安徽农信社网上银行

安徽农信社网上银行（精选8篇）

安徽农信社网上银行 第1篇

一、单选题

1． 金融机构最基本、最能反映其经营活动特征的职能是信用中介

2． 实行准中央银行制度的典型国家和地区是新加坡

3． 在法律、法规规定的范围内，小额贷款公司从银行业金融机构获得融入资金的余额，不

得超过其资本净额的50%

4． 各国商业银行普遍采用的组织形式是分支银行制度

5． 信托投资公司的监管机构是中国银监会

6． 商业银行的表外业务不包括汇兑结算业务

7． 我国证券交易所的组织形式是会员制

8． 银监会对金融机构高级管理人员的任职资格进行审查核准属于监管措施中的市场准人

9． 我国证券交易过程中，证券交易所撮合主机对接受的委托进行合法性检验依照的原则是

价格优先，时间优先原则

10.在公司并购业务中，公式A+B=A表示的并购结果是吸收合并。

11.不能全部计入当年损益，应当在以后内分期摊销的各项费用是指递延资产

12.留于以后分配的利润或待分配的利润叫未分配利润

13.无形资产受益期限难以预计的，应按不短于十年的期限推摊销

14.下列对经营租入固定资产的描述有错误的是具有所有权，正确是租赁期较短，期满后需归还，不作为信用社自有资产处理

15.与产权比率相比，资产负债率评价企业偿债能力的侧重点是提示债务偿付安全性的物质保障程度

16.信用社的营业收入不包括罚没收入，包括利息收入，金融机构往来收入，手续费收入

17.贷款按时间划分的形态包括正常贷款，逾期贷款，呆账贷款

18.更改支取方式交易不能完成的是更改密码，能完成的是印鉴变密码，密码变印鉴，无印密变密码

19.委托收款结算款项的划回方式中，信用社使用的结算款项的划回方式是电划

20.存款人开立单位银行结算账户，自开立之日其3个工作日后，方可办理付款业务。

二、判断题

21.各类贷款只能展期一次。短期贷款期限展期不得超过原定期限；中期贷款期限展期不得超过原定期限的一半；长期贷款期限不得超过3年 错

22.商业银行应确定一个管理部门或委员会统一审核批准对客户的授信，不能由不同部门分别对同一或不同客户进行授信对

23.如果借款人不能用经营活动产生的现金流量还款，而要通过出售证券或减少固定资产维修、更新、技术改造现金支出，甚至对外融资还款，那么贷款档次至少为次级对

一、单选题

24.下面关于储蓄人员服务效率正确说法是电脑办理一笔存取款业务不超过3分钟

25.根据内容涉及国家秘密的程度，含有重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受严重损害的文件属于机密文件。

26.以下属于省级人民政府在农村信用社监督管理中的职责有两点 一对农村信用社省级管理机构领导班子的日常管理和考核 二对省级管理机构主要负责人的违法违纪的高级管理人员进行培训属于银监会的职责有对省级管理机构的高级管理人员进行培训 属于人民银行的职责有对农村信用社银行间债券市场管理规定进行监督检查

27.下列说法中正确的是有两点 一公文的结构就是指公文的组织构造 二公文是一种特殊的应用文不正确的有两点 一公文形成的具体时间，通常以会议通过的时间或印发时间为准 二发文就是本机关制成发往外部的文件

二、判断题

企业法人的分支机构、职能部门不得为保证人。企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保障对

29.以依法取得的国有土地上的房屋抵押的，该房屋占用范围内的国有土地使用权同时抵押对

30.出质人和质权人在合同中不得约定在债务履行期届满质权人未受清偿时，质物的所有权转移为质权人所有对

单选题

31.住所地在长春的四海公司在北京设立了一家分公司。该分公司以自己的名义与北京实达公司签订了一份房屋租赁合同，租赁实达公司的楼房一层，年租金30万元。现分公司因拖欠租金而与实达公司发生纠纷。下列判断正确的是合同有效，依法合同产生的责任由四海公司承担解析 法人分支机构是以法人财产设立的相对独立活动的法人组成部分。

32.我国刑法规定，法定最高刑为无期徒刑、死刑的，经过20年就不在追诉；如果20年以后必须追诉的，须报请最高人民检察院

三、多选题

33.甲地A厂向乙地B公司于2008年10月4日发函表示：“我厂生产的X型电教室耳机每副40元，贵校若需要，请与我厂联系。数量不限。”10月5日，B公司也致电A厂：“我校愿向你订购耳机共200副，单价40元每副。”10月7日，B公司收到A厂的发函。10月9日，A厂收到B公司的致电。双方收到函电后未再作任何表示。则下列说法正确的是一合同成立二合同成立，成立地点为甲地解析，依据合同法第25条，合同成立。依据合同法第34条，合同成立地为甲地

34.对于证券欺诈行为，下列说法正确的是A证券欺诈行为的主体是证券公司及其从业人员 B发生诉讼，原告对于证券欺诈行为人的主观故意无须提供证明

D证券公司不在规定时间内向客户提供交易的书面确认文件属于欺诈行为

35.大成公司经营3年后，发现公司有部分资产闲置的情形，故决定减少公司注册资本，下列相关说法正确的是 A董事会服装制定公司减少注册资本方案

B若其中甲股东尚有出资10万元未按章程规定的期限缴纳到位，则公司可以通过减资10万元的方式来解决C公司应当自作出减少注册资本决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上公告D若大成公司作出了减资，10万元按照甲的实际出资3万元来确定其股权的决议。但未及时去登记机关办理变更登记，后公司负债难偿，则债权人依然有权要求甲在10万元的范围内向其承担责任。

