水利工程项目管理重要性及管理重点论文

水利工程项目管理重要性及管理重点论文（精选14篇）

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第1篇

探讨水利工程项目管理重要性及重点论文

1水利工程施工管理的重要性

水利工程是衡量一个国家水利事业发展水平的重要指标之一。水利工程施工管理能够有效控制工程进度，保证工程质量，正因如此，有关水利工程施工管理人员要认识到工程管理的重要性，针对当前水利工程的具体情况，不断改进管理工作，优化施工环节。水利工程不仅需要管理其本身的质量和运行，还要考虑与水利工程有关的因素，同时，还要管理有关的外围工程。因为水利工程施工过程中涉及到的因素比较多，所以，必须重视对水利工程的管理，协调各部门之间的工作，统一调配工程材料和设备，以确保工程能够顺利进行。

水利工程作为一项大型工程，涉及的资金比较多，并且资金支出的范围也比较广，所以，在管理水利工程时，需要根据工程的实际情况合理调配资金，以满足工程的施工需要。另外，还要在一定程度上合理控制成本，实现工程效益最大化。水利工程对技术的要求非常高，需要配置专门的工作人员。为了确保工程质量，水利工程管理人员要严格把控施工技术和施工人员，以保证工程质量，同时，还要针对工程施工过程，预测工程中可能出现的安全隐患，并及时处理有关问题，使工程能够安全、顺利地进行。

2水利工程项目管理的`主要内容

2.1施工进度管理

不仅是水利工程，任何工程对进度的管理都能够有效降低工程成本，提高工程效益。与水利工程项目管理有关的人员要在工程施工前对工程项目进行整体规划，保证工程各个环节都能有效运行，确保工程的顺利实施。在施工时，施工人员要严格按照工程规划施工，确保在工程规定期限内完成自己的工作。

2.2工程质量管理

对工程质量的管理要从2个方面入手，即工程施工中的质量监督管理和工程竣工质量的验收。水利工程涉及到的影响因素比较多，所以，各个施工环节要紧密衔接，严格按照施工组织规划施工，避免因某项因素影响整个工程质量或进度。项目负责人要及时完善各项措施，保证在下一项目开工之前有关负责人能够到达现场勘察工程的施工环境，并改进施工规划中的问题。在工程检查过程中，一旦发现工程设计或者已经施工的部分有问题，要及时协商解决，确保下一项工程能够顺利进行，保证工程质量。

2.3成本管理控制

对成本的管理需要整体调控，同时，成本调控也是高层领导比较重视的问题之一。为了能够实现对工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制体系为依托，这样才能够在保证工程质量的情况下实现成本控制。工程成本控制并不是控制某一项工程，更不是以工程质量为代价来控制成本，它需要工程管理人员针对各个施工节点进行有效的职责划分，完善奖惩制度。在项目施工过程中，需要有关人员共同参与，包括工程的领导层和施工班组的有关人员等，这样才能够将控制措施实施到位，并保证工程质量。

2.4施工安全管理

施工安全管理是工程施工过程中对工人权利的基本保障，也是工程安全管理中人们最关注的问题。在工程施工之前，要详细勘察工程的地形、地貌，针对有关因素制订施工规划，最大程度地减少安全隐患。与此同时，施工材料也是水利工程中最关键的问题之一，它必须满足工程的使用要求，这样才能够避免工程的工程质量和运行过程中不必要的维修。项目负责人和施工人员要重视施工的安全管理，为水利工程的施工提供一个稳定的工程施工环境。这对工程的顺利进行也有非常重要的意义。

3水利工程项目管理应对措施

3.1健全完善管理机制

工程项目的管理机构不应当是一个摆设，必须要发挥其应有的作用。管理机制也不是一成不变的，要不断完善管理机制，才能使其满足工程的实际需要，保障工程顺利进行。在施工过程中，项目负责人要监督水利工程制度在工程中的实施情况，并针对管理过程中的责任人制订相应的责任制度。针对工程实际施工过程中出现的问题，要不断调整管理制度，从而有效提高水利工程的效益。

3.2努力提升全员项目管理意识

水利工程作为一项比较大的民生工程，要特别重视工程质

量。这不仅仅需要管理层的重视，还需要参与工程的每一个施工人员的重视。有效的管理制度能够在保证工程顺利施工和工程质量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企业的收益。项目负责人要结合工程的具体施工情况，及时为全体人员灌输工程管理意识。另外，要在施工过程中不断完善施工组织，将成熟的技术应用到项目中，针对工程施工图纸进行合理的工程设计和规划，进而从根本上控制水利工程，确定出最适宜的工程方案。在工程施工过程中，项目负责人要结合有关人员的反馈，全面分析工程技术、工程进展和外部影响因素等，发现问题，及时调整，从而有效控制工程施工进度和质量。

4结束语

随着社会经济的飞速发展，各行各业对水利工程的要求越来越高，这就要求我们要严格控制水利工程的质量。水利工程管理涉及到方方面面的内容，有关管理人员要结合水利工程中的有关因素制订严格的管理制度，严格把控工程中的各个要素，使工程能够保质保量完成。另外，项目管理人员要不断完善工程的相关内容，整理管理措施，不断创新，有效提高水利工程的质量。

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第2篇

摘要：在土木工程建设期间，为保证施工建设质量与经济效益的同步提升，需要充分利用预算编制及管理工作的应用价值。基于此，文章就土木工程预算编制及管理应用的重要性展开分析，简要介绍了土木工程预算编制与预算管理的理论内容，进一步对其在成本控制中的应用进行了分析，从而表明预算编制及管理在土木工程建设期间的重要性。

关键词：土木工程；预算编制；预算管理

在土木工程建设期间，工程预算是工程施工中消耗的资金的总体体现，能够直接代表工程项目所具备的价值。而科学的预算编制及管理能够实现对工程造价的有效控制，显著降低工程建设成本。其中，严格执行预算编制，并辅以相应的管理手段，能够避免预算超支，从而提升项目工程整体的建设效益。

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第3篇

1 加强公路工程施工管理的重要性

通过加强公路工程施工管理力度, 主要可促进公路工程圆满完成、提升施工企业管理能力、提升城市居民生活水平。

1.1 促进公路工程竣工验收

公路工程项目的圆满完成与公路工程施工质量是密不可分的, 如若是在公路工程施工过程中存在质量问题, 这样不仅会影响工程施工进度, 影响公路工程的竣工验收, 并还会为后期公路工程的投入使用埋下安全隐患, 进而对人们日常生活与工作构成威胁。另外, 如果公路工程监管力度不足, 那么就无法保障公路工程的施工质量, 所以注重公路工程施工管理工作就显得尤为重要。

1.2 提升企业管理能力

在公路工程施工环节中, 施工管理工作可以提升企业管理能力。由于公路工程的施工工序复杂多样, 促使工程施工管理工作具有系统化和复杂化的特点, 而企业通过对施工环节的管理, 可逐渐累积施工管理经验, 掌握与控制整个公路工作项目的具体情况, 这样不仅提升了企业管理的能力, 并为工程企业未来的发展铺垫一定的基础。

1.3 提高居民的生活水平

公路工程是连接各个不同城市的重要基础建设工程, 更是影响社会大众出行的主要载体。随着我国经济的不断进步, 越来越多的人选择了驾车出行的方式, 而当人们的物质水平被丰富时, 人们对于公路工程施工质量的要求也是越来越高。因此, 对于公路工程施工过程中的施工管理工作, 不仅能够降低公路施工过程为社会大众造成的不便因素, 还可提高居民的生活水平。与此同时, 公路工程施工管理工作, 还有利于推进公路工程的现代化建设[1]。

