也是有所犹豫，现在向您提出来，我也是做了足够过的准备，我在这方面还是非常认真的在做好自己的细节工作，对于工作我还是希望能够有进一步的提高，现在跟未来我都会陆陆续续的整理好自己的心态。

因为家里面拆迁有很多事情需要我去处理，这么一来我肯定是不能同时兼顾着工作了，请假的话这不是短时间的，我知道公司也是不允许，现在来辞职我也是想清楚了，家里面的事情我怕必须要有一段时间处理，我也想了这次肯定是没有选择，我真的是非常的遗憾，同时也感觉有些事情不是自己的不想就能够解决，我会尽快的组好自己手头财务工作交接，我需要对自己负责，这是毋庸置疑的，当然也对财务工作负责，请您理解批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

财务员工辞职报告12

尊敬的领导：

首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。

公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储备人才的时刻。相信，我的离开会很快有新生力量补充。因为这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极情绪的影响，也为了不让公司因为我出现业务上的纰漏等，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准!

我于XX年年7月9日入职，来**两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

我就要走了, 到新的岗位去工作了, 但我会永远珍惜, 不断回顾, 牢记在xx县工作八年多与大家建立的友谊和感情。有机会一定会来看望大家, 也希望大家有机会去我那儿坐一坐, 喝一杯, 有事需要我办的说一声, 只要能办, 一定尽心尽力。我想信与大家建立的感情是真挚的。

在财务部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。

但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

再次感激!

此致

敬礼

财务员工辞职报告13

xx总:

您好,首先谢谢您几个月前的知遇之恩,为我提供这样一个全新的平台,去实现自己小小的会计梦想.这几个月以来,我自认为自己认真的做好了自己该做的事情,虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解.在和大家短暂的相处中也更进一步的学会了理解,支持和配合.

我曾是一名学习财务专业的学生,更希望有一个规范的平台.来公司之前并不知道这里的财务管理方法,了解这里的情况之后,我本以为靠我自己的.坚持,我会做出专业的帐务,但是在这几个月的实践中我发现,以我的经验在没有约束的状态下我是不能做到的.所以,仔细考虑,我还是决定放弃现在的工作.请见谅.我希望能尽快安排我现在工作的交接.另外,我在三月之内不会从事公司同类产品相关的会计工作.

谢谢!

财务员工辞职报告14

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入公司财务部工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起，不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的，往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳，首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目，7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了，可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是20xx年年末结转余额时，借贷不平，因20xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以20xx年一年的账目都没办法理清，20xx年也没办法结转准确余额。其次，公司的管理方面，xx公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

最后就是我的家庭方面了，我来面试时，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自从我加入后的这段时日里，我感觉每晚加班到xx点或xx点甚至更晚是正常的，好像和白天上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上星期一晚周会开到xx点，这是我做财务以来还是第一次碰到的。明年我小孩还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照顾家庭，显然以我的工作时间是很不合适的。以上几点是我的个人主观看法，仅供参考，但都是我的内心感受。因为我知道很多漂亮衣服，但并不都适合穿在我身上。适合自己才是最好的，公司用人也是如此。

今天我已经在xx上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵д最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

财务员工辞职报告15

尊敬的领导：

您好！

X天过去了，我也终于下定了决心。在此，我作为财务部的员工xxx，特此向您申请辞职，希望能在x月x日左右离开公司，望您批准为谢。

在经历了这段时间的工作后，我深刻的感受到了自己现在的状况非常的糟糕！自己不仅在工作中没能有什么进步，甚至在工作的热情上也在逐渐的下降。作为一名xxx的财务员工，我这样的心态实在是非常的糟糕，甚至可以称得上是过分！我在作为财务部的一员，我非常清楚我们的职责，就是准确、及时的对公司的财务收入进行计算和整理。但是在现在，自己对工作打不起精神，更别提去完成更多的任务！

这样的情况下，自己也非常清楚我很难继续完成这些任务。而且，自己也可能想休息一下，在调解了自己的情绪后，重新开始。所以，在此，我特向领导提前一个月申请辞职，希望领导能谅解我的情况，批准我的离职。

我知道，自己这是非常不负责的行为，自己作为公司的一员，作为财务部的一员，却不能好好的完成自己的工作，甚至还将自己的工作抛弃想要离开。这给大家也同样带来了很多的麻烦。

