车间员工基本工作职责

车间员工基本工作职责（精选8篇）

车间员工基本工作职责 第1篇

车间员工基本工作职责

1.上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.2.工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.3.操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.4.内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.5.上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.6.维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.7.工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.8.严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.9.进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.10.看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.11.如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.12.严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.

车间员工基本工作职责 第2篇

1、根据生产计划，按班组要求，每天及时完成本岗位装配任务。

2、正确理解并熟练掌握本岗位加工产品的工艺或作业标准要求，以及所用设备、工装、工具的性能、操作规程和生产中可能出现的问题。

3、熟悉上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度。

4、每天严格按规定要求正确使用和管理装配设备，确保人身和设备安全，并做好设备的维护保养工作。

5、能正确判断所做产品的质量状况并作出正确处置，每天作好生产过程中的各项记录工作。

6、做好产品生产过程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作。

7、遵守公司劳动纪律和各项规章制度，搞好现场安全文明生产和“5S”管理活动，及时完成上级领导交代的临时工作。

8、积极参加培训，提高技术质量水平和综合素质水平，提出合理化建议

车间员工岗位工作职责21、在车间主任的领导下开展工作，服从管理听指挥;

2、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成生产任务;

3、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度;

4、严格按照产品生产工艺要求及操作规程进行作业;

5、认真遵守考勤管理制度;

车间员工岗位工作职责31、能够独立完成CNC操作，简单调试，懂得NC程序。

2、看图审图思路清晰，了解加工工艺

车间员工岗位工作职责41、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使工作规范化;

2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;

3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应及时处理或上报;

4、节约能源、爱惜材料,绝浪费因素;

车间员工岗位工作职责51、在车间主任的指挥下开展工作;

2、严格遵守、认真贯彻落实公司的各项方针和规章制度;

3、坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成生产任务;

车间员工岗位工作职责61、懂得和实操车辆维修保养的相关技术及知识，能独立操作车辆保养维修，有责任心和维修专长，每天按要求完成工作操作工作，及时整理整顿车间、责任范围内的卫生

2、严格按照操作规范和工艺流程对客户的车辆进行快速、正确的修理

3、对维修作业项目进行自检，自检合格后交付

4、完成车间内规定的其他任务

5、有效提高工作效率和提升客户服务意识

车间员工岗位工作职责7

一、协助部门经理按生产计划组织安排生产活动;

二、协助检查落实工艺操作规程及对工艺操作规程提合理化建议;

三、协助监管车间设备的日常维修和保养;

四、协助部门经理制定生产管理办法和制度，提高效益和效率;

五、负责现场管理及控制，及时处理工作现场出现的问题;

六、负责对车间员工的安全生产和环保知识教育和管理;

七、对本部门清洁卫生进行监督;

车间员工基本工作职责 第3篇

1 加强三方沟通, 理顺三方关系

作为一名基层的党务工作者, 近几年来, 经常接触到员工家庭的成员或者从家访座谈中了解到, 家长对队伍的整体情况很是了解, 家庭成员对家人所在单位状况的关心超乎想象。如单位的改革政策、思路和趋向, 经营方略, 奖励分配政策、工作方式方法, 家庭成员在无意中透露出来的员工对同龄人、同期工、同学的收入、福利等进行比较等。总体来说, 企业发生的无论大事小事, 都躲不过员工家庭成员的耳目, 这也与当前员工的家庭成长环境分不开的。随着近年来用工形式的多样化, 员工的年龄趋于年轻化, 劳务工所占比例增大, 劳务工在生产中的作用进一步凸显出来。同时, 相当一部分劳务工是独生子女, 企业子女, 他们思想活跃, 思想波动大, 受家庭影响的因素较大, 家人对于员工的关注度超过任何一个时期。介于这些因素, 员工的所作所为受家庭的影响很深, 员工回到家里的一些评论直接影响到家人对企业的看法。所以, 日常的员工思想政治工作需要家庭的配合, 这就需要企业的党务工作人员积极主动的把单位、员工及员工家庭之间的关系协调理顺好。大量的实施证明, 新时期做好员工思想政治工作, 必须理顺企业、家庭、员工三者的关系, 即做好油田这个大家、员工家庭这个小家和员工个人之间的关系。怎么做好三方关系, 笔者认为员工日常思想政治工作需要双向“管理”, 做到三个面对面。