2 公路工程施工管理的重点

在开展公路工程施工管理时, 为提高公路工程施工管理水平, 必须落实前期准备工作, 强化管理基础工作, 优化人力资源配置, 确保施工管理工作具有一定的科学性, 进而提高公路工程施工管理质量。

2.1 落实前期准备工作

在公路工程施工之前, 保障落实前期的准备工作, 是确保后期公路工程顺利施工的重要保障。由于在公路工程施工建设之前, 会有多种不同的施工设计方案作为参考, 且每一种施工设计方案都有一定的优点与缺点, 所以公路工程施工单位必须通过科学合理的方法, 来选择一份合适、合理与最优的施工设计方案, 使其保障公路工程施工质量。另外, 在公路工程施工之前, 施工管理人员还需对施工过程中所使用的施工材料进行检查, 对后期进行全面宏观预测, 根据不同施工阶段容易导致的问题来做好相应的准备应急工作, 这样才可确保公路工程施工项目顺利合理的开展[2]。

2.2 重视基础工作的管理

在开展公路工程施工管理工作时, 管理人员需重视基础工作的管理, 才能更好地提高公路工程施工效果。在加强施工管理的基础工作时, 施工企业必须重视对项目的评估、预测、合同签订等工作。提高专业领导小组的项目评估水平, 依照相关法律法规签订承包合同, 并做好公路工程施工过程的监督、检查、指导、考核等基础工作, 使其可有效提高公路工程的工管理质量。

2.3 优化人力资源配置

优化公路工程的人力资源配置, 是公路工程施工管理的重点方面, 也是提高公路工程施工效果的关键。在优化人力资源配置的过程中, 公路工程施工企业必须结合公路工程的具体情况, 对人力安排进行合理的划分, 协调好各项目之间的人力调配问题。通过对人力进行合理的安排, 不仅可激发工作人员的积极性与责任性, 还可提高工作效率。确保劳动力分配与需求的总体平衡, 这样才能提高施工管理水平, 进而确保公路工程所有施工环节能够顺利进行。

2.4 确保施工管理具有一定的科学性

在公路工程施工管理过程中, 确保施工管理工作具有一定的科学性, 可以促进施工企业的可持续发展。如一些工程项目管理软件, 不仅具备的专业、易用、高效等优势, 并还可对公路工程施工全过程进行合理的分析, 使其可以更好地规范公路工程的基础管理。与此同时, 提高公路工程施工管理的科学性, 还可降低施工管理中一些安全问题的发生, 这样不仅可确保公路工程能够圆满完成, 还可提高公路工程后期使用的稳定性, 进而为社会大众出行的生命安全与财产安全提供保障[3]。

3 结语

公路工程施工管理工作不仅可降低施工过程安全事故问题的发生率, 并可有效提高公路工程的整体质量, 进而为人车出行提供基础保障。

参考文献

[1]程文进.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].科技视界, 2014, 29:304.

[2]吴在良.论公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].黑龙江科技信息, 2014, 07:202.

建设工程项目管理的重点及方法 第4篇

进度管理

施工企业进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

1. 制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2. 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

3. 与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4. 有效控制进度措施，合理配置资源。

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源在时间上的均衡更为重要。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素采取纠正措施。然后进入下一个循环。

施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金准备以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工进度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。

质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求。正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。不允许出现不合格品，保证一次验收合格率。重点部位要复核，如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。杜绝重大差错事故的发生，严格执行“三检”制度。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"。

项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，专职安全员随时跟踪检查，发现隐患立即整改，责任落实到人，限期整改，确保消除隐患。

结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，工程项目管理是一项复杂的系统工程，在各个不同的项目中，要灵活运用，因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体系都有差别。所以“增收节约，使利润最大化”是每个建筑施工企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和科学的管理，不断提高仍须探索。

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第5篇

关键词：初探测绘工程；工程质量；质量管理；必要性；措施

1前言

测绘工程项目质量管理是提升工程测绘结果准确性以及可靠性的保障，这样的测绘结果能够在最终的工程竣工中展现出该工程最为真实的情况，同样，测绘工程也能够为建设工程提供必要的资料以及基础数据，提升该企业在市场经济模式下的整体实力，保证企业能够在市场竞争中有不可代替的位置。

2测绘工程质量管理的要素

就测绘工程质量管理的要素来说，可以分成以下几方面进行分析：

2.1测绘人员的质量管理

在测绘质量管理中，测绘人员扮演着十分关键的角色，是整个测绘质量管理的核心。对于测绘人员质量管理来说，首先应该按照测绘的具体要求进行人员的合理分配，明确人员各自的分工以及人物，在人员分配的过程中，应该将人员的配置进行最大程度的优化，让人员的优势能够得到最大范围的展现，将人员与岗位之间的磨合期进行进一步的降低，以方便相关人员能够更为快速的进行工作的进行。然后，还应该按照最终的质量管理内容进行基础经济责任体系的建立，这种体系的建立应该将各个部门的责任进行细致性的划分，并明确各个岗位的职责，按照严格的考核制度对最终的质量以及工作内容进行全面性的落实，保证测绘工作能够有更为细致的推进。最后，还应该将绩效考核的内容融合到测绘工作人员的质量管理中，并按照实际情况尝试多种绩效管理模式，对质量管理的体系运行进行严格的控制，保证最终能够达到工程的质量标准。

2.2测绘设备质量的管理

测绘设备的质量管理是测绘工程质量管理的必备条件，对于测绘人员来说，测绘设备就是他们进行工作的必备武器，通常情况下，测绘工程系项目属于户外作业，这样的前提条件导致使得在进行测绘的过程中受到外界干扰的`情况十分众多，所以，更应该提升测绘设备的质量要求，保证能够在测绘人员使用的过程中，测绘设备发挥出应有的效果，提升测绘的成果。对于测绘设备的质量管理来说，首先应该按照合理经济的原则进行测绘设备的选择，购买正规的测绘仪器，保证设备能够在出厂过程中的质量情况；然后，还应该对设备进行定期护理，在作业前期，按照送到相关部门进行鉴定与校正，保证设备测绘出的最终数据具有准确性的内容；最后，还应该在使用设备的过程中小心轻放，避免强烈的震动与撞击，检测的设备还应该有专业人员进行保管，并建立相关的规章制度，以此保证设备的使用年限。

2.3测绘文件的质量管理

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第6篇

摘要：本文首先说明了建筑工程施工技术管理的必要性, 然后分析了建筑工程施工技术管理存在的问题, 最后详细阐述了提升建筑工程施工技术管理水平的措施。

关键词：建筑工程; 施工技术管理; 管理机制; 技术交底;

试析建筑工程项目管理重点论文 第7篇

【摘要】本文从工程项目的成本的概念、管理控制成本的要点、管理成本所存在的问题以及项目管理中的成本如何进行有效控制等四个方面来试析工程项目管理中的成本控制重点。

【关键词】建筑工程;管理成本;控制重点

1、概述

在这个信息化高速发展的时代，各行各业的发展都处在一个激烈的竞争中，我国的建筑企业在经济发展中的势头可谓是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理对于降低工程成本，提高工程效益有着尤为重要的作用。因此，在保证质量的前提下，对建筑工程项目成本进行科学有效的控制和管理，始终是值得建筑行业管理者们深入探究的永恒话题。在下文章中，将对工程在项目管理中的成本控制重点进行着重阐述。

