澳大利亚的水管理

澳大利亚的水管理（精选8篇）

澳大利亚的水管理 第1篇

20xx世界水日

一、水管理体制澳大利亚水管理大体上分为联邦、州和地方三级，但基本上以州为主，流域与区域管理相结合，社会与民间组织参与管理。成立于1963年的水资源理事会是该国水资源方面的最高组织，由联邦、州和北部地方的部长组成，联邦国家开发部长任主席。理事会下设若干专业委员会。这些专业委员会从下属各水管理局以及有关的地方其他政府机构中抽调人员组成。理事会负责制定全国水资源评价规划，研究全国性的关于水的重大课题计划，制定全国水资源管理办法、协议，制定全国饮用水标准，安排和组织有关水的各种会议和学术研究。澳大利亚各州对水资源管理是自治的。各州都有自己的水法及水资源委员会或类似的机构，尽管机构名称不尽相同，但基本职责是一致的，都根据水法，负责水资源的评价、规划、分配、监督开发利用；建设州内所有与水有关的工程，如供水、灌溉、排水、河道整治等。

二、流域管理流域管理是澳大利亚水资源管理的一个很重要的特色和经验。墨累—达令河流域（Murray-Darlin）是澳大利亚最大的流域，也是世界上最大的流域之一。该流域的水资源管理是一个历史发展过程，体现了经济社会发展以及水资源状况的变化对加强流域管理的客观要求。最初的流域管理从1863年墨尔本会议开始，那时水的问题还不突出，州与州合作愿望还不很强烈，对流域水问题进行统筹考虑的意识还不强。19世纪末，人口主要聚居区发生了严重干旱和用水冲突，该流域连续7年发生了大旱，严重的水资源矛盾迫使三个州走到一起共商水资源治理开发问题。1902年科罗瓦非政府组织会议上达成了一个综合开发流域的可操作性协议的意向，经过长时间的反复磋商，成立墨累河委员会负责分水协议的执行。在分水协议的指导下，此后的60多年里，流域水资源得到较好的开发和利用。水资源支撑了流域内经济社会持续60年的大发展，使这一地区成为澳大利亚经济最发达的地区之一，其农业产值占全国农业总产值的41。但是，至20世纪60年代，随着经济社会的发展，由于水资源的粗放利用，水污染和土地盐碱化等环境问题逐渐暴露出来，流域委员会对水资源承载能力进行了重新评估，强化了保护方面的责任，加强了各方面的协调与配合，进行了控制流域协议。1993年契约各方政府通过墨累—达令河流域法案。墨累—达令河流域协议，通过促进和统一有效的规划和管理，希望达到平等、高效、可持续利用流域水、土和其他资源的目标。为实现这一目标，建立了三个层次的组织机构，即：墨累—达令河流域部长级会议、墨累—达令河流域委员会和公众咨询协会。这三个机构分工明确，相互衔接，互相配合，比较有效地进行了流域水资源的管理。流域在各州内的管理职能由各州相关的政府机构承担，最终与灌溉协会或供水公司相衔接。流域各级水服务机构均向公众公布财务报告和供水价格测算结果，宣传水知识和有关信息，以便公众能真正参与管理。

三、水利工程管理加强水利工程管理是水利设施得以安全运行和有效发挥效益的重要保证。怎样确保水利的良性运行？如何解决水利工程的老化失修问题？近年来，澳大利亚在这方面进行了许多大胆的探索。在灌溉工程管理上，已逐步实施由政府管理转为私人企业管理并采取必要的措施使工程实现良性运行。一年以前，州政府鼓励原来负责灌溉工程管理的公务人员分离出来，成立独立的管理公司，凭借他们自身的管理经验，将水利工程作为一个企业来运行，作为扶持政策，明确在15年内，政府给予必要的支持。政府通过与管理者谈判，根据水利工程的状况和效益，给予持续的财政补贴，用于运行维护管理和环保。财政补贴的额度，由于工程的不同而有很大差别，每年100万至1500万澳元不等。每个工程单独核算，分别谈判进行个案处理。每个工程的水价不仅要受到政府的控制，而且要与用水户协商一致。总的目标是，通过15年的努力，使工程具备独立生存的能力。

四、水权管理澳大利亚水的使用权原来由政府相关机构无偿提供。80年代以后，澳大利亚政府推行水改革，目前，地表水的水权正逐步私有化，地下水水权的私有化也正在讨论中。过去用水灌溉等必须有政府颁发的证书，水权与地权密切相关，需要更多的水，就必须买更多的土地。各州政府拥有水的分配权，按照本州水法的规定，根据某一河流多年（10年左右）的来水和用水记录以及土地的拥有情况等确定一个额度，分给个人（农牧场主）或公司，在额度内，使用者需交纳水费，各州水费标准有所区别。拥有水权的公司或农牧场主，使用水量不得超过所拥有水权的额度。水权可以通过市场进行交易，买进水权或卖出多余的水权。

澳大利亚的水管理 第2篇

文 ◎ 冯 莺

在澳大利亚学习与考察的经历，让人受益匪浅，尤其是澳大利亚在护理管理方面的一些经验，令笔者深有感触。护理管理基本架构清晰澳大利亚是根据护士学历、完成培训课程、工作能力、资历情况来进行类

