如何稳定职工队伍

如何稳定职工队伍（精选8篇）

如何稳定职工队伍 第1篇

2013年公司党建暨思想政治

工作研讨会交流材料之

稳定职工队伍应从项目抓起

稳定好职工队伍，对于一个企业来讲非常重要，拥有一支高素质的职工队伍，对于一个企业的生存、发展起着关键的支撑作用。而我们企业绝大部分职工都分散在各个项目经理部，因此，要想真正的稳定好职工队伍，就必须从项目抓起。

作为项目经理部来讲，无论项目大小，最基本的部、室及人员配置是必须要有的，所有人员基本上都是“一个萝卜一个坑”，项目的运转就像一台精密的仪器设备，缺了哪个零件都会对正常运转带来不利影响。因此，稳定的职工队伍对于项目的发展可以说起着至关重要的作用。

我项目自2012年3月份成立，到现在全部完工，对于各岗位职工而言，无论是局招、公司招还是项目招的职工，可以说几乎没有发生人员流失现象，当然，这和公司出台的相关政策、制度息息相关，同时，我项目也在日常工作中，采取了若干办法，成效也比较显著，现对这些稳定职工队伍的办法总结如下：

一 努力营造家的感觉

每个职工都有各自的小家，但一年中呆的时间最久的却是在项目部。如何让职工们能在项目部感受到家的那份温馨、舒适，让职工们从心里面把项目当成他们第二个家，是我们项目从开工伊始，就不断尝试同时也在不断努力的事情。具体表现在以下几个方面：让职工吃好

为了让大家每天能吃到可口的饭菜，我项目部食堂建设可以说煞费苦心，硬件上，蒸饭车、电饼铛、和面机、猛火灶、不锈钢操作台等一应俱全；软件上，我项目高薪聘请了四位经验非常丰富的厨师，每天的主副食花样不断，而且我项目还专门推出“小炒”业务，每天根据食堂情况，确定几个可供选择的“小炒”，让大家可以根据喜好，适时地改善一下自己的伙食。同时项目部成立有“伙委会”，定期收集职工意见和建议，监督和督促食堂的日常工作，从而使食堂的各项工作一直处于良性的发展当中，食堂的各项工作也深受职工认可。让职工娱乐好

生活就要丰富多彩，紧张的工作之余，一定要让职工们娱乐好。在公司工会的大力支持下，我项目在经理部大院建了一个标准的篮球场，建设时，测量队长亲自放样、确保场地尺寸精确，同时篮球场的混凝土厚度平均在20cm左右，确保了场地的质量。闲暇之余，十几个人来一场友谊赛，大家在你争我夺当中，增强了配合的默契，更增加了彼此的友谊。项目工会还为大家购买了跳棋、军旗、象棋、扑克、毽子、跳绳等，同时我项目还设有卡拉O K、乒乓球室、阅读室等供大家闲暇之余放松身心。对于让大家娱乐好这一方面，我项目一贯的宗旨就是“没事的时候，该玩就玩，有事的时候，该干就干”既然是年轻人，就一定要拿出年轻人的朝气和活力。让职工生活好

职工们出门在外不容易，作为项目部来讲，能想到的事情，我们就尽量为职工做到，能帮忙的事情，就尽量落实到实处。我项目为每一名新来的职工都配备全新的被褥、衣橱；项目部设有洗澡间，配有冷热水调节的水龙头，当施工大干阶段，几乎全天提供澡水；为了洗衣服方便，项目购买了两台洗衣机；为了冬天大家能睡个好觉，项目部为各宿舍安装了大号的暖气片，配发棉被；项目部购买了热水器，24小时提供开水；考虑到项目年轻人较多，刚结婚不久的职工有时候家属过来探亲，项目专门准备了招待所，为他们提供团聚的便利。或者有的家属没有工作，项目部也根据实际需要，尽量安排合适的岗位。这种“想职工之所想、急职工之所急”的做法，得到了职工们广泛的认可。

二 收入上尽量让职工满意

一个人的收入是付出劳动以后的回报，同时也是个人价值的一个体现。而且收入问题可以说是每个职工最关心和最在乎的事情。如何利用好工资调整这个杠杆，充分调动职工的工作积极性，这里面大有文章，根据我项目的实际情况，并结合公司的相关文件精神，我项目在职工工资及奖金的发放上采取了一些行之有效的办法，具体来说有以下几点：确保每月工资即时发放

每个项目的资金周转都可能出现紧张的情况，我项目也不例外，但无论资金如何紧张，我项目每月都按要求即时发放工资，从不拖欠。因为我们深知，工资的发放和每个职工都息息相关，如果发放不及时，那么职工就会对项目产生

质疑、对领导层产生不满，甚至会影响正常的工作。而工资的及时发放，却可以从侧面告诉大家项目一切运转正常，从而起到很好的“稳定军心”的作用。2 对于表现良好的职工适时提高工资

我项目成立之初，有许多职工都是第一次参加工作，可以说谈不上什么工作经验，定工资时都是公司相关规定的最低档，但随着工程的进展，职工们渐渐适应了各自的岗位，同时也逐渐胜任了各自的岗位，那么对于那些表现突出的职工，我项目根据实际情况，对他们的工资适时给予调整，这不但是对他们日常努力工作的肯定，同时也是他们付出以后应得的回报。事实证明，此项措施的施行，极大的调动了项目职工的工作积极性和主观能动性。根据考核结果发放每月奖金

我项目每月奖金的发放，没有采取“一刀切”的做法而是和职工日常的表现紧密结合。职工的日常工作积极性、工作态度、监理、业主检查结果、公司检查情况、完成领导布置的任务情况等等均纳入考核范畴，根据职工表现好坏，适当拉开距离。这项措施的施行，也对职工的工作积极性产生了很大的影响，使得职工们在工作中丝毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

