创业计划书内容要求

创业计划书内容要求（精选14篇）

创业计划书内容要求 第1篇

篇一：《创业计划书》内容及格式要求 《创业计划书》内容及格式要求

创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。

创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。

一、内容体系如下： 1.创业机会描述 要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。

2.创业项目概述

要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。3.公司战略

要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。4.市场描述

要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。5.营销策略

要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。6.融资与财务

要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。7.关键风险和问题

要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。

8.管理团队及经营管理

要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。

二、格式要求

注意：上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。其中附录是根据需要提供的材料附件，可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。

（一）计划书全文具体格式要求

1.字数应在8000—15000字之间。正文字体为小四号宋体字，行距固定值为20磅。2.加页眉，内容为：江苏农林职业技术学院创业计划书，字体为五号、宋体。

3.页边距：上2.54cm，下2.54cm，左3.17cm，右3.17cm，装订线0cm；页眉1.5cm，页脚1.5cm；纸型a4，纵向。正反打印。4.插入页码，位置：页面底端，对齐方式：居中。

（二）计划书各部分具体格式要求 1.封面

封面上的内容一律按照统一格式（见下图）。

江苏农林职业技术学院 创业计划书

××××项目名称××××

创 业 人： 班级名称：

二○一×年×月2.目录

独立成页，包括计划书中前3级章、节的标题。目录二字采用三号黑体并居中，两字之间空一格（空格说明：□为一个汉字）。各级标题采用宋体四号，固定值22磅。每级标题要比上一级标题缩进两个汉字符。示例： 目□录

□□

一、×××××ׄ„„„„„„„„„„„„„„1 □□□□

（一）×××××ׄ„„„„„„„„„„„5 □□□□

（二）×××××ׄ„„„„„„„„„„„7 □□□□□□1.×××××ׄ„„„„„„„„„„„10 3.正文

□□

一、××××××黑体三号

□□

（一）×××××楷体gb3212，三号，采用全角括号 □□1.×××××× 宋体四号 □□（1）××××× 宋体小四号 □□①×××××× 宋体小四号

正文标题：全部采用行距1.5倍，段前、段后0.5行。正文内容：小四号宋体，固定值20磅。

注：正文部分标注页码，位置：页面底端（页脚），对齐方式：居中。4.表格

（1）每个表格都应有自己的标题和序号，全文表格统一排序，“表”字在前，序号在后，如“表1”。

（2）标题写在表格上方，宋体小四号，居中，标题末尾不加标点。5.图

每幅插图应有题目和序号，全文插图统一编序。图题位于图下方，宋体小四号居中。如：“图1：标题” 6.注释

计划书中涉及到他人的观点、统计数据、图表或计算公式的要有出处（引注），采用脚注形式，中文脚注字体要求为五号宋体，英文脚注字体要求为五号times new roman。在同一页中有两个或两个以上的注释时，按先后顺序编注释号，采用阿拉伯数字，边做右上角，如×××，注释内容当页写完，不得隔页。所引资料来自著作的需注明：作者姓名、书名、出版地、出版社、出版年，起～止页码。所引资料来自期刊杂志的需注明：作者姓名、文题、刊名、出版年、卷号（期号），起～止页码，卷号、期号使用阿拉伯数码。所有资料来自法令或文件的需注明：发文机关、法令或文件名、文号或颁布日期。如果该页有一处或多处引注，应以①②〃〃〃〃在正文中顺序标出并作出相应的脚注。涉及计算内容的数据要求准确。

7.参考文献 ①参考文献（即引文出处）采用顺序编码制，采用尾注顺序编码制，在引文处按论文中引用文献出现的先后以自定义标记为[1]，[2]，[3]„„连续编码。一种文献在同一文中被反复引用者，用同一序号标示，需标明引文出处的，可在序号后加圆括号注明页码或章、节、篇名。参考文献类型以单字母方式标识：m-专著，c-论文集，n-报纸文章，j-期刊文章，d-学位论文，r-研究报告，s-标准，p-专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“z”标识，参考文献一律置于文末。篇二：创业计划书有关要求及主要内容 商业计划书有关要求及主要内容

一、有关要求

（一）商业业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写，在撰写商业计划书时，应遵循以下原则: 1.可行性原则。创业项目内容要具有市场需求和发展前景，相关条件要能保证项目的顺利实施，创业计划切实可行。