2、建筑工程项目成本的概念

建筑工程项目成本一般泛指建筑施工单位在一建筑工程项目建设中所花费的资金全部总和。建筑工程项目的成本主要分为两种：①直接成本;②间接成本。直接成本是指属于建筑工程项目内的主要的成本花费，主要包括建设中的设备器材租赁使用费、设计人员雇佣费、材料运输费用，保证工程项目正常运行的施工费等。间接成本是相较于直接成本花费较少的一种，主要是工程项目进行过程中的一些附加费用，比如相关的生产管理费用、污染费公关费和测定费、同时还包括建筑单位主持的办公差旅费用和公款聚餐费用等等。而建筑工程项目的成本主要包括建筑工程项目中从计划的开始到落成结束整个过程中的过程设计费用、工程项目管理费、生产材料费用施工人员劳动报酬和机械设备耗费及维护费用等，其中税收支出不列入项目建筑工程的项目管理费用的建设成本之中。

3、建筑工程管理项目的控制要点

建筑单位建筑工程项目的成本管理控制的主要指导方针是按照一定的原则对施工过程中的花费的成本进行控制和管理，在此基础上能够得以实现提高工程管理质量和工程施工水平的飞跃提升。建筑工程项目的成本控制与管理是在动态计划的基础上结合实际施工工程中的所得到的经验利用变动不断地对成本计划做出进一步的完善和改进，从而实现费用本的科学合理利用并达到最大的生产成果。因此，对于一个建筑企业而言，建筑工程管理项目的控制是整个企业管理的核心所在。

4、建筑工程项目管理对于成本控制所存在的问题

虽然建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场的势头可谓是蒸蒸日上，但是在具体工作行进中仍存在着一些问题，这些问题不能及时解决，则会对建筑工程项目管理的正常运行产生极其不利的影响，甚至还会耗费大量的财力在不必要出现的问题上。

4.1建筑工程施工管理人员自身知识水平的缺乏与不足

由于整个建筑行业的高速迅猛的发展趋势，以及建筑工程企业为了降低人工费用成本的支出，造成了建筑施工人员自身专业水平普遍较低，专业知识缺乏与不足的现象产生。不少工程管理人员对于相关的成控制理论知识也缺乏足够的了解，对于控制成本中的关键问题以及重点方面，工程管理人员缺乏远见的眼光和对专业知识的了解和认识。除此之外，甚至很多施工管理人员都没有建筑工程成本控制工作经验，在这种前提下，建筑工程的成本控制在这种情况下根本很难实现所想要达到的控制目标。

4.2建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升

很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工程，从而就不利于建筑材料的`节约实现建筑成本控制目标的。

4.3成本的控制管理制度不够完善和健全

由于一些建筑企业对于自身的成本控制职责，各个部门并没有明确的划分出各自的工作界限以及工作目标，没有相关规定去约束规范相关的管理人员，也没有健全的规章制度供管理人员参考，所以成本控制的管理成本在具体建筑工程中，只能依据以往的一些相关经验进行成本控制管理，缺乏相应的规章依据和成本管理措施，对于企业建筑工程的施工质量以及施工效率，不但不能起到明显的推动作用，甚至有时还会起到反作用。虽然目前已经有不少建筑企业对成本控制管理制度加强了控制并进行了一系列相应的管理，但是在具体的成本控制分配问题上还存在着不少疑问和难题。建立完善健全的成本控制管理制度，是非常必要的一个环节。

4.4对于建筑材料的节约以及环保加强提倡

有些企业为了减少建筑项目工程的成本，对于建筑材料的选用存在着很多的问题。所谓建筑工程项目管理成本的控制，并不是在于在建筑材料上有所劣质或者偷工减料，应采取选用质量过硬的建筑材料，避免因建筑材料的不足而造成的返工现象的出现。同时，加强对于建筑材料节约意识和环保的宣传和灌输，也可以制定具体的建筑材料节约措施，使所有建筑材料都能够物尽其用，做到节约成本不浪费。

5、建筑工程项目管理中的成本如何进行有效控制以及控制重点

5.1拥有专业的知识能力成本控制优秀团队，加强对专业管理人员队伍的建设

人才是当今企业竞争的重要因素，拥有专业优秀人员的管理在建筑工程项目成本控制过程中有着非凡的作用和至关重要的作用。高技能，高素质的人员来对成本进行控制对于有效实现建筑工程项目的成本管理控制目标，有着极大的助力作用。拥有专业知识能力成本控制优秀团队，经常性的对他们进行技能专业的培训讲解和考察，考察他们对于控制成本专业技能，是否拥有创新和长远的眼光看问题的能力，对于他们提高自身的专业知识水平有着很好的作用。此外，还要注重实践能力水平的培养，通过对员工实践能力的培养，不但能够有效的帮助他们提高掌握专业知识水平，提高专业素质，增加他们的工作经验，这对于建筑工程项目成本控制管理的实现也有着尤为重要的作用。

5.2严格依据提前制定的预算方案进行，提高建筑施工阶段的成本控制管理

建筑工程项目施工阶段的成本控制中，要严格根据提前制定的预算方案进行，若想确保项目工程的资金能够按照预算方案进行使用，则需做好以下几个方面：①严格管理，在企业建筑工程施工时，选取的材料和各种机械装置在挑选时一定要结合建筑项目的实际情况根据预算制定的数量参考再购买，避免因为材料的盲目购买，而造成的材料的浪费，从造成企业建筑成本控制难度的增加，难以实现有效控制成本的理想目标;②建筑工程项目的施工不会因为施工人员偷懒等个人因素造成拖延，进而降低施工成本;③施工质量在保障施工进步的前提下要严格把控建筑工程施工质量水平，尽量避免因施工质量造成的返工现象，以免增加建筑工程的项目成本。

5.3做好建筑工程以外支出费用的管理控制工作

在企业施工管理过程中，设备以及人员在建筑工程施工过程中除了常规固定支出，施工人员的食宿以及设备修理维护等额外费用的支出，对于这部分的费用也应提前做好相应的预算和控制工作，对于那些大的额外支出要分析其花销的原因，并采取相应的措施控制较大的额外花销，要做到尽量减少较大的额外花销，以此来降低建筑工程项目成本。

5.4项目成本的预算工作需要提前做好

企业建筑工程施工之前成本的预算需要以实事求是的原则要求自己，在真正了解施工，花销的过程中进行，同时相关部门对于最终做出的预算数据方案也要审核严格，审核没有错误之后才可制定预算方案。项目成本的预算工作，一定要保障预算的合理性和科学性，不要太过于理想化，在具体的建筑工程施工时，要严格依据预算方案的支出情况进行费用支出，以确保实际建筑工程的成本能够控制在预算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的参考依据，进而保障建筑工程成本控制管理工作的能够有效的顺利进行。

6、结束语

本文对建筑工程成本控制的几点问题和措施的总结在日常工作当中颇有成效，因此，在日后的工作当中，要不断的发现问题，并且找出解决措施，也只有这样，才可以确保工程的施工能够获得更多的效益。

参考文献

[1]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，(09)：87.

[2]苏伟聪.论建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].现代经济信息，(11)：52~54.

