公司员工岗位调整通知

公司员工岗位调整通知（精选15篇）

公司员工岗位调整通知 第1篇

员工岗位工作调整通知书

————（员工）

经公司组织决定，调离现岗位 工作。从2012年 月 日起，新任职于

店岗位,本调整单送达后,请立即配合到人资部门办理岗位异动手续，并按时到新岗报到。

上海市场营销策划有限公司

人力资源部

2012年3月16日

回 执

本人收到公司关于调岗通知。

签 字：

年 月 日

公司员工岗位调整通知 第2篇

关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知

公司各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）： 为进一步完善企业薪酬制度，提高基层一线作业人员、管理技术人员的收入，缩小员工之间的收入差距，有效发挥员工工作主动性、增加工作动力。经公司2013年第一次总经理办公会暨党政联席会研究决定，自二○一三年四月一日起，调整公司部分岗位人员工资待遇，现将有关事宜通知如下，请各单位遵照执行。

一、调整工资待遇的人员范围

本次调整工资待遇的人员范围指公司本部、各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）不实行项目薪金的合同工、协议工、长期派遣劳务工，工资档别1－8档的人员。9－15档人员的工资不作调整。

二、调整岗位等级工资表（工资附表

1、工资附表2）

（一）调整岗位工资系数

1、公司本部、各片区指挥部（办事处）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室主任，信息中心主任，资金中心主任，通讯所主任，工会指导员，注册造价工程师，中级专业技术人员，小车班班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第6档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室其他管理（技术）人员，机关附属机构其他管理<技术>人员）岗位工资系数由1.75调整为2.0。

2、专业公司、项目经理部（工区）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（专业公司、项目经理部<工区>工程部部长、设物部部长、财务部部长、安质部长、办公室主任，注册造价工程师、中级专业技术人员，工班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（专业公司、项目经理部<工区>验工计价、测量、试验、质检、材料、人事、调度负责人，TBM/盾构机械、电气、液压负责人）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中1－6档人员（工程部、设物部、财务部、安质部、办公室其它管理<技术>人员）岗位工资系数由1.0-1.75调整为1.4-2.0。

3、生产及其他岗位：岗位等级工资表中第8档人员（三类以下高级技师、一类技师）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（二类技师）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中第6档人员（三类及以下技师）岗位工资系数由1.75调整为2.0；岗位等级工资表中第5档人员（一类工）岗位工资系数由1.6调整为1.8；岗位等级工资表中第4档人员（二类工）岗位工资系数由1.45调整为1.7；岗位等级工资表中第3档人员（三类工）岗位工资系数由1.3调整为1.6；岗位等级工资表中第2档人员（四类工）岗位工资系数由1.15调整为1.5；岗位等级工资表中第1档人员（五类工）岗位工资系数由1.0调整为1.4。

（二）调整部分岗位档别和津贴

1、TBM/盾构主司机由第6档提高到第8档，岗位工资系数由1.75调整为2.2；特殊岗位津贴由当月岗位工资的30％提高到50％。

2、增设火工品班长岗位，属二类工种，岗位工资系数为1.7。

三、其他岗位未调整的以原文件规定为准，工资文件附表参见调整后的工资文件附表。

中铁隧道股份有限公司 2013年4月1日

抄送：本部各部门。

公司员工岗位调整通知 第3篇

座谈会上, 羌宁剑着重介绍了南通分公司铸造“员工岗位创新”品牌的举措。分公司不仅设立了“羌宁剑劳模创新工作室”, 还设有侧重营业岗位的“王佩劳模创新工作室”, “时晋苏职工创新工作室”则在如东县区。

从星火燎原到星光璀璨

南通分公司加强对员工创新工作室创建的指导, 挑选合适人选, 组建优秀团队, 创造提供条件, 形成行政支持、工会组织、劳模挂帅、员工踊跃参与的员工岗位创格局。分公司先后涌现出羌宁剑、时晋苏、唐耀生等一批“创新明星”。

南通分公司通过树立典型不断将创新的火苗燃烧到每一个员工, 提升员工创新工作室的带动效应, 扩大员工创新工作室的覆盖内涵, 进一步发挥劳模在岗位创新中的示范带头作用, 激发劳模、先进和员工群众创新热情, 实现全员参与创新的局面。分公司每年优化《部门创新考核办法》, 在自主知识产权申报、政府科技项目立项实施、科技项目备案及费用加计扣除、创新项目立项及验收、创新成果和Q C成果获奖、创新成果及复制推广等方面, 对员工岗位创新活动的开展情况进行考核、总结。

分公司成立创新工作领导小组, 指导各单位、部门结合自身岗位重点和难点, 找准创新方向, 持续创新, 更好地支撑和服务经营发展。今年一季度分公司评选产生了36项获奖成果, 又受理了由各县区、部门申报的市公司级别创新项目60项。

