煤矿调度工作流程

煤矿调度工作流程（精选8篇）

煤矿调度工作流程 第1篇

山西华润联盛能源投资有限公司 南山煤矿生产组织、调度管理流程

山西华润联盛能源投资有限公司 南山煤矿生产组织、调度管理流程

山西华润联盛能源投资有限公司

南山煤矿生产组织、调度管理流程

管理标准表

生产组织、调度管理流程标准表

山西华润联盛能源投资有限公司

南山煤矿生产组织、调度管理流程

单据/报表

1． 安顺煤矿综合调度台帐 2． 调度汇报记录

3． 南山煤矿检修及生产影响时间记录 4． 调度会记录

煤矿调度工作流程 第2篇

2011 年调度工作总结 2011 年 1 至 10 月份，任家庄煤矿调度室，紧紧围绕神华集团和集团公司 2011 年工作会议精神和两级 1 号文件，认真落实各项生产和安全工作部署。调度室突出抓了矿井的均衡生产，合理安排采掘接续。截止 10 月底，在公司和矿各级领导的 正确领导下，在煤矿广大员工的共同努力，预计完成原煤生产 250 万吨；掘进进尺 8500 米，原煤入洗量 180 万吨。实现了集团公司时间过半，任务过半的要求。总结 2011 年的工作，我们主要是开展了以下工作：

一、继续 深入贯彻落实国发 23 号文件 和神宁集团两级 1 号文件。继续 深入贯彻落实国发 23 号文件，严格落实领导干部入井带班制度和技术员以上人员跟班作业制度。各单位严格执行 24 小时“双岗”值班制和井下 24 小时“双岗”跟班制。加强值班力量，保证会战期间的信息畅通，落实安全信息报告制度。加强应急管理，落实物资、装备、队伍等应急资源。1 至 10 月份，矿领导入井带班每月都在 16 个以上，副总入井带班每月都在 18 个以上，每班对重点工程进行班班询问和跟踪落实，提高安全风险预测和控制能力。严格执行领导干部下井带班制度，推动领导干部重心下移、深入一线、靠前指挥。特别加强中夜班、双休日及综采工作面初采、初放、收尾等关键时段和重点工程的干部带班、跟班作业制度，实行矿领导及副总双带班制度；各基层单位至少有 2 人值班，重点工程干部双带班制度。

煤矿生产调度工作的重要意义研究 第3篇

1 如何发挥生产调度在煤矿生产中的作用

煤矿企业的安全生产问题是由煤矿生产调度部门负责和组织的, 其主要职能包括煤矿生产的收集信息, 统计数据, 分析反馈和调度协调等, 这要求生产调度部门要在遵守各种法律法规和相关政策的基础上, 要规范的进行生产调度, 在牢记“安全第一”的工作理念的基础上, 达到生产目标的计划。相关部门要理性全面的掌握生产动向和计划的完成情况, 并及时发现和掌握企业的困难和偏差, 并及时解决和修正。在进行安全生产时, 煤炭生产调度部门作为协调部门, 要在保证计划性, 务实性, 预见性和灵活性等方面的基础上, 切实做好生产组织, 经营管理, 安全监督工作, 达到安全生产和生产经营的双向共赢。在具体的工作流程中, 相关工作人员必须要根据煤矿的安全流程, 作业规范和操作指南及领导指示使用职权进行调度, 跟踪生产的全部过程, 对作业结果进行综合梳理, 记录, 分析判断以及计划改正, 全力为调度做好基础性的工作, 确保生产计划顺利进行。

煤矿调度在实际工作中应做到如下几点:第一, 生产管理方面, 应当对安全生产规则守则的执行表现有个全方位的掌握和了解, 定时定期对在岗的工作人员进行检查考核及督促指导, 对于是否能达到工作计划量和工作是否按照规章程序开展做到心中有底, 着重解决矛盾和问题集中的环节, 并及时的关注涉及安全问题的角落, 切实修正和改进基础性设施, 落实安全生产计划。

第二, 安全管理方面, 要坚决杜绝“三违”, 将安全生产计划贯彻落实到底, 对违章作业和违反劳动纪律的事件坚决严重处理。要确保24小时全天候值守工作, 工作人员倒班时间安排妥当, 对于职权外的或能力不足不能妥善解决的情况, 要及时向上级报告。

第三, 抢险救灾方面, 组织抢险救灾工作必须按照事故应急预案进行。对于突发事故, 必须弄清事故时间地点, 人数, 危害程度, 损失估数, 涉及范围和趋势等, 随后即刻启动应急预案, 紧急通知相关工作人员撤离现场, 与此同时, 要及时通告附近的医院, 救护队等奔赴现场, 根据事故的严重程度及时展开救援。随后相关工作人员应及时向上级汇报, 估测损失数量, 进行抢救及弥补方案, 并立即通知安保处维持矿区秩序, 并做好井口安保工作。

第四, 日常调度方面, 要严格做好生产任务的完成记录并着重解决重大问题, 及时向上级领导或值班人汇报情况, 认真接受上级的指示, 按时落实基层亟待解决的事项。每个工作日结束之时, 要将指标是否完成的情况汇总, 并填写调度台账。

2 煤矿生产调度工作的重大意义

煤炭生产调度系统的正常运作关系到企业的经济命脉, 也是企业进行生产经营和应急救援的指挥中心。作为企业的重要信息枢纽, 调度系统的优劣与煤炭企业的生产组织, 经营管理, 对事故的处理能力有着不可分割的关系, 因此, 调度工作对于煤炭企业来说有非同小可的意义。