2 实施双向“管理”做到三个面对

走访座谈中了解到, 因近两年招收的企业内部子女比较多, 年龄相对小, 大多为独生子女, 家长对子女单位的情况了解的意愿非常大。很多时间, 员工回到家里是随意说的, 但是家长听起来就不一样了, 正面的、反面的、不了解情况听到的都有。目前, 企业员工居住圈子及工作生活半径很小, 家长抱的什么态度, 对员工的影响是可以想象的。2011年初笔者在支部书记岗位上探索出员工思想政治工作的“三个面对面”教育管理模式, 即:队伍管理人员要和员工本人经常面对面交流, 队伍管理人员和员工家长要定期面对面交流, 队伍管理人员要和员工及员工家属定期面对面交流。“三个面对面”交流主要是根据当前、特别是近几年企业招收的新员工多为独生子女, 独立性、吃苦性和心理承受能力参差不齐, 差异较大, 针对这种情况, 队伍管理人员可以深入了解员工本人、员工家属的所思所想, 从而有针对性的开展好员工队伍的思想工作, 促进队伍和谐发展。为更好的开展好此项工作, 为每位员工建立了“员工个人情况信息档案”, 为更好的开展和员工及其家长交流提供快捷方式。从开展此项工作的效果看十分明显, 特别是员工的思想政治工作采用了双向“管理”, 当前部分员工受家庭的影响比较大, 只要队伍工作上得到家庭的支持, 员工在队伍的表现就会积极起来。同时从中深切体会到, 部分员工家长对单位的情况十分清楚, 获得家长的支持显得十分重要, 员工家庭成员的态度对员工的思想表现非常突出, 企业管理人员时时刻刻应注意, 必须让员工把企业的好的一面展现在家人面前, 获得家人对工作的支持非常重要。

3 怀揣一个目的, 达成一致认识

诚恳的开展家庭走访、员工座谈活动, 是“五五”工作模式的基本要求, 了解员工的所思所想, 了解家庭对员工的希望和寄托的同时, 关键环节也把企业的基本状况告知家庭成员, 把员工在企业的成长进步告知家庭成员, 从而达成一致认识:即员工的成长进步是企业和家庭的共同愿望, 企业的和谐稳定发展是员工成才进步基本保证, 任何一个家庭都不愿看到一个管理混乱, 没有发展前途的单位。针对当前独生子女比例大的实际, 需要注意的是, 走访者要提高对员工进行家访工作的认识, 以很好的方式方法消除员工的思想顾虑, 使他们明白, 家访工作不是向家属告状, 而是通过这种工作方法, 及时向家属传达单位发展及员工近期的工作情况, 了解员工家庭情况, 发现问题便于及时解决。对在走访中, 员工及家属反映的问题要有研究、落实、整改和反馈, 克服一谈了之、没有下文和结果的形式主义。在家访谈心过程中, 除了了解员工的学习、生活和工作等情况外, 还要了解员工及家庭存在的热点、难点和焦点问题及实际困难, 在尽可能的条件下予以解决, 减轻员工工作、生活、家庭和社会等压力, 促进员工身心和谐、健康。做好计划, 将家访谈心工作与业务工作同布置、同安排。

怀揣一个目的:促进企业和谐稳定发展。达成一致认识:企业这个“大家”、员工的“小家”、员工本人均要明白做好“大家”是“小家”幸福的源泉, 只要我们甘心奉献, 辛勤工作, 勇往直前, 企业一定会蓬勃发展, 创造更好的效益。

摘要：新时期企业员工的思想政治状态是企业发展的关键因素, 直接影响企业的持续运行, 笔者在基层工作多年, 在此简单谈下新时期做好基层员工思想政治工作的基本思路。

车间员工基本工作职责 第4篇

关键词：煤化工；企业；员工；思想政治工作

自改革开放以来，社会经济发生了很大变化，突出体现在其与现实文化发生碰撞，这一切使得企业员工思想观念变得更加活跃。在我国现代煤化工业飞速发展的过程中，正确认识企业员工的思想政治工作，对于做好当前企业发展具有至关重要的作用。一般来说，随着煤化工企业的不断发展，大多数企业不但要要求员工要具有较好的技术和专业知识，而且要求提升其思想政治水平。因此，为了进一步做好现代煤化工企业员工的思想政治工作，本文首先介绍了煤化工企业员工思想政治工作的现状，然后分析了思想政治工作的重要意义，最后提出了做好煤化工企业员工思想政治工作的基本途径。

