道路工程精细化管理论文范文

道路工程精细化管理论文范文第1篇

摘要：由于建设项目规模大、周期长，具有一定的复杂性和系统性，管理相对困难，而精细化管理实现了细分工作，保证了预期管理目标的实现。建设项目精细化管理的规范化、制度化，有利于保障建筑安全，促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

前言

精细化管理是一种新的管理理念，应用于建设项目的施工管理，主要是根据工程建设的特点，从标准化、信息化、系统化等方面，分析传统管理中存在的问题，完善施工管理方案的制定，保障工程施工进度，提高施工效率，提高施工质量，对精细化施工项目的施工管理进行分析，探索提高精细化管理水平的有效策略。

1.建筑工程精细化管理要点分析

1.1建立完善管理机构

建设工程施工精细化管理，必须完善管理机制，确定项目经理、材料、技术、设备和质量检验等各部分相互配合的管理体系，确定项目总工程师负责项目施工全过程的技术管理，确定专业质量检验人员，对每个项目的质量进行控制。此外，在施工阶段，应安排专业监理人员对各项施工行为进行监督，及时提出并督促纠正不合理行为，严禁偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。此外，还要制定和完善管理制度，确保各项施工行为符合施工要求，提高各种行为实施的合理性，减少违法作业的发生，努力不断提高施工效果。

1.2加強施工质量管理

施工质量直接影响到施工的最终效益，尤其是在建筑业竞争日益激烈的今天，必须严格控制施工质量。 施工前应明确管理责任，制定施工管理计划，确定项目管理负责人，签署责任书。分阶段、分项目地采用项目管理方法，多方面共同管理项目建设，确保项目建设的每一个细节都符合施工要求。在施工过程中，要控制变更行为的发生，通过制定施工技术规范、施工工艺和施工质量审核标准，有效约束施工行为，避免变更过多，增加质量管理难度。此外，在精细化管理工作中还应采用网络化、信息化的施工方法，同时提高项目管理、数据管理和财务管理等工作水平，达到施工创新管理的目的。

1.3提高施工监管水平

要有效提高建设工程精细化管理水平，首先要完善建设工程的管理责任机制。 在建设项目的实际施工中，往往涉及到大量的施工人员，导致在出现问题的情况下不能确定责任人员，施工管理过程混乱，影响了建设项目的质量和进度。为了解决这一问题，有必要制定一套针对施工经理、领导、施工队伍和其他施工参与者的详细的施工管理责任机制。在施工前，与各施工单位沟通，完善这一管理机制。达成协议后，以合同形式指定各建设环节和建设项目的负责人。同时，建立以工程质量为基础的公平、公正的奖惩制度。在施工单位或者施工企业施工的实际精细化管理中，应当设立专门的管理部门，严格执行制定的责任管理机制，调动施工人员的积极性。

2.建筑工程精细化管理措施

2.1目标设计

从结构设计、平面布置、设备选型、电气三维设计等角度出发编制完善施工方案，并以实现节能降耗为目的，做好工程结构以及施工材料、设备等因素的综合分析。同时，还需要加强附属系统设计质量管理，提高工程各功能系统建设的可靠性。同时，在方案设计阶段，还应做好成本管理工作，做好概预算设计，在保证各系统功能的同时，将成本控制在允许范围内。

2.2施工阶段

（1）材料。需要从采购、供应与使用等几个阶段来进行管理，即由采购人员对工程建设需求进行分析，选择具有专业资质的供应厂商签订合同，并在材料进场时进行质量验收，确保投入施工材料质量。为避免材料应用的浪费，需要做好使用的控制，采取班组分配的方式，做好材料领取进出库的记录。（2）施工。正式施工环节必须要严格按照设计方案来进行，各项技术的应用要符合施工规范，同时监理人员要采取旁站的方式来对各环节施工行为进行监督，提高施工的规范性，减少变更行为的发生。