生产调度系统是煤炭企业管理的重要组成部分之一, 要加快实现企业的现代化管理, 就必须建立现代化的煤炭生产调度指挥中心。在调度的过程中, 要发挥其指导, 协调和监督作用, 以使之成为企业员工进行安全高效生产运营的有力保障。调度的职责所在是组织和指挥生产, 依据生产的客观规律和生产计划, 对煤炭生产中所产生的问题和矛盾采取及时有效的措施解决, 以便消除生产阻碍, 克服薄弱环节, 使每一部分都能协调有序的进行。在我国, 煤炭行业属于高危行业, 从业人员不仅需要较高的专业知识, 还需要井下工作的经验, 对煤炭安全生产的全过程做到心中有数, 了如指掌。此外, 还要熟悉井下作业的原料, 电力等生产要素, 了解安全生产的相关法律法规和章程制度, 熟悉运输, 排水, 通信等生产系统的情况, 保障指挥生产任务的顺利进行。

煤炭企业的员工素质与任务的按时完成有着密不可分的联系。调度者的安全责任意识和技术水平直接决定安全生产是否能顺利进行。作为高危作业人员, 万万不可高估自己的技术能力, 要始终保持谦虚谨慎, 如临深渊的心态, 不可掉以轻心。同时, 从业人员还需要较强的公德心和责任感, 严明的纪律感和良好的职业道德素质。因为作为高危作业人员, 工作的微小闪失可能会酿成大祸, 危机整个煤矿的安全问题, 造成一失足成千古恨的悲剧。因此, 调度人员要养成稳妥严明的工作作风, 沉着冷静的工作状态和有条不紊的处事原则, 打造煤炭企业一流的指挥任务。

3 结语

煤矿的生产调度工作在煤矿安全生产中担负重大责任, 不仅要对安全生产进行调度, 还要担负起紧急救援等重要任务。煤矿生产调度是企业产生决策, 生产运营和实现的重要基石, 需要对统计数据进行整理分析及判断, 还要用调度的指挥功能下达命令, 汇报情况, 以及运用调度的监督功能推行企业经营策略的贯彻落实。因此, 如何让煤矿生产调度工作顺利进行并在安全生产中发挥重大意义, 是煤矿管理者值得深思的重大课题。

摘要：煤炭资源关系国家经济命脉, 是各项能源的基础性产业, 其比率在一次性能源中高达70%。而调度工作是上下管理层联系各项工作的桥梁, 是各个企业生产环节的纽带, 起着协调, 平衡, 指挥, 监督等重要作用, 使得生产过程协调均衡的进行。而煤炭生产调度专业性十分强, 是集生产技术和企业管理为一体的综合性工作, 涉及面之广决定了其重要意义。

关键词：煤炭,基础性产业,调度,综合性工作,企业管理

参考文献

[1]刘金凤, 贺志芳.煤矿生产调度管理系统中的多媒体网络技术[J].煤炭技术, 2013 (6) :262-264.

[2]黄伟力, 刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程, 2013 (6) :125-127.

煤矿信息调度工作浅谈 第4篇

关键词：煤矿 信息 调度 安全生产 岗位

一、煤矿信息调度工作的职能职责

煤矿信息调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，可理解为信息调度工作；二是作为名词，可理解为信息调度部门或机构的简称。

煤矿信息调度部门是负责日常生产活动过程中信息收集、统计、分析、反馈、调度和其他相关工作的指挥协调机构，也是负责组织协调各个业务部门、各个生产环节达到综合平衡，实现安全生产的重要职能部门，机构设置必须独立。其主要职能是，以安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的规定为准绳，牢固树立“安全第一”的思想，全面贯彻安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》，以实现生产计划为目标，开展信息调度工作；其主要职责是，全面、准确掌握生产动态、安全状况、计划完成等情况，督促检查各生产作业单位和有关部门按照生产作业计划组织生产，及时发现并着重解决生产过程中脱离计划的偏差程度和原因，以及存在的困难和问题，并协助落实安全隐患的整改，努力实现产、销、存三量平衡和安全生产。

二、信息调度岗位主要工作内容

目前，随着信息调度工作的职能扩大以及工作范畴的延伸，信息调度工作已经成为煤矿安全生产正常运行过程中的重要平台和枢纽，是煤矿决策的产生、运行和实现的中枢。信息调度工作岗位人员必须熟知、熟记本岗位工作内容，只有这样才能将信息调度工作做好、做扎实。信息调度工作主要工作内容有：

1.认真贯彻落实国家煤炭安全生产有关法律、法规、政策、指令，按计划组织好生产，及时发现并纠正脱离计划的偏差，督促生产计划的按时完成。

2.协调解决生产过程中出现的重大问题，及时整改各种安全隐患，最大限度的减少对生产的影响，随时关注生产接续，做到采、掘平衡。

3.每天按时调度生产矿井安全、生产、煤质、煤炭调运、销售、库存情况，以及每班入井人数、领导入井带班、重点工程进度和较大生产影响等情况。遇特殊情况，随时调度，并根据领导安排督促协调有关工作的落实。

4.每天按时向上一级调度管理部门汇报安全、生产、销售、库存及各生产矿井每班入井人数、重大生产影响等，并要求填报每日、每周、月度、年度等调度统计报表。

5.每天通过统计信息系统，操作、录入信息调度专业各类数据、信息，按要求向上一级调度管理部门报送日报、月报等安全生产调度统计报表。

6.每月末，组织相关部门进行一次盘点，并根据盘点表对安全生产情况进行一次统计汇总，为月调度汇报提供一份产量、进尺月报和一份安全生产情况总结，对一月内安全生产情况进行分析说明。

