目标成本规划解析论文

目标成本规划解析论文（精选8篇）

目标成本规划解析论文 第1篇

随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为TargetCosting，国内有学者将其译为成本策划或成本企画，也有人称之为目标成本法。我们认为，前两种叫法忽视了目标(target)的地位，而后一种称谓又混淆了Costing与Cost的语意。

目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。二十世纪九十年始，该方法开始被欧美的企业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。1995年之后，我国学者对目标成本规划也开始给予关注，做了许多介绍和分析，并有学者认为邯钢经验的出现标志着我国也存在运用了目标成本规划的案例。我们认为，邯钢经验与目标成本规划虽然存在许多偶合，但邯钢经验决不等同于目标成年规划。

为说明我们的观点，本文拟对目标成本规划进行更深入的解析，并以此为基础对邯钢经验与目标成本规划进行比较。

一、目标成本规划的基本原理

目标成本规划从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。

在日本，企业已经不再把目标成本规划看成是一项独立的工作，而是整个产品开发过程中的一部分。由于产品的开发是企业内部事宜，决定了在运用目标成本规划时可以存在许多不同的具体做法。但是，目标成本规划的共性又是什么呢?为了得到这个答案，美国管理会计学家库珀和斯拉莫得对运用目标成本规划较为成熟有效的七家日本公司(包括丰田和尼桑公司)进行了为期数月的考察，在经过高度提炼和规范之后，将目标成本规划的过程划分为如图1所示的三个部分(CooperandSlanmulder,)。(略)

目标成本规划的过程首先从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格的要求入手。“市场驱动的成本规划”过程的关键是市场分析。在这个过程中，要确定一个市场所允许的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上。“产品层次的目标成本规划”过程就是要促使产品的开发设计者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。企业一旦确定了产品层次上的目标成本，它又会将产品目标成本分解到零部件的层次上，以此又将成本压力转移到供应商身上。这样，供应商也必须想方设法去设计、生产企业所需的零部件，从而保证供应商在将零部件卖给企业时也能获得足够的利润。因此，“零部件层次的目标成本规划’将促使零部件供应商与产品的制造商一道向满足顾客需求的目标共同努力。

从时间上看，目标成本规划的三个过程在一定程度上是可以相互重叠的。除了市场驱动成本规划过程可以在产品的构思阶段就早早展开之外，产品层次的目标成本规划也并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作，而可以同时采取某些行动。比如，企业可以确定按照目前的设计工艺和企业管理水平制造产品的现行成本以及收集一些供应商方面的反馈信息。进一步说，在产品开发过程中调整优化产品的功能和质量的能力意味着企业要不时地返回到市场中来，以确信产品设计的调整没有偏离目标销售价格。因此，“市场驱动目标成本规划”与“产品层次的目标成本规划”之间存在这么一种反复调整的关系。同理，零部件层次的目标成本规划也必须在产品层次的目标成本规划过程中早早地开始，因为产品层次的目标成本规划很大程度上依赖于对供应商情况的估计(虽然正式的成本分解以及与供应商订立协商供应价的行动应在整个目标成本规划过程接近尾声时才进行)。也就是说，这两个层次的目标成本规划之间也存在一种反复调整的关系，因为产品层次的目标成本规划确定的成本降低的规模有一部分是要求零部件供应商必须满足的，而这种成本降低的目标又必须早早地根据供应商方面反馈的信息不断加以改进。

二、目标成本规划所体现的战略性成本管理思想

对目标成本规划的一般过程的描述和把握可以揭示这种方法或技术所蕴含的成本管理思想。我们认为，与传统的成本管理思想相比，目标成本规划所体现的成本管理思想主要反映在如下几个方面：

1、目标成本规划的实施意味着成本管理的范围得以向产品的整个生命周期扩张。传统成本管理的范围将注意力集中于生产制造过程的控制，这种做法与工业经济社会的特征是相吻合的。在工业经济下的企业，其重复性扩大再生产和知识含量的低下，使得制造成本在产品中占有绝大多数的比重，其它如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小，其在成本核算和管理中不具有重要性。但随着信息技术的发展和知识经济的来临，产品的多样化、系列化、销售网络的复杂化、市场风险的增大以及管理思想与手段的迅速发展导致了人们对产品的认识发生了重大变化。产品的传统观念局限于产品的实体形式，而现代营销理论提出了产品整体的新概念。美国有学者指出，现代产品包括了核心、形式、附加三个层次(如图2所示[略])，它们构成了产品整体(胡树华，)。同时，生产环节重要性的下降及产品成本中知识含量的`增加使得企业的成本结构也发生了重大变化，集中表现为研发成本、服务成本或称后援成本(Support Cost)的比重日渐上升。据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品成本的结构呈多元化趋势，其比例如表1所示(王威，1998)。

制造成本 研发成本 管理成本 销售成本 技术后援成本

55% 16% 8% 15% 6%

在这种成本结构中(非制造成本之和已高达45%)，非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到重要程度，此时，传统成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息。因此，为达到成本管理的目标，必须对传统的成本管理范围进行扩张。可见，产品生命周期每一阶段的成本都不能忽视，必须建立产品生命周期成本核算体系，从全流程的角度实施成本跟踪与控制。而这种跟踪与控制恰好可从目标成本规划的第一个过程中所确定的产品的目标生命周期成本作为运作的起点。

国外有学者将产品成本的管理范围由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期的做法称之为“从摇篮到坟墓”式的管理。这种成本管理方法至少有以下三个优点：

