车间检验员工作职责

车间检验员工作职责（精选10篇）

车间检验员工作职责 第1篇

车间检验员工作职责

汽车零部件有限公司 一车间检验员工作职责（试用）

1、目的 1.1、规范检验员的工作范围。1.2、规范检验员的职责和权限。

2、范围 2.1、本职责仅适用于一车间检验。

3、职责和权限 3.1、严格按照公司 16949 体系文件的规定/图纸要求及检验规范执行，并做好产品检验的 相关检测记录。

3.2、巡检：首件必检、严格按照图纸的技术要求及检验规程进行确认判断。3.2.1、用铁刷清楚产品表面的氧化壳，检测产品是否有明显的缺陷/折叠。3.2.2、转向节每班次必须抽检 2～3 次/每次 3～5 件抛丸探伤检验（注：目测产品表面没 有红色现象才能用水冷却），把经过抛丸探伤检验后的产品放置在旁边，做当班次巡 检样件以便验证，按照《过程检验记录》上对相关检测事项来填写实际的测量记录。3.2.3、其它产品巡检严格按照《过程检验记录》上的相关检测事项来填写实际检测记录。3.2.4、巡检时发现产品表面有折叠/缺料及时通知当班组长进行调整，等模具修复/调整检 验合格后才能继续生产，调整后仍存在质量问题并严重影响后续工序时检验有权停 止生产，并及时上报相关部门。3.2.5、巡检是定时或不定时的对产品进行检验，在两班交接时应相互交接，并把本班次 产品的异常情况用口述或书面方式慨述，以免出现类似情况再次发生。3.2.6、巡检漏检或检验时未发现造成批量不合格品流入后工序，将

按照公司的相关制度 进行处罚同时调整当月绩效工资。

3.3、外协件入库检验严格按照图纸要求及检验规范进行检验判断，转向节每次抽检 5～10 件进行探伤检验、并上综合检具检测落差；合格开《产品抽检合格通知单》入库，不 合格时填写《不合格品处置单》通报相关部门。3.4、终检按照《锻造成品检验图》对产品的最终确认、（注：落差尺寸上综合检具 100 检、外观（折叠、错模、凹坑）100％检、尺寸检验按照《锻造成品检验图》进行抽 检，当发现异常质量问题应及时反映相关部门。3.4.1、两班交接时应相互交接，并把本班次检验产品有异常情况用口述或书面方式慨述，产品状态应标识清楚，以免状态混乱。3.4.2、产品需 100对全检但没有全检就流入后工序加工，造成后工序批量不合格，将按 照公司相关制度进行处罚，并同时调整当月的绩效工资。3.4.3、成检人员分工搭配见《分工表》，近段时间代有“※”标记的检验员必须帮助未代 “※”标记检验员的检测技能提高，如产品出现严重质量问题将对代有 “※”的检 验员加倍处罚。3.5、金相严格按照《热处理检验作业指导书》进行检测、并在产品上标明检测判断结果，并做好相关检验记录便于追溯。3.6、后桥壳出厂检验严格按照《检验规范》进行检测，检验后标明产品检测状态，并做好 相关检验记录便于追溯。3.7、对既无图纸又无相关检验标准的产品，检验有权拒绝检。3.8、各检验员

严格遵守公司的考勤制度、按照公司的相关规章制度来约束自己，对违纪 违规将义不容辞按照公司的相关规章制度进行处罚。3.9、各检验员严格按照分工来履行自己的职责、做好自己的本职工作。

4、其分工如下： 希望各位检验员团结奋斗、系统思考；把好质量关、对质量负责、对公司负责、对自己负责；做到一看、二问、三想、四干、本制度从宣布之日试用实施。制定： 审批：

批准：

车间检验员工作职责 第2篇

车间检验员工作总结范文大全1

20年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮忙，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。并且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。

作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自我肩上职责的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自我，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量职责。

在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有必须的认识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于应对。经过领导、同事的批评、帮忙及自我的努力来改正，决不允许自我在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作本事，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮忙，使我在工作本事提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基矗。

经过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。

在车间做检验员时的我，工作中大大小小差错也出现也不少，让我印象最深刻的是：

(一)左右前纵梁CO2长度不够批量性的流入到前围车间

(二)倾斜脚踏板少一个冲压孔批量性流入到总装车间

(三)备胎槽散件流入到总装车间，这些都能够避免发生的错，就是因为我抽检时的粗心大意而导致发生的，领导的批评让我认识到了事情重要性，工作中必须得实事求是的做好自我本职。

