采掘工作面管理制度

采掘工作面管理制度（精选6篇）

采掘工作面管理制度 第1篇

采掘工作面

管

理

制

度

二○一三年三月

目 录

一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度

二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

三、掘进面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

四、巷道开口、中腰线、停采掘、贯通及工程进度通知单制度

五、采掘工作面变化管理制度

六、采掘工作面安全检查制度

七、采掘质量标准化实施方案

八、采掘面隐患排查整改制度

九、采煤面岩收检查处罚管理办法

十、工程质量负责制度

十一、工程质量验收责任追究制度

一、掘进工作面工程质量检查验收管理制度

1、掘进工作面工程质量按照国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》进行验收。

2、掘进工作面工程质量在每月末进行验收，被检查验收的单位，班队长及施工队计录人员必须同时参加检查验收。

3、掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。

4、矿验收人员在现场必须使用验收工器具进行检查，取得现场准确的数据资料。

5、上井后，根据验收原始记录，认真填写工程质量验收评定表，同时，对查出的质量问题和安全隐患进行“三定”。

6、在工程质量进行评级前，必须收集下列有关资料；

（1）锚网喷工程记录：包括冒顶、宽帮、壁后充填、钢筋布臵和绑扎质量，锚杆间排距、角度及喷浆厚度等。

（2）锚杆拉拔试验报告、锚杆预紧力试验报告和砼、砂浆强度试验报告。

（3）水文地质资料、施工验收记录。

7、掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结和巷道竣工验收，并认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》和《掘进巷道竣工验收报告》，在生技科存档管理，其中《掘进巷道竣工验收报告》上报矿长办。

二、采煤面支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度

为杜绝采煤工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、煤工作面的顶板安全管理，特制定本制度。

1、完善矿压观测组织机构，明确责任

成立矿压观测组，矿压观测组设在生产技术科。在矿长、总工程师、分管副矿长的领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，最少配备3名专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：

1）制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测计划。

2）组织实施采煤工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。

3）对特殊地点进行专项研究。对采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。

4）对锚网回采巷道的支护产品质量进行监督检验;对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类

不合格品的使用。

5）对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。

2、采面支护质量与顶板监测制度

（1）炮采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布臵、方法

1）工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，提高采面功效，保证安全生产。

2）主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。

(1)支护质量监测指标：

①关键指标：

1、初撑力；

2、端面距。

②辅助指标：

1、支架工作阻力；

2、支架工作空间几何状态(支架歪角、排齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙)；

3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)；

4、采高。

(2)工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。

(3)两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷高不小于1.8m，有0.7m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。

3）采面矿压及支护质量观测测站布臵：

每隔10台支架安设1台矿压观测表。

4）采煤工作面日常矿压观测方法：

(1)支架阻力观测：直接读取压力表读数。

(2)顶板动态观测：在各测线处对顶板状态作统计观测，记录采高、端面距、片帮高度等。

(3)支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。

(4)两巷超前支护质量监测 测量单体液压支柱（柔性掩护式支架）的初撑力或工作阻力。

5）特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、末采、撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段对每台支架均要进行动态监测，其初撑力必须符合规定。

3、采煤工作面支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度

1）采煤队负责进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，每班由验收员监测一次，并在井下认真填写原始数据记录表。监测数据表内容主要包括：支架循环初撑力、当前工作阻力、最大工作阻力。不按现场实际情况填写或没填写监测报表的，罚验收员100元。

2）现场验收员每班将井下测取的各种原始数据按记录表格填写清楚，采煤队在每天下午5点前安排专人，将3班监测记录表报送矿压组，矿压组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。不按时或不送报表，罚采煤队长100元。

3）对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、采煤队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。

4）工作面安装、撤面必须对液压支架初撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行统计观测，并将监测记录保存。

3、回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理

1）锚网巷道回采时，在采动压力影响区内，采煤队对掘进期间安设的顶板离层仪、巷道位移等测点，安排专人(兼职)每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，观测数据进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行统计观测，如有变形、网兜、片冒等现象要作出统计记录。

2）超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。

3）采煤队每天下午4点前将记录表报送生技科，生技科安排专人对监测数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向矿领导进行汇报。

三、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度

1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护

1）掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤岩巷从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘

进施工单位在矿压组指导下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由矿压组负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤队负责。掘进、采煤队应设立煤巷锚网顶板离层指示仪监测小组，由专人(兼职)负责，报矿压组备案，并在人员有变动后及时通知矿压组更改。

2）锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测与维护档案一并交接。矿压组不定期进行抽查摸底，缺少此项每次罚责任单位100元。

3）所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点3m。否则罚观测人员100元。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设，否则罚观测人员50元。

4）顶板离层指示仪的安设必须按50m间距控制，间距过大的必须补加，并罚观测组负责人100元。

5）对于每条巷道的顶板离层指示仪，观测组必须明确现场监测人员，否则罚组长100元。

6）掘进、采煤、以及涉及使用到锚网巷道的单位，损坏离层指示仪的按200元/个扣罚。

7）特殊条件(断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等)下的巷道，必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对

观测组罚款100元。

8）施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。

2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：

1）巷道掘进期间距迎头200m以内，顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围，测量读数每周不少于1次。

2）巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间，测量读数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量读数次数，按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。

3）每个顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：

1、读数范围内累计下沉100mm；

2、日下沉量超过40mm/日。现场施工区队的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报矿压组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。

4）区队监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向安监科和调度室、矿压组汇报，记录不全罚款50元。

5）记录台账每周向技术部报送一次，不报罚款50元。

6）矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力，不合格的每项罚

100元/次。

四、巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度

通知单制度

1、为认真做好本矿安全生产施工工作，确保矿井安全生产，特制定工程施工通知单制度。

2、坚持巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度等通知单制度。

3、每一项工程在施工前，生技科必须以通知单的形式下发到班队长手中，明确施工断面、尺寸、规格、方位、倾角、支护方式等。

4、在巷道开口或变更施工实施方案时，生技科应提前三天向地测组及有关单位下发《开拓掘进巷道开口通知单》，没有开口通知单，地测组不得标定开口位臵及中腰线。

5、地测组按工程设计及《开口通知单》的要求，进行现场标定开口位臵和中腰线，并按规定负责巷道施工过程中的施工测量及现场标定工作，新开口及变向巷道施工4—8米时，应及时复测检查及重新标定，正常掘进巷道，每掘进80—100米时，应及时布设测点并进行检查测量。

