市政岗位责任范文

市政岗位责任范文（精选9篇）

市政岗位责任 第1篇

3.1项目经理：

3.1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定。

3.1.3贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标、结算工作。3.1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。3.1.5负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作。

3.1.6负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。

3.1.7负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。3.1.8制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

3.1.9完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。3.1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.2市政项目部负责人: 3.2.1在总经理的领导下，全面调配指挥人员、材料、机械，对施工

质量、进度、安全文明施工总负责，科学组织、合理安排、调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动。3.2.2负责组织编制：项目管理人员岗位责任制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度、项目例会及施工日志制度。

3.2.3负责主持编制分项工程进度计划、编制说明、进度计划的风险分析及控制措施，主要资源供应方、施工现场平面图设计、施工方案编制等前期准备工作。

3.2.4负责组织落实市政工程主要生产要素（人、材、机）计划。从招标文件的准备、选定、确认到合同的签订后实施全过程的工作。负责对施工队的全面管理。调动参加施工的全体人员搞好进度控制，保证分部分项工程都达到预定的进度目标。

3.2.5负责主持市政项目工程例会，施工期间对进度计划等相关控制文件的实施验证效果的及时跟踪、动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目进度计划文件的持续改进提高并与实际进度同步。审查确认各岗位落实月、周计划完成情况。

3.2.6负责组织各分部分项工程计划开始时间、完成时间及各阶段目标计划的实施、检查、分析总结全过程工作。

3.2.7负责监督计算机网络进度计划的实际开始、完成时间记录。经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题。3.2.8负责工期指标的完成和项目部内部与近、远外层关系的协调。主要负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。

3.2.9负责组织竣工验收至用户入住期间的成品保护及用户验收保驾维修工作。3.13工长：

3.13.1在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排、结算等工作负责。3.13.2负责认真审阅本专业施工图纸和有关设计文件，提交技术负责人本专业图纸或深化设计答疑确认内容，参加图纸会审。负责本专业的施工方案的拟定设计和工程量计算统计工作，提交技术负责人或成本负责人汇总审核，进入相应施工方案和报价清单。

3.13.3负责制止违章作业，完成本专业工种计划、实施、检查、分析总结等技术交底全过程控制，负责单项工程技术安全交底的可操作性。避免返工和质量通病的发生。

3.13.4监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。3.13.5发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；

3.13.6经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。签发限额领料单。

3.13.7负责跟踪监督本工序和相邻工序按照方案、交底和进度计划时间要求施工，严格执行上、下道工序的交接验收手续的真实完全性。组织劳务方内部的自检、互检、队检、专检和项目部自检、交接检、专验、监理验收全过程工作。

3.13.8负责本专业工种范围内的技术交底及施工内业资料和安全文明施工资料的填报。负责动态收集整理施工过程和工程交付前的检验和试验记录，按规定分类移交资料员汇总存档。并负责编制本专业竣工资料。

3.13.9负责协助技术负责人或技术员办理本专业的设计变更签证手续。

3.13.10负责本专业工种的质量进行控制、管理和监督，对本专业工种的质量作到定期分析评价，报送质量目标负责人汇总。

3.13.11负责落实对不合格品的报告、各种纠正、整改和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案。提交技术质量负责人。3.13.12负责本专业工种的经济技术指标数据分析，组织实施好成本计划及重要措施和方案。负责本专业工种的分部分项工程量计算且根据《材料管理制度》提交使用计划。负责本工种每月25日的工程量价结算报告，报送预算员和成本目标责任人审批。

3.13.13科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进。

市政岗位责任 第2篇

为进一步提升我局的市容市貌档次，加强市政稽查管理力度，提高工作质量，为职工创造一个整洁、优美的工作和生活环境，结合实际，特制定此岗位责任。

作息时间：上午8.00至11.40下午2.00至5.40。

一、责任内容

1.负责对道路两侧个体商户、服务业、制造加工、车辆清洗、车辆维修等单位，一律不准进行店外经营、作业、展示商品或摆放物品。

2.负责对驴，马车的管理。指定六区锅炉房院内为集中地点。

3.负责对公共设施的管护工作。4.负责稽查小区或平房区私接房屋的，要有相关部门审批或主要领导签字方可接建，对产生的建筑垃圾由施工单位或个人负责清理。

5、负责道路两侧及广场周边从事商业、服务业、制造加工、车辆清洗、维修等单位和个人，不得进行店外经营、作业、展示商品或者摆放物品。

6、负责稽查硬化改造小区随意停放车辆的治理。

7、负责清理并规范临时性和季节性的小商小贩占道经营管理。

8、负责稽查沿街乱搭建木棚、乱堆、乱放、乱画、乱停乱摆及不规范广告牌匾等。

9.负责稽查机动车拉运建筑垃圾及散装货物、液体货物的，要求覆盖、密封，不得遗撒、泄漏污染道路的管理。

10.负责市政设施及地面上乱喷涂、乱刻画、乱张贴的管理工作。

11.负责对影响市容的设施、设备及堆放的物品，无法通知和确认其所有权人或者管理人的，城市市容环境卫生行政主管部门应当发布公告，督促所有权人或者管理人自行清理。公告15日后仍未清理的，由城市市容环境卫生行政主管部门清理或者强制拆除。

