财务总监聘用合同范本范文-盘古文库

财务总监聘用合同范本范文第1篇

鉴于：

郑州大学西亚斯国际学院法学院(以下简称甲方)为了吸引法学界杰出人才，充分利用社会教学资源，加强师资队伍建设，促进教学、科研工作的发展，全面提高教学、科研综合实力的强烈愿望。

(以下简称乙方)在法学领域内具有较高的技术水平及业务素质和良好的职业道德，并愿意以外聘研究员身份参与工作，并接受甲方的监督和管理。

甲乙双方在平等、自愿的基础上，经过友好协商，特就以下条款达成一致意见，签订本聘用合同。

一、聘用期限

本聘用合同有效期自至止。合同期满。双方协商可以重新签订。

二、工作内容及任务

1、甲方聘用乙方从事

2、乙方在聘期内的具体工作内容及任务

(1)为甲方在法学领域的发展提供重要的指导意见和建议;

(2)在客观条件许可的情况下，出席甲方的重大活动，为甲方的发展提供意见和建议;

(3)参与甲方的专业建设中，每学期不少于学时的授课量，且每年为教师和学生作学术报告或举办专题讲座(原则上一年不少于次)，对青年教师进行具体指导;

(4)指导科研工作，带领中青年教师申报、承担国家、省、部级科研项目，每年策划争取到国家级科研项目项或者省、市级科研项目项或者横向项目项，按计划每年提交报告，并确保项目的顺利实施和目标实现。对本学科研究方向的选择、科研项目的选定等方面给予全面具体的指导;

(5)在受聘期内，每年在甲方工作的时间不少于个月。

(6)根据教学工作需要，承担本科生部分紧缺课程或开设新课程的教学任务。

三、双方的权利和义务

甲方：

1、提供完成合同规定任务所必要的工作条件;

2、为异地受聘人员提供必需的生活条件。

乙方：

1、应有强烈的事业心、责任感和敬业精神;有良好的职业道德和实事求是的科学态度和工作作风;有团队协作精神，愿意为甲方的教学、科研等方面的发展做出贡献;

2、在聘期间，对外可使用“郑州大学西亚斯国际学院特聘研究员”的称呼参加学术研讨会、申报课题或者发表学术研究成果，但不能以甲方的名义从事与聘任工作内容无关的活动;

3、遵守学院的各项规章制度;

4、尽职尽责按合同努力做好工作、完成任务;

5、接受甲方对完成任务情况的检查。

四、待遇

1、在聘期内，甲方按每年

2、聘期内工资发放方式

3、乙方住所地在河南省外的，可以由甲方报销经济舱的往返机票。

4、乙方为甲方师生所做讲座费用按照甲方有关规定执行。

五、知识产权的归属

乙方在甲方工作期间，并以甲方名义参与申报立项的教学改革项目、科研项目及所获得的教学、科研成果均属于职务成果，其知识产权应归甲方所有，所发表的论文、出版的专著、申报的专利及奖励，第一作者单位必须是“郑州大学西亚斯国际学院”。

六、聘用合同的变更、解除和终止

(一)有下列情况之一的，甲乙双方可以变更本合同的相关内容;

1、甲方调整工作任务的;

2、乙方被调整工作岗位的;

3、本合同订立时所依据的政策已经修改或废止的;

4、甲乙双方协商同意，而且不损害双方利益的;

5、由于不可抗力致使本合同无法履行的。

(二)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同

1、违反国家法律、行政法规有关禁止性规定的;

2、违反甲方有关工作规定，发生责任事故，造成严重后果的;

3、不履行聘用合同规定的职责的。

七、本合同一式三份，甲方执两份(人事处、法学院各一份)、乙方执一份，协议自双方签字(盖章)后生效。聘用期满，本协议自动终止。

甲方代表：乙方：

(单位公章)