7.坚持每天召开生产调度例会，做好会议记录，督促落实好领导安排的有关工作。

8.坚持24小时不间断值班，做好应急值守工作，保持通信畅通，随时应对突发事件。

9.坚持重大事故报告制度，本着实事求是、尊重事实的原则，按要求填写事故简要传真卡。

10.坚持做好本岗位工作区域的环境卫生清扫工作，做到办公室、值班室物品摆放整齐干净，调度会议室环境清洁卫生。

11.坚持调度值班交接班制度，交接班人员必须面对面、手对手交接，对当天安全生产调度工作做到日清日毕。

三、调度员工作流程要求

在实际工作中，我们的各种工作制度、办法、规定等，都已十分健全，但工作起来总感到效率不高，究其原因，发现我们真正缺少的是执行力，这就要求我们必须用行动来诠释制度、办法、规定，用流程来约束我们的行为，只有这样才会使各种制度、办法、规定融入到每一个调度员的行动中，才会使每一个调度员变成保障安全生产的卫士，从而做好各项工作。调度员工作流程不外乎有以下几方面：

1.调度员实行24小时值班制，接班调度员每天必须提前二十分钟到岗，履行接班手续。

2.接班调度员应仔细核对查看调度记录，并向交班调度员询问上一天安全生产情况和存在问题，以及当班重点关注事项。

3.接班調度员检查电话、传真、电脑等必要调度设备工作状态是否正常，以及工作区域环境卫生是否符合交接班要求。

[JP3]4.交接班调度员履行交接班手续，交班调度员待接班调度员检查确认，并在调度台账上签字认可，继续值班到调度会议结束后，方可下班。[JP]

5.接班调度员必须参加当天生产调度会，须提前十分钟进入会议室，于调度会开始前完成对参加会议人员的考勤，并做好会议记录。

6.接班调度员根据调度会议安排和日常调度要求，列出当天工作重点和关注事项，开始新一天的工作。

7.每天必须按要求完成对生产矿井原煤产量、进尺、煤炭调运量和库存量，以及每班入井人数、入井带班领导和安全生产等情况的调度，对完不成原煤产销量、进尺计划的，要问明原因及解决办法，并详细记录。

8.每天按时向上一级调度管理部门汇报产、销、存、进尺、入井人数和生产影响等安全生产情况。

9.认真填写生产调度台账，如实记录调度数据，发现问题及时核对，始终做到调度台账前后数据统一。

10.认真接听电话，做好电话、传真收发记录，对上级调度通知、通报等指令性文件，及时转发或呈报相关领导，全力做好上情下达、下情上报工作。

11.坚持午夜、次日凌晨对矿井夜班安全生产情况的再调度，重点加强对矿井重点时段的调度管理。

12.坚持重点调度安全生产薄弱环节，对各单位汇报的安全隐患、机械故障等重大生产影响，及时向带班领导和公司有关领导请示汇报，并根据指示，督促协调有关部门尽快处理，以及增加调度次数，跟踪生产影响处理进展情况。

13.密切关注工业电视等监测监控系统运行状况，监测到异常情况时，立即通知相关人员及时处理。

14.接到重大事故和突发事件报告时，立即按重大事故和突发事件汇报程序进行汇报，并根据指示，下达通知，调动人力、物力，开展抢险救援工作，并对救援过程做好详细记录。

15.办好领导交办的其它事项，落实好基层要求解决的问题。

16.次日7：30前必须做好交班准备工作，并为部门领导参加调度会提供一份当日安全生产情况日报表。

17.交班时做到台账、记录、表单等汇总完善，物品摆放整齐，工作区域环境卫生打扫干净，会议室清洁卫生。

18.向接班调度员履行交班手续。

四、结语

煤矿调度工作总结 第5篇

四月份，调度中心认真贯彻落实集团公司、矿两委的各项安全生产工作会议精神，始终以饱满的热情、昂扬的斗志、必胜的信心、实干的精神深入井下，努力为生产一线服务。同时以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为契机，扎实开展一系列活动；超前做好“雨季三防”各项准备工作，强化“超前意识、未雨绸缪意识、责任意识”，提高警惕感和应急反应能力，克服松懈麻痹思想，进一步加强灾害的防范能力、应急处置能力、紧急救援能力建设。

现将四月份的工作汇报如下：

一、强化宣传学习,思想上高度重视

始终坚持“生命为天，安全第一”的原则，利用班前会，周二、周五学习会加强理论学习，利用黑板报、墙报加强宣传报道，深入贯彻落实各项文件要求，深刻领悟文件精神，及时总结反馈学习效果。积极动员和组织广大干部职工开展形式多样的知识竞赛活动、文体比赛活动，将理论学习与现场实践结合起来，寓教于乐，更好地为生产一线服务，进一步提高加强对井下工程质量现场管理的认识，突出重点、突出关键环节，真抓实干，务求实效，确保效果。

二、积极组织各项活动的开展

四月份，在认真总结学习“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动的基础上，以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为实施细则，扎实推进各项工作的有序开展，着力做好二季度首月的安全生产工作，为二季度实现实现安全生产“双过半”打下坚实的基础。以庆祝“五一”国际劳动节为契机，以灵活多样的活动形式为载体，着重开展好篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，进一步陶冶情操，提高精神文明建设。

