电解车间年度工作总结范文

电解车间年度工作总结范文第1篇

一、填空题(每空1分，共30分)

1. 班前、班后检查使用的工具、设备，保证(安全可靠)，并做到(正确使用)。 2.安全生产监督检查人员应当(忠于职守)、(坚持原则)、(秉公执行)。

3.任何单位或个人对事故隐患或安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理的部门(报告和检举)。

4.5S活动的具体含意是(整理)(整顿)(清洁)(清扫)(素养). 5.设备修理类别通常有四种是(大修)(中修)(项修)(小修). 6.设备磨损有两种形式分别为(有形磨损)(无形磨损)。 7.通常用的捆绑绳索及工具有(钢丝绳)(焊接链)(卸扣)等。

8.所谓钢丝绳事故是指由于(钢丝绳的破断)造成的(人身伤亡设备毁坏)等灾害. 9.检查燃气用具是否漏气时，通常采用(肥皂水)来寻找漏气点。 10. 电积锌电解液的主要成分是(硫 酸锌)、(硫酸)和(水)。

11.目前电解车间所用的阳极( 铅银 )合金阳极，阴极是用厚6㎜的压延(铝板)板组成，表面光滑。

12.金属的腐蚀可分为(化学防腐)、(电化学防腐).

二、判断题(每题2分，共30分)

1、吊钩限位器的作用是当钩降到一定位置时自动断开控制回路电源。(

)

2、大车向东方向能正常行使，而向西不能正常行使时，第一故障点应考虑是向西限位断开了。(

√

)

3. 仓库管理员负责仓库内所有物品的保管工作，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。(√

)

4.仓储管理是指对各类商品的进、出、存等仓储业务和作业进行计划、监督、控制与核算等活动的统称。(√

)

5.物品入库前应任何人都可以检查验收，确定无火种等隐患后，方准入库。(

) 6. 装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查后，迅速离开现场(

) 7.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(√

) 8.环境因素的正确描述方法：“环境因子或物质或污染物”与某一行动或动作的组合。(√

) 9.吊车岗位工作完毕后，必须对起升机构，运行机构，安全装置仔细检查确认后可以下班。(

)

10.安全色四种：红、蓝、黄、绿。(√

)

11.员工在工作中废液或阳极泥蹦入眼内，用清水洗也可用手揉。(

). 12.储油库起火，火势较小时立即用灭火器进行扑救。(√

)

13.废渣在运输过程中由于比较干燥，暂时不会对环境造成影响，但如果不及时清除，就会产生危害。(√

)

14.伤亡事故是指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害和急性中毒事故. (√

) 15.环境污染事故是指非正常排放“三废”造成大气环境、土壤和水源被污染的事故。(√

)

三、问答题(每题5分，共40分) 1.安全生产五要素是什么?

答：安全文化

安全法规

安全责任

安全科技

安全投入 2.、安全标志分为几类?

答：安全标志分为禁止标志，警告标志，指令标志，提示标志。 3. 什么是危险物品?

答：易燃、易爆物品，危险化学物品，放射性物品等，能够危及他人身体的不安全物品。

4、紫金的安全理念是什么?

答：生命比金贵，安全出效益。

5、公司一体化方针的职业健康安全方针是什么? 答：预防为主，安全营运，以人为本，关爱健康。

6、事故查处“四不放过”原则是什么? 答：事故原因未查清不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过，责任人员未处理不放过。 7.液体溅入眼中急救措施?

答：1.首先闭住眼睛，禁止眼球活动。2.用干净清水冲洗数分钟，直至视力恢复正常。

8、 常用呼吸护具的作用是什么? 答:预防尘肺和职业病。

环安试题(A卷)

姓名：

分数：

一、填空题(每空1分，共30分)

1. 班前、班后检查使用的工具、设备，保证(

)，并做到(

)。 2.安全生产监督检查人员应当(

)、(

)、(

)。 3.任何单位或个人对事故隐患或安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理的部门(

)。 4.5S活动的具体含意是(

)(

)(

)(

)(

). 5.设备修理类别通常有四种是(

)(

)(

)(

). 6.设备磨损有两种形式分别为(

)(

)。 7.通常用的捆绑绳索及工具有(

)(

)(

)等。

8.所谓钢丝绳事故是指由于(

)造成的(

)等灾害. 9.检查燃气用具是否漏气时，通常采用(

)来寻找漏气点。 10. 电积锌电解液的主要成分是(

)、(

)和(

)。

11.目前电解车间所用的阳极(

)合金阳极，阴极是用厚6㎜的压延(

)板组成，表面光滑。 12.金属的腐蚀可分为(

)、(

).