2.真实性原则。商业计划书中的内容务必真实，不能有虚假成分。

3.简洁性原则。商业计划书中应避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接切入主题。语言应简洁、精炼。4.完整性原则。商业计划书已成为一种国际惯例，结构是固定的。因此，结构应完整、清楚，内容应全面。

5.一致性原则。商业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑要合理。例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的规划。6.保密性原则。商业计划书中涉及到的核心机密可适当进行规避。

（二）商业计划书要用a4纸打印；编写时，大标题三号字黑体，小标题四号字宋体加黑，内容用宋体小四号。

二、主要内容

商业计划书应包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股份构成、组织结构与创业团队等内容。具体内容一般有以下几个方面，选手在撰写时候可有所侧重：

（一）封面。设计要有审美观和艺术性。

（二）计划书摘要。浓缩了的商业计划书的精华，要涵盖计划的要点，以求一目了然，一般包括以下内容：创办企业介绍；创业者及其团队介绍；主要产品和业务范围；市场分析；营销策略和计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况、风险分析等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明本企业的与众不同之处以及预测企业能够获取成功的市场因素，最好不超过2页。

（三）企业介绍。目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对企业作出介绍，重点是企业理念和如何制定企业的战略目标。

（四）行业分析。应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。主要包括行业发展程度和动态，创新和技术进步在该行业中扮演角色，销售额、总收入及发展趋势，价格趋势，经济发展和政府职能对该行业影响，行业发展决定因素，竞争优势，战略选择，进入障碍及克服方式，行业典型回报率情况等。

（五）产品（服务）介绍。包括以下内容：产品的概念、性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程，发展新产品的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，选手要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）创业团队与组织结构。在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、营销管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。在创业计划书中，必须要对主要成员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的经历及背景。此外，还应对企业结构做一简要介绍，包括：组织机构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司的股东名单（包括认股权、比例和特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料。

（七）市场预测。应包括以下内容：本项目产品和服务的目标市场、目标客户及需求量，目前供应量，需求缺口数量，竞争对手概览，本项目所具有的竞争优势，项目产品和服务的市场地位等。

（八）营销策略。包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择，营销队伍和管理，促销计划和广告策略，价格决策等。

（九）财务规划。重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

（十）风险与风险管理。企业在市场、竞争和技术方面所面临的基本风险，如何应对，还有哪些附加机会，在资金基础上如何扩展业务，在最好和最坏情形下的五年计划表现等。如果预估不那么准确，可能的话对关键性参数做最好和最坏的设定。

（十一）退出方式。主要是说明创业成功后，投资人的初期投资以什么样的方式收回；产生的收益如何分配等。篇三：创业计划书格式要求 商业计划书格式要求

参赛的创业计划书应严格按照此要求进行排版 ? 内容

创业计划书内容应严格按照以下格式要求进行排版： 1)目录格式及字体要求如下例： 目 录（——黑体小二）

2)正文内容格式及字体要求如下例： 引 言（黑体小二）

生态，可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一，人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的„(宋体小四)

1、执行总结（黑体三号）1.1公司概述（黑体小三号）

“花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术，?（宋体小四号）1.1.5机构设置（黑体小四号）

除各级标题外的正文内容均为宋体小四号。

3)创业计划书中所出现的所有表格均为三线表，即没有竖线和中间的横线。

三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线(见图1，注意：没有竖线)。其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，仍称做三线表。三线表的组成要素包括：表序、表题、项目栏、表体、表注。

例如：

表8.1 公司职工基本工资分配（宋体小四加粗）事 月）理 理 再例：

用数字、英文为新罗马（times new roman）字体。? 字号及其他规定 章标题 黑体小2号字，多倍行距值1.25，段前20磅，段后10磅； 节标题 黑体小3号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 条标题 黑体4号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 款、项标题 黑体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行； 正文 宋体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行。? 页眉

除封面、内封，各页均应加页眉：在版芯上边线加粗、细双线（粗线在上，宽0.8mm），双线上居中打印页眉，字号为小5号宋体。单面印刷，页眉为“商业计划书”。尹海勇特别提醒：

