采油站班组管理演讲稿

采油站班组管理演讲稿（精选8篇）

采油站班组管理演讲稿 第1篇

班组管理——责任与作为

尊敬的各位领导、姐妹们大家好：

我叫XXX，现为XXX厂采油XX队XX号站班长，今天能够有机会和大家共同交流感到非常高兴，大家都知道班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的前沿阵地，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。在今年开展“责任与作为”大讨论之际，又给我们提出了新要求、新考验、新挑战。作为采油一线班组，我们是各项管理工作的具体落实者和承担者，而其中有责任意识更是我们干好每一项工作的根本。那我们如何落实好责任呢？这是摆在大家伙儿面前一个重要的课题，需要我们认真地去思考的，那责任到底是什么呢?正像文学家歌德所说:“责任，就是对自己要去做的事情的一种爱。”责任，它是一种精神，是一种品质，是一种对自己岗位，对自己所从事的事业的爱。只有热爱一项工作才能干好这项工作，才会认真去钻研业务知识，努力思考如何做得更好，这也是我在班组工作中的亲身体会。下面，我们班组在责任与作为方面所做的一些工作做一下简要汇报：

一，踏实做事，树立主人意识

爱岗敬业是我们企业发展中每一位职工都应当负起的责任，在建站之初我们就制定了“在岗一分钟，尽责六十秒”的工作意识，力求在生产中“斤斤计较，事事明了”，这个斤斤计较，是指只要有增产一吨油机会，都要抓住，自己在岗时间发生的每一件事，都要了如指掌，能提前解决一分钟，决不拖后六十秒。今年我们站新开了一口油井XXX，对于新上的设备，由于这个井是新安装的抽油机，大家对她格外关照，每隔加密巡查，而在一天夜里已近凌晨，女工XXX，和XX再次来到这个巡井回来，在对抽油井进行了仔细的听、看后一切正常。正当二人准备离开时，借着手电筒的光，陈芳发现在井口地上有些油滴，这是怎么回事？她连忙弯下腰仔细看，原来是该井的取样闸门出现的渗油，她用手紧了紧，仍然在滴，其实井口取样闸门渗油是常有的小事，而且现在只是在渗漏，即不影响正常生产也不会造成大面积污染，这事完全可以靠到天亮后留给白班的姐妹来处理。可是小事也是事啊，当班的问题不能留到下一个班！对，两个人一商量决定现在就把闸门换掉。说干就干，牛迎霞和陈芳急忙赶回值班室拿出钥匙打开工具箱，找出一个新闸门、一把扳手和一卷生料带，带上绝缘手套。再次回到井上，此时，在漆黑的夜幕中，晃动着一束微弱的光柱，停机，刹车，关闭生产闸门，回压闸门，打开取样闸门放空。，只见XXX用扳手将旧闸门卸了下来，把生料带细细地缠在丝扣头上，然后再拧上新闸门，试压，不渗也不漏。通过这件事，也深深的感染教育了班组的其它成员。

二、精细管理，促进生产高效

管理是企业永恒的主题，精细是管理永恒的方向，在实际生产中，我们严格执行精、准、细、严的设备管理要求，实行了“刚性管理”与“柔性管理”结合的管理办法，刚性管理即严格执行对待设备“十字”保养要求，因为每一口油井也象每个人一样，脾气性格各不相同，所以针对它们的实际生产我们又采取了柔性管理，根据生产中的实际因井制宜、辨症施方。抓关键、抓重点、把加强油水井管理，提高运行时率作为挖掘潜力的重点。针对以往热洗加药效果不理想的情况，姐妹们在工作中摸索出了“五线一图”操作法，通过最大、最小载荷曲线、上行、下行电流曲线、液面曲线、示功图的变化情况和油井历年来的作业情况进行分析，重新确定油井的热洗加药时间、周期、方式。为确保设备安全运行，我们强化抽油机“井口对中率、润滑合格率、机件紧固率、运转平衡率、基础水平率、四点一线”为内容的“五率一线”管理，最大限度的提高设备完好率和利用率。所管理的四口油井免修期 全部达到长寿井要求。

三、创新创效展示采油工人的风采

有效的素质升级结出的是累累硕果，带来的创新增值和管理创效。班级成员们将所学知识充分运用到生产管理的实践中，有针对性的开展井组分析、合理化建议及“五小”活动，在生产实践中创造了丰实的经济效益。

XXX站生产的XXX区块为油稠，易结蜡区块，针对热洗清蜡质量把关不严，效果差这一问题，姐妹们根据管理方法积极做好监督工作，每到洗井就拿着温度计测量热洗水温，严格控制热洗压力，发现不达标及时制止，并对热洗全过程进行跟踪，别说这一招还真灵，洗井效果较以往有了明显的改善。针对XXX井，地层供液能力充足，动液面较高的生产现状，该站职工提出将该井的泵挂深夜由1700多米，上提至999。65米，将直径44毫米的泵更换为直径70毫米的大泵，使该井的日油水平上升2.3吨/天，大大提高了该了油井的生产效率和系统效率。几年来近年来XXX号站上的姐妹们累计提合理化建议35条，采纳16条，增产原油1000余吨，节约成本费用20余万元

我们就是这样一群默默无闻的采油女工，用责任和意志坚守着属于自己的阵地，尽情挥洒着无悔的青春和汗水，干出一番精彩的事业，活出有滋有味的别样人生。在这偏远孤寂的槐林中，用信念和誓言，为石油事业的发展谱写出一支支青春战歌！

采油站班组管理演讲稿 第2篇

班组管理是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。是保障一线生产经营工作安全、平稳、高效的首要环节。在2012年里我们会更进一步的深入推进班组管理建设工作。我们要努力形成一种讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素质，促进整体水平的突破和发展，全面提升班组工作能力和效率，为促进企业不断创新、加快企业发展贡献应有的微薄之力。回顾着2011年，我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务，憧憬着2012年，我们满怀着信心争创工作新局面。为更好的开展本工作，特制定工计划如下：