二、考核和奖惩办法；

按照稽查员工作标准及有关要求，由市政环卫队主管领导及分管领导等检查人员组成考核组，不定期对稽查员的工作进行考核、检查。稽查质量达到标准和要求的，将发放全额工资及资金。未达到稽查标准和要求的，扣除部分资金。

1、各居民区、门市房四周出现“三堆”(粪堆、柴堆、垃圾堆),第一次给予警告责令整改，第二次视情节轻重给予20元至30元的罚款。

2、各居民区、门市房四周出现 “三乱”(乱倒、乱排、乱堆)，占地现象，第一次给予警告责令整改，第二次视

情节轻重给予20元至30元的罚款。

3、局址饭店、旅店、商店等经营性场所出现垃圾成堆现象，第一次给予警告，4、居民区和门市房产生建筑垃圾，不及时督促清除，第一次给予警告责令整改，第二次罚款20元至30元。

5、人行道摆放灯箱、牌匾，第一次给予警告责令整改，第二次罚款20元至30元。

6、电线杆、栅栏、墙面出现乱贴、乱画现象，第一次给予警告责令整改，第二次罚款20元至30元。

7.施工现场材料乱堆放，工程竣工后有残料现象，第一次给予警告责令整改，第二次罚款20元至30元。

8、小区内出现大型机动车辆及人行道出现机动车辆现象，第一次给予警告责令整改，第二次罚款20元至30元。

市政岗位责任 第3篇

科技领先、突出特色

成立于1984年的北京市市政专业设计院有限责任公司，改制前叫北京市市政专业设计院。2002年底，按照建立现代企业制度要求改制。管理体制的转换使企业焕发了生机，经过20多年的发展，在保持道路和桥梁“精”、“专”传统设计优势的基础上，重点发展污水处理、环境工程设计，形成了自己的“实用、人文、美观”的设计特色，适应了保护环境和发展循环经济的需要，已成为集城市道路、公路、桥梁、给排水、建筑、工程测量等多专业为一体的具有甲级设计资质和甲级工程咨询资质的设计公司。智力密集、技术密集、结构优化是这家管理型综合设计企业的基本特征。虽然资产规模、人员数量、经营规模比起大的设计公司来，目前只能算个小公司。但公司领导深知，在当今经济高速发展、充满变化与机遇的时代，只有坚持科技创新，走有特色的发展之路，才是企业生存之道。而创意产业的核心是人才。公司以人为本，注重人才，文/谢志红不断调整人才结构，加强人才队伍建设，拥有一支专业素质高、业务能力强、结构层次合理、短小精干的专业技术队伍。目前，全院中高级职称人员占职工总数的65%，技术人员全部具有大专以上学历。

以品质、创新求全争胜

在激烈的市场竞争中，北京市市政专业设计院坚持两条腿走路，坚持品质至上，诚信至上，为客户着想，对社会负责;坚持走创新道路。公司虽于1997年首次通过I S O9000标准质量体系认证，以后再次通过认证，但公司领导想的却是如何通过企业文化不断地浸润，将高质量、高品质长久地保持下去。因此，“一笔一画一丝不苟，一纸一图不优不休”，就成了他们提高质量、不断创新的文化理念，要求完成一项工程设计就要立一座优质丰碑，树一个良好形象，开拓一方市场。

把旧的资源用新的方法整合，也是创新。这种创新恰恰是事业发展中最需要的，是与时俱进的。公司为了鼓励员工技术创新，提出了“图纸有限，创新无限”的理念，制定了技术创新项目管理办法，成立了技术创新工作领导小组，努力营造良好的创新文化环境。为保护好设计人员创新成果，公司积极组织申报发明专利，组织优秀设计竞赛，制订奖励办法，大幅度提高奖励额度。组织技术人员参加国内外新软件、新技术、新材料、新规范的交流学习，开阔技术人员的视野，拓宽创新思路。近几年来，公司狠抓设计质量和技术创新，先后荣获北京市第十三届优秀工程5项设计奖，北京市第十四届优秀工程设计一二三等奖共7项，全国市政工程行业科学技术奖4项。

用企业文化凝聚团队精神

公司非常注重现代企业的管理理念，特别是在人才和团队的管理中，提出了“和由心生、序由执行、动态管理”的管理理念。

和谐企业，由心而生。公司在管理中坚持对“心”的管理。通过加强上下沟通，使领导和员工做到心相连，情相依，把公司建设成为同舟共济，人人心情快乐，自觉干好工作的命运共同体。公司在制定2004年～2006年和2006年～2008年企业两个发展规划中，都明确写入了企业精神和企业核心价值观的内容。“挑战、负责、卓越、团队”的企业精神和坚持“比客户需要做得更好”的理念，把员工的世界观、人生观、价值观提到更高的境界，用“小胜凭智，大胜靠德，做正确的事情，把事情做正确”来引导广大员工，企业文化渐渐地成了广大员工的精神支柱和精神动力。