年月日年月

财务总监聘用合同范本范文第2篇

销售经理聘用合同

甲方：郑州欢蚨商贸有限公司

乙方：

甲乙双方本着公正、公平、和谐发展的合作原则，在友好协商的基础上订立本劳动合同，以期双方信守。

一、甲方按照《郑州欢蚨商贸有限公司2011薪酬与激励方案》

支付乙方劳动报酬，甲乙双方均认可该《方案》之内容，乙方

愿意接受《方案》中的销售任务考核并积极贯彻执行。

二、甲方针对乙方出台的《专职业务经理购车补贴办法》以及《创

新销售管理办法》旨在促进乙方提高工作效率及工作收益，甲

乙双方愿意严格按照以上两项办法内容执行。

三、在2011年3月1日至2012年3月1日内甲方聘用乙方为甲方

级业务经理，享受该级别薪酬待遇，业务级别的变动按照《郑

州欢蚨商贸有限公司2011薪酬与激励方案》执行。

四、甲方在本合同期间内不得随意开除或辞退乙方，乙方在本合同

期间内不得随意辞职或长期请假，若乙方确有实际情况需离开

本工作岗位的应提前20日向甲方负责人提交辞职报告，经甲

方负责人书面批准之20日后可以离开本工作岗位，否则甲方

有权取消乙方在郑州欢蚨商贸有限公司原有之一切未领取的

工作报酬。

五、甲方给予乙方正常之工作及福利待遇，乙方在工作之外的一切

行为与甲方无关，甲方不承担因此而产生的任何法律、经济责任。

六、乙方应切实保守甲方之商业秘密，维护甲方商业声誉及利益，

一经发现乙方有任何泄露甲方商业机密或损害甲方商业声誉及利益的行为，甲方有权开除乙方并追究乙方之经济责任。

七、甲方保证甲方之销售产品的合法性，因此而产生的一切经济法

律纠纷由甲方负责解决。

八、本合同之有效期为2011年3月1日至2012年3月1日，甲乙

双方承诺严格执行本合同内容，若有不妥另行协商。

甲方：郑州欢蚨商贸有限公司乙方：

代表人签字：代表人签字：

财务总监聘用合同范本范文第3篇

甲方：北京德智源恒通文化发展有限公司

河南省德智源公益工程服务管理中心

乙方：

诚信合作是德智源事业发展的基础，遵守职业规范是企业进步的源泉。甲乙双方已相互介绍了涉及本协议主要内容的有关情况，在自愿平等和相互信任的基础上，签定本协议，以便共同遵守。

第一条乙方自愿受聘于甲方从事专职财务兼库管工作，乙方担任职务为河南省中

心财务主管。聘用协议期限：本协议期限为壹年，自2010年 3月15日起至2011年3月 14 日止;其中试用期为一个月，自 2010年 3月 15日起至 2010年 4月14 日止。

第二条乙方任职工作内容包括：甲方总公司财务管理制度执行与省中心财务制度的制定与执行、中心主管人员及督导人员专业知识培训及日常业务指导、经营目标预算、人员工资计算与考核、各地中心财务报表汇总及财务监督、省中心库房管理、各地中心货物管理与监督等;相关部门配合财务，进行人员工资计算与考核。

第三条甲方的权利和义务

甲方在本协议有效期内，可行使以下权利：

1、根据中心日常业务的实际需要，为乙方安排财务及库管工作，分配具体工作任务;

2、监督检查乙方工作情况;

3、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励;对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。

甲方须履行的义务：

1、使乙方及时获取劳动报酬;

2、使乙方合理享受规定的待遇;

3、为乙方履行职务提供一定的工作条件;

4、依法维护乙方在履行职务时的合法权益;

5、甲方不得在五个月内辞退或者单方终止协议，如违约甲方向乙方赔偿2000元至5000元违约金。

第四条乙方的权利和义务

在本协议有效期内，乙方有以下权利：

1、依法履行财务人员职务，按时完成甲方交付的工作任务;

2、获取劳动报酬;

3、对甲方财务的管理工作提出建议和批评;

4、辞职(须提前30天提出书面申请)。

乙方须履行的义务：

1、遵守甲方的各项财务管理制度，接受甲方的领导和监督;

2、在履行财务职务时，不得违反国家法律和违背职业道德;

3、不得从事有损于甲方公司声誉的活动，严禁泄漏甲方公司的秘密和有关财务数据，造成财务数据丢失和泄密，承担相应经济责任和法律责任;

4、乙方在甲方处工作不得在5个月内辞职或单方终止协议，如违约乙方自愿向甲方赔偿2000至5000元违约金(由甲方问题导致除外);