一、提高业务能力，加强班组学习

由于班组人员的经常流动和更新以及班组员工的地域、年龄、资质、生活习惯的不同，不少新员工业务知识严重欠缺，为了不断提升班组成员的知识层次，加强专业知识水平的掌握，创建学习型班组，需要我们制定详细的学习计划和目标，明确学习内容，继续加强新员工的教育培训，特以新开高压油气井==井和==井为二班训练场所，采取轮换在这两口井上岗的办法，以老带新，导师带徒的办法手把手教新员工更快掌握生产知识，熟练掌握本岗位操作技能，使老员工在教导新员工时能温故而知新。再加上班组长的严格督促、考核和老师傅的细心指导，相信会很快提高整体业务水平。

二、夯实安全基础，创建“安全型”型班组

1、在班组内深入开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。

2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发生。

3、确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐患。

4、注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标、要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。

5、坚持人员出入井场（站）门卫制度，严格执行口令制度，对不能回答口令者不允许进入井站。进站陌生人员的身份确认要仔细，在岗人员严禁睡岗、脱岗、窜岗，在岗饮酒，值岗认真负责，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好，做好防恐、防暴、防止偷盗工作。

6、二班是一队安全管理的重点班组，特别是==井、==、==这三口硫化氢井，安全管理显的尤为重要，要求硫化氢井上班的岗位人员必须熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正压式空气呼吸器。必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的安全防护工作，确保设备和人员的安全，保证各项生产工作的顺利安全的完成。

7、加强==片区新开高压油气井的正常平稳生产和安全管理工作，严格按照采油一厂和采油一队制定的高压油气井安全生产管理规定及西北油田分公司制定的井控实施细则第三部分相关规定进行学习并认真执行，按规定检查更换油嘴，定期对采油树进行注密封脂、打黄油、阀门保养，并做好记录。对==井站的压井液严格按照采油一队压井液管理规定进行搅拌、循环、测密度等工作，如实记录压井液的库存和密度及氯化钙的库存数据。巡检到位及时，防止冻堵的发生和憋压刺漏事故的发生，杜绝因为巡检不到位而造成人为原因关井。熟练井下安全阀液压控制柜的操作和维护保养。发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，加强岗位人员高压油气井井控防范意识和技能。流程切换、投用严格先低压后高压，流程停用先高压后低压，计量油气数据时准确无误，熟练使用可燃气体检测仪。加强油气井的防火、防爆、防冻堵意识。

8、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检

不方便，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须仔细认真到位，在办公室的资料员必须每小时在电脑上登录查看各井压力远程监控数据和摄像头，防止因为无法及时巡检而导致压力异常升高无法发现或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗事件的发生，每次倒运完油后须将放油阀门上打上铅封并登记，下次放油时须复检放油阀门上的铅封号是否正确。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就及时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。

9、继续加强岗位练兵、应急预案、安全活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，锻炼人员的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力，熟练使用灭火器等消防器材，熟知消气防知识，杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。培养人员发现安全隐患的能力。

10、强化安全生产指令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。

三、继续推进“9S”管理，促进清洁生产

1、熟知“9S”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。

2、建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消

除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、树立节约理念，加强成本控制。明确节约目标，制定详细可行的计划，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。形成人人自觉控制成本的好习惯。

4、开发节约技术，以技术创新推动节约，采取各种有效措施，增强员工自主创新能力。积极推动技术改造，兴废利旧的氛围。重点抓好生产过程中的节能降耗。

5、加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人、财、物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。

四、注重常态化管理，确保工作顺利进行

1、严格交接班制度，遵循“六不交接”原则，交接工作全面、细致、到位，不留死角，不给下一班人员遗留隐患和弊端，交接清楚再签字，不得代签字。

2、继续推进班前会工作，在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、安排清楚，总结上一班工作，对从在不足的地方进行讨论学习并进一步改进加强。有上级领导的文件、精神需要传达的及时贯彻落实的。

3、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。

4、动员全员参与班组制度、操作规程、安全规程的起草修正工作，充分体现制度来源于群众，执行于群众，减少员工对制度的抵制情绪。

5、改变管理者的思维模式，由“控人”、“管人”变为经营人。

指导教育员工可通过例会、例检、正式、非正式等多种形式，要注重教导效果。针对每位员工的性格、思维方式、学习能力、技术水平、特长、个人以及工作中存在的困难等进行了解，保持经常和员工沟通交流，通过沟通才能制定专人专制。采用恰当的方式引导员工克服不足，发挥所长，改变心态，积极工作。化解员工之间的矛盾，构建和谐型班组。

6、严格轮休、请销假制度，教导员工遵守队规队纪，不违反劳动纪律。坚决杜绝私自外出、不按时归队、迟到、早退、矿工。有事有病需要请假的须向班组长和队领导请示，须经批准方可。

这些都是班组2012管理计划的主要内容，结合上一年的工作经验，我们在本将继续本着安全、平稳、高效、环保、节能为目标，团结全班人员力量在队领导的正确领导下，积极配合各职能室尽职尽责、全力以赴按时顺利完成各项工作。同时最大限度的降低成本消耗，提高生产效益。增强个人和班组的工作能力，充分挖掘全体组员的潜能，努力实现团队综合素质和安全生产管理水平及劳动效率的进一步提升。我们有决心、有信心在2012年使班组的各项管理工作再上一个新台阶。

采油站班组管理演讲稿 第3篇

1 转变管理方式提升经济效益

精细化管理理论是基层班组“表单式”管理的主要理论指导, 以本专业为基础, 量化科学性的标准, 保证作业程序的可操作性、易考核性, 以作业管理的相关程序为基础, 对作业的具体流程和环节加以关注, 不断细化管理, 提升质量, 追求卓越。通过全面实施“表单式”管理, 把现场各类管理要素不断集成, 有效消除管理中的各类短板, 面对“利益多元化、思想多元化”的班组队伍, 推动新型的“表单式”精细化管理理念和模式, 班组保障运行过程, 运行过程保障运行结果, 把这一理念贯穿生产管理的各个流程以及每一天, 实现规范有序的班组管理, 最终落实在企业经济效益的提升中。