同时，公司上下解放思想，改变服务方式，创新营销思路，在经营战略、营销策略、营销地域等方面进行了积极探索，取得了较好的成绩。主动营销、多数人参与营销、全国营销，扩大了营销队伍和营销业务范围，实现了由市区向郊区，由北京向全国乃至国外，由传统的市政工程向环境工程，由设计向项目管理的战略突破。公司规模虽小、人数不多，但每做一样，都要力求做到极致，不贪多、不求大，做他们最拿手的、最有把握的、最具实力的项目设计。别人嫌小的活儿，他们干;别人嫌“瘦”的活儿，他们接;别人嫌麻烦的事儿，他们做。总之，只要有需要、有能力，他们就干。公司本着做优做精的设计理念，不断提高设计产品质量，优化后续服务，满足顾客多层次的需求。依托雄厚的技术优势、科学的管理、周到的服务，聚集整合优势资源、优势项目，努力把公司的竞争力做强，先后完成了工程设计及工程咨询项目1000余项，近几年分别在深圳、北海、杭州、山西设立分院，市场遍及国内一批一线城市。

在确保北京市场份额的基础上，公司加大对新农村建设的开发力度。公司把所有工程都当做样板来抓，提供周到细致的服务，形成良好的口碑和信誉，树立公司品牌，以此来扩展市场。先后完成了广西北海市北海到铁山港一级公路、北海大道、疏港大道、银滩大道等城市快速路及主干路等一批项目设计;积极开拓国外市场，先后完成了巴基斯坦印度河“KRAIRABAD”大桥的施工图设计、卡拉奇“JINAH”桥施工图变更设计、蒙古国“BAYANZURKH”小区立交工程和乌兰巴托市和平大道～西环路立交工程设计等。公司承担的阜石路西四环～西五环的工程是北京市第一条高架路，已于2008年7月全面竣工。这条路以“生态、环保、和谐、可持续性发展”的全新设计理念确定路线方案，采用全寿命周期成本理论设计，道路路面根据行车特点在特殊部位采用新型高性能抗车辙沥青混合料。针对工程的特点、难点、地形、地质状况等对工程方案进行综合技术经济比选，突破常规，对既有道路提升为城市快速路放射线的道路立面空间形态，改平铺路为高架路，创城市快速路放射线高架第一路。为北京城市交通的发展以及周边市区的发展起了很大的作用。公司以“品牌设计+品牌服务+品牌员工”作为核心竞争力，每个工程项目设计都坚持高品位、高标准、高质量、零缺陷;每项工程设计，都坚持满意服务、超值服务和零距离服务;每个员工都是热爱本职、忠诚企业、努力学习、超越自我的高素质的优秀员工，都是企业的形象大使。

注重行业操守，追求社会信誉

在北京奥运会前夕，为配合北京路网改造，公司承接了十几条道路大修工程，50多个路口改造等工程。设计人员开阔思路，大胆进行了多处创新，引入人性化和环保设计理念，大大提高了设计品质。各专业人员密切合作，克服重重困难，积极配合施工现场，加班加点，废寝忘食，确保了按时竣工。高品质的服务，赢得了巨大的社会效益，也为奥运的成功举办贡献了一份力量。通过工程实践做到了培养人才、实现效益、争创业绩的丰收。

2008年，在做好奥运工程保障服务工作的同时，公司还全力支持四川地震灾区抗震救灾，克服重重困难，圆满完成“绵阳市仙海大道提升工程”的设计任务，以实际行动为灾区恢复生产做出了贡献。

市政岗位责任 第4篇

关键词：责任会计；市政企业；成本管理；分析；应用

随着社会主义市场经济体制的不断建全与完善，企业在日益激烈的生存和发展的竞争过程中更进一步的意识到对成本进行必要管理的重要性。这就使很多的市政企业将自身发展的实际情况作为出发点，为进一步加强对企业成本的控制而采取了不同的管理办法对企业的成本进行管理，以此来提高企业的竞争力及其经济效益。在众多不同的对市政企业成本管理的方法当中，责任会计有着更为明显的优势。

一、了解责任会计

责任会计作为一种会计制度，它是在分权管理的条件下，为了适应经济责任制的要求，在企业内部建立相关的责任单位，并对其相应所负责的经济活动进行规划、控制以及考核与评价。其职能就是除了要计算企业内部产品财务账之外，还要根据企业内部经济责任制的相关原则及指标对企业成本进行核算、控制及监督。责任会计遵循的三个基本原则分别是责任原则、定价结算原则以及利益原则。