让思维沐浴阳光迸发能量

南通分公司发展规划部为更好地开展员工岗位创新, 提高创新成果材料撰写能力, 邀请专家讲解创新理论知识、成果材料撰写要求。创新办公室每次开会都敞开门邀请各单位、各部门创新管理员、Q C质量管理骨干及有兴趣的员工参加培训, 并要求创新管理员组织转培。工会、行政分别列出专项经费用于员工岗位创新过程中的小额支出。

分公司还开发了创新项目及积分管理系统, 以创新积分管理和项目立项申报审核, 支撑创新管理, 提高积分累计和统计的精准度。培植了肥沃的创新土壤, 项目便如同雨后春笋。“南通汽运集团车辆3G视频监控系统“确定为省信息化试点工程;“启东市香榭水岸小区智慧响应平台示范项目”成为江苏省科技支撑项。

营造创新伊甸园

南通分公司通过组织各类技能竞赛, 间接促进员工岗位创新。近年来, 分公司策划了营业受理、终端安装维护、资源调度岗位、网络安全技术等多专业岗位比武, 通过劳动竞赛激发创新的动力。

制度创新也被纳入了分公司员工岗位创新体系, 民主管理的氛围孕育着制度创新。分公司员工通过办公网站《寄语老总》等栏目, 可以就关心的经营发展话题公开讨论。议题涵盖了《总经理奖励基金分配办法》、《工资集体协商合同》等制度。分公司出台向前端倾斜、计量计件、上不封顶, 切块管理等人工成本分配办法也是员工岗位创新的杰作。

南通分公司将民主管理逐步固化为看得见、摸得着的改革创新的“稳定器”。在外部竞争日趋激烈、内部改革致劳动关系日益复杂的情况下, 分公司按照厂务公开相关要求, 维护和谐的劳动关系, 强化民主管理, 让员工群众充分表达意愿, 最大限度维护员工合法权益, 保障改革顺利平稳进行。

公司员工岗位调整通知 第4篇

某公司招聘销售员，陆先生前去应聘，经洽谈协商，双方签订了一份一年期的劳动合同，合同约定：陆先生的工作岗位是销售部销售员；又约定：因公司经营需要或陆先生工作能力等原因，公司可以调动陆先生的工作岗位，陆先生对此可以提出异议，但在改变决定前应当服从公司的安排。合同签订后，陆先生开始上班。半年后，公司因市场变化而调整经营范围，为此，需对营销人员结构作相应调整。经对部门列出的资料进行分析，公司对各营销人员的工作状态作了考核，经考核排列，陆先生的工作业绩排名最后。于是，公司通知陆先生调动其工作岗位至后勤总务部门，并要求当日报到。陆先生认为公司调动其工作岗位属于变更劳动合同的行为，因未与本人协商，通知变更工作岗位不能成立，于是拒绝了公司的工作调动通知。公司经多次通知陆先生去新岗位报到无效后，就以陆先生拒不服从公司的工作安排，严重违反劳动纪律为由，根据公司员工手册的规定对陆先生做出了解除劳动合同的处理决定。陆先生不服公司做出的处理决定，认为：自己与公司在劳动合同中约定了工作岗位，公司不经协商即通知调动岗位违反了《劳动法》关于劳动合同变更的有关规定。要求公司撤销解除劳动合同的决定，并恢复其原劳动关系。而公司则认为：公司因经营情况变化而调整人员结构，调整陆先生的工作岗位符合双方劳动合同的约定，陆先生不服从公司的安排违反了合同约定并违反了公司规章制度，公司可以依据有关规定作出相应处理。在双方协商无果的情况下，陆先生将公司诉至劳动争议仲裁委员会，请求撤销公司作出的解除劳动合同的决定并恢复劳动关系，

裁决结果

劳动争议仲裁委员会没有支持陆先生的请求。

案情分析

本案争议的焦点是公司是否可以根据劳动合同的事先约定变更陆先生的工作岗位？公司这么做是否违反了《劳动合同法》的规定？

《劳动合同法》第3条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。”根据该条规定，劳动合同系由用人单位与劳动者协商一致所订立的，对于合同中明确的双方的权利和义务，应作为用人单位和劳动者双方履行合同过程中所遵循的基本准则。

为此，《劳动合同法》第29条又规定：“用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。”由此可见，当事人必须履行劳动合同规定的义务，劳动合同中明确说明的双方权利义务具有法律约束力，而履行劳动合同规定是当事人的责任。同时，依据《劳动合同法》第39条第一款第二项规定：在劳动者严重违反用人单位规章制度的情况下，用人单位有权与劳动者解除劳动合同。

