公司企业文化荣誉理解

公司企业文化荣誉理解（精选8篇）

公司企业文化荣誉理解 第1篇

三个反对，三个提倡

反对拖拉，提倡日事日毕，日清日高； 反对想当然，日常确认跟进；

反对等待，日常主动干预，改变进程。理解：

四个三

三个一：一支军队，一个学校，一个家庭； 三个规：规矩、规划、创新。三个关键词：忠诚，责任、高效；

成功三要素

1、明确的目标 ；

2、灵活的步伐；

3、坚定的信念

忠诚、责任、高效的企业精神

做一名忠诚企业的员工

忠诚不仅仅是一种美德，还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说，忠诚就是要在自己的工作岗位上，在每天工作过程中忠于自己的企业，忠于企业的领导（这里指的是企业各级领导，企业的老板），与工友们同舟共济，有困难时共度难关。只有这样，你才会产生一种集体的力量，从而使自己的人生变得充实，事业有所成就，工作成为一种享受。

对自己企业的忠诚，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主动，责任心强，细致周到体察领导的工作意图，维护企业的利益，坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征，就是不以此作为寻求回报的筹码。

企业需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚，企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力，员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现，人生才会大放光彩。

3、做一个有责任感的员工

工作意味着责任，要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后，责任是我们每一位员工的立业之本，也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感，因为他的工作好坏直接关系着他的利益（工资、奖金、福利等）。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工，主动对自己的行为负责，对企业和企业领导负责，对企业产品负责。

承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现，当然，承担责任也要分清责任，不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排，该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任，更重要的是完成好自己应负的工作责任，包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任，这才是最崇高的责任。

作为企业的一名员工要有团队精神，树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭，每位员工都是这个大家庭中的一位成员，只有每一个人都具备了团队工作责任心，才能对企业的工作认真负责，才能保证各项工作的落实。一个员工只有从企业的整体利益去考虑问题，才能更好地开展工作，也只有兼顾企业的利益，才能获得企业与个人的双赢结果。

4、做一名工作高效率的员工

香港知名企业家李嘉诚先生曾经说过这样一段话：“我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。”

在工作中，许多员工都会有很好的思想，但只有那些在艰苦工作中付出辛勤劳动的人，才有可能取得令人瞩目的成果。同样，企业的正常运转需要每一位员工付出努力，而你的勤奋高效的工作成绩会为你的前程发展铺平道路，因为成功者有一个共同特点——勤奋高效。

高效的员工不论从事什么样的岗位都能任劳任怨，勤勤恳恳地工作，因为高效的员工都具备勤奋的职业道德。

高效的员工最突出的表现就是勤奋，当然不是所有的勤奋都能体现出高效，只有一贯的勤奋才会有效益，高效的员工专注于工作，勤奋工作是首要的因素，更是高效的基础。

企业的正常运转需要每一位员工付出努力，员工的勤奋刻苦对企业的发展极其重要。只有那些在日常工作中付出辛勤劳动的人，才有可能取得令人瞩目的成果。

规矩 规划 创新的企业文化精神

规矩—遵章守法、恪守职责、务真求实、品格修养 规划—

创新—与时俱进、求新求变、追求完美、跨越争先

公司企业文化荣誉理解 第2篇

今年公司进一步加强企业文化建设，加大对外宣传，展现我们江苏省安的企业文化。为响应公司企业文化建设，特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。

一、企业文化的内涵和作用

1、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。

我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

2、企业文化的作用

企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。

二、对公司企业文化的理解与认识

通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。

1、团队合作

一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。

关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。工作上遵从上下级关系，合理安排完成领导下派的任务。生活上，彼此又像朋友、家人一样，聊聊天、打打球什么的。我感觉很好，又家的感觉，使我们这些常年在外的人有归属感。

2、注重员工专业职能培训

公司每年都会安排人员进行专业职能培训，这极大的开展了我们刚进来的大学生的知识储备，从而能更好的运用到工作中去。俗话说的好“活到老，学到老”。我们平时也要不断的加强自身的知识储备，不断的给自己充能，使自己总保持一定的竞争力，才能使自己在当今快速发展的社会不被淘汰。

3、注重与人交流

项目上很能锻炼人与人之间的交流。虽然现在信息时代比较发达，但人与人面对面的交流是最能准确表达自己意思的途径。公司及项目上领导都会注重培养我们与业主之间的沟通，参与到与业主开会交流中去，使我们刚走出校门的大学生更快的融入到社会中去。

公司企业文化荣誉理解 第3篇

吴浩然在致辞中对现场会各位领导、专家、参会代表的到来和对公司企业文化建设给予的支持表示感谢, 并表示公司将以此次现场会为新的起点, 以更加开放的姿态、更加务实的举措持续加强企业文化建设、提高经营管理质效、提升供电服务水平、履行企业社会责任, 为建设“强富美高”新无锡做出新的贡献。

