成功人士谈创业

成功人士谈创业（精选4篇）

成功人士谈创业 第1篇

确如文中所说, 要避免“职场红灯”, 关键是强化自身的激励和自律。不过, 笔者的感想是:事到临头, 赶快自醒, 固然重要, 但最要紧的是在日常的工作生涯中, 如何时刻注意焕发自己的活力, 并瞄准目标, 一步步走向成功, 更是治本之道!当然, 该文也有这层涵义, 只是它围绕着“裁员危机”而发而己。笔者想从、日常的奋斗精神上, 再做些“补充”, 而且想借一些小故事, 来抒发一下感受, 以供职场同伴们的思考!

走“下坡”容易爬“高山”艰难

人人都希望成功, 不被淘汰, 但世间的路, 却从不平坦。当人们感到“易如反掌”时, 可能正在走下坡路;而感到压力、困难、举步维艰时, 如果你是朝向自己成功的目标前进的, 那反而是好事, 只需你步步坚实努力, “志在必得”, 离真正成功就很近了!

这里有两个感人的小故事:

▲好走的都是下坡路

一天, 一个小伙子拖着沉甸甸的板车疲惫地来到了山脚下。望着前面那一段长长的上坡路, 他不禁畏而却步。心想, 今天靠自己一个人绝对拉不上去了, 肯定得有人帮一把才行!正在为难之际, 正巧过来了一个热心的路人。他看出了窘境, 说:“没关系, 我来帮你。”说着, 便利落地卷起袖子, 拉开一副推车的架势。于是, 小伙子就咬紧牙使劲地拉车。在热心人“加油, 加油”的鼓劲声中, 终于将车拉到了坡顶。当小伙子感谢热心人的鼎力相助时, 没想到这位热心人却说:“你用不着感谢我。这两天我的腰扭伤了, 根本就不能用劲, 我没能帮你推车, 我只是喊喊加油’而已。能拉这趟车, 全靠的是你自己。”

这个小故事不禁使人联想到, 人生之旅不也同样是如此?一位名人曾说:“容易走的都是下坡路。”人生之路并非一马平川, 并非无须费劲就能轻松前行。许多时候, 正是由于我们放弃了努力, 便白白地错失了成功的良机。结果便是半途而废, 无功而返。

▲志在必得, 事竟成

几十年前, 有一个世界探险队准备攀登世界著名高峰马特峰的北峰, 在此之前从来没有人到达过那里。新闻记者对这些来自世界各地的探险者进行了采访。

一位记者问其中的一名探险者:“你打算登上马特峰的北峰吗?”这名探险者回答说:“我将尽力而为。”记者接着问另一名探险者:“你打算登上马特峰的北峰吗?”得到的回答是:“我会全力以赴。”记者又问了第三个探险者同样的问题, 他回答说:“我将竭尽全力。”最后, 记者又问了一位美国青年:“你打算登上马特峰的北峰吗?”这个美国青年直视着记者的目光, 回答说:“我将要登上马特峰的北峰, 我一定会登上马特峰的北峰!”

此后的结果是, 只有一个人登上了马特峰的北峰, 那就是那个说过“我将要登上马特峰的北峰”的美国青年。

有志者事竟成!

世间的有志者, 都有那么一种甘于吃苦耐劳、不怕困难、勇于走向成功的强烈信念在支撑着他们, 这种强烈的信念正是他们心中动力的源泉所在。胸无大志者忙碌一生终难成大事, 只有斗志在胸者才会造就辉煌的业绩和圆满的成果。

但是, 也要看到, 对于一个远大的目标, 仅以“尽力而为”、“全力以赴”、“竭尽全力”的心态, 还是不够的, 没有必胜、必得的信念, “尽力而已”, 实则暗示自己, “成不成没关系”, 真正艰难时, 就会放弃。只“吃苦”, 并非一定成功。

目标在心, 绝不放弃, 路就在脚下

目标是什么?目标不是简单的一句话、一个草率的决定, 而是根据实情 (客观的、主观分析后认定的) 所决定的一种信念、一种志向、一种必定实现的人生价值。

树的摇摆动向, 由风决定;人的人生方向, 由自己的意志决定。

你“要什么”, 决定了你“做什么”和“怎么做”。

不放弃, 是有准确的目标;轻易放弃的, 就是没有真正的目标。

在我们生活中, 每个人都会遇到或者经历这样的事。认认真真忙碌, 辛辛苦苦奔波, 到最后听到有人问“你在干什么”时, 却惘然不知如何作答, 他没想过有什么目标, 不知道自己到底“要什么” (那种非人生目标的“要什么”会有的) , 或者因为随着情况的变化, 把自己搞糊涂了, 或者在目标的不断转换中, 那个最初的目标早已渐渐模糊以至消失了。根本问题是目标明白不明白, 放弃未放弃!

这里也有三个小故事:

▲功亏一篑, 可惜的“放弃”

1952年7月4日晨, 美国加利尼福尼亚海岸笼罩在浓雾中。34岁的弗罗丝查德威克开始向加利尼福尼亚海岸游过去, 经过15小时55分钟之后, 她最后放弃了这次冲击。而人们拉她上船的地方, 其实距离海岸仅有半英里。

事后, 弗罗丝说, 令她半途而废前功尽弃的不是疲劳寒冷, 而是在浓雾中“看不到目标”。在此前, 她也曾是游过英吉利海峡的第一位妇女。

“雾中迷茫”这是事实, 而且人生中的迷茫更多有。但是, “看不清”也要游过去, 是一种境界, 她可能成功;不见得“完全”看不清, 就不游了, 是一种“放弃”, 那么, 人生中“放弃”的机会多极了。