6、施工队、技术员、验收员，负责巷道施工过程中的中腰线延伸工作，巷道的中腰点要成组设臵，每组不少于3个点，点间距不小于2米，并用明显标志标记。最前面的一组中腰线点距掘进工作面的距离不超过30—40米，在延设中腰线点时，对所使用和新设的中腰线点均需进行检查。

7、班队长必须每天向技术部门提供工程的进度通知单，以便于技术部门制定出切实可行的安全措施。

五、采掘工作面变化管理制度

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。A、人员变化管理制度

㈠新工人入矿

1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。

2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

㈣人员变化管理由单位行政主管负责。

B、时段变化管理制度

㈠季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

㈡重要节假日（双休日）的安全控制

1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。

2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有一人值班、下井。

㈢生产班关键时段控制

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。

C、“三工”变化管理制度

㈠工艺变化

生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化

生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。㈢工具变化

现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

D、环境变化管理制度 ㈠施工地点变化

1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运

行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作业。

㈡地质条件变化

1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。

4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。

㈢单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并

形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。

6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。

㈣应急性工作

现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。

㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核

对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。

六、采掘工作面安全检查制度

为消除或控制不安全因素，督促整改，监督采掘安全规章制度化实施，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，确保安全生产，特制定本制度。

一、监督检查形式

1、安监科每周组织一次安全大检查，对查出的隐患，当班安排采掘队处理，升井后填写隐患整改单，由安监科督促处理并进行复查。

2、安全员每班现场跟班检查，并对所管辖班队进行巡回监督检查。

三、监督检查内容

1、每次安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定，认真做好准备工作，检查时要定住现场、抓重点。

检查内容包括：

①监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。

②监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安全性能。

③监督检查现场作业人员的操作行为情况。

④监督检查安全专项工程的质量和进度情况。

2、安全员日常巡回检查内容：

①监督检查作业现场安全生产中存在的隐患情况。

②监督检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施、机电队设备、运输设备等的运行情况和安全性能。

③监督检查现场作业人员的操作行为情况。④监督检查安全专项工程的质量和进度情况。

3、对安监科查出的隐患进行汇总，并组织班队指定专人限期整改，对整改态度不积极的进行处罚。

4、对上级或矿上检查出的问题，由安监科责令采掘队立即整改，并由安监科跟踪监督检查，落实整改情况。对整改不及时或不整改的，进行处罚。

七、采掘质量标准化实施方案

为保证采掘安全质量标准化建设的深入开展，严格执行精细化管理标准使本专业质量精细化稳步持续提升，特成立采掘安全质量标准化管理领导小组。

一、组织机构

组

长：陶立荣 副组长：周国正

成 员：祝家宏、陈旺林、蔡南棉

二、责任划分

1、组长负责采掘系统的各项日常管理工作。

2、副组长及成员负责采掘专业安全质量标准化的检查、考核和落实工作。

3、月底将考核结果汇总。

三、质量标准化实施细则

安监科按照“抓系统，系统抓”的指导思想，统一部署，严抓细管，争取实现“零违章，零事故，零隐患”的管理理念，大幅度提高采掘工作效率。对安全员采取盯点包面，现场管理措施。现将采掘专业质量标准化实施细则制定如下。

1、料场的物料码放（每样物料必须单独码放挂牌管理，并且摆齐成层、成行、规矩）要整齐。

2、采面上、下巷道和掘进面附近必须有一定数量的备用材料，包括（机电配件、荆笆，川杆、木料等）并且挂牌，挂牌物件数量、名称相对照。

3、巷道高度必须达到规程规定要求，巷内不能有积水、不能有漏帮、漏顶，所有管路、电缆必须悬挂整齐、无煤岩尘。

4、采面上、下口超前支护和掘进面加固支护必须按规程规定打够一定数量。按要求必须穿鞋，初撑力，巷道高度、巷道平整度达到规定要求，支护必须成直线。

5、采面上、下口顶柱必须穿铁鞋，长、宽、高初撑力必须达到规程规定要求。

6、工作面、上、下巷道柱子与支架必须编号，不能出现失效柱、空载柱及腐烂失效的支架。

7、工作面金属网必须搭接相联，要严、联结实，舍帮割网扒煤后必须重新联好，不能出现窜矸现象。

8、工作面必须达到三直二平一净两畅通，保证支架的支护强度，确保支护质量，不出现不迎山、片帮等隐患。

9、下巷掐溜子，机尾必须大幅下落，每次落溜子不少于5节槽子，下落深度不低于0.5米。

10、泵站卫生、高度、乳化液浓度必须达到规程规定要求。

11、加强机电设备管理和检修，下巷和工作面溜子、电机、减速器与煤电钻、钻岩机必须用抹布擦干净，并且长期保持。

12、巷中的弯工字钢及其它一切杂物必须及时清理运至井上。

13、工作面图板齐全，文字图画清晰。

14、工作面无空帮空顶现象。

15、支柱初撑力及支架规格达规程规定要求。

16、工作面不缺梁少柱，无空载支柱，回下的支柱及时运出采面。

17、工作面支护要成直线，误差不能超过100毫米，支柱迎山角度符合要求。

18、采面超前巷高度不低于1.6m，中间人行道宽度不低于0.7m，断面缩小不得小于设计断面的80%；掘进面掘进断面必须符合作业规程规定，超前临时前探支护按规定使用。

19、工作面液压支柱高度符合采高要求，不得超高使用。

20、管线吊挂整齐，大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、开关上架管理，两台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