当然发放奖金时，我项目在征得公司同意的前提下，也是尽可能的给职工多发，尽量让职工满意。

三 帮助职工规划人生

当今社会，职工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换。对于个人来说，到企业中来，一方面是谋生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生的价值。我项目领导班子通过日常工作的观察和私下里的聊天沟通，及时掌握职工的思想动态，特别是对未来个人发展的一些想法，对于那些有事业心、有上进心，肯努力、爱学习的人，项目都会着重考虑他的个人培养及发展问题，帮他出谋划策，并给予足够的空间和发展的平台。同时，各部门主管及技术骨干也是项目部重点培养的对象。让大家感受到未来自身发展的前景，从某种意义上来说，就给了大家前进的方向，也使得大家感觉到一切的努力都是值得的。

四 营造项目部良好工作氛围

对于项目而言，完全由某个人完成的工作其实很少，很多时候都需要部门职工之间、部门与部门之间的协作配合。如果整个项目人际关系融洽，团队协作

愉快，那么职工们也会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，处处勾心斗角、甚至互相拆台，不但不利于正常工作的开展，职工队伍的稳定也会受到影响。我项目部成立之初，就努力营造良好的工作氛围，严禁拉帮结派，严禁搞“小集团”，并通过组织聚餐、篮球比赛、玩牌等多种形式加强职工之间的沟通交流，营造和谐的工作与生活环境。日常处理问题时，我项目也是对事不对人，尽量做到公平、公正，并给予职工足够的认可和尊重，这在很大程度上也减少了职工离职的概率。

五 给予职工充分的信任

根据以往经验，在项目上一旦职工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性就会非常高。

俗话说“金无足赤、人无完人”在日常工作中，由于个人能力问题、处理事情的角度问题、经验问题等原因，职工难免会犯这样或那样的错误，甚至为项目带来一定的损失。当事情发生以后，许多项目领导或许会大发雷霆，把当事人训斥的一无是处，甚至给予一定的经济处罚，而这种做法不但于事无补，而且也会在职工心里面造成很大的阴影，在怀疑自己能力的同时，也会考虑既然项目领导看自己“黑眼”，还不如趁早走人，从而导致职工的流失。

我项目在日常工作中，在把握大方向的同时，一贯秉承“用人不疑，疑人不用”的原则，给予当事人充分的信任。有了成绩，及时表扬或者适当奖励，遇到困难，则帮助找原因，想办法，出了问题，项目部和职工一起去面对和承担。项目部对职工的充分信任，使得职工们每天干劲十足，处事果敢，不但工作效率提高，而且也大大减少了职工的流失。

当然，每个职工的自身情况千差万别，选择离开有时候也在所难免，这时候，项目部不要怨天尤人，而是和职工真诚的谈心，找出他离职的真正原因，查找自身的不足，做到“有则改之无则加勉”。只有这样，项目才能在稳定职工队伍这个问题上稳扎稳打，为企业留住人才做出自己的贡献。

荣乌高速路面一标

如何稳定职工队伍 第2篇

煤炭行业井下工作辛苦、危险，再有全国煤矿事故时有发生，从而使煤矿从业人员对企业缺乏认同感，队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。我公司煤矿职工主要来自于当地的企业员工和其他地区的农村务工人员，由于各原因，企业员工流动性大，有时刚培训后不久又走了一部分人，能够坚持留下来工作数年的不多，给井下生产、安全造成很大的影响。要改变这种局面，如何稳定煤矿职工队伍，特别是提高煤矿职工的工作积极性，是维护矿区稳定与发展的重要问题。

作为一个煤炭企业，当今而言，煤矿生产仍然属于密集型、简单性劳动，尤其在采掘一线技术性要求还不算高。而他们忠实、体壮、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势。近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我们与时俱进地对企业的用工制度和用工形势进行了调整，对企业员工的地位和作用有了新的认识，并逐步摒弃了计划经济的体制下，以身份管理为主要内容的管理体制，取而代之的以工人阶级队伍的新成员，当作职工队伍的重要组成部分和发展的主力军。

要想稳定煤矿职工采掘职工队伍特别是企业员工队伍，可以从以下几个方面入手。

一、政治关心

思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心的重要目标。，在用人上须向生产一线单位倾斜。同时把吸收生产工加入工会作为工会组织建设的重要内容，关心生产工事业上的成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使生产工感受到矿上对他们最亲切的关怀。在近几年来，我矿重用提拔一线生产安全骨干9名，提拔到防突队长，机电队长，安全生产管理员，机电副矿长，等管理领导岗位，大大激发了广大员工热爱企业，搞好企业安全生产的热情。

二、权益上维护

（1）实行全员劳动合同制，消除企业员工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，我们应取消真正意义上的协议工，全改为合同工，农民协议工不再受到歧视，同工同酬，按劳取酬，消除用工制度的等级差别。按照合同协议，不折不扣的执行，不损害企业员工的利益，使企业员工有安全感，干放心活。

（2）吸引生产工参与企业管理，切实维护职工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是确保职代会代表中一线职工的一定比例，广泛行使职代会五项职权；二是企业招收外来务工人员必须签定劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款；三是工作三个月以上就必须享受养老、医疗、工伤等社会保险，劳资部门要向生产工解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位企业员工弄懂参保的好处及运作方法。

（3）工资收入向一线工人倾斜。企业员工年富力强，身体健康能吃苦耐劳。原来吃大锅饭，干多干少一个样，他们也提不起干劲，工资收入也少，难以稳定这支队伍。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线职工的收入，但相对而言，一线职工的收入与他们付出的劳动有一定的差距，有关部门在地面、辅助一线职工的工资原则上，应向一线工人倾斜，提高他们的收入和工作热情。每年年底，对安全生产做出贡献的员工，矿上进行物质奖励奖励。鼓励员工注意安全生产，把安全生产放在所以工作的首位。

（4）为提高企业员工的生产、安全技术技能，我们还应加强对企业员工的培训，促使其素质提高。每月组织员工进行安全培训学习。定期组织各工种技术比赛、无论那个岗位员工，通过学习，生产技术达到一定等级，经有关部门考核认可，可以及时提高工资等级，这样有利于提高员工学技术，提高劳动技能，对企业生产、安全将会有很大的促进作用。为加强煤矿职工队伍建设，我们必须把优秀员工送至上级有关培训机构、学校进行进一步的提高，不断壮大煤矿企业人才队伍，不断提高劳动生产效率，减轻煤矿职工劳动强度。