一、煤化工企业员工思想政治工作的现状

在我国的煤化工企业，员工思想政治工作一直在开展，而且从未停止过， 但是依然没有提没员工的思想政治水平，企业员工的思想道德意识严重缺乏。究其原因，产生这一状况的根本原因不在于企业的重视程度不够，而主要原因在于这些企业在开展员工思想政治工作时的方法不正确，即思想政治理论的教学比较粗略，也没有与煤化工企业的实际情况相结合，比如：平时的思想政治工作，理论与实践严重脱节，大都是纸上谈兵。此外，现代煤化工企业员工也缺乏正确的思想政治学习意识，态度不端，工作不积极，没有完善自己思想政治能力，在一定程度上他们无法提升自己的思想政治水平。因此，煤化工企业员工的这种不良意识和心态，极不利于煤化工企业员工思想政治工作的正常开展。

二、做好煤化工企业员工思想政治工作的意义

所谓“企业思想政治工作”，即党的思想政治工作的有机组成部分之一，其对象是人的思想、观点、立场，主要研究“人”的思想政治和活动规律，以及党对干部职工的思想政治教育规律，贯彻执行党的路线方针政策和国家法令，保证企业的社会主义方向，调动职工建设社会主义的积极性，为企业的发展提供精神服务是其根本任务。

一般来说，任何企业的发展都离不开员工的建设，员工是一个企业生产的主体，对于企业的生存与发展起着举足轻重的作用，煤化工企业员工更是如此。当今社会，社会经济迅速发展，企业员工的价值观也跟着发生了很大变化，特别是一部分员工出现了过度的拜金主义现象，甚至还有一些员工崇尚于“世俗化”的价值取向，而这种现象将会严重影响煤化工企业的健康和持续发展。所以，对于煤化工企业而言，很有必要加强员工的思想政治工作，转变员工思想意识，并将此问题当作企业工作的重要任务。目前，尽管大部分煤化工企业早已展开了内部思想政治工作，但是这一切都是在传统思想工作的模式下展开的，存在严重的滞后性，缺乏针对性，以至于无法取得预期效果。因此，做好煤化工企业员工思政政治工作迫在眉睫，同时也是现代企业发展的必然趋势。

三、做好煤化工企业员工思想政治工作的途径

（一）倡导人文关怀方法，提升思想教育工作。做好煤化工企业员工思想政治工作，首先要倡导“人文关怀”方法，提升思想教育质量。在“人文关怀”方法的延伸过程中，其一要以“服务员工”的形式进行实施，比如：在员工中，尽量采取“专题培训”、“集中学习”、“定点帮助”、“外出考察”等形式，以便加强煤化工企业员工的职业素质建设。在日常生产工作中，煤化工企业需要体恤员工、关爱员工，争取给员工营造良好的企业印象，同时要提升员工福利，解决员工的困难，将煤化工企业的思想政治落实到位，这样才能实现最佳的思想教育效果。其二，提升思想政治工作的效能，将思政治工作与员工利益、业务水平进行有机结合，对其进行一定的物质奖励和精神奖励；在企业员工的素质技能方面，必须有计划地进行业务管理培训，不断选拔优秀员工，并派遣至相关优秀企业进行学习；经常组织企业技能竞赛等活动，不断激发煤化工企业员工的技术学习兴趣。在企业文化建设方面，不定期地开展丰富多彩的文化教育活动，以便培养员工的企业情操，增强其企业归属感。

（二）做好企业人力管理，加强思想教育工作。煤化工企业需要重视人力资源的管理，这样可以加强企业思想政治工作的实效，人力资源管理与企业文化具有同等重要的效能性，它们在本质上与思想政治工作紧密相连，只有科学合理地整合二者的工作机制，协调统筹发展，才能确保思想政治教育工作的全面性。比如：人力资源管理机制主要是为了满足员工和关爱员工，同时消除员工思想中的不稳定因素，目的是为了实现员工的能力价值。因此，由于二者的工作机制具有相通性，在煤化工企业思想政治工作的展开过程中，必须充分发挥人力资源管理优势，落实思想政治工作的管理目标。