22、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。

八、采掘面隐患排查整改制度

一、目的

为及时发现和消除现场管理中存在的各类事故隐患，实现“从零开始，向零奋斗”的安全管理目标。有效防范重大事故的发生，严肃追究引发重大事故的责任，切实把事故消灭在萌芽状态，保障职工生命安全，财产安全，特制定本制度。

二、安全隐患排查内容和分类分级标准。

安全隐患指工作生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和矿井周围邻近地区存在的危及矿井安全，可能导致事故发生的危险源。

三、隐患排查形式

1、每月组织二次本工作面范围内的安全隐患大排查，由矿安监部门领导、各级管理人员、技术人员和相关科室人员参加。

2、班队每月组织对本单位范围内的安全隐患进行排查，由班队负责人、分管副职和班组长参加。

四、安全隐患的治理。

1、各项安全隐患排查后，应立即下发隐患排查报告，对给类隐患按照“五定”的原则分类、分级别、分单位进行整改落实，各单位

要建立安全隐患台账，并把检查的结果报安监科一份，以便安监科进行复查落实。

2、各隐患单位在接到隐患整改指令后，立即按照“项目、措施、资金、时间、人员、责任”六落实原则和“五定”原则立即进行整改。

3、各隐患单位在隐患整改完毕后，要及时进行反馈，各科室及时把反馈结果报安监科一份，安监科根据反馈结果组织人员进行复查落实。

4、对重大、主要安全隐患的治理实行挂牌跟踪管理。

5、安全隐患治理整改情况要逐级汇报。

6、事故责任追究制度

1）对查出的事故隐患，责任单位要按照下达的整改指令立即整改，对限期未整改完毕的，对相关责任人和单位负责人进行警告至罚款的处分。

2、对查出的事故隐患，责任单位整改不到位或拒不整改的，对相关责任人和单位负责人进行严重警告至从重罚款处分。

3、对事故隐患因责任单位整改不到位而导致伤亡、非伤亡事故的，对相关责任人和单位负责人进行罚款至送交司法部门进行处

理。

4、对事故性质恶劣情节严重的，对直接责任者直接移交司法机关追究刑事责任。

5、对事故隐患负有责任的相关人员的经济处罚依据事故隐患处罚考核办法进行处罚。

九、采煤面验收检查处罚管理办法

为加强采煤工程质量现场监督管理，按照“细检查，严处罚”的原则，不留隐患，及时处理，进一步规范施工，保证工程质量，促进采煤质量标准化水平的提高，特此制定本管理办法。

采煤工作面工程质量标准及处罚细则：

一、工作面上、下巷

二、1)上、下巷超前人行道侧面两排支柱不成直线，支柱钻底＞200mm没有采取措施的，每处不合格对责任人罚款50元。

2)上、下巷超前支柱段，单体柱防倒链必须向同一方向、初撑力＞50KN(6.5MPa)、迎山角符合要求，不合格的，每根柱罚责任人10元(支柱初撑力不合格每根支柱罚款50元)。

3)上、下超前支护段坡度大于15º时，连锁防倒绳必须张紧有力，两端固定牢固，不合格的每处罚责任人20元。

4)超前高度不得低于1.6m，人行道宽度不低于0.7m(长0.5m为一处)；主要工程：巷道高度不低于2.0m，不合格的每处责任人50元。

5)机头支护符合规程规定，安全出口及端头支护强度足够，初撑力﹥60KN，不合格的每处罚责任人50元。

6)、上、下巷无空邦、空顶(长0.5m、深0.3m)；无卸载柱、不完好柱，底板无积水、淤泥、浮煤(长度1m为1处，厚0.1m，特殊地段除外)，否则，每处罚责任人30元。

7)无浮矸，杂物，材料(含黄泥)，码放整齐，规范，不合格的每次罚责任人30元。

8)电缆、管路及各种牌版吊挂整齐、整洁，不得出现错别字及错误，不合格每处罚责任人50元。

9)所有设备无积尘(交接班时)，乳化液泵及泵箱无油污，浓度压力符合要求，不合格的每处罚责任人30元。

二、工作面支护

1)工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm。不合格的每处罚责任人30元。

2)柱距偏差不大于100mm，排距偏差不超过±100mm(局部变化地段可加梁柱)。不合格的每处罚责任人30元。

3)必须用荆笆护顶，顶部川杆不得低于8根，工作面棚距不得大于800mm，不合格的每处罚责任人50元(构造处除外)。

4)支柱全部编号管理，牌号清晰、不缺梁、少柱(备用梁柱符合作业规程规定)，不合格的每处罚责任人50元。

5)底板松软时，支柱必须穿木鞋，钻底﹤100mm，否则每棚罚款10元。

6)工作面单体液压支柱，初撑力不得小于60KN，不合格的每处罚责任人50元。

7)溜子成直线(弯溜子前后15m除外)，不合格的每处罚责任人20元。

8)控顶距符合作业规程要求，回风顺槽与工作面放顶线放齐，运输顺槽符合作业规程规定放宽一排，不合格的每处罚责任人30元。

9)工作面隐患不能按期整改且无特殊原因的，每条对队长、班组长罚款100元。

十、工程质量负责制度

质量是矿井和职工生命安全的“命脉”和基础，是切实保护广大职工的生命安全，促进安全高效，树立良好形象的根本途径，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。因此，为进一步提高领导、干部和职工对工程质量的认识，增加责任感，特制定本工程质量负责制度。

一、矿长对全矿的井上、下工程质量负总责。

二、各专业副矿长、专业副总对分管的井上、下工程质量负主要责任。

三、生技科对井上、下工程质量负设计责任。

四、科队长是本单位工程质量第一负责人，对本单位全面的工程质量负有监管职责。

五、班组长是当班工程质量管理的第一责任人，对当班的工程质量负主要职责。

六、验收员对当班工程质量负验收职责，如在当班工程质量验收过程中不负责任，弄虚作假，追究验收员的直接责任。

七、对当班职工出现的工程质量问题要及时认真整改，达不到工程标准的坚决不予验收，并追究当班职工的质量责任，给予经济处罚。

八、对全矿工程质量实行全程负责制，在有效时间内若出现工程质量问题，实行逐级责任追究制，并根据责任情况给予相应的经济处罚。

十一、工程质量验收责任追究制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制和工程质量标准化，适应矿井安全管理考核要求，结合我矿实际情况，特制定《工程质量责任追究制度》，望各单位认真组织学习，并严格贯彻执行。