排版是项大工程，不要着急，那位同学不会的可以来找我学习，要特别注意使用“格式刷”这个工具，用熟了比较简便了就。

创业计划书内容要求 第2篇

项目类型：创新训练项目（创业训练项目或创业实践项目）； 项目名称： 项目编号：

项目简介：200字左右；

图片（含图表）：4-6张，要求有图注； 创新点描述：100字左右；

项目成员信息：姓名、年级、专业； 项目指导教师信息：姓名、职称、研究方向； 立项年份：2014/2015/2016/2017/2018年。

曾参加国家级学科竞赛的项目,请注明：参加竞赛名称、获奖时间、奖励级别以及获奖作品形式。

（下页有范例）

基于结构系统的建构研究

项目类型：创新训练项目； 项目名称：基于结构系统的建构研究 项目编号：200910561020 项目简介：

中国传统的瓦屋顶秉承天地之气，其轻盈灵巧的形态已成为中国建筑中非常鲜明突出的建筑符号语言。而随着时代的发展，对于建筑形态的相关探究日新月异，在各种各异的形态研究背后的则是建构和材料的研究。选取中国传统材料瓦保留了中国传统的建筑文化元素，基于其本身的特性，利用实体模拟和数字模拟的结合，优化铺瓦结构体系，创造新的曲面铺瓦体系，实现曲面铺瓦从二维到三维的突破，这是对传统铺瓦的一种突破，也是一种“诗意”的建构过程。图片：

图一：铺瓦结构模型

图二：铺瓦骨架模型夜景 图三：曲面铺瓦模拟照片

创新点：

1：基于中国传统的二维铺瓦结构体系,运用参数化色设计的手段，通过以建构的方式对曲面上的铺瓦结构体系及其铺瓦方式的可能性探索,从而实现传统铺瓦方式新的突破。

2：以建构的工作模式，即通过数字模拟和实体模型互相反馈的工作方式对曲面铺瓦可能性的一步步探索，实现传统研究模式的创新，体现了务实的科学研究方法。项目成员信息：

姓名 年级 专业 曹祖略 2008级 建筑学 Kenny Constance 2008级 建筑学 林丹 2008级 建筑学 王田田 2008级 建筑学 覃洁 2008级 建筑学 项目指导老师信息：

肖毅强，教授，研究方向：绿色建筑，建筑建构技术研究，生态景观建筑研究。

立项年份：2009年

参加国家级学科竞赛获奖情况：

创业计划书内容要求 第3篇

《体育与健康课程标准》(以下简称《新课标》)对体育课程目标进行了较为系统的分类:课程目标学习领域目标水平目标,明确了体育教学的具体方向,是指导性、纲领性的文件。它就像一面耀眼的旗帜,为体育教学指明了方向。同时也给广大体育教师更多的自由,丰富了教学内容和形式,不管是走、是跑、还是跳,不管是直线走,还是绕圈走,只要是向着这个方向、这个地点,都是可以的,也都给予肯定。

《新课标》也为体育教师对学生水平进行评价提供了依据,即从五个领域出发,评价学生的现实状态,使体育教师的头脑更加清晰,有据可依。虽然有了《新课标》的指导,有了纲领,但并不是万事大吉了,完全照本宣科的依据《新课标》而制定内容,无视学生的存在,无视教育和体育的发展规律,这是万万行不通的。虽然我们有了纲领,但更重要的是根据学生的现实情况,以学生为本,根据教育和体育的发展规律,在《新课标》的指引下确定教学内容。

体育教学的现实就是学生,一切为了学生,以学生为本,对学生初始状态进行诊断。因此在体育教学活动开始前,对学生的学习准备程度做出鉴定,按照五个领域:运动参与、运动技能、身体健康、心理健康、社会适应对学生的初始状况进行诊断,作为确定教学内容和教学方法的依据。初始状态的诊断非常必要而有效,是逻辑思维过程中的重要环节。

体育教师首先要搞清楚“我要教的是什么样的人?”,其次就是“他们现在水平如何?能学什么?能学好什么?”,然后才能确定“学什么?怎么学?”的问题,没有初始诊断,是没有办法确定“学什么?怎么学?”的问题的。因此,体育教学内容的选择应以现实为依据,教学目标为指导。