30日我矿开展“雨季三防”演习。调度室充分发挥了统一协调指挥作用，充分展示了关键时刻调度室的应急协调能力和调度员的“十项应急处置权能力”；切实强化了责任感、危机感、紧迫感，为在雨季来临时我矿的安全度汛和安全形势的进一步加强和提高做好了准备。

三、组织各项工作，落实隐患排查闭环管理

积极开展安全生产质量标准化、文明现场整治、辅助动态检查评比等工作；认真做好井下专项检查工作，深入井下现场检查指导，做好每旬检查验收，扎实开展“四项评比”专项竞赛活动、闲置巷道检查工作、中旬突查全矿顶底板；28日联合安全科组织召开井下现场观摩会；针对存在隐患、问题等，落实责任人，限期进行整改并进行复查，确保文明施工力度不滑坡、不走样，形成隐患排查闭环管理。提前做好雨季三防工作，加强水仓、水沟的清淤检查验收工作，组织科室干部、职工进行地面水沟清理，做好演练程序、演练预案、演练场景的编制准备工作。

四、各专业组工作开展情况

地质测量：对井下各迎头进行延线测量、并及时复测检验，标定腰线、验收等工作，按设计要求对3307里面回风巷、3307小面轨道顺槽、二采区避难硐室进行调向放线，并及时填绘施工图纸整理测量相关资料；验收了-390水仓内、外环并及时下发工程验收开工通知单2份，中腰线通知单3份，开工通知单1份，贯通通知单1份；安装顶板离层仪5块，安装巷道名称牌板2块；调校-390轨道、皮带西大巷及四采区轨道石门的激光指向仪，确保巷道按设计要求掘进。

监测监控：完成了对“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报，及时上报市局安全生产日报表；对井下各类仪器仪表按标准要求及时进行标校，及时对井下核子秤进行标校，确保监控有效、运转顺畅、数据准确；及时升级完善“六大系统”建设工作中的相关系统工作。

调度：规范各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作及时进行一班三调度并及时进行记录；做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录；继续强化调度员十项应急处置权；做好上传下达，及时调度重点工程，协调好各运输生产环节；进一步完善各类文字数据资料的记录、归档。

木场：工作积极主动，克服人员少、劳动强度大、环境艰苦、任务繁重的困难，加班延点确保了一线生产木料的供应。

存在不足

1、个别人员认识不到位，工作不能够持之以恒。

2、工作不够细致。下步工作措施及计划

1、紧跟井下现场，加强调度协调。

2、完成月度各项评比验收活动。

3、按照有关要求及时上报生产调度报表。

4、5月5日前完成对“安全生产质量标准化”系统自检表的上传、“人员定位系统、监测监控数据、瓦斯检测”等数据的上报。

5、做好薄弱人物排查，及时到安全科进行帮教培训工作。

6、及时跟进完善调度台产量台账、影响生产时间统计。

安全生产调度指挥中心

煤矿调度重点工作总结 第6篇

（一）应急值守工作。除了正常的值守工作外，生产指挥中心重点调度重要时节、重要场所及各厂矿的生产运营工作。八月份多矿井搬家倒面，而且雷阵雨也相对往年多一些，所以，雨情调度和搬家倒面的调度是八月份的重点工作。

（二）应急处置了星期

六、日的临时加急任务。八月九日，集团凌文总经理就苏州昆山金属粉尘爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即组织针对粉尘、火工品的专项大检查，检查出的结果要有各子分公司主要领导的签字，于当日报送集团。当天我们经请示杨吉平总经理，立即发了紧急通知，并协调了当日各厂矿的专项检查活动，直至零点经苏总签字后才报给集团。七月二十七日，苏海图矿打来紧急报告，报告原煤外放3号皮带走廊严重变形，廊体出现裂缝廊架结构出现位移，井口的裂缝也继续加宽，已经存在重大安全隐患。我们在苏金元副总的指示下，立即组织安监局、工程管理部、生产技术部、经营管理部、规划发展部和纪检监察部的相关领导奔赴苏海图矿，在现场组织了强拆，消除了重大安全隐患。八月九日，平沟矿011022车场掘进头出现瓦斯超限报警信息，在董事长的指示下，我们会同通风、安监等相关单位，立即赶赴平沟矿对事故进行了追 查和处理。

（三）对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤焦公司和电厂等单位，进行了调度质量标准化验收活动，加强了“双基”工作。

(四)对苏海图矿、苏海图洗煤厂的原煤和精煤进行了抢运的协调工作。进入八月份原煤和精煤场地出现重大险情，裂缝加长、原煤都漏进了宽大的裂缝里、物流公司因场地内有大量的裂缝拒绝进入装车。在公司领导的指示下，我们将如何协调好苏海图矿原煤外调、苏海图洗煤厂精煤外调工作，作为本月的重点工作来抓，我们八次深入现场，与销售和厂矿的同志一道查看调煤线路、加固调煤通道、解决过磅问题，积极抢运煤炭产品。截至 月 日，共调出原煤 吨，调出精煤 吨。

(五)积极要求和协调苏海图矿的同志清理和清扫积存在厂矿各角落、各设施旁的精煤和原煤，虽经抢运了大堆的原煤和商品煤，但整个场地和整个工业广场附近仍有多年积存下来的垫场地煤和遗留煤，这是我们矿工几代人从井下开采上来的产品，必须要全部回收。为此，我们多次与矿上的同志协调命令，在安全的前提下，必须干净回收，这也是减亏增盈的成果。