一、各生产单位要派专人，按照工程质量验收标准，对本单位施工的工程进行班班验收，发现质量不合格工程，必须重新施工。

二、各生产单位要有施工台帐，当班工程质量谁跟班、谁负责，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责。

三、生技科每旬验收一次，月末进行工程总验收，谁验收、谁签字，谁签字、谁负责，对不合格的工程验收，追究相关人员和验收员的责任，并对施工单位的队长罚款500元。

四、各单位架设的轨道质量，必须按标准化要求进行验收，发现一处不合格的，对单位罚款200元。

五、凡因工程质量不合格，造成垮帮塌顶的，采煤工作面长度5m以上（含5m），掘进工作面冒顶长3m以上（含3m），按一级非伤亡事故进行重罚。

六、凡因工程质量不合格发生事故，使全矿井停工两小时以上，但不足八小时的，或采区停工八小时以上的，但不足三昼夜的，采煤工作面冒顶长度5m以上（含5m），以及掘进工作面冒顶长度3m（含3m）的，按二级非伤亡事故进行重罚，对直接责任者给予撤职、留矿察看处分，并处罚款1000-5000元，同时扣除当月安全工资总额的50-100%。

七、各施工地点的管线吊挂必须符合要求，若因管线吊挂造成事故的，或因上级部门检查不符合规定要求扣分罚款的，按照有关规定进行追究相关人员的责人。

采掘工作面管理制度 第2篇

采掘工作面变化管理工作制度

为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。

一、（一）人员变化 新工人入矿

1、新工人入矿，由矿技术部门组织培训，经考核合格，并与单位签定劳动用工合同。

2、队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实习试用。

3、新工人试用期不少于4个月，经试用考核合格后，才能转为正式职工。

4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。

（二）离岗返岗人员

1、凡离开本岗位一周以上职工，在返岗上班前，必须到矿技术室重新学习相关规程、措施，并由本人签字确认。

2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长，必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。

二、时段变化

（一）季节变化

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定有针对性措施，并严格执行。

（二）重要节假日、双休日的安全控制

1、重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案和措施，并严格执行。

2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

3、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

（三）生产班关键环节控制

1、矿查岗小组要加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。

2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员、瓦检员等加强质量验收，把住安全、质量关。

三、“三工”变化

（一）工艺变化

现场施工工艺发生改变，矿技术部门及时制定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。

（二）工序变化

生产现场工序变化，由生产副矿长、本班带班领导亲自安排，做好工序调整工作。

（三）工具变化

1、现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严格按使用说明书及操作方法正确使用。

2、矿技术部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。

四、环境变化

（一）施工地点变化

1、施工地点发生变化，由矿技术部门结合现场实际编制有针对性的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。

2、进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作，处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以上管理人员带班作业，协调好有关工作。

（二）地质条件变化

1、采、掘头面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度和值班领导汇报。

2、矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情况制定方案和安全技术措施，施工单位严格按方案和措施执行。

3、监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下的安全生产。

（三）单项工程施工

1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加研究制定出施工方案，形成会议纪要。

2、矿技术部门按会议纪要制定的方案，组织编制专项安全技术措施，经会审通过后执行。

3、施工单位组织参加施工人员学习相关措施，并签字确认。

4、施工前，施工单位向矿安全生产部门提出开工申请，并经审查批准。

5、施工单位明确现场施工负责人和安全负责人。

6、矿安全生产部门加强现场监管，严格规程措施兑现，杜绝“三违”，确保工程质量。

（四）应急性工作

现场出现应急性工作，由矿生产、技术、安全部门现场协调，现场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。

（五）职责划分

环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

五、考核

对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、严重不履职等进行考核，罚款500——1000元，情节严重的降职、撤职、直至开除等。

昌兴煤矿

浅析煤矿采掘工作面顶板管理 第3篇

通常, 煤矿采掘企业顶板事故具有如下特点:事故频发, 零敲碎打以及影响企业采掘工作的安全生产等特点。由于顶板事故严重影响着企业的安全生产和持续生产, 损害了企业和工人利益, 因此对于频发的顶板事故进行科学合理的分析与研究是非常必要的。根据对已发生的顶板事故的分析和探查可以发现顶板事故发生的一些规律。

1.1 煤壁周围引起的冒顶事故

煤壁周围的冒顶事故跟煤层的地质条件有很大的关系。从煤层的地质条件来说, 有些地方的煤层分布伴有很多的原生裂缝, 并且在开采的过程中也会产生部分构造和采动裂缝。这些裂缝相互交错, 同时给煤层的直接顶带来不同的应力作用, 从而形成了各式各样的游离岩块。这些游离的岩块是冒顶事故中的直接隐患。在井下进行支护和放炮的过程中, 原本的游离岩块和一些不牢固的岩层容易掉落和倒塌, 或者由于支护支架的不牢固而发生倒塌, 从而使得煤层顶部承受压力过大而使顶板折断坍塌造成事故。同时煤层顶部本身的支撑强度不够也是造成冒顶事故的重要原因。

1.2 工作面两端机尾、机头处的冒顶事故

机尾、机头处的冒顶事故主要是由于在采掘过程中, 采掘机需要根据实际的煤炭采掘进度进行移动。而采掘机在移动过程中需要拆除原有的支护支架, 并安装新的支架。在拆除和安装的过程中, 支护支架的连接处会产生不同程度的松动。一般情况下, 与回采工作面相接的巷道支架支撑力相对较小, 因此对于煤层直接顶的松动、破裂甚至是掉落具有较小的承受力。当煤层直接顶的破裂甚至掉落超过了支架的支撑力时, 就会发生冒顶事故。因此在采掘机来回移动时, 一定要结合回采工作面的采掘进度, 合理有效地移除棚腿, 以避免冒顶事故的发生。