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第8篇

一、公路工程施工管理的重要性

1. 促进公路工程圆满完成

公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理, 只有注重施工管理的作用, 才能在公路工程的建设中减少失误, 提高施工过程中的工作质量, 进而促进公路工程的圆满完成。众所周知, 一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足, 也引发了一些较大的问题。如因施工管理不善, 导致施工人员的安全受到威胁;监管力度不到位, 导致施工质量无法得到保证, 从而出现所谓的“豆腐渣”工程。因此, 良好的施工管理工作对于公路工程有着非常重要的作用。

2. 提升施工企业管理能力

公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点, 企业积极实施施工过程中的管理工作, 能够帮助企业不断积累管理统筹的经验, 促使企业对整个工程有宏观的把握, 这样可以逐渐提升企业的管理能力, 对企业的进一步发展也是十分有裨益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性, 对其采取随意性的态度, 那么久而久之, 势必会对企业的发展产生极其不利的影响。

3. 提升城市居民生活水平

如今公路作为城市之间连接的主要载体, 其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天, 许多人选择驾车出行, 对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理, 能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响, 并且能够提供高质量的公路, 方便人们的出行, 提高居民的生活水平, 不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献, 还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。

二、公路工程施工管理的重点方面

1. 保障落实前期准备工作

常言道:“凡事预则立, 不预则废”, 对于一项重大工程的施工尤其如此, 前期的准备工作会对以后的具体施工产生非常大的影响。因此, 保障前期准备工作的有效落实是施工企业应当首要考虑的问题。公路工程在修建以前, 会有多种不同的设计方案, 每一种方案都有其优缺点, 相关施工单位要对其加以重视, 审慎权衡各方面的利弊, 最终确定最优方案。对于具体施工过程中所需的各类原材料, 也要进行全面宏观的预测, 并根据不同施工阶段可能出现的各种问题准备相应的应急预案。只有夯实了工程前期的各项准备, 才能实现公路工程的合理有效进行。

2. 全面加强管理基础工作

公路施工管理过程中忽视对基础工作的重视也是当前公路工程施工中的一大问题, 如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视;对评估、测算的权限不明确, 方法不科学等, 导致施工管理失控, 造成严重的经济损失, 故而必须加强施工管理中的基础工作。首先施工企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视, 自觉的做好评估和测算工作;其次要形成强有力的领导小组, 进行专业评估;最后要依法签订承包经营合同, 认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。

3. 充分优化人力资源配置

人力资源的有效配置也是公路工程施工管理中的重点内容, 对公路工程的施工效果有着很大的影响。施工企业要根据公路工程的具体情况对劳动力进行合理的安排, 协调好各项目之间存在的现实和潜在劳动力间的调配问题, 从而激发工作人员的积极性, 提高工作效率。施工企业要统筹安排劳动力的需求问题, 实现劳动力供给与不同环节对劳动力的需求最佳组合的人力资源管理运行机制, 从而保证劳动力供给与需求的总体平衡, 真正做到“人尽其才”, 这样才能有效改进施工管理效果, 提高公路施工质量。

4. 提高施工管理的科学性

社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强, 施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的管理工作展开分析, 具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个施工管理信息化平台, 可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理, 统一企业标准, 最终提升各级管理效率。进而最大限度地减少施工管理过程中的负面影响, 全面有效地提高公路工程施工管理的科学性, 保障公路工程的圆满完成。

三、小结

总之, 在我国经济不断发展的当下, 公路工程建设中施工管理的重要性不言而喻, 相关施工企业一定要加大对这一环节的重视, 做好施工管理中的安全工作并保证其质量。对于目前施工管理中存在的问题, 相关企业要对其进行全面客观地分析, 找出其产生的根源, 并从多方面积极寻求合理的解决策略, 这不但有利于企业的发展壮大, 更重要的是对我国公路施工体系的完善也有非常积极的影响, 进而有利于促进我国的现代化建设。

参考文献

[1]吴果兴.加强公路工程管理, 提高工程质量[J].交通世界 (建养.机械) , 2012, (9) :276-277.

[2]熊乾.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技信息, 2013, (25) :357.

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第9篇

水利工程管理 质量监测

前言

水利工程建设点多、面广、量大,工作难度较大,致使质量事故仍时有发生,甚至一些地方连续发生多起重特大事故,给国家和人民群众生命财产造成重大损失,这些都给我们敲响了警钟,也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。近年来,水利工程迎来了投资高峰和建设高潮,基础设施建设明显加快,尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程,为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定,就必须加强工程建设的质量。所以,水利工程质量检测成为保证水利工程质量的重中之重。

1 水利工程质量检测内容

1.1 施工图纸和施工组织设计,施工计划的会审,是否保证了工程的质量。

1.2 原材料、外购材料、半成品及工程实体的质量检验,提供正确的检测数据,做出评价结论,并参与工程质量事件的分析处理。

1.3 工程所用新结构、新材料、新工艺、新设备进行检测。技术审定和推广工作。

1.4 通过科学检测判断工程质量是否符合技术规范和设计要求,并提出改进意见。

总之,水利工程质量检测是指对工程实体的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、试验或度量,并将结果与规定要求进行比较,以确定每项特性的合格情况而进行的活动。工程质量检测就是经过测、比、判的程序,从而对不符合质量要求的情况作出处理,对符合质量要求的情况作出安排。

2 水利工程质量检测的重要性、科学性

2.1 重要性

水利工程质量检测是质量管理工作科学化的基本要素,是提高监督水平必不可少的条件,尤其在市场经济迅猛发展的今天,必须首要完善检测手段,保证其科学性、公正性、准确性。科学性是检测工作的基础,离开它就谈不上对工程质量评价和负责,也难以保证所建设的水利工程的正常运用与运行安全。若以检测工作赖以生存的地位来估价,公正性是检测工作的准绳和法规,否则就会失去法律效力。准确性则是科学性与公正性的先决条件,是检测工作客观评价与社会信誉的前提。促进水利工程质量不断提高,多创优质工程,采用科学而可靠的检测数据来说话,防止单纯凭主观经验来判断的做法,检测工作也就成为质量管理必不可少的基础工作。只有搞好检测工作才可能及时掌握质量的动态和规律,以便控制质量的波动范围来保证质量的稳定。

在水利建设中强调事物发展的客观规律,在市场经济发展的今天更应强化质量管理,其中质量检测工作又占有重要位置,担负着重要职责,它借助于测试手段对材料,构件及单元工程,按规范标准与要求进行检测,并做出合格与否的判断。因此,检测是保证工程质量的重要手段,在质量形成中具有重要的地位。它通过对原材料、半成品、单元工程检验和竣工检验活动严把质量关,具有预防把关和签别双重性质的职能。

2.2 科学检测

水利工程质量检测是一项科学、严密、重要的工作,必须要有规范的程序和严谨的态度。在质量检测的实践中,应重点注重:建立健全工作制度。严密的规章制度、科学认真的态度是搞好工程质量检测工作的保证。工程质量检测项目,需要专业试验室组织优秀检测人员并设专门的质量负责人,才能使质量检测工作的权威性得到有力的保证。严格执行国家规范。国家标准和部颁规程规范、技术质量标准、批准的设计文件是检测工作的依据。有了这些规范、规程、标准和文件,才能使检测工作的实施、数据分析和结论有据可依。另外,在检测前或检测过程中,收集被检工程的相关资料对检测的数据分析和结论是有用的和必要的。

提高检测人员的专业水平。高素质的检测人员和先进的检测设备是保证检测成果质量的重要因素。检测人员应具有丰富的水利水电工程建设经验,最好还直接参加过工程的设计、施工、监理、检测等方面的工作,才能保证检测过程中的质量。在检测设备上,所有仪器设备都必须经过有关部门的计量认证,这些先进的仪器才能够保证检测数据的准确性和可靠性。确保检测费用。检测费用的专项列支是检测结果真实性和公正性的有力支持。在实际工作中,批复概算并没有该项费用开列,有的不得不挤占其他费用,使这项工作很难开展,即使开展了,检测结果的真实性和公正性也很难保证。认真做好抽检工作。工程竣工验收前的抽检工作十分必要。目前只有堤防工程有明确的要求,而混凝土、土方、石方、金属结构制造、启闭机及机电产品安装等工程并没有抽检的方法、数量、种类的具体要求。

3 水利工程质量管理措施

3.1 健全质量管理体系

建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系,明确工程施工各部门工作职责,并对质量监控体系进行完善,保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立,提高质量控制体系的实施效果,提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制,保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能产生的原因,并提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以防在施工中发生质量问题。

按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

加强材料质量控制

凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。原材料存放条件的控制,尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等,更应严格控制。

3.3严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交(接165页)底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作;施工日记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的;技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量;技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。

4结束语

总之,做好水利工程的管理以及质量检测是保证工程质量的重中之重,水利工程施工质量极为重视关系国计民生。提高水利工程质量检测的水平对保证水利工程施工质量显得尤关重要。提高水利工程质量检测水平,应着眼于当前经济社会发展的形势。总结经验,不断探索,沉淀科学可行的管理检测措施,才能不断的完善自己,建设出高品质的工程项目。

参考文献:

[1]丰景春,王卓甫,汪伦焰,建设项目质量控制(第二版)[M].北京:中国水利水电出版社,1998,(8).