管理的。登记护士（E N）：属中专教育，负责患者生活护理；注册护士(R N)：大学本科，毕业后通过注册考试，取得证书，可做护士工作；临床带教护士（C N E）：需考证书，每个病房一名，重点负责护士培训；护理管理人员(N U M)：与C N E级别相同，负责预算等管理，器械、设备、耗材进病房由N U M决定，人员由C N E进行培训。上正常班；护理专家、顾问(C N C)：硕士学位，从事某领域的研究，如伤口、瘘口等，是与医院签约护士，可受聘多家医院进行指导；开业护士(N P)：拿到硕士或博士学位，经医生培训后可开业，在社区、急诊，在没有医生的情况下可做自己职责内的工作，可以开处方，但决不允许超出执业范围。严格的护士注册管理2 011年7月1日起，澳大利亚护士注册开始全国统一，具体由护士局聘请认证机构做以下工作：认证标准、网站发布、授予护理课程并评估、课程是否符合要求等。每年注册护士必须完成20学分继续教育，于网上注册，护士局抽查，国外护士除符合注册条件外，注册时还需要大学老师再次评估其学习水平。新的注册管理对护士生有以下影响：不需注册变更；法律条例全国统一；一次性注册可以去不同州执业；患者可上网查看护士资质；全国均可注册。规划细致的护理继续教育与职业培训澳大利亚的护理继续教育和职业培训按其阶段可分为3个层次：◆基础护理教育。护理本科学习为3年，包括到医院进行短期的见习。护士到医院明确本职岗位后就进行岗位培训，内容涉及临床岗位的相关知识，用药安全、注射技术、安全运送患者等；接下来由带教老师负责2周的临床定点培训。◆转换或过渡阶段教育。是与大学合作的项目，设精神医学、老年护理、急救护理、癌症护理、内外科护理、I C U、肾病护理、围手术期、产科、儿科课程，硕士可根据需要转换课程进行培训，既获得学分提升自己，又不影响工作。在项目规定的大学内，修完继续教育18学分，4门课程可取得专科护士证书；修完36学分，8门课程可取得文凭；修完5 4学分，12门课程可取得硕士学位。◆职业发展计划项目。医院护理管理者与被管理者，每年2次共同商量下一阶段职业发展计划，内容包括做哪些培训及培训方式，并签订书面协议。按计划开展相关培训的半年后进行中期评估，1年后全面评估成果，并重新计划下一阶段的培训计划。这样的培训即有利于护士个人的职业发展，也有助于培养护士群体，为今后的发展打下基础。注重护理质量改进与风险管理,澳大利亚护理管理体系提供了一系列标准，如临床图表记录标准、用药不反应调查、仪器设备采购标准、褥疮和跌倒评估预防标准、患者投诉标准等。实际操作中，医院会将工作结果与标准进行比较，主张“谁提供服务，谁负责质量”，每一名员工都要为质量负责任。既出于对患者安全因素的考虑，也保证临床上法规条例的认真落实。在提高护理质量方面，医院每年会进行2次患者满意度调查问卷，对所获的数据进行分析总结和反馈。此外，医院极力推动让高级护士充分发挥作用。高级护士有很扎实和丰富的经验、知识面较宽、自主性和决策能力强，患者和家属的满意度很高，并且在整个医疗团队中互相协调，配合度高，为迅速及时救治患者、降低患者的风险、促进健康和康复，提高整个医疗卫生服务质量和节约卫生资源起着举足轻重的作用。护士的工薪与待遇澳大利亚的护士均按照规定工薪奖励执行，对工作量管理、1 2 小时轮班制、护士制服、护士经验选拔和护理系统结构均有详尽的规定和说明，如每周工作3 8小时，双休日加班要付加班费，下午和晚上工作有额外的薪水，每年有4周的带薪假期，有10天的带薪病假，服务超过10年奖励3个月的带薪假期，参与24小时轮班可额外增加1周带薪假期等等。

澳大利亚矿业管理探讨 第3篇

1 澳大利亚矿业概况

澳大利亚号称“坐在矿车上的国家”, 矿业是其支柱产业和传统产业之一。褐煤、镍、钽、铀、钍、锌、铅、金红石以及锆石等矿产资源储量居世界第一;是世界上最大的铝土、氧化铝、钻石、铅、钽生产国, 也是世界上最大的烟煤、铝土、铅、钻石、锌及精矿出口国。同时, 澳大利亚是世界上矿业管理最好的国家之一, 矿业实施联邦和州/领地两级政府管理制度, 各司其职, 各尽其能;矿业立法已有100多年的历史, 修订及时, 严格遵守;矿权设置多样, 清晰明了, 结合实际;大力吸引外国投资, 借鉴经验, 促进发展。

2 澳大利亚矿业管理机制

2.1 政府管理

澳大利亚的矿产资源实行联邦和州/领地两级政府管理。联邦政府的职责: (1) 制订财政、金融和税收政策, 促进国内矿产工业的发展; (2) 制订关税政策, 吸引外国投资, 开展国际贸易, 增强矿产工业的国际竞争力; (3) 制订政策, 保护土著居民的合法权利; (4) 拥有海岸线三海里以外的海上矿产和石油资源, 负责其勘查、开发管理; (5) 对铀和钍矿产等特殊矿产的管理。州/领地政府职责: (1) 拥有陆上资源以及离岸三海里以内海上矿产资源; (2) 负责相关矿产资源法律和管理规章制定与执行监督; (3) 进行矿产资源的勘探、开发和环境保护的日常管理, 以及与勘探、开发有关的基础设施建设、环境影响评价等的审批和监管; (4) 加强和联邦政府、地方政府的沟通与协调, 推动各项政策的落实。

2.2 法律管理

澳大利亚法律历史悠久, 矿产管理方面最早的法律可追溯到宪法中相关条款。澳大利亚矿产管理法律层次分明, 种类多样。涉及联邦层次的有《石油 (淹没土地) 法1967》、《海上矿产法1994》等, 州/领地层次的有南澳大利亚州《矿业法1971》、塔斯马尼亚州《矿产资源开发法1995》等;涉及海上矿产管理的有联邦《海上石油法2006》等, 陆地上的有昆士兰州《矿业法1992》等;涉及特殊矿产管理的有专门管理铀和钍矿的《核能法1953》、管理煤炭的新南威尔士州《煤炭工业法1946》等;涉及少数民族的有联邦《土著权法1993》等;涉及采矿安全方面的有昆士兰州《煤炭采矿安全与健康法1999》等;涉及采矿环境保护方面的有联邦《环境和生物多样性保护法1999》等。此外, 每部法律根据实际情况, 每过一段时间都会及时修订, 时效性很强。

2.3 矿权管理

澳大利亚宪法等联邦法律以及各州/领地中相关的矿产管理法律中规定, 主要矿权类型包括普查许可证、勘探许可证、保留许可证、采矿租约、配套工程施工权等。

普查又有公益性普查和商业性普查之分, 前者为主导带动后者, 普查所得信息输入数据库, 并通过报刊传媒等及时公开;勘查期间, 矿产企业按照向政府提交的计划方案严格进行, 年底向政府提交报告。有个年度最低投入指标, 达不到要受到政府相应处分。勘查发现可供商业开发的矿产资源, 必须及时上报并提供相关材料;保留许可证, 允许原矿权 (指采矿租约或普查、勘探许可证) 持有者在被许可区域内进行相关必要活动, 以评估矿床的开发潜力或经济潜力。也就是说, 允许保留许可证持有者对已发现矿床的地区保留有权利;采矿租约, 任何人都可以申请, 但勘探许可证和保留权许可证持有人享有优先权。申请人必须提交矿产资源开采规划或详细计划。一旦申请在某地采矿, 就要通知公众和土地使用者;配套工程施工权, 即与采矿活动有关的项目施工许可的权利。如:尾矿库、废石场、污水处理厂、职工福利设施的建设施工等。