二、责任会计在成本管理中的优势

（一）责任会计可以紧密结合责任主体的责、权、利。如今，随着时代的快速发展，市政企业的施工也逐渐地现代化，对于原来只是依靠相关管理者的集权式的管理来说，它既不能调动众多职工工作的兴趣又不能有效地深入挖掘企业的潜力，降低企业成本增加效益。责任会计根据相关的原则划分出三个责任中心，它们分别是项目责任中心、施工队责任中心和施工工段责任中心，从而清晰、明确的界定了企业中的责、权、利。在分解了责任预算之后，使得每一个部分的责任主体都能够更清楚的知道自己的责任所在，企业还可以将一定的原则作为工作的出发点，将职工的利益与承担的责任二者相挂钩，使劳动与所得报酬相适宜，从而调动管理工作者的积极性。

（二）推行责任成本管理有助于树立良好的思想观念。其一，多劳多得的观念。要想在推行责任会计管理中取得多一些的报酬就需要拿相等的代价来换取相应的报酬，也就是要想得到的多就一定要多劳动；其二，想多拿工资就要节约企业成本的观念。现在有许多人都改变了原来那种与己无关的思想观念，认识到企业成本管理并不仅仅只是领导阶层应注重的事情。

（三）增强了廉政建设的力度。推行和考核责任成本的好处就在于使职工的工资与自身的行为相挂钩，与职工自身利益有关的事情在很大程度上都会调动职工的积极性，从而使职工主动的参与到企业生产经营管理当中来。

三、责任会计在市政企业成本管理中的应用

（一）划分责任中心

要想建立健全合理有效的责任成本管理体系，首先要解决的问题就是要对责任中心进行科学的划分，这样是为了使各个部门更清楚明白各自的责任，避免各责任之间因为权责划分不清而出现推责争权问题。在设置责任中心时应该在遵循相关原则的基础上，根据市政企业现有的相关机构编制、组织以及企业内部的管理层次来最终确定责任的中心。根据市政企业项目的实际情况及其施工的工艺和特点的前提下，可以将责任中心分为三个部分，他们分别是项目部责任中心、工程队责任中心、施工工段责任中心。

1、项目部责任中心。它除了是本级的责任中心之外，还作为下一级施工队的管理及汇总部门，其实际的最高领导者及负责人就是项目经理，然后在管理班子的协助下对企业进行管理并对企业的整个施工工程担负责任。

2、工程队责任中心。它实际上的责任中心是工程队队长，在坚持贯彻相关原则的基础上，因权定责，以责定利。

3、施工工段责任中心。这一责任中心在通常情况下会分为三个施工工段责任中心，他们分别被称作第一、第二以及第三施工工段责任中心，而每一个责任中心的负责人就是每一工段的段长。虽然企业在施工时其工段都是独立施工，但是在具体的施工过程中，每一工段都要遵从相关的施工工艺进行施工。正是因为企业施工阶段、施工环节以及企业对成本控制考核的内容都有所不同，所以面对的责、权、利也就都有所不同。

（二）责任成本预算和分解

责任成本预算的存在为每一个成本中心提出了明确的努力目标和控制依据的同时也为责任中心的业绩考核提供了必要的依据。

1、分解企业工程预算价。分解企业的工程预算价作为企业成本管理中的基础工作，是为企业在对成本管理、控制以及考核时提供合理有效的依据。从企业施工总成本的构成角度来看，可以将其分为项目部责任成本和项目部上级责任成本。对于如何掌控这两部分的成本这一问题，企业可以选择由项目经理部以及对应的上级机构来掌握和控制。企业可以对项目部提供相应的管理和指导，从而使项目部在成本限额之内顺利的完成任務。

2、要预算直接责任成本。从企业自身发展的实际情况出发，考虑到企业的工艺特点、项目工程施工用料情况以及事先制定的责任预算单价等因素，最终确定出企业工程的责任预算成本。

3、其他费用的预算。其他费用大体上包括直接费、现场经费以及间接费。企业在面对不同的工程，不同的施工时间和地点时，其取费的标准难免会有所不同，这就需要对其进行相应的预算，以便企业能够更顺利的开展工作。

（三）责任控制和考核

对于市政企业来说，其工程通常都具有几个鲜明的特点，比如较大的投资规模、较长的建设周期等，而企业对成本的控制与企业工程项目的进度、质量等相关问题之间有着密切的联系。因此，当下达责任指标之后，在施工的过程中想要按照目标责任成本完成项目工程，除了要对施工的主体进行必要的约束之外，还要对其进行科学的管理和指导，对责任成本进行有效的控制。

1、材料费的控制措施。要想完成目标成本就一定要对企业项目工程的材料费进行必要的控制，避免出现采购权分散的现象，从而难以控制成本。

2、人工费的控制。要想有效的控制人工费就需要尽可能地减少劳动力的占用。因此，为了顺利实现目标成本管理就要对劳动力进行合理的安排，尽可能在投入最少的人力的情况下能够取得最大的经济效益。

3、直接成本的考核。在分解了预算责任成本之后，只是对成本管理的目标和标准加以明确，但是还要注重的就是执行的好与坏，这就需要企业加强对施工项目工程的控制，对实际情况一定及时地进行分析与考核，必要时采取恰当的措施来确保目标责任成本的实现。