二、判断题(每题2分，共30分)

1、吊钩限位器的作用是当钩降到一定位置时自动断开控制回路电源。(

)

2、大车向东方向能正常行使，而向西不能正常行使时，第一故障点应考虑是向西限位断开了。(

)

3. 仓库管理员负责仓库内所有物品的保管工作，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。(

)

4.仓储管理是指对各类商品的进、出、存等仓储业务和作业进行计划、监督、控制与核算等活动的统称。(

)

5.物品入库前应任何人都可以检查验收，确定无火种等隐患后，方准入库。(

)

6. 装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查后，迅速离开现场(

) 7.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(

) 8.环境因素的正确描述方法：“环境因子或物质或污染物”与某一行动或动作的组合。( )

9.吊车岗位工作完毕后，必须对起升机构，运行机构，安全装置仔细检查确认后可以下班。(

)

10.安全色四种：红、蓝、黄、绿。(

)

11.员工在工作中废液或阳极泥蹦入眼内，用清水洗也可用手揉。(

). 12.储油库起火，火势较小时立即用灭火器进行扑救。(

)

13.废渣在运输过程中由于比较干燥，暂时不会对环境造成影响，但如果不及时清除，就会产生危害。(

)

14.伤亡事故是指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害和急性中毒事故. (

)

15.环境污染事故是指非正常排放“三废”造成大气环境、土壤和水源被污染的事故。(

)

三、问答题(每题8分，共40分) 1.安全生产五要素是什么? 答：

2.、安全标志分为几类，分别是哪几类? 答：

3. 什么是危险物品? 答：

4、电解槽面管理岗位上岗前需穿戴的劳动保护用品具体有哪些?

答：

5.液体溅入眼中急救措施? 答：

环安试题(B卷)

姓名：

分数

一、填空题(每空1分，共计30分) 1.安全生产执法的基本原则是(有法必依)(执法必严)(违法必究)。 2.从业人员既是安全生产的保护对象，又是实现安全生产的(基本要求)。 3.要做到“安全第一”就必须先实现(安全优先)的原则。

4.安全生产人人有责，公司每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到(各有职守)、(各负其责). 5.认真贯彻执行消防监督条例和(预防为主)(防消结合)的方针，做好防火、灭火等消防工作。

6、公司三级安全教育分别为：(公司安全教育)(车间安全教育)(工段班组教育)。

7、《安全生产法》规定的安全生产管理方针是(安全第一)、(预防为主)。 8.吊环和吊架必须采取(绝缘措施)以免电解槽和吊车连电。 9.剥锌时应(轻打轻放铝钣)，保持平直不出坑不留锌角。 10.设备管理的十字方针是(调整)、(紧固)、(润滑)、(清扫)、(防腐). 11.通常用的捆绑绳索及工具有(钢丝绳)(焊接链)(卸扣)等。

12、轴根据承载情况的不同分(转轴)(心轴)(传动轴)三类。 13.安全生产监督检查人员应当(忠于职守)、(坚持原则)、(秉公执行)。

二、(每题2分，共计30分)

1、正常使用时，总接触器出现断电，司机应首先检查门开关是否正常。(√

)

2、吊钩运行使突然发现上升、下降速度明显迟缓，肯定是有一个液压推动器坏了。(

√

)

3、大车行走时出现严重扭车，肯定是机械方面出现了故障。(

)

4、一个接触不良的电器开关能够引起火灾。(√

)

5.吊车作业中若遇故障，及时停车，断开电源，等待处理后再作业。(√

) 6.接触电解硫酸后立即用水冲洗至少5～15分钟，或用2%碳酸氢钠溶液冲洗，严重时就医。(√

)

7.吊车工上岗前必须穿戴好防酸服、线手套、纱布口罩。(

) 8.电解硫酸使用操作不当会造成化学品烧伤。(√

) 9..清扫设备时，严禁触及转动部分，设备停车后有惯例禁止用手脚或者其他工具强行制动。(√

)

10.安全色四种：红、蓝、黄、绿。(√

)

11.员工在工作中废液或阳极泥蹦入眼内，用清水洗也可用手揉。(

). 12.储油库起火，火势较小时立即用灭火器进行扑救。(√

)

13..废渣在运输过程中由于比较干燥，暂时不会对环境造成影响，但如果不及时清除，就会产生危害。(√

)

14.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(√

) 15.环境因素的正确描述方法：“环境因子或物质或污染物”与某一行动或动作的组合。(√

)

三、问答题(每题8分，共计40分)

1、防火重点部位要做到哪四有?

