财务部部表态发言

财务部部表态发言（精选8篇）

财务部部表态发言 第1篇

20年财务资产部围绕公司年初职代会确立的“三年再上新台阶“目标和任务，以财务集约化为工作目标，全面开展“六统一、五集中“的财务工作，取得了较好的成绩。

一、主要成绩和经验

财务集约化工作按照年初的工作目标有序开展，稳步推进，取得了较好的成绩，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。

（一）公司“六统一“工作进展顺利，初步形成。

1、严格按照省公司会计科目使用规范的规定，会计科目进一步细化，确定sap会计科目，财务管控会计科目，形成统一的会计科目体系，实现同类经济业务会计处理的方法一致和数据可比；

2、完善财务基础工作，修订部分财务核算管理办法。

财务资产部已修订了《阜新供电公司资金审批权限》、《阜新供电公司成本管理办法》、《阜新供电公司检修费管理办法》、《阜新供电公司固定资产管理办法》、《阜新供电公司现金流预算实施细则》，《阜新供电公司货币资金与银行帐户管理办法》、《阜新供电公司工程财务管理办法》，《阜新供电公司工程竣工决算报告编制管理办法》，《阜新供电公司财务稽核实施细则》等，规范了管理，夯实财务基础。

（二）“五集中“工作初见成效。

1、认真进行erp、管控、fmis三方基础数据、快报、报表的核对工作，进行差异分析，确保财务erp7月1日成功单轨运行，保证了单轨运行后数据的真实完整。加强财务快报的管理工作，且在省公司的月度快报考核中得到了省公司财务资产部的表扬。

2、完善财务与营销数据接口工作，实施营销集成工作业务和技术方案，按要求进行数据抓取，认真分析存在的问题，为下一步实现营销接口单轨运行打下了良好的基础。

3、在资本集中运作方面：进一步开展资产清查，加强资产与设备联动管理。组织农网erp上线前固定资产的核对工作，共收集、核对农网卡片15396张，保证了8月25日农网资产成功上线。

4、全面清理原农电并账转入的应收款项，要求每笔欠款都落实到责任人和相关领导，要求在规定时间内归还欠款，规避企业经营风险。

5、在预算集约调控方面，细化现金流量预算管理，按照“月预算“、“旬调度“、“日安排“的原则，进一步细化现金流量预算管理，制定《阜新供电公司现金流量预算实施细则》，细化现金支出的具体项目，额度及时间，为管控现金流量预算的上线做好准备工作。

（三）基础管理工作取得较好效果

1、结合财务基础工作要求，建立健全和完善现行财务管理制度和财务管理办法，加强财务基础工作的核算，使财务工作有法可依、有章可循，增强约束机制。

2、全面清查帐外资产，摸清家底，提高资产质量，夯实财务基础。

二、存在问题和差距

1、工程财务管理方面有待进一步加强，特别是erp上线后需要进一步规范管理流程，明确各部门管理界限。

2、相关各项财务管理办法和规章制度还需进一步修订完善。

3、财务erp操作水平及深化应用进一步加强。

三、下一步工作努力方向

一是加强财务工程管理，借助erp管理软件加强工程管理，控制工程支出的合理性。加强基建财务和固定资产管理，及时编制竣工决算。发挥财务在工程管理中的审核、监督作用。

二是加强预算集约调控能力。加强项目评审和储备，实现财务预算与业务计划的融合。增强预算编制与审核的科学性、规范各类支出行为。推行现金流量预算管理，实现现金控制与预算执行的吻合。加强分析与考核，增强预算执行力。

三是继续加强集约化、财务基础工作，规范财务管理。根据集约化进度和公司基础管理工作要求，继续完善修订各项管理办法，加强制度体系和组织体系建设，为顺利实施财务集约化管理奠定坚实基础。

四是在财务与业务协同方面努力。加强业务信息与财务信息的无缝对接，业务信息自动生成财务信息。生产设备应与固定资产动态衔接，通过生产系统与财务资产业务集成，将设备的购置、废弃、转移、变更及时准确体现在财务资产帐上，实现财务资产与生产设备的对应一致，做到帐卡物相符。做好营财接口工作和人资集成工作。加强合同管理，合同管理部门应提供经济合同内容等信息，财务部门根据合同总价、供应商、付款条件等进行支付控制和会计核算。

五是做好erp、管控系统建设，强化管理手段。erp系统的全面实施是20年重点工作，财务部将组织全体人员加强学习，全面梳理财务核算流程和业务需求，不仅做好本部门的工作，还要做好与其他部门业务的衔接和管理工作，确保erp财务系统进一步深化应用。

财务资产部将在公司的领导下，解放思想，更新观念，团结一致，求真务实，扎实工作，加快财务集约化工作整体推进步伐，加强财务基础工作，开展erp系统及业务操作培训和系统的深化应用，以确保财务集约化工作实现“今年基本建成，明年深化应用“的既定目标。为公司实现“三年再上新台阶“，实现公司跨越发展提供财务支撑和财务保障。

财务部部表态发言 第2篇

各位领导和同志们：

新年好！一元复始，万象更新。我们伴随着公司快速发展的春潮，带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果，送走了2006年的匆匆脚步；又满怀胜利的喜悦，带着“抓住机遇，推进转型，迎接挑战，再攀登新高峰”的必胜信心，迎来了新的一年——2008。下面，我代表公司安全监督部作表态发言。