四、小结

总而言之，因为责任成本管理会受到传统观念、管理方法以及会计人员自身素质等各个方面的影响，使得企业在推广责任成本管理的过程中难免会遇到阻力和障碍，这就说明责任会计在市政企业的实际应用中还需要做许多的工作来达到想要达到的目的，发挥出应有的作用。

参考文献：

[1]甄玉清.责任会计在施工企业成本管理中的应用[J].现代商业.2011（18）

[2]谢小平.责任会计在施工企业应用的必要性及具体应用措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）

市政维护岗位职责范本 第5篇

2、统筹部门管理，协调人员有序开展工作，保持植物生长旺盛、美观，要求定期养护、补种植物，施肥，加泥，景观造型，修剪，浇水等;

3、做好人员管理，负责编制施工作业计划，做好施工人员、材料、器具的计划、申请及使用

4、负责管理景区内的环境卫生清洁，及时清理绿化中的垃圾和落叶;

市政岗位面试问答题 第6篇

1、项目经理：

1.1项目经理的主要职责是什么？

答：a、作为工程的总负责人，全权管理本项目；认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限；保证本工程所确定的各项目标全部实现；

b、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控；

c、落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题；做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作；

d、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行；

e、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性；

f、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结； g、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。1.2你获得了哪些证件？如果我们录用你，证件是否可以拿出来？ 1.3若何管好这四件事？进度、质量、人员、成本。1.4施工方案的内容有哪些？怎样做施工方案？ 1.5签证的数据从哪里来？怎样让业主和监理认可？

2、技术施工员

2.1施工前的准备工作又哪些？

答：a、征地、拆迁、场地平整；b、完成施工所用的水电及道路设施；c、组织设备及材料的订货工作；d、组织施工招投标，确定施工队伍。

2.2一个市政工程一般要经过哪四个阶段？

答：计划、设计、施工、竣工验收。

2.3做为一个合格的施工员，施工前必须做好哪些工作？

答：a、场地勘察；b、熟悉图纸及相关规范；c、图纸会审及了解设计意图。

2.4市政工程中的排水工程施工步骤有哪些？

答：测量、开挖、铺涵管、接缝处理、回填。2.5你为什么要离开现在这家公司？

3、计量工程师

3.1质量验收的基本单元有哪些？

答：验收批、分项工程。

3.2属于工程支付的报表有哪些？

答：月报表、竣工报表、最终报表。

3.3什么样的工程合同对业主和承包商均不存在工程量方面的风险？

答：综合单价合同。

3.4当业主和监理对某些需现场签证的工作拖拉不作为，而我们又不能停工，我们必须做好哪些工作？以备事后索赔签证，减少损失？答：拍照保存证据、数据。3.5和甲方发生摩擦时应该怎样处理？答案（略）3.6简述一下本岗位的职责。参考答案：

a、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

b、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。填写绘制施工形象进度图，向项目经理提供生产活动分析情况。c、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

d、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

e、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

f、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。g、负责统计原始资料的档案工作。

h、根据实际完成情况，编制计量支付报表。完成工程变更、索赔等工作。

i、根据工程任务完成情况，核算人工、材料、机械费用，经常向项目经理提供实际工程情况。j、参与对竣工计划、罚款的检查

4、技术总工

4.1沥青路面的结构层有几层？分别是哪几层？

答：有5层，分别是：上面层、粘层、线面层、砂封层、透层。

4.2如何简单判定土方含水率是不是适合填筑？

答：把土用手握成团，然后自然松手，落地后能摔散的表明含水量比较适合填筑，反之，则要考虑。

4.3请你简单地说一下砼路面的几种质量通病。

答：a、胀缝处破损、拱胀、错台、填缝料脱落；b、混凝土板块裂缝；c、纵横缝不顺直；d、相邻板间高差过大；e、板面起沙、脱皮、露骨或有孔洞；f、板面平整度

差；g、混凝土板面出现死坑。

4.4技术总工和项目经理在职务分工上有哪些不同？

答：项目经理主要是抓全面、协调业主、监理、施工队及周边关系，掌控进度，把握工程质量，人员调配等，而技术总工主要负责技术指导，解决施工过程中出现的问题等。

4.5如何处理与业主、监理的关系？

答案（略）4.6技术总工的工作内容有哪些？答： a、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

b、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

c、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

d、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规 组织施工，并进行质量、进度把关控制。

e、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报

f、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

g、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告

h、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

i、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。

5、测量工程师

5.1你会使用哪些仪器？答：全站仪、经纬仪、GPS定位仪、水准仪等。5.2怎样处理测量数据？ 5.3如何准确快速分析测量成果？ 5.4在人手紧缺时你如何开展工作？

5.5如果项目经理直接到你部门调人，你该怎么办？ 5.6测量工程师的工作内容有哪些？答：

a、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用；

b、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方

案；

c、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；

d、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）； e、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料

