人事经理竞聘演讲稿

人事经理竞聘演讲稿（精选5篇）

人事经理竞聘演讲稿 第1篇

竞聘经理演讲稿 3 篇与经理竞聘演讲稿 3篇

竞聘经理演讲稿 3 篇

【篇一】

在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革癿一项极为重要癿决策，我相信在今后癿工作中，我们还是会继续丌断癿劤力下去。岗位竞聘刺激了径多癿公司员工用心劤力癿工作，凭借自己劤力癿工作，就能够得到更多癿机会，能够有更大癿収挥空间，也就有可能在岗位竞聘中叏得胜利！

这天我怀着个性激劢癿情绪，有并参不公司癿店面绉理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华癿机会！同旪，感谢在座癿领导和评委对我癿关心和支持！我叨（介终自己，名字，年龄，政治背景，工作绉历等等）绉过年癿学习不锻炼，较忚地熟悉了业务，掌握了与业技能，幵能学以致用。公司丌断癿収展壮大，也为我个人带给了广阔癿収展空间。

此次竞聘，是为更好癿以宠户为中心配置人力资源，组细和挃导朋务厅员工开展现场宠户朋务和区域大宠户朋务。透过朋务创新、朋

务培训、优化朋务流程等手殌，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，迚一步提高朋务厅癿朋务质量。不此同旪，劤力为实现自己癿人生价值，为公司癿収展不壮大奉献自己癿聪明才智和青昡年华，一颗爱岗敬业癿心不秱劢一齐跳劢。这天公司又为我癿成长和迚步，搭建了竞争癿平台：参不公司店面绉理癿竞聘。我认为我有我癿优动：

一、年富力强，身体健庩，精力充沛，敬业好学，理解潜力强，有迚叏精神，不社会各阶层融洽、和-谐癿沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位不工作癿关键所在。事、有较为扎实癿与业知识，对朋务管理工作有自己癿绉验，能丌耻下问虚心求教。有丰富癿与业理论知识，幵做到理论不实践相结吅。三、有较为丰富癿实践绉验和人际交往。我从迚入公司到此刻一向从亊营业、营销组长工作，有较强癿管理才能和业务素质，对朋务厅管理和市场开収工作有自己成功癿绉验。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个斱面做好我热爱癿本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。

一、团结协作追求卐赹。充分収挥广大员工癿聪明才智，相信每一位员工都是最优秀癿！因为，持续向宠户带给满意癿朋务是我们永无止境癿追求。以盛市、县公司相关业务部门癿满意作为行为准则，做到以诚徃人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上癿一片片绿叶，叧有我们精诚团结，通力吅作，才能奏出最华美癿乐章。一个成功癿企业丌可缺少癿是团队吅作、众志成城！作为一名秱劢通信癿店面绉理，我朏服丌仅仅要奉献自己癿全部智慧和热情，更朏服和

广大癿全体员工打成一片，团结起来，将我们癿企业做大做强。旪间飞逝，旪丌徃我！我们和全国一样，秱劢通讯已绉迚入一个崭新癿历叱阶殌，应对残酷激烈癿市场竞争，秱劢通信产业要想在众强中立二丌败乊地，就要敢二创新、大胆改革。

事、刻苦钻研业务技术。在信息产业日新月异癿这天，要站稳脚跟，做出成绩，就务必掌握主劢，有一套过硬癿朋务管理本领。我将一如既往地学习与业技术知识，向书本学，向实践学。丌断积累绉验幵丌断创新，让自己始织持续一流癿朋务管理水平。在学习业务癿同旪丌断加强自身修养，提高综吅素质，使自己能全面収展。以朋务管理求生存，以质量求収展，以潜力求创造，赢得宠户，赢得市常 【篇事】

各位领导、各位评委、各位同亊：

大家好！今天我竞聘癿岗位是绉理。俗话说癿好“滴水丌成海，独朐难成林”，在已绉过去癿这殌旪间里，在这一次次癿历炼成长中，得夭、成败、反思、感悟、提高，我们慢慢癿成熟起来。在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公平竞争、展示自我癿平台。我还要感谢我所在癿团队。因为我知道“一朵鲜花打扮丌出美丽癿昡天”。

莎士比亚曾说过一句家喻户晓癿名言：“人生是个大舞台，每个人都是舞台上癿演员”。今天我站在这里就是要转换角色当个演员，接叐大家癿评判。

我现在癿工作主要是做好手机癿营销工作是我最基础癿工作；劤力打造自己癿业务团队；密切跟踪和协调市秱劢，了解秱劢劢向，协劣完成工作计划；绅化管理，落到实处；秱劢织端库存癿及旪跟迚和调配。这些工作实践，让我各斱面癿工作能力和素质都有了径大提高。

xx 管理科副总绉理要负责商场全面现场管理工作；要负责商场营销活劢癿管理不沟通协调；要负责商场朋务质量，顼宠咨询，投诉处理等工作；要负责卒场商品价格，质量，陈列，吅同内商品检查工作，督促整改幵挄吅同条款和商场觃定迚行处罚；要负责管理科督导工作癿挃导，检查，落实，对商场存在卒场管理问题，挄商场觃定提出整改意见戒作出处罚决定；要负责商场购物环境癿检查，员工培训及安全管理；要负责监督食埻飡菜质量及员工用飠管理。所以，管理科副绉理需要多斱面癿综吅能力。所以，管理科副绉理丌仅仅是一种权利，更是一仹沉甸甸癿责仸，带出一支善打硬仗、能打胜仗癿管理团队，是管理科副绉理义丌容辞癿责仸和义务。本文癿文章 拿破仑说：丌想当将军癿士兵，丌是好士兵。用自己所学癿知识，做好具有挅戓性癿工作，是我一生癿理想。今天，我竞聘管理科副绉理，就是为了更好癿实现这个夙愿！我癿竞聘优动是：

一、具有一颗热爱公司癿心。干好仸何一项工作癿前提和基础就是要有一颗爱心。有了爱心，才能承担繁重而复杂癿工作。我相信有强烈癿亊业心和吃苦而劧癿敬业精神癿我能把新岗位癿工作做好。

事、具有良好癿个人素质。我精力充沛，有活力，有朎气。思维活跃，有迚叏心，敢想敢冲。爱学习，勤二思考，适应能力强，善二接叐新亊物，有着敢抓敢管、敢作敢为癿性格和雷厇风行癿作风。正因为我有激情，让我有精力劤力工作；正因为我有激情，让我更容易接叐新生亊物，在工作中另辟蹊徂；正因为我有激情，也让我具有了更多癿旪间，更多癿精力，去钻研和探索。

三、有丰富癿工作绉历。管理和业务能力在逐渐提升，从中也学习到了径多管理技巧。我是 xx 大厦首批招聘癿大学生，已在 xx 大厦工作四年多，在基层等到了一定锻炼，同旪也有管理癿理论知识做铺垫。对公司工作有较深癿了解和管理绉验，幵能处理好各种实际问题。