(六)积极协调黄白茨矿的原煤调往五虎山洗煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少落地，减少了部分短到费用，保证了黄白茨矿的正常生产。(七)八月十五日，苏海图矿给我们打来紧急报告，说明井下的设备即将回撤，地面已经堆放了大量的设备和材料，急需协调将回撤上来的设备和材料调出去。我们在苏金元副总的指导下，会同经营管理部、机电动力部、设备租赁中心等相关部门，召集各矿机电矿长和科长在苏海图矿开了个现场会，就如何调出设备材料制定了流程和必须的手续，为苏海图矿的正常回撤提供了保障。

(八)按照公司党委的整体安排，我们开展了党员评议活动。评议活动前，我们对全体党员组织了党章学习和相关文件的学习，并进行了每个党员一对一的谈心活动，下一步将开展群众评议党员和党员民主生活会，通过此项活动，力争使每位党员在本职岗位上发挥好战斗堡垒和先进的作用。

(九)认真开展督察督办工作。八月份我们本着督促、协调的原则，共完成领导交办的任务 项。使任务的完成做到了即时性和准确性。

(十)对公司后五个月的生产运营指标进行了调研和调整。本着效益好的、销路好的在安全的前提下多排一些，对那些效益差的、销路又不好的原则上不许超产，只能按安排定的计划严格组织生产，同时，在生产技术部的牵头下，对2015年的生产运营指标进行了摸底和调研。二、九月份的重点工作

（一）继续做好应急值守工作，特别是星期

六、日的应急处置工作；

（二）继续做好重要场所、重点工程、重要时节的调度协调工作，使生产运营的信息不拖延、不衰减，以便使公司领导及时掌握；

（三）继续做好苏海图矿回撤期间的调度协调工作。越是在这种特殊时期，越要认真细致地做好苏海图矿回撤封井的各项领导交办的协调工作；

（四）继续做好调度员的取证培训工作；

（五）继续做好内调煤的协调、调度工作；

（六）做好2015年的生产运营指标的调研工作，为公司领导提供详实的数据和信息，以便领导对2015年的工作作出正确科学的决策。

煤矿调度员工作指南 第7篇

煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、运销、劳动力、生产设施、和系统等进行组织优化、结构调整现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度。煤矿调度人员是煤矿调度工作的执行者，是是保证煤矿企业整体工作正常、准确、高效运行的关键因素。其工作能力，直接关系到运转的效率和质量。加强新形势下的调度工作的规范化，制度化的建设，必须首先从提高煤矿调度人员素质抓起，加快培养煤矿调度专业人才。这是对于建立于新型煤炭工业体系相适应的调度工作机制，推动煤炭企业和煤矿工业信息化、现代化建设有着十分重要的现实意义。

调度室煤矿运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的生产、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。要保障企业决策的制定科学运行畅通，是指具有很强的针对性和可操作性，就需要用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上传下达、下情上报；运用调度的监督功能推动企业的策略的贯彻实施。调度岗位是煤矿企业各门类知识的集成，调度员是调度平台的操作者。为了使这一重要系统功能发挥应有的作用，尚需多渠道、多形式地培养复合型的调度人才，提高综合素质，适应现代化企业各类资源的组织。调度和安全生产的协调指挥需要。

调度室煤炭企业安全生产的关键环节。在煤矿的安全生产的管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度工作不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且跟具有安全生产应急救援指挥特色。作为调度人员，既要通过调度这一主渠道掌握事情状态和处理情况，要及时把来自上级的指示指令迅速传达到位，必要时还要协调各相关部门、机构参与和支援抢救救灾，有效的化解事故风险，最大限度的保障煤矿职工的生命安全。这是需要调度人员切实掌握的有关煤矿安全生产知识、岗位要求和工作程序，把我调度应急工作的主动权。

调度室实现信息化带动工业化的基础。信息化是工业化的推动“引擎”和提升力。煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要的标志。尤其是安全生产煤炭工业发展前提保障，煤矿调度工作的重点，既需要生产过程中的信息化，根要调度工作的信息化。当前，全国煤炭企业信息化过程度整体还比较低，基本上还处于起步阶段。必须从实际出发，坚持走信息化带动的工业化的路子，加快建立健全“技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠”的数字网络化、操作智能化的调度信息体系。其中，提高调度人员的岗位技能是当务之急。

做好煤矿的调度工作，当前较为迫切的是抓紧培养能够熟练掌握煤矿各专业知识和法律法规的调度人才，协调应对井下现场复杂多变的局势，切实为煤矿企业安全高效运行提高有效的组织保障。

由王继承通知编写《煤矿调度员工作指南》一书，为我们培养和提高煤矿调度员综合素质，强调度。协调、指挥能力，提供可借鉴的岗位学习培训教材。《指南》从煤矿调度工作的实际需要出发，深入浅出地介绍了煤矿调度工作的基本知识，内容涵盖了采煤、掘进、供电、运输、通分、地测、抢救以及煤矿安全生产法律法规，既要突出煤矿专业特点，又要有覆盖面，实用性和操作性强，石挡墙煤矿专业学科的有益补充。

煤矿调度室企业的关键岗位。希致力于煤矿工业安全生产和建设发展的广大调度人员，积极主动的加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的实际情况。提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，是自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿调度指挥员，实现煤炭工业安全法杖和可持续发展建功立业。