二、分析目标的价值体育为本,德育先行

体育的价值不应独立于教育的价值存在,教育的价值在于培养人,“育人为本,德育先行”,体育教学亦应时时刻刻渗透德育教育,把培养诚实、友善、尊重、体贴的人放在首位。美国的著名教育家德夫艾斯奎斯是一名小学五年级全科教师,在他担任的所有的课程(包括体育)中都渗透着德育,他不过分鼓励学生良好的技能技巧表现,而更侧重表扬具有美德的行为和做法。这使他所执教的班级在道德良好发展的前提下,各科成绩都得到了惊人的提升。获得了“德育先行,百花齐放”的巧妙结果。因此,体育与健康课程的教学目标亦“应德育先行”,让学生时时处处感受道德教育的滋养。

体育教学主要是人身体的塑造,当然应以体育为本,以发展学生体能,增强学生体质为根本。体育课之所以和其他的课程有所区别,关键就是健身强体,而技能的学习又是健身强体所必须掌握的技巧,举个简单的例子,如果你不会跳绳,怎么通过跳绳达到锻炼身体的目的呢?因此,不论体育教学的目标有多少种,延伸出多少价值,然而,最强身健体、发展技能是体育教学的根本,是最具时效性的价值。

内容创业不等于内容创作 第4篇

所有的内容公司，本质上都是一个时间公司。它生产各种各样的内容，其实都是在提供不同的时间解决方案。

对于内容生产，特别是知识型内容生产来说，有三个地方需要注意：

第一，内容创业不是内容创作。

内容创作基本上是忽略用户端的，因为一个伟大的创作者，都是完全从自己的角度去理解和表达这个世界的。

但是内容创业必须极大地尊重用户，用户注意力是不集中的，只有很短的停留时间，这时，你怎么为他提供内容？列举几个罗辑思维的小标准：

1. 微信公众号文章里绝对不准出现感叹号，因为感叹号是个人情绪，但不可能有人跟着你的情绪走。

2. 尽最大可能不使用形容词，因为这是你在邀请用户进入你的心理感受，但是用户进不去。

内容流量的高发期，一定是电商销售的低谷。因为用户买东西和看东西，消耗的是同一种荷尔蒙。当一个非常刺激的内容已经把他当天的荷尔蒙全部消耗完了之后，他就不需要用买东西再来刺激一次了，所以看完就走了。

只有那些从来不卖东西的公号才会去追求10万+，真正做生意的，一定需要一个稳定的、持续的、小步快跑式的流量。这种流量是可变现的优质流量，这就是内容创作和内容创业的差别。

第二，很多人想做内容电商，这非常好，罗辑思维也是靠这个完成公司的原始积累的。但大多数的内容电商，最后都不是死在内容，而是供应链上。

内容生产者已经被互联网驯化得非常好了，但供应链是一个非常沉重的系统。当你不能建立一个完整的供应链系统的时候，内容变现就当一个兴趣爱好去做吧。

如果团队比较小，更不要做实物电商，因为供应链会严重拖累你。创业一旦落实到产品上的时候，你会发现你之所以有那么“好”的创意，是因为你不懂供应链，不懂工厂是怎么把这个产品生产出来的。

第三，一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。

如果完不成“一个人要活成一个队伍”这第一步，你就不可能成为一个内容创业者。但是一旦做到这一点就会发现，你的挑战是“一个队伍要活成一个人”。

创业之前一定要找好合伙人，找好之后，最重要的事情是谈好怎么拆伙。

创业公司都面临这个问题，创始人之间的价值是不断动态调整的，创始之初最重要的那个人，几年发展之后不一定还是，内容创业尤其如此。

越过这三个大坑之后，如何走得更远？

第一，从价值观层面，树立“以用户为君王”的服务姿态。

移动互联网把每一个用户变成了君王，打开Uber有几千辆车等着伺候你，打开饿了么有上千个厨子等着给你做饭。用户在实体和空间消费领域，已经被伺候得像个皇上了。

谁能把“用户是皇上”的姿态找对，谁就能分享这批知识创业的红利。

第二，生产知识类的内容，这四点非常重要，高频、日更、小额、碎片。

第三，别错过知识服务。

在知识领域，出现了一次特别大的机会。过去在知识生产当中，主要是这三个行业在提供内容：出版、教育、传媒。但是这三个行业不约而同地受到大的冲击，为什么？我个人认为是姿态问题，它们过去都是一个自上而下的姿态。