2.4 投资管理

联邦政府认为, 外国投资对澳大利亚的矿产行业发展具有重要意义, 它不仅提供了高效的经济活动、促进了技术转让和管理水平的提高, 也改善了地区经济和基础设施, 并带来了许多积极的外在因素。

为鼓励外国投资澳大利亚矿业, 政府出台各项优惠措施: (1) 税收方面, 当年的可行性研究成本、当年的勘探成本、环境保护支出、设备和工厂折旧、贷款利息等可在税前扣除; (2) 关税方面, 若投资使用的商品是澳大利亚不愿或不能生产的商品, 可免征关税或征以3%的优惠关税; (3) 融资方面, 矿业投资是高风险投资, 政府允许符合条件的外国企业在澳大利亚证券交易所上市融资, 还可以用各种矿权和相关资产作抵押融资等。

3 澳大利亚矿业管理对我国的启示

3.1 明确政府职责, 规范矿业秩序

澳大利亚在矿产资源管理方面, 对于联邦和州/领地政府的一般职责以及共同职责都有明确规定, 各行其责, 严格监管。相比之下, 我国矿产资源受中央、省、市、县四级政府管理, 仅中央层面的管理部门有国务院、国土资源部、国家经济贸易委员会、涉及矿产国企的国资委等。各级政府间、政府各部门间存在职责不清与多头管理的情况, 往往是有利的事情争先恐后, 需要承担责任的则互相推诿, 结果导致矿产开发效率低下、浪费严重。因此, 借鉴澳大利亚的做法, 对各级政府和政府各部门之间的权利与义务进一步明确, 在此基础上加强监管, 规范矿业秩序, 有必要也很急切。

3.2 推动矿业立法, 严格有效执行

我国现行矿业法律法规存在的问题有三:其一, 法律涉及的广度和深度不够。比如关系到国计民生以及国家战略高度的矿产资源没有单独的立法, 像石油、稀土、铀、黄金等。其二, 法律修订比较缓慢。例如, 1996年修订的《矿产资源法》距今有15年的时间, 用它来指导当前的矿产资源管理工作, 已远不能适应当前的经济社会发展需要。其三, 法律的执行力不够。前述的两个问题, 造成了法律与实际一定程度的脱节, 从而执行起来存在问题。而澳大利亚在矿产立法管理方面已有100多年的历史, 其法律的发达程度值得我们借鉴。我国应进一步完善矿产资源法律法规体系, 在法律的广度和深度方面、及时修订性方面、执行力方面等下足功夫, 才能更快的推动我国矿产工业的发展。

3.3 深化矿权改革, 明确资质条件

澳大利亚主要矿权类型有五种, 对每种矿权的申请、实施、终止等都有明确要求, 且每种矿权都需缴纳申请费和租金。开展矿业活动时, 特别是在采矿活动前, 需提交一定数量的保证金, 以确保矿权终止时与申请说明书的相关条款相一致。相比之下, 我国目前只有探矿权和采矿权两种, 相关矿权制度不太完善。一些探矿权人发现矿产后, 没有上报, 就私自开发, 致使国家遭受损失。也有一些探矿权人工作取得成效后, 政府主管部门却令其终止探矿权, 然后由政府收回再拍卖探矿权或采矿权, 导致探矿权人损失严重。因而, 我们要深化矿权改革, 细分各项矿权, 对每项矿权的申请、实施、终止条件都要以法律法规的形式来明确和约束, 避免权责不一致的情况发生。

3.4 吸引外国投资, 促进国际交流

我国是矿业大国, 但与澳大利亚等矿业强国来说, 在矿产法律、勘探技术、采矿设备、矿业管理等方面仍有较大差距。因而, 矿产行业应大力吸引外国投资, 促进国际交流, 提高行业的国际竞争力。吸引外资不仅可解决资金不足的问题, 降低企业部分风险;更重要的是能够带来先进的管理水平以及矿产开发技术, 对于当前我国矿难频发由其是煤炭行业来说有重要意义;此外, 还可以了解投资者所在国的矿产行业与市场, 为我们同时利用两个市场, 发挥比较优势, 开展国际贸易提供便利。

摘要：我国是矿业大国, 但不是矿业强国。在政府管理、矿业法律、矿权类型、矿产投资等方面存在诸多问题。而澳大利亚是世界上矿业管理最好的国家之一, 借鉴国际经验, 有助于我国矿业许多问题的解决。

关键词：矿业管理,澳大利亚,法律制度

参考文献

[1]何金祥.澳大利亚国土资源与产业管理[M].北京:地质出版社, 2009.

奶牛泌乳期的水管理 第4篇

足量科学供水有条件的养牛场（户）可在牛舍内安装自动饮水器，让牛随时饮水。也可每天定时供水，一般每天3~4次，夏季每天5~6次。运动场内要设有水槽，保证有新鲜清洁的饮水供给。总之，无论采取什么方式供水，都必须保证奶牛饮水充足。尤其是高产奶牛夏季更不能缺水。同时，要注意科学饮水，其具体做法是：

1.夏季：应给奶牛饮凉水，或在饮水中添加一些抗热应激的药物，如小苏打、Vc等，增加饮水器具，保证充足的饮水，增加饮水次数和饮水时间，或在高温天气给奶牛饮凉绿豆汤，以减缓奶牛的热应激，提高奶牛的产奶量。

2.冬季：应给奶牛饮温水，水温不低于10℃~12℃，严禁给奶牛饮冰水、雪水。实践证明，冬季将部分精料用开水冲调成稀粥给奶牛饮用，可明显提高产奶量。

3.产后的奶牛，应及时喂饮温热的红糖麸皮水。其配方是：10千克水中加1.0千克麸皮、60克食盐、1~2千克红糖、1.0千克益母草或益母草膏，以补充奶牛体内流失的水分，维护奶牛的健康，防止奶牛产后便秘。另外，产后的奶牛应及时喂饮一定量羊水，这样有利于奶牛胎衣顺利排出。

保确饮水卫生1.水源不受污染。奶牛场的水源应避开农药厂、化工厂、屠宰场等。水源最好是自来水。无自来水，可选井水、河水为水源。选用河水时，需对水进行沉淀、消毒后方可饮喂。一般每立方米水加6~10克漂白粉或0.2克百毒杀处理；选井水时，最好是深井水，水井应加盖密封，防止污物、污水进入。放牧的奶牛最好不饮沟洼地的积水、雨水等。

