产品科研范文

产品科研范文（精选5篇）

产品科研 第1篇

1 质量成本管理基础理论

1.1 质量成本的定义

对于质量成本, 人们在不同的经济历史背景下有不同的理解, 它并不是一成不变的, 但是在相对稳定的社会历史背景下, 对质量成本的理解还是比较统一的。笔者采用国防科学技术工业委员会的定义, 即“为获得顾客满意的质量并对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失”。此外, 中国新时代认证中心受理的业务范围包括内容“国家注册质量、环境审核员培训、武器装备质量管理体系审核”等, 笔者所在的军工企业每年都需要通过新时代认证中心审核。

1.2“零缺陷”理论

“零缺陷”管理思想体系通常情况可以概括为“一个中心、两个基本点和三个需要”。“一个中心”主要是指进行零缺陷管理。它要求在第一次做的时候就成功, 这就要求每个环节参与的人都能坚持在第一次就做好, 不发生错误, 顺利走完每一道工序和流程, 这样一来, 就会大量减少可能存在的返工情况, 最大限度地提高工作效率和工作质量, 最终提高企业整体的经济效益, 并降低成本。“两个基本点”主要是指可信赖性和有用性。有用性属于以结果来评价效果的思考方式, 不管做什么事情都需要考虑它的有用性和实用性, 这就要求站在广大客户的角度进行思考。但是必须注意的是, 即使有用的事情也未必最终靠得住, 所以“两个基本点”也要求在有用的前提下具备可信赖性和可靠性。“三个需要”主要包括“供应商的需要、员工的需要和客户的需要”三个方面的内容。三者构成一个完整的价值体系, 必须全面、客观、正确地看到供应商、员工及客户的需要。

2 军工企业质量成本管理问题分析

随着科学技术的发展, 当前, 我国军工企业虽然在质量成本管理等方面取得了不错的成就, 但是还存在问题, 笔者在此重点阐述科研产品在设计与研发、采购两个环节的问题。

2.1 设计与研发过程存在的问题

设计与研发过程是科研产品质量成本的起源。在科研产品的设计和研发中大都存在着一定程度上的成本质量管理问题, 如科研产品的鉴定成本过高、员工培训时间较长导致的费用增加, 由于产品质量问题造成退货返修从而严重增加成本等, 这些都将导致后续的生产、销售等环节出现成本过高的情况, 将会直接影响到整个产品的质量成本管理。

2.2 采购环节存在的问题

原材料对整个科研产品的重要性不言而喻, 如果在原材料的采购环节就存在质量方面的隐患, 那么想要在后面的生产、销售等环节挽救回来就十分困难, 最终引发质量安全事故也是在所难免的。当前, 在军工企业的原材料采购方面, 质量监控力度普遍不够, 重视程度不高;同时, 过分依赖供应商, 而没有进行实地考察的情况也给科研产品的原材料采购埋下隐患。

3 军工科研产品质量成本管理的优化

针对我国军工企业科研产品质量成本管理中存在的问题, 笔者有针对性地对科研产品的设计与开发以及采购环节提出优化方案, 帮助军工企业全面提升科研产品的质量, 并最大限度地降低产品的成本。

3.1 优化军工科研产品设计与研发过程中的质量成本管理

军工科研产品在设计与研发过程中有效的控制质量成本对企业的生存和发展具有重要意义。有效的质量成本控制不仅可以提升军工企业的整体核心竞争力, 而且可以全面提升国家的军事国防实力。如果产品的设计与研发阶段没有有效控制质量成本, 将会影响军工企业后期其他环节的质量成本控制, 其负面影响比较深远。优化军工科研产品设计与研发过程中的质量成本管理可以从以下几个方面着手。第一, 先期增加预防成本投入;第二, 优化军工科研产品的生产与设计;第三, 全面了解和调查分析广大顾客的需求, 避免资本过剩。

3.2 优化军工企业采购环节的质量成本管理

与其他经营、销售环节比较, 在采购阶段节约成本相对轻松一些, 由此可知, 采购环节对整体产品的质量成本管理影响巨大, 甚至具有决定性的意义。优化军工企业采购环节的质量成本管理需要从以下几个方面做起。首先, 提前调查分析采购产品的情况;其次, 采购产品在加工之前要进行产品复验;最后, 制订详细的军工科研产品采购计划, 尽可能减少成本损失。

参考文献

[1]朱建新, 张沛霞.质量成本控制的运用研究[J].海峡科学, 2009 (4) .