如果有人调整好这个姿态，我相信会出现一个巨大的机会，一个超级跨界融合的姿态，即知识服务。它身上有传媒属性，因为是碎片化的；有出版属性，因为它生产并且分发内容；同时还有教育属性，因为提供陌生的知识。

创业计划书要求 第5篇

简要介绍项目团队优势、目标产品、核心技术、产业化成熟度、营销策略、未来3年发展目标及融资需求（四号字体，不超过2页）

二、创业团队基本情况

3、项目注册情况（如未在园区注册无需填写）

4.项目团队背景

本项目关联企业情况（本项目申请人及团队是否在异地创立过公司，该公司与本项目已注册或拟注册公司在技术、股本、人员等方面的关联关系）

关联公司相关情况（请列出本项目关联公司的名称、注册资本、股东等）

三、产品与研发

1、产品/服务介绍（产品的用途、功能、行业领域、市场定位及客户价值）

2、产品特色优势（产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）

3、技术研发水平

（一）、项目研究内容，已有技术成果及指标

（二）、项目实施的技术方案（包括技术路线、工艺的合理性及成熟性）

（三）、项目的关键技术、创新点

4、知识产权情况

四、产业化程度

1、目前产业化进展（阶段性成果描述）

2、已具备的产业化条件（设备、技术、场地、人才、合作等）

3、未来产业化进程（分目标及前景分析）

五、市场营销

1、市场分析及市场定位（现有市场规模及增长趋势、产业链及市场占有率分析等）

2、SWOT分析

3、营销策略及市场预测（未来3年市场销售预测）

六、发展战略

企业愿景及三年规划目标（产品开发、技术提升、市场开拓、技术人才引进、平台建设、跨地域分布、产业链组建、研发/产业化项目里程碑等）

八、融资说明

1、项目总投入（目前项目已有的总投资，项目未来三年的融资计划及进展预测）

2、资金用途（资金分阶段使用计划及用途）

3、资产估值（至2013年6月30日的有形资产估值、前无形资产估值及估值计算方法）

4、股权构成（目前的股权构成；融资后公司内部、园区创投、其他外部VC及投资单位的股权比例）

5、投资者权益及退出方式

九、风险分析

创业计划书撰写要求 第6篇

1、务必使用word2003版本撰写。正文部分严格控制在15-30页（必须是15—30页），宋体四号，行间距采用固定值25-30磅。

2、要有封面，封面至少要包含公司名称，作者姓名等信息。可加指导老师，邮箱、QQ号码等内容。封面及内容不要出现撰写日期信息。

3、要有目录。目录包括：计划摘要、公司介绍、战略规划、创业组织、产品服务、市场预测、营销计划、生产计划、财务规划、风险与退出等，目录和后面页码的内容一定要能要完全对得上。

4、可以从网上参考部分内容，但一定不能照搬照抄，否则审核时通不过并要求重做，参考的内容一定要重新编辑和排版，不能出现像表格断表，缺表或其他不完整的信息等。

5、最迟下周末把电子稿发给班长。班长要对照要求一一审核，审核不通过的一定要按照要求修改，直至审核通过。最后按照“名单序号（30人花名册上的序号）+姓名”命名创业计划书文件名，例如：1张小强.doc，2李小刚.doc，3陈晓伟.doc……30张大明.doc等。

