电力工程质量管理研究

电力工程质量管理研究（精选12篇）

电力工程质量管理研究 第1篇

1干扰电力工程项目质量的因素

影响电力工程质量的因素表现在以下五个方面:

(1) 质量中人的因素是不言而喻的。组织中的管理者和操作者是质量活动的主体, 在质量的产生过程中起着决定性的作用。在一种竞争的经济中, 一方面管理人员的素质和工作状况决定着企业的成败, 甚至决定着企业的生存。另一方面, 施工操作人员和调试人员的作用也是不可忽视的, 电力工程对技术工人的要求较高, 操作者的素质决定了工程项目的质量状况。

(2) 机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点, 性能是否先进稳定, 操作是否方便安全等, 都将会影响电力工程的质量。

(3) 对于电力工程, 材料种类多, 用量大, 一种材料出现问题, 就会对整个电力工程产生重大的影响。大家能想象得到用不合格的变压器、高压开关、电缆能保证设备以后安全运行吗?因此, 对工程材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。

(4) 施工单位在制定施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等, 都必须以确保工程质量为目的, 严加控制。

(5) 环境因素对于工程质量的影响, 具有复杂多变的特点, 如气象条件变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此, 应根据电力工程特点和具体的施工条件, 与施工方案和技术措施紧密结合, 对影响质量的环境因素, 采取切实有效的措施严加控制。

2电力工程项目质量管理存在的问题及对策

目前电力工程项目建设中出现以下几类问题:

(1) 电力工程建设项目决策水平需要提高。由于专业多、投资大、社会影响大决策的成败关系到工程投资、甚至某一地区十几年的供电能力。目前一些不尽合理的决策时有发生, 有决策人自身专业和综合能力的缺陷, 也有“政绩工程”等的因素。

(2) 电力工程建设项目管理职责不清, 监管机制不健全, 造成管理上的种种漏洞。由于电力企业管理模式为国家电网公司、区域电网公司和省电力公司多级管理网局投资项目由于主体缺位, 采用属地化管理, 使用权转移造成激励和约束机制的失效, 难以保证经济效益和质量。

(3) 电力施工合同的执行十分不规范。由于电力工程基本上是系统内进行, 特别是当合同的真正履行者是建设单位时, 由于种种原因不能按合同条款执行时, 合同的法律效力显得十分软弱。最突出的问题就是领导意志的行政干预和拖欠工程款。

(4) 电力工程建设项目质量影响因素多。由于项目周期长, 必然受到多种因素影响, 虽然本系统在专业、经验上有优势, 但是缺少竞争, 逐渐使一些企业和个人不思进取。

(5) 影响电力工程建设项目质量隐患多。项目建成投产运行以后, 不能像某些产品那样可以拆开检查内在质量;如果项目完工以后检查, 只看其外表, 很难正确判断其质量好坏, 目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。

(6) 电力工程往往由建设单位发给自己的“三产”单位承建, 再由“三产”单位分包给施工队伍, 这里存在几个问题, 严重影响了电力工程的质量。一是“三产”单位工程管理制度、人员不能适应目前大量的电力工程要求;二是真正的施工单位中以农民工居多, 其素质不能满足全面质量管理的要求;三是“三产”企业为了获取更高的利润, 盲目追求最低价中标, 而不考虑工程实际, 造成施工单位以降低工程质量为代价, 以次充好。

要在市场竞争中分得一杯羹, 加速企业的发展, 就必须切实了解企业在工程质量管理中存在的问题, 加强工程的全过程质量管理, 使工程的每个环节都可控, 使各种影响因素都向着电力工程质量改进的方向发展, 形成企业管理的一个亮点。建议对策如下:

①以工程质量为出发点, 不搞“政绩工程”, 严把质量成本关, 提高决策水平, 既不因赶工期降低质量, 也不盲目追求高质量, 给企业带来经济损失。

②打破行业、地域垄断, 引入竞争。造成“狼来了”的形势, 逼迫电力设计、监理、施工等单位自我学习调整, 适应市场竞争, 切实提高水平, 以质量为生命线。

③加大人才的培养, 尤其是跨专业的复合型人才和本专业顶尖人才的培养。

④加强工程实施阶段的质量控制, 引入管理信息系统等高技术, 提高生产力, 努力做到实时控制、及时处理, 推进模块化、数字化、标准化管理。工程管理要方法统一、力度一致、反应迅速、处理及时, 不能一盘散沙, 各自为政。

⑤加强与市政府有关部门的沟通, 取得对电力工程的重视, 尽可能的在保证电力运行标准的条件下进行重点工程施工, 兼顾两方利益。

⑥调整人力资源配置。针对目前电力工程的高峰, 将人员向工程管理倾斜, 优先配置, 甚至可以采用灵活的人员聘用政策, 以解燃眉之急。

⑦加强对施工队伍的管理, 严格质量考核。

⑧加强合同执行的管理, 解决领导意志大于合同的问题, 真正按市场规则进行工程管理。

推行质量管理要从基础工作做起, 走适合本单位的道路, 逐步摸索质量改进的有效途径, 把先进的管理思想和具体的实践结合起来, 大胆创新, 勇于实践, 做好电力工程项目质量管理工作。

参考文献

[1]阳斌.电业局电力工程质量管理研究[D].电子科技大学硕士学位论文, 2005.

[2]汪杭明.电力工程设计质量管理的实践与思考[J].中国电力教育, 2009, (5) :215-217.

电力建筑工程施工质量管理研究论文 第2篇

电力施工建设人员是电力建筑工程施工中最重要的主体，但是目前电力施工建设人员的质量安全意识薄弱、专业素养不高。电力建筑工程项目从工程设计到工程实施阶段，对人员有极高的专业技能要求，如若专业技能不合格，则将对施工项目造成巨大影响。除此之外，在电力建筑施工项目，有着不同的施工阶段，不同的施工部门，而且各个不同专业的施工人员进行不同的施工项目。在实际施工过程中，由于各阶段各部门管理职责不明确，当出现施工问题时，施工人员相互推诿，使得问题解决不及时，影响施工进度。

1.2材料和设备方面的问题

电力建筑工程的施工建设中，常常会用到大量的机械设备。但是在实际施工过程中，有因机械设备质量问题而引起的施工问题，或是由于操作失误或操作不正确而引起的施工质量问题。另外，施工材料的不合格，常常会引起施工质量出现问题。在施工材料和设备的管理过程中，由于监督管理的不严格或缺少专人对工程进行管理工作，导致偷工减料、材料不合格、设备故障等情况的发生[1]。

1.3施工质量管理方面的`问题

电力工程经营管理问题研究 第3篇

【关键词】电力工程；管理模式；创新应用

1.电力工程建设经营管理模式的创新

1.1将创新理念应用到经营管理模式当中

创新理念并不是创新电力工程建设的管理模式，而是综合全面地分析电力工程建设的管理模式，根据其具体的实际情况以及其应用的现状，对其进行相应的优化工作，以此来促使电力工程建设管理模式具备创新、适用、可靠的特点，进而才能推进电力工程建设管理工作的实行。

依据当前对电力工程管理总承包模式的分析情况，电力工程应该参照其他工程项目管理模式的创新点，对自身的管理模式进行优化，有效地促使创新理念能够在电力工程管理模式中得到广泛的应用。为此，一方面，工程投资主体加强监理单位对工程全过程的宏观控制职能，充分利用监理单位的专业性来减少投资主体自身造成的决策问题；另一方面，投资主体应该加强监理单位对工程的介入深度，在设计阶段委托监理单位的时候就进行监督控制，以此来进一步地提升投资的经济性和工程的正规性。另外通过监理单位和设计人员对施工中的监督作用，能够促进设计根据实际情况进行优化，以此来降低设计变更引来的不必要成本增加。

1.2电力工程经营管理模式的创新与应用

应用成本管理战略。市场竞争的日益激烈促使着电力工程投资以及施工单位务必应该站在自身的角度上全面地考虑成本问题，不断地适应企业自身战略管理所需，推进工程管理工作中成本管理的实行，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

创新组织机制。电力工程管理模式应该将机制的创新作为基础条件，不断地创新相关的组织机制，创新相关的管理规章制度，以此来推进管理工作的发展。只有不断地创新组织机制，才能为电力工程建设管理工作提供不间断的动力。只有不断地整合优化组织结构，才能进一步地推进电力工程建设管理工作的实行。