①它强调与每一产品相关的收入和成本，克服了传统成本只重视制造成本，而忽视上游领域(如研究与开发)和下游领域(如客户服务)的成本。

②它突出了产品生命周期中成本发生比率的差异，有利于明确成本管理的重点。

③它突破了传统成本管理的时间跨度只能以日历年度为极限(与会计报表的编制相对应)的主观做法，将其延长至产品的整个生命周期，从而与经济实质更相吻合。

2、目标成本规划中所确定的各个层次的目标成本都直接或间接地来源于激烈竞争的市场，按照这种目标成本进行成本控制和业绩评价，明显有助于增强企业的竞争地位。而传统的成本管理的手段则是根据企业自身的状况从内部确定各种成本标准，揭示各种差异，从而达到成本控制和业绩评价的目的。这种做法虽然有助于提高企业的生产效率，但在市场瞬息万变的情况下，对企业竞争地位的提高不会产生很大的帮助。

3.整个目标成本规划的枢纽部分是确定产品层次的目标成本。从国外的经验来看，该目标成本是由产品的联合开发设计小组根据市场信息、内部潜力的挖掘以及供应商的潜力挖掘和协作而确定的。这意味着成本管理的重点将由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程。之所以如此，是因为人们逐渐认识到，产品的制造成本在一定程度上是由产品的设计阶段所确定的，譬如，产品的功能设计得越复杂，制造成本也要相应增大。又譬如，顾客对产品的质量要求越高，则对投入产品制造的原材料的要求也可能越高。特别是，随着信息技术的发展和消费者日益追求个性化产品，迫使企业不断加大产品的创新力度，尽可能地根据顾客的需要提高产品的功能和质量，从而导致产品的制造成本的大小与产品的功能和质量的设计之间的关系越来越密切，进一步说明将成本管理的重点放在产品的制造过程而非研发设计过程的做法有着极大的局限性。这里有一个证据，即有位美国会计学家在对美国的制造企业进行调查时发现，这些企业由产品的设计阶段所确定的产品的制造成本占整个制造成本的比例高达75%至90%之间(Hertenstein，1998)。

4、零部件层次的目标成本规划旨在将产品层次的目标成本压力的一部分传递给为制造产品所需的零部件提供货源的供应商身上，压迫供应商在一定程度上必须与产品制造商联合找出降低成本的途径，从而实现共同发展。这样，成本管理的范围不但可能由制造过程转向涵盖产品的整个生命周期，更超出了单个企业的界限，使得在成本管理问题上可以实现企业之间的整合，同时提高产品制造商和零部件供应商的竞争实力。日本许多先进的制造企业正在实施的“零存货”管理战略就是这些企业与其零部件供应商通力合作，以求最大限度地降低产品的制造成本的实例。在美国，纺织品制造商、服务制造商和零售商组织了一个志愿产业通信标准委员会，通过使用一个大家共享的全产业电子数据网，使从共同的系统中压缩1200亿美元的库存变为现实(黄尚勇，1999)。这是成本管理突破单个企业的界限，通过企业间的协作共同寻找降低成本的途径的又一实例。

5.目标成本规划带给我们的另一个启发是，必须改变为降低成本而降低成本的传统观念，取而代之以战略性成本管理的观念。战略性成本管理所追求的是不损害企业竞争地位前提下的成本降低的途径，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位，这种成本降低的策略就是不可取的。另一方面，如果成本的增加有助于增强企业的竞争实力，则这种成本增加就是值得鼓励的。譬如，若市场调查表明顾客需要某种产品具备一种功能，则产品的设计者就必须为产品增设这种功能，虽然这种做法会导致制造成本的上升。如果不增加这种成本，则企业的竞争地位反而会受到削弱。成本管理中的这种辩证思维在传统的成本管理观念中是很难找到影子的。原因很简单，即传统的成本管理只注重事中和事后管理，完全忽视了事前管理。而目标成本规划旨在确定各个层次的目标成本，表明该方法或技术的落脚点完全是事前管理。至于说通过目标成本规划所确定的产品层次和零部件层次的目标成本也可用来进行成本的事中管理和事后管理，则与目标成本规划的三个过程本身是不相干的。明确这一点有助于我们在后文中对邯钢经验和目标成本规划进行比较。

目标成本规划解析论文 第2篇

解析成本管理的目标和成本管理的意义

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它一般包括了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等职能，成本管理的目标是降低成本水平。同时，它对于促进企业增产节支、加强经济核算等有重大意义。

成本管理的目标

1.总体目标

服从于企业的整体经营目标。

在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：

(1)成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;

(2)差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周 期成本进行管理，实现成本的持续降低。

2.具体目标

是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。

(1)成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

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外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况，因此成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理，因此成本计算的目标又包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识;通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进 管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

(2)成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。

成本管理的意义

1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件;

2.增加企业利润，提高企业经济效益;

3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

目标成本规划解析论文 第3篇

关键词：目标成本；施工成本管理；成本管理

当前工程施工建设离不开市场经济的影响，这使得企业之间的的非公平性的竞争也越来越明顯，相互之间的竞争使得企业的营运以及利润空间被极大的压缩，从而使得企业的经济效益明显降低；想要在当代激烈的市场竞争中获得生存，就要求企业加强对于施工成本的管理，在保证质量的前提下尽可能的压缩成本，从而使企业的经济效益能够得到保证。

一、工程管理中目标成本的作用

（一）目标成本的含义

在工程施工的过程中，承包单位必须在在一定的时间内使得经济效益最大化，同时由企业根据相应的工程进行预算成本，结合企业在施工中的作用，对于期望值进行预计并且要达到理想的目标，这就是我们通常所说的目标成本。

对于目标成本的含义进行分析，我们可以得到目标成本管理的基本含义，也就是企业依照在施工之前制定的成本目标，将目标细致化，落实到施工的各个单位、部门以及全体员工等从而确保目标的实现，进而使得企业总的工程成本控制的目标得以实现，上述的管理的方法就是成本管理。