6、创业计划书占总成绩的40%，希望各位同学认真撰写。

创业计划书(模本,要求) 第7篇

创业者姓名

班级

学号

日期

通信地址

邮政编码

电话昌盛南路1123号

目录

一、摘要

二、创业组织概述

三、产品与服务

四、市场分析

五、经营策略

六、管理队伍

七、路线研究

八、财务分析

九、机会和风险

一、摘要

介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值

目标市场的描述和预测、竞争优势

核心的管理手段、团队概述

资金需求、盈利能力预测、预期投资人得到的回报等。

二、创业组织概述

宗旨

名称

结构

目标

经营策略

产品（服务）的价值

需要设施

三、产品与服务

商业计划中的产品或服务必须具有创新性

描述产品/服务的优势：

产品/服务的功能

价值

应用领域

服务方式。

技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

产品的研究与开发过程及完善计划

产品/服务的前景

四、市场分析

目的产品/服务真正具有的潜力

包括

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析

五、经营策略

包括

营销计划

• 选择目标市场；制定产品决策；制定销售渠道策略，选择适当的销售

渠道；制定销售促进决策；制定价格决策

规划和开发计划

• 产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测。

制造和操作计划

• 产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的必要性

和可能性。

六、管理队伍

介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验

大致管理计划

七、路线研究

包括

 创业前期资金技术来源

 创业资金使用及技术完善过程及时间表

 资金流动及发展计划

 创业组织的发展步骤

八、财务分析

前期项目资金预算

对于项目的资金概算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

具体：

 资金预算

 收入预测

 项目的资产负债表

九、机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

主要问题

 公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？  公司准备怎样应付这些风险？

 公司还有一些什么样的附加机会？

 如何在资本基础上进行扩展？

 在最好和最坏情形下，公司未来5年计划表现如何？

文章格式要求：

创业计划书格式要求 第8篇

1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。

2．装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。

3．正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。

4．页码：采用页脚方式设定，采用小4号宋体。5．计划书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。模板中已有的格式不得调整。一级标题“

一、”，左对齐，加黑宋体三号；

二级标题“

（一）”，左对齐，加黑宋体小三号； 三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号；

四级标题“（1）”，左对齐，加黑宋体小四号。6．插图应与文字紧密配合，文图相符。每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。全文插图逐章单独编序，图序必须连续，不得重复或跳缺。7．每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。表格格式采用简明三线表。全文的表格逐章编序，表序必须连续。

8．附录单独分页。“附录”标题居中，加黑宋体二号。

创业计划书排版要求 第9篇

1、字体：主标题一般用三号宋体加粗，正文内各主要部分的大标题用四号黑体，正文内文字用小四号宋体，中文摘要用五号楷体（其中“论文摘要”四字用同号黑体并加方括号），英文摘要用小四号新罗马体（Times New Roman）,注释、参考文献依次列在篇末，均用五号宋体（其中具有标题性质的“注释”、“参考文献”左边不空格，采用同号黑体加冒号）。

2、论文内各大部分的标题用“1,2„„”,依次为“1.1.1,1.1.2„„”，四标题用、1）、2）、„„”不宜用五级以上下标题。

3版式：使用A4规格、80克纸单面打印；页眉页脚使用默认页边距，全文行间距为1.5倍，主标题段前加0.5行；页眉为章和章标题，页眉下为全长横线，页码居中。

4创业计划书正文约20000字以内，另可附上相关的图和表，或者是笔录、相关反馈等作为附录（这些附录可不算进字数限制之内）。

二、需要注意一下几点：

1、中英文摘要：字数要求300-500字左右，包括研究目的、研究方法、研究结果和最终结论，论文的关键词3-5个；摘要和关键词相距一行，英文摘要可重启一页，或者与中文关键词间距两行。

2、中文图标名，图名放在图下，表名放在表上，分章设序号，如式（2-1）（居右），表3-2，图5-39(宋体 ,五号、居中)，图表与正文间距一行。

创业计划书内容 第10篇

创业计划书的内容： 通常，创业计划书中应包括如下内容：创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果是以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

创业计划书格式规范要求 第11篇

为全面规范本届创业大赛的参赛作品书写格式，方便专家评审，确保评审规范性，大赛组委会现发布创业计划书撰写格式，请各参赛团队严格遵守下列要求，具体规定如下：

一、作品应由 4 个部分组成，撰写要求与排列顺序为：

（1）封面：封面需以大号字体标注创业项目名称，并注明参赛院校、指导老师姓名、联系方式（手机、邮箱）、参赛团队名称、团队成员姓名、联系方式等有效信息。

（2）目录：目录独立成页，包括作品中全部章、节的标题及页码，原则上标题不超过三级。

（3）主体：包括正文、表格、作图与图片等。正文部分参赛作者可参考大赛组委会官方网站公布的创业计划书模板进行增减或调整。

（4）附录：可根据作品的需要，选附与作品相关的分析表格、作品相关的产品介绍、专利证明或照片等。

二、作品的书写规范

作品一律在计算机上输入、编排，定稿后转成doc或者pdf 格式，在规定时间内发送至大赛邮箱 xun_wang@kingdee.com并重新上传到大赛官网。

（一）字体：宋体

（二）字号

1．目录标题：二号，粗体

2． 一级标题：三号，粗体

二级标题：四号，粗体

三级标题：小四号，粗体

3．正文：小四号

（三）行距：1.15倍行距

（四）页眉

页眉内容为 “2010“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛参赛作品”。页眉都用小五号宋体字，页眉标注从作品目录的页面开始。页脚内容为“第*页/共*页”，小五号宋体，居中。

