创业团队的优势怎么写

创业团队的优势怎么写（精选7篇）

创业团队的优势怎么写 第1篇

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简历个人优势写作模板：

个人最大优势： 尊敬的领导，我的个人优势包括四大方面，下面逐一为您呈现：

1、学习能力强大，专业知识过硬。本人曾多次获得各类专业奖学金，包括国家励志奖学金、省优秀大学生奖学金等；最近被学院提名参评2014国家励志奖学金。

2、踏实肯干，不畏艰难，能吃苦能抗压。在暑假期间，我在广州、深圳等地摆摊做小贩子，多次经历过城管的追赶；公交车司机排斥；地铁乘务人员驱赶；让我深刻理解并领悟生活二字不易；学会了与不同人群交流，并取得他人信赖；在此期间，我可以快速赚到高额生活费，并且在期间身份转变让我清楚认识到：身份就是一张白纸，取胜与否在于心态。

3、沟通协调能力强，善于团队合作。大学四年的工作经历能够证明我这一点，尤其是学生会和社团的工作经历，我善于听取他人意见，并有自己的主观判断，具有与团结合作协调能力。

4、坚持不懈、自立自强。2011-2014年的每年暑假在广州中大布匹市场做布料推销，与不同的打交道，锻炼了自己的胆量，学会了一定的销售技巧并分辨不同布料的能力。我的人生信念：方向比努力更重要！办法永远比困难多！路是走出来的，没有克服不了的困难。

教师个人优势模板： 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务

本人从事教育教学工作二十年，积累了丰富的一线教学经验。平时坚持勤于学习，善于思考，在实践中探求、感悟。具有强烈的事业心和责任心，甘当人梯，对教育事业挚爱，无怨无悔，善于用良好的师德去影响教育学生，对同事坦忱热情，对学生真诚爱护，能与同伴团结协作，能主动关心他人，先人后己，能与时俱进，有健康向上的人生追求。能积极参加教育科研活动，积累了一定的教学经验，并取得了一定的成绩。

通用个人优点模板：

我是一名优秀的大学毕业，我的个人优点主要有：

1、为人正直、心地善良、乐于助人

2、对待自己的事业有上进心、有责任心、有耐心

3、良好的学习能力，刻苦的专研精神，良好的适应能力是我努力向前迈进的动力

4、喜欢与人交往，善于与人沟通，能积极学习别人的优点

4、真诚、不重利：愿意靠实力来获取财富，不贪慕虚荣，不盲目攀比

5、适应能力强，对生活不抱怨，热爱生活，享受生活

6、有较好的辨别力、观察力和敏锐性

7、做事认真、主动、有条理

8、喜欢接受新鲜事物，勇于挑战

文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构 海归求职网AceCareer

创业团队的优势怎么写 第2篇

这样的团队组合确实更容易拿到投资吗?VC眼中的最佳团队组合到底是什么?团队该如何进步?创新工场投资经理孙志超就这几个问题给出了他的观点。

初期豪华的团队不一定是最佳组合

因为现在热钱多，但是专业的投资者并没有增多。不专业的投资者会做什么?就是看资历。如上的组合，可以让人联想到百度的大数据、腾讯的张小龙、阿里的双11，这是非常有说服力的。就像是当前的股民，一听说某位专家推荐某只股好，就马上想到是黑马，马上想到涨停板，马上想到满仓，马上想到赚得钵满盆满。人性就是如此。

但是，如此“高”配置的团队组合，真正成功的反而很少。因为现在很多创业者比投资人还懂风投的路数，他知道投资人看团队，于是就搭一个“最佳团队”给你看。

在几年之前，一款未上线的应用获得了4100万美金的投资，风头一时无二。这款应用就是Color。它的团队背景优秀到连最顶尖的VC都要排队!CEO Bill Nguyen 是Lala的创办人，以8000万美元被Apple收购;联合创始人Peter Pham曾任Bill ShrinkCEO;产品总监DJ Patil则是 Linkedin的首席科学家。如此的团队组合简直就是全明星赛等级的，然而正是由于过度自信，种下了未来失败的祸因。

正所谓期望越大，失望越大。3月，Color推出第一个版本，UI做得乱七八糟，很多用户抱怨不知道该如何使用，甚至直到同年6月份还一直维持着两颗星的评价。Bill Nguyen犯了一个很严重的错误，他让 Color 在没有推出产品之前就登上了各大媒体的头版，这种超豪华式的登场让 Color 背负了太多期待和压力，一旦犯错将很难回头。