公司工会主席张东旭做了《创新实践知行合一彰显企业文化力量》的主题报告, 从“不忘初心, 坚守公司价值理念”、“知行合一, 推进价值理念实践”、“推陈出新, 释放文化发展活力”、“我们的认识和体会”4个方面系统阐述了公司企业文化建设情况。与会人员一起观看了公司形象宣传片。南京大学教授钱志新在致辞中充分肯定了公司企业文化建设的历史积淀, 并希望公司不断深化以用户为导向、对员工赋能的企业文化建设, 实现公司与社会的共同进步。江苏省企联企业文化研究会秘书长、南京赛德企业研究所所长马牧童对公司企业文化建设作了三个方面的点评:一是公司找到了一条使企业文化建设富有成效之路, 使国网公司基本价值理念没有停留在口号上, 使文化建设与生产经营融合在一起, 对企业生产运营起到促进作用。二是注重向工作细节渗透, 将价值理念转化为具体的行动, 价值理念在公司得以扎根延续。三是企业文化建设坚持走正确的路, 做对企业有价值的事, 体现出强大的韧性。无锡市企联会长林国忠在讲话中高度肯定了公司企业文化建设成就, 并希望公司再接再厉、持续深化, 充分发挥好示范引领作用。

吴冬华在讲话中充分肯定公司企业文化建设形成的好经验, 同时对与会代表提出三点要求:一是提高认识, 充分理解企业文化建设的内涵和意义, 找准企业文化建设的切入点和落脚点。二是工作提劲, 在新的形势下适应潮流, 开拓前行, 增强文化自信, 在文化建设中要追求卓越、勇于创新。三是质量提升, 企业文化建设要遵循规律, 精工细作、体现个性。建设过程中要注重知行合一、力戒空洞, 理念清晰、语言精辟。同时充分发挥示范单位的示范引领作用, 学习样板、拓展思路, 不断提升江苏企业文化建设水平。

公司企业文化荣誉理解 第4篇

市场部：熊婷婷

对公司企业文化的理解，这个标题对于刚入职2个月的我来说，根据自己当下的能力很难写的太深或者说能给公司带来多少有建设性的建议，可能更多的是充满敬畏感的心情如实的分享一些自己的感受和体会。

很幸运赶上公司变革阶段加入公司，这几天参加了共识工作坊、组织系统启动宣讲、工作岗位分析、梦想工作坊等一些培训活动，对公司和高层领导的一些经营理念更为熟悉，主人翁精神和归属感也一层又一层的在心中叠起。参加工作也有几年了，个人对企业文化的理解，更多的是一种价值观的传递，首先是由公司老板决定的。老板自身的为人以及想把企业做成什么样，就决定了这家公司的走向，尤其是在创业初期和成长阶段决定性作用更大。决定一个员工是否入职，取决于面试官是否很好的展现了公司的企业文化；决定一个员工是否继续在职，取决于公司的企业文化是否真正落地，是否知行合一。企业需要文化就像一个个体需要信仰一样，是支撑生存和发展的信念和力量，企业文化对了，公司的发展也就对了。我对迈锐充满信心的原因主要有两点，一是公司高层非常爱学习，二是迈锐的文化中有一条“不回避问题”，这两点往往会自上而下的体现到每一个员工的所有工作细节上，也就必然会导向结果。

关于迈锐的愿景：技术驱动发展产品改变生活，细化下是以技术为驱动力，带来企业的快速发展；用产品做载体，推动生活的不断改善。关于迈锐的使命：使产品和服务，源源不断融入生活，为人们带来便捷和愉悦。迈锐是首先很明确致力于智能交通产业的，愿景和使命，让我们更加明晰迈锐想做什么样的企业，要做什么样的事儿。愿景和使命是很美好的有可能实现的愿望，但真正落地，还需要我们制定具体的目标，将长期目标分解为中短期目标，一个又一个的去突破完成，才有可能真正向我们的愿景一步又一步的靠近。所以最近公司员工尤其是各部门领导都非常的忙碌，讨论目标和现阶段存在的问题，拿出切合实际的解决措施和监督机制，并组织多次培训以统一员工的思想和行为。虽然有很多形式和内容是需要我们去重新适应的，但至少也要先全盘接受，再去咀嚼，在过程中不断优化和改善，变革总是要有这样一个过程的，好在有刘总的高度参与和鼓励，加上各领导的积极推动下，我们适应和消化的也还不错。企业文化，具体落实到实处，需要从制度和流程以及平时的软性沟通方面去体现，基于人性化的制度和流程都是围绕公司战略目标，为了便于达成目标所设定的最优化的管理措施，需要我们每一个员工去遵守和执行。在制度和流程的推动执行过程中，软性沟通无处不在，是制度和流程得以顺畅进行的润滑剂。在迈锐，软性沟通方面，我的体验都还是很不错的，制度和流程方面，公司现在要变革，今后可能会推出很多新的举措，对于普通员工的期望，我希望在薪酬激励机制和晋升平台方面可以有更多更明确的信息，在培训方面可以有更多不同岗位知识体系共享的机会，让助理级员工有多元化成长发展的机会。

关于迈锐的文化信仰：财务自由。我认为这个信仰不光是指物质，虽然经济基础决定上层建筑，但是真正落实到工作中，往往都是先提供价值，最后顺便获得了金钱。我们追求财务自由没错，这是每个人都渴望的，只是在追求的过程中，一定要搞清楚什么是最本质的，一定是价值在前，钱在后；先值钱，后挣钱，将自己对社会有用的地方尽可能贡献出来，钱是会跟着你来的，终将实现物质财富和精神财富的双重自由，成为真正的“贵族”！