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第10篇

摘要:本文在介绍水利施工的任务与特点基础上，从技术与管理层面提出改进水利工程管理的措施。

关键词:水利施工 工程管理

1导流排水水利工程施工的任务及特点

1． 1 水利工程施工任务结合当前水利工程施工现状，其主要任务归纳为几点:

1 编制可行性和可操作性强的施工组织设计: 结合当前社会经济发展现状及工程所在地的自然条件，依据工程设计、合同任务及部门要求等，对施工材料、设备、人员等进行合理配置。

2 按照施工组织设计，做好充分的施工准备工作，确保有计划的进行施工，施工成本的合理控制，施工质量的强化管理等，实现多快好省的全面完成施工任务。

3 开展水利观测、试验及研究工作，推进水利建设的科学可持续发展。

1． 2 水利工程施工特点与一般土建工程相比较，水利工程施工条件要复杂得多，水利施工管理往往具有复杂性、多样性、风险性不连续性等特点，具体表现如下:

( 1) 工程量大，工期长，耗资大。水利工程施工受地形、地质、水文、气象等自然条件影响大，为解决施工过程中的通航供水问题，需要修建临时导流工程;

( 2) 施工规模大，临时设施多，运输量大。随着科学技术发展和创新，越来越多的新技术、新设备被应用到水利工程施工中，对有效提升工程建设质量影响大;

( 3) 做好施工组织设计，对施工各环节进行合理安排，对于可能出现的灾害及事故，要制定应预案，有效预防和解决水利施工中的防洪、度汛及冰凌等问题。

2 水利工程的导流与排水施工技术

2． 1 施工导流水利工程施工导流方法大体分为两类:

一是全段围堰法，适用于大多数河流改道，用围堰拦断河床，使全部水流通过事先修好的导流泄水建筑物流走，如渠道、隧道等。

二是分段围堰法，即水流通过河床外的束窄河床下泄，如坝体预留缺口、底孔等。

2． 2 截流堤防推进到一定程度，窄波束形成床，大间隙叫龙口。

为了确保城市的两侧和底部冲刷路堤边坡的稳定性，通常采用的工程防护措施，如投掷石头，石笼防护堤，这叫做裹头端。工作要求关闭密封入口。关闭后，关闭部分和堤防本身还漏水，必须在堤防渗流控制措施提供了，这方面的工作介绍。所以整个过程包括进程，关闭龙口裹头和底部的封闭，封闭四项工作。基本方法分为垂直封闭插头插在和平，施工过程中应根据水文，地形，地质，施工条件和物质条件，设计了一套技术可行，经济合理的施工方案。

2． 3 基坑排水围堰截流后屏气，应消除水不断流入基坑开挖和基坑渗流，保持干燥，这样有利于基坑开挖，地基处理与施工。基坑排水对排水时间和性质，可以分为早期和定期排水排水。最初的排水是指排除围堰基坑，渗流在水和降水; 定期排水方式，在基坑开挖和施工的基坑，渗流，降雨和建筑废物的排除。此外，根据引流的方法还可以分为沟和人工降低地下水位水平两种。

3 完善水利施工管理的有效措施

3． 1 水利工程施工进度管理措施施工进度控制是水利项目施工的重要内容之一，其措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施:

( 1) 组织措施: 编制组织施工计划时，要对施工人员及项目进度进行科学控制，明确控制任务及人员职责分工; 通过对项目进行分解，分项目前期、中期、后期进行进度控制，以协调各项工作及施工所需资源的配置。对于影响施工进度的各种干扰与风险因素进行分析，采取有效措施加以预防与控制;

( 2) 技术措施: 根据水利工程的实际情况，采取相对应的有效措施加速施工进度，在科学技术快速发展的今天，要吸收和引进先进的新技术、新工艺;

( 3) 合同措施: 根据合同任务，采用分段发包的方式，对工程进度计划进行协调;

( 4) 经济措施: 水利工程是关系国计民生的.大工程，资金投入大，因此要保证建设资金的持续供应，以免因资金链断裂影响施工进度;

( 5) 信息管理措施: 将实际动态进度与计划进度相比较，定期向建设单位提供比较报告，以便及时调整工作方法与工作进度。

3． 2 水利工程施工投资管理水利工程施工是以工程概预算来确定项目投资总额的。工程概预算主要包括工程质量成本、材料成本、人工成本、机械设备成本、施工管理费、计划利润、税金、不可预见费等，其中计划利润、税金、规定取费及不可预见费属于固定费用:

( 1) 通常地，我们将工程破土动工到竣工交付所耗费的天数称之为总工期。总工期是影响工程投资金额的重要因素，施工中无论是延长工期亦或是缩短工期，都会给投资金额带来变动，对工程投资回收期及项目效益产生影响;

( 2) 材料成本与人工成本是可变动的直接成本，其与已完工程量成正比，若实际施工阶段实际成本超出工程预算，则势必会增加工程总投资;

( 3) 施工管理费是一种可变的混合成本，其涉及金额大，且包括的内容繁杂，对于工程投资的影响较大;

( 4) 若水利工程项目出现延期或停工，但并非是承包商自身问题，则根据合同的相关规定，承包商可向项目法人索赔。承包商往往通过索赔提出一些高要求或投机性要求，但若处理不当也会直接影响到承包商的经济效益。

3． 3 施工安全控制措施无论是水利工程还是土木工程，都要以“施工安全”作为第一要务，对施工全过程进行监督与管理，预防和控制影响安全的各项因素，以杜绝安全事故的方式。水利施工安全主要从以下几方面进行预防与控制:

( 1) 施工准备阶段。在水利工程施工之前，项目负责人要组织相关人员对工程所在地进行实地走访调查，包括周边建筑及环境、地下管线、地质条件等。水工建筑物如需布设地下电缆、管道等，则在施工过程中需预留位置; 编制施工组织设计时，要采取一定的防护措施，确保不影响到周边居民的交通、生活及安全等; 合理安排项目施工进度，妥善安排计划的每一个环节，防止赶进度、拖延工期等情况的出现;

( 2) 基础施工阶段。水利工程地质基础环境相对复杂，因此加强基础施工的安全与质量尤为重要。土方坍塌或深坑井内窒息是基础施工常见事故。若基础为深基坑，则需采取一定的支护措施，计算出边坡最大荷载能力，采取必要的边坡加固措施。雨季施工或地下水位较高时，为防止基坑两侧出现土体滑塌，则要做好基坑支护及排水措施。若施工人员下到基坑内施工时，要注意防止因通风不良使沼气及有毒气体含量高，造成施工人员窒息;

( 3) 结构施工阶段。在结构施工过程中，施工人员高空作业时要采取一定的有效措施，不断完善结构施工层的外防护，做好结构内各洞口的防护，预防高空坠落或落物事故的出现。加强起重作业的管理，预防机械伤害事故; 尤其要注意危险工种的安全保护。