突出资金管理。根据当前电力工程管理工作的重点情况，电力工程管理模式的创新还应该体现在资金管理工作上。应该进一步地认识到资金管理在工程管理中关键地位，将资金管理和工程管理工作紧密地联系在一起，以此来保证电力工程管理工作中资金运行、动态管理、标准化资金流程能够顺利进行，进而才能有效地提高电力工程管理的工作成效。

实现全过程、全要素创新。针对当前电力工程建设的特点，电力工程的管理模式应该根据自身特征进行创新与应用，而选用全过程、全要素的创新方法能够促使管理工作更加切实可行，进而才能有效地推进电力工程管理工作的实行。

2.电力工程经营管理工作的发展方向

（1）电力工程拥有一个格外突出特征，那就是其大多数都是中小型工程项目，而这些中小型工程项目还比较分散，所以管理起来相对较为困难。在当前工程建设管理体制之下，电力工程是很适宜采用项目管理模式的，其优点在于：降低业主的工作强度；提升工程的质量水平；提升工作效率；优化工程设计方案，缩减成本费用；有效协调工程，避免矛盾产生。

（2）对于我国电力工程的业主方而言，不管是政府投资还是私营业主，他们对工程项目管理工作都不是非常了解，为此，电力工程应该进一步地加大对其的宣传力度，向相应的业主详细地介绍管理的具体内容以及过程，委托工程项目管理单位着力宣传专业化管理的必要性和自身的实力。简单说来，电力工程要主动积极地拓展市场，万万不能坐以待毙。

（3）电力工程应该争取在国内的外资项目上和国外管理公司进行项目管理合作，目的就是依照较为严格的管理标准要求，积极吸收国外公司的优点，不断积累经验。需要注意的是，应该着力争取以平等公平的伙伴关系来建立联营体，在联营体的各个部门都要安排我方外文较好的业务骨干，以此来更好地学习国外公司的经验。

3.电力工程经营管理工作的改进对策

3.1制度管理方面

虽然近年来公司在制度建设方面取得了长足的进步，但我们认为，还有两方面的工作需要加强：①实现对规章制度的统一策划和管理；②加强制度执行情况的检查、监督、考核，建立规章制度的长效和闭环管理机制。

3.2设计管理方面

（1）要求设计单位应在勘察详细的基础上充分体现设计意图如出现重大设计失误或超概太多的，应追究设计单位的相关责任。

（2）设计图和概算出来后延迟招标的工程，涉及工程内容变化的应根据开工时的实际情况修改设计图和概算。

3.3招投标管理方面

（1）严格按照《招投标法》的规定来进行招投标。避免出现走过场或围标的现象。

（2）在设计图纸比较完善的情况下才进行招投标工作，避免出现招投标文件未反映工程实际情况或漏项招投标的情况。

（3）根据不同时期的国家法规和适用定额标准及时对招标的条款进行修改。不能干篇一律，固定不变。

（4）督促招投标代理公司指派专业经验丰富人员参与招投标工作，避免因出现招标文件阐述不清而未体现建设单位的意图或招标文件自相矛盾的情况。

3.4合同管理方面

（1）合同必须响应招标文件的实质条件，否则合同就为无效合同：经过招投标的工程合同的解释顺序，招投标文件应在合同文件之前。

（2）合同对工程结算方式应予以明确不能含糊其词。原则上对工程合同不以包干价结算，除非设计图纸非常翔实、工程标的内容和材料设备价格确定、没有不确定因素。

3.5施工管理方面

（1）建设单位的管理人员应熟练掌握本公司的工程管理制度、流程及有关要求，同时应具备基本的招投标、合同管理、造价核算、签证管理等知识。

（2）严格现场监理和建设单位管理人员对设计变更、现场签证、材料设备核价的管理制度：建议施工期间可以引入造价全过程控制咨询单位，建议实施单项设计变更审核制度、单项签证变更审核制度、材料设备网上信息价核价制度。

（3）施工期间的设计变更必须征得建设单位的同意，不能无依据的增加工程造价；所有的设计变更应附相应的变更工程量清单并经相关人员签证。

（4）针对这次审计工作中，有些工程竣工图及竣工资料不齐全或遗失的现象，建议工程建设和施工单位均应建立专用资料室并委派专人保管工程竣工图纸和相关竣工资料。

3.6竣工结算管理方面

（1）工程验收结束后，施工单位应及时提供完善的竣工结算资料，不能用施工图代替竣工图上报，避免造成不必要的麻烦。

（2）建设管理单位对结算书的审核应重点关注工程结算内容是否重复、有无虚构工程内容、新增工程内容审批手续是否齐全。

（3）工程结算审计之前，审计部应要求施工单位填写书面承诺书，承诺审核期间不再补充任何资料，以及工程结算审计结束的最后期限，避免审核工作迟迟不能结束。

（4）建议工程结算审计未完之前，财务部门对工程的拨款应控制在合同造价的70～80%之内，避免出现工程结算审计结束前工程款已拨完甚至超拨的现象出现。

4.总结

总而言之，电力工程企业管理工作的质量水平将直接影响到投资主体以及施工单位的经济效益。随着科技经济的不断发展，我国电力工程项目的建设越来越多，但是面对和谐社会以及循环经济建设战略的提出，我国当前电力工程的管理模式逐渐地不能完全适应市场发展所需，为此，电力工程企业务必应该加大对自身管理工作的创新与应用，以此来促进电力工程企业的全面健康发展。

【参考文献】

电力工程质量管理研究 第4篇

电力工程的展开需要建立在土建工程的基础上,在项目设计之初需要考虑到二者之间的配合问题。高质量的电力工 程需要将本项目中土建工程建设的各种因素结合起来考量,只有充分考虑二者之间的互相影响才能提高相互配合的水平,提高工程质量,节约投入,提高安全性和可靠性。对于电力 工程而言,科学和合理的土建工程是建设的前提条件,也是项目成 败的关键因素。

1电力工程与土建工程的客观关系

1.1土建工程是电力工程的重要组成部分

我们所称的电力工程主 要包括设 备安装、电力 建筑物布置规划、电力输入/输出系统 建设等,由此可见 土建工程 是电力工程的一个重要组成 部分,同时也是 承载电力 工程的基 础建设工程。土建工程与其 他部分共 同组成完 整的电力 工程,同时土建工程又是独立于 体系之外 的特殊子 系统,其拥有一套自己的施工技术 及规划方 法,在自身系 统中包含 着不同的延伸方向。因此,从某种意 义上来说 土建工程 建设的重 要性并不亚于电力工程本身,只是电力 工程建设 的主次之 分决定了其必须按电力工程的要求满足电气技术条件这样的前提关系,优秀的土建工程能 为电力工 程增色。土建 工程在根 据电力工程的实际需求进行 针对性设 计施工的 同时,还可以建 设出自己的特色。

1.2土建工程与电力工程相互协调

电力工程主要通过合理的施工建设完善系统的供电体系,科学布置线路的走 向及设备 的摆放,合理利用 空间与自 然资源,保证供电的持续性与充足性,同时保证项目施工过程 中的经济性。土建工程主要是辅助电力工程良好运行,为电力部分提供适用的空间条件,并根据电力设备设施及路线等进行合理施工,考虑到可能出现的各种风险,保证土建工程能应对 可能来临的灾害,尽可能保证危急时刻的生命财产安全。

电力工程与土建工程之间相辅相成,由于土建工程是辅助电力施工而进行,因此电力工程的设计是否合理直接决定土建工程的施工难度及施工科学性。土建工程则是电力工程 的施工基础,土建工程直接决定电力工程最终实施效果,优秀的土建工程不仅能保证电力设备设施及线路布置的可行性,同时能为项目节省大量的土地、人力和资金;相反,不良土建工程不仅会影响到电力工程的预期成果,还会造成土地资源、资金和 人力投入过多,最终收效甚微。