2 实践中进行经验的交流

为了让精细化管理的原则得以实现, 实现全覆盖现场管理的各要素。通过深入基层, 对管理经验、操作经验进行搜集, 根据班组的实际情况合理设计调查问卷, 在现场广泛征求工作中的不足以及相关改进意见, 组织技术人员、班组长、以及老师傅开班专题的座谈会, 总结现场操作经验以及管理经验, 保障全面化、微观化以及具体化的经验征集。在机关科室中组织相关研讨会, 由技术员、管理员等共同组成项目组, 利用头脑风暴深化方案改革, 根据不同的岗位开展不同的讨论, 强化专业性。

3 科学集成要素, 形成全面管控体系

通过标准的固化来保障工作标准的长久性, 这对“怎么干”问题的解决极为有利。通关岗位执行表的建设, 把工作队伍的执行力进一步提升。量化考核指标, 对“干的效果”进行检验。通过全面集成以及精确界定现场管理要素, 形成全方位的管控体系。

4 突出指导, 保障全员执行能力的提升

充分结合培训、宣传以及考核等形式, 把表单式管理在全站范围内全面推广。通过表单检查运行, 对管理寄信那个检验, 然后在依托表单进行检查, 全面考核并提升执行力, 保障养成良好的工作习惯。其一, 充分落实思想教育。根据管理层和操作层开发的“表单式”管理内容, 有效结合分岗培训和全员培训, 聘请专家能手进行专题精细化管理理念、措施之讲解, 让员工具有转变思想的意识, 培养自己按照表单办事的职业意识和素养。其二, 强化现场指导。根据相关表单之内容, 逐项检查各项工作, 验证各项工作的科学性、合理性, 对以前巡检以及表单巡项进行反复比较, 让表单运用的实效性进一步提升, 通过表单的指导, 全面检查工作职责中存在的问题, 现场召开工作会议, 全年整改并提升班组管理工作。指派高技术人员深入现场对相关技术进行宣传并讲解, 给基层班组解疑答惑, 保障“表单式”管理的科学运行。

5 严格落实, 凸显管理综合实效

在基层班组“表单式”管理模式的激励下, 内部管理对象成为强化管理、安全管理主体, 保障企业制定的各项措施有效落实, 固化并很好地传承个人的工作经验, 让零散的经验走向系统化、规模化, 深化经验的形式, 不断强化自主管理意识和能力。在岗位上的员工不仅保障操作的正确性, 还应该围绕影响岗位工作质量的各要素进行分析, 提升工作的实效性以及责任心, 培养他们的全局意识, 保障企业经济的不断提升。

5 结语

进入新世纪后, 国家经济获得快速的发展, 石油企业也进入发展的黄金时期, 各行各业对石油这一自然资源的依赖性不断提升, 因此, 提高石油企业的产量是保障国家经济发展, 繁荣各行各业的关键, 作为采油基层班组, 我们要提高思想意识, 明确自身所肩负的责任, 不断提高工作质量, 提升自身综合素质, 深入贯彻“表单式”管理模式, 为石油企业核心竞争力的提升奠定良好的基础。

参考文献

[1]李龙.探索提高基层班组执行力的方法[J].中国石油和化工标准与质量.2011 (05) .

[2]戴新.新形势下加强油田基层班组思想政治工作的几点思考[J].内江科技.2012 (02) .

[3]李希文1, 傅诚德1, 孙宴增1, 高正原2.石油科技规划的引领和推动作用——我国11个五年计划中石油科技规划回顾[J].石油科技论坛.2014 (06) .

采油站班组管理演讲稿 第4篇

一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。

在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情況，将评比结果上墙公示。同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。

二、建立班井长激励约束机制，进一步提升班井长管理能力。一是荣誉激励。从年初开始，我们将班组星级管理与班井长的业绩进行同步考核，按百分制评定 “星级”班井长，年终按照得“星”多少进行表彰奖励。连续两年被评为“星级”班井长的，在物质奖励的同时，我们将以班井长的名字命名班组，优先评选“优、先、模”，并向上级进行先进典型推荐。二是政治激励。将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展他们入党，近年来，我队已有4名班井长加入了党组织。对于综合能力较强、工作业绩特别突出的班井长，我们将以一定方式向作业区推荐提拔任用。三是经济激励。结合班组季度及年度得星情况，将班井长的奖金与班组星级管理考核结果挂钩，进行动态管理，较好地调动了班井长的工作积极性。

同时，对于缺乏团队精神，凝聚力、战斗力不强的班组，我们将视影响程度给予班井长相应处罚。对于思想认识不佳，工作能力不强，缺乏责任心，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的，解除班井长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化全员素质培训，进一步提升班组争创一流工作水平。从今年七月开始，我们组织开展了“素质提升培训周”活动，由队干部和几位有特殊专长的岗位员工担任教师，利用每周五下午时间，在油水井站现场进行岗位操作技能、油水井资料管理以及安全规避知识的讲解，培训内容力求贴近班组，贴近岗位，贴近实战，进一步提升了全员的技能素质。同时，我们利用班前会和周五学习时间，就大庆精神、铁人精神、传统文化、队史回顾以及民主管理等内容，组织大家进行深入学习讨论，鼓励员工结合实际踊跃发言，营造出了民主自由的学习氛围，形成了采油队里的“百家讲坛”，使大家弄清了继承传统，我们该想什么，传承队史我们该干什么，勇攀高峰我们该争什么，创造和谐我们该做什么等问题，进一步激发了大家参与民主管理的积极性和创造性，增强了全员永远进取、永不止步的决心和信心。

四、采取双向沟通考核措施，进一步激发班组的工作活力。我们认为，班组建设的好坏，虽然班井长十分关键，但是根源却在干部，干部才是推动基层班组建设的决定因素。在以往的工作中，一般都是采取单向考核管理办法，由队干部对各班组及岗位进行检查考核，尽管有一定的推动作用，但并不十分合理，有时岗位员工不服气，甚至引发其它的矛盾。开展“五型”班组建设以来，我们让干部承包班组，实行干部“三包两定”管理法，“三包”即包班组的技能提升、包班组的安全生产、包班组的和谐稳定，“两定”即定创建星级目标、定考核管理责任。在干部与员工之间建立双向考核与沟通的渠道，要求干部明确职责严格管理，鼓励员工对干部进行有效监督，干部在年终述职时要结合所承包的班组星级创建情况进行自我讲评，并依据所承包班组的综合评选结果对其进行适当奖惩。