此刻的我又被安排到了金相试验，这对于我来说是一个很好的机遇，12月份我被分配到了上海区培训，一开始的几天每一天都看着师傅们做的每一步步骤，自我也对该工作有了一个熟悉，心里对这工作的流程有了一个了解，师傅们也开始让我们实践起来了，从对一个焊点、焊缝切割开始，其次对该切割的零件打磨，最终就是对零件的评判，是否合格，慢慢了我也有点了眉目，日积月累，自我实践中遇到的问题、许多不足的地方经过师傅们的讲解，我便慢慢熟悉了这份工作，有时会经过一些资料会了解，此刻只是刚刚开始，以后遇到的困难肯定有许多许多，所以我会不断的去努力学习了解，多与的同事交流，总结自我的工作，这样对能够我自我会有很大的帮忙。

总的来说，这一年里，自我的收获也不少，我学到了很多学不到的东西，但也吸取了不少教训，对待工作的态度、职责性，在新的一年里，我会更加努力的去学习，进取的对待工作态度，不求最好，只求更好。

车间检验员工作总结范文大全2

一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，并且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上一年的工作总结为以下几项：

一、职业道德

进入公司以来，我遵守公司各项规章制度，以厂为家，坚持只做对公司有益的事，也深刻体会到了“人与企业共发展”理念的深刻内涵，明白了个人的发展离不开公司的发展，仅有每个人都忠于自我的公司，全体员工共同努力，公司才能不断发展，同时在公司的发展过程中，也带动了个人的发展，提高了个人的工作本事和生活水平。

二、专业知识、工作本事和具体工作

1.专业知识

在这一年中，我更加充分的了解了公司产品的性质及检测方法，学习了肥料的检测，使我的专业知识更加丰富，检测水平也有所提高。

2.工作本事

这一年里，我的管理本事有所提高，感激领导对我的信任和支持，让我一向担任组长这一职务，让我对检测工作有了更深更广泛的认识，拓宽了我的知识面，提高了我的本事。

3.具体工作

(1)日常检测工作

____年的上一年，我一向在做检测工作。1-4月份，我负责进厂物资、生产过程以及仓库调配过程样品的检测。那时正是忙季，每一天都有5-6的辣椒粉运到我公司，又有5-6批辣椒粒在加工车间造成，再加上零星的进厂物资以及各过程样品的检测，每一天忙得不可开交，还经常加班。那段日子是紧张而兴奋的，工作虽然很忙碌，可是都比较顺利地完成了，基本没有因为检测耽误公司的生产。5-7月份，检验工作人员进行了重新分组，我被分到了进厂物资组，只负责进厂物资的检测，其后因为进厂辣椒粉逐渐不少了，我的工作也没有那么忙碌了。这段时间里，我做了一些其他工作，比如工作量统计、旬报、月报、加班总结及登记、质量报表、组内成员考评、下个生产季度实验室工作安排、统计一层玻璃器皿、找相关人员处理u8升级后遗留问题等。

(2)检测实验

这一年中我做了2个检测实验：第一，次4#溶剂萃取辣椒粒效果实验，次4#溶剂经过2次与水1：4混合分离，能够基本去除此4#溶剂中的溶水部分，到达和原先的4#溶剂基本相同的萃取效果。第二，色价损失实验，主要做了红辣素、辣椒红在43度、37度、冰箱放置等条件色价的变化情景，辣椒粉在车间放置过程中的损失情景，得出红辣素、辣椒红在43度、37度、冰箱放置过夜，色价没有变化，而辣椒粉在车间的放置过程中色价损失严重的实验结论。

(3)新疆员工以及二车间员工培训工作

5-6月份新疆晨光公司的几名员工和二车间的2名员工来实验室培训，这期间我负责了他们部分的色价、辣度、含量、溶残等的培训及考核工作。他们在短时间内基本掌握了实验室的常规检测，到达了培训的目的。

总结一年的工作，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方面还存在着不足，如：对公司的新产品了解不够，作为组长对管理方面还欠缺经验，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在以后的工作中，我将更加努力工作，多多学习，提升自我的各方面素质，跟上晨光公司的发展步伐，为公司的发展贡献自我的一份力量!