公司的企业文化描绘的再好，也是需要我们每一个员工用实际行动做出来才能真正发挥它存在的价值的。这就需要每个员工各司其职，在自己的工作岗位上将自己的价值最大化。结合我自己的实际工作内容，首先在招聘上，我需要准确的传递公司的企业文化，让候选人感受到因为选择我公司对他职业生涯所产生的价值，也尽可能提供客观信息让候选人作出合适的判断，筛选出适合我公司的人才特质，让符合公司企业文化的销售人才加入迈锐；在对接客户方面，我需要配合销售人员，认真、准确、高效的提供相关销售文件致客户，让客户感受到公司的专业及良好的服务质量；在服务内部员工和领导方面，我更需要热情、仔细，每天以饱满的精神状态事无巨细的完成每一项工作，为实现公司的愿景和使命贡献出自己的一份绵薄之力；在空闲时间我还需要不断提高自己的职业素养和工作技能，多总结多思考，以便能时时跟上迈锐不断成长的步伐。

装饰公司企业荣誉,企业历史 第5篇

南阳港湾装饰工程有限责任公司自2000年成立以来，无论是在品牌、设计，还是工程质量、社会公益事业等诸多方面，都得到了来自政府、行业协会、第三方研究机构、媒体的认可，并颁发了相应的资质证书、证明与奖杯。以下简列部分所获荣誉：