（二）目标成本的主要作用

1、降低施工的成本

目标成本主要是对成本的前期目标进行控制，从源头进行成本管理，从而控制整个工程的成本。目标成本的管理必须要确定具体的成本目标，使得整个管理体系日趋完善，同时要明确施工人员的责任，建立健全相应的管理制度，以此来保证成本控制的制度化和规范化。

2、促进成本管理体系建立

从目前的工程施工的成本管理来看，由于对应的理论体系不够完善，我国对于工程施工中成本的管理仍处于起步阶段，一整套完善的管理制度还没有建立。所谓的目标成本管理其实质是一种新的管理方式，对于施工单位和各个部门之间相互协调，进而对于工程的成本进行管理，采用该种管理模式对成本的控制有着重要的作用。随着经济技术的发展，目标成本在施工成本控制中的应用变得更加的成熟，这对于工程成本管理体系的完善是十分有利的。

3、缩减施工成本

为了达成施工的总目标成本，需要企业员工以及各部门之间进行相互的配合，管理方法、施工方法以及施工技术等方面也都需要不断的改进。这些工作都能减少工程的项目成本，使得施工建设的质量和进度得到提升，从而间接的降低工程的施工成本，也有助于施工成本在管理水平上的提高。

4、提升管理意识

从传统的施工观念来看，成本管理应该属于财务管理的范围内，一般人都会认为成本管理只是属于财务管理和会计人员相关。但是现在的目标成本管理已经颠覆了以前的认识，而是将整个企业作为一个有机的整体，对于目标进行有效的分解、明确和落实责任，员工对成本的解读进一步加强，尽可能的激发员工的参与，提高员工的工作积极性。

二、确定目标成本

在施工过程进行成本的管理，目标成本起到的关键作用就是使得项目的成本能够确定。想要确定目标成本，必须要本着内外兼顾的原则，对于项目施工中的原材料、施工人员的技术水平和基本素质、设备的基础条件等内容要进行充分的考虑，同时还要了解项目的的外部条件，比如国际项目的汇率变化、借款的利率变化、原材料的供求情况、劳动力的供求情况等纳入到管理体系当中。

（一）确定总的成本目标

想要保证工程项目的成本达到最佳的状态，第一步就是要确定一个合理、准确、科学的成本目标，这是最关键的问题；然而项目的目标成本主要是根据项目的具体情况来进行确定，必须要征询相关人员的意见，根据施工的环境与业主的要求，结合成本预算以及工程报价等实际情况，进而确定成本控制的目标。成本目标不仅需要兼顾施工项目的进度、质量，保证业主的基本利益，还要尽可能的保证施工方的利益最大化。

（二）总目标展开

在总目标的确定之后，进行相应的成本目标管理，也就是实现成本的最优化。在成本的管理过程，税收的统筹和结算方式往往关系到成本的控制，需要从以下情况入手：在付出货款之前，要想取得对方开出的发货单据；要保证委托收款或者托收承付等结算方式；尽量少用现金支付的方式，简化运用时间；可以采用分期付款于赊账等结算方式，进而实现总的目标的具体展开和实现。

三、目标成本在管理应用原则

（一）点面相结合

当工程项目由成本管理所约束的时候，这时就要以领导的决策为基准，由领导授权之后，才能对目标成本进行相应的管理和调整。另外，目标成本在进行管理的时候，需要每个工作人员的参与，全面的调动每个人的创造能力、主动性和积极性，这对工程项目的成本目标起到重要作用。

（二）项目工程的基本原则

成本目标针对的重要对象是项目体，它是成本目标在进行实施与制定的起始点和最终点。此外，全部的工作都是围绕项目体进行展开的。同时，当目标成本管理运用到工程的时候，就要十分重视项目工程的特性、周边环境、实现工程的总目标。

（三）主副结合

当然对于成本管理，目标成本的制定才是整个施工过程的前提，也就是目标成本管理能否实现的关键，在这里我们所说的目标仅仅是工程项目的目标。但在完成总的目标之后，根据相应的目标管理的思想，需要将总的目标进行详细化，这也就需要对总的目标进行逐步落实、分解。只有在分目标和总的目标都确立的前提下，目标成本的管理才能逐步的进入运用阶段。

四、目标成本的应用

加强成本的管理，是在市场经济体制下保证企业拥有良好竞争力的基本保证，只有保证低成本高质量才能提高企业长远健康的发展，才能保证企业的经济效益。

（一）确立项目的核心

不管有没有实施目标成本的管理，要想实现工程的有序、高效的进行，就需要一个尽职尽责、人员精干、富有经验的组织结构。同时，要是目标成本能够在成本管理中具有效应，施工企业就必须具有精干的管理人员，建立员工激励体制，激发工作人员的热情，保证工程管理水平的提高。

（二）划分项目的成本

在成立了核心机构之后，首先就需要对项目的成本进行分级划分，这就需要建立一个专门的成本核算系统，进而提高管理部门对成本的控制。

（三）确定项目的成本指标

想要加强施工的成本控制，成本管理办公室的建立就是必须的，对于成本管理的办公职责必须明确。当然确定的目标成本指标不能脱离实际情况，既不能太高，也不能太低，合理的项目成本指标有利于工作人员的积极性，提高企业的生产水平。

（四）建立激励、约束机制

在目标成本的实施工程中，首相要保证成本控制的正常实施。在施工的过程中，要强化考核检查机制，并对各个项目的工期质量、进度、经济效益、补助发放、奖金等方面进行综合考核，进行奖罚依据的原则就是考核的数据，从而使得工程的监管得到强化，保证管理漏洞及时的了解，促使目标成本管理的最优化。

结语：

通过我们的研究发现，税收管理对企业的财务也是有着至关重要的影响的，其主要作用是提高企业的利润空间，有助于企业的良性循环，促进企业的最优发展。同时，企业在成本管理上应该在经营、投资和筹资等方面要做好税收的管理工作，积极的节约目标成本，实现企业的最大经济价值。

参考文献

[1]张伟立.施工企业成本管理中的问题及对策[J].人民长江，2009，40（19）.