5、乙方入职时需办理相关入职手续。

第五条劳动报酬和福利待遇：

1、试用期两个月，试用期内工资为 1500元/月，试用结束后，基本报酬2000元/月;其他工资按照甲方的酬薪制度执行;甲方应当每月以货币形式足额支付乙方工资，不得无故克扣或者无故托欠乙方工资;

2、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差时，出差补助执行甲方规定标准。

第六条协议的变更和解除

在下列情况下，甲方有权单方解除协议：

1、乙方违反协议规定，不积极履行义务，经劝阻不改时;

2、乙方因违法乱纪被撤销会计师资格;

3、乙方因其他原因不宜继续履行职务时;

4、在试用期内;

5、甲方由于客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经双方当事人协议不能就变更聘用协议达成一致的;

在下列情况下，乙方有权单方解除协议：

1、甲方未按合同规定及时足额支付乙方劳动报酬的;

2、甲方未按照协议约定提供劳动保护或者劳动报酬的;

3、在试用期内

4、甲方的规章制度违反国家法律，法规的规定，损害乙方合法权益的。如甲方违章指挥，强令冒险作业危机乙方人身安全的。

在下列情况下，协议自行解除：

1、乙方因病或人身意外事故无法继续履行职务;

2、乙方无故不完成工作任务;

3、本聘用协议期满时;

在下列情况下，协议可以变更：

1、履行该协议的条件或客观事实发生改变，双方认为或单方认为需要变更的，双方协商。

2、因国家政策法令发生变化时。

第七条协议解除后一周内，乙方须立即交出有关文件，案卷材料和财务的各种档案，并办理业务交接手续停止履行财务职务。

第八条协议附件：公司财务制度;财务人员考核制度

第九条协议期限：本协议有效期为壹年，从协议签字之日起生效，协议期满时，双

方可以另行办理续签事宜。

第九条本协议一式二份，甲乙双方各持一份。

第十条本协议自双方签字之日起生效。

甲方：北京德智源恒通文化发展有限公司乙方：德智源公益工程服务管理中心身份证号码：

负责人：

财务总监聘用合同范本范文第4篇

甲方：北京德智源恒通文化发展有限公司

河南省德智源公益工程服务管理中心

乙方：

第一条乙方自愿受聘于甲方从事专职财务兼库管工作，乙方担任职务为河南省中

心财务主管。聘用协议期限：本协议期限为壹年，自2010年 3月15日起至2011年3月 14 日止;其中试用期为一个月，自 2010年 3月 15日起至 2010年 4月14 日止。

第三条甲方的权利和义务

甲方在本协议有效期内，可行使以下权利：

1、根据中心日常业务的实际需要，为乙方安排财务及库管工作，分配具体工作任务;

2、监督检查乙方工作情况;

3、在乙方工作成绩突出或对甲方有重大贡献时，给予奖励;对乙方工作中发生的违章违纪行为，予以处罚。

甲方须履行的义务：

1、使乙方及时获取劳动报酬;

2、使乙方合理享受规定的待遇;

3、为乙方履行职务提供一定的工作条件;

4、依法维护乙方在履行职务时的合法权益;

5、甲方不得在五个月内辞退或者单方终止协议，如违约甲方向乙方赔偿2000元至5000元违约金。

第四条乙方的权利和义务

在本协议有效期内，乙方有以下权利：

1、依法履行财务人员职务，按时完成甲方交付的工作任务;

2、获取劳动报酬;

3、对甲方财务的管理工作提出建议和批评;

4、辞职(须提前30天提出书面申请)。

乙方须履行的义务：

1、遵守甲方的各项财务管理制度，接受甲方的领导和监督;

2、在履行财务职务时，不得违反国家法律和违背职业道德;

3、不得从事有损于甲方公司声誉的活动，严禁泄漏甲方公司的秘密和有关财务数据，造成财务数据丢失和泄密，承担相应经济责任和法律责任;

4、乙方在甲方处工作不得在5个月内辞职或单方终止协议，如违约乙方自愿向甲方赔偿2000至5000元违约金(由甲方问题导致除外);