车间检验员工作总结范文大全3

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间__年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多提高，可是也存在一些不足之处。

半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，并且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，下头就是本人的年终工作总结：

一、工作收获

1、首件检验

我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。

2、巡检

巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关

3、异常反馈

在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时必须要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自我的工作结果，以确定自我的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，可是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评能够让我在以后的工作中避免类似错误，并且能够让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自我缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们必须要勤于思考，改善工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自我的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自我的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自我的知识面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的本事。

3、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能。

四、__年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自我的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自我的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。

车间检验员工作总结范文大全4

20年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮忙，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。并且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。

作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自我肩上职责的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自我，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量职责。

在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有必须的认识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于应对。经过领导、同事的批评、帮忙及自我的努力来改正，决不允许自我在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作本事，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮忙，使我在工作本事提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

经过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。

车间检验员工作总结范文大全5

过去的20__年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作本事方面有了长足的提高。异常对出现的质量问题的处理，有了明显的提高，有必须的确定分析本事。以下我对一年来的工作情景进行总结：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每一天工作时都尽量坚持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。

其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情景下，就必须要督促他们认真负责，并与其坚持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是十分重要的。

最终，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。仅有心境好，才能在工作中发挥自我最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，仅有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

车间检验员工作职责 第3篇

关键词：储运联合车间,思想政治工作,维稳安保

员工的思想状态决定员工工作积极性, 做好了政治思想工作, 就会凝聚人心、调动人的积极性。在储运联合车间日常安全生产中, 职工直接面对生产装置的供料和收料, 接触有毒有害物质危险系数高, 生产流程繁琐。在这种特殊的工作环境下, 作为管理者, 如何让员工对企业有感情, 有大庆铁人王进喜的信念变得十分重要, 要让思想教育成为提升管理的一部分。所以, 我们今后的员工思想教育工作应从以下方面开展:

一、及时细致的思想教育是培养职工对储运联合车间认同感、归属感

车间领导要从实际出发, 增加沟通和交流平台, 从员工的家庭开始, 帮助员工解决后顾问题, 进而更好的投入安全生产工作。 首先, 通过集中上课培训教育、组织开展班组谈心会议、班长开展一对一心理辅导, 时时了解员工的心声。其次, 让员工学会处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益之间的关系, 全面提高职工的服务意识、廉政意识和法制意识, 清除阻碍工作开展的不利因素, 全面提高职工日常生产操作技能, 提高职工安全隐患排查能力, 确保车间日常生产安全平稳。

二、要有“先吃苦”做榜样, 不惧敢啃“硬骨头”

作为车间领导要有吃苦耐劳的精神, 脏活、累活自己先带头干, 有句话叫“行动胜于言论”, 榜样的力量是无穷的, 发挥先进典型的示范作用。车间的安全生产不仅需要上级部门的指导、监督, 更要车间领导有“喊破啥嗓子, 不如干出样子”的态度, 用实际行动来带动员工不断创造出新的成绩。采用推广典型、树立榜样的典型激励法, 每月推出“流动红旗评比”、“岗位操作技能能手”等激励政策来提高职工动力, 把优秀的员工及时通报表扬, 号召全车间人员学习奋进, 将优秀人员的成绩、好的做法、好的思想同时提供, 方便其他迎头而上的骨干吸取经验, 共同进步。要坚持表扬与批评相结合, 对工作认真, 成绩优秀的班组进行奖励, 对工作不积极, 成绩倒退的班组进行批评, 促其整改。通过这些达到互相教育、自我教育, 自我学习的目的, 形成一种“人人学先进, 个个争先锋”的气氛。

三、注重发挥榜样骨干的积极带头作用, 是车间思想政治、 维稳安保工作的重要保证

车间领导应注重班组长的聘用, 因为班组长不仅要熟练掌握车间各岗位的工艺流程和生产操作环节, 还要牢记生产操作环节曾出现过的不安全行为或违章操作, 对于某个环节或者设备出了问题, 能及时采取相应的措施予以解决。这就需要班组长不断的加强学习, 提高自身的业务水平和安全知识, 积累丰富的现场实践经验, 在技术上能够独挡一面。车间的班组长是“兵头将尾”, 在领导面前是兵, 在班组中是将, 具有承上启下的特殊作用, 是上下连接的 “桥梁”。如果上下连接的“桥梁”出现问题, 就如人的细胞出现问题, 会影响整个人体的健康。所以, 只有聘用优秀的班组长, 选拔好这个“桥梁”, 让班组长带头培训, 对车间职工思想政治教育提升、维稳安保工作的开展都能起到重要保证, 生产才能更好的健康平稳的进行。

四、储运联合车间新区某班组, 通过在班组积极开展细致的思想教育, 培养员工对储运联合车间认同感、归属感

1.班组将每位员工的生日记录备案, 并安排班组专人负责, 当员工的生日到时, 负责人电话通知祝贺“生日快乐”, 班组全体人员送蛋糕祝福。

2.多开展员工和班长之间的沟通, 班长做到每执行一条考核, 必须与责任人进行沟通, 对责任人进行关心, 进行鼓励, 让其不能因为考核而放松对生产的管理, 考核执行必须执行公平、公正、公开原则。