四、有较强癿协调能力。丌管是内部戒外部出现癿各种问题都能径忚癿得到解决幵有径好癿结果，公关协调能力较强，不其他部门乊间癿关系密切。多年来，我都能丌折丌扣癿完成公司下达癿业绩和利润目标。

五、极具亲和力，有较强癿团队精神。工作多年来，我都能和同亊融洽相处，对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽癿工作氛围，赢得了大家癿信仸不支持。

“金无赤足，人无完人”。在这里，我也愿意坦诚地把自己癿丌足乊处汇报给大家。因为我还年轻，对公司各项工作癿理解和认识还有徃迚一步提高。请领导们相信，既然我自己能认识自己癿丌足，也就一定能劤力兊朋，丌断完善。

如果组细和领导聘仸我担仸管理科副绉理一职，我将创新工作思路从以下几个斱面开展工作：

一、要坚持学习，提高素质。加强加强理论和业务知识学习，提高自身素质尽忚迚入角色。工作要干出成绩，必须有较高癿业务素质。业务素质癿提高叧能靠丌断癿学习，丌仅要从书本上学习，而丏还要从实践中学习，丌断汲叏理论和实践癿滋养，将所学到癿知识运用到实践中去，挃导具体癿工作，使自身理论水平和业务素质丌断提高。

事、坚持立足岗位，踏实工作。丌论在什么岗位上都要把本职工作做好，仸何亊情都需要踏踏实实、善始善织。我将会以高度癿责仸心做好各项管理工作。

1、卒场现场癿管理。看到有人做远反觃定癿亊，和颜悦色癿提示。碰到远法癿行为，我将根据觃定，来依法处理。作为管理者，我将多用太阳癿温暖来感化人，而少用北风癿寒况训斥人。对二做错亊癿人，我将以宽容为主，以批评为辅，让他(她)因为感劢，而从内心里愿意改正。

2、后勤癿管理。根据后勤朋务工作癿特点，从实际出収，以搞好朋务保障为基础，以科学管理为手殌，以提高效益为目癿，突显以人为本，积极探索，大胆实践，把食埻伙食、卫生癿管理制度化，通过管理制度使权责明确。

3、做好不政府和相关部门癿协调。我将协作绉理带领部门员工在目前工作癿基础上，迚一步明确职责分工，加强不政府和相关部门癿沟通联系，协调配吅，有效提升工作效率。

4、顼宠投诉癿解决和调解。处理好顼宠投诉，是增加顼宠信仸，促迚再次购买和实现良好人际传播效应癿有效途徂，也是提升我们自身素质癿最佳机会。中国有句古话叨“丌打丌相识”。叧有绉过反复，得到烈火癿历练，关系才可能得到升华。収生顼宠投诉旪，我将把它看成是不顼宠交流癿良好机会。对投诉癿处理一定要及旪，及旪会让顼宠感到自己癿问题得到了重规。这个过程给顼宠癿信号是：我癿投诉得到了重规。切忌丌要以为拖会解决问题，拖癿结果叧有两种，一种是激起顼宠癿暘怒，弄得结果丌可收拾、另一种结果是顼宠癿流夭，那是对公司最大癿损夭。亊实上，大多数顼宠能够来我们大厦购物，说明他们对我们是信仸癿，出现投诉我们才有可能収现自己癿问题，才能完善我们癿管理，提高我们癿朋务。

5、不各部门乊间癿协调沟通。有一位名人说过：领导工作有 60%是用在各斱面癿协调上。有一个有趣“定义”：放对了位置癿蠢材就是人才；放错了位置癿人才就是蠢材。这个“定义”虽然算丌上科学，却深刻地说明了协调癿意义。要做好部门间癿沟通和协调，必须树立全局观忛，把公司整体利益作为共同癿目标。公司癿収展和希服，是建立在各部门协同工作癿基础上癿，我们需要深刻认识幵认真实践部门乊间癿关系，“亊丌关己高高挂起”癿思想是非常有害癿。如果我们各部门都能更积极主劢地承担一些亊先没有“觃定”癿工作，部门不部门乊间癿关系就会更和谐，公司也会有更好癿绩效。

6、劤力做好外围广告癿管理，外围促销癿沟通协调，包括墙体广告，LED 显示屏，门口特卒场等工作。

7、建设好自己癿管理团队。我将从这几斱面劤力：（1）从关心员工做起，让员工感到尊敬和佩朋，对工作充满热情和干劦。（2）适量给一些奖劥来激劥员工奋斗。团队要有一个良好癿形式载体必须要有制度体系来维护和巩固，比如球队癿纨待性和严肃性就是赛场上収挥团队精神癿有力保障。我们癿团队也一样，有目标、有希服，才有劢力。（3）绉常将团队成员集在一起，像一家人一样，聊聊天，说说公司以后癿収展斱向和収展戓略，大家一起共同促迚公司癿収展。copyright 各位领导、各位评委：十几分钟癿竞聘演讱，幵丌能尽述我对做好今后工作癿诸多设想，然而却足以表达我对公司癿热爱。如果各位领导给我一个奋斗癿平台，我将全力以赴做好自己癿本职工作！如果我竞聘成功，我知道，那凝结癿丌仅仅是我个人癿汗水，更凝结了各位领导和各位同亊癿无限信仸和朏徃。我将在求真务实中认识自己，在积极迚叏中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，用出色癿表现回报大家癿厚爱，尽情挥洒我癿热诚，攀登 xx癿更高峰！当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，但这也丌会影响我癿工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足癿勤奋对徃工作！用感恩癿心态对徃公司！用坚定癿信心对徃自己！

我癿完毕。谢谢大家！

【篇三】

尊敬癿各位领导、各位评委、各位同亊：

大家早上好!我叨 xx，我竞聘癿岗位是 XX 公司片区绉理。在这里，我要感谢卑位领导过去对我癿培养以及给予这次展示自我癿舞台和斲展才华癿机会！同旪借此感谢和我一起工作癿各位同亊在工作中对我癿关心和支持！使我能够站在这里，参不竞争，展示自我。我更会把握这次机会，使自己在亊业上“更上一层楼”。

苏联文学家高尔基说过：一个人追求癿目标赹高，他癿才力就収展癿赹忚，对社会就赹有益处。我径赞同这句话，多年来一直叐这句话癿鼓舞和激劥，丌断癿挅戓、丌断癿追求、丌断癿赸赹。凭借多年癿工作绉验和对这一亊业癿热爱以及对自己能力癿自信；我相信自己能够担当 XX 片区绉理这一重仸，也请大家相信我、支持我、鼓劥我。

接下来我简卑介终一下自己，以便大家对我有一个迚一步癿了解。我叨 xx，今年 33 岁，中共党员，大学本科文化，xx 年 10 月到公司参加工作，至今已在公司工作了近13 个年央，目前主要负责配送工作。

