八项目开发总结报告

八项目开发总结报告（精选6篇）

八项目开发总结报告 第1篇

第八项目部（统计管理）自我诊断报告

为贯彻落实《统计法》，规范计划统计管理，切实提高工作效率，发挥统计信息在科学决策、科学管理中的基础性和导向性作用，根据《化建公司岗检工作初步安排意见》的要求，我项目部开展了计划统计工作的自查工作，从规章制度建设、管理流程梳理、岗位责任落实、运行情况分析和解决矛盾问题五个方面分析，对最近一段时间统计工作自查情况简要总结如下方：

一． 规章制度

统计管理是为生产经营服务，强调时效性、准确性、真实性，按照《中华人民共和国统计法》的有关规定，对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、统计分析和统计预测，达到对生产经营活动进行监控的目的。同时也是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定理论基础。

统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法违规行为，严格遵守法律法规。统计人员就经常深入现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况，每季、年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析，核对投资、形象进度，努力提高分析的准确性，发现计划与实际执行有差异，应迅速采取有效措施加以解决，确保投资计划及形象进度的实现。

统计数据要真实、准确，按时完成化建公司的定期报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制季度统计分析报告。

二． 工作流程

计划统计工作流程如下：每月12日生产经理统计完成工作→预算14日前完成编制完成工程量的预算→15日项目经理审批→16日计划统计员完成报表编制工作→17日统计员上报公司。

三． 岗位责任

统计管理应实行岗位责任制，专人专岗从事统计管理工作，加强对施工统计工作的领导,配备专职或兼职统计人员，统计人员必须具有一定的专业知识或相应技术职称，并根据统计任务的需要定期接受专业知识培训。

确保统计数据的准确性和连续性，统计人员要保持相对稳定，不得随意更换；若工作需要调整应安排素质相当的人员接替，并及时审批、备案，做好工作衔接。

四． 现状分析

项目部根据公司制定的岗检内容标准完成自检工作，具体内容包括：项目部计划统计人员配备情况；计划统计规章制度建立及执行情况；统计数据的上报情况；计划统计为本项目提供生产经营服务情况等。

项目部按时、按质、按量完成统计部门部署的工作任务，不虚报、瞒报、漏报数据，严格做到依法计划统计。同时也发现下下问题：有时限于工作的时间紧，人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度上有待于提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况；极少部分统计数据填写不规范，存在漏项、错项等问题；由于缺乏经验，计划统计手段相对还较为落后。

五． 对策措施

对于这次统计自查工作，项目部针对所存在的问题提出以下整改措施：进一步提高统计人员素质,加强对统计制度、规定的学习，特别是对统计业务的学习,努力提高统计水平和统计质量；加大管理力度，提高数据质量，完善统计工作制度，强化责任感；严禁统计资料遗失，确保统计数据及时、准确、统一、完善，真正做到向各级领导体统制定政策真实可用的统计资料。

化建公司第八项目部

2012年9月6日

八项目开发总结报告 第2篇

1 宣传原则

思想不通,路路不通。思想通,事事通。要通过多种渠道多种形式,大力宣传外地发展经济的经验、做法,破除长期在自然封闭状态下形成的“唯条件论”、“等靠要”、“小富即安”等旧思想、旧观念、旧心态,开启思想之门,把农民群众从习惯于自然经济、小农经济、排斥市场经济满足于自我循环等小农意识束缚下的老框框中挣脱出来,增强信心、增强自主自强意识,铲除人们思想深处制约发展的的心理障碍。可以说,思想打通、观念更新的时候就是丘陵山区快速发展的时候,只要也只有思想打通,丘陵山区才能快速发展,才能从根本上改变落后状况。

2 综合规划,系统实施、分步实施的原则

当地政府要对制约丘陵山区发展的因素进行系统的、全面的分析,进行综合规划,并由各有关部门系统实施、分步实施,分年度实施。要保证路、渠、桥等基础建筑设施的走向、功能、规格统一配套,不相背、不冲突、不矛盾,绝不能“搞独立大队”、各行其是,修路的只管修路不问水的流向,建桥的只管建桥不问农民生产生活方便与否。坚决避免因各部门的“单打独斗”、各自为战,造成基础设施不配套、不衔接、不统一而前建后废、前建后闲、边建边拆等现象发生。“宁可晚建一年,不可早建废闲”。