2.3加强对管理人员的管理和培训

在实际的工程施工管理中，应该加强对管理人员的考核力度，使其确定正确的工作态度，运用科学专业的考核制度和考核内容对管理人员进行选拔。即使管理人员已经就职，也要定期安排针对管理人员的培训课程，提高管理人员的管理理念和管理技术与先进技术的契合度。同时还要制定管理制度实现对管理人员的约束管理。因为在实际工作中，很多管理人员由于心态上的问题而造成精细化管理不到位，从而建筑功能的质量得不到保证，所以加强对管理人员的控制管理势在必行，制定管理规章制度并严格按照其内容对管理人员进行约束。

3.结语

总而言之，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。为进一步提高建筑工程的施工质量，增强建筑行业的活力，使建筑工程能够更好地服务于民，就需要提高建筑工程施工的精细化施工管理水平，保证该工程的施工进度、施工效率、施工质量。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）

[2]祁飞.探析建筑工程施工的精细化施工管理[J].四川水泥，2015（04）

道路工程精细化管理论文范文第2篇

【摘要】建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工精细化管理策略进行了分析探讨。

【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；策略

1、建筑工程项目施工精细化管理的重要意义

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对施工方案进行不断优化，建筑工程施工需要在对多方面内容予以综合考虑的基础上实施精细化管理，从细节处入手，加强对施工方案的综合分析和比较，有效实现对施工方案的优化：第二，能够明显提升施工质量，通过工程项目施工精细化管理能够对管理的目标予以进一步细分，并将责任严格落实到个人，以免施工盲目性、随意性的情况出现，确保工程施工的顺利进行：第三，降低施工成本，施工成本能够对建筑工程效益产生直接影响，是施工管理的关键环节，在项目工程施工過程中实施精细化管理能够有效实现对施工资源的合理配置，以免出现资源浪费的现象，有效提升资源利用效率，节省施工支出；第四，建筑工程施工的精细化管理能够为企业树立良好形象，赢得企业信誉，有效实现企业战略目标，为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实基础。

2、建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题

2.1施工监理落实不到位

建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。

2.2施工管理技术水平较低

新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。

3、建筑工程施工精细化管理的改善措施

3.1对精细化管理的重要作用予以充分认识，加大人才培养力度

众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平：第三，加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗：第四，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。

3.2建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用：第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明確，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础：第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理：第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化：第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。

3.3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑：第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划做出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。

结语：

总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中，应与项目施工具体情况充分结合，并从工程设计、项目施工以及工程结算等多个环节入手，并加强对工程质量、工程进度以及工程成本的全面管控，切实提升建筑工程整体施工质量。

道路工程精细化管理论文范文第3篇

摘 要 我国水利工程管理应结合精细化管理，对水利工程管理人员进行定期培训，提升管理人员的业务能力，使精细化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要与信息化技术结合，提升管理的实效性。基于此，探讨精细化管理在现代水利工程管理中的应用。

关键词 精细化管理;现代水利工程;信息化技术

水利工程管理工作具有重要作用。如今，我国高度重视水利工程建设工作，水利工程管理已经开始融入精细化管理，但是效果不够突出。为了更好地将精细化管理应用于水利工程，应结合信息化技术，提升管理的实效性。

1 现代水利工程管理中精细化管理的意义

随着我国对水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的问题。在水利工程施工中，只有做好精细化管理，才能提升水利工程的质量。优化管理职能，注重细节化管理，管理的实效性才能保障。精细化管理可不断提升管理人员的综合素质，确保水利工程管理中将主观因素和客观因素结合[1]。水利工程管理中精细化管理的实施，可以明确管理目标，提升水利工程管理的执行效果。施工企业在水利工程管理中，要提升水利工程建设的效率，提升水利工程施工的运作能力，从而提升企业的经济效益。

2 水利工程管理中存在的问题

2.1 对水利工程项目的可行性研究不透彻

水利工程建设前，需要深入研究项目的可行性，结合项目的可行性，预估项目的经济效益。然而，在水利工程实施中，投资者弱化对项目的可行性研究，投资环节比较盲目，导致材料和资金的浪费，给工程项目建设留下了安全隐患。

