创优方案措施范文

创优方案措施范文（精选6篇）

创优方案措施 第1篇

创优工程方案和措施

目

录

一、工程概况

二、组织机构

三、创优管理措施

四、创优技术措施

五、文明施工、安全生产

六、成品保护措施

一、工程概况

二、施工人员及组织机构

鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。

1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。

a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。

b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。

2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。

3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。

4、采购和分包的管理：本工程项目的物资管理、劳务承包方管理、物资分包方的管理工作由专人负责。本工程项目选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。在施工过程中，还将对他们进行考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进行清除。

三、创优管理措施

为使本工程顺利确保实现优良工程，力争“国优”的目标，的质量目标，项目经理部成立了以项目经理为组长的质量领导小组和由公司技术部门负责指导的QC攻关小组，形成了有效的管理网络，制定了切实可行的施工、质量、安全文明管理制度，明确了岗位责任。

1、建立以项目经理为组长，项目总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监参的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。广泛开QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。

2、针对本工程创优目标及特点制定出比部颁CJJ系列标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。

3、建立工地实验室，每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。发扬优点，及时改进不足点。

4、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监督力度，落实质量签证会签制度。坚持“三检”“三不”制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。以及材料不合格不施工；上道工序未经验收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。

7、要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的质量控制和技术把关，使混凝土施工允许偏差控制在比设计、规范及部颁质量验收标准要求更高的内控质量验收标准允许的范围内。做好施工现场交接，进行平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度

8、项目部针对工程特点及员工情况，认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标，层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施工一线。

2、项目部要加强组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。

3、建立完善的项目经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求根据单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到施工班组。在组织施工和质量检验中，应严格执行国家的有关规范和标准，所有施工人员必须根据规范、标准、施工组织设计、施工方案组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量，施工人员需结合实际情况，针对容易发生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，质检人员必须以质量标准为依据，对材料、施工工序、分项工程、分部工程进行质量检验，不合格项目一票否决，起到真正质量把关作用。

4、认真编写施工方案和专项交底，使工人施工时有章可循，各分项施工前，工长均应向施工班组提出书面交底，对质量、技术、安全、技术节约措施等均提出具体要求，达到项项有交底，使大家都能严格按照图纸要求施工，绝对不允许出现不按照图纸要求施工的情况，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案。要随时解决施工过程中遇到的技术问题，并解答工人对技术问题的询问。

5、制定主要材料需用量计划及辅助材料需用量计划，并按施工进度计划确定分期分批供货计划。加强进货验收管理，严格按照物资进场检验程序要求实施，保证其质量、数量符合规定要求，严禁使用不合格的材料和设备。进入现场的材料和设备，检验合格后，应对随机装箱的文件资料、材质证明书、出厂合格证及相应的验收记录等进行整理、保存。

6、根据本工程施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员素质，按照劳动生产率定额，制定劳动力需求计划。劳动力配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。根据施工需要对劳动力进行跟踪，及时补充或减员，以防施工的失调或脱节。组织进入施工现场的工人以职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；根据本工程技术难点、四新技术的应用，组织工人技术操作培训。加强对工人作业质量和效率的检查，任务完成后及时进行考核。

7、施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。

8、加强过程控制，强化检查

（1）每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。（2）落实“三检制”：工程质量实行“自检、互检和交接检”相结合。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。经自检合格的分项工程，相关负责人组织工长及质量员参加，进行施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长签字认可后，方可进行下道工序。

（3）实行样板制度：在进行施工前，组织进行样板施工，在施工部位挂牌标识，注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工得到监理及有关部门确认，再进行全面施工，实行“样板制”，加强过程控制，以确保工程质量。

（4）隐蔽工程，加强控制：重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。办好隐蔽工程验收签证手续，现场质检人员必须予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。

四、创优技术措施

为配合本工程质量目标的实现，不仅要满足工程的安全使用功能，还要保证工程质量达到优良标准并要达到较好的观感效果，为此，我部采取一系列技术措施，确保创优目标的实现。

1、测量控制

设置专职测量工程师，由测量专业毕业，且具有实践经验的技术人员担任，并配备相应测量技术人员。工作中强化测量人员质量意识，精心施工，坚持测量中自检、互检制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中的偏差的重要保证。测量人员开工前反复熟悉图纸，复核施工图中的里程桩号、平曲线、竖曲线要素及相关结构的平面尺寸、高程数据。（1）、平面控制网布设

桥梁施工区域采用GPS点引设的三角控制网进行控制。三角控制网的控制点布设在施工区域以外，并做好保护措施。三角控制网按一级导线技术要求进行引测，引测的控制点成果再进行导线平差，以保证三角控制网的准确。施工过程中要精确放样各分步工程的基准点和中线位置，保证桥梁位置准确、外观线形美观。

道路施工区域通过GPS点引设的导线点进行控制。对每道工序进行精确放样，保证施工质量。

在每个分步工程完成之后，要及时进行复测，并做好相关记录。

每季度或经过冬季、雨季对控制网内控制点进行联测，发现控制点偏差破坏或有障碍物影响通视，要进行重新补测或引测，以保证平面控制的准确。（2）、高程控制网的布设

高程控制网水准点均匀布设在施工区域附近不易破坏的位置做好标记，按三等水准测量技术要求对布设的水准点进行闭合水准路线引测，满足规范要求后方可使用，引测的水准点成果再进行高程平差。合格后方可用其对各工程部位进行控制。每季度进行高程控制网内的水准点联测，如有偏差破坏及时补测，以保证高程控制的准确。

工程开工前，对由交桩单位向施工单位提供的工程范围区内有关三角网点、水准网点等基本数据的测量资料做好交接手续，在收到基本测量资料后对其提供的控制桩进行复测，并将复测结果及时向监理工程师进行报审。