5、乙方入职时需办理相关入职手续。

第五条劳动报酬和福利待遇：

2、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差时，出差补助执行甲方规定标准。

第六条协议的变更和解除

在下列情况下，甲方有权单方解除协议：

1、乙方违反协议规定，不积极履行义务，经劝阻不改时;

2、乙方因违法乱纪被撤销会计师资格;

3、乙方因其他原因不宜继续履行职务时;

4、在试用期内;

5、甲方由于客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经双方当事人协议不能就变更聘用协议达成一致的;

在下列情况下，乙方有权单方解除协议：

1、甲方未按合同规定及时足额支付乙方劳动报酬的;

2、甲方未按照协议约定提供劳动保护或者劳动报酬的;

3、在试用期内

4、甲方的规章制度违反国家法律，法规的规定，损害乙方合法权益的。如甲方违章指挥，强令冒险作业危机乙方人身安全的。

在下列情况下，协议自行解除：

1、乙方因病或人身意外事故无法继续履行职务;

2、乙方无故不完成工作任务;

3、本聘用协议期满时;

在下列情况下，协议可以变更：

1、履行该协议的条件或客观事实发生改变，双方认为或单方认为需要变更的，双方协商。

2、因国家政策法令发生变化时。

第七条协议解除后一周内，乙方须立即交出有关文件，案卷材料和财务的各种档案，并办理业务交接手续停止履行财务职务。

第八条协议附件：公司财务制度;财务人员考核制度

第九条协议期限：本协议有效期为壹年，从协议签字之日起生效，协议期满时，双

方可以另行办理续签事宜。

第九条本协议一式二份，甲乙双方各持一份。

第十条本协议自双方签字之日起生效。

甲方：北京德智源恒通文化发展有限公司乙方：德智源公益工程服务管理中心身份证号码：

负责人：

财务总监聘用合同范本范文第5篇

一、科内人员与分工

1.郭XX：分管综合财务;

2.马XX：分管成本核算;

3.郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算;

4.徐XX：分管投资、债权、存货、负债核算;

5.苏XX：分管货币资金核算。

二、会计帐簿、凭证及报表

1.1993年度总分类帐和各类明细帐共36本(详见会计帐簿移交明细表略);

2.1993年度“会计赁证”106册;

3.1993年

1、

2、

4、

5、

7、8月份和

1、2季度会计报表各1份。

三、印鉴

1.××精密仪表厂财会科印章壹枚;

2.调/精密仪表厂财务专用章壹枚;

3.调精密仪表厂银行往来专用章壹枚;

4.调/精密仪表厂现金付讫印章壹枚;

5.××精密仪表厂现金收讫印章壹枚;

6.厂长杨调公用名章壹枚;

四、会计档案

1.1985年至1992年度各种会计帐簿XXX本;

2.1985年至1993年度会计凭证共计XXX册;

3.1985年至1993年度各月、季、年会计报表已分别按年度册，共计9册;

4.1985年至1993年各季度、年度财务计划和财务情况说明书，均按年度装订成册，共计9册。

五、其他事宜

1.空白现金支票XXX张(自XXX号至XXX号);空白转帐支票***张(自XXX号至×××号)。

2.全厂《八五》发展规划(财务部分)草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。

3.本厂清理“三角债”实施方案(草稿)1份，亦需提交总会计师和厂务会讨论审定。

六、交接日期

交接工作于1993年X月x日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。

七、本交接书一式四份。

移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。

移交人：王XX(签章)

接管人：尚XX(签章)

监交人：冯XX(签章)

总会计师：纪XX(签章)

200X年x月X日

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果××县氮肥厂一九九五年工作总结

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《财务总监工作交接》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

财务总监聘用合同范本范文第6篇

本月我读的书名为《世界500强人力资源总监管理笔记》，在这本书中，作者的每一个小章节都分享了自己在工作中的案例，作者作为HR总监，他所拥有的并不仅仅是作为HR的视野，而是能够站在公司的高处，站在老板的角度，站在各部门的立场，站在员工的一边去想问题。所以书中提到，做不一样的HR，需要有更开阔的视野。做不一样的HR，需要不一样的思维方式。做不一样的HR，要走别人没有走过的路。做不一样的HR，要有永不停息的学习欲望。