本案中，当事人双方在依法签订的劳动合同内既约定了工作岗位条款，又约定了可以因公司经营需要或陆先生工作能力等原因调动工作岗位的条款，该两项约定都具有法律约束力。

律师提示

在履行劳动合同的过程中，公司根据经营需要和员工的工作能力等原因调动员工的工作岗位，是履行劳动合同约定条款的行为，不是变更劳动合同内容的行为。因此，陆先生应当履行劳动合同约定的义务服从公司的工作安排。陆先生拒不接受公司的工作安排，既违反了劳动合同的约定也违反了公司的劳动纪律，公司可以依据《劳动合同法》的相关规定和企业制订的规章制度对陆先生做出解除劳动合同的处理决定。

岗位调整通知 第5篇

各分局、xx(室)、所(院)、中心：

根据《关于印发东莞市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(东机编〔xxx5〕68号)文的要求和工作需要，经局党组研究决定，对祁xx等17位同志的工作岗位进行调整：

一、抽调祁xx(稽查局)、卢xx(第二分局)、杨xx(特设xx)、刘xx(第三分局)、曾xx(第一分局)、黎xx(第二分局)、刘xx(稽查局)、袁xx(行政审批xx)等八名同志到第四分局工作，由祁xx负责第四分局的全面工作，卢xx、杨xx协助祁xx开展工作。

二、xxx由计划财务xx调整到行政审批xx工作，xxx由原监察室调整到行政审批xx工作，由何建新负责行政审批xx的全面工作。

三、李xx由办公室调整到机关党委办公室工作，xxx由原监察室调整到机关党委办公室工作，由李xx负责机关党委办公室的全面工作。

四、高xx由行政审批xx调整到计划财务xx工作。

五、安排巫xx到办公室工作、刘徽到第二分局工作、程泽伟到第三分局工作。

员工岗位调整确认单 第6篇

武汉分公

司

员工岗位(薪资)调整通知书

致：

根据您以往的工作表现及工作业绩达成情况，并结合公司新的薪资管理办法，经公司领导研究，做如下决定：

1.您的岗位调整为：

2.您的薪酬模式调整为：(底薪+提成/ 基本工资+绩效)

3.您的月预期收入(底薪)调整为：元（RMB）

4.此调整自年月日起生效。

说明：

1）请您做好岗位调整的交接工作；并附上交接手续表 2）岗位调整仅限薪资及工作职责调整，合同时限不变 3)此单据也可仅作为薪资调整通知书

员工签字：

尚层装饰有限公司武汉分公司

公司员工岗位调整通知 第7篇

旺字【20150314038】号

通 知

集团各事业部/各部门：

经公司研究决定，现将公司员工作休时间进行重新规定，现将调整结果通知如下：

一、公司所有员工上班时间调整为两个班次： Z班：8： 30-18：00 适应范围：内勤人员、一线岗位部分员工（具体由各相关部门安排轮值，把轮值名单送人事部备案，以便核对考勤）。其中，一线岗位的，该班人员中午11：30-12：00就餐后负责一线岗位轮值。

一线岗位包括：销售、售后前台、办证、续保、出纳。W班：9：00-19：00 适应范围：一线岗位非轮值人员。该班人员中午12：00-13：00为就餐自由休息时间。

二、公司所有部门员工休息日调整为：

“普宁地区月休3天”“汕头地区月休4天”的公休假期。

三、休假事宜

假条提交：所有人员休息必须提前一天申请并提交请假条，如紧急情况必须打电话跟主管领导请假之后，于上班前（即早上8：30分前）在各部门微信群汇报申请，由考勤人员跟主管领导核实。

考勤汇报：各统计考勤人员每天须把各店的考勤情况于当天早上9：15分前上报部门微信群（包含紧急休假者也须一并统计汇报）。

考勤处罚条例：如未按时上报至群，则追究相关人员责任；考勤统计人员、人事经理、普通员工均200元/次；部门负责人500元/次；

休假必达：各部门须在每月终了前填写《节假日排休表》提交到人事行政部备案存档，作为当月部门考勤依据;所有员工休假期间必须确保通讯24小时畅通，如出现10分钟内/打3次以上电话都处于“无人接听、关机、无法接通”等情况则应受到处罚：普通员工200元/次、部门负责人500元/次、店总1000元/次。

集团人事行政部

2015年3月14日

主 题：关于休息日及下班时间调整通知 主 送：欣旺集团各事业部/各店

公司员工岗位调整通知 第8篇

关键词：岗位说明书；组织结构调整；工作分析

在激烈的市场竞争中，许多大型企业需要转变管理方式， 调整组织结构，优化业务流程，以实现组织结构集约化、扁平化管理。在组织结构调整背景下，对公司原有岗位设置及每个岗位的职责进行科学梳理，修订岗位说明书成为当务之急。本文将以公司F为例，探析企业组织结构调整中，如何高质量地完成岗位说明书的修订。

一、岗位说明书的定义

首先我们先说明一下工作分析，工作分析（job analysis） 是一种系统地收集与岗位有关信息的过程，包括工作职责、任职资格、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。工作分析的直接结果是岗位说明书，就是客观地给岗位（Job）画像。