一、单选题

36.关于证券交易的风险基金，下列说法不正确的是风险基金由国证券交易所会员大会管理 应该由证交所理事会管理。

安徽农信社网上银行 第2篇

我叫xxx，即将于今年六月毕业于xxx，xx专业。大学期间，在学好本专业的前提下，我自学了金融学专业的课程。除了简历您所看到的，我愿意特别说一下我在执行能力、适应能力、学习和再学习方面的能力。去年10月至12月份在上海浦东发展银行济南分行舜耕支行实习，期间曾先后任见习大堂经理、市场部经理，先后参与协助办理银行卡业务、信用卡业务、商贷、三方存管等具体业务，动手能力、单独执行任务的能力得到很大提升。大学期间，我利用寒暑假期、周末课余时间，在电视台、生活日报等媒体单位实习过，实习时间总共是10个月，这期间我单独执行新闻采写任务达10多次。我对自己的学习能力和踏实、坚韧的个人品性很有信心。正是基于我丰富的社会实践经历，使我个人的适应能力不断增强。我生在农村，长在乡下，不怕苦，性格坚韧，积极向上，乐观对待。

安徽农信社网上银行 第3篇

全面预算管理是企业内部计划与控制的一种主要方法, 在我国的应用历史悠久, 但真正应用预算管理并取得成效, 却没有几年时间。随着预算改革的逐步推行, 农信社在日常运行、资金管理, 存贷款项上均受到了一定程度的影响。尽管全面预算管理是一种综合性的组织管理方法, 但很少有农信社能够认识到这种方法的科学性和重要性, 因此也就疏忽了对自身内部管理机制的提升。农信社想要促进预算管理水平的提高, 就必须在体制和机制上进行改革, 从而促进自身的可持续发展。

二、安徽怀宁农信社 (以下简称农信社) 实施全面预算管理的背景

农信社的预算管理开展较商业银行相对较晚。1996年, 根据国发第三十三号《国务院关于农村金融体制改革的决定》的要求, 农村信用社管理体制的改革是农村金融体制改革的重点。也就是从那一年开始, 安徽怀宁农信社才逐步引进全面预算管理体制。当时, 随着市场化竞争的日益加剧, 农信社逐步意识到传统的管理模式难以适应新市场环境下的行业发展。为深化自身管理, 加强财务控制和成本管理, 农信社开始在几个分部门进行了预算管理的试点, 由此在预算组织和实施方面取得了一定的经验。但是, 当时预算缺少管理体系支撑, 全员参与程度较差, 预算管理工作的导向和规范性作用未能得到发挥。

初期, 农信社的标准预算是参照商业银行的各项发展计划和任务编制, 以此做出适合自己的年度财务收支计划。在某种程度上, 这种预算的编制是农信社得以开展财务活动的前提基础, 它起到了农信社财务管理的指导作用。当时, 农信社的预算过程包含三个方面:预算编制, 预算控制, 预算执行。然而, 在新时期金融机构财政改革的整体背景下, 这样简单的预算方式无法调动全员的积极性, 使得自身有效管理的程度较低。国资委于2011年下发《关于进一步深化金融机构全面预算管理工作的通知》, 要求各地金融机构开展全面预算管理。也正是这一年, 安徽怀宁农信社意识到:实施全面预算管理是提升经营能力, 参与全行业竞争的重要保障, 也是推进农信社管理提升的重要举措, 同时还是自身应对市场严峻挑战的内在要求。

三、安徽怀宁农信社全面预算管理发展现状

由于农信社开展全面预算管理的时间不长, 各地农信社的经营管理水平层次不齐, 大多数农信社缺乏长期系统的战略规划, 同时风险预算体制也有待加强。也正因此, 笔者将影响农信社全面预算管理的因素做了一个分析, 并将同期经营的商业银行与安徽怀宁农信社的现状进行一个对比分析, 获得了一些结论。

第一, 在预算环境与编制人员的专业能力上, 商业银行的管理环境较好, 人员的专业能力较强, 从而预算管理的成熟度较高, 给银行本身提供的内部控制信息也较为完善。而安徽怀宁农信社在预算组织结构上还较为合理, 但是还有很大的提升空间, 预算编制人员的专业能力也需要进一步加强。

第二, 在预算模型与标准上, 商业银行的预算目标较为准确, 因此他们的年度预算模型更加的符合自身的业务特征;在这方面, 农信社有较大欠缺, 预算模型与年度战略的结合并不紧密, 这样一来导致了自身的预算分析体系也并不十分合理。

第三, 在预算过程与控制活动上, 商业银行的预算目标较为清晰, 并且分解成一个个更为有效的短期目标, 预算编制的流程也参照科学化的要求进行系统的编制;农信社在预算控制的执行上还算比较到位, 但是对于预算执行的差异却没有进行过有效的分析, 这也就导致预算的成果不能被合理的利用起来, 造成了资源的浪费。

针对上述安徽怀宁农信社现状的分析, 笔者团队合理的推导出了农信社在全面预算管理上存在的一些问题。

四、安徽怀宁农信社全面预算管理存在的问题

1.全面预算管理的意识较为欠缺, 缺乏科学系统性

农信社在制定本身的发展计划时, 需要建立相应的科学全面化的全面预算管理系统做为支持, 但是农信社本身的预算往往只简单地停留在资金的收支核算上, 将主要的精力放在保障自身的正常运行中, 对资金的预算重视不足, 不能科学估算出自身在不同阶段的资金需求以及资金支出, 对资金的筹集能力及使用能力, 也没有做出合理的预测, 这样导致了资金在使用上随意性大, 难以与自身的各项发展计划保持同步, 资金的支付行为被动化严重, 不利于自身各项规划的有效实施。

2.预算在进行编制时方法单一

在进行全面预算的过程中, 农信社在编制环节往往简单采用单一化的方法, 用以往的一些数据作为编制的依据, 在去年的支出总额上增加预计开支数量, 没有根据自身的及时发展计划进行预算编制, 使得全面预算管理科学性不足, 导致做出的预算与实际需要的资金数目存在较大的差异, 而预算本身却无法体现出前瞻性和有效性。此外, 农信社在预算编制时虽然能够认识到零基预算的科学性, 但在实际编制操作时往往还是以简单的基数与增长数相加的方法为主, 这样并不合理。