2电力工程施工过程中的土建工程管理

2.1电力工程施工前期准备工作中的土建管理

电力工程施工前期的准备工作主要包括项目 设计及设 备准备工作。在项目设计之初,电力工程设计人员应该根据工程目标列出具体的要求事项,将可能影响项目的因素在土建项目施工图中表现出来,不能忽略任何细节,例如设备及输电 线路的布置是否合理、二次动线是否方便、日后是否有扩充空间等,保证在以后的施工过程中不会因受到影响而导致整个项目难以进行。对各种可能出现的不利情况要提前做出预判,最好进行风险评估,并采取一定的预防措施,防患于未然。

土建工程开始前电力工程人员和土建工程人员 需就施工过程中可能涉及的问题共同进行商讨,例如设备放置场所、线路方向布置、对自然资源的合理应用、施工过程中存 在的重难点等,找到兼顾经济性与效率的施工方法,同时保证二次设 计的施工空间,杜绝要点 的遗漏。电力 工程并非 一般的简 单项目,施工过程相当复杂,点滴差错就有可能造成工程施工效 果不良,导致严重后果,因此必须慎重对待设计阶段 的工作。电力施工人员必须具备土建人员的基本素养,深入了解基本的施工图纸及施工过程中的基本原则,从而将电力工程与土建工程良好结合,避免不同专业配合不到位产生的偏差。很多电力工程师觉得只需掌握专业电力知识,其他方面稍微了解足矣。其实,电力工程是一项综合性工程,尤其是土建工程在电力工 程中占据很大比例。电力工程师仅仅只了解自身专业知识,难以做到在设计之初将土建工程相关理论与电力施工相互结合,在与土建人员进行商讨时也只是对设计方案进行修补,难以从整体上进行整合。

2.2电力管套工程施工过程中的土建管理

电力工程施工就是现场执行设计方案,按照预期目标控制工程进度与质量。按照土建施工图纸进行电力设备与输电 线路的安装布置,在施工时一定要注意做好预埋预留工作,这不仅是当前施工质 量的保证,也是对以 后再次施 工可行性 的保证。这部分一般需要分成3个阶段,首先是线路管套即输电线路及设备的承载体的筑建,其次是将管套和相关设备放置于指定部位,最后是完善工作及密封管套的准备工作。施工过程中必须有专门的监测人员实时追踪施工进度与施工效果,对可能出现的问题进行预判,同时指定专业人员妥善处理已经出现的问题,切不可将细微的问题忽略不计,以免留下隐 患。施工过程中一定要预留足够的再次施工位置,保证电力项目二次完善设计空间,同时保证日后出现不可预见风险时有足够空间进行维修,避免因难以维修导致项目重建。

2.3电力工程主体建设过程中的土建管理

线路管套工程完成后就可进行电力项 目的主体 建设。在建造墙体时要注意电力设施的具体布置及墙体内部输电线的安置。需要注意的是,这部分施工与埋管施工有类 似之处,都需要预留空间,在施工过程中需要有专人监测,及时解决细 节问题。在线路穿孔位置的选择上一定要恰当等间距设置检 修孔,保证日后出现问 题时能及 时找出故 障段,避免全段 拆开。在电力工程主体施工过程中一定要有专人现场指导。普通 的电力施工人员缺乏专业素养及必要的责任心,在施工过程中可能遇到一些意想不到的问题,对一般不影响施工整体进度的问题采取置之不理的工作态度,因此在施工过程中需要身兼电力工程知识与土建工程知识的综合人才进行现场指导。同时配备一名高级电力工程师以及高级土木工程师,对出现的问题进行现场辅导。实际施工过程中可能出现很多阻碍因素,此时各方面人才需统筹协调,协商解决方案,并由总负责人对方案 进行汇总,找出最佳解 决方案,切忌各方 各自为战,缺乏合作 交流。团结协商是基本原则,一定要避免土建完工后设备无法安置的局面出现。

2.4电力工程后期施工阶段的土建管理

电力工程主体施工 大致完成 后需要进 行后期收 尾工作。施工人员需要注意,不能因为主要工作已经完成就放松 警惕,所谓行百米者半九十,后期收尾工作相当重要。土建施工人员要全面检测建筑施工是否达到预期标准,电力工作人员要结合实际考察电力设备能否在现行条件下良好运行,线路的布置能否满足实际需求,在遇到异常情况时能否有效避免问题的进一步扩大并及时解决问题。土建人员要与电力工作人员一 起对整个电力工程涉及的重要问题进行考察,并对已完成项目制定验收标准与检查报告,同时共同编制后期检测维护措施与应急措施,从而保证电力工程长期平稳运行。

3结语

电力工程是电力部门实施电力项目的基础工程,随着经济水平的提高,人们对电力的需求进一步加大,因此必须保 证电力工程的长期稳定高速运转。土建工程作为电力工程的基础,其重要性不言而喻,只有在建设好土建工程的基础上才能有效展开电力工程,在整体施工过程中要注意二者之间的协 调,综合二者利弊来制定方案,从而保证方案的最优化。

摘要：电力工程是国家的基础工程之一,是国民经济发展的重要推动力。土建工程是电力工程的基础,也是电力工程的重要组成部分,电力工程的厂房、地基、杆塔、设备存放空间等都属于土建工程的范畴。因此,对电力部门而言,土建工程管理效率某种程度上决定了电力工程的质量及生命周期。鉴于此,在分析电力工程与土建工程客观关系的基础上,对电力工程施工过程中的土建工程管理进行了详细分析和探讨。

电力工程质量管理研究 第5篇

1成本控制的概念及重要性

1.1成本控制的概念

建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。

1.2成本控制的重要性

现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1施工人员对成本控制认识不足

建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。在施工中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位。并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增大。

2.2缺乏科学的成本控制管理方法

要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。

2.3缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3加强建筑工程成本控制的策略

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。

3.2强化成本控制的管理措施

确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料;施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率;施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。

3.3加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4结束语

综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

作者:陈煊 单位:天津市河西房地产开发有限公司

参考文献：

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,20xx.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,20xx.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,20xx.

市政热力工程质量管理研究 第6篇

【关键词】市政热力给水工程；管道；质量管理

随着各地区集中供热事业不断发展，集中供热市政主干线长度已经发展到比较成熟的阶段，每年新建、改扩建热力市政管道达到几十公里。而热力管线特点是：地下结构复杂、施工占地面积大、埋深较深，再加上热力供应季节性等原因，对我市市政热力工程要求比较严格。通过多年的实践，由于城市基础建设不断完善发展应该更快速地为市政热力工程提供高质量的管理研究。本文重点对市政热力工程施工技术进行详细论述，并对工程质量管理进行研究。

一、热力管道施工阶段技术分析

（一）施工准备阶段

1.全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主组织的设计交底和图纸会审，注意设计与现场是否一致、图纸尺寸、高程、工程量等有无差错、遗漏和矛盾，并作好记录。

2.根据设计文件、现场条件、各工程的施工程序及相互关系、工期要求以及有关定额等在工程正式开工前编制详尽的施工方案。其中施工总平面图与现场的地形地貌相结合，临时工程设施与永久工程相结合，临时排水等不损害邻近建筑物、水利设施等，做到布局合理，便于施工及使用。

（二）施工阶段

管道安装流程为：沟槽开挖→基础施工→接口工作坑开挖→管道的安装、连接→阀门及补偿器的安装→灌水浸泡→管道试压→冲洗、消毒→回填。

1.沟槽开挖

沟槽开挖的关键是确定开挖宽度。确定槽底最小开挖宽度（ 管沟开挖沟底宽加两侧外放 20 cm工作宽度） ，根据槽深及开挖坡度确定上口开挖宽度；沟底土基要保证其强度和稳定性，机械开挖到底时预留20 cm 采用人工开挖；沟槽开挖时应选择一侧堆土，以保证回填用土，余土直接外弃。

2.基础施工

土方开挖到设计高程后，打腰桩测量整平原土夯实，经验收后做3∶7灰土垫层。经监理工程师检查合格后再铺设砂垫层，砂垫层铺设检查合格后方可进行管道安装。

3.开挖接口工作坑

为方便接口施工，按每根管材长度确定工作坑开挖位置，在接口位置人工挖深挖宽25 cm～30cm，待接口施工完毕后再回填中砂。

4.管道安装

螺旋缝钢管及无缝钢管运到现场后，首先根据设备及管件的位置进行排管，并将每根钢管的具体长度在现场测量好，标注排列位置和具体尺寸。采用吊车下管，下管过程中用尼龙吊带进行吊装，下管之前对每根管子再次进行目视检查，以防把不合格的管子下入沟内。