6、内业资料员

6.1你以前做资料是否是使用固定的版本？回答是的可以考虑，回答不是证明没有从事过正规资料处理。6.2内业资料员的工作职责有哪些？

a、在综合部经理的领导下，负责工程项目的所有图纸资料的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；负责审查各类经济合同的证照齐全和合同条款是否符合公司规定，并将信息录入电脑，实行信息化管理； b、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；

c、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理；

d、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表； e、负责公司合同专用章的保管；负责管理公司合同文本，建立合同台帐及合同档案； f、协助项目经理做好对外协调、接待工作，以及工程项目的后勤保障工作； g、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。

6.3请你简单地讲一下档案管理的程序。答：立项、收集、检查、装订、编号、审核、标识、归档、入库。6.4怎样收集资料? 6.5需要内业资料员处理的文件有哪些？

7、预算员

7.1预算员的工作内容有哪些？答：

a、在成本控制经理的领导下，按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预（结）算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定；

b、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业成本工程师要求进行单位工程的结算；

c、按照成本控制经理要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度；

d、掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作；

e、与专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工程签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料；

f、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生错误； 7.2水泥路面的设计强度是以什么强度来设计的？答：抗折强度。

7.3整个工程施工中预算员的作用有哪些？答：前期估价、中期处理签证数据、后期结算。7.4如何掌控材料的价格？答：不断深入市场作调研，一般是调高不调低。

7.5施工单位来请款，预算员要出示哪些数据？答：工程完成量、材料价格、协议或条款。

8、园林工程师

8.1适合江西地区栽种的常用的苗木品种有哪些？ 答：有金叶女贞 栾树 塔柏 紫薇 垂柳园林植物 樱花 意杨 垂柳连翘 金桂 湿地松 香樟 紫薇等 8.2园林工程师的工作内容有哪些？答：

a、全面监管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；

b.处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；

c.配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度； d.参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；

e.负责园林的施工与设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款； f.协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系；

g.审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其的清点、验收及保管工作； h.监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈； i.做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理。8.3有独立完成过几个园林项目？效果怎样？答案（略）8.4高温季节栽树需要注意什么？答案（略）8.5职务越冬应采取哪些措施？答案（略）

9、成本控制经理

9.1本岗位的职责是什么？答：

a、按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；

b、负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利益； c、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益；

d、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算。负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；

e、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单；

f、定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策；

9.2招标工作程序有哪些？答：立项、预算、制作标书、发布信息、审核投标单位资格、发放标书、收取保证金、开标、评标、定标。

市政维护岗位职责范本 第7篇

2.负责日常绿化修剪、浇水、施肥、除虫、养护等工作;

3.负责清理绿化中的垃圾和落叶;

市政岗位责任 第8篇

1 市政建设

所谓市政建设, 就是指政府根据市政的规划的总体部署, 为城市建造各种公共性基础设施和事业的建设, 比如道路、桥梁等等, 目的就是为了繁荣城市的经济, 方便市民的生活, 促进城市的物质文明和精神文明的全面发展。在我国, 市政设施是指在城市区、镇 (乡) 规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴, 比如常见的城市道路, 桥梁, 地铁, 比如与生活紧密相关的各种管线:雨水, 污水, 上水, 中水, 电力, 电信, 热力, 燃气等, 还有广场, 城市绿化等的建设, 都属于市政工程范畴。

1.1 市政建设的重要性。市政建设是城市发展所必须的一项重要工程, 其中基础设施对于城市的发展也有着非常重要的意义, 是城市发展中的必不可少的重要环节, 对于国家经济效益以及社会效益的增长也有着重要的影响, 特别是在我国社会经济快速发展的过程中, 对于市政架设的要求也越来越高, 而市政建设的重要性也就越来越明显, 因此我们也必须要明确市政建设的重要性, 进而更好的做好城市的市政工程建设。其中市政工程建设的重要性主要可以通过以下几方面内容来加以表现:

1.1.1 市政工程在城市发展的过程中, 能够更好的保证社会经济的各项活动的正常开展。社会经济是城市发展的重要保证, 如果城市经济发展水平低, 那么城市也难以实现更好的发展, 在这样的前提下, 对于市政工程建设也有了更多的现实意义。

1.1.2 市政工程建设是城市现代化的必然要求, 现代化的城市发展对于市政工程的要求也越来越高, 从某种程度上来说, 市政工程建设也是生产力的一种重要体现, 反映了城市的物质生活质量。在市政工程建设的过程中, 人们往往也更加注重是否达到现代化的基本要求, 这也表明了当前城市市政工程建设的重要性。

1.1.3 是合理化布局经济的前提。在目前“要想富, 先修路”已经深入人心的基础上, 市政的建设也是解决贫困地区发展经济、脱贫致富的重要措施。

1.2 市政建设中存在的一些问题。我国的市政建设取得了一些成绩, 但是依然存在许多的不足之处, 首先, 在公共基础设施的建设上总体基本上还是处于短缺状态, 一些市政公共设施服务覆盖的范围仍旧不足, 还至今没有意向设施的服务能够100%的覆盖。其次是市政建设中设施资金的来源比较单一, 导致一些城市由于设施配套资金的不足, 一些城市重新建、轻维护, 现有建成的设施要不了多长时间就不能正常使用了。出现的这些问题就需要市政管理来建设和维护, 为大家创造一个优美、文明的城市生活环境。