岗位说明书也叫工作说明书或职位说明书，它说明了任职者应该做什么，如何去做，在什么样的条件下工作，这些工作对任职者的要求是什么等等。

二、修订岗位说明书的意义和原因

（一）企业组织结构调整必然带来业务流程和人员配置的巨大变化，修订岗位说明书是适应企业改革需要的重要工作。首先，修订岗位说明书有助于员工明确工作职责、清晰绩效标准、知晓任职要求、找准学习资源、明确努力方向；有助于管理者更好地了解组织结构调整后员工应当承担的工作，认清自己的管理职责和权限，从而考核更清晰、辅导更有效，并且更易达成共识，避免责任推诿、相互扯皮。其次，岗位说明书是一切人力资源管理工作的基础，可以为企业有效开展招聘、培训和员工能力提升等工作提供依据；同时岗位说明书将为职位价值评估、构建全员绩效管理体系和提炼员工关键业绩指标提供便利。

（二）随着企业组织机构调整，F公司原版岗位说明书存在不少问题，如许多部门设置与岗位分工发生变化；部分职责描述不清晰；工作内容没有呈现绩效标准与要求，缺乏工作好坏评价标准；对岗位知识技能要求不明确，任职资格过于笼统等。为适应F公司发展的需要，进一步明确和细化岗位职责，优化岗位管理体系，提升岗位分析结果对绩效考核的指导，细化任职资格，明确培训方向的目的；公司从管理基础抓起，开展岗位说明书的梳理修订。

三、修订岗位说明书中遵循的原则和问题分析

（一）遵循原则

1.功能最优原则。修订后的岗位说明书能够客观、真实反映各岗位信息，不遗漏重要内容，能满足公司人力资源管理需要。

2.规范性原则。文字表述力求简洁明了，使用规范用语，避免使用笼统且含糊不清的语句。

3.结合实际原则。结合公司实际，在充分调查基础上修订岗位说明书。

4.遵循法律法规原则。遵循劳动法、劳动合同法等相关法规规定，保障职工合法权益。

（二）可能存在问题分析

1.编制工作说明书的准备工作不足。一是没有做好修订岗位说明书的宣传动员工作，公司员工没有认识到工作说明书的重要性，在工作分析过程中敷衍了事。二是修订岗位说明书通常被认为是人力资源管理部门的事情，其他部门配合不力。三是没有事先结合公司实际情况确定岗位说明书的模板，给最后形成岗位说明书初稿带来很多不必要的麻烦。四是缺乏对参与编写岗位说明书的员工培训。

2.跨部门业务接口关系不明确，职责交叉与遗漏问题突出。在没有清晰界定部门职能之前便收集工作信息编写说明书，容易造成职责的交叉与遗漏，为日后部门之间以及岗位之间的互相扯皮与推诿留下隐患。

3.岗位信息的收集方法选择不当。收集岗位信息最常用的方法是问卷调查法，此外还有访谈法、观察法、关键事件法、工作日志法、资料分析法等，各种方法都有其适用性。企业在工作分析时，没有考虑自身的实际情况，并未从当前管理水平、员工素质和岗位性质等差别去决定采取哪种信息收集方法，没有科学的工作分析，企业无法理顺各部门的职责和权限。

4.工作说明书的审查修订工作不到位。企业对岗位说明书的初稿审查工作做得比较粗浅，只是局限于格式、用语是否统一规范，没有依据业务流程图、部门职能说明书审查，更没有与相关部门主管进行讨论，以致虽然花费不少精力但编制出的说明书并不能用在实处。

四、F公司岗位说明书的修订

F公司成立于上世纪90 年代，近年来，随着F公司的不断发展，公司进行了部分的机构调整和流程再造，过程中增加了不少的岗位，原有岗位的职能也发生了变化。在组织结构和人员配置上进行了比较大的调整前，公司下设职能部门18个， 长期职工4120 人、外包人员865人。根据上级公司对F公司定员编制情况的规定，F公司对机构、人员进行了调整，职能部门精简为15个，相应的人员调整配置工作已完成。本着适合本企业、趋利避害、高效科学的编制原则，本文尝试为A 公司编制工作说明书提供总体思路和具体操作步骤。

1.工作说明书修订前的准备工作。该项工作获得F公司领导层的支持和推动，并由人力资源主管、其他职能部门主管和外部聘请的工作分析专家组成工作分析小组。该小组确定岗位说明书的模板，编制工作说明书编写标准、培训撰写工作说明书初稿的岗位任职者和牵头组织相关部门共同审核工作说明书初稿并修订发布。

2.确定组织结构与业务流程。编制好部门职责，明确组织结构，与经理和部门主管进行沟通等方式来加深对公司业务流程的理解，梳理业务流程，防止职责的交叉与遗漏。

3.收集岗位信息，拟定工作说明书初稿。F公司采用目标管理的思路，在参照部门职责和梳理部门业务流程的基础上，让各部门召开讨论会，对本部门的职责进行分解，明确岗位职责，并按照本部门的岗位设置情况选定本岗位的岗位说明书拟稿人。