三、加大安全资金投入，创造良好的安全生产环境

要想稳定煤矿职工队伍，切实搞好煤矿安全生产生产环境，特别是井下安全生产环境，这是稳定煤矿职工队伍的必备条件。如果安全生产条件不好，煤矿职工工作就不会安心，产生恐惧心理，造成恶性循环。在贵州省有这方面的惨痛教训，一个煤矿发生大的安全事故，一部分煤矿职工会跳槽到其他煤矿企业或非煤矿企业上班，煤矿企业在很长一段时间不能正常生产和建设。企业也会在遭受巨大的经济损失。近年来，我矿在上级主管部门的正确指导下，严格按照国家和行业部门的安全标准要求，加大安全生产投入，确保安全生产。我矿连续五年，未发生煤矿重伤以上的安全事故。在安全、生产取得了好的经济和政治效益。

四、生活上关怀

（1）改善安居环境。安居才有乐业，对企业职工宿舍大力实施“安居”工程，改善企业员工居住环境。彻底改除“脏、乱、差”局面。真正能让他们安居乐业。

（2）改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面要加强安全教育，提高安全意识，让他们严格操作规程作业，抵御突如其来的危害，成为安全自我保护的典范。

（3）改善生活环境。各项工会要围绕中心任务，以建家为主线，大力开展会员劳动竞赛，同时成立并发挥安全协管员的作用，从生活上关心，使他们成为企业员工真正的勤务兵。

(4)我矿煤矿职工一部分来自于矿区附近周边的村民，在农忙季节，我矿尽力为职工调节安排调休或请假方式，方便职工在农忙期间协助家中农活。职工普遍感到满意。

五、建立和谐矿区，搞好矿区周边关系

一个和谐的工作环境，有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素。我矿本着以人为本的原则，尊重每一个员工，互敬互爱。对周边村寨协调好关系，对附近村寨困难村民和矿上员工，给予一定的资金帮助。几年来，矿区和附近村寨没有发生大的纠纷。

如何稳定职工队伍 第3篇

关键词：煤矿,职工,队伍稳定

稳定的职工队伍是企业安全生产和获取最大效益的重要保证。在当前煤炭经济形势下, 对煤矿来说, 拥有稳定的职工队伍, 对保生存、稳运行、提质增效具有十分重要的意义。近期, 车集煤矿职工流失较多, 造成生产接替紧张, 从而影响了矿井的安全生产及效益增长。笔者通过与井下一线工人交谈、交往中了解到造成职工队伍不稳定的因素, 以及如何做好职工队伍稳定工作。

1 职工队伍不稳定的因素分析

1.1 工资降低, 致使职工队伍不稳定

煤矿作为一个脏、苦、累且带有安全风险的高危行业, 只有支付较高的工资待遇, 才能更好地吸引协议工入职。随着煤炭产能过剩, 煤价下跌, 各煤矿企业都采取降低职工工资, 压缩人工成本, 员工的收入明显下降。由于煤矿企业的特殊性, 往往是一人的工资收入, 承担着整个家庭的开支, 有些职工感觉工资收入不能养家糊口时, 就暂时退出煤矿, 另谋他业。另外, 煤矿工资降低使其在市场经济竞争中不再具有优越性, 部分熟练的企业协议工, 不再参与企业合同工的留转, 合同到期也自然流失。

1.2 工资拖欠, 致使职工队伍不稳定

受产能过剩影响, 煤炭利润下滑, 近期又集中还贷, 且致使资金短缺, 工资不能及时进行发放。自4月份开始, 每月工资拖欠3个多月, 部分完全靠工资收入的矿工, 因受房贷、车贷及其他一些经济压力的影响, 就出现通过请长假、旷工等方式来暂时脱离煤矿, 急切寻找一种及时变现资金的途径, 来解决当前的压力, 而对未来并不多想, 造成职工出勤率不高, 职工队伍不稳定。

1.3 煤矿用工不足, 致使职工队伍不稳定

当前形势下, 集团公司为保生存, 降成本, 严控劳动用工, 暂不允许招聘企业劳动协议工, 且又受长期不上班人员及到期劳动协议工合同解除的影响, 用工只减不增, 严重凸显用工不足。为确保生存, 不得不延长职工的劳动时间来提高效益, 增加了职工的工作量及劳动时间, 与前期相比, 薪酬并未得到相应的增加, 职工失去信心, 却相互攀比旷工, 致使职工队伍不稳定。

1.4 安监队伍管理不到位, 致使职工队伍不稳定

安全管理就像一张弓, 弦绷得太紧, 易断;绷得太松, 不能形成威力, 关键就是个“度”的问题, 往往这个“度”由安监人员来操控, 安监队伍的素质高低直接影响着职工队伍稳定。在某些利益的驱动下, 有些安监人员却处心积虑地靠抓“违章”、查隐患来满足个人的私利, 而不是促进安全生产。违章的职工, 蒙受惨重经济损失, 这样职工每天生活在惊恐之中, 没有把企业当家的感觉, 致使职工委屈、受气, 逐步由怨恨到离矿流失, 影响了职工队伍稳定。

1.5 人性化管理不到位, 致使职工队伍不稳定

当前员工流失严重, 能够留下的职工都是人才, 且职工对企业的挑剔明显增加。但有些基层管理人员仍未意识到这一点, 管理粗放。职工出现违章, 除高额的罚款外, 不是站一个月开班前会, 就是叫媳妇、父母来矿做保证等, 让职工既丢票子, 又丢面子。这些措施如果放在过去煤炭经济形势较好的情况下, 职工为了高薪可以忍气吞声, 但在如今, 薪资跟不上, 又不能体现出高尚、卓越、受人尊重, 只能加速职工离矿而流失。