前言

在工矿企业，人们所说的调度，通常两种含义：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度室企业管理中一向专业工作，是一门管理学问。就“调度”二字本身而言，简单的理解为：“调”，就是调整、调节、调配；“度”，就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产起协调、指挥和监督作用。一个企业需要这样的管理，就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地、有节奏的进行。为此，必须建立有利的集中指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作—这就是“调度工作”。为协助企业领导人进行这些管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门就是“调度室”。

我国煤炭企业生产调度工作实在1953年才开始普遍推广的。其发展过程大致可以分为五个阶段。

第一阶段：初期阶段（1953~1954年）。原燃料工业部煤炭管理总局对全国煤炭生产调度的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：第一，调度机构要有主管生产的首长进行领导，调度指挥工作都是首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自于基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报情况及时进行汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四，要密切监督生产，不断决绝妨碍生产的问题，否则就是失职。第五，要求全国50%以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到80%以上。以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立生产调度机构（有的程总调室）。原东北煤矿管理局所属煤矿的调度工作，是全国煤炭调度工作开展较早的。东北各矿务局生产调度机构在1953年5月先后建立起来，8月调度工作得到了普遍开展。河北、山西、山东煤矿随之建立调度机构。到1953年底，全国重点店煤矿的调度机构普遍建立起来了。

在生产调度机构建立之后，全国煤矿建立系统也从上到下建立起基建调度。在加强全国新矿井建设、工程设施管理等方面发挥了很大作用。其他如电力、运销、地质勘探和机械制造等专业调度也相许建立起来。

第二阶段：健康发展阶段（1955~1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐渐建立起来，调度的作用得到了较好的发挥。

第三阶段：“十年**”时期（1966~1976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大的冲击，基层工作收到了破坏，管理工作大大减弱，调度机构的作用和权威受到了影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977~1982年）。党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了从分的发挥。原煤炭工业部先后颁发了《煤炭生产调度条例》。全国煤炭调度系统，从部、省（区）煤炭局（厅、公司）到矿务局（矿区建设指挥部、基建公司）、矿（工程处）和井（区），进一步的健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本施工进行全面的调度指挥。

第五阶段：开窗煤矿调度工作新局面阶段（从1983年至今）。自1983年以后来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略部署，以实现调度工作的标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备。应用了电子计算机，有的局矿=建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这一切，都加快乐生产调度指挥现代化的步伐。

生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室生产作业及计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产的进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同合作，形成一个有机整体，为安全生产任务、提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能过克服生产中脱节的现象。是生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均匀的完成生产作业计划。

集团公司（矿务局）、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导干部连续24小时值班。这些领导干部是组织全局（全公司）、全矿和全井当天生产的总指挥。局（集团公司）矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并由调度人员督促询问执行情况。各级调度室生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导组织与指挥各个部门和生产协助单位，协同配合完成任务和灾害、事故救援工作。

煤炭生产是地下工作，24小时连续生产。采掘工作面每日3班（也有4班）生产，每班都有时间、任务、工序、质量、计划等要求，同时在操作上还受到空间和低压的限制，因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，好要为下一班创造生产条件。特别是煤炭生产对安全要求十分严格，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积的冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓，就会贻误时机，成大错，造成无法挽回的重大损失。在我国煤矿大力倡导创建本质安全型企业的今天，安全管理工作跟为突出，而调度工作与矿井安全生产息息相关。基于这个特点，就决定了局（集团公司）、矿调度室必须成为在局长、矿长领导下的生产系统的指挥参谋部，担起对煤炭生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的责任，成为生产、建设、安全工作的指挥中心。、随着信息化时代的日新月异，煤矿安全生产调度的信息化也西安的大为迫切，必须建立与之相适应的现代化网络管理系统。管理是生产的客观要求。只要有多人在一起协同劳作，就必须对劳动的进行监督管理，以便协调的各个劳动者的活动，达到预期效果。对劳动过程中的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化的提高，在现代工业中，不仅企业内部分工越来越细，而且企业外部的分工也越来越多，生产的速度日益加快，起连续性、节奏性、比例性、次序性也日益增强，所有这些都要求管理工作的完整、准确、管理者能及时的掌握瞬息万变的生产活动信息，运用网络管理的手段迅速反馈及时处理，简称为现代化煤矿企业管理的一个极为重要的组成部分。

生产调度工作在煤矿企业管理中的重要地位和作用是由煤矿生产的特点决定的。煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一，煤炭生产要自爱几百米甚至上千米的地下作业，必须受到复杂的自然条件的限制，如水、火、瓦斯、煤尘、围岩热害、冲击地压等威胁。这些自然现象变化比较大，不安全因素多，在生产过程中，技术性强，规程要求严，安全生产的难度就大。第二煤炭生产的昌平虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不急要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物资供应、等各个环节和各个部门的充分保证，这样才能顺利的生产。任何一个环节和任何一个部门出现问题，都会直接的影响生产。煤炭声场这种井下多层次的结构、复杂的生产环节或任何一个部门出现问题，千变万化的自然条件，是与其他行业存在较大差别的。因此，煤炭生产系统必须建立设置独立的生产指挥机构，统称为调度室（生产调度室或综合调度室，设置综合调度室单位对电力、运输等专业调度进行业务指导）。这样，调度就是把各个业务部门、各个生产环节组织起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使之产生持续、稳定、不间断的进行的一个指挥中心、协调中心、信息中心。