但是，希望领导能够谅解，工作是互相的，自己对xxx的工作真的精物理挽回，自己难以做这份工作，更难以解决自身的难题，我只能选择离开，去寻找更适合的，更能让我努力的工作。为此给您和大家造成的麻烦，我深感抱歉。

回想自己这x个月的工作，自己在这里也工作了有这么长的时间了，这样突然的离开，也确实感到非常的惭愧。如果自己能更加努力一些，情况是不是能改变呢？我也曾这样尝试过，但是不适合的确实就是不适合，自己难以做好这份工作，只能在给大家拖后腿之前，先选择离开。

其实，我也非常的不舍的离开这里。在这些日子来，自己受到了大家太多的照顾。领导总是在工作中帮我解答疑惑，同事们也一直在给我鼓励和帮助，大家对我就像家人一样温暖，但是我却没有什么可以回馈的。就连自己的工作，也不能圆满的完成，给大家带来这么久的麻烦，真的很抱歉。

在今后的日子里，我相信在领导的带领下，xxx公司一定能有更好的发展和突破！祝愿大家工作顺利！健康幸福！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

公司员工的辞职的报告 第6篇

我很抱歉在这个时候向公司提出了辞职。

来到公司也有两个多月的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。虽然工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受，并认为能在这里发挥自己的才能，实现自己的价值，但是现实是讽刺的，由于家庭种种原因我不得不选择离开。这写话也许显得有些虚伪，但是我写这份辞职报告的时候，充斥在心里的大多是内疚、遗憾而不是对新生活新工作的憧憬和幻想。在这个时候离开，我愧对各位师傅的帮助与照顾，愧对领导的错爱与关怀。遗憾不能再与同事们同甘共苦，不能见证诚信马达的辉煌，希望几年后，我不会因为我今天的决定而太过后悔吧。

在临走之际我有许许多多的不舍，在天北呆的这些天里让我感受到了许多的温暖，彭姐，李姐，陈姐，闫哥，刘哥。每天都用心的帮助我们这些新来的实习生，希望我们能早日上柜。一天天过去，从陌生到熟悉，从一笔一笔业务的询问，到自己能够独立的办业务，有了太多的从无到有。人心都是肉长的，一个多月过去了我也习惯了在天北的日子，每天骑自行车上下班，生活还是很充实的。在天北的日子也是繁忙中透漏着温暖。但是由于家里的原因让我换工作，也许父母觉得工行要比汇和好，但在我心里一直觉得汇和不差。也因为这工作的原因和父母谈判过很多次，但是我毕竟是小辈，我无能为力了，只能妥协。经过最后的慎重考虑我决定现在向公司提出辞职。

最后祝愿诚信马达蓬勃发展，蒸蒸日上。也祝愿领导，同事们身体健康，工作愉快。

此致

敬礼

xxx

公司新进员工的辞职报告 第7篇

公司新进员工的辞职报告

1尊敬的领导：

您好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

也许您会感到惊讶，因为我来到公司才两个月，怎么会这么快就要离开呢，我想说这也是我所不情愿的，我也不想离开，因为公司的情况很好，要不是我自己的原因，我是不会离开公司的，希望领导那个谅解。

来到公司也已经两个多月了，在这两个多月的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过苦恼，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，正是考虑到公司今后发展的长久性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后尽快离开公司，并渴望有新人尽快选来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

要是我那个适应公司的工作该多好啊，为公司一直工作下去，可是我实在是适应不了公司的工作，我也为此十分苦恼，可是苦恼之后还是做不好，我感觉自己都快崩溃了。虽然公司领导和同事对我很宽容，可是我不能容忍这样的自己给大家拖后腿，我的离开会给公司减轻压力！

在短短的两个多月时间里，我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

申请人：xxx

201x年6月x日

公司新进员工的辞职报告

2尊敬的公司领导：

非常感谢公司领导给我在这工作的机会，并在工作上、生活上给了我极大的帮助。

去年年底，我带着好奇来到了北京这大城市，谢谢吴姐和徐总无条件的收留了我。并且给我了我生活上、工作上最大的照顾，今年年初又因为家里有事情耽搁，来报道比较晚，也没有责怪。虽然，我在这里工作了仅半年，但是我已经深深喜欢上了这里，首先公司领导很平易近人，无论是徐总还是吴姐都很照顾我，还有财务对我都还不错;公司同事更没有话说了，刚来我什么都不会的时候，大家都愿意帮助我，指点我，在这里也结识了新朋友。半年来我在公司的工作是愉快的、称心的，希望和大家可以更久的相处下去。