1.6 杜绝“逆流”带来职工队伍不稳定性

为确保一线职工队伍稳定, 内部人员调动只允许地面、辅助单位可以向采掘一线调动, 采掘一线不得向辅助单位调动, 井下岗位不得向地面岗位调动。严格控制人员倒流, 严格员工内部调动手续, 杜绝“逆流”措施的实施确实收到了较好的效果, 但对于一些确实身体有病或老弱残障人员很难及时办理适应岗位的调动手续, 因审批程序复杂, 审批时间长, 很难及时解决, 对职工队伍的稳定有一定的影响。

2 思考与对策

针对目前职工不稳定状况, 我们要认真进行反思, 积极寻找对策。通过稳定员工队伍, 确保安全生产正常, 促进企业健康和谐发展。

2.1 工资分配向一线倾斜

煤矿企业用工基本来源于农民工, 圴作业在一线岗位上, 且又是职工队伍不稳定的“主力军”。在工资分配机制上坚持采取向一线倾斜的原则, 调整分配系数, 保证一线员工的收入稳定。工资总额降低部分工资由管理人员承担, 缩小中层管理人员与基层职工之间的工资倍差, 切实让一线职工感受到自己的付出未因煤炭经济形势下滑而降低工资待遇, 仍是多劳多得, 鼓舞干劲, 提高信心, 确保职工队伍稳定。

2.2 建立健全帮扶机制

充分发挥各基层党组织的战斗堡垒作用, 开展形式多样的结对帮扶活动, 并建立健全相应的帮扶机制, 解决困难职工的燃眉之急。一是内部筹集互助基金, 临时解决突发变故的家庭渡过经济难关;二是开展金秋助学, 解决困难职工子女入学的难题;三是发放特困补助金, 解决困难职工的生活问题;四是捐款集资, 缓解大病家庭的经济压力。时时刻刻让他们时刻感受到企业的关心和温暖, 增强凝聚力, 稳定职工队伍。

2.3 推行“人活匹配”劳动组织管理机制

合理组织劳动, 创造优良工作环境, 推广“人活匹配”劳动组织管理机制, 即应用工作量与人的出勤数量相匹配的人活匹配、工作的性质及难易度与人的安全意识及综合素质相匹配的人岗匹配、人的生物钟与作业的班次相匹配的人时匹配, 缓解用工不足带来的被动影响, 处处体现对职工的人文关怀, 凝聚人心, 提高职工出勤率。

2.4 加强安监队伍建设, 充分发挥工会监督职能

树立风清气正的安全氛围, 减少职工的积愤, 加强安监队伍的廉洁建设, 提高安监人员的责任心, 实施末位淘汰机制, 严厉打击勤政、廉政缺失的安监人员。同时, 工会要建立相应的职工维权渠道, 确保职工有冤可诉, 对于一些有争议的违章案例, 可设立模拟法庭进行核实, 使职工的合法权益不受侵害, 避免出现委屈, 对职工队伍稳定起着积极的作用。

2.5 多措并举, 充分施展人性化管理

在当前经济形势不好的情况下, 能够留得住的职工, 最需要的就是人性化管理。首先是制度设计上, 责任追究的力度不能超过职工承受极限, 一方面使职工为过错受到教育, 另一方面通过努力又能将损失降到最小, 而不是一棍子打死。其次在生产组织上, 尽量多上设备少上人, 严格落实轮休及请假制度, 尽可能地降低职工劳动强度;再次是生活上的照顾, 基层管理人员要充分掌握每位职工家庭的疾苦, 及时伸出援助之手。最后就是加强对人员流失、出勤率考核, 并严肃追究管理人员人性化管理不到位的责任。

2.6 施行内部退养机制

做好想“逆流”人员的安抚工作, 对无法在一线工作的人员可施行内部退养。距法定退休年龄不足5年 (含5年) 或男工龄已满30年、女工龄已满25年, 且重新上岗有困难的职工, 实行企业内部退养, 按模拟退休标准结算内部退养工资 (最高不超过当地最低标准) , 并按规定继续为其缴纳社会保险费, 达到退休年龄时正式办理退休手续。

3 结语

总之, 保持职工队伍稳定是当前一项重要而现实的问题, 企业要想保证各项指标完成, 必须通过足够的人员才能实现。通过采取科学、系统、有效的方法, 及时有效地解决职工心中矛盾, 增加企业的向心力, 增强职工的凝聚力, 稳定职工队伍, 企业才会健康和谐发展。

参考文献

[1]王林茂.浅谈如何做好职工思想政治工作[J].东方文化, 2014 (2) :79.

如何稳定职工队伍 第4篇

一、工会维权的途径

“维权”必须要创新思路。在维权中，工会组织要以职工所求，企业所谋，社会所需，建设和谐为重要前提，在围绕当前企业需求为前提下，坚持提高企业职工队伍整体素质为长期的战略目标。加强企业职工的职业技术培训和劳动技能培训，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，强化职工职业道德建设，充分激发职工爱岗敬业的积极性才能扎实有效地开展维权工作。一是增强创新意识，创新维权工作。维权工作能否开展，创新是关键。创新就是要求企业工会在维权视野上求宽，在方式上求新、不囿于定势，突破旧章法，树立新的维权观念。二是增强责任意识，心里“装着职工”，企业工会存在的基础是为职工说话办事，有了责任心，才会有过人的胆识。才能把职工的冷暖时刻放在心上。同时坚持“五必访”制度，深入到职工中去了解他们的疾苦，充分体企业工作环境的特殊性。工会要通过同有关部门对话、协商、沟通，以理服人、以情动人，维护好职工的生存权，将问题解决好，帮他们渡过难关，使职工看到企业工会的形象，听到企业工会的声音，感到企业工会的温暖，认可企业工会的价值。

