创新管理狠抓落实 突出实效多元发展

创新管理狠抓落实 突出实效多元发展（精选4篇）

创新管理狠抓落实 突出实效多元发展 第1篇

创新管理狠抓落实

突出实效多元发展

近年来，临夏路街道办事处在区委、区政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委市政府“再造兰州”战略，以“一个目标、两个突破、三个保障、四个深化、五篇文章”的“12345”城管工作思路，实现了城管工作由被动管理型向主动服务型转变；实现了街道辖区城市管理工作制度化、规范化、长效化，推进了旧城区管理物业化，环境保洁工作市场化。特别是在整治“三不管”楼院、三乱广告的过程中取得了一定的成效，有力的推动了临夏路辖区城市管理的规范化进程。

一、抓整治，集中力量整改薄弱环节

临夏路街道地处西关十字市中心，特殊的地域造成了辖区内店铺店面多、单位企业集中、城市卫生死角多等特点。街道继续把治理市容环境“脏、乱、差”当作一项长期性的薄弱工作来抓，以小区出入口，道巷进出点，机关单位办公区、小街小巷为整治内容，抓好环境卫生的整治，重点落实“门前三包”，加大对违法行为的查处处罚力度。一是严格按照签订的“门前三包”责任书追究不落实、不三包的街面店铺，取缔辖区内各类不规范摊点、占道经营和出店经营；

对游商占道经营，发现一处取缔一处；二是严格规范经营秩序，确保物品摆放整齐，无乱扯乱挂，乱堆乱放现象，对街巷两侧张贴，喷涂的牛皮癣做到随见随清。严格大街面的“门前三包”管理，严禁经营门点在门前晾晒毛巾、衣物，吊挂拖把、扫帚等杂物，严禁乱泼污水，乱倒垃圾，对违章行为实施严管重罚，严禁在门前乱摆乱设灯箱，广告牌，严禁乱搭、乱建、乱扯行为，发现一处及时清理一处。三是加大力度整治乱倒垃圾行为。因街道地处老城区，城市功能建设趋已落后，一些单位和个人违反城市垃圾处理有关规定，肆意在辖区内倾倒生活废弃物和其他垃圾，在群众中造成恶劣的影响，严重阻碍了街道城市管理工作的进展，街道城管办积极组织各社区每周对脏源点进行定期清理，确保辖区卫生环境的干净清洁。四是全面落实连续性保洁制度，落实保洁人员，保证保洁时间，明确责任，清除清扫盲区，强化监督检查，确保辖区内小广告随现随清。城管办监督人员全天候上路，巡回检查，特别是对重点场所，重点路段的店铺“门前三包”落实情况、卫生状况实施监督，发现问题及时处理。

二、抓管理，继续深化城市管理体制

建立高效、灵活的城市管理体制，是做好城市管理工作的有力保证。一是要建立起党工委统一领导，行政主要领导负总责，分管领导具体抓的强有力的领导机制，建立完善街道办事处、社区工作站两级市容环境卫生监督管理机制。突2

出清理保洁模式创新。积极推行路段负责制、社区划片制、质量检评制、工作赏罚制，将原来的每日“按点清理”提高到每日“多次清理”，每周还组织各社区开展文明交通劝导、街巷道路清扫行动，有效促进了“人人讲卫生，个个爱环境”社会大氛围的形成。二是制定各项城市管理制度，贯彻落实市、区的有关精神和工作要求。针对辖区老旧小区，特别是“三不管”楼院的公共设施、环卫垃圾箱（台）等管护缺位，长期困扰街道、社区和居民群众的“常见病”、“多发病”进行长效处理。推动旧城区、“三不管”院落管理物业化。加强旧城区无物业管理小区市容环境的综合整治以及城市美容工程，积极拆除危房、违法违章建筑，特别是付家巷社区平房、雷坛河社区危房等重点难点的整治力度。

三．抓改革，不断改善城市人居环境

城市人居环境好坏直接关系到城市的形象。我街城市管理走到今天，从老城区广告满天飞、垃圾满地丢到基本整洁，街道贯彻落实区委区政府“三维数字化”城管虽然到位，但是在具体事项、具体地段、具体小区还存在着不足。必须从改革城管模式入手，从基础设施建设改革，教育提高市民素质，吸引企业投资来改换老旧城市硬件设施，以治理脏乱差为突破口，以抓好摊担归位、商品归店、集贸归市、车辆归道的“四归”和整治车辆乱停、摊位乱摆、垃圾乱倒的“三乱”为重点，定期进行大规模的集中整治，不定期开展拆违