3.全面预算管理在控制过程中时效性不足

农信社全面预算管理在预算的控制方面缺乏有效的机制, 没有形成健全的管理制度, 在预算的执行过程中, 对于一些客观因素造成的预算变化难以做出及时有效的反应, 农信社全面预算控制过程中时效性的不足, 主要表现在以下几个方面:第一, 农信社在预算指标的制定下达时会存在一定的滞后性, 因此受制于财务预算编制和预算指标, 农信社预算无法进行有效的事前控制;第二, 由于农信社预算控制制度的缺失, 在进行预算控制时没有规范的控制制度相配合, 导致了预算在调整时困难重重;第三, 对预算没有进行过详尽的分析, 在考评上又没有具体的办法进行参考, 导致了预算人员的积极性不足。

五、改进安徽怀宁农信社全面预算管理体系的建议

1.强化预算管理意识, 实现预算的全面性科学性

农信社要充分认识到全面预算管理的重要性, 加强预算的自我约束与控制, 对农信社存贷资金资源着力优化, 加强全面预算管理力度。此外, 全面预算管理不应简单局限在财务部门内部, 各个职能部门要广泛参与到全面预算管理工作当中, 将财务预算工作扩展到各个职能单位, 各个部门所涉及的各项计划及任务全部纳入农信社的财务预算管理体系中。做到预算管理的全面化, 形成各部门联动, 齐抓共管全面预算的新局面。

2.建立农信社全面预算管理体制及预算控制体制

农信社财务预算管理部门要依托现代的全面预算管理理念, 建立起一套科学完善的预算管理体制, 增强财务预算的刚性和约束性, 提高资金的使用效率, 在预算控制体制方面要增强预算的前瞻性和预见性, 对事前事中和事后三个环节制定出明晰的控制方法, 及时有效化解预算实施阶段出现的问题及矛盾。

3.规范农信社预算编制的过程及内容

农信社在全面预算编制上要贯彻量入为出的总原则, 达到收支平衡。在预算的基础上, 坚持全面统筹, 把握重点, 有效节省的原则, 不要进行预算赤字的编制。随着各项业务的展开, 在预算收支平衡的时间上可以适度放宽。此外, 在进行预算的编制时要摒弃一成不变的基数加增长数的编制方法, 将零基预算, 弹性预算等新型方法相结合起来, 整合预算主体拟实施的各项活动, 做到以目标及趋势为指引, 以经济及社会效益的增长为基准, 增强农信社全面预算的可行性及科学性。

4.完善全面预算绩效考核机制

预算绩效考核是通过对预算加以必要的约束, 根据预算的执行结果实行一定形式的奖励及惩处, 从而有效完善农信社资源的配置, 达到资金投入和效益产出的双向循环, 使得农信社预算管理质量稳步提升。农信社需要对各项指标加以细化, 除了对预算编制加以细化之外, 也要及时跟进项目的中期检查工作, 将项目的预算实施具体情况与年终决算的明细表进行对比分析, 还需要建立农信社全面预算绩效考评机制, 将预算执行情况和职工的奖惩制度相结合, 激发员工的工作积极性。

摘要：全面预算管理体系源自于现代企业管理机制, 具有战略性、全员性的特点。预算管理能否高质量的编制与执行, 直接决定了一个企业综合管理水平的高低。然而, 我国农信社的全面预算管理体系仍处于起步期阶段, 相比较同期经营的商业银行来说, 农信社全面预算管理的发展较为缓慢。因此有必要对我国农信社预算管理的现状进行研究, 笔者团队通过在安徽怀宁农信社的实地实习, 分析出农信社全面预算管理中存在的一些问题, 并针对这些问题提出自己的建议。

关键词：农村信用社,全面预算管理,安徽怀宁

参考文献

[1]何瑛.全面预算管理的体系框架和主要功能[J].经济与管理研究, 2013 (17) :48-50.

[2]张素会.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].经济论坛, 2011 (12) :21-24.

[3]洪艳.浅谈农村商业银行预算管理及其发展方向[J].科技创业月刊, 2011 (18) :12-14.

农信社发展社区银行探析 第4篇

随着社会主义新农村建设的快速推进，我国农村经济的发展开始有了新的飞跃。而我国农村经济对于资金的需求也逐步向着多层次、差异化的方向发展，尤其体现在地区差异、群体差异以及产品差异上。然而，现有的农村金融体系很难满足如此多层次的融资需求，从而在某些农村经济需要的地方上出现了“空白地带”。在这样的经济背景下，农信社迫切需要引入社区银行模式来为不同地区、不同群体提供适合他们的金融产品和个性化服务。

农信社建社区银行的可行性

农村信用社作为土生土长的“农民银行”，建立社区银行有着得天独厚的优势条件。

——政策支持优势。早从2003年在国务院下发的《深化农村信用社改革试点方案》中， 就已经提出“把农村信用社逐步办成由农民、农村工商户和各类经济组织入股， 为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构”， 国务院的这一决定已把农村信用社定位为社区性质的地方性银行。这一定位完全符合城乡社区经济发展实际和农信社自身发展的需要， 对切实解决城乡社区居民融资问题、有效改善中小企业融资环境、促进城乡经济的协调发展具有重要意义。此外， 2003 年以后的农信社改革， 本身就是国家通过中央银行票据与地方政府行政推动下的增资扩股手段， 为农村信用社进一步深化改革所作出的实质性努力， 即为其能够实施有效的治理结构创造了物质条件。

——运营体制优势。农村信用社是由农民、个体工商户、民营企业和社区性经济组织人股组成的地方性金融机构，其组织的资金主要根植于当地经营。按社区设置，一个社区一个机构，不在社区之外设立分支机构。其资产规模较小，组织层级也相对简单，更具有组织优势，从而更加有利于相关软信息的传递；从金融产品开发、产品投放市场到产品信息反馈，整个过程可以在较短的期限内完成，管理人员可以据此及时做出经营决策，从而灵活应变以更好地适应市场环境的变化。同时，目前农村信用社系统机构主要以乡镇和县市级联社为单位统一核算，市（地）以上行业管理部门主要行使管理服务职能，不存在抽调农村信用社法人资金的现象，农村信用社组织的资金全部用在县域，以服务“三农”为主。这与社区银行吸收的资金主要运用于本社区的要求不谋而合。