创新维权帮扶工作。工会组织要在参与加強和创新管理中做好工会维权帮扶工作，切实维护职工劳动健康权益，推动民生政策的贯彻落实。一要加强基层民主政治和协商民主建设。坚持完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进矿务公开，完善职代会体系建设，充分保障广大职工知情权、参与权、表达权和监督权等各项民主权利的落实。二要完善联席会议制度，关注研判职工群体的特殊利益诉求。要大力推进建会和集体协商工作由扩大数量向提高质量转变。三要进一步推动企业普遍开展工资集体协商，切实加强指导，完善工资支付保障机制。按照“预测、预审、预报、预控”的工作方案，深入开展劳动关系和谐企业创建活动，维护职工合法权益，发展和谐劳动关系。四要做好困难职工帮扶工作。形成“两节送温暖、三八助单亲、五一关爱劳模、九月金秋助学、日常互助互济”的长效机制，巩固和转化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动成果，发挥工会组织维护职工权益、推动企业发展、促进社会和谐的重要作用。

二、工会维权的措施

1.工会维权要接地气，必须树立维权与发展同步的思想意识

发展是硬道理，解放和发展生产力，职工的权益保障才有物质基础。因此，工会干部必须树立维权与发展同步的思想，把促进企业安全发展作为维护职工合法权益的主题，坚持在促进企业发展中开展工会工作，在企业发展中维护职工的合法权益。

2.工会干部接地气才能暖民心

工会干部只有真正下到基层，才能够真正了解职工的需求和职工的困难、企业的困难，职工群众才能感受到工会组织实实在在的关爱。为了更多地接地气，工会干部要调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线、作风转变在一线、能力提高在一线的工作方法，做到对有困难的职工“必访”，企业生产发展和职工权益实现情况“必清”。

3.专业化的维权队伍才能接地气

工会维权工作许多不尽如人意的地方，或者说未能取得预期的效果，除了体制上的问题外，还与工会干部队伍素质未能适应形势相关。为此，建立和培养一支专业化的维权人才队伍成为当务之急。要提高认识，要热爱工会事业并具有强烈的事业心和责任感，对维权工作的意义和作用要有足够认识，懂得维护职工合法权益是工会组织和工会干部的光荣职责和神圣使命。要提升维权能力，要把好事办好，实事办实，必须具有一定的能力。这就要求加大工会干部学习和培训的力度，让工会干部熟悉和掌握相关知识，包括业务知识、法律知识、政策知识、市场经济知识等，从而以清晰的工作思路，广阔的视野，恰当的工作手段、方法开展工作，保护好广大职工群众的积极性和创造性，维护职工队伍的团结和矿区的稳定。

4.推行有效的预警制度才能接地气

切实抓好职工的维权工作，要推行预警制度，当好“第一报告人”。企业工会每季度要将贫困职工情况向矿党政报告一次，并不定期就企业困难职工情况、工伤残职工困难情况、职工遗属困难情况分别向党政作专题汇报。要建立困难职工家庭档案，做到家庭状况清、实际收入清、致困原因清、思想状况清，并实行动态管理。开展经常性的访、谈、帮和维权活动。每年元旦、春节，中秋、国庆等重大节日要走访，平时对有重大疾病和特殊困难的随时走访，确保每一位困难职工都能及时得到救助。

5.提高工会干部素质才能接地气

如何稳定职工队伍 第5篇

发言稿各位领导、同事们：趁公司党委安排的这次学习机会，我想就“目前造成职工思想不稳定的主要因素及如何抓好职工队伍稳定建设、构建和谐企业”发表一下个人看法：由于公司改制的三年来，受市政府政策、燃油等原材料价格不断上升的影响，公司的公交业务亏损额越来越大，公司亏损弥补和盈利模式所依赖的政府补贴特别是原油补贴具有很大的不确定性，公司员工的工资待遇水平严重偏低，加上公交运营社会责任大，员工压力大，而且公司改制后许多思想政治工作上遇到了新问题，这些问题大多由于职工的思想状态的变化牵一发而动全身。因此，如何更好地稳定职工思想，帮助和引导职工去实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，去实现企业效益的最大化、最优化，是摆在我们面前最重要的课题之一。根据这些年在基层管理的工作经验，针对当前形势下影响基层职工思想不稳定的主要因素，我提出以下看法：第一，员工工资水平偏低，而且明显低于**市平均工资水平，造成员工心理的不平衡。作为公交企业，我们的生产经营处于一个比较稳定的水平，公司日均有50多万经营活动现金流入，职工工资每月能按时发放，这是我们的优势，但是由于我们的主业是亏损的，公司每年盈利十分有限而且有很大的不确定性，因此职工的工资一直处于较低水平而且很难提升。

如何稳定职工队伍 第6篇

专业论文

浅谈撤销二级公路收费如何保持职工队伍稳定的探讨

浅谈撤销二级公路收费如何保持职工队伍稳定的探讨

摘要：逐步取消二级公路收费对职工思想的影响,并对职工的思想现状进行分析；结合当前职工思想动态,对如何开展职工思想教育问题进行了探讨。

关键词：取消二级公路收费；职工；思想教育

Abstract: the phasing out of two class highway toll on employees thought, and current situation of the ideological analysis;combined with the idea of dynamic current staff, on how to carry out ideological education workers are discussed.Keywords: cancel two highway toll;staff;ideological education

F279.23

为适应我国经济发展的大趋势，国家出台了逐步撤销二级公路收费站点的政策，收费站职工面临着收费期限的临近、结束或站点的撤并, 收费人员面对未来的抉择竞争,转岗等许多深层次的问题也正日益凸显。对职工的思想观念带来了极大的冲击和震荡。在这样的形势下，如何保持职工队伍稳定，是省收费公路管理处当前要思考的重要任务，同时也是面临的一个具有复杂性、挑战性和持久性的新课题，值得我们去积极探讨。

一、逐步取消二级公路收费政策对职工思想影响主要表现在（一）个人前途迷失。燃油税改革以来，部分省份逐步撤销二级公路收费站点，各省份实施方案的执行进度不一，我省许多收费站还未撤站，职工对在收费站工作心存忧虑，担心因撤站而失去工作，感觉前途渺茫，特别是受行业限制，转岗空间小，分流压力大，影响了职工择业热情，增加了失落感、迷失感。