[2]张建.目标成本在工程成本管理中的运用[J].会计师，2011，（10）.

[3]韩秋霞.目标成本管理在施工成本管理中的运用[J].中国房地业，2012，（8）.

[4]吴道流，赵帅，马仲雷.基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式[J].公路与汽运，2009，（2）.

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公路项目的成本核算解析论文 第4篇

摘要：成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益有很大的推动作用。

关键词：公路项目；成本核算；企业

1成本核算的对象划分

（表格样式）成本核算对象的确定是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。我项目按公司成本测评时的内容设置分为“工程直接成本”、“临时设施成本”、“间接费用成本”、“变更调差成本”等，这样划分方便实际成本与预算成本比较，有利于下一步的成本盈亏分析和成本控制措施纠偏工作的实施。

2成本核算的时间及主要内容

成本核算工作是成本控制的前提，是一个连续反复的过程。成本核算频率过粗，不利于下一步成本控制的实施；当然，成本核算频率过细，既增加核算工作量，又难以做到成本准确，影响其他工作的完成。我项目成本核算的原则是“日常抓重点，季度全面核算”，我项目主要有桥涵、路基、隧道等施工内容，各施工内容的日常核算重点分别为：2.1桥①桩基：主要核算空桩长度和混凝土超方数量。②桥下部结构：主要核算机械使用费和模板周转次数。③预制梁：主要核算临建费用和混凝土超方数量。④桥面系：主要核算钢筋、混凝土实际使用量和设计量的差值。2.2涵洞：主要核算基坑开挖机械使用费和混凝土超方数量2.3路基：主要核算对下验工计价工程数量，特别是换填等隐蔽工程数量的准确性，另外由于路基工程合同外费用发生较多，合同外费用也是成本核算的重点2.4隧道：①开挖、初支：主要核算断面开挖尺寸，避免由于超挖造成喷射混凝土超方。②二衬：主要核算二衬厚度，避免混凝土超方。③仰拱：主要核算仰拱厚度，避免混凝土超挖。2.5钢筋加工场：主要核算钢筋实际使用量和设计量的差值2.6拌合站：主要核算各种原材料实际使用量和设计量的差值

3成本核算的一般程序

成本核算就是记录、汇总和计算工程项目各项费用的支出，核算工程的实际成本。一般可按如下程序进行：①统计已完工程量，确定成本核算对象；②对所发生的费用进行统计、审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项间接费用的数额；③将应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各项目工程成本。

4成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

①计划统计部门：计划统计部门是成本核算的中心，除了编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量，编制工程价款结算单，统计汇总各成本对象实际发生的人工费用外，还要全面组织成本核算，掌握成本开支范围，收集整理其他相关部门成本核算资料并完成最终成本核算汇报材料。②物资设备部门：建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。③财务部门：财务部门是成本核算的重要部门，负责收集征地拆迁、临时电力、管理费等所有项目间接费用。

5费用核算与分配工程成本核算

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分摊计入。各项费用的核算方法如下：①人工费的核算是计划统计部门根据考勤表和承包结算书等，按受益对象计入成本和费用。②材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料、周转材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分摊到相应的核算对象中。③机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过“机械作业”归集并分摊。④其他直接费和间接一般都可分清受益对象，发生时直接列入相应表格即可。

6具体案例

（桩基）桩基施工的成本控制关键点是混凝土超方数量（表中第5项）和空桩长度（表中第7项），这样就为下一步成本控制措施指明的方向。

7成本核算的几个相关问题

①成本核算是一项复杂、繁琐的工作，只有在日常工作中及时收集各项资料，才能很好的.完成这些工作。在这里各种基础台账起着很大的作用，我项目从开工就建立了图纸工程量、已完工程量、验工计价、征地拆迁补偿、混凝土消耗量、钢筋消耗量、机械消耗量、用电消耗等基础台账。②成本核算需要项目全部门通力协作才能很好的完成，特别是要统一口径，统一时间节点（我项目已完工程量、材料消耗量、库存量等统计规定统一截止为每季度末的20日上午），这就需要有项目主要领导的大力支持。③必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。④必须提高计划统计等业务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。⑤必须提高计划统计人员地位，参与施工决策，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，制定相关管理办法。

8取得效果

通过“日常抓重点”与“季度全面核算”相结合的方法，我项目在下一步成本盈亏分析和成本控制措施纠偏中才有了数字依据，通过下一步成本纠偏措施工作，项目成本控制取得了不错的成果，例如：在桩基施工中混凝土超方由前期的13%下降到后期的7.5%；承台及涵洞垫层由前期普遍超方浪费到后期控制在设计范围内；路基填挖方对下计量工程量比图纸设计量少约5%，拌合站各项材料均有节省（其中水泥节省6.5%，砂子石子节省0.5%）。另外通过成本核算，并以此为依据分析了项目的赢、亏点，指导工程部在工作中发掘减亏增效的切入点，项目变更工作取得了很大成绩，例如：软基处理变更增加水泥搅拌桩，利润增加650万元；原设计强夯亏损4万元，变更取消强夯改为灰土换填，利润增加10万元；原设计混凝土护坡每方亏损162元，变更减少工程量1.2万方，减亏195万元；原设计砖砌骨架护坡每方亏损670元，变更减少工程量380方，减亏25万元；隧道增加大管棚9处，利润增加115万元。

参考文献：

[1]匡向华.如何加强公路工程项目施工成本核算[J].现代商业，2010（29）.