1.3 放顶线周围的冒顶事故

顶线周围的冒顶事故主要是由于随着时间越来越久, 井下的煤层挖掘作业不断向前推进, 前期支撑的顶板支撑压力越来越大, 顶板的下沉问题也会愈来愈明显。特别是随着挖掘作业的不断深入, 形成的较大块的游离岩石会随着回柱逐渐进行转动。而这些较大的游离岩石会对那些原本稳定性比较差的支架造成较大的影响。当回拆最后一根柱子时, 特别容易造成冒落事故的发生, 对人员和财产造成巨大损失。

1.4 巷道掘进工作面的冒顶事故

巷道掘进工作面发生的冒顶事故是由于随巷道掘进进程的不断向前推进, 巷道顶部岩石的不断破裂以及游离岩石的集聚就会造成岩体的连接处岩体松动。并且在开采过程中, 顶部的岩层与底部岩体失去支撑, 如果没有采取科学合理的支撑防护措施, 就非常容易发生顶部岩块的坍塌事故。同时如果正在掘进的工作面没有做好顶部的预支护稳固措施, 那么在掘进开采的时候也非常容易造成垮塌冒顶事故。

1.5 巷道连接处的冒顶事故

巷道连接处的冒顶事故主要是由于新老巷道的交替造成的。通常情况下, 为了方便两条或多条巷道交叉点的开采作业, 常常会对老巷道进行开帮作业。所谓的对老巷道开帮作业就是将老巷道的旧棚子用抬棚或者大棚子取代。在取代过程中, 一些不相关联的岩体会在棚顶的连接处发生冒落。同时在新棚顶的搭建过程中, 可能会由于新棚顶的支撑强度不够而诱发冒顶事故。

1.6 顶板破碎周围的冒顶事故

顶板破碎周围的冒顶事故主要是由地质的原因引起的。由于地质原因, 部分煤矿存在断层带。随着开采进行, 一些断层带露出来, 并且断层带周围常常分布着断泥层。断泥层会随着涌水而不断变得软化, 甚至会发生坍塌。一般情况下, 为了稳固周围岩层, 会采用泥质来填充。同时, 井下的开采爆破也会对周围的岩体结构造成较大的破坏, 而岩体结构的破裂则会对顶板造成较大的压力, 如果超出顶板的承受力则会产生冒顶的风险。

2 加强顶板管理的措施

顶板事故的频发不仅会造成人员的伤亡和经济的损失, 而且从长期来看还会影响企业健康良好的发展。所以加强工作面顶板的管理, 减少事故的发生至关重要。

2.1 加强对顶板重要性的认识

加强顶板的管理, 首先要提高管理者对于顶板重要性的认识, 并始终秉持“安全生产, 预防为主”的理念;其次加强煤矿工作员工的安全生产素质, 使全体作业人员不仅在思想上而且在行动上切实做到“安全生产”;而且要落实顶板管理责任制, 切实做到上到管理人员, 下到作业人员人人实时对顶板的管理;同时成立专门监督小组, 实现对顶板实时、实地的监督、检查以及维护保养, 以杜绝可能发生的隐患。

2.2 提高对顶板工作的技术管理

1) 在对顶板的管理工作中应该首先加强对煤层顶板稳定性的管理。为了确保安全生产, 对于井下挖掘工作面顶板要切实按照国家对于煤矿采集工作面的相关规定进行管理。落实好“两个质量, 三个环节”的管理要求。并且依照相关规定, 做好工作面顶板支护, 同时做到定期进行顶板安全性, 稳定性的监测和维护, 确保顶板的牢固可靠。对于一些特殊部位的特殊支护, 也要按照相关的管理规定和技术要求进行支护。

2) 应该加强对于局部厚煤层顶板的管理。在井下开采作业中, 对于局部的厚煤层支护和顶板管理要尤为注意。尤其是随着开采深度的加深, 煤层的矿压也会随之加强。而煤岩层之间可能存在的离层也会发生下降。煤层的矿压以及煤岩层的稳定性下降会给顶板带来巨大的压力, 可能会造成冒顶的危险。因此对于厚煤层区进行回采支护时, 会采用强支撑力的支撑措施, 以减少和防范冒落的产生。对于此种情况, 通常会采用局部填充法加大构造带两边的实际支撑强度, 实现对顶层的管理。

3) 加强对采掘工作面棚顶的顶板管理。目前, 随着我国对采掘工作面棚顶顶板管理研究的深入, 对棚顶顶板的管理方式也是多种多样。一般情况下是根据煤层顶板高度以及断面距离来选择相应的支护措施。当冒落高度和端面的距离在安全允许值范围内的情况下, 可以采取钻插钢钉来加固棚顶;如果超出了安全允许的范围, 则必须对挖掘机工作面顶棚进行支护, 以预防冒落。

2.3 加强对顶板的科学管理

对于顶板的管理要采取科学合理的管理方法进行管理。应该做好实时的矿压监测, 顶板的动态记录以及地质预报等工作, 并且做好数据记录。并定期对数据进行比对, 以确保生产的安全性;对于不同区域的顶板要选择行之有效的管理措施, 既要避免支护强度过大而造成浪费, 也要避免支护疲软或者过期而发生危险, 提高支护的效率, 降低成本;其次对于一些重点区域要重点对待, 例如一些潜在的事故多发地:交叉口和大跨度的巷道等等。

3 结语

总之, 煤矿开采业是我国经济平稳快速发展的重要动力, 而避免事故, 保障煤矿开采的安全生产是重中之重。并且顶板事故是有规律可循的, 只要在开采过程中切实落实好顶板管理责任, 遵循相应的客观地质规律和安全生产的规章制度, 就可以减少事故的发生, 避免不必要的损失。

摘要：随着社会的生产与发展, 社会对于传统资源煤炭的需求量也是日益增多。对于煤炭的需求也刺激了更多煤炭挖掘企业的发展。在煤炭挖掘业蓬勃发展的同时也面临着严峻的问题。其中, 由于矿井采掘工作面顶板直接关系着煤炭采掘的生产安全性, 所以在生产工作过程中实现对采掘工作面顶板的科学、合理、有效的管理是至关重要的。

关键词：煤炭挖掘,工作面,顶板管理,生产安全

参考文献

[1]张学旗.对煤矿采掘工作面顶板管理问题的研究[J].技术与市场, 2014, 2 (1) :12-13.