（二）个人精神负担和心理负担加大。目前收费站95%的人员都是采用聘用制的方式，职工工资收入低，工资增长幅度与地区物价上涨幅度不相匹配，很多职工家庭负担较重，上有老人，下有小孩，大

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

多数职工除了和父母居住以为，一部分职工在外租房居住，怕突然失去工作，对个人心理造成了较大的冲击，工作上不安心，人浮于事。

（三）待遇差别较大，聘用职工心理不平衡。由于各种各样的原因，一直以来，各收费站都有一定数量的聘用职工参与到具体收费管理工作当中，聘用职工和正式职工做的都是同一份工作，或者同样岗位，而待遇却有很大差别，没有体现所谓同工同酬。

（四）收费人员对单位的归属感不强。目前的收费人员均是与单位签订劳动合同的合同制职工（聘用职工），他们认为收费工作与年龄相关，到一定年龄后将不能继续从事这项工作，担心单位会在不确定时间和自己解除劳动合同。大多数收费人员认为在收费站上班每天8小时工作在收费亭里，不间断工作劳动强度大，还经常受到过往司机的辱骂，所获取的报酬与所付出的劳动不相匹配。思想上不能把自己的命运和单位紧紧相连。

（五）收费外部环境不好，收费人员思想压力较大。由于社会上对公路收费工作不支持，不配合，一些车辆通过收费站时对收费人员的辱骂、威胁，经常故意逃费、恶意冲卡，收费人员在认真搞好收费工作的同时，承受着较大的思想压力，部分人员在压力达到一定程度后，选择放弃工作。

（六）收费人员的评均年龄约在24周岁，部分职工学历相对较高，对个人今后发展期望较高。这些人员对个人将来的发展具有较高期望，但是缺乏在一个普通岗位上成才的能力，总是感觉收费岗位没有发展空间，对个人的将来和成长没有帮助，产生离职的念头。

二、二级公路收费人员思想存在问题的原因分析

造成收费队伍不稳定的因素是多方面的。其中主要原因是工资待遇相对偏低，职工对岗位的期望与现实存在差距，产生这些问题的原因具体表现在以下几个方面：

（一）特殊的成长环境，导致收费人员思想不稳定。目前在岗的收费人员90%以上是“八零”、九零“后的独生子女，相对来说这些独生子女，生活自理能力弱，缺乏吃苦耐劳精神，需求多、要求高，自身对事物的判断力弱，思想极易受外界思潮的影响而波动，性格上极易冲动，这些普遍现象也是造成人员思想不稳定的主要因素之一。

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

（二）大多数收费人员缺乏普通岗位成才的能力 大多数收费人员在”新鲜期“过后，面对逐步走上正常的工作，会出现”原来如此“的感觉，此时就会因工作、生活环境的枯燥，工作上的不顺心和烦恼，感到工作的艰辛，就会产生逃避困难、逃避现实的想法，进而辞掉工作另谋他路。

（三）对职工的素质教育还不到位，使收费人员找不到归属感 客观地讲，尽管对收费队伍比较关心，也出台了一些职工保障性管理措施和工资上调等办法，但对整个收费队伍稳定的吸引了不够，缺乏一种让职工真正把站当作家的对收费工作有自豪感的文化体系。纵观所有成功的企业，它们都有一套吸引员工的激励措施，使员工能成为单位一员而自豪的文化体系。长期以来收费人员一直以聘用人员的身份存在，”聘用“这一特殊的词汇，让收费人员缺乏”安全感"，甚至存在分等级的看法。

（四）部分职工对收费工作理解错位，认为收费工作没有竞争力。收费工作的程序化和重复化，让部分收费人员觉得工作简单、枯燥、乏味。因此，普遍存在收费工作只须有高中文化成程度的人就可以胜任收费工作的不良认识。这样的想法让部分收费人员觉得收费工作学不到技能和本领，没有发展前途，没有发展空间，甚至认为长期从事这项工作会让自己失去竞争力。

三、开展职工思想教育工作要取得实效，就要结合当前公路收费职工的思想动态，遵循如下思路进行积极开展

（一）开展职工思想教育工作要注重心理疏导和压力减排。众所周知，公路收费站大都设立在偏僻的地方，无数次简单再重复的收费工作使很大一部分的年轻职工在平时就产生倦怠和烦躁的情绪，给日常工作带来一定的影响；现在撤站的各种小道消息又众说纷纭，职工的情绪有波动，思想不稳定，做好职工心理疏导和减压工作已刻不容缓。针对这些职工的精神、工作压力等问题，做好职工心理疏导和减压工作务必确保两个到位：一是交心谈心到位。交心谈心过程中要坚持“尊重人、理解人、关心人”原则。二是个别教育到位。坚持“一人一事”，耐心细致地做好职工思想教育工作，对存在的模糊认识，区别不同情况、对象，认真开展思想交流。循序渐进，不能操之过急，最新【精品】范文 参考文献

专业论文

既要讲政策，又要人性化，做到心与心的沟通，情与情的交融，充分体现以人为本的管理理念。对部分认识模糊、情绪较大的人员进行重点教育疏导和帮扶，把职工思想教育工作做实、做细、做活。

（二）开展职工思想教育工作要及时宣传政策和加强引导。

在逐步撤销二级公路收费的推进阶段，广大收费职工非常关注与此相关的政策和方案，为此，要及时对职工宣传有关国家行业系统的政策。特别是对收费职工普遍关心直接关系到职工切身利益和出路的热点问题进行及时的宣传解释，使职工清清楚楚、明明白白；凡是涉及职工利益的重大决策，在措施制定前要深入调研，广泛听取职工的意见和建议，决策都应公开化，坚持公开、公正，提高办事透明度，消除职工不必要的猜疑，避免引起不必要的矛盾纠纷。

（三）开展职工思想教育工作要建立和健全各种工作机制。一要建立职工权益保障机制。根据单位的实际情况，不断充实和调整集体合同的内容，使合同条款与公路收费事业发展实际、职工关心的经济利益紧密结合；二是要建立调查研究机制。要深入基层和职工当中，倾听职工群众的呼声。细心体察职工的情绪，了解广大职工关注的热点、难点问题是什么，从职工的根本利益出发，切实解决好职工思想问题和生活困难。三是建立工作评判机制。要建立让职工来评说工作机制，以职工满意不满意、支持不支持作为衡量工作成败得失的首要标准，来维护职工合法权益。