其实, 一个具体目标, 放弃了似乎也没什么, 只是不要放弃你追求的人生目标。但是, 问题在于, 人生目标是由一个个具体目标所组成的, 具体目标的确定, 是由人生目标作基础和标杆的。如果真是“非不为也, 实不能也”, 那么, 志在心中, 仍算成功。而如果是“非不能也, 实不为也”, 属于轻易放弃, 就永无达标之日了。

再看另一个故事:

▲用“心”去做, 脚下是路

一座寺庙的方丈, 因自己年事已高, 想找个接班人。一日, 他叫来两个得意弟子, 一个叫慧明, 一个叫尘元。高僧对他们说:“你们俩谁能凭自己的力量, 从寺院后面悬崖下面攀爬上来, 谁将是我的接班人。

慧明和尘元一同来到悬崖下, 那真是一面令人望之生畏的悬崖, 崖壁极其险峻陡峭。

身体健壮的慧明, 信心百倍地开始了攀爬。但是不一会他就从上面滑了下来。慧明爬起来重新开始, 尽管这一次他小心翼翼, 但还是从山坡上面滚落到原地。慧明稍事休息了后又开始可攀爬, 尽管摔得鼻青脸肿, 他也绝不放弃让人遗憾的是, 慧明屡爬屡摔, 最后一次他拼尽全力, 爬到半山腰时, 因气力已尽, 又无处歇息, 重重地摔到一块大石头上, 当场昏了过去。高僧不得不让几个僧人用绳索把他救了回去。

接着轮到尘元了。他一开始也象慧明一样, 竭尽全力地向崖顶攀爬, 结果也屡爬屡摔。尘元紧握绳索站在一块山石上面, 他打算再试一次。但是当他不经意地向下看了一眼以后, 突然放下了用来攀上崖顶的绳索。然后他整了衣衫, 向着山下走去。旁观的众僧都十分不解, 难道尘元就这么轻易放弃了?大家对此议论纷纷。只有高僧默然无语地看着尘元的去向。

尘元到了山下, 沿着一条小溪顺水而上, 穿过树林, 越过山谷最后没费什么力气就到达了崖顶。

当尘元重新站到高僧面前时, 众人还以为高僧会痛骂他贪生怕死, 胆小软弱, 甚至会将他逐出寺门。谁知高僧却微笑着宣布将尘元定为新一任住持。众僧皆面面相觑, 不知所以, 尘元向同伴们解释:“寺后悬崖乃是人力不能攀登上去的。但是只要于山腰处低头下看, 但可见一条上山之路程, 师父经常对我们说明者因境而变, 智者随情而行’, 就是教导我们要知伸缩退变的啊”。高僧满意地点了点头说:“若为名利所诱, 心中则只有面前的悬崖绝壁。天不设牢, 而人自在心中建牢。在名利牢笼之内, 徒劳苦争, 轻者苦恼伤心, 重者伤身损肢, 极重者粉身碎骨。”然后高僧将衣钵锡杖传交给了尘元, 并语重心长地对大家说:“攀爬悬崖, 意在考验你们心境, 能不入名利牢笼, 心中无碍, 顺天而行者, 便是我中意之人。”

光有勇气和顽强有时并不能达到向往的目标, 纵然摔得鼻青脸肿, 最终还是一无所获。在已之所欲面前, 我们缺少的一份低头看的智慧。低头看, 并不意味着信念的不坚定和放弃, 只是让我们拥有更多的选择和回旋的余地。

▲勤于思考, 有助成功

上述故事中, 尘元之所以成功, 不是一味“苦干”, 而是用心做事, 不为名利所累, 低头寻路, 终于如愿以偿。

在现实生活中, 也有这类生动的小故事:

现代原子物理学家的奠基者卢瑟福对思考极为推崇。一天, 他偶然发现一位学生还在埋头实验, 便好奇地问:“上午你在干什么?”“学生回答:”“在做实验”。“下午呢?”“做实验”。卢瑟福不禁皱起了眉头, 继续追问:“那晚上呢?”“也在做实验”。卢瑟福大为光火, 厉声斥责:“你一天到晚都在做实验, 什么时候用于思考呢?”

勤奋的学生却遭到斥责, 看似委屈, 实际上大师是在传授真经啊。很多时候人们宁可让岁月淹没在仿佛很有价值的忙碌之中, 却极不情愿拿出时间进行思考, 以至于思维总是在低水平的层次上徘徊, 最终一无所获。

结束语:焕发活力, 为实现目标而不断努力

有人说:“人因为有梦想而伟大”。但有位已成功的人士则认为:“这话是错了, 人是因为成就梦想而伟大!”

人, 如果没有人生目标, 不知自己到底“要什么”, 当然, 劳碌一生也不知自己在干什么, 是无成功可言的。但是, 只有目标, 或者是个不切实际的“目标”, 只是“人云亦云”、“镜花水月”式, 固然不行, 而即使有个切实的目标, 却轻易地找出各种理由予以放弃 (要放弃, 理由可以是多种多样的, 找起来很容易) , 也是绝对不可能走向成功的。上面的小故事, 从正负两方面都说明了这个问题!

要成功, 首先, 就要根据客观环境、客观需求以及根据个人的优势、弱项、志趣, 确定适当的目标, 最好为此设计一个奋斗生涯的“路线图”, 让自己时时做到心中有数, 步步走向成功。其次, 为了实现生涯目标, 紧追不舍, 不断激励自己。不管在什么情况下, 都能焕发活力, 扎实前进。再次, 奋斗的过程, 曲折总是难免的, 有客观原因, 也可能是主观原因, 会遇到各种难题或挫折。这时候, 除了认真分析, 找出症结外, 关键的是要清醒和励志, 化解难题, 重新奋起。当然, 适当地据实修正自己的目标计划, 也是需要的, 但更要紧的是不能因此而丧气或消极, 仍要打起精神, 按新路继续奋斗!