4 结束语

水利工程施工建设是我国基础建设的重要组成部分，在施工过程中要坚持工程质量与安全防护两手抓。施工单位要对施工人员进行必要的安全教育及技能培训，使作业人员能牢记施工各要点，加强对施工管理全过程控制，完善水利工程管理，促进水利行业的健康可持续发展。

参考文献

［1］王淑花，朱立勇． 关于水利工程施工管理的探讨［J］． 科技风，( 16) ．

水利施工管理重点事项研究论文 第11篇

在水利工程管理工作中，资源配置管理工作是最为核心的工作之一。所谓资源配置管理工作，是指水利工程施工建设单位如何将水利工程施工建设中涉及的人力资源、物力资源配置到相应施工建设流程中。良好的资源配置管理工作能够有效地提升水利工程施工建设资源的利用效率，从而在保证水利工程施工建设质量的基础上降低水利工程施工建设成本。由于不同水利工程施工建设项目有着不同的施工建设特点及施工建设资源，导致不同水利工程施工建设项目的资源配置方案都有所不同，进而大幅度提升水利工程资源配置管理的难度。

2.2施工技术管理

专业的施工技术需要依靠合理规范的操作来完成，因此必须提高施工人员施工技术的准确性与科学性。在水利工程施工建设开展前，需要对施工人员展开培训工作，提高施工人员的专业技术与认真负责态度。另外要对专业的技术人员进行科学管理，使其掌握最正确标准的技术操作方法。在施工过程中工作人员要严格按照技术要求与标准来进行操作，以此来确保并提高水利工程施工技术的水平。

2.3施工材料管理

水利工程基础质量的保证在于对原材料的保证。严格把控原材料质量的选取，可以到当地原材料工厂对水泥、混凝土等进行实际检测，选取的材料要确保证件齐全、成分符合标准。待检查合格后方可投入使用。在进行施工之前，要明确的清楚施工中各种材料的运用是否正确以及是否到位：每一项种的施工材料是否与相对应的数量与型号进行匹配，如在施工中需要的钢筋，需要仔细的检查每个部件的尺寸其吻合的程度与钢筋型号的编码，对其中的钢筋长度、直径和数量需要进行严格的审核，检查是否和设计规划的图纸中存在不相符的地方。

2.4施工人员管理

在施工中，施工单位需要健全完善岗位责任制，使劳动条件改善，合理公平地来劳动的热情。使人的质量意识提升，建立人人关注质量的优良氛围，培养他们优良的心理状态与职业道德。水利工程施工建设单位在进行水利工程管理工作时，应当重视对水利工程施工人员的专业技能培训，从而提升水利工程施工人员的整体素质，为提升水利工程施工建设效率提供坚定可靠的施工人才队伍。调查水利工程施工人员的培训需求，综合考虑施工人员的实际情况及施工人员的实际培训需求，进行针对性性的培训。确保每一个施工人员都能够对安全知识有着熟悉的了解，掌握各种避免危险的措施，熟悉安全技能，将工程中的各项权利和责任明确到单位或个人，确保施工中不出现意外。

2.5施工安全管理

在水利工程施工中安全管理是前提，在项目施工中，必须把安全放在第一位。管理人员要从思想方面高度重视安全生产并根据水利施工情况制定相应的管理措施。通过管理人员的重视来带动广大施工人员遵守规章制度的自觉性，并对其进行安全生产教育培训活动，是每个工作人员都能从意识上认识到安全生产的重要性。对于违反安全生产规范的施工者要及时制止并纠正，定期检查水利工程项目存在的安全隐患，尽量减少安全事故的发生。

2.6施工现场管理

在水利工程施工中通过对施工现场进行科学有效管理，能够减少工作失误，提高工作效率，所以必须注重水利工程施工现场管理。管理人员要根据施工现场实际情况制定科学的管理制度，并对施工现场进行跟踪管理，以便在第一时间发现问题并解决。严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话。要对建设好的部分进行验收，以保证水利工程的施工质量。

3结束语

水利工程施工质量与人们的生命安全息息相关，目前我国水利工程处于快速发展阶段，同时也暴露出了工程施工中存在的一些问题。通过加强水利工程施工管理，严格控制水利工程施工中每道施工环节，不断优化水利工程的施工，进而提高水利工程的施工质量，通过切实可行的施工管理措施使水利工程施工朝着科学化、规范化方向发展。

参考文献

[1]徐淼.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].科技信息，（03）：10~12.

工程经济成本管理的重点试述论文 第12篇

在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。

一、建筑经济成本管理的重要性

对于任意一个施工企业来说，一项施工项目的顺利进行需要人力，物力、财力等多方面因素的支撑，因此一个企业进行成本管理需要面对的管理成本内容非常复杂。很多企业已经将施工中的成本管理当做施工程序中的重要一环加以控制，本文作者接下来论述建筑施工中经济成本管理的相关问题。

1.成本是制定产品价格的主要依据

施工人员需要对施工中的使用的施工产品的价值加以正确评估，并对施工中涉及到该产品的施工成本部门进行计算和合理报价，制定出适宜的成本控制规定。

2.成本管理是企业参与市场竞争的手段

施工企业逐渐认识到要想在激烈的市场竞争中立足就需要对施工中各项施工成本进行有效控制。在整个施工过程中，施工成本是一项复杂的指标，也是一个企业正常经营状况的直接反应，企业只有不断加强成本的控制，才能保持自身的一定竞争力。

二、建筑工程项目成本管理过程中存在的问题

1.成本管理体制不规范

企业中的成本管理状况直接影响到整个企业的经济效益的获得状况，同时施工成本管理是项目管理的重要组成部分。但是需要认识到在实际生产过程中，由于我国没有明确管理制度来约束企业在生产过程中的成本管理，导致我国现阶段的企业成本管理能力明显不足。

2.成本管理原则不明确

项目中的成本管理就是施工人员对施工项目中的`经济成本进行有效控制，从而有效提高施工企业的经济效益。但是进行施工成本的管理不能随心所欲，施工人员需要做好成本控制需要遵循一定的施工原则。但是现阶段我国企业管理中的成本管理面临的现状是：很多人对于企业中的成本管理认识不够，导致管理工作很难按照其要求的原则进行。

三、成本管理的重点

1.统一核算口径

在进行施工成本管理中，施工人员需要使用核算口径的方式来对施工成本进行控制，主要是因为核算口径使得建筑施工成本有了统一的计算方法以及规定的算法，这样就可以对施工中各个环节中的核算和支出进行统一计算，得到的数据更加具有对比性，更能起到有效说明的作用。进行预算成本控制以及计划成本控制，也需要施工人员对成本的核算范围以及核算的口径进行统一，这样不仅在在计划成本上以及预算成本上实现了口径的统一，也实现了施工预算以及施工图是预算上实现了统一。充分保障了管理控制的有效性以及统一性。实际上，为了实现口径的统一，需要管理人员对施工中各个施工项目进行确定。以及确定施工核算对象，施工人员利用资料的原始数据来对施工项目中的各项施工数据进行有效落实。

2.坚持责、权、利相结合

基建工程中的财务核算及管理重点 第13篇

一是基建工程涉及范围广、专业性强, 一般财会人员不熟悉工程业务知识, 财会职责容易演变成简单的工程款结算支付, 不能按工程明细项目准确地日常核算, 最终也不能正确核算基建工程成本和资产入账价值。二是工程项目财务管理抓不住重点, 突不出要点, 既起不到工程项目理财意义, 又缺少应有的财务监督作用。三是财务竣工决算薄弱。竣工决算能综合、全面地反映建设成果和财务情况, 对于编制资产目录, 划分资产类别, 分析投资效益都有重要意义, 但不少企业做不到及时、完整、准确地编制竣工决算材料。