3 因地制宜的支柱产业原则

一般来讲,丘陵山区经济落后,缺少支柱性产业,自我发展能力差,“造血功能”虚弱。对此,当地政府要在上级一定量的“输血”基础上,把精力重点放在因地制宜发展自己的支柱产业上,生产自己的拳头产品,增强自我“造血”功能。只有具有了自己的产业,有了自己的经济基础,丘陵山区的各项事业才能逐步发展起来,跟上时代的步伐。

4 培训原则

提高农民素质是农民致富的关键,也是农民致富后能以科学、文明、健康方式生活的保障。当地政府和有关部门要有计划有组织地培训农民的实用技术、市场经济知识、政策法律知识等等,全方位培训农民,全面提升农民综合素质,为加快丘陵山区发展注入动力和活力,推动丘陵山区的持续发展。

5 服务体系原则

丘陵山区的发展需要社会各方面的服务支撑,包括技术方面的、金融方面的、市场信息方面的、销售方面的、有农作物良种方面的等等。当地政府应组织有关部门建立多功能的、配套的社会化服务体系,为农民提供及时的低价的优质服务,满足农民生产需要,不能“关键时刻掉链子”,贻误发展时机,损伤农民生产积极性。

松溪县实施农业综合开发项目纪实

刘俊彦,叶章挺,陆昌良

(松溪县农业综合开发办公室,福建松溪353500)

摘要:松溪县旧县乡六墩村地处闽浙两省交界,是闽北通往浙江的重要门户。近年来,随着农业总量的不断增加和农业经济的发展,该流域内原有的水利设施已经不能适应农业发展的需要,境内许多农田、茶山、果园、竹林等急需建设相应完善的农业及水利设施。2007年,松溪县农业综合开发旧县乡小流域治理项目的顺利实施,大大改善了农业生产条件和生态环境,提高了抵御自然灾害的能力。

关键词:松溪县;农业综合开发;小流域治理项目中图分类号:F323.2

文献标识码:A

文章编号:1673-9205(2008)06-0042-02

Report of the Comprehensive Agricultural Development Program in Songxi County

an important entrance from North Fujian Province to Zhejiang

6 环保原则

丘陵山区植被较少,水土易流失。同时又因处于河流河道上游,一旦污染便危害下游,后果严重。因此,一要广植树木,保持水土,改善农业生态环境;二要发展绿色环保产业,增强市场竞争力,满足人们日益提高的消费需求,而不是盲目地如饥似渴地把别人淘汰的低技术含量、高污染项目像拣个宝一样拿来发展经营,那样不但无益于当代,还会给子孙后代带来后患。

7 整合开发原则

目前,中央对农业扶持开发的力度越来越大,涉及水利、农业、财政、国土、农业综合开发等多个部门。鉴于丘陵山区开发涉及的课题多、资金必需量大、建设期限长等,单靠一个部门开发难以满足实际需要和达到理想效果,很有必要把上述各部门的扶

松溪县旧县乡六墩村地处闽浙两省交界,是闽北通往浙江的重要门户。近年来,随着农业总量的不断增加和农业经济的发展,该流域内原有的水利设施已经不能适应农业发展的需要,境内许多农田、茶山、果园、竹林等急需建设相应完善的农业及水利设施。2007年,松溪县农业综合开发旧县乡小流域治理项目的顺利实施,大大改善了农业生产条件和生态环境,提高了抵御自然灾害的能力。

1项目实施情况

松溪县农业综合开发旧县乡小流域治理项目自2007年8月23日得到批复以来,各项工作在省、市农发办的认真指导和县委、县政府的直接领导下,在县财政等有关部门的大力支持下,经农发办和项目乡、村广大干部群众的共同努力,项目实施进展顺利。截止到2008年5月15日已完成了省开发办批持开发资金和政策由当地政府进行整合,就像战争中“集中优势兵力打歼灭战”一样,集中力量打攻坚战,打总体战,其效果比“撒胡椒面”的方式要明显,比“独立作战”要好。