（四）开展职工思想教育工作要与解决职工实际问题相结合。思想教育工作，只有贴近职工的实际，与帮助职工解决实际问题相结合。才能更加深入人心，更加具有感染力和说服力，才能充分发挥出思想教育工作，调动职工投身公路收费事业发展、维护社会稳定的巨大作用。现实的经验告诉我们，做职工思想教育工作，一定要把温暖关怀结合起来，力所能及地为职工排忧解难。例如我们的公路收费站，由于地处偏远，职工们在婚恋、个人疾病、以及家庭子女照顾等方面面临着很多问题，对此应予以理解和关心，尽可能帮助他们解决，充分体现出组织的关心和照顾，体现出集体和社会的温暖。

综上所述，在逐步取消二级公路收费的形势下，切实要做好职工思想工作。保持队伍稳定，是我们当前和今后一个时期的重要工作，最新【精品】范文 参考文献

专业论文

这就需要收费公路的干部职工进一步解放思想，理论联系实际，大胆创新，勇于实践，坚持把稳定职工队伍作为当前工作的出发点和落脚点，共同为构建和谐交通做出新的更大贡献。

稳定煤矿职工队伍 第7篇

煤炭行业井下工作辛苦、危险，再加上全国煤矿事故时有发生，从而使煤矿从业人员对企业缺乏认同感，职工队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。我矿煤矿职工主要来自于贵州当地的和四川等地的农村务工人员，由于各原因，企业员工流动性大，有时刚培训后不久又走了一部分人，能够坚持留下来工作数年的不多，给井下生产、安全造成很大的影响。要改变这种局面，如何稳定煤矿职工队伍，特别是提高煤矿职工的工作积极性，是煤矿企业发展的重要问题。

目前，煤矿生产仍然属高危行业，尤其在井下一线的作业人员和管理人员。他们忠实、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势。在社会主义市场经济体制的条件下，煤矿职工，特别是一线职工队伍的稳定，对煤矿企业的作用是非常重要的。

要想稳定煤矿职工队伍特别是井下一线的安全生产员工，我认为主要从以下几个方面。

一、政治关心

思想认识上我们要把安全、生产一线职工作为政治上关心的重要目标。，在用人上须向生产一线单位倾斜。关心一线安全、生产工事业上的成长发展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧

虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使他们感受到矿上对他们最亲切的关怀。在近几年来，我矿重用提拔一线生产安全骨干23名，提拔到防突队长，区队长、机电队长，安全生产管理员，副矿长，等管理领导岗位，大大激发了广大员工热爱企业，搞好企业安全生产的热情。

二、权益上维护

（1）实行全员劳动合同制，消除企业员工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，不损害企业员工的利益，使企业员工有安全感，干放心活。

（2）切实维护职工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是确保职代会代表中一线职工的一定比例，广泛行使职代会五项职权；二所有员工都签定劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款；三是享受养老、医疗、工伤等社会保险，劳资部门向员工解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位企业员工弄懂参保的好处。

（3）工资收入向一线工人倾斜，切实搞好按劳分配，及时发放工资。每年年底，对安全生产做出贡献的员工，矿上进行物质奖励奖励。鼓励员工注意安全生产，把安全生产放在所以工作的首位。

（4）为提高企业员工的生产、安全技术技能，我们还加强对企业员工的培训，促使其素质提高。每月组织员工进行安

全培训学习。定期组织各工种技术比赛、无论那个岗位员工，通过学习，生产技术达到一定等级，经有关部门考核认可，可以及时提高工资等级，这样有利于提高员工学技术，提高劳动技能，对企业生产、安全有很大的促进作用。为加强煤矿职工队伍建设，我们把优秀员工送至上级有关培训机构、学校进行进一步的提高，不断壮大煤矿企业人才队伍，不断提高劳动生产效率，减轻煤矿职工劳动强度。

三、加大安全资金投入，创造良好的安全生产环境

要想稳定煤矿职工队伍，切实搞好煤矿安全生产生产环境，特别是井下安全生产环境，这是稳定煤矿职工队伍的必备条件。如果安全生产条件不好，煤矿职工工作就不会安心，产生恐惧心理，造成恶性循环。在贵州省有这方面的惨痛教训，一个煤矿发生大的安全事故，一部分煤矿职工会跳槽到其他煤矿企业或非煤矿企业上班，煤矿企业在很长一段时间不能正常生产和建设。企业也会在遭受巨大的经济损失。近年来，我矿加大生产安全资金投入，购置先进的安全设施设备，我矿在上级主管部门的正确指导下，严格按照国家和行业部门的安全标准要求，加大安全生产投入，确保安全生产。我矿连续五年，未发生煤矿重伤以上的安全事故。在安全、生产取得了好的经济和政治效益。

四、生活上关怀

（1）改善生活环境。对企业职工宿舍大力实施“安居”

工程，改善企业员工居住环境。搞好职工食堂，保证职工吃得好，价格合理，随时就餐。

（2）改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面要加强安全教育，提高安全意识，让他们严格操作规程作业，不违章作业。

(3)关心职工家庭：我矿煤矿职工一部分来自于矿区附近周边的村民，在农忙季节，我矿尽力为职工调节安排调休或请假方式，方便职工在农忙期间协助家中农活。职工普遍感到满意。

五、建立和谐矿区，搞好矿区周边关系

一个和谐的工作环境，有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素。我矿本着以人为本的原则，尊重每一个员工，互敬互爱。对周边村寨协调好关系，对附近村寨困难村民和矿上员工，给予一定的资金帮助。几年来，矿区和附近村寨没有发生大的纠纷。