2.2 相关法规有待于健全

尽管我国出台了诸多与水利工程建设相关的法规，但这些法规还是存在不健全的地方。例如，相关法规中，水利工程实施标准不够清晰，导致水利工程建设中不能参考相关法规，影响水利工程管理的落实，甚至出现违法违规行为。

2.3 高素质管理人才缺乏

我国对水利工程项目不够重视，未对水利工程建设项目进行深入推广。在大型工程项目开展中，管理方法和管理模式不够成熟，管理人才短缺，不能满足水利工程建设的实际需求。

2.4 不能结合数字化管理和智能化管理

我国水利工程类型多，水利工程建设周期长，水利工程管理采用传统的管理方式，管理效率不高。

3 精细化管理在现代水利工程管理中的应用

3.1 建立科学的施工项目质量管理体系

针对水库和海堤等工程，水利工程项目的开展围绕导流、围堰和土石方开挖等环节进行。这些施工技术烦琐，各类工序同时开展，任务繁重，施工时间紧张。因此，水利工程需结合精细化管理，才能充分发挥水利工程施工人员的技术优势，利用直线式组织方式，采用更加灵活的管理方式[2]。完善现场施工管理和相关体系的建设，采用项目经理实名制，使现场施工有序开展。对工程进行全方位管理，制定管理责任制度，落实工作人员的质量责任意识。工程施工环节，管理人员要及时发现工程问题，确保施工现场信息的通畅。结合精细化管理，施工队长、施工组长应履行自身职责，分析施工的各个关键环节，找出水利工程施工的隐蔽部分，完善主要的施工流程。

3.2 重视水利工程工序管理

管理人员要对工序条件和各类施工活动进行控制，才能保障整体的施工质量。做好工序质量控制，需重点做好施工控制。落实好工序质量控制的目标，施工流程要符合相关规范，按照国家的技术规范执行各项操作。如果前一道工序不符合要求，不能进行下一步施工。管理人员通过精细化管理及时找出施工中存在的问题，分析施工者的素质，如果施工人员不合格，应该及时请退。管理中，需要以实物为标准，防止普遍性操作产生问题。承包商需采用精细化管理，使制度得到落实。

3.3 强化材料的精细化管理

水利工程施工中，材料是关键。材料的质量将直接影响水利工程的整体运行效果。施工单位要严格管理材料，做好材料筛选工作。材料使用前，应按照工序进行材料的检查工作，防止应用劣质材料。采用、采购环节，要严格提升原材料质量。材料进场前，要进行质量检测工作。材料采购员应该具备一定的资质，企业也要通过培训提升材料采购员的思想素质。

3.4 建立相关的质量保证体系

所有参与水利工程建设的员工需要树立质量第一的理念，在施工中做好纵向衔接和横向调节。采用精细化管理，明确管理流程，确保管理流程程序化。明确规定各个部门和各个环节的权责统一，建立信息反馈机制，全面收集工程质量信息。建立专职的综合质量管理机构，有组织有计划地进行管理。水利工程施工中，分析重点施工环節，分析施工环节之间的联系，从而建立科学的工作体系，同时需在施工中明确施工职责。建立精细化管理目标，结合水利工程施工合同的要求，按照目标进行各项管理。按照正常的工序开展各项工作，完善施工工序的考核工作，稳定施工。组织群众性质量管理，建立目标管理方案，找出工程管理的薄弱环节。建立完善的考核与奖惩制度，采用合同管理确保水利工程的质量。

3.5 提升管理人员的精细化意识

为了充分发挥精细化管理的作用，现代水利工程管理中要对管理人员进行定期培训，提升他们的精细化管理意识。水利工程负责人应该懂得精细化管理理念，掌握精细化管理内涵，落实好精细化管理，为管理人员提供成功的精细化管理经验，从而通过实践深化他们对精细化管理理论知识的理解[3]。在管理人员培养环节中，需要结合一定的组织活动，提升管理人员的实际管理能力。通过培养精细化管理意识，给予管理人员更多实践机会，从而便于他们灵活地将精细化管理应用于水利工程管理活动。