采油站班组管理演讲稿 第5篇

为加强化学药剂的使用管理，保证化学药剂长期安全使用，防止化学药剂在进货、验收及使用中出现管理漏洞，特制定本管理规定。

一、管理规定：

1.队长、技术员、班长对入站、点的进料和日常管理、安全使用和储存负责。

2.每批次化学药剂必须经生产部和技术监督科共同抽样送胜利油田采油院检验，检验合格后方可使用。

3.进料时，应由队领导、班长进行交接，并做好详细记录，记录单包括化学药剂的种类、型号、生产厂家、生产时间、保质期、数量（入站必须进行精确计量）、特殊特性及进料时间，记录单一式三份，由队长、和班长分别签字，其中一份交给生产部，一份由队领导保管，一份由班长保管，月底三方核对一次。

4.站、点要建立化学药剂使用管理台帐，详细记录每天的进料数、用料数、加药时间、药剂泵排量及空桶数，并且由上小班人员每班进行交接，队领导和班长监督。

5.站、点工人投加化学药剂时（必须穿戴齐全劳保用品），空桶内化学药剂剩余不得超过30克，并且严格执行交接班制度，队领导和班长负责监督。

6.站、点储料地必须保持干净，防止日晒，防雨，温度（大于0℃、小于30℃）,通风条件好，杜绝明火，化学药剂分种类、分批次 摆放整齐有序，容易发生反应的两种药剂必须隔离放置在安全范围2米外，同种药剂按进料的先后顺序使用，避免药剂过期变质；加完料后加料口附近不得残留化学药剂。

7.站、点加料所产生的空桶站上不得私自处理，必须由XX油公司按照有关规定统一处理。

8.站、点严格按照相关部门制定加药量加注，厉行节约，杜绝浪费，化学药剂加药必须保持连续平稳，不得间断投加。9.化学药剂禁止饮食；避免剧烈碰撞。

10.生产部不定期对站、点储料地、化学药剂台帐、药剂加注地进行检查，并将检查结果纳入XX油公司月度双文明考核评比当中。

二、药剂配制

a)药剂配制时，必须穿戴齐全劳保用品，电器操作人员必须戴绝缘手套。

b)化学药剂进料后，仔细检查桶装药剂，易挥发药品将桶盖拧紧，按规定分类摆放。

c)配制含有挥发物质的药剂（如：破乳剂、清蜡剂），禁止烟火，夏天开桶时应先拧动桶盖让蒸气放出后再完全打开。d)凡能产生毒气和刺激性气体的化学药剂，贮存容器必须密封好，外环境通风好，操作时必须穿戴工作服、眼镜、口罩、乳胶手套，工作完后彻底洗手。

e)在施工中，有腐蚀的化学药剂如不慎将药剂溅到皮肤上，必须急时用大量清水冲洗15-20分钟，严重者及时到医院检查治 疗。

f)配制人员应掌握常用药剂的化学危险性，严格按操作规程配制。

附：药剂化学性质危险性

清洗剂 无毒 无腐蚀 不挥发 不易燃 水溶性 阻垢剂 无毒 有腐蚀 不挥发 不易燃

清蜡剂 无毒 有腐蚀 挥发 易燃 闪点35℃ 缓蚀剂 无毒 有腐蚀 不挥发 不易燃 杀菌剂 低毒 有腐蚀 不挥发 不易燃

破乳剂 低毒 有腐蚀 挥发 易燃 闪点20℃ 防膨剂 无毒 无腐蚀 不挥发 不易燃 驱油剂 无毒 有腐蚀 不挥发 不易燃 净水剂 无毒 无腐蚀 不挥发 不易燃

破乳剂与缓蚀剂可以发生反应;阻垢剂与缓蚀剂可以发生反应。

三、化学药剂配制浓度

注水站 阻垢剂和缓蚀剂:配制浓度200ppm，杀菌剂：配制浓度60-80ppm，净水剂：配制浓度3-5ppm，清洗剂：配制浓度4%;清蜡剂: 每口井每天每生产1吨原油需加4—5公斤清蜡剂，下空心电热杆的井药剂量减半;防膨剂和驱油剂：配制浓度按设计执行。药剂量=配制浓度*处理液量

四、化学药剂安全操作规程

以危险性比较高的：清蜡剂、破乳剂为例，其它化学药剂安全操 作规程根据范例的相应部分执行。

清蜡剂安全操作规程

1.产品简介及危险性概述

清蜡剂是由多种表活性剂及有机溶剂复配而成，具有溶蜡速度快、闪点低等特点，同时也是一种易燃易爆的危险品。2.急救措施

如不慎溅入眼睛或接触到皮肤，立即用清水清洗即可，严重者去医院就诊，误食必须去医院就诊。3.消防措施

如发生火灾请用干粉灭火器1211、二氧化碳灭火器、清水等灭火。

个人预防措施：除去火燃并使空气流通。避免吸入烟雾或雾气。

4、泄漏应急处理

泄漏：用不易燃的吸收物质如沙、土、蛭石、硅藻土、挖制和收集泄漏物，并根据当地规定处理及储存，置于适当的容器中，被污染的区域应立即用适当的污剂清理。切勿排入排水沟及河道。如果该产品污染了湖泊、河流或下水道，请根据当地法规通知适当的权利机构。

5、操作处置与储存

①在操作过程中操作人员应穿戴好劳保用品（戴好眼镜、口罩、乳胶手套等），宜存放阴凉通风处，防止创击，防止暴晒，并且远离火源。②加药前，熄灭水套炉的火，先放套管气，放套管气不能放得太快，以防止油层出砂。

③按设计好的加药浓度计算药量，将清蜡剂从套管闸门加药口处直接加入，也可以用水稀释后加入，注意加药过程中要严格执行工艺设计的加药量并做好加药记录，记录要准确、清晰。

④电流测定加药前、后间隔1.5小时。

6、废弃处理

不允许排入下水道、水渠。原料及容器必须应成危险废弃物处理。

破乳剂安全操作规程

1.产品简介及危险性概述

破乳剂是一种聚氧丙烯聚氧乙烯醚型（苯）原油破乳剂，主要用于原油集输输站破乳脱水和炼油厂原油的脱水脱盐处理，具有脱水速度快，脱出水颜色清、加药量小和脱水率高等优点，同时也是一种易燃易爆有毒的危险品。2.急救措施