当所复测的平面控制桩、高程点满足规范及施工要求时，以复测后的平面导线控制桩作为总体控制的首级控制，然后根据现场施工条件布设施工测量控制网。控制网以交桩导线点直接放样，控制点间距直线上不应小于100m，曲线点进行加密控制，间距不大于50m，导线控制点相互之间必须通视。放样后应按规范埋设固定标志、线路中线控制点测设完毕后，将其串联成附和导线形式的线路中线，并进行线路中线测量，线路中线用Ⅱ级全站仪施测，水平角观测器测回，边长往返观测各一测回，线路中线采用严密平差，平差后的最弱横向中误差控制在±20mm之内，全长相对闭合差不大于1/20000。线路的桥墩桩位的放样以极坐标法施放，求出每个墩位中心线与中线交点的坐标，施放此交点，并把该点的切线方向、法线方向的坐标方位角求出，施放墩位及各桩点，桩墩中线点的横向允许误差应在±10mm之内，分区分段放样的相临的墩位中线和导线点的连接部位应进行联测，增设控制网，测量结果经报监理审批后使用。所做的平面控制点、高程控制网点均保证稳固可靠。施工中，对于控制点采取砌筑砖台的方式进行保护，砖台中部浇注C10混凝土。为了使砖台不受扰动，混凝土浇注至原地面以下40cm。砖台将显示坐标位置或高程的钢筋保护起来，砖台四周设置护栏。砖台及控制点保留至工程结束。

2、钢筋工程：钢筋加工前调直, 无局部弯折。钢筋表面的油渍、漆皮、鳞锈等应该清除干净。钢筋加工配料时，要准确计算钢筋长度，如有弯钩或弯起钢筋，应加其长度，并扣除钢筋弯曲成型的延伸长度，在根据调直后的钢筋长度，统一配料，以便减少钢筋的断头废料和焊接量。所采用的钢筋必须有厂家的材质证明文件及现场的复试报告。将加工成型的钢筋运至现场，根据测工给定的中轴线，在垫层上用墨线弹好轴线及边线。依照设计图绑扎钢筋，钢筋成型应符合设计与施工规范的要求。钢筋绑扎完毕后，做好结构内钢筋及工艺钢筋的预埋。

3、模板工程：钢模板表面涂刷脱模剂。根据图纸尺寸现场拼装，模板接缝用海绵条填充，防止漏浆。拼装好的整体模板要求平整度好，表面干净、光滑。模板四周用钢制脚手管支设加固好。模板支设完毕后，应准确无误的焊接结构的预埋筋及支设模板用工艺钢筋，经自检合格后报请监理验收。

4、砼工程：由混凝土集中搅拌站提供，混凝土分步分层振捣密实，层厚不超过50cm，振捣时精心施工，做到不漏振、不过振。墩柱位于地面以上部位，采用一级防腐防护措施。混凝土初凝后进行洒水养护，为防止产生收缩裂缝，在构造物混凝土顶应覆盖麻袋等不脱色的保水材料进行养护。强度达到要求后，可进行拆模，拆模时应格外小心，避免对混凝土磕碰，影响其外观质量，拆模后的模板及时清理，涂油以后再用。养护时间不得少于7天。

5、张拉工程：砼达到设计强度的95%后，方可张拉顶板连续束，钢绞线采用逐根对称两端张拉，张拉程序如下：：0-15%δk（初张拉）-30%δk-100%δk（含锚口摩阻损失）-持荷2min后锚固。钢绞线张拉采用双控，以钢绞线伸长量校核，钢绞线伸长量的量测应注意：0-15%δk的伸长量不宜直接量测，而应采取推算的方法，即以15%δk-30%δk的钢绞线伸长量作为0-15%δk的伸长量。实测伸长量与现理论伸长值的差值应控制在±6%以内，否则应暂停张拉，提出解决方案，待监理工程师审查批准后，方可继续张拉。张拉用的千斤顶和油表在使用前应进行标定，钢束张拉顺序及吨位应严格按照设计文件要求进行，以免钢绞线永存应力使用阶段超过规范要求。预应力张拉完毕后应及时灌浆，孔道压浆压力为0.5-0.7Mpa，直到另一端流出浓浆。

五、文明施工、安全生产

安全文明施工是反映项目管理水平的尺度，也是工程质量实现优质的前提和保证，工程管理的进步与不足均能在文明施工中得到体现。因此，在强化工程质量的同时，时刻不忘安全生产，使工程施工始终处于安全、文明祥和的氛围中。

1、新工人上岗前，必须对他们进行安全教育，学习国家有关安全生产的各项政策规定，同时执行项目管理组制定的安全生产管理制度和纪律，经考试合格后，才可上岗工作。

2、进入施工现场时，作业人员一定要按要求穿戴好劳动防护用品：高空作业人员应戴好安全帽，扎好安全带；电气焊作业人员应戴好防护镜或防护面罩；电工应穿好绝缘鞋。

3、在施工区域内吊装设备和材料时，除应明确标出“危险区域”的范围外，还应有专人负责指挥和操作。指挥要明确，信号应清晰，配合要密切，以免发生误操作，造成安全事故。

4、施工时严格遵守安全操作规程，对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。发现有不安全因素应立即停止工作，向工长、安全员报告，在采取相应措施并经工长、安全员确认已消除后，方可继续安装施工。

5、施工高度超过2米（含2米），必须系好合格的安全带，高挂低用。使用架子必须验收合格，使用人字梯（最好是木梯），梯腿必须防滑，拉线不得小于8#铅丝强度。

6、在施工范围内的孔洞必须加盖，防止人员踩空附落和物体坠落伤人事故。

7、特殊工种的工人，未经专门技术培训或未取得操作证者，不得独立作业。

8、电焊机作业时应有保护措施，并有漏电保护器。

9、气瓶间距不小于5m，距明火距离不小于10m，气瓶应有防震圈和防护帽。

10、重视施工现场的安全防火，制定切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用库房，在易燃的保温材料区域施工，不能随意动火气割和电焊，在吊顶内焊接需有防火措施，在上部动火气割和焊接时，需先清理下部易燃易爆物品。