[2]杨长红.刍议煤矿顶板管理措施[J].中国科技博览, 2011, 2 (36) :32-33.

煤矿采掘工作面顶板管理问题探究 第4篇

【关键词】煤矿采掘；顶板；安全管理

引言

安全是煤矿生产的重点问题。据调查，有40%的井下事故是由采掘面顶板的事故造成的。因此，煤矿采掘的工作面顶板管理问题应在矿山安全生产中收到高度重视。采掘面顶板压力大，顶板易碎，管理工作十分困难。因此，在以人为本发展经济的今天，应该分析常见的煤矿采掘面顶板问题，找到根本的原因和他们之间的联系，加强科学、有效的管理。现场的管理工作是煤矿采掘工作面顶板管理工作的基础，完善的技术措施是顶板管理工作的保障。相关工作人员的思想意识和相关监管部门的监管力度也会一项整个管理工作。各环节之间只有有效配合才能有效对煤矿采掘工作面顶板进行有效管理，并对顶板事故进行预防。

1.采掘面顶板事故原因

如果我们对发生的顶板事故进行分析就不难看出，事故发生的地点集中于采煤工作面与煤壁接触带中没有进行支护的地方，而在放顶线周围常常出现冒顶的现象，而冒顶现象也会在掘进头泥巷道交叉口处。当然，不同的地质条件下也会出现不同的冒顶现象。下面我们对这几种常见的事故进行详细说明。

1.1煤壁周围发生的冒顶现象。游离岩块往往会导致煤壁周围的冒顶现象。这是由于在每层中存在原生裂缝，或者后期每层受到采动，形成交错的裂缝，从而形成游离岩块。在支护和放炮过程中，支架支护会因为不稳定出现倾倒，煤帮周围因为不能支撑压力而被压塌，就会造成冒顶事故。

1.2工作面两端的冒顶事故。在工作面生产过程中，必须要对机头和机尾进行移动，这期间要更换支柱。但是早已破坏的顶板会出现不同程度的松动。在回采面连接的巷道处往往会有巷道支架，这对于顶板的下落等很难控制。巷道支架的棚腿需要在回采过程中进行移除，这个过程中也会因为顶板破碎程度的不同出现冒顶现象。

1.3放顶线周围的冒顶现象。随着顶板的不断下沉，大块的游离岩块会逐渐出现，回柱工作的进行会使得游离岩块慢慢转动。原本缺乏稳定性的支架在柱子回拆最后，就会出现顶板冒落现象。这会对巷道内施工人员的安全造成极大威胁。

1.4巷道掘进工作面处的冒顶现象。在巷道掘进过程中，一定会出现顶部与岩体失去连接的岩块，这时就需要合理的支护。如果支护不到位，岩块极容易出现垮塌现象。掘进工作面的周围，顶部与岩体失去连接的岩块如果没有提前支护，中支护没有做到位，顶板垮落就会出现。这也就是在掘进工作面处的冒顶现象。

1.5巷道连接处的冒顶。使用大棚子或者抬棚将旧的巷道棚子取代，是在老巷道一侧进行开帮工作，以达到在巷道交叉点施工简便目的的过程中常见的方法。在巷道顶部，容易出现不与岩体相连接的岩块，附近的岩块也要向巷道移动，这就使压力集中于新建成的大棚子。但是大棚子不具备较高的强度，不能支撑过高压力，因此会出现冒顶事故。

1.6顶板破碎带周围的冒顶现象。断泥层的涌水量过大时，会在断层带出现软化坍塌现象。这一问题的处理时采用泥质填充。但是这种方法会出现围岩破裂的现象，对稳定性造成威胁，不利于顶板的管理。爆破过程中，这些破碎的岩体会产生滑动，结构发生改变。岩体的抗拉能力本身不高，由于破碎过程中岩体影响了顶板的抗拉能力，顶板与岩体抗拉能力逐渐出现偏差，在拱形区域内，顶板会出现冒顶现象。

2.煤矿采掘工作面顶板管理规范

2.1稳定煤层的顶板管理。企业要切实做好工作面顶板的管理工作，严格落实国家规定，保证三项工作内容，把握两个质量、三个环节。整体来讲，是要掌控支柱质量，做好质量核定和定期检修工作。质量核定工作中，支设要整齐稳固，顶底板要接实。要建立四种特别支护，端头出口支护、切顶支护、超前支护和贴帮支护。要做好采煤工作面初次的放顶工作，要推行人员责任制度，注重各项环节的衔接。要采用顶板动态测量仪对顶板的支撑压力进行观测，要避免初次来压造成的冒顶现象。

2.2工作面局部厚煤层顶板管理。采煤工作中，工作面可能与局部的厚煤层相遇。这时的矿压会表现异常，各煤层之间会相互形成离层，造成顶板出现不同的冒落现象。解决这一问题，需要在局部厚煤层回采的时候，采用支撑能力大的支护方式维持稳定，冰妖注意防止片帮冒顶现象的出现。

2.3采煤工作面棚顶顶板管理方案。采煤工作面棚顶顶板管理方法，需要根据煤层顶板冒落高度和端面距长两个因素进行综合考量。一般情况下，冒高和端面相距约为1米，可以采用粗略的棚顶工作，临时在塌冒区钻眼插钢针。但是当二者之中有一项不符合安全指标时，就需要在疾跑道内对棚顶进行作业。使用采煤机掏底工作时，需要在假顶下架设临时支柱，防止移动支柱时的二次顶板冒落，保证通过漏顶区域的安全。