[2]杨建曾.零缺陷管理在银行业的应用[D].青岛:中国石油大学 (华东) , 2007.

[3]李天义.质量成本管理在空间飞行器研发中的应用研究[D].大连:大连海事大学, 2010.

产品科研 第2篇

精英团体协作，尖端科技在握。

科技成就未来，产业振兴生命。

生命在于运动，科技在于创新。

科技成就产业，创新永不止歇。

进步源于创新，发展依托科技。

团队力量造就尖端科技，研发平台放飞新兴产业。

科技是第一生产力，发展才是硬道理。

发展靠科技创新，科技发展新产业。

创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。

科技导引现代研发，研发最终精进科技。

科技美好生活，创新成就未来。

一流成果，十分收获。

众志成城攀绝峰，齐心协力共奋进。

奋勤奋斗奋科技，爱家爱国爱世界。

人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。

产品科研 第3篇

农业科研院所在科技开发的实践中探索出了既符合农业科研发展规律, 又适应建立社会主义市场经济体制要求的农业科技型企业发展模式。农业科技型企业的形成大致经历了三个阶段, 即由最初的简单开发, 实体经营, 到组建各具特色的企业或企业集团。农业科研院所的科技型企业, 在推进农业科技成果转化, 提高农业生产力水平, 增加社会经济效益和促进科研院所自身的发展壮大等方面成效显著, 但随着民间农业企业的不断增加、农产品数量的不断增多, 农业科技型企业在农产品的销售方面受到了很大的影响, 给企业的发展带来了一定的困难, 阻碍着其快速前进的步伐。本文将以江苏省农科院下属的J公司为例, 分析其在农产品销售方面存在的问题, 并结合企业自身实际提出一些参考性对策, 以促进企业又好又快发展。

2 农产品销售中存在的问题

2.1 产品品种单一、规模化程度不高

由于受到有些科技成果不能直接应用于生产实践、转化程度低以及错过了转化时机等因素的影响, 真正能进入企业进行产业化应用的科技成果并不多;同时企业本身由于受到人员、资金、规模等方面的制约, 难以进行多样化、大规模的生产, 阻碍了产品的组合销售效应, 降低了产品销售的抗风险能力。

2.2 缺乏营销管理人员和专业营销人员

一方面, 农业科技型企业在创办过程中, 企业的管理层、员工大多数是从农业科研院所的科研技术岗或行政管理岗上转岗而来的, 思想观念、营销理念、营销策略与市场经济发展不同步, 缺乏懂管理、善经营, 能抓市场机遇的能力。另一方面, 由于受到农业风险大、农产品附加值低以及长期以来形成的“重工轻农”思想等因素的影响, 高等院校的营销专业学生不愿意从事农业销售, 已然成为制约农产品营销的重要因素。

2.3 部门之间各自为政, 整体协调功能差

生产部门与销售部门之间缺乏有效的沟通与协调, 各行其是, 以销促产、以销定产的机制尚未形成。生产部门注重产量, 以生产产品的总品种、总数量来支撑年终的考核, 销售部门在接触市场时遇到的问题、反馈的信息在生产部门不能得到充分的重视和有效的落实, 导致产品与市场脱轨, 销售处于进退两难境地。

2.4 市场信息不对称

一方面, 由于各部门均是独立核算主体、部门之间的各自为政, 销售部门从生产部门购买农产品的价格不是参照市场定价, 而是根据生产成本以及附加的利润进行定价, 同时销售部门出售农产品需再次加价, 形成二次利润, 这样层层加价的经营模式导致了产品价格与市场脱轨。另一方面, 销售部门的宣传造势力度不够, 市场开拓力度不够, 通过标准化生产出来的价格略高的好产品却销售困难, 而有消费能力, 希望购买到放心、安全、优质农产品的消费者却面临着货源难求的现象。