稳定煤矿职工队伍，对矿区安全生产是一个重要的因素，只有坚持“以人为本，安全第一”的安全理念。社会是由人组成的，社会和谐取决与人与人之间的和谐，人就是财富，要善对职工，更多关心他们，尊重职工、重视职工是增强企业凝聚力的重要保证。实现矿区和谐根本手段和目的。“以人为本，安全第一”的安全理念正是这最真实的体现。

思想动态分析与职工队伍稳定研究 第8篇

关键词：思想动态,职工队伍

一、加强职工队伍稳定的重要意义

1. 职工队伍稳定是企业生存的基础

“万丈高楼立于基”, 基越牢, 楼越稳。同样道理, 职工是企业最基本的构成要素, 只有职工队伍稳定了, 企业才能稳定、才能生存, 才能进一步实现安全生产稳定、管理科学有序、经济效益持续提高的目标。

2. 职工队伍稳定是企业科学发展的需要

以人为本是科学发展观的核心。这要求我们要坚持科学发展, 必须高度重视职工队伍的稳定, 听职工心声、知职工诉求、捍职工权益、圆职工梦想, 把职工心、职工智、职工力凝聚到企业科学发展的愿景上来, 为企业科学发展营造政通人和、业兴心齐的和顺景象。

3. 职工队伍稳定是企业实现效益最大化的保证

人文价值的创造是经济价值创造的重要保障和内生动力。只有保持职工队伍稳定, 才能让职工的创造智慧与活力充分涌现, 更好地激发职工的潜能, 形成强大合力为实现企业效益最大化和最优化而努力工作。

二、职工思想动态调研分析情况

1. 调研方式与实施情况

我厂通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等多种形式按季度组织开展职工思想动态调研活动。调研中从年龄结构、学历结构、岗位结构等多方面统筹安排。结构如下:

2. 调研结果分析

(1) 积极因素

一是关注企业发展。广大职工切身体会到, 在市场经济条件下, 职工与企业已在更具体、更直接的意义上表现为一种鱼水关系, 只有在组织的支撑、支持下, 个人才能有更大的作为。当被问及“你最关心的问题”时, 有79.3%的职工选择了“企业改革发展前景”;75.9%的职工愿与企业同呼吸、共命运。这充分说明, 广大职工充分认可“厂兴我兴, 厂荣我荣”的理念, 愿意为企业的发展建功立业、贡献力量。

二是对工作岗位比较珍惜。广大职工普遍认为, 电力行业作为国民经济的基础性和保障性行业, 一直比较稳定, 与其它行业相比占有很大的优势。在问及“你对目前的工作岗位是否满意”时, 44.8%的职工选择了“满意”, 41.4%的职工选择了“比较满意”。广大职工非常珍惜现有的岗位, 且期待在此岗位上会有进一步发展和晋升空间。

(2) 消极因素

在调查中, 同时也发现了一些不容忽视的问题:

一是工作和生活的压力较大。随着“三集五大”体系建设的不断深入和各项工作的精益化管理、标准化运作, 尤其在实施绩效考核管理之后, 部分职工感觉到工作任务重, 工作强度高, 责任压力大。同时, 近几年, 工资涨幅有限, 物价上涨过快, 72.3%的职工认为, 工资收入的增长跟不上物价的上涨, 对生活质量有一定的影响。26.2%的员工感到房价高, 在买房和还贷方面有很大的压力。

二是竞争意识和学习能力不强。在调查中发现, 大部分职工都认为增强竞争意识, 提高自身素质, 才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间, 从自身出发弥补不足。调查表明, 只有48.2%的职工在业余时间学习专业技术知识, 大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐上, 这说明, 职工虽有危机感, 但认为改革未落到自己头上, 就不能更好地充实自己, 完善自己。

三、加强职工队伍稳定的探索与实践

1. 思想政治工作方法要与时俱进, 突出“求变性”

经济的发展、社会的转型, 必然要引起人们价值取向的重大变化。思想政治工作只有适应这些新变化, 与时俱进, 开拓创新, 才能具有针对性、可行性和实效性。

我厂针对企业的不同时期, 不断改进和创新思想政治工作的方法和内容。在近两年来“三集五大”体系改革的关键时期, 我厂将思想政治工作的重点放在了加强形势任务教育, 保持职工队伍稳定方面。相继制定下发了《“三集五大”体系建设宣传方案》, 印发《“三集五大”体系建设形势任务教育手册》, 创建了深入推进“三集五大”体系建设专栏。利用党建综合检查的契机组织开展了“三集五大”体系建设形势任务宣讲。通过开展一系列的形势任务教育, 统一了思想, 达成了共识, 为我厂顺利推进“三集五大”体系建设提供了坚强的思想保证。

2. 企业文化建设要坚强有力, 突出“凝心性”

加强职工队伍稳定, 需要有强大感召力的精神力量, 把全体职工的意志统一起来, 使职工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队, 为推动企业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。而国家电网公司制定的统一的优秀企业文化正是从精神层面建立起了全体职工的情感链接、精神纽带, 把将个人目标与企业愿景结合在一起, 从而把人心凝聚起来。

四、加强职工队伍稳定的进一步思考

1. 在齐抓共管、形成工作合力上下功夫

抓好职工队伍稳定不是企业中某一个组织或某一个环节能单独完成的, 需要形成党委统一领导、行政紧密配合, 职能部门各司其职、党政工团齐抓共管的工作格局。从而形成领导心系职工、职工心系企业, 干部职工戮力同心谋发展、一心一意求稳定的局面。

2. 在加强政策宣传和解决实际问题上下功夫

这几年企业改革力度大、政策变化快、新制度出台多, 因此要加强宣传力度, 让员工了解改革的目的和意义, 从而形成协调一致的步伐和万众一心的合力。同时把解决思想问题和实际问题结合起来, 做到既讲道理, 又办实事, 既以理服人, 又以情感人, 解决实际问题, 引导职工提高精神境界。

参考文献

[1]覃其宏, 徐健, 覃妹锦, 等.当前广西职工队伍思想状况及加强职工思想政治工作的调查研究[J].中国劳动关系学院学报, 2014, (1) :84-88.