但是因为个人原因，近期内得回去处理，本想请段时间假再归，后想9月份又得参加考试，需要大量的时间和精力来准备。来到这里才知道，有些事情是需要自己去努力，去尽心尽力的，是徐总的干劲督促了我要这么做，人不可一生碌碌无为，于我，大学四年所学的东西也不敢就此丢掉，所以打算为司考努力一次，不管结果如何，努力了才没有遗憾。所以，我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，我很遗憾不能为公司的明天贡献自己的力量，我只能祝公司业绩越做越好，网站点击率一路飙升，公司领导及各位同事顺利。

此致

敬礼

辞职人：

公司财务员工的辞职报告 第8篇

一、明确员工绩效评估的目的

财务共享服务中心员工绩效评估的目的是为了公平、公正、客观地评价员工的工作结果、工作行为和表现,以达到促进员工持续学习和发展、提高员工满意度,从而提高客户满意度,最终实现企业价值增值。

二、设计员工绩效评估的原则

员工绩效评估要遵循公平性、公正性、客观性、全面性、重要性和经济性原则。特别是公平性在员工绩效评估中是至关重要的,是员工绩效评估的基本要求,合理的员工绩效评估首先必须是公平的,只有公平的员工绩效评估才是有激励作用的员工绩效评估。所谓公平性,是指员工对于企业员工绩效评估系统的公平性、公正性的看法或认知,这种公平性涉及到员工对于本人绩效评估与企业外部劳动力市场员工绩效评估状况、与企业内部不同职位的员工以及类似职位员工的员工绩效评估水平之间的对比结果。只有公平的员工绩效评估才能对员工形成有效的激励机制。

三、完善员工绩效评估的方法

绩效评估的目的不再只是为了给企业的人员晋升、调动、解聘等提供依据,而是为了通过绩效评估达到促进员工持续学习的目的。员工在绩效评估中的角色从过去的被评估者变为参与者,他们参与到绩效评估的整个过程中,也是评估者的角色。

(一)建立内部员工绩效评估委员会

员工绩效评估委员会由人事、财务共享服务中心负责人、员工代表、IT和内部客户代表所组成,它属于虚拟团队,其职责是确定评估方法、完善评估程序、培训评估人员及全体员工和进行绩效沟通。

(二)改进员工绩效评估过程

参照如图1所示的柔性组织结构下的员工绩效测评过程来改进和完善RS公司财务共享服务中心的员工绩效评估过程。

资料来源:万良杰,李金林.郝玉柱.柔性组织结构的员工绩效测评方法,经济师,2003-5

(三)确定评估方法

综合采用量化评估法与360度绩效反馈法,分别运营业务人员和支撑技术人员进行评估。RS公司财务共享服务中心可以从工作成果、工作质量、专业技能、沟通技能及解决问题能力几个方面来进行员工绩效评估,其中每一个维度指标又包含一系列的子指标,从而形成了RS公司财务共享服务中心的员工绩效评价的指标体系。这一体系可以用图2表示。

依据上述指标体系,可以对RS公司财务共享服务中心员工的绩效进行具体计算。基本方法就是,为每一级指标确定相应的权重,在经过层层计算后,最后得出员工个人绩效评估结果。权重的确定在这里相当的重要,RS公司财务共享服务中心以充分体现“客户第一”的宗旨来确定各项指标的权重。为了克服简单加权平均数可能产生的评估偏差,RS公司财务共享服务中心为每个指标都设定一个临界水平以作为最基准的要求(如表1)。

(四)具体落实员工绩效评估

RS公司财务共享服务中心在评估方法确定以后,分别不同的指标来对员工个体进行考核。

1.工作成果方面的量化指标。RS公司财务共享服务中心的业务量分为凭证行数、会计报表数、工作邮件数等。凭证行数可以直接从SAP中取得,会计报表数可以从网络磁盘上得到,工作邮件数可以从公共邮箱(为了更及时地响应客户要求,财务共享服务中心有必要建立公共邮箱)中得到。由于业务难易程度的不同,有必要按一定的方法将其折算为标准行数。关于凭证行数和会计报表数的折算,可以依据公司的内控要求在金额的基础上确定,例如,在折算凭证行数的时候,可以采用典型调查法,选取某一季末的业务进行观察,并对原始数据按业务发生额进行分析,从而确定相应的折算系数,其折算系数的确定如表2所示。