2.水质要符合要求。一般符合要求的饮水水质，每升水中大肠杆菌数不超过10个，PH值在7.0~8.5，水的硬度在10~20度等。为确保水质良好，应经常对饮水进行监测。硬度过大的水一般可采取饮凉开水的方法降低其硬度。高氟地区，可在饮水中加入硫酸铝、氢氧化镁以降低氟含量。

澳大利亚医疗质量管理体系 第5篇

曾广基中山大学肿瘤防治中心广东广州510060

【摘要】澳大利亚联邦和州政府为使卫生系统达到所设定的质量管理目标，建立质量管理体系，实施系统的质量管理标准，采取了一系列评价、监测和改进卫生系统医疗质量的措施, 努力改善卫生系统绩效，保证澳大利亚人享有优质、高效、安全、公平、可及的医疗卫生服务。

【关键词】医院管理质量控制质控体系

我近期到澳大利亚访问学习，对比两地的医疗状况，觉得我国医学界在对医疗质量管理的认识及实践上尚有不足之处，中澳两国的医疗质量管理体系存在明显的差异,下面是我对澳洲医疗质量管理体系的一些认识。

1医疗质量管理目标

医疗质量的定义是指在适宜的时候第一时间内用正确的方法解决医疗问题。医疗质量管理目标包括①安全性：避免或减少医疗卫生服务造成的直接或潜在的医疗伤害，把医疗风险降低到最小程度；②有效性：医疗服务应是顾客所期望得到并且能够产生顾客满意效果的；③适宜性：应根据顾客需要和循证医学原则提供适宜的保健或干预行动；④顾客参与：应向顾客提供参与医疗服务计划、监测、评价、决策的条件和机会；⑤可及性：医疗服务的供给取决于顾客需求的评估，而不应因年龄、性别、种族、信仰、地理置、社会经济状况的差异而不同；⑥效率：有效利用配置医疗资源，以最小的投人为顾客产生最大的健康方面的效益。

2健全的医疗质量管理机构和医疗服务质量监控体系

21在澳大利亚联邦政府层面实施评估和监控各医疗机构的服务质量。①澳大利亚联邦政府卫生部专门成立了医疗服务管理部门、卫生系统绩效评估中心、卫生信息系统支持中心、卫生服务质量改进部门和医疗机构服务质量咨询委员会、药物不良药物反应咨询委员会、国家卫生信息管理咨询委员会等附属机构, 制定卫生国家政策法规，设置医疗项目的执行标准，指导医疗服务管理；②澳大利亚医疗质量安全委员会（The Australian Council for Quality and Safety）于2000年1月成立，委员会计划每5年内投资5 000万澳元支持安全质量改进。它在卫生部授权下对医疗服务质量进行监控评估，定期向联邦政府和各州卫生部

长报告各地区医疗服务质量，确定安全质量报告体制建立的方向，制定医疗服务质量的发展战略。比外，它还在网站发布各种医疗质量信息，及时公布不良事件的调查情况和整改措施，推介医疗安全管理的成功经验；③澳大利亚卫生部1999年8月成立了国家卫生绩效委员会（NHPC），负责在整个卫生系统内开发和实施国家卫生系统绩效评价框架，评估卫生服务的投入、产出和结果的绩效，涵盖了医疗质量、健康状况和健康结果、影响健康的决定因素、临床指标等内容，强调了医疗服务的可及性、有效性、适宜性、连续性、技术效率和配置效率、病人反应性、能力和可持续发展程度等，并建立了一个较为完善的“国家公立医院数据库”和“国家医院发病率数据库”，可提供各州评价和改善医疗卫生系统绩效的相关信息；④优质医疗服务委员会于2004年7月成立，主要是与重点领域的临床工作者共同合作研究循证医学，致力于将有效的循证理论推广到医疗机构，利用系统监控和评估计划的实施,并提供技术支持；⑤国家卫生重点行动委员会（NHPAC）于2000年成立，负责向卫生部提供重点领域的绩效改进建议，以弥补安全质量委员会工作范围较广泛的缺陷。

22在州一级层次上，卫生行政主管机构的主要任务是制定本州的卫生政策和战略方向，编制卫生服务发展规划和医疗项目活动管理程序，指导和评估当地的医疗卫生活动，并定期向联邦政府卫生部提出质量管理方面合理化建议。

23各地区的质量管理理事会由各医疗机构的质量管理委员会首脑组成，负责制定质量管理战略发展框架和卫生服务质量标准，收集分析地区质量指标数据，监测和评估当地医疗服务绩效，在各医院组织开展质量安全改进活动。在地区级别，还设立消费者团体和通科医生团体与医疗机构取得联系。

24各医院为了加强院内的组织协调和管理工作，由医院高层管理人员、董事会成员和医生代表组成质量安全委员会，明确各级管理人员（董事会、总经理、服务经理、医疗服务主任、护理部主任）的职责。以卧龙岗公立医院为例，该医院成立了医疗质量改进委员会，由院长直接领导，提供总体指导方针，指导、监督质量改进活动开展；下设临床、医技及护理等部门的分支质量管理委员会，以及药事管理委员会、设备管理委员会、感染控制委员会、医学伦理道德委员会、病案管理委员会、信息系统委员会、医疗废物管理委员会等管理机构，负责完善医院服务规范和医护技术操作标准，并在医院营造质量安全文化的良好氛围

3医疗卫生机构的质量评估认证

澳大利亚卫生部门有一系列的认证制度和具体、明确、可衡量的服务质量指标，以鉴定和保持其服务领域的质量，促进医疗机构持续改进医疗质量,现将各评审机构的医疗质量评估认证方式介绍如下。

31澳大利亚卫生保健服务标准理事会(ACHS)1974年成立，是一个完全独立的、非营利性组织，其评估认证标准由澳大利亚医学院、专业人士协会，政府机构和顾客的代表共同讨论决定，并由ACHS独立地开展两个医疗机构评审项目（绩效评估服务项目及评估和质量改进项目）。①绩效评估服务项目(The