Bill Nguyen 的两次成功创业的经验都来自Web1.0时代。在那时，A轮投资的金额相对重要，创业家需要在创业初期尽可能拿到最多的资源才能够成功。但是，移动时代的规则变了。与Color同时期的Instagram在3月获得了50万美元的种子资金，当时创办人Kevin Systrom甚至尚未离开上一份工作。Instagram正式上线2个月内注册人数超过100万人，之后在A轮募得了700万美元，一直到被收购公司也不过才13个员工。

反观Color的团队，他们以35万美金高调地买下 color.com 的域名，在硅谷中心Palo Alto租下超大的办公室，初期员工就达到38位。这一切都只是为了一个从未验证过商业价值的概念，实在是太疯狂了!

此外，Color上线不到3个月，Peter Pham和DJ Patil就离开了公司，没人知道他们离开的具体原因。但可以肯定的是，Bill Nguyen与董事会出现了很严重的摩擦。更糟糕的是，Bill Nguyen在个人情绪的管理上似乎有些问题。员工 Adam Witherspoon 对 Bill Nguyen 提起了诉讼，指控他经常恐吓、骚扰和惩罚员工，甚至故意将他赶出公司，并给他最少的离职补偿。

由于过去的成功经验而过度自满，不尊重用户体验，没有专注于核心的创新层面，明星团队带来的依然是失败。吸取了此类教训的VC们也不会再轻易用过去的成功来豪赌。

其实，无论是好的公司还是好的投资者，都应该具备对于行业的洞察能力。他们能够洞察行业未来的变化和发展趋势。只有这样，一旦起跑才能跑得够快，才能达到“唯快不破”。

CEO的灵魂价值

我认为：没有什么“团队”值得投资，所以在VC眼中，团队并非十分重要。

有一节YC创业课提到：很少有创业公司是因为竞争对手而死掉的，联合创始人的散伙是导致创业公司死亡的主要原因。与其有一个不好的合伙人，还不如不要合伙人。

Andreessen Horowitz一直强调创始CEO的重要性。晨兴的刘芹也说过：我不太相信你能驾驭一个比你强很多的人。所以创业团队最大的瓶颈在于CEO，在于CEO学习够不够快，成长够不够快，因为这决定了整个团队的素质。如果一个人在团队里不成功，问题一定不在这个人，而是在于CEO。

所以，作为VC而言，更重要的是判断CEO这个个体。想象一下，如果今天我要加入这个公司，我是否愿意把Ta当做自己的老板。如果答案是肯定的，我才能相信他可以找到优秀的团队。

CEO就像一位“船长”，在设定好目标后确保船持续朝着目标航行。当只是有一两个人的小船时，CEO 的工作包括找到好的目标，然后奋力地划。接下来如果顺利的话，水手的数量会慢慢地增加。当船上有 10 个人时，CEO就要开始花更多的力气去找好的船员，并把他们放在对的位置上。当船上有30个人时，CEO就必须开始建立轮班、品质控管、标准化作业流程等工作。等到人更多的时候，CEO基本上只需要关心几个大副的情况，保证他们的状态良好，并且依然持续朝着所设定的目标航行即可。所以，随着船员的数量变多，船长会扮演着不同的角色，所需的能力也会不同。因此，一位出色的CEO的学习能力和适应能力应该是非常强的。

在当前环境下，CEO的作用越来越重要。有很多公司的CEO心胸开阔，激励制度也设计的非常好。但是，却留不住人，这是因为发展跟不上。画大饼也好，谈利益也罢，总之发展才是硬道理。现在是一个新创业者歧视旧创业者的时期。一个创业公司，稍微发展缓慢，合伙人立马跑出去单干，说不定融资还更多一些。所以，一定要保证公司发展有正常的节奏：做用户的，过一段时间融一次资;做收入的，过一段时间上一个台阶;做产品的，过一段时间做一个新产品。总之，要留住人，对CEO而言是越来越难。

有人可能还会提出一个疑问在一个公司的初创时期，也许能够判断一个CEO有学习能力且心胸开阔，但是如何判断他能否让团队持续进步，而不是随着时间的推移变得糟糕?