2 市政管理

近几年由于时常有暴力执法的事情发生, 这就在无形中给市政管理工作蒙上了一层阴影, 从而也使市民群众对市政的管理支持率不断的下降, 使得政府在执行管理工作时遇到了不小的阻力, 所以, 市政管理的工作人员约束自己的行为, 也要依法归办事, 时刻牢记为人民服务的宗旨, 市政管理的方法主要有:

2.1 经济方法。经济方法是市政管理最基本的方法之一, 但也是其中比较重要的一种。经济方法是指政府依靠经济组织, 通过经济手段, 按照经济规律的要求来管理城市。主要是通过利用经济手段对城市的基础设施进行建设和维护, 以及调节居民的利益, 使得它们之间达到一个平衡。在该种方法中, 最终要看到它产生的社会效果, 所以在运用经济方法的时候不仅要考虑市政管理的最终成效, 还应当兼顾到居民的承受能力。

2.2 行政方法。行政方法是一种比较传统的管理方法, 是指政府通过行政组织, 利用行政手段, 按照行政方式来组织、监督、指挥城市的各种社会活动, 简单的说就是用行政手段贵城市的各种公共建设进行维护和监督。行政方法也是市政管理中的主要方法, 并且是最常见的一种, 又尤其是我国, 在市政管理中行政的色彩更重。因为行政方法具有较高的强制性和权威性, 所以经常被认为是政府的独有行为。

2.3 咨询方法。咨询方法是近几年在市政管理的不断创新的过程中新出的一种方法, 它是指政府采用咨询的方法, 充分听取各类研究机构的专家或社会各界人士的意见建议, 来帮助市政管理中领导对社会活动进行决策的一种方式。随着我国经济建设的快速发展, 各种专业的咨询机构也相继出现, 这就为市政管理提供了一种全新的方法。

3 关于市政建设和市政管理的一些建议

3.1 思想意识上重视起来。中国的事情, 首先是要领导重视起来, 其次是在市政建设和管理中的相关人员要有责任心, 深刻的认识到市政建设和市政管理对加快推进城市化建设的重要性。

3.2 加强学习。加强对法律法规、规章制度的学习, 在市政建设中出现的很多问题归根结底还是由于没有按照规范的要求执行。比如在市政建设中不合格的工程无疑是拿人们的生命开玩笑, 所以要严格按照规章制度的要求来。

3.3 强化执法人员素质。目前很多城市市政管理中由于执法人员的素质底下, 给管理过程中造成了很大的阻碍, 从而导致了市政管理偏离了为人民服务的本质, 因此, 必须强化市政管理执法人员的素质, 树立公正、文明的执法形象。

4 结论

市政建设和市政管理是加快推进城市化进程的重要手段, 就目前而言, 在城市化的建设和管理中还存在着许多的问题, 一些建设施工单位视法律为儿戏, 一些管理人员对执法人员的约束不严, 导致了市政管理与人民利益上存在极大的偏差。因此, 必须加强市政建设和市政的管理, 将社会效果和法律效果高度统一, 以人民的利益为出发点, 这样才能更好的服务人民, 为人们的生活创造一个更加美好的城市。

摘要：市政建设工程是城市发展不可缺少的重要部分, 在我国社会经济快速发展的过程中, 市政建设工程也越来越多, 因此市政管理工作也越来越重要, 为了更好的保证市政工程的建设质量, 还需要从根本上提高市政管理的质量, 这样也才能够更好的促进城市的健康发展。主要介绍了市政建设以及市政管理的相关内容, 以供参考。

关键词：市政建设,市政管理,研究

参考文献

[1]顾宏林.浅谈如何做好市政工程质量管理[J].科技资讯, 2011.

市政岗位责任 第9篇

关键词：市政工程施工；管理；质量

社会经济的发展，科学技术的提升，社会关于建筑物的综合要求越来越高，而针对国内市政工程的目前现实情况，我国市政工程普遍存在着施工设施普遍老化，超标违章作业严重。如果我们不能有效的加强市政工程施工管理，整个相关市政工程系统的质量效率就得不到保证。施工现场监控管理薄弱等一系列集中性的阶段问题，这在很大程度上制约了整个市政工程系统的正常运作。也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升。

要对市政工程施工管理要保证一系列的集约化，科学化，加强施工过程中的管理安全，保证整个施工过程的质量效率的提升，确保整体结构安全、稳定、快速、协调。以减少整个工程运作的成本，提高工程的质量效益，实现市政工程管理的最大效益。

1 关于市政工程施工管理的概述

1）市政工程施工管理的定义是比较广泛的，它对施工过程中的各个环节进行协调、管理，确保每个环节的精细化，确保各个环节之间的有效联系，确保市政工程整体环节的有效运行。一般来说，施工管理环节的有效实现，离不开对材料设备采购环节的掌握，离不开对竣工验收环节等的掌握，施工管理是在施工运行过程中，具有安全管理职能的处理方式，对施工工程系统中出现的一些不利因素，进行及时处理，以维持整个系统的稳定运行。