（五）页面设置

1、页边距：上：2.5 厘米下：2.5 厘米

左：3 厘米右：3 厘米装订线：0 厘米

2、页眉：1.5 厘米

页脚：1.5 厘米

3、纸型：A4，纵向

（六）图、表、照片及其附注

图和表应安排在正文中第 1 次提及该图、表的文字的下方。当图或表不能安排在该页时，应安排在该页的下一页。

1、图

图题应明确简短，用小四号宋体加粗，数字和字母为小四号 Times New Roman 体加粗，图的编号与图题之间应空半角 2 格。图的编号与图题应置于图下方的居中位置。图内文字为小四号宋体，数字和字母为小四号 Times New Roman 体。曲线图的纵横坐标必须标注“量、标准规定符号、单位”，此三者只有在不必要注明的情况下方可省略。坐标上标注的量的符号和缩略词必须与正文中一致。

2、表

表的标号应采用从 1 开始的阿拉伯数字编号，如：“表 1”、“表 2”、„„。表编号应一直连续到附录之前，并与章、节和图的编号无关。只有一幅表，仍应标为“表 1”。表题应明确简短，用小四号宋体加粗，数字和字母为小四号 Times New Roman 体加粗，表的编号与表题之间应空半角 2 格。表的编号与表题应置于表上方的居中位置。表内文字为小四号宋体，数字和字母为小四号 Times New Roman 体。

3、照片

照片可为黑白或彩色，应主题突出、层次分明、清晰整洁、反差适中。对镜像显微组织照片必须注明放大倍数。上传照片应为 jpg 格式。

4、附注

图、表中若有附注时，附注各项的序号一律用“附注+阿拉伯数字+冒号”，如：“附注1：”。附注写在图、表的下方，一般采用小四号宋体。

三、其他问题

商业计划书的格式及内容要求 第12篇

一、公司基本情况

公司成立时间

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

二、产品和服务

公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制

三、公司的管理

公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％

五、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

六、研究与开发

公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是

%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%

七、生产过程

生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；

八、资金需求情况及融资方案

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

十、财务计划

当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。

十一、风险因素

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段 技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；

十二、投资者退出方式

股权回购

依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

股票上市

依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他

指出三名公司之外的投资推荐人

最大元器件、原材料供应商的电话和联系人

最大分销商电话和联系人

公司最大结算银行的电话和联系人

公司应收款的滞后期

公司应付款期限

公司产品库存一般保持在怎样的数量 公司元器件、原材料的储备情况 增值税、所得税申报情况 前几年利润分配情况

公司总经理详细的个人简历及证明人

十四、附录

创业计划书内容介绍 第13篇

创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分

一、摘要列在创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。摘要一般包括以下内容：新成立公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组 织、财务计划、资金需求状况等。首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。其次，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明创办企业的优势和获取成功的市场因素。

二、第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品 的市场竞争力、产品的研究和开发过程、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。有了产品之后，第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的 管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

1、市场机构和营销渠道的选择

2、营销队伍和管理

3、促销计划和广告策略

4、价格决策在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述、市场需求预测、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、产品的市场地 位、市场格局和特征等。财务规划一般要包括以下内容：预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用。

创业计划书格式要求_6524 第14篇

一、事业描述。描述所要进入的行业，从事什么产品(或服务)，主要客户，所属产业的生命周期与公司形态。

二、产品/服务。介绍企业特有关键技术的特点、水平和优势，主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。

三、阶段目标。介绍创业的短期目标、中期目标与长期目标。

四、行销策略。介绍目标市场定位，上市、促销、定价等策略。

五、竞争与风险分析。主要介绍企业目前的市场竞争表现，可能存在的风险等。

六、管理。介绍项目相关运作管理制度。

七、团队技能与人事。介绍现有团队情况与人事需求，需要引进哪些专业技人才、所需人事成本等。

八、财务需求与运用。包括融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。