2001年3月被“消费者协会”评为“信得过企业”；

2001年5月获得南阳首届家装大赛“一等奖”和南阳首届家装大赛“最佳设计奖”双项奖；

2002年5月被河南省装饰行业管理办公室评为“省优秀装饰企业”；

2002年11月被南阳经贸委员会及装饰协会评为“林安杯十佳装饰企业”；

2002年12月，南阳市经济贸易委员会，南阳市市内装饰企业委员会授予北京日盛港湾 装饰 为 “林安杯”“十佳装饰企业公司”。

2003年元月被南阳市消费者协会评为“中国家居产业最具影响力装饰公司”。

2003年9月被南阳市工商局、消费者协会评为“文明诚信企业”；

2003年11月被河南省装饰行业管理办公室、省装饰协会评为“河南省十佳绿色装饰环保企业”；

2003年12月中国优质家装鉴定系统授予南阳港湾装饰为“2003最佳活动组织奖”。

2003中国建筑装饰协会会员单位。

2003-2004被消费者协会评为消费者信得过单位。

2004年8月，在中国室内装饰协会举办的全国第五届室内设计双年展中，获得“优秀奖”。

2005年元月份，北京东易日盛港湾装饰授予中心设计室“部门产值完成比例最高奖”。

2005年3月被南阳市房产管理局授予“2004全市装修装饰优秀企业”。

2005年4月，在南阳市装饰行业管理办公室举办的南阳市“迪瓦诺”杯装饰设计展中，获得优秀陈设奖2名、设计金奖、设计银奖

优秀创意奖。

2005年3月被南阳市房地产管理局评为“优秀企业”；

2005年4月被河南省装饰装修行业管理办公室、河南省室内装饰业协会评为“优秀企业”；

2005年5月，公司总经理被南阳市总工会授予“五一劳动奖章”，成为我市装饰行业获得此项荣誉的第一人。

2005年9月，被共青团南阳市委评为“青年文明号”；

2005年12月，中国双百峰会组委会授予北京东易日盛港湾装饰为“2005年中国家居产业最具影响力公司”。

2006年3月，总经理程文彬先生被南阳市房管局评为优秀项目经理。

2006年3月，被南阳市人民政府评为房地产业的“优秀企业”。

2006年4月企业运营管理峰会，被评为“2006年企业运营管理峰会客户满意度奖”。

2006年11月，被评为2006最具影响力装饰品牌。

2006年11月，被南阳市工商局，评为优秀私营企业。

2006年被评为全年最具影响力装饰品牌。

2007年2月，北京东易日盛港湾装饰授予品牌推广中心“2006优秀团队奖”。

2007年南阳市北京东易日盛港湾装饰被北京总部授予“最佳业绩成就奖”。

2008年4月份港湾装饰公司荣获特许加盟奖全国2007--2008年获此殊荣的企业仅4家．

2008年南阳港湾装饰董事长程文彬先生被选举为南阳政协委员。

2009年南阳港湾装饰被河南省装饰行业协会评选为装饰行业副会长单位。

2010年1月7日南阳港湾装饰董事长程文彬先生荣获首届“南阳青年创业市长奖”荣誉称号；

2010年1月31南阳港湾装饰董事长程文彬先生入选河南青年联合会，是装饰行业唯一一个入选委员；

2010年3.15消费者权益日纪念大会上荣获诚信责任企业称号；

2010年8月在中国室内装饰协会举办的全国第八届室内设计双年展中，获得“最佳创意奖”；

2011年3月荣获河南省建筑装饰装修行业先进企业称号并连续八年被评为优秀企业；

2011年由南阳网、南阳日报、南阳晚报发起的南阳最受欢迎的十大品牌评选活动中，荣获“最受欢迎十大品牌”的荣誉称号；

2012年2月，港湾装饰被河南建筑装饰协会评为“全国住宅装饰装修行业绿色低碳”企业；

2012年3.15被南阳工商行政管理局，消费者协，南阳电视台，房管局评为诚信经营单位；

2013年3月被南阳市工商局、消费者协会评为“文明诚信企业”；

2013年3月南阳港湾装饰与博洛尼强强联合，成为“国内唯一整体环保家装解决方案服务商”；

公司企业文化荣誉理解 第6篇

（2017版）

1994年11月8日，无限极增健口服液荣获“94年度全国食品保健品及技术博览会”金奖。

2003年获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书。

2005年4月25日，荣获由国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询向无限极颁发的“2005中国最佳雇主”和“2005亚洲最佳雇主”两项殊荣。

2006年6月26日，获得由中国质量协会颁发的中国质量界最高荣誉 “中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”。

2007年获得亚洲最佳雇主。

2008年获 “国家高新技术企业”认定。

2009年获得物流与采购科技进步三等奖、第七届中国食品安全单位称号证书、ISO22000证书、中华慈善突出贡献单位奖、“中华中医药学会先进会员单位”证书、出口食品卫生注册证书、高新技术企业牌匾。

2010年获得中国食品安全十强证书“2010亚洲信誉品牌金奖”、《读者文摘》2010亚洲信誉品牌金奖、“最佳践行企业奖”奖座、中国食品安全最具社会责任感企业、2010年中国营销标杆企业、百年本地品牌特别大奖、2010消费者最喜爱、最放心调味品品牌奖、“香港Q-Mark优质产品”奖。

2011年3月30日荣获“最佳企业公益形象大奖”；5月25日获 “安全生产标准化二级企业”称号；6月荣获“2011中国企业社会责任特别大奖”；6月28日跻身中国500最具价值品牌；9月25日获得2011年中国艾菲奖；9月26日荣获“2009-2010年度食品工业科技进步优秀企业奖”；10月三个科研项目获奖，被授予2010年度江门市新会区科技管理工作先进单位；11月12日第九次被授予“中国食品安全示范企业”称号；11月24日荣获“中国企业文化优秀单位”称号；12月2日第三次获得“金蜜蜂”奖；12月15日被授予“2011中国公益奖-集体奖”和“2011中国公益奖-年度公益品牌形象奖”两项大奖；12月22日被授予“天河区2011年促进高端服务业发展突出贡献奖”；12月再获食品安全管理体系认证。

2012年1月9日授予“广东省保健食品行业领军品牌”荣誉称号；3月5日通过2011年广东省“国家高新技术企业”复审，4款产品获“广东省高新技术产品”认定；3月8日技术部产品检测中心被正式评定为国家认可实验室。；7月25日荣获“2011—2012江门十大最具社会责任企业”；8月再次获得中国伊斯兰教协会颁发的清真证书；8月10日荣获“中国侨界贡献奖（创新团队奖）“；9月21日喜获“2012年度中国最佳客户联络中心-行业新锐奖”；10月通过英国FAPAS水平能力测试；11月17日被授予“中国食品安全百家示范企业”称号；11月30日被评选为“中国企业文化影响力十强”；12月3日获得“2012年度中国最佳企业公民•最佳企业文化奖”。12月4日第四次赢得“金蜜蜂2012优秀企业社会责任报告•外商及港澳台企业”奖；李文达主席和集团分获香港两项社会责任大奖。

2013年1月23日集团蝉联“杰出企业社会责任奖”；3月14类产品被认定为2012年“广东省高新技术产品”；6月20日荣获“最佳企业品牌形象奖”；9月3日获得“2012～2013年度广东省食品行业优秀龙头食品企业”称号；9月15日被授予“中国食品安全百家诚信示范单位”称号；9月15日被授予“中国食品安全百家诚信示范单位”称号； 11月28日荣获第七届《商业评论》管理行动优秀奖；12月1日被授予“全国企业文化示范基地”牌匾，并被评为“中国企业文化影响力十强”； 12月3日第五次荣获“金蜜蜂2013优秀企业社会责任报告•长青奖”；12月4日被授予“2013年中国最佳企业公民•最佳企业文化奖”；12月6日被授予综合奖“2013年度最佳雇主”奖以及单项奖“‘关注企业文化’标杆企业”奖；12月11日荣获韬睿惠悦首届“敬业度之星”称号。

2014年3月21日集团三度蝉联“杰出企业社会责任奖”；4月23日连续四年获颁“2013年度义工服务组织奖”；6月25日无限极进入《中国500最具价值品牌》排行榜； 10月18日被授予“中国食品安全百家诚信示范企业”称号；10月31日被授予综合奖“2014年度最佳雇主”奖以及单项奖“‘关注企业文化’标杆企业”奖；获得 “供应商质量管理示范单位”的荣誉称号。