——网点分布优势。农村信用社是服务三农的主力军，担负起了对农村及县域提供全面金融服务的重任。在中小城市的主城区，农村信用社原有的机构网点已得到巩固和优化；在县域，农村信用社存在着联社、信用社、信用分社等多个层次的组织形式，经营网点遍布城乡，已经发展成为全国法人机构最多、从业人员最多、城乡分布最广的金融机构。农村信用社机构网点多、服务面广、贴近社区和农户的优势，完全符合社区银行对中小企业和社区居民目标市场进行横向细分并提供就近服务的要求。

——客户资源优势。农村信用社作为我国支持村镇和边远地区经济发展的重要组织，常年来活跃在我国的金融市场上。农信社已经与当地的私人客户和民营企业建立了很亲密的关系，农村信用社的员工通常十分熟悉本地客户， 这些员工本身也是当地生活的成员， 地缘和人缘优势使得他们具备丰富的客户资源， 从而能为客户提供更为人性化的服务。农村信用社的存款客户主要是附近及周边的企业和居民， 他们的存款利率敏感性低， 短期内存款余额可能有所波动， 但长期看还是相对稳定的。这部分存款为农村信用社提供了廉价且稳定的资金来源， 是农村信用社保持流动性的核心。此外， 基于关系融资的贷款业务， 农村信用社能更容易获得借款人的“软信息”， 从而在审批客户的贷款时，不会只关注他们的财务数据， 还会考虑这些借款人的个性化因素， 如资金流量及发展前景等， 因而也会收取比较高的贷款利率。

——村镇服务优势。由于村镇的自然和经济环境，村镇的融资需要一般有比较强烈的季节性色彩。而且当地农民的经济实力普遍较差，申请融资能够提供的担保也很具有当地的特殊性。服务这些客户不仅在专业性方面要求很高，而且对当地的居民社区要有很广泛的了解。而农村信用社在村镇金融市场上有很长的发展历史，同时也积累了丰富的村镇金融服务经验，这也为农村信用社社区银行的建立奠定了基础。

建立并完善社区银行的路徑

通过对农村信用社建立社区银行的可行性分析，主要从以下几方面提出如何加强和完善农村信用社社区银行发展路径。

——加强政策扶持。社区银行的主要目的是促进中小企业发展、解决社区居民融资难等问题。因此，我国应在金融和财税政策上对社区银行给予必要的政策支持。我国对社区银行的政策扶持可从以下几个方面开展： 一是从营业税、所得税、允许分红进入成本等方面给予社区银行一定的优惠政策。二是可以在存款准备金、资本充足率等方面给予一定的政策优惠， 还可对社区银行发放的贷款给予利率补贴等。三是资金的融通帮助。例如， 在社区银行发生资金流动性困难时， 国家对社区银行给予贷款， 政府认购提倡股， 通过这种方式可以解决社区银行创立时资本金不足的问题。

——建立规范的社区银行准入和退出机制。社区银行在经营中不仅面临着单一农户和中小企业的风险，而且还面临农业和民营企业的系统风险， 容易因经营不善而遭市场淘汰。因此， 监管当局应采取比一般商业银行更严格的监管方式， 对资本金等市场准入条件更加严格控制， 对风险救助、市场退出和事后处置要有明确可行的操作程序， 在日常监管中要严格限制单户贷款最高限额、股东贷款比例和关联企业贷款， 维护银行市场理性竞争秩序。

——提高员工的综合素质。建立人力资源长效机制。一是要建立科学的激励约束机制来吸引高素质人才。其次为了将员工的长期利益和短期利益联系起来， 需要建立有效的社区银行激励制度。社区银行在激励机制的制定方面较为灵活，采取行政激励、经济激励和心理激励等多种手段， 并且以效益工资、奖金， 以及期权激励等为主， 能够促使经营者和员工各尽其能， 努力工作。二是建立科学长效的培训机制来逐步改善现有员工的综合素质结构。健全多层次的培训学习机制， 形成全员学习、个别学习、终身学习的良好氛围。

——建立完善的存款保险制度。存款保险制度是指当吸收存款的金融机构出现支付困难或失去清偿能力时， 为保护全部或部分债权人的合法利益、维持金融体系的稳定而借用保险形式的一种社会保障制度。在金融机构出现问题时， 存款保险制度有助于稳定存款者信心， 防止悲观预期转化为挤兑行为， 起到金融风险“消化器”作用。我国的现状是国有商业银行属于国有， 其背后有强有力的国家信用支持， 而社区银行的组织机构主要是集体制或股份制， 国家对其出现的风险无补偿义务。这样储户在选择存款银行时， 往往会考虑银行的规模及产权性质， 造成了银行吸收存款能力的不公平竞争， 使得社区银行处于竞争劣势。因此， 存款保险制度的建立将使存款人的利益受到保护， 从而提高社区银行在公众中的形象和信誉， 为社区银行提供一个良好的发展空间。同时， 存款保险制度的建立也为社区银行的退出提供了保障，减少金融机构市场退出可能造成的社会震荡。

（作者单位：四川内江市中区农村信用合作联社）

安徽农信社网上银行 第5篇

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11、外汇衍生产品通常是指从原生资产派生出来的外汇交易工具。

12、外汇衍生产品交易的基本特征：保证金交易，即只要支付一定比例的保证金就可以进行金额交易，不需要实际上的本金转移，合约的终结一般也采用差价结算的方式进行，只有在到期日以实际交割方式履约的合约才需要买方交足货款。因此该交易具有杠杠效应，保证金越低，杠杠效应越大，风险越大。

13、外汇远期交易：即预约买卖外汇的交易，亦即外汇买卖双方先行签订合同，约定买卖外汇的币种/数额/汇率/交割时间到规定的交割日期或在约定的交割期内，再按合同规定条件，买卖双方办理交割的外汇交易。