（三）充分发挥企业文化的思想政治教育功能。（1）导向功能和教育功能。导向功能是企业文化建设的思想政治教育功能之一，目的是为了使企业员工树立正确的人生观和价值观，不断开发人的潜能，积极调动企业职工的积极性和创造性，从而促进煤化工企业的不断发展。与此同时，企业文化建设倡导的“意识”、“观念”、“道德”等标准，以及“行为规范”，都在一定程度上促成了员工的与企业甘共苦意识，有利于增强煤化工企业的凝聚力，从而推进煤化工企业的长远发展。此外，煤化工的企业文化建设，展开活动较多，涉及到方方面面，共同对企业员工进行思想政治教育，比如：“形势教育”、“法制教育”、“道德教育”等活动，这些活动的意义非常大，是一般单纯性的说教理论所无法比拟的。由于企业文化一旦被员工认同和接受，它就会形成共同的价值理念，有着极强的影响力，以此来规范员工行为，同时具有较强的团队精神，从而不断地引导员工积极向上，勇于创新。（2）凝聚功能和激励功能。煤化工企业文化体现着企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益，一旦形成这种文化理念，煤化代企业就会产生强大的凝聚力，其思想指导能够统一领导企业员工，使其产生对企业的认同感，以及对于本职工作的自豪感，即煤化工企业员工可以在潜意识中形成对于企业强烈的向心力，而这种凝聚力也是煤化工企业思想政治工作所要达到的目的。此外，优秀的企业文化还能对员工产生极大的激励作用，通过发挥企业文化思想政治教育的激励功能，不断培养优秀的员工队伍，其的精神激励集中表现在企业精神方面。因此，凝聚功能和激励功能可以提高员工的群体意识，有利于提高企业的科学管理水平，增强思想政治工作的实效性。

总之，煤化工企业文化建设过程中，一定要发挥其员工思想政治工作的教育功能，努力渗透到企业经营管理的始终，从而确保思想政治工作的有效性。当然，良好的员工思想政治工作可以保证煤化工企业员工向着健康方向发展。因此，煤化工企业一定要形成良好的企业整体价值观，不断塑造企业形象，进而提升员工队伍的形象，以“团结奋斗、努力拼搏”为目的，只有提高了煤化工企业的整体素质和竞争实力，才能将思想政治工作落到到位。

参考文献：

[1]郭巍.加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的意义和作用[J].办公室业务.2012，（4）.

车间员工岗位工作职责 第5篇

1、在车间主任的指挥下开展工作;

2、严格遵守、认真贯彻落实公司的各项方针和规章制度;

3、坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成生产任务;

车间员工职责要求 第6篇

协助工程师完成打样样品及试模样品组装及测试验证;

协助工程师完成试制物料状态的跟踪并记录试制过程中的问题点;

完成模型车间内部流程的建立、工具的管理及内部管理工作;

车间员工职责要求 第7篇

2. 对BFS项目过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责;

3. 负责BFS项目的技术、质量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行合理工作及安排;

车间员工基本工作职责 第8篇

关键词：储运联合车间,思想政治工作,维稳安保

员工的思想状态决定员工工作积极性, 做好了政治思想工作, 就会凝聚人心、调动人的积极性。在储运联合车间日常安全生产中, 职工直接面对生产装置的供料和收料, 接触有毒有害物质危险系数高, 生产流程繁琐。在这种特殊的工作环境下, 作为管理者, 如何让员工对企业有感情, 有大庆铁人王进喜的信念变得十分重要, 要让思想教育成为提升管理的一部分。所以, 我们今后的员工思想教育工作应从以下方面开展:

一、及时细致的思想教育是培养职工对储运联合车间认同感、归属感

车间领导要从实际出发, 增加沟通和交流平台, 从员工的家庭开始, 帮助员工解决后顾问题, 进而更好的投入安全生产工作。 首先, 通过集中上课培训教育、组织开展班组谈心会议、班长开展一对一心理辅导, 时时了解员工的心声。其次, 让员工学会处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益之间的关系, 全面提高职工的服务意识、廉政意识和法制意识, 清除阻碍工作开展的不利因素, 全面提高职工日常生产操作技能, 提高职工安全隐患排查能力, 确保车间日常生产安全平稳。

二、要有“先吃苦”做榜样, 不惧敢啃“硬骨头”