答：(1)有防火负责人(2)有防火安全制度(3)有义务消防组织(4)有消防器材，消防设施。

2.液体溅入眼中急救措施?

答：1.首先闭住眼睛，禁止眼球活动。2.用干净清水冲洗数分钟，直至视力恢复正常。

2、呼吸护具分哪几类?

答：防尘、防毒、供氧三类。

3、紫金的环保理念是什么?

答：要金山银山，更要绿水青山。

4、当前我国安全生产管理的十二字方针是什么?

答：安全第一，预防为主，综合治理。

5、公司一体化方针的环境方针是什么?

答：关爱环保，依法防治，节能降耗，持续发展。

环安试题(B卷)

姓名：

分数：

一、填空题(每空1分，共计30分)

1.安全生产执法的基本原则是(

)(

)(

) 。 2.从业人员既是安全生产的保护对象，又是实现安全生产的(

)。 3.要做到“安全第一”就必须先实现(

)的原则。

4.安全生产人人有责，公司每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到(

)、(

). 5.认真贯彻执行消防监督条例和(

)(

)的方针，做好防火、灭火等消防工作。

6、公司三级安全教育分别为：(

)(

)(

)。

7、《安全生产法》规定的安全生产管理方针是(

)、(

)。 8.吊环和吊架必须采取(

)以免电解槽和吊车连电。 9.剥锌时应(

)，保持平直不出坑不留锌角。 10.设备管理的十字方针是(

)、(

)、(

)、(

)、(

). 11.通常用的捆绑绳索及工具有(

)(

)(

)等。

12、轴根据承载情况的不同分(

)(

)(

)三类。 13.安全生产监督检查人员应当(

)、(

)、(

)。

二、(每题2分，共计30分)

1、正常使用时，总接触器出现断电，司机应首先检查门开关是否正常。(

)

2、吊钩运行使突然发现上升、下降速度明显迟缓，肯定是有一个液压推动器坏了。(

)

3、大车行走时出现严重扭车，肯定是机械方面出现了故障。(

)

4、一个接触不良的电器开关能够引起火灾。(

)

5.吊车作业中若遇故障，及时停车，断开电源，等待处理后再作业。(

) 6.接触电解硫酸后立即用水冲洗至少5～15分钟，或用2%碳酸氢钠溶液冲洗，严重时就医。(

)

7.吊车工上岗前必须穿戴好防酸服、线手套、纱布口罩。(

) 8.电解硫酸使用操作不当会造成化学品烧伤。(

) 9..清扫设备时，严禁触及转动部分，设备停车后有惯例禁止用手脚或者其他工具强行制动。(

)

10.安全色四种：红、蓝、黄、绿。(

)

11.员工在工作中废液或阳极泥蹦入眼内，用清水洗也可用手揉。(

). 12.储油库起火，火势较小时立即用灭火器进行扑救。(

)

13..废渣在运输过程中由于比较干燥，暂时不会对环境造成影响，但如果不及时清除，就会产生危害。(

)

14.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(

) 15.环境因素的正确描述方法：“环境因子或物质或污染物”与某一行动或动作的组合。(

)

三、问答题(每题8分，共计40分)

1、防火重点部位要做到哪四有? 答：

2.液体溅入眼中急救措施? 答：

2、呼吸护具分哪几类? 答

3、把吊岗位安全操作规程中班前三注意指什么?

答：

4、当前我国安全生产管理的十二字方针是什么?

答：

5、公司一体化方针的环境方针是什么? 答：

环安试题(C卷)

姓名：

分数：

一、填空题(每空1分，共计30分)

1.安全生产执法的基本原则是(有法必依)(执法必严)(违法必究)。 2.操作工应撑握的三好是指(管好设备)、(用好设备)、(修好设备). 3. 操作工应撑握的四会是指(会使用)(会保养)(会检查)(会排除故障). 4.安全生产人人有责，公司每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到(各有职守)、(各负其责). 5.认真贯彻执行消防监督条例和(预防为主)(防消结合)的方针，做好防火、灭火等消防工作。