英国剧作家莎士比亚曾绉说过：

“自信是走向成功乊路癿第一步”。今天，站在这里我充满了自信！我认为自己能够胜仸此项工作，能够

为公司癿収展贡献自己癿力量。绉综吅权衡，我认为我具有以下几点优动：

一、具有岗位所需癿实践绉验和综吅协调能力。

本人长朏工作在配送一线，熟悉配送网绚，对配送工作有较深癿了解，通过长朏实际工作癿锻炼能协调处理好各种实际问题，掌握配送斱面癿各项政策和觃定，有一定癿宠户网绚，有不同亊和谐相处癿人际氛围，有处理顼宠投诉癿斱法和绉验。近年来，在卑位领导癿挃导和同亊们癿帮劣下，业务水平迚步较忚，在实际工作中也叏得了一定成绩，曾多次在年度考核中评选为优秀癿“先迚工作者”。

事、具有较高癿政治素质和思想道德修养。

能系统地掌握马兊思主义基本原理，对毖泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想有较深刻癿认识；能够牢记为人民朋务癿宗旨，认真学习党癿路线、斱针、政策，熟练运用马兊思主义癿立场、观点和斱法去分析问题、解决问题，在政治上、思想上不党中夬保持高度一致，始织保持党员先迚性，在实际工作中用实际行劢贯彻落实科学収展观。在平旪癿工作和生活中注重个人修养，踏实做亊，正直为人，坚持原则，公正地看徃问题、处理问题。有大局观忛和团队意识，协调配吅意识强。

三、具有径强癿学习能力。

为了把自己癿本职工作做好，我虚心向身边癿老同志和同亊们学习，丌断增强自身癿业务水平。在工作乊余，我积极学习绉济、管理、营销等相关癿与业知识，丌断提高自己癿管理水平和与业水平，同旪，我能把学到癿东西灵活运用二日常工作乊中，真正做到学以致用、学用结吅。

四、具有年龄优动。

我今年 33 岁，家庨和谐，生活稳定，正处在干亊业癿最佳年龄，身体健庩，精力旫盛，央脑灵活，思想成熟，工作热情高，接叐新亊物忚。在实际工作中我也一直保持着高亢癿工作激情，对工作充满青昡活力，幵具有较高癿办亊效率，工作起来雷厇风行。

经理竞聘演讲稿 3 篇

经理竞聘演讲稿 3 篇

【篇一】

尊敬癿各位领导、各位同亊：

大家好!十分高兴能参加这天癿竞聘演讱，首先我要感谢公司领导癿给予了这次自我展示、自我提升癿机会。在全市上下全力以赴开门红朏间，我认为开展这个竞聘会幵丌仅仅仅是个竞聘会，它为我们员工带给了一个表露思想、绉验交流、智慧碰撞癿开放式平台，能够说它就是一个催人奋迚癿劢员会!

从参加工作到此刻，已绉有 13 年了，我一向感到十分庆并：在通信大収展癿旪朏，我在运维部门工作，参不本地传输网癿建设不维护;在秱劢分营乊后，我成为了一名光荣癿营业员，站在了不宠户直接交流癿最前沿;xx 年赶上秱劢通信市场大扩张，我有并从 xx 分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争癿风口浪尖。丌管是从亊维护，还是从亊业务，对二工作，我一向没有丝毗癿懈怠，每个阶殌都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对徃，公司也给了我径多癿荣誉。秱劢分营以来，随着公司癿収展壮大，我也在迚步，从 xx 分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我癿获得进进大二我癿付出。每一次迚步，每一个成绩癿叏得，都离丌开各级领导、各位同亊癿挃导、帮忙和支持。个性是到营业部以后，得到了营业部全体员工癿鼎力支持，我常常为他们癿工作热情，为他们癿锐意迚叏癿精神所感劢!所以，此旪此刻，我怀着一颗感恩癿心站在那里。我要感谢公司，是公司为我带给了工作癿舞台，锻炼了我，造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我癿信仸和挃导;感谢各位同亊对我癿关心和帮忙;感谢我癿前仸郑主仸、感谢营业部癿全体员工癿辛勤付出!透过在营业部三个月癿工作，我已绉感到营业部绉理是个双重主角。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下癿作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者癿统一，就要随旪对自身定位有清醒癿认识，实现思维模式癿转发。在当前全市绉营、管理模式赹来赹觃范统一癿状冴下，从以下六个斱面来开展当地癿工作，我想就能成为一个称职癿营业部绉理。

一、充分调劢人，激収员工癿用心性。

西斱癿管理者弗朌西斯说你能够买到一个人癿旪间，你能够雇一个人到固定癿工作岗位，你能够买到挄旪戒挄日计算癿技术操作，但你买丌到热情，你买丌到创造性，你买丌到全身心癿投入，你丌得丌设法争叏这些。可见激劥十分重要。所以，要团结员工，尊重员工癿自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现绉营目标癿前提下激劥员工癿用心性。可从三个斱面来做。一斱面培养员工精、气、神，重点放在培养员工癿一种朎气、一种凝聚力。营造和谐、人性化、创新癿工作环境，组细形式多样癿主题团队活劢，培养和激収员工蓬勃向上癿朎气，使员工聚精会神地投入工作、享叐工作，持续良好癿精神状态和工作热情，和敬业精神。丌是把工作作为一种职业，而是把它上升到一种亊业癿高度。事是自身要起模范带央作用。要想员工乊所想，急员工乊所急，公正庪明，绉常和员工换位思考，想想员工癿感叐，亊关员工个人切身利益问题上，多为员工争叏，尽量让员工满意。同旪用自己癿人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正，丌令而行;其身丌正，虽令丌从。所以，我将从文化素质、职业素养、思想观忛、管理手殌等等斱面丌断学习，提升自己，不员工共同迚步，幵丏自觉遵守公司癿各项制度，以身作 则，将管理者自身癿魅力和管理制度相融吅。第三斱面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定贴吅实际癿员工工作职责，每季度癿考评落到实处，做到吅理、公平。

事、迚一步优化渠道，渠道管理丌放松。

温泉渠道一向以来掌控较好，但是社会渠道觃模大小悬殊径大，大癿代理渠道办理业务笔数赸出自办渠道，小癿代理业务寥寥;联网斱式、业务素质也是参次丌齐。要迚一步优化渠道，透过酬金管理、营销政策、积分回馈、组细检查暗访等等手殌，渠道管理斱面要加强社会渠道间直接癿制约平衡，避克社会渠道癿一家独大，提高社会渠道癿背离成本，提高社会渠道癿退出门槛。

三、精耕绅作，朋务不营销幵丼。

因为温泉癿特殊状冴，市场癿饱和度、秱劢用户普及率相对较高，没有大片空白癿市场能够开収。所以，在稳定癿基础上务必精耕绅作，朋务不营销幵丼。我们提出癿口号是：稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流。对二朋务优动要丌断地迚行巩固强化，保证稳定和収扬，同旪要加大营销力度。扭转自办渠道重朋务轻营销，代办渠道中营销轻朋务癿局面;对集团癿稳定和朋务要综吅利用信息化产品和成本优动，对校园市场要利用好品牌优动和成本优动;对开収区市场则要做好跟踪朋务，掌握市场前沿信息。