第一章主要讲求职，书中提到现在行业之间竞争非常激烈，凭什么你的工作就比别人做得好?凭什么你就能招到好的人才而且还不怕招不到人?凭什么你做的培训就能获得别人的认可?凭什么从你们企业出来的员工还要说你们的好话?到底凭什么呀?这个年代差异化竞争已经白热化了，如果还用常规思维，那无疑只会让自己寸步难行，所以这本书的作者分享了自己在招聘方面他与别人一样利用QQ群，利用校园招聘，利用猎头公司，但是作者却能够用出花样来，用出水平来，能够化腐朽为神奇，将有限的资源最大化。

第二章主要讲面试，里面讲述了3个攻略，

面试攻略一是“我能做你的什么?朋友、轿夫、还是老师”。

作者在一家集团公司时，一次要让作者招聘一位人力资源副经理或主管，这是一个中层岗位，但不是部门的领导者。面试了几天，也见了好多人，都不合适。有的盛气凌人，有的低声下气，有的好高骛远。一天下午，来了一个农民工装束的人。年龄 30 多岁，长相一般，看上去还有一种学究式的迂腐。面试没有开始我已经在心里大大地画了一个叉。为了表现公司形象和个人涵养，作者还是笑脸相迎，和他面谈。他工作能力一般，知识水平欠佳，而且喋喋不休地说着重复的话，像唐僧一样(后来，因为这个特点大家都叫他唐僧，他也很乐意接受) 。人力资源六大模块都熟悉，但都不精通。按理说这种全而不专的人才我还是可以用的，只是不太满意而已。面试过程中他很谨慎，看得出他很需要这份工作。于是作者强装微笑，问了他更多的问题，看有什么新的认识。最后作者了解到，他爱人马上要生产，没有工作，两个人也没有积蓄，生活很艰难。作者一向秉承的原则是‚可怜之人必有可恨之处‛ ，这是 HR 行业里的经验。但我还是有爱心的。想到这里，我开始权衡要还是不要他。正在作者思考的时候，他说：领导，我知道您刚来到集团，而且您的先进管理理念并不一定得到人们的认可，有些孤掌难鸣，无法把自己好的想法落实下去。没有助手，更没有人宣传你的思想和意图。这不是缺憾吗?而且这对公司发展也不利。您是坐轿的，为何不给自己找一个抬轿的人呢?我的优点就是能抬轿，会让坐轿的人很舒服，您不正在招一个‚轿夫‛吗?录用我这个非常好的轿夫吧!面试是求职的重要环节，在面试的过程中，求职者一定考虑好自己的定位，使自己符合岗位的需要。在此基础上，在情感方面扮演一个很合适的角色，能够更快地获得面试官的心，满足他深层意义的需求，这样你就成功了。

面试攻略二：谨记这是一辈子的行为，因为在面试的时候，你的表现影响的不仅是这次面试，而是一辈子。因为如果你的糟糕的举动影响了面试官，他会把你拉进‚黑名单‛ ，甚至是所有 HR 的‚黑名单‛ 。也或许因为好的表现，而影响到了面试官，那个面试官有可能会让你追随一辈子，特别是 HR，到哪里都挖你过去，你也就不用再找工作，改变了一辈子的命运。所以在我们面试的时候，一定要向好的方向尽情地表现，你的言谈举止就是你的个人名片。

面试攻略三：你是不是那块遗漏的黄金，当你面试后，不要等待或自动放弃。或许你是被疏忽的候选人，或许这个等待是公司对你主动性的考核。或许很多，因为面试过程中什么都能发生。通过面试结果的询问，能节省求职时间，能避免无谓的遗忘，能找到自己的不足加以弥补。所以，不要让自己成为一块遗漏的黄金。

第三章主要讲招聘工作，讲述了10节内容：

1、实战与兵法相反(招聘的内容与时间方式的灵活)

2、理解指挥官的意图(理解招聘的最终意图)

3、续好补给部队(常规招聘渠道的培养、人才储备)

4、用好机动部队(内部调配和关系户的使用)

5、别忘特种部队(协会、猎头、QQ)

6、常用军队布阵(面试流程)

7、系列秘密武器(高级面试形式)

8、空降专杀武器(面试官和背景调查)