最低一级的为10,000元以下的业务,最高一级的为1,000,000元以上的业务。以最低一级的业务为一个标准行数,如果实际处理的业务是最高一级5的话,那么一个凭证行数就折算为5个标准行数。同样,对会计报表数也可以选择金额为参数折算标准数量,此时的金额数为资产的月末余额。工作邮件暂时没有必要折算,直接按照实际的邮件数来计量即可。最后将各种业绩考核的实际数按统计分布折算为5分制的分数。

2.工作质量方面的量化指标。选用差错率、延误率指标作为工作质量的考核指标。差错率用来考核财务信息的准确性,延误率用来考核服务的及时性,它们都体现了内外部客户对财务共享服务中心员工的要求。这两个指标无法直接取得,实际中可以用机械抽样方法抽取样本,对样本进行调查,计算得到样本的差错率和延误率,然后用样本的差错率和延误率来推断总体的水平。用抽样调查替代全面调查是出于成本效益原则的考虑。最后将各种考核的实际数按统计分布折算为5分制的分数。

3.专业技能方面的量化指标。RS公司财务共享服务中心员工需要具备财务知识、英语知识和SAP知识。财务知识考核可以直接以员工的专业学历和职称作为参照物;英语知识直接以相应的等级证书为依据来考核:SAP知识较难计量,只能以使用SAP的工作时间和相应的权限来主观地确定。但是不管怎么说,专业知识的评估无法直接量化,只能是先设定一个标准,然后确定几个等级,通常可定为五级,级别越高,分数也越高,每增加一级便增加1分,例如,专业知识的评估,可以将大专学历、会计员职称的人定为一等,评估分为1分,研究生学历、中级职称以上的定为五等,评估分为5分。

4.沟通技能及解决问题能力的评估。这两项指标既难以量化,同时也难以找到相应的参照物,所以要通过360度绩效反馈法来取得评估结果,克服只由个人或部分人员评价的主观性。评估采用5分制,1分为最低分,5分为最高分。

总之,对员工个人的绩效进行评估,应尽可能地选择量化指标,如果的确无法或难以取得的,可选用360度绩效反馈法。

(五)综合评价个人绩效和团队绩效

完成员工的个人绩效的绩效评估以后,其所在团队的绩效可以个人的绩效评估结果为基础综合计算得到。在进行员工绩效评估的时候,要综合考虑个人绩效和团队绩效。具体来说,先确定个人绩效和团队绩效所占比重,根据RS公司财务共享服务中心的实际情况,个人绩效定为40%,团队绩效定为60%,目的是让员工懂得个人的绩效是与整个团队的绩效密切相关的。如表3所示,绩效评估分数以5分为满分,某一员工的个人绩效评估分数为4分,他所在团队的分数为2分,综合计算后的分数为2.8分。

如果5分、4分、3分、2分、1分别对应杰出、高于一般、一般、低于一般和不合格的话,那么从评估结果来看,该员工个人的表现是很出色的。然而由于所在团队分数较低,最终的评估结果因而并不理想。显然革新后的绩效评估方式能促进团队学习和组织学习,通过传、带、帮、学达到员工共同学习、共同进步。

(六)加强绩效沟通

1.将评估目标、方法、指标和流程传达给所有的员工,并组织专门的培训,使全体员工就绩效评估达成共识。

2.将绩效评估结果及时反馈给员工,并与员工进行深层次的倾听和交流。

3.改变RS公司财务共享服务中心那种一年一次的反馈方式,将评估的周期缩短为一季度一次,全年定期四次。

4.强调组织全过程的沟通,及时发现组织中存在的问题并进行纠正;组织向开放型转变,打破阻碍人们发现和更正错误的自我保护、自我封闭的行为模式。

(七)有效控制绩效评估偏差

针对绩效评估过程中出现的偏差进行认真的调查研究,在与员工进行深入沟通的基础上,对产生的原因进行分析并采取相应的控制手段。如果偏差的产生是由于采用新流程、运用新方法所致,那么要允许偏差的发生,因为学习和创新是会有一定风险的。