[2]李丽.公路工程项目成本核算研究[J].现代经济信息，2010（13）.

解析现代企业成本管理的论文 第5篇

[摘要]企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，当今企业应该树立正确的成本管理机制。本文着重论述现今企业成本管理机制的良性转化，以及对相应措施的几点看法。

[关键词]企业成本有效管理

现代企业是能够完全面对市场竞争，产权明晰，自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化，新经济时代信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越引起管理者的重视。

一、在新经济时代成本管理观念的变化

随着经济全球化，跨国公司的壮大，企业之间交流和往来比以往任何时候都更加密切，市场竞争日趋激烈，资源配制的紧张;消费者偏好的变化，人们对产品质量的要求日益增加;新技术，新能源，新产品的管理观念必须随之发生变化:

1.树立成本效益观念。传统成本管理的目标就是最大限度地减少支出、降低成本，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。在这一管理思想下，企业采取了制定标准成本、责任成本、预算控制、差异分析等措施，并发挥了积极作用。但是随着经营机制的变化，单纯以谋求成本降低的管理观念缺陷日益明显。在市场经济条件下，现代企业追求的是经济效益，降低成本只是提高经济效益的手段之一，成本降低了，不一定意味着经济效益的提高。如果一味追求成本的降低而忽略提高产品质量、改进产品款式、设计精美包装，最终导致产品无法售出，就不能实现价值;但是如果对产品销售有针对性地增加一定成本投入，提高产品性能，知名度、扩大销量与市场占有率，反而可能会为企业带来更大的经济效益。所以在市场经济条件下，企业成本管理应树立成本效益观，重视成本效益原则。降低成本的措施应以不影响整个企业的收入为前提。企业成本的决策、计划和控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求统一。

2.树立产品生命周期成本管理观念。产品生命周期成本是指产品开发、设计、制造、销售以及售后服务成本。传统成本管理一般只重视生产过程的成本控制与节约，其他环节的成本控制没有引起企业管理人员的高度重视。在市场经济条件下，由于产品更新换代，寿命周期短，企业用于新产品的研制和开发的费用不断上升，且新产品的设计方案直接影响着生产阶段的生产成本的高低，因此现代企业成本管理应重视产品开发与设计的成本控制，强调设计的产品功能以满足顾客需要为尺度，尽量消除过剩的功能和过剩设计，使产品成本在设计阶段就得到有效的事前控制。而且受市场竞争的影响，企业普遍推行一系列的售后服务。因此，产品售后服务成本控制的问题也应提到企业成本管理的议事日程上来，即现代企业成本管理应是一种产品生命周期的成本管理。

3.树立成本动因分析观念。成本动因是导致成本发生的驱动因素。按照“作业消耗资源，产品消耗作业”的作业成本管理思想，作业成本管理将成本动因区分为:资源动因和作业动因，并以此作为成本归集和分配的标准。作业成本管里观念的导人，使人们在成本管理中对成本分析与控制的重点，从过去的产品成本本身转移到了成本发生的原因即成本动因身上，从而拓展了成本管理的视野，为企业成本开辟了新的途径。而现代企业从战略成本角度分析，成本动因可进一步分为结构性成本动因和执行性成本动因，结构性成本动因是指企业基本经济结构相关经验的因素，包括规模、范围、经验、技术、产品多样性等。执行性成本动因包括生产能力利用程度，全面质量管理，产品设计等。它是在结构性成本动因的基础上解决怎样提高业绩与效率的问题。这种成本动因的划分要求企业在成本管理时，应根据各自不同的生产经营特点和战略目标，明白企业有那些成本动因，并分清主次轻重，了解不同成本动因的形成及其地位，为寻求控制和降低成本开辟新的途径和有效方法。

4.树立质量成本管理观念。企业管理当前仅仅从成本自身的角度去考虑成本问题是远远不够的。在成本动因分析观念的驱动下，企业必须站在战略的高度上考虑成本问题;不仅要考虑有形的成本支出，还要考虑无形的成本损失;即要考虑货币因素，也要考虑非货币因素的影响;不仅要看成本升降，而且要联系企业的收益、综合竞争力，把供应商、客户和社会效益放在第一位，以质量求生存，以竞争求发展。

二、我国运用现代成本管理的对策

1.明确战略定位。企业在研究成本管理方案之前，应该具有明确的战略定位，这样的成本管理才能有战略性，成本控制才能有明确的目标。战略定位其实是战略成本管理的内容之一，可以分为以下四种战略：成本领先战略、差异领先战略、生命周期战略和整合战略。企业首先应该给自己定位，然后再考虑如何发展或管理。在战略定位方面，国内企业中海尔集团做得很好，海尔集团总裁张瑞敏在很多场合举过这样的例子：用户想要一个三角形的冰箱，海尔也能生产出来。这说明海尔的生产技术能满足用户个性化的需求，这也是海尔产品畅销的原因，这实质上是运用了差异领先战略，即能生产出其他企业生产不出的产品，或虽是生产同样的产品但做到质量更好，服务更优。

2.根据市场需求设计产品。企业明确了自己的战略定位后，还要根据市场需求设计产品。这其中包含两层意思：一是生产什么样的产品，只有时刻关注市场的需求才能生产出畅销的产品，如果产品畅销无积压，自己不会增加库存成本，销售成本也会降低;二是该产品的成本应控制在什么范围消费者最容易接受，我国企业很容易忽视这一问题。日本企业在此方面的做法可以借鉴，日本企业成本管理体系中最显著的特点是在新产品设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场各阶段所有成本确定的基础，并在制定目标成本的过程中将眼光放在了未来的市场上，这样生产的产品具有很强的竞争力。