成功创业人士演讲 第2篇

1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。

之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不 大，我只能选一头，我就选择了名。

这个主要是两点原因，第一点，我们知道传统来讲对一个公司的管理，当然你拥有股份，你就拥有非常大的发言权。对我来讲，第一我是非常有自信心。我认 为没有必要通过股份控制来管理公司，我是凭我的能力。这是我的自信心。换句话来讲，如果董事会认为我不称职，随时可以换。我没有必要来通过公司股份来达到 管理公司的目的。这是我第一个考虑。就是自信心。所以我们发现要做一番事业，这个自信心非常重要。

第二点，基于中国文化现实的环境。中国传统文化有这样一个说法，不患寡而患不均。这句话什么意思呢?我们大家都无所谓贫穷，大家一样，我穷你也穷。 我们都穷没有问题，但是其中有一个人非常富有了，这不行，一定要把这个人拽下来，你一定有不正当行为。所以呢，如果突然文化改造，那是25年前，突然我很 有钱了，我会处在一个非常危险的地位。

中国的100富豪名单上就我所知道排在第一的有三位我很熟悉，这三位当中一位现在是长期流亡在海外，不敢回国。还有 两位锒铛入狱。当然在中国也有很多很有钱的也好好的。

但是对我来讲，我觉得我必须选择。就是在事业出名方面还是在有钱方面只能选一个。如果你既很有钱，又很有名，这是在中国是不允许的。就像我现在，因为有了名气，被社长请来演讲。这是名声。但是你突然非常非常有钱，那在中国是非常麻烦的事。可能有很人很纳闷，说你的钱放弃了给谁了?

放弃了成立了一个基金会，做公益。现在万科的公益基金的种子基金就是我放弃的这份股权，目前主要在中国，第一，做自然环保。第二，做儿童的医院。低收入家庭的孩子。这是第一。公司是谁的?不是我的。所以我把自己定位什么呢?就是一个职业经理人。我凭我的能力来管理这个企业。这是我想介绍我个人这样的身份。

第二个，万科像中国很多企业80年代成立增长的非常非常快，很快就多元化经营，从照片上我们看到万科不仅仅做房地产，还做手表制造、饮料、服装、电 器，有的是销售，有的是自己制造。还拍电影、拍电视。还有广告公司。如果说前介绍万科可能我这样介绍更简单一些，就是我告诉你万科什么不做比较容易 介绍。

比如说我不做军火、不贩毒，不做酒店、不做餐馆，基本其他全做。显然这种情况这是万科做的头十年，就是1984年到1994年头十年万科就是这样的 发展情况，所以我们叫做多元化。从84年到了万科经历了第二个阶段，就是如何从多元化走向专业化。所以中国是改革开放开始有很多机会，要走多元 化比较容易。你会情不自禁的。

但是如何做专业化在中国的企业中比较少。多元化虽然很容易赚钱，今年这个生意好做，你做这个。明年那个生意好做，你做那个。你比较容易存活下去。但是你发现你在哪个行业当中你都排不到前三名。

所以就从1994年开始决定走专业化道路，在专业化当中选择了做房地产。其他行业怎么办呢?就关停并转。能卖的卖，能送的送，也卖不出去、也送不出 去的就关掉，当然这是最不愿意的。关掉，原有的正资产一关掉就等于负资产了。更难处理安排的是公司关掉不做。按照这样的设想，原来计划5年从多元化走向专 业化道路。

就是从84年开始计划到94年开始，到完成。实际上这条道路走了8年才完成了。现在万科成为一个纯粹的城市住宅开发商。随着中国房地产迅速增长，万科业务也在增长。万科成为中国最大的房地产企业。成为全球最大的住宅开发商。过去一年万科的营业额是282亿美金， 销售住宅是16万套。

很快中国改革开放30年，在30年中国主流媒体选出了8个人作为标杆人物，我也很荣幸的作为企业家，作为8个标杆人物之一当选。有意思的是为什么当选我为标杆人物?第一，我按照中国的标准是一个成功企业家。第二，我又在登上珠穆朗玛峰。又是一个所谓的探险家。第三，万科的经营模式上有一个 非常明显的特征，我公开宣传万科从来不行贿。

我们知道在中国改革开放当中，由于经济发展、由于种种原因，变革当中很多人都往钱看。为了钱，不择手段。所以这种贪污、腐化、行贿、不正之风是非常 非常严重。但一家民营企业如何在经营当中保持着自己的道德底线，我非常明确我绝不行贿。显然在中国这样的经营环境当中就感觉很特别。

所以给我作为标杆来讲点了三个，一个是成功企业家。第二个是著名登山家。第三个是叫做不行贿者。一般来讲给你一个标志，标志太多了就不好描述了。所 以评委会问我这三个标准你最喜欢哪个，你最喜欢著名企业家?成功登山家?还是不行贿者?我选择了不行贿者。我认为在中国的转型当中，我很自豪，就是把不行贿作为我的一个标签。当然我觉得这是一个悲哀。

如果我们说在日本社会当中一个企业家如果你不行贿是作为你出名那就很滑稽了，因为不行贿是一个底线。有没有行贿的?我想是有的，但是我想一定是不阳光的，一定是在社会上见不得人，出了问题会被处罚的。但是在中国成为一个潜规则，好像你不行贿，你怎么做生意呢?尤其作为一个房地产发展商，你不行贿，你 怎么拿到土地呢?你不行贿，怎么得到批准呢?