2015年荣获“2014中国年度最佳雇主•广州30强雇主企业”的称号；1月17日荣获“中国品牌·2014年度新媒体营销先锋奖”；连续第四年获得“杰出企业社会责任奖”；3月20日第三度荣获“怡安翰威特2015年中国最佳雇主”奖项；三次获得“国家高新技术企业”认定；6月1日荣获“国际质量金奖”和“国际质量银奖”；6月5日荣膺“金蜜蜂企业奖”；获得中国合格评定国家实验室认可证书； 11月7日荣获“全国食品安全管理创新案例优秀奖”；11月5日荣获“博奥奖•2015年度最佳微课程奖”；获得“2015年全国工业企业质量标杆”荣誉称号；被授予“中国杰出雇主2016”年度认证；获得英国皇家认可委员会（UKAS）正式颁发的食品安全管理体系FSSC220002013证书；11月获 “中华农业科技奖一等奖”。12月3日获颁“金蜜蜂2015优秀企业社会责任报告·长青奖”；公益项目入围“外商投资企业履行社会责任优秀案例”；12月22日获得“2015中国社会责任杰出企业奖”和“2015中国社会责任优秀案例奖”；12月22日增健口服液荣获台湾SNQ品质标章；连续四年被授予“中国企业文化影响力十强”称号。

2016年1月7日荣获“2015年度广东省食品行业优秀名牌产品”称号；《养生固本 健康人生》入选文化图书推荐名单；1月21日获得第十届人民企业社会责任奖年度企业奖；无限极快乐足球入选“南方公益传播奖·2015十大公益传播案例”；3月23至24日获得“2014-2015年度全国质量文化建设示范单位”称号；3月30集团连续五年获得“杰出企业社会责任奖”。

公司企业文化荣誉理解 第7篇

当企业发展到一定阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的积极性、忠诚度、职业性等问题,所以企业必须通过一种文化的情感方式来赢得员工的忠诚,在这种情况下,企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度,形成了一种自然的无杂质的忠贞理念,慢慢的就形成了它的文化。中原油田各采油厂的采油管理区作为基层油气生产单位是生产油气、产生效益的基本单元,直辖十几个班组,直接面对油气生产任务、经营管控、安全环保、队伍稳定等主要问题,并追求效益油气和效益最大化,油田所有管理区都面临同样的问题。特别是东濮老区更要面对资源接替不足,油气产量逐渐下降,地面管网老化,安全环保和成本压力加大,队伍年龄结构问题,外部环境的变化和信息化发展给队伍管理和稳定所带来问题等等。因此,如何进一步强化基层管理,激发干部员工的积极性和热情,实现“同频共振高速进取”的动车团队协作,需要基层管理者结合个人和单位实际进行深入探讨与实践。

2基层企业文化提升了员工的执行力

基层企业文化建设服从、服务于发展目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥企业组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。如何建立切合实际的企业文化对提高一个队伍的战斗力与凝聚力至关重要。采油一厂采油管理一区大力弘扬“珍惜荣誉,再创辉煌”荣誉文化,积极探索“研究到层、认识到层、评价到层、措施到层、管理到层、效益到层”的油藏经营管理,努力推进实施全员管理的民主管理方法,调动了员工管理的积极性、主动性和创造性。通过深化“六个到层”管理,精细“六个到位”,实现了连续的原油产量平稳运行,自1986年的“七.五”至2010年“十一.五”连续五次获“全国高效油田”称号。

3创新荣誉文化塑造优秀团队

创新是企业文化建设的特点和生命力所在,是企业价值观的内核。采油管理一区通过创新企业文化,用荣誉激励员工、用传承鼓舞员工实现自身价值,培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。

(1)争创荣誉激励人该区将历年来获得的各种荣誉制作成喷绘图,悬挂在办公楼一楼大厅,在全区开展个性化班组和格言征集活动,将征集来的格言警句制作成匾牌悬挂在办公区域,逐步形成了独具特色的“荣誉文化”。具体包括:“珍惜荣誉,再创辉煌”的核心理念;“为了更高荣誉努力、为了企业发展努力、为了更好明天努力”的行为理念;“一区因我而荣耀,我为一区而骄傲”的人才理念。利用荣誉文化统一思想,引导行为,塑造团队,营造了员工团结拼搏、勇创一流,积极向上的浓厚氛围。

(2)传承优良作风团结人一是从加强班子建设入手,在班子内部开展以“五树五塑”为主要内容实践活动。即:树立心系群众的宗旨观念、创新创优的争先观念、不折不扣的政策观念、谋事干事的敬业观念、团结协作的大局观念;塑造忠于职守的事业型干部,公道正派的公道型干部型形象,清清白白的廉洁型干部型形象,率先垂范的民主实干型干部形象,业务精湛的知识型干部形象;使领导班子充分发挥“领头羊”作用。二是积极落实为一线职工办实事、做好事工作制度。为前线所有计量站配备了三轮车、自行车,解决了职工上井干活路途远、背负工具多的困难;为计量站和后勤班组安装空调,维修破损门窗、走廊,改善员工工作环境。

(3)传承表率作用带动人一是开展“两创三争”,“两创”即:创建“四好”领导班子、创三星级党支部;“三争”即:争创最佳责任区、争当地下管理能手,争当优秀共产党员;全区38名党员制定了个性目标,承包了井组。二是开展党员立项攻关竞赛活动,在科技攻关中发挥党员干部表率作用。全区38名党员共立项26个,全区完成立项课题12项,累计创效260多万元,见到了较好的经济效益和社会效益。