如不慎溅入眼睛或接触到皮肤，立即用清水清洗即可，严重者去医院就诊，误食必须去医院就诊。3.消防措施

如发生火灾请用干粉灭火器1211、二氧化碳灭火器，勿用清水等灭火。

个人预防措施：除去火燃并使空气流通。避免吸入烟雾或雾气。

4、泄漏应急处理

泄漏：用不易燃的吸收物质如沙、土、蛭石、硅藻土、挖制和收集泄漏物，并根据当地规定处理及储存，置于适当的容器中，被污染的区域应立即用适当的污剂清理。切勿排入排水沟及河道。如果该产品污染了湖泊、河流或下水道，请根据当地法规通知适当的权利机构。

5、操作处置与储存

①在操作过程中操作人员应穿戴好劳保用品（戴好眼镜、口罩、乳胶手套等），宜存放阴凉通风处，严禁进水，不可靠近明火。

②使用前检查药剂罐、管线、流程有无泄漏情况。

③根据设计好的加药浓度，将药剂用计量泵直接加入脱水流程即可，水溶性破乳剂也可以用水稀释后泵入管道中，注意加药过程中要严格执行工艺设计的加药量并做好加药记录，记录要准确、清晰。

6、废弃处理

采油站班组管理演讲稿 第6篇

近年来，随着石油和化工工业的迅速发展，由此所引发的各类安全事故时有发生。作为采油厂甲级要害部位的联合站，由于其特有的工作特点和不同的工作介质，使其具有易燃易爆的危险性，所以加强联合站的安全管理显得尤其重要。

一、工作场所特点分析：

原油集输中的油气分离

目前温米联合站油气分离采用的是多级分离，运行的关键是控制分离器的压力和液面。控制分离器压力的目的，一是为了分离质量；二是为了克服液体压力和管道摩擦阻力；三是为了安全。控制液面主要是为了防止原油进入天然气管道或气进入油管道。在油气分离中最易发生的事故就是分离器跑油。集输中的原油加热

在联合站中，为了提高油温，降低粘度，需要将原油加热。一般有两种方法：一是直接加热，即热量通过火管（或辐射管）和烟管（或对流管）直接传给炉内（或管内）的原油；二是间接加热，即以水或其他介质作为传热介质，间接地将热量传给炉内的原油。温米联合站在原油加热工艺的配套完善上在2000年将原来的间接加热改造为直接加热，完成对原油加热任务加热炉是承受高温的密闭设备，由于长期在不同的压力和温度下工作，具有发生火灾和爆炸的危险性。原油储存

原油一般是由大罐储存，由于工艺和管理的原因，目前较多采用开式流程，这样由此产生的蒸发损耗，既增加了环境污染，又加大了原油的挥发，而且由于操作不当易引起冒顶和憋压。原油外输

原油外输涉及的主要设施是输油泵、容器、加热炉和工艺管线等。一般输油泵均设置在泵房内，所输送的原油属易燃、易爆、易挥发物质。由于设备的原因，输油泵端面密封装置不能保证完全密封，加上泵房的构造特点，使得泵房内有一定浓度的可燃蒸气，有可能形成爆炸和火灾事故的隐患。输油系统大多属连续运行的压力系统，操作不当易引起憋压、跑油、抽空等安全事故。

介质危险性（3）

联合站的工作介质主要是原油和天然气。原油的危险性主要表现在以下几个方面：

（1）属易燃性液体。

（2）原油的油蒸气和空气混合达到一定浓度时，遇火易发生爆炸和燃烧。

（3）易蒸发。原油蒸发主要有静止蒸发和流动蒸发两种，所蒸发出的油蒸气，由于密度比较大，不易扩散，往往在储存处或作业场地空间地面及低洼处积聚，既增加了对员工身体的损害又增加了火灾的危险程度。

（4）容易产生静电。原油沿管道流动时与管壁摩擦或在运输过程中产生静电，静电放电会产生火花，当能量达到或大于油品蒸气最小引燃能量时，就可能引起爆炸或燃烧。

（5）容易受热膨胀、沸溢。原油受热膨胀，蒸气压升高，会造成储存容器鼓凸现象。相反，高温油品在储存中冷却，又会造成油品收缩而使储油容产生负压，使容器被大气压瘪而损坏。含水油品着火受热还会发生沸溢，燃烧的油品大量外溢，引燃其它物品而造成重大火灾和人身伤亡事故。

天然气的危险性主要表现在以下几个方面：

（1）易燃性。由于天然气中所含组分中包括大量气态烃类，还含有少量非烃气体。天然气的烃类气体主要是甲烷、乙烷、丙烷、正丁烷、异丁烷、正戊烷、异戊烷等；非烃类气体主要有硫化氢、二氧化硫、氢气、氮气以及极少量的有机硫化合物。天然气的易燃性是它所含各组分性质的综合体现。

（2）易爆性。天然气的爆炸往往与燃烧相联系，爆炸可转为燃烧，燃烧也可转化为爆炸。当空气中天然气达到爆炸极限范围时，一旦接触火源，天然气就先爆炸后燃烧；当空气中天然气浓度超过爆炸上限时，与火源接触就先燃烧，当浓度下降到爆炸上限以内时，会发生爆炸。

（3）毒性。在天然气中含有一定量的硫化氢等有机硫化物，长时间工作在含有天然气的作业场所，容易对员工的健康造成一定影响。建立安全设施档案

安全设施档案是正确使用、操作、管理的主要依据，档案内容应包括技术资料和设施使用资料。设施档案应该包括安全设施的所有详细资料以及安全设施的适用范围、设施使用情况记录、设施检验和修理更换记录，等等。建立安全管理组织

为确保安全生产，要建立由站领导、技术干部和有关人员参加的安全领导小组，领导开展安全工作。根据联合站规模的大小和消防设施设置情况，建立义务消防队，定期进行演练，使他们能够在突发事件中发挥作用。规范安全设施管理与操作岗位责任制度