一、2006年安全工作回顾

2006年，公司认真贯彻落实《安全生产法》和国务院《建设工程安全管理条例》，严格执行公司1号文件，坚持“预防为主、综合治理，教育先行、重处违章”的指导思想，各单位、各部门认真落实安全生产责任，积极推进现场安全管理工作，保证了安全生产和环境管理总体受控。公司在安全、环境管理方面取得了可喜的成绩。比如：上海巴斯夫异氢酸脂项目获安全生产特殊贡献奖和上海市重大工程“文明工地”称号，珠海90万吨pTA工程达到240万安全工时无事故，合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获合肥市、江阴市“安全文明工地”称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时，我们也清醒地感到，虽然取得了一定的成绩，但是，按照公司发展的要求还有差距，表现在1、少数单位的领导安全责任落实不够，现场安全标准不高，安全投入差距较大；

2、有的员工自我防范安全意识不高，违章违纪现象时有存在；

3、有的单位对劳务单位和劳务人员，以包代管、控制不严，安全管理有失控；

4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确，方案（措施）缺乏针对性，体系运行记录不完善等等。

二、2008年安全工作重点

2008年是“十一五”开局的第2年，是公司实现2008年“四项指标”翻番的关键性一年。再攀新高峰、再创新目标，给我们提出了更高的要求，我们要进一步反思和汲取去年安全生产管理工作上的经验和教训，振奋精神、踏实工作，努力实现公司07年安全生产和环境管理目标。为此，要做好以下工作：

1、要提高认识、明确目标、坚定信心。07年公司安全和环境管理的指导思想是：预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是：五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标，认真落实07年1号文件的各项规定，进一步增强安全工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感，正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与经营、安全与公司生存发展的关系，落实安全生产责任制，履行有效的安全监督，坚持季度考核排序，确保实现安全、环境管理目标。开展安全专项治理，抓好分包、劳务管理，强化安全监督检查，提升安全管理水平，为公司经济蓬勃发展和企业做强、做大而努力奋斗。

2、加强安全系统队伍建设，强化安全管理部门的管理责任。首先，要加强安全队伍建设，把握安全工作的定位，在落实上狠下功夫，各级安全部门要坚持原则、坚持标准、坚持职业道德规范、秉公执法，逐渐建立一只让领导放心、职工满意的专业队伍。其次，要加强预测预控，认真做好危险源辨识、风险评估和应急预案的管理工作，把各项安全措施抓实抓细抓具体，增强安全工作的前瞻性。第三，要认真履行职责，严格考核制度，加强协调沟通，增强防范能力，要抓好安全工作绩效考核，淘汰不称职、考核不合格的人员，提高公司安全执行力的整体水平，建一支懂业务、懂技术、懂管理、责任心强、敢抓敢管、严格执法的安全队伍。

3、抓好职业健康安全和环境管理体系的运行，提高体系运行绩效。要严格遵守国家的法律法规，认真贯彻公司安全环境方针，以员工安全为关注的焦点，坚持按程序文件办事，严格执行施工程序和操作规程，坚持领导带头、群众参与、持续改进等各项管理原则，既要抓好控制策划，又要坚持持续改进，防止和杜绝不符合项的重复发生。

4、加强安全培训和教育。要坚持开展安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育和违章纠正教育，把安全生产教育落到实处，深入到每位员工心中．真正做到“预防为主，综合治理；教育先行，重处违章”，杜绝违章指挥和违章作业，杜绝和减少伤亡事故的发生，使安全教育真正成每位员工的保护伞。重点是要切实做好对各分包单位和劳务人员的教育、培训、考核工作。

5、继续开展“安全行为零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大现场安全监管力度，重点抓好分包和劳务管理。把民工安全培训、教育作为今年安全管理重点和关注点，项目管理层和专业保障层都要建立民工培训、考核制度，纳入公司重点监管范围，对分包单位和劳务人员继续抓好源头管理，对安全业绩差、个人素质低的单位和个人，及时清理出施工现场。

6、深入现场，主动为基层单位做好服务。我们将经常会同工程、技术、设材等部门，加强对安全文明施工、施工组织设计和专项施工方案（措施）、特种设备

等方面跟踪管理，履行部门职责，做好为基层、为施工现场一线服务等工作。

前路漫漫，任重而道远。在新的形势和任务面前，在公司新的发展阶段，尽管面临的困难和压力还很大，我们要抓住机遇，推进转型，迎接挑战，必须做到“安全生产不松劲，强化管理上水平”，为完成公司07年的各项任务，实现公司08年翻番的目标，实现走在全国建筑业前列的目标，快马加鞭，百尺竿头，更进一步。从现在起，就要以新的精神、新的姿态，扎扎实实地做好今年的安全工作，为确保全年公司安全生产工作受控、环境管理达标，而不懈努力、做出我们新的贡献！

《公司安全监督部表态发言》来源于，欢迎阅读公司安全监督部表态发言。

等方面跟踪管理，履行部门职责，做好为基层、为施工现场一线服务等工作。

前路漫漫，任重而道远。在新的形势和任务面前，在公司新的发展阶段，尽管面临的困难和压力还很大，我们要抓住机遇，推进转型，迎接挑战，必须做到“安全生产不松劲，强化管理上水平”，为完成公司07年的各项任务，实现公司08年翻番的目标，实现走在全国建筑业前列的目标，快马加鞭，百尺竿头，更进一步。从现在起，就要以新的精神、新的姿态，扎扎实实地做好今年的安全工作，为确保全年公司安全生产工作受控、环境管理达标，而不懈努力、做出我们新的贡献！