创业团队的优势怎么写 第3篇

人类进入信息时代后, 资本、知本、智本三足支撑的网络经济异军突起, 产生了巨大的社会影响力, 但是学术界对网络创业的研究却很少, 也不够系统, 对网络创业团队与创业绩效的研究更是缺乏。本文在对处于创业期的网络创业团队调查研究的基础上, 探讨网络创业团队与创业绩效的关系, 以期得到一些有意义的研究成果, 为今后的理论研究和实践工作提供借鉴。

1 相关概念界定

1.1 网络创业团队及特征

Shonk (1982) 最早将团队定义为两个或两个以上为完成共同任务而协调行动的个体所构成的群体。Quick (1992) 认为是由两个或两个以上的人组成的团队, 他们共同建立一项事业, 并拥有其财务权益 (Kammetal, 1990) 。Gaylen N.Chandler和Steven H.Hanks (1998) 从参与时间的角度指出, 创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加盟公司的成员, 但不包括没有公司股权的一般雇员。Leon Schjoedt则表示在创业初期 (包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是创业团队的成员。综上所述, 创业团队 (entrepreneurial team) 是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体, 这些个体有着共同的财务利益, 而且在企业的前创业期就已经存在[1]。为便于讨论, 本文将创业团队定义为“致力于创建和管理一个新创企业的一群人”。网络创业团队是基于网络为平台的创业团队, 与传统工业经济下的创业团队相比有以下独特特征: (1) 知识性。网络经济下信息、知识成为财富源泉。 (2) 开放性。开放的网络使网络创业者具有开放品质。 (3) 创新性。网络经济的摩尔法则使变化日新月异, 要求任何创业者及其团队具备创新精神。 (4) 服务性。随着定制化、个性化消费成为主流, 服务意识成为创业基本功。

1.2 创业绩效

Covin和Slevin (1991) 认为, 绩效可分成两个方面:成长性与获利性。他们还列举了一些指标作为后续研究的参考, 如销售增长率、资产回报率及单位销售利润率等。两位学者还建议以成长性和获利性两方面的结合作为考核绩效的基本指标。而且创业绩效受到创业结构的影响, 不明确创业绩效结构, 将很难判断创业对于实践中不同管理方法的有效性, 也就不能有效地指导创业实践。在实践中, 创业过程也涉及到创业绩效。基于目前网络经营现状, 由于很难对具体销售额和利润等直接指标做出准确估计, 总体利润只能通过行业基本或平均利润率进行简单测算, 我们只能基于成长性进行研究, 主要包括:信用等级、好评率、增长速度、顾客积累增长程度等。

2 相关研究回顾

事实上, 研究创业团队的并不少。创业团队创建的企业其绩效往往优于单个创业者创建的企业[2]。团队创业较个人创业能产生更好的绩效, 其内在逻辑在于创业团队能够建立在各个成员不同的资源与能力基础之上, 团队可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类资源, 这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的约束。创业团队对于新创企业成长有着积极的推动作用。Cooper和Brun (1977) 研究发现他们所调查的高成长企业中80%以上是由团队创建的。Timmons (1979) 指出“孤独的创业者很少有能建立起百万美元以上的事业”, 而且风险投资家经常把新企业创业团队的素质作为其投资与否的一个重要决策依据 (MacMillan等, 1985;Zacharakis和Meyer, 1998) , 他们认为, 影响新创企业绩效的很多因素难以控制, 而创业团体相对而言是一个较易控制的实体, 许多创业投资的失败也正是因为创业团队“不熟悉目标市场”或“无经验可循”。Lechler研究发现, 由团队所创建的新创企业的平均成功率要高于个人创建的企业。Hambrick (1997) 认为:“企业的战略性绩效, 并不是简单地取决于CEO个人的个性、行为和背景, 而是取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验, 以及他们合作共事所发挥的优势。”因此, 创业团队自身的很多特性都会影响团队本身的成败, 进而影响新创企业的绩效甚至成败。创业团队会对公司创业绩效尤其是对盈利率、存活率、成长潜力产生很大的影响, 因此, 创业团队素质和构成是决定组织绩效好坏的重要因素。Cooper和Daily曾经总结说:“创业团队是新创企业的核心。”对高管团队 (top management team) 的研究表明, 团队的执行力对组织的影响要远远高于个人的执行力, 团队创业更能获得高收入, 以至于风险资本家们高度重视创业团队的能力;并且有证据显示, 创业团队的创立和职能的发挥对于创业团队的稳定以及新创企业的绩效均会产生重要影响, 并且影响企业的后续经营[3]。