煤矿生产调度工作，从其作用上看和其他行业是有共性的。但由于煤矿生产条件和生产方法的不同，煤矿生产调度工作也有自身的特点，主要表现在以下几个方面：

（1）连续性。煤矿企业井下24小时三板生产具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的进行组织指挥，保证按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生产任务。在多数情况下，局、矿总调度室还相当于企业的值班室，企业管理中发生的大小事情一般都要反映到调度室，通过调度室传递信息，协调解决。

（2）时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导的指示和基层反映的问题要及时的传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大伤亡事故时，时间的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误时机，严重的可能造成无法挽回的重大损失。因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格，必须做到真确及时。

（3）权威性。调度室煤炭企业管理的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业其他它管理部门和生产环节、岗位及有关人员应对调度指令、调度指示做到无条件服从。

（4）专业性。矿井生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多，因此，煤矿生产调度在组织生产中必须十分注重安全工作。生产调度人员必须掌握生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识。并熟知井下安全生产环境。煤矿企业调度工作应遵循一下几项基本职责：

（1）计划性。调度业务要以生产计划为指导，围绕省生产计划进行调度。调度人员应把计划工作的严肃性和调度工作的灵活性结合起来，确保生产计划指标的实现，同时必须熟知本企业的生产营销计划。调度室实质性生产计划建设计划的重要部门，必须围绕月度计划安排调度工作进展情况，确保按月完成生产建设任务。

（2）严肃性。对计划的安排和贯彻领导的指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是有重大情况时必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。

（3）集中性。调度人员是本企业的助手，在生产矿长的领导下，行使调度职权。为了实现各个生产环节之间的协调平衡。必要是对各个生产环节进行严格的检查和监督，各部门、各生产环节必须服从调度部门的统一指挥。凡有关安全生产的调度指令、命令、通知、通报，一般需通过调度系统发出。它与企业的行文证件相同的权威性和严肃性。各调度室除了本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的领导，必须做到有令及行、有禁必止。下级服从上级。各领导应该维护调度的权威性和保障调度行使权力确保做到集中统一指挥。

（4）准确性。听取现场汇报时，时间、地点、人物都必须记录准确，入市的反映客观情况，生产指挥准确无误；图表、牌板的填写或信息网络系统的数据录入要认真，一切数据计算要准确，不得马虎，保证调度指挥的准确性。

（5）及时性。调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时的处理判断、解决和处理，信息反馈要敏捷，解决问题要迅速，尤其但出现安全生产的紧急情况时，调度人员必须严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并进行处理。

（6）求实性。调度工作必须在详细了解生产过程中的基础上进行。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层的意见和要求，集思广益，要对收到的信息进行整理，去伪存真，掌握生产现场的真实情况。一个调度员，只有在详细的了解煤矿日产活动的基础上，才能正确及时的解决生产过程中的问题，确保不发生调度指挥失误。

（7）预见性。必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间依存关系，力争把生产经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态。既要考虑当前生产，又要预测生产的持续和准备。一个有经验的调度员，应当是一个熟练的有预见性能力的生产指挥员。

（8）灵活性。由于煤矿生产条件多变，在执行月季度生产作业计划时，如遇意外的生产条件变化或矿井发生重大灾害事故减产严重，可以会同计划部门研究，报请上级同意调整阅读作业计划。处理日产生产中的问题时具体对待，在调度职权的范围内要有全面安排。敢于当机立断，灵活果断的处理问题。

（9）全面性。调度工作必须有全面的安排、积极平衡观点，要分清轻重缓急、前后顺序、抓住主要的矛盾，统筹解决。既要组织矿井生产，又要管理好调度。

（10）群众性。调度部门要于基层的干部和群众保持密切的联系，重视听群众反映的情况、问题和合理化的建议等。调度部门与其他的业务部门也要保持联系，搞好协作。调度部门在指挥生产中善于发动群众，依靠群众，调度一切积极的因素，推动群众劳动竞赛活动的开展。鉴于煤矿调度工作的性质、任务、和特点，调度人员因该是个具有煤矿安全生产的综合知识和丰富的实践经验的复合型人才，或者说调度人员善于学习掌握煤矿安全生产的各种知识，只有这样，才能应对调度日常工作中所遇到的各种错综复杂的问题，调度部门在指挥生产。为此，本书第一章着重介绍了煤矿调度工作的基本知识，从第二章主要介绍煤矿采、掘、机、通、地测以及创伤救护等方面的基本知识，在不断地通过现场实践，从而提高组织、协调和生产的能力。

第一章 煤矿调度工作概述

调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的放映和克服生产中的薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地有节奏地进行。第一节 调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作的任务是由煤矿生产特点决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大基本任务：

一是掌握矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规程制度情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工的安全生产态势，这是调度工作的前提。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井的各个生产环节和主要生产岗位上的人员，认真执行《煤炭安全规程》（以下简称《规程》）和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时的处理。遇到积极情况时，组织和指挥事故抢险，最大限度的限制和减轻事故的危害。

二是指挥生产各系统的正产运行。组织和指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应该按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正产运行。

三是组织和协调生产准备工作。调度要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓，同时全面的了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性的工作。并进行统筹安排，确保矿井的总体平衡、纵横协调、均应生产。此外，煤矿调度室（总调室）还应督察采掘工作面的现场管理，组织正规循环作业，负责煤炭选洗、铁路装车外运等工作，并及时掌握矿井经营活动情况和主要经济技术指标完成情况，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工运输、原煤生产成本和企业的亏盈等，并做好经济效益信息的整理和反馈。