财务部门在内部控制建设中的作用 第3篇

关键词：财务部门,内部控制建设,作用

随着以财务管理为核心的现代企业经营管理理念的深入财务部门在企业经营和发展中的重要地位日益凸显, 相应的财务部门在企业内部控制体系建设中扮演的角色和发挥的作用得到进一步加强。企业的财务活动应当贯穿单位经营管理全过程, 企业开展内部控制工作, 要求财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动, 而应贯穿企业经营管理的全过程, 扮演好关键的助手和参谋角色。笔者结合基层单位建立企业内部控制的工作实践, 立足观察经营业务全流程的视角, 针对在企业内部控制建设过程中的各个经营管理业务环节, 财务部门应如何发挥作用, 把握住风险控制的关键点进行了逐项深入细致的分析。

一、年度全面预算环节的控制

凡事预则立, 不预则废。预算控制在内部控制中使用较为广泛, 全面预算对企业年度内的经营活动、投资活动、财务活动等作出预算安排, 是各个业务环节的总纲领, 通过预算控制将企业的经营目标转化为具体行动目标, 可以从根本上保证经营目标的实现, 由此可以看出全面预算的重要性。

企业的预算管理工作机构一般设在财务部门, 在整个预算的编制、执行、监督、考核过程中, 财务部门要发挥统筹安排、上下沟通、综合平衡、有效监督的作用。依据战略规划制定年度发展目标和计划, 作为制定预算目标的首要依据, 按照“财务指标为主体、非财务指标为补充”的原则设计预算指标体系, 将公司的战略规划、经营目标体现在预算指标体系中, 将公司产、供、销、投融资等各项活动的各个环节、各个方面的内容都纳入预算指标体系, 并考虑与绩效评价指标协调一致。依据批准的年度发展目标和预算编制方针政策, 向各部门下达年度预算编制通知, 明确各个部门、单位的预算编制责任。财务部门对各部门预算进行审核、汇总, 通过沟通协调提出综合平衡建议, 编制公司全面预算草案, 逐级上报预算管理委员会、董事会, 经审议批准后及时以文件形式下达执行。同时, 财务部门要建立起预算执行实时监控制度, 及时向预算管理委员会和各预算执行单位报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响。每月初, 财务部门对上月预算执行情况进行分析形成预算执行情况分析报告提交预算委员会审阅。

二、购销存业务流程的控制

(一) 采购与付款环节

首先, 采购计划和付款计划是纳入全面预算管理的一部分作为企业刚性指令严格执行, 财务部门尤其在付款环节务必发挥从严把关的作用。财务部门必须取得审批完整的付款申请单及合同才可予以付款, 预付款的还要以审查对方资质、生产经营情况、财务状况、信用状况及履约能力等信息形成的评审意见为附件依据。对计划外的付款应履行付款计划的审批程序。财务部门在付款过程中, 要严格审查采购发票的真实性、合法性和有效性, 对采购付款进行过程控制和跟踪管理。加强对采购过程的会计系统控制, 确保会计记录、采购记录和仓储记录相一致。月末, 财务部要与物资采购部定期核对并跟踪预付账款, 对长期预付款应及时查明原因。指定专人定期与供应商函证, 核对往来款项。

(二) 销售与收款环节

销售预算是全面预算的起点, 销售工作根据预算要求开展, 回款又是完成销售收入指标同时保障企业资金正常周转的重要因素。在这个循环中, 财务部门应重点在四个方面加强控制:一是和销售部门共同建立健全客户信用动态档案, 持续关注重要客户的资信变动情况, 根据客户信用等级和企业信用政策, 拟定客户赊销限额和时限;二是针对销售部门提交的经授权审批的开票申请依据合同、出库单等相关信息进行复核、开具发票、确认收入;三是收款要及时确认入账, 如收到的是商业票据, 严格审查其真实性和合法性, 防范票据风险;四是制定专人定期与客户函证, 确认应收账款, 坏账计提准备应查严格履行审批程序, 按照准则进行处理, 尤其注意已核销坏账又收回的务必及时入账, 防止形成账外款。

(三) 存货管理

存货的日常管理由采购和物流部门进行, 财务部门提供相关的业务指导, 虽然不直接参与管理, 但却关系紧密。首先, 出入库记账凭证的编制要依据仓储部门提供的原始单据, 合理设置出入库截止日, 存货的核算及分配方法要保持各期一致;其次, 盘点清查时, 财务部应拟定出详细的盘点计划, 合理安排相关人员, 保持盘点记录的完整, 及时编制盘点表, 形成书面报告, 对发现的问题及时上报处理, 涉及盘盈盘亏的, 依据准则进行处理, 组织相关部门对存货减值迹象进行判断, 跌价准备的计提和转回按程序办理;再次, 对会计期末货物已到、发票未到的, 要敦促采购部门及时办理暂估入库手续, 财务部门每月审阅暂估记录, 进行及时清理, 避免出现存货与负债的虚高情况;最后, 有的公司将资产投保工作放在财务部门, 这就要建立合理的存货投保体系, 降低意外损失风险。