14、外汇期货交易：指外汇买卖双方在有组织的交易场所内约定，以公开叫价的方式确定的价格(汇率)，在将来某日买入或卖出某一标准数量的某种外汇的交易活动。

15、外汇期权活动：指期权合约的买方在向期权卖方(即立权人)支付一定的期权费后，所获得的在一定时间内，按照协定利率是否买进或卖出一定数量外汇资产的选择权。

16、外汇互换交易：是交易双方相互交换不同币种但期限相同和金额相等的货币及利息的业务。外汇互换交易既涉及利息支付的互换，又涉及本金支付的互换。

17、离岸金融市场指在一国货币管辖权之外从事该国货币存放等金融业务的市场。

18、欧洲货币是指某种货币发行国国境以外的银行体系所创造的该种货币存款，它并非指欧洲某个国家的货币。

19、欧洲货币市场按借贷期限的长短分为资金市场、中长期借贷市场、欧洲债券市场。

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20、衡量金融一体化程度的四种方法：抛补利率平价/非抛补利率平价/实际利率平价/储蓄与投资模型。

安徽农信社网上银行 第6篇

2017安徽宣城皖南农商行|农信社招聘公告

2017年上半年安徽宣城皖南农商行招聘联考公告发布在即，请考生抓紧时间备考为决胜之战赢得先机。为了让广大考生做到有的放矢，安徽中公金融人为大家整理了往年安徽宣城皖南农商行招聘公告供考生参考：

2017年安徽宣城皖南农商行招聘公告如下：

因业务发展需要，本行向社会公开招聘合同制员工，现将具体招聘事宜公告如下：

一、招聘岗位及人数 普通员工12名。

二、报考条件

1.有良好的政治素质和思想品德，遵纪守法，诚实守信，无不良行为记录。

2.认同安徽农金企业文化，具有较强的团队协作意识，热爱农村合作金融事业，志愿服务基层。

3.有事业心、进取心，开拓创新意识强，学习能力强，具有较好的分析判断、语言表达和文字写作能力。

4.五官端正，身体、心理健康。

5.年龄在25周岁以下(1991年4月1日以后出生)，具有硕士研究生及以上学历者年龄可放宽到28周岁以下(1988年4月1日以后出生)。

6、初始学历须为普通高等院校全日制统招的本科及以上学历且取得相应学位的经济、会计、审计、法律、计算机工程类的应、历届毕业生(不含定向委培、各类成人教育、网络远程教育、自学考试及其它非全国统招毕业生)。

三、招聘程序(一)报名： 1.报名时间：

2016年4月7日至2016年4月24日。2.报名方式：

本次招聘一律实行网上报名，不接受现场报名，报名网址为http://218.22.1.27:9080/recruit/(请务必使用360安全浏览器7.1及以上版本兼容模式)。

安徽银行考试网http://ah.jinrongren.net/

3.审查确认：

本行依据招聘条件和要求，在线审核考生信息，统筹考虑并最终确定参加笔试人员名单，未接到笔试通知者，视作资格审核未通过，谢绝来电来访。不符合招聘条件的人员不得报名。

4.发放准考证：

对通过在线审核并拟允许参加笔试的人员，本行将会通知考生带齐本人身份证、学历(学位)证书或应届毕业生就业推荐表原件到本行接受现场资格审查，并对资格审查有效人员现场核发准考证。

5.报名须知：

(1)报名人员应在线如实、准确填写报名信息，并上传符合规定格式的近期电子照片。如因考生错填、漏填或不按要求填写、上传个人信息，影响审核结果的，责任由考生自负;考生虚假填报个人信息的，在后续审查阶段一经发现，立即取消考试及录用资格。

(2)报考人员上传的照片应为本人近期免冠正面彩色电子照片，jpg格式，文件大小不超过300K，并保证照片清晰可辨。上传照片不符合规定或上传无关图片者，视为自动放弃报考资格。

(二)考试：考试包括笔试和面试。

1.笔试。考卷由省联社委托有关考试机构进行命题、阅卷和统分(有关笔试具体要求另行通知)。

2.面试。笔试成绩公布后，按1:1.5比例从高分到低分的顺序确定参加面试人员，并将入围面试的报考人员成绩进行公示。

四、申报批复

本行将根据招聘方案，按照笔试成绩占50%、面试成绩占50%的比例统计报考人员综合成绩，按综合成绩从高分到低分顺序确定拟录用人员，并按照《安徽农村商业银行系统员工招聘管理办法》的相关规定和要求办理体检、政审、公示、岗前培训、审核申报、审批及录用等有关事项。

五、相关说明和要求：

(一)报考人员学历证书必须通过国家教育部公布的“中国高等教育学生信息网”验证，或通过省教育厅学历鉴定委员会鉴定，其他网站或部门对学历的验证鉴定一律不予认可。

(二)国内院校2016年应届毕业生，须在2016年7月31日前毕业并取得毕业证、学位证和就业报到证，能够开始正常全职工作。

安徽银行考试网http://ah.jinrongren.net/

(三)境外院校2016年应届毕业生，须在2016年7月31日前获得学历(学位)证书，能够开始正常全职工作，并保证最晚不超过2016年12月31日前获得国家教育部留学服务中心出具的学历学位认证材料。

(四)如最终符合报名条件并允许参加考试的人数少于本行拟招录人数3倍的，本行可相应减少招录人数。

(五)对经省联社批复录用的新员工，经培训后安排到基层网点工作，同时按照《劳动合同法》的规定，与被录用人员签订劳动合同，并明确半年的试用期。试用期满考核合格者，与我行员工享受同等待遇，考核不合格者不予聘用。

(六)所有报名人员提供的报名材料(复印件)恕不退还。(七)其他招聘事宜请关注本行网站公告或招聘系统公告。

六、特别声明：

安徽农信社网上银行 第7篇

亳州药都银行考试网2017安徽亳州药都农商行|农信社招聘笔试考试内容

2017年上半年安徽亳州药都农商行招聘联考公告发布在即，请考生抓紧时间备考为决胜之战赢得先机。为了让广大考生做到有的放矢，亳州药都中公金融人为大家整理了往年安徽省亳州药都农商行招聘笔试考试内容范围供考生参考： 2016年安徽亳州药都农商行招聘笔试考试内容如下：

2016年亳州药都农信社笔试内容： 【普工类】：行测、经济、金融、财会 【法律类】：行测、法律专业知识 【计算机类】：行测、计算机专业知识

安徽农信社网上银行 第8篇

这些成绩的取得与安徽农信始终坚持“科技先行”的战略密切相关。自成立以来, 在信息科技的强力支撑下, 安徽农信不仅实现了快速发展, 而且成为国内农信改革与发展的良好示范。