11、现场消防设备配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。

12、严格执行现场用火制度，电气焊工要严格按消防安全操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。

13、氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。

19、班前班后认真进行检查，对设备进行保养，严格遵守操作规程正确使用设备。使用的电动工具待工作完毕后，及时切断电源，锁好闸箱。

六、成品保护措施

1、认真执行《文明施工标准及管理规定》，加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。

（1）定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

（2）要经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染的成品，要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。

2、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。

（1）编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。

（2）在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。对有可能被污染的混凝土，一定要对混凝土进行遮盖，同时对混凝土表面进行清扫，洒水处理。

（3）有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施，对已完工程进行保护。

创优方案措施 第2篇

立足实际，统筹推进，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织实践中建功立业。以“教育教学工作”为载体，促进校园和谐的作用，按照“工作争先、业绩争先”和“作风优、素质优”要求，把“创先争优”活动与转变作风提高效率相结合、与提高素质推动创新相结合，创一流教育教学工作成绩”为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动外语系自身建设和教师业务工作能力，为学校教育事业的创新发展做贡献。

二、目的要求

通过开展争做优秀党员活动，增强全体党员的党性观念，使每个党员都能时时处处以党员标准严格要求自己，认真履行党员义务，保持党员良好形象，在各项工作中积极进取，求真务实，扎扎实实干实事，认认真真谋发展，真正发挥先锋模范作用;通过开展争当优秀的系列活动，激发广大党员的工作学习热情。

三、组织领导

为了确保“创先争优”活动的各个环节落到实处，外语系成立“创先争优”活动领导小组，由党总支副书记任组长，为成员。根据党支部特点不同，按照教工党支部和学生党支部来组织开展活动。各支部要按照外语系总体活动方案，积极开展党员活动，加强督促检查，确保创先争优不搞形式、不走过场，取得预期效果。

四、具体活动内容

(一)外语系教工党支部活动

1、深入开展党性教育、廉政教育，进一步加强党性修养。

要按照上级党委的部署，认真开展警示教育活动。和学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》相结合，组织广大党员教师观看教育片，并书写观后感进行交流;参观爱国主义教育基地，如：济南战役纪念馆，党史陈列馆等。通过经常性的集中学习、交流和讨论，提高广大教师的党性修养，提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性，使党员干部增强反腐倡廉意识，筑牢思想道德防线，永葆党员本色。

2、创建“教书育人党员先锋团队”，进一步加强教师职业道德建设。学习先进党员事迹，向优秀党员看齐;邀请先进教师代表做职业道德建设讲座，自觉加强职业道德修养。

3、将争先创优与课堂教学相结合，创建“青年党员教学示范岗”。继续开展教学观摩，教学经验交流活动，发挥优秀教师的示范作用，切实提高一线教师授课水平，进一步加强教师自身业务素质建设。

4、创建“党员教师科研示范岗”，进一步鼓励、促进外语系的科研工作。将争先创优与科研工作相结合，发挥学术带头人的作用，按照相关研究方向组成学术攻关团队，申请科研、教改项目，提高整体科研水平。

5、创建“党员管理服务示范岗”，进一步加强教学管理队伍建设，增强服务意识。党员同志要以全心全意为教学服务的宗旨，将“创先争优”落实到工作中。

6、将“创先争优”活动与“课程建设年”活动相结合，加强对“精品课程”“优质课程”以及“新开设课程”的组织、落实和督导工作，广大党员教师充分发挥带头作用，保证“课程建设年”活动的顺利实施。

(二)外语系学生党支部活动

1、加强理论学习。

认真组织学生党员、预备党员和积极分子学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习党章，学习党和国家的方针、政策和上级文件精神(每月至少一次)，认真贯彻落实党的十七大精神，坚定共产主义理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立社会主义荣辱观，加强党性修养，端正思想作风，提高党员思想觉悟，认真贯彻执行院系党总支的各项决议，在思想上、政治上、行动上与党总支保持高度一致。对学生党员、预备党员和积极分子进行爱国、爱党教育。邀请革命老党员为学生讲述党的奋斗史，进行深刻的党性教育，并写出自己的感受。

2、组织开展以“服务同学，奉献山政”为主题的学生党员活动月系列活动。具体活动拟定为：

(1)组织学生党员、预备党员和积极分子参观爱国主义教育基地，如济南战役纪念馆、党史馆等。

(2)结合专业学习，组织外语系成绩优秀的学生党员为同学们做专题座谈，交流学习经验，共同进步。

(3)学生党员以弘扬爱国主义精神为目标，在各个班级设计党建宣传栏，向入党积极分子及同学们介绍党的发展史和光辉历程。

(4)倡导学生党员每月为山政校园做义工一天，同学们可充分发挥创造性，任选服务对象，用党员关心群众、服务群众的热情温暖山政校园的每一个角落。党小组负责人随后对其小组成员的活动进行认真总结，在我系宣传栏公示。

3、创建“学生党员示范岗”，强化学生党员的党员意识，充分发挥他们在思想政治工作中的典型示范作用。通过开展主题教育，把学生党建与学生的学习、第二课堂活动等结合起来，实施学生党建“五进”工程，即进课堂、进宿舍、进网络、进社团、进社会。通过创建“学生党员示范岗”和“党建宣传栏”，创新党的活动内容和形式，促进学生党建工作的开展，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。那一世范文网