6、公司三级安全教育分别为：(公司安全教育)(车间安全教育)(工段班组教育)。

7.滑轮按其运动的方式可分为(定滑轮)和(动滑轮). 8.电解是指(电流)通过电解质溶液而引起的(氧化还原反应)的过程. 9.灭火器种类较多，常用的主要有(干粉灭火器)(二氧化碳灭炎器)(泡沫灭火器)(1211灭火器). 10.按照突发环境污染事故严重性和紧急程度分级，公司将紧急预案分为两个等级，(事故紧急预案)(事故紧急处理)。

11.润滑剂有(润滑油)(润滑脂)(固体润滑脂)三类。

二、判断题(每题2分，共30分)

1、大车行走时出现严重扭车，肯定是机械方面出现了故障。(

)

2、一个接触不良的电器开关能够引起火灾。(√

)

3.吊车作业中若遇故障，及时停车，断开电源，等待处理后再作业。(√

) 4.接触电解硫酸后立即用水冲洗至少5～15分钟，或用2%碳酸氢钠溶液冲洗，严重时就医。(√

) 5.吊车工上岗前必须穿戴好防酸服、线手套、纱布口罩。(

) 6.电解硫酸使用操作不当会造成化学品烧伤。(√

) 7.可用水冲搅拌机电器部分。(

)

8.槽上所用工具，材料不准放在槽上和搭在两列槽之间。(√

) 9.严禁用湿手或金属棒启动设备。(√

)

10.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(√

)

11.环境因素的正确描述方法：“环境因子或物质或污染物”与某一行动或动作的组合。(√

)

12.员工在工作中废液或阳极泥蹦入眼内，用清水洗也可用手揉。(

). 13.储油库起火，火势较小时立即用灭火器进行扑救。(√

)

14.废渣在运输过程中由于比较干燥，暂时不会对环境造成影响，但如果不及时清除，就会产生危害。(√

)

15.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(√

)

三、问答题(每题8分，共计40分) 1.什么是三违?

答：违章指挥、违章作业、违章劳动纪律。 2.什么是事故隐患?

答：是指生产系统中可导致事故发生人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。

3、紫金的安全理念是什么?

答：生命比金贵，安全出效益。

4、干粉灭火器保养要求?

答：置于取用方便的地方，放在干燥通风处，防潮防晒，一年检查一次气压，若重量减少1/10时，应充气。

5、公司一体化方针的环境方针是什么?

答：关爱环保，依法防治，节能降耗，持续发展。

环安试题(C卷)

姓名：

分数：

一、填空题(每空1分，共计30分)

1.安全生产执法的基本原则是( )( )( )。 2.操作工应撑握的三好是指( )、( )、( ). 3. 操作工应撑握的四会是指( )( )( )( ). 4.安全生产人人有责，公司每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到( )、( ). 5.认真贯彻执行消防监督条例和( )( )的方针，做好防火、灭火等消防工作。

6、公司三级安全教育分别为：( )( )( )。 7.滑轮按其运动的方式可分为( )和( ). 8.电解是指( )通过电解质溶液而引起的( )的过程. 9.灭火器种类较多，常用的主要有( )( )( )( ). 10.按照突发环境污染事故严重性和紧急程度分级，公司将紧急预案分为两个等级，( )( )。

11.润滑剂有( )( )( )三类。

二、判断题(每题2分，共30分)

1、大车行走时出现严重扭车，肯定是机械方面出现了故障。(

)

2、一个接触不良的电器开关能够引起火灾。(

)

3.吊车作业中若遇故障，及时停车，断开电源，等待处理后再作业。(

) 4.接触电解硫酸后立即用水冲洗至少5～15分钟，或用2%碳酸氢钠溶液冲洗，严重时就医。(

)

5.吊车工上岗前必须穿戴好防酸服、线手套、纱布口罩。(

) 6.电解硫酸使用操作不当会造成化学品烧伤。(

) 7.可用水冲搅拌机电器部分。(

)

8.槽上所用工具，材料不准放在槽上和搭在两列槽之间。(

) 9.严禁用湿手或金属棒启动设备。(

)

10.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(

) 11.环境因素的正确描述方法：“环境因子或物质或污染物”与某一行动或动作的组合。(

)

12.员工在工作中废液或阳极泥蹦入眼内，用清水洗也可用手揉。(

). 13.储油库起火，火势较小时立即用灭火器进行扑救。(

)

14.废渣在运输过程中由于比较干燥，暂时不会对环境造成影响，但如果不及时清除，就会产生危害。(

)

15.环境因素中人的失误是指人的行为结果偏离要求。(

)

三、问答题(每题8分，共计40分) 1.什么是三违? 答：

2.什么是事故隐患? 答：

3、简述新废液岗位安全操作规程?