2010年4月22～23日, 本刊记者应邀参加了由安徽农信和IBM联合在黄山举办的2010年中小银行信息科技风险治理研讨会 (以下简称“研讨会”) 。会议期间, 我们与安徽农信以及来自全国农信系统的科技代表进行了广泛而深入的交流和探讨, 希望通过透视安徽农信的科技建设和管理 (特别是同城灾备建设和ISO20000体系导入) , 来揭示安徽农信科技建设和管理的经验, 探究安徽农信乃至全国农信快速发展背后的科技支撑力。

整体改革与发展

国有商业银行从2000年开始退出农村金融市场, 为“土生土长”的农村信用社提供了更大的发展空间, 但当时的农村信用社却力不从心, 无力满足农村的金融需求, 农村金融一度出现真空。据统计, 在2002年, 全国农村信用社资不抵债, 不良资产总额达3 300亿元人民币。

2003年, 转机出现。国务院出台了《深化农村信用社改革试点方案》, 明确了农村信用社的管理体制和产权制度改革方向, 以及“社区性地方金融机构”、“农村金融主力军”的定位, 先后对农村信用社分2批 (第一批8个省份, 第二批21个省份) 进行试点改革。自此, 一场攸关全国农村信用社长远发展的宏大改革拉开了序幕。

安徽是全国第二批深化农村信用社改革试点省。2004年12月18日, 安徽农信成立, 开始“履行管理、指导、协调、服务安徽全省农村信用社的职责, 积极探索构建新的管理体制;以产权制度改革为核心, 积极推进法人治理结构建设;以转换经营机制为主线, 全面推行劳动用工制度和薪酬制度改革;以制度建设为重点, 逐步规范经营管理, 强化风险控制。”同时, 伴随着城乡一体化和农村经济 (特别是县域经济) 的快速发展, 农村合作金融机构迎来了深化改革和持续快速发展的契机。经过5年多的改革和发展, 原先落后的安徽农信乘着市场经济快速发展的东风, 焕发出新的生机与活力, 实现了全方位的快速发展。

数字是枯燥的, 却最能说明问题。从资产和经营来看, 与2004年末相比, 目前安徽农信资产总额为2 721.4亿元, 增长了162.7%;存贷款余额分别为2 229.2亿元, 1 559.1亿元, 均增长了2倍多;股本金总额达到77.7亿元, 翻了2番;所有者权益达到130.1亿元, 增加了114.1亿元。从网点来看, 安徽农信目前共有30家农村银行 (包括5家农村商业银行, 25家农村合作银行) , 53家县级联社 (其中有12家已经获准组建或正在组建农村银行) , 从业人员近3万人, 共有3 242个网点, 占安徽全省银行业机构网点数的40%以上。从队伍建设来看, 近几年来, 安徽农信共向社会招聘了大专以上学历的新员工近6 000人, 使全系统大专以上学历的员工比例达到67%, 比2004年提高了45个百分点。

对于安徽农信的改革和发展历程, 安徽农信理事长张良庆先生娓娓道来, 脸上始终洋溢着自豪的表情, 偶尔也有些感慨。他用数字和对比来说明安徽农信5年来的发展变化, 且对比的对象多是工行、农行等大型银行。谈到安徽农信的未来, 他信心十足地说:“未来3年, 我们的农村银行将达到70家。你会看到, 在安徽江淮大地上将崛起一大批农村银行。”

信息化路径透析

科学技术是第一生产力, 而且改革越深入, 发展越迅速, 科技就越重要。

在“科技就是管理、科技就是业务、科技就是服务”的今天, 科技已经成为金融机构打造核心竞争力的重要手段, 亦成为衡量金融机构现代化程度的重要标准。

向国内外一流银行看齐的安徽农信很早就认识到这一点, 在成立之初就成立了科技信息中心来专门负责信息化建设, 并确定了“科技先行”的战略。在这一战略的指导下, 安徽农信的信息化建设经历了一个从无到有, 从有到优的过程, 并不断推向深入。

据张良庆理事长介绍, 2004年底, 安徽农信刚成立时, 各联社的计算机还尚未联网, 甚至有些联社还在使用手工记账、核算等传统的金融业务处理手段, 信息化建设严重滞后于业务发展, 成为制约安徽农信发展的主要障碍之一。而国内大中型商业银行早在20世纪90年代末就已经实现了业务处理的电子化和网络化, 此时正在进行全国的数据大集中。

2005年, 安徽农信启动了信息化建设整体规划, 并确立了“统一规划, 分步实施”的信息化工作指导思想, 标志着安徽农信利用科技支持和推动整体改革和发展的开始。

2006年7月26日, 安徽农信在“安徽省农村信用社联合社一届四次社员大会”上宣布了其信息化的“三年规划”, 计划用3年的时间建设具备业务集中处理、风险集中管理, 能够全面覆盖各项业务工作, 先进、安全、高效的计算机网络系统, 接近或达到国内同行业平均应用水平:

●第1年, 建成具有全面业务处理功能的核心业务系统, 并覆盖全省所有网点。核心业务系统包括柜面业务处理、渠道业务服务、银行卡业务、外币业务、结算业务等功能, 实现金融业务的全面计算机系统处理。

●第2年, 在核心业务系统的基础上, 拓展代理业务、中间业务、增值业务、服务渠道, 提升农村信用社的服务能力、服务水平, 实现计算机业务系统功能的提升和拓展。

●第3年, 在成熟的计算机系统平台上, 建设经营管理系统, 实现风险集中管理, 提高农村信用社的管理水平。开发各种管理系统, 包括财务成本管理系统、资产负债管理系统、绩效考核系统、人力资源管理系统等, 通过计算机系统实现经营管理工作的现代化。

自此, 安徽农信的信息化建设开始全面提速。2007年5月, 安徽农信核心业务系统上线运行, 完成了全系统的数据大集中, 实现了全省的互联互通、通存通兑, 从根本上解决了汇路不通、结算不畅、业务品种单一、服务手段落后等制约发展的问题, 全面提升了安徽农信的信息化水平。