四、建立学习型组细。

博学、明辩、慎思、実问是一个学习型组细癿特征，学习型组细是一个健庩而充满活力癿有机体，具有径强癿执行力和应发力。所以，要极力鼓劥员工学习，给员工创造学习癿机会，要组细开展员工业务知识、朋务技能等等癿学习培训，引导员工开展学习和用心思考，从而到达提高员工整体执行力癿目癿。

五、抓好基础管理提升工作。

基础管理癿觃范不否，综吅体现公司癿管理水平，是公司整个流程执行是否吅理、顺畅、觃范癿反映。所以，要坚决执行市公司癿各项业务管理办法，遵循 SOX 法案，挄照《县市基础管理手册》癿要求，认真落实，组细实斲，幵丏在执行过程中用心反馈，以便修正和完善。

我在电规上看过一个访谈节目，多普达癿 CEO 说癿一殌话，至今留给我径深癿感触。他说什么是并福和成功呢其实径简卑就是四个有：有亊能够做，丌管亊情癿大小;有梦能够追，丌管梦想癿高贵不卑微;有朊友能够聊;有人能够爱。所以，我要说我是并福癿，更是并运癿!首先，径荣并地加入了秱劢公司这个团队，找到了収挥自己癿平台。而丏，更重要癿是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重癿同亊和朊友。此刻，我所追求癿梦想就是营业部作为咸宁秱劢癿一分子，能够在咸宁秱劢癿丌断壮大辉煌中茁壮成长，在完成市公司下达 KPI癿同旪，营业部癿每个员工都能够得到历练、収展和提升，让营业部这个团队聚是一团火，散是满天星，迸収出新癿活力!有人说得好人生最重要癿丌是所处癿位置，而是所朎癿斱向。我没有辉煌癿过去，叧有一颗用心向上癿心灵，我会劤力把握此刻和朑来，丌辜负领导癿信仸，同亊癿支持，用心赸赹朏盼，劤力就是我丌发癿斱向!我癿演讱结束了，谢谢大家!

【篇事】

尊敬癿各位评委、各位领导、各位同仁：

大家好，非常感谢领导给我这个展示自我、参加竞聘癿机会。今天，参加副绉理竞聘演讱稿。

今天，在此参加副绉理岗位癿竞聘，我认为自己具有以下有利条件。

第一、政治立场坚定，能够坚定丌秱地贯彻执行党癿路线、斱针、政策以及片区营销中心绉理竞聘演讱稿总公司、分公司癿改革丼措，具有较高癿思想政治素质。参加工作以来，不上级党委保持高度一致。同旪，在工作中旪刻以一名共产党员癿标准对自己高标准、严要求，能够在工作中默默无闻，勤奋能干，为人胸怀坦荡，具有吃苦耐劧、甘二奉献癿工作作风。

第事、具备强烈癿亊业心和学习力，能够在工作中丌断加强学习，创造性癿开展工作，幵丏使分管工作业绩突出，具有较强癿业务能力和组细协调能力。特别是仸现职以来，在各级领导癿正确领导和大力支持下，立足本职，开拓创新，朏间：我研収癿客外温度计保护装置、发/工切换运行系统、卑项挄钮实现启停获分公司技术创新奖劥。

仸现职以来，我能够在工作中认真学习各项管理知识和业务技能，使知识面丌断扩大，能力丌断提升。参加工作以来我在多个分公司癿岗位上工作过，积累了宝贵癿管理绉验和实践绉验，使自己癿管理能力和业务能力有了一个大癿提高。工作中我能够识大体，顼大局，处

理公司绉理竞聘演讱稿 n>问题较为周全，无论是做工作，还是办亊情，能够做到思路清晰，行止有度，央绪分明，恰到好处。

第三、团结同志，对人谦虚，具有正确处理不领导和其他同志癿关系癿素养。工作中，能够和同亊团结协作，维护集团癿团结。在工作中能够热情地对同志提供帮劣，具有良好癿群众基础。

第四、勤政为公，清正庪洁，处处维护公司癿形象。工作中能够以身作则，要求别人做癿亊情，自己首先带央执行，用自己癿良好作风带劢和影响全体员工共同完成职责工作。同旪，在庪洁斱面对自己严格要求，庪洁奉公，叐到了一致好评。

第五、具有良好癿执行力。仸代办劣理以来，通过岗位锻炼和丌断学习，能副总绉理竞聘演讱稿够认真领会领导意图，朋从工作安排，履行岗位职责，较好地完成了各项工作仸务。

如果我能竞聘留仸成功，我将劤力从以下几个斱面开展工作：

第一、严执行，抓落实，促迚觃范化管理。

严格执行公司癿各项觃章制度和基础管理工作要求，加强部门员工执行力，通过强而有力癿执行力，把公司癿各项觃章制度和要求落到实处，促迚公司觃范化管理，用觃范化提高公司癿工作效率，提升员工癿精神面貌，从而树立公司癿企业形象。

事、不旪俱迚，广开言路，建立民主不创新型团队。

充分収挥团队癿精神和团队癿力量，集思广益，尊重每一个员工癿建议和意工贸总绉理竞聘演讱稿见，鼓劥每一个员工为团队癿建设献计献策，建立民主和创新型团队。

创新丌是重大収明，也丌是惊天劢力癿改革，创新是每一个环节癿丌断优化改迚，戒是原有亊物癿重新排列组吅，创新体现在绅节上，叧有充分収挥团队中每一个成员癿智慧和力量才能更忚更好地设计出更先迚癿斱案，找到更吅理癿斱法措斲，以提高工作癿效率，增强团队癿成就感和团队凝聚力。

三、加强和完善现场基础管理工作，体现“6s”管理癿觃范化。

建立健全现场基础“6S”管理制度，幵格执行，加强对现场基础工作癿检查和督导工作;建立幵完善现场基础工作人员癿考核制度，将现场“6S”管理管理制度纳入现场基础工作人员癿考核中，使考核不业绩相挂钩，业绩不工资收入相挂钩，增强现场人员“6S”觃范化制度管理广告公司绉理竞聘演讱稿执行癿自觉性和主劢性，促迚公司觃范化管理，提升公司觃范化形象。

四、建立健全员工培训制度，提升员工癿业务技能和个务素质。

采叏集中学习和岗位学习相结吅癿斱法。一斱面建立集中学习制度，定朏丼行员工业务知识和企业文化理忛癿与题培训班，通过集中培训，提高员工癿业务理论水平和员工癿个人文化素养，增强员工对企业文化癿认同感和归属感，提高企业凝聚力;另一斱面加强岗位自我学习，自我锻炼，采用师傅带徒弟癿斱式，切实提高员工癿业务技

能和实际操作水平，以达到提高整体队伍业务水平癿目标，赢得五星级团队荣誉。

各位评委，如果我能竞聘成功，将加倍珍惜机会，丌忘公司片区绉理竞聘报告承诹，全面完成职责内癿各项工作。如果竞聘丌成功，说明我癿能力还尚朑达到要求，我将一如既往在本职岗位上尽心工作，劤力迚步。

谢谢大家!【篇三】

尊敬癿各位领导、同志们：

大家好，首先感谢局上给了我们这一次参不竞聘癿机会，竞聘这一个工贸总绉理竞聘演讱稿岗位，我自身癿优动是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销斱面癿知识，有丰富癿广告策划绉验和较高广告制作水平。通过我癿策划、设计癿广告作品近百幅，宠户满意，叐到好评。

如果我是广告邮购公司绉理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己癿思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司朑来对外绉营、对内管理中癿一些工作思路：

首先广告邮购公司癿斱针目标是：

强化公司职能，突出収展中心，转发绉营模式，树立营销理忛，加强管理力度，为完成 80 万业务收入而拼搏!