Performance and Outcomes Service)：a.1995～1996年, 在联邦政府及各州卫生部的大力支持下，ACHS组织16个医学院和专业协会共同发展绩效评估服务项目，制定了医疗服务标准和评估程序，利用以网络信息交流为平台的电子绩效评估报告系统，与医疗机构实施双向反馈临床服务绩效信息，并向医疗机构提供质量改进的方案；b.制定一系列临床质量指标，对医疗服务过程及结果进行监测和评估, 要求各医疗机构每6个月对有关数据进行汇总报告，并通过设立指标阈值，来获得某些可能发生的医疗问题的“预警标志”。2003年第5版《认证评估指标手册》中包括药物毒副反应、日间手术/内窥镜检查、医院服务管理程序、感染控制、家庭病床服务、外科学、内科学、妇产科学、儿科学、眼科学、口腔医学、精神病治疗、急诊医学、重症监护、皮肤病学、病理学、肿瘤放射学、放射医学、麻醉学、康复医学等26项监测指标。此外还设立各项单病种指标，如喉癌、乳腺癌术后生存率等，以及医院内部管理指标，如床位使用率、平均住院日、院内感染发生率、病案完整性、医疗差错事故发生率、平均医疗费用支出、病人满意度、病人投诉率、语言翻译工具使用情况、职业防护、环境卫生、医疗废物处理指标等。此外，还将医院和社区临床数据联系起来，监控病人保健的全过程，并利用比较率横向比较所有服务提供者的服务质量，以提升整体卫生服务品质；②评估和质量改进项目(Evaluation and Quality Improvement Program，简称EQuIP)1997年开始实施，全面评估从患者检查、诊断、治疗、转科、出院、随访期间医疗机构的服务质量，协助被评审机构实施质量改进计划, 减少患者就医障碍，减低医疗风险。它的适用范围由开始的急性服务医院扩展到现在养老院、日间手术中心、护理诊所、社区医疗服务、航空医疗和急救车服务等服务项目。2003年第3版《EQuIP评估认证标准》包括服务连续性、领导力和管理能力、人力资源管理、信息管理、医疗技术操作、环境设施等方面内容。目前全国575个私立医疗机构和416个公立医疗机构参与EQuIP的评估认证。认证过程如图1所示

图1ACHS的EQuIP项目评估认证模式32澳大利亚皇家通科医学院于1996年研究制定第一套全国统一的通科医疗服务认证标准和评估程序，现由澳大利亚通科医疗服务评估协会和质量保证协会两家机构负责对全国60％的通科医疗服务机构实施评估认证。2005年推出第2版《通科医疗认证评估手册》共有16项标准，主要包括医疗咨询服务、诊治手段的先进性和合法性、诊疗行为的管理、病案记录质量、服务连续性和可及性、医疗机构之间的协调合作、患者权益尊重和需求满足、医学继续教育、服务态度、医护规章制度落实、患者投诉的处理、临床诊疗措施决策、服务设施、工作环境安全性等项目。认证的目的是鉴定和提高通科医疗的服务质量，没有通过认证的诊所不能获得政府的诊所改进补贴。

33澳大利亚质量委员会1998年制定澳大利亚优质商业服务框架，并采用ADRI循环方法即对策（Approach）、展开（Deployment）、结果（Result）、改进(Improvement)进行评估认证医疗机构质量管理方面的成效，并设立澳大利亚国际商业服务优质奖，每年评选一次，以表彰医疗机构提供的优质服务, 在国际上与美国波多里奇质量金奖、欧洲质量奖、新加坡质量奖的性质相似。澳大利亚优质服务框架分为七个方面：①领导力和创新；②以顾客为中心；③质量管理策略和改进计划；④员工的绩效；⑤服务效果；⑥管理数据质量；⑦信息系统；⑧产品和服务质量；⑨服务连续性。

34国际标准组织（ISO）认证：作为ISO成员的澳大利亚标准委员会发展了一系列医疗卫生服务方面的ISO 9000族标准及操作指引，现由澳大利亚新西兰联合评估机构负责对所有卫生服务行业包括医院、养老院、牙科中心、肿瘤防治中心、急救车服务中心等进行ISO 9001：2000系列评估认证。ISO标准强调以顾客满意为中心和推行文件化制度管理模式，各医疗服务机构根据ISO准则制定质量管理手册，落实各部门各层次管理人员的责任，实施PDCA循环，对关键服务程序实施质量保证、质量控制、质量改进，同时重视顾客的信息反馈，鼓励顾客参与服务管理的决策，提高毡工知识技能，改善服务流程，定期评估及校准各项诊疗服务参数，减少医疗缺陷的发生。

35质量改进委员会负责制定医院和社区卫生机构的服务质量标准和实施评估认证，目前已有160多家医疗机构参与评估。评估标准适用于多种服务领域，其核心内容分为六个部分：管理和领导力、质量改进计划、员工培训和发展、工作环境、顾客权益的尊重、顾客参与服务决策程度，每一部分都有明细的关键绩效指标。

36家庭和社区服务计划（HACC）于1985年在联邦政府资助下开始实施，为老弱病残者提供多样化社区卫生服务。为提高HACC项目服务质量，满足顾客更高的需求，保证服务连续性，减少医疗差错。1995年卫生部设置HACC服务质量标准和配套的评估实施指引，同时鼓励顾客参与评估。该标准包括七个方面：服务的有效性和可及性、医患信息沟通、成本效益最大化、各部门协调合作、对病人隐私、知情同意权的尊重、对医疗纠纷的处理等。

372001年11月澳大利亚视光学委员会制定视光学（验光配镜）方面的服务准则，致力于提高视光学服务质量和专业人员的技术水平。该标准包括服务管理、质量保证（员工技术培训和上岗资格证书）、服务质量、服务设施、医患沟通情况和病案书写质量等方面内容，并由澳大利亚视光学协会以访谈、现场调查及收集病人意见反馈等方式进行检查。

澳大利亚卫生保健机构评审有如下一些特点是值得我们借鉴的：①评审机构是独立的，能自筹活动经费；②评审覆盖面广，评审标准适用于医疗服务的各个领域；③标准统一，定期修订，项目分类详细，易于掌握；④评审指标以医疗质量和病人安全为核心，关注病人需求的满足，强调尊重病人的权利，重点评估质量改进措施的落实；⑤在政府、评审机构和医院之间建立良好的协作关系，提高医疗机构评审工作的整体质量；⑥对公众开放评审结果有助于制定出更好的标准；⑦顾客参与评估及医疗机构高层领导重视配合是评估成功的关键。