9、必要的军事演习(虚假招聘的妙用)

10、勿碰的地雷区(特殊人才招聘)

对比真实战场来讲解人力资源招聘中的各种方法。

第四章主要讲离职管理，主要介绍与离职相关的4个内容：开始是离职人员预警、然后是离职流程和离职面谈，主要讲解了面谈中的心得与技巧，最后一节“借刀杀人”讲办公室政治的处理。

第五章主要讲常态工作，本章主要包括工作琐事的处理、日常活动的开展、岗位轮换、梯队建设等工作。

1、有一种成功叫态度重要的态度(用心做人，细心做事)

2、有一种技巧叫折腾没事耍两下(疲惫期HR：显露才能)

3、有一种行为叫展示不该出手也出手(让大家时时记得你)

4、有一种艺术叫表演给老板看几招儿(几招搞定老板)

5、有一种技巧叫中立别站错队(势力帮派的对策)

6、有一种姿态叫善待接稳“空降兵”(应对突来的高端人士)

7、有一种处世叫圆滑资深人士和关系户(特殊人群的人际关系)

8、有一种举动叫惹祸为显露先捅漏儿(没事找事，发挥余热)

9、有一种绝招叫造势晋升的诀窍(服务公司、服务老板、学会造势)

10、有一种方法叫对调(岗位轮换和调动的技巧)

第六章主要讲培训实操，俗话说“磨刀不误砍柴工”。培训就是磨刀，书中提到，对于企业而言，引入人才固然重要，但是比引进人才更重要的是自己培养人才，也就是说，企业要磨自己的“刀”，这样的刀自己用着才会顺手，才能刀口向外，才能保持良好的战斗力，企业培训的重要性也在于此。

第七章主要讲薪酬与劳动关系，在薪酬方面主要讲老板心目中的薪酬、薪酬结构和制定、宽带工资制等，劳动关系有两节内容，一节是岗位职责的订立和劳动关系的维护，另一节是现实中劳动关系的真相。

第八章绩效考核

作者认为绩效考核的关键因素首推考核的内容和指标，如果我们考核的指标是错误的或是偏的，结果一定不会好，作者通过一个故事来说明：由于考核指标的不同导致产生的效果不同。

一个农场主为了消灭农场的老鼠，于是养了几十只猫来做这项工作，领头的是一只非常聪明的猫王，猫王为了刺激下面的猫抓更多的老鼠，于是制订了一个规则：每只猫每天抓5只老鼠才能得到一定的肉吃，每少抓一只老鼠就减掉一定的肉，每多抓一只就在原来的基础上加一块肉，这个规定立显成效，大家抓鼠的积极性更高了。过了一段时间，猫王发现有更大的老鼠出现，很不理解，于是调查了一下，原来大家按照规定多抓老鼠，于是就挑小老鼠抓容易抓，还能得到更多的肉。猫王想“不能只控制量，还要有质。于是向大家宣布，原有的规定不变，再加一条：凡是小于一斤的老鼠不能按只算，累计一斤算一只。于是大家就不抓小老鼠了，而是认真地工作。猫王满心欢喜。

又过了一段时间，猫王发现很多中老年猫每天晒太阳，还常常欺负小猫，甚至从小猫手里夺老鼠，搞的氛围很不好，很多小猫都郁郁寡欢，于是猫王又宣布：以前的规定不变，再加一条，大家互相对能力、态度打分，加入考核。于是大家的态度又好了，工作积极性也高了。农场上的老鼠得到了有效的控制。

从这个故事中我们能看出：同样对猫的考核，但不同的考核指标导致的结果大相径庭。对于公司而言，绩效考核工作也会因为考核的指标不同而收效不同。

第九章主要讲规划、组织架构和制度流程书中讲了这九章之余还提及到了以下几方面内容：

一、公司请你来做什么

1、请你来是解决问题而不是制造问题

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

二、问题就是你的机会公司的问题：就是你改善的机会; 客户的问题：就是你提供服务的机会; 自己的问题：就是你成长的机会;

同事的问题：就是你提供支持建立合作机会; 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、不要轻易离开团队

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

四、谁能享受到胜利成果

第一：能始终跟着团队一起成长的人。第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。第五：抗压能力强且有耐性的人。

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