3 调查问卷的设计与发放

据艾瑞咨询与淘宝网联合发布的消息, 到2009年3月淘宝网已解决社会就业58万人, 在上海每增加10个新工作岗位, 其中就有一个来自淘宝网。金融危机下网络创业成为创业的新亮点、新模式, 也为风险投资所青睐。作为信息社会的基本经济形态, 网络经济有着完全不同于传统经济的竞争态势, 合作成为网络经济的一种常态。为更好地了解创业型网络创业团队对创业绩效的作用, 2008年开始作者针对网络创业团队与创业绩效的关系进行了调查。本次调查采用问卷调查与深度访谈相结合的方式, 调查项目包括了团队建设、团队文化及团队管理几个方面。 (1) 本次问卷针对网络创业团队, 选择成立3年及3年以上的网络创业团队。 (2) 对来自阿里巴巴的中小企业类, 淘宝网的皇冠类、钻石类、商城类卖家以及进宝网、中国机票网、派代网、买茶网、左岸女人、江苏大学仕等独立网络平台进行调研, 他们已经建立了比较稳定的团队。 (3) 问卷与访谈一般都由企业或者团队创始人来填写和回答, 保证了从战略层面、整体角度反映团队对创业业绩的贡献。调查通过E-mail、现场填表、阿里旺旺、QQ、MSN以及电话沟通等方式进行, 共发放问卷110份, 回收78份, 对其中的48个网络创业团队进行了深度访谈, 有效问卷共计78份, 其中淘宝皇冠类网商28位, 五钻10位, 独立网站类团队22个, 阿里巴巴批发类、中小企业团队18个。创业者年龄主要集中在35岁以下, 其中35岁以下的创业者团队占了96%, 25岁到35岁之间的创业团队为67%。创业时间短的只有几年, 长的有的已经10多年, 绝大部分属于二次创业, 部分属于多次创业。

4 网络创业团队对创业绩效的影响分析

4.1 创业绩效与团队意识高度关联

创业绩效与团队意识的关联度几乎达到90%以上。具有团队意识的网商很早就开始建立团队, 并且绩效普遍较好;而一些不具有团队意识的创业者, 虽然创业较早, 但是业绩增长有限。访谈和调查的淘宝五钻类、皇冠类网商都指出, 他们的业绩成长与团队的发展密不可分, 他们认为团队的具体作用表现在:分工协调提高了效率;团队合作抵御了风险, 提高了整体服务能力, 强化了服务意识等。事实上大量的实证研究表明, 团队创办的企业在存活率和成长性两方面都显著高于个人创办的企业。创业团队对创业绩效或创业成功的确产生了积极的影响, 从创业的创新意义来说, 创业团队可以提供更多的想法, 并且创业团队还有助于对这些想法开展讨论, 因而创业团队更有利于创新观念的产生。从新创企业的运作管理而言, 创业团队也因其具备较个人创业更多的知识、技能或经验而带来更加有效的管理。

4.2 团队是资本, 是创业绩效的保证

调查中发现, 网络创业团队呈现出一些新特征。网络创业企业规模小, 成员少, 企业平均规模在12人左右, 团队核心成员在25人, 运行机制灵活、高效。优秀的创业团队是创业成功的法宝, 是创业成功的资本。创业团队成员的构成是一个相互接纳的过程, 每个人都自愿加入其中。构成创业团队的基本要素有3个:共同的目标;合作的意愿;信息的交流。创业团队是创业型企业的核心, 本次调查和访谈中90%以上的被调查者和访谈者认为他们的业绩成长与团队密不可分, 团队是创业成功的保证。调查中发现其中44个创业团队是在20042005年网络经济兴起时创业的, 占总数的56.4%, 80%的网络创业团队在创业一年后组建, 最早组建团队的是2004年, 最晚组建团队是在2008年, 这说明组建团队是发展需要。创业一年内的团队绩效明显低于创业超过一年的团队。而一些没有建立团队的创业者, 虽然创业较早, 但业绩增长有限。其中C2C中业绩最突出的是被称为中国第一C2C网店的“柠檬绿茶”, 他们奉行“要走得远, 就得选择一些人一起走”的理念, 所以很早就开始建立了团队, 也正是团队的力量, 才让一家在2003年以500元起家的化妆品网店成长为员工突破300人、销售过5 000万元的网络零售中型企业。独立网站平台的如派代网和进宝网, 这些平台在开始创业时就已经组建了团队。