联合站应根据本单位的实际情况，设专（兼）职安全员，负责安全技术管理工作。安全员应参熟悉安全设施基本知识、有关安全法规和技术规定的内容，掌握所管理设施技术状况及其使用条件，能对设施进行一般性的技术检验，了解容器安全泄压装置和其他安全附件的技术性能。

安全员的职责就是对联合站安全工作负责，监督检查本单位安全设施的运行、维护、检查工作，负责建立安全设施档案及技术资料的管理和统计上报工作，对本单位员工进行安全技术培训和考核，等等。

加强岗位人员的技能培训，严格操作岗位责任制度，减少由于操作失误造成的各类安全事故。对设施器材实行定期检验

对本单位安全设施、消防器材等进行定期、专门的防火安全检查，对本单位安全设施、消防器材等进行定期、专门的防火安全检查，并对所发现的问题进行整改，保证装置平稳、安全、正常运行。建立健全安全用火制度

应包括安全责任制度、用火审批制度、防火防爆制度、安全检查制度、其他安全制度（如外来人员和车辆进站制度、用电管理制度、安全奖惩制度，等等）。工作介质的安全管理（5）

对工作介质的安全管理应做到防火、防爆、防静电、防蒸发及泄露、防中毒与腐蚀，所遵循的原则是贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，强化管理，严格执行各项操作规程和安全规程。防火

防火是联合站日常生产中一项极为重要的安全措施，其基本原则是设法防止燃烧必要条件的产生；而灭火措施则是设法消除已产生或形成的燃烧必要条件。

根据以上原则，在联合站生产中可采取一些基本的防火措施：

（1）在危险场所应严格控制火源。

（2）在危险场所设置防火安全装置、自动报警系统及通风设施。

（3）在危险场所应设置能够防止火焰蔓延的构筑物。

（4）生产设备在投入生产前和定期检修时，应检查其密闭性和耐压程度，所有机泵、管道、阀门、法兰、管件及接头等易漏部位，应经常检查，严防生产设备的“跑、冒、滴、漏”。

（5）组织训练义务消防队伍，建立健全防火与消防的组织机构。

（6）配备相应的消防器材，定期检验，确保消防器材的灵活和使用效果。

（7）加强对外来施工队伍的安全管理，严格执行施工安全措施，强化对外来施工人员的安全教育。防爆

根据原油、天然气产品爆炸特点及影响因素，防爆的基本原则是：

（1）防止爆炸性混合气体的形成，或一旦形成则立即予以消除。

（2）在有爆炸危险的场所，严格控制和消除火源的产生，如各种明火、电火花、静电火花、撞击火花等。

（3）一旦燃爆发生就及时泄出压力，使之转化为单纯的燃烧，以减轻其危害。

（4）切断爆炸传播途径。

5）减弱爆炸威力及冲击波对附近人员、设备及建筑物的损伤。

（6）严格执行安全生产管理制度和操作规程。防静电

根据静电事故的发生过程及影响静电积聚的因素，防止静电危害的基本原则是：

（1）减少静电的产生与积聚。

（2）及时导走或消散积聚的静电。

（3）严防静电放电现象，尤其是火花放电的产生。

（4）防止爆炸性混合气体的形成。

石油静电的控制有各种各样的方法，不论哪种方法都不可能是万无一失的。因为影响静电灾害的因素是错综复杂的，而且还存在着不可预见的问题。为控制和防止静电灾害，必须加强组织管理工作，一是要使操作人员有一定的石油静电基本知识；二是要有完整的管理制度和操作规程。防蒸发和泄露

油品泄露事故大多数是人为因素造成的，其中包括管理不善、操作失误、维修不及时等，但也有一些是由于自然灾害或其他事故引发的。蒸发则是由于生产装置及系统不密闭造成的。所以，要防止上述情况的发生，对于前者，可通过加强思想教育及技术培训、改善管理制度、健全岗位责任制、勤检查勤维修、增设安全报警装置及实现生产自动化等措施来预防，对于后者，则只能通过设备及整个生产系统的密闭化来解决。防中毒与腐蚀

原油蒸气和天然气具有一定的毒性，吸入后能引起急性或慢性中毒；排放后会给周围生态环境造成危害。

对于防中毒措施，大体可归纳为几个方面：

（1）严格控制排放量（其中包括防止泄露），对生产流程及主要设备进行密封，以及对含油污水进行处理等。

（2）及时排除聚集于工作场所的油气，主要是采取通风措施。因油气比空气重，常积存于地面上及低洼处，故通风设备应设置于低处。

（3）对工作人员加强防毒知识教育，健全劳保制度，强调使用防毒用具等。

（4）定期对从事有毒有害作业人员进行体检，防止和减少职业病的发生。

生产中常见的腐蚀性介质主要是硫化物。严重的腐蚀会损坏设备和管线，不但影响正常生产，而且腐蚀可造成事故隐患，严重的还可能导致设备管线爆破，酿成中毒、爆炸、火灾等重大事故。所以，在日常生产中，要加强设备的保养，采取防腐措施；压力容器和管道系统不得超压运行。

采油站实习报告 第7篇

一、实习情况简介

根据学校对我们的毕业实习要求，我在辽河油田公司特种油开发公司进行了毕业实习。我实习于采油作业一区十站，我担当政工员这一职位，专门从事政治思想和党务工作。使我接触实际，了解社会，增强劳动观点和社会主义事业心、责任感；学习业务知识和管理知识，巩固所学理论，获取本专业的实际知识，培养初步的实际工作能力和专业技能。

特种油开发公司成立于1997年1月，是中国石油辽河油田公司下辖的原油生产单位。管理着杜84、杜229两个超稠油生产区块，控制含油面积6.67平方公里，探明地质储量6735万吨，拥有各类油井千余口，目前拥有员工总数2164人（在册920人、劳务员工765人、临时用工479人），下设职能科室及直属部门25个、采油作业区3个、热注作业区2个、集输作业区1个、物资供应站1个。公司机关位于盘锦市兴隆台区，生产矿区位于绕阳河畔被称为亚洲第一大苇田的国家二级自然保护区内，开采着号称“天下第一稠”的原油。其中辽河油田曙一区杜84块原油平均粘度214090mPa.s，密度1.003g/cm3；辽河油田曙一区杜229块原油粘度58004 mPa.s，密度1.004g/cm3。原油密度大、粘度高，属超稠油，开采工艺负杂，技术难度大。