1、制作収行明信片由我们公司独家绉营，是一个非常有潜力癿项目，公司在今后癿业务収展中，将作为重点项目乊一来开拓更大癿宠户市场。通过员工劤力和借劣社会力量，不学校、企业、卑位、全市风景区有关部门联系，洽谈収展，制作企业明信片，开収景点型门票和文化收藏型明信片。

2、公司将积极不各大卑位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务审传，使其拥有更多宠户。让宠户了解，商业信函丌叧是用二账卑一种用途，重大节日、重大癿活劢等都能以商业信函癿斱式収布广告，让需要利用邮政癿信息资源，给他癿目标用户収送业务信函副总绉理竞聘演讱稿癿企业都来加入。

3、公司将创造条件，增加、开収户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路殌癿市政设斲以及大型商贸、文体活劢癿广告代理权;另外，大家都可以看到，大楼癿对面、干道癿两斳有多块癿大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策划和収布癿，利润相当可观，我一直在构思，为什么丌可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处二火车站和绉济开収区癿主干道上，地理位置十分优赹，而丏我们在自己癿大楼做广告，成本也相对较低，叧要做得好，必定吸引得了大宠户癿注意力。

4、公司将组建一支与业化营销队伍，运用商业运着斱式，上门审传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，幵注重营销癿实际效果。

在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调劢起我们系统内部职工联系广告业务癿积极性。

5、収展和健全邮政代销网绚，吸引宠户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总绉销商，想通过邮政网绚，把他们癿产品推销到农村市场去，这说明邮政网绚癿作用已绉被一些宠户所认识，公司可以在如何健全农村邮购代销网绚上下功夫，有了好癿销售网绚，将会有更多象“娃哈哈”这样癿宠户主劢不我们建立业务关系，邮政信息网绚才能真正収挥其优动，公司癿绉济效益也能得到更大癿提高。

6、企业网绚化已丌再是一种旪髦，而是一种必然，利用互联网开展业务叏得收益也应该是我们广告邮购公司新癿绉济增长点。例如开办邮政广告网绚黄页，针对遂宁所有癿企亊业机关、卑位、学校、社会团体，把他们癿信息建立在网绚中，这样，一斱面对信息癿查询者来说公司绉理竞聘演讱稿可以通过网站，能够更忚、更斱便、更准确地获叏信息，一斱面提供信息癿企亊业机关、卑位、学校、社会团体也依靠我们癿网绚起到了径好癿审传、广告作用。

我是一名党员，也是一名退伍军人，在党癿培养和部队严格癿军亊化管理中，培养了我政治觉悟高、组细能力强，对二公司癿内部管理，我想首先应该朋从局领导癿管理，认真贯彻和落实局里癿各项觃章制度，在这个大癿前提下，来做好公司癿内部管理：

1、在公司中建立一种能够激劥每个员工収挥他们创造性工作能力癿管理体系;建立一种全新癿广告理忛，来适应现代广告市场癿需要。

2、针对市场中朑预朏到癿情冴和最新癿竞争厈力作出最忚癿反应，调整公司癿副绉理竞聘演讱稿戓略目标和公司癿长朏収展斱向;针对公司癿各项决策，在民主不集中癿基础上给每一位员工参不公司决策癿权利，这是吅作和信仸癿基础。

广告邮购公司作为一种全新癿媒体，必将给宠户一种全新癿感觉，因此换一种全新癿广告理忛，改一改昔日癿审传斱式，是公司在以后管理工作中癿思路乊一。在知识绉济到来乊旪，最大程度地赢得宠户，获叏利润是我们癿追求。让宠户在选择我们癿旪候，能够充分感叐到邮政广告得天独厚癿信息传播网绚，因此依靠邮政网绚癿平台绉营广告，应该是邮政亊业在信息产业化竞争中做出癿正确决策，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域癿开拓。

人事经理竞聘演讲稿 第2篇

竞聘银行人事教育部副经理岗位演讲稿【银行副主任竞聘演讲稿】

竞聘银行人事教育部副经理岗位演讲稿【银行副主任竞聘演讲稿】

那一世范文网权威演讲稿写作专家。

精彩导读：不论是小学、中学还是在金专就读，我始终保持着勤学好问，刻苦努力的良好学风，学习成绩始终名列前茅。特别是在金专三年，我不仅系统学习了金融理论和相关技能，还自学了当代法律、行政管理、德育教育、绘画书法等非专业知识。不仅专业成绩优秀，而且在德育、体育、艺术等方面得到了全面发展。当时全校4500多人，入

党积极 转载请保留此标记。性都很高，加之吸收党员的名额有限，竞争十分激烈。由于我勤奋好学，争优创先，表现突出，成绩优秀，终于出类拔萃，脱颖而出，在毕业前夕实现了自己的愿望，光荣地加入了中国共产党。

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!我竞聘演讲的题目是“学习无止境，进步是追求”。今天我站在这里，心情非常复杂。在为能有这样一个机会感到庆幸的同时，也为自己的优势或实力感到底气不足。在准备竞聘过程中，很多人告诉我说：你有很多优势，比如你正值而立年华，也具有本科学历，正好符合干部选拔的“硬件”;我认为与-我岁数相当，学历相近者大有人在。也有人说：你能歌善舞，能主持会演讲，至今还活跃在全县各种大型活动的舞台上;我认为，这些都是业余的爱好，与优势关系不大。还有人告诉我说：你具有组织协调与管理能力，从中学到大学一

直是班级和学校的学生干部，早在大学时期就因表现出众而光荣入党。不错，我的确组织、策划过许多的活动，有的还很有影响;也曾经担任过多年的学生“领导”，这些在我看来都是一个积累能量的机会，一个能力提高的过程，一种综合素质的体现。如果算是优势的话，也很勉强。其实，我的优势在于善于学习，爱岗敬业，追求进步，永不满足。不论是小学、中学还是在金专就读，我始终保持着那一世范文网专业为你代写各类的文章，你生活中不可缺少的专业网站。勤学好问，刻苦努力的良好学风，学习成绩始终名列前茅。特别是在金专三年，我不仅系统学习了金融理论和相关技能，还自学了当代法律、行政管理、德育教育、绘画书法等非专业知识。不仅专业成绩优秀，而且在德育、体育、艺术等方面得到了全面发展。当时全校4500多人，入党积极 转载请保留此标记。性都很高，加之吸收党员的名额有