3.因新区50万、60万原油、中间原料、成品岗位区域间隔较远, 班长管理难度大, 所以班长要发挥好仅有的资源, 接班做到和班组每个人通个电话, 沟通下生产情况, 对班员的上班状态做出判断, 可以有效避免员工因身体状态、家中有事等情况工作注意力分散, 从而影响生产。

4.注重班组内部骨干思想培训教育, 选拔出以责任心强、服从管理、关心车间整体发展的人员为骨干, 加大力度培养, 在新区开展“多点骨干分化管理模式”, 为车间培养后备力量。

5.班组员工出现了违章、生产事件, 班长第一时间要做的不是考核, 是对员工的关心。对员工要进行谈心、安慰、鼓励, 让员工意识到考核是必须的, 犯了错误就要接受惩罚, 但今天的惩罚对于明天的我们也有很大的帮助。大家今后一起努力, 一定要相信团队的力量胜于一切, 在一个强的团队里面没有弱者, 今天的利益损失会鼓励你更加努力向上, 只要我们共同努力, 团结一心, 我们一定会更好。

五、实践验证结果

通过“多点骨干分化管理模式”管理, 新区某班组骨干人数不断增加, 人人想管理, 人人想学习, 在协助班长管理的同时不断提升自己, 这种学习比培训强很多, 在骨干提醒班组其他人员不要违反纪律时, 往往自己都执行的非常好, 所以这种蜂窝式的自我培训记忆力深刻, 会让班组每位职工积极主动协助班长做好班组内部生产管理工作, 让这个团队向好的方向发展, 并将好的方面向车间其他班组推广, 共同实现和谐班组。

结论, 储运联合车间员工的思想政治教育工作要从基层开始开展, 用党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育职工, 带动员工有用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神凝聚人心, 为车间的安全生产提供强有力的精神动力和思想保证, 是实现储运联合车间平稳安全生产的基础。

参考文献

浅谈车间管理工作 第4篇

质量工作要真抓实干，开展精品工程见效果

该车间开展质量管理工作，营造全员参与质量管理的氛围，采取抓住两个方面同步走的方法。一方面抓住工作质量的管理，加大了ＩＳＯ９００１质量标准和工艺纪律执行，约束考核力度。考察质量意识作为上岗的基本条件，同时配合质量培训教育，使职能人员在质量管理工作中的理念、意识、责任心上首先提高一步。表现在质量管理的有序性，形成管理、技术、检验、操作有力的质量管理组合，推动工场的全面质量管理工作。另一方面，贯彻“精品工程”将“精品在我心中，质量在我手中”的理念宣传到人人皆知。增强“精品是干出来的，而不是检出来的”思想意识。提倡干好每一天工作，干好每一件事情，促使员工将质量过程控制的失误率降到最低限度，为此制定五种相应的质量保证措施，并开展了五项质量活动。

１、开展半年一次职工技术比武活动，营造学文化、学技术、增技能，推动质量管理工作，强化职工质量意识氛围，２００３年箱桥工场分别产生１８名技术能手。形成创优争先的竞争机制。目前工场取得高级技师人员占公司员工比例的３３％，技师３６％，高级工３８％，中级工４０％，初级工２８％。

２、发挥党员模范作用，开展党员质量模范岗活动。每季度评审一次，推动党员“三高一创”活动效果。通过综合季考评分别产生党员质量模范岗３３人次。在员工队伍中引起很大反响。进一步推动质量是企业的生命，质量是职工的饭碗的思想意识的进步。

３、积极开展半年一次的质量信得过机台评选活动，上半年共产生员工质量信得过机台２６人次，增强了员工的质量荣誉感。

４、进一步开展群众性质量管理工作，制定了月度一次交验合格率的激励和约束机制，开展精品工程活动，更加明确了精品工程在系统中包含了我们每一名员工精工细作的一部分，把让我干好和我要干好有机的结合起来，工场２００３年综合评定一次交验合格率达到９９.７％，取得历史最好水平。

５、积极开展质量ＱＣ小组活动，箱桥工场ＱＣ小组对平地机系列３９０１２００６０齿圈热变质量问题，组织分析研究试验，进行质量攻关。该项目取得了良好的效果，年节约费用５２８９７１.８元，并获得中国机械工业质量管理ＱＣ小组三等奖。同时获得天津市“优秀ＱＣ管理质量小组”称号。车间三套自制钻模项目确保了质量稳定性，得到了公司的嘉奖。另外平地机单排链加工的旋转铣胎改造项目在保证质量的条件下，使每班生产效率提高了３３％，按年产量经济效益取得８.０６万元，获得公司的奖励。同时获得天津市机电控股集团工会技术创新成果奖。