8 文化建设原则

丘陵山区开发中要把基础设施建设、经济建设等与当地文化建设、特色品牌建设有机结合起来,同步建设一起抓,特别是要用地方性的传统的文化形式去宣传和促进经济建设,以达到两个文明建设互相促进、共同发展的目的。

摘要：各地实践经验表明,制约丘陵山区发展的因素是多方面的,必须坚持八大原则进行系统的综合性开发,搞总体战,才能真正加快丘陵山区开发步伐,取得预期的效果,从根本上改变落后状况。

八项目开发总结报告 第3篇

关键词：企业实践 Java软件项目开发岗位 职业能力 教学改革

笔者积极响应学校号召，暑期期间到济南维库软件科技有限公司进行了一个月的企业实践，顺利完成企业的工作任务，现将一个月的实践收获总结如下。

一、转化角色，虚心、耐心、专心做一线有责任心的企业员工

1.遵守企业制度，认真承担并履行责任

在一个月的企业实训中，笔者谨记学校领导的嘱托，严格要求自己，认真遵守企业制度，从未发生迟到、请假、早退现象，进入公司后将自己由受人尊重的老师转变为一名初到公司的企业员工，做到慎独、慎微、慎初，强化工作责任心，主动处理好分内与分外的相关工作，勤奋扎实地工作，不敷衍应付，认真对待工作中的每一个问题，完成企业交给的每一个工作任务。

2.不畏工作困难，耐心解决项目开发中的各种问题

企业实训为真实软件开发项目：山东高速集团采购系统。由于项目庞大复杂，涉及知识点琐碎，项目开发工作困难重重，笔者认真细致学习企业教师讲解的知识点，分析需求说明书，钻研软件算法和代码的实现，面对项目中遇到的各种错误代码和异常，耐心查错排错，认真解决软件开发过程中出现的各种错误，并及时记录解决方案和问题，为下一步软件开发工作和教学实训积累了丰富的经验。

3.放下教师架子，虚心向企业有经验老师请教

学校主要工作是教书育人，企业工作是开发高质量软件产品。工作任务的不同，使笔者慢慢放下了教师的架子，主动地向实践操作能力较强的“小兄弟”请教。虽然他们年龄较小，学历不高，却有丰富的项目开发经验。笔者向他们虚心请教，反复讨教工作中不明白的问题，从他们那里学到了课本上没有的工作技巧和技术，更领略了他们一丝不苟、沉着耐心和认真细致的工作作风。

二、企业实践锻炼内容

企业实训内容主要基于目前软件公司的热点需求——Java软件开发岗位进行设计和选取，包括相关知识内容的培训和山东高速集团采购系统项目的实训两部分内容，具体知识包括：Java知识（JDK的安装配置、Myeclipse开发工具使用、数据类型和运算符、流程控制、面向对象开发）、HTML知识、MYSQL知识和SSM知识（JSP应用、Sevlet应用、Spring-MVC应用、Spring依赖注入、Mybats框架应用及整合）。

三、企业实践锻炼收获与心得

1.课程设置应与岗位需求相匹配

高等职业院校人才培养模式定位于技术技能型人才的培养，为地方区域经济服务，为地方社会经济发展提供人才保障和智力支持，因此专业课程的设置应该以岗位工作任务和岗位能力需求为出发点。以Java软件开发岗位为例，目前学校开设的都是传统的数据库知识和web前端知识课程，但是IT技术发展迅速，真正的软件开发大多通过相关框架实践，如SSM框架、SSH框架等，因此，学校要适应目前社会的需求，与时俱进，及时更新课程标准和授课内容。

2.教师实践操作水平是培养高素质技术技能性人才的重要因素之一

目前企业对参加职业技能大赛获奖学生毕业生比较青睐，所以企业高职院校的评价主要通过高职院校技能大赛进行，而学生技能大赛成绩的结果反映了教师的实践操作水平。俗话说“老师要给学生一杯水，自己首先要有一桶水”，因此教师应首先提高个人实践操作水平，而提高教师实践操作水平的主要方式之一就是通过企业实践锻炼。据悉，山东省在不久的将来将启动高职院校教师职业技能大赛，因此教师要将提高实践操作水平作为自己以后工作的努力方向。