3.6 改革水利工程管理体制

水利工程管理体制在水利工程管理工作的作用不言而喻，因此企业应结合水利工程施工的实际情况，改善管理体制，合理应用精细化管理，使管理更加规范。水利工程管理人员需要完整收集水利工程施工环节各个部分的数据，深入了解水利工程施工概况，结合水利工程施工中使用的材料，明确相关的管理方案。采用创新理念，在精细化管理的基础上，对现有资源进行细化，从而确保资源得到最佳化应用。企业对水利工程管理制度进行审核，给予正确评价，及时找出制度中的不足，及时调整。

4 结语

水利工程管理中，结合精细化管理理念，才能提升水利工程施工质量，确保水利工程在城市发展中发挥效果。

参考文献：

[1] 李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].工程技术研究，2019，4（9）：148-149.

[2] 常莉莉.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].农业科技与信息，2018（1）：97，99.

[3] 沈岩，张馨方.精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J].科技创新与应用，2012（19）：140.

（责任编辑：刘昀）

道路工程精细化管理论文范文第4篇

一、分析工程造价精细化管理

(一) 概念

对工程造价进行精细化的管理, 是当前一种具有先进性且科学性的管理方式。该项管理基本原则是在对工程进行施工工作中, 必须要将工程造价该项管理工作细化到具体的管理阶层中, 这样才可以对工程造价成本进行合理的管理, 也能够对造价进行有效的控制。在进行工程造价的每一个施工阶段中, 必须要依据企业所呈现的组织形式以及技术、经济发展等因素对相关资源进行优化的配置。这样才能够让工程成本得到合理的控制, 能够改变当前对工程造价进行管理时所遇到的问题。

(二) 管理内容

工程造价该项项目具有一定的复杂性, 可以将该项建设工作划分成八个具有关联性的施工步骤。再依据每个施工阶段所呈现的技术特点, 划分成五个具有发展性的技术阶段, 每个阶段具有不同的造价管理方向和内容。第一个阶段是在施项目施工前期对投资成本进行合理的估算;第二个阶段是对设计内容进行合理的预算, 第三个阶段是在项目施工的前期对施工图进行科学的预算;第四个阶段是对项目承包的阶段对承包发包的合同进行合理的管理;第五个阶段是在项目实施的后期需要对工程费用进行科学的结算, 并且对工程竣工的时间进行科学的决算。在对工程进行精细化造价管理过程中, 其主要工作又可以归结为对施工过程中的各项阶段进行造价的管理, 以精细化的原则对各个阶段进行技术参考和资金管理, 这样能够让工程在实施的过程中提升资金投资的精准性。

二、BIM在对工程造价实施精细化管理中体现的应用价值

(一) 让资源实现共享以及有效传递

该项技术在当前工程造价此项管理工作中具有很强的应用价值, 首先体现在能够让资源实现共享并且得到有效的传递。在对工程进行建造过程中, 对造价进行精细化的管理主要是在对工程设计, 以及设备提供方面、监理方、具体施工单位等方面进行资料和数据的科学管理。利用BIM此项技术对数字建模进行科学的建立, 能够对建筑工程中的一些信息进行模型的分析。在此工作中实现数据信息的共享, 以此让工程造价能够得到有效的信息传递和资源共享。

(二) 提升在工程设计中的成本控制实力

此外, BIM能够提升在工程设计中的成本控制实力。为了可以对设计前期各个施工阶段进行有效的成本控制, 利用BIM该项技术可以通过自动化的技术对拟定方案的各项信息进行分析, 将计算的成本数据提供给工程设计师。这样就能够对工程进行科学的计量工作, 也可以通过该项技术应用对设计进行合理的变更。利用BIM此项技术可以将工程成本以及空间数据进行科学的关联, 这样就可以将数各项数据的成本提供给工程的设计人员, 因此能够对变更结果进行直观的观察, 可以对设计方案进行快速的更改。