4.3 创业团队的文化特性影响创业绩效

淘宝网商创业文化很大程度上体现为创业者文化、亲情文化、生存文化向发展文化的过度。网商创业团队成员的关系状况影响创业绩效。调查中, 80%的创业团队是由朋友、亲友或曾经的同事共同创建成立的, 而且这样的团队的绩效更为明显。创业团队成员的共同兴趣、爱好和友谊能够帮助他们渡过创业初期的困难, 并且在这个过程中慢慢学会经营企业所需要的各种知识和技能。创业团队的文化能产生两方面的潜在影响:首先, 创业文化能够激发创业热情, 感染团队的积极性;其次, 良好的创业氛围能可以带来更好的自我解剖、相互信任、更高的相互期望和合作, 这些氛围有利于创业团队能力的发挥;再次, 创业团队的亲情、友情文化能够使团队在面对困难、矛盾的决策时, 通过激发成员间的坦诚与合作而使决策更加高效。在企业发展的过程中, 团队中的内讧 (例如彼此不喜欢、不信任甚至僧恨) 通常会威胁到企业的存亡, 内讧可能缘起于某个团队成员的绩效不佳, 但其背后可能存在着恶劣的人际关系[4]。

4.4 团队的高效沟通有助于提高绩效

创业团队成员之间难免发生冲突, 有关战略绩效目标或其他重大问题的冲突需要创业团队成员通过沟通来解决, 创业团队成员之间的交流有助于提高新创企业的绩效;而成员之间在重大问题上意见相左又缺乏沟通这有可能降低新创企业的绩效 (West和Meyer, 1998) 。面对面的交流能促进创业团队成员关系融洽, 有利于创业团队做出能被广泛理解和接受的决定, 并形成合力来完成成员间相互依赖的任务 (Glick等, 1993;Hambrick, 1994) , 最终必然有利于企业绩效的提高。本次调查发现, 100%的网络创业团队成员在企业创业和成长期保持着紧密的合作与沟通, 沟通频繁而且高效, 沟通的范围涉及到工作、家庭甚至日常生活琐事。会议、聚餐、旅游、小型活动是团队内沟通的重要方式和途径, 高效沟通成为保证和提高团队创业绩效的重要因素。

4.5 亲情、友谊是影响绩效的双刃剑

网络创业团队成员的关系影响创业绩效。Shuman (1990) 认为, 很多创业团队是由亲戚、朋友、原先的同事或同学所组成的[5]。Waston、Ponthieu和Critelli (1995) 对创业团队进行的实证研究表明人际关系对创业绩效具有显著的影响[4];Frances和Sandberg (2000) 针对创业团队友谊提出了13个命题以验证其对创业绩效的影响[6]。本次调查中发现95%的网络创业团队成员由亲戚、朋友、同学、同事以及合作伙伴转变而来, 甚至有的以前是顾客关系。也就是说, 绝大多数创业团队都是通过原有社会关系网络组成的。友谊与亲情是创业团队的源泉, 并且起了决定性作用, 对团队成员在很多方面都有影响。友谊和亲情的强度、内容以及形式影响着团队的建设、团队内部职能分工、团队的稳定性、冲突以及决策, 良好的友谊、亲情是创业绩效的催化剂, 而一旦友情、亲情变质, 恶劣的人际关系会引发绩效滑坡。本次调查中, 发现12.8%的创业团队成员由于利益分配、价值观差异导致分裂, 给团队绩效带来一定程度的打击, 甚至导致创业夭折。

4.6 创业团队的其他影响绩效的因素

Almus[7]等在对西德的创新型企业的研究中强调指出, 创业者在创业时没有专业经验会对成长具有负向 (虽然统计上不显著) 影响。在先前工作经验与当前创业企业所处行业的[8]一致性方面, Bruderl等的研究表明, 如果创业者在新企业所处的行业中拥有工作经验, 那么新企业[9]的失败率是显著较低的。Siegel等对宾夕法尼亚州的大约1 600家新企业的研究发现, 创业团队是否拥有在新企业所处行业的先前工作经验是区分高[10]成长和低成长的唯一因素。调查中发现, 85%以上的网络创业团队成员有创业经验, 属于二次创业, 而且他们的业绩普遍好于先前没有创业和工作经验的创业团队, 这说明创业者先前工作经验对创业有一定的帮助。同时在调查中发现, 网络创业的先行优势明显, 时间成为影响创业绩效的重要因素。20042007年间创业的创业者都拥有稳定的业绩, 2008年后的网络创业者则认为提高业绩的难度加大。