4.对工作说明书初稿进行审查与修订。工作分析小组主要对岗位说明书初稿存在的问题、基本格式进行审查，并分析汇总岗位说明书存在的问题，提出修改建议。在初步审查并修改后，工作分析小组要对岗位说明书进行第二次审查，重点是依据公司业务流程图、部门职责进行修订，对于有问题的地方做好记录。

5.管理层进行访谈，全面审查与修订岗位说明书。定稿之前，还需要和部门主管进行具体访谈。访谈的内容主要是对部门内外流程接口所涉及的工作职责进行访谈，讨论与流程规定相矛盾之处，确定岗位的职责范围和职责描述。与部门主管完成访谈后，工作分析小组应对有跨部门职责的岗位按流程进行归类。为了保证审查归类的科学性，还必须与总经理召开讨论会，对归类的岗位职责进行讨论和确认，随后工作分析小组再对所有的工作说明书进行全面审查与修订。

6.岗位说明书修订内容及成果。F公司主要改进了岗位设置目的和任职资格要求等内容，增加了工作职责的绩效标准、岗位绩效指标和主要制度流程等内容，其中主要有以下改进内容及成果：

（1）梳理部门组织结构和岗位职责。项目组通过对各部门主管和员工的访谈，对部门组织结构和岗位职责的进行重新梳理，不少部门还利用此项目开展的契机重新梳理的处室内部的职责分工。员工明确了企业要自己“做什么”的问题，也避免了岗位说明书中与员工的做的不一致的形式化问题。

（2）梳理岗位绩效指标和工作职责的绩效标准。为了促进企业所有员工的行动与企业发展战略保持一致，项目组还对岗位的主要绩效指标和工作职责的绩效标准进行的梳理，明确了员工对工作“怎么做”“做到什么标准”的问题，强化员工为企业敢担当，勇奋斗的品质。

（3）梳理岗位素质能力和知识课程体系。项目组扩展岗位素质能力和知识课程体系，梳理了各岗位的学习资源。通过学习资源需求调研，全面收集与部门、岗位相关的各种学习资源需求，并通过进一步的沟通与验证，建立与职业生涯发展相一致的分层级的学习资源库，给员工指明了学习的方向，为企业发展提供源源动力。

五、结语

岗位说明书的编制是一项枯燥乏味、繁琐而具体的工作，但如果能将上述方面的工作很好地落到实处，紧紧结合公司发展战略，争取修订时所需的多种资源，抓住工作分析的重点，便能得到相对满意的效果。希望本文能为其他的组织编制工作说明书提供参考。

参考文献：

[1]张德.人力资源开发与管理[M].第三版.北京：清华大学出版社，2007.

[2]孙健敏.人力资源管理[M].北京：科学出版社，2009.

[3]于桂兰，苗宏慧.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2009.

[4]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（11）：14-15.

人员岗位调整的通知 第9篇

因工作需要，经研究决定，相关人员及工作调整如下：

一、人员调整

XXX同志、XXX同志调入综合(考务)管理部。

XXX同志、XXX同志调入题库(网络)管理部。

调整后的人员分工，由部门提出意见，上报中心领导审批。

二、工作调整

考务管理工作由题库(网络)管理部移交到综合(考务)管理部。其中，鉴定统计工作暂由题库(网络)管理部负责，自XXX2年1月1日起交由综合(考务)管理部负责。全国统考和高新技术考核工作仍由题库(网络)管理部负责。网络维护工作由综合(考务)管理部移交到题库(网络)管理部。

以上人员及工作变动，自通知下发之日起生效，由部门负责人安排好交接工作，确保交接顺利，保证中心各项工作的正常有序开展。

兵团职业技能鉴定中心

员工岗位调整管理制度 第10篇

员工岗位调整管理制度

一、总则

1、为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。

2、人事异动包括转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、辞退。

二、员工试用和转正

1、试用期规定

（1）新员工试用期按与公司签订劳动合同的期限设定，合同期在三个月以上不满1年 的不超过1个月,两年以上不满三年的不超过二个月，三年以上的不超过6个月；一般岗位员工不超过三个月；会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月。

（2）新员工可以在试用期间按公司《工作时间与休息休假》请事假和病假，但试用期应按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工，不计算员工工资。（3）新员工在试用期间存在下列情形的，公司可以马上辞退： 3.1、旷工一次

3.2迟到、早退累计三次或以上； 3.3被证明不符合录用条件的； 3.4严重违反公司规章制度的；

3.5员工同时与其他用人单位建立劳动关系； 3.6员工被依法追究刑事责任的。

2、员工转正

（1）在新员工试用期满前一周,公司将对其进行录用考核，合格者公司给以转正录用，不合格者公司给予辞退。

（2）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或辞退的决定。

（3）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期。

（4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，可以对试用期人员安排其他岗位试用、延长试用期或提前辞退。