4危机处理机制和医疗风险管理

41健全风险管理组织机构：如墨尔本区医院成立危机管理小组，由律师、病人、医生和护士等人员组成，上面与联邦政府和州政府的医疗质量安全委员会相联系，下设风险管理委员会，分别由临床医生、护士、药师和行政管理人员参加。委员会定期收集多渠道、多层面的医疗风险信息，分类整理派送至全院各科室,每月开会讨论医院发生的负性事件, 对医疗安全问题提出解决办法。

42构建医疗安全预警网络系统：1995年《澳大利亚卫生服务质量研究报告》指出医疗系统中50％的医疗不良事件是可避免的，为此澳大利亚患者安全基金会于1996年11月始在全国54％的公立医疗机构建立一个电子意外事件管理系统(Advanced Incident Management System)，医生、护士及其他员工可通过该系统在网上实时报告医疗不良事件，该系统可监控、识别、收集、归类、记录和传送医疗差错、病人投诉、意外事件等的第一手医疗质量信息，及时捕捉危机事件预警信号,并自动按严重程度的级别设置危险因素代码(Severity Assessment Code)，为解决问题提供决策依据。医院管理者可在该系统随时收集各方面及时、准确医疗信息，全面、真实地了解医院存在的医疗风险因素和薄弱环节，尽早识别和发现危机，有效分析诊断危机原因，并快速果断地进行处理。

6加强信息系统建设，健全质量信息体系

61澳大利亚卫生及福利服务研究院在1987年成立,负责为各医疗机构提供完善的卫生服务利用数据信息如医院病例数据、社区服务数据、医疗财政开支及卫生服务绩效信息等，并建立事件报告系统，为医疗机构提供网上信息交流平台。

62采取HIS医院管理信息系统采集、处理、存储、传递和应用各种医院信息，使医院管理者、医务人员以及病人均可随时获得快捷、准确、可靠、完整的信息，以辅助和支持医院的管理决策；电子病历具有完整性、标准化和规范化、易检索、数据共享优势,为医生诊治提供了有力的数据支持。如澳大利亚卧龙

岗公立医院住院病人病案管理系统可根据病人的主要诊断、有无并发症、手术编码等指标计算出病人的DRGs分组以及权重，完成各种治疗方案的管理，并与财务、医技等部门管理系统有良好的接口。

63完善卫生信息的公众报告体制，使公众有机会获得完整及时的信息以进行卫生服务选择，促进医疗机构之间的质量竞争。

7几点启示与借鉴

在澳大利亚卫生质量管理方面，公众责任、管理效能、质量保证以及关注成本效益已成为管理的重点，其先进经验和成功模式值得我国医疗质量管理体系所借鉴：①澳大利亚各州建立一系列科学、合理的质量管理标准和评价方法，并注重各项指标的细化和改善；②医疗卫生服务机构的认证和质量评估是由来自社会各方面的非官方组织来完成，该组织具有对医疗机构的认证资格并负责监督医疗服务质量；③对医疗服务的供方和需方都给予同等的关注，注重医疗服务消费者的意见，强调医疗服务的安全性和有效性，鼓励消费者参与医疗质量的促进以及医疗卫生服务规划的制订；④信息系统的广泛应用为决策的科学化及管理现代化提供了广阔的前景，澳大利亚各级卫生行政管理机构的信息网络、医院的电脑系统使医院管理者及时获取各类医疗卫生服务信息。

参考文献

澳大利亚运用风险管理预防腐败 第6篇

采用项目化的管理方法

澳大利亚各部门预防腐败一般会设置一个反腐败项目，主要包括如何防止腐败、如何发现腐败、如何调查腐败、如何报告四部分内容。对反腐败项目主要采取风险管理的办法。

第一步是分析本部门哪里有腐败风险。第二步是评估风险。对风险可能造成的后果、可能性进行估测，根据评估结果将各种风险排队，查找哪些环节更容易产生腐败。第三步是控制风险。根据各个环节腐败风险的大小制定反腐败控制计划，明确谁来管理，责任在哪个部门，列出完善制度的时间表。计划里必须把花多少人力、物力的具体数字和具体措施写清楚。此外，还要明确涉及多少金额的腐败问题必须报告警察，或者罚款、降职、撤职等。每个部门都有一个办公室专门负责。但由于专业性较强，各部门通常会把评估风险、制定腐败控制计划交给专家去做。第四步是每个部门的审计委员会通过内部审计或其他方法发现腐败问题如果需要调查，可以由本部门查，也可以请警察查。第五步是每个部门每年要向议会公共会计与审计联合委员会报告反腐败情况，包括查办了多少案件，谁负责调查，结果如何，损失多少钱，追回多少钱，犯罪人的类别和数量，花费多少人力、物力去预防腐败等。此外，审计部门每年还要对各部门的反腐败计划执行情况进行抽检。

严控财政资金使用风险

为了防范财政资金使用中的风险，澳大利亚对部门预算的执行非常严格。政府制定部门预算一般要提前半年。预算经众议院、参议院通过后，就形成了总预算报告。预算报告一经形成，就成为法律，不得修改。如果一些部门需要增加或删减项目，可以在每年11 月份进行修改，但整个修改程序与做预算的程序是一致的。

澳大利亚高度重视对政府投资廉政风险的防控，主要由议会加强对政府投资的制约。法律规定，超过600 万澳元的投资必须经议会具体讨论。议会关注的重点不是固定资产投资本身，而在于投资能有什么贡献。比如，造房子或办公大楼有什么用途，要达到什么目的等。如果说不清楚投资的实际意义，议会就不会通过政府投资。另一方面，政府投资不能什么时候想投资就马上投资。近年来，澳大利亚政府制定了国家中期公共投资计划，并对公共投资计划实行年“滚动”制，只有列入投资计划才能投资。

澳大利亚的国库集中支付制度比较完善。政府建立起完备的电子支付和资产管理系统，各部门根据预算购买物品时，很少使用现金，一般都通过财政部出支票，并在财政部报销从而减少腐败机会。

澳大利亚拥有较为健全的政府采购风险防控制度。针对政府采购拟定了指导方针，采购的每一步都有详细的法律指导和案例指导，要求所有公务员必须遵循。如果偏离了这个指导，就要把理由记录下来，同时要将采购全部过程都记录在文件上，比如多少人投标，投标人的情况，没有中标的为什么失败等。采购的细节要公开，如所有的商业机会、签署合同的细节、投标人失败的原因、核心采购政策和原则的执行等。根据需要，审计部门要介入采购过程，进行全过程审计。