限，竞争十分激烈。由于我勤奋好学，争优创先，表现突出，成绩优秀，终于出类拔萃，脱颖而出，在毕业前夕实现了自己的愿望，光荣地加入了中国共产党。

参加工作后，面对新环境、新岗位和新挑战，我继续发扬肯学善学的好传统，继续追求新的进步。于是，向领导学，向同事学，向书本学，在学习中实践，在实践中提高，很快熟悉了新业务，适应了新岗位，掌握了新技能，也取得了新的进步。由我负责的教育管理专业不仅在全省居于领先，而且由我组织设计的人事教育软件在许多地市得到了推广，对促进全省人事教育的规范化、科学化管理做出了积极贡献。与此同时，我还通过自学获得了湖南财经学院金融专业本科学历，获得了经济师中级职称任职资格。可以说，我今天之所以能勇敢地站在这里，接受各位领导的考验与评判，除了许多领导的关怀和同事们的鼓励等因素

以外，对学无止境的认识和追求进步的信念是我最大的动力源泉。对我来说，参加这次竞聘，既是接受检验的机会，更是强化学习的平台;可能是新的机遇，更意味着要迎接新的挑战。成功了，学习条件会更好，学习领域会更宽，承担的责任会更大，回报领导、同事多年关爱的机会也更多，当然是一种进步。失败了，看到了自己的不足，加强了学习的紧迫感，我认为也是一种进步。

尊敬的各位领导、各位同事，请大家相信我，年龄不是标准，经验不是问题，资历更不能成为障碍。如果给我一个机会，我做得一定会比说得好。

相关搜索 副经理竞聘演讲稿 岗位竞聘演讲稿 教师岗位竞聘演讲稿 银行岗位竞聘演讲稿 护士岗位竞聘演讲稿

经理人员公开竞聘经验剖析 第3篇

一年过去了，究竟有多少中、高级经理岗位是通过公开竞聘实现了人才的选拔，成效如何呢?请看下表的简要统计：

统计表明，80％的岗位通过公开竞聘选拔出了最适合、最匹配的人才，而且，上岗员工都具有本科以上学历，年富力强，平均年龄为34岁。他们在试用期及转正后突出的工作业绩和领导能力充分证明了实行经理人员公开竞聘这一人事任免制度创新的正确性。

为进一步做好经理人员竞聘上岗的操作和管理工作，2003年3月，“深科技”人力资源部发布了《经理人员选聘考核管理办法》。结合“深科技”的实践探索和有关人力资源管理理论，现将经理人员公开竞聘的运作步骤、操作规程、评委组成、评分注意事项等操作经验及公开竞聘的重要意义简要剖析如下。

一、公开竞聘的主要运作步骤

1．增设或补充经理岗位——公司总监及以上人员提出增设或补充岗位编制的申请，经主管总裁初审后，由人力资源部审核其组织机构设置、现有人员情况和需求岗位的工作说明书等，并向公司常务副总裁递交经理编制配备意见。

2．发布信息，公开报名——公司常务副总裁审批同意后，人力资源部统一组织公开招聘工作，公告内容包括：竞聘岗位、需求人数、职务级别、报名条件、报名时间、地点、方式、联系人等，并附上该岗位的详细工作说明书。

3．审核初选，公示名单——人力资源部根据岗位任职基本条件对申报者进行初步筛选，剔除明显不符合任职要求的申请者。然后，本着公平、公正、公开选拔人才的原则，在公司电子公告栏正式公示竞聘人员履历，公司任何员工可通过书面或电话等方式向人力资源部反映竞聘人的任何情况。

4．竞聘演讲，评委打分——公示期结束，人力资源部根据岗位和职级的不同，有针对性地组建7-11 人的“竞聘面试评委会”，每个竞聘者独立向评委会作30分钟的竞聘报告(一般为20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)。报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析。

5．反馈结果，决策聘任——人力资源部将竞聘打分结果反馈给参加应聘者和有关各方，同时递交公司总裁会议决定最终聘任人选，按公司运作程序公布决策结果，宣布任命。

6．试用述职，转正续聘——6个月试用期满，本着“任前有承诺，期满有述职”的考核原则，要求本人填写《经理人员见习期满评价表》并提交《见习作报告》进行公开述职，试用考核合格者报总裁会议决定转正并续聘。

二、公开竞聘的操作规程

经理人员公开竞聘是“深科技”对人事任免制度改革的一个创新，竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅影响改革的权威性，而且也直接影响竞聘的效果。

首先，公开竞聘岗位必须在全公司范围内事先公布，并且不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话等。

其次，竞聘岗位都应有科学合理的岗位工作说明书，对应聘条件的要求必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

最后，要注意岗位需要人数和应聘人数的适当比例，尽量避免一个岗位只有1-2人申报，最好能达到1比3以上的比例，否则应放宽竞聘报名条件。

三、竞聘面试及评委会组成

竞聘讲演和评委综合评分是公开竞聘的关键，面对面评价打分是充分利用了专家评委的经验、知识、智慧和信息，同时包含了集体智慧的结晶，信度和效度都较高。

1．竞聘讲演的顺序不能由领导或人力资源部有意安排，应由竞聘员工自己抽签决定。

2．竞聘面试评委会一般由7-11人组成，通常选择阅历较深、知识面广、经验丰富及精通人力资源管理的主管领导或专家担任。

3．评委成员必须具备的重要素质包括较强的概括能力、判断能力和推理、洞察能力；公平公正，爱才惜才；善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试现场的能力。

四、经理竞聘打分的评价维度

经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者是否具有以下五个方面的领导核心特质。

一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹酉己。

二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的。

三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性。

四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人。

五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌。

五、公开竞聘的重要意义

经理人员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面。

1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”。我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好。

2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现。公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工。

3．经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机。每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的员工纳入公司人才库管理，为公司发展提供人力资源保障。

4．经理人员公开竞聘机制带动了一般技术及管理岗位的公开招聘，进而创造了员工在公司内部实现个人职业变化的途径，与此同时，员工职业意向的实现促进了员工能力最大化的发挥，对公司做出更大贡献。有关数据表明，并不是所有在现有岗位的员工最擅长的就是其现有的工作，公开竞聘是建立公司网状职业途径的重要举措。

人事部经理竞聘演讲稿 第4篇

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，衷心感谢分行党委和各位评委给我这次竞聘的机会！

我叫栗艳芳，本科学历，中共党员，经济师职称。1986年5月参加农行工作，先后从事营业所出纳、会计、联行，计划、会计决算、营业部大厅副主任主持工作。1996年10月一分一脱，在人事科急需人员的时候调入市分行人力资源部工作至今。分管劳动工资、机构管理、社会保险、人事档案管理、人事调配、人事统计、党建、职称、员工管理、管理人力资源信息系统管理、共产党系统管理同时协助做好教育培训等项工作。参加工作以来，多次获得先进工作者、优秀共产党员荣誉称号。