三、提升基于BIM的工程造价精细化管理的措施

(一) 开展分层形式的考核

在进行各项工作时, 必须要对部门工作以及相关人员所完成的任务情况进行严格的考核, 并且把控材料费用在具体工程施工阶段中所呈现的投入资本情况, 这样可以对部门在施工阶段中任务完成情况进行衡量。按照严格的评价标准实施分层考核, 依照现有的考核标准对不同部门和层次之间的工作和任务完成情况进行考核, 这样可以让企业员工参与到更高层面的工作, 促使他们产生更大的能动性, 实现成本的合理控制工作。

(二) 提升BIM信息共享的程度

在具体施工中存在很多不能够预见的因素, 很难在施工过程中对成本进行科学的控制。但是通过利用BIM此技术模型则可以对具体的施工进度以及现场管理情况进行实时性的记录, 也能够对施工动态进行及时的更新。这样能够让施工单位对当前的施工情况以及施工成本进行合理的管理和建设。依据现实施工管理的情况对工程情况进行合理的处理。一旦当设计数据发生变更的时候, 建筑建设单位则可以通过远程通讯的方式与设计单位进行信息沟通, 对设计图案进行合理的变更。这样就可以降低在建筑施工过程中因为设计变更该项因素而导致的经济损失, 以此对施工成本进行科学的控制。

(三) 对信息开展准确的传递

建筑工程的周期比较长, 在各个阶段都需要对成本进行控制, 但是不同阶段所需要进行控制的工作主体也是不相同的, 而不同主体在进行工程成本控制过程中所应用的软件也具有一定的差异性, 在进行工程数据储存的同时会存在一些沟通等方面的障碍, 为此就会容易在数据传递该项工作中出现信息流失的问题。通过BIM技术进行应用, 能够将各阶段的施工信息和管理信息进行合理的整合, 又可以将这些信息进行完整性的传递。能够让设计单位、施工单位等将这些信息和进行完整性的获取, 也可以将这些信息进行及时的传递, 让各个阶段的工作得到很好的衔接。

结论:综上, 在建筑企业中, 必须要对部门进行合理的监督, 通过部门和管理层之间的有效监督和工程合作能够让精细化此项管理工作得到具体的落实。同时, 在利用BIM此项技术的时候, 必须要提升信息共享的程度才能够对工程造价开展更高层面的精细化管理工作。此外, 也需要对信息开展精准的传递。

摘要：通过对工程进行精细化的造价管理, 能够合理地降低成本以提升建设的有效性。BIM技术对当前工程造价有着很重要的作用, 通过利用该技术能够对工程造价进行科学化且精细化的管理, 可以够让工程实现顺利的实施。为此本文对当前工程造价精细化管理进行分析, 在此基础探究BIM在其管理过程中所呈现的应用价值, 最后提出几点基于BIM的工程造价精细化管理措施, 希望能够对当前的工程造价管理工作的进步起到一定的参考作用。

关键词：工程造价,BIM,精细化管理,资源共享,工程设计

参考文献

[1] 张晓平.基于BIM的工程造价精细化管理研究[J].江西建材, 2017, (20) :233+239.

[2] 林孟洁.基于BIM技术的工程造价精细化管理分析[J].住宅与房地产, 2016, (33) :87.

道路工程精细化管理论文范文第5篇

第一, 对建筑工程施工实施精细化管理可以增加企业管理人员与施工人员之间的粘合程度, 为工程建设的顺利开展创造良好的条件。利用精细化管理把企业效益与员工的切身利益联系在一起, 使其成为企业员工分配奖金的指定目标。进而激发员工在工程施工建设当中的主动性与积极性。

第二, 对建筑工程施工进行精细化管理可以填补管理空白明确管理责任。利用精细化管理手段建立岗位责任制度并对各个施工工序实行量化分解, 不仅可以提升施工作业标准而且还能够提高施工人员在岗位当中的精细化管理意识。

第三, 建筑工程实施精细化管理可以从根本上改变传统的管理方式, 是企业在短时间内快速形成新的企业文化。培养施工人员精细化作业的习惯, 可以提高企业员工的执行力和敬业精神, 进而帮助企业从以往单一的制度管理模式向着文化与制度双方向转化。