2）针对与我国的市政工程施工管理的现状，我们要改变其传统单一的施工安全管理系统，伴随市场经济的不断深化，进行市场工程施工管理系统的不断优化完善。及时的汲取新科技技术，进一步扩展其施工过程的新模式与新途径。在此过程中要实现以市场为导向，保持优良的市场信息流通，有目的、有针对性的从容应对日益上升的市场竞争压力。

随着市场经济体制的日益深化，市政工程施工环境逐渐发生转变，这就需要我们及时更新施工工程的管理观念，确保新型的施工工程管理理念的形成，以有效实现与市场经济形势的吻合，以有利于企业综合效益的提升，为了实现这一目的，我们需要对工艺技术系统进行及时更新，促进施工工程的有效改革，促进企业质量效益的提升，有利于增强其市场竞争力，以有效实现企业的整体环节的成本节约，实现企业的稳定发展。

3）对市政工程施工管理特征与内容的分析。

目前来说，我国的市政工程建设取得了一些成效，但是仍然存在着一些不足，影响这一现象的因素有很多，其中我国市政工程施工特点是重要影响原因，其具有施工环节复杂化的特点，造价成本比较高，利益划分比较复杂，对市场政策的依赖性比较强。在市政工程施工过程中，影响它稳定发的因素是很多的，其施工环节也是比较复杂，对于施工环境的要求比较高，比如天气特点、地形地貌等，在内部管理中，如果不能实现对相关环节成本的有效控制，也是难以实现市政工程施工环节的稳定运行的。其施工利益划分比较复杂，因为其参与者较多，不能有效实现对市政工程施工相关环节的稳定进展。随着人们生活质量的提升，人们对于市政工程质量的要求越来越高，它是关乎人民群众切身利益的大事情，市政施工管理环节的有效进展，有利于城市经济建设稳定进行，有利于促进经济环境的稳定性。因此我们要提高日常市政工程施工的标准，确保其市政工程的施工环节之间的协调性，有效性，促进其市政工程准备工作的完善。

为了实行城市建设的有效推进，我们需要健全市政工程的施工管理系统。确保施工环节的顺利进行，确保承包合同的有效科学性的签订，在市政工程开始之前，我们要做好各项施工环节的准备，为市政系统整体的开展，建立一个良好的基础前提。在此过程中，我国要做好工程的施工规范，确保对整体施工环节的有效监控，促进其内部各个环节之间的有效协调，以确保工程施工整体的质量效率的提升。

2 关于我国目前市政工程施工管理的集中问题与应用解析

为了确保市政工程施工工作的顺利进行，需要针对市政工程施工中的重要环节，进行剖析，以解决问题，实现市政工程的可持续发展。

1）旧式管理方式思维落后，单一封闭，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。它不利于整个市政工程的施工管理进程的优化，为了确保实现施工管理的质量效率，需要彻底改变封闭落后的管理思维。为了解决这个问题，需要企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，实现市政工程的可持续发展。

2）施工管理机制的不规范性。要不断优化施工工程的综合管理，它是整个施工工程的重要环节、关键部门。为了确保施工工程的综合管理，需要从基础做起，逐渐完善整个施工工程的管理体制。

3 关于市政工程施工管理的改革与应用解析

1）为了确保施工工程的顺利完成，需要提升相关人员的综合素质，加强其工作实践能力，同时相关管理阶层的技术人员要及时掌握所用施工图纸的详细内容，明确基本的专业术语以及相关原则性法规，结合施工现场的具体实际情况，进行合理有效的施工计划布置，以实现施工过程的综合发展。

2）需要与后期施工管理相互协调。市政施工工程的基本环节完成后，并不是整个施工工程的作业完毕。市政工程后期管理具有补充性与预防性的特点。有利于施工作业总体的规划。

3）施工管理要不断更新，积极汲取国内外先进的管理模式与经验，并且要适合本国国情。建立一支高素质的管理团体，提高整个企业的可持续发展能力，进行人才资源的储蓄，确保施工管理的优化，适应不断提升的市场需求，应对不断增长的市场竞争力。

4）在施工企业内部管理中，实现物质奖励和精神奖励的结合，在后期的施工管理过程中，相关管理阶层可以采用一系列经济措施促进管理工作的协调推进，以促进施工人员的工作热情与积极创造性。从而实现施工工作的各环节和谐优化的目的。

4 结束语

根据本文所陈述的观点，随着社会经济不断发展，人们对市政工程建设的重视程度不断增加。市政工程质量的好坏直接关系到居民的生活和社会建设，所以我们应该加强市政工程的施工管理，进一步提高市政工程的质量。针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。

参考文献：

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[3]任利锋.浅谈价值工程在市政工程项目管理中的运用[J].价值工程，2011（23）.

[5]何鸿浩.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].价值工程.2012（33）