作为车间领导要有吃苦耐劳的精神, 脏活、累活自己先带头干, 有句话叫“行动胜于言论”, 榜样的力量是无穷的, 发挥先进典型的示范作用。车间的安全生产不仅需要上级部门的指导、监督, 更要车间领导有“喊破啥嗓子, 不如干出样子”的态度, 用实际行动来带动员工不断创造出新的成绩。采用推广典型、树立榜样的典型激励法, 每月推出“流动红旗评比”、“岗位操作技能能手”等激励政策来提高职工动力, 把优秀的员工及时通报表扬, 号召全车间人员学习奋进, 将优秀人员的成绩、好的做法、好的思想同时提供, 方便其他迎头而上的骨干吸取经验, 共同进步。要坚持表扬与批评相结合, 对工作认真, 成绩优秀的班组进行奖励, 对工作不积极, 成绩倒退的班组进行批评, 促其整改。通过这些达到互相教育、自我教育, 自我学习的目的, 形成一种“人人学先进, 个个争先锋”的气氛。

三、注重发挥榜样骨干的积极带头作用, 是车间思想政治、 维稳安保工作的重要保证

车间领导应注重班组长的聘用, 因为班组长不仅要熟练掌握车间各岗位的工艺流程和生产操作环节, 还要牢记生产操作环节曾出现过的不安全行为或违章操作, 对于某个环节或者设备出了问题, 能及时采取相应的措施予以解决。这就需要班组长不断的加强学习, 提高自身的业务水平和安全知识, 积累丰富的现场实践经验, 在技术上能够独挡一面。车间的班组长是“兵头将尾”, 在领导面前是兵, 在班组中是将, 具有承上启下的特殊作用, 是上下连接的 “桥梁”。如果上下连接的“桥梁”出现问题, 就如人的细胞出现问题, 会影响整个人体的健康。所以, 只有聘用优秀的班组长, 选拔好这个“桥梁”, 让班组长带头培训, 对车间职工思想政治教育提升、维稳安保工作的开展都能起到重要保证, 生产才能更好的健康平稳的进行。

四、储运联合车间新区某班组, 通过在班组积极开展细致的思想教育, 培养员工对储运联合车间认同感、归属感

1.班组将每位员工的生日记录备案, 并安排班组专人负责, 当员工的生日到时, 负责人电话通知祝贺“生日快乐”, 班组全体人员送蛋糕祝福。

2.多开展员工和班长之间的沟通, 班长做到每执行一条考核, 必须与责任人进行沟通, 对责任人进行关心, 进行鼓励, 让其不能因为考核而放松对生产的管理, 考核执行必须执行公平、公正、公开原则。

3.因新区50万、60万原油、中间原料、成品岗位区域间隔较远, 班长管理难度大, 所以班长要发挥好仅有的资源, 接班做到和班组每个人通个电话, 沟通下生产情况, 对班员的上班状态做出判断, 可以有效避免员工因身体状态、家中有事等情况工作注意力分散, 从而影响生产。

4.注重班组内部骨干思想培训教育, 选拔出以责任心强、服从管理、关心车间整体发展的人员为骨干, 加大力度培养, 在新区开展“多点骨干分化管理模式”, 为车间培养后备力量。

5.班组员工出现了违章、生产事件, 班长第一时间要做的不是考核, 是对员工的关心。对员工要进行谈心、安慰、鼓励, 让员工意识到考核是必须的, 犯了错误就要接受惩罚, 但今天的惩罚对于明天的我们也有很大的帮助。大家今后一起努力, 一定要相信团队的力量胜于一切, 在一个强的团队里面没有弱者, 今天的利益损失会鼓励你更加努力向上, 只要我们共同努力, 团结一心, 我们一定会更好。

五、实践验证结果

通过“多点骨干分化管理模式”管理, 新区某班组骨干人数不断增加, 人人想管理, 人人想学习, 在协助班长管理的同时不断提升自己, 这种学习比培训强很多, 在骨干提醒班组其他人员不要违反纪律时, 往往自己都执行的非常好, 所以这种蜂窝式的自我培训记忆力深刻, 会让班组每位职工积极主动协助班长做好班组内部生产管理工作, 让这个团队向好的方向发展, 并将好的方面向车间其他班组推广, 共同实现和谐班组。

结论, 储运联合车间员工的思想政治教育工作要从基层开始开展, 用党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育职工, 带动员工有用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业的精神凝聚人心, 为车间的安全生产提供强有力的精神动力和思想保证, 是实现储运联合车间平稳安全生产的基础。

参考文献