5 提高网络创业团队创业绩效的对策建议

5.1 创建具有共同愿景的团队文化

Ronstadt和Shuman (1988) 指出“当团队开始创业, 领袖创业者必须确定团队成员已经明确了他或她自己的个人兴趣并能够将其与新创企业的任务联系起来。要实现创业成功, 所有的团队成员关注共同的远景将非常重要”。要使创业团队高效运作, 团队成员必须理解创业的目标, 并且每一位团队成员参与创业的个人动因也需要与创业目标相兼容。因此建立具有共同远景的企业文化非常关键和重要。文化差异性大的团队有助于产生更大范围的技术、知识和信息的组合, 促进团队内沟通更加频繁, 改善团队成员的沟通与理解, 进而提高团队的创新能力。

5.2 加强沟通, 避免冲突和恶性事件发生

对团队长期发展研究表明团队的执行力对组织的影响远远高于个人执行力, 而影响执行力的关键因素是良好的沟通。创业团队是在经过许多次思想的碰撞和沟通后形成一致的创业思路和共同的目标远景之后建立起来的, 而在艰苦的网络创业过程中, 由于忙于业务发展和市场开拓, 团队成员间互相交流和沟通的机会少了, 一旦遇到矛盾和问题, 团队内部会形成相互不信任, 产生猜疑, 从而导致某些核心成员丧失信心和偏离目标。因此创业团队要持续不断地进行沟通, 切忌把问题积累和矛盾扩大。

5.3 加强制度建设, 走向规范

网络创业企业为了在激烈竞争中生存, 往往强调了人治而忽略了制度建设, 这为创业企业和团队的成长带来了巨大风险。创业初期, 适当的人治提高了决策速度, 促进了新项目的开拓和发展;随着企业成长, 人治在某些重大问题上给企业埋下隐患, 严重的甚至导致创业团队瓦解和创业失败。因此在创业进行到一定程度后, 必须建立规范的企业制度, 包括招聘制度、人事制度以及财务管理制度、培训制度等, 使企业管理规范化、制度化。

5.4 强化学习, 提升团队素质和整体决策能力

现代科技的发展太快, 新产品和新业务太多, 要求创业团队对新知识和新技能进行再学习。团队成员素质成为影响创业绩效的重要因素, 并且决定着企业的成长潜力。对于想把企业做强的网络创业者来说, 只有坚持学习、提升团队素质, 才能避免被淘汰。创业企业中, 由于管理的不到位和不健全, 多是一个人说了算, 因此决策往往带有主观随意性和摇摆性、盲目性。要防止这种决策的随意性, 就要推进创业团队内部民主化的进程, 逐步建立起核心会商制、理事议政制、事前制衡制等一系列科学决策的制度, 以便尽量避免和减少决策风险。

5.5 妥善处理团队成员之间的权力和利益关系

首先是权力关系, 在创业团队运行过程中, 团队要确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担什么责任, 以使能力和责任的重复最小化。其次是利益关系, 这与新创企业的报酬体系有关。一个新创企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等金钱报酬, 而且包括个人成长机会和提高相关技能等方面的因素, 每个团队成员所看重的并不一致, 取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负, 要因人而异地给予合适的报酬。

6 结束语

网络创业成为一种新现象, 研究网络创业团队对创业绩效的影响对于网络创业团队的构建和运作等具有重要意义, 值得继续探索。由于时间、水平和资料收集等方面的局限, 本文还存在诸多不足之处, 今后将做进一步的深入研究。

参考文献

[1]HOUSE RJ, ADITYA R N.The social scientific study of leadership:quoVadis?[J].Journal of Management, 1997, 23 (3) :409-473.

[2]金泉, 丁栋红.团队创业绩效之研究述评[J]国际商务研究, 2007 (1) :12-16.

[3]王飞绒, 陈劲, 池仁勇.团队创业研究述评[J]外国经济与管理, 2006, 07, 28 (7) :16-22.

[4]WATSON W E, PONTHIEU L D, CRITELLI J W.Team interper-sonal process effectiveness in venture partnerships and its connection toperceived success[J].Journal of Business Venturing, 1995 (1) :393-411.

[5]CHANDLER, HANKS.An investigation of new venture teams in e-merging businesses[J].Frontiers of Entrepreneurship Research, 1998 (10) :318-330.

[6]DEBORAH H FRANCES, WILLIAM R SANDBERG.Friendshipwithin entrepreneurial teams and its association with team and ventureperformance[J].Entrepreneurship Theory and Practice, 2000, 25 (2) :5-21.

[7]ALMUSM, NERLINGER E A.Growth of new technology-basedfirms:which factors matter?[J].Small Business Economics, 1999 (13) :141-154.