扫障活动。从改善基础设施做起，从满足老百姓最关心的切身利益做起，不仅要出新、好小区管理模式，还要建立长效管理机制和基础设施长效维护机制。大力改革，做好最基本的公共服务供给，解决好基础设施老化问题，满足居民群众最基本的生活需求。通过一系列的整治和规范管理，城市面貌将大为改观，城市人居环境也将明显改善。

四、抓落实，不断注入城市管理活力

一是强化领导，明确责任。街道各社区主任必须为城市管理建设担负起责任，为第一责任人，靠前指挥，加强指导，协调解决城市管理工作中的综合问题，如卫生费收缴、垃圾处理、与环卫部门协调等，集中精力狠抓城市管理任务落实，确保各项工作事事有人管，件件有落实；二是以创建全国文明城市为契机，根据上级有关文件规定制定《临夏路街道关于进一步加强城市管理工作的意见》，对辖区街巷卫生保洁，市容管理，综治员队伍管理等方面工作做了详细的规定。对各社区采取定期不定期、明查与暗访相结合的方法进行考核，实行“周讲评月考核年奖惩”的办法，以考核定绩效，以绩效定奖惩。三是全面落实包保责任制，按照“人员、标准、时间，任务”四落实的原则，进一步细化分解任务，完善定人，定岗、定职责，定奖惩的工作机制，确保市容秩序和环境卫生管理有序进行。

在今后的工作中，街道党工委、办事处将继续紧紧围绕4

市委市政府“再造兰州战略”、区委“率先科学发展、建设首善之区”的奋斗目标，不断加强思想、改进方法，团结和带领全街干部群众，力促城管建设，为创建文明城市，实现城市环境再造而努力奋斗。

创新管理狠抓落实 突出实效多元发展 第2篇

营山县力帆光彩小学

创新是进步的灵魂，是发展的动力。只有勇于创新，才能提高教育教学质量。今年开学以来，我校结合学校实际，探索创新，深化改革，立足校本，狠抓学校管理，各项工作进一步走上制度化、规范化轨道，学校管理出现可喜新局面。新的一年，学校制定了一系列措施，真正做到了制度管人，规章约束人，各项工作做到了有章可循，重过程管理，重执行落实，并以量化形式对班级工作、教学工作、校园管理等进行评估，切实做到工作有痕迹，学校有记录，月结有奖惩，师生有干劲。

开学一个月来学校着重做了以下几个方面的工作：

一、教师管理

意识支配行动，不从根本上对教师“洗脑”，转变教师观念，就会形成思想陈旧、方法落后，管理滞后的局面。

提高教师素质是教师队伍建设的首要任务，没有一支思想、业务双过硬的教师队伍，各项工作就无法有效开展。今春以来学校大力开展师德师风建设活动，力求打造一支师德高尚，业务精干的教师队伍，树立良好教师形象。学校要求全体教师与上级领导保持高度一致，爱岗敬业，无私奉献，谦虚谨慎，尊重和团结同志，服从领导，服从安排，顾全大局。今年学校创造性地突出了人性化管理。以“开发教师创造力”为核心，在新形势下，采用“以人为本”的管理理念，充分调动教师的工作积极性和主动性。首先，营造有人情味的工作环境。学校班子尊重教师，尊重他们的劳动、创新、主人翁地位，关心他们的家庭生活，尽可能为教师创造好的工作环境。其次，建立适应新形势的弹性管理制度，使管理有创新。如，对教师的常规要求富有弹性，不同教师区别对待。对老中青教师的教学常规要求不同。如对新教师要求认真编写详细的教案，而对有经验的教师，重点则放在要求其设计教学有创新，致力教学改革。第三，重视教师参与意识，树立“教师第一”的管理理念。我校尝试以信息为基础，以激励为手段，以学习为动力的管理模式。重视收集师生反映的教育教学信息，综合分析，满足师生的需要。信任、尊重、爱护每一个教师，并因人而异发挥每个人的特长，积极为他们创造和提供各种有利条件和机会，唤起教师的主人公翁精神，最大限度地发挥潜能。由于学校的人性化管理效应，学校上下一心，同心同德，教师心理坦荡，就会全身心投入，教师的努力能够换来肯定和赞许，就会干劲倍增，学校出现了和谐互助，上下齐抓共管的大好局面。