贯彻安全生产责任制将安全生产工作融入日常管理工作之中

建立安全监察，职能网络定岗定员、有岗有责、有权有利；建立安全巡查制度，各级安全巡视员佩带标志上岗起到监督保证作用；本着安全工作重点环节重点抓的原则，建立重点安全控制点，并设专人管理，签订责任书。严格控制不安全因素；贯彻安全工作天天讲原则。不仅坚持月度工场安全例会制度，而且严格执行小组班前质量安全会议制度并有会议记录。定期开展培训工作，做到安全工作月月讲、天天讲。具有追溯性，使全员的安全生产行为得到了规范。

强化成本意识，严管理、降成本、创效益推动“划小”工作

（一）执行工场模拟成本运作划小核算、降低制造成本。这是一次更新理念转换思维方式的大事，因此，要从提高全员的成本意识入手，分别组织全体党员和班组长以上的管理人员开展成本构成，降低费用工作的环节等方面进行培训工作。明确市场经济条件下弄懂货币转化为商品，商品转化为货币的周转过程。初步理解购买阶段、生产制造阶段、售卖阶段的相互关联及其意义。理解工场作为基本生产单位在生产阶段的责任义务及其目标——少投入多产出，将制造成本降到最低程度。增强产品在市场上价格方面的竞争力，同时理解多出产品和出好产品的相互关系，认识到销售是龙头，市场是检验企业工作的标准。产品没有市场就没有一切的认识，同时配合划小工作的推进做多项基础核算工作，将事后算帐方式转化为预控在先、月初先算、月中频算、月末小结三步走的方法，并确定三级管理、三级控制，形成层层分解，全员理财，从点滴做起分解费用指标，落实到工段班组和责任人，使费用开支有计划，大额支出层层汇签，分析工场成本运作体现的费用项目共计１８项，其中：动力费，不变费用中的４项指标和可变费用修理费项目控制工作难度较大。对此一方面要加大控制力度，另一方面，做好做细各环节的工作。通过统计分析，工场制造费用与上年同比下降０.４个百分点，小时成本机加工小时平均成本达到２８.２２元／小时，同比下降４.６４元／小时，热处理小时成本１９元／小时，同比下降０.３１元／小时。在小时成本下降的基础上，全年生产量增产了２２７台的主机配套任务。取得了增产降耗的成效。

（二）要充分利用拥有的设备、人员能力、资源合理配置提高生产效率。箱桥工场拥有公司通过世行贷款引进先进设备资产六千多万元，占设备总资产的７２％。仅引进数控设备折旧额４９４２５３６元，占工场全部设备折旧额的８３.２％。这些设备在生产过程中有其特点：一是生产效率高，二是操作人员能力不足，三是设备故障排除率偏低。面对这些问题进行认真分析研究解放思想瞄准设备生产效率高的优势，充分提高设备使用率，一方面工场内部人员整合，将有技能的员工选拔出来，组织内部培训工作，使他们具备数控设备的操作技能，实现了开启三班制的生产，提高了生产能力；另一方面强化设备的日常维护保养，建立维护保养记录卡，加强设备使用的巡查监督力度，从而降低了设备的故障率，再者组织工艺技术人员认真分析调整工艺过程充实数控设备加工零件的数量，发挥设备的最大效能。结合工作实际并根据工场数控设备集中的特点将操作者个人组对刀改建为设定专人组对刀，成立了工场组刀站，减少辅助时间提高工作效率，体现了资源共享的意识，从而更加突出数控设备生产效率高的优势，为规模生产打下基础。

车间管理工作中必须融入“以人为本”的管理思想方式，严肃执行有关制度，并结合部门实际情况持续改进相关的管理办法，使各项管理工作制度化、程序化，才能使工场生产秩序井然有序，严格执行“５Ｓ”看板管理，进行六个反映的教育方式：现场反映管理水平、现场反映市场意识、现场反映质量意识、现场反映安全意识、现场反映员工素质、现场反映精神面貌，并配合相应的激励约束机制，使得“５Ｓ”管理得到了优化，营造良好的生产环境，使员工工作热情高，从管理要求规范到自觉规范行为有了新的飞跃。在工作中必须注重局部和全局利益的关系，团结协作有一个和谐的工作氛围，有一个创优争先敢于冒尖的良好环境；有一个干好干坏不一样的考核机制。箱桥工场２００３年度荣获中国机械工业优秀车间光荣称号，充分说明，抓好质量、安全、成本等工作是强化车间管理的一项基本办法。