2.5 制度建设不健全

第一、质量检测制度不健全, 生产部门与销售部门之间存在推诿扯皮现象, 不能进行有效的责任认定;第二、销售人员的考核制度和激励制度仍然沿袭了事业模式, 不能充分调动销售人员的积极性;第三、客户档案制度和跟踪回访制度尚未完善, 客户流失现象依然存在。

3 农产品销售的建议和对策

3.1 加强销售人才队伍的建设

人力资源已成为市场经济竞争的核心, 人才培养已成为企业生存发展的重中之重, 农业科技型企业应树立以人为本的人力资源管理理念, 逐步完善人才培养体系, 培养一批懂销售、善经营、了解市场的复合型人才, 形成一支适应经济市场化、全球化的高素质的农业科技型企业销售团队。在用人制度上, 引进人才与原有人员优化配置, 提高能位适合度。企业应对现有营销人员加强职业培训、优化薪酬体系和激励机制, 做到位得其人、人适其位, 从而充分调动员工的积极性, 创造销售新业绩。

3.2 提高农产品质量、提升市场竞争力

农产品市场的竞争, 归根结底体现在产品质量上的竞争。只有高质量、高技术的农产品才能在市场中赢得可观的市场利润, 一方面通过企业科技水平的不断提高来提升产品质量, 拓展国内外市场, 带动产品质量的提高;另一方面, 通过科技企业对生产的质量要求, 积极推进农业标准化, 可以通过采用国际标准及国内领先标准如无公害农产品标准、绿色食品标准、有机产品标准等, 创新生产方法, 从产前、产中、产后三个环节提高产品质量, 最终提升企业农产品参与市场的竞争力, 减少产品退货率、提高客户回头率。

3.3 强化产品包装、加大宣传力度

产品宣传作为一种产品与消费者之间的桥梁, 在日益竞争激励的市场经济的商战中显得尤为重要, 销售部门必须从收集企业资料、制作宣传资料、递送产品信息等方面入手, 让消费者知道、了解我们的产品。产品的包装也是一种宣传。产品的包装如同人的外表, 往往能给人最直观的印象, 直接决定着消费者对产品的购买欲望和亲和程度。对于产品的包装, 要做到融入企业文化, 塑造企业品牌, 注重企业形象。因此, 美观大方的产品包装、经济有效的产品宣传已经成为拉动产品销量, 提升产品竞争力的重要途径。

3.4 探索农产品的销售模式

3.4.1 从被动销售向主动销售转变。

销售是一项报酬率非常高的艰难工作, 也是一项报酬率非常低的轻松工作, 这完全取决于你怎么想、怎么看、怎么做。销售工作不同于机关工作, 销售工作是脚步量出来的, 是嘴皮子磨出来的, 是大脑不断想出来的, 而不是坐在办公室等出来的。用积极主动的态度对待销售工作是至关重要的, 必须克服畏难情绪和惰性。因此, 销售人员要主动接近消费者, 主动介绍产品的优点, 主动推销企业的产品。

3.4.2 从单一销售向组合销售过渡。

一是产品多样性。单一产品的销售缺乏竞争优势, 存在风险大、成本高的劣势, 易被市场淘汰。根据企业现有的农产品, 进行有效的组合, 可采取组合套餐、以多带少、以主带副的搭配方式进行销售, 增加销售新亮点。

二是企业合作性。通过企企合作的方式与其他农业企业之间进行优势互补, 最终实现销售的“双赢”。

三是从院内销售向院外销售延伸。立足院内, 面向院外, 以掌握农产品终端市场为突破口, 紧抓机遇, 向目标客户提供绿色、营养、新鲜、健康的农产品。对于企事业单位的需求以合作直供的方式开展销售;对于居民区内的需求以门店网点的方式开展销售;对于网民的需求以网上团购的方式开展销售, 逐步构造产、供、销一体化的立体式经营体系, 努力打造农产品经营的品牌, 形成农产品经营的规模, 赢得效益。