5.管道连接

直埋敷设管道的直管段，要特别注意管道轴线的位置正确，管道坡度、供回水管间距、折点、附件的位置都应符合设计规定。在管子对口前，应先找好管口，这样能使对口焊接的管道直顺，避免发生坡度不一、管道折曲等现象。管道焊接就位时的偏差应小于2 mm，目测下不能出现明显的起伏曲折，管道调直后的状态为自由状态。

6.阀门及补偿器的安装

其安装应以操作方便为目的，在操作平台或地面上的阀门，离操作平台或地面的高度应为1100mm～1200mm（特殊情况除外）。安全阀安装时应注意其垂直度。在管道弯曲部件的转角大于150°时，可以选择自然补偿装置，其拐弯处不应用法兰连接，最好的连接方式为焊接。当热管段弯曲部件补偿能力不足时，应在管道中设置补偿装置。根据补偿器的补偿能力，采用固定支架划分段落，在每段管道设置一个补偿器，通过补偿器来抵耗管道的热胀冷缩，防止产生应力。当DN <150 mm 时，常选用波纹补偿器。当管道所需补偿量较大时，可选择方形补偿器或者套管式补偿器。补偿器在安装时，为保证其能正常工作，都应在补偿器两侧设导向支架； 另外需注意其方向性和补偿器中心线与连接管道中心线的一致性。

7.灌水浸泡

管道灌水浸泡时间不少于48 h，在灌水浸泡时随时检查预留口、管接口是否渗水、漏水。如发现渗水、漏水，应及时处理。

二、施工过程中的常见问题及预防措施

热力管道常出現的主要问题是严密性和强度不合格。在保证管道材料合格的前提下，管道焊接质量直接影响热力管道的工程质量。主要预防措施：

1） 选择合适的焊接材料。

2） 焊接工艺上应注意： a.管节焊接前应先修口、清渣、管端端面的坡口角度、钝边、间隙。b. 尽量利用多层焊法以改善接头质量。c.根部焊缝应焊得肥厚一些，且焊接过程中尽量不中断。d. 根部焊完以后，检查有无裂纹，若有，及时彻底清除。e.表层焊接不可有咬边现象，若有，需要补焊。f.当焊接温度低于0 ℃时，焊接前要对所有钢材的焊缝处100 mm范围内加热预热到15 ℃以上再进行焊接。

三、实现节能减排，提高环境质量

集中供热不但方便了市民的生活，其环境效益也十分明显，而且节约了大量的能源，从环境保护方面讲，也必须走节能和低耗的道路，而集中式供热是节约能源保护环境最科学、最好的方法。

（一）节省空间、减少环境污染并能促进城市环保

自己烧煤取暖，其中一个较让人困扰的问题就是冬天煤的储备问题，单位取暖需要储备大量的煤，这不但需要占据大量的空间场地，而且大量的煤在一个冬天如果储存不当，风吹日晒雨淋造成大量的资源浪费，因此，由自己烧煤取暖改为市政热力取暖可以节省大量的空间场地，并且单位热力交换站占地面积又比锅炉房节约很多。在减轻大气污染方面，单位热力站不需烟囱，市政热力总站更有条件安装高烟囱和烟气净化装置，便于消除烟尘，改善环境卫生，还可以实现低质燃料和垃圾的利用。

（二）充分利用能源

节能是发展国民经济的一项长期的战略任务，能源是发展国民经济的一个关键问题，热力发电厂都以某种热力循环为基础，它的生产过程实质就是将燃料中的化学能经过一系列的能量转换，最终转变为电能。在能量转换过程中总是有数量不等、原因不同的各项热损失，有的损失是无法避免的，而有的损失则是可以通过对热力系统进行技术改造而达到节能目的。节能已成为国家发展经济的一项长远战略方针，特别是现在各个企业要发展、求生存，大幅度提高能源综合利用，对企业经济效益、社会效益来讲都是很有益处的，对企业老系统进行改造，无论从降低运行成本，减少环境污染来说都是有益无害，能源成本的增加既是外在压力，也是企业节能的内在动力，在今后工作中还有许多技术节能改造工作可做，应努力减少能源损失，为企业节能降耗做出贡献。

（三）节省人力

采用市政热力给水工程对单位供暖，热源稳定，需要操作的人员可以减少到最低，不但可以减少司炉人员并且避免了燃料和灰渣的运输，降低运行费用，改善环境卫生，更易于实现科学管理，提高供热质量。实现集中供热也是城市能源建设的一项基础设施，是城市现代化的一个重要标志，也是国家能源合理分配和利用的一项重要措施。

（四）技术先进

集中供暖可以采用数字化控制，比较恒温。另外，中国城市集中供热首次采用布袋除尘等先进技术布袋除尘和湿法脱硫是当今国际先进的锅炉尾气处理环保技术，由于投资大、运行费用高，一直用于火力发电厂的锅炉除尘和脱硫，如今已经逐步将这一技术实施到公共采暖上来，这一技术的采用有利于公共采暖的发展。

【参考文献】

[1]赵海侠.直埋热力管道施工过程[J].价值工程，2010（ 9） ：36-37.

[2]高宏宇.市政煤气热力管道的施工过程中的质量控制与管理[J].中国城市经济，2011（ 1） ：90-92.

电力工程质量管理研究 第7篇

1 影响电力工程项目施工质量的主要因素

电力工程施工是一个复杂程度较高的工程, 其涉及面非常广, 影响因素较多, 主要包括材料、人员、方法、机械和环境等因素。合理控制这些影响因素, 是电力工程项目施工质量管理的重要内容, 也是保证施工质量的关键。

1) 材料因素。确保施工原材料的质量达标是保证工程质量的基础, 严格控制施工原材料的质量是提高工程质量的关键, 是电力工程项目施工有序开展的前提。在电力工程项目施工的过程中, 施工材料具有用量大、种类多的特点, 一旦施工原材料出现问题, 就会给整个电力工程施工项目造成极大的负面影响。

2) 人的因素。人是电力工程项目施工质量管理的实施者, 是影响施工质量管理效率与效果的重要因素。在电力工程施工质量管理中, 每一个施工人员都会直接或间接的影响工程施工质量。人的因素能够决定材料、机械设备、施工方法等其他因素, 提高电力工程项目施工质量的关键就在于提高相关人员素质, 高质量的工作人员是产生高质量的电力工程产品的前提。

3) 施工方法因素。施工方法是指实现工程项目建设的重要手段, 施工方法的是否正确, 将决定工程项目投资、质量、进度目标能否实现, 也是电力工程施工质量管理的重要影响因素。在实际的电力工程项目施工过程中, 往往存在着由于施工方案和施工方法不当而拖延施工进度的情况, 既增加了投资, 也降低了电力工程施工的质量。因此, 在电力工程项目施工过程中, 施工单位必须根据工程建设的实际, 对工程建设项目进行全面分析、综合考虑, 采取有针对性的施工方法, 力求做到操作方便、措施得力、工艺先进、经济合理, 有效提高工程项目施工质量。

4) 机械设备因素。机械设备是指电力工程项目施工过程中使用的各种机具和设备, 在具体的施工过程之前, 需要明确机械设备是否符合施工要求, 操作的便捷性与性能的稳定性都会对施工质量产生直接或间接的影响。因此, 在选择机械设备时, 应根据电力工程施工的特点, 综合考虑经济、技术、操作和维护等方面的因素, 合理配置电力工程项目的施工设备。

5) 环境因素。影响电力工程施工质量的环境因素有多种, 主要包括工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等, 都会给工程施工质量造成一定程度的影响。工程施工面临的环境是复杂多变的, 如气象条件的突然变化, 暴雨、大风、湿度、温度、严寒、酷暑等, 这些因素都会影响工程项目的施工质量。因此, 在具体的施工管理过程中, 应根据具体的电力工程特点和环境因素, 建设符合电力工程项目施工的环境条件, 对影响施工质量的环境因素严加控制。