4几点思考

(1)要向员工灌输市场经济的竞争观念,树立适应市场经济“机会均等、公平竞争”的新观念。有了这样一种观念,员工们就会把自己的生存与企业的生存结合起来,从而有了一种永远不满足现状、不断求上进的意识。

(2)实施“以人为本”的管理,充分发挥每个员工的个性和特长。为促进员工的全面成长,企业切实关心员工生活,努力提高员工福利。企业还注重从增进交流与沟通,理顺人心人手,逐渐形成尊重人、理解人、关心人、凝聚人、培养人、发挥人的积极性的良好氛围。

(3)特色文化离不开自身的环境。企业文化的特色化,离不开其发展的地理环境和区域特色。人们的审美需求的多样性和地域文化的丰富性,给企业文化的特色化提供了广阔的空间。企业文化的定位应充分考虑其所处的地理环境因素。

参考文献

[1]金毓荪,巢华庆,赵世远,等.采油地质工程[M].北京:石油工业出版社,2003.

如何理解企业文化 第8篇

一、文化是一种存在――历史的传承与现实的存在

先说说文化的概念。由于“文化”一词语意丰富，如何定义它，多年来一直是文化学者、人类学家、哲学家、社会学家、考古学家说不清、道不明的一个问题。先看西方学者的研究成果――在最宽泛的意义上，文化指特定民族的生活方式。有研究表明，欧美对文化的定义有一百六十多种。从 18 世纪末开始，西方语言中的“ culture ”一词的词义与用法发生了重大变化。文化一词从“自然成长的倾向”到 文化本身变成了某种东西。它首先是用来指“心灵的某种状态或习惯”，与人类完善的思想具有密切的关系，后来又用来指“一个社会整体中知识发展的一般状态”，再后来是表示“各类艺术的总体”。最后，到 19 世纪末，文化开始意指 一种物质上、知识上和精神上的整体生活方式。著名人类学学者泰勒（Edward Burnett Tylor）这样给文化定义：“文化或者文明就是由作为社会成员的人所获得的、包括知识、信念、艺术、道德法则、法律、风俗以及其他能力和习惯的复杂整体。就对其可以作一般原理的研究的意义上说，在不同社会中的文化条件是一个适于对人类思想和活动法则进行研究的主题。”有的学者将文化定义为 特定的生活方式的整体，它包括观念形态和行为方式，提供道德的和理智的规范。它是学习而得的行为方式，并非源于生物学，而且为社会成员所共有。文化作为信息、知识和工具的载体，它是社会生活环境的映照。

再看看我们祖宗的定义。在汉语中，文化的意识据说至少可以推至东周。孔子曾极力推崇周朝的典章制度，他说，“周监于二代，郁郁乎文哉。”这里“文”已经有文化的意味。中国最早“文化”的概念是“ 文治和教化 ”的意思。在古汉语中，文化就是以伦理道德教导世人，使人“发乎情止于礼”的意思。“文化”就是以“文”“化”人，人因文而化。这可以理解是我们老祖宗对文化的定义。我们的灿烂文明正是“文化”的结果――“化”是管理者追求的效果。

二、文化有没有先进性

文化是多元的，这是社会生活多元性决定的。说“先进文化”本身就是价值观的问题，是单一价值取向的结果。尽管我们不能说日本文化优于美国文化，但 文化确实存在先进性。某种社会文化是先进还是落后，应该可以从其对社会生产力发展、对社会文明发展的促进作用来评价，横坐标是时间。如果长期表明社会生产力与社会文明都得到了发展，那么可以说这种社会的文化是先进的，至少可以说在这段时间内是先进的文化。反之，阻碍生产力发展、导致产生社会丑恶与不公，则可以评价这种文化是落后文化。当然，先进文化的存在逻辑地蕴涵着它的对立面，即落后文化。一个国家的具体文化现象是复杂的而不是纯而又纯的，总体先进的文化中也同时存在落后的因素。现在我们来谈文化的先进性，比过去有了更好的基础。过去在我们的社会意识形态中坚持的是“一元”的价值标准，如要求领导干部都是焦裕禄，人人是活雷锋，社会成员都纯而又纯，全国人民统一在一个核心价值观下。现在有了很大变化，一些过时的东西我们不再提了，我们提倡“和谐”发展，让大家容易接受了，就连西方人也得认同。我们开始提倡先进文化了。要建设先进的中国特色社会主义的文化，那是多么困难的事。我们几千年的文化积淀，积重难返，从保守、中庸的文化向开放、竞争的文化过渡，至少需要几代人或几百年来完成。

三、企业文化是社会亚文化，既好又坏

有了“企业文化”一词，中国企业在管理的追求上表现得异乎寻常，学者们也各自成体系，对企业文化有也有几十种定义。其实，从企业文化的属性来看，它本身是社会文化的一种表现形式，是社会文化的“亚文化”。一个特定企业的企业文化必定是以所处社会的大文化为基础的，要受所处社会文化的规范与影响――不论你想或不想接受这种社会大文化。但企业文化具有其特定的内涵，除了社会大文化的背景外，企业所在行业的特殊要求，企业管理者个人的价值观、思维习惯与行为方式，都导致一个企业的文化往往不同于另一个企业的文化。企业文化就像企业的生命基因，每个企业均有各自的基因。有了这个认识，我们就容易解释为什么有的企业健康发展，有的企业会夭折，就像每个人的健康状态是由其基因先天决定一样，身体中病变基因多，这个人的健康状态就差，就容易得大病。