下面讲一个故事，这个故事在万科可以讲出20、30个，时间原因我就只讲一个。这个故事发生在上海，上海的1992年，我们知道在中国1992年是 万科进入上海，给的这张图片，这是上海机场附近的照片，那一年我们获得土地在航线上，你要不要?你不要，好的地你拿不到，因为你不搞台下交易，你拿不到地。

我记得很清楚，当初这块地没人要，正没有人要，你万科要不要?所以我站在这个稻田上站了两个小时，就看着上面的飞机一架一架过，平均7分钟一架飞机，最密集的时候3分钟一架。我不用任何手段我可以得到它。这是建好后小区和飞机的关系。很有意思是这块地销售的时候是非常非常火爆，火爆到我们销售大厅 玻璃门被挤碎了两次，就是抢售。

可能很纳闷怎么这样情况还抢购?实际当时来讲我是有考虑，我为什么拿这个地?我们发现不利点非常非常明显，有利点也很明显。什么叫有利点呢?正因为他是在飞机航线下，他不适合人居住，他中间是稻田。不涉及拆迁。说你要决定盖，会很快盖起来。这是我们当时在上海开发出来最快的。就是你要不买房子，没有办法。

房子在航线下，噪音大，不买，我当然没有办法。但是你要买房子，只有万科这个。也就是买其他项目最快最快是在万科推出楼盘之后三个月之后，也就是万科的时间差就是三个月，这三个月有人买你房子，你成功。这三个月没有人买，其他的环境很好的房子起来了。

我想说的是在当时来讲当然成功了。但是之后怎么办呢?就是20年之后，怎么样呢?1992年的事情，20年后到是什么情况呢?十年之后， 二十年之后，情况怎么样?这里给的数字是十年之后的数字。就发现73%居民住在这里认为噪音是有困扰，尽管他们感觉噪音困扰，但是还有84%受访者表示仍 然愿意住在里。只有2%的居民表示希望要搬走。

今天就是再过十年，、20之后，现在是什么情况呢?这个小区居住来自20多个国家2.7万居民，入住率95%，就是飞机航线下的项目 现在仍然是周边社区的中心，也就是机会主义过去了，很多其他地方好项目都出来了，为什么飞机航线下的项目还很受消费者欢迎?显然你必须提供让消费者满意的条件是压过了飞机场噪音，那就是社区的开放、服务、周到各个方面的原因。像类似这样的项目，当然这是一个非常极端的项目。像这样的项目，万科在很多城市都 有类似的。不一定都是在航线下的。

都是别人看不上的土地，万科拿了。就是经过这样，万科坚守着不行贿的底线，在以城市中心区难以拿到优质土地情况下，万科只有到郊区、偏远地方来开发，所以万科有一个名称叫做郊区开发商，尽管我们是城市开发商，但是我们只能在郊区拿到土地。但是正是这个郊区开发商从1993年十个城市发展到年60个城市，今天万科是为40万个中国的家庭住户提供着住宅，居住区人口超过100万。

下面就讲讲我对管理企业我个人的一些体会。刚才提到了万科已经成为中国最大的房地产公司，也就是在第二年我48岁的时候辞去总经理职务，在辞职的会我做了一个公开讲演，就说我不当总经理了，但是我对公司运转很放心。因为我给万科留下了四个东西。

第一个，制度，现代企业制度。所谓我们讲制度，就是刚才讲不行贿是它的底线，当然是它的制度的一方面。还有透明、规范。

第二个，培养的团队。

第三个，选择的行业，选择房地产。因为万科在头十年做了很多行业，决定选择房地产。

最后一个，树立了品牌。刚才介绍的上海的这个项目为什么到现在还是有人喜欢住在那里?就是因为你的品牌赢得消费者信任，消费者选择了和你万科一块既享受你万科给他提供的服务，同时也愿意和你万科一块来忍受你由于选择土地没有办法这样的恶劣的环境。

正因为有了四个东西我认为我没有必要再天天待在公司里亲力亲为，这样显然对万科长期发展是不利的。这是我个人经营企业的一个考虑，就是东方文化和西方文化的差异。西方文化更多建立在制度上、法律上。像美国四年一次的总统大选，你会发现换谁当总统，民主党上去还是共和党上去，好像政府都会正常运转。但是中国要是发生领导人变换，就可能是一个大的政治风险。恰好这是东西方文化的差异。

作为现代企业我觉得应该是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠团队，不是靠人。这就是为什么在48岁的时候辞去总经理职务。我不但辞职，而且远离公司、疏远公司，离开公司做我想做的事情。辞职后，我就开始选择了探险登山。99年登上一座6000米的高山。第二年登上7500米的山峰。

我想在20的时候我50岁的时候我要送一个生日礼物是什么呢?就是我再登上一座7500米山峰。什么意思呢?在中国给你体育运动这样一个标准上，如果你能两年内登上两座7500米山峰，就可以达到国家云总健将，所以我想我50岁再登上一座7500米山峰，我自己给我送的生日礼物就是达到国家的 登山运动健将标准。

在那一年我又登上一座7500米山峰，这座山峰在中国的新疆，叫做慕士塔格。当然喜欢登山、喜欢探险，当然心目中你会有一些英雄，比如登山来讲像1953年人类首登珠峰的新西兰人希拉立和他一块登顶珠峰的夏尔巴人天京，这两个人当然是我心目当中登山的英雄。60年代初中国登山队从珠穆朗玛峰北坡登 上珠穆朗玛峰，当时四个登顶队员是我心目中的英雄。所以在我很小的时候就有心愿我什么时候也能像他们去登雪山。

现在再回到说我们企业。这是他们说的生命道路的选择。第二个我们来谈谈看质量比速度。我们知道谈到中国就谈速度，谈到中国就谈规模。

当然，中国历史上都是以统一天下为己任，因此对做老大、争第一就有特殊的情结。每年中国都排各种排行榜，刚才说了财富前100名，实际公司排名也有前10名、前100名。房地产行业也不例外。每个企业都在关注着同行的销售额、销售速度，谁进入房地产第一梯队，哪个公司进入千亿规模。