2 提高电力工程项目施工质量的管理措施

1) 做好施工队伍的选择。对于电力工程项目施工来说, 应普遍实行招标制, 通过招投标过程选择具备相应资质等级的、专业水平高的施工队伍, 并要加强对施工人员的培训与教育, 提高其技术水平和专业素养, 并提高他们的责任心与使命感, 确保工程项目达到预期标准并符合国家工程建设质量标准的要求, 严格规范施工过程。

2) 做好设计交底和图纸会审。在工程项目施工之前, 设计人员必须向工程项目的施工管理人员和施工单位的技术人员做设计交底, 将工程项目的设计图和具体的施工要点等做详细安排。在接到设计单位的设计图纸后, 施工单位应组织图纸自审, 对图纸进行分专业审查, 及时发现图纸设计方案中存在的问题, 并制定具体的施工方案, 选择切实可行的施工方法, 并保证设计图纸的可行性与可操作性。此外, 在图纸会审环节中, 施工技术人员和设计人员要密切配合, 共同协商解决存在的问题。

3) 严格实行建筑工程质量监理制。实行建筑工程质量监理制是电力工程施工质量管理的重要内容, 也是保证建筑工程质量的必要措施。在安排专业的监理人员, 按照相关的工程质量监理制度, 对施工全过程进行监督与控制, 把好工程项目施工的质量关。此外, 要抓好关键部位和关键工序的施工, 并落实关键工序的管理责任, 做到权责明确, 并安排施工现场全过程、全方位、系统化的监督活动。例如:要严格控制铁塔组立工程中主材的弯曲;要严格控制送电线路施工环节中基础工程的砼配合比;要严格控制架线工程中交叉跨越等关键环节的质量控制, 使每个环节都符合工程项目施工质量目标的要求。

4) 搞好施工标准化。施工标准化分为技术标准和工作标准两个方面, 技术标准是工程项目施工质量应达到的具体规范, 是对规格、质量、检验方法作出的具体规定, 也是评价工程施工质量的重要依据;工作标准是以确保工程质量达标为目的, 从而提高电力工程项目的经济效益。

5) 做好材料检验工作, 严格控制材料和设备的质量。材料及设备是开展工程建设施工的基础, 也是控制施工质量的关键, 如果材料或设备的质量出现问题, 或不符合工程项目施工的要求, 就会降低电力工程项目的施工质量, 甚至造成严重的安全事故。因此, 对于重要的电气装置和设备, 一定要对其质量进行认真考察, 并作出综合评定, 努力做到价格、质量、进度三者统一。此外, 要通过正当的渠道采购建材及施工设备, 选择国家认可、质量保证、有一定技术的供应商, 有效控制施工设备和材料的质量, 做好检测工作。

6) 加强施工中的质量管理。施工企业须设专职质量检查员, 不得兼职, 必须具备专业的质量检查知识和技术, 持证上岗, 并按照工程项目施工的质量等级做好各环节的监督与检查工作, 实行质量交接制度, 建立“三检制”。此外, 要建立切实可行的质量监控系统, 明确各分项工程的质量标准。

3 结语

电力工程项目与普通工程不同, 其施工质量将直接影响到人民用电的稳定性与安全性, 也会对国民经济的发展造成很大影响。为此, 应高度重视电力工程施工质量管理工作, 控制好电力工程施工中的材料因素、人的因素、机械设备和施工方法等方面的因素, 严把质量关, 确保电力工程的施工质量达标。

摘要：本文从以下几个方面探讨电力工程项目施工质量管理模式:一是影响电力工程项目施工质量的主要因素, 包括材料因素、人的因素、施工方法和施工设备的因素等等;二是提高电力工程项目施工质量的管理措施, 包括做好施工队伍选择、做好设计交底和图纸会审、严格实行建筑工程质量监理制等措施, 严格控制电力工程项目的施工质量。

关键词：电力工程项目,施工质量管理,影响因素,措施

参考文献

[1]吴健, 戴刚.浅析电力施工质量管理[J].北京电力高等专科学校学报 (社会科学版) , 2012.

[2]张继军, 王志刚, 王胜利.提高电力工程施工质量管理措施分析[J].科技资讯, 2011.

电力工程造价管理策略研究 第8篇

一、电力工程造价管理的重要性

在电力企业中,电力工程造价已经成为影响电力企业发展的一个关键因素。做好电力工程项目建设条件的方案,有效的控制电力工程造价,可以充分的调动其投资者的积极性,也是电力企业提高效益与竞争力的一个必要手段。在电力工程的造价管理中,对管理环节进行科学有效的控制,可以确保电力工程项目预算的合理性,有利于电力工程项目的施工建设顺利进行下去,进而实现成本的节约控制以及资金的合理使用。因此,电力工程的造价管理是非常重要的。

二、电力工程造价管理需要注意的事项

2.1对电力工程造价可行性进行充分的了解

在电力工程项目建设实施之前,项目的主要负责人一定要对该工程项目进行实地考察,要充分的了解电力工程项目的实际情况,与对社会所产生的影响,并且要加强工作的深度与宽度。仔细分析和比较报告的可行性,只有这样才能合理选择适合的投资建设方案。更要认真客观的编写符合市场现状的项目投资估算报告,该报告要做到符合电力工程项目的实际情况,并且科学合理。

2.2电力工程造价的编制一定要科学合理

(一)实行限额设计:

(1)在电力工程设计的时候,其设计概算一定要充足,才能更加有效的对电力工程预算和结算进行实时控制。

(2)对于电力工程设计方案,我们要非常重视并且认真对比进而择优选取,在开始设计当中,应该看重对设计人员的投资观念的培养,要按限额设计的标准严格要求设计人员,重点分析投资额度以及工程量控制是否合理恰当,并针对不足之处提出相关改进措施,尽力做到让电力工程造价的范围限制在规定额度的范围之内。

(3)针对施工图纸对电力工程项目进行合理的预算,之后再与技术经济的设计预算详细比较,确定施工图纸中是否存在对投资产生的重大影响的内容,进而满足对设计提出相应的要求。

(二)工作人员之间一定要相互合作,在实际工作中我们的造价人员一定要积极的与设计人员进行交流,互相沟通交流信息,设计人员应该把比选方案结果递交给造价人员。

(三)在对电力工程项目的方案进行比对与分析,确定其使用价值之后,就要去限制电力工程的造价。通过分析要用尽量低的成本来满足客户的要求,做到经济效益最大化。

2.3招投标工作

(1)在电力工程的招标工作中,我们要做到以下几点:

A、工程项目的现场考察。

B、分析招标文件、校核工程量、编制施工计划。

C、工程投标报价。

D、编制投标文件。

F、封送投标书。

在规定的截止日期之前,将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位。

G、开标。

招标单位按招投标法的要求和投标程序进行开标。

H、评标。

I、中标与签订合同。

投标文件是承包商与投标竞争的重要凭证;是评标、决标和订立合同的依据;是投标人素质的综合反映和能否获得经济效益的重要因素,因此,投标人对投标文件的编制应引起足够的重视。

(2)确保竞标的公平性。招投标是一种市场竞争行为,它是招标企业通过投标者的方案进行分析对比,从中选择最适合的工程承包单位,从而获取更高利润的商业活动。目前的招投标存在着很多不公平现象。有关部门应该采取积极有效的措施,去维护招投标的公平性,进而提高电力企业的竞争意识。

2.4电力工程施工中对造价的控制

在电力工程施工建设的过程中,其造价控制的关键的就是承包的合同价格。施工期间会有许多复杂难测的施工环境,包含了许多风险要素。同时,需要处理的内容特别广泛,有人工为一面、材料为一面和机械为一面等等。这个期间的造价控制的主题就是要合理地安排工程施工。要充分考虑到造价、质量和工期这三者之间的相互依存的关系,尽量使得电力工程项目的经济效益能达到最大化。