学生是学校教育的出发点，也是归宿，正确处理师生关系，直接影响学校的教育质量。学校组织教师认真学习《教师法》和《未成年人保护法》，从学校实际出发，规范教师行为，一改简单粗暴的教育方式，严禁体罚与变相体罚学生，学校制定制度对体罚与变相体罚学生的教师做出相应的处理，教育教师对学生做耐心细致的工作，建立良好和谐的师生关系。

学校组织学习《中小学教师一日常规》，对教师行为进行规范，从生活习惯、言行举止，仪表等各个方面对教师提出明确要求。要求教师积极实施素质教育，面向全体学生，教师必须候课，上课时不能有有失教师形象的行为。同时要求每位教师每天至少帮助三位学生，每天至少与二位学生谈心交流，每月总结工作心得。

身教重于言教，为使广大教师切实起到表率作用，学校加强了纪律教育，明确教师职责，规范教师行为。例如，例会、大型集会、两操实行点名或签到制，并严格会议纪律，展示我校教师的精神风貌，同时也给了学生无声的教育和影响。

二、教学管理

开学以来，学校在教学管理方面再出新举措。学校克服客观条件困难，实现集体办公，为同学科教师教学教研创造了条件，使学校的教学教研工作有了新突破。

1、提倡集体备课。同年级同学科可由一名教师主备，其他教师分别备课，集体办公时交流讨论，共同改进，并由主备教师集中集体智慧，书写教案一式多份，交给其他教师，其他教师根据个人及班级特点修改使用，并及时写出课后心得。

2、加强校本教研。学校以教师感到困惑、棘手的问题为教研课题，突出教育教学工作中的实际问题的研究，以提高教研活动的质量和针对性。

3、开展校际教学联谊活动。为了促进学校的教学教研工作，于9月下旬邀请了县老科协领导为我校教师开展了讲座，并送来两堂优质课，供老师们观摩学习，收到了良好效果。

4、强化过程管理。在教学常规方面，学校制定了各项常规要求及检查量化制度，对备、教、辅、批、考、评、补等各个环节的教学行为进行评估，坚持教学六认真工作月查制，逗硬检查，认真记录存档，并与教师绩效工资挂钩。我校已对教师的教学六认真工作进行了两次全面检查，为迎评工作做好准备。

5、狠抓毕业班工作。我校于9月25日召开了中小学毕业班工作研讨会，会上各班班主任介绍了本班情况，分管领导对本届毕业班的学习进行了分析，提出了要求，并请教办领导做了现场指导。

6、创造条件让初中生上早晚自习，为提高学生学习成绩提供时间保证。

三、班级和学生管理

德育，是学校教育的一项重要工程。我校改变过去德育重形式轻实效，重知识灌输轻行为养成的做法，坚持做到让学生在学习活动、课外活动中得到和谐发

展。本期我们强调德育工作“生活化、实践化、管理化”。“生活化”即从生活起居、待人接物、行为举止等方面入手，提出规范，长期养成，以收“润物细无声”之效。“实践化”即把抽象的说教，空洞的要求，转变为学生的实践活动，增加情感体验。“管理化”，就是将责任意识、民主意识、服务意识，内化为学生参加学校的日常管理活动。我校于9月9日召开班委干部培训会议，让班委干部进一步明确了职责，给他们鼓足了干劲，让他们参与学校管理，让他们在学校管理中发挥重要作用。

今年，学校制定了《班级量化方案》，从卫生、纪律、安全、班级文化建设等方面对班级工作进行量化评估，一月一总结，一月一兑现，具体做法如下：

学校始终把学生定位于“主人”位置上，教育体现一个“导”字，在日常行为规范的养成上，学校引导学生进行“礼仪、纪律、卫生、学习”四大评比，在评比中坚持每日检查，发现问题及时指出纠正，每周升旗仪式总结评比，激励促进，将班级管理工作作为班主任考核的重要依据，这样在学生与学生，班级与班级间开展竞争，使每位学生时时处处既能自觉管理好自己，又能监督别人，使得“人人守纪，班班争先”蔚然成风。具体做法是：要求学生坚持穿校服，少先队员佩戴红领巾，团员佩戴团微，以“力帆”精神感染自己，以团员、队员标准要求自己，时时处处让自己折射出本人风貌、班级风貌、学校风貌。通过这样一种形式，既对学生形为产生了无形的约束力，同时也为学校管理带来了便利。