三、资金活动的控制

日常的资金管理是财务部门的重要职责之一, 财务部应出台完善的资金管理制度, 严格规范包括:现金的使用、保管和清查;银行存款的收付和账户管理;其他货币资金的管理;各类银行票据的使用和保管;与资金有关的印鉴及岗位的管理。此外, 财务部门还要和投、融资部门一起做好投融资工作的管理和控制。在筹资方面, 财务部应发挥主要作用, 根据管理层批准的筹资方案, 编制较为详细的筹资计划, 与金融机构进行洽谈, 掌握好借款规模、利率、期限、担保等事项, 定期对负债规模和结构、融资成本、是否按计划使用、款项收支是否符合规定等进行分析, 及时足额还本付息, 保持企业良好的信用记录。在股权投资方面, 财务部应重点关注的是被投资方的基本情况、动态信息, 定期对投资的安全、效益、风险进行分析, 准确体现投资收益。工程项目投资方面, 财务部应会同工程部、审计部及外部中介机构搞好竣工决算审计, 未经审计不得办理竣工验收手续, 根据竣工决算报告及其审计报告, 财务部方可进行转固确认, 需要注意的是, 支付工程款项, 严防超付、冒付, 严格按公司制度履行审批程序。

四、长期资产管理的控制

财务部门需对《设备移交生产验收单》、《付款申请单》、固定资产卡片、购置发票等资料进行核对, 确保资产有关信息正确、完整。按照准则进行账务处理增加资产, 登记资产信息, 更新固定资产目录。同时根据《设备移交生产验收单》的连续编号确保入账资产的完整性。财务部负责制作固定资产标签, 粘贴于固定资产显眼处。对于更新改造的固定资产应转入在建工程科目核算, 且停提折旧, 将有关改造支出合理的记录到在建工程科目下, 财务部根据更新改造项目完工报告重新办理固定资产入账。因为折旧的计提影响到成本费用的准确性, 财务部门应定期对折旧的计算进行复核。财务部要组织好固定资产的盘点工作, 每年末盘点前由财务部门制定具体的盘点计划, 资产主管部门、使用部门和财务部共同参与组成盘点小组开展工作, 形成《固定资产盘点报告》, 存在盘盈、盘亏、毁损、报废及减值的, 经适当审批备案, 财务部及时做账务调整。

对于无形资产, 财务部门在确保入账价值准确的基础上, 应重点关注的是其摊销方法的恰当和减值准备的测试。每年度末, 财务部门应组织有关人员对无形资产的使用寿命及摊销方法进行复核, 对其账面价值进行减值测试, 对可回收金额进行估计, 确保有关损益的计算正确。

五、成本费用与税收管理的控制

对企业成本费用进行核算管理是财务部门一项日常性工作, 从生产车间、仓库、人力资源部等职能部门收集基础资料, 准确进行成本计算、费用分摊是对财务工作的基本要求。建立成本分析制度, 定期运用各种分析方法开展成本费用分析, 检查成本预算完成情况, 分析产生差异的原因, 寻求降低成本的途径和方法是日常核算之外的一项重要的内部控制手段, 通过成本节约、成本降低, 促进企业提高经济效益。

税收管理主要满足内控关于资产安全和经营管理合法合规的目标, 财务部门应建立起严谨有序的纳税管理工作流程, 确保按期完整申报, 避免给企业带来涉税风险。随时了解最新税收政策, 即要防止因没有注意政策变化给企业带来税务风险, 又要避免因未充分享受国家税收优惠政策而使企业利益受损。

财务部部表态发言 第4篇

问：十八届三中全会提出要扩大企业及个人对外投资，改革涉外投资审批体制，请问商务部有何具体措施？

答：扩大企业及个人对外投资，改革涉外投资审批体制，涉及到多个部门的职责，商务部作为其中一个重要部门，将积极而坚决地落实党的十八届三中全会的有关决定和要求。目前，我们正会同有关部门研究拟订具体落实措施，近期重点推动的主要有三项工作：

一是研究深化对外投资管理体制改革的具体方案，推动对外投资合作便利化，逐步实现对境外投资实行以备案制为主的管理方式。

二是正在抓紧修订《境外投资管理办法》，除对敏感国别和敏感行业的境外投资保留核准外，拟一律实行备案制。

三是加强业务统计监测，完善规划引导和信息服务，既引导企业及个人了解国外投资环境和商机，扩大对外投资，也帮助其加强风险防范和应对。

问：2013年中欧通过谈判妥善解决了光伏产品贸易争端，但也是有不少贸易摩擦，请问2014年中欧经贸关系是否会走向平稳？将如何发展？

答：欧盟是中国第一大贸易伙伴，中欧贸易总额已经连续三年超过5000亿美元。在庞大的双边贸易体量中，双方有点摩擦并不可怕，关键是如何正确地处理摩擦。

在全球化深入发展的今天，中欧产业间的互补性远大于竞争性，经贸合作前景广阔，只有通过磋商和对话化解争端，才是符合历史潮流的正确选择。中欧通过谈判妥善化解光伏产品贸易争端，说明中欧有能力、有智慧管控贸易摩擦，维护合作大局。

利用这个机会，我很高兴向大家通报：今天，中欧投资协定第一轮谈判在北京开始举行，中欧双方将就谈判的安排、谈判可能涉及的议题等内容展开充分磋商。商签中欧投资协定有利于促进中欧双向投资增长，有利于深化中欧全面战略伙伴关系，也是中国构建开放型经济新体制的重要举措。中欧双方都表示将致力于通过达成投资协定，为中欧双方投资者提供稳定、透明、可预期和开放的法律环境。本轮谈判将为期3天。