有趣的是从年以来，中国房地产排名第一位始终是万科。第二名总是在变化。当然既然在第一，你就想保持着第一的位置，当然速度就非常非常快。 但是我很警觉，这样的速度、这样的规模，质量怎么保证?今天市场好的时候，没有问题。将来市场成熟的时候，增长没有那么快的时候，如果你质量保证不了，将 来怎么办?所以我提出来说我们万科一定要改变我们经营模式，我们一定不要太在乎第一，第一是一个结果，不是目标。第一固然好，但是你质量好了，只是排第 三，有什么不好呢?总比质量不好的第一好得多。

我在公司讲话当中讲到就是在速度和质量冲突的时候，应该质量第一。速度和成本冲突的时候，我们知道讲质量好成本就可能提高。发生冲突的时候，我认为还是质量第一。我们学习日本的建筑，有一种作为我们建筑行业很欣赏的就是不用任何的修饰、涂料、磁砖，当然要求质量很高。万科在中国也先后投了这样的项 目，其中有一个项目在上海，我很自豪。同行来参观的时候都伸出大拇指。

简单来说，建筑行业日本和中国是一个什么样的差距呢?中国建筑行业误差是厘米级，而日本同行误差是毫米级，差别就在这里，也就是十倍质量的误差。万科决定了我们弥补这个误差。具体的结果我们就是制定了__，什么意思呢?我们派一千名工程师用人民币1000亿，折合成美金在1700万美金，1000名工程师，当然是分期分批送到日本来进行训练。现在这个计划在进行当中，到了2013年，20执行，2013年尝到甜头。第一，我记得我们工程师在日本工地参观的时候表示没法学习，太难了。一年过去 了，就是这些表示没法学习的工程师觉得光一次还不够，还要第二次、第三次，这个计划在进行当中。

到今年又开始制定第二个__，刚才讲那1000名是工程师。现在这是1000名管理人员，包括行政管理、工程管理、营销管理，管理人员，第二个__。预计会第三个__，就是服务业，物业管理员1000名到日本来学习。当然现在我们给我们日本同行压力很大。他们的接待能力有限。 他们毕竟还要干活。你把万科工程师派过来学习参观，还得师傅带，所以压力很大。所以我们准备这种训练营不仅仅在日本，还要在中国，就近和日本的企业合作建 立训练营。这是讲到质量和速度。预计万科整个培养建筑质量体系预计20初步完成。

年整个万科工程体系也是像日本同行一样毫米级。这叫质量与速度。当然整个与日本同行水准差距还是相当大，但是已经有了一个非常好的开头。

第三个，我在拿到中国国家最佳运动员标准之后，我给自己定了一个目标，就是攀登世界七大峰最高峰，我登的第一座洲际的高峰就是 非洲的乞立马扎罗，我记得很清楚，那是20初。我登顶顶峰从山脚到山顶经历了热带雨林、草地到岩石的变化，但是我始终没有放弃。这我感到非常非常惊 讶。显然常年积雪的雪峰已经变成季节性，下雪的季节白雪覆盖，下雪季节过去了，他就没有雪。像富士山不是四季都有雪。什么原因呢?显然是气候性。这方面我 作为一个登山爱好者，一个和自然接近的人，是非常明显感觉到的气候性。

非常简单一个例子，曾经去穿越北极、南极，我们知道北极南极很冷，穿越南极的时候，我们到了南极的极点，我记得我曾经上去光着膀子在南极 顶上待了20分钟，当然也是很冷，但是已经不是像你想象的那么冷。也就是南极也变得比过去暖和多了，大批的冰块、冰山在崩裂、在融化。

作为一个探险爱好者，对于气候是不是在变暖，我的回答很清楚，是。同时我又带着这样一个问题，气候在变暖和我是什么关系?和我公司是什么关系?和中国又是什么关系?当然这个给的图上是非常清楚，中国扮演一个非常非常重要的角色，就是碳排放。温室效应。

但是我们发现过去的30年，过去的35年，中国在经济发展当中如何再来承担全球变暖碳减排这方面长时间被忽略掉。这里就讲这样一个故事， 我主动到北京绿色和平组织办公室找负责人谈，这个负责人是一个香港人卢思成，我找了他，他吓了一跳，因为我们知道绿色和平组织就是对那些大企业、政府违反 破坏环境这样的行为进行制止，基本大公司是对他们退避三舍的，是躲着他们的。

怎么中国一家大企业的董事长找上门来，吓了一跳，说怎么找我?我就把整个登山的感受说了，而且我也说了我的体会，我们不能再这样，我们应该采取行 动。他听了非常高兴，就安排了巴西的亚马逊热带雨林之行，在那里我看到被保护的环境情况，也看到了亚马逊大批的热带雨林被砍伐是什么样子，那个对我印象非 常非常深刻。

这里我就想给出一组数据，数据显示中国是世界上最大的木材需求国，进口世界50%热带雨林木材，其中10%进口木材最终进入中国建筑工地。亚马逊丛 林砍伐中很大部分与中国建筑有联系。显然我万科能做什么呢?当然我们很惊喜地发现我们向日本企业学习，采用提高建筑质量的工艺，他是和环保密切相联系。我 为了提高质量，我来引进日本的施工方法，发现非常成熟的日本施工方法是很环保，这让我非常非常惊喜。

所以如何在提高质量和做环保的关系上他是一致的，这就是积极的投入市场。现在更有意思的是根据过去的2013年的记录，中国建绿色住宅的总量，万科占了一半，但是万科市场有多大呢?我们市场才2%。但是建绿色建筑量在中国占一半。

这说明两个问题，一个说明万科在有意识地做取得了成绩。第二个说明在中国仅仅万科一家做是没有用的。即使不要说50%是你的，100%是你的，你的 市场占有份额只是2%，也就是98%建筑是不环保的，是大量在使用木材的，是在破坏自然的。所以在我个人意识当中非常清楚，仅仅万科做不够，必须万科作为 领头人在行业当中推广这样的绿色建筑。