三、电力工程造价管理的策略

3.1建立健全电力工程项目的法人责任制

在电力工程中投资责任主体在项目投资中应该充分明确,也就是一个企业首先要有企业法人,然后才会有投资项目,法人的工作包括一个工程项目的谋划、集资、实行乃至投入生产和经营、偿还贷款及债务以及对资产的保值增值实行一系列维护和管理,并担负着建设项目法人责任制。这样就使投资风险的约束机制得到有效的加强,即谁投资项目,谁必须承担该项目的一切责任及该项目所带来的一切风险,这一机制能够把电网工程建设项目中存在的投资规模大、战线长、效益低、浪费严重等一系列的问题解决,控制电网建设在工程造价中扮演着重要角色。在项目投资决策阶段,各种技术经济决策和工程造价及项口建成投产后的效益息息相关,它是电力工程造价控制中的关键步骤。在技术选择上,我们应遵循可行性强、经济合理的主旨,在对建设方案进一步优化的基础上,提出更加合理的项目工程预算,这样就能使其起到控制电力工程项目总投资的作用。

3.2改进电力工程造价管理

在实际的电力工程造价管理中,要有预算限额,要保证电力工程造价不能超过额定限额。确保电力工程造价管理的准确性,使用合理科学的工程造价管理方案,可以最大程度的缩短电力工程建设施工的工期,大大节省了电力工程的成本。在电力工程造价管理中,一定要明确造价管理中的成本费用,制定出多种电力工程造价的管理方案,并且针对这些方案进行对比,选出更加科学合理的电力造价管理方案,进而降低电力工程的成本。

3.3加强电力工程项目的监督管理工作

电力工程造价的限制非常复杂,施工阶段就是要把设计的图纸和原材料等变成具体实物的过程。电力工程项目的大部分投资都花费在此阶段上,因此,是全过程控制电力工程项目造价的最主要的组成部分。目前,我国电网工程各参建单位的选择都实行招投标,特别是施工招标不但对企业间的竞争机制的健康化有所帮助,还有利于企业的不断向前进步发展。同时,还能保证下程的施下质量和按期完成,提高了施工队伍的全面素质的培养。我国现有的电力施工企业绝大部分都是国有企业,因此电力施工企业要加快改革步伐,通过科学管理,来提高自身市场竞争力,并且要努力在市场中生存发展下去,给电网建设的工程造价做出应有的贡献。

四、结束语

总而言之,电力工程造价关系到电力企业运作的成本控制和经济效益的提高,电力工程造价的专业性较强,与电力工程质量以及企业经济效益有着非常密切的关系。我们要对电力工程造价制定出一套行之有效的方案,对电力工程造价管理进行有效的控制,最大程度的提高电力企业的社会效益与经济效益。

摘要：随着我国社会经济的飞速发展,电力行业的发展越来越快,电力工程项目也越来越多,其规模也越来越大,在电力工程管理也在不断完善、提升,对电力工程造价进行控制管理是顺应时代发展的必然。本文首先讲述了电力工程造价管理的重要性,并且介绍了电力工程造价管理中应注意的事项,进而提出了电力工程造价管理的一些策略,以供大家参考。

关键词：电力工程,造价管理,研究

参考文献

[1]赵五伟.浅析电力工程造价管理现状与控制[J].科技创新,2014,11(9):281-183.

公路工程质量管理研究 第9篇

一、分析公路工程质量管理特点

实行公路工程施工质量监理是公路建设管理体制改革的重要内容, 是强化质量管理、控制工程造价、提高投资效益及施工管理水平的有效方法, 归纳起来, 基本形成了“三二制”的管理模式。

1. 控制工程质量的三层依据。

从设计阶段到施工阶段, 都要严格遵守国家颁布的技术规范和有关的法律、法规, 这就使公路工程质量监理有法可依;在规范和有关法律法规的基础上, 交通部质量监督总站制定了《公路工程质量监督管理实施细则》;在具体实施阶段, 业务根据上述规定, 并结合工程自身特点, 制定了专项的工程监理及测试方法。

2. 公路工程质量管理的三个层次。

建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键, 有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此要加强“三个层次”的控制和各层次的职能, 即:工程承包商的自检, 在施工过程中, 自检不合格或未进行自检的各项工程, 监理工程师不予进行检查和验收;质量监理工程师的质量检测和工序验收, 这是控制公路工程质量的关键, 是全方位、全过程、全天候的工程质量监理过程;政府质量监督部门对工程实施的质量监督和抽查检验。要在建立公路监理制度上, 逐步建立起三个层次的管理体制, 又要理顺“三者”的关系, 即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。

二、抓好工程质量监理的措施

1. 加强质量管理。

在一个项目施工中, 成立一个以项目经理和项目总工为领导的质量管理小组, 小组成员包括:质量试验员、现场施工负责人、各作业队 (班) 队长。由项目总工招集小组成员对施工蓝图进行会审、复核。对关键部位进行设计校核, 由项目总工进行质量和安全交底。在施工过程中, 对每一道工序, 要严格遵守监理程序等有关建设程序。加大承包商的管理力度不要让民工自行施工, 自行质量管理, 消除或杜绝质量事故发生的隐患。

2. 抓好质量控制。

监理工程师应对公路工程技术规范和规程, 以及合同文件熟练掌握, 融会贯通, 严格按照技术规范的要求, 从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理, 加强自己工作的责任心和主动性。并认真做好几个方面:要做到分工明确, 责任到人;根据工程项目进行明确分工;严格执行工程质量责任制;加强定期不定期检查, 为保证工程质量, 每月对施工、监理单位的桥涵、路基、试验、内业、合同等进行检查。

3. 加强现场质量管理。

由于公路施工项目质量具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。所以, 在一个施工项目中, 发生质量事故是在所难免的。究其原因也是多种多样的。如违背建设程序, 未查明真正地质情况, 对软弱地基未做好处理, 设计计算出错, 建筑材料及制品不合格, 施工和管理方面的问题, 自然条件影响等。就其诸多原因, 又以由于施工和管理所造成的为最, 其具体表现为:不熟悉图纸, 盲目施工, 未进行图纸会审, 仓促施工, 未经监理、设计部门同意擅自修改设计, 不按图纸施工, 不按有关施工验收规范施工, 不按有关操作规程施工, 缺乏基本知识, 施工蛮干, 施工管理混乱, 施工方案不同, 不重视质量检查验收工作等等。

三、建立健全监理队伍

1. 选择具有相应资质、资信等级的施工单位, 参建的施工单

位具有先进的管理经验、丰富的施工经验, 并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备, 因为先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

2. 监理单位作为一个监督管理机构, 除具有相应资质、资信

等级外, 还应具备一批业务素质及职业道德高, 有着多年施工及监理经验的人员, 从而保证“三控二管一协调”的具体落实, 其目的就是出一个优良的产品。

3. 以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题, 分析

原因, 及时总结, 对施工过程中先进的施工工艺及方法, 给予肯定, 并通过例会的形式互相交流, 互相学习, 从而有效地指导施工。

四、建立质量保证体系

公路项目办需要不断吸收和借鉴其他项目的先进经验和管理方法, 进一步完善质量保证体系, 建立三级试验检测体系, 加强生产调度监控力度, 确保工程质量管理有效健康运行, 为把公路建成一流工程打下坚实的基础。

在具体的实施中, 可以针对工程的具体实际进一步完善各项规章制度, 出台具体的项目管理办法、工程资料整理填报办法、工程竣工文件编制规定等规章制度;印发工程监理表格、工程计量支付单、工程质量检验报告单、工程材料试验记录, 将工程建设导入制度化、程序化、规范化轨道。

为保证科学施工, 项目办建立三级试验检测体系, 以试验指导生产。施工过程中, 项目办严格执行每月一次工程大检查和随机抽检制度, 对不符合质量标准的工程或部位, 坚决要求推倒重来。

参考文献

[1]梁明淮, 陈志盛.实行样板制施工, 加强工程质量管理[J].哈尔滨铁道科技, 1994, (04) .

[2]周勇.公路工程质量管理系统的研究与开发[D].武汉理工大学, 2003.

[3]霍鑫.公路工程项目质量监督管理信息系统开发的研究[D].河北工业大学, 2006.