随着欧洲经济企稳回升，中欧正式开始投资协定谈判，我们有理由相信2014年中欧经贸合作将发展得更快、更好，开启中欧全面战略伙伴关系新十年。

问：2014年5月APEC贸易部长会议将在青岛举行。请问在经贸领域中方对APEC系列会议的成果有何预期？

答：2014年，中方将在时隔13年之后，再次主办亚太经合组织（APEC）系列会议。贸易部长会议是APEC每年年中举行的重要例会，为年底举行的领导人会议做准备。2014年，贸易部长会议将于5月17-18日在山东青岛举行。

在2013年12月10日北京举行的APEC非正式高官会上，中方已经对外宣布了2014年APEC中国年的主题和议题。其中，主题为 “共建面向未来的亚太伙伴关系”，3个议题为：推动区域经济一体化；促进经济创新发展、改革与增长；加强全方位基础设施和互联互通建设。在经贸领域，中方将重点推进支持多边贸易体制和反对贸易保护主义，促进区域经济一体化，开展全球价值链和供应链联接合作，加强经济技术合作等领域的工作。

2014年是APEC成立25周年，也是茂物目标确立20周年，今年的APEC会议承担着承前启后的特殊使命，对于亚太地区经贸合作未来走向意义重大。中方愿与各方一道，携手努力，共同推动APEC中国年在经贸领域取得富有意义、面向未来、惠及亚太的成果，为推进面向未来的亚太伙伴关系建设、促进亚太地区共同繁荣发展做出新的贡献。

问：1月下旬瑞士达沃斯经济论坛年会期间将举办WTO小型部长会议，请问此次会议将讨论哪些问题？中方有何期待？

答：1月25日，世贸组织将于瑞士达沃斯经济论坛年会期间举行小型部长会议，就“后巴厘”工作计划、“早期收获”协议执行等工作展开讨论。

此次WTO小型部长会议是第九届部长级会议后首次关于“后巴厘”工作的重要会议，各方将主要讨论“后巴厘”工作计划、“早期收获”协议执行等议题。中方高度重视此次小型部长会议，将派代表团参会。

中方认为，各方为达成“早期收获”协议做出了积极努力，实现了多边贸易谈判18年来零的突破，提振了人们对多边贸易体制的信心，同时也表明多边贸易体制仍是各国贸易政策的首选。“后巴厘”工作计划的核心是推动多哈回合剩余议题的谈判。这是巴厘岛会议各方达成的共识。我们希望能在巴厘岛“早期收获”协议基础上积极推动谈判早日取得成功。

问：世贸组织第九届部长级会议就多哈回合谈判“早期收获”一揽子协议达成了一致，媒体认为这一突破为多边合作带来了曙光。对于日益“火热”的双边经贸合作和多边经贸合作，中国政府持何态度？

答：当前，各类区域、双边经贸合作发展迅速，我们对此持开放和包容的态度，同时也积极参与其中。但我们始终认为，多边合作是实现贸易自由化的主渠道，具有多赢、共赢的属性，是任何区域、双边贸易安排都无法替代的。世贸组织第九届部长级会议成功达成“巴厘岛小型一揽子协议”，再次证明了多边贸易体制仍是各国贸易政策的重要选择。

世界经济一体化、贸易自由化是当今世界的发展趋势。在这一过程中，增加区域、双边贸易安排和发展多边贸易体制并行不悖，可以形成“两个轮子一起转”，更好地推动全球贸易的稳步增长。任何区域、双边贸易安排，都应秉承开放、包容、透明的原则并在世贸组织基本规则的基础上运作，成为多边贸易体制有益补充和促进，而不是要取代或背离多边贸易体制，这也是世界经济持续发展繁荣的必由之路。

问：中日贸易在2013年继续下降，请问具体原因是什么？安倍参拜靖国神社使得中日关系再度紧张，请问是否将进一步影响中日经贸关系？请问中方有何态度？

答：2013年中日贸易总额3125.5亿美元，同比下降5.1%。其中，中国对日本出口1502.8亿美元，同比下降0.9%；中国自日本进口1622.8亿美元，同比下降8.7%。中日贸易的下降是由多种因素共同造成的，主要是经济因素，但不必讳言的是，两国关系也对此造成了影响。

随着全球经济持续复苏、中国经济平稳向好，有关经济因素有望得到改善，前几个月中日贸易降幅本来已经逐步收窄，但是，我们却看到，安倍于去年12月26日悍然参拜了供奉有二战甲级战犯的靖国神社。这是对曾经遭受日本军国主义侵略和殖民统治的各国人民感情的肆意伤害，是对全世界爱好和平人民的公然挑衅，理所当然遭到了中国政府和人民以及国际社会的强烈反对和严厉谴责。

中日经贸关系发展到今天的规模和水平，是双方多年共同努力的结果，来之不易，本应双方共同精心维护。但是，2012年上演非法“购岛”闹剧以来日本政府的一系列错误行径，显然已经影响、损害了中日经贸关系的正常发展，这是我们所不愿看到的。我们希望日方与中方相向而行，妥善处理两国间有关问题，为中日经贸关系的恢复发展创造有利条件。

2011电管部表态发言 第5篇

（2011年1月 日）

各位代表、同志们：

按照会议安排，我代表乡镇电管部作大会发言。

公司2011年“三会”是一次务实高效的大会，是一次解放思想的大会，更是一次动员鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告，我们感到无比振奋。报告总揽全局，高屋建瓴，充分体现了公司党委迎难而上、攻坚克难的智慧和决心，进一步明确了公司2011年的任务目标和工作思路。会议结束后，乡镇电管部将组织部室职工和所有供电所人员认真学习本次会议精神，认真贯彻落实各项工作部署，重点做好以下工作。