（5）员工转正应填写《转正申请表》，待相关部门审批完毕后给予转正。公司制度 员工岗位调整管理制度

三、岗位调换

1、为做到人尽其才，公司允许员工在岗位与岗位间进行调换。

2、员工主动提出岗位调动时，可向人事部递交《岗位调动申请表》，经批准后，由人事部正式行文通告。

3、员工或用人部门认为其现职位不适合的，可向公司领导申请在公司内部调换另一种工作。

4、员工在调换新工作后，用人部门认为仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。

四、晋升晋级与降职降级

1、晋升晋级与降职降级的目的：

（1）根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；

（2）形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；

2、晋升晋级：（1）晋升晋级说明：

1.1晋升：包括职位晋升和职位相应待遇的晋升 1.2晋级：职位没有变动但是待遇给以晋升（2）晋升晋级标准：

2.1 在原岗位上有突出表现，绩效考核成绩达到晋升晋级标准，并在此期间无违反公司各项规章制度，思想端正可晋升或晋级；

2.2 一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者可晋级；

2.3 在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效益者可晋升或晋级；

2.4 为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）给予晋级； 2.5 试用期员工转为正式员工时，按部门领导及公司领导建议给予晋级； 2.6 工作有突出专长者可晋升或晋级；

2.7 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者可晋升或晋级； 2.8 非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者可晋升或晋级； 2.9开发新客户，市场销售成绩显著者可晋升或晋级。2.10作出其他特殊贡献，足为全公司表率者可晋升或晋级。2.11有其他突出贡献，总经理认为该给予嘉奖者可晋升或晋级。公司制度 员工岗位调整管理制度

（3）晋升晋级原则

3.1晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求； 3.2晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；

3、降职降级：（1）降职降级说明：

1.1降职：包括职位降级和职位相应待遇的降级；（若该员工职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚）

1.1降级：职位没有变动但是待遇给以降级；（2）、降职降级的标准：

2.1在原岗位上能力一般，绩效考核成绩差达到降职降级标准；

2.2在一个月内违反2次以上（不含2次）、一个季度内累计4次以上（含4次）、一年内累计6次以上（含6次）记过处罚，根据具体内容给予降职或降级； 2.3因督导不力，造成公司经济损失（1000元以上）者，给予降级； 2.4藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者降职或降级； 2.5因过失导致客户投诉，且情节较重者，给予降职或降级； 2.6滥用职权，导致公司财产损失（1500元以上）者，给予降级；

2.7不服从公司合理的工作调动和安排，或是无理取闹者，给予降职或降级；

2.8散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者，给予降职或降级； 2.9违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的，给予降职或降级；

2.10违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完工作任务的，给予降职或降级； 2.11拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的，给予降职或降级； 2.12工作不负责，造成经济损失的，给予降职或降级；

2.13玩忽职守、滥用职权，违反财务制度，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的，给予降职或降级。（3）晋升晋级及降职降级的管理；

3.1职位升降由部门负责人提出，并递交《岗位调动申请表》，经总经理审核批准，由公司人事部行文通知。

3.2员工可根据自身发展，向公司提出晋升或降职请求，并递交《岗位调动申请表》，人事部受理后按申请流程办理相关手续。公司制度 员工岗位调整管理制度

五、员工任免规定

（1）公司各职能中心总监除财务中心总监由总经理提名董事会任免外，其他由总经理提名，总经理任免。

（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。

（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。

（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。

六、辞职

1、总则

1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

2、辞职程序

2.1新员工在试用期内辞职的应提前3天向人事部提出辞职申请，然后再办理辞职手续； 2.2已签订聘（雇）用合同的正式员工，必须提前30天向公司提交书面辞职申请，由直接上级和总经理签署意见，经批准后，由人事部给予办理辞职手续。在未得到批准,不得先行离职,否则扣发该月工资；

2.3员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

2.4员工应故辞职，应首先向人事部索取《员工辞职申请表》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部，由人事部送交总经理签署意见审批。

2.5部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

2.6员工辞职申请获批，则办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责；辞职人员与新招人员办理工作交接，等工作交接完毕后给予办理离职；在还没有人员交接之前辞职人员还应认真履行原岗位职责。

2.7辞职员工应移交的物品： 2.7.1公司的文件资料

2.7.2公司的工作证、名片、钥匙 2.7.3公司配发的办公用品或工具 公司制度 员工岗位调整管理制度

2.7.4其他公司财物。

2.8在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。2.8.1辞职员工结算款项 2.8.1.1结算工资

2.8.1.2应付的月奖金、提成 2.8.2须扣除以下项目：

2.8.2.1员工的借款、罚金、赔偿金

2.8.2.2如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理手续。

2.9辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系 2.10辞职员工享受福利待遇的截止日为正式离开公司之日起。