学校对校园卫生实行不定时检查制度，今年以来，学校安排专人负责检查学校卫生，并对检查结果量化评估，做到日公布，周总结，学校加大检查评比力度，力求使学生养成习惯，杜绝随手扔，提倡随手捡，奖优罚劣，表扬与批评并重，通过努力，学校已实现校内全天干净整洁。

我校于9月28日下午由学校班子和班主任组成考核组对完小各班的班级文化建设进行了量化评比，并在班主任会议上对量化评比结果进行了通报。

学校利用红领巾广播站大力表扬好人好事，并对个人及班级进行表彰奖励，使争做好人好事在我校蔚然成风。学校利用红领巾监督岗引导和督促学生养成良好的行为习惯。

四、安全管理

安全工作无小事。学校加强对学生在校各个时段的管理工作，真正做到了管理无空档。从教师方面来说，白天有值日领导和值日教师，晚上有辅导教师，校内24小时有教师负责。从班级方面说，班级白天教室有班级日志、任课教师安全日志，晚上有值班领导负责早晚自习及夜间管理考勤并填写管理日志。同时，学校又加强了午间管理，期初由学校统一安排各班的午间责任教师，负责管理和辅导学生。这样，学校随时掌握着每个班级，每个学生的情况。

学校同时加强了门卫管理制度。出入校门，是外来人员必须登记并出示相关证件，是学生则必须凭本人的出入证或班主任签字批准的请假条方可离校。

学校实行安全工作责任追究制，学校与教师、学校与学生及家长层层签定安全责任书，明确分工，责任到人。本期我校初中学生开始住校，为了加强管理，学校研究颁布了《力帆光彩小学早晚自习管理制度》，同时从学校管理全程划分安全责任，发生在上课时间由当课教师负责，发生在课外，追究班主任及当天值班教师责任，若发生在夜晚则追究当班的辅导教师责任。从而使全体教职工增强了责任意识，各司其责，避免了互相推诿，形成了齐抓共管的局面。

通过一系列措施，使学校从早到晚实现了全程管理，开学至今，学校未发生一起严重违纪事件。

五、其他方面1、2、开展冬季运动会。添置体育设施，强化体操训练。深化校园文化建设。

“校园是我家，美化、爱护靠大家”。今春以来，学校立足本校实际，根据教育局要求，大搞班级文化建设和校园文化建设。目前，教室布置各有特色，文化氛围浓，教育阵地多，学校面貌焕然一新。

强化措施抓管理 狠抓落实求创新 第3篇

百尺竿头更进一步，商南县城建所在县委、县政府和主管局的领导下，按照科学发展观的理念，紧紧围绕“建设生态旅游强县，塑造最佳人居环境”这一目标，高标准严要求，抓住城市建设管理和环境整治两大重点。本着“管好城市，服务群众”的工作思路，以实现城市和环卫事业可持续发展为出发点，在全县逐步形成“部门指导考核，街办责任落实，社区工作到位，单位积极参与，群众热心关注”的城市管理新格局。商南县城建所立足当前，狠抓落实，在工作中注重三個坚持，在方法上努力实现三个突破。

坚持以人为本，狠抓队伍建设

领导班子从改变观念入手，提高认识，树立不但要建好城市，更要管好城市的理念。为管好城市，首先抓管理队伍的建设，进一步提高管理队伍水平。加强队伍纪律建设，作风建设，努力塑造良好的城市美容师形象。其次，要有使命感，把城市管理工作作为崇高的事业来干，不断提高依法行政管理能力，很抓管理队伍廉政建设，增强服务意识。坚持高标准、严要求，努力塑造一支纪律严谨、思想过硬、作风优良的管理队伍，为人民管好城市。再次，坚持以人为本，从关心职工队伍入手，使每个员工都感到集体的温暖，激发起大家的积极性，增强了职工的工作责任心，使他们热爱本职工作。领导班子成员深入工作第一线，很抓工作落实，发挥模范带头和表率作用，团结和带领全体职工，圆满完成各项任务指标。