3.与产品相关各环节的成本控制。企业经过市场调研对产品成本进行设计之后，还要对产品相关的各环节成本进行控制，包括材料采购、产品生产、产品销售及产品售后服务等各环节。首先，要控制材料采购成本。企业在进行采购时都希望购买到质高价廉的物品，但由于传统的采购方式存在局限：对供应商的选择面小，单位内各部门实行个别采购又没有统一的标准，从而很难达到数量和价格上的`优惠。而集中采购方式是一种很有效的降低采购成本的方法，采用集中采购方式可以将企业各部门的需求集中起来，并且采用招标方式广泛选择比较不同的供应商，采购部门便可用较大的采购量作为条件得到一定的价格优惠，而且还能保证采购物品的质量。采购费用的支出也会因采购统一而减少。其次，要控制产品生产成本。产品的生产成本主要包括消耗的直接材料费用、直接人工费用及分配转入的制造费用，当企业发生废品损失和停工损失较多时，这部分损失也计入完工产品成本，由完工产品来承担。所以，对产品生产成本的控制要针对上述几项内容来进行。

三、进行成本管理时应注意的问题

一个企业的成本管理工作是一项复杂的系统工程，在市场经济条件下，外界条件处于剧烈变化之中，企业要在市场中立足，必须要适应这种变化，随时处理好发生的各种情况，这也正是市场经济条件下成本管理体系的特点。这就要求企业要正确处理好以下几个关系:

1.正确处理好市场与成本管理的关系。在市场竞争中，成本与市场直接相关，质优价廉是企业在市场竞争中的制胜法宝。企业成本管理水平高、成本低，价格竞争力就强。降低成本就意味着增强个企业的竞争实力。因此应对成本管理体系进行维护，深入实际调查研究，对于成本管理系统的运作是否顺利，存在什么样的问题，都需要及时掌握，否则，就会影响该项工作的效果。成本管理系统的管理部门中的工作人员应经常深入基层，调查研究，发现问题，及时研究相应的对策。积极吸收最新成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先进。

2.正确处理当前利益和长远利益的关系。成本管理不仅是企业生产经营活动当前的重要任务，而且是实现发展的长期谋划，也是理想和现实、预测和科学的有机结合，为组织和协调成本管理目标的实现，消除影响企业提高经济效益的不利因素，就要建立健全设计、开发、生产、销售各环节在内的成本保证体系，实施全面成本管理。

3.正确处理好企业效益和社会效益的关系。企业不能只抓自身的成本管理而忽视社会成本管理，不能以损害社会效益为代价来求得企业效益。

参考文献:

[1]孙茂竹姚岳:成本管理学[m].中国人民大学出版社，.32～33,344～355

[2]董琦:企业如何建立成本控制体系.[eb/ol]

[3]王利娜:我国企业成本管理创新的几种模式.[eb/ol],(-06-2509:41:10)

目标成本规划解析论文 第6篇

摘要：

随着我国城市化建设项目的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，优化公路工程施工成本的目标控制成为了公路工程施工的基本技术性能。公路工程施工成本的有效控制是提高公路施工企业经济效益和社会效益的有效途径。本研究结合公路施工的实践经验,详细阐述了公路工程施工成本的目标控制,并深入分析了公路施工过程中成本目标控制出现的问题，并提出了相应的解决对策,以期为相关从业人员提供借鉴。

目标成本规划解析论文 第7篇

【摘 要】与以往的填鸭式教学方法不同，目标教学法变学生的被动学习为主动学习。在园林规划设计课中，目标教学方法的具体运用具有重要意义。本文学习借鉴传统的园林规划设计教学中的理论和实践，对目标教学方法应用在园林规划设计教学中的方法和经验进行详细的解析。

【关键词】园林规划设计 目标教学 应用

以教学评价作为动力，以教学目标作为整个课程的导向，以反馈矫正机制作为教学中的核心，把95%以上的学生都能够培养到符合目标要求，具有这种基本构建的教学模式就是目标教学方法。在这个教学模式之中，教学评价、教学目标、教学活动是其组成的三个基本要素，这种教学模式标志着我国的课堂教学已经发展到科学化、系统化、目标化的阶段。和传统的以老师为主体，把课堂教材作为中心的教学模式相比较，目标教学方法是一种很大改革和创新。在目前社会，一些园林类的专业课程发展得非常快，随即也出现了许多的教学方法。作为城市园林专业中的主导性的课程，《园林规划设计》的重要性也日益凸显。

一、《园林规划设计》课程内容

作为园林专业一项非常重要的设计类的教学课程，《园林规划设计》课程的基础有花卉学、园林树木学、设计初步等，然后和园林工程、园林建筑以及文学艺术相结合，让现代园林既具有科学性又具有人文观赏性。该课程主要有两个教学目的：其一是研究园林的艺术理论和园林的设计原理以及国内国外园林的发展历程，这也是园林教学的理论基础；其二是通过对园林规划设计上的理论研究和具体的实践经验把园林规划设计的技巧和方法进行熟练的掌握，这也是园林教学中的重点与难点。园林教学的主要特点有两点，一是具有很强的专业性，专业知识前后连接非常的紧密，具有明确的教学目标；二是实践性特别的强，学生不但要对园林规划设计的最基本的知识和理论能够熟练地掌握，而且还要学生能够系统性地对园林规划设计的一些最基本的技能能够熟练地掌握。园林教学本身所具有的这些特性其实和目标教学方法的特点非常的吻合。