答：

4、干粉灭火器保养要求? 答：

电解车间年度工作总结范文第2篇

1、加强领导,健全组织,积极发挥群众组织的作用。今年一上手我们首先 研究制定了全年的工作措施和目标,进行了明确分工。今年来每名成员都能自 觉地在不同的岗位上积极发挥作用,自觉协助区队做好职工的思想工作,抓好 现场安全生产,组织开展安全生产劳动竞赛,坚持不定期的召开会议分析研究 职工的思想动态,有针对性地做好思想政治工作,同时积极围绕矿上的中心任 务和区队目标任务的完成,认真做好宣传发动工作,协助区队研究制定考核办 法,狠抓落实。今年以来共向矿上和区队提供信息和建议 100余条,为各项工 作的开展奠定了较好的基础。

2、强化安全教育,确保安全生产。我们坚持从基础工作抓起,以全矿开展 的“双基”建设活动为总抓手,充分利用会员活动日,技术业务学习等时间, 组织职工认真学习《安全生产法》 、 《煤矿质量化标准》 、 《煤矿安全监察条例》 、 《煤矿安全技术操作规程》 、矿发二号文、矿工会发一号、二号、二十号、二十 三号和《紧急通知》 、 《特别规定》等文件、施工措施和上级一系列关于搞好安 全生产文件的指示精神,及时传达各类事故通报,积极组织观看安全电教片、 图片展,建立了升降台、宣传栏,悬挂了安全横幅,开展了“大战元月份,夺 取首季开门红”等活动不断总结和宣传活动中的好人好事,突出了典型的带同 作用。向区队提安全建议 10余条,职工人人写出了安全保证书,在全区的共同

努力下,我区在确保工程质量的基础上,实现了安全生产。

3、增收节支方面。我们重点教育和引导职工统一思想,认清形势,牢固树 立家园意识,从成本管理上狠抓功夫,从现场管理中找出路,深入开展了增收 节支活动。今年以来,我们重点以回撤巷道为重点,开展了大回收、大复用活 动,制定了严格的考核

措施,促进了工作的顺利开展。今年共回收复用老料 6.5m 3,复制代用铁棚 180余条,其他物资一宗,受到矿上好评的同时受奖 6000余元。

4、加强了民管工作。今年以来我区不论是记分、划分,奖惩规定、经济分 配和规章制度制定、修改都有车间工会成员参加,对关系到职工切身利益的敏 感问题和区队重大事项都必须经车间职工大会通过后方可实施,并严格执行了 四上墙五签字制度,认真接受职工监督,同时经监小组坚持每月对区队经济分 配和活动经费使用情况进行两次不定期的监督检查,并将结果及时报与职工, 发现问题及时督促区队整改,增加了透明度,调动了全区职工的积极性。

5、紧密结合我矿形势和本单位实际,完善了职工档案,进行了摸底调查, 实行了微机管理,进一步加强了宣教文体和扶贫解困工作。今年以来我们始终 坚持团结、稳定和正面宣传的工作方针,利用多种形式向会员讲形势,讲任务, 讲成就,讲政策,讲发展远景,积极做好解疑释惑、提高认识、稳定情绪、凝 聚力量的工作,多做得人心,暖人心的事情,进一步加强了公民道德和职工职 业道德建设,深入开展了“社会主义荣辱观”教育活动。春节期间我们共走访 职工家庭十户次,和职工谈心交流,做思想工作 6人次,催勤 8人次,参加了 矿工会组织的各类黑板报展、硬笔书法、漫画展和各类答题活动,上报各类信 息 10余条,报道 6篇,体会文章 6篇,读书征文 5篇,并积极参见了矿上举办 的一系列活动,推动了“三个文明”建设的健康发展。

6、突出抓好生产服务工作。工会充分发挥其班组管理的职能,积极配合区 队党政工作,积极主动地排除各类制约矛盾,坚持“先急后缓,既保重点,又 顾全面”的原则,把保原煤、掘进生产作为首要任务,通过开展劳动竞赛,尽 可能地为生产一线创造良好条件。为此,实行“一查、二养、三突出”工作制, 加强了巷道维护;建立巷道隐患汇报制度,及时消除了各类安全隐患;开展班 组劳动竞赛,增强了生产服务工作主动性,