二、工程财务核算和管理办法

(一) 积累竣工决算素材。

在日常工作中, 财务部门通过审核付款, 参加工程会议, 收集工程材料等积累财务用款、预算调整、节约超支、施工优劣、投资效果等资料, 为编制竣工决算说明书积累素材。

(二) 设立设备明细卡片。

对每台设备, 从开始订货到交付使用都应有完整的核算, 详细记载包括名称、规格、型号、数量、单价、价值、订货、到货、验收、付款、领用等内容, 有关依据注明出处 (如会计凭证或备查登记簿) 。

(三) 明确核算项目。

项目之初, 财会部门应会同有关部门, 参照概算所列的单位工程来明确核算明细程度、内容, 按建筑、安装、设备、其他支出等分门别类地建账, 做好工程物资、在建工程明细科目会计核算。

(四) 建立工程合同台账。

按土建、安装、设备、其他支出分类, 侧重对工程项目合同付款情况进行明细统计, 包括合同编码、施工单位 (或设备供应商) 、业务内容、合同价、以前年度累计付款、本年度累计付款、当月付款、累计已付款、余款等内容。

(五) 选配合适的人员。

财会部门应选择合适的财会人员来专门开展工程项目核算与管理工作。财会人员从项目开始之初, 就要积极主动地参与到工程投资的讨论和实施中, 通过了解项目, 熟悉概算, 清楚项目增减变化, 为准确的会计核算、有效的财务管理和后期竣工决算做好准备, 打下基础。

(六) 梳理其它支出明细。

对项目繁多、性质不一的其它工程支出, 财会人员及时整理费用明细备查, 如场地占用及清理费用、办公及生活家具购置费用、其它费用明细。

三、工程日常财务管理

(一) 工程款项支付管理。

1. 建立工程款结算制度。

既要有防范多付的预警机制, 也要杜绝无故拖欠, 预警方式可以通过对比分析付款总额与合同约定或工程预算额;审核超预算和预算外项目是否履行相应核决权限的审批策略;核对预付工程款是否按照合同约定等。财会部门应当保持与施工单位、造价审核单位交流畅通, 准确掌握工程进度, 根据合同约定和支付制度办理工程价款结算, 不得无故拖欠, 以免影响工程进度和质量, 损害企业形象。

2. 扣回预付备料款、甲供材料款。

预付备料款的工程, 在工程实施后, 随着工程所需主要材料储备的逐步减少, 应以抵充工程价款的方式陆续扣回;工程结算时, 应核实甲供材料使用数量, 对施工方多领用未退回的材料款应扣回。及时扣回上述款项可减少资金占用, 同时避免多付工程款。

3. 预留工程质保金。

按规定工程施工方或供应商应预留一定比例的尾款作为质量保修费用, 待保修期结束后才予结算。在支付工程款时, 尤其在收尾阶段, 应关注工程尾款是否够质保金的数额。

(二) 工程物资管理。

工程物资包括材料和设备, 除施工单位包工包料的工程外, 一般大中型的基建工程都由甲方供应设备和材料。

1. 有计划地筹集采购资金。

做好设备货款结算, 既要保证工程施工和投产使用的需要, 又要避免积压物资、浪费资金, 并力求节省采购运输费用, 降低采购成本;如实反映和严密监督设备收发和储存情况, 正确计算设备、材料的实际成本。

2. 甲供设备、材料管理。

甲供材料宜建立具体的管理制度, 明确专人保管并登记收发存备查账, 财会人员及时记录材料数量金额明细账, 并与库管收发备查台账定期核对数量, 做到财务账、仓库账、实物三者相符;在工程后期应编制详细的材料供应清单, 以便在工程结算时扣回。

3. 清场盘库。

工程竣工时, 财会部门应组织或督促有关部门清场盘库, 将工程现场多余设备和材料退库, 临时建筑设施清理回收;财务为主整理设备清册, 与设备管理和生产技术部门、施工方等逐一清点、核对设备, 做到账实相符。

四、加强工程财务管理的对策

(一) 建立企业内部经营目标责任制为基础的财务管理模式。

企业内部经营目标责任制是指, 企业内部对考核责任部门的经营业绩考核, 采用制订考核指标、核定主要经营业绩基数任务指标, 对超额完成基数指标任务的给予超产奖励, 对未完成基数指标任务的给予相应扣减或取消企业基本奖金的一种考核制度。其考核指标的内容、应扣除的项目、管理模式的优缺点、奖惩办法、指标制定办法是:企业内部经营目标责任制的考核财务指标内容及范围。企业应根据各自的经营业务范围、性质特点来设定经营业绩的考核财务指标。一般来说, 财务指标主要包括:“营业收入”、“创利额”、“催收长期应收账款额度”、“部分费用开支额度”等财务指标。其中考核部门的“创利额”应作为最重要的考核业绩指标, 因为企业的核心价值是实现企业利润最大化。企业对考核部门“创利额”业绩财务指标应扣除的项目一般包括:一是考核部门存在当年“业务招待费”超限额开支的, 相应给予扣减其超支额所应缴纳税金的创利额;二是按考核部门当年新增的逾期应收账款金额 (一般按逾期欠款长达二年以上时间) 的适当比例, 相应给予扣减其当年创利额 (作暂扣款项处理, 在该考核部门收回部分或全部逾期应收账款的年度再给予相应调增当年的创利额) ;三是扣减应由考核部门承担的因主观原因造成的企业经济损失及其他损失。

(二) 企业实行内部经营目标责任制的奖惩办法。

1. 企业奖金的分配办法。

企业考核部门奖金的分配办法:考核部门完成考核基数指标任务的, 则分配给基本奖金额。考核部门超额完成考核基数指标任务的, 则分配给超产奖金额。应分配的超产奖金额为考核部门超产利润额乘以超产奖金提成比率的乘积。考核部门未完成考核基数指标任务的, 则扣减或取消分配给基本奖金额。企业后勤管理部门奖金的分配办法:企业未完成考核基数总任务的, 则分配给基本奖金额。企业超额完成考核基数总任务的, 分配给超产奖金额。应分配的超产奖金额为企业总超产利润额乘以总超产奖金提成比率的乘积。企业高级管理人员奖金的分配办法:按企业平均基本奖金额度的若干倍数分别分配给每位高级管理人员的基本奖金额。应分配给每位高级管理人员的超产奖金额为企业总超产利润额乘以总超产奖金提成比率的乘积。

2. 企业奖金的提取与发放办法。

财务部门依据当年制定的“企业基本奖金分配方案”和基本奖金总额度, 给予提取、发放执行。财务部门依据当年应分配企业超产奖金总额度给予提取现金。超产奖金的发放方式:一是考核部门和企业后勤管理部门的超产奖金分配权应归属于各部门负责人, 即财务部门把超产奖金以现金形式交给各部门负责人, 由其在本部门内制订具体分配方案, 并付诸实施。同时, 企业在制定奖金分配方案时可作出特别规定, 企业各部门负责人和其部门副职按不低于该部门的超产奖金额的一定比例待遇给予享受。二是属于企业高级管理人员的超产奖金, 由财务部门直接发放即可。

(三) 企业实行内部经营目标责任制的业绩指标制定办法。

1. 合理性原则。

业绩指标制定要做到尽量合理一些, 如果考核主要指标 (如“创利额”指标) 制订得偏高, 使大部分考核部门不能完成基数任务, 这样会打击业务人员积极性, 反之, 指标制订得偏低, 可能会产生企业账面利润为亏损的情况下, 面临承受支付较多超产奖励金的压力。