公共事务公开透明

在澳大利亚，无论是政府机构还是议会，其工作运行都是公开透明的。公民可以自由地进入参众两院旁听议员们辩论。不能进入议会厅旁听的公民，也可以通过电视和议会网站实况转播，了解议会讨论的情况并进行监督。同样，法律也保证任何媒体记者有权进入议会厅，并对包括在议会质问时间内所进行的激烈争论，甚至颇为粗暴的提问等情况予以转播和广泛报道。

行政机关所有不涉密的信息要对外公开。《联邦信息自由法》第三条规定，行政机关应该公布有关行政机关职能和任何信息的记录，以及任何存储或记录信息的物件。

对公共事务中的关键环节都要公开。比如，政府机构不仅要制定政策，同时要向各级执行政策的部门解释为什么制定该政策。又比如财政预算报告全部公开，主要内容包括财政收入、支出和预算资金，财政报告标准和主要预算合计，联邦政府部门的财政陈述，联邦机构的统计数字，联邦和地方各级政府的近期财政动向，政府部门的财政历史数据，联邦政府和州、领地和地方政府间的关系，政府各部门向财政部报表的详细信息等。

严密的法规制度体系

澳大利亚在公共事务方面形成了一套严密的法律法规体系，基本上做到了凡事有法可依，有章可循。政府部门的职责由法律规定。政府机构都在法律约束下运转，法律没有明文规定的，不许作为。每一个机构都有特别法律规定，只适用于这个部门。这既有利于政府部门依法行政，也有利于追究违法行为。

制定了公务员行为准则。澳大利亚实行传统的行政管理体制和文官制度。政务官与各常任文官分离，常任文官即公务员恪守政治中立原则，实行职务终身制。联邦议会通过的《公共服务法》把公务员的核心价值观通过法律形式规范起来。公务员管理委员会还将公务员的行为准则、价值标准以及对公务员的绩效管理办法等编印成册，甚至将《公务员行为准则》做成书签，下发给每一位公务员，让他们牢记。

澳大利亚的法律涉及公共事务的方方面面，非常细致。如财政拨款要遵循专门的拨款法案。公共资金、公共财产和其他公共资源的管理和使用依靠财政管理和责任法案予以规范；具体到某一部门，也有财务制度，要求详细记录每一周的财物收支状况，并向上级主管部门汇报。

监督机构监控有力

澳大利亚的监督体系比较完备，监督机构的监控力度也比较大。

议会监督。参众两院都负有监督政府的职责。众议院主要监督政府施政并控制政府的财政支出。参议院虽然不能提出或修改有关税收和政府财政支出的法案，但所有法案必须经过两院批准才能成为法律。

司法监督。澳大利亚法院是监督制衡政府的重要力量。各州的法院都是独立的，经费由司法部统一拨款。在一些州的地方法院还设置了专门处理行政争议的行政决定法庭。当事人不服行政决定的，可向行政决定法庭提出申请要求审查该行政决定。行政决定法庭先是调解，如果调解无效，就作出包括维持、改变、撤销并重作以及撤销并提交政府机构重新考虑等判决。当事人不服行政决定法庭决定的，可以继续就法律问题上诉至州最高院，直至澳大利亚高等法院。

监察专员公署的监督。凡认为联邦政府部门的行为和决定侵害了自己利益的，都可以向监察专员提出投诉。监察专员可以就如何改善政府管理提出报告，以防止同样的问题再次发生。监察专员公署通过设立专门信箱、传真电话、网站在线投诉等形式方便公民投诉，同时还使用20 多种语言下发各种小册子，向群众宣传什么是受贿，发现了受贿如何向反腐败机构举报等，使之家喻户晓。

公务员管理委员会对公务员的监督。在每个联邦机构，联邦公务员管理委员会都会派出顾问专门了解高级公务员的工作情况。公务员管理委员会对被举报的公务员有权进行调查，如发现问题属实，有权让其辞职或将其辞退；如果发现触犯法律，就将有关材料移交联邦或州警察局处理。

审计监督。审计部门按照职责要求，对政府各部门的年度报告和财务报表进行审计，在工作量很大时，会外包给私人会计公司审计，并由审计长签字。此外，还要进行绩效审计。对某一项具体工作进行检查和评估。审计报告由审计长直接向议会报告，不需要通过政府首脑。审计结果可能会导致政治家倒台。

澳大利亚的水管理 第7篇

澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA，于2007年在西澳洲首府佩斯成立，属于专业的投资管理服务平台，为留学移民提供服务、创业平台，让更多的留学移民在澳洲拥有自己的人生事业。

简介：

澳大利亚PCIA投资管理公司简称PCIA，PCIA旗下有时尚创意精品屋、美容美体

店、美食小吃店、饰品店等多个留学生热门投资项目。并提供移民、澳洲投资移民、精品店加盟等诸多服务。整合澳洲以及国内资源，通过消化吸收式和整合资源的全案服务，公司业务已涵盖零售行业，服务行业，以及餐饮行业等多领域。PCIA也是作为留学生服务组织”泛澳大利亚亚洲青年联盟组织“的发起公司。

发展历程：

2007年3月，PCIA公司正式成立。

2007年6月初，公司旗下第一个大型中式养生按摩品牌THE CHINESE MASSEUR开出第一家旗舰店。

2008年6月，为更好的帮助旅澳留学生能更好更快的融入社会，全公益性组织泛澳大利亚亚洲青年联盟组织成立

2008年6月，公司旗下投资类饰品品牌UHA揭牌营业，因业绩显著，目前已开始扩大

经营面积。

2009年2月，公司旗下第一个华人美发品牌QIN’s Retreat Hair Salon在佩斯市中心步行

街揭牌。

2009年11月，PCIA因协助留学生快速融入社会所作出的杰出贡献，受澳大利亚华商会高度表彰。

2009年12月，THE CHINESE MASSEUR年收入过500000，被业内誉为小额投资奇迹。2010年2月，公司旗下SPA品牌QIN’s Retreat揭牌开张，迄今仍旧是佩斯市顶级SPA店之一。