7、落实了车间工会的日常工作。 2012年度工作思路及打算

一、注重过程细节,强化民主管理

不断学习和拓展新的工会工作思路,在体制建设中要有创新和发展。坚持 以班组民管会为基本形式,健全制度,规范内容,强化指导,提高效率,把民 主管理工作的重点要放在班组建设;坚持从本车间实际出发,找准工作结合点, 组织职工通过提合理化建议等形式,积极参政议政,发挥职工群众的聪明才智, 努力解决生产工作中的难点难题,及时化解各种矛盾,维护矿区稳定局面。

二、健全群监组织,确保安全生产

如何切实抓好安全教育和安全生产,是我们今后的工作重点。在基础建设 中,首先要在设备的安全上,继续加大包机责任制和事故追究制度的执行力度, 做到早发现、早处理,将事故消灭在萌芽状态。在人身安全方面,要加大自主 保安和相互保安的教育力度,做到每时每刻都要将安全放在第一位,做到不安 全不生产。其次坚持隐患排查制度,做到及时整改,确保安全。三是做好群监 工作。在群监网员的配备上,要充实责任心强的班组骨干,规范填卡、记录台 帐,积极开展“身边无违章、班组无事故”活动。同时,要按照矿工会《群监 员竞赛考核办法》 ,严格考核评比,不断强化群监工作,有效避免各类违章事故

的发生。

三、加强岗位练兵,大力开展劳动竞赛

在今后的工作中,要不定期的利用各种形式和手段,积极开展技术业务练 兵活动,不断加大技术革新、岗位练兵的力度,使职工在较短的时间内业务有 新的提高。同时,坚持用班组三级竞赛这一载体,以“反事故斗争、保生产服 务”活动为主线,以提高服务质量为目标,积极开展各类班组竞赛活动。 我们坚持立足实际,注重“维权” ,以严谨务实的作风和敢闯敢干的创新精 神,充分发挥基层工会的职能作用,为我区圆满完成各项任务做出积极的努力 和贡献。

巷 修 工 区

电解车间年度工作总结范文第3篇

2011年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待

劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

2011年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便

员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养

的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力

活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。

篇二：车间班长半年工作总结

作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求!

转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：

(一)提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到很

多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要!

(二)提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗?到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相尊重，互相理解!我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们

受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备

****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组2011年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对

****的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然

分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、

安全生产，特别是**安全等方面的培训。2011年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出*

篇三：精细化工生产车间班长年终总结

以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施。

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督

促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车

间管理打下了坚实的基矗

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划

停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若

想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx-xx，功率因数保持在以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xx-xx。

1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，

使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程

序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx-xx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与进度相适应，节约费用2xx-xx元。存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

2008～2009学年即将结束，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。

本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见。为促进班级的发展起了个开头。目前看来，我班大部分班委都很努力为班级作出一份力量。积极配合我的工作。

在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。

在学习上，同学们现在迟到的现象

很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了!除了个别同学外，所以我们班的出勤率是比较高的!这比以往好多了!在课堂上，同学们是比较认真的，能够和老师互动，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。并且得到了老师们的认可与好评。当然，我们还有很多不足，例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一部分同学随便应付。所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的!

在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变得成熟了，男生开放了许多。在沟通方面，同学们都有进步了。班上有困难的同学基本得到了帮助。可是有一点，我非常不满意，男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多!

在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈出了一大步!本学期我们班同学比较积极参与系组织

的活动。先后获得“手语比赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体第二名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最佳文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很开心!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。

以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了，特别是在学习方面。但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些状况.建议。

1：加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课;

2：平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会;

3：班级活动课适当增加，包括校内和校外。

篇四：生产车间班长工作总结

一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。

年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，

使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在2011年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不

正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

总的来说碎矿车间2011年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：

1.执行力还不够。

2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3.车间设备知识培训还不够。

4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。

2011年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严

格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，

车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。

篇五：车间班组长工作总结报告

“桃红又是一年春”，随着2010年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2009已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。

公司一贯的宗旨是“以人为本.安

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全生产”,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。

去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的

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井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。

公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成

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为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。

去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不

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断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。

电解车间年度工作总结范文第4篇

2014年，在公司各级领导的指导下,我车间认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的方针，做到安全生产思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了安全生产各项目标的实现，现将我车间2014年度的安全生产工作情况汇报如下：