2. 公平性原则。

制订指标时, 要综合考虑各种因素, 要一视同仁, 尽量做到公平, 不可采用“鞭打快牛”的做法, 否则, 可能会引起业绩做得较好的考核部门由于指标制订偏高而不满。

3. 平衡性原则。

在核定“创利额”指标时, 一般情况下, 企业所有考核部门“创利额”核定基数总合计金额与企业公共费用金额要基本平衡, 即两个金额要相接近, 这样, 才能满足企业年度利润保本经营的要求。

参考文献

[1] .任力.绩效考核≠绩效管理[J].科技与企业, 2009

[2] .王浩.预算强调对预算松弛之影响的实证分析[J].经济论坛, 2011

水利工程项目管理重要性及管理重点论文 第14篇

【关键词】公路工程；施工管理；重要性，管理要点；管理延伸

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0232-01

前言

公路工程施工管理是其施工系统的重要组成环节，它的管理水平高低，直接影响施工企业的施工质量、效率，为了有效进行施工企业的综合效益提升，我们需要进行施工管理系统的建立健全。

一、关于公路工程施工管理的内容及其重要性分析

这几年我国经济得到了巨大的发展，取得了一系列成果，这些成就的取得，离不开公路系统的功劳，公路交通建设是国家经济发展的物质基础，这几年随着国家对公路建设的加大投入，公路建设系统得到了一系列完善，与此同时也暴露除了一些弊端，需要我们根据实际情况，采取具体方式，加以解决。以实现高水平的工程施工管理工作，实现施工工程的质量提升，确保其施工品质，确保其综合效益的提升。

一般来说只有规划好施工管理的内容，才能有效实现公路施工管理工作，具体来说，其管理内容主要包括，在施工过程整体环节中，对生产材料、设备、工艺及其组织计划的有效控制，对工程现场作业，工作协调等环节的有效落实，从而保证施工目标的实现，促进企业发展的综合效益。在这一环节中，我们要根据公路工程的施工特点，进行具体环节的精细控制，确保其施工成本的降低，确保其施工效率质量的有效提升，有效进行施工系统的建立健全。为了进行科学化的施工管理，管理者除了提升自身素质外，还要积极汲取先进施工管理理念，确保管理意识的深化，更新，根据实际工程环境，进行具体操作，以确保施工各个环节的有效协作。进行相关管理制度的建立健全，提高施工管理在施工过程中的地位作用。

二、关于施工管理的创新分析

施工管理理念以及相关技术的更新，是国家经济建设发展的需要，也是市场经济的发展需要，更是企业自身综合效益提升的需要，在此环节中，我们要根据市场运作环境，进行相关环节的完善，确保公路建设市场秩序的完善，确保合同制度的建立健全，确定中标规范制度等，实现施工工程的公平性，公众性。在施工过程中，严格进行监督职能的落实，使其贯穿于施工过程中的各个环节中，确保工程设施的安全进行，保证相关人员的生命财产安全。为了实现公路施工的质量效率，还需要相关政府部门进行政策改革，打破地区行业保护规则，确保公平施工。严格按照市场经济发展规律进行公路建筑开发，确保相应法律法规的健全，以符合市场经济规划化的发展潮流，促进公路建设系统的日益完善，以满足国家经济的发展需要。

三、关于施工材料的管理要点分析

为了实现施工企业的综合效益，我们需要做好积极的施工材料监管监督工作，做好施工的具体准备工作，确保施工材料资源的质量，在采购的时候，严格规范进口渠道，确保对钢材、水泥等原料的质量检验，并及时做好公开、公正招标采购工作，确保施工材料的最大综合效益。在施工材料的具体运输中，需要进行运输物品相关信息的记录工作，确保其相关信息的完善，比如数量问题、运地问题等，在此过程中，要对运输损耗及时记录，以确保施工整体成本核算。在验收环节中，我们需要做好一系列的检验工作，确保其施工材料的质量水平，在材料进场后，我们要做好积极的储存工作，确定其储存环节的有效进行。

四、关于机械设备管理要点的分析

为了实现企业经济的发展，我们需要做好相关环节的管理工作，机械设备管理是企业整体环节的重要部分，在设备管理过程中，我们要做好机械设备的清点工作，确保其的性能特点，具体应用于哪个工程的哪个环节，并且对其中存在故障的设备及时进行养护整修，确保机械设备的正常使用。为了实现企业施工质量的有效提升，我们在企业经济条件允许的前提下，进行相关机械设备的更新工作，确保新购进设备的先进性，高效性。以实现企业综合效益的最大化，实现对人工操作的最大利用性，在此环节下，我们要积极做好设备搭配工作，确保机械的种类搭配，确保其对现实工程建设的满足，避免出现施工机械品种单一的情况，并且在施工过程中，积极做好设备的管理、维护、调整工作，确保整个施工环节的有效进行。

施工机械设备的确定，是由许多因素界定的，比如其中比较重要的因素，作业内容、工程运输距离、施工环境等，在路基施工过程中，我们需要根据其具体的施工作业内容，以及相关环节的辅助作业，进行机械设备的选择，以确保该施工设备满足实际施工过程的需要，以实现施工各个程序的优化，提高施工工程的效率。土质干燥时可选择轮式机械进行作业，土壤过分潮湿、场地泥泞时，则应选用履带式机械。除上述因素外，还要综合分析燃料供应、机械维修与管理、机械的调迁与转场等因素，选择高效、经济、实用的施工机械。开工前还应对设备进行全面检修，以保证其在施工中处于最佳工作状态。

五、关于公路施工现场的管理要点的分析

为了保证公路施工工程的可持续发展，我们需要积极做好施工现场管理工作，它是整个施工过程的重要组成部分，它对公路施工的质量具有很重要的影响，在这一环节下，我们要根据施工过程中出现的不均匀沉降的路基面问题，不标准的路面平整度问题等展开具体分析，进行相关关键工艺的控制，以实现企业相关环节的正常控制，以提高企业公路施工的综合效益，做好地表清淤以及路基分层填筑工作，进行及时压实施工质量的保证，确保相关施工关键点的有效控制管理，有效防止相关事故发生。严格规范压实机械的操作内容，重点确保碾压到位，使压实度符合质量标准。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的使用品质，因此应对混合料拌合时间及均匀程度、摊铺温度等环境进行规范，确保路面平整、稳定，并严格控制路线的线性与标高。此外，施工现场管理还必须做好防洪排水工作，对施工图上的排水设计一一落实，切实将雨水和地下水迅速排出。在排水困难的地段，应尽可能避开雨季施工，路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度，以促进水分排出，并防止边坡坍塌堵塞水沟。工程验收应从路基的检查测试开始，达不到要求的必须返工，每道工艺验收达标前不得进入下道工序。

六、关于资料文档管理的分析

要促进施工管理的现代化和标准化，还必须充分重视工程资料文档的分析整理工作。在工程准备阶段，应组织施工人员进行熟悉工程特点、相关标准以及技术、安全、组织方案等一系列的学习活动，为施工阶段的规范化管理打下基础。

七、结束语

国家经济的建设，离不开公路经济建设的基础保障，只有有效确保公路建设施工的质量，才能有利于国家经济建设的整体可持续发展。

参考文献

[1] 石化娟. 公路工程施工组织设计对成本的影响与标准化管理措施[J]. 华章，2011，（03）.

[2] 胡玉祥，任志强. 关于公路工程施工企业在材料管理中存在问题的探讨[J]. 内蒙古科技与经济，2007，（23）.

[3] 卢庆丰. 对公路施工机械设备管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品，2012，（01）.