二、确定好老师和学生各自的教学目标

制定教学目标，对学生们来讲就是制定一个合理的学习目标，对于老师来讲就是制定一个合理的授课目标，这个目标包括老师需要传授哪些知识，传播哪些思想，传授哪些技能；对应过来，学生们就要学会老师所传授的那些知识、思想和技能。所以，老师在制定目标的时候，也要根据学生们的实际情况进行合理的设置。老师在设置目标的时候要深入研究教学大纲，结合教学大纲的具体要求制定出既符合学生们的认知实际情况又符合教学大纲的要求的教学目标。除了给学生们制定学习目标之外，也要给他们制定人生态度目标以及情感目标。这些教学目标的设置有利于培养学生们的学习兴趣，养成一个高尚的人格和职业道德，养成学生们在就业以后良好的敬业精神和责任心。

三、老师引导学生完成教学目标

老师能够把自己制定的学习目标成功地在课堂上贯彻实施，这才是目标教学的核心内容。要想很好地完成这些目标，关键还要看老师怎么去引导学生。老师在具体操作的时候，一定要选择一个合适的教学方法，也可以利用好媒体辅助教学。而且老师在选择教学方法的时候，一定要把启发学生作为选择的出发点和落脚点。在选择辅助教学媒体的时候，可以挑选一些教具、生动的图片、录像以及投影等，选择好一个合适的媒体辅助工具，对能够把枯燥、抽象的园林教学课堂变得十分的生动和有趣，可以起到一个很好的辅助作用。比如说，在讲居民区绿地类型这一课程的时候，就可以选择一些生动的图片：在居民区里的公共绿地、道路绿地、附属于公共服务设施的绿地、住宅旁边的绿地等都一张一张地展示出来，然后对每一种类型的绿地做好界定，引导学生对各种绿地类型需要选择的树种以及相关的配置做出深入的思考。

四、对教学目标进行整体性的评估

对学生做一个关于完成教学目标程度的测试，找出那些没有达到标准的学生，分析其问题出在哪里，什么原因造成的，然后对整理出来的问题进行归纳分类，分析出学生身上出现的问题是共性的还是只有极个别的几个同学，然后以此为依据来矫正课堂教学。如果只是个别现象，老师可以针对这些学生进行个别辅导，或者让他们再重新做一次练习，自己把身上所犯的错误矫正过来。如果大部分的学生都没有达到教学目标，老师就要仔细寻找原因，问题到底出在哪里了，找出问题之后，改正了，然后老师调整策略做一次集体的补救。

五、成功实现教学目标

学生在通过不断的反馈矫正之后，最终成功实现了教学目标。通过研究发现，《园林规划设计》在实现目标教学法的时候，一定要很好地体现出目标教学方法的特性。只有这样，才能够真正地减轻了学生们的学习负担，让学习变成一个轻松有趣的寻找知识的旅程。由于目标教学法的教学目的非常的明确、教学层次十分的鲜明，学生们在学习的过程中学习热情变得很高昂，学生们也变得主动、自觉地去学习知识了。老师们在经过不断的教学实践之后，不断地推行新的教学方法和手段，总结出了一整套的适应《园林规划设计》的目标教学方法，也能够更好地为社会培养符合标准的园林专业人才。

结语

经过一些实践教学证明，在《园林规划设计》课程中引入目标教学法，无论是老师的教学还是学生们对知识的掌握程度，都得到了一个良好的效果。而且，经过一段时间的教学实践之后，老师们对目标教学方法的掌握和使用变得更加的熟练，学生也从中受益匪浅，既能够轻松快乐地去学习，又熟练掌握了真正实用的知识和技能。事实证明，在《园林规划设计》中引入目标教学法，取得了显著的成效。

【参考文献】

[1]余明泉，肖会员. 目标教学在《园林规划设计》教学中的应用[J]. 职教论坛，2010（03）.

目标成本规划解析论文 第8篇

摘要：医疗体制改革的深入对医院管理提出了更高要求，尤其是在成本管理方面;运用目标成本法，可从源头控制医院的成本支出，并实现持续不断的优化改善，能有效增强医院的可持续发展力和竞争力。

关键词：医院成本管理;目标成本法;可持续发展

现阶段，随着我国医疗体制改革的深入推进，尤其是实行分级诊疗和药品零加成等措施后，高级别医院的病人数量分流了、医疗收入减少了，这倒逼医院不得不通过强化成本管理来消化运营压力、增强竞争力。

一、医院成本管理的内容和方法

医院成本是医院由开展预防、医疗、康复等医务服务及其辅助活动而发生的各项费用，包括人员经费、耗用的药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和其他费用等。“医院成本管理”是指医院通过成本核算和分析而提出成本控制措施、提升医疗成本效能的活动，由成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等一系列财务管理活动组成。通过成本管理工作，医院在保证并提高医疗质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按所预定的成本限额、成本计划、成本费用开支标准予以开支，并对成本形成过程进行计算、控制、调节、监督、分析，及时揭示实际成本与成本限额、成本计划、成本开支标准的偏差，了解成本升降原因，采用有效的措施纠正、限制不必要的成本支出，控制不必要的成本支出，满足医院管理科学化、精细化的需求，从而提高医院内部预算的管理水平。随着经营环境等因素的不断变化，成本管理的观念也在不断地发生着转变：由传统的关注成本核算向注重成本控制转变，由传统的关注成本的经营性控制向注重成本的规划性控制转变，由传统的关注静态成本管理向注重动态成本管理转变，由传统的关注产品的`制造成本向注重总成本转变，等等。作为医院的财务管理工作者，应该积极应对社会、经济转型发展的要求，及时更新成本管理理念，将新的、更适宜医院发展的成本管理方法融入到医院的日常运营管理中，以提升医院的经济效益。成本管理方法有多种分类，比如实际成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析法、作业成本法、目标成本法、战略成本法等。医院应该结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理方法加以综合运用。下面主要探讨目标成本法在医院成本管理工作中的具体应用。