2.4掘进工作面及巷道顶板管理。掘进工作面和巷道顶板管理的方式有以下几种。不论是硬巷道还是软巷道，都可以采用光爆锚喷和三小技术。推廣应用小钻头、小锚杆和小药卷，推广锚网作为支护材料。根据巷道的地质结构和锚杆长度选择掘进头。保证使用前探梁，巷道掘进，除了坚硬的地质外，都应使用。前探钢分为吊环式、一梁二环和一梁三环式。

3.结语

众所周知，在矿山安全生产的过程中，最为重要的一个环节就是煤矿采掘工作的面顶板管理。在实际的矿山安全生产中，怎样进行煤矿采掘工作面顶板的管理一直是我们比较关注的重难点问题。据统计，井下事故死亡人数的一半都是由于煤矿采掘工作面顶板管理不到位而引起的。所以，为了实现煤矿采掘工作的安全与高效，对于煤矿采掘工作面顶板的管理要采取科学、合理的方法。在市场经济的条件下，我们应该根据煤矿采掘工作面顶板管理中常见的问题的产生原因来提出一些相应的解决措施。本文就是贯彻了这一点，具体结合煤矿采掘工作面顶板管理的现状和存在的问题，提出安全、有效的解决方法，实现煤矿采掘工作面顶板的科学管理。我国煤矿生产安全问题迫在眉睫，虽然政府一再强调安全生产，但是煤矿事故时有发生。煤矿安全问题应以预防为主，加强顶板管理，是安全生产的重要环节。加强顶板安全管理，防止顶板垮落，是每个企业都应注意的问题。做好煤矿采掘工作面顶板管理，就要分析顶板安全问题的成因，做好稳定煤层的顶板管理、工作面局部厚煤层的顶板管理、工作面棚顶顶板管理、掘进面和巷道顶板管理。

参考文献

[1]蒋厚兰.关于煤矿采掘职工队伍建设的几点思考[J].中国职工教育，2007（02）：89-90.

[2]丁永祥，张英.谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配[J].内蒙古煤炭经济，1989（04）：102-103.

[3]李莉.浅析我国煤矿采掘装备技术的发展[J].内蒙古煤炭经济，2013（12）：78-79.

[4]郭建勋.煤矿采掘机械的故障分析与维护措施[J].内蒙古煤炭经济，2014（03）：125-126.

作者简介

采掘带班区长工作责任制度 第5篇

（一）职务

1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是本工区现场跟班管理工作的主要负责人，搞好带班范围内各项应急生产协调及现场组织、指挥、监督、考核工作。

2、协助工区长，具体领导带班范围内的班组长及各辅助工岗位的全面流程管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。

3、负责班前会的考勤、安全学习、措施规程学习、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产工作落实等全面带班范围内的工作布置和技术指导。

4、负责带班范围内所有岗位、班组的安全生产、工程质量、计划指标的全面指挥协调管理。

5、负责各带班范围内对现场管理过程中存在的各种影响和不安全因素的诊断与处理，督促落实好各班组日常计划性生产，严格按照安全操作规程和技术施工规程操作施工，确保各项工程质量优良率。

6、负责跟踪巡查各岗位班组人员在施工中的安全技术措施指导，工作效率的标准控制、应急工作处理、设备设施的保护、出矿放矿操作运输、各项工程爆破处理等全面现场管理工作。

7、参与工区各项质量管理，每月协助区长搞好安全自检、设备自检和包干辖区室巷道卫生及井下各项安全、设备整改落实工作。

8、负责带班范围内各班组原材物料的领取使用开票、控制、监督管 理工作。

9、负责各班组施工过程中的爆破物品使用、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。

10、做好员工的模范向导，严禁违章指挥，每天下班前要清点好人员，做到最后一个上井。

（二）职权

1、行使采掘工区长领导管理下的副职现场全面生产管理权力。

2、在工区长因公休、事假等不在岗时，负责全面组织、调度、指挥安全生产管理工作和参加公司的各项小组检查及调度会议工作。

3、有权对带班内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从安排领导的及各种“三违”人和事的直接处罚处理权。

4、有对工区管理人员违章指挥、违反公司安全规定等现象，提出批评建议权和检举揭发权。

5、对带班范围内不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向工区提出职务罢免和待岗的权力

6、对下达的技术作业规程和安全措施不符合采掘安全生产的，有权要求该职能部门再次进行措施完善，拿出切实可行的规程以便保质保量地安全生产。

7、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。

8、对各施工班组在安全生产过程中，因突发重大安全隐患，有立即停止生产、撤离或先应急处理后汇报的权力。

9、本人一贯尽职尽责、模范带头、原则性强、事业心高并具备组织 领导能力，有竞争主管区长的权力。

10、在公司中层以上干部会议和其他参与的研讨会议上，有发言表决权及提合理化建议权。

（三）职责

1、在带班范围中，因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成影响生产的、经济损失的、安全设备事故的，承担直接领导责任。

2、对现场管理出现的各种安全问题、工程质量问题、影响生产问题、应急处理问题等，因制度执行、工作落实不力，导致生产混乱、采供矿失调、工程报废的负直接管理责任。

3、对带班范围内班组完不成月计划任务的负主要责任。

4、对原矿品位配比未达到计划要求和日常供矿不足造成影响生产的负责。

5、对原材料领取使用管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。

6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目完成不及时，带来违反安全管理规定后果的负责。

6、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致生产管理滞后；影响采掘工区生产经营计划完不成的负主要带班领导责任。

7、对本人月计划管理目标欠完成及交接班记录、出矿记录、班前会记录出现漏记或记录不实的负责。

8、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违 章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。