[8]BRUDERLJ, PREISENDORFER P, ZIEGLERR.Survival chancesof newly founded business organizations[J].American Sociological-Review, 1992 (72) :227-242.

[9]SIEGELR, SIEGEL E, MACMILLAN IC.Characteristics distinguis-hing high growth ventures[J].Journal of Business Venturing, 1993 (8) :169-180.

创业团队的优势怎么写 第4篇

创业，说得好听是“梦的开始”，其实无一不是从“困难”开始。

但愿你有那么几个铁血兄弟，在你面临困难时挺身而出，在你一穷二白时仗义相助，在你深陷泥潭时荣辱与共，在你寂寞无助时陪伴左右……微软、Apple、Yahoo、Google，哪一家创业创新型公司不是因为一个优秀的团队而伟大?

我总结，优秀创业团队必定有鲜明的个性和与这个世界上大多数人不一样的行为方式，看看你和你的团队符合以下哪几条?

人家跪着你站着，人家派对你干活；

人家度假你读书，人家忽悠你练功；

人家幻想你行动，人家妥协你坚持；

人家发福你减肥，人家辩解你认错；

人家去求签，你抓住机会；

人家跌倒趴下了，你跌倒了爬起来；

人家顾虑再三，你破釜沉舟；

人家在多元化，你专注一件事，把它做得最好、做到极致；到头来，人家还在做梦，你正大把大把数钱……

这就是创业者的大脑，他们有不一样的思维和行动。

本期互动讨论

草根创业者

殷建松

北京爱就推门玩具有限公司创始人／CEO(www.elmltoy.com)

创立时间：2008年9月

“爱就推门”是一个现代化玩具专卖体系，定位于“专注玩具创业平台、共建玩具内销终端”

草根创业者

李峰

北京舞动空间传媒科技有限公司创始人/CEO(www.ares3g.com)

创立时间：2007年11月

舞动空间打造的“柠檬商街”，是国内第一款满足各个层次手机用户购物需求的客户端软件

《创业家》新浪微博粉丝

下一个陈默

结婚吧网(www.jiehunb.com)创办人

致力于成为中国最专业的大学生征婚网

查立：你对“优秀团队”的定义是什么?

殷建松：优秀团队要能够“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，创业是一项长期、艰苦、卓绝的奋斗，一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。

李峰：优秀团队深知战场的险峻，所以战略上高度统一，战术上齐心合力，外加必须有创新、出奇制胜的本领。

西沙渔民：价值观、理念必须一致，这样会减少很多争执，忠诚度和责任感是核心成员的选择标准。(1月30日12:33)

查立：在你看来，什么是理想的创业伙伴?

殷建松：团队的形成常常是因为机遇而走到了一起，没有最理想，只有最合适!

李峰：理想的创业伙伴要有共同认可的价值观，同生死共命运，在这个前提下，去异求同、相互补充。

下一个陈默：因为是做互联网，我希望有个技术过硬的伙伴，还希望有个视野开阔的人和我一起做销售以及总体战略。(1月30日12:14)

玲珑泰：我做餐厅，我期望的伙伴是，悟性高点，忠诚度高些的人。(1月30日12:19)

查立：你觉得创始团队应该如何设计股份比例和激励机制?

下一个陈默：我们3个创始人，总经理25％、负责技术的15％、负责销售的15％，其余的留给后来加入的S个或6个骨干。然后每加入一个人，就把除总经理外的每个人所有股份，每个人留10％，其余拿出来均分，每加入一个人都这样自动稀释，直到有50或100个员工。有离开的达不到期权，可以再按原思路返还。(1月30日12:27)西沙渔民：要处理好“利”字，做到合适、合理、多赢。但总经理、市场、技术的股份不宜变，其他的可以。(1月30日12:34)

殷建松：一句话：要和每个人的能力与贡献挂钩。

李峰：我觉得激励机制不仅涉及股东利益。对非股东的核心骨干人员意义更重大，因此只要公司具备条件，就有必要拿出一定比例分红来激励非股东的核心骨干。

查立：你觉得天使投资人对于早期创业团队的价值大吗?

殷建松：天使投资人最大的价值是促使团队跳出局限去看What is possible。即Thinkingout of box，确立更高的目标去挑战去奋斗。

李峰：我觉得天使的价值非常大，天使带来的不仅仅是钱，更多的是行业资源和经验。找对天使投资人，能使早期的创业公司如虎添翼。

查立：如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧，怎么办?