经过多年的不断探索和艰苦攻关，已基本形成一套适合超稠油特点的综合高效开发配套技术。主要包括：（1）真空隔热管注汽技术。（2）三元复合吞吐工艺。（3）自动温控中频电加热工艺。（4）注采冲防一体管柱采油技术。（5）超稠油管输工艺。（6）燃煤（气）介质炉伴热工艺。（7）超稠油连续脱水，污水处理工艺。（8）油层综合处理工艺。（9）一注多采、整体吞吐、间歇吞吐等多种组合式蒸汽吞吐工艺。（10）直井与水平井组合蒸汽辅助重力泄油（SAGD）开采工艺技术。这些技术都已达到国内或国际先进水平，有多项技术获省部级科技进步奖和国家专利。

二、实习内容

（一）公司环境管理 1．环境保护法律法规 2．环境影响、评价

3．必须采取措施恢复表土层和植被，防止水土流失

（二）公司环境状况及管理要求 十大环境问题： 1．全球气候变暖 2．臭氧层的耗损与破坏 3．生物多样化减少 4．酸雨蔓延 5．森林锐减 6．土地荒漠化 7．大气污染 8．水污染 9．城市垃圾成灰 10．资源短缺

（三）开发的生态环境问题

产生污染物的主要来源：废水、废弃、噪声、固废 事故类型：井喷、溢油、泄漏、火灾爆炸、紧急防空

（四）清洁生产 消极的环境战略：稀释和疏散

主动的环境战略：清洁生产，预防废弃的产生 1．加强管理 2．原材料替代

3．严禁无票证从事危险行业 4．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗

5．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品 6．严禁违章指挥，强令他人违章作业

(七)企业员工应履行下列基本职责：

1.坚持四项基本原则，遵守国家法律法规，增强企业主人翁责任感，努力做到高效、安全、优质、低耗地完成生产、经营等工作任务。

2.努力学习政治、文化和业务知识，不断提高政治觉悟和技术技能业务水平，增强自身素质。

3.服从领导，听从指挥，遵守纪律，严格执行安全技术操作规程、岗位责任制、考勤制度等各项规章制度。

4.艰苦奋斗，勤俭办企业，爱护国家财产，厉行节俭，反对浪费。5.恪守职业道德，维护企业利益，保守企业机密。

6.坚持文明生产，积极维护工作（生产）秩序和社会秩序，同违法犯罪行为做斗争。

7.积极参与企业管理，行使民主权利，提出合理化意见和建议。

(八)企业员工有下列表现之一的，应给予奖励：

1.积极完成工作（生产）任务，在提高原油产量和降低成本等方面取得显著成绩的。

2.在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或合理化建议，取得重大成果或显著成绩的。

3.在安全、环保、节能、质量、经营管理等各项工作中取得显著成绩，对企业贡献较大的。

4.在防止和挽救各类事故中有突出表现，使企业或他人利益免受重大损失的。5.同坏人、坏事和涉油犯罪做斗争，对维护正常工作（生产）秩序有显著功绩

10.采收率

衡量油田最终采油技术水平高低的综合指标是采收率。可采储量与地质储量的百分比称采收率。11.蒸汽吞吐

在一定时间内向油层注入一定数量的高温高压饱和蒸汽，关井一段时间使热量传递到储层和原油 中去，然后再开井生产，是我国主要开采稠油热采方法。12.蒸汽驱

稠油油田经过常规采油、蒸汽吞吐采油阶段后，地层预热、压力下降，为蒸汽驱创造了有利条件，这时进行蒸汽区采油更易于获得较高的经济效益。蒸汽驱是指在一定注汽方式下，由一口井连续注入 蒸汽，戏替原油流向其周围生产井的天采方式。蒸汽驱同时具有蒸汽吞吐和油田注水的双重作用。13.SAGD采油（注蒸汽辅助重力泄油）

重力泄油的理论首先是由罗杰.巴特勒博士于1978年提出的，最初的概念是基于注水采盐的原理，即注入的淡水将盐层中的固体盐溶解，浓度大的盐溶液由于其密度大而向下流动，而密度相对较小的水溶液浮在上面，这样可以通过不断地在盐层的上面注水，而从盐层的下部源源不断地将高浓度的盐溶液采出。高浓度的盐溶液向下流动的动力就是水与含盐溶液的密度差，将这一原理用于注蒸汽热采过程中就产生了重力泄油的概念，将重力泄油的理论应用到高粘度原油的开发中，就产生了蒸汽辅助重力泄油技术。

（十）抽油机五大要素

1．皮实可靠，牢固耐用，能和抽油装置使用状况同步。2．维护费用低，维护操作简单，尽可能的做到免维护或低费用。3．节电率高：12型以上抽油机节电30%以上。

4．调整容易，操作管理简单，调平衡、调参、维护保养操作方便，易于掌握。

1．外输泵电机电压：外输泵正常运行时测得电机电压。

2．外输泵电机频率：外输泵正常运行时控制电机转速时的变频器输出的交流电的频率。

3．外输泵进出口温度：外输泵进出口管线内液体温度。4．外输泵电机电流：外输泵正常运行时测得电机电流 5．外输泵泵压：外输泵进出口压力表压力值

（十五）如何在井口取样

取样前排空管路内死油，人站在上风口，原油不准落地，一桶样分三次取，取样桶的三分之一到二分之一，取样后，关好闸门。

（十六）抽油机巡回检查内容及要求 1．各部位螺丝不允许松动 2．各润滑部位不允许缺油 3．悬绳器、钢丝绳无折断

4．井口盘根不发热、不漏油、松紧适当

5．井口设备，抽油机设备不缺、不锈、不松动、不渗漏 6．无漏电

7．无油污、无杂草、无障碍物

（十七）如何判断套管气影响产量下降 1．套压表显示过高

2．从取样考虑放样有气体喷出 3．示功图显示气体影响或气锁现象

（十八）燃煤炉巡检内容及要求 1．加热炉运行情况 2．热介质油温度压力 3．各支流回流情况

端、电机轴承、刹车装置的增力摆杆及刹车把销轴。

发现，用眼睛去观察，用一闪而过的灵魂去创造属于自己的未来，奔向梦想的天堂。

最后，我至少还有以下问题值得改进 1.缺乏工作经验

因为自己缺乏经验很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。2.工作态度仍不够积极

在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作时主动要求布置工作，没有布置工作时做到自主学习。3.工作时仍需追求完美