2 施工精细化管理的实施目标

实施精细化管理应遵循安全、环保、节约、持久的理念, 按照双方签订的法律合同把将细化管理建设的新理念贯穿到整个工程建设的目标当中。另外, 精细化管理的实施还应符合国家相关的法律法规按照国家相关政策对工程建设的目标、任务、流程等进行细化管理, 进而达到对工程项目进行科学化、程序化和规范化管理的目的, 最终为工程建设打造出更多的精品项目。

3 建筑施工的精细化管理措施

3.1 加强施工前期的精细化管理

在使用精细化管理手段进行工程建设前, 施工管理人员应先做好对施工方案的分析与研究工作, 通过对施工方案各项内容与施工细节在前期和后续施工的了解, 来加强合同的约束效果和预算编制制定的准确性与合理性, 进而通过对施工成本的有效控制来对达到对建筑工程进行精细化管理的目的。

3.2 加强施工过程中的精细化管理

第一, 建筑工程施工当中不仅会用到大量的施工人员, 而且交叉作业现象十分普遍。如果采取精细化管理的手段对施工人员在工程施工当中的一些违规行为给予一定的惩处那么施工人员势必就会保质保量的完成施工作业了。与此同时, 利用精细化管理手段对施工人员进行定期培训, 不断提高施工人员的专业技能和职业素养, 制定奖惩制度, 做到奖罚分明调动员工在工作当中的积极性, 为精细化管理的顺利开展创造更多的有利的条件。

第二, 发扬施工技术人员的主人翁精神和树立施工技术人员的责任意识, 让广大施工技术人员能够深刻的意识到自己在工作当中的重要作用, 进而为企业的长远发展贡献出所有力量。

第三, 做好对施工材料的精细化管理, 把好施工材料的质量关, 做到最大化的利用施工材料, 避免施工材料浪费现象的出现, 进而为建筑工程实现对施工材料的精细化管理打下坚实的基础,

第四, 加强对施工设备的精细化管理, 定期对施工设备进行检查做好对施工设备的维修与养护工作, 利用精细化管理手段对违规操作和存储的行为进行管理, 避免设备维护不到位或者使用不当给建筑施工质量造成影响。

3.3 建立健全施工监理制度

完善的监理制度是建筑工程得以顺利开展的首要前提, 完善的监理制度不仅可以保证工程建设的效率而且当工程项目出现质量问题或者是安全问题时通过监理制度还能够追究到事故的责任人。目前我国在建筑工程施工管理当中并没有建立相关的责任制度, 管理也并不是很严格, 因此, 各单位在建筑工程当中的矛盾也十分复杂特别是在交叉作业当中由于缺少监督和管理导致很多问题都找不到责任人, 极大的影响到了工程建设的质量与进度。所以, 完善监理机制发挥监理机制在建筑工程当中的作用势在必行。

3.4 加强成本管理、实现价值管理转变

随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高, 我在建筑事业上的发展取得了非常大的成效, 不仅工程项目越来越多而且规模也越来越大, 不难看出建筑行业以经成为了带动我国社会经济发展的主要力量, 所以建筑行业如何发展以及怎样做好对自身的管理也就成为了社会大众和企业管理层都非常重视的问题。从企业内部管理来讲, 企业内部管理的重心是财务管理, 但是施工企业当中的劳动力和资金都是密集型的, 因此成本管理工作自然也就成为了企业财务管理的核心内容。那么如何做好对成本的有序管理和实现对成本管理的精细化, 对于企业来讲就必须要花大量的时间来做好对这方面问题的思考。帮助企业逐步实现向价值管理方向转变。

3.5 提高施工队伍的综合素质

在建筑工程施工当中施工人员的技术水平和专业能力的高低不仅会影响到建筑工程的质量而且也会影响到建筑工程的施工效率, 所以提高施工人员的综合素质, 树立施工人员的安全意识, 做好对施工人员在工程施工前的培训工作对于提高整个建筑工程的质量和效率有着十分重要的作用。例如, 通过对施工人员知识结构和职业素养的分析, 对施工人员进行耐心细致的讲解和实操演练, 不断的加深其对各项专业知识的理解和学习能力。