一、深入实施供电所专业化管理，深化标准化供电所建设工作。

根据集团公司《关于推进供电所专业化管理的意见》精神，结合公司实际，修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度，优化管理流程，合理配置资源，为实现配电管理专业化、报修集中化等“五化”管理奠定基础。进一步深化标准化供电所建设工作，对供电所提出精益化要求，完善营业厅服务功能，进一步提高营业厅档次，在营业场所配置洽谈桌、摩卡电视、排队机等服务设施90余件，新增、调整上墙图版、桌牌等大小VI标示2100余处，从细节入手，继续完善软、硬件建设，向标准化要效率，向专业化要效益。

二、加大电气化建设力度，力争首先建成电气化县。2011年，我们将借在全市率先完成电气化乡镇建设任务的干劲，一鼓作气，力争在2011年底在全市第一个建成电气化县。

全年预计将建成电气化村308个，电气化乡镇8个，改造高低压线路420公里，电表集装箱20000只，惠及人口40多万，投入资金1.1亿元。针对新农村电气化建设的工作特点，按照“统一规划，统一标准，因地制宜，狠抓落实”的原则，严格采用集团公司《电气化建设典型设计规范》，将每一步骤规定完工时间、责任具体到人，层层落实，施工过程中注意督导施工人员提高施工工艺，造就精品工程。

三、紧密结合低压电网升级改造工作，做好公共台区的设备治理。

随着新一轮电网升级改造大规模的开始，2011年低压电网改造任务将会异常艰巨，我们将按照上级资金拨付情况，确保低压电网升级改造顺利实施，改造村庄365个，更换（调容）配变200余台次，电表箱改造20000余只。力争消灭公司管理区域内存在的供电“低电压、卡脖子”现象，保证居民生活照明用电质量，提高供电可靠性。

加强对配电设施的定期巡视管理，确保变压器、配电盘等设施健康运行，密切注视公共台区的负荷变化，减少配变烧坏等恶性事故的发生。

四、继续抓好队伍建设、窗口建设、优质服务等日常工作。一是重点抓好农电工队伍建设，维护农电工队伍的和谐稳 定，出台农电工管理《员工手册》。二是加强服务窗口标准化建设，加强服务技能钻研，改进服务态度，提高窗口人员的业务素质和服务水平。三是做好特殊节假日、重大活动的保供电工作，创新服务亮点，积极开展个性化、差异化等服务活动，完善应急机制，细化重大活动的保供电预案，兑现服务承诺，把优质服务的各项要求落到实处。四是对临时用电、灌溉用电实行人性化服务，加强对临时用电的安全管理，严防发生触电伤亡事故。五是做好阳光热线、市长热线转办问题的处理工作，做到件件有落实，事事有回音。

各位领导、同志们，2011年将是充满困难和挑战的一年，供电所专业化管理、标准化建设、低压电网升级改造、电气化建设等任务异常艰巨，但同时机遇也在召唤着我们。我们将在公司党委的坚强领导下，凝心聚力、真抓实干，为加快“一强三优”现代公司建设，做出新的更大的贡献！

县级供电企业安监部主任表态发言 第6篇

各位领导、同志们：

大家好！今天，我站在这里作表态发言。首先感谢组织对我的信任、领导对我的培养，同事对我的帮助，在此我向大家表示衷心的感谢。

我这次被聘任为安监部主任，深感责任重大，因为安全责任重于泰山。但我又决心很大，因为我从xx公司的管理举措看到了希望，从局里的变化看到了新气象，所以我注意正、胆子大、底气足，有信心、有能力，更有决心做好这项工作。

作为安监部主任，我将切实负起责任、认真履行岗位职责，围绕“实抓、严管、群防”的工作思路，重点做好以下6项工作：

1、尽快熟悉业务，进入角色。首先是认真学习安全专业知识，熟知熟会各项操作规程和安全制度，做到所有条款了然于心；其次是对全局的变电设备、供电线路，进行全面的熟悉和掌握，在大脑中储存“全局供电网络图”，对电源点多、线路复杂的区域做到心中有数，有备无患；对人员的状况有明确地了解，做到底子清、情况明，抓有重点，管有方向。

2、认真宣传贯彻落实安全法规。《安规》是电力员工的“保护伞”，我要充分利用局里的安全学习培训、安全月活动及安全简报等方式，及时宣传电力法规，教育员工增强安全意识，牢记“安规”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、在全局大力营造安全文化氛围，形成人人心中有安规，个个作业守安规的良好局面。向广大电力客户宣传安全用电常识，营造良好的供用电环境，切实保障广大人民群众的生命财产安全。

3、做到“三个强化”。一是强化安全生产理念，在全局形成抓安全就是抓经济，安全就是效益的思想理念。二是强化责任落实，落实各部门、所站职责，落实安全生产的主体责任。三是强化现场作业指导卡的执行力度。进一步完善作业指导卡，深入所站、班组检查作业指导卡执行情况，现场核对作业指导卡与施工作业项目、内容、安全措施是否一致，有无遗漏等等。

4、严肃查处违章行为和安全隐患。我抓安全的宗旨是“严”：宁愿听到骂声，也不愿听到哭声，以“三铁反三违”，使广大员工养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真，敢于当包公，铁面无私，对待违章的行为绝不姑息迁就、心慈手软，严格按照《玉门市电力局安全生产奖惩规定》予以处罚；“细”：绝不放过一个隐患和危险点，查出的问题及时制定整改方案，限期整改，一抓到底；“实”，深入一线“沉”下去，经常深入基层所站检查安全工作、那里有施工现场就去那里，检查个人安全防范措施和现场安全措施，发现问题及时纠正处理，绝不允许违章行为在自己的“眼皮”底下溜过。