那么，到底什么是企业文化。学者们在研究，政府也在定义。学者们总结，企业文化始于美国，源于日本，根在中国。其实是不准确的。美国专家提出了“企业文化”理论，确实是从研究日本企业优秀竞争力时发现的，但说“根在中国”却是不妥的，因为每一种社会文化均有自己的生命力，企业文化是其亚文化，亚文化首先是社会文化养育出来的，日本优秀的企业文化的根在日本的社会文化，而不是中国古老文化。要说日本文化从中国古代文化中吸收了优秀的成分，那是另一回事。国资委这样定义企业文化“企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱”。大家注意到这个概念中的用词“凝聚、激励”是带有价值取向的，即我们用这两个词来定义企业文化本身包含了定义者的取舍。换句话说，企业文化为什么不是“离散、约束”的呢？因为这种情况在许多企业特别是国有企业中普遍存在。说到底，从文化的概念，我们知道文化是历史的存在，客观的存在，那么企业文化也是历史的存在、客观的存在，好的存在，坏的也存在，企业文化是中性的。我们定义它时就不能戴有色眼镜（价值观），只看到“凝聚、激励”，而看不到“离散、约束”。

四、我们这样理解企业文化

文化是人类的生存方式，凡有人的地方就有文化――生长在原始森林中的树不是文化，但栽种在马路两旁或公园中的树就代表了一种文化。一个企业的企业文化实际上可以通俗理解：是我们公司里办事的方式、是我们考虑问题的角度和方法、是我们相信的东西、是我们工作的态度，等等。所谓 企业文化，就是由企业所倡导，并被企业和员工所实践，影响企业整体行为以及员工个人行为的价值理念和行为方式。

企业文化既有先进的也有落后的，就象社会文化一样。先进的企业文化可以成为企业核心竞争力的重要因素，使企业基业长青；落后的企业文化可以使企业发展受阻，过早夭折。上面提到国资委将企业文化片面定义，其实是定义“优秀企业文化”或“先进企业文化”。我们的企业需要建设优秀的企业文化。只有优秀的企业文化才能促进企业长久发展，才能真正实现以人为本的管理，实现与社会、自然的和谐发展。

如何塑造优秀的企业文化

文化力作为一种软实力，是企业在国内外竞争必备的基本力量。文化有着教育、导向、激励、凝聚等功能。在社会经济、政治、文化三大系统中，文化处于最高层次，起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化，对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成，以及企业精神、员工精神的形成至关重要。而企业之间的比较和竞争，也不仅仅依靠是经济总量，经济增长速度，更要依靠良好的人文环境、文明程度和员工整体素质的提高，这对于实现企业的全面发展和可持续发展能力至关重要。

美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组用11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、客户)的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。文化力无论是旧时代的革命力量，还是新时期的一种竞争力，其作用原理都来源文化力自身的特点与功效。(网 中 网公文)

一、企业文化力的竞争效用

1.文化力的磁场效应原理

借用物理学中的磁场概念，一个组织的文化，就是一个“场效应”。而无形的“文化”和有形的“人”之间的相互作用，看作是一个“文化力场”，磁力作用的对象是“人”。这些磁力的来源构成是组织自身文化，包括精神文化、物质文化、制度和行为文化。它们源于组织内的领导者和员工，又作用于员工——作用力方向是人。

2.商品竞争的是商品的文化

现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高。在商业文化体系中起着重要载体作用的是商品文化。这个商品文化所指的就是商品的文化内涵、文化附加值与文化特色，其中包括商品的构思、设计造型、款式、装潢、包装、商标、广告等等。它们凝结着一定的文化素养文化个性和审美意识展示着一定的文明水平。任何一种有价值的商品，都凝聚着一定的、丰富的文化内涵。这个文化内涵、文化个性、文化特色实质上构成了商品流通和商品布局的内在依据。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的辐射能力便越强。因为随着人们物质生活的日益发展，人们也必然会追求精神文化生活的不断提高。

现代市场竞争促使有远见和有生命力的企业都十分注重降低有形投入而强化无形投入即提高文化、科技再投入产出中的贡献率：走出高投入、低产出的误区，必须摆脱扩大外延再生产的老路子，走出扩大内涵再生产、降低有形投入、提高无形投入的新路子。这个发展趋势要求企业决策必须永不休止地吸纳最新科技成果，把开发文化力放在重要位置。(网中网摘录，版权属原作者)

3.成本较量的是员工文化素质

市场竞争和产品质量的提高，推动着生产工艺流程的不断优化。而生产工艺流程的优化又对员工的整体素质提出了新的更高的要求。莱斯特·索罗在《21世纪的角逐》一书中曾经提出过这样的看法：在今天的市场竞争中，要成为成本最低的制造者保持生产工艺流程的最佳状态对职工的整体素质就很重要。