压铸车间检验员工作细则 第5篇

一、负责压铸车间、冲床车间和仪表车间生产过程的日常巡检工作，并及时填写检验记录，要求做到最少2小时对车间全线巡检1次；

二、严格监控生产过程中的质量状况，达到冲床车间废品控制率≤0.5%，压铸车间废品控制率≤1%、仪表车间废品控制率≤0.5%的质量目标；

三、负责每天对生产过程中的在制不合格品、废品进行故障原因初步分析、处理和整改建议的工作，并形成报告；

四、每日下班前负责对车间当日发生的质量问题的汇总工作，并要求于次日上午8点前形成报表上报质检部；

五、每日下班前负责对车间当日产生的废品的鉴定工作，于次日上午8点前形成报表上报质检部（报表内容包括：产品型号、名称、模号、生产总数、不合格品数、造成不合格的主要原因等），并达到废品判定准确率100%的目标要求；

六、负责配合车间做好样品的生产，模具、工装夹具的验证、确认的检验工作并提供检验报告交质检部；

七、负责对本车间使用的检验器具的日常监控、保养工作和添置、更换、报废的建议工作，保证现场使用的计量器具的合格率为100%；

八、负责协助车间做好6S管理、定置管理的整理、鉴定和标识工作；

九、负责完成上级领导交办的临时工作和任务。

质检部

橡胶车间检验员的工作任务 第6篇

一、工作任务

1、对首件产品进行全面检验，并向技术部报告检验结果。

2、每天对生产的各种橡胶制品外形尺寸、外观质量进行检验，承压

板逐件检验，其他制品抽查检验，记录检验结果及数据。

3、结合物理试验员对橡胶制品的力学性能按规定的频次进行检验，整理记录及检验报告。

4、及时向技术部反映质量情况。每天向生产部开具检验报告单。

5、每天汇总质量检验情况，下月5日前报质检部长。

二、责任

1、对因首件检验不及时或错检、漏检、误判造成的批量不合格负责。

2、对重要件的物理性能检验、报告不及时造成的样品不合格负责。

三、权力

1、有权越级反映质量问题。

2、有权阻止不合格品转出车间。

3、对不合格品有处置建议权。

4、在工作中表现出色，有获得鼓励、奖励的建议权。

热加工车间检验员的工作任务 第7篇

一、工作任务

1、每天对热加工铸造毛坯外形尺寸及外观质量进行测量和检查。每个 品种至少抽查一件。

2、结合模样工对新制作的模样进行检验，并对用该模样生产的前三件 毛坯进行首件检验，全面测量各部尺寸，对原有模样至少每季进行一次全面检验。

3、结合车间对每热处理炉所装工件进行记录，并取样送物理室进行力 学性能试验，记录并报告检验结果。

4、对热处理后毛坯的清理情况进行巡检。

5、每月统计铸件化学成分、各元素含量及力学性能试验结果，并在下月5 日前汇总铸件质量情况报质检部长。

二、责任

1、对因首件检验不及时或错检、误判造成的批量铸件毛坯不合格负责。

2、对因化验记录检查、报告不及时造成大批量化学成份含量超标负责。

3、对模样检验不合格而不报告，致使投入使用造成的铸件不合格负责。

三、权力

1、有权越级反映质量问题。

2、有对不合格品提出处置建议的权利。

3、有权阻止不合格品转出车间。

4、在工作中表现出色，为消除重大质量事故隐患做出重大贡献的检验员 有获得鼓励、奖励的建议权。

车间检验员工作职责 第8篇

粮油作为一种特殊的商品, 其检测是组成食品安全体系的重要部分, 通过对粮油进行检测可以进一步保障粮油市场的稳定性。随着我国市场经济体系的建立, 粮油市场出现了较为复杂的内外环境, 一些销售者为了获取更多的利益在食品安全上动手脚, 给人们的饮食安全带来严重的隐患。我国食品检测机构对粮油检测提出了更高要求, 相关人员需要正视自身身上的责任, 努力改进检测技术, 构建完善的检测系统保障食品的安全。