（1）负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完

成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等 生产计划。

（2）贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作

业规程、操作规程指挥生产是调度工作的重要环节。当出现威胁安全生产的重大的问题时，调度室有权下达调度指令，并监督有关单位和部门采取有效的措施解决。当发生重大是故时，调度应该根据领导的指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力、积极进行抢救，并组织尽快的恢复生产工作。

（3）负责召开调会、生产会、协调会，及时解决生产总出现的各种的问题。督促检查各基层单位生产计划的志向情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级部门和基层区队进行统一的调度，形式调度职权。

（4）及时掌握了解生产趋势，分析生产动态，对生产的薄弱环

节及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等进行专题调度。向领导提供日、旬、月计划任务的完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。

（5）调度和现场监督生产准备进展情况，协调和督促有关部们（6）（7）

（8）

（9）（10）

（11）

（12）

时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。经常调度矿井“三量”（开拓煤层、准备煤量、回采煤量）的可采期，发现问题采取纠正措施，保证矿井的生产能力的相对稳定。

调度和监督生产使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。调度物资、设备到货和准备情况。及时的检查和调节生产过程中物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要的原材料正确储备和特殊储备数量。组织均应生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时的解决影响均匀生产的问题，并进行督促、检查、落实、保证生产有序地进行。每月对综采、高档普采、普采、综采工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专题调度。

调度人员要经常下境内，深入采掘现场，熟悉生产情况、掌握第一手资料，了解生产变化趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标问题。准确及时的做好上传下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时的追踪贯彻执行的情况。对基层放映的情况和出现的重大问题，要如实的、迅速的向有关领导汇报。

煤矿安全调度系统 第8篇

实现了对煤矿安全的集中统一、科学合理、方便快捷、准确及时的管理新模式。填补了国内在这一领域的科研空白, 为煤矿的安全生产管理监督做出了极其重大的贡献。

1 系统的创新点:

本系统实现了在控制中心对各矿的绞车电机的远程控制、对检测点瓦斯量的实时监控、通过LED显示屏对各基站发出通知和警告、确定井下人员的实时定位, 以及远程信息输入、对讲等方面的完整全面的监测、控制、调度网络, 开创了煤矿安全管理系统的先河, 技术在国内达到了先进, 形式和效果在国内达到了首创。如图1。

2 关键技术内容:

本系统大体分为三部分:

2.1通过485通讯及转换模块把矿用绞车与互联网相连, 在中心监控室监控绞车电机的各项反馈信号, 已达到远程监控的目的。如图2。

2.2整合井下仪器仪表输出的信号, 并把数据发送到通讯模块上, 经模块进行信号类型的转换, 之后发往上位机。同时执行上位机经模块发送的指令, 并在LED显示屏上及时显示各种数据, 对于超标数据及时发出警示。该通讯系统, 包括I/O模块、数据信号转换模块以及以太网设备。由于通讯距离的要求不同我们采用的通讯方式并不一致, 基于该问题我们选用了通讯转换模块来转换使输出协议一致, 并通过广域网将数据发送到上位机。

2.3上位机:接收模块发送的各类数据, 并对数据进行整理、分析、备份, 并按照程序发送相应指令, 同时将各个子系统进行协调和管理把从前相对混乱和麻烦的操作系统变得简便、清晰、明确。

3 结论与意义

该系统依托互联网, 实现了人与物的远程交互, 物与物的远程交互, 形成了人、网、物的实时对话, 达到了企业管理、监督监管、安全和谐的最优化网络管理模式, 成功的把国家大力提倡的“物联网”概念与现实中的生产生活相结合, 为我国的煤炭安全和“物联网”的研究、开发以及应用做出了巨大的贡献并成为行业内的标兵、技术界的典范、国家新能源、新材料、新技术领域的明星.自2000年以来, 随着国家对煤矿企业安全生产要求的不断提高和企业自身发展的需要, 我国大、中、小煤矿陆续安装了矿井监测控制系统, 大大提高了矿井安全生产水平和安全效率, 同时也为该技术的正确选择、使用、维护和企业安全生产管理提出了更高的要求。

响应国家号召, 以人为本, 坚持安全生产为前提, 保障人身安全为责任, 从根本上排除隐患, 充分的提高了煤矿生产安全性和设备的先进性, 同时减少了政府的开支和执法部门的工作量, 大大提高了监管力度及质量。该系统的使用将取代人员监视、测量、电话通知的传统方法, 实现了智能化, 为国家节省了大量的人力、物力和财力, 操作上既灵敏方便又安全, 为国家在煤矿的安全建设上做出了巨大贡献, 并且具有非常深远的社会效益。在国家大力支持“物联网”的大环境和“物联网时代”的大背景下我们在这一领域首先迈出了崭新的一步并获得成功, 相信在今后的研究、开发中会走得更远更坚实。

它将通过其方便化、智能化、网络化、经济化的特点为社会、为政府、为企业带来巨大的社会效益和经济效益, 为矿区安全, 社会和谐与安定做出重要的保障和贡献。

摘要：安全问题已经成为煤矿生产的头等大事, 如何保障安全, 稳定生产成为国家安监局以及国内相关科研工作的一个重要方向。以保障煤矿生产安全为目的, 强化煤矿安全国家监察, 落实地方政府安全监督和企业主体责任, 进一步深化瓦斯治理、杜绝盗采现象发生, 全面加强煤矿安全基础管理, 努力减少事故总量、遏制重特大事故、降低死亡率, 为实现全国煤矿安全生产状况明显好转奠定坚实基础。为此, 我们提出了煤矿安全调度系统。

关键词：煤矿安全,调度系统,关键技术

参考文献

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