4、大力开展“专业导航”活动，邀请党员专业教师担任本科班专业导师，不断提高学生的专业水平和职业素质。

五、具体要求

外语系党总支做好对“创先争优”活动宣传和跟踪报道，对相关活动资料及时存档，并负责将活动情况适时上报学校活动办公室。为保证“创先争优”活动有计划、有措施、有经验、有实效的进行，各党支部小组要严格按照我校“创先争优”活动总体规划在党员中开展“在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党”的系列主题活动，充分利用校园网、宣传栏、简报等媒体对先进事迹进行宣传，对活动进程进行公示。

六、活动时间安排

第一阶段：

1、月份，召开外语系全体党员“创先争优”活动动员大会，公布具体活动方案。

2、月份，组织教职工党员观看一部党政教育片，并组织党员交流;积极创办党建宣传栏、外语系网站“创先争优”活动宣传板块。

3、月份，倡导党员暑假献爱心活动，利用假期充实自我。

4、月份，各支部部署下半年“创先争优”活动。

5、月份，组织学生党员观看党性教育片，参观党史馆等爱国、爱党教育。

6、月份，倡导全体党员寒假进行党性自省，并书写心得。

7、月份组织开展以“服务同学，奉献山政”为主题的学生党员活动月系列活动。

8、月份，召开民主会议评，评选先锋，迎接建党90周年。

7、年 月份，庆祝建党90周年，党员召开民主会议，邀请获得表彰的先锋党员与大家座谈，共同进步。

第二阶段：

1、年 月份，各党小组对第一阶段活动进行总结。

2、年 月份，各支部部署第二阶段活动。

3、年 月份，创建系列党员示范岗，组织广大党员教师参观党史馆等爱党教育;开展外语系“专业导航”活动。

4、年 月份，学习雷锋月，邀请革命老党员为学生讲述党的奋斗史，进行深刻的党性教育，并写出自己的感受。

5、年 月份，开展以“服务同学，奉献山政”为主题的学生党员活动月系列活动。

6、年 月份，外语系召开“创先争优”总结大会。

创优方案措施 第3篇

关键词：电气专业,质量通病,达标创优,措施

陕西府谷清水川电厂二期21000MW工程是陕西首台百万火电机组, 我公司担任#2机组的安装工作, 下面就电气专业安装质量通病及达标创优措施做以研究分析。

1 质量通病管理措施

在本工程中我公司根据《电力建设工程质量通病防治守则》认真编写《电力建设质量通病防治方案和施工措施》等相关材料, 经监理单位审查、批准, 报建设单位备案后实施。记录、收集和整理质量通病防治方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。根据经批准的质量通病防治方案和施工措施对作业班组进行技术交底及样板引路。

在施工过程中必须做好原材料和构配件的第三方试验检测工作, 未经复试或复试不合格的原材料不得用于工程施工。在采用新材料时, 除应有产品合格证、有效的鉴定证书外, 还应进行必要检测。原材料、构配件的试验检测必须坚持见证取样制度。

2 质量通病控制措施

2.1 电缆敷设工艺质量通病控制措施

1) 合理布置电缆桥架

根据设计院的电缆敷设图, 电缆清册, 结合机务设备、管道布置图, 进行桥架的二次设计, 使桥架的走向、层次以及电缆的布置合理、有序。将电缆清册、桥架的各种规格、数量、等级输入计算机, 进行系统和部件汇总。

2) 电缆导管安装

保护管的材质及保护管的弯制要符合设计和工艺要求, 并根据设计和现场的实际尺寸进行配制, 管口无毛刺和尖锐棱角、连接牢固, 排列整齐, 管口禁止使用火焰切割及电焊焊接。金属软管与电缆导管连接处宜采用力矩扳手紧固, 保证设计要求的力矩值。

3) 电缆敷设

根据设计院电缆敷设图纸、进行电缆剖面图排列二次设计, 并按照中、低压动力电缆、控制电缆, 计算机和低电频信号电缆、控制电缆统一组织敷设。对于相同路径的动力、控制、热工电缆均统一组织敷设, 并有专人负责指挥。每根电缆敷设完毕后及时进行整理。在桥架转弯处、竖井上下处及直线段每隔一定距离均用绑扎带予以固定。在电缆的起点、终点和沿途各个明显位置及时装设标志牌。

4) 电缆防火、封堵的部位及要求

电缆穿越楼板、建筑物墙体和设备的进出孔洞处, 要注每隔40米长度段的电缆桥架或电缆沟道部位;每台不同机组之间或不同机组与公用系统的电缆间;电缆防火封堵施工过程中, 有专人监管, 并做好记录, 以防漏封。

2.2 二次接线正确率及外观工艺控制

二次接线的回路标识 (接线标牌) 采用圆形塑料套管, 标识字体由专用打印机打印而成, 套管长度为30mm, 套管的标识一般分二行打印。二次小线接入端子排的形式为:在接线小线长度最高点端子处约50mm的盘内排列转弯处折成直角, 并且在端处开始分线, 保证二次小线接线的统一和有序。

1) 电缆头制作

电缆头的材料为热缩管, 热缩管的长度为60mm。不同的电缆规格, 使用相应规格的热缩管。两芯电缆头使用Φ6mm的热缩管;4芯电缆头使用Φ10mm的热缩管;7芯及以下电缆头使用Φ13mm的热缩管;24芯及以下电缆头使用Φ18mm热缩管。电缆头距端子排长度在同一类型的盘内要保持一致, 电缆芯线的捆扎使用聚氯乙烯扎带, 每隔100mm捆扎一根绑扎带。屏蔽线是单根铜线时用塑料套管套好集中接地;屏蔽线是网线时, 在电缆头处焊接一根单芯铜线再套塑料管后集中接地。

2) 规范接地措施

区分各类接地网, 做出不同标识, 根据电气、热工不同设备的接地要求, 接入各不相同的接地网, 并指派专人检查、校核, 防止错接。接地位置及接地点必须醒目且选在容易检查到的地方。定期检查、测试接地电阻, 发现问题及时处理、并形成文字报告。