4.智力较量压倒了自然资源较量

拥有自然资源并不一定能够致富,自然资源贫乏也未必是致富的障碍。电脑和电信手段使拥有资本积累不再是优势，今后只有掌握技术和拥有人才是真正优势。微电子、生物科技、新材料工业等关键产业。都可以说是脑力产业。这些产业可以设在地球的任何一处。谁能有效地组织调动人的智力从事上述产业的发展，这些产业就在谁那儿落脚。科技创造了人力相对优势，职工的技能将是21世纪关键性的竞争武器。

二、当前企业文化力的弱化及其原因分析

1.忽视形象塑造中的精神文化或理念设计

精神文化是文化力设计与实施的作用点，也是物质文化和行为文化的基础。但现实生活中一些企业在形象塑造和文化建设中过多强调物质文化和视觉识别系统的作用，包括重点建设物质硬件、管理制度等“显”性文化，而在企业整体发展战略目标、企业定位、价值观培养、大学精神提升与贯彻、工作作风与行为准则建立等“隐”性文化建设上投入不够。还有的企业颠倒文化建设的程序，有本末倒置地设计形象。割裂了文化本身的整体性、综合作用。使企业文化建设流于形式，难以发挥企业文化力的整体效果。

2.文化设计与实施中方向性不甚明确

人才培养本身就是一项战略工程，企业既要有前瞻性，又要考虑未来科学技术发展的走向，还要立足现实，不能够脱离科研、生产管理部门对人才的现实需要。组织文化建设本身就是一种差别化的竞争战略，无论是文化建设的自身需要，还是企业发展的特点都需要企业要有战略眼光，以确保文化战略的目标明确、重点突出和措施得当。而一些企业在形象塑造工程中，一方面存在无目的性、发展方向不明确现象，另一方面又在文化理念的贯彻与实施方面，缺乏系统性与战略规划。表现在企业间相互的竞争以低层次的攀比现象为主要内容，企业定位模糊。内部没有一个系统理念贯彻与实施方案，文化理念认知仅限于少部分领导者，广大员工认识模糊、领会不一致。向心力、凝聚力、感召力作用不能有效发挥。

3.忽视文化的对外效应

企业知名度与美誉度是顾客选择企业的首选标准。而企业知名度和美誉度获得的整个过程无不渗透着文化以及文化传播的力量。令人担心的是一些企业品牌意识还没有完全适应市场竞争的要求，很少为企业自身系统、全面的硬性和软广告进行宣传。对外宣传与理念传播的途径和力度方面的弱势，难以扩大外部影响力，增强公众的信任感。

4.忽视内部文化传播与沟通的作用(网中网友情提示：发表论文请选择正规刊物)

事实证明，拥有高质量的教师与员工，就意味着拥有竞争力。而员工质量与企业自身形象力、企业内文化氛围密切相关。建立员工之间良好的文化沟通渠道，有益于建立相互学习、相互提高的积极向上氛围。有利于明确员工发展方向，增强信心，提高员工学习的热情。由于一些企业多忙于企业的简单规模扩张，忽略了企业内部员工在精神和文化方面的需求，以致出现部分员工工作情绪浮躁，工作质量不稳定，员工学习目标不明确，偏激、摇摆等现象，企业内部凝聚力、向心力亟待解决。

总之，文化力的作用效果，可以正方向的，既与企业整体发展方向和目标是相同的，文化起到辅助性或支持作用;也可能是反方向的，即文化阻碍企业整体发展战略目标。

三、增强企业文化力效用的新思路

1.加大企业文化建设的力度

在企业竞争日趋激烈，市场分流渠道广，员工自身修养、心理健康程度弱化的环境下，企业肩负着满足广大员工多层次需要，提高员工综合素质和心理健康的重任。因此，企业应将形象设计作为一项一把手领导下的首要战略工程来抓，组织内部和外部力量，系统、规范设计企业自身的整体形象，并通过系统、制度化的实施方案有效地贯彻实施文化理念。

2.系统设计企业文化战略

文化力的效用来源于文化的系统性，这需要企业领导者在文化建设上，不仅把它作为一项长期的战略工程，设计好企业自身的发展方向，挖掘自身优秀的文化特色，而且，更要整体设计精神文化、物质文化和行为制度文化。使文化要素处于和谐状态，整体发挥文化力的效应。(网中网友情提示：发表论文请选择正规刊物)

3.以精神文化为作用点，突出文化特色

精神文化是组织发展的血液和灵魂，是指导企业各项规章制度、规范员工行为的无形力量。建设企业文化，就要以精神文化建设为核心，确立与企业自身发展相适应的文化价值定位，培育和构建自己独特的企业文化体系。通过文化资源的调查、总结与整合，提出具有时代性、超前性、个性和教育意义的精神文化体系。

4.加大企业文化力影响，提高内部凝聚力

一个完整的文化力，应该包括企业理念的内外部传播和内部教化活动。文化理念的内部传播效果直接影响到整个文化力的质量。实践证明，建立一个互动的、学习型团队有利于提高企业的战斗力和凝聚力。因此，鼓励在企业内大张旗鼓地开展各种有利于员工身心发展的沟通、交流活动，倡导以文化建设与实施为中心的学习氛围，是最受广大员工渴望和欢迎的。

5.按照市场经济发展的需要，确定好文化建设的方向