粮油检测的重要性分析

粮油检测主要是按照一定的标准对粮油的各项指标进行分析和评价的一个工作, 在检测过程中采用科学的手段分析粮油及其制成品的性质以及制作工艺, 并鉴定其营养品质和储藏品质等。粮油的质量检测属于食品安全范畴, 因此涉及到人们的饮食以及生命安全, 也关系到社会的和谐问题。我国市场经济体制的建立使得粮油市场得到完善, 作为粮油食品有序流通的基础, 必须对粮油质量加强检验。此外, 一旦粮油食品的质量出现问题, 势必会影响到百姓的切身利益, 也会影响到国家的长治久安。随着市场经济环境的不断变化, 复杂的市场环境使得人们将更多的目光投放到利益上, 在利益的驱使下粮油安全受到严重威胁。因此, 粮油检验工作需要得到我们的高度重视, 不断创新新型的检测技术, 才能够有效的提升检测质量。

粮油检测中出现的问题分析

检验过程中缺少临时抽检

粮油食品进入流通领域中的一个必要环节是粮油质量的检测, 很多的粮油食品在进入市场之前会在国家的政策规定下主动将产品送往检测机构进行检测, 一定程度上说明了我国粮油检测机构的完善。但与之相反, 我国的粮油检测机构在开展相应的工作时显得较为被动, 国家也不够重视对粮油食品生产机构及其销售机构的临时抽查, 这使得粮油检验的质量难以提升。

检验多注重安全而忽略了营养检验

随着经济的发展和人们生活水平的提升, 人们开始由温饱走向小康, 关注的话题也开始由吃饱变成吃好, 更多的人注重的是营养而不单纯是数量。粮油作为食品中的一个重要组成部分, 在检验过程中不能仅仅注重其质量安全问题, 还需要加强对其营养成分的检验。但我国的粮油检测机构更多的将重点放在了质量检验上, 给了厂家借助食品营养大搞噱头的机会。

提升粮油检测技术的方法

强化检验工作者的检验意识

粮油质量检验对于人们有着非常重要的意义, 无论是政府机构还是民政部门都要重视这项工作。政府需要加大对粮油质量检测机构的扶持力度, 强化粮油质检意识, 建立健全粮油质量检测体系, 通过相关法律法规对该体系进行完善, 大力扶持粮油检验机构, 将检验工作和政府的相关工作相结合, 以此来提升人们对粮油质量安全的认识。

加强对粮油销售者以及相关机构的临时抽检

随着粮油检验方法的国际化, 检验也有了一定标准。作为粮油检验机构, 需要加强粮油检验工作的主动性, 采用既定的检验标准对粮油食品的生产和销售者进行抽检, 避免主动送检检测的特殊性。检测机构应该专门成立检测小组, 针对大型的生产机构进行抽检, 以此来提升粮油质量检测的效率。

注重安全检验的同时加强营养检验

提升粮油检验技术不能仅依靠食品检验机构, 同时应该协同各个部门共同努力。粮油检测程序相对复杂, 质量检测只能完成相应的检测量, 但难以达到真正的检测标准。因此, 还需要加强对粮油营养成分的检测。这就需要各个部门的力量, 首先, 政府主管部门需要加强与检验机构的联系, 做好工商部门以及市场监管部门之间的互动, 定期对食品安全及其营养问题进行检验, 同时相关检验部门还应该加强执法力度, 来确保粮油市场的稳定性。粮油生产厂家是粮油检测中的一个重要角色, 生产过程关系到粮油的安全和营养, 政府部门需要为粮油生产厂家提供一定的资金援助, 帮助他们做好生产, 并且加强生产技术, 从技术上解决粮油的生产问题, 为其生产安全提供一定的保障。

结语

努力做好车间思想政治工作 第9篇

职工的思想情绪无处不在，无时不有，表现方式各异。有的表现在脸上，有的埋藏在心底，有的则通过一些渠道来宣泄。职工的这些思想矛盾和思想负担大多是在生产、工作和生活中产生的，在抓车间日常思想政治教育工作的时候，要讲究方法，讲究工作的艺术性。在具体操作中，应注意把握以下几个原则。

实事求是的原则。就是要坚持“一把钥匙开一把锁”的方法，具体问题具体分析、具体处理。办事要公开、公平、公正。要正确运用表扬与批评这个思想武器，弘扬正气，打击邪气，树立良好的人际关系和工作环境。要善于把企业改革的难点、生产经营的重点、职工中的疑点和普遍关注的热点，作为日常思想政治工作的着力点。要正确把握职工的思想脉搏，对症下药，帮助职工解疑释惑，把职工的思想引导到企业改革和发展上来，心往一处想、劲往一处使。