5、最大限度的发挥安全组织体系的作用。重点加强所站、班组负责人及安全员的作用，在全局形成一个横向到边、纵向到底的安全防范体系，建立全员、全方位、全过程的安全管理网络，形成安全工作人人抓，时时抓、处处抓，齐抓共管，从体系上保证全局的安全。

6、善于总结，勇于创新。认真寻找自身工作中存在的差距和不足，不断提高改进，在日常工作中积累经验，改进工作方法，努力提高自己发现问题的洞察力，处理问题的决断力，执行方面的果敢力。同时，利用自己的特长，宣传报道全局、各部门、基层所站在安全管理方面的好经验、好做法，推进全局安全工作再上新水平。

各位领导、各位师傅，我从学校毕业分配到xx工作15年，是xx这片沃土养育了，是电力局这个大家庭培养了我，我将用我的知识和力量，用我满腔的赤诚和热忱，竭尽全力抓好安全工作，为员工提供安全的工作环境和氛围，为企业创造最大的经济效益，来回报组织对我的厚爱，领导对我的期望、同志们对我的支持！

在高三级部大会上的表态发言 第7篇

尊敬的各位领导、老师：

大家好！

当我们还沉浸在2009年高考我校取得重大历史突破的喜悦中的时候，2010年的高考已经拉开了序幕。面对今年立下的新的高标，我们所有的老师深感压力巨大、困难重重。可是我们也记得江校长曾经说过：“目标引领方向，压力产生动力。”面对现实，我们必须而且只能做出一种选择，那就是超越。因为除了奋斗我们别无选择，因为甘拜下风从来都不是我们实验人的性格。

从学校的角度，是超越过去；从学年的角度，是超越前者，从现实的角度，只能超越自我。实现超越，不能只靠豪言壮语；更多的是靠琐碎而扎实的工作。焚膏继晷、废寝忘食，固然在所不惜；提高素质、因材施教更需用心琢磨。在此，我谨代表高三理科班班主任郑重承诺：为实验中学07高考再添壮丽一笔贡献我们所有的力量。

在此，我用一句古诗表达老师们的必胜信念，那就是：黄沙百战穿金甲，不斩楼兰誓不还！

有人说，高考是高三学子面临的一堵墙，跨越它，孩子们的人生才能辉煌。我们的责任就是帮助学生跨过那堵墙，实现人生的辉煌。这就需要我们把足够的耐心，高度的细心，坚定的决心，必胜的信心和一颗淡化自己的平常心内化为学生的理念；帮助学生把紧张，焦虑，害怕，不安，悲观，失望抛在脑后；引导学生向着理想的舞台奋然前行，成就梦想。面对10高考我们有一个共同的强烈愿望，那就是有几个考上名牌的学生。为了这个长期以来积聚在心头的愿望，我们在这一届高三学生身上用足所有的力量，把班级管好，与课任老师们作好协调。

对于那些成绩较好，心志颇高的同学，我们应当告诉他：志在北大未名湖，梦赴清华荷塘月。我们有责任给这样的学生一个较高的定位。

对于那些因为骄傲懈怠了自己，成绩有些不如意的学生。我们应当告诉他：从现在起，坚持每一天自戒自省，认真对待每一次考试，认真作好每一科笔记，认真处理每一个问题，集腋成裘，聚沙成塔，明年的考场上，你一定会重现英姿圆理想之梦！1

对于那些因为疏懒放纵了自己的学生。我们应当告诉他：从现在起，严格自律，奋起直追，抓住最后的契机，分秒必争刻苦学习，向最认真最勤奋的同学看齐，与最优秀最出色的同学竞技，和每一位老师配合默契，再接再厉，愈战愈勇，明年的考场上，你就是决缰而跃的黑马，一飞冲天的雄鹰！

对于那些因为自卑看轻了自己，认为前途布满了荆棘的学生。我们应当告诉他：其实，荆棘是你想象的路障，每一朵花都有开放的权利！想一想自己，你可不可以中途放弃？让我们从最基础的抓起，还有二百多天收获机遇。增强自信，提高效率，二百多天以后的考场上，你同样会吐露扑鼻的芬芳！

高考号角已经吹响，让我们拿起管理和教学这两种武器，咬紧牙关，破釜沉舟，背水一战，纵是千难万险，也要轰轰烈烈，荡气回肠。

不屈的战士，当勇于战胜懦弱；坚韧的精神，应化作锐利的长矛。如今，宝剑在手，离背水一战的时刻还有200多天，这是我们实验人的又一次重大战役，也许它将会很悲壮，但我们有学校领导的大力支持，有充沛的精力，有创造奇迹的热情，有坚不可摧的斗志，就让这战争的烈火铸就我们实验中学的辉煌，作为我们成熟的见证!