3 预防主变渗油措施

变压器渗油时有发生, 分析主要原因存在以下几点:生产厂家制造缺陷, 本体结构有砂眼, 工艺粗糙;密封圈不合格;法兰结合面不平整;安装法兰时偏位, 密封圈移位。针对以上原因采取措施:

1) 加大对生产厂家监造过程的控制, 派有经验的专业人员对关键部位进行监造, 详细掌握各部位密封结构的设计、制造情况, 掌握加工工艺情况是否精细合理, 全程跟踪, 对焊口要进行全面外观检查, 是否存在气孔、气泡、砂眼等。

2) 对于密封圈在现场全部更换合格正规的密封圈。

3) 法兰安装的控制:检查法兰平面是否平整、吻合、严密, 否则要进行处理和更换;检查法兰平面的清洁度, 要达到无油污、无锈蚀, 飞灰、焊沫等用清洁剂清理;在安装时, 如发现法兰有偏位现象, 必须处理再进行安装, 法兰螺栓要用力矩扳手对称均匀拧紧, 控制密封圈压缩量1/3。

4) 对油箱进行抽真空时, 认真检查, 保持真空度, 如真空下降, 必须找出漏点进行堵漏再继续抽真空至最高值, 保持不变。

5) 密封试验时, 打开油路系统内全部阀门, 施加0.03MPa的压力, 做到24小时压力不下降, 散热器在安装前做压力试验。

4 电气专业达标及创优质工程控制措施

4.1 电缆敷设的控制措施

1) 桥架安装

(1) 严格控制采购质量、进行生产监造、明确质量要求和验收方法。桥架应进行予组合、校正偏差, 不能作为脚手架使用进行踩踏, 不得拖拉、碰损。

(2) 采用合理正确的安装方法, 拉设标准线, 不宜用火焊切割。应用螺栓固定的一定要固定紧固, 按设计安装伸缩节、留出伸缩的余地。

(3) 严格按规范、标准进行质量控制和质量验收。

(4) 设置专职人员将所有的电缆清册输入专门建立的数据库进行分区域、分规格、分数量、分等级的电缆桥架二次设计, 按走向合理、高压电缆间隔敷设、低压电缆允许密集敷设、电缆重叠层次不大于3层、充满度40%左右的原则, 确定桥架的走向及层次。

2) 电缆导管安装

安装前电气、热控电缆导管按区域考虑走向, 并检查管内应无毛刺和尖锐棱角, 安装时全部采用冷弯形式, 管子切割全部用切割机施工, 管口应无毛刺和尖锐棱角。弯制后, 不应有裂缝和明显的凹瘪现象。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆。电缆保护管连接应用规定的连接件连接, 连接牢固, 密封良好。保护管支持点间的距离应小于1.5m, 设计有规定时应满足设计要求。金属软管与电缆保护管接头均要用管子钳或力矩板手紧固, 以防设备进水, 管口护圈不得脱落, 并列敷设的电缆管管口应排列整齐, 弯曲管半径及间距应统一。利用电缆保护管作接地线时, 应先焊好接地线再敷设电缆。电缆埋管应有不小于0.1%的排水坡度, 且连接牢固, 密封良好。

3) 电缆敷设

(1) 电缆统计、敷设采用微机管理, 专业间统筹安排, 合理规划。

(2) 电缆敷设时, 合理配备敷设人员, 在电缆终点、转弯点、竖井两端、交叉点、分界点等处由有经验的人员负责, 并由专人负责分段负责指挥, 确保电缆走向、排列、挂牌正确。

(3) 电缆排列按设计要求分层布置, 电缆敷设时一般按先长后短、先下层后上层、先内层后外层的顺序进行, 相同路径的电缆尽量一次敷设完, 并排列整齐, 避免交叉, 以保证电缆敷设整齐美观。

(4) 电缆上盘时首先在桥架或支架与平台之间做好过渡支吊架, 制作专用模具, 保证电缆上盘的弯度、弧度一致, 确保排列整齐。

4) 管理措施

(1) 电缆施工实行“五卡一证” (即电缆敷设验收卡、电缆进屏整理卡、电缆接线验收卡、电缆防火封堵验收卡、电缆查线反馈卡和电缆接线上岗证) 制度。

(2) 电缆敷设前均应仔细清理桥架沟道内的杂物, 电缆敷设前对整盘电缆进行绝缘测试, 验证相关的质量证明文件。电缆敷设过程中对关键位置、弯头安排专业人员把关, 施工人员在敷设的间隙将附在电缆外皮上的泥土及脏物擦干净, 电缆敷设后每根电缆均在规定的长度用符合要求的绑扎带予以固定。在电缆的起点、终点沿途设置可以长期识别的标志并技术安装临时和永久盖板, 施工结束后采用保护措施, 确保电缆不受到损坏和污染。

(3) 施工措施中每一施工步骤均落实质量检验人员进行全数检验签证, 对检查后发现的不符合质量控制要求的均须落实整改, 电缆敷设质量问题未整改验证前不得在同一区域继续施放电缆。

(4) 所有电缆进出口和孔洞进行封堵, 在电力电缆接头两侧及相邻电缆2-3m长的区段, 加设防火封堵或防火包。所有防火材料符合技术标准。

5) 接地母线敷设的控制措施

(1) 在明敷接地母线前, 用浅红粉线打出安装线, 按线敷管, 做到横平竖直。固定时一律用专用固定夹及膨胀螺栓固定, 不能用射钉固定。配备专用的弯线器及弯线平台, 固定模具, 确保弯曲处弯度一致。