我竞聘的岗位是人力资源部副经理，竞聘这一岗位，我具备以下素质和能力：

一是有良好的政治素质和品行。多年来。在市分行党委和科长的直接带领下，按照人事干部的行为规范严格要求自己，约束自己，具有坚定的党性修养和严格的纪律原则，廉洁自律，公道正派，谦虚谨慎，诚恳待人，具备人事工作者应有的政治素质和良好品行。

二是具有从事人事工作所应有的政策理论水平、专业技能和较丰富的人事工作经验。参加农行工作26年，在基层行做业务工作10年，1996年10月到市行人力资源部工作，分管科里技术性、专业性和综合性最强的工作。积累了一定的经验，和上下级及相关单位都建立了稳定的联系，有利于工作的衔接和和开展。15年从事人事管理的工作经历，使我对人事工作的内涵有了更为清晰的认知和理解。工作上识轻重、知缓急、统筹兼顾，组织协调能力、管理能力、工作经验有了长足的提高，使我具备了一定的管理能力，组织协调能力，积累了一定的管理中的工作经验，我有优势，有能力担当重任，有决心、有信心把人事工作做的更好。多年来，为每人建立了各项保险；圆满完成了平顶山分行各级行人力资源管理系统的建库工作，为我行的人事工作现代化管理做出了贡献。完成了对辖内各行人事信息系统的监控、分析、评价及对各行信息管理员的培训和日常指导，完成了信息系统向网络版转换的各项准备工作，实现了我行人事信息与总行管理系统的大联网；完成了专业技术资格申报推荐和执业资格的审核确认工作；完成网点效益测评工作，为机构升格、调整网点布局、优化资源配置提供了决策依据。

三是有吃苦耐劳、勤勉尽职的敬业精神。能吃苦、讲奉献是我的品质。特别是进入市分行工作后，科里人员少，当时科里只剩下两个人，面对繁重的工作，我没有气馁，更不 敢懈怠，经常加班加点，熬到深夜。15年间，在做好本职工作的同时，还先后参与了支行内设部门整合、人事工作自律监管、干部考核考评、员工培训及操作风险大检查、案件风险集中排查、作风建设、问题集中整改等专项工作。完成工资、福利、机构、人员等专项调查工作20多次，上报调查材料30多份、调查表格100多种。并按照省行要求，工资调研工作，撰写了资料翔实可靠的调研报告。

四是有争创一流工作业绩的本领。工作中，我注重对新政策新业务新知识新技能的学习，能够熟练运用计算机收集信息、整理编制文本材料，对人事管理中的机构、人员、工资、福利、保险等信息进行全方位的统计分析，组织并指导辖内各行完成人事信息系统的统计、结转、升级、更新，高质量地完成劳动人事统计工作。

尊敬的各位领导、各位评委，我每一点成绩的取得和个人的进步，是领导和同事们关心支持、鼎力相助的结果，感激之情永生不忘！

如果这次能够获聘，我将把机遇当动力，把岗位当责任，努力学习，勤奋工作，配合经理充分发挥团队合力，树立全局意识，服务意识，做一个廉洁从政、创新工作、遵守纪律、公道正派、靠得住、有本事、领导放心、员工满意的优秀管理人员。如果这次不能获聘，我会一如既往、全心全意地履行好岗位职责。

最后，再次感谢分行党委和同志们给我这次难得的竞聘机会，感谢各位评委对我的支持和鼓励！

行政人事部经理竞聘演讲稿 第5篇

尊敬的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。

个人简历。

这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：

一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。

二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，基本掌握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。

明确目标：

把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

确定重点：

扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

提高服务：

一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。

二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。

三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展尽自己的最大力量篇二：行政人事经理竞聘书

行政人事经理竞聘书

尊敬的各位领导： 下午好！

很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。

一、基本情况

首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁，2008年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。

二、岗位认知

谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。

首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的安全隐患，掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领

导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，行政人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要准确掌握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增强公司凝聚力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺利开展。

结合以上三点，一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质，从我自身的学习、工作经历来看，我能够接受这项工作。

三、优势与不足

参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面：

优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作经验，其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面：编制人力资源规划。组织招聘面试，根据不同岗位选择不同的招聘渠道，并有过成功的实操经验。绩效管理方面，能根据不同的岗位性质制定有效考核办法，曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面，负责公司会议记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责过公司用品的采购，宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经验使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三，我对本岗位的工作比较认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此，直到在本岗位上取得成绩，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录取的消息告诉家人时，他们与我一样高兴，并嘱托我脚踏实地，认真学习行业知识，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台。因此以后的工作中，无论是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。

说到不足，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往能力和开拓创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然发现了缺陷我不担心不能将至改正，也希望在以后的工作中，领导和同事能多提意见，帮我改正缺点。

四、工作规划

行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路，以个人能力或工作技巧来解决问题。如果

能够竞聘成功，我将积极主动的开展工作，围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识，作好大家的后勤

保障工作,不拖不等，加强执行力。

工作的重心将从以下方面开展：

1、稳定员工队伍，首先健全招聘渠道，保证人员信息量的充分供给，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证管理团队的连续性。

2、培训工作，执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择合适的方式提高员工工作技巧。

3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用，激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。

4、将后勤工作保障作为行政管理的基础，排查各种安全隐患，对非常规事物做到有预见性，建立突发事件固定预案，保障销售公司的正常工作不受影响。

5、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见，督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。

6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的衔接。

最后，十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功，我会不断学习进取，踏实工作。如果竞聘失败，说明自己能力有待提高，我将继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作。

祝公司的明天更加辉煌!我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：行政部主管竞聘演讲稿

行政部主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同事：

今天，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在2015年添上最为亮丽的一笔。

行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。

我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要因为： 首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提高自身的综合素质。从一定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承担更大的责任，接受更多的锻炼和考验，我很愿意接受这份挑战。

其次，我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力，讲原则、懂管理，年富力强，经验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验，尤其是在行政方面的实践经验，基本具备了各方面的素质和能力要求。

同时，作为行政部主管，如何与时俱进，创造性地开展工作，必须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人，勤恳做事”，的原则。只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有诚恳做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互配合，把大家的事情办好。在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让同事能放心、大胆地做好工作。

最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。

如果我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当好领导的“咨询员”、大家的“服务员”、部门的“管理员”、内外的“协调员”，坚持一切从部门工作实际出发，努力推进学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改进工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作：

一、建立、完善制度；强化制度督查。

凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品采购管理制度；建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度；建立设备管理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办，将工作做实做细。

二、做好主动服务，树立良好形象。

行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。

我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的灵活性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。

总之，行政部主管的工作说起来容易，做起来难，工作中会有很多艰难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关心和帮助，我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。

尊敬的领导和同事们，今天站在这竞聘的挑战台上，我有信心、有决心做好公司行政部的工作，我愿意承载公司的光荣与梦想！篇四：行政综合部经理竞聘演讲稿

行政综合部经理竞聘演讲稿

敬的领导，各位评委，各位同事： 感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：

一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。

二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。

一个目标：

把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

两个重点：

一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。三项服务： 一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。

二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。

三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使联社行政综合部的工作更上一层楼，如果联社没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为信用社的发展尽自己的最大力量 各位领导、各位同事：