殷建松：在我看来，早期创业唯一的风险就是团队，如果团队之间有分歧。要是经过一段磨合期后仍未解决，那有可能会是致命的。

李峰：价值观方面，在创业团队组建期就应尽可能达成共识，至于工作方式和个性分歧，只要分工明确，责任到人，有考核机制就够了；有问题，首先要坦诚沟通，依据股东权益最大化、公司长短线利益最佳结合等原则来定决。

下一个陈默：分歧可以沟通，没有好办法。而且有些东西没办法沟通，人人都期待更加美好的未来。不过一切都会继续的。(1月30日12:19)。

西沙渔民：第一创始人在开始组建团队时就应该把结构、框架、大方向定好，也是不能变的东西，其他的通过核心成员再协调，基本问题都可以解决。(1月30日12:57)

查立：什么是你在团队中碰到过的最痛心或烦恼的事情?

殷建松：基本没有碰到过。

李峰：在创业初期，由于沟通欠缺和经验不足，团队问时有不必要的矛盾，后来，我们定了一条团队的规矩：涉及重大决策，所有核心团队必须一起讨论，共同决策。

玲珑泰：碰到的最烦心的事就是，忠诚度不够，做事缺少责任感。(1月30日12:21)

下一个陈默：永远不要期待员工和创始人一样努力。核心成员离开。也没有办法，一切还要继续。(1月30日12:31)

西沙渔民：有个性是好事，但要服从大局和整体这个不能变。(1月30日12:41)

下期主题：没有钱能创业吗?

下期提问

1、如果没有钱，你会不会去创业?2、是不是有了好的Idea，就应该马上去创业?3、创业，是先动手干起来，还是先去找投资?4、创始人是否必须自己掏出钱来创业?5、一旦创业资金消耗殆尽，这时候应该怎么办?6、哪些行业不需要什么资金就可以创业的?7、一般说来，创业需要至少准备多少钱?8、创业中，资本、团队、人脉、渠道、行业资源哪个最重要?9、创业环境艰苦、荷包干瘪时期。让你最难忘的一件事是什么?10、创业公司没有太多钱，如何以小搏大?

查立点评

殷建松与爱就推门

认识殷建松已近10年，从没想到一个北京大公司朝九晚五的高级金领，竟然住进了义乌农民的房子没日没夜干起了创业的苦活累活，先赞一个!能把一个创业的架构搭建起来，把一个初创的团队聚集起来，初具雏形，工夫算没白花。

问题：如何在已有的基础上，以更快的速度迈大步上进上进再上进?今天的创业是智慧的拼比、团队的拼比、技术的拼比、资本的拼比，看的是谁能更快地把一只小麻雀变成大凤凰。

李峰与舞动空间传媒

移动互联网是创业的“上甘岭”，环境艰险，鱼龙混杂。李峰的团队能坚持：1、专注；2、收入为王，步步为营；3、不做坏事(只买正版)，体现了优秀团队的精良基因。

工作团队的英文单词怎么写 第5篇

为协调这个队的工作，他们任用了一位新经理。

If you have to work in a team you must learn to read people.

如果要在一个团队中工作你必须学会了解他人。

Discussion on Emergency Exercise of The Earthquake Field Work Team.

关于地震现场工作队应急演练的探讨。

Discussion work team construction in management.

论企业管理的.团队建设。

The Study of Constructing Vocational College Political Work Team in Building Harmonious Campus.

团队合作的自我评价怎么写 第6篇

热爱自己的专业，热爱自己的工作，有敬业精神

较强的团队意识，在工作中能与同事之间相互协助、友好交流、更高效的完成工作

较好的表达能力与沟通能力;工作积极主动，能尽心尽责地完成本职工作，具备较强的学习与创新能力

求知欲旺盛，对事物有较强的分析能力，敢于接受新的挑战

有良好的逻辑分析能力，较高的活动策划能力，有创意、头脑灵活

吃苦耐劳的工作态度，有较强的抗压能力

自我优势怎么写 第7篇

可以选择下面的，自己稍稍修改一下：

1、本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。

曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”，“学生会优秀干事”等荣誉称号。

在平时学校生活中，做过很多兼职。例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。

四年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走得更高更远。获得了“优秀大学生”和“优秀毕业生”的称号。

2、活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

3、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。

4、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

5、为人真诚，工作细致，认真负责。工作积极务实，勇于承担责任。性格开朗，善于交际，擅于组织策划公司活动和项目。性格坚韧。确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向。执行能力强。勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事有计划，分出轻重缓急