财务部表态性发言 第8篇

根据会议安排，我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下：

一、上半年工作回顾

XX年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下，按照公司XX年工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司1223的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。半年来，各项工作取得了一定的突破，下面就半年来的工作予以总结汇报。

1、各项经营指标完成情况

(1)售电量：完成5422万kwh，完成市公司下达指标的47.2%，比去年多售电938万kwh，增长21%。

(2)综合损耗率：完成10.71%，超市公司下达的考核指标(10.5%)0.21个百分点，与去年同期相比下降了2.48个百分点。

(3)售电电价：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,(4)电费回收：当年电费完成95.1%。

2、开展了农电“线损管理年”活动

为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实：(1)对供电所的线损指标进行动态管理，根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。(2)6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完成3040只，(3)公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，(4)动力专变 以上客户都基本实现了功率因素考核。(5)为进一步规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。强化了抄表台帐与封印封铅管理。

3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。

4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们的业务水平。

5、用电检查与反窃电工作，查处了两起窃电户，追补电费1300元，在开展用电检查过程中追缴了因接线错误而少计电费进行了追补，并已全部收回电费。

6、计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。

二、营销工作存在的不足

1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。

2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。

3、一线营销人员业务素质尚待提高。

4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。

三、下半年的工作打算

回顾半年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有一定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：

1、树立电力营销观念、努力增供扩销

公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间

计量所完成曹家电站，水口电站、田心电站、晏家电站等关口电能表的现场检验。完成白水变电站、八都变电站、枫江变电站、古富变电站、黄桥变电站上半的电能表现场检验。同时完成双山电站、横山电站、山观电站、丁江电站等关口表计改造工作。另外对科华水泥厂、醪桥山观铁矿等30家用电大客户的电能计量装置现场检验。

二、营销工作存在的不足

1、“线损管理年”活动中一些工作还未得到真正落实。

2、严格执行《供电服务规范》的意识还不强、制度执行不严格，抄、核、收以及故障表计处理、电费退补等日常管理质量与制度要求存在一定差距。

3、一线营销人员业务素质尚待提高。

4、各供电所公变台区线损理论计算未开展。

三、下半年的工作打算

回顾半年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题，特别是公司综合线损率，电费回收率与市公司的要求还有一定的差距，在下半年的工作中我们将鼓足信心和勇气，科学安排，努力再创佳绩。现针对上半年工作中存在的问题，对下半年工作计划如下：

1、树立电力营销观念、努力增供扩销

公司上半年售电量增长率达到21%，但与其他县公司比还有很大差距，努力增供扩销仍是我们供电经营工作的主题。为此一是积极转变思想，更新观念，用优质服务发展新客户，对于新增用户，我们简化报装程序，大大缩短用户办电时间，积极帮助新增用户早日用电，二是加强计划停电管理和故障停电的抢修工作，争取多供电。

2、积极贯彻落实线损管理年活动实施方案中的各项管理降损措施，确保线损指标的实现。(1)各供电所要加快dd-28型电能表淘汰更换工作;(2)公变台区计量装置完善工作在8月份全面完成，9月份各供电所要全部启动公变台区线损理论计算、核定台区线损指标、并将台区线损指标下达到台区管理组，责任到人、考核到人;(3)加大对动力客户功率因素考核力度，促使客户按装无功补偿装置，进行无功就地平衡;(4)认真开展线损分析，加大对线损波动大的供电所的线损稽查

3、树立信心，正视困难，确保电费结零

电费回收是供电经营工作的重中之重，是供电企业经济效益的直接来源和最终体现。截止6月底电费回收率仅为95%。要确保电费100%回收还有很多工作需要去做：一是各供电所对欠费要进行认真梳理，制定清收计划与措施，而是加强领导，各供电所主要负责人把主要精力放在抓欠费大户上，经常做到对欠费用户生产了如指掌，对那些破产改制的企业，提前防范，变被动为主动，把经营风险降低到最低程度。三是在实行了营业厅缴费预存，不要一味的坐等用户上门，要加大催收力度并根据情况可采用走收、转帐等收费方式;四是对月电费大户要缩短抄收周期，采用多次抄表结算制，对临时用电客户要采用预缴电费方式，做到先交钱后用电。五是运用法律手段，加大电费回收力度。加强对欠费客户欠费依据的取证与保管，对长期拖欠电费的用户，运用法律手段，按照供用电合同条款，依法起诉，依法催交拖欠电费。四是在严格按照有关电力法规依法停电催费的同时，认真做好服务工作，对经营状况不佳、资金运转困难的企业不是采取简单的停电，而是本着一通知、二汇报、三警告、四拉闸的程序有礼有节按章办事，同时在交费期限内积极为用户牵线搭桥，寻找销售产品的市场，设身处地的替用户着想，帮助用户解决实际困难。五是抓紧完善并实施电费回收风险防范机制，开展客户信用等级评定工作，实行推行电费担保制度。

3、围绕效益目标加强营业管理，促进挖潜堵漏。

实现最佳经济效益是市场营销工作的最高目标。而实现效益的途径除了确保供电量外，更重要在于防窃堵漏、挖潜增收。一是切实抓好计量设备的校验、使用、技术更新工作。其次加强设备动态检测力度，对各类表计进行现场周检，对用电大客户关口表专柜、小水电上网关口表要季度现场周检。此外，对新上用电大户要积极引用、推广pt二次压降补偿设备、全电子电能表等高科技、新技术计量装置。二是在台区总表完善后，反窃电大队、供电所要认真开展用电普查活动，有力打击了违章窃电和违规经营活动。三是全方位进行一次电价调整后清理整顿，检查电价执行情况，核查电价变更情况。四是提高营销工作质量加强抄表过程监督、全面开通营销自动化核算，堵塞和减少抄核收差错与漏洞。强化营销“七”率的考核

4、强化营销标准化管理，不断提升优质服务水平方面