七、辞退

1、总则

1.1为维护公司正常生产经营，对恶意违反国家法律、法规和公司依法建立的规章制度的员工给予辞退，特制定本方法。

2、辞退程序

2.1公司各部门辞退员工应首先向人事部索取《员工辞退申请表》，并详细填写辞退原因，再送交人事部审核，被辞退人员在收到通知之日起3天之内必须到人事部办理辞退手续，误期不办理者一律视为同意辞退，3天后由人事部送交各级领导签署意见审批。2.2审批通过后，被辞退人员应主动与公司相关部门或人员进行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完毕后才能给予办理离职手续。2.3被辞退员工应移交的物品。2.3.1公司的文件资料

2.3.2公司的工作证、名片、钥匙 2.3.3公司配发的办公用品或工具 2.3.4其他公司财物。

2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。2.4.1辞退员工结算款项 2.4.1.1结算工资 公司制度 员工岗位调整管理制度

2.4.1.2应付的月奖金、提成 2.4.2须扣除以下项目：

2.4.2.1员工的借款、罚金、赔偿金

2.4.2.2如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理手续。2.5辞退手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系 2.6辞退员工享受福利待遇的截止日为正式离开公司之日起。

3、辞退标准

（1）员工在试用期内经发现不符合录用条件者

（2）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者

（3）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者、在公司内聚众赌博者；（4）故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；（5）聚众闹事妨碍正常工作秩序者；

（6）虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者，给公司带来经济损失（500元以上）者；

（7）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；（8）应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；（9）违反薪资保密原则或打听他人薪资者；

（10）人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；

（11）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；（12）工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；

（13）工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；（14）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；（15）连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者

（16）盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；（17）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；（18）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；（19）擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；

（20）工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者； 公司制度 员工岗位调整管理制度

（21）隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工的健康者；（22）在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；非法携带、收藏或使用违禁物品（23）所管现金及财务严重短缺者；

（24）伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；

（25）捏造事实骗取休假者、虚报生病而请假或缺勤者、虚报加班或出勤记录者；（26）因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；（27）在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；（28）犯有属记过性质的行为累计出现三次以上（不含三次）者；（29）工作疏忽，贻误要务、至使企业蒙受重大损失者（30）违抗命令或擅离职守，情节重大者（31）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者（32）品行不端、行为不简，屡劝不改者（33）擅自离职或在公司内部为其他单位工作者（34）违背国家法令或公司规章情节严重者（35）泄漏业务上的秘密情节严重者

（36）办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者（37）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者

（38）未经公司批准，以公司名义考察、谈判、签约、招投标、竞拍、担保证明、向新闻媒介发表意见、出席公众活动者

（39）未经授权，对外传播公司的一切书面文件资料造成负面影响严重者（40）未经批准对外泄露公司秘密给公司造成经济损失的

（41）加入非法的社会性组织、参与非法的社会性集会或与社会上的不法分子向往来（42）嫖娼、看、散布、传播非法的淫秽物品（43）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者（44）犯有性质与上述情况相类似的行为。（45）暂时没有具体规定情况由总经理决定。

4、其他规定

（1）被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将公司制度 员工岗位调整管理制度

依法交司法机关处理。

八、员工岗位调动后，其福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准可保持不变。

九、本规定从2010年10月1日开始施行。

总经理：_________________ 日 期：_________________ 行政总监：

日 期： 主送：行政部、商务部、招标部、财务部、人事部 抄送：总经理

薪酬福利、员工晋升与岗位调整 第11篇

4.1薪酬福利 4.1薪酬福利

公司实行“一岗一薪”制，不同的岗位给予不同的工资。

4.1.1公司实行月工资制，按自然月份计发，每月发放的是上个月第一天至月末最后一天的工资，工资发放日期是每月5日。

4.1.2员工工资均为税前工资，员工个人应缴纳的社保及个调税由公司代扣代缴。4.1.3员工不得泄露个人工资；不得将个人工资告知他人。

4.1.4公司遵守执行国家有关工资和福利的政策，比如最低工资要求、社会保险等。公司薪酬细则，详见公司人事部流程文件—--薪酬管理制度，作为本手册有效附件。4.1.5 KPI考核

公司所有员工均需kpi考核。

4.2员工晋升

4.2.1公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则。4.2.2公司内部出现职位空缺时，优先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。4.2.3公司内部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度。

4.2.4员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力，KPI考核、日常行为规范为准绳，杜绝论资排辈、因人设岗和带病提拔现象发生。

4.2.5晋升人员聘用期限1年至2年之间，初次任职有2个月的考察期，经人事流程组织考核，合格者留任。

4.2.6晋升人员考察期考核不合格者，则调回原岗位，并根据岗位的薪酬标准，来给予员工劳动报酬。

4.3岗位调整

4.3.1公司管理严格遵循“能上能下，岗变薪变”的原则，聘任和解聘人员都按照公司的薪酬系统确定薪资标准。

4.3.2公司因经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。

4.3.3员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗。4.3.4人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：       由于组织结构调整而精简人员； 不能胜任本职工作，以KPI指标为根据； 有较大工作失误，给公司造成重大损失： 屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉； 被依法追究刑事责任或劳动教养的； 因身体健康状况不好不能承担本职工。