结语:

综上所述, 随着建筑行业的不断发展, 建筑行业的竞争日益激烈, 建筑企业要想在激烈的市场竞争当中脱颖而出和获取更多的经济效益, 就必须要做好企业在建筑工程施工当中的精细化管理, 通过精细化管理手段为企业争取到更多的竞争优势。所以企业要想优化项目资源的使用效率和提高项目工程的质量就必须要做好对建筑施工质量、建筑施工安全、建筑施工工序以及对建筑施工管理人员和技术人员等方面的精细化管理。

摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高, 我国在建筑工程方面的发展取得了非常大的成效, 不仅工程项目越来越多而且规模也越来越大。建筑工程的顺利开展离不开施工管理, 建筑工程施工管理与整个建筑工程的施工质量、进度、安全以及造价等息息相关。基于此文章就建筑工程精细化施工管理的基本情况进行了论述, 对实施精细化施工管理当中切实存在的一些问题进行了分析, 同时并提出了如何完善建筑工程施工监理制度, 提高建筑工程施工技术的应用水平以及加强施工队伍的整体素质等的相关举措, 以及为更好的提升我国建筑工程在工程施工当中的整体水平提供有价值的参考。

关键词：建筑工程,精细化,施工管理,要点

参考文献

[1] 章笑乐.简析房建施工管理中的精细化管理[J].建材与装饰, 2016, (46) .

[2] 辛向阳.浅析建筑工程项目施工管理与优化[J].江西建材, 2016, (11) .

道路工程精细化管理论文范文第6篇

摘要：道路桥梁工程作为当前城市建设的基础性工程，其施工的质量直接影响到人们的生活，但是从当前道路桥梁工程的施工状况来看，其施工管理存在着较多的问题，对道路桥梁工程的施工质量带来非常大的影响。本文首先对当前道路桥梁工程管理中存在的问题展开分析，然后在此基础上提出了相应的强化策略，希望能够有效改善当前道路桥梁工程管理存在的不良状况。

关键词：道路桥梁；工程管理；问题；策略

道路桥梁工程的施工建设属于国家建设的基础性工程，对我国经济的发展起到积极的促进作用，因此对道路桥梁工程的管理工作应当得到足够的重视，不断优化和完善其中存在的问题，让道路桥梁工程的施工建设越来越科学合理，使其质量更加具有保障。

一、道路桥梁工程管理存在的问题分析

对当前道路桥梁工程的施工管理进行调查分析，其中展现出较多的问题，对道路桥梁工程的施工质量带来不良的影响。

（一）对工程施工人员的管理工作存在问题

在当前道路桥梁工程的施工管理之中，对于工程施工人员的管理工作存在着严重的不足，使得工程施工质量得不到有效的保证。其主要体现在以下三个方面：第一，在道路桥梁工程施工中的大部分工作人员都属于农民工，他们的文化素质相对较低，对于道路桥梁工程施工管理的服从意识也相对较低，这就使得当前的一些施工管理在实际施工中并没有被应用，造成许多施工不合理的现象出现。第二，对工程预算人员的管理工作存在问题，工程预算人员在进行道路桥梁工程施工成本预算的时候，并没有深入当前的市场，对市场价格进行充分的了解，也没有深入到施工现场，掌握实际的施工环节和施工环境，使得预算出来的工程造价缺乏科学性。第三，对施工设计人员的管理工作存在问题。施工图纸在设计完成之后没有结合实际的施工现场进行严格的审核，及时调整设计中存在的不合理之处，使得施工后期出现较多的问题。

（二）施工监管工作存在问题

在当前的道路桥梁工程施工当中施工监管存在着非常严重的问题，缺乏严格的工程监管机制和制度，使得管理工作无法有效的落实到每个施工环节之中，影响到道路桥梁工程的施工质量。也正是由于施工监管上存在着较大的漏洞，使得道路桥梁工程中偷工减料的现象十分常见，许多道路桥梁工程在正常投入使用的较短时间内就出现较大的质量问题，需要进行返工修复工作，为道路桥梁工程埋下了大量的安全隐患。