(2) 母线采用T接焊, 焊工必须经过焊接试样培训合格方可上岗。

(3) 与土建专业密切配合, 及时进行接地母线的敷设, 做到埋深、位置、固定、连接、防腐、标识均达到设计、规程规范的要求。

4.2 二次接线工艺控制措施

1) 首先对接线工进行上岗前的培训, 强调接线正确的重要性, 提高接线工责任感。通过操作技术培训及考核合格上岗。

2) 挑选接线工艺好的接线工负责工程的接线施工, 施工前对接线工进行区域分工和技术交底, 使整个工程的接线施工在工艺风格上一致。特别注意集中控制室盘柜内的电缆接线工艺, 安排技术一流的接线工负责该部分接线工作。

3) 电缆线芯连接牢固, 并预留有足够备用长度, 线芯弯曲弧度整齐一直, 电缆备用芯统一预留至端子最高处。电缆芯引上部分成排布置, 绑扎带整齐均匀。

4) 接线过程中要求按接线图穿线号, 线号用电子打号机打, 要求整齐、清楚。接完线后, 每根电缆应挂电缆标牌, 电缆标牌统一打印, 要求清楚、美观、整齐。

5) 电缆接地线统一引接, 编织成辫子状, 压接接线鼻子连接在接地铜条上。

6) 控制电缆的电缆头制作采用绿色热塑头, 热塑头长度定为40mm。安装时首先整理好入盘柜的电缆, 排列整齐、高度一致、编号清晰、避免交叉。根据电缆数量排列为一层或两层成水平或梯形, 用正式卡子固定牢固, 保证电缆排线不交叉、整齐、美观、检修维护方便。控制电缆的线芯用小铝带或易拉得扎成束, 排成圆形或矩形。绑扎的位置成水平或阶梯形, 间距相等, 各线束转弯或分动时横平竖直, 转角的高度一致。接入保护控制逻辑回路的控制电缆, 当采用带有屏蔽层的电缆时, 其屏蔽在终端接地, 接线完毕后要做全面检查和整理, 使回路标号排列整齐标号全部向外, 确保接线正确、良好。

7) 保证电缆二次接线整齐一致、准确率达到100%。

5 结束语

顾客满意是质量的最高标准, 我公司建立了以总工程师为首的技术质量管理体系, 并从组织结构上加以强化, 以更好地履行工程合同, 实现工程目标。按程序办事是质量可控的根本保障, 尽最大可能消除人为因素。同时使质量管理透明化, 对质量问题“零宽容”, 对隐藏问题“零宽容”, 相信有公司细节成就完美的理念, 陕西首台百万机组达标创优的目标一定能够实现。

参考文献

[1]火电机组达标投产考核标准2006版 (电气篇)

创优教风、学风的措施和建议 第4篇

关键词 教风；学风；教育教学质量；意见和建议

一、加强教风学风建设的意义和目的

校风是校园精神的集中体现，是学校的主要象征和文化财富。一所学校是否具有优良的校风，关键在于是否具有优良的教风和学风。教风和学风优良，必然是治学严谨、教书育人，必然是尊师重教、勤学好问，必然是教育教学质量优良、人才辈出。

我校创优教风、学风目的是：使教师具有较高的师德修养和业务素质，严谨治学、从严执教、教书育人，使学生具有良好的精神面貌，尊师重教、勤奋学习、品学兼优。建立教风、学风建设长效机制，共同创建优良校风，大力提高教育教学质量，为徐州乃至江苏经济发展和社会进步培养更多高素质人才。

二、创优教风、学风建设的措施和建议

1.不断加强和推进师德建设，充分发挥学为人师、行为世范的作用

第一，要牢固树立为人民服务的宗旨，按照“崇教厚德、为人师表”的要求，牢固树立“爱与责任”意识，大力倡导无私奉献的“红烛精神”。第二，师德建设的内容要与时俱进，努力适应社会主义经济社会发展的趋势，不断更新、发展、完善师德规范内容，求实求真，敬业奉献。第三，师德教育方式要求活求变，要紧密联系学校实际，开展形成多样、内容丰富、行之有效的师德宣传教育工作，避免简单说教和形式主义。第四，要重视教师的自我教育、道德修养，归根结底是教师的个人修养，学校要提倡教师开展师德研究工作，并经常从师德角度总结教育教学行为。第五，要制定学校学术道德规范并严格遵守，保持我校良好的学术道德水平。

2.大力加强大学生思想政治教育，为加强教风学风建设提供强大精神动力

按照“立志、修身、博学、报国”的要求，引导学生树立正确的理想信念和积极进取的人生态度，把远大理想和勤奋学习结合起来；要加强学生纪律与道德教育，重点抓好考风考纪和诚信教育，引导学生增强法纪观念和道德观念，自觉遵守学习纪律、考试纪律和学术道德，杜绝考试作弊和抄袭论文等现象发生；要加强优良学风和现代大学精神教育，引导学生明确学习目的、端正学习态度、增加学习兴趣、提高学习成绩，培养学生科学的治学精神、自主学习的能力，增强社会责任感和使命感；要加强个性化教育、就业与创业教育、职业生涯规划教育等，提高学生的综合素质，培养择业竞争力强的合格人才。

3.不断加强制度建设，为教学学风建设提供制度支撑

教风学风建设是一项系统工程，必须建立健全教风学风管理制度体系。在教风建设方面，主要做好：坚持“党政一把手是教学质量第一责任人”制度，建立职称评定师德和教学质量一票否决制，完善教学事故、教学管理事故、教师服务事故认定处理办法和教学督导规定等；在学风建设方面，要在全校大学生当中全面贯彻落实教育部《普通高等学校学生管理规定》和《徐州工业职业技术学院学生手册》，认真完善落实任课教师和学生工作人员对学生上课实行严格考勤的制度以及严格的考试考核制度，积极推进学生奖惩等激励约束制度，建立学风建设检查、监督制度，在全校形成争先创优的良好学风。