最后一个话题，设计改变生活。我以一个万科员工为中心展开的故事，这个故事他叫设计改变生活。我要介绍的这位，这是1992年万科上海公司总建筑师 付志强向我辞职，他表示要来日本学习城市规划。给我印象非常非常深刻的是明天他就要离开上海飞赴日本了，明天就要走，但是今天还在工地上干活。这种敬业精 神让我非常非常感动。

当时我记得我曾经向他建议说你就不要辞职了，算是公司给你派到日本去，你带薪去学习，但是条件就是学习两年后回到万科。显然被他婉绝了。因为我不能 确定我两年之后回不回来。但是我承诺只要我回中国我一定在这里。这是当时他辞职万科的时候他说的。当时我就惦记。两年之后很快就过去了，到了1994年我 到了东京找了他，你毕业了，是不是可以回来了。他说我只是学习规划，但是还没有学习建筑，我很想在日本的设计事务管理所学习一下，显然两年之后他不回来 了。我说好吧，你实习一年之后是不是就可以回来了。他说一年不够，可以感觉到他不大想离开日本。

一年之后，1995年我记得很清楚，那一年我们一个小组考察日本，主要看建筑，是从雄本租走了四国、本洲，最后到北海道。在途经东京的时候，我又强 烈要求他再返回万科。我记得很清楚，在东京的电视塔旋转餐厅我们一边吃着旋转餐厅的皮萨，一边谈回万科的事。他就说我现在小孩上小学，他已经熟悉东京生活 了。我一听这样坏了，我只好改变策略，我说好吧，我不打你回万科的主意了。这样你就留在日本，作为万科在日本学习日本的窗口，这是1995年的事情。小付留在这儿之后，但是显然和万科一直保持着联系。

只要是万科来的考察团，小付都是负责安排接待，以至于我都不好意思，有两次到日本专门拜访小付所在公司的老板，请吃饭。占了小付的时间。和小付的老 板三板先生也成为朋友。给我印象非常非常清楚，介绍他一些项目。显然发挥作用比在万科发挥作用还大。这话就到了2012年10月，说无印良品的社长要讲 座，你是不是听一下?我当时说为什么听呢?小付说我们在上海、在杭州和无印良品的故事。你去听会加速万科和无印良品的合作关系。

这次听讲演，印象很深刻，深刻的两点，本身无印良品讲演，安排和德国一位工业设计师，是顶尖级的国际设计师一块来，不是一个。设计在现代生活这样一 个角色。这个对话本身就非常非常有意思，一个就设计师来谈他的体会，一个是品牌公司的社长，这样的对话就非常非常有意思。但是给我印象最深刻的不是这个， 最深刻的是就发现基本上在之前我对无印良品没有专门的研究。但是显然在在听讲座，和在MIT一流学生们对无印品牌的理解上，我觉得我比他们理解差。这是让我惊讶的。

差异在什么地方呢?

差异在无印良品这种品质追求和本身形象宣传这样一个定位上，按照现在西方主流商品推销来讲就，既然你讲尊重自然的，朴实的、不浮夸的，而面对城市中 产阶层的，那你这个东西不能贵，你一定要像麦当劳这样的，既然面对大众的，就要像麦当劳这样的，说你这么贵，怎么销售?显然对传统的设计的自然环境这样的 一种依赖的关系，这样一种和艺术的结合，显然作为一个中国消费者，西方消费者更容易接受和理解，这是我在MIT在对话当中的感受。

更明显的感受就是东方文化和西方文化的差异。显然像这样的差异更明显感觉到中国文化和日本文化的渊源，对中国的消费者接受无印良品显然比西方消费者更容易接受。这是给我最明显的感觉。当然我们再看看在这方面万科接受无印良品是怎么一个过程?我记得这是非常有意思的。

这个故事就发生在20，当时小付还没有回万科，当时还在日本，组织了一个日本的设计团队，包括从建筑设计到景观设计到室内装修和万科合作，项目在无锡。设计、景观这些都是由日本建筑师、设计师、景观师完成的。其中尝试和无印良品合作，作为样板房软装修由无印良品来提供。一切都在进行当中，但显 然销售部门强烈把无印良品的室内装修给毁掉了，说你这等于几乎没有装修。认为色彩是很朴素的。知道我们中国大陆现在讲究的更多的是贴金带银，水晶灯，一定 要是带金框的大镜子，各方面非常的奢侈、浮夸的东西。销售部说这个消费者能接受吗?

强烈的说不能接受。也就是第一次在这样的合作上，还没有推出来，就被万科的人员给毁掉了。

我们上海的老总，他是无印良品的粉丝，他是、20搞一个礼品，选了无印良品200个保温杯，非常非常欣赏。无印良品设计简洁、实用。 真正的是开始作为礼品和万科和无印良品真正合作是从200个保温杯合作开始，在之后这位老总调到杭州一个项目叫良渚文化村，他到了后就全力以赴引进无印良 品设计、无印良品理念、无印良品商品。这个故事就从这展开了。展开之后，这个故事就越来越有意思了。因为这个故事我们都不知道。他们告诉说京井讲演，你要去听，我说好。我真正接受是从这开始。

但是真正发生故事是在我们杭州文化村，这个就非常非常有意思了。有意思在什么地方呢?就是两种文化村真正成为和无印良品一个对话，一个连接，一个合作的媒介是因为文化村是万科一个代表未来的设计，万科预计着明天，五年之后、十年之后、二十年之后，和无印良品非常非常好的契合。

如果我们要面对未来，显然我们和无印良品合作我们找对方向了。如果只是面对今天没有必要和无印良品合作。因为现在中国社会大众，消费者对生活更多的 是浮夸，更多的是一种表面的、虚浮的追求，对名牌的追求，你既然对名牌的追求，希望能在第五大道上。但是你如果真正的对艺术、对自然、对生活一种向往，对 自然一种敬意，对社会的一种负责任，显然就是说杭州的文化村找到了和无印良品合作的契机。