员工转岗薪资调整通知书 第12篇

尊敬的（先生/小姐）：

根据公司工作需要及与您个人协商一致，您的工作岗位由XXX调整到，您的月度收入也自年月起从元（税前）调整为元（税前）。其中基本工资元（税

前）、岗位津贴元（税前）、住房补贴元（税前）、竞业补偿元（税前）、工龄工资元（税前）、浮动奖

金元（税前）。这是公司参照新岗位的薪资标准及您本人的综合情况评估后做出的决定。

非常感谢您在过去的工作中为公司发展所做的贡献，在未来的时

间里，我们期待您能更加努力工作，与公司共同成长。

人力资源部

工资及岗位调整通知书 第13篇

先生/女士：

根据对您的绩效考核结果，公司决定对您的□岗位

□薪水 进行调整，具体调整结果如下： 原部门：

原岗位：

拟调整部门：

拟调整岗位：

原工资：

元/月 拟调薪为：

元/月

上述调整自

年

月

日起执行。

希望您继续努力，为公司做出更大的贡献，同时愿您与震达传媒共同进步。

大连震达传媒有限公司

****年**月**日

员工（签字）：

日期：

工资及岗位调整通知书

先生/女士：

根据对您的绩效考核结果，公司决定对您的□岗位

□薪水 进行调整，具体调整结果如下： 原部门：

原岗位：

拟调整部门：

拟调整岗位：

原工资：

元/月 拟调薪为：

元/月

上述调整自

年

月

日起执行。

希望您继续努力，为公司做出更大的贡献，同时愿您与震达传媒共同进步。

大连震达传媒有限公司

****年**月**日

员工（签字）：

关于调整员工工作时间的通知 2 第14篇

为了更有效安排、利用时间，同时便于员工调整个人生活休息状态,提高工作效率,自2014年3月1日起实施大小周轮休制，如2014年3月1日--3月8号上班6天为小礼拜，2014年3月9日--3月14日上班5天为大礼拜，以此类推交替。以下是上班时间：

早晨上班时间：8:30-12:00 中午休息时间：12:00-13:15 下午上班时间：13:15-17:00 以上通知即日生效，请各部门文员及时通知。

公司员工岗位调整通知 第15篇

公司领导：

我公司左岭搅拌站开始生产已经将近3个月，自试机以来，目前总共生产混凝土3979.5方，签定合同工地3个，还有几个没有签约的工地也在输送，随着方量的增加，随之而来的是部分岗位员工的工资待遇问题。

走访周边几个搅拌站，工资分配如下；鼎顺建材，底薪为900元，(不包括安全奖、洗车奖、电话费、晚上超过23时宵夜费10元和劳保补贴12元每月)，月工资约为3500元，不缴纳保险；新业商砼底薪为1200元（包含安全奖、洗车奖、宵夜、电话费）。15KM以内每车为12元每趟，超出范围按运输距离递增；双琦建材由于经营模式的不同（信誉好、资金回收快的前提下出售商砼）。月生产量约6000-8000m³，司机月工资2500，包含130车。（达不到130车）按2500元发放，超过部分按每车12元计算。以上公司工资均包含社会保险。

综上所述，现将我公司部分岗位员工工资拟调整：

1、泵工、泵车司机：保底工资3000元/月（含3000m³泵送方量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1500元/月，方量工资为0.5元/ m³³，即3000 m³*0.5元/ m³+1500元=3000元。（见附件一）

2、搅拌车司机：保底工资1800元/月（含66车运输方量，不包括洗车奖、安全奖100元/月，话费30元/月）。底薪为1000元/月，方量工资为12元/车（20KM内），即66车*12元/车+1000元=1800元。（详见附件一）

3、铲车司机：保底工资1800元/月（含5000 m³，含安全奖、洗车奖100元，不含话费30元/月）。底薪为1400元/月，方量工资为0.06元/ m³，即5000 m³*0.06元/ m³+1400元/月+洗车奖安全奖100元=1800元。（详见附件一）

4、搅拌楼操作工：保底工资1300元/月（含4000 m³，不含话费30元/月），底薪为1100元/月，方量工资为0.05元/ m³，即4000 m³*0.05元/ m³+1100元=1300元。（详见附件一）

5、调度、车队长：年薪4万，月发2500元，根据考核，年终绩效金占年薪的25%（10000元），不含话费30元/月。（详见附件一）

以上部分工资均含社会保险，洗车奖、安全奖按设备部考核为准发放，超过晚上23时，公司提供宵夜。

以上报告仅供领导参考，不足之处还望指出。