四、未来的努力方向

1.基于企业岗位需求进行教学改革

（1）教学模式和教学方法遵循职业发展规律。高职院校推行“工学结合、知行合一”的人才培养模式，因此要基于企业工作岗位和工作任务进行教学改革。

第一，推行教、学、做一体化教学模式。在教学中，应该以培养学生的职业能力为主，师生双方边教边学边做，理论和实践交替进行，直观和抽象交错出现，理中有实，实中有理，突出学生动手能力和专业技能的培養，充分调动和激发学生学习的兴趣，使学生真正变成学习的主人。要培养学生的终生学习和持续发展能力，推行教、学、做一体化教学模式对加强学生的动手操作能力和解决实际问题的能力有很大好处。

第二，推行翻转课堂教学方法。为提高学生的主动性和创新能力，在教学过程中，推行翻转课堂的教学方法，将学习任务布置给学生课下完成。学生利用信息化技术查阅需要的材料，还可以在网络上与别的同学讨论，完成老师分配的任务，并在课上分享任务完成过程和心得体会。由老师进行评论，师生间还可以进行充分的交流，这样可以满足学生的个性需要，有利于学生创新能力的培养。

（2）教学过程基于软件开发工作过程。将教学过程与企业软件开发过程相结合，教学过程围绕企业真实的软件开发项目展开，将要学习和掌握的知识技能，转化为一项项工作任务，学生分组按照行动导向的六个步骤（资讯-计划-决策-实施-检查-评估）进行，使学习任务既是一个完整的学习过程，又是一个工作过程，教师成为学生学习的引导者和促进者。

2.技能操作的提升与社会岗位前沿技术的了解

（1）技能操作的提升。以后，笔者将会继续积极参加企业实践锻炼，参加省级培训，完成每5年必须累计不少于6个月到企业或生产服务一线实践的目标，通过企业真实工作过程提高自己的实践操作水平和职业能力，并将其应用到教学过程、实验实训过程和学生技能大赛中。

（2）社会岗位前沿技术的了解。为推导社会技术的变化和教学知识的更新，在以后的工作中要经常深入企业，了解企业的生产组织方式、工艺流程、产业发展趋势等基本情况，熟悉企业岗位职责、操作规范、技能要求、用人标准、管理制度、企业文化等，学习所教专业在生产实践应用中的新知识、新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准等，及时更新人才培养方案、课程标准，适应社会岗位对教学知识的需求。

五、小结

二OO八工作总结报告 第4篇

报

告

*****：

二OO八年全年来，*****在州公司的正确领导和县公安局的大力监督、指导下，在各被服务的金融单位的支持配合下，坚持“抓训练强素质、重管理保安全、树形象服好务”的指导思想。通过全体队员的不懈努力，圆满完成了全年***任务，无一安全责任事故的发生，较好的协调了和客户单位的关系，得到了客户单位的支持与肯定和社会各界的好评。现将全年的工作总结如下：

一、基本情况 我***

现

有

队

员

**

人，*************************************************

二、主要做法

(一)坚持理论学习和军事训练提高队员素质，全年我中队以“思想是行为的先行者”为指导，对全队队员的思想认识上进行提高。在对公司的各种规章制度、文件及公安部门的各种文件的学习，还进行了对国家的《宪法》、《刑法》的学习，结合案例进行讲解分析，使队员们清醒认识当前形势，绷紧“安全稳定压倒一切”一根弦，提高了安全防范意识，为确保守押目标的绝对安全，全年进行了为期2个月的自查自纠的作风纪律整顿，取得了较好的效果，进一步强化了安全防范意识，找出问题，把各种安全隐患杜绝在萌芽状态，1

更好地指导了下半年工作的开展。我中队充分利用*******的工作间隙及早操时间，进行了军事技能训练和突发事件的预案演练及勤务操作规程的训练。通过一年来的学习和训练，全中队队员的思想素质和军事素质都有明显的提高，增强了法纪观念，从而保证了我中队全年守押工作安全顺利，无大小事故的发生，圆满地完成了守押任务。