3.5 推进品控体系和价格体系建设

企业专设质检部门, 建立相应的质检制度是协调生产部门和销售部门的形势所迫, 也是保证品质、合理定价的关键所在。建设品控体系既可以维护企业的品牌形象, 也可以强化退货制度的执行力。为解决因物流因素导致产品在运输过程中出现的破损而引起的推诿扯皮问题, 可以利用第三方物流进行农产品配送。第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司, 他们并不在供应链中占有一席之地, 而是作为第三方通过提供一整套物流活动来服务于供应链。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计, 制定出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案, 为企业在竞争中取胜创造有利条件。

3.6 策划农产品的促销举措

3.6.1 新老客户的优惠举措。

对于老客户制定定期跟踪回访制度, 主动了解客户的需求, 积极做好售后服务, 确保销售的连续性;对于新开发的客户, 可以免费提供试用产品, 购买时并给予一定的优惠, 同时建立相应的客户档案。

3.6.2 积极参与利用各种促销平台。

作为农业企业内部专业从事销售业务的分公司要充分利用节假日、农产品公众开放日、农业嘉年华等平台, 开展相应的促销活动, 以拉动产品销量, 打造产品形象, 提升产品价值。

4 结束语

销售工作不是成于一时, 功于一役的事, 而是一个持续的、动态的、循序渐进的过程。在销售过程中, 我们需要做到“五心”:精心组织、用心销售、细心服务、耐心解答、虚心接受并切实贯彻执行, 为企业创造效益, 为企业争得形象。

参考文献

[1]胡加如, 冯新民, 薛晨霞.农业科研院所科技型企业发展的思考[J].南京农专学报, 2002, 18 (2) :107-109.

[2]杨良柱, 田春.现代农业科技型企业健康发展的思考[J].河北农业科学, 2008, 12 (9) :153-154, 159.

[3]芮正茂.发展农业科技型企业的思考与对策[J].科技和产业, 2004, 4 (10) :50-54.

产品科研 第4篇

该公司研制的“MPA-400系列有源电力滤波器”是一种新的基于大功率逆变器的动态电能质量治理及电力节能装置, 它将电力电子技术、计算机技术和现代控制技术应用于电力系统, 通过对装置输出电压相位的控制, 对电力系统的网络参数和网络结构实施灵活、快速的控制, 具有响应速度快、吸收无功连续、谐波电流小、损耗低等许多优点, 并具有以下主要技术创新点:具有实时无功补偿的功能, 可支持12台及以下无功补偿装置并联运行, 最大容量可达1.2MVAR, 可将功率因数补偿到0.99以上, 具有节能与环保的双重功效;具有自动判断电网相序的功能, 提高了设备的智能化水平和可靠性;采用模块化结构设计, 提高了电磁兼容性、散热效率和功率密度。

“电控钻机柴油发电机组智能动态负荷分配系统”是该公司在总结过去四十多年钻机电控装置设计制造实践经验和近年来国内外钻机市场发展趋势及要求的基础上, 而自主开发研制的一种电控钻机柴油发电机组智能动态负荷分配装置。该系统由三个层次组成, 即:最上层为工控机及触摸屏, 第二层为通讯处理层, 第三层为数据处理层。该系统具有以下主要技术创新点:通过PL1000E客户通讯模块整合Profibus-DP网络、Cat Data Link网络和Modbus网络, 并通过人性化的软件设计及监控画面, 使钻机控制中心实现了对相关设备的全面监控;钻机控制中心通过智能动态负荷分配系统, 结合全数字发电柜实现了柴油发电机组功率与电传动系统负荷的动态匹配, 按照预设的控制特性, 适时的自动投入或者退出柴油发电机组, 使钻机控制系统的安全性及经济性大大提高;实现了归档数据的安全性和可靠性。