二、目标成本管理的概念、实施程序及与传统成本管理的区别

(一)目标成本法的概念和特点

“目标成本”是指基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。“目标成本法”是确定目标成本、以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称，是“成本管理和利润规划的一种系统性管理程序”。目标成本管理过程从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中;其特点，是改变了成本管理的出发点，即从生产现场转移到产品设计与规划上，从源头抓起，具有大幅度降低成本的功效。

(二)目标成本法的实施程序

在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本的要求将设计完的产品生产方案投入生产制造环节中，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

(三)目标成本法与传统成本管理的区别

目标成本法的管理模式为“客户收入-目标利润=目标成本”，根据市场来确立定价和利润;而传统的成本法的管理模式为“客户收入=产品价格+平均利润”，将产品设计出来再加上公司的预计利润从而确定产品的价格，这种定价不能反应市场的需求。目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段，主要进行事前的规划、控制;而传统的成本核算方法主要是把注意力放在产品投产后的制造阶段，进行事中和事后的控制与核算。目标成本在产品设计之初，就将成本设定与控制放在首要位置，以保证成本控制不错过关键时期。

三、目标成本法在医院成本管理工作中的运用

(一)医院全成本核算层面的目标成本法原理运用

在医院全成本核算层面，主要运用目标成本法的原理，首先进行市场调查，收集相同规模医院(如资产总量、床位总数、年度门诊住院人次等方面)的全成本支出数，根据医院3~5年中期规划来分解年度的具体经营目标计划，结合医院年度事业发展、科教项目投入需要，决策出医院年度目标结余额，确定出医院具有竞争性的年度目标全成本金额。组建由医院行政后勤、医疗辅助、医疗技术及临床科室参与的成本管理委员会，将医院目标全成本根据开支范围分解为人员经费、卫生材料及药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用(包括办公费、差旅费、会议费、培训费、印刷费、水费、电费、物业管理费等)，剔除固定资产折旧、无形资产摊销等固定费用，对其余成本运用价值链分析法进行全过程分析，优化医院管理、医疗岗位设置，在符合医院内部控制制度规定的基础上简化行政管理审批流程、业务办理流程，提高医院内部运行效率和医疗服务效率，实现医院的目标成本。

(二)目标成本法在医疗服务项目成本、病种成本核算层面的细化运用

如果将医院的医疗服务视同企业的生产经营过程，那么医院投入的是医疗设备、药品、卫生材料及医务人员的劳动等卫生资源，产出的产品是诊疗活动。由于医疗服务项目收费和病种收费实行政府指导定价，将目标成本法细化运用到医疗服务项目成本、病种成本核算中时，首先，要确定医疗服务项目和单病种的收支结余目标额。结余目标额根据服务项目、单病种偿付标准、财政补助标准、科室近年收支节约率并结合医院年度收支结余计划的分解数予以计算确定。其次，计算医疗服务项目、单病种的目标成本。根据计算公式，目标成本等于偿付标准加上财政补助标准减去结余目标额。最后，根据医疗服务项目、单病种的目标成本，分析与实际成本的差异;组建跨职能的团队，对医疗方案、临床路径进行全流程作业分解，重新设计或优化方案，调整目标成本。第一，通过比较医疗服务项目、单病种的目标成本与实际成本的差异，分析查找差异产生的环节、作业项目及原因。第二，根据医疗服务项目或单病种涉及的部门，组建由临床科室医师、护士、该领域医学专家、医疗辅助科室、技术科室、行政管理人员、药品生产厂家等参加的跨职能团队，根据循证医学依据，通过价值工程分析方法，在保证治疗效果、提升患者满意度的前提下优化临床路径设计、优化治疗方案，压缩成本;同时要注意与药品、卫生材料厂家的沟通、协商，一方面通过公开采购的方式降低成本，另一方面根据治疗方案的需要，请厂家生产研制高效低价的药品。优化过程中重点考虑缩短平均住院床日、尽量减少高价药品和高值卫生材料的使用、减少不必要的检查化验次数、增加必要的服务项目，使流程更趋于合理、有效和节省。通过价值工程的多次往复，消除其中不必要的作业、保留有效的作业、减少不增值的作业、强化增值的作业，最终确定出覆盖从药品、卫生材料的采购、门诊诊治、检查、化验、住院诊治到出院结算等全流程、全范围的最优的目标成本。第三，根据优化确定的治疗方案组织开展医疗服务工作，并在以后的工作过程中进行持续改进。目标成本的制定工作是一个持续不断的、循环往复的过程。一定时期的最优临床路径和治疗方案，会在未来随着药品、卫生材料、医疗设备、医疗技技术的不断更新，医院管理水平的不断提升而变得落后，会导致医疗服务项目和单病种的目标成本不再适应医院成本管理工作的需要，故在未来的期间，应进行持续不断的优化。医院应将目标成本的考核纳入绩效管理中，通过绩效引导员工完成目标成本管理工作的要求，并实现目标成本的持续改善。成本管理是医院财务管理工作的一个重要组成部分，在实际工作中，应该与预算管理、绩效管理紧密结合，通过实践摸索，运用趋势分析、结构分析、量本利分析等方法，把握成本变动规律，建立一套科学完善的综合管理体系，实现医院管理科学化、精细化的要求。

参考文献

[1]程薇,吴曼,候常敏,等.医院成本管理[M].北京：经济科学出版社，：107-148.

[2]徐元元,田立启,候常敏,等.医院经济运行精细化管理[M].北京：企业管理出版社，:284-320.

[3]董灿,章雁.目标成本法研究述评[J].经营与管理,(10):90-91.