电力工程施工技术与管理研究 第10篇

电力工程项目施工建设阶段中, 技术交底可发挥良好的保障作用。交底阶段中应清晰电力工程应用工艺、具体任务, 相关质量要求与处理方法, 明确安全文明施工标准, 保障措施等。应依据电力项目施工适用范畴, 监督管理标准, 由项目经理与施工团队、科技人员做好对应的交底工作。

再者, 管理规定为技术交底工作的重要内容之一, 对施工进程产生了至关重要的影响, 因此施工人员在有效调节工序的基础上, 做好技术交底。准备环节工程师人员、总工、技术人员以及经理应做好技术交底, 进行有效调节修改。对审核方案应及时通知审核管理单位, 确保各项工作顺畅开展。完成技术交底后, 应全面的记录, 确保按底进行施工。倘若交底人没有认可履行签字, 则不应对交底内容进行变更。确实需要变更时, 履行交底人签字的基础上, 应获取有关人员认可。各个科室、相关技术员工应针对不依据交底进行施工的问题立即劝阻停止。如果无法得到统一结果, 应快速的报告上级部门, 中断施工。另外, 如果施工人员没有遵循交底标准, 则应追究负责人有关责任。

2 电力工程施工技术与管理状况

当前电力工程施工建设没有做好有效的技术交底, 无法依据交底规范的操作处理。当前较多施工方在各类因素影响下, 致使交底管理并不严密, 欠缺实际操作内容, 更多的工作仅停留在表面形式, 进而无法达到良好的实践工作效果。

管理、技术员工存在欠缺投资意识、无法树立合同管理工作理念的问题, 致使电力工程投资无法发挥良好作用。基于欠缺造价管理知识, 导致价格假象问题, 概算无法发挥良好功能。再者, 基于较多附属设施进行合同签署阶段中, 无法精准描述, 致使施工阶段存在重复订购的问题。不但对施工进度形成阻碍, 还影响了造价管理效果与材料质量水平。

供电技术是电力工程项目管理施工的重要环节, 发挥了穿针引线的效果。施工阶段中, 同电力工程建设关系密切的部门包括, 财务部门、技术部门以及后勤单位。该阶段中, 财务部门负责为施工单位与相关企业发放应用设备以及材料、工程款项, 技术与后勤部担负着各自的职责, 如果设置不当, 将形成部门重叠与交叉的问题, 进而对施工建设进度以及工程质量将形成负面影响。完成施工后, 基于建设施工方没能有效实施工程决算, 做好具体审核, 便向有关单位进行余额收发, 进而出现了供应材料方、施工建设秩序混乱, 款项管理违规操作等问题。

3 电力工程施工技术与管理科学策略

3.1 提升施工技术水平与管理人员综合素质

电力工程做好施工技术管理, 可进一步加快项目进度, 合理应对施工阶段中出现的问题。实践工作中, 应进一步强化工作人员素质水平, 组织多样化培训教育活动, 定期严格的实施业绩评估考核, 加大技术监督管理力度。可开展丰富的技术交流活动, 真正提升员工自主学习技能水平。应履行严格奖惩管理制度, 创建优秀的施工建设学习氛围, 使员工产生自主学习的热情, 推动电力项目施工建设的顺畅开展。再者, 应有效利用市场经济与行业有关政策, 把握前沿技术发展特点, 积极培训员工掌握电力工程现代化技术手段, 激发员工智慧以及工作潜能, 推动电力工程施工建设的现代化、高效性发展。

3.2 执行电力工程安全管理工作条例

安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后, 实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作, 同时通过安全教育培训资格测评, 获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核, 如果发觉存在隐患问题, 则应快速的进行通报, 实施有效处理。在规定时间中, 应有效整改施工手段, 把好防护关、管理关、验收关, 调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范, 执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设, 依据相应结果履行奖惩管理措施, 进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。

3.3 完善规章制度, 优化施工技术管理工作流程

完善的技术标准以及规章制度为推动电力工程科学发展的基础保障, 应持续的深化管理工作理念, 进一步规范工作系统。应同国际技术管理有效接轨, 确保建设出真正精品的项目, 提升工程质量, 赢得更广泛的市场份额。规范建设阶段中, 应确保不同机组的可靠达标, 做好文明建设、进行合理的机械投产, 提升工艺技术水平, 推动电力企业的科技化、信息化发展。应采用专业化工具软件, 在紧凑施工进度的基础上, 做好资源管理以及成本控制, 进而促进资源应用、平衡管理、进度控制的有效结合。

电力工程完成招标后, 应由相关部门对招标细节做细致的汇报。技术员工应对施工图纸做严密的审核, 确保工程档案的清晰完整。再者技术部门、相关管理机构应同电力用户、供应材料、设备方组织开展会议审查, 确保电力工程有关施工预算科学合理的基础上, 及时有效的支付设备与材料款项。电力工程实施技术管理阶段中后勤以及技术部门应做好监督审核, 针对各类细节关键进行及时有效的及控制调节, 进而确保电力项目施工建设的顺畅开展。

4 结论

总之, 伴随社会化建设进程的持续深入, 现代科学技术的快速发展, 社会大众物质、精神层面的需求更加多样化。进一步对电力项目提出了高标准的要求。因此, 电力项目施工管理过程中应进一步强化技术管理, 完善实践工作系统, 针对实践工作中存在的问题制定科学有效的应对策略, 全面提升内部管理运营工作效益, 提升电力工程施工技术水平, 真正实现可持续的全面发展。

摘要：伴随市场经济的飞速发展与科技进步, 电力工程施工建设规模不断扩充, 对电力企业发展产生了至关重要的影响。本文就电力工程技术交底标准, 探讨了电力工程施工技术与管理存在的问题, 并探究了优化改进对策。对提升电力工程施工建设水平, 优化实践管理效果, 创设明显的经济效益与社会效益, 有重要的实践意义。

关键词：电力工程,施工技术,管理

参考文献

[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业, 2012 (23) .

[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导, 2012 (9) :119.

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报, 2010 (4) :290.

电力工程质量管理研究 第11篇

【关键词】系统思维；工程管理；全寿命期

为了适应工程项目建设参与方的需要，实现工程项目建设的增值，工程全寿命期管理成为我国近几十年工程界的重点，成为现代建设工程项目管理的趋势。同时也是全社会的一个重大命题，涉及到各个工程领域及工程专业、工程管理多方面的知识，涉及到指导国家建设的总体思想、工程建设及运行的各层面。工程全寿命期管理提出将工程的目标、流程、对象、技术等要素在全寿命期的维度上整合集成管理，抛弃了以质量控制、费用控制、进度控制为主要内容，以质量、费用、进度为目标的传统工程管理套路，力求实现工程全寿命期系统最优化目标。我国目前对工程全寿命期的基本规律的认识表浅，对工程建成之后的健康状况、价值变化和功能衰退规律的研究很少。工程管理者缺少工程管理系统思维，忽视了工程运行阶段的管理，未能从工程全寿命期的角度全面深刻的认识工程管理的相关问题，导致产生了许多不科学、不理性的工程项目。

1.工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是当前项目管理的本质，是指在工程管理的过程中，把研究对象或处理对象当作一个完整的系统，根据不同类别工程的系统特征，辩证对待所研究对象的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系，以期达到工程系统全寿命期整体目标最优的科学管理思维方式。工程管理系统思维是按照工程系统及子系统的目标、结构、功能和和动态变化规律来进行的科学思维方式，是系统思维的继承和发展，是最重要的思维方式，贯穿工程全寿命期。

2.全寿命期管理模式的概念

工程项目全寿命管理模式就是将三个相互独立的管理DM、PM和FM通过集成和统一后形成一个新的管理系统。集成并不是独立的子系统的简单相加，是指在管理理念、管理思想、管理组织和管理目标、管理方法等多方面的有机集成。统一指管理语言和管理规则的统一。工程项目全寿命管理的目标即是项目全过程管理的目标，是建设期目标和项目运营期目标的统一。

3.全寿命期管理模式的特点

3.1集成性

全寿命期管理的集成包括信息基础和管理过程。不同的管理过程需要大量的信息传递，应用计算机等工具进行辅助，通过数据库的方式实现不同管理过程间的数据集成，这就是信息的集成。

3.2目标性

全寿命期管理模式的目标就是尽可能多的满足用户的需要，项目根据不同用户不同要求进行动态调整，缩短从决策阶段到运营阶段的周期，提高质量。

3.3协调性

全寿命管理模式的协调性中管理人员之间的沟通和协调十分重要，因为全寿命期管理模式的集成性，所以对项目全寿命期管理进行动态调整及监督十分重要，保证不同阶段的管理人员的一体服务，实现群体活动的信息交换及共享。