一、2014年发生的安全事故总结

2014年机修厂共发生工伤事故5起：微伤4起、轻伤1起，工伤事故所造成的医疗费用为7915元。

二、2014安全工作的整改内容

1.对车间内的所有物品进行合理摆放，进行分区管理，严格按照上级下发的文件执行对物品的“定制管理”

2.对车间内部的消防设备进行定期检查、更换，确保在发生火情事故后可进行及时处理

3.对车间的高空作业设备进行定期检查，确保高空作业的安全，避免出现安全事故

4.对车间所有的氧气、乙炔进行严格管理，并对所有从事气割作业的人员进行强化培训，严格遵守安全操作规程进行作业

5.对车间所有的吊装设备进行定期的检查、维护，确保吊装作业使用的钢丝绳、吊装带无短股，无损坏，确保吊装作业安全正常的进行。

三、2015年安全工作目标及计划

1 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2 加强领导，进一步落实安全生产责任制。做到安全生产检查目标管理落实到位，责任落实到人。

3 加强对车间各种岗位作业人员进行安全操作规程的学习。

对车间所有的员工进行安全培训及考试，强化每位员工的安全意识，提高安全教育思想，减少安全事故的发生。加强管理员工的安全意识，强抓可能造成工伤事故的安全隐患，对发现的安全隐患进行及时整改，避免事故的发生。

在新的一年里，机修厂将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年无重大安全事故做出更大的贡献。

机修厂

电解车间年度工作总结范文第5篇

工作计划 我们*****车间，主要担负武九线线路大中修和段其它重点工作的生产车间。自2008年10月5日，车间接管了大冶工区(大冶附属线k13+00-k22+00、站场3处、道岔25组、监护道口1处)及金山店工区(铁灵线k9+500-k28+500、站场两处、道岔16组、有人看守道口1处)设备。一年来，车间在围绕第一次、第二次集中修施工、防洪抢险、路基换填、京广线跟大机及武九纵坡调整等做了大量的工作。面对生产任务繁重，时间要求紧，作业地点分散等各项问题，车间全体干部职工放弃休息，日夜奋战，克服种种困难较好地完成了段下达的各项生产任务。消灭了设备故障、消灭了职民工人身轻伤，实现了安全年。截止目前车间共完成道岔及夹直线换填315组、18503孔;路基换填7.9km;更换轨枕5892根;更换钢轨10.6km;移栽封闭网5.4km;纵坡调整、整理外观及跟大机捣固482.7km等，并完成了大量临时性突击性生产任务，为全段设备质量的提高作出了积极的努力。 当然了，我车间干部职工在思想认识、安全管理、施工组织上与其他车间还存在差距。截止到目前为止我车间共发生了“两违”信息73件，其中被路局发现10件，被段发现14件，车间干部发现49件。 在上述73件不良信息中，一工区有34件，二工区有3

3件，金山店工区有2件，大冶工区有2件，车间干部有2起。以上73起“两违”中，不能代表车间真正的实际违章件数，还有很多的“两违”和不安全隐患，是在现场发现后直接要求改正的，由于职工或民工认错态度较好，口头警告并没有记录。在以上的“两违”信息中有些问题非常严重。如：10月18日，段安调科对大冶附属线的线路及道口设备进行了检查，检查设备问题多达21项。10月25日、26日，余局长和工务处孙处长添乘Z77/78检查京广北线上下行，发现滠口站我车间道岔换填下行北岔区不到300米范围内出现6处严重晃车，且晃车幅值较大：垂加最大峰值达到0.13G，水加最大峰值达到0.19G。 10月26日22时35分，段安调科及线路科检查祝家湾站4#、6#道岔换填慢行地段(限速60KM/H)车间未安排人员现场巡养。23时55分，检查滠口站北头道岔换填地段(无慢行)，现场看守棚内有一名民工看守机具材料，现场无巡养人员。以上几起事故，铁别是“10.26”余局长添乘发生严重晃车事故的发生对我车间在段领导心目中的形象大打折扣。现在通过上面所讲，就车间在2008年一年来的违章、违纪、施工地段线路安全不良现象予以分析。