2010年3月，PCIA公益组织启动“留学生自力自强扶助计划”，预计每年为国内留学生

创造200个工作机会。

2010年7月，横跨中国大陆、香港以及澳大利亚本土的物流采购体系完美运行、为投资客户节约成本30%。

2010年7月，PCIA强势介入库管行业，自建及自购仓储基地2处。

2010年12月，PCIA与国内强势品牌传播公司《图腾上海品牌战略机构》签订战略合作协议。

2011年2月，公司为应对高速发展，分别在国内和澳洲本土组建专业企划及设计部门。

2011年3月，公司旗下又一强势美容品牌QIN’s EXPRESS BAR在佩斯市中心开业。2011年3月，PCIA公司喜获澳大利亚最信任投资管理服务平台荣誉。

2011年7月，公司启动投资新项目，成立休闲商业空间《白菜》专项项目组，预计在2013年，在全澳境内开设30家分店。

2011年8月，公司启动投资新项目，成立亚洲美食餐饮投资项目组，预计在2012年底，在佩斯市开设5加分店。

2011年8月，公司配套货运系统建立，包括了仓库，货车以及人员。

2011年，PCIA中国大陆分公司筹备小组成立，正式将业务拓展进入中国。

2011年9月份，公司旗下潮流饰品品牌UHA JEWELRY新店在佩斯大型购物中心隆重开业。

2011年9月份，公司旗下日系餐饮铁板烧品牌KAKA HOUSE佩斯市中心商场店开业。2011年11月，公司旗下休闲餐饮品牌和特色中式快餐品牌筹备期结束,将同时在唐人街开业。产品与服务：

成功率100%：由PCIA提供的20多个工作机会和境内创业移民机会，目前成功率100%。综合200%：由PCIA提供的签证材料。100%真实性，100%为移民局认可。

学习：PCIA和西澳大学，科廷大学及埃迪斯科文大学学生会皆有长期合作关系，可以帮助客户继续学业、融入澳洲大学生活。

全 面：为了更好地服务我们的客户，PCIA设立了全资子公司提供全面而又专业的后续服务，从专业学习、英语培训、事业开展、工作机会等方面，最大化解决客户后顾之忧。同时PCIA和西澳最大华人论坛合作，保障客户日后生意在Perth的15万华人间可以得到最大化的推广。

专 业：PCIA有澳洲CPAk会计师坐镇，并由澳洲注册的注册澳洲移民代理代理负责办理客户移民手续及材料。同时，PCIA海外分部特聘请高级资深企划和总监级设计为项目打造最优秀的全案企划。

高 端：PCIA根据客户需求设立PCIA商业俱乐部。该俱乐部非盈利的民间社团组织，俱乐部实行会员制，其会员为持商业移民类别签证来到澳大利的各界人士，包括457IE签证以及845签证的持有者。PCIA俱乐部的宗旨是为广大商业移民用户提供在澳大利亚安居乐业的各个方面的便利，并帮助他们在最短时间内顺利的融入澳大利亚的经济、社会和文化生活等各方面。从而使中国成功的商业人士能够更好地在澳大利亚开辟新的事业和生活。真正通过商业移民成就他们的梦想，创造出更丰富的人生。俱乐部成立2年以来，已经举办多次聚餐文化活动。

企业文化：

PCIA极其重视企业文化，将自身的企业文化视为企业的灵魂。是督促公司和推动公司发展的永恒动力。公司一直本着以人为本的理念，也是一直贯彻公司上上下下的共识— 以人为本的创造力。追寻着以人为本的理念，PCIA不仅仅重视自身企业文化的定位，也非常尊重澳大利亚民族文化以及其他民族文化。在澳大利亚这个多元文化的国度里，公司意识到包容多种族文化不仅是对不同文化背景的员工的尊重，更是让公司能吸收在各个领域有专业知识，实战经验的人才。对于文化的深刻理解使得公司在行政管理，业务管理，人事管理，市场规划和营销等方面运筹帷幄最终决胜于终端。我们深刻意识到，企业拥有了文化，就如同人类进化拥有了思想。而”以人为本“的PCIA企业价值观，加上高层管理团队对于中国

传统儒家伦理的深刻见解是构成PCIA企业文化的本位息壤；通过PCIA对文化的独到理解，PCIA吸取现代企业发展及管理科学中更为深奥的哲学思辨，PCIA已经建立起完整的制度体系及思想体系，培植了PCIA”以人为本“的特有企业理念。

企业理念：

PCIA坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，公司正不断以专业的团队协作、高质量全方位的投资服务和以丰富、差异化的投资项目来满足日益增长的市场需求，这也使得PCIA成为目前澳大利亚最为理想的投资服务平台之一。通过整合澳洲、国内资源，通过消化吸收式和整合资源的全案服务，PCIA目前旗下各投资产品在回报率和长期稳定收益方面都表现优越，不仅在同行中处于领先地位，并树立起新的标杆。依托专业服务团队和强大的保障体制，PCIA建立了一套完整的采购、物流、管理、营销与项目售后服务体系和项目运营管理体系。PCIA充分理解领悟中澳两国文化精神脉髓，秉承规范、诚信、负责的企业经营之道，以投资服务行业的使命感，以创造共赢为目标，以专业实现价值为承诺，为有计划在澳大利亚投资移民的的客户提供全方位权威全面的整体解决方案。我们坚信，我们共同的发展以及有序的运行，是必须依靠全体PCIA成员的和谐共存。我们坚信，各个体的有机组成，以及公司组织架构和工作流程和的合理制定，使得个体价值得到最大的发挥，并通力达成公司共同体的长效稳健的发展。PCIA将以专业、专精以及全面的服务，深耕于澳大利亚，在这一片充满机遇、激情和雄心的大陆上，PCIA的愿景是成为澳大利亚投资服务平台的第一品牌。

澳大利亚的水管理 第8篇

澳大利亚一公司研发了一种独特的实时矿山数据管理系统。该系统可用于工程和地址数据模型管理、整合和可视化操作, 通过概念化操作提供三种服务:一是工作流程控制和存贮;二是提供与其它系统接口;三是支持常用开采目标及开采运营状态的可视化。该系统各部件通过联合可提供针对特定业务问题的解决方案, 能够对矿山数据进行实时全方位管理。由于利用了大量工作流程控制, 能够确保采矿数据库中数据的质量。该系统能够忽视文件类型, 通过文件元数据附加, 对数据库中的全部数据文件进行分类。可使用户以一种非常灵活和连续的方式查找完整的数据存储。

该系统已经广泛应用于澳大利亚采矿业, 也被澳政府部门采用。据了解, 我国许多外资矿业公司都是用该系统而我国矿业公司很少应用。该公司希望与国内相关单位合作, 将该系统推广到我国矿业公司。

摘要：为了进一步加强电脑与电信领域的对外科技合作与交流, 本刊与中国驻外使领事馆以及国外相关机构建立信息共享机制, 从2008年第1期开始, 定期发布国外最新的项目研发动态。如有兴趣者, 请与本刊联系。