4.正确处理教风与学风的关系，加强管理制度建设，着力抓好教学管理环节

在教风和学风中，教风是关键，教风带动学风。教师治学严谨、教书育人、为人师表，则学生尊师重教、见贤思齐、发奋学习，良好的教风对良好学风的形成起到事半功倍的效果。要抓好教风建设，就必须着力抓好教学管理的环节，使教风建设真正落到实处。要按照教育部要求并结合学校实际，进一步制定并完善教学基本文件、理论（实践）教学过程、毕业论文（设计）、考试管理等方面的检查评估工作标准；要按照教学管理制度和教学评估标准重点开展以教学基本文件、理论（实践）教学过程、毕业论文（设计）、考试管理等环节的质量评估；要不断完善教学督导工作，成立教学督导工作常设机构，充实教学督导力量，专门承担教风建设与质量监控工作，充分发挥教学督导组在学校教风建设和质量监控方面的积极作用。

5.加强校园文化建设，为教风学风建设营造良好育人环境

校园文化是教风学风的重要载体，校园文化建设是影响教风学风建设的重要因素，校园文化建设得好，广大师生以校为家、以校为荣，自然就能充分发挥主人翁意识，积极主动投身学校教风学风建设，使学校教育事业蓬勃发展。要大力加强校园文化的软环境和硬环境建设。在软环境方面，应强调主导性、多样性、层次性和广泛性，通过创新各种实践途径，提高校园文化的吸引力、感染力，主要包括：邀请知名专家学者做学术报告、开学术讲座等来活跃校园学术氛围，开展学生科研科技活动、学术文化节、各种知识竞赛、艺术文化节等培养学生的创新精神、实践能力和艺术情操，培养提高学生的综合素质。

6.加强组织领导，精心组织实施

创优措施 第5篇

创

优

措

施

编制人：******

***年****月****

*********集团有限公司

1、本工程概况

工程名称：****************** 建设单位：****************** 监理单位：****************** 设计单位：****************** 勘察单位：********************* 施工单位：***************** 建筑面积：*********㎡。建筑层数：************层。

工程地址：*************以东，********路以北。

结构类型：本工程主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构。计划开工日期：****年 *月**日,计划竣工日期****年****月**** 日，工期*****天。

本工程为*****层剪力墙结构建筑，建筑物面积******㎡,本工程相对标高±0.000—*****m。

2、创优目标： 泰山杯工程。

分项工程质量合格率100%,优良率90%以上;分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85%以上。结构达到优质结构，工程达到泰山杯的标准。

3、创优组织体系

项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目技术负责人、各专职人员、技术人员等组成。

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质检员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3.1项目经理创优职责：

3.1.1认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。

3.1.2对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。3.1.3配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

3.1.4对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。

3.1.5对项目全体员工质量教育和培训负责。3.2项目技术负责人创优职责

3.2.1是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

3.2.2具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。

3.2.3负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。

3.2.4负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。3.2.5负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3.3质量检查员职责

3.3.1具体负责质量监察部日常质量检查工作。3.3.2制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。

3.3.3收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

3.3.4经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。3.3.7负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。3.4工程技术员职责 3.4.1在技术负责人领导下,负责项目部技术工作,编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施。3.4.2负责项目部技术指导、技术攻关。3.4.3负责施工过程控制的具体落实。

3.4.4负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。3.4.5制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。3.4.7负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。3.5材料员职责

3.5.1负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督；

3.5.2负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作； 3.5.3负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录； 3.5.4负责对采购的物资产品实施有效的控制；

3.5.5认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作，3.5.6组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。

3.5.7负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。3.6施工队长职责

3.6.1施工队长作为各施工班组的第一负责人，负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。

3.6.2负责组织好本工程的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。

3.6.3负责按照工程施工计划控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

3.6.4参与大型技术方案的制定，对方案提出优化措施和建议，以保证施工安全、进度及质量。

3.6.5协助项目经理、项目总工程师贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。

3.6.6负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。4.创优措施

4.1质量保证体系及质量制度

以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量目标管理制度、样板先行管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、旁站制度、实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度等。

4.2质量活动的内容及要求：质量策划、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术统计等。4.3施工准备阶段质量控制

4.3.1技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供应及水、电、能等条件。

4.3.2设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要作好设计交底和图纸审核的工作。

4.3.3物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。

4.3.4质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。4.4施工阶段质量控制

4.4.1技术交底要符合下列规定：

单位工程、部位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要归档。4.4.2工程测量要符合下列规定：

项目开工前要校核各测量点准确度，经项目技术负责人批准方可实施。

在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。4.4.3材料质量控制要符合下列规定：

4.4.3.1项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。

4.4.3.2材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。4.4.3.3项目部对材料、半成品、构配件进行标识。

4.4.3.4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。

4.4.3.5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。4.4.4机械设备质量控制符合下列规定： 4.4.4.1现场的施工机械满足施工需要。

4.4.4.2对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。

4.4.5工序控制符合下列规定：

4.4.5.1作业人员按规定经考核后持证上岗。

4.4.5.2施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

4.4.5.3工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。4.4.6特殊过程控制符合下列规定：

4.4.6.1在项目质量计划中界定的特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制。

4.5竣工验收阶段质量控制

4.5.1单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织编制竣工资料，收集、整理质量记录。

4.5.2项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

4.5.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序及时处理。4.5.4项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

4.5.5在最终检验和试验合格后，对成品采取防护措施。

4.5.6工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。4.6质量持续改进

4.6.1项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。4.6.2质量持续改进按全面质量管理的方法进行。4.6.3项目部对不合格控制要符合以下规定：

4.6.3.1按不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

4.6.3.2对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

4.6.3.3不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理。

4.6.3.4对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验。4.6.4预防措施符合下列规定：

4.6.4.2对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施。4.6.4.3对质量通病采取预防措施。