民主的原则。邓小平同志曾经强调指出：“对于思想问题，不能采取打压、打击，必须通过透彻说理、从容讨论的办法，否则是不能解决任何问题的。”倡导“透彻说理、从容讨论”的方法，就是民主的方法。民主意味着平等，教育者和被教育者是平等主体。思想政治工作的无数实践证明，教育者和被教育者处于平等的位置，可以大大缩短双方之间的心理距离，有利于坦诚交心，使双方的认识趋向一致。反之，如果教育者“官气”十足，自觉高人一等，盛气凌人，则容易使对方望而生畏，敬而远之，难以实现心理上的融合。因此，教育者要平等待人，善于换位思考，用被教育者的心态感受，将心比心，以心换心。对其动之以情、晓之以理、导之以行，把情、理、行三者紧密结合起来，潜移默化地深入到职工的主体意识中去，纠正和克服职工的错误思想，提高职工的觉悟。切忌“我说你听”、“我打你通”，对职工冷若冰霜。要善于沟通，实现双方之间的感情交融，情中有理，理中蕴情，入情入理，才会使人心悦诚服。

义利结合的原则。邓小平同志曾经深刻指出：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命的精神就没有革命的行动。但是，革命是在物质利益基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”既讲物质利益、又讲奉献精神，国企发展就会如虎添翼。但是，只讲奉献精神，不讲物质利益，奉献精神就会变成空中楼阁。我们要抓住全面建设小康社会这一历史机遇，带领职工发展企业，树立起“厂兴我富、厂衰我穷”的理念，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系，既要提倡无私奉献的精神，更要坚持效益优先、兼顾公平的分配制度，鼓励职工爱岗敬业，努力发展生产，提高企业效益，增加职工的收入，不断提高职工的生活水平和生活质量，激励职工奔小康而忘我劳动。

在车间进行系统的思想政治教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。这就要求基层的思想政治工作者要有一定的理论功底和崇高的人格魅力。车间主任和基层党支部书记要从烦琐的日常事务中解脱出来，加强理论和人格魅力的修养，从更深层次来研究思想政治工作，搞好系统的思想政治教育，推动车间各项工作的发展。

系统教育的对象是以群体教育为主，形式多样，内容丰富。可采用大会报告、集中辅导、电化教育、讲故事、灌输引导和参加社会实践活动等形式，主要内容是马列主义基本理论的教育、全面建设小康社会共同理想的教育、爱国主义和企业精神教育等。教育要生动活泼，讲解要深入浅出，把大道理融汇贯通到职工的生活和工作中去，抓住重点，分层次进行，以求得良好的效果。■

检验车间主任工作职责和权限 第10篇

hh/zw.009

1范围

1.1 本标准规定了检验车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；

1.2 本标准适用于本公司检验车间任职的主任(副主任)。

2工作标准和质量职责内容

2.0

2.1 在品管部长的直接领导下，对检验车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

2.2 必须经公司岗位培训合格，取得公司相应的岗位职责授权；

2.3 熟知被检产品的设计图纸、技术标准、工艺文件和检验文件，掌握产品的质量要求，并经考查合格，持证上岗；

2.4 熟知有关国家标准，正确使用、维护保养检测仪器和量具；

2.5了解、熟知公司质量方针和目标，按质量管理体系运行程序，抓好站内质量管理、产品的检验和试验工作；

2.6 对检验员下达工作任务，保证检验质量，不发生错检、漏检，保证经检验出厂的产品不发生批量性质量缺陷；

2.7 对检验员严格管理，调动检验员的工作积极性，提高责任心，密切配合生产，不因检验不及时或其它失误影响生产的顺利进行；

2.8 定期（1个月周期）及时安排成品要求的各类试验的检测，保证试验结果的正确性；

2.9 保证检验车间各类检验、试验记录及报告清楚、正确，填写整洁，并严格按规定存档；

2.10 保持检验、试验场所整洁卫生，仪器、被检品摆放整齐，标识清晰明确，产品分类放置，与不合格实行严格隔离；

2.11 及时反馈检验过程中发现的不良现象，协同品管部做好分析、预防措施。

3权限

3.1 有权根据检验车间实际和履行职责的需要设置检验岗位、安排和调整人员；

3.2 有权对本检验车间检验员的奖罚提出建议；

3.3 有权判定被检品是否合格，并就判定结果的正确性对品管部负责；

3.4 有权直接向总经理反映重大的品质问题。

4奖罚规则

4.1 检验车间主任依据以上规定行使职权，对职责的奖罚由品管部提出建议，经公司审定后实施；

4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果；

4.3 奖励方式：奖金；

4.4 处罚方式：记过、免职、辞退、罚款。

5监督、检查和考核