9、对带班范围内的各班组日常安全生产经常出现或重复出现“三违”人和事及工伤事故的负直接领导责任。

10、对带班范围内出现的各种安全隐患和现场存在的各种影响生产问题隐瞒不报或弄虚作假，导致工区长无法开展工作的负责。

11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。

12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。

13、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。

14、对带班范围内，出现的各种安全、设备事故承担公司安委会追究处理。工作标准

提前二十分钟上岗进行交接班。交班区长应做好各项生产记录和交接班记录。交接时要把本带班范围内的各项生产管理和应急安全工作，都要一一交清。

提前十五分钟进行岗位考勤，重点做好班前会的安全学习（包括工作安排；各项规章制度的贯彻落实；各岗位的安全操作和安全隐患的整改及防护；原材料领取使用控制与开票管理落实；爆破物品的领取使用管理落实；供矿、出矿品位配比落实；公休、轮休、早退、迟到、况班、喝酒上岗等的制度落实处罚）。

本带班人员半小时必须下井完毕，人员先下，物料后下。本人下井前要布置安排好地面岗位上的操作安全。

杜绝私自单人上下罐、各水平抢罐、压罐及空罐运行。

下井后做好第一关信号设施、各照明线路、照明变压器、通风设备设施、砂轮机操作、各天井和联络巷贯通落渣挡道、各工作面行人出口是否被堵等的诊断落实与现场安排处理。

保质保量落实好日常计划分解任务，提高整体工作效率。

积极配合工区领导做好安全、设备及时自检工作和每次安全、设备检查项目的整改完成，随时做好应急事故的处理与应急救援工作。早班带班中，在区长公休、事假等不在岗时，代理区长搞好各项检查小组工作和各项会议的工作总结汇报。

每天下班前要最后一个上井，上井前要最后一次做好带班范围内工作岗位巡查，并积极清理好各班组工作后存在问题的交接班工作。严格按照带班区长日常现场巡查管理流程进行尽职尽责地管理。

采掘工作面作业前隐患排查制度 第6篇

采掘工作面 隐患排查制度

二0一三年一月

采掘工作面隐患排查制度

为进一步加大我矿隐患排查力度，落实安全生产责任制，使我矿安全生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查工作，确保安全生产。经研究决定，制定采掘工作面隐患排查管理制度。

一、隐患排查领导小组 组

长：矿长

副组长：副总以上领导

成 员：生产辅助单位行政负责人和职能科室相关人员 隐患排查办公室设在安全科：安全科长兼办公室主任

二、隐患排查具体规定

1、月度隐患排查。每月初，矿长负责组织安全生产管理人员、工程技术人员和职工代表进行一次隐患排查，重大隐患排查对照重大隐患排查标准逐项排查。对查出的重大隐患，矿长及时组织召开安全办公会，按照公司重大隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。

2、每周一上午矿长组织一次全覆盖式现场隐患排查，各专业分管副矿长是本专业隐患排查的主要负责人。

3、每周一下午，矿长主持召开安全办公会，各专业分管副矿长通报上周隐患排查整改落实情况；针对本周查出的立即

进行“项目、标准、措施、时间、责任人、验收人”六落实，认真组织隐患整改落实工作。

4、排查出的隐患，由安全科按照事故隐患的等级进行登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表”，并跟踪检查隐患整改落实情况。

5、每月26日前安全科负责将本矿排查出的重大隐患、一般隐患及预排查出的下月安全工作重点以“隐患排查材料”的形式报集团公司安全技术生产部。

三、隐患排查制度

1、参加隐患排查的人员必须牢固树立“隐患就是事故”的理念，全面细致的认真排查，确保把隐患消灭在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。

2、各单位参加隐患排查人员必须准时参加隐患排查准备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防”专业在通风副总办公室，机运专业在安全科会议室，防治水专业在地质副总办公室。

3、所有参加隐患排查的人员必须服从分管领导的统一安排，每一组隐患排查人员必须指定一名负责人，不得无故缺席；生产辅助单位负责人请销假必须向分管领导请示；机关职能科室人员请销假必须向安全科长请示，副总领导请销假必须向安全矿长请示。

4、安全科每月初同督察组督察必须覆盖全矿生产的各个环

节，形成一盘棋，共同排查安全隐患，查出的情况及时反馈到安全科。

5、隐患排查必须全面细致，严格按隐患排查表规定的内容进行填写，检查表填写要字迹工整、表面清洁。

6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后及时交井口信息员，然后汇总；“一通三防”、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业科长负责整理，必须在13：30分前交安全科办公室。

7、安全科办公室必须在14：40分前把当天所有隐患排查情况汇总并报送矿有关领导审阅，同时以“六定表”的形式下发到各有关单位联系整改，并安排安监员跟踪检查隐患整改落实情况。

8、安全科必须在每周五的安全生产例会上通报本周隐患排查整改落实情况，未按期整改的单位每一项罚单位科队长各100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的原因。

9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实情况，安全科必须在集团公司规定的时间内上报集团公司安全技术生产部。

四、奖惩办法

1、对在隐患排查工作中表现较好，排查认真细致，隐患符合实际，排查出的隐患具有针对性和代表性，矿将根据排查出的隐患，每季度给排查人200—500元的奖励。

2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参加隐患排查的资格，并将给予排查人200—500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而出现事故的，矿将根据有关文件进行严肃处理。

3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将采取回头看的方法进行复查，若在复查中查出隐患，将对原隐患排查人给予一定的罚款，每条每人罚50元。

4、对查出的隐患，落实整改单位要及时处理，对落实较好、较快的，将给落实整改单位领导一定的奖励。

5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，互相推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍处罚。

6、在隐患排查中，重复出现的问题，罚责任单位科队长每条100元，在每周一安全办公会上现场交罚款并说明重复出现问题的原因。

7、对因查出的隐患未得到及时整改而引发事故的，除按矿有关规定处罚外，将给事故单位5000—10000元的罚款，主要领导给予1000—2000元的罚款。

8、凡在隐患排查过程中，被停止作业进行整改的工作面，罚单位2000元，科队长当班班长200元，被停止作业进行整改的掘进头罚单位1000元，科队长，责任单位队长各200元。

9、为鼓励广大职工积极参与隐患排查，凡发现重大隐患积