“双机驱动软同步下运胶带机控制系统的研制”是该公司自立重大科研开发项目“新一代矿山装备———大功率交直流全数字电控系统装置的研究及制造”项目的子项目。该公司研制的双机驱动软同步下运胶带机控制系统是该公司在总结其已研发成功的单机驱动下运胶带机控制系统基础上, 紧跟国际先进技术和国内外市场需求, 而自主开发研制的又一项新产品。该系统以四象限能量回馈变频器为基本单元, 两台四象限能量回馈变频器通过主从方式控制两台交流异步电机, 两台电机分别通过各自的减速机、传动滚筒拖动一条下运胶带工作, 具有双机软同步、功率自调整、能量回馈、重载起动平稳、故障柔性制动、远程数据传输、操作界面智能化等优点。该项目产品具有以下技术创新点:采用直接转矩控制技术和自动调节“DROOP RATE”方法, 可有效保证系统运行的稳定性;采用三相PWM前端整流技术, 实现了下运胶带机能量回馈功能, 并采用了LCL滤波器, 有效改善了电能质量, 谐波低于IEEE519标准规定限值;在重载运行时, 系统能够自动适应张力的变化, 起动带速超调小于5%, 避免了启动过程中对机械及电网的冲击。

产品科研 第5篇

该公司研制的“MPA-400系列有源电力滤波器”是一种新的基于大功率逆变器的动态电能质量治理及电力节能装置, 它将电力电子技术、计算机技术和现代控制技术应用于电力系统, 通过对装置输出电压相位的控制, 对电力系统的网络参数和网络结构实施灵活、快速的控制, 具有响应速度快、吸收无功连续、谐波电流小、损耗低等许多优点, 并具有以下主要技术创新点:具有实时无功补偿的功能, 可支持12台及以下无功补偿装置并联运行, 最大容量可达1.2MVAR, 可将功率因数补偿到0.99以上, 具有节能与环保的双重功效;具有自动判断电网相序的功能, 提高了设备的智能化水平和可靠性;采用模块化结构设计, 提高了电磁兼容性、散热效率和功率密度。

“电控钻机柴油发电机组智能动态负荷分配系统”是该公司在总结过去四十多年钻机电控装置设计制造实践经验和近年来国内外钻机市场发展趋势及要求的基础上, 而自主开发研制的一种电控钻机柴油发电机组智能动态负荷分配装置。该系统由三个层次组成, 即:最上层为工控机及触摸屏, 第二层为通讯处理层, 第三层为数据处理层。该系统具有以下主要技术创新点:通过PL1000E客户通讯模块整合Profibus-DP网络、Cat Data Link网络和Modbus网络, 并通过人性化的软件设计及监控画面, 使钻机控制中心实现了对相关设备的全面监控;钻机控制中心通过智能动态负荷分配系统, 结合全数字发电柜实现了柴油发电机组功率与电传动系统负荷的动态匹配, 按照预设的控制特性, 适时的自动投入或者退出柴油发电机组, 使钻机控制系统的安全性及经济性大大提高;实现了归档数据的安全性和可靠性。

“双机驱动软同步下运胶带机控制系统的研制”是该公司自立重大科研开发项目“新一代矿山装备大功率交直流全数字电控系统装置的研究及制造”项目的子项目。该公司研制的双机驱动软同步下运胶带机控制系统是该公司在总结其已研发成功的单机驱动下运胶带机控制系统基础上, 紧跟国际先进技术和国内外市场需求, 而自主开发研制的又一项新产品。该系统以四象限能量回馈变频器为基本单元, 两台四象限能量回馈变频器通过主从方式控制两台交流异步电机, 两台电机分别通过各自的减速机、传动滚筒拖动一条下运胶带工作, 具有双机软同步、功率自调整、能量回馈、重载起动平稳、故障柔性制动、远程数据传输、操作界面智能化等优点。该项目产品具有以下技术创新点:采用直接转矩控制技术和自动调节“DROOP RATE”方法, 可有效保证系统运行的稳定性;采用三相PWM前端整流技术, 实现了下运胶带机能量回馈功能, 并采用了LCL滤波器, 有效改善了电能质量, 谐波低于IEEE519标准规定限值;在重载运行时, 系统能够自动适应张力的变化, 起动带速超调小于5%, 避免了启动过程中对机械及电网的冲击。