坚持科学发展，强化市政管理

不断提高城市品位，着力加大31条街道清理水井和清淤的力度，确保道路雨天排水畅通不潴留，保证群众雨天的行路安全；“道路路面，统一规划、统一标准。”对损坏的路牙石及时维修、对损坏缺损的人行道地面砖及时补铺，保持地面的完好率；加强巡查，抓好路灯管理工作，及时更换维修老化的电缆线，确保城区路灯亮灯率不低于95％，认真做到即坏即修；此外，加快污水处理厂、垃圾填埋厂的建设，逐步完善城市功能设施。

坚持生态理念，搞好城区建设

首先，在公共绿地的建设和管理力度上下功夫。在搞好新建、扩建和人行道树补栽、补植的基础上，重点抓好滨河公园、火车站广场、塔坡公园、人民广场、塘坝广场以及文化广场的绿化，科学规划、合理布局，努力打造绿化新亮点；其次，在全县引导展开“园林式单位”“园林式小区”的创建活动，掀起城区各单位和居民小区植树造绿的高潮，绿化美化院落小区，不断增加绿地面积；此外还不断优化绿化品种，提高绿化质量，实现一街一景，提高城市品位。

以社会参与为引导，在宣传教育上实现突破

抓住大型活动和节假日等重要时机，在全县广泛开展教育，加大培养群众城市意识、文明意识，将被动接受管理转变为提高市民素质，自我教育，做合格居民，使大家起来自觉维护共同的家园。同--时，注重新闻媒体的宣传力度，及时报道城市管理中的人和事，逐步形成事事有人管，件件有落实的工作局面。对违法行为依法实行严管重罚，对举报和制止行为的人给予奖励，从而提高群众遵章守法的意识和群众参与的积极性。

以制度建设为保障，在长效机制上实现突破

推行市容环卫责任制，实行领导包片、职工包街、环卫工包段的管理模式，各司其职，各负其责，做到各项工作有章可循；完善环卫奖罚办法，做到赏罚分明；定期开展综合整治活动，进一步落实“门前四包”责任制。同时，还结合具体工作，编印了《商南县环卫手册》，对环卫工作单位每日实行“两清三保洁”并实行日检查、周小评、月汇总、季综合的百分目标管理责任制；并坚持垃圾有偿服务收费制，缓解环卫经费的不足。

以强化整治为重点，在工作实施上实现突破

在抓好城市主干道管理的同时，将背街小巷、城乡结合部纳入管理范畴。加强城乡结合部环境卫生整治，实行生活垃圾集中收集处理，做到垃圾日产日清，彻底扭转城乡结合部环境脏乱差的局面，使城市管理无盲点；加大背街小巷管理力度和社区市容秩序的整治力度，确保无卫生死角，无“牛皮癣”的现象，实现环境卫生的规范管理。

创新管理狠抓落实 突出实效多元发展 第4篇

突出重点狠抓落实发展民生水土保持事业

,各级水土保持部门深入贯彻落实科学发展观,积极践行可持续发展治水思路,锐意进取,各项工作扎实推进,取得显著成效:一是水土保持监督管理进一步加强,全国共审批各类生产建设项目水土保持方案2.4万个;二是水土流失综合治理稳步推进,全年共完成水土流失综合治理面积4.8万km2;三是水土保持基础工作不断夯实;四是水土保持国策宣传教育行动深入开展;五是水土保持法修订等工作取得新进展.当前水土保持有难得的发展机遇,也面临不少挑战.的重点工作是:全面落实水土保持”三同时“制度,依托水土保持重点工程推进水土流失综合治理,加快信息化建设进程,做好各项基础性工作,持续推进国策宣传教育行动,推动体制机制创新.

作 者：胡四一 HU Si-yi  作者单位：水利部,北京,100053 刊 名：中国水土保持  PKU英文刊名：SOIL AND WATER CONSERVATION IN CHINA 年，卷(期)： ”“(5) 分类号：S157 关键词：水土保持   监督管理   综合治理   生态修复   监测   规划   宣传教育