(二)对人****的管理。一是对人员的严格管理。我中队对队员进行了谈心、家访，及时解决队员在思想上所存在的问题，掌握了其家庭背景、社会关系及八小时外的活动情况。针对所存在的问题进行管理、教育，杜绝了违规违纪现象的发生，把精力用在***工作上；二是对***严格管理、在****的管理上实行------，------，由专人负责管理，对武器进行定期维护保养，使枪支处于良好的战斗状态；三是对车辆的严格管理。做到不私自用车，不开英雄车、赌气车，不带故障行车，不违章行车。今年行车----多台(次)，行程-----万多公里，无任何大小交通事故 的发生，定期对车辆进行检查、维护，使车辆随时处于良好的行车状态，保证了************的正常运行。

(三)严格遵守*************操作规程，确保*****的安全。在执行守押任务中除严格遵守各种规章制度外，队领导还进行不定时的勤务督察，及时发现问题，处理问题，纠正问题，解决了某些队员警戒站位不规范，精神面貌不好的问题，教育队员，把训练和实际操作相结合，克服麻痹大意思想，注重细节动作的养成，随时保持较高的警惕性，从而确 2

保自身和*******的安全。坚持以制度强化行为的思想，以展示良好武押形象为基础，从抓点滴，抓细小入手，今年接受公司及相关部门检查，均未发现单人守库和脱岗现象的发生，保证了*****的绝对安全。

(四)在与客户单位的协调工作中，由于***大小标准不一致，开门时间不同步，给我中队出库造成了一定的困难，对我们的服务质量提出更高的要求，通过与各客户单位的协调和合理的安排款箱出库顺序，较好的解决了不同步的矛盾。通过我们全中队队员的不懈努力，得到了所服务的各客户单位的一致好评和肯定。再就是在厉行节约方面，从小事入手杜绝“长明灯、长流水”现象的发生，控制好各种电器设施，尽量从节约出发。在车辆用油上，由于任务频繁，路段复杂，采取选择最佳路线，尽量缩短各网点距离，合理安排行车路线，达到节油目的，降低了工作成本。

三、所存在的问题

由于队员之间素质参差不齐，在军事训练上没有严格要求自己，体能比较差、在内务卫生上不注意保持，物品摆放较零乱，造成在内务卫生检查时不合格，4名队员因此扣分。在******方面，有麻痹大意的思想出现，警惕性不高，站立不到位的现象，有早操迟到现象的发生。

四、下步工作打算

二OO九年，将是任务繁重和风险增大的一年。由于全球金融风暴的影响，大量外出务工人员的返乡，和即将接收的信用社扩大业务，都无疑在新一年中给我中队提出了更高 3 的要求，我中队将在州公司的领导下，继续保持“安全、稳定、高效”的工作作风，加强中队人员管理，确保守押目标的绝对安全，努力把----------建设成一流的守押库，培养成一支“政治合格、军事过硬、纪律严明、保障有力”的过硬守押队伍。

1、加强对人员的管理和理论学习，继续坚持理论学习才能更好的指导队员的行为，不断提高队员的思想素质，正确引导队员的思想和行为。

2、强化军事技术训练。由于我中队各队员军事素质高低不平衡，将进行有针对的训练，以强带弱，制定科学的训练计划，利用空隙时间全面提高队员军事素质。

3、加大对勤务督察力度，采取不定时的查岗、跟班作业，及时掌握在守押勤务中所存在的问题，及时解决问题，确保***************的绝对安全。

****************

二OO八医院工作总结报告 第5篇

二OO八医院工作总结报告2010-06-27 23:02:53免费文秘网免费公文网二OO八医院工作总结报告二OO八医院工作总结报告(2)

各位中干和职工代表：下午好！

让人们刻骨铭心的2008年已经过去,在此,请允许我代表医院行政领导真诚地感谢全体员工在过去一年中对医院发展和建设工作的关心，支持和参与!