（三）施工造价控制管理存在问题

道路桥梁工程的施工造价管理也是管理工作中应当重点关注的问题，这直接关系到施工企业的经济利益，但是当前在这方面的管理工作也存在着一定的问题。如：工程施工过程中对施工材料的堆放没有做出严格的要求，使得许多的施工材料被损坏，引起大量施工材料的浪费。还有一些施工企业对材料的预算出现较大的偏差，最后剩余较多的施工材料，对这些材料缺乏妥善的管理，使其失去应有的价值，使得道路桥梁工程的施工造价提升，损害到施工企业的经济利益。

（四）施工进度的管理不到位

道路桥梁工程在招投标的过程中会限定一个施工周期，要求在该周期之内完成，这就要求施工企业必须控制好工程的施工进度，在保证施工质量的同时利用较短的时间来完成。但是从当前的施工进度管理来看表现出较多的问题，一些施工单位并没有对施工进度进行合理的规划，没有预留出足够的应急时间，当遇到一些突发状况时，就会使得施工进度受到较大的耽误，赶工期、超出工期的现象常常出现，不仅增加道路桥梁工程的施工造价，而且影响到道路桥梁工程的施工质量。

二、道路桥梁工程管理的强化策略分析

道路桥梁工程属于当前城市发展建设的基础性工程，对于其施工质量应当引起高度的重视，加强道路桥梁工程的管理工作十分的重要。面对当前道路桥梁工程施工中表现出来的众多不良问题，应当采取科学合理的强化管理策略，使道路桥梁工程的施工得到有效的管理，从而保证道路桥梁工程施工的质量。

（一）重视每个施工环节的管理

在道路桥梁工程的施工当中，应当对其中的每个施工环节都引起重视，加强施工细节的管理工作，这样才能够使得道路桥梁工程的整体施工质量得到提升。道路桥梁工程的施工十分的复杂，对施工进度、施工造价、施工材料、施工技術等都应当加强管理，并且将众多的管理工作统一联系起来，进行统筹规划和安排，这样才能够提升管理工作的合理性和科学性。除此之外，应当加强整个设计、施工的审查工作，仔细审查施工设计图纸、施工方案，在施工之初找出其中存在的问题，并将这些问题及时的完善。仔细审查施工现场的质量，严禁偷工减料的情况发生，尽可能的减少道路桥梁工程施工中存在的安全隐患。

（二）完善道路桥梁工程监督管理机制

为了能够更好的对道路桥梁工程实行监督管理工作，首先必须建立和完善相应的监督管理机制，构建出合格的道路桥梁工程管理队伍。对道路桥梁工程监督管理机制的完善可以从以下两个方面进行：第一，建立专门的施工管理部门，并加强管理人员的培训工作，使道路桥梁工程管理人员具有更高的专业性，能够从容的面对和解决施工中出现的一些问题，及时发现施工中存在的安全隐患。第二，将工程管理任务严格落实到每一个管理人员身上，让施工管理人员担负起管理的责任，一旦施工之中某个部分出现问题，相应的施工管理人员应当受到应有的惩罚，以此来实现对施工管理人员的督促作用。

（三）加强安全管理

在道路桥梁工程之中应当重视对安全管理引起足够的重视，这也是管理工作中十分重要的部分。道路桥梁工程的施工建设具有较高的复杂性，其中存在着许多的不可控因素，使得安全事故较容易发生。因此，施工企业应当加大安全管理方面的力度，安排专门的人员对施工场地进行巡视，监控施工之中的一些违规操作和不安全行为。同时，还应当严格管控施工人员的工作时间，不能够出现较长时间工作的情况，减少因为疲劳施工造成的安全事故。除此之外，还应当在施工现场悬挂一些安全标示，以此来对施工人员起到警示的作用，提升他们在施工当中的安全意识。

三、结束语

综上所述，在道路桥梁工程施工当中，应当对当前管理中存在的问题引起高度的重视，及时采取科学合理的强化管理策略，提升工程管理的质量，从而保证道路桥梁工程能够得以顺利的施工。

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