在工作中，不允许丝毫的马虎，严谨认真是时刻要牢记的。

采油站生产管理办法的研究 第8篇

1 采油站冬季生产中的案例

深冬的某一天, 一座采油站掺油温度低于制度要求下限, 温升日均降了10℃, 查看近10天记录数据情况是, 炉区气压0.040.05MPa正常, 掺油用量75-90m3正常, 检查水套加热炉水位在警戒线以内, 检查火嘴燃烧情况时发现, 天然气在炉膛内燃烧不好, 主火筒内有积碳, 调节风门无效, 判断是烟道堵, 将付火筒打开清除烟尘积碳后, 水套加热炉火嘴燃烧正常, 5小时后掺油温度达到了规定要求, 在进一步查找主付火筒积碳原因时, 发现是由于炉区气管线排液闸门闸板掉, 不能正常排液, 造成炉膛内进轻质油燃烧所致。

2 案例问题形成过程分析

该项水套加热炉温升降低问题形成流程: (1) 冬季 (2) 炉区气管线排液阀闸板掉 (3) 炉区气管线积液 (4) 水套加热炉火嘴间歇喷出轻质油 (5) 主火筒内轻质油燃烧 (6) 造成付火筒烟尘积碳 (7) 水套加热炉烟道不中和点燃时产生爆燃伤人。

流程 (1) :采油站水套加热炉燃用的自产天然气, 都是缓冲罐分离出的自产气, 由于天然气中携带轻质成分, 冬季生产时, 气温在-5℃以下时, 输送到炉区气流程的天然气在低温的作用下, 轻质成分转化成轻质油, 在气流程内形成积液。流程 (2) :采油站冬季生产管理制度中规定, 炉区气管线每4小时排液一次, 造成排液阀闸板掉的原因是:a阀门老化造成闸板掉, 出现该问题部位所安装的是1/2英寸铸铁闸阀, 此阀极易产生老化问题;b排液阀冰冻, 操作员工没按操作规程采用热水解冻, 而是用力旋转手轮, 造成闸板与丝杠断开;c新入厂员工没过冬经验不知操作规程, 造成闸板与丝杠断开。流程 (3) :排液阀闸板掉没有及时更换, 不能排液造成气管线积液。流程 (4) :气管线积液达到一定量时, 轻质油由天然气携带间歇从火嘴喷进主火筒。流程 (5) :进入主火筒的轻质油开始燃烧。流程 (6) :轻质油燃烧后产生黑烟, 造成付火筒烟尘积碳量比正常时成倍增加。流程 (7) :烟尘积碳达到一定量时烟道开始不畅。流程 (8) :烟道不畅通后, 烟道系统抽吸力降低, 造成火嘴进氧量不足天然气燃烧不好, 加热炉热效率降低, 加热介质温升降低。流程 (9) :烟道不畅通达到一定程度后, 火嘴灭火频率增加, 火嘴燃烧过程中和点燃时产生爆燃伤人。

3“卡位法”的研究

3.1 数据“卡位”

生产矛盾的产生有形成和发展过程, 案例中的问题发展到流程 (4) 时, 水套炉热效率开始降低, 掺油温度受到影响开始降低。进行数据“卡位”, 如表所示, 标准数据为“95℃<掺油炉加热温度<100℃”;出现问题数据为“掺油温度<95℃”;问题甄辩分析为“ (6) 火嘴燃烧不好或烟道不畅”;解决方法为“清理烟道和查找原因调整”, 如实施数据“卡位”, 案例中出现的问题可得到及时解决。

3.2 现象“卡位”

案例中的问题是发展到了流程 (8) 才得到了彻底解决, 该问题流程发展过程中会有各过程中, 最明显的现象是水套加热炉烟筒会有间歇冒黑烟现象。采油站员工“卡位”工作能力强, 他可以在流程 (4) 时发现问题, 问题的严重性和处理问题的工作量要降低和减少, 如果问题发展到流程 (9) 出现安全事故的几率将成倍增加。因此我们可以看出采油站员工作好“卡位”工作的结果。

3.3 材料质量等级“卡位”

从案例问题形成过程流程 (2) 中我们得知:“阀门老化造成闸板掉, 出现该问题部位所安装的是1/2英寸铸铁闸阀, 此阀极易产生老化问题”, 该问题产生的闸阀为1/2英寸铸铁闸阀。如果将出现问题部位所安装的铸铁闸阀更换为钢制闸阀, 问题形成流程就会发生改变。铸铁闸阀与钢制闸阀区别是:开闸门操作时, 同样是阀门闸板冰冻开阀门单手用力过猛, 铸铁闸阀能够造成闸板与丝杠断开, 而钢制闸阀不能够造成闸板与丝杠断开;铸铁闸阀易产生老化问题, 而钢制闸阀不易产生老化问题。由此得出结论, 如果此部位安装的是钢制闸阀, 该问题流程 (2) 将不会发生, 也就杜绝了因流程 (2) 而产生的流程 (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 问题。在采油站一些重要部位和经常有人操作的部位, 提高材料质量等级, 能够减少生产问题的发生。

4 结束语

采油站属于野外多现场工作单位, 员工技能素质随着季节的变化、生产形势的变化、生产任务的变化、人员岗位的变化以及油井生产状况的变化, 规范的生产管理会产生一些繁乱和疏漏, 为避免及治理繁乱和疏漏, 高技能员工是重要角色, 通过“卡位”, 弥补低技能员工的不足, 他们能发现于小杜绝于大, 如何使技能人才发挥作用的最大化是需要研究的课题。另一方面在生产基础管理工作中, 提高质量一劳永逸, 也是减少繁乱和疏漏的重要途径。

参考文献

[1]车太杰, 编著.采油生产常见故障诊断与处理[M].出版地:北京.出版社:石油工业出版社.出版年:2010.页数:260