在这不平凡的一年里，我院按照市卫生局下达的工作目标任务和医院08年工作计划，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十七大精神，以“发展”为主线，以质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手, 以“管理和技术创新”为动力,以“创建全国文明单位”为契机，聚人心、谋创新、强管理、抓重点、保安全，推进突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地发展。现在我代表院行政班子，将08年的医院工作总结如下，请职工代表审议并提出意见。

一、医院基本情况

1、人力资源情况：

2、资产情况：

3、业务指标：

4、经济指标:

5、医院获得的主要荣誉：

二、08医院的主要工作

(一)加强医疗质量管理、保障医疗安全、全面完成医疗业务工作。

1、以病人为中心，强化医疗质量管理。一是出台了《医疗安全百日行动实施方案》，先后召开护士长以上中层干部和重点科室负责人会议，认真安排部署“医疗安全百日行动”。二是修订《围

手术期管理办法》，出台了《医疗纠纷防范与处理实施办法》《医疗缺陷管理办法》，保证患者安全，维护医患双方合法权益。三是进一步落实了核心医疗制度贯彻执行，加强了运行病历和终末病历监管，全年甲级病案率为00%。四是进一步落实环节质量控制各项措施，对运行病历中重点内容及术前讨论、麻醉记录和手术分级管理等进行了抽查，对存在的问题立即整改。五是完善院科两级质量管理组织。增设了大内科、大外科、w科、门诊部大科质控秘书，调整了各科室质控医生（师）、护师，加大了质量管理力度。六是加强药事管理。开展了合理用药和处方点评，坚持了药物不良反应报告和分级管理、定期通报不合格处方。七是加强“三基”培训，开展了“徒手心肺复苏”技能竞赛等。进行了《中华人民共和国药品管理法》、《处方管理办法》等法规知识的培训。八是认真做好问题奶粉筛查工作。先后开设三个诊室、出动医务人员200余人次，接诊食用受

污染三鹿牌奶粉婴幼儿3000余人次。12月10日,www督导组来院督查安全百日行动工作时给予了高度的评价。

2.努力加快技术建设。开展了中央型ff切除术、gg微创矫正术、引进aa可视无痛人流术、b超下自动活检枪kk穿刺活检术等新技术，qqq疾病介入诊疗技术通过了w级评审，目前能独立开展qqq疾病介入诊疗，并严格按qqq疾病介入诊疗指南管理。rr科接受了评审，ppp资格通过验收。

3、继续加强门急诊管理。一是加大门诊出台医师出诊情况的督导力度和奖罚力度。各科室也主动加强管理，减少了迟到率。二是组织力量维护门诊秩序，如增派保安巡逻，老同志到门诊维护秩序等。通过加强管理，基本杜绝了座诊医生迟到、早退、缺席现象。日门诊量最高时超过0人次。

4.院内感染管理工作。一是举办了预防医院感染知识培训, 出台了ppp字［2008］19号文件，规范我院可

重复使用的诊疗器械、器具、物品集中至消毒供应室清洗、消毒、灭菌工作。二是加大硬件投入，按照规范，对供应室、血透室、新生儿监护室、产房等重点科室的工作流程和建筑布局进行改扩建建设。三是加强消毒灭菌工作的管理。常规器械消毒灭菌合格率000%；x疾控中心采样监测，合格率为00%；医院对压力蒸汽灭菌进行生物学监测，合格率为000%；对环境卫生学监测，采样0件，合格率为0%。四是加强管理力度，查找薄弱环节，加强监测监督。五是严格规范传染病预检分诊工作，肺结核报告率和转诊率为000％。六是新生儿筛查率达00%，高危孕产妇住院分娩达000%，孕产妇死亡率及婴儿死亡率为0%。七是加大传染病疫情报告管理和疫情报告，上报临床传染病000例，污水排放监测结果符合国家gb18466-2005标准。

八项目开发总结报告 第6篇

大家好！

在新春佳节即将来临之际，我们迎来了xx集团公司二○○八年度工作总结暨表彰大会。在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。

2008年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成绩。

2008年瓶盖生产总量达****多万只，比去年同期增长**%，实现生产总值****万元，比上年增长**%；全年实现税利****万元，较去年同期增长**%；新增固定资产****万元，总资产净增****万元。公司现有职工****人，在去年的基础上增加****人，全年人均月工资收入达****元以上，比去年同期增长**%；市场流动资金达***万元，在去年基础上增加***余万元；2008年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金***万元，其中塑料盖生产线新增------等设备**台，生产规模扩大**%；氧化盖生产线新增-------等设备 **多台，生产规模扩大**%；公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金**余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等**多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。