数据的集中同时也带来风险的集中, 按照监管部门的有关要求和行业的有关规范, 安徽农信在大力进行信息化建设的同时, 也展开了全面的IT治理工作。

2008年, 安徽农信启动了灾难备份系统建设;2009年, 安徽农信同城灾备中心建设完成, 同时科技信息中心也顺利通过了ISO20000体系认证。

自成立以来, 安徽农信在信息化建设方面累计投入资金4亿多元, 用5年的时间赶上了国有商业银行和股份制商业银行十几二十年的发展, 实现了跨越式发展。在信息化建设过程中, 安徽农信积极与各省联社、商业银行和IT企业进行交流与沟通, 借鉴先进的信息化建设经验, 建设与管理并重, 未发生大的安全事故。

同城灾备成功落地

2007年11月, 国家标准《信息系统灾难恢复管理规范》正式发布实施;2008年2月, 中国人民银行发布了《银行业信息系统灾难恢复管理规范》。2个《规范》均对灾备建设提出了明确的要求和具体的标准。

2008年5月～9月, 安徽农信与IBM合作进行灾备系统建设总体规划, 确定了以国家标准第5级灾备能力要求为建设目标, 以及“分期实施, 逐步完善”的指导思想和“三步走”的建设策略:

●一期:按准5级标准建设同城灾备中心, 满足核心系统和信贷系统的应急业务处理;

●二期:同城灾备中心达到5级标准, 建设双网络中心, 满足灾难时核心系统和信贷系统的完全切换;

●三期:建成“两地三中心”的灾备体系。

2008年10月, 安徽农信灾备系统一期工程正式启动, 经过设备采购、网络接入、生产环境改造、容灾项目实施等阶段, 历时半年多, 至2009年5月, 一期工程基本完成。

一期工程实施完成后, 安徽农信分别于同年7月和11月进行了2次灾备实战演习。在11月28日进行的综合业务网络系统实战灾备演练中, 系统切换和回切比目标时间提前了40多分钟。目前, 其灾备能力已达到5级标准。通过演练, 不仅检验了安徽农信同城灾备中心的可靠性和各部门对信息系统突发事件的响应能力, 而且有助于完善应急管理体系架构和机制, 确保相关部门的员工充分理解和掌握应急管理系统的组织架构及操作流程, 提升风险管理意识和应对灾难事件的处置能力。

今年, 安徽农信将启动二期工程建设, 并逐步向实现“两地三中心”的灾备体系目标迈进, 保障信息系统安全运行。

通过ISO20000认证

安徽农信科技信息中心总经理于汪洋在研讨会上说:“银行IT工作的目标是为业务开展、经营管理等提供持续、安全、高效的IT服务。”

为了提供更好的IT服务, 科技信息中心像其他银行一样设立了服务台, 接受咨询、故障申报等, 以及时解决各种难题。虽然科技信息中心在工作实践中不断地完善业务流程, 改善操作方式, 但随着安徽农信的快速发展, 特别是数据大集中后, 由于没有系统性的规划和策略, 常规的管理方式已经不能满足科技管理的需要, 问题越来越多, 也越来越复杂, 科技管理变得日益被动。其实, 不仅安徽农信如此, 全国的中小银行都面临着类似的IT风险。

建设和管理并重的安徽农信在数据大集中完成后不久即展开了IT治理工作。2007年底, 安徽农信聘请德勤华永会计师事务所对信息科技风险进行外部评审, 评审报告指出了安徽农信在信息化建设中存在的问题并提出了整改建议, 为下一步的IT治理开了个好头。

所有问题第一次如此清晰地摆在眼前, 这让安徽农信多少有些紧张。之所以紧张, 不仅是因为问题多而复杂, 更因为此时安徽农信还没有清晰的科技管理思路, 没有对科技管理作出具体的规划。按照于汪洋的话说, 因为没有规划, 所以不知道“前面是万丈深渊, 还是阳光大道”。

通过广泛深入的沟通和一系列的调研, 并结合评审报告和自身的实际情况, 安徽农信决定通过导入ISO20000标准体系来实现科技管理的标准化、规范化和文档化, 打造与国际信息管理制度接轨的IT服务管理体系。

ISO20000是国际标准组织 (ISO) 于2005年12月颁布的全球第一部IT服务管理国际标准, 且已被国际广泛接受。该标准从ITIL演变而来, 是当前国际IT服务管理最佳实践经验的重要成果。它秉承“以客户为中心, 以流程为导向”的服务理念, 从日常运维、服务交付等各个方面, 定义了符合国际标准的IT服务规范和要求, 提出了IT部门应达到的具体指标要求, 为IT服务管理的实施设立了客观的框架结构, 能够帮助企业以最快的速度接近或达到国际先进管理水平, 并通过公认的“P-D-C-A”方法论, 充分发挥IT服务持续改进的能力, 最终达到以最小成本获得最大收益的目的。

对于起步晚、基础薄弱、缺乏相关经验的安徽农信科技信息中心而言, ISO20000标准体系建设并非一个普通的IT项目, 而是一个以管理为核心, 涉及全员服务意识、业务流程优化、服务水平提升、业务连续性管理等方面的重大项目, 需要借助外力来共同完成。

2008年7月, 安徽农信与IBM合作, 对IT治理进行了深入的讨论和分析, 确定分组织架构、政策流程和技术工具3个层面来实施IT治理工作, 自上而下地进行规划, 确保架构合理、流程合规、工具合用, 且每个层面的工作又分为多个阶段, 循序渐进, 层层展开。

在ISO20000标准体系建设过程中, 为了不影响业务的正常开展, 科技人员经常要在晚上开展工作, 但从来没人抱怨过。合作双方更是精诚合作, 遇到问题及时沟通和解决, 最终在预定时间内达成了目标。

在安徽农信领导层的大力推动下, 科技信息中心仅用1年半的时间就建立起了标准化的IT服务管理体系。

2009年12月25日, 安徽农信科技信息中心通过了ISO20000国际IT服务管理认证审核, 成为继交通银行数据中心、农业银行数据中心后全国农信系统第一家、银行系统第三家通过该国际认证的银行, 意味着安徽农信IT服务管理水平得到了整体提升。