这当然就找到了方向。实际上我们项目还没有具体的合作，就是在付的联系，又联系了松井会长、京井社长、松奇先生，先后访问了，我作为万科董事长在这里是表示深深的敬意和感谢。当然现在无印良品的软装修已经被万科接受了。

很有意思的是万科接受了，自然消费者才有机会来接近，自然也被消费者接受。也就是说无锡的项目我们还没有给消费者接受，我们自己先接受。但是自从接受后，在中国，尤其在整个长江三角洲已经接受，现在又在北方区其他地方进行合作。

今天中国已经成为世界第二大经济体，在基本技术层面，中国企业正在接受、模仿国际上所有的，包括日本企业的成果，但是这些足够了吗?富裕起来的中国人对未来传统应该保持怎样的态度?几年前，无印良品的创始人曾说过中国到处都是无印良品，也许未来就在前面。

在当我们转身一样会看见悠久的历史为我们积累的资源，但很可惜，在中国这方面很多来讲在城市建设过程当中更多的拆，而不是传统上去寻找经验。站在今天必须反思我们过去一些野蛮行为，我们必须在现代和历史之间从容穿行，才能真正具有创造力，我想我们之所以成功绝不仅仅高新技术或者请全球顶尖设计师，我 们产品中体现出的传统产品情趣，素和空，是对生命价值和文化传统的新思考，这些思考和价值最终构成了独特魅力。

万科2013年开始转型，再次由专业化向多元化过渡。这里的多元化不是经营其他行业，是把万科单独的住宅建设变成包括也建医院、也建学校、也建商场，还是本身在建筑房地产行业内的多元化，由单一住宅开发向综合配套商过渡。

但是这些配套设计一定是环保的，节能的，在现代化道路上，日本比中国先行了2，中国需要向成熟的日本企业学习，才能发挥后发优势，过去十几年 万科曾向索尼公司、东京建屋、前田建设学习，学习质量、学习成本精细的控制，未来还是要向日本学习成熟的设计文化和艺术。学习如何进行现代和传统的结合。 学如何在舒适和可持续取得恰当的平衡。无印良品是日本设计文化艺术的标杆，万科能够与无印良品合作，对万科设计走向成熟非常有帮助。

英国成功人士谈金钱和幸福生活 第3篇

金钱并非幸福源头

在一般人眼里，收入的增加与生活质量成正比。越成功的人，享受生活的机会越多。但英国即将出版的一本新书《富裕的挑战》带来一个信号：我们可能都想错了。

据英国《卫报》4月2日报道，牛津大学经济历史学教授阿夫纳·奥费尔过去20年里致力于撰写如何在现代社会中追求高品质生活的文章和书籍。他在新书《富裕的挑战》中说：西方社会正受到重重包围，但我们的敌人不是失业、贫困、恐怖主义或禽流感，而是伴随我们的成功而来的财富。

奥费尔说：“社会的富裕正在破坏它带来的幸福，成功带来富裕的生活，富裕生活又孕育r无止境的期望。”

英国人的工作时间之长在欧洲数一数二，几乎一半英国人承认，自己为了工作而放弃享受生活。锻炼、与爱人和朋友共度欢乐时光、嗜好和娱乐统统成为工作的牺牲品。在去年英国贸易工业部进行的一项调查中。几乎所有雇员都说，如果要在中头彩和减少工时中选其一，他们宁愿选择后者。

奥费尔在书中写道：“我们匆匆摘下成功的果实，但却忘记品尝它们的味道，最终，我们失去了享受简单生活的能力，陷入不断追求成功的漩涡，陷入急躁和忧虑的漩涡。”

简单生活才是真

里恩·汤姆森是一名广告总监，年薪7．5万英镑。4年中得到3次晋升。她的生活令许多人羡慕，但她自己却很少感受到生活的乐趣。

“我没有时间享受自己的成功、财富或我购置的漂亮物品。似乎我越成功，就越没有时间享受，”里恩抱怨说，“事实上，除了压力，我根本没有时间感受其他东西。”

在她的生活中，个人成功被提升到所有其他事情之上。由于压力过大，她的工作水平下降，部门盈利骤减，最终被降职到一个轻闲的部门。然而她却认为这次转折挽救了她的生活，“感觉就像戒掉毒瘾一样。我最终学会了欣赏简单的生活。”

格伦·布鲁克斯花了13年时间得到现在的一切．40岁的他早已让朋友们羡慕得口水滴答：作为一名汽车分析师，他飞抵世界各地，在国际车展上试开最新款的跑车。“我做着曾经梦寐以求的工作。与名人会面，饱览世界名胜，但同时，我失去了判断力，没有一点享受生活的感觉。”

他的身体状况越来越差，即使在周末也不能停下休息。“每当实现一个目标，又发现前一天还剩下一两个目标没有实现。我感到生活变成了疯狂的循环。”最终，他不得不放弃这种生活。

快乐不在金钱在于自己

金钱与幸福生活的矛盾，解决之道何在?有些人选择降低生活水准，寻求简单平凡。凯特·诺贝尔就是其中之一。她是一名医师，因目睹母亲挥霍过度导致穷困潦倒，她决定选择平凡的生活。她买不起新车。也没钱出国旅游，甚至连新衣服都很少买。但丝毫不后悔。

“我不会嫉妒别人。”她说，“昨天我帮助一个患有关节炎的人，进屋时他步履蹒跚，出门时已经能走得很好。我非常高兴，这比金钱带给我的欢乐大得多。”

然而仅有一小部分人有勇气做出这样的牺牲。“我们不得不承认，大多数人还是不愿降低生活水准，”奥费尔说，“我们应当在现有的生活水平下，为自己寻找一条通向快乐的道路。”