5主要分项工程及关键工序质量保证技术措施

5.1钢筋的质量保证措施：钢筋的主控项目控制、试样及试验、钢筋的存放、钢筋的加工与安装、钢筋的接头等施工质量。

5.2模板和支架的质量保证技术措施：模板材料的选用、模板及支架的设计、模板、支架的制作与安装、模板、支架的拆卸。

5.3混凝土质量保证措施：制度保证、商混的选用、混凝土运输控制、浇筑过程的质量控制、混凝土浇筑、捣固，混凝土养护。

5.4浇筑前对模板支承架进行全面检查，而且对应设置预留的孔道要检查是否准确无误，要预留的伸缩缝，各预埋工作都必须准确。5.5连续混凝土浇筑过程中，根据混凝土量大小充分做好运输、浇筑、振捣、分段分层的组织工作，有足够的设备。主要控制浇筑中途不可间歇时间过长。混凝土试件按照规范要求制作。6.工程创优管理要求

6.1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

6.2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

6.2.1项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

6.2.2项目部编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

6.2.3加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

6.3.4坚持持证上岗制度。为提高分部、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

6.3.5坚持不懈地加强与建设、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6.3.6项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

6.3.7做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“泰山杯”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

6.3.8在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成对工程质量有较高的评价资料。6.4申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按省级优质工程“泰山杯”的要求安排资料的收集和整理，高标准严要求。

6.4.1申报资料总目录,并注明各种资料的份数;6.4.2“泰山杯”奖申报表一式3份（其中两份单独装订）;6.4.3工程项目计划任务书的复印件1份;6.4.4工程项目报建批件（包括:建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证）的复印件各l份;6.4.5证明工程项目设计水平先进的文件或证书（复印件）1份； 6.4.6工程概况和介绍施工质量情况的文字材料一式两份（;其中一份单独装订）;6.4.7获得市、省直、中直部门级工程质量奖项证明文件复印件1份； 6.4.8工程竣工验收报告复印件1份；

6.4.9《山东省节能建筑认定证书》复印件1份；

6.4.10Ⅰ类、Ⅱ类民用建筑工程室内环境质量检测报告复印件1份； 6.4.11法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保、技术监督等部门出具的认可文件或者准许使用文件复印件各1份； 6.4.12工程竣工验收备案表复印件1份；

6.4.13工程没有拖欠分包工程款和农民工工资现象、没有违反建筑市场秩序行为受到处罚证明材料各1份； 6.4.14总承包或主承建合同书的复印件1份；

6.4.15主要参建单位的分包合同（承包合同）和有关分部分项工程质量验评资料的复印件各1份；主要参建单位实际完成工作量结算证明；

6.4.17主要监理单位工程监理合同复印件1份；

6.4.18能反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照10张； 6.4.19工程竣工的总平面图和主体单位工程的平面、立面、剖面图的复印件各1份；

6.4.20配有解说词的工程DVD光盘1张。6.5申报资料主要要求： 6.5.1《“泰山杯”奖申报表》内有关单位签署意见各栏内，必须签署对工程质量具体评价意见，不能仅仅写上“同意申报”。对未签署具体评价意见的，视为无效；

6.5.2申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认； 6.5.3申报的各种资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及到的建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等方面的数据和文字必须与工程一致。如有更改，必须有相应的手续和文件说明。

6.5.4工程光盘要重点突出工程概况，工程特点、难点、亮点，技术措施，质量效果等内容，能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施，播放时间控制在5分钟以内。6.6工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。6.7工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。6.8资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。6.9.4 创优申报与组织

项目创优管理措施 第6篇

一、工程质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

二、材料进场和二次检验制度的落实

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三、质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。

3、严格执行广州市的施工规范和施工标准，消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

四、工序质量控制措施和自检、自控制措施

进行全过程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。质量体系文件：

层次A：质量保证手册。

层次B：质量体系程序文件25项。

层次C：其它质量文件—工法、作业指导书、各级质量管理文件、质量计划等。

五、工程创优体系及保证措施 一）工程创优质量总控制图 二）施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业，确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期紧，应把质量放在首位，工期必须服从质量、没质量也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但要求项目部内的全体管理人员在施工钱做好充分的准备工作，熟悉施工工作流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完工。

3、制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审：

技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错点。会审及设计交底时予以解决。

（2）关键工序、特殊工序的策划：

设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。

技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应文书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡 指导书编制计划

通病预防工艺卡编制计划 技术交底

工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前之前，样板做好后，经业主代表，监理验收优良后方可进入大面积施工。在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施 工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后又验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度。

在本工程中重点控制的技术保证项目：（1）施工前各种翻样图、翻样单；

（2）原材料的材质证明、优良证、复试报告；（3）各种试验分析报告；

（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；

(6)市政给排水施工技术控制；

（7）市政道路工程施工质量及技术控制；（8）园林绿化施工施工质量及技术控制；（9）防水施工的质量控制；

（10）园林灯具、水、电、设备的施工质量控制。工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保本工程的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进度作保证，为“市优良样板工程“获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：

保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 来往函件的收发、管理；

根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集。整理和归档； 根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集，整理和归档；

制定工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。材料质量的保证

所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品优良证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的优良证或质量，同时对钢材、水泥等及时复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部优良后方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不优良，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，绝不优良材料进入现场，更不允许不优良材料用于施工。

进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提议产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应”四验“（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验优良的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验必须有监理见证，严把质量关。三）施工班组操作质量的保证

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工人员自身的素质以及对他们管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。对每个人进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行对不优良的施工人 员坚决退场，以保证操作者本身具有优良的技术素质。施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对其分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量标准的部位，要求操作者整改。

加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保证队伍相对稳定，从上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

实行优质优价，调动他们创优树名牌的积极性，促进工程质量的提高。计量管理的保证

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量的检测工作，并在广州指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网，使整个计量工作符合国家的计量规定地要求，使整个计量工作完成受控，从而确保施工的质量。四）工序产品成品的保护

在项目部的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，如“贵重设备进场制度”、“允许进场施工交接制度”、“持证进场制度”。