“ISO20000建成后, 我们接到的投诉、故障电话大幅减少了, 这说明我们的运行质量有了明显的提高。”谈到ISO20000标准体系建设的成效, 于汪洋总结了7点, 包括组织架构、规范、流程的建立, 风险控制的加强, 生产标准化、规范化的形成, 整体效率的提高, 团队能力的提升等。其中运行质量的提高是最明显的, 也是最容易让人感知的。此外, 安全、规范、专业、高效的服务口号已经成为科技信息中心全体员工行动的指南, 取消了口头汇报、纸质表单, 严格了审批流程, 完善了各类文档, 确保“事前有计划”、“执行有方案”、“过程有记录”、“结果有报告”。

规范的流程不仅提升了安徽农信科技信息中心的IT服务管理水平, 还为更好地发挥IT价值, 进一步推动安徽农信总体战略部署和金融服务产品创新奠定了坚实的组织和制度基础, 并最终为保护客户利益提供了坚强的后盾。

对于一个组建才5年的年轻团队来说, 要建设一个国际先进的IT服务管理体系, 无论从观念、技术还是经验方面, 都是一个不小的挑战。早在项目建设之初, 安徽农信就意识到, 该项目的难点不完全是技术和标准, 更关键的是如何确保新的流程体系在安徽农信内部成功落地。

据于汪洋介绍, 在ISO20000标准体系建设过程中, 第一个需要解决的问题是管理者和参与者的意识形态改变问题。而为了树立流程化、规范化的IT服务管理意识并强化先进的IT服务管理理念, 安徽农信通过培训、考核、研讨会等形式向相关人员进行ISO20000管理体系的宣讲, 并制定员工行为规范。

此外, IT治理的难点还包括由于周期长、见效隐性, 难以得到理解支持;建设与管理双重压力;二级法人模式使IT治理工作难以延伸;业务与科技存在隔阂等。

目标与发展走向

安徽农信的总体目标之一是让安徽农村居民享受到与城市居民一样的金融服务。为了实现这一目标, 安徽农信科技信息中心瞄准了国内领先的科技建设和管理水平。

经过近4年的信息化建设和IT治理实践, 安徽农信变得越来越自信, 越来越从容。这份自信和从容一方面源于经验的积累和过去4年的工作成就, 另一方面源于清晰的信息化建设和IT治理思路, 以及建立在此基础上的科学的科技发展规划。

据了解, 截至今年3月末, 安徽农信已发行金农卡424.3万张, 布放各类自助设备815台, 投放POS机具2 097台, 发展POS特约商户2 071户。此外, 安徽农信电话银行已经建成投产, 网上银行也已基本开发完成。

于汪洋表示, 电子银行已经成为主渠道。下一步, 除了进一步加强信息化建设, 完善IT治理, 构建安全管理体系并同ISO20000进行整合, 完善信息科技制度体系外, 安徽农信还将致力于电子渠道建设, 力促安徽农信科技建设和管理再上新台阶。

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交通银行数据中心率先通过ISO20000认证

合作伙伴:GDS万国数据服务有限公司

起始时间:2007年1月5日～11月2日

项目背景:2006年2月, 交通银行将位于上海陆家嘴总部的数据中心成功迁移至张江园区, 组织架构基本实现了开发、运行相分离。对于运行部门来说, 面临的首要问题是如何提高管理水平, 以适应现代商业银行的要求。

项目实施:项目共分现状调查及差距评估、流程建制、试运行和认证审查4个阶段。项目历时10个月, 动用8个部门, 上下齐心协力, 共同完成, 通过了ISO20000认证。

项目收益:建立起全面的、符合国际标准的服务体系, 通过规范、调整管理流程和管理内容, 解决了业务发展中出现的风险集中、资源分散和流程松散等问题, 保障了业务的高速平稳发展, 为交通银行可持续发展奠定了坚实的运营基础。

重要经验:发挥现有职能部门负责人的能力, 在推进每一个流程的过程中, 都指定相关部门的负责人而非部门中某个普通人员去做流程经理。由于有了这样的制度保障, 项目推进力度非常大。

链接2

中国农业银行数据中心通过ISO20000认证

合作伙伴:北京趋势引领信息咨询有限公司

起始时间:2008年6月16日～2009年6月29日

项目背景:2005年11月, 中国农业银行数据中心在上海成立。随着数据大集中的完成, 生产运行风险全面集中, 如何管理好这个全新而庞大的数据中心, 提升生产运行质量和服务水平, 建立以安全生产为核心的生产运行规范机制, 为数据中心向“世界一流”目标迈进奠定扎实的基础, 成为迫切需要解决的问题。

项目实施:在ISO 20000建设过程中, 数据中心按照标准体系建设的规范工作流程, 分阶段逐步推进。实施过程分为启动和计划、现状调研和差距评估、体系流程建立、流程试运行及内审、认证审核等5个主要阶段。

项目收益:内部操作风险控制得到全面加强, 生产运行标准化、规范化程度稳步提升, 生产运行质量和服务效率进一步提高;组织编印了农行数据中心《IT服务管理手册》2009版;提高了数据中心团队的IT服务意识、质量意识、全员主动问题意识。

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交通银行结集出版《ISO 20000认证与实践》

作为国内率先通过了ISO20000认证的金融机构, 交通银行在IT服务管理方面积累了丰富的经验。

2010年1月1日, 以交通银行数据中心ISO20000认证为背景, 由交通银行首席信息官侯维栋担任主编的《ISO20000认证与实践》正式结集出版。该书系统、全面地介绍了ISO20000标准的基础知识和认证过程, 主要内容包括ISO20000标准的背景、体系、与其他管理体系的关系、认证准备、差距分析、流程实施与改进、认证审核等。

书中用大量篇幅对ISO20000体系的每一个流程展开讨论, 并逐一介绍了通过认证的要点和方法论, 将笔者在该领域多年的实践心得进行了总结提炼, 以帮助读者将国际标准与国内实情相结合, 是一本从理论到实践都有重要参考意义的图书。