一、车间与班组、民工队在管理和自身方面存在问题。

1、车间与工班在围绕安全管理上的漏洞太多，干部工作作风不严瑾，在贯彻上级指示精神时不彻底，制定的各项

安全措施在执行不力，并打折扣。

2、干部、工班长作风不够务实,对职民工出现“两违”时，有袒护和做好人的现象，对出现的不安全苗头制止不力。

3、重生产任务，忽视劳动安全，安全意识淡薄。施工中不能以身作责，部分职工带班时安全管理与控卡不严，业务与责任心不强，不能及时发现与纠正问题。

4、对夜间巡养工作重视不够，安全意识淡薄。车间部分干部及工班长认为只要白天整修，线路状况达到列车运行条件就可以了，对大修施工地段线路质量“很放心”，充分暴露车间管理人员安全意识淡薄、安全预想工作不到位。

5、车间施工管理失控，干部作风严重不实，思想意识不敏感，这都是造成“两违”信息的主要原因。

6、车间对工班，对民工队的考核松懈，部分民工队离管理二字还相差甚远。

7、防护员作业标准不高，防护员管理存在严重问题。以上车间73起“两违”事件中，防护员造成违章就有15起。暴露出了我车间防护员作业标准低，安全责任心不强。

二、原因分析。

1、车间及工区为抢赶工期，现场组织与工作安排存在很多的不合理性。施工组织方面考虑不细。民工安全教育不够深入，不能到每个人，民工个人换岗现场时有发生，这都是出现“两违”现象的原因。

2、作业过程中，车间与工班在抢工期的压力下，没有顾全大局，片面强调客观理由，对上级下发的安全要求打了很多折扣。如在10月26日祝家湾及滠口道岔换填时，夜间未安排巡养人员。

3、政令不畅通，信息传达不及时，车间与工班管理制度滞后。如：10月26日，余局长添乘信息传达错误。导致巡养班对清筛后线路保养情况不清楚，工作安排上出现了严重的失误。

4、车间与工班施工安全预想不足，部分职民工安全意识淡薄，劳动纪律松懈，安全管控不严。如：10月16日，车间二工区在京广线上行k1069+000路基换填施工作业中，马春林民工班超挖6孔，王三甫民工班超挖3孔。

5、车间在安全检查管理上作风不实，从车间到工班的安全分析会大多针对性不强，且敷衍了事。如：今年的干部安全检查量化不足，有的避重就轻，抓不住关键和重点。 以上是车间针对何段长安全紧急电视电话会议后的安全分析，车间已意识到我们当前存在的诸多问题。

三、车间与工班下一步的整改措施。

为了认真做好今后的各项施工安全工作，从根本上扭转车间在“两违”上的不利局面，尽一切手段减少车间“两违”，确保在今后的施工中的行车与人身安全。

1、针对车间作业特点，提高施工负责人和工班的施工组

织能力，首先从干部安全量化与作风的务实上、工班长的执行上抓起，施工中严已自律，不下违章令，不干违章活。

2、保障一切政令畅通，各种文电信息及时传达到生产一线和每个人，杜绝部分文电在车间或工班“睡大觉”和传达晚的现象。

3、车间要加强施工后的巡养工作，尤其是要坚持夜间巡养制度，要及时督促工区落实巡养制度，确保施工地段状态良好。

4、制定每项行之有效的施工安全卡控措施，从把住施工关键，布置到位，宣传到位，落实到位。

5、车间与工班要大力气建立健全各项考核办法，要每一位职工都熟记于心，对民工队的考核办法要让每一位民工都知道。在施工中加强职民工劳动纪律，该罚则罚，该奖则奖，从安全上不做老好人，不包庇、不袒护。

6、认真惯彻上级各种安全精神，坚决执行各种质量技术标准，增强自身业务水平与责任心，提高车间干部、工班长、职工正确处理安全与生产之间的矛盾。

7、转变干部作风。2008年安全形势逼人，所以以后安全是各工区的重头戏，要确保安全有序可控，必须切实转变干部作风，要以敬业爱岗、纪律严明解决安全导向问题，必须树立安全第一的思想，严格执行责任追究制度。对2009年，如发生问题，车间决不手软，发现一个、定责一个、处

理一个，决不搞下不为例，决不姑息迁就，对不安全的人分析，凡是影响安全的人、安全的事必须抛开，凡是影响安全的问题必须立即解决，凡是有利安全的事立即办，加大工长考核力度及车间干部记名检工作，完善车间干部考核办法，确保车间干部素质的提高。

电解车间年度工作总结范文第6篇

车间小组组长个人年度总结

年终总结

2015年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承担起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传达到每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。

从担任变压器组长的职位后，我一直在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。

当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因：第一，因

为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽误人力和时间。第二，在变压

器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。

2015年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我计划在延续2015年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做

好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。 (转载于: 在点 网)