一、主要的工作业绩

2008年为实现公司年初制订的各项任务目标，xx包装公司的全体干工重新调整思路，改变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。

（一）营销管理方面

去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，具体开展了以下工作：

1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户**家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。

2、在售后服务上，销售人员本着以优秀的“xx”企业文化精神，“想客户之所想，解客户之所忧”，不断提高自身的服务意识和业务水平，客户满意度总体评价良好，增强了公司品牌的市场影响力。

3、在营销费用开支上，各片区严格控制各营销环节中的费用支出，全年营销费用总体控制在销售收入的**%以内，最大限度降低了营销成本。

（二）供应管理方面

加强市场调研和供应商评估，保障物资供应顺畅，改变供需双方不平衡的合作关系。2008年，供应部门在工作方式方法上作了新的调整，改变以往的操作模式，加强对供应市场的前期调查和分析，以招投标的模式，在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资，并建立长期合作关系，从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并掌握主动权，真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。

（三）生产管理方面

随着市场需求的增加，生产任务十分饱和。鉴于这种情况，为满足客户需求，全面推动生产管理，逐步提高生产效率，公司在生产管理方面采取以下措施：

首先，在生产计划安排上，一是加强与销售部门的协调，准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性；二是加强与各部门车间的密切联系，及时有效地掌控生产进度。

其次，在硬件设施上，不断增添先进的机器设备，将设备更新换代并充分发挥设备的使用率，大大提高了生产能力。在技术工艺方面，不断进行整合优化，缩短产品的生产周期，大大提高了生产效率。

（四）质量管理方面

倡导全员参与，应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式，实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理经验，顺利通过质量管理体系认证，确保产品质量稳定可靠。

（五）团队建设方面

加强员工思想教育工作，切实改变员工思想上、工作上的不良习惯，提高了员工的职业道德和综合素质。在生产任务趋于非常繁忙的时候，全体干工主动放弃休息时间，加班加点，抢生产，抢进度，使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中，员工之间相互打气和鼓励，树立了良好的团队协作精神，大大提高了团队的凝聚力。

二、2008年存在的问题和不足

尽管在本年度我们取得了可喜的成绩，但作为生产型的企业，在生产管理过程中，还是存在一些问题和不足。

1、成本控制管理不到位，劳资用品和原辅材料的浪费现象未得到彻底控制。

2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等原因引起的质量事故时有发生，产品质量在同行业中仍处于中等水平。

3、产品种类比较单一，公司在产品设计开发上缺乏创新。

4、公司的人员流动率普遍偏高，员工队伍不稳定，高级技术、管理人员缺乏。

三、2009年的工作计划

2008年下半年，中国市场受国际金融危机的影响，整体经济指标下滑，给我公司带来激烈的竞争压力。为此，我们应提前做好思想准备，保持高度的危机意识，对来年的工作作以下安排

：

1、公司准备投入***万元，主要改造电力和购置先进生产设备，如：逐步推行机械自动化，降低劳动力成本，提高生产效率，争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长**%。

2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓新市场，拓展销售渠道，抢占市场份额，确保2009年的销售收入得到稳步增长。

3、推进新产品的研发工作，进一步满足客户的多元化需求，通过对不断的市场调查和分析，研发适用于未来市场的中、高档产品。

4、严格按照质量管理体系的要求，强化全体员工的质量意识，坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量控制，进一步提高产品品质。

5、加强成本管理：在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品报废率，减少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费。

6、不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术、管理人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工队伍。

7、随着生产规模的不断扩大，明年公司将继续投入部分资金，进一步改建和规范厂房和住宿区，改变生产条件和职工工作环境。

8、准备试推动模具的研究和制造工作。

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们，在来年的工作中，我们将积极响应集团公司的号召，重新调整战略方针和目标，保持高度的危机意识，继续秉承“xx”的优秀企业文化精神，努力开展和落实各项工作任务，确保各项经济指标稳步增长。

最后，借此机会，我代表xx包装公司的全体员工祝大家万事如意，合家欢乐！