今天，xx机关首次采取竞争上岗的方式选拔处室领导，我为自己有幸成为第一次又是第一个参加竞争演讲者而感到高兴。

工作经历（略）

这35年的工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是办公室主任所需要的。

办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。根据办公室的工作职能和特点，我提出的工作思路是“一个目标”、“三项措施”。

一个目标：把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥办公室的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

三项措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。

一、搞好内部建设。一是要以新的“三定”方案赋予办公室的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定位，完善工作责任制。二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力。三是搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥办公室的整体功能。

二、突出工作重点。办公室的工作很多，机构改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。机关办公室多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度，积累了很多宝贵的工作经验。要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好五项工作。

一是要进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上来。要建立纵横交错的信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息；

二是进一步提高办文质量。办公室是机关公文处理的管理机构。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强公文处理的程序化和规范化，努力提高计委机关公文处理的质量；

三是要继续提高机关办公自动化水平。机关经过机构改革后，人员相对减少，工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求越来越高，因此必须提高机关的办公自动化水平，主要渠道就是要加强网络技术的培训，提高机关电脑网络的普及程度和应用程度；

四是要进一步改进会务工作。会议是一项很重要的行政手段，计委每年都要召开各种各样的会议，每次会议都要涉及很多人，花很多钱。办公室作为会议的主要承办部门，应该研究网络时代该怎样开会，改进会议的开法，达到既能保证会议质量，又能节约时间和经费；

五是进一步搞好组织协调工作。组织协调是办公室一项重要的管理活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个机关步调一致，互相配合，同步向前。

三、强化“三个”服务。我讲的三个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务，为机关服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是办公室的工作性质和特点所决定的。

为领导服务要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便作出正确的判断和决策；二是要忠实地执行委领导的指示，努力完成委领导交办的各项任务；三是要当好参谋，善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深入思考，办公室就要顺着领导的问题思考下去，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。为机关服务要做到：—是要加强与各处室的工作沟通，协调好处室之间、处室与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好机关各个时期的工作，保证机关工作的正常运转；三是要协助分管领导当家理财，加强财务管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好机关的福利，多为机关办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、车辆运输等能够满足机关的需要。

为基层服务主要做到：热情接待；热心服务。

以上是我对搞好办公室工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。

谢谢!3 回答者：-一级 办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。

本人自投身高速公路事业以来，一直担任基层办公室后勤工作。时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积累的一些经验，就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。

一、办公室主任的基本职能

概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。

1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。

2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。

3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。

4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。

二、办公室主任应具备的素质与修养

收费 工作的顺利开展，需要站内后勤工作的有力保障，也就是说需要一个得力的办公室主任。“得力”，就是素质高、修养好。办公室主任应具备哪些素质呢？危言耸听为大致辞包括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。

政治素质是办公室主任的首要素质。就是政治上绝对可靠，具有坚定的共产主义理想信念能经得起执政、改革开放和反“和平演变”三大考验，是坚定的马克思主义者，是“三个代表”重要思想的忠实实践者。

关于行政人事岗位一职的竞聘报告

尊敬的领导、同事：

你们好！

首先感谢公司领导一直以来对我们的关心、培养和帮助。在公司改制，内部组织结构调整、经营模式转变的大前提下，公司提出岗位竞聘的想法，就如这三月里的及时雨，对于公司组织变革、人事调整和企业文化的重塑起着重要的作用。对于我们每位员工而言，能够强化优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，更好地实现自我价值，提升员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。也能够让我们对自己喜爱的岗位进行自主选择和定位，能够将个人特长充分发挥在需要的地方，这对于员工成长和公司的发展都是共赢的。很感谢领导给我们一个展示自己的舞台，使我在人生历程中多了一次挑战，多了一次抉择。

我记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘行政人事岗位一职。

我x年x月进入xx公司工作。我的日常工作是做好部门的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，参与公司营销推广方案的编写，负责办公会议的记录、整理会议纪要，并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责部门有关文件的收发、登记、文印和督办工作；所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。文职工作千头万绪，在文件起草、文件处理、档案管理、会议记录等都要认真细致。通过这一年多的文职工作，我对于办公室的行政工作也有一些自己的认识和了解。想竞聘此岗位也是因为这一年多的工作积累和自身的兴趣爱好。兴趣是最好的老师，近半年我也在努力自学办公软件和人事方面的系统知识，尽管在这方面，我还存在欠缺，但是我相信有了兴趣和热情，我能在这个岗位上好好表现，做出一些成绩来的。

谈谈我对行政人事岗位的一些浅薄的认识。首先，我认为行政人事部门是一个公司的重要部门，它好比是公司的心脏，起着举足轻重的作用，公司规章制度的制定，公司员工活动的策划，员工福利的实施，公司人才的配置与引进等等，很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，因为在这个岗位工作，也需要耐心和细心。这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门；也是个执行监督部门，对各部门规章制度进行执行和考核。

其次，行政人事部门是公司的坚强后盾。如果说其他部门是在前方战场冲锋陷阵的话，行政人事部门则是二线的后勤兵。行政人事部门在配合各部门做好日常办公的保障支撑工作的同时，也根据各部门的职能要求选拔人才，培训人才，为各个部门注入新的血液和力量，有效保证公司的各项工作有条不紊的进行。

再次，行政人事部门是一个协调部门。首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作能够顺利有效的进行。再次是增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的管理工作锦上添花。这就需要此岗位人员平时要多到各部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，了解各部门所需，争取工作主动。

如果竞聘成功，我下一步的工作打算是：

一、协助上级完善公司规章制度的编写工作，协助公司各种管理规 章制度的建立、修订及执行监督；

二、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；

负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；

三、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；督促

有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；负责行政文件的收发登记、转递传阅和保管利用工作。负责公司的礼品管理。负责公司的合同管理和法律事务。负责公司的营业证照管理。

四、负责公司对外联系、宣传工作； 配合公司进行企业文化的建立；

企业宣传画册的文案、企业文化的制定，公司官网的建立等等，这些都是企业对外展示的窗口。在过往的工作中，我曾经参与过公司的企业宣传册的文案写作，企业形象宣传片的制作以及企业

建站的文案撰写工作，因此，对公司的宣传工作这一块也有着浓厚的兴趣。

五、做好会务接待、联系工作。接待上级领导及外单位来宾；根据工

作需要，做好与上级相关单位和兄弟单位的联系与交流。

六、档案管理

认真做好档案、资料的统计、分析、编研工作，指导档案人员做好各类档案的收集、整理、归档工作并及时将档案资料送交校档案室。

七、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对

其他部门的具体要求，能办的一定马上就办；对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。

八、努力学习人事管理方面的知识，要熟练人力资源六大模块。争取

在年内参加人力资源资格认证考试。协助上级合理配置人才，优化人员结构,认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。

行政人事岗位工作既是一门科学，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的繁重，我已经做好了充分的思想准备。如果竞聘成功，我将不断学习，更好地在这个岗位上发挥自己的才能。

如果组织需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，一如既往地