3.4并行性

传统的管理模式往往是前一阶段未完成，后一阶段就没办法展开。但是现代的全寿命期管理模式却是并行进行的，所以为了降低实施阶段的需求会更改设计阶段，要保证在决策设计阶段将实施阶段的需求全面考虑。

3.5整体性

全寿命期管理模式在决策阶段就考虑整个工程项目的生命周期，一切从全局出发来对整个管理过程进行监督管理。而传统的项目管理模式只是关注自己的领域，很少全面考虑整个系统。

4.工程项目全寿命期管理的主要内容

4.1目标系统

工程项目全寿命期管理的目标系统主要要求是整体性、社会性、包容性。工程项目管理成功的重要前提是与项目利益相关的在全寿命目标上达到共识。

4.2组织系统

工程项目全寿命期管理的组织系统不只是为业主方项目全寿命期管理组织系统的一体化考虑，还将工程项目参建方和业主间的相互关系考虑进去。前者考虑的主要因素有项目组织形式的选择、实施和运营维护的不同阶段、项目策划决策。后者将传统意义的企业间合作模式转为动态联盟模式，联盟内的企业承担各自的义务，共享成果共担风险。联盟内的企业盟主之间有信任作为基础、有合同作为法律依据，成为一个虚拟企业。按照规定的技术规范和数据完成任务，把项目的成功和增值作为共同目标，只有在实现共同目标的条件下便能实现各自利益的最大化。

4.3信息系统

实现工程项目全寿命期管理，要有一个可以信息共享的平台，使项目决策、运营维护等各个阶段的所有参与方都能将信息共享，这个平台就是工程项目全寿命期管理信息系统。该信息系统就是利用现代化计算机和信息处理技术进行全寿命期管理中的信息处理，提供信息服务。成功实施的信息系统是工程项目全寿命期集成化管理目标实现的有力支持，提高项目管理效率，促使项目管理的现代化。

5.总结

本文在分析工程项目传统管理模式的基础上，提出了工程项目全寿命期管理新模式，是工程管理系统思维的管理理论和实践应用的体现，深入探讨工程项目全寿命管理模式的特点及管理信息系统。全寿命期管理内容丰富且涉及面广，这样的特性要求管理者抛弃传统的工程管理思维模式，把握好工程全寿命期的系统规律，实现工程全寿命期的最优目标。项目全寿命管理模式具有自身优越性，在实施过程中各方都会直接或间接受益。工程管理系统思维和工程全寿命期管理不单单是一种工程管理思维方式和理论方法，更是体现了社会的进步与发展。

参考文献

[1]陈光，成虎.建设项目全寿命期目标体系研究[J].土木工程学报，2004，37（10）：87—91．

[2]梁爽.系统思维的理论及其在企业管理中的应用[J].民航管理，2006，（12）：24-26.

[3]刘国章.系统思维与现代管理［Ｊ］．系统科学学报　，2010，18（2）：33—37

水利工程质量管理问题研究 第12篇

随着我国改革开放事业的不断深入发展, 以及国家工业化、现代化、城市化建设的步伐加快, 社会对水利资源的需求量也日益增加。水利工程作为一项关乎国计民生的重要基础工程, 对提高人民生活水平和实现社会可持续发展都具有重要作用。由于水利工程施工较为复杂, 任何一处看似微小的问题都会给全局带来巨大的经济损失。因此, 在实际施工中, 要确保每个环节的万无一失, 把质量管理当做工程建设的核心工作来抓。

二、水利工程质量管理中存在的问题

1. 质量标准偏低, 工程质量差。

水利工程建设周期较长, 受施工进度的影响, 施工单位往往会采取降低质量标准的方式来避免工期延误。加之水利工程工序繁多, 易受复杂因素和条件的限制, 使得其质量更加难以控制。

2. 资金不易到位, 且易受行政干扰。

水利工程是一项长期工程, 且随着运营时间的增加需要进行维护, 但在一些水利工程建设中, 工程建设资金常常落实不到位, 拖欠项目工程款的现象时有发生;承包方因为资金短缺而盲目压缩工程建设成本, 大大降低了工程质量。此外, 由于资金短缺, 会有一些存在较大安全隐患的病险工程并没有在第一时间得到除险加固。还有一些地区政府对水利工程的行政干预过多, 导致施工单位不严格按照施工程序施工, 施工质量无法得到保障。

3. 材料与机械监管不严格。

材料是工程质量的基础, 是整个工程的重要组成部分, 材料质量的高低关系到整个工程的质量。在实际工程建设过程中, 很多施工企业没有对材料采购环节进行严格控制, 且缺乏一套相对完善的检验制度, 无法确保材料的质量。而个别企业为了追求利益的最大化, 忽视了施工机械对水利施工质量的影响, 为水利工程的运行埋下了安全隐患。

4. 相关人员业务、技术水平欠缺。

在水利工程建设过程中, 有相当一部分工程设计人员、管理人员和施工人员的业务和技术水平不过关, 直接导致一些水利工程设计不合理;而他们对于工程中可能遇到的一些问题缺乏预见性, 出现问题时不能及时拿出相应的应对方案, 更不能胜任具有一定技术含量的工作。

三、解决水利工程质量管理问题的措施

1. 解放思想, 更新观念, 减少行政干预。

要进一步解放思想, 更新观念, 改变无偿供水的观念, 明确水利建设工作不仅是单纯的公益事业与福利事业。大力宣传国家相关政策法规, 完善相应的批复程序, 要求各级政府和财政部门给予相应的配套资金支持。加大对工程资金使用的监察和审计力度, 确保相应的工程建设资金能够真正落实到位。各管理单位必须健全管理机构, 加强财务监管, 按期对财务部门进行审计, 追究违反财政纪律、连年亏损的水管单位责任人的法律责任。有关部门要认真学习相应的水利法规, 在水利法规的引导下进一步落实工程管理措施。对水利工程进行安全鉴定, 对存在安全隐患的水利工程进行登记和除险加固。建立起水利投入和水利项目的评价机制, 逐步使水利工程管理步向法制化、规范化。

2. 切实加强对材料和设备的监管力度。

影响工程质量的因素有很多, 而材料和设备作为整个工程项目的基础, 其质量及性能对工程的质量具有重要影响。鉴于此, 监管人员要抓好切入点, 切实加强对材料和设备的监督力度, 不为各种物质利益所诱惑, 把好质量关。开工前要对材料供应单位和机械设备供应单位资质进行核查, 依据相应规范的报检制度进行检验, 检查其材料和设备是否符合相关标准、参与投标的企业是否按法定程序投标。开工后要对一些事关建筑安全的原材料及机械设备进行严格审查和控制;对于某些小型企业的劣质材料和设备, 坚决不予使用。要根据实际情况和监督需要, 委托相关检测机构对工程材料进行监督检测, 若检测结果表明材料质量不合格, 应根据合同细则追究相关责任人的法律责任。

3. 开发人力资源, 培养专业技术人员。

各单位要高度重视基层水利行业工作人员业务水平的提升, 并制定相应计划, 按步骤、有针对性地选拔有关人才进行深造, 帮助其更好地适应岗位需要和市场需求。对现有的技术人员进行明确分工, 鼓励职工进行在职学习, 切实使基层水利人员得到锻炼与充实, 提高水利人员的整体素质。施工单位人员和工程技术人员要充分了解相关项目的特点和技术要求。技术人员要认真记录施工日记, 对每天的施工状况、所遇到的问题以及相应的解决方案都要做好记录, 为以后的工程质量验收提供依据。

4. 制定严格的项目管理体系。

水利工程是一项复杂而重要的工程, 事关人民的生命财产安全。在水利工程建设中, 可大力推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制等制度, 完善项目管理体系, 并严格执行国家相关法律法规。

为了有效强化施工质量的管理, 应当首先建立起以水利主管部门为主的质量领导小组, 全面落实领导责任制, 明确相关领导的责任。通过制定明确的质量标准和验收标准, 加强对水利工程质量的监督和检查。要与项目承包方签订详细的承包合同, 并妥善保管, 以合同作为施工质量管理的重要依据。项目结束后, 要严格按照标准验收, 实行工程质量终身制, 从各个方面保证水利工程的质量。

四、结论