编辑林染

创业成功人士励志案例 第4篇

来自广州4所高校的19名在校大学生，边读书边开理发店，豪言要颠覆高校及周边的传统理发体验，打造中国高校第一个互联网理发体验平台。这个通过众筹打造的“发学院”创业项目，在短短半年时间筹集到了超过100万元的资金。

他们自主开发了网上预约平台，尝到了高校“互联网+理发”的头啖汤，一口气开了3家理发店，目前粉丝达到了3万多人，理发店已经实现了盈利。他们的下一个目标是，在今年7月完成广州五山、大学城、龙洞3个高校区的店面布局，完成发学院平台的第一个创业项目的孵化并公司化运营。

然而这个项目的创新点或者核心竞争力在哪?不管是创业者本身还是创业导师，对项目容易复制都心存担忧。这就意味着，店面快速扩张后的管理可能是个大问题。

高校理发店：边喝咖啡边读书，还有驻场歌手

手机连接免费Wi-Fi，坐在“书吧”安静地读一本书，也可以在“水吧”点一杯咖啡度过难得的悠闲时光，耳边还有驻场歌手的表演这里并不是咖啡馆，也不是休闲书店，而是一间开在高校里的理发店。

最近，广州天河的五山高校区，接连出现了3家名为“发学院”的理发店，顾客可以通过网上预约理发时间，并进行在线支付，主打社区友好环境体验，受到高校学生的热捧。

23岁的杨伟杰是“发学院”的联合创始人和CEO，他同时还是华南农业大学软件工程专业大三的学生。杨伟杰告诉南都记者，“发学院”创业项目的想法来自于女同学吕永青的一次抱怨。吕永青是华南农业大学电气工程专业大三的学生，“发学院”的首席运营官。

“吕永青是一名典型的工科女，平时也有美美哒的需求，但是学校里的理发店比较简陋，满足不了需求，外面的理发店又远又贵，于是我们就想，如果开一个属于学生自己的理发店会怎么样。”杨伟杰这样告诉南都记者。

经过调研走访，杨伟杰发现，同学们对高校周边的理发店普遍“吐槽”很多，很多同学都不满意校门口的理发环境、态度、技术，也不满意昂贵、质量不高的洗护用品，“我们希望通过自己的创业努力，革新同学们的理发体验。”

Crazy的目标：中国高校首个互联网理发体验平台

大学生开理发店，并不是高大上的创业选择，“我们开始也遇到了很多不理解的声音”，杨伟杰回忆说，但最让他意外的是，他们的众筹项目得到了学校的大力支持，成为在校大学生“双创”的明星项目。

“我们100万的启动资金，完全没有去任何网络平台运作，全部来自身边的朋友、同学。几乎所有的众筹人都是身边认识的朋友，要么线上要么线下，都认识的。”

学校的鼓励和支持，让杨伟杰和吕永青最终还是坚持了自己的想法。月底，第一家“发学院”理发店在华南农业大学正式营业。吕永青建议，就用英文crazy作为理发店的LOGO。

很快，理发店就盈利了，尝到创业甜头的团队一口气就开了3家连锁店。“我们的目标是改变高校及周边的传统理发体验，建设最受高校学生喜爱的美发中心，打造中国高校第一个互联网理发体验平台，进而成为引领高校潮流的风向标。”吕永青说。

美发业“小白”：请来的发型师7天就走人了

不过，创业不可能一帆风顺。虽然有着不错的点子，可对于美容美发行业而言，杨伟杰、吕永青等学生无疑还是一群“小白”。

“我们去招聘发型师，很多发型师都看不上我们，因为觉得我们不懂行，有些则是糊弄我们，我们自己一路摸索过来，也吃了很多亏。”杨伟杰说，隔行如隔山，再加上学生创业，给出的待遇标准不可能跟市场上的理发店相比，发型师队伍极其不稳定。

“最初，发型师队伍极其不稳定，有个发型师呆了7天就走了，很尴尬。”杨伟杰说，直到最近，发型师的队伍才算得上真正稳定了下来。“现在我们一共有17位发型师，最长的工作资历有15年。”

逐渐稳定的不仅仅是发型师的队伍，短短半年时间，“发学院”的联合创始团队就达到了19人，他们分别就读于暨南大学、华南理工大学、华南农业大学和华南师范大学等4所高校。吕永青说，大家都是90后，年龄最小的生于，年龄最大的就是CEO杨伟杰，今年23岁。

项目目前也已经实现了学生公司化自主运营。年12月，他们还成立了美发公司，由学生担任公司法人代表，公司还设立了董事会、经营管理委员会、股东代表、各门店店长以及员工等机构以及人员，建立健全了风险与财务监控机制。“我们现在采用的是轮值CEO的制度，让有能力者都有机会得到锻炼”，联合创始人杨伟杰介绍说。

未来的“生意经”：高校美发市场的潜力巨大

杨伟杰告诉记者，团队自行开发了理发店网上预约平台，在不到半年时间里，粉丝就达到了3万多人。通过网上预约平台，实现了“互联网+理发”的运营模式，同学们可以通过线上进行预约和支付，减少了剪发所需的`等待时间。

吕永青对“发学院”的未来发展有着清晰的思路，“我们的理发店不仅仅是理发服务，还提供了免费W i-Fi、书吧、产品展示区、水吧、驻场歌手等多种大学生喜欢的服务内容，社区型良好的理发环境是我们追求发展的方向。”

目前，这三家理发店都已经开始盈利。杨伟杰认为，高校美发市场的潜力巨大，“我们计划在今年7月完成广州五山、大学城、龙洞3个高校区的店面布局，预约平台的用户突破5万，完成发学院平台的第一个创业项目的孵化并公司化运营。”